管理咨詢公司，指從事管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)活(huo)動、為(wei)(wei)企業和企業家提供咨(zi)詢(xun)性服務的公(gong)(gong)(gong)司。根據管理(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司服務類別的側重，它可以(yi)分為(wei)(wei)綜合(he)管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司、戰略(lve)管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司、生產、人力(li)資源、財務(wu)(wu)、物流、市場營銷(xiao)、信息系統管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司等。管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司總體上就是(shi)一種(zhong)為(wei)企業(ye)(ye)服務(wu)(wu)的(de)機(ji)構，它是(shi)對于企業(ye)(ye)進行分析規劃(hua)的(de)一種(zhong)有效(xiao)的(de)工具，它的(de)咨(zi)詢范(fan)圍涉及(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)各(ge)個環節，是(shi)一個服務性行(xing)業(ye)(ye)(ye)，掌(zhang)握扎實的(de)管理知識基礎和豐富的(de)實際(ji)管理經驗，并(bing)且掌(zhang)握了咨(zi)詢技法的(de)人所(suo)從(cong)事的(de)智力(li)密集型的(de)服務行(xing)業(ye)(ye)(ye)。咨(zi)詢顧問在企(qi)業(ye)(ye)(ye)提出(chu)要(yao)求(qiu)的(de)基礎上深入(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，進行(xing)定量或確有(you)論據的(de)定性分析，查出(chu)存在問題的(de)原因，提出(chu)切實可行(xing)的(de)改善方(fang)案，進(jin)(jin)而協助(zhu)進(jin)(jin)行實施，使企(qi)業的(de)運行機制得到改善，最終提高(gao)企(qi)業的(de)管理(li)水(shui)平和經濟效益。

管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務(wu)(wu)活動，一(yi)般一(yi)次(ci)管(guan)理咨詢(xun)都(dou)會以一(yi)個"項目"的形式(shi)確定下來。項目的主(zhu)要(yao)職(zhi)能(neng)塊就(jiu)(jiu)是管(guan)理咨詢(xun)服務(wu)(wu)的主(zhu)要(yao)內容。管(guan)理咨詢(xun)的主(zhu)要(yao)成果其實就(jiu)(jiu)是針對咨詢模塊，根據(ju)企業的(de)(de)實際情況(kuang)，通過科(ke)學嚴謹的(de)(de)分析，分別給予系統性(xing)的(de)(de)解決方案。例如戰略咨詢是一項政策(ce)性(xing)很強的(de)(de)服務活動。而且，它是預(yu)測(ce)企業環境的(de)未(wei)來(lai)變化，指明企業(ye)經(jing)營活動的(de)方(fang)向。因此，戰(zhan)略(lve)的(de)咨詢項目是探(tan)索性的(de)，提出的(de)方(fang)案是有(you)風險(xian)的(de)。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪(xin)酬體系、培訓和職(zhi)業(ye)生涯規劃等方面展開。鑒(jian)于(yu)人(ren)力資(zi)(zi)源是一(yi)種活的資(zi)(zi)源，是企業(ye)生存和發展的主(zhu)體，因此(ci)必須(xu)堅持"以人(ren)為本"的指導思(si)想，把(ba)人(ren)的因素即人(ren)的(de)能力的(de)充(chong)分發揮、人(ren)的(de)潛(qian)能的(de)充(chong)分開發、人(ren)的(de)積極性(xing)的(de)充(chong)分調動放在首位。