【管理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司】管理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司是做什(shen)么的 企業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司的經營(ying)范(fan)圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是(shi)具有豐富的(de)(de)管(guan)理(li)(li)知(zhi)識和(he)(he)經驗，并且(qie)掌(zhang)握了咨詢(xun)技法的(de)(de)人(ren)所(suo)從事的(de)(de)高智能(neng)的(de)(de)服務事業，是(shi)咨詢(xun)人(ren)員(yuan)在企(qi)業提(ti)出(chu)要(yao)求的(de)(de)基礎上深入企(qi)業，并且(qie)和(he)(he)企(qi)業管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)密切結(jie)合，應用科學的(de)(de)方(fang)法，找出(chu)企(qi)業存(cun)(cun)在的(de)(de)主要(yao)問題(ti)，進行(xing)定(ding)量和(he)(he)確(que)有論據的(de)(de)定(ding)性分析，查(cha)出(chu)存(cun)(cun)在問題(ti)的(de)(de)原(yuan)因，提(ti)出(chu)切實可(ke)行(xing)的(de)(de)改(gai)善(shan)方(fang)案，進而(er)指(zhi)導實施方(fang)案，使企(qi)業的(de)(de)運(yun)行(xing)機(ji)制得到改(gai)善(shan)，提(ti)高企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平和(he)(he)經濟效益(yi)。

管理咨詢理解

咨詢(xun)理論專(zhuan)家——

管理咨詢(xun)是由經過(guo)特(te)殊訓練(lian)的(de)(de)(de)(de)合格(ge)人員向(xiang)各種組(zu)織客觀并獨立(li)地提(ti)供(gong)(gong)以合同為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)顧(gu)問服務，幫(bang)助客戶組(zu)織確定(ding)和分(fen)析相關的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，推(tui)薦這(zhe)些問題(ti)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方案(an)，并且(qie)在必要的(de)(de)(de)(de)時候(hou)為(wei)(wei)這(zhe)些解(jie)(jie)決(jue)方案(an)的(de)(de)(de)(de)實施(shi)提(ti)供(gong)(gong)幫(bang)助。

企業管理人員——

管理咨詢(xun)就(jiu)是“利用外界(jie)資源，解決企業(ye)自身無(wu)法(fa)解決的(de)問題”。

管理咨詢顧問——

管理咨詢就是“協助企業整(zheng)合資源(yuan)”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的目的是消(xiao)除(chu)困惑與疑難

——咨詢一(yi)般是由外部人員提供的

——咨詢顧問對于企(qi)業管(guan)理的某一方面具有專長(chang)

管理咨詢深入理解

管(guan)理咨(zi)詢(xun)是一個(ge)刻意產生(sheng)變化(hua)的活動，管(guan)理顧問(wen)(wen)和(he)客戶(hu)有意識(shi)地建立一個(ge)志愿(yuan)的短期（或長期）關系以進入(ru)一個(ge)相(xiang)互作用(yong)的過程(cheng)；在此(ci)過程(cheng)中，管(guan)理顧問(wen)(wen)使用(yong)咨(zi)詢(xun)知識(shi)將管(guan)理知識(shi)帶給客戶(hu)，通(tong)過專業(ye)化(hua)行為(wei)幫助他（她、它）解(jie)決與管(guan)理工(gong)作有關的問(wen)(wen)題，從而使雙方達成新(xin)的現實。客戶(hu)可以是個(ge)人（咨(zi)詢(xun)人），也可以是組織。

初始形(xing)態(tai)的管理咨詢成(cheng)果以(yi)管理顧問提供的咨詢報告出現(xian)，而(er)其最終形(xing)態(tai)則以(yi)增(zeng)(zeng)長客戶的管理知識和(he)才(cai)能、管理顧問增(zeng)(zeng)加的管理咨詢經(jing)驗(yan)，以(yi)及客戶按管理顧問推薦方案(an)實施后達(da)成(cheng)的新的經(jing)濟和(he)社會效益來表達(da)。

咨(zi)詢的(de)本質(zhi)是(shi)服務(wu)(wu)，是(shi)由專業(ye)人員(yuan)或組(zu)織以創造性的(de)知識和智慧產品與職(zhi)業(ye)服務(wu)(wu)去滿足客戶管理診斷、校(xiao)正與提升的(de)需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指咨詢過程建(jian)立在科學(xue)(xue)分析的(de)基礎(chu)上，運用科學(xue)(xue)的(de)理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反(fan)映咨詢工作的(de)客觀規律的(de)工作程序(xu)進(jin)行。

2）創造性

是指運(yun)用(yong)創新(xin)的(de)精神(shen)幫助企業探索一條可行的(de)提高(gao)經營管理水平(ping)和競爭能力的(de)新(xin)途徑。

3）系統性

指(zhi)在管理咨(zi)詢中(zhong)用系統的觀(guan)點去分析(xi)客(ke)戶企業，全(quan)面(mian)地(di)把握客(ke)戶企業的內外情況。

4）合作性

指咨詢(xun)小(xiao)組(zu)成員必(bi)須相互(hu)協(xie)作，咨詢(xun)小(xiao)組(zu)和客戶(hu)企業之間(jian)必(bi)須密切配合。

5）獨立性

指(zhi)從事(shi)工作不(bu)為(wei)企(qi)業領導人(ren)的意見或企(qi)業職工的情緒所左(zuo)右。

6）藝術性

指藝(yi)術性選擇溝通及工作方式，注意(yi)(yi)表述方法(fa)和(he)分寸(cun)，以利于咨詢(xun)意(yi)(yi)見被客戶(hu)理解和(he)接受。

7）艱苦性

是(shi)指管理咨詢需承擔沉重的(de)精神壓力及(ji)繁重的(de)腦力勞動。

8）機動性

包括(kuo)突擊(ji)性和靈活性兩層含義。

9） 碎片化

系(xi)統管(guan)理(li)體系(xi)搭建(jian)之(zhi)后，一些(xie)個性(xing)的管(guan)理(li)問題呈(cheng)(cheng)現(xian)出(chu)來(lai)；發展(zhan)過程(cheng)中遇到的發展(zhan)問題凸現(xian)出(chu)來(lai)；遭遇突發性(xing)事件，碎片(pian)化需(xu)求(qiu)在(zai)近幾年(nian)開始呈(cheng)(cheng)現(xian)。

什么是管理咨詢公司

管理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司是(shi)指從事管理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)活(huo)動、為(wei)企業和企業家提供咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)性服務的(de)公(gong)(gong)司。根據(ju)管理(li)(li)(li)公(gong)(gong)司服務類(lei)別的(de)側重，管理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司可以分(fen)為(wei)綜(zong)合管理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司、戰略管理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司、生產、人(ren)力資(zi)源、財務、物流、市(shi)場營銷、信息系統(tong)管理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司等。

管(guan)(guan)理咨詢(xun)公(gong)司總體上就是(shi)一(yi)種(zhong)為企業(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)機構，它(ta)是(shi)對于企業(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)分析規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)有效的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)范圍(wei)涉(she)及企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個環(huan)節(jie)，這是(shi)一(yi)個服(fu)(fu)務(wu)(wu)性行(xing)(xing)業(ye)(ye)，是(shi)掌握(wo)扎實的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理知(zhi)識基礎和豐富的(de)(de)(de)(de)(de)實際管(guan)(guan)理經驗，并且掌握(wo)了咨詢(xun)技(ji)法的(de)(de)(de)(de)(de)人所從事的(de)(de)(de)(de)(de)智力密(mi)集型的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)。咨詢(xun)顧問在企業(ye)(ye)提出(chu)要求的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上深入(ru)企業(ye)(ye)，進(jin)行(xing)(xing)定(ding)量或確有論據的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)性分析，查出(chu)存在問題的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，提出(chu)切實可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善方案，進(jin)而協助(zhu)進(jin)行(xing)(xing)實施，使(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)機制得(de)到改(gai)善，最終提高企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水平和經濟效益。

管理咨詢公司類型

根據咨(zi)詢的(de)內容(rong)、方式、主體、時間 等(deng)的(de)不同(tong)，可以將管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司劃分為(wei)多種(zhong)類(lei)型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單(dan)項性咨詢：是指(zhi)針(zhen)對(dui)客(ke)(ke)戶企(qi)(qi)業(ye)提出的特(te)定課題或與(yu)客(ke)(ke)戶企(qi)(qi)業(ye)共同商定的專題所(suo)進(jin)行的咨詢服(fu)務活動。如對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的經營戰(zhan)略(lve)、市場營銷、企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織、生產(chan)管(guan)理、財務管(guan)理、產(chan)品開發、質(zhi)量(liang)管(guan)理等的某項內(nei)容進(jin)行咨詢的服(fu)務活動。

2）綜合性咨詢

全面咨(zi)詢：是指(zhi)對企業從經營(ying)領域(yu)、經營(ying)目標、經營(ying)方針(zhen)到生產、技術、質(zhi)量、財務、勞動人事、市(shi)場營(ying)銷、組織(zhi)機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合(he)(he)分析，提出綜合(he)(he)改善建議(yi)的服(fu)務活(huo)動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別(bie)企業的咨詢(xun)。這是指(zhi)某一企業所(suo)進行的咨詢(xun)服務活動。

2）對企(qi)業(ye)群的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)。這是指對有相(xiang)關(guan)聯的很(hen)多企(qi)業(ye)進行的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)活(huo)動(dong)，或者說對一個企(qi)業(ye)集團進行的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)活(huo)動(dong)。

管理咨詢基本程序

這是指(zhi)整(zheng)個(ge)(ge)咨(zi)(zi)詢過程(cheng)各個(ge)(ge)階段工(gong)作內容和方法及其相互(hu)關系。它包括相互(hu)銜接的四個(ge)(ge)階段：接洽階段、預備咨(zi)(zi)詢階段、正式咨(zi)(zi)詢階段、方案(an)實(shi)施階段。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是(shi)通過洽談和協(xie)商，明(ming)確(que)咨詢主體與咨詢客體雙方是(shi)否進行合作的(de)意向。

2）步(bu)驟(zou)是：①初步(bu)接(jie)洽；②研究回復；③深入商談(tan)。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速(su)、全(quan)面的(de)調查，客戶的(de)關(guan)鍵(jian)問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。

2）步(bu)驟是：①預備(bei)調查；②確(que)定(ding)課題；③簽署(shu)協議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領(ling)域(yu)的(de)(de)問題及原因，提(ti)出(chu)系統、可行(xing)的(de)(de)改善方案(an)，并為方案(an)的(de)(de)實(shi)施做必要(yao)的(de)(de)思想和組織準備(bei)。

2）步(bu)驟是：①深(shen)入調(diao)查研究(jiu)；②分析問題(ti)的原因(yin)；③擬(ni)定改(gai)善(shan)方案；④交咨詢報告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企(qi)業實(shi)施改善方案，整個咨詢工作產生實(shi)效。

2）步驟是：①指導實(shi)施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針對(dui)企業(ye)某(mou)一方面進行的服務活動，一般一次(ci)管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)都會以一個"項(xiang)目(mu)"的形式確(que)定下來。項(xiang)目(mu)的主要職能塊(kuai)就是管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)服務的主要內容。管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)的主要成果其實就是針對(dui)咨(zi)(zi)詢(xun)模(mo)塊(kuai)，根據企業(ye)的實際情況，通(tong)過科學嚴謹的分(fen)析，分(fen)別給予系統性(xing)的解決方案(an)。

1、戰略咨詢

戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)根本。在今(jin)天的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)社會中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)適應外部環(huan)境(jing)的(de)變化，必須及時(shi)準確的(de)掌(zhang)握市(shi)場(chang)動態，迅速采取與之相適應的(de)有(you)(you)效(xiao)措施。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做出(chu)這種選擇就是戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策。現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)重(zhong)(zhong)心已轉向經(jing)(jing)營(ying)，經(jing)(jing)營(ying)的(de)重(zhong)(zhong)心轉向為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策。西方企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家稱(cheng)當今(jin)時(shi)代(dai)為(wei)"戰(zhan)略(lve)(lve)制勝"的(de)時(shi)代(dai)。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)在現代(dai)管(guan)理咨(zi)詢(xun)中具(ju)有(you)(you)頭等(deng)重(zhong)(zhong)要的(de)地位。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)所需要回(hui)答的(de)問(wen)題往往是包(bao)括(kuo)：我(wo)們(men)將如何進行市(shi)場(chang)競爭，保(bao)持優(you)勢？我(wo)們(men)將如何找(zhao)出(chu)新的(de)利(li)潤增長點？我(wo)們(men)將如何不斷地為(wei)客戶增加(jia)價值(zhi)？

戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)是一項(xiang)政策性(xing)很(hen)強的服務活動(dong)。而(er)且，它是預測(ce)企(qi)業(ye)(ye)環境的未(wei)來變(bian)化，指(zhi)明企(qi)業(ye)(ye)經營活動(dong)的方向。因此，戰(zhan)略的咨(zi)詢(xun)項(xiang)目是探(tan)索(suo)性(xing)的，提出的方案是有風險(xian)的。

2、財務咨詢

公(gong)(gong)司(si)財(cai)(cai)(cai)務咨詢，是指(zhi)(zhi)相(xiang)關(guan)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理專(zhuan)家，深入企業現場進(jin)行調查(cha)研究(jiu)，從(cong)綜合反(fan)映公(gong)(gong)司(si)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理的經濟(ji)指(zhi)(zhi)標分析(xi)著手，尋找薄弱環節，深入分析(xi)影響這些指(zhi)(zhi)標的財(cai)(cai)(cai)務因素(su)和管(guan)理因素(su)，并(bing)找出(chu)關(guan)鍵的影響因素(su)。然后，根據公(gong)(gong)司(si)戰略對財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理的要求和公(gong)(gong)司(si)的實際情況，提出(chu)具體改(gai)進(jin)措施并(bing)指(zhi)(zhi)導其實施的一系列活動。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢注重收(shou)集資料(liao)，通過(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢可(ke)以對企業(ye)的(de)生產(chan)經營(ying)成(cheng)果和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)進(jin)行(xing)客(ke)觀正(zheng)確的(de)評價(jia)，以了(le)解本企業(ye)在(zai)同行(xing)業(ye)市場競(jing)爭中的(de)地位。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢的(de)結果將為(wei)企業(ye)經營(ying)管(guan)理其他方(fang)面的(de)咨詢提供(gong)正(zheng)確的(de)方(fang)向和目標。不(bu)可(ke)忽視的(de)是，通過(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢，可(ke)以為(wei)企業(ye)從不(bu)同角度引(yin)進(jin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)新觀點，技術方(fang)法，從而不(bu)斷提高(gao)企業(ye)的(de)理財(cai)(cai)能力和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)水平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷咨(zi)詢(xun)是咨(zi)詢(xun)顧問運用市(shi)(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷的(de)理(li)論與方法，深入調查(cha)和(he)(he)分析企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷環境與市(shi)(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷活動(dong)的(de)現狀，從而(er)發現企(qi)業(ye)面臨的(de)風險、威脅、衰退危機(ji)和(he)(he)企(qi)業(ye)發展的(de)市(shi)(shi)場機(ji)會(hui)(hui)，幫助企(qi)業(ye)解決現存問題，改(gai)善和(he)(he)創(chuang)新企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷活動(dong)，使企(qi)業(ye)能夠(gou)更好的(de)躲避(bi)風險，迎接(jie)挑戰，戰勝(sheng)衰退危機(ji)，抓住并創(chuang)造市(shi)(shi)場機(ji)會(hui)(hui)，促進企(qi)業(ye)獲得快速、持續繁榮發展而(er)進行的(de)咨(zi)詢(xun)。

不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的產品(pin)價值(zhi)、用(yong)途、使用(yong)方法以及各種產品(pin)生命周期及其所處(chu)階段不(bu)同(tong)，消費者購(gou)買(mai)不(bu)同(tong)產品(pin)的動機(ji)和(he)習慣不(bu)一。因(yin)此(ci)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)里，企業(ye)(ye)的市場(chang)營銷(xiao)會有較(jiao)大(da)差異(yi)。企業(ye)(ye)要生存，要在市場(chang)上(shang)有一席之地，就離不(bu)開與(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)的較(jiao)量。因(yin)此(ci)市場(chang)營銷(xiao)咨詢應該在為企業(ye)(ye)制定能(neng)夠戰勝現實競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)及潛在競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)，能(neng)夠立于不(bu)敗之地的競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)及策略(lve)上(shang)下工夫。

4、人力資源咨詢

在現(xian)今(jin)這樣一個沒有(you)邊界的(de)(de)經濟體系(xi)和(he)(he)全球化的(de)(de)商業環(huan)境中(zhong)，有(you)效管(guan)理人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)將成為企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)獲取競爭(zheng)優勢的(de)(de)重要來源(yuan)。對企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)最(zui)重要的(de)(de)資(zi)產(chan)——人(ren)員進(jin)行戰略性的(de)(de)管(guan)理，應成為二十(shi)一世紀(ji)企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)最(zui)高(gao)領導人(ren)的(de)(de)重要使命，這也將是(shi)企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)獲得最(zui)大(da)價值(zhi)增值(zhi)和(he)(he)豐(feng)厚利潤回報(bao)的(de)(de)最(zui)大(da)秘密。科學高(gao)效的(de)(de)咨(zi)詢方案將促使企(qi)業正確、有(you)效地開發(fa)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)和(he)(he)合(he)理、科學地管(guan)理人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)，為企(qi)業的(de)(de)發(fa)展創(chuang)造永續的(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)。

人力資(zi)源(yuan)咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體(ti)系、培訓(xun)和(he)職業生(sheng)涯規劃等(deng)方(fang)面展開(kai)。鑒于人力資(zi)源(yuan)是一種(zhong)活(huo)的(de)(de)資(zi)源(yuan)，是企(qi)業生(sheng)存和(he)發(fa)展的(de)(de)主體(ti)，因(yin)此必須堅持"以人為本"的(de)(de)指(zhi)導思(si)想，把人的(de)(de)因(yin)素(su)即(ji)人的(de)(de)能力的(de)(de)充分(fen)發(fa)揮、人的(de)(de)潛能的(de)(de)充分(fen)開(kai)發(fa)、人的(de)(de)積極性(xing)的(de)(de)充分(fen)調動放(fang)在首位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)是指公司的(de)部門設(she)(she)(she)置以及部門之間的(de)業(ye)(ye)務關系。高(gao)效無縫的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)是為了保證公司戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)實施。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)咨詢(xun)是對企(qi)業(ye)(ye)經營目(mu)標(biao)、業(ye)(ye)務活動(dong)、經營現狀和(he)現有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)在進(jin)行充分分析的(de)基(ji)礎上，針對現有(you)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)的(de)不(bu)足，擬(ni)訂出改進(jin)方案，以達到(dao)充分利用(yong)企(qi)業(ye)(ye)資源、提高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率(lv)，實現企(qi)業(ye)(ye)經營目(mu)標(biao)的(de)目(mu)的(de)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)咨詢(xun)通常圍繞管(guan)(guan)理(li)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)三個方面(mian)的(de)內容進(jin)行，即管(guan)(guan)理(li)體(ti)制、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)和(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)運(yun)行規則。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)咨詢(xun)必(bi)須針對企(qi)業(ye)(ye)的(de)特點(dian)和(he)經營目(mu)標(biao)，不(bu)能生(sheng)搬硬套(tao)別的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒(mang)果视频下(xia)(xia)载(zai)(zai)是(shi)(shi)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)所特有的(de)(de)(de)哲學思(si)想和(he)(he)性格特征。這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)決策(ce)與經(jing)營政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)內驅(qu)因素(su)，也是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)切制度(du)有效運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)基礎。它是(shi)(shi)凝聚員工(gong)精神(shen)的(de)(de)(de)領袖(xiu)，是(shi)(shi)員工(gong)行為的(de)(de)(de)航向燈。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)能否有意(yi)識地建設和(he)(he)傳播芒(mang)果视频下(xia)(xia)载(zai)(zai)、并進行文化(hua)改(gai)革，從根本上決定著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)命運(yun)和(he)(he)前途。芒(mang)果视频下(xia)(xia)载(zai)(zai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)無形(xing)資產(chan)，也是(shi)(shi)其它企(qi)(qi)業(ye)難以模(mo)仿(fang)的(de)(de)(de)核(he)心資源(yuan)。文化(hua)咨詢的(de)(de)(de)意(yi)義在于從文化(hua)的(de)(de)(de)視(shi)角揭示企(qi)(qi)業(ye)運(yun)轉效率不(bu)高、效益欠佳的(de)(de)(de)內在原因。明確企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)文化(hua)優(you)(you)勢和(he)(he)劣勢，找到建設優(you)(you)秀(xiu)芒(mang)果视频下(xia)(xia)载(zai)(zai)的(de)(de)(de)突破口和(he)(he)切入點，通(tong)過培植優(you)(you)秀(xiu)文化(hua)，促(cu)使企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營特色(se)，管理風格的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)和(he)(he)良好(hao)人(ren)際關系和(he)(he)工(gong)作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)。

文化咨詢(xun)具有綜(zong)合性特(te)(te)點(dian)，涉及小(xiao)到(dao)個(ge)人(ren)的價(jia)值取向，行(xing)為方式，大到(dao)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)經營管理理念，再到(dao)社(she)會(hui)公眾(zhong)對企(qi)(qi)業(ye)的評價(jia)等諸多層面，因而它(ta)是(shi)一種較為復雜、需要(yao)咨詢(xun)人(ren)員付出更多時間和(he)精力的咨詢(xun)活動。文化咨詢(xun)具有開放性特(te)(te)點(dian)，考察芒果(guo)视(shi)频下载優劣(lie)，形象好壞，不僅要(yao)從企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)進行(xing)觀察，還要(yao)超(chao)出企(qi)(qi)業(ye)，分析社(she)會(hui)公眾(zhong)，如顧客(ke)、競爭者、新聞界(jie)等對企(qi)(qi)業(ye)的評價(jia)，因而是(shi)開放性的。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般來講，完整(zheng)的信(xin)息(xi)化(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)技術實施的結合(he)。在(zai)發達國家(jia)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)實施信(xin)息(xi)化(hua)(hua)工程(cheng)之前，尋(xun)求(qiu)專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司的幫助(zhu)是必需的一步(bu)。咨(zi)詢(xun)師要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)充分的調研和(he)需求(qiu)分析(xi)，甚至對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)重新(xin)設計(ji)，將企(qi)業(ye)(ye)的核心問題歸納出來，分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)怎(zen)樣的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)怎(zen)樣的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)軟件。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)建立(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的過程(cheng)中(zhong)，咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家(jia)的作(zuo)用不可低估，而(er)且在(zai)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)交付使用后，專(zhuan)家(jia)還要(yao)定期進(jin)行(xing)系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)效(xiao)率評(ping)估工作(zuo)。

信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)不(bu)僅僅是單純的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)活動，還和IT技(ji)術(shu)有緊密的(de)(de)結合，非常注(zhu)重(zhong)后期(qi)的(de)(de)實施工作，因此信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)應(ying)充分注(zhu)重(zhong)和信息(xi)(xi)技(ji)術(shu)結合起來。信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)必(bi)須(xu)很注(zhu)重(zhong)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)(de)先(xian)進性和可行(xing)性。信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)需要(yao)技(ji)術(shu)部門的(de)(de)密切配合，但(dan)是信息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)絕對不(bu)是簡單的(de)(de)技(ji)術(shu)部門的(de)(de)事情(qing)，而是"一把手工程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)信息咨(zi)(zi)詢(xun)、企業(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)、投資(zi)咨(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場營(ying)銷策劃咨(zi)(zi)詢(xun)（以(yi)上咨(zi)(zi)詢(xun)除(chu)經紀），財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)（不得(de)從(cong)事代理記帳業(ye)務(wu)）。【企業(ye)經營(ying)涉及(ji)行(xing)政許(xu)(xu)可的，憑(ping)許(xu)(xu)可證件經營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理、經濟信(xin)息(xi)、人才交流咨詢領域(yu)內的四技(ji)服(fu)務；企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象策劃(hua)、市場調研(yan)、商務貿易(yi)服(fu)務、展(zhan)覽和會(hui)務服(fu)務。

4、企(qi)業(ye)管理(li)咨詢(xun)(xun)，市場調研，企(qi)業(ye)形象策劃，投(tou)資咨詢(xun)(xun)，會展服務，商務咨詢(xun)(xun)（以上咨詢(xun)(xun)除經紀）。（涉及行政許可的，憑(ping)許可證經營）。

5、企(qi)業(ye)管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)內部職工(gong)培訓，計(ji)算機領域內的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)開發、技(ji)(ji)(ji)術(shu)咨詢、技(ji)(ji)(ji)術(shu)服(fu)務(wu)(wu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)轉讓、技(ji)(ji)(ji)術(shu)培訓，為國內企(qi)業(ye)提(ti)供勞務(wu)(wu)派遣服(fu)務(wu)(wu)，翻譯(yi)服(fu)務(wu)(wu)，商務(wu)(wu)信息咨詢，文化藝術(shu)交(jiao)流(liu)策劃(hua)(hua)，會務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)，市場營銷策劃(hua)(hua)，投資管(guan)理(li)（上述經營范圍涉及許(xu)可經營的(de)憑(ping)許(xu)可證經營）。

6、企業(ye)登記(ji)代理(li)服務(wu)，企業(ye)管理(li)服務(wu)，代理(li)記(ji)帳，商務(wu)咨詢（除經紀）。【企業(ye)經營涉及行政(zheng)許(xu)可(ke)的，憑許(xu)可(ke)證件經營】