私營企業管理模式

1、形成期

在(zai)發展初期，大多(duo)數民營企(qi)業(ye)是在(zai)父子、夫妻、親戚等血緣、親緣關系基礎上起家的，資(zi)金(jin)、場地(di)、人員、設(she)備等都十分(fen)有限，企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)也比較(jiao)小(xiao)。家族化管(guan)理(li)能幫助其快速完(wan)成資(zi)本(ben)的原始(shi)積累，是一種非常簡便、實用的管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。可以說，家族化管(guan)理(li)是這個時(shi)期占據(ju)絕(jue)對(dui)統治地(di)位的管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。這個時(shi)期，企(qi)業(ye)資(zi)本(ben)所有權(quan)與經營管(guan)理(li)權(quan)高度統一，家族對(dui)企(qi)業(ye)擁有絕(jue)對(dui)控制權(quan)。

2、發展期

經(jing)過成長(chang)階段(duan)的(de)(de)歷練(lian)，伴隨著規模(mo)(mo)(mo)體量不斷擴(kuo)大(da)(da)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了謀求(qiu)更大(da)(da)的(de)(de)發展空間，實現(xian)持續發展，將發展目(mu)標定在了集團化(hua)，國際化(hua)上，現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)成為(wei)(wei)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標的(de)(de)重要(yao)。現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)主要(yao)特(te)征是資(zi)本所(suo)(suo)有權(quan)(quan)與經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)權(quan)(quan)分離，產(chan)權(quan)(quan)關系明晰(xi)，出(chu)資(zi)者(zhe)(zhe)按投入企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)本額享(xiang)有資(zi)產(chan)收(shou)益(yi)，重大(da)(da)決(jue)(jue)策，選(xuan)擇(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)，專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)負有依(yi)法經(jing)營(ying)、照章納稅、對出(chu)資(zi)者(zhe)(zhe)承擔(dan)資(zi)產(chan)保值增值的(de)(de)責任(ren)。在快速(su)發展期(qi)，現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)之所(suo)(suo)以(yi)成為(wei)(wei)必然選(xuan)擇(ze)是因為(wei)(wei)它比以(yi)往的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)更加理(li)(li)(li)(li)性、規范，并能有效幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)(jue)融資(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等難題。

私營企業管理方法

1、注重成果

管理重在(zai)(zai)追求(qiu)或取得成果。檢驗管理的一個原則(ze)是(shi)：是(shi)否達(da)到了目標，是(shi)否完(wan)成了任務(wu)。當然(ran)，這個原則(ze)并不是(shi)在(zai)(zai)所有(you)情(qing)況下(xia)都(dou)適用，管理者應(ying)該把精力和注意力放在(zai)(zai)“行得通”的事情(qing)上。

2、把握整體

管(guan)理(li)者之所以成為管(guan)理(li)者，是因為他們眼觀全(quan)局，著眼于(yu)整(zheng)體，把整(zheng)體發(fa)展視為己任。管(guan)理(li)者應(ying)該理(li)解自(zi)己的(de)任務，不應(ying)從自(zi)己的(de)職位(wei)出(chu)發(fa)，而(er)應(ying)著眼于(yu)如(ru)何運用源于(yu)職位(wei)的(de)知識、能力(li)和經驗(yan)來為整(zheng)體效(xiao)力(li)。

3、專注要點

專(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)要(yao)點的關鍵(jian)在于專(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)少數真(zhen)正重(zhong)要(yao)的東西。許(xu)多管理(li)者熱(re)衷于尋找所謂的“秘(mi)方”，其實這是一種冒(mao)險(xian)行為(wei)。倘若(ruo)真(zhen)的有(you)什(shen)么“秘(mi)方”，那就是專(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)要(yao)點應(ying)該是最重(zhong)要(yao)的。要(yao)具(ju)備專(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)要(yao)點的能力、技巧(qiao)和紀律性，是效(xiao)率高(gao)的典型(xing)表現。

4、利用優點

利(li)用優點(dian)(dian)是(shi)指利(li)用現(xian)(xian)有(you)的(de)優點(dian)(dian)，而不(bu)是(shi)那些需要重新建立和開(kai)發(fa)的(de)優點(dian)(dian)。但(dan)現(xian)(xian)實中，很(hen)多(duo)管理者總是(shi)致力于與之相反的(de)方(fang)面，即(ji)(ji)開(kai)發(fa)新的(de)優點(dian)(dian)，而不(bu)是(shi)發(fa)揮現(xian)(xian)有(you)的(de)優點(dian)(dian)。如果這樣，即(ji)(ji)使管理方(fang)法(fa)很(hen)有(you)技巧，看上去也很(hen)科學，但(dan)造(zao)成的(de)管理失誤卻是(shi)無法(fa)彌補(bu)的(de)。

5、相互信任

怎樣在(zai)自己的(de)部門或組織內(nei)部創造和諧、完美(mei)的(de)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)呢？有些管(guan)理者(zhe)一板一眼地按照教科書上說的(de)來(lai)做(zuo)，但效果卻不是很好。其實(shi)，只要(yao)管(guan)理者(zhe)能夠贏得周圍(wei)其他(ta)人(ren)的(de)信任(ren)，那么他(ta)所管(guan)理的(de)部門或組織的(de)工(gong)作(zuo)氣(qi)氛就會是和諧的(de)。

6、正面思維

正(zheng)面(mian)(mian)思(si)(si)維的(de)(de)關鍵在于運用正(zheng)確的(de)(de)或創造性的(de)(de)方式思(si)(si)考。正(zheng)面(mian)(mian)思(si)(si)維的(de)(de)原則能(neng)讓管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)把注意力放在機會(hui)(hui)上。事實上，發現和抓住機會(hui)(hui)要比解(jie)決問(wen)題更(geng)重要，但這并不是(shi)說管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)可以忽視存(cun)在的(de)(de)問(wen)題。有效(xiao)率的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能(neng)夠清楚地看到問(wen)題和困難，并不加以回避(bi)，而(er)是(shi)先去尋找(zhao)可能(neng)的(de)(de)辦法和機會(hui)(hui)。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負責(ze)日常簽約、融資等，更多時候是高級業務(wu)員，談大單專用。

2、CTO：一(yi)般是公司技(ji)術擔(dan)當(dang)，把控(kong)企業(ye)技(ji)術命脈。

3、COO：負責平臺運營，保持漂亮的數據。

4、市場總監：談大(da)單代表人物之一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這(zhe)(zhe)個崗位可以理(li)解為媽媽崗，專門負責對接：政府(fu)部門（工商、稅務、社保(bao)）、銀(yin)行，公(gong)司(si)基礎(chu)事務：交租(zu)、公(gong)司(si)人事安排、做賬、員工報(bao)銷等(deng)等(deng)。如果財(cai)務核算工作比較(jiao)多(duo)的話有(you)部分另設了(le)財(cai)務部，不(bu)過大多(duo)數企業都是外包或是請一(yi)個全(quan)職搞定(ding)，談(tan)不(bu)上是一(yi)個部門。這(zhe)(zhe)個崗位基本(ben)不(bu)參與(yu)公(gong)司(si)市場(chang)活(huo)動(dong)或業務運營，但非常非常非常重要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)(ban)公場所(suo)是員(yuan)(yuan)工(gong)從事(shi)經(jing)營管理的勞動場所(suo)，公司努力創造(zao)一個(ge)安全、舒適、健康的辦(ban)(ban)公環(huan)境，員(yuan)(yuan)工(gong)應(ying)自覺維護良好(hao)的辦(ban)(ban)公環(huan)境，特制定本(ben)制度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工著裝要求：得體、大方、整潔

女(nv)：不可(ke)畫濃妝、不要(yao)帶過多飾品(pin)、領口(kou)過低、裙、褲過短的服(fu)裝禁止(zhi)穿著。

男：不(bu)能穿背心(xin)、短(duan)褲、拖鞋。

（2）員工舉止要求：文雅(ya)、禮貌、精神

①上(shang)班要保持良好的精神狀態，精力充沛，樂(le)觀(guan)進取。

②對(dui)待(dai)上司(si)要(yao)尊重(zhong)，對(dui)待(dai)同事要(yao)禮貌，對(dui)待(dai)客戶要(yao)熱情，處理工作保持頭腦清醒冷靜(jing)，提倡微笑待(dai)人，微笑服務(wu)。

③保持良好(hao)坐姿、行(xing)姿，切勿高(gao)聲呼叫他(ta)人。

④出入會(hui)議(yi)室或上司辦公室，主動(dong)敲門示意；出入房間隨手關門。

（3）員(yuan)工言談(tan)要求：親切(qie)、誠懇、謙(qian)虛。

①與他人交談(tan)，要專心致(zhi)志，面帶微笑，言語(yu)平和(he)，語(yu)意明確。

②嚴(yan)禁(jin)說臟話、忌語(yu)(yu)，使用文(wen)明用語(yu)(yu)。

③同事之(zhi)間溝通(tong)問題時，應本著(zhu)“換位(wei)思考、解決問題”的原則，語言應禮(li)貌，平和。

④見到領導時應主動打招呼，向上(shang)級匯報工作時應簡明扼要、實事求(qiu)是(shi)。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保證公司(si)財產及(ji)員工人(ren)身安全(quan)，保障正常工作秩序，制定本安全(quan)管理制度(du)。

（1）防盜意識

重要(yao)(yao)文件：要(yao)(yao)做好重要(yao)(yao)資料(liao)保(bao)存工(gong)作(zuo)，不得隨(sui)意擺(bai)放(fang)保(bao)密文件，對于(yu)發(fa)明(ming)專利、軟件、圖紙要(yao)(yao)重點管理(li)，不得隨(sui)意泄露(lu)。

公(gong)司鑰匙：辦公(gong)室鑰匙由各個分(fen)公(gong)司指定人員(yuan)配備，不得轉交本(ben)室以外的人員(yuan)使用，未經相關負責人同意(yi)不得私自(zi)配辦公(gong)室鑰匙。

外(wai)來人員：員工(gong)不得(de)私自帶領與工(gong)作無關人員在(zai)辦(ban)公室(shi)內長時間逗留，如需(xu)外(wai)人來我公司等候，需(xu)向人力資源部申請，方可進入。嚴禁將外(wai)人單(dan)獨留在(zai)辦(ban)公室(shi)內。

辦公室門(men)窗(chuang)要牢(lao)固，人離(li)時要關鎖門(men)窗(chuang)，員(yuan)工不得在辦公室內存放大量現金、手(shou)機等(deng)貴重物品，以防被盜。

產(chan)品(pin)(pin)：公司(si)的產(chan)品(pin)(pin)、樣(yang)機(ji)(ji)，不(bu)得(de)隨意(yi)擺放，要隨時收起鎖好，若有(you)因(yin)個(ge)人疏忽大意(yi)而導致的產(chan)品(pin)(pin)、樣(yang)機(ji)(ji)損壞(huai)或者丟(diu)失(shi)，由個(ge)人負責賠(pei)償。

（2）安全意識

危險(xian)(xian)品：員工不得(de)攜帶違(wei)禁品、危險(xian)(xian)品、管制(zhi)刀(dao)具等進入辦公場所。

水(shui)：用水(shui)后，要將水(shui)龍頭關閉，如(ru)有發現滲漏立即報告人力資(zi)源部。

電：要做到人離電停(ting)，下班后立即關(guan)閉計算機(ji)、個人工位(wei)上的插排以及辦公(gong)室電燈(deng)。

若有員(yuan)工違反(fan)此規定，公司將給予(yu)口頭警告、通報(bao)批評、降職(zhi)降薪(xin)、辭(ci)退(tui)等處罰(fa)。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀(mou)一已(yi)之利而耍手(shou)腕、拉幫派，無(wu)視企業利益，無(wu)疑是給自己制造(zao)陷阱。

管理者所擁有(you)的權力，只是“足以行使職權”就(jiu)夠(gou)了。

2、目標不清，方向不明

管理者就(jiu)是(shi)要帶(dai)領團隊打天下，必須(xu)及早明確和(he)認清自己(ji)的(de)方向，形成(cheng)個(ge)人風格(ge)和(he)體(ti)系(xi)，建立必要的(de)社交(jiao)關(guan)系(xi)，有清晰的(de)職業(ye)規(gui)劃和(he)個(ge)人管理方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤地認為自己的地位無人可(ke)以取(qu)代，這才(cai)是最大的錯誤。任何企(qi)業都沒有一位真正不可(ke)缺(que)少的人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如(ru)你認(ren)為自己某項決策(ce)有(you)完全(quan)的把握(wo)，而(er)公司的認(ren)識卻相反乃至反對，那你就不(bu)應固執地堅持下去(qu)。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管(guan)理者要(yao)維護(hu)自己的信(xin)譽(yu)，首先要(yao)做到公平(ping)公正(zheng)。最關鍵的一(yi)條，是待(dai)人處事采取(qu)客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理(li)(li)者(zhe)理(li)(li)應忠于自己的(de)(de)企(qi)業，但(dan)同(tong)時又必須胸(xiong)懷寬闊，管理(li)(li)者(zhe)才會有一個明確的(de)(de)。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要(yao)不斷豐富(fu)自己(ji)的(de)知識，提高(gao)業務水(shui)平(ping)；唯如此(ci)，才能充(chong)滿信(xin)心去迎(ying)接任何(he)挑(tiao)戰。無論(lun)工(gong)作(zuo)如何(he)繁忙，管理者都不能放棄學習進取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比(bi)如說鼓勵員(yuan)工在(zai)會議大(da)膽發言，但是當聽到反(fan)對意見，卻又氣急敗(bai)壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者(zhe)自己(ji)也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)的雇員，不要(yao)把自己(ji)當(dang)公(gong)司的主人(ren)，我(wo)行我(wo)素，以自己(ji)的經驗、個性(xing)、興趣(qu)為由(you)，與企(qi)業(ye)(ye)發生摩擦，阻礙正常的工作進展(zhan)。