【管理(li)幅度(du)】影響(xiang)管理(li)幅度(du)的因(yin)素 管理(li)幅度(du)與(yu)管理(li)層次的關系

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影響管理幅度的因素

綜合和發揚兩種基本組(zu)織形態的(de)優點，要求確定合理的(de)管(guan)理層次和管(guan)理幅(fu)度。由(you)于管(guan)理層次的(de)多(duo)少(shao)取決于管(guan)理幅(fu)度的(de)大小，因此后者便成(cheng)了矛盾的(de)主要方面。

在具(ju)體確立組織的管理幅度和層(ceng)次時，我們只需(xu)要把握以(yi)下(xia)幾個關系(xi)：

1、在被管(guan)理(li)人員確定的情(qing)況下，管(guan)理(li)幅度(du)(du)與管(guan)理(li)層次(ci)(ci)成反比，即管(guan)理(li)幅度(du)(du)越大，則管(guan)理(li)層次(ci)(ci)越少；反過來(lai)，管(guan)理(li)幅度(du)(du)越小，則管(guan)理(li)層次(ci)(ci)越多。

2、管(guan)理者的(de)(de)個(ge)人能力(li)。這里的(de)(de)管(guan)理能力(li)的(de)(de)綜(zong)合(he)表達能力(li)強，能夠(gou)迅速地把握(wo)問題的(de)(de)關鍵，對(dui)下(xia)屬(shu)的(de)(de)請示提(ti)出恰當(dang)的(de)(de)指導建議，并且(qie)能夠(gou)使下(xia)屬(shu)明確地理解(jie)，從而縮短與每一位下(xia)屬(shu)接觸所占用的(de)(de)時間，其管(guan)理的(de)(de)幅(fu)度就會擴大。

3、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)水平和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段的(de)先進程度有關(guan)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)水平高，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段先進，則管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅(fu)度可(ke)大些(xie)。否則，就可(ke)小些(xie)。

4、管(guan)理(li)(li)幅度(du)與被管(guan)理(li)(li)對象有(you)關。下(xia)屬的(de)(de)工(gong)作能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)強弱對上級(ji)(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)幅度(du)也有(you)著直接的(de)(de)影響(xiang)。下(xia)屬的(de)(de)工(gong)作能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠(gou)很快的(de)(de)明白上級(ji)(ji)的(de)(de)指令，在工(gong)作中(zhong)能(neng)(neng)夠(gou)獨(du)立(li)地處理(li)(li)所遇(yu)到的(de)(de)困難和問題，就(jiu)(jiu)會減少對上級(ji)(ji)的(de)(de)時間的(de)(de)占用。而事(shi)(shi)事(shi)(shi)向上級(ji)(ji)請示、匯報，上級(ji)(ji)觸一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)的(de)(de)下(xia)級(ji)(ji)，就(jiu)(jiu)必然制約上級(ji)(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)幅度(du)。所以被管(guan)理(li)(li)人員素質(zhi)高、責任心強，能(neng)(neng)獨(du)立(li)勝任工(gong)作且(qie)忠于組織(zhi)，則管(guan)理(li)(li)幅度(du)可大些(xie)。否則，可小些(xie)。

5、不(bu)同工(gong)作(zuo)內容和性(xing)質(zhi)。管理(li)者工(gong)作(zuo)性(xing)質(zhi)越(yue)(yue)(yue)復雜、涉及面越(yue)(yue)(yue)廣、越(yue)(yue)(yue)不(bu)規(gui)范(fan)，，對(dui)管理(li)者的(de)(de)(de)時間、精(jing)力的(de)(de)(de)占用(yong)就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)多，其(qi)管理(li)的(de)(de)(de)幅度就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)小。工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同一(yi)性(xing)越(yue)(yue)(yue)高，較容易，且規(gui)范(fan)、穩(wen)定，變化小，不(bu)需要創(chuang)造(zao)性(xing)，管理(li)者碰到同類(lei)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)概率就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)大(da)，就(jiu)(jiu)可以采(cai)用(yong)程序性(xing)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)解決(jue)，管理(li)的(de)(de)(de)幅度就(jiu)(jiu)可以大(da)些，反(fan)之就(jiu)(jiu)要小一(yi)些。

6、管理幅(fu)度與組(zu)織法規(gui)健全(quan)與否有關(guan)。對于一個法規(gui)、程(cheng)序健全(quan)的組(zu)織，幅(fu)度就(jiu)可大些。

7、計(ji)劃的(de)詳盡程度(du)。計(ji)劃是對工(gong)作的(de)一(yi)種(zhong)事先安排(pai)。如(ru)果計(ji)劃制定(ding)得十分詳盡，下級(ji)也已經透徹地了(le)解且接受，管理工(gong)作就相對容易(yi)，管理的(de)幅(fu)度(du)就可以(yi)大一(yi)些，反之就要小一(yi)些。

8、管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程序來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。企業管理的重要性>>

管理幅度與管理層次的關系

管理幅度(du)(du)與(yu)管理層次是組(zu)(zu)織結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)的基本范疇(chou)。管理幅度(du)(du)與(yu)管理層次是影響組(zu)(zu)織結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)的兩個決定性因素。幅度(du)(du)構(gou)成(cheng)組(zu)(zu)織的橫向結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)，層次構(gou)成(cheng)組(zu)(zu)織的縱(zong)向結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)，水平與(yu)垂直相結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)合構(gou)成(cheng)組(zu)(zu)織的整體結(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)。在組(zu)(zu)織條件不變的情況下，管理幅度(du)(du)與(yu)管理層次通(tong)常成(cheng)反比例關系，即管理幅度(du)(du)寬，則管理層次少，反之(zhi)亦然(ran)。

1、管理幅度

管理幅度(du)，又稱控(kong)制幅度(du)，是指一名主管人所能夠(gou)直接領導、指揮和監督(du)的下(xia)級人員(yuan)或下(xia)級部門的數(shu)量及范圍。決定管理幅度(du)寬窄的主要因(yin)素(su)一般有三(san)個：

（1）管(guan)理者與被管(guan)理者的性格、知識、才干、精力、經驗、習慣、年齡、動機(ji)、作風(feng)等(deng)；

（2）組織的正式(shi)規定(ding)，如規章(zhang)、制(zhi)度、規劃(hua)、紀律、責任、待(dai)遇(yu)、慣(guan)例以(yi)及技術設備、氛(fen)圍(wei)、人(ren)際關系(xi)、權力(li)的集中程度等；

（3）社(she)會(hui)的(de)總體發展(zhan)水平、社(she)會(hui)對組(zu)織的(de)需求、社(she)會(hui)道德風尚及(ji)意識形(xing)態(tai)，以及(ji)與組(zu)織有關(guan)的(de)家庭或家族意志等。

管(guan)理幅(fu)度(du)與專業化的(de)橫(heng)向(xiang)分工(gong)相(xiang)聯系，國家行政組織分工(gong)采用的(de)基(ji)本(ben)標準(zhun)主要有(you)：

（1）按職(zhi)能(neng)劃(hua)分，即將性(xing)質相同或相似的工作歸類組成(cheng)一個(ge)組織單位，由該單位全(quan)權(quan)負(fu)責(ze)處(chu)理這(zhe)一類行政事務。這(zhe)有利于(yu)權(quan)力統一、責(ze)任明確、提高效率，但(dan)如果處(chu)理不當，也可能(neng)造成(cheng)協調困難(nan)、妨礙綜合(he)優(you)勢發揮。

（2）按程序(xu)劃分，即(ji)按工(gong)作程序(xu)或設備技(ji)術(shu)(shu)標準組(zu)建單(dan)位。其優點是(shi)有利于充分利用現代(dai)科(ke)學(xue)知識與技(ji)術(shu)(shu)，促(cu)使有效的(de)技(ji)術(shu)(shu)合作，節省(sheng)人財物(wu)力。其缺點是(shi)有可能造成技(ji)術(shu)(shu)官僚(liao)傾向，重(zhong)視技(ji)術(shu)(shu)手段輕視法(fa)律政策(ce)，淡化公共(gong)行(xing)政的(de)社會(hui)公益目(mu)的(de)等。

（3）按地域(yu)劃分，即(ji)按自(zi)然、社會和歷史條件劃分行政區域(yu)，在此基礎上組建行政單位，轄區一切行政事務(wu)均由其掌理(li)。這種劃分行政權力集中，因(yin)地制宜，有利于照(zhao)顧地方利益和反映(ying)地方意(yi)見，但處理(li)不當也可能出現地方本位主義或挾地自(zi)重(zhong)現象，妨礙(ai)國家的整體進步和發展(zhan)。

（4）按人或物劃分，即以管(guan)轄對象(xiang)(xiang)（人或物）為劃分標準組建行政(zheng)單(dan)位。這種劃分好處(chu)是(shi)對象(xiang)(xiang)明確、職(zhi)責清楚，有利于不受干擾、全力以赴，但也可能(neng)肢(zhi)解行政(zheng)職(zhi)能(neng)、割裂機體，妨(fang)礙整體行政(zheng)功能(neng)。

2、管理層次

管理層次亦稱管理層級，是指組織的縱向等級結構和層級數目。管理層次是以人類勞動的垂直分工和權力的等級屬性為基礎的。不同的行政組織其管理層次的多寡不同，但多數可以分為上、中、下三級或高、中、低、基層四級。前者如通用的部、局、處三級建制，后者如國務院、省政府、縣政府、鄉政府四級領導體制。但無論哪一種層次組建方式，其上下之間都有比較明確和嚴格的統屬關系，都是自上而下的金字塔結構。企業管理的方法>>