上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公司治理(li)結構(gou)不適當(dang)(dang)。雖然目前中國上市公司制定了相關(guan)的(de)(de)法律法規，但是(shi)(shi)由于公司本(ben)性(xing)使然，加之股權高(gao)度集中，很多內(nei)(nei)部控制都是(shi)(shi)由內(nei)(nei)部人自身完成的(de)(de)，這一(yi)治理(li)結構(gou)上的(de)(de)不適當(dang)(dang)是(shi)(shi)造成內(nei)(nei)部控制環(huan)境不完善的(de)(de)主(zhu)要(yao)原因。

（2）芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)载存在缺陷。先進的(de)芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)载會促進上市公司的(de)發展，但是(shi)目前公司普遍對(dui)芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)载的(de)重視度不(bu)高(gao)，這也是(shi)造成內部控(kong)制(zhi)環境不(bu)完善(shan)的(de)原因之(zhi)一。

2、風險意識薄弱

缺(que)乏風(feng)(feng)(feng)險(xian)意識是(shi)最大的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。目前(qian)，我國的(de)上市(shi)公(gong)司內控管(guan)理體系(xi)普遍缺(que)乏風(feng)(feng)(feng)險(xian)意識，主要體現在(zai)對當前(qian)正在(zai)進行的(de)項(xiang)目缺(que)乏較為全(quan)面(mian)(mian)的(de)預估從而增加風(feng)(feng)(feng)險(xian)、對公(gong)司未來(lai)發展方向缺(que)乏全(quan)面(mian)(mian)的(de)考慮、對基層員工缺(que)乏深入了解，這(zhe)些雖然(ran)看似與風(feng)(feng)(feng)險(xian)二字沒(mei)有(you)直接的(de)關系(xi)，但其實風(feng)(feng)(feng)險(xian)正是(shi)從這(zhe)些事物(wu)中演變而來(lai)的(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前(qian)各層級的(de)(de)溝(gou)通(tong)環節常(chang)常(chang)出(chu)現(xian)較(jiao)為嚴重(zhong)的(de)(de)問(wen)題，比如管(guan)(guan)理(li)層忙于自己轄區內的(de)(de)工作和(he)任(ren)務，沒有時間和(he)耐(nai)心(xin)(xin)聽取底(di)層職工的(de)(de)意見；又如一(yi)些人員缺乏溝(gou)通(tong)的(de)(de)意識、缺乏溝(gou)通(tong)技(ji)巧等(deng)等(deng)。之(zhi)所以(yi)會導致這些情(qing)況(kuang)的(de)(de)發生主(zhu)要(yao)是因為公司沒有一(yi)個(ge)良好的(de)(de)平臺可以(yi)讓管(guan)(guan)理(li)層和(he)底(di)層人員進行心(xin)(xin)與心(xin)(xin)的(de)(de)溝(gou)通(tong)，其實，這也折射出(chu)公司對溝(gou)通(tong)的(de)(de)重(zhong)視度(du)并不是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主(zhu)要包括兩個(ge)方面(mian)：一方面(mian)，監(jian)督(du)(du)機(ji)制本身不(bu)夠完(wan)善，無論(lun)多么(me)先(xian)進、優異的(de)(de)(de)監(jian)督(du)(du)條(tiao)款，由(you)于(yu)人性(xing)的(de)(de)(de)弱點(dian)，它們(men)不(bu)能(neng)對(dui)內(nei)部(bu)控(kong)制體系(xi)正(zheng)常運行起到恒久的(de)(de)(de)保(bao)障作用。加上社會和時代(dai)是在(zai)不(bu)斷(duan)向前(qian)發(fa)展的(de)(de)(de)，因此，十分有(you)必要及時地更(geng)新監(jian)督(du)(du)條(tiao)款。但是從現階段(duan)的(de)(de)(de)實際情況來看，這項工作還沒有(you)引起公司的(de)(de)(de)高度重視；另一方面(mian)，監(jian)督(du)(du)機(ji)制的(de)(de)(de)強大生命力在(zai)于(yu)執(zhi)行，由(you)于(yu)一些潛在(zai)因素的(de)(de)(de)阻(zu)礙，并不(bu)是所(suo)有(you)規定中(zhong)的(de)(de)(de)監(jian)督(du)(du)條(tiao)款都能(neng)夠得(de)到很(hen)好的(de)(de)(de)執(zhi)行，最終造(zao)成監(jian)督(du)(du)機(ji)制達不(bu)到監(jian)督(du)(du)的(de)(de)(de)作用。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東(dong)大會、董事會、監事會以及(ji)一些其(qi)他專(zhuan)門的(de)委(wei)員會各自的(de)職責，并在執行初(chu)期進行嚴(yan)格的(de)監督考察，確(que)定(ding)工作真正的(de)落(luo)到實處。

（2）加強公司(si)芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)的(de)建設。芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)的(de)建設首先需要公司(si)所有(you)者加強對芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)的(de)重視，聘用專業人才或者內部自行(xing)推舉人員制(zhi)訂一套合乎(hu)實際情況的(de)芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下(xia)载(zai)宣傳與建設方案。

2、健全內部控制制度

（1）政府應(ying)該加強立法，政府作為服(fu)務于人民大眾的重要機構，同(tong)樣也應(ying)該努力為上市公司謀福(fu)利(li)。

（2）內部控(kong)制(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)是對(dui)內部控(kong)制(zhi)(zhi)工作的重(zhong)要(yao)總結，加(jia)強(qiang)其法律地位不僅可以引起上市公司對(dui)內部控(kong)制(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)的重(zhong)視，同時也(ye)是對(dui)內部控(kong)制(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)生命力(li)的一種延(yan)續。

（3）可(ke)以在公(gong)司舉(ju)辦(ban)內控制度條例有獎(jiang)競賽，充分發揮每個職員(yuan)的創造(zao)力(li)，齊心協(xie)力(li)為公(gong)司做貢獻。

（4）向優(you)(you)秀的同行學習。優(you)(you)秀同行的榜樣(yang)力(li)量是巨(ju)大的，同樣(yang)，優(you)(you)秀內(nei)部控制制度的力(li)量也是巨(ju)大的。

3、明確內部控制主體

全體(ti)員工(gong)團結(jie)的力(li)量及其創造力(li)是驚人的。把全體(ti)員工(gong)加入到內部控制主體(ti)中去(qu)不僅(jin)僅(jin)是對(dui)上市(shi)公(gong)司員工(gong)的一(yi)種肯定，同樣對(dui)公(gong)司來說也是一(yi)種進步與成長。

4、建立有效的監督機制

監(jian)督體(ti)系(xi)作為內(nei)控管理(li)體(ti)系(xi)中一個特殊的(de)存在(zai)，首先應(ying)該確立(li)(li)其不可動(dong)搖的(de)地(di)位。也就是說，監(jian)督部(bu)門(men)(men)作為一個特殊部(bu)門(men)(men)應(ying)該獨立(li)(li)存在(zai)，它們的(de)權力(li)不應(ying)受到任何(he)公司其他部(bu)門(men)(men)或者(zhe)人員的(de)威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企(qi)(qi)業應當關(guan)注(zhu)股價(jia)，但決不(bu)能(neng)為了迎合(he)市(shi)場而去(qu)操縱(zong)股價(jia)，只(zhi)有不(bu)斷提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業自身的綜(zong)合(he)實(shi)力才是企(qi)(qi)業市(shi)值持續性增(zeng)長的唯一辦法。

（2）要為股東持續(xu)不斷地創(chuang)造最大化價值，需要不斷地優(you)化企業的(de)經營戰略、提升治理水平、改善外部(bu)關系尤其是投資者(zhe)關系，努(nu)力實現公司可持續(xu)的(de)科學發展。

（3）市值管理與價值管理都是一種長效機制(zhi)。兩者(zhe)都不是可(ke)以畢其功(gong)于一役的事情，需要企(qi)業在(zai)經營(ying)及治理等各方面協(xie)同進行長期規劃與實施(shi)。

2、從價值創造方面來看

（1）每個企(qi)業都應當為自(zi)己“量身訂(ding)制(zhi)”長(chang)期(qi)經營戰略和目標(biao)(biao)，并(bing)能結(jie)合公(gong)司(si)在(zai)不同(tong)階段時期(qi)的(de)實際任務(wu)目標(biao)(biao)對短期(qi)經營戰略進(jin)(jin)行不斷地動態調(diao)整。此外，企(qi)業要學會結(jie)合自(zi)身所擁有的(de)資(zi)源與(yu)目標(biao)(biao)客戶(hu)，不斷改進(jin)(jin)自(zi)身業務(wu)能力(li)(li)和盈利能力(li)(li)，從而構建出自(zi)己的(de)商業模(mo)式并(bing)持續進(jin)(jin)行優(you)化。

（2）企業應當懂得篩(shai)選出自身最擅長(chang)的領(ling)域(yu)并在該領(ling)域(yu)中進行深(shen)耕細作，這樣(yang)才能在市場的不斷更新(xin)變化中，保持自身業務的深(shen)化與(yu)創新(xin)。

（3）企業(ye)家要充分學(xue)習如(ru)何使(shi)(shi)用各種金融(rong)工具進行融(rong)資及各種工具的(de)優劣(lie)，并結合自(zi)身實際(ji)情況，合理安(an)排股權和(he)債務(wu)的(de)比例，盡可能使(shi)(shi)用資本成(cheng)本最低的(de)融(rong)資手段。

（4）良(liang)好的(de)公司(si)治理架構能夠保證企業的(de)正常運轉和良(liang)性(xing)發展。而股(gu)權激(ji)勵(li)便是提(ti)升公司(si)治理水平的(de)有效途徑(jing)。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公司應(ying)當作好投(tou)資者(zhe)關系管(guan)理(li)，包括做好信息披露工作、媒(mei)體公關工作、社會責(ze)任履行工作、股利分配工作、投(tou)資者(zhe)溝通工做出及公司危機管(guan)理(li)工作等。

（2）除了做好內部(bu)價值創造與實現之(zhi)外，還應當時刻(ke)關注(zhu)我國宏觀經濟政策的動向，及時作(zuo)出相應的調整。