【管(guan)理幅度】影響管(guan)理幅度的(de)因(yin)素 管(guan)理幅度與管(guan)理層次的(de)關(guan)系

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影響管理幅度的因素

綜合和發(fa)揚兩種基(ji)本組織形態的優點(dian)，要(yao)求確(que)定合理的管(guan)(guan)理層次(ci)和管(guan)(guan)理幅度。由(you)于(yu)管(guan)(guan)理層次(ci)的多(duo)少取決于(yu)管(guan)(guan)理幅度的大(da)小，因此后(hou)者便成了矛盾的主要(yao)方(fang)面。

在具體確(que)立組織(zhi)的管理幅度和(he)層次時，我們只(zhi)需要(yao)把握以(yi)下(xia)幾個(ge)關(guan)系：

1、在被管(guan)(guan)理(li)人員確定(ding)的情況下，管(guan)(guan)理(li)幅度與管(guan)(guan)理(li)層次(ci)(ci)成反比，即(ji)管(guan)(guan)理(li)幅度越(yue)(yue)大，則管(guan)(guan)理(li)層次(ci)(ci)越(yue)(yue)少；反過來，管(guan)(guan)理(li)幅度越(yue)(yue)小(xiao)，則管(guan)(guan)理(li)層次(ci)(ci)越(yue)(yue)多。

2、管(guan)理(li)者的(de)(de)個人能(neng)力。這里的(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)綜合表達能(neng)力強(qiang)，能(neng)夠迅(xun)速地把握(wo)問題的(de)(de)關鍵，對下屬的(de)(de)請示(shi)提出恰當的(de)(de)指導建議，并且能(neng)夠使下屬明確地理(li)解，從而縮(suo)短與每(mei)一位下屬接觸所占用的(de)(de)時間，其管(guan)理(li)的(de)(de)幅度就會擴(kuo)大。

3、管(guan)(guan)理幅(fu)度(du)與(yu)管(guan)(guan)理者的水平(ping)(ping)和管(guan)(guan)理手段的先進程度(du)有關。管(guan)(guan)理者水平(ping)(ping)高，管(guan)(guan)理手段先進，則(ze)管(guan)(guan)理幅(fu)度(du)可大些。否則(ze)，就可小些。

4、管(guan)理(li)幅(fu)度與被管(guan)理(li)對(dui)(dui)象有關(guan)。下屬的(de)(de)(de)工作(zuo)能力的(de)(de)(de)強弱對(dui)(dui)上(shang)級的(de)(de)(de)管(guan)理(li)幅(fu)度也有著直接的(de)(de)(de)影響。下屬的(de)(de)(de)工作(zuo)能力，能夠很(hen)快的(de)(de)(de)明白(bai)上(shang)級的(de)(de)(de)指令(ling)，在工作(zuo)中能夠獨立地處理(li)所(suo)遇到的(de)(de)(de)困難和問題，就會減少(shao)對(dui)(dui)上(shang)級的(de)(de)(de)時(shi)間的(de)(de)(de)占用。而事事向上(shang)級請示(shi)、匯報，上(shang)級觸一下動一下的(de)(de)(de)下級，就必然制(zhi)約(yue)上(shang)級的(de)(de)(de)管(guan)理(li)幅(fu)度。所(suo)以(yi)被管(guan)理(li)人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作(zuo)且忠于(yu)組織，則(ze)管(guan)理(li)幅(fu)度可(ke)大(da)些。否則(ze)，可(ke)小些。

5、不(bu)同工作(zuo)內容和(he)性(xing)質(zhi)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)工作(zuo)性(xing)質(zhi)越復雜、涉及面越廣(guang)、越不(bu)規范，，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)時間、精力的(de)(de)占用(yong)就(jiu)(jiu)越多，其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)幅(fu)度就(jiu)(jiu)越小。工作(zuo)的(de)(de)同一(yi)性(xing)越高，較容易(yi)，且規范、穩定，變化小，不(bu)需要創造性(xing)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)碰(peng)到同類(lei)問題的(de)(de)概率就(jiu)(jiu)越大，就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)采(cai)用(yong)程序性(xing)的(de)(de)方法解決，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)幅(fu)度就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)大些，反之(zhi)就(jiu)(jiu)要小一(yi)些。

6、管(guan)理幅度(du)與組織法規健(jian)全與否有關(guan)。對于一(yi)個(ge)法規、程序健(jian)全的組織，幅度(du)就可大些。

7、計(ji)劃(hua)的(de)詳(xiang)(xiang)盡(jin)程度。計(ji)劃(hua)是對工作(zuo)的(de)一種(zhong)事先安排(pai)。如果計(ji)劃(hua)制(zhi)定得十分詳(xiang)(xiang)盡(jin)，下級也已(yi)經(jing)透徹地了解且接受，管(guan)理(li)(li)工作(zuo)就(jiu)相對容易，管(guan)理(li)(li)的(de)幅度就(jiu)可以大一些(xie)，反之就(jiu)要小(xiao)一些(xie)。

8、管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程序來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。企業管理的重要性>>

管理幅度與管理層次的關系

管(guan)(guan)理(li)幅度與(yu)管(guan)(guan)理(li)層次是組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)基本范疇。管(guan)(guan)理(li)幅度與(yu)管(guan)(guan)理(li)層次是影響組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)兩個(ge)決(jue)定(ding)性因素(su)。幅度構(gou)(gou)(gou)成組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)橫向結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)，層次構(gou)(gou)(gou)成組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)縱(zong)向結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)，水平(ping)與(yu)垂直相(xiang)結(jie)(jie)合構(gou)(gou)(gou)成組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)整體結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)。在組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)條(tiao)件不變的(de)情況下，管(guan)(guan)理(li)幅度與(yu)管(guan)(guan)理(li)層次通常成反(fan)比例關系，即(ji)管(guan)(guan)理(li)幅度寬，則管(guan)(guan)理(li)層次少(shao)，反(fan)之亦然。

1、管理幅度

管理幅度，又稱控制幅度，是指(zhi)一名主管人所(suo)能夠直接領導、指(zhi)揮和監督的下級(ji)人員或下級(ji)部(bu)門的數量及范圍。決定管理幅度寬窄的主要因素(su)一般有(you)三個：

（1）管(guan)理(li)者與(yu)被管(guan)理(li)者的性格(ge)、知(zhi)識、才干、精力、經驗、習慣(guan)、年齡、動機、作風等；

（2）組(zu)織的正式規定(ding)，如規章(zhang)、制度(du)、規劃、紀(ji)律(lv)、責任、待遇(yu)、慣例以(yi)及技(ji)術(shu)設備、氛圍、人際關系、權力的集中(zhong)程度(du)等(deng)；

（3）社會的總體發展(zhan)水平、社會對組織(zhi)的需求、社會道德(de)風尚及(ji)意識形態，以及(ji)與組織(zhi)有關的家庭或家族(zu)意志(zhi)等(deng)。

管理(li)幅度(du)與專業(ye)化的橫(heng)向(xiang)分工相(xiang)聯系，國(guo)家行政組織分工采用的基本標準主要有(you)：

（1）按職能劃(hua)分，即(ji)將性質相(xiang)同或相(xiang)似的工作(zuo)歸類組成(cheng)一(yi)個組織單(dan)位，由(you)該單(dan)位全權(quan)負(fu)責處理這(zhe)一(yi)類行政事務(wu)。這(zhe)有利于權(quan)力統一(yi)、責任明確、提高效率，但如果(guo)處理不當(dang)，也可能造成(cheng)協調困(kun)難、妨礙綜(zong)合優勢(shi)發揮。

（2）按程序劃分，即按工作(zuo)程序或設備技術(shu)標(biao)準(zhun)組(zu)建(jian)單位。其優(you)點是有利于充分利用現(xian)代科(ke)學知識與(yu)技術(shu)，促使有效的技術(shu)合作(zuo)，節省人財物(wu)力。其缺(que)點是有可能(neng)造成技術(shu)官僚(liao)傾向，重視(shi)技術(shu)手段輕視(shi)法律政策，淡(dan)化(hua)公共行政的社會公益目的等。

（3）按(an)地(di)域(yu)劃(hua)分(fen)，即按(an)自然(ran)、社會和歷史(shi)條件(jian)劃(hua)分(fen)行政區(qu)域(yu)，在此基(ji)礎上組建行政單位，轄區(qu)一切行政事務均由其掌理。這種劃(hua)分(fen)行政權力集中，因地(di)制(zhi)宜，有(you)利(li)于照顧地(di)方利(li)益和反(fan)映地(di)方意見，但處(chu)理不當也可能出現地(di)方本位主義或挾地(di)自重現象，妨礙國家的整體進步和發展。

（4）按人或(huo)物劃(hua)分，即以管(guan)轄對(dui)象（人或(huo)物）為劃(hua)分標準組(zu)建(jian)行(xing)政單位。這種(zhong)劃(hua)分好處(chu)是(shi)對(dui)象明確(que)、職(zhi)責清楚，有利于不(bu)受干擾、全力以赴(fu)，但也(ye)可能(neng)肢解行(xing)政職(zhi)能(neng)、割裂機體，妨礙(ai)整(zheng)體行(xing)政功能(neng)。

2、管理層次

管理層次亦稱管理層級，是指組織的縱向等級結構和層級數目。管理層次是以人類勞動的垂直分工和權力的等級屬性為基礎的。不同的行政組織其管理層次的多寡不同，但多數可以分為上、中、下三級或高、中、低、基層四級。前者如通用的部、局、處三級建制，后者如國務院、省政府、縣政府、鄉政府四級領導體制。但無論哪一種層次組建方式，其上下之間都有比較明確和嚴格的統屬關系，都是自上而下的金字塔結構。企業管理的方法>>