【管(guan)理(li)(li)咨詢公司(si)】管(guan)理(li)(li)咨詢公司(si)是(shi)做什么的 企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢公司(si)的經營(ying)范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是(shi)具有豐富的(de)管理知識和(he)經驗，并(bing)且掌握了(le)咨詢(xun)技法的(de)人所從事(shi)的(de)高智能的(de)服務事(shi)業(ye)，是(shi)咨詢(xun)人員(yuan)在企(qi)(qi)業(ye)提出(chu)要(yao)求的(de)基礎上(shang)深入企(qi)(qi)業(ye)，并(bing)且和(he)企(qi)(qi)業(ye)管理人員(yuan)密切(qie)結(jie)合，應用科學(xue)的(de)方法，找出(chu)企(qi)(qi)業(ye)存(cun)在的(de)主要(yao)問(wen)題，進行定(ding)量和(he)確有論據的(de)定(ding)性分析(xi)，查(cha)出(chu)存(cun)在問(wen)題的(de)原(yuan)因，提出(chu)切(qie)實可行的(de)改善方案，進而指導實施(shi)方案，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運行機(ji)制得到(dao)改善，提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理水平和(he)經濟效(xiao)益。

管理咨詢理解

咨詢理論專家——

管理咨詢是由經過特殊訓練(lian)的合格人員向各(ge)種組(zu)織客觀并獨立地提(ti)供以合同(tong)為基(ji)礎(chu)的顧問(wen)服務，幫(bang)助客戶組(zu)織確(que)定(ding)和分析相關的問(wen)題，推薦這些問(wen)題的解決方(fang)案(an)，并且在必要的時候為這些解決方(fang)案(an)的實(shi)施(shi)提(ti)供幫(bang)助。

企業管理人員——

管理咨詢就是“利用外(wai)界資源，解決企業自身無法解決的問題”。

管理咨(zi)詢顧問——

管理咨(zi)詢就(jiu)是“協助企(qi)業整(zheng)合資源(yuan)”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢(xun)的(de)目的(de)是消(xiao)除困惑與(yu)疑難(nan)

——咨詢一般是由外部(bu)人員提(ti)供的(de)

——咨詢顧問對于企業(ye)管理(li)的某一方面具有專長

管理咨詢深入理解

管(guan)理(li)咨(zi)詢是一個刻意產生變化的活動，管(guan)理(li)顧問(wen)和客(ke)戶(hu)(hu)有意識地建立一個志愿的短期（或(huo)長(chang)期）關系(xi)以(yi)(yi)進入(ru)一個相互(hu)作用的過程；在此(ci)過程中，管(guan)理(li)顧問(wen)使用咨(zi)詢知識將(jiang)管(guan)理(li)知識帶給客(ke)戶(hu)(hu)，通過專(zhuan)業化行(xing)為幫助(zhu)他（她(ta)、它）解決與管(guan)理(li)工(gong)作有關的問(wen)題，從而(er)使雙方達成新的現(xian)實。客(ke)戶(hu)(hu)可以(yi)(yi)是個人（咨(zi)詢人），也可以(yi)(yi)是組織。

初始形(xing)態的(de)管(guan)理咨詢(xun)(xun)成果以管(guan)理顧問提供的(de)咨詢(xun)(xun)報(bao)告出現，而其(qi)最終(zhong)形(xing)態則以增長客戶的(de)管(guan)理知識和才能(neng)、管(guan)理顧問增加的(de)管(guan)理咨詢(xun)(xun)經(jing)驗，以及(ji)客戶按(an)管(guan)理顧問推薦方(fang)案(an)實施后達(da)(da)成的(de)新的(de)經(jing)濟和社(she)會效益來表達(da)(da)。

咨詢的本質是服務，是由(you)專業(ye)人員(yuan)或組織以創造性的知(zhi)識和智慧產(chan)品與職業(ye)服務去滿足客(ke)戶(hu)管理診斷、校正與提升的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨(zi)詢過(guo)程建立在科學分(fen)析的基(ji)礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須(xu)嚴格(ge)按照(zhao)反(fan)映咨(zi)詢工作的客(ke)觀規(gui)律(lv)的工作程序進行。

2）創造性

是指運用創新(xin)的(de)精神幫助(zhu)企業探索一條可行的(de)提(ti)高經營管理水平和競爭(zheng)能力的(de)新(xin)途徑。

3）系統性

指在管(guan)理咨詢中(zhong)用系(xi)統的觀點去(qu)分析(xi)客(ke)(ke)戶企(qi)業，全面地把握客(ke)(ke)戶企(qi)業的內外(wai)情況。

4）合作性

指(zhi)咨詢小組(zu)成員(yuan)必須相互協(xie)作，咨詢小組(zu)和(he)客(ke)戶企業之間必須密(mi)切配合。

5）獨立性

指從事(shi)工(gong)作(zuo)不為企業領(ling)導人(ren)的意見或企業職工(gong)的情緒(xu)所左右(you)。

6）藝術性

指藝(yi)術性選擇溝通及(ji)工作方(fang)式，注(zhu)意(yi)表述方(fang)法(fa)和(he)分(fen)寸，以(yi)利于咨(zi)詢意(yi)見被(bei)客戶理解和(he)接受。

7）艱苦性

是指管(guan)理咨詢需承擔沉重(zhong)的精神壓(ya)力及繁(fan)重(zhong)的腦力勞動。

8）機動性

包括突擊性和靈活(huo)性兩(liang)層含義。

9） 碎片化

系(xi)統管理體(ti)系(xi)搭建之后，一(yi)些個性(xing)的管理問題呈(cheng)現出(chu)(chu)來；發(fa)展(zhan)過程中遇到的發(fa)展(zhan)問題凸現出(chu)(chu)來；遭遇突(tu)發(fa)性(xing)事件，碎片化需(xu)求在(zai)近幾年開始呈(cheng)現。

什么是管理咨詢公司

管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)是(shi)指從(cong)事管(guan)理(li)咨(zi)詢活動、為企業和企業家提供咨(zi)詢性服務的公(gong)司(si)(si)。根據管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)服務類別的側重，管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)可(ke)以分(fen)為綜合管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)、戰略(lve)管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)、生產(chan)、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息(xi)系統管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)等。

管理(li)咨(zi)詢(xun)公司總(zong)體上(shang)就是(shi)一種(zhong)為企(qi)業(ye)(ye)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)機構，它(ta)是(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)(xing)分析規劃的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)范圍涉及企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)各個環節，這是(shi)一個服務(wu)(wu)性行(xing)(xing)業(ye)(ye)，是(shi)掌握(wo)扎實的(de)(de)(de)(de)管理(li)知識基(ji)礎和(he)豐富的(de)(de)(de)(de)實際管理(li)經(jing)驗，并且掌握(wo)了咨(zi)詢(xun)技法(fa)的(de)(de)(de)(de)人所(suo)從事(shi)的(de)(de)(de)(de)智力(li)密集型的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)。咨(zi)詢(xun)顧問在企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)出(chu)要求的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)深入企(qi)業(ye)(ye)，進行(xing)(xing)定(ding)量或確有(you)(you)論(lun)據的(de)(de)(de)(de)定(ding)性分析，查(cha)出(chu)存在問題(ti)的(de)(de)(de)(de)原因，提(ti)(ti)出(chu)切實可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)改善(shan)方(fang)案，進而(er)協助進行(xing)(xing)實施，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)(xing)機制得到改善(shan)，最終提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)水平和(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

管理咨詢公司類型

根據(ju)咨詢的(de)(de)內容、方式、主(zhu)體(ti)、時間(jian) 等的(de)(de)不同(tong)，可以將管(guan)理咨詢公(gong)司劃(hua)分為(wei)多種類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項(xiang)性咨(zi)詢：是指針對客戶企(qi)業(ye)提出的特(te)定(ding)課題(ti)或與(yu)客戶企(qi)業(ye)共同商定(ding)的專題(ti)所進(jin)行的咨(zi)詢服務(wu)活(huo)動(dong)。如對企(qi)業(ye)的經營戰(zhan)略(lve)、市場營銷、企(qi)業(ye)組(zu)織、生產管(guan)理、財務(wu)管(guan)理、產品開發、質(zhi)量管(guan)理等的某項(xiang)內容進(jin)行咨(zi)詢的服務(wu)活(huo)動(dong)。

2）綜合性咨詢

全(quan)面咨詢：是指對企業從經(jing)營(ying)(ying)(ying)領(ling)域、經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)方針到生產、技術、質量(liang)、財(cai)務(wu)、勞(lao)動人事、市(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷、組織機構等各方面管理內容，進行全(quan)面調查，綜(zong)合分(fen)析，提出綜(zong)合改善建議(yi)的服務(wu)活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)。這(zhe)是指某一企業(ye)所進行的(de)咨(zi)詢(xun)服務(wu)活動。

2）對企(qi)業(ye)群(qun)的咨(zi)詢。這是指對有相關(guan)聯的很多企(qi)業(ye)進行的咨(zi)詢服務(wu)活(huo)動，或者說對一(yi)個企(qi)業(ye)集團進行的咨(zi)詢服務(wu)活(huo)動。

管理咨詢基本程序

這是指(zhi)整個(ge)咨詢過程(cheng)各個(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)工作(zuo)內容和(he)方(fang)法(fa)及其相(xiang)互關系。它包括相(xiang)互銜(xian)接的(de)四個(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)：接洽階(jie)(jie)(jie)段(duan)、預(yu)備咨詢階(jie)(jie)(jie)段(duan)、正式咨詢階(jie)(jie)(jie)段(duan)、方(fang)案實施階(jie)(jie)(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務(wu)。這就(jiu)是通過洽談和協商，明確(que)咨詢(xun)主體與咨詢(xun)客(ke)體雙方是否進(jin)行合(he)作的(de)意向(xiang)。

2）步(bu)驟是：①初(chu)步(bu)接洽；②研究回復(fu)；③深入商(shang)談。

預備咨詢階段

1）任(ren)務(wu)是：通(tong)過(guo)快速、全面的調(diao)查，客戶的關(guan)鍵問題，共同確定(ding)咨(zi)詢(xun)課題，并簽署咨(zi)詢(xun)協議。

2）步驟是：①預(yu)備調查；②確(que)定課題；③簽署協議。

正式咨詢階段

1）任務是(shi)：通(tong)過(guo)深入調(diao)查分析，判斷(duan)各課題領域(yu)的問題及原因，提(ti)出系統、可行(xing)的改善方(fang)案，并為方(fang)案的實(shi)施做必要的思想和組(zu)織準備。

2）步驟(zou)是：①深入調查研究；②分析問題的原(yuan)因；③擬(ni)定改善方案；④交咨詢報(bao)告。

方案實施階段

1）任(ren)務是(shi)：幫助客戶企業實施改善方案，整個(ge)咨詢(xun)工作產生實效。

2）步驟是(shi)：①指(zhi)導(dao)實(shi)施；②總結(jie)工作(zuo)。

管理咨詢方向

管理咨詢是針對(dui)企業某一(yi)方面(mian)進行的(de)(de)服(fu)務(wu)活動(dong)，一(yi)般一(yi)次管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)都會以一(yi)個"項(xiang)目(mu)"的(de)(de)形(xing)式確定下來。項(xiang)目(mu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能塊就是管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)內容。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)主(zhu)要(yao)成果其實就是針對(dui)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)模(mo)塊，根(gen)據企業的(de)(de)實際情況，通(tong)過科學嚴謹的(de)(de)分析(xi)，分別給予系(xi)統(tong)性的(de)(de)解(jie)決方案(an)。

1、戰略咨詢

戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企業的根本。在今天(tian)的商業社(she)會中，企業為(wei)了適(shi)應外部環境的變化，必(bi)須及時(shi)準確的掌握市(shi)場動態(tai)，迅速采(cai)取與之(zhi)相適(shi)應的有效措施(shi)。企業做(zuo)出這種選擇就是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策(ce)。現代(dai)企業管理的重(zhong)心已轉向經營，經營的重(zhong)心轉向為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策(ce)。西方企業家稱當今時(shi)代(dai)為(wei)"戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制勝"的時(shi)代(dai)。因此(ci)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨詢(xun)(xun)在現代(dai)管理咨詢(xun)(xun)中具(ju)有頭等重(zhong)要的地位(wei)。企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)所需要回答(da)的問題往往是(shi)包括：我(wo)們將(jiang)如(ru)何(he)(he)(he)進(jin)行市(shi)場競爭，保持優勢(shi)？我(wo)們將(jiang)如(ru)何(he)(he)(he)找出新的利(li)潤增長點？我(wo)們將(jiang)如(ru)何(he)(he)(he)不斷地為(wei)客戶增加價值？

戰略(lve)咨詢是(shi)(shi)一項政(zheng)策性很強的(de)(de)(de)服務(wu)活動(dong)。而且，它是(shi)(shi)預測企業(ye)環境的(de)(de)(de)未來(lai)變化，指明(ming)企業(ye)經營活動(dong)的(de)(de)(de)方向。因此，戰略(lve)的(de)(de)(de)咨詢項目是(shi)(shi)探索性的(de)(de)(de)，提出的(de)(de)(de)方案是(shi)(shi)有風險(xian)的(de)(de)(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢，是指(zhi)相關(guan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理專家，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)經濟指(zhi)標(biao)分(fen)析著(zhu)手，尋找薄弱環節，深入分(fen)析影響(xiang)這(zhe)些(xie)指(zhi)標(biao)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)因(yin)素(su)和管(guan)理因(yin)素(su)，并找出關(guan)鍵(jian)的(de)影響(xiang)因(yin)素(su)。然后，根據公(gong)司(si)(si)戰略對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)要(yao)求和公(gong)司(si)(si)的(de)實(shi)際情況，提出具體改進措(cuo)施(shi)并指(zhi)導(dao)其實(shi)施(shi)的(de)一系列活動。

財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)注重(zhong)收集資料，通(tong)過財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)可(ke)以對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產經(jing)(jing)營成(cheng)果和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)進(jin)行(xing)客觀正確(que)的(de)評(ping)價，以了解本企(qi)業(ye)(ye)(ye)在同行(xing)業(ye)(ye)(ye)市場競爭中的(de)地位。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)的(de)結果將為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)其他方面的(de)咨(zi)詢(xun)提供正確(que)的(de)方向和目(mu)標。不(bu)可(ke)忽視(shi)的(de)是，通(tong)過財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)，可(ke)以為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從不(bu)同角度引(yin)進(jin)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)新觀點，技術方法，從而(er)不(bu)斷提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)能力和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)咨(zi)詢(xun)(xun)是咨(zi)詢(xun)(xun)顧問運用(yong)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)理論與方法(fa)，深入調查和(he)分析(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)環境與市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動(dong)的(de)現(xian)狀，從(cong)而發現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)風險(xian)、威脅(xie)、衰退(tui)(tui)危(wei)機(ji)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會(hui)，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解(jie)決現(xian)存(cun)問題，改善和(he)創(chuang)新企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動(dong)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠更好的(de)躲(duo)避風險(xian)，迎接(jie)挑戰，戰勝衰退(tui)(tui)危(wei)機(ji)，抓住并創(chuang)造市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會(hui)，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得快速、持續繁榮發展(zhan)而進行的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)。

不(bu)(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的產品價(jia)值、用(yong)(yong)途、使用(yong)(yong)方法以及(ji)各(ge)種產品生命周期(qi)及(ji)其所處階段不(bu)(bu)(bu)同，消(xiao)費者(zhe)購買不(bu)(bu)(bu)同產品的動機和習慣不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)。因(yin)此不(bu)(bu)(bu)同行業(ye)(ye)里，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)營銷會有較大差異。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要生存，要在市(shi)場(chang)上有一(yi)(yi)席之地，就離不(bu)(bu)(bu)開與(yu)競爭(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手的較量。因(yin)此市(shi)場(chang)營銷咨詢(xun)應該在為企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定能夠戰(zhan)勝現(xian)實競爭(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手及(ji)潛在競爭(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手，能夠立于不(bu)(bu)(bu)敗之地的競爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略及(ji)策略上下(xia)工(gong)夫。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一個沒有邊(bian)界(jie)的經(jing)濟體系和全(quan)球化的商業(ye)(ye)環(huan)境中，有效管理(li)人力(li)資(zi)源(yuan)將成為企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲取競爭優勢的重要來(lai)源(yuan)。對企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)中最(zui)重要的資(zi)產(chan)——人員進行戰略(lve)性的管理(li)，應成為二十一世紀企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)最(zui)高領(ling)導(dao)人的重要使(shi)命，這也(ye)將是企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)獲得最(zui)大價值增值和豐厚利潤回報的最(zui)大秘密。科學(xue)高效的咨詢方(fang)案將促使(shi)企(qi)業(ye)(ye)正確(que)、有效地開發(fa)人力(li)資(zi)源(yuan)和合理(li)、科學(xue)地管理(li)人力(li)資(zi)源(yuan)，為企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)創(chuang)造(zao)永(yong)續的競爭力(li)。

人(ren)力資源(yuan)(yuan)咨詢主要圍繞人(ren)員招聘(pin)、績(ji)效考核(he)、薪酬體系、培訓和職業生涯(ya)規劃(hua)等方面展開。鑒于人(ren)力資源(yuan)(yuan)是一種活(huo)的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)，是企業生存和發展的(de)(de)(de)主體，因此必須堅持(chi)"以(yi)人(ren)為本"的(de)(de)(de)指導思想，把人(ren)的(de)(de)(de)因素(su)即人(ren)的(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)充(chong)分發揮、人(ren)的(de)(de)(de)潛能的(de)(de)(de)充(chong)分開發、人(ren)的(de)(de)(de)積極性的(de)(de)(de)充(chong)分調動放在(zai)首(shou)位。

5、組織設計咨詢

公(gong)司(si)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)是指公(gong)司(si)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)設(she)(she)置以及部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務關系(xi)。高效無(wu)縫的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)是為(wei)了保證公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實施(shi)。組(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)咨(zi)詢是對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營目(mu)標(biao)(biao)、業(ye)(ye)(ye)務活動、經營現狀(zhuang)和(he)現有(you)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)在進(jin)行充分(fen)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)基礎上，針(zhen)對現有(you)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)不足(zu)，擬訂出改進(jin)方(fang)(fang)案，以達(da)到充分(fen)利(li)用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源、提(ti)高管(guan)理效率，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。組(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)咨(zi)詢通常圍繞管(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)三個方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)內容進(jin)行，即管(guan)理體制、組(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)(gou)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)運行規(gui)則(ze)。組(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)計(ji)咨(zi)詢必須針(zhen)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)特點(dian)和(he)經營目(mu)標(biao)(biao)，不能生(sheng)搬硬套別的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载(zai)(zai)是(shi)一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所特(te)有(you)的(de)(de)哲學思(si)想和(he)(he)(he)性(xing)格特(te)征。這是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略決策與經(jing)營(ying)政策的(de)(de)內驅(qu)因素，也(ye)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一切制度有(you)效運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)基礎。它是(shi)凝聚員工(gong)(gong)(gong)精(jing)神的(de)(de)領袖，是(shi)員工(gong)(gong)(gong)行為的(de)(de)航向燈(deng)。一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)否有(you)意(yi)識地建設(she)和(he)(he)(he)傳播芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载(zai)(zai)、并進行文(wen)(wen)化改革，從(cong)根本上決定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)命運(yun)(yun)和(he)(he)(he)前途。芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载(zai)(zai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)無形(xing)(xing)資(zi)產，也(ye)是(shi)其它企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難以模(mo)仿的(de)(de)核(he)心資(zi)源。文(wen)(wen)化咨(zi)詢(xun)的(de)(de)意(yi)義在(zai)于(yu)從(cong)文(wen)(wen)化的(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)轉效率不高(gao)、效益(yi)欠(qian)佳(jia)的(de)(de)內在(zai)原因。明(ming)確企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)文(wen)(wen)化優勢和(he)(he)(he)劣(lie)勢，找到建設(she)優秀芒(mang)果(guo)视(shi)频下(xia)载(zai)(zai)的(de)(de)突破口和(he)(he)(he)切入點(dian)，通過(guo)培(pei)植優秀文(wen)(wen)化，促(cu)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)特(te)色，管理(li)風格的(de)(de)形(xing)(xing)成和(he)(he)(he)良好人際關系和(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)形(xing)(xing)成。

文化咨(zi)(zi)詢具有綜合(he)性特(te)點，涉及小到個(ge)人的(de)(de)價值取向，行為方式(shi)，大到整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管理理念，再(zai)到社(she)會公眾(zhong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)評價等諸多層面，因而它是一種較為復雜、需要咨(zi)(zi)詢人員付出更多時間和精力的(de)(de)咨(zi)(zi)詢活(huo)動。文化咨(zi)(zi)詢具有開(kai)放(fang)性特(te)點，考察(cha)芒果视频下载(zai)優劣，形象好壞，不僅要從企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部進行觀察(cha)，還(huan)要超出企(qi)(qi)業(ye)(ye)，分析社(she)會公眾(zhong)，如顧(gu)客、競爭(zheng)者、新聞界等對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)評價，因而是開(kai)放(fang)性的(de)(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般(ban)來(lai)講，完整的(de)信(xin)(xin)(xin)息化咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是(shi)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和信(xin)(xin)(xin)息化技(ji)術實施的(de)結合。在(zai)發(fa)達國家中，企(qi)業(ye)實施信(xin)(xin)(xin)息化工程(cheng)之前(qian)，尋求專(zhuan)業(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)的(de)幫助(zhu)是(shi)必需的(de)一步。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師要(yao)對企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)(xing)充分的(de)調研和需求分析(xi)，甚至對管(guan)理流(liu)程(cheng)重新設(she)計，將企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)問題歸納出來(lai)，分析(xi)企(qi)業(ye)需要(yao)怎樣(yang)的(de)管(guan)理和怎樣(yang)的(de)管(guan)理軟件。在(zai)企(qi)業(ye)建立(li)信(xin)(xin)(xin)息化的(de)過程(cheng)中，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)專(zhuan)家的(de)作(zuo)用不可低估，而且在(zai)信(xin)(xin)(xin)息系統交付(fu)使用后，專(zhuan)家還要(yao)定期(qi)進(jin)行(xing)(xing)系統運行(xing)(xing)效率評估工作(zuo)。

信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)不僅僅是單純的(de)(de)(de)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)活(huo)動，還(huan)和IT技(ji)術(shu)有(you)緊(jin)密的(de)(de)(de)結合(he)，非常注(zhu)重后(hou)期的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)工作(zuo)，因此信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)應充分(fen)注(zhu)重和信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)結合(he)起(qi)來。信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)必須很(hen)注(zhu)重技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)先進(jin)性和可行性。信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)需要技(ji)術(shu)部門(men)的(de)(de)(de)密切(qie)配合(he)，但(dan)是信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)絕對不是簡單的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)部門(men)的(de)(de)(de)事情，而是"一把(ba)手工程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務信息咨(zi)詢(xun)、企業(ye)管理咨(zi)詢(xun)、投(tou)資咨(zi)詢(xun)、市場營(ying)銷策劃咨(zi)詢(xun)（以上咨(zi)詢(xun)除經(jing)紀(ji)），財務咨(zi)詢(xun)（不得從事代理記帳業(ye)務）。【企業(ye)經(jing)營(ying)涉及(ji)行(xing)政許可的，憑許可證件經(jing)營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟信息、人才交流咨詢領域內的四技服(fu)務(wu)；企業形(xing)象策劃、市場調研、商務(wu)貿(mao)易服(fu)務(wu)、展覽(lan)和(he)會務(wu)服(fu)務(wu)。

4、企(qi)業(ye)管(guan)理咨詢(xun)，市場(chang)調研，企(qi)業(ye)形象策劃(hua)，投資咨詢(xun)，會展服(fu)務，商務咨詢(xun)（以上咨詢(xun)除經(jing)紀）。（涉及行(xing)政(zheng)許可的，憑(ping)許可證經(jing)營）。

5、企業管(guan)理，企業內部職工(gong)培訓，計算機領(ling)域(yu)內的技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)開發、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)咨(zi)詢、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)服(fu)務(wu)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)培訓，為(wei)國(guo)內企業提供勞務(wu)派遣(qian)服(fu)務(wu)，翻譯服(fu)務(wu)，商務(wu)信息咨(zi)詢，文化藝術(shu)(shu)(shu)交(jiao)流(liu)策(ce)劃，會務(wu)服(fu)務(wu)，市場營銷策(ce)劃，投資(zi)管(guan)理（上述經(jing)營范圍涉及許(xu)可(ke)(ke)經(jing)營的憑許(xu)可(ke)(ke)證(zheng)經(jing)營）。

6、企(qi)業(ye)登記代理服務，企(qi)業(ye)管理服務，代理記帳(zhang)，商務咨詢（除經紀）。【企(qi)業(ye)經營涉及(ji)行政許(xu)可(ke)的，憑許(xu)可(ke)證件經營】