合資企業管理優缺點

1、優點

獲取(qu)合資(zi)(zi)方(fang)(fang)的先進(jin)管理經驗；獲取(qu)合資(zi)(zi)方(fang)(fang)的資(zi)(zi)金，可以用來(lai)擴(kuo)大企業規(gui)模；獲取(qu)合資(zi)(zi)方(fang)(fang)的無形資(zi)(zi)產（如(ru)品牌等(deng)）及(ji)市場銷售渠道(dao)等(deng)。

2、缺點

控制權減少，在很(hen)多(duo)事情上(shang)，要受合資對方的干涉；文(wen)化融合有(you)一定(ding)的難度；受監(jian)管部門增(zeng)多(duo)，匯報對象增(zeng)多(duo)。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合(he)資企業(ye)委派管理人員參加企業(ye)經營(ying)管理，達到(dao)控制企業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。從董事(shi)名額的(de)(de)(de)分(fen)配到(dao)董事(shi)長總經理的(de)(de)(de)選聘(pin)乃至(zhi)一(yi)般工作人員的(de)(de)(de)構成均(jun)體現“對等原(yuan)則”。

2、單方管理型

除董(dong)事人(ren)(ren)員(yuan)外，企(qi)業(ye)全部(bu)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)由(you)(you)一方單位選派，日常(chang)(chang)經營管(guan)理工(gong)作(zuo)完全由(you)(you)其選派的人(ren)(ren)員(yuan)負責。顯而易(yi)見，人(ren)(ren)事關系相(xiang)對共同管(guan)理型企(qi)業(ye)要簡單，在日常(chang)(chang)管(guan)理工(gong)作(zuo)中(zhong)的雙方間的矛(mao)盾已不存在。

3、復合管理型

即一方(fang)為主(zhu)管(guan)理企(qi)業，而另一方(fang)選派1-2名代表參加(jia)合資企(qi)業的日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)理工作(zuo)，以達到監督并反饋企(qi)業經(jing)營管(guan)理工作(zuo)情況的目的。

合資企業管理架構

根據合資(zi)公司業務范圍及未來(lai)發(fa)展需要，擬(ni)按三(san)部(bu)一室(shi)(shi)設置部(bu)門，分別(bie)是市場部(bu)、計財部(bu)、運營部(bu)、綜(zong)合辦公室(shi)(shi)，各部(bu)室(shi)(shi)職責如下：

1、市場部

（1）負責進行市場調查、分(fen)析(xi)和預測；

（2）負責市(shi)場(chang)細分(fen)與(yu)市(shi)場(chang)定位，確定目標客戶；

（3）負責(ze)價格、公關(guan)和廣告宣傳等(deng)營(ying)銷策略(lve)的制定和實施；

（1）負責客戶發(fa)展計劃的制定及與客戶接洽和談判工作(zuo)；

（5）負責(ze)簽訂業務合同(tong)和組織合同(tong)評審；

（6）負(fu)責(ze)合同(tong)執行進(jin)度協調(diao)及合同(tong)執行過程中的客戶關系(xi)處理；

（7）負責客戶檔案的建(jian)立和維護(hu)；

（8）負(fu)責合同款項回收和(he)催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國(guo)家財(cai)務(wu)制度(du)法(fa)規和集團財(cai)務(wu)制度(du)，本公司(si)財(cai)務(wu)管理(li)制度(du)的制訂(ding)、組織落實；

②負責編制(zhi)并監督執行公司財務預(yu)算、資金計劃(hua)；

③負責公司會計(ji)核算，成本費(fei)用升(sheng)降(jiang)分(fen)析、財(cai)務分(fen)析和財(cai)務報(bao)表(biao)的編制；

④負責公司財務控制(zhi)，包括(kuo)收款(kuan)、付款(kuan)控制(zhi)，現金安全(quan)、費用支出控制(zhi)；

⑤負責資(zi)金(jin)管(guan)理(li)，籌資(zi)、資(zi)金(jin)運用和應收帳(zhang)款管(guan)理(li)和現金(jin)收付；

⑥負責公(gong)司實(shi)物(wu)資產管理，負責施工(gong)領用材料核銷(xiao)；

⑦負責(ze)銷(xiao)(xiao)售價格的測算與(yu)報批工作；負責(ze)銷(xiao)(xiao)售折讓權限(xian)監(jian)控、政府機關價格檢(jian)查的協辦

和各類物資采購價格的監(jian)控工(gong)作；

⑧負責(ze)公(gong)司(si)對外(wai)有(you)關財務(wu)方面的事務(wu)工(gong)作，包括納稅申報和稅金(jin)計繳、銀行(xing)、物價、外(wai)

匯(hui)、財政活動等工作。

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（2）BSC管理(li)

（3）計劃統計

①負責制訂公(gong)司發(fa)展(zhan)規劃(hua)；

②編制經營計劃，審核部門及(ji)專(zhuan)業(ye)計劃，指導、協(xie)調(diao)部門及(ji)專(zhuan)業(ye)計劃的編制；

③負責計(ji)劃實施(shi)監控和計(ji)劃調整管理工作；

④負責(ze)組織績效管理和經(jing)營分析(xi)工作(zuo)；

⑤負責(ze)統計(ji)(ji)報表編制、統計(ji)(ji)分析、統計(ji)(ji)資料匯(hui)編和統計(ji)(ji)監(jian)督(du)工作。

（4）綜(zong)合管理工作

①負責制(zhi)度和流(liu)程的(de)審(shen)定(ding)工作，進(jin)行制(zhi)度流(liu)程審(shen)查和實施跟蹤工作；

②負責合理化(hua)建議(yi)接報、評(ping)議(yi)、督(du)促(cu)實施和合理化(hua)建議(yi)的獎勵組織工(gong)作；

③負責合(he)同(tong)管理和合(he)同(tong)檔案管理工(gong)作。

3、運營部

（1）負責加(jia)氣站(zhan)的(de)建設、日常運行維護(hu)和汽車加(jia)氣；

（2）負責汽車(che)改裝(zhuang)業務拓展；

（3）負責安全(quan)管理和消防管理工(gong)作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工(gong)作(zuo)

①芒果(guo)视频下载建設工作；

②負(fu)責公司文秘(mi)(mi)、檔案(an)工(gong)作(zuo)，主要包括秘(mi)(mi)書工(gong)作(zuo)，文件、會議、印信管(guan)理、保密(mi)管(guan)理等工(gong)作(zuo)；

③負(fu)責(ze)公(gong)司的行政事務工作，包括辦公(gong)用品、辦公(gong)設(she)備、勞保用品、車輛、值班、后勤管理等；

④負責公司內部事務的協調和重要事務督辦(ban)工作；

⑤負責(ze)公司的公關接待(dai)工作(zuo)；

⑥負(fu)責用戶投訴和服務監督工(gong)作。

（2）法務工作

①負責公司工商(shang)注冊、年檢等工作；

②負(fu)責公司法律事務(wu)工作。

（3）人力資(zi)源(yuan)管理

①負(fu)責公司(si)組織機構的設置(zhi)、合并管(guan)理(li)

②負責人事管(guan)(guan)理，包(bao)括員工招(zhao)聘、聘用，人事考核、獎懲、定崗定編和員工行為管(guan)(guan)理；

③負責薪酬福利管理、員工(gong)培訓、員工(gong)績效管理等工(gong)作。

（4）物資供應

①負(fu)責供應商調查、初選和供應商管理；

②負責生產物資采購工作、倉(cang)儲管理(li)、廢舊物資回收與(yu)處置(zhi)等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)(li)益的(de)(de)(de)(de)分配(pei)問(wen)題(ti)(ti)一(yi)直是(shi)合(he)資企業(ye)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)大主體(ti)，盈利(li)(li)想多(duo)分，虧損則想少陪。在(zai)(zai)信用風險的(de)(de)(de)(de)分擔和分包業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)分配(pei)方面(mian)，雙(shuang)方都是(shi)各(ge)自(zi)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)對點投資，因(yin)此雙(shuang)方都希望能夠盡(jin)早的(de)(de)(de)(de)享受帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益。在(zai)(zai)分包業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)分配(pei)上面(mian)，雙(shuang)方都想盡(jin)量盡(jin)快收回投資，但對于(yu)同(tong)種類型的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)可以較為均衡(heng)(heng)的(de)(de)(de)(de)分配(pei)，不同(tong)種的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)則雙(shuang)方之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)分配(pei)比(bi)例難以把握(wo)，利(li)(li)益之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)(heng)問(wen)題(ti)(ti)成為合(he)資企業(ye)的(de)(de)(de)(de)關注焦(jiao)點。

問題2、權力分配問題

在(zai)合(he)資(zi)企業中，雖然采用聯合(he)管理(li)和雙(shuang)(shuang)重(zhong)簽字制(zhi)度(du)，但主要是基于一(yi)(yi)方，另一(yi)(yi)方是輔助。在(zai)雙(shuang)(shuang)方中誰對關鍵部門(men)進行控制(zhi)，誰能夠獲(huo)得更多的管理(li)權限，這樣合(he)資(zi)公司的機構設(she)置和人員分(fen)配就會(hui)顯得十分(fen)微(wei)妙。為(wei)了工作(zuo)設(she)置和權限，雙(shuang)(shuang)方總是會(hui)在(zai)私(si)下競爭，慢慢的開始斗爭，直到雙(shuang)(shuang)方認(ren)為(wei)所得到的權力和資(zi)源合(he)理(li)或者(zhe)是一(yi)(yi)方因為(wei)某(mou)些原因做出一(yi)(yi)定程度(du)的讓步。

問題3、相互信任問題

盡管(guan)雙(shuang)方(fang)之間會建立(li)合同上的(de)(de)信(xin)任(ren)，但在利益(yi)面前，很多企業(ye)都(dou)不(bu)能經受(shou)住利益(yi)的(de)(de)誘惑，這種信(xin)任(ren)便會逐(zhu)一(yi)瓦解，給雙(shuang)方(fang)之間的(de)(de)合作、溝通、風險分配等工(gong)作帶來巨大的(de)(de)困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合(he)資(zi)企(qi)業在(zai)(zai)管理(li)(li)方面大(da)部分采取的(de)(de)管理(li)(li)方式是(shi)共(gong)同管理(li)(li)，雙方各(ge)自(zi)(zi)(zi)安排高級管理(li)(li)人員共(gong)同工(gong)(gong)作，當管理(li)(li)人員都按照各(ge)自(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)管理(li)(li)方向進行管理(li)(li)工(gong)(gong)作時，公(gong)(gong)(gong)司內(nei)部就(jiu)可(ke)能(neng)(neng)出(chu)現競爭，都為自(zi)(zi)(zi)身(shen)企(qi)業爭奪更(geng)好(hao)的(de)(de)資(zi)源(yuan)，為各(ge)自(zi)(zi)(zi)企(qi)業獲得(de)更(geng)多的(de)(de)利潤(run)。因此，雙方在(zai)(zai)工(gong)(gong)作過程中對人員的(de)(de)調(diao)用會(hui)(hui)(hui)花費較多的(de)(de)心機，人員在(zai)(zai)安排上也會(hui)(hui)(hui)出(chu)現困難，人力資(zi)源(yuan)分配(pei)不合(he)理(li)(li)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)(hui)造(zao)成雙方的(de)(de)矛盾(dun)，進而升級成管理(li)(li)層(ceng)之間的(de)(de)矛盾(dun)，對公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)展會(hui)(hui)(hui)造(zao)成較大(da)的(de)(de)阻(zu)礙(ai)。

解決方法1：在(zai)合資企(qi)(qi)業(ye)的實際運作中，其戰略矛盾和經營(ying)矛盾最終將直接(jie)針對企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)部門。因此，這要(yao)(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)成(cheng)立(li)期(qi)間為建(jian)(jian)立(li)金融機(ji)構做出合理安排。任何(he)的博(bo)弈范圍(wei)都需在(zai)財(cai)稅法規當(dang)中。其次，企(qi)(qi)業(ye)金融機(ji)構的建(jian)(jian)立(li)不僅要(yao)(yao)考慮遏制原則，還要(yao)(yao)有利于(yu)各類投資者的相互監督。第三(san)，建(jian)(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)結構需要(yao)(yao)注意效(xiao)率問(wen)題，在(zai)遇到矛盾和問(wen)題之(zhi)前，可以完(wan)全消化財(cai)務(wu)管理，避免后期(qi)財(cai)務(wu)管理效(xiao)率低(di)下導致的沖突加劇。

解決方法2：為了長期友好(hao)合作，兩家母公(gong)司都(dou)應(ying)該(gai)選擇最佳候選人并加強管理(li)培訓。例如：在管理(li)階段需(xu)要保證管理(li)人員能夠(gou)有足夠(gou)豐(feng)富(fu)的(de)專業知識，尤其是在管理(li)知識方(fang)面，同(tong)時還(huan)需(xu)要事先了解合作方(fang)的(de)背景和所擁有的(de)資源。

解決方法3：在合資企業(ye)中建(jian)立適合國情和(he)企業(ye)實(shi)際情況的正式(shi)運(yun)行機制，包括管理的標準化，規范化，規范化和(he)制度化。結(jie)合有效的精神(shen)和(he)物質(zhi)激勵，全面提高工作效率具有重要意(yi)義。