私營企業管理模式

1、形成期

在發(fa)展(zhan)初期，大多數民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)是在父(fu)子、夫妻、親戚等(deng)血緣、親緣關系基礎上起家的(de)，資(zi)金(jin)、場地、人員、設(she)備等(deng)都(dou)十(shi)分有限，企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)也比(bi)較小。家族化管(guan)(guan)理能幫助其(qi)快速完成(cheng)資(zi)本的(de)原(yuan)始積累，是一種非常簡便、實用(yong)的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式。可以說，家族化管(guan)(guan)理是這(zhe)個時期占(zhan)據絕(jue)對統(tong)(tong)治地位的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式。這(zhe)個時期，企(qi)(qi)業(ye)資(zi)本所有權與經營(ying)管(guan)(guan)理權高度統(tong)(tong)一，家族對企(qi)(qi)業(ye)擁有絕(jue)對控制權。

2、發展期

經(jing)過成長(chang)階段的(de)(de)(de)歷練，伴隨著規模(mo)(mo)體量不斷擴(kuo)大(da)，民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了謀求更大(da)的(de)(de)(de)發展空間，實現(xian)持(chi)續發展，將發展目(mu)標(biao)定在了集團化，國(guo)際化上，現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式成為(wei)(wei)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)重要(yao)。現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)主要(yao)特征是(shi)資本(ben)所有(you)權與經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)權分離，產權關系明晰，出(chu)資者(zhe)按投入企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資本(ben)額享有(you)資產收益，重大(da)決策，選擇管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)權利，專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)者(zhe)負有(you)依(yi)法經(jing)營(ying)(ying)、照章納稅(shui)、對出(chu)資者(zhe)承擔資產保值增值的(de)(de)(de)責任。在快速發展期，現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式之所以成為(wei)(wei)必然(ran)選擇是(shi)因(yin)為(wei)(wei)它(ta)比以往的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式更加理(li)性(xing)、規范，并能有(you)效幫助企(qi)業(ye)(ye)解決融資、管(guan)理(li)等難題(ti)。

私營企業管理方法

1、注重成果

管(guan)理(li)重在追求或取得成(cheng)果。檢驗管(guan)理(li)的(de)一個原則(ze)是：是否達到了目標，是否完(wan)成(cheng)了任務。當(dang)然，這個原則(ze)并不是在所有情況下都(dou)適用，管(guan)理(li)者應該把精力(li)和注意力(li)放(fang)在“行(xing)得通”的(de)事情上。

2、把握整體

管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)之所(suo)以成為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，是因為他們(men)眼(yan)觀(guan)全局，著眼(yan)于整體，把整體發展視為己任。管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)應該(gai)理(li)(li)(li)解(jie)自己的任務，不應從(cong)自己的職位出發，而應著眼(yan)于如(ru)何運(yun)用源于職位的知(zhi)識、能(neng)力和(he)經驗來為整體效(xiao)力。

3、專注要點

專注(zhu)(zhu)要(yao)(yao)點(dian)的關鍵在于專注(zhu)(zhu)少數(shu)真正(zheng)重要(yao)(yao)的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂(wei)的“秘方(fang)”，其(qi)實這是一種冒險行為。倘若(ruo)真的有(you)什么“秘方(fang)”，那就(jiu)是專注(zhu)(zhu)要(yao)(yao)點(dian)應該(gai)是最重要(yao)(yao)的。要(yao)(yao)具(ju)備專注(zhu)(zhu)要(yao)(yao)點(dian)的能力(li)、技巧(qiao)和紀律性，是效(xiao)率高的典型表(biao)現。

4、利用優點

利(li)(li)用優(you)點(dian)(dian)是指利(li)(li)用現有(you)的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)，而不(bu)是那些需要(yao)重新建立和開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)。但(dan)現實(shi)中，很(hen)多管理者總是致力于與之相反的(de)(de)方面，即開發(fa)(fa)(fa)新的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)，而不(bu)是發(fa)(fa)(fa)揮(hui)現有(you)的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)。如果這樣，即使管理方法(fa)很(hen)有(you)技巧，看上去(qu)也很(hen)科學，但(dan)造(zao)成的(de)(de)管理失(shi)誤卻(que)是無法(fa)彌補的(de)(de)。

5、相互信任

怎(zen)樣在自己的(de)(de)(de)(de)部門或組(zu)(zu)織內部創造(zao)和諧、完美的(de)(de)(de)(de)工作氛圍(wei)呢？有些管理者一板(ban)一眼地按照(zhao)教(jiao)科書上說的(de)(de)(de)(de)來做，但效果卻不(bu)是(shi)很(hen)好。其(qi)實，只要管理者能夠贏得周圍(wei)其(qi)他人(ren)的(de)(de)(de)(de)信任，那么他所管理的(de)(de)(de)(de)部門或組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)工作氣氛就(jiu)會是(shi)和諧的(de)(de)(de)(de)。

6、正面思維

正面(mian)(mian)思維的關鍵在(zai)于運用正確的或創造性的方式思考。正面(mian)(mian)思維的原(yuan)則能(neng)讓管理者把注(zhu)意力放在(zai)機(ji)會上。事實上，發現(xian)和抓住(zhu)機(ji)會要(yao)比解決問題更重要(yao)，但這并不是說(shuo)管理者可以(yi)忽視存在(zai)的問題。有效率的管理者能(neng)夠(gou)清楚地看(kan)到問題和困(kun)難(nan)，并不加以(yi)回避，而是先去尋找可能(neng)的辦法和機(ji)會。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負責日常(chang)簽約、融資等，更多時候是高級業(ye)務員，談大單專用。

2、CTO：一般是(shi)公司(si)技(ji)術擔當，把控(kong)企業技(ji)術命(ming)脈。

3、COO：負責平(ping)臺運營，保持漂亮的數(shu)據。

4、市場總監：談(tan)大(da)單代(dai)表人物之一(yi)。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位可以(yi)理解為媽媽崗(gang)，專門負責對(dui)接：政府部門（工商、稅(shui)務(wu)(wu)、社(she)保）、銀行，公(gong)司基礎事務(wu)(wu)：交租、公(gong)司人事安排(pai)、做賬、員工報銷等等。如果(guo)財務(wu)(wu)核算工作比較多的話有部分另設(she)了財務(wu)(wu)部，不(bu)過大多數企業(ye)都是(shi)外包或是(shi)請一個(ge)(ge)全職搞定，談不(bu)上是(shi)一個(ge)(ge)部門。這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位基本不(bu)參與公(gong)司市(shi)場活動或業(ye)務(wu)(wu)運(yun)營，但非常非常非常重要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)(ban)公(gong)場所是員工從事經營管理(li)的勞動場所，公(gong)司(si)努力創(chuang)造(zao)一個安全、舒適(shi)、健康(kang)的辦(ban)(ban)公(gong)環境(jing)(jing)，員工應自覺維護良好的辦(ban)(ban)公(gong)環境(jing)(jing)，特制定(ding)本制度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員(yuan)工著裝要(yao)求：得體、大方、整潔

女：不(bu)可畫濃(nong)妝、不(bu)要帶過多飾品、領口過低、裙、褲過短的服(fu)裝禁止穿著(zhu)。

男：不能穿背(bei)心、短(duan)褲、拖鞋。

（2）員(yuan)工舉止(zhi)要求：文(wen)雅、禮(li)貌、精神

①上(shang)班要保持良(liang)好的精神狀態，精力充(chong)沛，樂(le)觀進取。

②對(dui)待(dai)上司(si)要尊重(zhong)，對(dui)待(dai)同(tong)事要禮貌，對(dui)待(dai)客戶要熱情，處理工作保持頭腦清醒(xing)冷(leng)靜，提倡微笑待(dai)人(ren)，微笑服務。

③保持良好坐(zuo)姿(zi)、行姿(zi)，切勿高聲呼(hu)叫他(ta)人(ren)。

④出入(ru)會議室(shi)或上司(si)辦公室(shi)，主動敲門示意；出入(ru)房間隨手關門。

（3）員工言談(tan)要(yao)求：親切、誠懇、謙虛。

①與他人交談，要專(zhuan)心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。

②嚴禁說(shuo)臟話、忌語(yu)，使用文(wen)明(ming)用語(yu)。

③同事之間溝通(tong)問(wen)題(ti)時，應(ying)本著“換(huan)位思考、解決問(wen)題(ti)”的原則，語言應(ying)禮貌，平(ping)和。

④見(jian)到領導時應(ying)(ying)主動(dong)打招呼(hu)，向上級匯報工(gong)作時應(ying)(ying)簡(jian)明(ming)扼(e)要、實(shi)事求是(shi)。

3、私營企業制定管理——安全管理

為(wei)保證公司財產(chan)及員工人身安全，保障正(zheng)常工作秩序，制定本安全管理制度。

（1）防盜意識

重(zhong)(zhong)要文件(jian)：要做好(hao)重(zhong)(zhong)要資料保存工作，不得隨(sui)意擺放(fang)保密文件(jian)，對于發明專(zhuan)利(li)、軟件(jian)、圖紙要重(zhong)(zhong)點管理(li)，不得隨(sui)意泄(xie)露。

公司(si)鑰匙：辦(ban)公室(shi)鑰匙由各(ge)個分(fen)公司(si)指(zhi)定(ding)人員配備，不得(de)轉交本室(shi)以外的人員使用，未經相關負責人同意(yi)不得(de)私自(zi)配辦(ban)公室(shi)鑰匙。

外來(lai)人(ren)(ren)員(yuan)：員(yuan)工(gong)不得(de)私自帶領與工(gong)作無關人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)辦(ban)(ban)公(gong)室內長時間(jian)逗留，如需外人(ren)(ren)來(lai)我(wo)公(gong)司等候(hou)，需向人(ren)(ren)力資源部申請，方可進入。嚴禁將外人(ren)(ren)單獨留在(zai)辦(ban)(ban)公(gong)室內。

辦(ban)公(gong)室門窗要(yao)牢(lao)固，人離(li)時要(yao)關(guan)鎖(suo)門窗，員(yuan)工不得(de)在(zai)辦(ban)公(gong)室內存放大量現金、手機等貴重(zhong)物品，以防被盜(dao)。

產品：公司的(de)產品、樣(yang)機，不得隨意(yi)擺放(fang)，要隨時收(shou)起鎖好，若有因個人(ren)疏忽大意(yi)而導致的(de)產品、樣(yang)機損壞或者丟失，由(you)個人(ren)負責賠(pei)償。

（2）安全意識

危險品：員工不(bu)得攜帶違(wei)禁(jin)品、危險品、管制刀具等進(jin)入(ru)辦(ban)公場所。

水(shui)(shui)：用(yong)水(shui)(shui)后，要將(jiang)水(shui)(shui)龍頭關閉，如有發現滲(shen)漏(lou)立即報(bao)告人(ren)力(li)資(zi)源部。

電(dian)：要做到(dao)人離電(dian)停，下(xia)班后立即關(guan)閉(bi)計(ji)算(suan)機、個人工位上(shang)的(de)插排以及辦公室(shi)電(dian)燈。

若有員(yuan)工違反此規定(ding)，公司將給予(yu)口頭(tou)警告(gao)、通報批評、降職(zhi)降薪(xin)、辭退等處罰(fa)。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為(wei)謀一已之利而耍手腕(wan)、拉(la)幫派，無視企業利益，無疑是給自己制造陷阱。

管(guan)理(li)者所(suo)擁有(you)的權力，只是(shi)“足以行使(shi)職權”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管理(li)者就是(shi)要(yao)帶領團隊(dui)打天下，必須及(ji)早明確和認(ren)清自己的方(fang)向，形成個(ge)人(ren)風格和體系(xi)(xi)，建立必要(yao)的社交關系(xi)(xi)，有(you)清晰的職(zhi)業規劃和個(ge)人(ren)管理(li)方(fang)法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤(wu)地(di)認(ren)為自己的地(di)位無人可以取代，這才是最(zui)大的錯誤(wu)。任何企業都沒有一位(wei)真正不可缺少的人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如(ru)你(ni)認為自己某(mou)項(xiang)決策有完全(quan)的把握，而公司(si)的認識卻相反乃至反對(dui)，那(nei)你(ni)就不應固執(zhi)地堅持下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維護自己(ji)的信(xin)譽，首先要做到公平(ping)公正(zheng)。最關鍵的一(yi)條(tiao)，是待(dai)人處事采取客(ke)觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理者(zhe)理應忠于自(zi)己(ji)的企業，但(dan)同時又必須胸懷寬闊，管理者(zhe)才會有一個(ge)明確(que)的。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不(bu)斷豐富自己(ji)的知識，提高業務水平；唯如此(ci)，才能充(chong)滿信心去迎接(jie)任何挑戰。無論工作如何繁忙(mang)，管理(li)者都(dou)不能放(fang)棄(qi)學習進取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓勵員工(gong)在會議大膽發(fa)言，但是當聽到(dao)反對意見，卻又氣急敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理(li)者自(zi)(zi)己也是企業的(de)雇員，不要把自(zi)(zi)己當公(gong)司的(de)主人(ren)，我行我素，以自(zi)(zi)己的(de)經驗、個(ge)性、興趣為由，與企業發生摩擦，阻(zu)礙正常的(de)工作(zuo)進(jin)展。