企業如何做好物資管理工作？

所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理， 以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物(wu)資(zi)(zi)采購、物(wu)資(zi)(zi)使用和物(wu)資(zi)(zi)儲備等幾個(ge)重(zhong)要(yao)環(huan)(huan)節，這些環(huan)(huan)節環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣、相互影響，任何一個(ge)環(huan)(huan)節出現問題，都將對企(qi)業的(de)物(wu)資(zi)(zi)供(gong)應(ying)鏈造成不良影響。因此(ci)，在市(shi)場異常(chang)活(huo)躍的(de)今天，物(wu)資(zi)(zi)管理已不能用“計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”、“配額”、“定(ding)(ding)量(liang)”等幾(ji)個簡單(dan)概念進(jin)行詮釋(shi)，它已經(jing)(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部分，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)利器，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)經(jing)(jing)營正常(chang)運作(zuo)的(de)(de)重要(yao)(yao)保(bao)證，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)與壯大的(de)(de)重要(yao)(yao)基(ji)礎。眾所(suo)周知，由(you)于受傳統計(ji)(ji)劃(hua)(hua)經(jing)(jing)濟的(de)(de)影響(xiang)，在(zai)(zai)很長一段(duan)時期里(li)，我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)物(wu)資管理(li)模式(shi)被(bei)深(shen)深(shen)地(di)烙上了“計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”的(de)(de)印記，按產(chan)量(liang)指標粗(cu)略制(zhi)定(ding)(ding)物(wu)資計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、僅(jin)向少量(liang)指定(ding)(ding)供貨商采(cai)購物(wu)資、無限量(liang)加大物(wu)資庫存等現象屢見不鮮。因此，創新企(qi)(qi)業(ye)物(wu)資管理(li)模式(shi)并使其順應(ying)現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)潮流(liu)，已經(jing)(jing)顯得(de)愈(yu)發(fa)重要(yao)(yao)了。我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)過近三十年的(de)(de)改(gai)革與探(tan)索，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)物(wu)資的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、采(cai)購、使用、儲(chu)備(bei)等管理(li)環(huan)節上取得(de)了諸多(duo)進(jin)展(zhan)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。

物資管理的工作環節

1、物資計劃管理環節

物(wu)(wu)資計(ji)劃(hua)的(de)(de)編制是企業(ye)(ye)物(wu)(wu)資管理的(de)(de)首(shou)要環節(jie)。物(wu)(wu)資計(ji)劃(hua)是企業(ye)(ye)進行訂貨采(cai)購工作和組織企業(ye)(ye)內部(bu)物(wu)(wu)資供應工作的(de)(de)依據。目(mu)前，綜合物(wu)(wu)資、生產、財務等(deng)各(ge)部(bu)門的(de)(de)信息進行物(wu)(wu)資計(ji)劃(hua)編制，由物(wu)(wu)資部(bu)門監督計(ji)劃(hua)落實的(de)(de)物(wu)(wu)資計(ji)劃(hua)管理模式已經被越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企業(ye)(ye)所(suo)采(cai)用。

在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)經濟時期，物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)編制(zhi)(zhi)主要(yao)是以國家下達的(de)(de)產(chan)量(liang)為依據，物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)采購(gou)、使(shi)用和儲備都(dou)是以滿足產(chan)量(liang)為標準。今天(tian)，瞬息(xi)萬變的(de)(de)市場對企業物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)編制(zhi)(zhi)提出了更高(gao)的(de)(de)要(yao)求，綜合(he)企業內部各部門(men)的(de)(de)信息(xi)進行(xing)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)編制(zhi)(zhi)，可以使(shi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)更精準、更科學、更具可操作性(xing)。在計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)訂之初，物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)部門(men)組織(zhi)人(ren)員(yuan)對物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)市場進行(xing)調研(yan)，深入了解(jie)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)行(xing)情(qing)，掌握第一(yi)手的(de)(de)價格資(zi)(zi)(zi)訊；生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)則根(gen)據生(sheng)(sheng)產(chan)能力、預期產(chan)量(liang)、用戶需求、發展儲備等因素，估算(suan)所需物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)數(shu)量(liang)、種類(lei)，提報物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)需求清單；財(cai)務部門(men)則負責(ze)提供流(liu)動資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)詳(xiang)細信息(xi)， 以資(zi)(zi)(zi)(zi)金凈流量(liang)約(yue)束物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)。企業(ye)在通(tong)過(guo)計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)系(xi)統綜合處(chu)理(li)各(ge)部(bu)門(men)(men)所(suo)提供信(xin)息的(de)(de)(de)(de)基礎上，統籌(chou)安排(pai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采購、使用(yong)、儲藏(zang)等(deng)行為，編制科(ke)學、合理(li)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。而且，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)制訂(ding)之后，由物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)門(men)(men)擔(dan)負(fu)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)落實及(ji)監督(du)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務，通(tong)過(guo)定期的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)供應例會等(deng)形式，對物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行進行監督(du)，發(fa)現問題及(ji)時解(jie)決。物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管理(li)不但是其他(ta)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)環節的(de)(de)(de)(de)重要前提，也是有效避免(mian)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)浪費的(de)(de)(de)(de)重要保證。例如，施工(gong)(gong)企業(ye)在物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管理(li)方(fang)面狠下功(gong)夫后，在工(gong)(gong)程招標階段(duan)，物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)門(men)(men)就組織材料(liao)(liao)人員(yuan)對當地(di)的(de)(de)(de)(de)市場行情和資(zi)(zi)(zi)(zi)源狀況進行調研，評估項目(mu)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)材料(liao)(liao)數(shu)量(liang)和種類；?中標后工(gong)(gong)程計(ji)(ji)(ji)劃(hua)部(bu)門(men)(men)立即對單項工(gong)(gong)程、分布施工(gong)(gong)量(liang)進行預算(suan)分割(ge)，財(cai)務部(bu)門(men)(men)則根(gen)據(ju)預算(suan)分割(ge)控(kong)(kong)制各(ge)項費用(yong)的(de)(de)(de)(de)支出；經過(guo)多部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)協調合作，結果(guo)使企業(ye)所(suo)制訂(ding)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)既切實可行又達到了控(kong)(kong)制成本的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。

2、物資采購管理環節

物資(zi)采購(gou)是企業資(zi)金支(zhi)出的(de)(de)關(guan)口，能不能把好這個關(guan)口是企業成本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵。為此，實行(xing)比價(jia)、限價(jia)和定價(jia)采購(gou)制(zhi)(zhi)度為核心的(de)(de)物資(zi)采購(gou)管理便(bian)成為當前(qian)企業物資(zi)采購(gou)的(de)(de)主(zhu)流模式。

比價(jia)采購(gou)(gou)，指的(de)是在采購(gou)(gou)物(wu)資過程中(zhong)實行的(de)一(yi)種(zhong)以綜(zong)合比對為主要(yao)手段的(de)物(wu)資采購(gou)(gou)管理(li)制(zhi)度，其中(zhong)，物(wu)資的(de)供應(ying)質量(liang)和價(jia)格、采購(gou)(gou)的(de)中(zhong)間費用、售后服務、供貨商(shang)的(de)信譽及貨款的(de)承付(fu)方式等是采購(gou)(gou)對比的(de)要(yao)素。簡單而言，就(jiu)是“同(tong)種(zhong)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)比(bi)(bi)質(zhi)(zhi)量(liang)，同(tong)等(deng)質(zhi)(zhi)量(liang)比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，同(tong)樣(yang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)比(bi)(bi)服(fu)務，同(tong)等(deng)服(fu)務比(bi)(bi)信譽，先比(bi)(bi)后買”，其實質(zhi)(zhi)就是通過對(dui)各要素(su)進行(xing)綜(zong)合(he)比(bi)(bi)對(dui)，實現“物(wu)(wu)(wu)(wu)美(mei)價(jia)(jia)(jia)廉”的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)實行(xing)比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，不但可(ke)以(yi)使物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)市場的(de)(de)(de)(de)競爭更(geng)加活躍，使物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)性價(jia)(jia)(jia)比(bi)(bi)不斷提升，還在(zai)無形(xing)之中(zhong)(zhong)拓展了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)來源渠道。限價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)和定價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)是比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)延伸，在(zai)特定的(de)(de)(de)(de)情況下能夠發揮(hui)更(geng)加積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)作用。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)品種(zhong)繁(fan)(fan)雜、零星采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)次數頻繁(fan)(fan)、物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)難以(yi)形(xing)成(cheng)(cheng)大規模的(de)(de)(de)(de)情況下，可(ke)以(yi)由企(qi)(qi)(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)部門在(zai)深入調查(cha)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)市場行(xing)情的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，擬定和公布企(qi)(qi)(qi)業(ye)所能接受的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)上(shang)限或(huo)具體(ti)數額，實行(xing)限價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)或(huo)定價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。科學合(he)理的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃加上(shang)嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程控制，可(ke)以(yi)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)有效節省開支(zhi)，為(wei)贏取(qu)更(geng)豐厚的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)打(da)下堅實基(ji)礎。隨著比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、限價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、定價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)等(deng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方式的(de)(de)(de)(de)普及(ji)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)用程度將日(ri)漸熟練，這樣(yang)可(ke)以(yi)從根(gen)本上(shang)解決盲目采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、無計劃采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、多(duo)頭采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)等(deng)問(wen)題，可(ke)以(yi)最大限度地改善(shan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本支(zhi)出狀況，這種(zhong)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理模式必將在(zai)實踐(jian)中(zhong)(zhong)更(geng)加完善(shan)。

3、物資使用管理環節

物(wu)(wu)(wu)資(zi)使用主要(yao)是指物(wu)(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)配(pei)送(song)及消耗。現代企業物(wu)(wu)(wu)資(zi)使用管理(li)，重點突出了(le)配(pei)送(song)方(fang)式(shi)的(de)(de)靈活性(xing)、多(duo)樣性(xing)和物(wu)(wu)(wu)資(zi)消耗的(de)(de)控制力(li)度(du)。統一進貨、集中存放、定點發放材(cai)(cai)料的(de)(de)配(pei)送(song)方(fang)式(shi)，在過去被大部(bu)分企業所(suo)認可，相信很多(duo)企業對材(cai)(cai)料員到庫房排隊領(ling)料的(de)(de)場(chang)面都不會陌(mo)生(sheng)。這種管理(li)模式(shi)由于缺少彈性(xing)，在材(cai)(cai)料搬運(yun)、等(deng)待領(ling)料等(deng)環節(jie)造成(cheng)了(le)許(xu)多(duo)浪費。今天，企業的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)配(pei)送(song)更趨(qu)向靈活，“即(ji)時(shi)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)”、“準時(shi)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)”、“變領料為送(song)(song)(song)料”等(deng)新方(fang)(fang)(fang)式、新觀念逐漸(jian)被企(qi)業(ye)所(suo)接(jie)受。比如，有(you)些(xie)施工企(qi)業(ye)就很善于使用“多批(pi)次、少(shao)批(pi)量”的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)方(fang)(fang)(fang)式，根據各(ge)施工階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)要求統籌安排配(pei)(pei)送(song)(song)(song)計劃，從而提(ti)高了材料的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)效率。事實(shi)(shi)上，在配(pei)(pei)送(song)(song)(song)方(fang)(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)選擇上并沒有(you)固定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)規則(ze)，企(qi)業(ye)要遵(zun)循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)是方(fang)(fang)(fang)便(bian)、高效的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，并結合本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點和(he)實(shi)(shi)際工作情況，制定(ding)最適合于本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)物資配(pei)(pei)送(song)(song)(song)計劃。

生產(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)物(wu)資(zi)消耗(hao)量是控制企(qi)業(ye)生產(chan)成本的(de)決(jue)定(ding)因素，目前，企(qi)業(ye)已經將(jiang)物(wu)資(zi)消耗(hao)控制作為(wei)管理的(de)重點。一般來說，在(zai)物(wu)資(zi)計(ji)劃中(zhong)企(qi)業(ye)都會制訂(ding)比較科(ke)學、合理的(de)物(wu)資(zi)消耗(hao)定(ding)額，然而，在(zai)物(wu)資(zi)計(ji)劃實施的(de)過程(cheng)當中(zhong)，物(wu)資(zi)消耗(hao)定(ding)額淪(lun)為(wei)“擺設”的現象卻并不少見。為什么會出現這種狀況呢?應當說，企業對(dui)(dui)(dui)物資(zi)消耗(hao)的(de)(de)(de)監(jian)控力度(du)不夠(gou)是主要原(yuan)因之一(yi)。現代企業應該對(dui)(dui)(dui)物資(zi)的(de)(de)(de)消耗(hao)建立起一(yi)套行(xing)之有效的(de)(de)(de)監(jian)控系統(tong)，?比(bi)如可(ke)以利用計算機系統(tong)對(dui)(dui)(dui)生產(chan)過(guo)程中的(de)(de)(de)物資(zi)消耗(hao)量(liang)進行(xing)詳細記錄、分析、比(bi)對(dui)(dui)(dui)，通過(guo)監(jian)控將超額情況及時(shi)反(fan)饋到管理層，盡早查明超額原(yuan)因，最大限度(du)地降低物資(zi)消耗(hao)環節出現浪費現象的(de)(de)(de)幾率(lv)。

4、物資儲備管理環節

過去，對于許多企(qi)業來說，物(wu)資(zi)儲備(bei)是保(bao)障生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)正常進行的(de)必要(yao)手段(duan)。現在(zai)，這種方式正在(zai)發生(sheng)(sheng)變(bian)化，現代(dai)物(wu)資(zi)儲備(bei)管(guan)理要(yao)求企(qi)業在(zai)滿足現實生(sheng)(sheng)產(chan)需求和擴大再生(sheng)(sheng)產(chan)需求的(de)情況下，盡可能地降低庫存，減(jian)少資(zi)金占用。在(zai)計劃經濟年代(dai)，“物(wu)資(zi)儲備越(yue)多越(yue)好”?的觀念曾經(jing)占據物(wu)資(zi)儲備管理的主(zhu)流地位，很多企業簡單地將“生產能力(li)”和“倉(cang)儲量”畫上(shang)等號。在物(wu)資(zi)相(xiang)對(dui)緊(jin)缺的計劃(hua)經(jing)濟(ji)時期(qi)，充足的物(wu)資(zi)儲備為(wei)擴大再生產提供(gong)了(le)動力(li)和保障。

但是，在市場(chang)經濟條件(jian)下，很多企業(ye)發(fa)現，生(sheng)產物資(zi)(zi)的(de)(de)積(ji)壓使企業(ye)承擔了巨額的(de)(de)倉儲費(fei)用(yong)，而(er)且無限量地(di)購(gou)買物資(zi)(zi)使企業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)周轉日(ri)益艱難，超額的(de)(de)物資(zi)(zi)儲備(bei)讓眾(zhong)多企業(ye)背上了沉重的(de)(de)“包袱”。而現代企業的物資儲備管理模式正是解決這 些問題的良策，因為它是以調整企業庫存結構、盤活超儲(積(ji)壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用(yong)為主線(xian)，主要有以下(xia)幾點：

第一(yi)，對長線物(wu)(wu)(wu)資(zi)、產(chan)銷平(ping)衡物(wu)(wu)(wu)資(zi)、緊(jin)俏物(wu)(wu)(wu)資(zi)實(shi)行(xing)物(wu)(wu)(wu)資(zi)分類管理，對供應充足、可(ke)即時購買(mai)的(de)長線物(wu)(wu)(wu)資(zi)原則上(shang)不(bu)儲(chu)存，對產(chan)銷平(ping)衡物(wu)(wu)(wu)資(zi)通(tong)過合理安排(pai)進(jin)貨(huo)時間實(shi)現不(bu)儲(chu)存，而對于(yu)進(jin)貨(huo)相對困(kun)難(nan)的(de)緊(jin)俏物(wu)(wu)(wu)資(zi)則要備有一(yi)定的(de)儲(chu)存量；

第二，對物資(zi)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)量實(shi)施實(shi)時監控(kong)，及(ji)時將(jiang)儲(chu)(chu)備(bei)(bei)情況向管理層上報，預防超儲(chu)(chu)現(xian)象的(de)發(fa)生(sheng)；第三，若出(chu)現(xian)物資(zi)超儲(chu)(chu)、積壓現(xian)象，企(qi)業內部能夠代(dai)用(yong)的(de)物資(zi)實(shi)行(xing)代(dai)用(yong)，無法代(dai)用(yong)的(de)物資(zi)可與(yu)供貨(huo)商進行(xing)協(xie)商退貨(huo)，或與(yu)其他(ta)企(qi)業交換(huan)物資(zi)實(shi)現(xian)“雙贏”。在此，有必要提及“零庫存”概念。零庫存，是指物料(包(bao)括原材料(liao)、半成(cheng)品和產(chan)成(cheng)品等)在(zai)采購、生產(chan)、銷售、配送等一個(ge)或(huo)幾個(ge)經(jing)營環節中，不(bu)以倉庫(ku)存儲(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)形式存在(zai)，而(er)均是(shi)處于周(zhou)轉的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。它并不(bu)是(shi)指以倉庫(ku)儲(chu)存形式的(de)(de)(de)(de)(de)某種(zhong)或(huo)某些物(wu)品的(de)(de)(de)(de)(de)儲(chu)存數量真(zhen)正為(wei)零，而(er)是(shi)通過實施特(te)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)存控制策略，實現(xian)庫(ku)存量的(de)(de)(de)(de)(de)最小化。日本首(shou)先提(ti)出(chu)了(le)“零庫(ku)存”管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)概念，并成功運用至今，?現(xian)在(zai)這(zhe)種(zhong)物(wu)資儲(chu)備(bei)模式已經(jing)在(zai)世界范圍(wei)內推廣開來。近年來，我(wo)國企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)零庫(ku)存管(guan)理取得了(le)重大(da)進展，國內知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)海爾集團就是(shi)零庫(ku)存管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)主要受益(yi)者之一。“零庫(ku)存”是(shi)企(qi)(qi)業(ye)物(wu)資儲(chu)備(bei)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)最優狀態，可以為(wei)企(qi)(qi)業(ye)帶來巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)利益(yi)，我(wo)國企(qi)(qi)業(ye)應該在(zai)這(zhe)方面(mian)加(jia)大(da)研究力(li)度，提(ti)高它在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)普及(ji)率。

總之，物資管理(li)(li)(li)作為企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要組成部分，其管理(li)(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)創新是社會主義市場經濟發展的(de)(de)(de)(de)必然要求(qiu)，是歷史發展的(de)(de)(de)(de)潮流，是我國企(qi)業(ye)今后的(de)(de)(de)(de)努力方向(xiang)。相信在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產實踐中， 中國企業(ye)將在(zai)(zai)物(wu)資管理領域積累更多的寶貴(gui)經驗，在(zai)(zai)計劃、采購、使用、儲(chu)備等各重要環節(jie)的管理模(mo)式上有所創新，取(qu)得新的突破和進展。

實現物資管理現代化的途徑

物(wu)資管(guan)(guan)理(li)現(xian)代化，就(jiu)是運用現(xian)代科(ke)學管(guan)(guan)理(li)的(de)方(fang)法和技術(shu)，合理(li)有效地組織(zhi)、指(zhi)揮(hui)、詞節、監督生產資料流通中的(de)各項經濟活動(dong)，以(yi)最少的(de)勞(lao)動(dong)消耗，取(qu)得最大的(de)經濟效益。

1、發(fa)揮系統工程(cheng)在物(wu)資管理中的作(zuo)用

物資系(xi)統工程，就是運用(yong)系(xi)統工程的(de)基本理論和方(fang)法進(jin)行(xing)物資管理。一(yi)般認為，目(mu)前(qian)物資系(xi)統工程的(de)研(yan)究可從以下幾個方(fang)面入手：

(1)根據(ju)物資部門的(de)(de)特點(dian)，總結出一套符(fu)合客觀實際、行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)科學管理原則，根據(ju)商品流(liu)通規律(lv)，建立科學的(de)(de)物資流(liu)通機構和體系。

(2)在物資(zi)計劃、供應、儲運(yun)、保管等各個環節，應用(yong)運(yun)籌學(xue)，建立數(shu)學(xue)模型，進行定(ding)量分析。

(3)積極推廣(guang)，普及(ji)使用(yong)計算(suan)機建立信息網絡(luo)，溝通生產、分配(pei)、供(gong)應(ying)、流通、消費者的聯系，有(you)效地(di)利用(yong)現有(you)資(zi)源(yuan)、資(zi)金，以(yi)最(zui)少的人力、物力、財力消耗獲得最(zui)大的經濟效益。

(4)應用現代科學技(ji)術開展綜合(he)研究。這主(zhu)要是指物(wu)資的(de)節約利用、綜合(he)利用，物(wu)資儲備(bei)定額、消耗定額的(de)研究、倉(cang)儲的(de)(de)機械化自動化，有限資(zi)金的(de)(de)科學(xue)運用、產(chan)品和(he)材料等的(de)(de)研究。此(ci)外，還要(yao)把社會學(xue)、心(xin)理學(xue)、法學(xue)等學(xue)科有益(yi)的(de)(de)成果移植過來，推進物資(zi)管理科學(xue)的(de)(de)研究和(he)應用，以適(shi)應國民(min)經濟發(fa)展的(de)(de)需(xu)要(yao)。

2、充分發揮信息在物資管理中的作用(yong)

信息在物資管理(li)中的(de)作(zuo)用有(you)以下幾點：

(1)它(ta)是物資(zi)部(bu)門決策(ce)(ce)的基礎。所(suo)謂(wei)決策(ce)(ce)，也(ye)就是確(que)定目標、要使制定的目(mu)標合理可行，符合實際、就(jiu)要以大(da)量可靠(kao)的全面(mian)反映客觀過程的信息為(wei)基礎，掌握信息和(he)了解(jie)情況(kuang)是(shi)對決策(ce)者(zhe)的起碼(ma)要求。否(fou)則，不(bu)研究(jiu)信息，不(bu)重(zhong)視數據分(fen)析、就(jiu)會導致決策(ce)的失誤(wu)。

(2)它(ta)是(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)系(xi)統(tong)(tong)制訂計(ji)(ji)(ji)劃的(de)依據。物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃是(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)工(gong)作的(de)起點，是(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)工(gong)作的(de)一項重要內容。物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)系(xi)統(tong)(tong)的(de)信息包(bao)括兩(liang)個方面(mian)：一方面(mian)是(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)系(xi)統(tong)(tong)內部(bu)的(de)信息，如記賬(zhang)憑證(zheng)、統(tong)(tong)計(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)(zi)料，庫存情(qing)況及各項經濟指標的(de)完成情(qing)況、經營管(guan)理(li)(li)的(de)經驗和問題等。另(ling)一方面(mian)是(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)系(xi)統(tong)(tong)外(wai)部(bu)的(de)信息，如國家有關政(zheng)策、法令，國民(min)經濟計(ji)(ji)(ji)劃，上級的(de)建議或指令，供貨單位(wei)的(de)生產情(qing)況，用貨單位(wei)的(de)消耗定額(e)等。物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)人員根據這些原始信息進行加工(gong)處理(li)(li)、分類比(bi)較，才會得出物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃的(de)最佳方案。

(3)它是組織(zhi)和控制物(wu)資(zi)供應(ying)的(de)(de)依(yi)據(ju)(ju)和手段。物(wu)資(zi)的(de)(de)流(liu)(liu)動取決于信息(xi)流(liu)(liu)，信息(xi)流(liu)(liu)對物(wu)流(liu)(liu)起(qi)控制和指揮(hui)作用。另一(yi)方面，根據(ju)(ju)物(wu)流(liu)(liu)活動中出現的(de)(de)問(wen)題，也(ye)通過(guo)信息(xi)反饋，修改或做出新的(de)(de)計劃、供應(ying)、倉儲方案(an)，以(yi)保(bao)證(zheng)物(wu)資(zi)管(guan)理工作的(de)(de)正常進行。

(4)它是保證物(wu)資(zi)系(xi)統各(ge)(ge)個(ge)單位各(ge)(ge)個(ge)環節(jie)(jie)協詞工(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要條件。為了(le)使物(wu)資(zi)系(xi)統各(ge)(ge)層次、各(ge)(ge)環節(jie)(jie)的(de)(de)工(gong)作(zuo)有機地(di)聯(lian)系(xi)起來(lai)(lai)，就必須借助于一(yi)個(ge)四通八達(da)的(de)(de)信(xin)息網(wang)絡(luo)來(lai)(lai)溝通，從而(er)達(da)到(dao)現代化物(wu)資(zi)管理之目的(de)(de)。

3、充分(fen)發(fa)揮電子計算機在物資管(guan)理中的作(zuo)用

電(dian)子計(ji)算機在物資管理(li)中(zhong)應用(yong)在以下幾個方面(mian)：

(1)數(shu)值計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)。計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)機的特點(dian)之一是(shi)適(shi)用于(yu)大批量(liang)的數(shu)值計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)，應用計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)機進行數(shu)值計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)(suan)、可以節省大量時問、人(ren)力和(he)物(wu)力。在物(wu)資(zi)流通領域，物(wu)資(zi)管理的(de)數學(xue)模型計算工作(zuo)十分浩繁。利用計算機高速(su)運(yun)算的(de)特點、可以解(jie)決物(wu)資(zi)管理的(de)數學(xue)模型問題，為實現現代化物(wu)資(zi)管理開(kai)創了有利條件。

(2)數(shu)(shu)據處理(li)。就是對(dui)數(shu)(shu)據(信(xin)息(xi))進行綜合(he)分(fen)析(xi)、加工整理，按照(zhao)要(yao)求將一(yi)種數據(ju)形(xing)式轉(zhuan)換成另(ling)一(yi)種數據(ju)形(xing)式，也就是(shi)通常所說的“信息處理”、這是(shi)目前計算機在物資(zi)系統應(ying)用(yong)(yong)最(zui)多的(de)一種形式。因為在物資(zi)流通領(ling)域存在著大量(liang)的(de)數(shu)據信息、如物資(zi)的(de)進、銷、存量(liang)及(ji)各種物資(zi)的(de)型號(hao)，規格、數(shu)量(liang)，隨著物資(zi)實體的(de)移動，還會產生許多新的(de)信息。用(yong)(yong)人工(gong)(gong)方法(fa)處理這樣浩繁的(de)數(shu)據很(hen)難做(zuo)(zuo)到(dao)及(ji)時準(zhun)確(que)而用(yong)(yong)計算機處理這種大批(pi)量(liang)的(de)數(shu)據，就能做(zuo)(zuo)到(dao)快(kuai)速準(zhun)確(que)，大大地提高工(gong)(gong)作(zuo)效率。

(3)自動(dong)控制。計(ji)算(suan)(suan)機(ji)能(neng)根據(ju)外(wai)部的(de)信息(xi)變(bian)化(hua)發生相應的(de)修正(zheng)指令(ling)，實現過程的(de)自動(dong)控制。利(li)用(yong)計(ji)算(suan)(suan)機(ji)進行(xing)倉庫(ku)(ku)管(guan)理，可(ke)以(yi)實現倉庫(ku)(ku)管(guan)理自動(dong)化(hua)，簡化(hua)手(shou)(shou)續、減少差錯、加快物資(zi)周轉、壓縮庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資(zi)金(jin)，可(ke)以(yi)做到合理進貨、計(ji)劃供應，在最(zui)(zui)小庫(ku)(ku)存(cun)(cun)量(liang)(liang)(liang)和最(zui)(zui)大供應量(liang)(liang)(liang)之間尋(xun)求最(zui)(zui)佳動(dong)態平衡，以(yi)求得最(zui)(zui)大經(jing)濟(ji)效益。如果把各(ge)種物資(zi)的(de)編(bian)號、名(ming)稱、規格、單位、單價、存(cun)(cun)放地址，最(zui)(zui)高庫(ku)(ku)存(cun)(cun)量(liang)(liang)(liang)、最(zui)(zui)低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)量(liang)(liang)(liang)等存(cun)(cun)入計(ji)算(suan)(suan)機(ji)，再將入庫(ku)(ku)、出庫(ku)(ku)量(liang)(liang)(liang)不(bu)斷輸入計(ji)算(suan)(suan)機(ji)，便(bian)可(ke)隨時(shi)掌握庫(ku)(ku)存(cun)(cun)情況。如果產品(pin)可(ke)能(neng)積(ji)壓或需要進貨時(shi)，計(ji)算(suan)(suan)機(ji)會自動(dong)顯示(shi)或打印清單，提醒管(guan)理人員注意。另(ling)外(wai)。某些物資(zi)如酸、堿(jian)等，不(bu)宜手(shou)(shou)工(gong)作業，應用(yong)計(ji)算(suan)(suan)機(ji)控制自動(dong)操作就能(neng)解決這個問題。

4、實現倉庫管理現代化

運用現代(dai)化技(ji)術控制(zhi)管理的“自動化(hua)倉(cang)庫(ku)(ku)”，稱為現代(dai)化(hua)倉(cang)庫(ku)(ku)。自動化(hua)倉(cang)庫(ku)(ku)又稱為“高層貨架倉(cang)庫(ku)(ku)”、“立(li)體(ti)倉(cang)庫(ku)(ku)”。其特點(dian)如(ru)下：

(1)“高”：國(guo)外高層貨(huo)架倉庫(ku)一般均在10m以(yi)上，有的(de)高達30m，貨架(jia)高(gao)矮可以調整(zheng)。立體倉庫的(de)使用大大提高(gao)了倉庫單位面積的(de)倉儲能力。國內一些單位也已開始建造，目前投入(ru)使用的(de)立體倉庫有的(de)高(gao)達18m。

(2) 決”：就是物資運輸快。庫房配(pei)備成套的(de)裝卸搬運機械，貨(huo)(huo)架(jia)可以拆卸調整，升(sheng)降(jiang)機可通過多條巷(xiang)道上下左右連(lian)續作業，裝取(qu)任(ren)何一個貨(huo)(huo)架(jia)的(de)貨(huo)(huo)物。

(3)“動”：現代化倉(cang)庫不僅僅是物(wu)(wu)資儲存的(de)場所，是“靜態”的(de)慨念；而(er)是一個物(wu)(wu)資配送中心，物(wu)(wu)資中轉樞紐、是“動態”的概念。

(4)“靈(ling)”：庫(ku)(ku)存信息反饋靈(ling)。物(wu)資的入庫(ku)(ku)、在庫(ku)(ku)、出庫(ku)(ku)都由計算(suan)機自(zi)動記憶，它可以及時查對(dui)庫(ku)(ku)存，根據(ju)庫(ku)(ku)存多少，安排進貨計劃、避(bi)免(mian)積壓(ya)。倉(cang)庫物資沒有固(gu)定貨位(wei)，根據計(ji)算機記(ji)憶(yi)'叼(diao)5里(li)(li)有空位，哪里(li)(li)距離最近，計(ji)算機(ji)操縱的舉貨機(ji)就向(xiang)哪里(li)(li)存放或提(ti)取。倉庫現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)在(zai)一(yi)些經(jing)濟發達的國家已成為現(xian)(xian)實(shi)。它不僅包括(kuo)倉庫管理、作業(ye)手段(duan)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)，還包括(kuo)作業(ye)技術、倉儲設施的維修使用和(he)安全技術現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)。

5、發(fa)揮存儲(chu)論在物資存儲(chu)中的作(zuo)用

存儲論又稱為庫存論、是運籌學的一個分支，研究倉庫儲存的理論。任何一個生產經營單位、為了保證正常的生產或供應、都需要儲存(cun)(cun)(cun)一定數量的(de)物資(zi)(zi)。但存(cun)(cun)(cun)貨過多(duo)，會積壓資(zi)(zi)金(jin)增加(jia)倉(cang)儲費用(yong)；存(cun)(cun)(cun)貨過少，可導致供不應求影響(xiang)生產(chan)。存(cun)(cun)(cun)儲論就(jiu)是研究在(zai)什么時間(jian)、用(yong)什么辦法(fa)保證一個合理的(de)、經(jing)濟的(de)物資(zi)(zi)存(cun)(cun)(cun)儲量、即“物(wu)資(zi)最(zui)(zui)優存(cun)儲(chu)量(liang)(liang)”的理論和(he)方法。它既要(yao)保證生(sheng)產(chan)供(gong)應等(deng)經濟活動的正常進(jin)行，又要(yao)使流動資(zi)金占用(yong)(yong)額和(he)進(jin)貨(huo)倉儲(chu)費用(yong)(yong)降到最(zui)(zui)低。其應用(yong)(yong)范(fan)圍很(hen)廣，可以解(jie)決經營(ying)管理中(zhong)與(yu)物(wu)資(zi)存(cun)儲(chu)量(liang)(liang)有關的各(ge)種具體(ti)問題。如確定(ding)(ding)最(zui)(zui)高和(he)最(zui)(zui)低存(cun)儲(chu)量(liang)(liang)、最(zui)(zui)佳訂貨(huo)點、經濟訂購量(liang)(liang)、訂購次(ci)數等(deng)；確定(ding)(ding)生(sheng)產(chan)管理中(zhong)的最(zui)(zui)佳生(sheng)產(chan)批量(liang)(liang)、成品、半產(chan)品原(yuan)材料的存(cun)儲(chu)量(liang)(liang)等(deng)。

6、運用ABC分析法對物(wu)資的存(cun)儲進行管理

ABC分析法也稱為(wei)“重(zhong)點(dian)管(guan)理法”，它(ta)是(shi)對事物進行統計綜合、排(pai)列分類，找出主要(yao)矛盾，抓住重(zhong)點(dian)進行管(guan)理的一種科學的管(guan)理方法。

在一般情(qing)(qing)況下，庫存物資種類是(shi)很多的(de)，其消耗、價(jia)值、資金占用等(deng)情(qing)(qing)況各有(you)(you)不同，因而其重(zhong)要程(cheng)度也各不相同。只有(you)(you)根據不同情(qing)(qing)況，區(qu)別(bie)對待(dai)、重(zhong)點管理，才能收(shou)到較(jiao)好的(de)經濟效果。ABC分析(xi)法，就是研(yan)究(jiu)如何加強庫(ku)存物資管(guan)理的一種科學的管(guan)理方(fang)法。該方(fang)法就是將全部物資按需用(yong)量大(da)小、占用(yong)資金多少、采(cai)購難(nan)易程(cheng)度分為A、B、C三類。把品(pin)種雖少，但占用資(zi)金(jin)多、采購較難的重要物資(zi)歸為A類：把品種(zhong)雖多，但(dan)占(zhan)用資(zi)金少、采購較(jiao)易(yi)的次要物資(zi)歸(gui)為C類；把處(chu)于(yu)中間狀態(tai)的歸為B類。對A類物資在訂貨批(pi)量、進貨時(shi)間和庫存儲備方面采用最經濟的辦法，定時(shi)定量供應，實行定點管理，嚴格控制庫存；對(dui)C類物資可采用(yong)較(jiao)簡便(bian)的方法進行(xing)管(guan)理，適當(dang)控制(zhi)庫存，如固定訂(ding)貨量，進一批貨后可用(yong)較(jiao)長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂(ding)貨，組織合理(li)批量供應。采用這種分(fen)類管理(li)物資的(de)方法(fa)，可以降低(di)庫存，加速(su)資金(jin)周轉，減(jian)少物資倉儲(chu)費(fei)用，提(ti)高企業的(de)經濟效益。

7、發揮運籌學在(zai)物資管理(li)中的作用

運籌(chou)學研(yan)究的(de)主(zhu)要分支有：規(gui)劃論(線(xian)(xian)性規(gui)劃、非線(xian)(xian)性規(gui)劃、動態規(gui)劃等(deng))、存儲(chu)論、決策論、博弈論(對策(ce)論)、排(pai)隊論(lun)(lun)(lun)、搜索(suo)論(lun)(lun)(lun)、網絡(luo)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)和可(ke)靠性(xing)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)等(deng)。在物(wu)(wu)資(zi)(zi)管理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)，規劃論(lun)(lun)(lun)可(ke)以(yi)(yi)(yi)制定(ding)最佳(jia)物(wu)(wu)資(zi)(zi)綜合平衡計劃，最佳(jia)物(wu)(wu)資(zi)(zi)分(fen)配計劃，選(xuan)擇物(wu)(wu)資(zi)(zi)最優調運方案等(deng)；存儲論(lun)(lun)(lun)可(ke)以(yi)(yi)(yi)解決物(wu)(wu)資(zi)(zi)合理(li)(li)的(de)(de)庫(ku)存量，選(xuan)擇最佳(jia)進貨時間，確定(ding)物(wu)(wu)資(zi)(zi)進貨的(de)(de)經濟批量等(deng)；網絡(luo)理(li)(li)論(lun)(lun)(lun)可(ke)以(yi)(yi)(yi)確定(ding)物(wu)(wu)資(zi)(zi)最大(da)(da)發貨量，倉庫(ku)供(gong)應 網點的(de)(de)選(xuan)址(zhi)及合理(li)(li)布局等(deng)；排(pai)隊論(lun)(lun)(lun)可(ke)以(yi)(yi)(yi)尋求物(wu)(wu)資(zi)(zi)接(jie)收(shou)、發運最佳(jia)方案；博弈論(lun)(lun)(lun)可(ke)協(xie)助(zhu)(zhu)實現經營管理(li)(li)中(zhong)(zhong)希(xi)望(wang)“消(xiao)耗最小”或“收(shou)益最大(da)(da)”這(zhe)類具體經濟目標；決策論(lun)(lun)(lun)可(ke)以(yi)(yi)(yi)協(xie)助(zhu)(zhu)解決物(wu)(wu)資(zi)(zi)管理(li)(li)過程中(zhong)(zhong)經常出現的(de)(de)各式各樣(yang)的(de)(de)問題，提出合理(li)(li)有效的(de)(de)對策，提高決策分(fen)析水平。

8、發揮線性規(gui)劃在物資管(guan)理中(zhong)的作用

線性規劃是運籌學中規劃論的一個重要分支。線性規劃研究的是在線性約束條件下，使預定目標達到最優。其主要研究內容包括兩個方面：一是任務確定后如何統籌安排，以最少的資源去完成任務、即線性規劃中求“極小值”的(de)問題；二(er)是對一定(ding)數量的(de)資源如何合理調配(pei)，使(shi)任務(wu)完成的(de)最(zui)(zui)多最(zui)(zui)好(hao)，即線(xian)性規(gui)劃中求(qiu)“最(zui)(zui)大值”的(de)問題。

物(wu)資管理的主要目標(biao)有(you)兩個(ge)：一個(ge)是在現有(you)的物(wu)資資源、人力(li)、財力(li)、倉儲(chu)能力(li)的條件下，如何最大限度地滿足國民經濟的需要，這(zhe)在線性規劃(hua)中是求“最大值”的問題；另一個是在保證物資供應的前提下、如(ru)何最大限度地降(jiang)低費用，養活資金占用，這在線性規劃中(zhong)是(shi)求“最小值”的問題。具體應(ying)用(yong)在制定物資(zi)平衡(heng)計劃(hua)、物資(zi)分配(pei)計劃(hua)、物資(zi)運(yun)輸調運(yun)計劃(hua)、物資(zi)合理進(jin)銷(xiao)量、倉庫布置、材(cai)料堆放、木材(cai)加工(gong)綜合利用(yong)等(deng)方面。

企業加強物資管理的建議

1、加強對物資管理的重視程度，樹立正確的管理理念

現代化物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)求運(yun)用先進的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)技術手段(duan)，對企(qi)業物(wu)(wu)(wu)(wu)資采購(gou)、儲運(yun)、庫存管(guan)理(li)(li)(li)(li)等方(fang)面進行合理(li)(li)(li)(li)組織(zhi)、計劃和(he)控制。加(jia)強(qiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)，合理(li)(li)(li)(li)協調(diao)物(wu)(wu)(wu)(wu)資在各個(ge)生產(chan)環節(jie)的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，有(you)利(li)于資源優化(hua)配(pei)置(zhi)，進一步加(jia)強(qiang)企(qi)業成本控制，不(bu)斷提(ti)升企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)濟效益。管(guan)理(li)(li)(li)(li)者應該充分認識到物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，努力(li)學習(xi)物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)相關管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和(he)法律法規，樹(shu)立現(xian)代化(hua)、整(zheng)體(ti)性(xing)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)意識。此外，還(huan)應該認識到物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)貫徹(che)于企(qi)業的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面面，需要(yao)全體(ti)員工的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)參與，也需要(yao)各個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)配(pei)合和(he)協調(diao)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者應該以加(jia)強(qiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)質量(liang)為中(zhong)心，從(cong)整(zheng)體(ti)上不(bu)斷完善物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，加(jia)大(da)物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)宣傳力(li)度，為加(jia)強(qiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)資管(guan)理(li)(li)(li)(li)營造良好的(de)(de)(de)內部(bu)氛圍。

2、規范物資檔案管理，提高信息質量

物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)以有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)質信息為(wei)基礎，物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)關(guan)系(xi)到各個工(gong)(gong)作(zuo)流程，資(zi)(zi)(zi)料保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)越全面，越明(ming)晰，越有利(li)于進行問題溯(su)源，能夠(gou)更為(wei)集(ji)中、真實地反映企(qi)(qi)業物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，也有利(li)于加強內部監督，規(gui)(gui)范上至領導層(ceng)，下至員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，促進物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷提(ti)高。具體(ti)而(er)言，首先應(ying)(ying)該(gai)(gai)根據國家物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)政策(ce)規(gui)(gui)定(ding)在(zai)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收集(ji)、分類、保管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)立卷等方(fang)(fang)面制(zhi)定(ding)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)標準(zhun)(zhun)和(he)(he)(he)業務流程指(zhi)(zhi)導書，公示物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)崗位(wei)職(zhi)責(ze)，使權責(ze)明(ming)晰，規(gui)(gui)范員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)。其次，信息是物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)支(zhi)撐，應(ying)(ying)該(gai)(gai)在(zai)企(qi)(qi)業內部建立一個高效、共享(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息平臺，提(ti)供(gong)高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息檢索和(he)(he)(he)查(cha)閱，方(fang)(fang)便、快捷(jie)地輔助(zhu)企(qi)(qi)業物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活(huo)動(dong)。最后應(ying)(ying)該(gai)(gai)將(jiang)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)內容以指(zhi)(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式來(lai)體(ti)現，將(jiang)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完整度(du)、歸檔(dang)(dang)率和(he)(he)(he)準(zhun)(zhun)確度(du)納入(ru)考核范圍，制(zhi)定(ding)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價體(ti)系(xi)，引入(ru)高素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)合型人才(cai)，為(wei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)供(gong)更為(wei)全面、準(zhun)(zhun)確和(he)(he)(he)有價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息。

3、加強物資管理人員人才選拔和再教育，提高素質水平

物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一項長(chang)期(qi)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)工作，需要配備良好的(de)(de)(de)專業素質(zhi)、法律知識、職業道德和(he)(he)計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)綜合型人(ren)才。因此，在(zai)實際工作中，就人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)選拔(ba)、培(pei)養、職位升(sheng)遷、獎懲等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)規章制度都(dou)要明確、具(ju)體，由粗放管(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)(xiang)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)向(xiang)(xiang)過渡，提高(gao)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)。具(ju)體而言(yan)，應(ying)該嚴格人(ren)才選拔(ba)標準，擇(ze)優錄取(qu)。構建后期(qi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)養的(de)(de)(de)長(chang)效機(ji)制，加強對(dui)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)工作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)(he)繼續(xu)教育，定期(qi)舉(ju)行專題講座，分層(ceng)次、分類加強培(pei)訓，宣傳學(xue)習(xi)現代(dai)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)知識和(he)(he)最(zui)新的(de)(de)(de)法律法規，強化(hua)員(yuan)(yuan)(yuan)工對(dui)電腦計(ji)算程序、辦公(gong)自(zi)動化(hua)、信息(xi)網(wang)絡化(hua)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)制技(ji)術(shu)，尤其是(shi)(shi)對(dui)自(zi)動化(hua)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)即MIS的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)(he)掌握，促進物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)化(hua)、高(gao)效化(hua)，節約管(guan)(guan)理(li)(li)成本。建立健全激勵(li)制度，公(gong)示規范的(de)(de)(de)行為幅度、行為導向(xiang)(xiang)，對(dui)于優秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工給予相應(ying)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)質(zhi)獎勵(li)和(he)(he)精神獎勵(li)，充分調動員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)積(ji)極性和(he)(he)主(zhu)動性，不斷提升(sheng)整體的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工素質(zhi)和(he)(he)技(ji)能水平(ping)(ping)，為物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)提供有力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源保障。

4、精細管理物資采購，加大重視程度

在(zai)物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)之前，將物(wu)資(zi)(zi)(zi)招標(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)料進(jin)行(xing)統(tong)計、匯總和(he)(he)數據(ju)分析，充(chong)分了解市場行(xing)情，明確采(cai)(cai)購(gou)標(biao)(biao)(biao)準和(he)(he)權限，全(quan)面公開(kai)采(cai)(cai)購(gou)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，根據(ju)企業(ye)(ye)實際情況選擇(ze)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)用狀況較(jiao)好、技術水平(ping)(ping)和(he)(he)管理水平(ping)(ping)較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)商，認真(zhen)審核采(cai)(cai)購(gou)物(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)、質量(liang)、品(pin)種、價格、規(gui)格等(deng)基礎信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)。選擇(ze)公開(kai)招標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)方(fang)(fang)式，有利(li)于限制采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“自(zi)由裁(cai)量(liang)權”，規(gui)范采(cai)(cai)購(gou)行(xing)為(wei)。落實內部責任制度(du)，輔以激勵(li)機(ji)制和(he)(he)監督機(ji)制，加強(qiang)對相關工作人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)平(ping)(ping)臺(tai)操作、采(cai)(cai)購(gou)知識(shi)、項目(mu)管理、職業(ye)(ye)道(dao)德、法(fa)律法(fa)規(gui)等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)(he)繼(ji)續教育，鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工參加相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)格考(kao)試，鼓勵(li)研發物(wu)資(zi)(zi)(zi)招標(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)平(ping)(ping)臺(tai)等(deng)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)，增(zeng)強(qiang)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權責意識(shi)和(he)(he)危機(ji)意識(shi)，嚴厲(li)懲處牟(mou)取私利(li)、損害集體利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，引導(dao)員(yuan)(yuan)工樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生觀、價值觀、道(dao)德觀，提高相關工作人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)技能和(he)(he)職業(ye)(ye)素養，進(jin)一步推進(jin)物(wu)資(zi)(zi)(zi)管理工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化。此外，企業(ye)(ye)應(ying)該修訂和(he)(he)完善物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)規(gui)章制度(du)，尤其是(shi)要進(jin)一步明確物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)預算、招標(biao)(biao)(biao)方(fang)(fang)式和(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準、供應(ying)管理等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體規(gui)定(ding)和(he)(he)相關信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，進(jin)一步統(tong)一對物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)認識(shi)，按照規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序，有條不紊(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)管理，及時(shi)進(jin)行(xing)匯總分析物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)料，為(wei)進(jin)一步強(qiang)化物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)管理奠定(ding)基礎。