中小企業管理問題

1、戰略方(fang)向不明，組織(zhi)機構缺乏(fa)前瞻性；

2、企(qi)業科技(ji)含量(liang)低(di)，產品鏈短(duan)，附(fu)加(jia)值低(di)；

3、管理層級多(duo)，管理角色錯位(wei)；

4、企業(ye)內控體系不完整，責(ze)權不統一；

5、市場(chang)為導向，以低成本、賺快錢為第一(yi)目的；

6、協作差，組織(zhi)效率低(di)；

7、人才匱乏，技(ji)術力量薄弱。

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中小企業管理問題解決

1、深入分析目前自身的優、劣(lie)勢(shi)，機會(hui)與威脅(xie)，揚長避短、改(gai)進各項不(bu)足。

2、“任人唯賢”吸(xi)引和(he)(he)保留(liu)適合公司要求和(he)(he)發(fa)展(zhan)的關鍵管理崗位(wei)和(he)(he)技術(shu)崗位(wei)人才。

3、制定公(gong)司的發展戰略目標體系，逐步分階段、分步驟落(luo)地實施。

4、建立科(ke)學的(de)內控(kong)及(ji)流程體(ti)系，逐步(bu)從“人治”向“法(fa)治”過渡。

5、總(zong)結和提(ti)煉適合企業自身的芒果(guo)视频下载(zai)體系，由專(zhuan)人負責落地實施。

6、建立(li)有效的授權機(ji)制，明確各崗位責任(ren)和權限(xian)，做到(dao)權力(li)與責任(ren)相匹配(pei)。

7、加強(qiang)員工學(xue)習與(yu)培訓(xun)，穩(wen)步提(ti)升管理崗位和(he)各專業崗位知識(shi)和(he)技能(neng)水平。

8、以崗位和技(ji)能為(wei)基準，建立科學、合(he)理的(de)薪酬績效管(guan)理模式和股權激勵模式，提高員工的(de)積極性和歸屬感。

9、在(zai)自(zi)身內部(bu)人員確(que)實無法勝任和滿足變革要求(qiu)的情況下，適時尋求(qiu)與外部(bu)管理咨詢(xun)機構(gou)合(he)作，引進(jin)外援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為企業管理(li)(li)者(zhe)必須增強與(yu)時(shi)俱進的(de)(de)學習(xi)(xi)(xi)意識，把學習(xi)(xi)(xi)擺(bai)在(zai)重要地位，學習(xi)(xi)(xi)是提高(gao)管理(li)(li)者(zhe)知識水平、理(li)(li)論素(su)養的(de)(de)途徑。在(zai)工作中獲得的(de)(de)是經驗，而理(li)(li)論學習(xi)(xi)(xi)賦予我們的(de)(de)是進一步實踐(jian)的(de)(de)有力武器。只有不斷地學習(xi)(xi)(xi)和更新(xin)知識，不斷地提高(gao)自身素(su)質，才能適應工作的(de)(de)需要。

2、樹立創新觀念

創(chuang)(chuang)新是(shi)現代管理的(de)(de)重要功能之一，管理創(chuang)(chuang)新與(yu)科技(ji)創(chuang)(chuang)新不同，它不是(shi)個(ge)人行為(wei)，而是(shi)一種組織(zhi)行為(wei)，即是(shi)一種有組織(zhi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新活動。因此，促進(jin)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)最好方(fang)法是(shi)大張旗鼓的(de)(de)宣傳創(chuang)(chuang)新，激發創(chuang)(chuang)新，樹(shu)立創(chuang)(chuang)新觀(guan)念，使每一位組織(zhi)成(cheng)員都(dou)奮發向(xiang)上，努(nu)力進(jin)取，躍躍欲試(shi)，大膽(dan)嘗試(shi)。

3、具備良好的執行力

執行力(li)是(shi)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)具備(bei)的(de)最(zui)基(ji)本(ben)條件，一個(ge)出色的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該是(shi)一個(ge)好舵手，遭遇風浪時，臨(lin)危不懼，身(shen)先士卒。執行力(li)體(ti)現在完成公司(si)(si)目標(biao)的(de)程度上，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必須執行公司(si)(si)確(que)立的(de)目標(biao)，使(shi)目標(biao)清晰具體(ti)落實。作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)落實執行力(li)上，最(zui)基(ji)本(ben)的(de)就是(shi)嚴格執行公司(si)(si)的(de)既定目標(biao)與規(gui)章制度，按時完成各項工作(zuo)，認真履行組(zu)織賦予的(de)職(zhi)責。

4、培養勤思考的習慣

對于企業中的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，想要提(ti)高思考(kao)能力，要善于從全(quan)局(ju)上觀察(cha)(cha)。這就要求管(guan)理者(zhe)必須(xu)以寬廣的(de)(de)眼界去思考(kao)去觀察(cha)(cha)，從事物的(de)(de)不(bu)斷變(bian)化中掌握(wo)事物發展的(de)(de)內在規律(lv)，提(ti)高看問題的(de)(de)敏(min)銳性，提(ti)高協調和(he)處(chu)理各種矛(mao)盾的(de)(de)能力，真正做(zuo)到在處(chu)理復雜問題時善于把握(wo)好“度”。