私營企業管理模式

1、形成期

在發展初期(qi)，大多(duo)數民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)在父(fu)子、夫妻、親(qin)戚等血緣(yuan)、親(qin)緣(yuan)關系基礎上起(qi)家(jia)的，資(zi)金、場(chang)地、人員、設備(bei)等都十分有(you)限(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)規(gui)模也比較小。家(jia)族(zu)化管(guan)理(li)(li)(li)能幫助其快速完成(cheng)資(zi)本(ben)的原始積累，是(shi)一種非常簡便、實用的管(guan)理(li)(li)(li)模式。可以說，家(jia)族(zu)化管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)這個時期(qi)占據(ju)絕對(dui)統治(zhi)地位(wei)的管(guan)理(li)(li)(li)模式。這個時期(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)本(ben)所有(you)權(quan)與經營管(guan)理(li)(li)(li)權(quan)高(gao)度(du)統一，家(jia)族(zu)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)擁有(you)絕對(dui)控制權(quan)。

2、發展期

經(jing)過成(cheng)長階段的(de)(de)(de)歷練，伴隨著規(gui)模體量不斷擴大(da)，民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了謀求更大(da)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間(jian)，實現持續發(fa)展(zhan)，將發(fa)展(zhan)目標定在(zai)了集團(tuan)化(hua)(hua)，國際化(hua)(hua)上，現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理模式成(cheng)為(wei)實現企(qi)業(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要。現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理模式的(de)(de)(de)主要特征是資(zi)本所(suo)有(you)權(quan)與(yu)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理權(quan)分(fen)離，產權(quan)關系(xi)明(ming)晰，出資(zi)者按投(tou)入(ru)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)本額享有(you)資(zi)產收益，重(zhong)(zhong)大(da)決策，選(xuan)擇(ze)(ze)管(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)權(quan)利，專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理者負有(you)依法經(jing)營(ying)、照(zhao)章納稅(shui)、對出資(zi)者承擔資(zi)產保(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)責任。在(zai)快(kuai)速發(fa)展(zhan)期，現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理模式之(zhi)所(suo)以(yi)成(cheng)為(wei)必然選(xuan)擇(ze)(ze)是因為(wei)它比以(yi)往的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理模式更加理性、規(gui)范，并能有(you)效幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)解決融資(zi)、管(guan)(guan)(guan)理等難(nan)題。

私營企業管理方法

1、注重成果

管(guan)理(li)(li)重在追求(qiu)或取得(de)成果。檢驗管(guan)理(li)(li)的一個原則是：是否達(da)到了(le)目標，是否完成了(le)任(ren)務。當然，這個原則并不(bu)是在所有情況下都適用(yong)，管(guan)理(li)(li)者應該(gai)把精(jing)力和注(zhu)意力放在“行得(de)通”的事情上。

2、把握整體

管(guan)理(li)者之所以成為管(guan)理(li)者，是因(yin)為他們眼觀全局(ju)，著眼于(yu)整(zheng)體(ti)，把整(zheng)體(ti)發(fa)展(zhan)視為己任。管(guan)理(li)者應(ying)該理(li)解自(zi)己的(de)任務(wu)，不應(ying)從自(zi)己的(de)職位出(chu)發(fa)，而應(ying)著眼于(yu)如何運用(yong)源(yuan)于(yu)職位的(de)知識、能力(li)和經驗來為整(zheng)體(ti)效力(li)。

3、專注要點

專注要(yao)點(dian)(dian)的(de)關(guan)鍵在于專注少數真正重要(yao)的(de)東西(xi)。許多管理者(zhe)熱(re)衷于尋(xun)找所謂的(de)“秘(mi)方”，其實(shi)這是(shi)一種(zhong)冒險行為。倘若真的(de)有什(shen)么“秘(mi)方”，那就是(shi)專注要(yao)點(dian)(dian)應該是(shi)最重要(yao)的(de)。要(yao)具備專注要(yao)點(dian)(dian)的(de)能力、技巧和紀律(lv)性(xing)，是(shi)效率高的(de)典型(xing)表現(xian)。

4、利用優點

利用(yong)(yong)優(you)(you)點是指利用(yong)(yong)現(xian)有(you)的(de)優(you)(you)點，而不是那些需要重新建立和開(kai)(kai)發(fa)的(de)優(you)(you)點。但現(xian)實(shi)中，很多管理者總是致力于與(yu)之(zhi)相(xiang)反的(de)方面(mian)，即(ji)開(kai)(kai)發(fa)新的(de)優(you)(you)點，而不是發(fa)揮現(xian)有(you)的(de)優(you)(you)點。如果這樣，即(ji)使管理方法很有(you)技(ji)巧，看上去也很科學(xue)，但造(zao)成的(de)管理失誤(wu)卻(que)是無法彌補的(de)。

5、相互信任

怎樣在自己的部門或(huo)(huo)組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有(you)些管(guan)理者(zhe)一板一眼(yan)地按照教科書上說的來(lai)做(zuo)，但效果卻(que)不是很(hen)好。其實，只(zhi)要(yao)管(guan)理者(zhe)能(neng)夠(gou)贏得周圍其他人的信任，那么他所管(guan)理的部門或(huo)(huo)組織的工作氣氛就(jiu)會是和諧的。

6、正面思維

正面思(si)維(wei)的關(guan)鍵在于(yu)運用正確的或創(chuang)造性的方式思(si)考。正面思(si)維(wei)的原(yuan)則(ze)能讓(rang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)把注意(yi)力放在機會上。事實(shi)上，發現和抓住機會要(yao)比解決問題更重要(yao)，但這并不(bu)是說管(guan)理(li)(li)者(zhe)可以(yi)忽(hu)視存在的問題。有效率(lv)的管(guan)理(li)(li)者(zhe)能夠清楚地(di)看到問題和困難(nan)，并不(bu)加以(yi)回(hui)避，而(er)是先去尋(xun)找(zhao)可能的辦法和機會。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負(fu)責(ze)日常簽約、融資等，更多(duo)時候是高級業務員(yuan)，談大(da)單專用。

2、CTO：一般是(shi)公司技(ji)術擔當，把控企業(ye)技(ji)術命脈。

3、COO：負責平臺(tai)運營，保(bao)持漂亮的(de)數據。

4、市場總監：談大單代表人物(wu)之一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這(zhe)個(ge)崗(gang)位可(ke)以理解為媽(ma)媽(ma)崗(gang)，專門(men)(men)負責對(dui)接：政(zheng)府部門(men)(men)（工商、稅(shui)務(wu)、社保）、銀行，公(gong)司基礎事務(wu)：交租、公(gong)司人(ren)事安排、做賬、員工報銷(xiao)等等。如(ru)果(guo)財(cai)務(wu)核算工作(zuo)比(bi)較多(duo)的話有部分另設了財(cai)務(wu)部，不(bu)過(guo)大多(duo)數(shu)企業都是外包(bao)或是請一個(ge)全職搞定(ding)，談不(bu)上是一個(ge)部門(men)(men)。這(zhe)個(ge)崗(gang)位基本不(bu)參與公(gong)司市(shi)場活(huo)動或業務(wu)運營，但非(fei)(fei)常(chang)(chang)非(fei)(fei)常(chang)(chang)非(fei)(fei)常(chang)(chang)重要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)公場(chang)所(suo)是(shi)員(yuan)工(gong)從(cong)事經(jing)營(ying)管理的勞動場(chang)所(suo)，公司努力創(chuang)造一(yi)個(ge)安(an)全、舒適、健(jian)康的辦(ban)公環(huan)境，員(yuan)工(gong)應自覺維護良好的辦(ban)公環(huan)境，特制定本制度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工著(zhu)裝要求(qiu)：得(de)體、大方、整潔

女(nv)：不(bu)可(ke)畫濃(nong)妝(zhuang)、不(bu)要帶過(guo)多飾(shi)品、領(ling)口過(guo)低(di)、裙、褲過(guo)短(duan)的服裝(zhuang)禁止穿著。

男(nan)：不能(neng)穿背心、短(duan)褲、拖鞋。

（2）員工舉止要求：文雅、禮貌、精神

①上班要保持(chi)良好(hao)的(de)精(jing)神狀態，精(jing)力(li)充沛，樂觀(guan)進(jin)取。

②對待上司(si)要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情，處理(li)工作保持(chi)頭腦清醒冷靜，提(ti)倡微笑待人，微笑服務。

③保持(chi)良(liang)好坐姿(zi)、行姿(zi)，切勿高聲呼(hu)叫他人。

④出(chu)入(ru)會(hui)議室或(huo)上司辦公(gong)室，主動敲門(men)示意(yi)；出(chu)入(ru)房間隨(sui)手關門(men)。

（3）員(yuan)工言談(tan)要求：親(qin)切(qie)、誠(cheng)懇、謙虛。

①與他人交談，要專心致志，面帶(dai)微笑，言語平和(he)，語意明確。

②嚴禁說(shuo)臟話、忌語，使用文明用語。

③同事(shi)之(zhi)間(jian)溝通問題(ti)時，應本著“換位思考、解決(jue)問題(ti)”的原(yuan)則，語言應禮(li)貌，平和。

④見到領導時(shi)(shi)應(ying)主動(dong)打招(zhao)呼(hu)，向上級匯報工作(zuo)時(shi)(shi)應(ying)簡明扼要、實事求是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保(bao)證公司財(cai)產及員工人身安全，保(bao)障正常工作(zuo)秩序(xu)，制(zhi)定本安全管理制(zhi)度。

（1）防盜意識

重要文件(jian)：要做好重要資(zi)料保存工作，不(bu)得隨(sui)意(yi)擺放(fang)保密文件(jian)，對于發(fa)明專(zhuan)利、軟件(jian)、圖紙(zhi)要重點管理，不(bu)得隨(sui)意(yi)泄(xie)露(lu)。

公司鑰匙(chi)：辦公室鑰匙(chi)由各個(ge)分公司指(zhi)定人員配備，不(bu)得轉交(jiao)本室以外的人員使用(yong)，未經相關(guan)負責人同意不(bu)得私自配辦公室鑰匙(chi)。

外(wai)來人員(yuan)：員(yuan)工不得私自帶領(ling)與工作無(wu)關人員(yuan)在辦公室(shi)內長時間逗留，如需(xu)外(wai)人來我公司等候，需(xu)向人力資源部(bu)申請，方可進(jin)入(ru)。嚴禁(jin)將外(wai)人單(dan)獨留在辦公室(shi)內。

辦公(gong)室門(men)窗要牢(lao)固，人離時(shi)要關鎖門(men)窗，員工不得在辦公(gong)室內存放大量現金、手機(ji)等貴重物品，以(yi)防被(bei)盜。

產(chan)品(pin)：公司的產(chan)品(pin)、樣(yang)機(ji)，不得(de)隨(sui)意擺(bai)放，要(yao)隨(sui)時收起鎖(suo)好，若有因(yin)個(ge)人(ren)疏(shu)忽(hu)大意而導致(zhi)的產(chan)品(pin)、樣(yang)機(ji)損(sun)壞或(huo)者丟失，由(you)個(ge)人(ren)負責賠償(chang)。

（2）安全意識

危(wei)險品：員工不得(de)攜帶(dai)違禁(jin)品、危(wei)險品、管制刀具等進入辦公場所(suo)。

水：用水后，要將水龍頭關閉，如有(you)發現滲漏立即報告人力資(zi)源部(bu)。

電(dian)(dian)：要做到人離電(dian)(dian)停，下班(ban)后立即關閉計算(suan)機、個(ge)人工位上的插排以(yi)及辦公(gong)室電(dian)(dian)燈(deng)。

若有員工違反(fan)此規定，公司將給(gei)予口頭(tou)警(jing)告、通報(bao)批評、降職(zhi)降薪、辭退等處(chu)罰。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視(shi)企業利益，無疑是給(gei)自(zi)己制造陷阱。

管理(li)者所擁(yong)有的(de)權力(li)，只是(shi)“足以行使職(zhi)權”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管理者(zhe)就是要帶領團隊打天下(xia)，必須(xu)及早(zao)明確和(he)認清(qing)自己的(de)方(fang)向，形(xing)成個(ge)人風格和(he)體(ti)系(xi)(xi)，建立必要的(de)社交關系(xi)(xi)，有清(qing)晰的(de)職業規劃和(he)個(ge)人管理方(fang)法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地(di)認(ren)為自己的(de)地(di)位無人可以(yi)取代(dai)，這才是最大的(de)錯誤。任(ren)何企(qi)業都沒(mei)有一位(wei)真(zhen)正不(bu)可缺少的人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假(jia)如你(ni)認為自己某(mou)項決策有完全(quan)的把握(wo)，而公司的認識卻(que)相反(fan)乃至反(fan)對，那你(ni)就(jiu)不(bu)應(ying)固執(zhi)地堅(jian)持下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維護(hu)自己的信譽，首先要做到(dao)公平(ping)公正。最關鍵的一條，是(shi)待人處事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理者理應忠于自己的企業，但同時(shi)又必(bi)須胸懷寬闊，管理者才(cai)會有(you)一個明確的。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要(yao)不(bu)斷豐富自己的知識(shi)，提高業(ye)務水平；唯如此，才(cai)能充滿信心去迎接(jie)任何挑戰。無(wu)論工作(zuo)如何繁(fan)忙，管理者都不能放棄學習進(jin)取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如(ru)說鼓勵員工在會議大膽發(fa)言(yan)，但是當聽到反對意見，卻(que)又氣急(ji)敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者自(zi)己也是(shi)企(qi)業的(de)雇員(yuan)，不要(yao)把自(zi)己當(dang)公司(si)的(de)主人，我行我素，以自(zi)己的(de)經驗、個性(xing)、興趣(qu)為由，與企(qi)業發生摩擦，阻礙正(zheng)常的(de)工作進展。