合資企業管理優缺點

1、優點

獲(huo)取合資(zi)(zi)方(fang)(fang)的(de)先(xian)進管理經驗(yan)；獲(huo)取合資(zi)(zi)方(fang)(fang)的(de)資(zi)(zi)金，可以用來擴大企業規模；獲(huo)取合資(zi)(zi)方(fang)(fang)的(de)無形資(zi)(zi)產（如(ru)品牌等）及市場(chang)銷售渠(qu)道等。

2、缺點

控制權減少，在很多事情上，要受合資對方(fang)的(de)干涉；文化融合有(you)一定的(de)難(nan)度(du)；受監(jian)管部門(men)增多，匯報對象(xiang)增多。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方(fang)都通過向合資企(qi)(qi)業委(wei)派管理人員參加企(qi)(qi)業經營管理，達到控(kong)制企(qi)(qi)業的(de)(de)目的(de)(de)。從董事名額的(de)(de)分配到董事長(chang)總(zong)經理的(de)(de)選(xuan)聘乃(nai)至(zhi)一般(ban)工(gong)作人員的(de)(de)構成均體現(xian)“對等原則”。

2、單方管理型

除董(dong)事人(ren)(ren)員(yuan)外，企業(ye)全部管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)由一方單位選(xuan)派，日(ri)常(chang)經營管理(li)工作完全由其(qi)選(xuan)派的(de)人(ren)(ren)員(yuan)負責。顯而易見，人(ren)(ren)事關系相對共(gong)同管理(li)型企業(ye)要簡單，在(zai)日(ri)常(chang)管理(li)工作中的(de)雙方間的(de)矛盾已不存(cun)在(zai)。

3、復合管理型

即(ji)一方為主(zhu)管理(li)企(qi)業，而另一方選派1-2名代(dai)表參加(jia)合資企(qi)業的日(ri)常經(jing)營(ying)管理(li)工作(zuo)，以達到監督并反(fan)饋企(qi)業經(jing)營(ying)管理(li)工作(zuo)情況的目的。

合資企業管理架構

根據合資(zi)公司業務(wu)范圍及未來發(fa)展需要(yao)，擬按三部(bu)一室設置部(bu)門(men)，分別是市場(chang)部(bu)、計財部(bu)、運營(ying)部(bu)、綜合辦公室，各部(bu)室職責如下：

1、市場部

（1）負(fu)責進行市場調查、分析和預測(ce)；

（2）負(fu)責市場(chang)細分與市場(chang)定位，確定目標客戶；

（3）負(fu)責價格、公關和廣告宣傳等營銷(xiao)策略的制定和實(shi)施；

（1）負責客(ke)戶(hu)(hu)發展計劃的制定及與客(ke)戶(hu)(hu)接洽和談判工作；

（5）負(fu)責簽訂業務合(he)同和組織合(he)同評審；

（6）負責合同(tong)執行(xing)進度(du)協調及合同(tong)執行(xing)過程中的客(ke)戶關系處理；

（7）負責客戶檔案的建立和維護(hu)；

（8）負責合同款項回收和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹(che)國家財(cai)務制(zhi)度(du)法規(gui)和集團財(cai)務制(zhi)度(du)，本公(gong)司財(cai)務管理制(zhi)度(du)的制(zhi)訂、組織落實(shi)；

②負責編制并監(jian)督執行公(gong)司財務預算(suan)、資金計劃；

③負責公司會計(ji)核算，成本費用升降分析、財務分析和財務報(bao)表的編(bian)制(zhi)；

④負責公(gong)司財務控(kong)制(zhi)(zhi)，包括(kuo)收款、付款控(kong)制(zhi)(zhi)，現金安全、費用支出控(kong)制(zhi)(zhi)；

⑤負責(ze)資(zi)金(jin)管理，籌資(zi)、資(zi)金(jin)運(yun)用(yong)和(he)應收(shou)帳款(kuan)管理和(he)現金(jin)收(shou)付(fu)；

⑥負責公司(si)實物資(zi)產管理，負責施工領用材料核銷；

⑦負責銷售價格(ge)的測算(suan)與報批(pi)工作；負責銷售折讓權限監控、政府機關價格(ge)檢(jian)查的協辦

和(he)各(ge)類物資采購價格(ge)的監控工作；

⑧負責公(gong)司對外(wai)(wai)有(you)關(guan)財務(wu)方(fang)面的事(shi)務(wu)工作，包括納(na)稅申報和稅金計(ji)繳、銀(yin)行、物價、外(wai)(wai)

匯、財政活(huo)動等(deng)工(gong)作。

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（2）BSC管(guan)理

（3）計劃統計

①負責(ze)制訂公司發展規劃；

②編制經營(ying)計劃(hua)(hua)，審核部(bu)門(men)及(ji)專業計劃(hua)(hua)，指導、協調部(bu)門(men)及(ji)專業計劃(hua)(hua)的(de)編制；

③負責計劃(hua)實施監控和計劃(hua)調整(zheng)管理(li)工(gong)作；

④負責組織績(ji)效管(guan)理和經營分析(xi)工作(zuo)；

⑤負(fu)責統(tong)計報表編制、統(tong)計分析(xi)、統(tong)計資料(liao)匯編和(he)統(tong)計監督工作。

（4）綜合管理(li)工作

①負(fu)責制度和(he)流程的審(shen)定工作，進(jin)行制度流程審(shen)查和(he)實(shi)施跟蹤(zong)工作；

②負責合理化(hua)建(jian)議(yi)接報、評議(yi)、督促實施和(he)合理化(hua)建(jian)議(yi)的獎(jiang)勵(li)組(zu)織工作(zuo)；

③負(fu)責合同(tong)管理和合同(tong)檔案管理工作。

3、運營部

（1）負責加氣(qi)站的建設、日(ri)常(chang)運行維護和汽車(che)加氣(qi)；

（2）負責(ze)汽車改裝業(ye)務拓展；

（3）負責安全(quan)管(guan)理(li)和消防管(guan)理(li)工(gong)作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦(ban)公工作(zuo)

①芒果视(shi)频下(xia)载建設工作；

②負(fu)責(ze)公司(si)文秘、檔案工(gong)(gong)作，主要(yao)包括秘書工(gong)(gong)作，文件(jian)、會議、印信管(guan)理、保(bao)密管(guan)理等工(gong)(gong)作；

③負責公(gong)司的(de)行政事(shi)務工作，包括辦(ban)公(gong)用品、辦(ban)公(gong)設備、勞保用品、車輛、值班、后(hou)勤管(guan)理(li)等(deng)；

④負(fu)責公司(si)內(nei)部事務的協(xie)調(diao)和(he)重要事務督辦工作；

⑤負(fu)責公司(si)的公關(guan)接待工作(zuo)；

⑥負責用戶投訴和(he)服務(wu)監督工作。

（2）法務工作

①負責公(gong)司工(gong)商注冊、年檢等(deng)工(gong)作；

②負責公司法律事(shi)務工作。

（3）人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理

①負責公(gong)司組(zu)織機(ji)構的(de)設置(zhi)、合(he)并管(guan)理

②負(fu)責人事(shi)管(guan)理(li)，包括(kuo)員(yuan)工(gong)(gong)招聘、聘用(yong)，人事(shi)考核、獎懲(cheng)、定崗(gang)定編和員(yuan)工(gong)(gong)行為管(guan)理(li)；

③負責薪(xin)酬福利管理、員工(gong)培訓、員工(gong)績效(xiao)管理等(deng)工(gong)作。

（4）物資供應

①負責(ze)供(gong)應(ying)商(shang)調查、初選和供(gong)應(ying)商(shang)管理；

②負責(ze)生(sheng)產物資(zi)采購工作、倉(cang)儲(chu)管理、廢舊物資(zi)回收與處(chu)置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)問題(ti)一(yi)直是合資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)主(zhu)體，盈利(li)(li)想多分(fen)(fen)，虧(kui)損則(ze)想少陪。在信用(yong)風險的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)擔和(he)分(fen)(fen)包(bao)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)方面，雙(shuang)(shuang)方都(dou)是各(ge)自(zi)一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)對點投資(zi)(zi)(zi)，因此雙(shuang)(shuang)方都(dou)希望能夠(gou)盡(jin)早的(de)(de)(de)(de)(de)享受帶來的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。在分(fen)(fen)包(bao)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)上面，雙(shuang)(shuang)方都(dou)想盡(jin)量(liang)盡(jin)快收回投資(zi)(zi)(zi)，但對于同(tong)種類型的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務可(ke)以較為均衡的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)，不同(tong)種的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務則(ze)雙(shuang)(shuang)方之間的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)比例(li)難以把握，利(li)(li)益(yi)之間的(de)(de)(de)(de)(de)平衡問題(ti)成為合資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)焦點。

問題2、權力分配問題

在(zai)合(he)資企業中，雖(sui)然(ran)采用聯合(he)管理(li)和雙(shuang)重簽(qian)字制(zhi)度，但主要是(shi)基于一方(fang)(fang)，另一方(fang)(fang)是(shi)輔助。在(zai)雙(shuang)方(fang)(fang)中誰對關(guan)鍵部門進行控(kong)制(zhi)，誰能夠獲(huo)得(de)更多的管理(li)權限，這樣(yang)合(he)資公(gong)司的機構設置和人(ren)員分配就會(hui)顯得(de)十(shi)分微妙(miao)。為了工作設置和權限，雙(shuang)方(fang)(fang)總(zong)是(shi)會(hui)在(zai)私下競爭，慢慢的開(kai)始斗爭，直到雙(shuang)方(fang)(fang)認(ren)為所得(de)到的權力和資源合(he)理(li)或者是(shi)一方(fang)(fang)因為某些原因做出一定(ding)程(cheng)度的讓步。

問題3、相互信任問題

盡管雙(shuang)方(fang)之間(jian)會建(jian)立合同上(shang)的信任，但在利益面前，很多企業都不(bu)能(neng)經(jing)受住利益的誘惑(huo)，這種信任便會逐(zhu)一瓦解，給雙(shuang)方(fang)之間(jian)的合作、溝通、風(feng)險分配等(deng)工作帶(dai)來巨(ju)大的困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合資企業(ye)在管(guan)(guan)理方面(mian)大部分(fen)采取的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式是共(gong)同(tong)管(guan)(guan)理，雙方各(ge)自(zi)安(an)排高級管(guan)(guan)理人員共(gong)同(tong)工作，當(dang)管(guan)(guan)理人員都按照各(ge)自(zi)公司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方向進行管(guan)(guan)理工作時，公司內(nei)部就可(ke)能出現競爭(zheng)，都為自(zi)身企業(ye)爭(zheng)奪更好的(de)(de)(de)資源，為各(ge)自(zi)企業(ye)獲得更多(duo)的(de)(de)(de)利(li)潤。因此，雙方在工作過程中對人員的(de)(de)(de)調用會花費較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)心機(ji)，人員在安(an)排上(shang)也會出現困難(nan)，人力(li)資源分(fen)配不合理可(ke)能會造(zao)成(cheng)雙方的(de)(de)(de)矛盾，進而升級成(cheng)管(guan)(guan)理層(ceng)之間的(de)(de)(de)矛盾，對公司的(de)(de)(de)發展會造(zao)成(cheng)較(jiao)大的(de)(de)(de)阻礙。

解決方法1：在(zai)合(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實際運作中，其戰略矛(mao)盾(dun)和經(jing)營矛(mao)盾(dun)最終將(jiang)直接針對企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)部(bu)門。因此，這要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)成立期間為建(jian)立金融(rong)機構(gou)做出合(he)理(li)安排(pai)。任(ren)何的(de)(de)(de)博弈范圍都需在(zai)財(cai)稅法規當中。其次，企(qi)(qi)(qi)業(ye)金融(rong)機構(gou)的(de)(de)(de)建(jian)立不僅要考慮遏制原則，還要有利于各類投(tou)資者的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)監督。第三，建(jian)立企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)結構(gou)需要注意效(xiao)率問題(ti)，在(zai)遇到矛(mao)盾(dun)和問題(ti)之前，可以完全(quan)消化財(cai)務(wu)管理(li)，避(bi)免(mian)后期財(cai)務(wu)管理(li)效(xiao)率低下導致的(de)(de)(de)沖(chong)突加劇。

解決方法2：為了(le)長期友好(hao)合作，兩家母(mu)公司都應該選(xuan)擇最佳候選(xuan)人(ren)并加強管理(li)培訓。例如：在管理(li)階段需(xu)要保(bao)證管理(li)人(ren)員能夠有足夠豐(feng)富的(de)專業知(zhi)識，尤其(qi)是在管理(li)知(zhi)識方面，同時(shi)還需(xu)要事先了(le)解合作方的(de)背(bei)景和所擁有的(de)資(zi)源。

解決方法3：在(zai)合(he)資企(qi)業中建立適合(he)國(guo)情和(he)企(qi)業實際情況(kuang)的正式運行機制，包括管(guan)理的標準化，規范化，規范化和(he)制度化。結合(he)有效的精(jing)神和(he)物質激勵，全面提(ti)高(gao)工(gong)作效率具有重要意(yi)義(yi)。