大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有(you)企業管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員一般都更(geng)換(huan)頻(pin)繁，有(you)著(zhu)固定的(de)(de)任期(qi)和職(zhi)務，同(tong)時(shi)由于組織調(diao)派(pai)，國企呈(cheng)現(xian)一種“鐵(tie)打的(de)(de)衙門流水的(de)(de)官(guan)(guan)”狀態，甲領(ling)(ling)導升遷或調(diao)離，主管部(bu)門就(jiu)換(huan)乙領(ling)(ling)導接任，乙領(ling)(ling)導工(gong)作變動了，再(zai)換(huan)上丙(bing)領(ling)(ling)導補(bu)缺，丙(bing)又(you)有(you)問(wen)題了，那就(jiu)再(zai)派(pai)個丁，如此往復。企業管理(li)(li)(li)是一種精細化(hua)、專(zhuan)業化(hua)的(de)(de)行(xing)為(wei)，并(bing)不是封疆大吏(li)南官(guan)(guan)北(bei)調(diao)，所以，盲目地進(jin)行(xing)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員更(geng)迭不利于企業的(de)(de)管理(li)(li)(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并(bing)沒有建(jian)立市場化(hua)的(de)人才選拔(ba)機制，沒有完善的(de)晉升和考(kao)評機制，人才選拔(ba)量(liang)化(hua)指標不足，領導(dao)一言獨大，這直接造成了拉(la)關系，走后(hou)門，和生產效率(lv)的(de)低(di)下(xia)。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大型(xing)國有企業(ye)機構龐大，科層重疊(die)，部門眾多，員工(gong)隊伍浩(hao)大，這就(jiu)直接導(dao)致(zhi)了在經(jing)濟(ji)管(guan)理問題(ti)上審批(pi)程序繁(fan)瑣的(de)(de)現象(xiang)，會(hui)直接導(dao)致(zhi)企業(ye)或者(zhe)部門獨立決策能力的(de)(de)低(di)下；降(jiang)低(di)經(jing)濟(ji)管(guan)理的(de)(de)效率，造成(cheng)了資源浪(lang)費。

（2）上下溝通不利

大(da)型(xing)國企由于受計(ji)劃經(jing)濟影(ying)響較大(da)，思維模式(shi)沒有扭轉過來，沒有建(jian)立現(xian)代化的管理(li)(li)理(li)(li)念，人(ren)性化管理(li)(li)程度(du)不高，直(zhi)接導致了上下(xia)溝通不利的局面(mian)。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安全(quan)(quan)意識差直(zhi)接(jie)導致(zhi)了(le)(le)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)的漏洞(dong)，忽視了(le)(le)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)直(zhi)接(jie)導致(zhi)了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)水平的低下，有一些安全(quan)(quan)意識差的人來(lai)進行安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，后(hou)果可想而知，這(zhe)種潛在危機對于(yu)企業的生產和施工安全(quan)(quan)造成了(le)(le)嚴(yan)重的影響，不但對員(yuan)工的安全(quan)(quan)不負責任，同(tong)樣也不利于(yu)企業的管(guan)(guan)理(li)(li)。

（2）設備安全存在隱患

由于(yu)設(she)(she)(she)備安(an)(an)全隱(yin)患(huan)的(de)(de)不可預見和(he)不可控制(zhi)性，一(yi)旦設(she)(she)(she)備發生問題，就會造(zao)成重大的(de)(de)災難性后果，例如石化企業經常(chang)使用的(de)(de)設(she)(she)(she)備和(he)管(guan)道多數盛裝(zhuang)或輸送易(yi)燃、易(yi)爆(bao)或有毒介質，其操作條件(jian)較(jiao)為苛刻(ke)。由于(yu)在(zai)(zai)設(she)(she)(she)計、制(zhi)造(zao)、施工、安(an)(an)裝(zhuang)、使用、檢(jian)修(xiu)和(he)管(guan)理(li)等(deng)(deng)環(huan)節存(cun)在(zai)(zai)各種問題，致(zhi)使一(yi)些在(zai)(zai)役設(she)(she)(she)備出(chu)現腐(fu)蝕(shi)、磨損、泄漏及破(po)裂等(deng)(deng)問題，給(gei)正常(chang)生產帶來安(an)(an)全隱(yin)患(huan)，有些甚至(zhi)會導致(zhi)事故(gu)的(de)(de)發生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)制度并(bing)不能滿(man)足國有(you)企業在新時代市場(chang)中(zhong)的(de)進步且具有(you)局限性，參考并(bing)結合部(bu)分私有(you)企業的(de)運營管理模(mo)式(shi)(shi)能有(you)效(xiao)地消除傳(chuan)(chuan)統(tong)管理模(mo)式(shi)(shi)對(dui)國有(you)企業帶來的(de)一些負面(mian)影響。

2、加強人力資源管理

對于國有(you)企業(ye)(ye)來說，首先需要意識(shi)到人(ren)才是(shi)可(ke)持續發(fa)展的根本，其次，需要加強其人(ren)力資源管理。當今社會需要多(duo)樣(yang)化(hua)專業(ye)(ye)人(ren)才，國有(you)企業(ye)(ye)可(ke)以考慮取消終身雇傭制，通過外部人(ren)才壓(ya)力提高生產積極性，增(zeng)強人(ren)力資源的流動性。

3、進行管理創新

作為一(yi)個國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理者，一(yi)是(shi)要具備(bei)一(yi)個長遠且(qie)能(neng)洞(dong)察市場走向(xiang)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光；二是(shi)能(neng)顧全(quan)大局，為整個國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業考慮，而(er)并非只(zhi)關注于自身(shen)及小團體的(de)(de)(de)(de)利(li)益；三是(shi)需要具備(bei)創(chuang)新(xin)性(xing)，這里所謂的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)性(xing)并不是(shi)指把過去全(quan)部推翻(fan)，而(er)是(shi)在一(yi)些已經落(luo)后且(qie)錯誤的(de)(de)(de)(de)方面，能(neng)提(ti)出新(xin)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)解決方案(an)，帶領(ling)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業越(yue)過難(nan)關。

4、強化供需分析

在分(fen)析不同產品的(de)(de)供求曲線時，國有企業必(bi)須組建(jian)一個系統(tong)的(de)(de)分(fen)析系統(tong)以(yi)應對(dui)瞬息(xi)萬變的(de)(de)市場，從而制定各個目(mu)標，在國有企業內(nei)部往下分(fen)配(pei)任務。