企業為什么要創新？

當今世界呈現出經濟(ji)全球化(hua)、區域經濟(ji)一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)局面(mian)，全世界的(de)(de)脈(mo)搏通(tong)過經濟(ji)的(de)(de)脈(mo)絡緊密地聯系在(zai)一(yi)(yi)起，牽一(yi)(yi)發(fa)而動全身。全球化(hua)趨勢對于(yu)企(qi)業(ye)來(lai)說既是(shi)一(yi)(yi)個機遇，也是(shi)一(yi)(yi)個挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，如何把(ba)握世界經濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)潮流，用世界的(de)(de)眼光審視企(qi)業(ye)自身發(fa)展(zhan)的(de)(de)有利因素(su)和不利條(tiao)件(jian)，通(tong)過改革(ge)創新，推動企(qi)業(ye)自身發(fa)展(zhan)，在(zai)優(you)勝劣汰(tai)的(de)(de)市場競爭大潮中立于(yu)不敗之地，這是(shi)一(yi)(yi)個重大的(de)(de)課題，也是(shi)一(yi)(yi)個重大的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。

創新對(dui)一個(ge)國家、一個(ge)民族(zu)來(lai)說，是(shi)發展進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)和不竭(jie)動力，對(dui)于(yu)(yu)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)講就是(shi)尋找生機和出路的(de)(de)(de)(de)(de)必要條件(jian)。從(cong)某種意(yi)義上來(lai)說，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)不懂得(de)改革創新，不懂得(de)開拓進(jin)取，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)生機就停止了，這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)就要瀕臨(lin)滅亡。創新的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本意(yi)義就是(shi)勇(yong)于(yu)(yu)突(tu)破企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)自身(shen)局(ju)限，革除(chu)不合(he)時宜的(de)(de)(de)(de)(de)舊(jiu)(jiu)體(ti)(ti)制、舊(jiu)(jiu)辦法，在現有的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)下(xia)，創造更多(duo)適應市場(chang)(chang)需(xu)要地新體(ti)(ti)制、新舉措，走在時代潮流的(de)(de)(de)(de)(de)前面，贏得(de)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭。

企業創新的途徑有哪些

1、理念創新

理念創新(xin)(xin)是企業各項創新(xin)(xin)的(de)前提(ti)。這需要(yao)企業具(ju)有(you)寬闊的(de)眼界和胸襟(jin)，能夠(gou)以海(hai)納(na)百川(chuan)的(de)姿態，積(ji)極的(de)學習進取，要(yao)面向全球，著眼同行，在企業管(guan)理理念、經營理念、生產理念等方面都(dou)要(yao)開發都(dou)有(you)新(xin)(xin)思(si)路、新(xin)(xin)突破、新(xin)(xin)舉措(cuo)，使(shi)企業的(de)理念能夠(gou)跟得上(shang)甚(shen)至超越市(shi)場發展的(de)腳(jiao)步。

2、管理創新

管理(li)(li)創新(xin)(xin)是(shi)(shi)企(qi)業各(ge)(ge)項(xiang)創新(xin)(xin)的(de)(de)基礎。管理(li)(li)創新(xin)(xin)集中表現為(wei)知識在(zai)管理(li)(li)中更廣泛的(de)(de)運用以(yi)及(ji)管理(li)(li)進一步的(de)(de)科學化(hua)、系統化(hua)。通過管理(li)(li)創新(xin)(xin)，企(qi)業可以(yi)重(zhong)新(xin)(xin)整合人(ren)(ren)(ren)才、資(zi)本、科技等(deng)要素(su)，使(shi)(shi)各(ge)(ge)種生產要素(su)和生產條件得(de)到優化(hua)，企(qi)業自身實力(li)(li)和市場競(jing)爭力(li)(li)進一步增強，從而為(wei)企(qi)業持續(xu)創新(xin)(xin)奠定了基礎。充(chong)分(fen)有效(xiao)的(de)(de)使(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源得(de)到充(chong)分(fen)利用是(shi)(shi)管理(li)(li)創新(xin)(xin)的(de)(de)重(zhong)要環節，人(ren)(ren)(ren)才是(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)(de)活力(li)(li)所在(zai)，要通過合理(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)資(zi)管理(li)(li)，吸引一大批(pi)有能力(li)(li)、能思(si)想、有干勁(jing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，推(tui)動企(qi)業各(ge)(ge)項(xiang)工作的(de)(de)有效(xiao)推(tui)進。

3、產品創新

產(chan)品創新是企(qi)業各項(xiang)創新的(de)(de)(de)關鍵(jian)。企(qi)業的(de)(de)(de)經營與客戶的(de)(de)(de)需求歸根(gen)結(jie)底(di)是通(tong)過企(qi)業的(de)(de)(de)產(chan)品和(he)(he)(he)服務(wu)體現的(de)(de)(de)，產(chan)品和(he)(he)(he)服務(wu)在消費(fei)者心中就是企(qi)業的(de)(de)(de)名(ming)片(pian)和(he)(he)(he)代表。如何滿足消費(fei)者日(ri)益增長(chang)的(de)(de)(de)物質需求、保持(chi)企(qi)業的(de)(de)(de)持(chi)續發展就必(bi)須(xu)通(tong)過產(chan)品創新，增強(qiang)產(chan)品的(de)(de)(de)人性化特點和(he)(he)(he)實效(xiao)性，不斷的(de)(de)(de)生產(chan)出(chu)價廉物美、品質優(you)良(liang)的(de)(de)(de)產(chan)品，贏得(de)大眾(zhong)的(de)(de)(de)親睞。

4、技術創新

技(ji)(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企業(ye)各項創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)核心。科學(xue)(xue)技(ji)(ji)(ji)(ji)術是(shi)第一(yi)生產力(li)，現代企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)已(yi)越來越依賴科學(xue)(xue)技(ji)(ji)(ji)(ji)術，強化技(ji)(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)現代企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)股新(xin)(xin)潮流。企業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)分為(wei)(wei)原始創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式(shi)、趕超(chao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式(shi)、局部創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式(shi)、市場(chang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式(shi)、標(biao)準領先創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式(shi)等，不論哪一(yi)種創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式(shi)歸根結(jie)底(di)需要企業(ye)開展(zhan)(zhan)適當(dang)的(de)(de)(de)(de)合作創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、引進一(yi)些關鍵(jian)技(ji)(ji)(ji)(ji)術，最終目(mu)的(de)(de)(de)(de)還是(shi)要提(ti)高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)。采用合作創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)引進技(ji)(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)戰略，目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)減少(shao)企業(ye)消耗資金和(he)人(ren)力(li)，獲取較(jiao)為(wei)(wei)先進的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術，盡(jin)早贏得(de)市場(chang)機遇，這樣(yang)做(zuo)既(ji)可以(yi)節(jie)約(yue)大量的(de)(de)(de)(de)時間和(he)物力(li)、人(ren)力(li)、財力(li)又可以(yi)提(ti)高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術含量和(he)技(ji)(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)。但是(shi)，從(cong)長(chang)遠發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)來看，企業(ye)應當(dang)把自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)研發(fa)(fa)和(he)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)作為(wei)(wei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)戰略，努力(li)提(ti)高企業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)水平(ping)，確(que)保企業(ye)在激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)中提(ti)高核心競爭(zheng)(zheng)力(li)。

5、營銷創新

在(zai)(zai)市場(chang)經濟條件(jian)下、在(zai)(zai)知識經濟時(shi)(shi)代， 隨著市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)環境的(de)變化(hua)(hua)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)活動面(mian)(mian)臨著諸多的(de)挑戰，許多問題(ti)需要(yao)(yao)通過營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)來(lai)解決，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何主動適應新(xin)(xin)的(de)市場(chang)環境要(yao)(yao)求，使(shi)新(xin)(xin)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)要(yao)(yao)素或要(yao)(yao)素組(zu)合融入企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系上來(lai)，使(shi)之(zhi)具備(bei)新(xin)(xin)的(de)功能和新(xin)(xin)的(de)創(chuang)造力，以營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)謀求企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展，是擺在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)前(qian)的(de)一個十分現(xian)實(shi)而又(you)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)課題(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)在(zai)(zai)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方面(mian)(mian)走出新(xin)(xin)路子，必須堅持(chi)以顧(gu)客(ke)為中(zhong)心，立足于(yu)“顧(gu)客(ke)滿意”，通過對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產品(pin)、服務、品(pin)牌不(bu)斷進(jin)行(xing)定期(qi)定量(liang)的(de)測評與改(gai)進(jin)，以服務品(pin)質(zhi)最(zui)優化(hua)(hua)，使(shi)顧(gu)客(ke)滿意度最(zui)大化(hua)(hua)，進(jin)而達到顧(gu)客(ke)忠誠和培(pei)養顧(gu)客(ke)資源，這樣既強化(hua)(hua)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)抵(di)御市場(chang)風(feng)險的(de)能力，也是經營(ying)管理創(chuang)新(xin)(xin)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段(duan)，同時(shi)(shi)也是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)續穩(wen)定增效的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)保(bao)證。

企業如何做好創新

持(chi)續創(chuang)新需(xu)要人們樂于分享彼此(ci)想(xiang)法，觀(guan)察比較(jiao)，和(he)頭腦風暴。專注在持(chi)續創(chuang)新的(de)企(qi)業有(you)三條共同的(de)原則(ze)(ze)，這些原則(ze)(ze)會將具有(you)創(chuang)造性協作精神(shen)的(de)員工像膠水一樣捆綁在一起，三原則(ze)(ze)如下：

1、 思想匯聚

每(mei)個(ge)人的(de)想(xiang)法(fa)(fa)通常是(shi)(shi)孤立的(de)，應該(gai)將它們匯聚起來，這樣，整個(ge)企(qi)業就會像一個(ge)整體。特別需要提醒的(de)是(shi)(shi)，業務(wu)和(he)技術管理的(de)集合(he)十分(fen)重要，同時要確保企(qi)業內每(mei)一個(ge)部門都有機會從(cong)這些新想(xiang)法(fa)(fa)中取得(de)收獲。

2、 跨界合作

企業不(bu)在真空(kong)環境(jing)下運作。每一(yi)個(ge)管(guan)理者，雇(gu)員，還有(you)簽約人都(dou)是潛在的(de)(de)創造全新突破性商業機會的(de)(de)一(yi)個(ge)組成部分(fen)。供應商，合作伙伴，經銷商，甚至(zhi)客戶，都(dou)有(you)寶(bao)貴的(de)(de)信息來(lai)源和想(xiang)法。

3、 創新結構

不(bu)是所有的(de)企(qi)業都能像(xiang)擁有無組織的(de)企(qi)業發展文(wen)化的(de)Lunatic Fringe公司那樣(yang)，盡(jin)管(guan)這家位于得(de)克薩斯州(zhou)的(de)公司在科技(ji)方面有著突破性的(de)創(chuang)新，但絕大多(duo)數企(qi)業需要一(yi)個合理(li)(li)的(de)組織架構(gou)進(jin)行管(guan)理(li)(li)以及日常運營。

持續創新的企(qi)業專注在這三條原則，并將它們運(yun)用在日常工作(zuo)中，企(qi)業的業務/技術/管(guan)理的合理集合會提升公司整(zheng)體成熟度。