私營企業管理模式

1、形成期

在發展初(chu)期(qi)(qi)，大(da)多(duo)數民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)在父子、夫妻、親(qin)戚等血緣、親(qin)緣關(guan)系(xi)基礎上(shang)起家(jia)的，資(zi)金、場地、人員、設備等都十分有限，企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)也比較小(xiao)。家(jia)族化管(guan)理能幫助其(qi)快速完(wan)成資(zi)本(ben)的原(yuan)始積累，是(shi)(shi)一(yi)種非常(chang)簡(jian)便(bian)、實用的管(guan)理模(mo)式。可以說(shuo)，家(jia)族化管(guan)理是(shi)(shi)這個時期(qi)(qi)占據絕對統治地位(wei)的管(guan)理模(mo)式。這個時期(qi)(qi)，企(qi)(qi)業(ye)資(zi)本(ben)所有權(quan)與(yu)經(jing)營(ying)管(guan)理權(quan)高度統一(yi)，家(jia)族對企(qi)(qi)業(ye)擁有絕對控制權(quan)。

2、發展期

經(jing)過成長階段的(de)(de)歷練，伴隨著規模(mo)(mo)體(ti)量不斷擴大，民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)謀求更大的(de)(de)發展空間，實(shi)現持續發展，將發展目(mu)標定在了(le)集團化(hua)，國際化(hua)上(shang)，現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)成為(wei)(wei)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)標的(de)(de)重(zhong)要。現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)主要特征(zheng)是資(zi)(zi)本(ben)所有權與經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)權分(fen)離，產(chan)權關(guan)系明晰(xi)，出(chu)資(zi)(zi)者按投入企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)額(e)享有資(zi)(zi)產(chan)收益，重(zhong)大決策，選擇管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)權利，專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)者負(fu)有依(yi)法經(jing)營(ying)(ying)、照(zhao)章納(na)稅、對出(chu)資(zi)(zi)者承擔資(zi)(zi)產(chan)保(bao)值增值的(de)(de)責(ze)任。在快速發展期，現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)之所以成為(wei)(wei)必然選擇是因(yin)為(wei)(wei)它比以往的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)更加理(li)(li)性、規范(fan)，并能有效幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解決融資(zi)(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)等難題(ti)。

私營企業管理方法

1、注重成果

管(guan)理重在追求或取(qu)得成果。檢驗管(guan)理的一個(ge)原則(ze)是(shi)：是(shi)否達到了(le)目標，是(shi)否完成了(le)任(ren)務。當然，這個(ge)原則(ze)并(bing)不(bu)是(shi)在所有情況下都適用，管(guan)理者應該把精力和注(zhu)意(yi)力放在“行得通”的事情上。

2、把握整體

管理者(zhe)(zhe)之所以成(cheng)為管理者(zhe)(zhe)，是因為他們(men)眼觀(guan)全局，著眼于(yu)(yu)整體，把整體發展(zhan)視為己任(ren)。管理者(zhe)(zhe)應該(gai)理解(jie)自(zi)己的任(ren)務，不應從自(zi)己的職位出發，而應著眼于(yu)(yu)如何運用源于(yu)(yu)職位的知(zhi)識、能(neng)力和經驗(yan)來為整體效力。

3、專注要點

專注(zhu)要(yao)點的(de)關鍵在于專注(zhu)少數真(zhen)正(zheng)重要(yao)的(de)東(dong)西(xi)。許多管理者熱(re)衷(zhong)于尋找所謂(wei)的(de)“秘方”，其實這是一(yi)種冒險(xian)行為。倘若真(zhen)的(de)有什么“秘方”，那就是專注(zhu)要(yao)點應(ying)該是最重要(yao)的(de)。要(yao)具備專注(zhu)要(yao)點的(de)能(neng)力、技巧(qiao)和紀(ji)律性，是效(xiao)率高的(de)典型(xing)表現。

4、利用優點

利(li)(li)用優(you)(you)(you)點(dian)(dian)是(shi)指利(li)(li)用現(xian)有的(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)，而不(bu)是(shi)那(nei)些需要重新建立和開發(fa)的(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)。但(dan)現(xian)實中，很多管(guan)理(li)者總是(shi)致力于(yu)與之相反的(de)方(fang)面(mian)，即開發(fa)新的(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)，而不(bu)是(shi)發(fa)揮現(xian)有的(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)。如果這樣(yang)，即使管(guan)理(li)方(fang)法很有技(ji)巧(qiao)，看上去也很科學，但(dan)造成的(de)管(guan)理(li)失誤卻是(shi)無(wu)法彌(mi)補的(de)。

5、相互信任

怎樣在(zai)自己(ji)的部門(men)或組(zu)(zu)織內部創造(zao)和諧、完美的工作(zuo)氛(fen)圍(wei)呢(ni)？有些管(guan)理(li)者(zhe)一板(ban)一眼地按照教科書上說的來做(zuo)，但效果(guo)卻(que)不是(shi)很好。其實(shi)，只(zhi)要管(guan)理(li)者(zhe)能夠(gou)贏(ying)得周圍(wei)其他人的信(xin)任(ren)，那么(me)他所管(guan)理(li)的部門(men)或組(zu)(zu)織的工作(zuo)氣氛(fen)就會是(shi)和諧的。

6、正面思維

正面(mian)思維(wei)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于運用(yong)正確的(de)(de)或創造性(xing)的(de)(de)方式(shi)思考。正面(mian)思維(wei)的(de)(de)原(yuan)則能讓(rang)管理(li)者(zhe)把注意(yi)力放(fang)在(zai)機(ji)會(hui)上。事實上，發現和(he)抓住機(ji)會(hui)要比解決(jue)問題(ti)更重(zhong)要，但這并不是(shi)(shi)說管理(li)者(zhe)可以忽視存在(zai)的(de)(de)問題(ti)。有效率的(de)(de)管理(li)者(zhe)能夠清(qing)楚(chu)地看(kan)到問題(ti)和(he)困難(nan)，并不加以回(hui)避，而(er)是(shi)(shi)先去尋找(zhao)可能的(de)(de)辦法和(he)機(ji)會(hui)。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負(fu)責日常簽約、融資等，更多時候(hou)是高級業務員，談大單專(zhuan)用。

2、CTO：一般是公(gong)司技術(shu)擔當，把控企業(ye)技術(shu)命脈。

3、COO：負責平臺運營(ying)，保持(chi)漂亮的(de)數據。

4、市場總監：談(tan)大單代表人物之一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這(zhe)個崗(gang)(gang)位(wei)可(ke)以理(li)解為(wei)媽媽崗(gang)(gang)，專(zhuan)門(men)負責對(dui)接：政府(fu)部(bu)(bu)門(men)（工商、稅務(wu)、社保）、銀行，公司(si)(si)基礎事務(wu)：交租、公司(si)(si)人(ren)事安排、做賬、員(yuan)工報銷等等。如(ru)果財務(wu)核算工作比較多(duo)的話有部(bu)(bu)分另設了財務(wu)部(bu)(bu)，不過大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業都是(shi)外包或(huo)是(shi)請一個全職搞定，談不上是(shi)一個部(bu)(bu)門(men)。這(zhe)個崗(gang)(gang)位(wei)基本不參與公司(si)(si)市場活動(dong)或(huo)業務(wu)運營，但非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)重要(yao)。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦公(gong)場(chang)所(suo)是員(yuan)工(gong)從事經營(ying)管理的勞動場(chang)所(suo)，公(gong)司努力創(chuang)造一個安全、舒適、健康的辦公(gong)環境，員(yuan)工(gong)應自覺維護良好的辦公(gong)環境，特制定本制度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工著裝要求：得(de)體、大方、整(zheng)潔(jie)

女(nv)：不(bu)可畫(hua)濃(nong)妝、不(bu)要帶過多(duo)飾品(pin)、領口過低、裙、褲過短的服(fu)裝禁(jin)止穿著。

男：不能(neng)穿背心、短褲、拖鞋。

（2）員工舉止(zhi)要求：文雅、禮貌、精神(shen)

①上班要(yao)保持良好的精神狀態，精力充沛(pei)，樂觀進(jin)取(qu)。

②對(dui)待(dai)上(shang)司要(yao)尊重，對(dui)待(dai)同事要(yao)禮貌，對(dui)待(dai)客戶要(yao)熱情，處理工作保持(chi)頭腦(nao)清醒冷(leng)靜，提倡微(wei)笑待(dai)人(ren)，微(wei)笑服務。

③保持良好坐姿(zi)、行姿(zi)，切勿高聲呼(hu)叫他人。

④出入會議室或(huo)上司辦(ban)公室，主動敲門示意；出入房間隨手關門。

（3）員(yuan)工(gong)言談(tan)要(yao)求：親切、誠懇、謙虛(xu)。

①與他(ta)人(ren)交談(tan)，要(yao)專心致志，面帶微笑，言語平和(he)，語意(yi)明確。

②嚴(yan)禁說臟話(hua)、忌語，使用文明用語。

③同事之間溝通問題(ti)時，應本著(zhu)“換位思(si)考、解決問題(ti)”的原則(ze)，語言應禮貌，平和。

④見到領導時應(ying)主(zhu)動打招呼，向上級(ji)匯報工作時應(ying)簡明扼(e)要、實事求是(shi)。

3、私營企業制定管理——安全管理

為(wei)保(bao)證公司財產及員工人身安(an)全(quan)，保(bao)障正常(chang)工作(zuo)秩序，制(zhi)(zhi)定本(ben)安(an)全(quan)管理制(zhi)(zhi)度。

（1）防盜意識

重(zhong)要(yao)(yao)文件(jian)：要(yao)(yao)做好(hao)重(zhong)要(yao)(yao)資料保(bao)存工作，不得隨意擺放保(bao)密文件(jian)，對于發明專(zhuan)利、軟件(jian)、圖紙要(yao)(yao)重(zhong)點管(guan)理(li)，不得隨意泄露。

公(gong)司鑰(yao)匙：辦公(gong)室鑰(yao)匙由各(ge)個分公(gong)司指定人(ren)員(yuan)配(pei)備，不得(de)轉交本(ben)室以外的人(ren)員(yuan)使用，未經相關負責(ze)人(ren)同意(yi)不得(de)私自(zi)配(pei)辦公(gong)室鑰(yao)匙。

外(wai)(wai)來人員：員工(gong)不得私(si)自帶(dai)領(ling)與(yu)工(gong)作無關人員在辦公室(shi)內長時間(jian)逗(dou)留(liu)，如需(xu)外(wai)(wai)人來我(wo)公司等候(hou)，需(xu)向(xiang)人力資源(yuan)部(bu)申請，方可進入。嚴禁將外(wai)(wai)人單獨留(liu)在辦公室(shi)內。

辦公室(shi)門窗要(yao)牢固(gu)，人(ren)離時要(yao)關鎖門窗，員(yuan)工不得在辦公室(shi)內(nei)存(cun)放大量現金、手機等(deng)貴(gui)重物品，以(yi)防被(bei)盜。

產(chan)品(pin)(pin)：公司的產(chan)品(pin)(pin)、樣機，不得隨意擺放(fang)，要隨時收起鎖好(hao)，若有因(yin)個(ge)人疏忽(hu)大意而導(dao)致的產(chan)品(pin)(pin)、樣機損壞或者(zhe)丟失，由個(ge)人負責(ze)賠償。

（2）安全意識

危險品(pin)：員工不得攜帶違禁品(pin)、危險品(pin)、管制(zhi)刀(dao)具等進入(ru)辦(ban)公場(chang)所。

水(shui)：用水(shui)后，要將(jiang)水(shui)龍頭關閉(bi)，如有發現滲漏(lou)立即報告人力資源部。

電：要做到人(ren)離電停，下班(ban)后(hou)立即關閉計(ji)算機(ji)、個人(ren)工位上的插(cha)排以及(ji)辦公(gong)室電燈(deng)。

若有員工違反(fan)此規定，公(gong)司將(jiang)給予口頭(tou)警告、通報批評(ping)、降職(zhi)降薪、辭退等處罰。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而耍(shua)手腕、拉幫派，無(wu)視企業(ye)利益，無(wu)疑是(shi)給自己制(zhi)造陷阱。

管理者所(suo)擁有的權力，只(zhi)是(shi)“足以(yi)行使職權”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管理者(zhe)就是要帶(dai)領團隊打天(tian)下，必須及早(zao)明確(que)和認清自己的(de)方向，形成個人(ren)(ren)風(feng)格和體系，建立必要的(de)社(she)交關系，有清晰的(de)職(zhi)業規劃和個人(ren)(ren)管理方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地認為自己的地位無(wu)人可以取代，這才是最大(da)的錯誤。任(ren)何企業都(dou)沒有一位(wei)真正不可缺(que)少的人物(wu)。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如你認(ren)為自(zi)己(ji)某項(xiang)決策有完(wan)全的把握，而公司的認(ren)識卻相反(fan)(fan)乃至反(fan)(fan)對，那你就不(bu)應固執地堅持下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者要維(wei)護自(zi)己的信譽，首先要做到(dao)公平公正(zheng)。最(zui)關鍵(jian)的一條(tiao)，是待人(ren)處(chu)事采取(qu)客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理(li)(li)(li)者(zhe)理(li)(li)(li)應忠于自己的(de)企業，但同時又必(bi)須(xu)胸懷寬闊，管理(li)(li)(li)者(zhe)才會有一個明確的(de)。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不斷豐富自(zi)己(ji)的知識，提高業務水平；唯如此，才能(neng)充(chong)滿信心去(qu)迎(ying)接任何挑戰。無論工作(zuo)如何繁忙，管理者都不(bu)能放棄學習(xi)進取的(de)機(ji)會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如(ru)說(shuo)鼓勵員工在會議大膽發(fa)言(yan)，但是當(dang)聽到反對(dui)意見，卻又(you)氣急敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者自己也(ye)是(shi)企業的雇(gu)員，不(bu)要(yao)把自己當公司(si)的主人，我行我素，以自己的經(jing)驗、個(ge)性(xing)、興趣為(wei)由(you)，與(yu)企業發生摩擦，阻礙正(zheng)常的工作進展。