【管(guan)理幅度】影響管(guan)理幅度的因素(su) 管(guan)理幅度與管(guan)理層次的關系

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影響管理幅度的因素

綜合和發揚(yang)兩種基本組(zu)織形態的優(you)點，要(yao)求確定合理的管(guan)(guan)理層(ceng)次和管(guan)(guan)理幅度。由于(yu)管(guan)(guan)理層(ceng)次的多少取(qu)決于(yu)管(guan)(guan)理幅度的大小(xiao)，因此后者便成(cheng)了矛(mao)盾的主(zhu)要(yao)方面。

在(zai)具體確立組織的管(guan)理幅度和層(ceng)次(ci)時，我們只需要把握以(yi)下幾個關系(xi)：

1、在被管(guan)理(li)人員確定的情況下，管(guan)理(li)幅度(du)與(yu)管(guan)理(li)層次成反比(bi)，即(ji)管(guan)理(li)幅度(du)越(yue)大，則管(guan)理(li)層次越(yue)少；反過來，管(guan)理(li)幅度(du)越(yue)小，則管(guan)理(li)層次越(yue)多。

2、管(guan)理者的(de)個(ge)人能(neng)(neng)力。這里的(de)管(guan)理能(neng)(neng)力的(de)綜(zong)合表達能(neng)(neng)力強，能(neng)(neng)夠迅速地(di)把握問題的(de)關鍵，對下屬(shu)的(de)請(qing)示提出恰當的(de)指導建議，并且(qie)能(neng)(neng)夠使下屬(shu)明(ming)確地(di)理解，從而縮短與每一位下屬(shu)接(jie)觸所占用的(de)時間，其(qi)管(guan)理的(de)幅(fu)度就會擴大。

3、管理(li)幅度(du)與管理(li)者(zhe)(zhe)的水(shui)平和(he)管理(li)手段的先進程度(du)有關。管理(li)者(zhe)(zhe)水(shui)平高，管理(li)手段先進，則管理(li)幅度(du)可(ke)大(da)些。否則，就可(ke)小些。

4、管(guan)理幅(fu)度與被管(guan)理對象有關(guan)。下(xia)屬的(de)(de)(de)工作能(neng)力的(de)(de)(de)強(qiang)弱(ruo)對上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)(de)管(guan)理幅(fu)度也有著直接的(de)(de)(de)影(ying)響。下(xia)屬的(de)(de)(de)工作能(neng)力，能(neng)夠很快的(de)(de)(de)明(ming)白上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)(de)指(zhi)令，在工作中(zhong)能(neng)夠獨立地處理所遇到(dao)的(de)(de)(de)困(kun)難和問題，就(jiu)會(hui)減(jian)少(shao)對上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)(de)時間的(de)(de)(de)占用(yong)。而事事向上(shang)(shang)級(ji)請(qing)示、匯報，上(shang)(shang)級(ji)觸一下(xia)動(dong)一下(xia)的(de)(de)(de)下(xia)級(ji)，就(jiu)必然制約上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)(de)管(guan)理幅(fu)度。所以被管(guan)理人員素質高、責任心強(qiang)，能(neng)獨立勝任工作且忠于組織(zhi)，則(ze)管(guan)理幅(fu)度可(ke)(ke)大些。否則(ze)，可(ke)(ke)小些。

5、不同(tong)工(gong)作(zuo)內(nei)容和(he)性質(zhi)(zhi)。管(guan)(guan)理者工(gong)作(zuo)性質(zhi)(zhi)越(yue)(yue)復雜、涉及面越(yue)(yue)廣、越(yue)(yue)不規范，，對管(guan)(guan)理者的(de)(de)時間、精力的(de)(de)占用就越(yue)(yue)多，其管(guan)(guan)理的(de)(de)幅(fu)度(du)就越(yue)(yue)小。工(gong)作(zuo)的(de)(de)同(tong)一性越(yue)(yue)高，較容易，且(qie)規范、穩定，變(bian)化小，不需要創(chuang)造(zao)性，管(guan)(guan)理者碰到同(tong)類問題的(de)(de)概率就越(yue)(yue)大(da)，就可以(yi)采用程序性的(de)(de)方(fang)法(fa)解(jie)決(jue)，管(guan)(guan)理的(de)(de)幅(fu)度(du)就可以(yi)大(da)些，反(fan)之(zhi)就要小一些。

6、管理幅(fu)(fu)度與(yu)組織法規(gui)健(jian)全與(yu)否有關。對于一個法規(gui)、程序健(jian)全的(de)組織，幅(fu)(fu)度就可大(da)些。

7、計(ji)劃(hua)的(de)詳盡(jin)程度。計(ji)劃(hua)是對工作的(de)一種事先安排。如果(guo)計(ji)劃(hua)制(zhi)定得十分詳盡(jin)，下級也已經透(tou)徹地了解(jie)且接受(shou)，管理工作就相(xiang)對容易，管理的(de)幅度就可以大一些，反(fan)之就要小一些。

8、管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程序來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。企業管理的重要性>>

管理幅度與管理層次的關系

管(guan)(guan)(guan)理幅(fu)度與(yu)管(guan)(guan)(guan)理層次是組(zu)(zu)織(zhi)結構的(de)基本范疇(chou)。管(guan)(guan)(guan)理幅(fu)度與(yu)管(guan)(guan)(guan)理層次是影響組(zu)(zu)織(zhi)結構的(de)兩(liang)個決定性因素(su)。幅(fu)度構成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)橫(heng)向結構，層次構成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)縱向結構，水平(ping)與(yu)垂直相結合構成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)整體結構。在組(zu)(zu)織(zhi)條件不變的(de)情況下，管(guan)(guan)(guan)理幅(fu)度與(yu)管(guan)(guan)(guan)理層次通(tong)常成(cheng)反(fan)比例關系，即管(guan)(guan)(guan)理幅(fu)度寬，則(ze)管(guan)(guan)(guan)理層次少，反(fan)之亦然。

1、管理幅度

管(guan)理幅(fu)度(du)，又(you)稱控制幅(fu)度(du)，是指一名(ming)主管(guan)人所能夠直接領導、指揮和監(jian)督的(de)下級(ji)人員或下級(ji)部(bu)門的(de)數量及范圍(wei)。決定管(guan)理幅(fu)度(du)寬窄的(de)主要(yao)因(yin)素(su)一般有三個：

（1）管理者(zhe)與被管理者(zhe)的性格、知(zhi)識、才干、精力、經驗、習慣、年(nian)齡(ling)、動機、作風等；

（2）組織的正式(shi)規定(ding)，如規章(zhang)、制(zhi)度、規劃、紀律、責任、待(dai)遇(yu)、慣例以及技術(shu)設(she)備、氛圍(wei)、人際關系、權(quan)力的集中程(cheng)度等；

（3）社(she)(she)(she)會的(de)總(zong)體(ti)發(fa)展水平、社(she)(she)(she)會對(dui)組織的(de)需求、社(she)(she)(she)會道德風尚及意識形態，以及與組織有關的(de)家庭或家族意志等。

管理幅(fu)度與專業化的橫向(xiang)分工相聯系，國家行政組(zu)織分工采用的基本(ben)標準(zhun)主要有：

（1）按(an)職能(neng)劃分，即將性(xing)質(zhi)相同或(huo)相似的工(gong)作歸類組成一個組織單(dan)位，由該單(dan)位全權負責處(chu)(chu)理這(zhe)一類行政(zheng)事務(wu)。這(zhe)有利(li)于權力(li)統一、責任明確、提(ti)高效率，但如果處(chu)(chu)理不當(dang)，也可(ke)能(neng)造成協調困難、妨(fang)礙綜合優勢發揮。

（2）按程(cheng)序劃分(fen)，即按工作程(cheng)序或設備技術(shu)(shu)標準組建單位(wei)。其優點(dian)(dian)是(shi)(shi)有利(li)于充分(fen)利(li)用現代科(ke)學知識與技術(shu)(shu)，促使有效的(de)技術(shu)(shu)合作，節(jie)省人財(cai)物力。其缺點(dian)(dian)是(shi)(shi)有可能(neng)造成技術(shu)(shu)官僚傾(qing)向，重視技術(shu)(shu)手段輕視法(fa)律政策(ce)，淡化公共(gong)行政的(de)社(she)會公益目的(de)等。

（3）按地域劃分(fen)，即按自(zi)然、社會和歷史(shi)條件劃分(fen)行(xing)政區域，在(zai)此基礎上(shang)組建行(xing)政單位(wei)，轄區一切行(xing)政事(shi)務均(jun)由其(qi)掌(zhang)理。這種劃分(fen)行(xing)政權力集(ji)中，因地制(zhi)宜，有利于照顧地方(fang)利益和反(fan)映地方(fang)意見，但處(chu)理不(bu)當也可能出現地方(fang)本位(wei)主(zhu)義或(huo)挾地自(zi)重現象(xiang)，妨礙國家的整(zheng)體(ti)進步(bu)和發展。

（4）按(an)人(ren)或(huo)(huo)物劃分(fen)(fen)，即以(yi)管轄對象（人(ren)或(huo)(huo)物）為劃分(fen)(fen)標準組建行政(zheng)單位。這(zhe)種劃分(fen)(fen)好處是對象明(ming)確(que)、職(zhi)責清楚，有利于不受干擾(rao)、全力以(yi)赴，但也可(ke)能肢解行政(zheng)職(zhi)能、割裂機(ji)體(ti)(ti)，妨礙(ai)整體(ti)(ti)行政(zheng)功能。

2、管理層次

管理層次亦稱管理層級，是指組織的縱向等級結構和層級數目。管理層次是以人類勞動的垂直分工和權力的等級屬性為基礎的。不同的行政組織其管理層次的多寡不同，但多數可以分為上、中、下三級或高、中、低、基層四級。前者如通用的部、局、處三級建制，后者如國務院、省政府、縣政府、鄉政府四級領導體制。但無論哪一種層次組建方式，其上下之間都有比較明確和嚴格的統屬關系，都是自上而下的金字塔結構。企業管理的方法>>