【管(guan)理咨詢公司(si)】管(guan)理咨詢公司(si)是做什(shen)么(me)的 企業管(guan)理咨詢公司(si)的經營(ying)范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有(you)豐富的(de)管(guan)理知識和經(jing)驗，并且掌握了咨詢技法的(de)人所從事的(de)高(gao)智能的(de)服務事業(ye)，是咨詢人員在(zai)企(qi)(qi)業(ye)提出(chu)(chu)要求的(de)基礎上深(shen)入企(qi)(qi)業(ye)，并且和企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理人員密切結合(he)，應用科(ke)學的(de)方(fang)法，找出(chu)(chu)企(qi)(qi)業(ye)存(cun)(cun)在(zai)的(de)主要問(wen)題，進行(xing)定(ding)量(liang)和確有(you)論據的(de)定(ding)性分(fen)析，查出(chu)(chu)存(cun)(cun)在(zai)問(wen)題的(de)原因，提出(chu)(chu)切實(shi)可行(xing)的(de)改善方(fang)案，進而指(zhi)導實(shi)施方(fang)案，使企(qi)(qi)業(ye)的(de)運行(xing)機制得到改善，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理水平和經(jing)濟效益。

管理咨詢理解

咨詢理論專家——

管理咨詢(xun)是(shi)由經(jing)過特殊訓練的(de)合(he)格人員向各種(zhong)組(zu)織客觀并獨立(li)地提供以(yi)合(he)同為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)顧問(wen)服務，幫(bang)助(zhu)客戶組(zu)織確定和分析相關的(de)問(wen)題，推薦這些問(wen)題的(de)解(jie)決(jue)方案，并且在必要的(de)時候(hou)為(wei)(wei)這些解(jie)決(jue)方案的(de)實(shi)施提供幫(bang)助(zhu)。

企(qi)業管理人員——

管理咨詢就是(shi)“利用外(wai)界資源(yuan)，解(jie)決(jue)(jue)企(qi)業自身無法解(jie)決(jue)(jue)的問題”。

管理咨詢顧(gu)問——

管理咨詢就(jiu)是“協(xie)助企業(ye)整(zheng)合資源(yuan)”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的目的是消除(chu)困惑(huo)與疑難(nan)

——咨詢一(yi)般是由外部(bu)人員提供(gong)的(de)

——咨詢(xun)顧(gu)問對(dui)于企業管(guan)理的(de)某(mou)一方(fang)面(mian)具(ju)有專長

管理咨詢深入理解

管理(li)咨(zi)詢是(shi)(shi)一個(ge)刻意產生變化的(de)活動，管理(li)顧問(wen)和客(ke)戶有(you)意識地建(jian)立一個(ge)志愿的(de)短期（或長期）關(guan)(guan)系以進(jin)入一個(ge)相(xiang)互作(zuo)用的(de)過(guo)程；在此過(guo)程中，管理(li)顧問(wen)使用咨(zi)詢知識將(jiang)管理(li)知識帶(dai)給客(ke)戶，通過(guo)專業化行為幫助他（她(ta)、它）解決與管理(li)工作(zuo)有(you)關(guan)(guan)的(de)問(wen)題，從而(er)使雙方達成(cheng)新(xin)的(de)現(xian)實。客(ke)戶可(ke)以是(shi)(shi)個(ge)人(ren)（咨(zi)詢人(ren)），也可(ke)以是(shi)(shi)組織(zhi)。

初始形態(tai)的管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)成果(guo)以管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)提供的咨詢(xun)報告(gao)出(chu)現(xian)，而其最(zui)終(zhong)形態(tai)則以增長(chang)客戶(hu)的管(guan)(guan)理(li)(li)知識和才能、管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)增加的管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)經(jing)驗(yan)，以及(ji)客戶(hu)按管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)推薦方(fang)案(an)實施后(hou)達成的新的經(jing)濟和社會效益來表達。

咨詢的本(ben)質是服(fu)務，是由專(zhuan)業人(ren)員或組織(zhi)以創(chuang)造性(xing)的知識和智慧產(chan)品與職業服(fu)務去(qu)滿足(zu)客(ke)戶管理診斷、校(xiao)正與提升的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨詢過程建(jian)立(li)在科(ke)學(xue)分(fen)析的(de)基礎上，運用科(ke)學(xue)的(de)理論、知(zhi)識和方法，而且(qie)必須(xu)嚴格按(an)照(zhao)反映咨詢工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)客觀規律的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)程序進行。

2）創造性

是指運用創新的(de)精(jing)神幫助企業探索一條可行的(de)提高(gao)經營管理水(shui)平和競爭能力的(de)新途徑。

3）系統性

指(zhi)在管(guan)理(li)咨詢中(zhong)用系統的(de)觀(guan)點(dian)去分析客(ke)戶企業，全面(mian)地把握(wo)客(ke)戶企業的(de)內外情況。

4）合作性

指咨(zi)(zi)詢小(xiao)組成員必(bi)(bi)須相互(hu)協作，咨(zi)(zi)詢小(xiao)組和(he)客(ke)戶企業之間必(bi)(bi)須密切配(pei)合。

5）獨立性

指從事(shi)工作不為企(qi)(qi)業領導人的(de)意見或企(qi)(qi)業職工的(de)情緒所(suo)左右。

6）藝術性

指藝術性選擇溝(gou)通及工作方式，注意表述方法(fa)和(he)分(fen)寸(cun)，以利于咨詢意見被客戶(hu)理解和(he)接(jie)受(shou)。

7）艱苦性

是指管理咨詢(xun)需承擔沉(chen)重的精神壓力及繁重的腦力勞動。

8）機動性

包括突擊性和靈活(huo)性兩層含義。

9） 碎片化

系(xi)統管理體系(xi)搭建(jian)之后，一些(xie)個(ge)性的管理問題(ti)呈(cheng)現(xian)出來；發展過程中遇到的發展問題(ti)凸現(xian)出來；遭遇突發性事(shi)件，碎片化需求(qiu)在近幾年(nian)開(kai)始呈(cheng)現(xian)。

什么是管理咨詢公司

管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)是指從事(shi)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢活動、為企業和企業家提(ti)供咨(zi)(zi)詢性服(fu)務的公(gong)(gong)司(si)。根據(ju)管(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)服(fu)務類別的側(ce)重，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)可以分為綜(zong)合管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)、生(sheng)產、人(ren)力資源、財(cai)務、物流、市場營(ying)銷(xiao)、信息系統管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)等。

管理(li)咨(zi)(zi)詢公司總體上(shang)(shang)就是(shi)(shi)一(yi)種為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)機(ji)構，它是(shi)(shi)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)分析規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種有(you)效的(de)(de)(de)(de)工(gong)具，它的(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢范圍涉及企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各個環(huan)節，這是(shi)(shi)一(yi)個服(fu)務性(xing)行(xing)業(ye)(ye)，是(shi)(shi)掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)扎(zha)實的(de)(de)(de)(de)管理(li)知識基礎和豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)實際管理(li)經驗(yan)，并且掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)了咨(zi)(zi)詢技(ji)法(fa)的(de)(de)(de)(de)人(ren)所(suo)從(cong)事的(de)(de)(de)(de)智力(li)密(mi)集型的(de)(de)(de)(de)服(fu)務行(xing)業(ye)(ye)。咨(zi)(zi)詢顧問在企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)出要求的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)深入企(qi)(qi)業(ye)(ye)，進(jin)(jin)行(xing)定(ding)量或確有(you)論據的(de)(de)(de)(de)定(ding)性(xing)分析，查出存在問題的(de)(de)(de)(de)原因，提(ti)出切實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)方案，進(jin)(jin)而協(xie)助(zhu)進(jin)(jin)行(xing)實施，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)機(ji)制得到改(gai)善(shan)，最(zui)終提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)水平和經濟效益。

管理咨詢公司類型

根據咨(zi)(zi)詢的內容、方式、主(zhu)體、時間(jian) 等的不(bu)同(tong)，可(ke)以將管理咨(zi)(zi)詢公司(si)劃分(fen)為(wei)多(duo)種類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項(xiang)性咨(zi)詢：是指針對(dui)客戶(hu)企(qi)業(ye)提出的(de)特(te)定(ding)(ding)課題或與(yu)客戶(hu)企(qi)業(ye)共同商定(ding)(ding)的(de)專題所(suo)進行(xing)的(de)咨(zi)詢服(fu)務活(huo)(huo)動。如對(dui)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略、市場營(ying)銷、企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)、生產管(guan)理(li)、財務管(guan)理(li)、產品開發、質量管(guan)理(li)等(deng)的(de)某項(xiang)內容進行(xing)咨(zi)詢的(de)服(fu)務活(huo)(huo)動。

2）綜合性咨詢

全面咨詢：是指對企業從經營(ying)(ying)領域、經營(ying)(ying)目標、經營(ying)(ying)方針到(dao)生產、技(ji)術(shu)、質量、財務(wu)、勞動人事、市場營(ying)(ying)銷、組織機(ji)構(gou)等各方面管(guan)理內容，進行(xing)全面調(diao)查，綜合(he)分析，提出綜合(he)改善建議的服務(wu)活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企業的咨詢(xun)。這是指某一企業所進行的咨詢(xun)服務活動。

2）對企(qi)業群的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)。這是指對有相關聯的(de)很多(duo)企(qi)業進(jin)行的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服務活(huo)(huo)動(dong)(dong)，或(huo)者說(shuo)對一個企(qi)業集團進(jin)行的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服務活(huo)(huo)動(dong)(dong)。

管理咨詢基本程序

這是(shi)指(zhi)整個咨(zi)詢(xun)(xun)過程(cheng)各個階(jie)(jie)(jie)(jie)段工作內容和方法及其相(xiang)(xiang)互關系。它包括相(xiang)(xiang)互銜接(jie)的四個階(jie)(jie)(jie)(jie)段：接(jie)洽階(jie)(jie)(jie)(jie)段、預備咨(zi)詢(xun)(xun)階(jie)(jie)(jie)(jie)段、正式咨(zi)詢(xun)(xun)階(jie)(jie)(jie)(jie)段、方案實施階(jie)(jie)(jie)(jie)段。

接洽咨詢階段

1）任務。這(zhe)就是(shi)通過洽談和協商，明(ming)確咨詢(xun)主體(ti)與咨詢(xun)客體(ti)雙方(fang)是(shi)否(fou)進行(xing)合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速(su)、全(quan)面的(de)調查(cha)，客戶的(de)關鍵問題，共同確定咨詢(xun)課題，并簽署(shu)咨詢(xun)協議。

2）步驟是(shi)：①預備(bei)調查；②確定課題；③簽署協議(yi)。

正式咨詢階段

1）任(ren)務(wu)是：通過深入調查分(fen)析，判斷各課題領域的問題及原因，提出(chu)系(xi)統、可(ke)行(xing)的改善方案，并(bing)為方案的實施做必(bi)要的思想和組織準(zhun)備。

2）步驟是：①深入調(diao)查研究；②分析問(wen)題(ti)的(de)原(yuan)因；③擬定改善方(fang)案(an)；④交(jiao)咨詢(xun)報告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業實施改善方(fang)案，整個(ge)咨詢(xun)工作產(chan)生實效。

2）步驟(zou)是：①指導實施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針(zhen)對(dui)(dui)企(qi)業某一(yi)(yi)(yi)方面(mian)進行的(de)服(fu)(fu)務活動(dong)，一(yi)(yi)(yi)般一(yi)(yi)(yi)次管理咨(zi)詢(xun)都會以(yi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)"項(xiang)目(mu)"的(de)形式確定(ding)下來。項(xiang)目(mu)的(de)主要職(zhi)能塊就是管理咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務的(de)主要內容。管理咨(zi)詢(xun)的(de)主要成果其實(shi)就是針(zhen)對(dui)(dui)咨(zi)詢(xun)模塊，根據企(qi)業的(de)實(shi)際(ji)情況，通過(guo)科學嚴謹的(de)分析，分別給予系統性的(de)解決方案。

1、戰略咨詢

戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的根本(ben)。在(zai)今(jin)天的商業社會中，企(qi)(qi)業為(wei)了適應外部環境的變化，必須及時(shi)準確的掌握市場動態，迅速采取與之(zhi)相適應的有(you)效措施(shi)。企(qi)(qi)業做(zuo)出這(zhe)種(zhong)選擇(ze)就是(shi)(shi)戰略(lve)(lve)決策(ce)。現代企(qi)(qi)業管(guan)理的重心(xin)已轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)經營(ying)，經營(ying)的重心(xin)轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)為(wei)戰略(lve)(lve)決策(ce)。西方企(qi)(qi)業家稱當今(jin)時(shi)代為(wei)"戰略(lve)(lve)制勝"的時(shi)代。因此，企(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)咨(zi)詢在(zai)現代管(guan)理咨(zi)詢中具(ju)有(you)頭(tou)等重要的地位。企(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)所需要回答的問題往往是(shi)(shi)包括(kuo)：我們將如(ru)何(he)進(jin)行市場競爭，保(bao)持優勢？我們將如(ru)何(he)找出新的利(li)潤增長點(dian)？我們將如(ru)何(he)不斷地為(wei)客(ke)戶增加(jia)價值？

戰略(lve)咨(zi)詢是一項政(zheng)策(ce)性很強(qiang)的服務(wu)活動。而且，它是預測企(qi)業環境的未來變化，指明企(qi)業經營(ying)活動的方向。因此，戰略(lve)的咨(zi)詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。

2、財務咨詢

公司財務(wu)咨詢，是指相(xiang)關(guan)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理專家，深(shen)入(ru)企業現(xian)場進行調查研究，從綜合(he)反映公司財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)經濟指標分析(xi)著手，尋(xun)找(zhao)薄弱環節，深(shen)入(ru)分析(xi)影響這些指標的(de)(de)財務(wu)因素(su)和管(guan)(guan)(guan)理因素(su)，并找(zhao)出關(guan)鍵的(de)(de)影響因素(su)。然后，根據公司戰略(lve)對財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)要求和公司的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，提出具(ju)體改進措施并指導其實施的(de)(de)一系列活動。

財(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)注重收(shou)集資(zi)料，通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)可以(yi)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產經營(ying)成果和(he)財(cai)務(wu)(wu)狀況進行客觀正確(que)的(de)(de)(de)評價，以(yi)了解本企(qi)業(ye)(ye)在同行業(ye)(ye)市場(chang)競爭中(zhong)的(de)(de)(de)地位。財(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)結果將為(wei)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)其他方面的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)提(ti)供正確(que)的(de)(de)(de)方向(xiang)和(he)目標。不可忽(hu)視(shi)的(de)(de)(de)是，通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)，可以(yi)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)從不同角度(du)引進財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)新觀點，技術方法，從而不斷提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)理(li)財(cai)能力和(he)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)咨詢(xun)(xun)是咨詢(xun)(xun)顧問運用(yong)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)理論(lun)與(yu)方(fang)法，深入調查和分析企業的(de)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)環境與(yu)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動的(de)現(xian)狀，從(cong)而發現(xian)企業面臨(lin)的(de)風(feng)險、威脅、衰(shuai)退危(wei)機和企業發展(zhan)(zhan)的(de)市場(chang)機會(hui)，幫(bang)助企業解決現(xian)存問題，改善和創(chuang)(chuang)新企業的(de)市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動，使企業能夠(gou)更好的(de)躲避風(feng)險，迎接挑戰(zhan)，戰(zhan)勝衰(shuai)退危(wei)機，抓住并創(chuang)(chuang)造市場(chang)機會(hui)，促進企業獲得快速、持(chi)續(xu)繁榮發展(zhan)(zhan)而進行的(de)咨詢(xun)(xun)。

不(bu)(bu)同(tong)行(xing)業(ye)的產品價值、用(yong)途(tu)、使(shi)用(yong)方法以(yi)及各(ge)種產品生(sheng)命周期及其所(suo)處階段(duan)不(bu)(bu)同(tong)，消費者購買不(bu)(bu)同(tong)產品的動(dong)機和習慣不(bu)(bu)一。因(yin)此(ci)不(bu)(bu)同(tong)行(xing)業(ye)里(li)，企(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)營銷(xiao)會有較大差(cha)異。企(qi)業(ye)要(yao)生(sheng)存，要(yao)在(zai)市(shi)場(chang)上有一席(xi)之地(di)，就離不(bu)(bu)開與競(jing)爭對(dui)手的較量。因(yin)此(ci)市(shi)場(chang)營銷(xiao)咨詢應(ying)該在(zai)為企(qi)業(ye)制定(ding)能夠戰勝(sheng)現實競(jing)爭對(dui)手及潛在(zai)競(jing)爭對(dui)手，能夠立于不(bu)(bu)敗之地(di)的競(jing)爭戰略及策略上下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一個沒(mei)有邊界(jie)的經濟體系和全球化的商(shang)業(ye)環境中(zhong)，有效(xiao)管(guan)理人(ren)(ren)力(li)資源將成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)獲(huo)(huo)取競(jing)爭(zheng)優勢的重(zhong)要來源。對(dui)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)中(zhong)最(zui)重(zhong)要的資產——人(ren)(ren)員進行戰(zhan)略性的管(guan)理，應成(cheng)為二十一世紀(ji)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)最(zui)高領(ling)導(dao)人(ren)(ren)的重(zhong)要使命，這也將是企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)獲(huo)(huo)得(de)最(zui)大價值增(zeng)值和豐(feng)厚利(li)潤回報(bao)的最(zui)大秘(mi)密。科學高效(xiao)的咨詢方案將促(cu)使企(qi)(qi)業(ye)正確、有效(xiao)地開發(fa)人(ren)(ren)力(li)資源和合理、科學地管(guan)理人(ren)(ren)力(li)資源，為企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展創造永續的競(jing)爭(zheng)力(li)。

人(ren)力資源咨詢主(zhu)要圍繞人(ren)員招聘(pin)、績(ji)效考核、薪酬體系、培訓(xun)和職業生(sheng)涯(ya)規劃等方面展開(kai)(kai)。鑒于人(ren)力資源是(shi)一種活的(de)(de)資源，是(shi)企業生(sheng)存(cun)和發展的(de)(de)主(zhu)體，因此必須(xu)堅持(chi)"以人(ren)為本"的(de)(de)指(zhi)導思(si)想，把人(ren)的(de)(de)因素即人(ren)的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)充(chong)分發揮、人(ren)的(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)充(chong)分開(kai)(kai)發、人(ren)的(de)(de)積極性(xing)的(de)(de)充(chong)分調動放在首(shou)位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)是(shi)指公司的(de)部門設(she)置(zhi)以(yi)及部門之間的(de)業(ye)務關系。高效(xiao)無(wu)縫的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)是(shi)為了保證公司戰略目(mu)標(biao)(biao)的(de)實施。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)咨詢是(shi)對(dui)企業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)、業(ye)務活動、經(jing)營(ying)現(xian)(xian)狀和現(xian)(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)在進(jin)行充分分析的(de)基礎上(shang)，針對(dui)現(xian)(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)的(de)不(bu)足，擬訂出改進(jin)方(fang)案，以(yi)達到充分利用企業(ye)資源、提高管理效(xiao)率，實現(xian)(xian)企業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)的(de)目(mu)的(de)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)咨詢通常圍繞管理組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)三個(ge)方(fang)面的(de)內容(rong)進(jin)行，即管理體(ti)制、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)(gou)和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)運行規則(ze)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)咨詢必須針對(dui)企業(ye)的(de)特點和經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)，不(bu)能生搬硬套別的(de)企業(ye)的(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)果视(shi)频下(xia)(xia)载(zai)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所特(te)有的(de)(de)(de)哲學(xue)思想(xiang)和(he)性格特(te)征。這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略決(jue)策與經(jing)營政(zheng)策的(de)(de)(de)內驅因素，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)切制度有效運作(zuo)的(de)(de)(de)基礎。它(ta)是(shi)(shi)凝聚員(yuan)工精神的(de)(de)(de)領(ling)袖，是(shi)(shi)員(yuan)工行(xing)為的(de)(de)(de)航向燈。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能否有意(yi)識地建設和(he)傳播芒(mang)果视(shi)频下(xia)(xia)载(zai)、并(bing)進行(xing)文(wen)化(hua)(hua)(hua)改(gai)革，從(cong)根本上決(jue)定著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)命運和(he)前途。芒(mang)果视(shi)频下(xia)(xia)载(zai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)無形(xing)資(zi)產，也是(shi)(shi)其(qi)它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難以模(mo)仿的(de)(de)(de)核心資(zi)源。文(wen)化(hua)(hua)(hua)咨詢的(de)(de)(de)意(yi)義在(zai)于(yu)從(cong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運轉效率(lv)不高、效益欠佳的(de)(de)(de)內在(zai)原因。明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)，找到建設優(you)秀芒(mang)果视(shi)频下(xia)(xia)载(zai)的(de)(de)(de)突破(po)口和(he)切入點，通(tong)過培植優(you)秀文(wen)化(hua)(hua)(hua)，促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營特(te)色(se)，管理風格的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)和(he)良好(hao)人際關系和(he)工作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)。

文(wen)化咨詢(xun)具有綜合性(xing)特點，涉(she)及小到個(ge)人的(de)價值取向(xiang)，行為方式(shi)，大(da)到整個(ge)企業經營管理理念(nian)，再到社會公眾(zhong)對(dui)企業的(de)評價等諸多(duo)層面，因(yin)而(er)它(ta)是一種(zhong)較為復雜、需(xu)要(yao)咨詢(xun)人員付出更多(duo)時間和精力的(de)咨詢(xun)活動。文(wen)化咨詢(xun)具有開放性(xing)特點，考(kao)察芒果视频下载優劣，形(xing)象好壞，不僅(jin)要(yao)從企業內部進行觀察，還要(yao)超出企業，分析(xi)社會公眾(zhong)，如顧客、競爭者、新聞界等對(dui)企業的(de)評價，因(yin)而(er)是開放性(xing)的(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般來(lai)講(jiang)，完(wan)整的(de)信息(xi)(xi)化(hua)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)是管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)和信息(xi)(xi)化(hua)技術實施的(de)結合。在發(fa)達國(guo)家中，企業(ye)實施信息(xi)(xi)化(hua)工程之前，尋求(qiu)專業(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司的(de)幫助是必(bi)需(xu)的(de)一步。咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)要對企業(ye)進行(xing)(xing)(xing)充分(fen)(fen)的(de)調研和需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析，甚至(zhi)對管(guan)理流程重新設計，將企業(ye)的(de)核心問題歸納出來(lai)，分(fen)(fen)析企業(ye)需(xu)要怎樣(yang)的(de)管(guan)理和怎樣(yang)的(de)管(guan)理軟件。在企業(ye)建立信息(xi)(xi)化(hua)的(de)過程中，咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)專家的(de)作(zuo)用不可(ke)低估(gu)，而且在信息(xi)(xi)系統交付使用后，專家還要定期進行(xing)(xing)(xing)系統運(yun)行(xing)(xing)(xing)效率(lv)評估(gu)工作(zuo)。

信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)不(bu)僅僅是(shi)單純的管理咨詢(xun)(xun)活動，還和IT技(ji)術有緊密(mi)(mi)的結合(he)，非常(chang)注(zhu)(zhu)重后(hou)期(qi)的實(shi)施工(gong)作，因此信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)應充分注(zhu)(zhu)重和信(xin)息(xi)技(ji)術結合(he)起來。信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)必須很注(zhu)(zhu)重技(ji)術上的先進(jin)性和可行(xing)性。信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)需(xu)要技(ji)術部(bu)門(men)的密(mi)(mi)切配合(he)，但是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)絕對不(bu)是(shi)簡單的技(ji)術部(bu)門(men)的事情，而是(shi)"一(yi)把手工(gong)程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)信息咨(zi)(zi)詢、企(qi)業管理咨(zi)(zi)詢、投資咨(zi)(zi)詢、市場營(ying)銷(xiao)策劃(hua)咨(zi)(zi)詢（以上咨(zi)(zi)詢除經紀），財務(wu)咨(zi)(zi)詢（不得(de)從事代理記帳業務(wu)）。【企(qi)業經營(ying)涉及行政許(xu)可的，憑許(xu)可證件經營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在(zai)企(qi)業管理、經濟信息、人才交流咨(zi)詢領(ling)域內的四技(ji)服務(wu)；企(qi)業形象策劃、市場(chang)調研、商(shang)務(wu)貿易服務(wu)、展(zhan)覽和會務(wu)服務(wu)。

4、企業(ye)管理咨詢(xun)，市場調(diao)研，企業(ye)形象(xiang)策劃，投(tou)資咨詢(xun)，會展服(fu)務，商(shang)務咨詢(xun)（以上咨詢(xun)除(chu)經紀）。（涉及行政(zheng)許(xu)可的，憑(ping)許(xu)可證經營）。

5、企業管理，企業內(nei)部職(zhi)工(gong)培訓，計算機領域內(nei)的技(ji)術(shu)開發(fa)、技(ji)術(shu)咨詢、技(ji)術(shu)服務(wu)(wu)、技(ji)術(shu)轉讓、技(ji)術(shu)培訓，為國內(nei)企業提供(gong)勞務(wu)(wu)派(pai)遣(qian)服務(wu)(wu)，翻譯服務(wu)(wu)，商務(wu)(wu)信息咨詢，文化藝(yi)術(shu)交(jiao)流(liu)策劃，會務(wu)(wu)服務(wu)(wu)，市場營銷策劃，投資管理（上述經營范圍(wei)涉及許可經營的憑(ping)許可證經營）。

6、企(qi)業登記代(dai)理服務(wu)(wu)，企(qi)業管理服務(wu)(wu)，代(dai)理記帳，商務(wu)(wu)咨詢（除經紀）。【企(qi)業經營涉及行政(zheng)許可(ke)的，憑許可(ke)證件經營】