【管(guan)理幅度】影響管(guan)理幅度的(de)因素 管(guan)理幅度與管(guan)理層次(ci)的(de)關系

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影響管理幅度的因素

綜合和發揚(yang)兩(liang)種基本組(zu)織形(xing)態(tai)的(de)(de)(de)優點，要(yao)求(qiu)確定合理(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)層次和管(guan)理(li)(li)幅(fu)度。由于管(guan)理(li)(li)層次的(de)(de)(de)多少取決于管(guan)理(li)(li)幅(fu)度的(de)(de)(de)大小，因此后(hou)者便成了(le)矛盾的(de)(de)(de)主要(yao)方面。

在具體確立組織的(de)管理幅度和層次時(shi)，我(wo)們只需要把握以下幾個關系：

1、在被管(guan)理(li)(li)人員(yuan)確(que)定的情況(kuang)下，管(guan)理(li)(li)幅度與管(guan)理(li)(li)層(ceng)次成(cheng)反(fan)比，即管(guan)理(li)(li)幅度越(yue)(yue)(yue)大(da)，則管(guan)理(li)(li)層(ceng)次越(yue)(yue)(yue)少；反(fan)過來，管(guan)理(li)(li)幅度越(yue)(yue)(yue)小，則管(guan)理(li)(li)層(ceng)次越(yue)(yue)(yue)多。

2、管理(li)(li)者(zhe)的個(ge)人能力(li)(li)。這里的管理(li)(li)能力(li)(li)的綜合表達能力(li)(li)強，能夠迅(xun)速地(di)把握問題的關鍵，對下屬(shu)的請示提出恰當(dang)的指(zhi)導建議，并且能夠使(shi)下屬(shu)明確地(di)理(li)(li)解，從而縮短與(yu)每一位(wei)下屬(shu)接觸所占用的時間，其(qi)管理(li)(li)的幅(fu)度就會擴大。

3、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅度與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的水(shui)平和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段的先進(jin)程度有(you)關。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)水(shui)平高，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段先進(jin)，則管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅度可大些。否則，就可小些。

4、管理(li)幅(fu)(fu)度(du)與被(bei)管理(li)對象有關。下屬的(de)(de)工(gong)作能力(li)(li)的(de)(de)強(qiang)弱對上(shang)級的(de)(de)管理(li)幅(fu)(fu)度(du)也有著直接的(de)(de)影響(xiang)。下屬的(de)(de)工(gong)作能力(li)(li)，能夠(gou)(gou)很快的(de)(de)明(ming)白(bai)上(shang)級的(de)(de)指令，在工(gong)作中能夠(gou)(gou)獨立地處理(li)所(suo)遇到(dao)的(de)(de)困難和問題(ti)，就會減少對上(shang)級的(de)(de)時(shi)間的(de)(de)占用(yong)。而事(shi)事(shi)向上(shang)級請(qing)示、匯報(bao)，上(shang)級觸一下動一下的(de)(de)下級，就必然制約上(shang)級的(de)(de)管理(li)幅(fu)(fu)度(du)。所(suo)以(yi)被(bei)管理(li)人(ren)員素質高、責任心強(qiang)，能獨立勝任工(gong)作且忠(zhong)于組織，則管理(li)幅(fu)(fu)度(du)可大些。否則，可小些。

5、不(bu)(bu)同(tong)工(gong)(gong)作內(nei)容(rong)和性(xing)(xing)質(zhi)。管(guan)理者(zhe)工(gong)(gong)作性(xing)(xing)質(zhi)越(yue)復(fu)雜、涉及面越(yue)廣、越(yue)不(bu)(bu)規范，，對管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)時間、精(jing)力的(de)(de)(de)占用就(jiu)越(yue)多(duo)，其(qi)管(guan)理的(de)(de)(de)幅(fu)度(du)就(jiu)越(yue)小(xiao)。工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)同(tong)一(yi)性(xing)(xing)越(yue)高(gao)，較容(rong)易，且規范、穩定，變(bian)化小(xiao)，不(bu)(bu)需(xu)要創(chuang)造性(xing)(xing)，管(guan)理者(zhe)碰到同(tong)類問題(ti)的(de)(de)(de)概率就(jiu)越(yue)大，就(jiu)可以采用程序性(xing)(xing)的(de)(de)(de)方法(fa)解決，管(guan)理的(de)(de)(de)幅(fu)度(du)就(jiu)可以大些，反(fan)之(zhi)就(jiu)要小(xiao)一(yi)些。

6、管(guan)理(li)幅度與組(zu)織法(fa)規健(jian)全與否有(you)關。對于一個法(fa)規、程序健(jian)全的組(zu)織，幅度就(jiu)可大些。

7、計(ji)劃(hua)的(de)詳盡程度。計(ji)劃(hua)是對(dui)工(gong)作的(de)一種事先安排(pai)。如果計(ji)劃(hua)制定得十分詳盡，下(xia)級也已(yi)經透徹(che)地(di)了(le)解且接受，管理(li)工(gong)作就相(xiang)對(dui)容易(yi)，管理(li)的(de)幅度就可(ke)以大一些，反之(zhi)就要(yao)小一些。

8、管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程序來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。企業管理的重要性>>

管理幅度與管理層次的關系

管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅度(du)(du)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次是組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)的(de)基本范疇。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅度(du)(du)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次是影響(xiang)組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)的(de)兩個(ge)決(jue)定性因素。幅度(du)(du)構(gou)成(cheng)組織(zhi)(zhi)的(de)橫(heng)向結(jie)構(gou)，層(ceng)(ceng)次構(gou)成(cheng)組織(zhi)(zhi)的(de)縱向結(jie)構(gou)，水(shui)平(ping)與(yu)垂直相結(jie)合構(gou)成(cheng)組織(zhi)(zhi)的(de)整體(ti)結(jie)構(gou)。在(zai)組織(zhi)(zhi)條件不(bu)變的(de)情況下，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅度(du)(du)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次通常成(cheng)反比(bi)例(li)關(guan)系，即(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅度(du)(du)寬(kuan)，則(ze)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次少(shao)，反之亦然。

1、管理幅度

管(guan)(guan)理幅度(du)，又稱控制幅度(du)，是指一名(ming)主(zhu)管(guan)(guan)人所能夠直接領導(dao)、指揮和監督的下級人員或下級部門的數量及范圍。決定(ding)管(guan)(guan)理幅度(du)寬窄的主(zhu)要(yao)因素(su)一般有三個：

（1）管理者與被(bei)管理者的性格、知識(shi)、才干、精力、經驗、習慣、年齡(ling)、動機、作風等；

（2）組織的正式規(gui)(gui)定，如規(gui)(gui)章(zhang)、制度、規(gui)(gui)劃、紀律、責(ze)任、待(dai)遇、慣例以及技術(shu)設(she)備、氛圍、人際關系、權力(li)的集中程度等(deng)；

（3）社會(hui)的總體發展水平、社會(hui)對組(zu)織(zhi)的需(xu)求、社會(hui)道(dao)德風尚及(ji)意識形(xing)態，以及(ji)與組(zu)織(zhi)有關的家庭或家族意志等。

管(guan)理(li)幅度與專業化(hua)的(de)橫向分工相(xiang)聯系，國家行(xing)政組(zu)織分工采用的(de)基(ji)本標準主(zhu)要有(you)：

（1）按職能(neng)劃分，即將性質(zhi)相(xiang)同或相(xiang)似的工作歸類(lei)組(zu)成(cheng)一個組(zu)織單(dan)(dan)位，由該單(dan)(dan)位全權負責處理這一類(lei)行政事(shi)務。這有利于權力(li)統一、責任明確、提高效(xiao)率，但(dan)如果處理不當，也可能(neng)造(zao)成(cheng)協調困(kun)難、妨礙綜(zong)合優勢(shi)發揮。

（2）按程序劃分(fen)(fen)，即按工作程序或設(she)備(bei)技(ji)(ji)術(shu)標準(zhun)組建(jian)單(dan)位。其(qi)優點(dian)是有(you)(you)利于充分(fen)(fen)利用(yong)現(xian)代(dai)科學知識與技(ji)(ji)術(shu)，促使有(you)(you)效的技(ji)(ji)術(shu)合作，節省人財物力。其(qi)缺點(dian)是有(you)(you)可能造成技(ji)(ji)術(shu)官(guan)僚(liao)傾(qing)向，重視(shi)技(ji)(ji)術(shu)手段輕視(shi)法律政策，淡化公(gong)共行政的社會(hui)公(gong)益目的等。

（3）按地(di)域劃分，即按自(zi)然(ran)、社會和(he)歷史(shi)條件劃分行(xing)政區域，在此基礎上組建行(xing)政單位，轄區一(yi)切行(xing)政事務(wu)均由其掌理。這種劃分行(xing)政權力集(ji)中，因地(di)制宜(yi)，有(you)利(li)于照顧地(di)方(fang)利(li)益和(he)反映地(di)方(fang)意見(jian)，但(dan)處理不當也(ye)可能出現地(di)方(fang)本位主(zhu)義或挾地(di)自(zi)重現象，妨礙國家的整體進步和(he)發展。

（4）按人或物劃(hua)分，即以管轄對象（人或物）為劃(hua)分標準組建行政單位。這種劃(hua)分好處是對象明確(que)、職(zhi)責清楚，有(you)利于不(bu)受干擾、全力以赴，但也(ye)可能肢解行政職(zhi)能、割裂機體，妨礙整體行政功(gong)能。

2、管理層次

管理層次亦稱管理層級，是指組織的縱向等級結構和層級數目。管理層次是以人類勞動的垂直分工和權力的等級屬性為基礎的。不同的行政組織其管理層次的多寡不同，但多數可以分為上、中、下三級或高、中、低、基層四級。前者如通用的部、局、處三級建制，后者如國務院、省政府、縣政府、鄉政府四級領導體制。但無論哪一種層次組建方式，其上下之間都有比較明確和嚴格的統屬關系，都是自上而下的金字塔結構。企業管理的方法>>