子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公(gong)司(si)有(you)子公(gong)司(si)自身的(de)(de)立場(chang)，如(ru)果不(bu)加以管控，這(zhe)種立場(chang)或(huo)自我意志就會越(yue)來越(yue)明顯。當母(mu)公(gong)司(si)利(li)益暫時不(bu)利(li)于子公(gong)司(si)當前的(de)(de)情況(kuang)，子公(gong)司(si)就會鋌而(er)走(zou)險，隱(yin)(yin)瞞或(huo)虛報信息(xi)。這(zhe)樣造成的(de)(de)結果就是管理上的(de)(de)失控，隱(yin)(yin)患無處不(bu)在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子(zi)公(gong)司(si)來說，正常情況下都會(hui)潛心(xin)經營，努力(li)創造最佳業績(ji)。但經營過程(cheng)中，實際上存在著一(yi)些(xie)個人(ren)獲(huo)利，公(gong)司(si)損失的(de)環節。一(yi)些(xie)不為人(ren)知(zhi)的(de)幕后(hou)交易，可能讓一(yi)部分人(ren)發家致富，特別是一(yi)些(xie)公(gong)司(si)高管(guan)，很容易獲(huo)取(qu)這樣的(de)機(ji)會(hui)。有的(de)時候公(gong)司(si)是虧損了，占(zhan)用了大量的(de)投(tou)資成(cheng)本，而一(yi)部分人(ren)卻賺的(de)盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。這就(jiu)是放權(quan)過度，管(guan)控失衡所造成(cheng)的(de)監管(guan)不力(li)，滋(zi)生了腐敗(bai)。

3、人才管理風險

公司之(zhi)(zhi)間的(de)(de)競爭可以解讀為各種版本，但最終都里不(bu)開一條，人(ren)(ren)(ren)才是否有(you)競爭力。一家公司(si)(si)如果擁(yong)有(you)了(le)(le)(le)行(xing)業(ye)內部的(de)(de)專業(ye)或(huo)技術靠前的(de)(de)精英人(ren)(ren)(ren)才，它也(ye)就(jiu)擁(yong)有(you)行(xing)業(ye)的(de)(de)主(zhu)導地(di)位。母公司(si)(si)對(dui)(dui)子公司(si)(si)團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)人(ren)(ren)(ren)才建設與管(guan)理(li)應提出要求，給予標準，否則難以保證(zheng)它能(neng)夠打(da)造優質(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)(dui)伍。沒有(you)人(ren)(ren)(ren)才，自然打(da)不(bu)了(le)(le)(le)硬仗(zhang)，遇到挑戰，就(jiu)沒有(you)戰斗(dou)力。另外，對(dui)(dui)子公司(si)(si)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才管(guan)理(li)沒有(you)干(gan)預，就(jiu)會(hui)連最起碼的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)情況都不(bu)了(le)(le)(le)解，更別(bie)說人(ren)(ren)(ren)心齊泰山移等大(da)話了(le)(le)(le)。公司(si)(si)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)聯系(xi)(xi)(xi)，本質(zhi)上(shang)靠人(ren)(ren)(ren)際關系(xi)(xi)(xi)和(he)合作關系(xi)(xi)(xi)及熟悉(xi)默契程度，管(guan)控的(de)(de)第一步(bu)是管(guan)人(ren)(ren)(ren)，管(guan)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)不(bu)能(neng)放棄考核權。放棄了(le)(le)(le)就(jiu)制造了(le)(le)(le)子公司(si)(si)人(ren)(ren)(ren)才管(guan)理(li)風險。

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4、流程管理，法律風險

在(zai)日常的生產和經(jing)營生活中(zhong)，法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)無(wu)處不在(zai)。因此一個(ge)(ge)字，一個(ge)(ge)詞，可(ke)能(neng)讓(rang)你最(zui)后(hou)(hou)有(you)債權無(wu)法(fa)(fa)(fa)追(zhui)回，有(you)理變成(cheng)無(wu)理。這就要求子(zi)公司(si)在(zai)對(dui)外合作(zuo)和內部管(guan)控方面，從工作(zuo)流(liu)程(cheng)上去防控風(feng)險(xian)，做到(dao)事前防范。子(zi)公司(si)雖然是獨立(li)法(fa)(fa)(fa)人單位，獨立(li)承(cheng)擔民事責任(ren)等。但管(guan)理不到(dao)位，風(feng)險(xian)存在(zai)，最(zui)后(hou)(hou)危機來了，都會(hui)造成(cheng)母公司(si)的損失。所以子(zi)公司(si)失控，會(hui)造成(cheng)流(liu)程(cheng)管(guan)理上的法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主(zhu)要是母公(gong)(gong)司(si)控制子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)股(gu)東(dong)大會，通過股(gu)東(dong)大會，對(dui)子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)經營決策(ce)實施影響。但(dan)有一種情況例(li)外，即子(zi)公(gong)(gong)司(si)非全資子(zi)公(gong)(gong)司(si)、母公(gong)(gong)司(si)持股(gu)低于三分(fen)之二時，由(you)于子(zi)公(gong)(gong)司(si)股(gu)東(dong)大會的(de)特殊(shu)決議(yi)需要三分(fen)之二股(gu)東(dong)行使議(yi)決權，因而母公(gong)(gong)司(si)就不一定能夠完全實施其(qi)影響。

2、通過子公司董事會形式

股東(dong)大(da)會(hui)只決定子(zi)公司(si)極(ji)少數重大(da)事項，作(zuo)用(yong)有限(xian)，而重大(da)業(ye)務的決定執行(xing)在(zai)董(dong)事會(hui)，因此控制(zhi)董(dong)事會(hui)十(shi)分重要，母公司(si)可通過控制(zhi)子(zi)公司(si)董(dong)事會(hui)來施(shi)加影響。

3、通過母公司董事會形式

各(ge)國法律規定不一，但一般要(yao)求子(zi)公司經營中的一些(xie)重大決策問題，如接受或轉讓(rang)重要(yao)財產、借入巨額資(zi)金等，需(xu)要(yao)經母公司董事(shi)會(hui)決議(yi)，這樣(yang)可以實施(shi)部(bu)分影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公(gong)(gong)司(si)可通過對子公(gong)(gong)司(si)例(li)行的業(ye)績考核、有關重要事項(xiang)的審查和對子公(gong)(gong)司(si)某些工(gong)作的指導(dao)。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳(shu)理(li)股(gu)權，主要看(kan)一(yi)(yi)個(ge)界限，母(mu)公(gong)(gong)司(si)是否為第(di)一(yi)(yi)大股(gu)東。如(ru)果(guo)是，母(mu)公(gong)(gong)司(si)處于絕對控股(gu)地位，則從法律(lv)上具(ju)備了(le)管控的(de)主動性。母(mu)公(gong)(gong)司(si)可(ke)以定規(gui)則，子公(gong)(gong)司(si)來(lai)遵守實施。如(ru)果(guo)不是，則要看(kan)母(mu)公(gong)(gong)司(si)掌控人與(yu)子公(gong)(gong)司(si)掌控人之間的(de)關系(xi)，是否存在其他利(li)益上的(de)牽制，從而尋找管控的(de)方便。如(ru)果(guo)沒(mei)有主動管控的(de)可(ke)能，則通過(guo)合作協(xie)議來(lai)約定管理(li)模式(shi)。

2、管控升級，適當集權

過(guo)(guo)(guo)度(du)放權(quan)危害多(duo)，那(nei)么對(dui)(dui)策就是升級管(guan)(guan)控(kong)，適當集(ji)權(quan)，集(ji)中(zhong)關(guan)鍵(jian)權(quan)力(li)。從管(guan)(guan)理權(quan)限和模式(shi)上入(ru)手，加(jia)強對(dui)(dui)子公司(si)的管(guan)(guan)控(kong)。很多(duo)集(ji)團(tuan)公司(si)對(dui)(dui)下屬公司(si)的管(guan)(guan)控(kong)采用財(cai)務管(guan)(guan)控(kong)型模式(shi)，就是對(dui)(dui)財(cai)務報表進行監控(kong)，掌握資金流(liu)和過(guo)(guo)(guo)程(cheng)盈(ying)利狀態。這種方式(shi)表面上是管(guan)(guan)理過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，實際上只是要結(jie)(jie)果(guo)，追求投(tou)資回報率結(jie)(jie)果(guo)。如果(guo)想進一步降低風險(xian)，減少隱患，還(huan)應該從多(duo)方面入(ru)手進行直接干預。人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)控(kong)就是做好管(guan)(guan)控(kong)的關(guan)鍵(jian)項目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好管(guan)控，發(fa)揮好專業技(ji)(ji)術(shu)方面的(de)優勢，建立起技(ji)(ji)術(shu)與(yu)工(gong)藝(yi)在公司(si)之(zhi)(zhi)間的(de)聯系。讓(rang)子公司(si)在專業技(ji)(ji)術(shu)上(shang)有所依賴(lai)，這(zhe)才(cai)(cai)是(shi)硬道理(li)，有才(cai)(cai)才(cai)(cai)能(neng)服人，有本事才(cai)(cai)能(neng)讓(rang)人佩服。具(ju)體的(de)做法(fa)可(ke)以是(shi)母公司(si)定期的(de)技(ji)(ji)術(shu)檢查(cha)和指導，建立公司(si)之(zhi)(zhi)間的(de)技(ji)(ji)術(shu)交流會(hui)制度，共同研究(jiu)和開發(fa)新的(de)課題等(deng)等(deng)。