上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司治理(li)結構(gou)不適(shi)當。雖然目前中國(guo)上市公司制定了相關的(de)法律法規，但是由(you)于(yu)公司本性使(shi)然，加之股權高度(du)集中，很多內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控制都是由(you)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)人自(zi)身完成(cheng)的(de)，這一治理(li)結構(gou)上的(de)不適(shi)當是造(zao)成(cheng)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控制環境不完善的(de)主要原(yuan)因(yin)。

（2）芒果视频(pin)下载(zai)存在缺陷。先進的(de)芒果视频(pin)下载(zai)會促(cu)進上(shang)市公司的(de)發展，但(dan)是目(mu)前公司普遍對芒果视频(pin)下载(zai)的(de)重視(shi)度不高，這也是造(zao)成內(nei)部控(kong)制環境不完善的(de)原(yuan)因之一(yi)。

2、風險意識薄弱

缺(que)(que)(que)乏風(feng)(feng)(feng)險意識(shi)是最大(da)的風(feng)(feng)(feng)險。目(mu)前，我國的上(shang)市公司內控管理體(ti)系(xi)(xi)普遍缺(que)(que)(que)乏風(feng)(feng)(feng)險意識(shi)，主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)對當前正(zheng)在(zai)進(jin)行的項目(mu)缺(que)(que)(que)乏較為全面(mian)的預估從而(er)增加風(feng)(feng)(feng)險、對公司未來(lai)發展(zhan)方(fang)向缺(que)(que)(que)乏全面(mian)的考慮、對基層員工缺(que)(que)(que)乏深(shen)入了解，這些雖(sui)然看似(si)與風(feng)(feng)(feng)險二(er)字沒(mei)有(you)直(zhi)接的關系(xi)(xi)，但其實(shi)風(feng)(feng)(feng)險正(zheng)是從這些事物中演變(bian)而(er)來(lai)的。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層(ceng)(ceng)級的(de)(de)溝(gou)通環節常常出(chu)現較(jiao)為(wei)嚴重的(de)(de)問題，比如管(guan)理層(ceng)(ceng)忙(mang)于自己轄(xia)區(qu)內的(de)(de)工作和(he)任務，沒有時(shi)間(jian)和(he)耐心聽取底層(ceng)(ceng)職工的(de)(de)意見；又如一些人員缺(que)乏溝(gou)通的(de)(de)意識、缺(que)乏溝(gou)通技巧等等。之所以(yi)(yi)會導(dao)致這(zhe)些情況的(de)(de)發生主要(yao)是(shi)因為(wei)公司沒有一個(ge)良好的(de)(de)平臺可(ke)以(yi)(yi)讓管(guan)理層(ceng)(ceng)和(he)底層(ceng)(ceng)人員進行(xing)心與心的(de)(de)溝(gou)通，其實，這(zhe)也折射出(chu)公司對(dui)溝(gou)通的(de)(de)重視度并不是(shi)很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要包括兩個方(fang)面(mian)：一(yi)方(fang)面(mian)，監(jian)(jian)(jian)(jian)督機(ji)(ji)制本身不(bu)夠完善，無論(lun)多么先(xian)進、優異的(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督條(tiao)款(kuan)(kuan)，由于(yu)(yu)人性的(de)(de)(de)弱點，它們不(bu)能對內部控制體系正(zheng)常運(yun)行起到恒(heng)久的(de)(de)(de)保障作(zuo)用。加上社會和(he)時代是(shi)在不(bu)斷向前發(fa)展的(de)(de)(de)，因此，十(shi)分(fen)有(you)必要及時地更新監(jian)(jian)(jian)(jian)督條(tiao)款(kuan)(kuan)。但是(shi)從現階段的(de)(de)(de)實際(ji)情況來看，這項工作(zuo)還沒有(you)引起公(gong)司的(de)(de)(de)高度重視(shi)；另一(yi)方(fang)面(mian)，監(jian)(jian)(jian)(jian)督機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)強大生命力在于(yu)(yu)執行，由于(yu)(yu)一(yi)些潛在因素的(de)(de)(de)阻礙，并(bing)不(bu)是(shi)所有(you)規定(ding)中的(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)督條(tiao)款(kuan)(kuan)都能夠得到很好的(de)(de)(de)執行，最終造(zao)成監(jian)(jian)(jian)(jian)督機(ji)(ji)制達不(bu)到監(jian)(jian)(jian)(jian)督的(de)(de)(de)作(zuo)用。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東大會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)以及一些(xie)其他專(zhuan)門(men)的委員會(hui)(hui)各(ge)自(zi)的職責，并(bing)在(zai)執行初期進行嚴(yan)格的監(jian)督(du)考察，確(que)定(ding)工作真正的落到實處。

（2）加(jia)強公司(si)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载(zai)的(de)(de)建設。芒(mang)果视频(pin)下(xia)载(zai)的(de)(de)建設首(shou)先(xian)需要公司(si)所有(you)者加(jia)強對芒(mang)果视频(pin)下(xia)载(zai)的(de)(de)重視，聘用專業人(ren)才或(huo)者內部自行推舉(ju)人(ren)員(yuan)制訂一(yi)套合(he)乎實際情況的(de)(de)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载(zai)宣傳與建設方案。

2、健全內部控制制度

（1）政府應(ying)該加強立法，政府作(zuo)為服務于人民大(da)眾(zhong)的重(zhong)要機構，同樣也應(ying)該努力為上市公(gong)司謀福(fu)利。

（2）內(nei)部控(kong)制報告是(shi)對內(nei)部控(kong)制工作(zuo)的重要總(zong)結，加強其(qi)法律(lv)地位不僅可(ke)以引起上市公司對內(nei)部控(kong)制報告的重視，同時也是(shi)對內(nei)部控(kong)制報告生(sheng)命力(li)的一種(zhong)延(yan)續(xu)。

（3）可以在(zai)公司舉辦內控制度條例有獎競賽(sai)，充(chong)分發揮每個職員的創造力，齊心協力為公司做貢獻。

（4）向優秀(xiu)的同行(xing)學習(xi)。優秀(xiu)同行(xing)的榜樣力量(liang)是巨(ju)大的，同樣，優秀(xiu)內部控制(zhi)制(zhi)度的力量(liang)也(ye)是巨(ju)大的。

3、明確內部控制主體

全體(ti)員工團結(jie)的力(li)量及其創造力(li)是(shi)(shi)驚人(ren)的。把全體(ti)員工加入(ru)到內(nei)部控制主(zhu)體(ti)中去(qu)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)對上市公司員工的一種(zhong)肯(ken)定，同樣對公司來說也是(shi)(shi)一種(zhong)進步與成長。

4、建立有效的監督機制

監督體系作為(wei)內控(kong)管理體系中一個特(te)殊的存在，首先應(ying)該確立(li)其不可動搖的地(di)位。也(ye)就(jiu)是說，監督部(bu)門作為(wei)一個特(te)殊部(bu)門應(ying)該獨立(li)存在，它們的權力不應(ying)受到(dao)任(ren)何公司其他(ta)部(bu)門或者(zhe)人員的威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企(qi)業(ye)應當關注股價，但決不(bu)能為了(le)迎合市(shi)(shi)場而去操縱股價，只有(you)不(bu)斷提升企(qi)業(ye)自身的綜合實力(li)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)市(shi)(shi)值持(chi)續(xu)性增長的唯(wei)一(yi)辦法(fa)。

（2）要為股東持續(xu)(xu)不(bu)斷(duan)地(di)創造(zao)最大化價值，需要不(bu)斷(duan)地(di)優化企業的(de)經營戰略、提升(sheng)治理水平、改善外部(bu)關(guan)系(xi)尤其是投資者關(guan)系(xi)，努力實現公司可持續(xu)(xu)的(de)科學發展。

（3）市值(zhi)管理與價值(zhi)管理都是一種長效機(ji)制(zhi)。兩者都不(bu)是可以(yi)畢其功(gong)于(yu)一役(yi)的(de)事情，需要企(qi)業在(zai)經(jing)營(ying)及治(zhi)理等各方面協同進行長期(qi)規劃與實施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企(qi)業都應當為(wei)自己“量身(shen)訂制”長期經營(ying)戰(zhan)略和(he)目標，并(bing)能結合公司在不同(tong)階段時(shi)期的實際任務目標對短期經營(ying)戰(zhan)略進行不斷(duan)地動態調整。此外(wai)，企(qi)業要學會結合自身(shen)所擁有的資源與目標客(ke)戶，不斷(duan)改進自身(shen)業務能力和(he)盈(ying)利能力，從而(er)構建(jian)出自己的商業模式并(bing)持(chi)續進行優化(hua)。

（2）企業應(ying)當懂得篩(shai)選(xuan)出(chu)自身最擅長(chang)的(de)領域并在該領域中進行深(shen)耕細作，這(zhe)樣才(cai)能在市(shi)場的(de)不斷(duan)更(geng)新變化(hua)中，保持自身業務的(de)深(shen)化(hua)與創新。

（3）企(qi)業家要充分學習(xi)如何使用各(ge)種金融(rong)(rong)工具(ju)進行融(rong)(rong)資及各(ge)種工具(ju)的優劣，并(bing)結合自(zi)身實際情(qing)況，合理安排股權和債務的比例，盡可能使用資本成本最(zui)低的融(rong)(rong)資手段(duan)。

（4）良(liang)好的公司治理架構能夠保(bao)證企業的正(zheng)常運轉和良(liang)性發(fa)展。而股(gu)權(quan)激(ji)勵便(bian)是提升公司治理水(shui)平的有效(xiao)途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上(shang)市公司應(ying)當作(zuo)(zuo)好投資者關系管理(li)，包括(kuo)做好信(xin)息(xi)披露工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、媒體公關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、社(she)會責任履行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、股利分配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、投資者溝通(tong)工(gong)(gong)(gong)做出及(ji)公司危機管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等。

（2）除了(le)做好內部價值創造與實現之外(wai)，還(huan)應當時(shi)刻關注我國宏觀經濟(ji)政策的動向(xiang)，及時(shi)作(zuo)出相應的調整。