私營企業管理模式

1、形成期

在發展初期(qi)，大(da)多數(shu)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)是(shi)在父子、夫(fu)妻、親(qin)戚等(deng)血緣(yuan)、親(qin)緣(yuan)關(guan)系基礎(chu)上起(qi)家(jia)的(de)，資金(jin)、場地、人員、設備等(deng)都(dou)十(shi)分有限，企(qi)業(ye)(ye)規模也(ye)比較小(xiao)。家(jia)族化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)能幫助其快速(su)完(wan)成資本的(de)原始(shi)積累，是(shi)一種(zhong)非常簡便(bian)、實用的(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。可(ke)以說，家(jia)族化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)占據絕對(dui)統治地位的(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)資本所有權與經(jing)營管(guan)(guan)理(li)權高度統一，家(jia)族對(dui)企(qi)業(ye)(ye)擁(yong)有絕對(dui)控制(zhi)權。

2、發展期

經(jing)過成(cheng)長階段的(de)(de)(de)歷練，伴(ban)隨著規(gui)模體量(liang)不斷擴大，民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為了謀求更大的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)空間，實現(xian)(xian)持續發展(zhan)(zhan)(zhan)，將(jiang)發展(zhan)(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)定在了集團化，國際化上，現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)成(cheng)為實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要。現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)主要特征是資(zi)(zi)(zi)本所有(you)(you)權(quan)(quan)與經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)(quan)分離，產(chan)權(quan)(quan)關系明(ming)晰，出資(zi)(zi)(zi)者按投入企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本額享有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)收益，重(zhong)(zhong)大決策，選擇管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者負(fu)有(you)(you)依法經(jing)營、照章納稅、對出資(zi)(zi)(zi)者承(cheng)擔資(zi)(zi)(zi)產(chan)保值增值的(de)(de)(de)責(ze)任。在快(kuai)速發展(zhan)(zhan)(zhan)期，現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)之所以成(cheng)為必然選擇是因為它比以往的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)更加理(li)(li)(li)性、規(gui)范，并能有(you)(you)效幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解決融資(zi)(zi)(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等難題。

私營企業管理方法

1、注重成果

管(guan)理重在(zai)追求(qiu)或取得成果(guo)。檢(jian)驗(yan)管(guan)理的一個原(yuan)則是(shi)：是(shi)否達(da)到了目標，是(shi)否完成了任務(wu)。當然，這個原(yuan)則并不是(shi)在(zai)所有情況下都適用，管(guan)理者應該把(ba)精力和注(zhu)意力放在(zai)“行得通”的事(shi)情上。

2、把握整體

管理(li)者(zhe)之所以成為管理(li)者(zhe)，是(shi)因為他(ta)們眼(yan)觀(guan)全局，著眼(yan)于整(zheng)體(ti)，把整(zheng)體(ti)發展視為己任。管理(li)者(zhe)應該(gai)理(li)解自己的(de)任務，不應從自己的(de)職位出發，而應著眼(yan)于如何運用源于職位的(de)知識、能力和經(jing)驗來(lai)為整(zheng)體(ti)效力。

3、專注要點

專注要(yao)(yao)(yao)點的(de)關(guan)鍵在于(yu)(yu)專注少(shao)數真正重要(yao)(yao)(yao)的(de)東西。許多管(guan)理者熱衷于(yu)(yu)尋(xun)找所謂的(de)“秘方”，其實這是一種(zhong)冒險(xian)行為。倘若(ruo)真的(de)有什么“秘方”，那(nei)就(jiu)是專注要(yao)(yao)(yao)點應該是最重要(yao)(yao)(yao)的(de)。要(yao)(yao)(yao)具備專注要(yao)(yao)(yao)點的(de)能力、技巧(qiao)和紀(ji)律性，是效(xiao)率(lv)高的(de)典(dian)型(xing)表現。

4、利用優點

利用優(you)點(dian)(dian)是(shi)(shi)指利用現(xian)有的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)，而不是(shi)(shi)那些需要重新建(jian)立和開發的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)。但(dan)(dan)現(xian)實中，很(hen)多管(guan)理者(zhe)總是(shi)(shi)致(zhi)力于與之相反(fan)的(de)(de)方(fang)面，即開發新的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)，而不是(shi)(shi)發揮現(xian)有的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)。如果這樣(yang)，即使管(guan)理方(fang)法(fa)很(hen)有技巧，看(kan)上去(qu)也很(hen)科學，但(dan)(dan)造(zao)成的(de)(de)管(guan)理失(shi)誤卻是(shi)(shi)無(wu)法(fa)彌補的(de)(de)。

5、相互信任

怎樣在自己的(de)部(bu)門或(huo)(huo)組織(zhi)內部(bu)創造和諧、完美的(de)工(gong)作氛圍呢？有些管(guan)理(li)者(zhe)一板一眼地按照教(jiao)科(ke)書上(shang)說的(de)來做(zuo)，但效果卻不是很好。其實，只要管(guan)理(li)者(zhe)能(neng)夠贏(ying)得周(zhou)圍其他人的(de)信任，那么(me)他所管(guan)理(li)的(de)部(bu)門或(huo)(huo)組織(zhi)的(de)工(gong)作氣(qi)氛就會是和諧的(de)。

6、正面思維

正面(mian)思(si)維的(de)關鍵(jian)在于(yu)運用正確的(de)或創造性的(de)方式(shi)思(si)考(kao)。正面(mian)思(si)維的(de)原則(ze)能讓管理者把注意(yi)力放在機(ji)會上。事實上，發現和(he)(he)抓住機(ji)會要比(bi)解決問(wen)題更重要，但這(zhe)并不是(shi)(shi)說管理者可以忽視存在的(de)問(wen)題。有效(xiao)率的(de)管理者能夠清楚(chu)地看到問(wen)題和(he)(he)困(kun)難，并不加以回避，而是(shi)(shi)先去尋找可能的(de)辦法(fa)和(he)(he)機(ji)會。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負責日常簽約、融(rong)資等(deng)，更多時候是(shi)高(gao)級業務員(yuan)，談(tan)大單專用。

2、CTO：一(yi)般是公司(si)技術擔當，把控(kong)企業技術命脈。

3、COO：負責(ze)平臺運營，保(bao)持漂亮的數據。

4、市場總監：談大單代表人物之一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這個(ge)崗位可以(yi)理解為媽媽崗，專門(men)負責對(dui)接：政府(fu)部門(men)（工商、稅(shui)務、社保）、銀行，公司基(ji)礎(chu)事務：交租、公司人事安排(pai)、做(zuo)賬、員(yuan)工報銷等等。如果財(cai)務核算(suan)工作比較多的話有部分(fen)另設了財(cai)務部，不(bu)過大多數企業都(dou)是外包或(huo)是請(qing)一(yi)個(ge)全職搞定，談不(bu)上是一(yi)個(ge)部門(men)。這個(ge)崗位基(ji)本不(bu)參(can)與(yu)公司市場活動(dong)或(huo)業務運營，但非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦公場(chang)所(suo)是員工(gong)(gong)從事經營(ying)管(guan)理(li)的勞動(dong)場(chang)所(suo)，公司努力創造一個安全(quan)、舒適、健康(kang)的辦公環境，員工(gong)(gong)應自覺維護良好的辦公環境，特制定本制度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工(gong)著裝要(yao)求：得體、大方、整(zheng)潔

女：不可(ke)畫(hua)濃妝、不要(yao)帶(dai)過(guo)(guo)多飾品、領口過(guo)(guo)低、裙、褲過(guo)(guo)短的服裝禁止穿著(zhu)。

男：不能穿背心、短褲、拖鞋。

（2）員(yuan)工舉(ju)止要求：文雅、禮貌、精神

①上班要(yao)保(bao)持良好的精神狀態，精力充沛，樂(le)觀進取。

②對待(dai)上(shang)司(si)要(yao)(yao)尊重(zhong)，對待(dai)同事要(yao)(yao)禮貌，對待(dai)客戶要(yao)(yao)熱情，處(chu)理(li)工作保持頭腦清醒(xing)冷(leng)靜，提倡微笑待(dai)人(ren)，微笑服務(wu)。

③保(bao)持良好(hao)坐(zuo)姿(zi)、行(xing)姿(zi)，切勿高聲呼叫他人。

④出入(ru)(ru)會(hui)議室(shi)或(huo)上司辦公室(shi)，主(zhu)動敲門示(shi)意；出入(ru)(ru)房間隨(sui)手關門。

（3）員工言談要(yao)求(qiu)：親(qin)切、誠(cheng)懇、謙虛。

①與他人交(jiao)談，要專心致(zhi)志，面(mian)帶微笑，言語平和，語意明確。

②嚴禁說臟話、忌語(yu)，使用文(wen)明用語(yu)。

③同(tong)事(shi)之間溝通問題(ti)時，應本(ben)著(zhu)“換位思考、解決問題(ti)”的原則，語言應禮貌，平和。

④見到(dao)領導時應主(zhu)動打招(zhao)呼，向(xiang)上(shang)級匯報工作時應簡明(ming)扼(e)要、實事(shi)求是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保證公(gong)司財產及(ji)員工人身安全，保障正常工作秩(zhi)序，制(zhi)定本安全管理制(zhi)度。

（1）防盜意識

重(zhong)要(yao)文(wen)件：要(yao)做好重(zhong)要(yao)資(zi)料保(bao)存工作(zuo)，不得(de)隨意擺放保(bao)密文(wen)件，對于發明專利、軟(ruan)件、圖紙要(yao)重(zhong)點(dian)管(guan)理(li)，不得(de)隨意泄露。

公(gong)司(si)鑰(yao)匙：辦(ban)公(gong)室(shi)鑰(yao)匙由各個分(fen)公(gong)司(si)指定人(ren)員(yuan)配備，不得(de)轉交本室(shi)以外的人(ren)員(yuan)使用，未經相關負責(ze)人(ren)同意不得(de)私自配辦(ban)公(gong)室(shi)鑰(yao)匙。

外來人(ren)員：員工不(bu)得(de)私自帶領(ling)與工作無關人(ren)員在辦(ban)公(gong)室內長時間逗留(liu)(liu)，如需外人(ren)來我公(gong)司等候，需向人(ren)力資源部申請(qing)，方(fang)可進入。嚴禁將外人(ren)單獨(du)留(liu)(liu)在辦(ban)公(gong)室內。

辦(ban)公室門窗(chuang)要牢(lao)固(gu)，人離時要關鎖(suo)門窗(chuang)，員工不(bu)得在辦(ban)公室內存放大量現金、手機等貴重物品，以防被盜。

產品：公司的(de)產品、樣(yang)機，不得隨意擺放，要隨時(shi)收起鎖好(hao)，若有因個(ge)人疏忽(hu)大意而導(dao)致的(de)產品、樣(yang)機損壞或者丟失，由個(ge)人負責(ze)賠(pei)償。

（2）安全意識

危險(xian)品(pin)：員工(gong)不得攜帶違禁品(pin)、危險(xian)品(pin)、管制(zhi)刀(dao)具等進(jin)入(ru)辦(ban)公場所。

水：用水后，要將(jiang)水龍(long)頭關閉，如(ru)有(you)發(fa)現滲漏立即報告人力資(zi)源部。

電：要做(zuo)到人(ren)離(li)電停(ting)，下班后(hou)立即關閉計(ji)算(suan)機、個人(ren)工位(wei)上的(de)插(cha)排以(yi)及辦公(gong)室電燈。

若有員工(gong)違反此規定，公司(si)將給予(yu)口頭警告、通報批評、降職降薪、辭退等處罰。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而(er)耍手腕、拉幫(bang)派，無視企業利益，無疑是給(gei)自己制造(zao)陷(xian)阱。

管理者所擁有的權力(li)，只是“足以行使職權”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管理者(zhe)就是要(yao)帶領團隊(dui)打天下，必須及(ji)早明(ming)確和認清(qing)自己的方向，形成個人(ren)風格和體系(xi)，建立(li)必要(yao)的社(she)交關(guan)系(xi)，有清(qing)晰(xi)的職業規劃和個人(ren)管理方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地(di)認(ren)為自己的地(di)位無人可以(yi)取代，這(zhe)才是最(zui)大的錯誤。任何企業都(dou)沒有一位真(zhen)正不可(ke)缺少(shao)的人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如你(ni)認為自己某項(xiang)決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你(ni)就不應固執地堅持下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維(wei)護自己的信譽(yu)，首先要做到公平公正。最關鍵的一(yi)條，是待人處事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理者理應忠(zhong)于自(zi)己(ji)的(de)(de)企業，但同(tong)時(shi)又必(bi)須胸懷寬(kuan)闊，管理者才會有一(yi)個明確的(de)(de)。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不斷豐(feng)富自己的(de)知識，提高業(ye)務水平；唯如此，才能充滿信心去(qu)迎接任何(he)挑戰。無論工作如何繁(fan)忙，管(guan)理者都不能放棄學習進取的(de)機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓勵員(yuan)工在會議大膽發言，但是當聽到(dao)反對意見，卻又氣急敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者自己(ji)也是企(qi)業的(de)雇(gu)員，不(bu)要把自己(ji)當公司的(de)主(zhu)人，我行(xing)我素(su)，以自己(ji)的(de)經(jing)驗、個性、興趣為由(you)，與企(qi)業發(fa)生摩(mo)擦，阻礙正常的(de)工作進(jin)展。