私營企業管理模式

1、形成期

在發展初(chu)期，大多數(shu)民營企(qi)業是在父子、夫妻、親戚等血緣、親緣關系基礎上起家(jia)的(de)，資(zi)(zi)金、場地、人員、設備等都十分(fen)有(you)限，企(qi)業規(gui)模也(ye)比(bi)較小。家(jia)族(zu)化管理能幫助其快速完成資(zi)(zi)本的(de)原始積累，是一種非常簡便(bian)、實用的(de)管理模式。可(ke)以說，家(jia)族(zu)化管理是這(zhe)個(ge)時(shi)期占據絕對統治地位的(de)管理模式。這(zhe)個(ge)時(shi)期，企(qi)業資(zi)(zi)本所(suo)有(you)權(quan)與經營管理權(quan)高度統一，家(jia)族(zu)對企(qi)業擁有(you)絕對控(kong)制權(quan)。

2、發展期

經(jing)(jing)過(guo)成長階段(duan)的(de)(de)歷(li)練(lian)，伴隨著(zhu)規模(mo)體量不(bu)斷擴大，民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了謀求(qiu)更大的(de)(de)發展空間，實現(xian)持(chi)續發展，將發展目標(biao)定在了集團(tuan)化(hua)(hua)，國(guo)際化(hua)(hua)上，現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)成為(wei)(wei)實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目標(biao)的(de)(de)重(zhong)要(yao)。現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)主要(yao)特征是資(zi)(zi)本(ben)(ben)所(suo)有權(quan)與經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)權(quan)分(fen)離，產(chan)權(quan)關系明晰(xi)，出資(zi)(zi)者按投入企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)額享(xiang)有資(zi)(zi)產(chan)收益(yi)，重(zhong)大決(jue)策，選(xuan)擇(ze)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)權(quan)利，專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)者負有依(yi)法經(jing)(jing)營(ying)(ying)、照章納稅、對出資(zi)(zi)者承擔資(zi)(zi)產(chan)保值增值的(de)(de)責(ze)任。在快速發展期(qi)，現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)之所(suo)以(yi)成為(wei)(wei)必(bi)然選(xuan)擇(ze)是因為(wei)(wei)它比以(yi)往(wang)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)更加(jia)理(li)性、規范，并能有效幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)解決(jue)融資(zi)(zi)、管(guan)(guan)理(li)等難題(ti)。

私營企業管理方法

1、注重成果

管理(li)(li)重在追求(qiu)或(huo)取得成果。檢驗(yan)管理(li)(li)的一個原則(ze)是(shi)(shi)：是(shi)(shi)否達到了(le)目標，是(shi)(shi)否完成了(le)任務。當然，這個原則(ze)并不是(shi)(shi)在所有情況下都適(shi)用，管理(li)(li)者應該把精力和注(zhu)意力放(fang)在“行(xing)得通(tong)”的事情上。

2、把握整體

管理者之所以成為(wei)(wei)(wei)管理者，是因為(wei)(wei)(wei)他們(men)眼(yan)觀全局，著眼(yan)于(yu)整體，把(ba)整體發展視為(wei)(wei)(wei)己(ji)任。管理者應該理解自己(ji)的(de)任務，不應從自己(ji)的(de)職(zhi)位(wei)出發，而應著眼(yan)于(yu)如何運用(yong)源于(yu)職(zhi)位(wei)的(de)知(zhi)識、能力和經驗來為(wei)(wei)(wei)整體效力。

3、專注要點

專(zhuan)注(zhu)要點(dian)(dian)的關鍵在于專(zhuan)注(zhu)少數真(zhen)(zhen)正重(zhong)(zhong)要的東西(xi)。許(xu)多管理者熱(re)衷(zhong)于尋找所謂(wei)的“秘(mi)方”，其(qi)實這是(shi)一種(zhong)冒(mao)險行(xing)為。倘(tang)若真(zhen)(zhen)的有什么“秘(mi)方”，那就是(shi)專(zhuan)注(zhu)要點(dian)(dian)應(ying)該是(shi)最重(zhong)(zhong)要的。要具備專(zhuan)注(zhu)要點(dian)(dian)的能力、技巧和紀(ji)律性(xing)，是(shi)效率高(gao)的典(dian)型表現。

4、利用優點

利(li)用(yong)優(you)點(dian)是指利(li)用(yong)現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)，而(er)不是那些需要重新建(jian)立和開發的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)。但現(xian)(xian)實中，很(hen)多管(guan)理(li)者總是致力于與之(zhi)相反的(de)(de)(de)(de)方(fang)面，即開發新的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)，而(er)不是發揮(hui)現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)。如果這(zhe)樣，即使管(guan)理(li)方(fang)法很(hen)有(you)技巧，看上去也很(hen)科學，但造成的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)失誤卻是無法彌補(bu)的(de)(de)(de)(de)。

5、相互信任

怎樣在自己的(de)(de)部(bu)門(men)或(huo)組織內部(bu)創造(zao)和(he)諧、完美的(de)(de)工(gong)作氛圍呢？有些管(guan)理(li)者一(yi)板一(yi)眼地按照教科書上說的(de)(de)來做(zuo)，但效果卻不(bu)是(shi)很好。其實(shi)，只要管(guan)理(li)者能夠贏得周圍其他人的(de)(de)信(xin)任，那么他所(suo)管(guan)理(li)的(de)(de)部(bu)門(men)或(huo)組織的(de)(de)工(gong)作氣氛就會是(shi)和(he)諧的(de)(de)。

6、正面思維

正面思(si)維的(de)關鍵在(zai)(zai)于(yu)運(yun)用正確的(de)或(huo)創造性的(de)方式思(si)考。正面思(si)維的(de)原則能(neng)讓管(guan)理(li)(li)者把注意力放在(zai)(zai)機會上。事實(shi)上，發(fa)現和(he)抓住(zhu)機會要比解決問題(ti)(ti)(ti)更重要，但(dan)這并(bing)不(bu)是說管(guan)理(li)(li)者可以(yi)(yi)忽視(shi)存在(zai)(zai)的(de)問題(ti)(ti)(ti)。有效率的(de)管(guan)理(li)(li)者能(neng)夠清(qing)楚地看到問題(ti)(ti)(ti)和(he)困難(nan)，并(bing)不(bu)加以(yi)(yi)回(hui)避(bi)，而是先去尋找可能(neng)的(de)辦法和(he)機會。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負(fu)責日常(chang)簽約、融(rong)資等，更多(duo)時候是高(gao)級業務員(yuan)，談大(da)單專用。

2、CTO：一般是(shi)公司(si)技術擔當，把(ba)控企業技術命脈(mo)。

3、COO：負責平臺運營，保(bao)持漂(piao)亮的數據(ju)。

4、市場總監：談大單代表人物(wu)之一(yi)。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這(zhe)個崗位可以理解為媽媽崗，專門(men)負責對接：政府部(bu)門(men)（工商(shang)、稅務(wu)、社保(bao)）、銀行，公司基礎事務(wu)：交(jiao)租、公司人事安(an)排、做賬、員工報銷等(deng)等(deng)。如果(guo)財(cai)(cai)務(wu)核算工作比較多的話有部(bu)分另設了(le)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)，不過大多數(shu)企業(ye)都(dou)是外包(bao)或是請一個全職搞定，談不上是一個部(bu)門(men)。這(zhe)個崗位基本不參與公司市場活動或業(ye)務(wu)運(yun)營，但(dan)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)公(gong)場所是員工從(cong)事經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)勞動場所，公(gong)司努(nu)力創造(zao)一個(ge)安全、舒適、健康的(de)辦(ban)公(gong)環(huan)境，員工應自(zi)覺維護良(liang)好的(de)辦(ban)公(gong)環(huan)境，特制(zhi)定本制(zhi)度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工(gong)著裝要求(qiu)：得體、大方、整潔

女：不(bu)可(ke)畫(hua)濃(nong)妝、不(bu)要帶(dai)過多(duo)飾品(pin)、領口過低(di)、裙(qun)、褲過短(duan)的服裝禁止穿著。

男(nan)：不能穿背心、短褲(ku)、拖鞋。

（2）員(yuan)工舉(ju)止(zhi)要求：文(wen)雅(ya)、禮貌、精神

①上班要保持良(liang)好的精(jing)(jing)神狀態，精(jing)(jing)力充沛，樂觀進取。

②對待上(shang)司(si)要尊(zun)重(zhong)，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情，處理(li)工作保(bao)持頭腦清醒冷靜(jing)，提倡(chang)微笑待人，微笑服務。

③保持(chi)良好坐姿、行姿，切勿高聲呼(hu)叫他人。

④出(chu)入(ru)會議室(shi)或上(shang)司辦公室(shi)，主動敲門示意；出(chu)入(ru)房間隨手關門。

（3）員工言(yan)談要求：親切、誠懇(ken)、謙(qian)虛。

①與他人交(jiao)談，要(yao)專心致(zhi)志(zhi)，面帶微笑，言語平和，語意明確(que)。

②嚴禁說(shuo)臟話、忌語，使用(yong)文明(ming)用(yong)語。

③同(tong)事(shi)之間溝通(tong)問(wen)題(ti)時，應(ying)本(ben)著(zhu)“換位思(si)考、解決問(wen)題(ti)”的原則，語(yu)言應(ying)禮貌，平和(he)。

④見(jian)到領導時應(ying)主動打招呼，向上級匯報工作時應(ying)簡(jian)明扼要(yao)、實事求(qiu)是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保(bao)證公司(si)財產及員工人身安全，保(bao)障正常(chang)工作秩序，制定(ding)本安全管(guan)理(li)制度(du)。

（1）防盜意識

重要文件(jian)：要做好重要資料保存工作，不得隨意擺放(fang)保密文件(jian)，對(dui)于(yu)發明專利、軟件(jian)、圖紙要重點管理，不得隨意泄露。

公(gong)司鑰(yao)(yao)匙：辦(ban)公(gong)室(shi)鑰(yao)(yao)匙由各個分公(gong)司指定人(ren)員(yuan)配(pei)備(bei)，不得轉交本(ben)室(shi)以外(wai)的人(ren)員(yuan)使(shi)用，未(wei)經相關負責人(ren)同(tong)意不得私(si)自配(pei)辦(ban)公(gong)室(shi)鑰(yao)(yao)匙。

外(wai)來人(ren)員(yuan)：員(yuan)工不(bu)得私自帶領與工作無關人(ren)員(yuan)在辦公室(shi)(shi)內長(chang)時間逗留，如需外(wai)人(ren)來我(wo)公司等候，需向人(ren)力資(zi)源部(bu)申(shen)請，方可進入。嚴禁(jin)將外(wai)人(ren)單獨留在辦公室(shi)(shi)內。

辦公室門窗要(yao)牢固(gu)，人離時要(yao)關鎖(suo)門窗，員工不得在辦公室內存放大量(liang)現金、手機等貴重物品，以(yi)防被盜。

產(chan)品：公(gong)司的產(chan)品、樣機(ji)，不得隨(sui)意(yi)擺放，要隨(sui)時收起鎖好，若有因個人(ren)疏忽大(da)意(yi)而(er)導致的產(chan)品、樣機(ji)損(sun)壞或者丟失，由個人(ren)負責賠償。

（2）安全意識

危險品(pin)：員工(gong)不得攜(xie)帶違禁(jin)品(pin)、危險品(pin)、管制刀具等進入辦公場所。

水(shui)：用水(shui)后，要(yao)將水(shui)龍頭關閉，如(ru)有(you)發(fa)現滲漏立即報告人(ren)力資(zi)源部。

電：要做(zuo)到人(ren)離(li)電停，下(xia)班后(hou)立即關閉計(ji)算機、個人(ren)工位上的插(cha)排以及辦公室電燈。

若有員工違反此規定，公司(si)將給(gei)予(yu)口頭警告、通報批評(ping)、降(jiang)職降(jiang)薪、辭退等處罰。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企(qi)業利益，無疑是給自己制造陷(xian)阱(jing)。

管理者所擁有(you)的權力，只(zhi)是(shi)“足(zu)以行(xing)使職權”就夠(gou)了。

2、目標不清，方向不明

管(guan)理者(zhe)就是要帶領(ling)團隊(dui)打(da)天下，必須及早明(ming)確和認清自己的方(fang)(fang)向，形成個人(ren)風(feng)格(ge)和體系(xi)，建立必要的社(she)交關系(xi)，有清晰(xi)的職業規劃和個人(ren)管(guan)理方(fang)(fang)法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地(di)認為自己的(de)地(di)位(wei)無(wu)人可(ke)以(yi)取代，這才是最大的(de)錯誤。任何(he)企業(ye)都沒(mei)有(you)一位真正不可缺少的人(ren)物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如你認(ren)(ren)為自己某項(xiang)決策(ce)有完全(quan)的(de)把(ba)握(wo)，而公司的(de)認(ren)(ren)識(shi)卻相反乃至(zhi)反對，那你就(jiu)不應固(gu)執地堅持下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要(yao)維護自己的(de)信譽，首先(xian)要(yao)做(zuo)到(dao)公平(ping)公正。最關鍵的(de)一條(tiao)，是待(dai)人處事采取客(ke)觀(guan)。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理(li)者理(li)應忠于(yu)自(zi)己的(de)企業，但同(tong)時(shi)又必須胸懷寬(kuan)闊，管理(li)者才會有一個明確的(de)。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要(yao)不斷(duan)豐富自(zi)己的知識(shi)，提(ti)高(gao)業務水(shui)平；唯(wei)如(ru)此，才能充滿(man)信心(xin)去(qu)迎接(jie)任何挑(tiao)戰(zhan)。無論工作如何繁忙，管理(li)者都不能放(fang)棄學習(xi)進(jin)取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓勵(li)員工在會議大膽發言，但是當(dang)聽(ting)到(dao)反對意見，卻又氣(qi)急敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者自己(ji)(ji)也(ye)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)雇(gu)員，不要(yao)把自己(ji)(ji)當(dang)公司的(de)(de)主人，我(wo)行我(wo)素，以自己(ji)(ji)的(de)(de)經驗、個性、興趣為由，與企業(ye)(ye)發(fa)生摩(mo)擦，阻礙正(zheng)常的(de)(de)工作進展。