【管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)】管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)是做(zuo)什么的 企業管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)司(si)的經營范圍(wei)

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是具有(you)豐富的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)知識和(he)(he)經驗(yan)，并(bing)且(qie)掌握了咨詢(xun)技法(fa)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)所從(cong)事的(de)(de)(de)(de)高(gao)智能的(de)(de)(de)(de)服務事業(ye)(ye)(ye)(ye)，是咨詢(xun)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)出要求的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上深入企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，并(bing)且(qie)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)密切結合(he)，應(ying)用科學的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，找出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要問(wen)題，進(jin)行(xing)定量和(he)(he)確有(you)論據的(de)(de)(de)(de)定性分析(xi)，查(cha)出存(cun)在問(wen)題的(de)(de)(de)(de)原因，提(ti)出切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善方案(an)，進(jin)而指導(dao)實(shi)施方案(an)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)機制(zhi)得(de)到改(gai)善，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平和(he)(he)經濟(ji)效益。

管理咨詢理解

咨詢理論專家——

管理咨詢是(shi)由(you)經過特殊訓練的合(he)(he)格人員向各種(zhong)組織(zhi)客觀并獨立地提供以合(he)(he)同為(wei)基礎(chu)的顧問(wen)服務，幫(bang)(bang)助(zhu)客戶組織(zhi)確定和(he)分析相關(guan)的問(wen)題，推(tui)薦這(zhe)些問(wen)題的解(jie)決方(fang)(fang)案，并且在必要的時候為(wei)這(zhe)些解(jie)決方(fang)(fang)案的實施提供幫(bang)(bang)助(zhu)。

企業管理人(ren)員——

管(guan)理咨詢就(jiu)是“利用(yong)外界(jie)資(zi)源，解(jie)決(jue)(jue)企業(ye)自身無法解(jie)決(jue)(jue)的問題”。

管理咨詢顧問——

管理咨詢就是“協助企(qi)業整合資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的(de)目的(de)是消除困惑與(yu)疑難

——咨詢一(yi)般(ban)是由外部人(ren)員提供的

——咨詢顧問對于企業管理(li)的某(mou)一(yi)方面具有(you)專(zhuan)長

管理咨詢深入理解

管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)是(shi)一(yi)(yi)個刻(ke)意產(chan)生變化的(de)(de)活(huo)動(dong)，管(guan)理(li)顧(gu)問和客戶(hu)有(you)(you)意識(shi)地建立一(yi)(yi)個志(zhi)愿的(de)(de)短(duan)期(qi)（或長(chang)期(qi)）關(guan)系以進入一(yi)(yi)個相互作用的(de)(de)過程(cheng)；在此過程(cheng)中，管(guan)理(li)顧(gu)問使用咨(zi)詢(xun)知識(shi)將管(guan)理(li)知識(shi)帶給客戶(hu)，通過專業(ye)化行為幫(bang)助他（她(ta)、它）解決與管(guan)理(li)工作有(you)(you)關(guan)的(de)(de)問題，從而使雙(shuang)方達成(cheng)新的(de)(de)現(xian)實。客戶(hu)可以是(shi)個人（咨(zi)詢(xun)人），也(ye)可以是(shi)組織(zhi)。

初始(shi)形(xing)態的(de)管(guan)理咨詢(xun)成果以管(guan)理顧(gu)(gu)問提供的(de)咨詢(xun)報告(gao)出現，而(er)其最(zui)終形(xing)態則以增長客戶的(de)管(guan)理知識和(he)才能、管(guan)理顧(gu)(gu)問增加(jia)的(de)管(guan)理咨詢(xun)經(jing)驗，以及客戶按管(guan)理顧(gu)(gu)問推(tui)薦方案實施(shi)后達成的(de)新的(de)經(jing)濟和(he)社會效益來表達。

咨詢的本(ben)質是(shi)服務，是(shi)由專業(ye)(ye)人員(yuan)或組織以(yi)創造性的知識和智慧產品與職業(ye)(ye)服務去(qu)滿足(zu)客戶(hu)管(guan)理診(zhen)斷(duan)、校(xiao)正與提升的需求(qiu)。

管理咨詢特點

1）科學性

是指(zhi)咨詢過程(cheng)建(jian)立在科學(xue)分析的(de)基礎上，運(yun)用科學(xue)的(de)理論(lun)、知(zhi)識和方法，而(er)且必須(xu)嚴(yan)格按(an)照反(fan)映咨詢工作的(de)客觀規律的(de)工作程(cheng)序進行(xing)。

2）創造性

是指(zhi)運用創(chuang)新的(de)精神(shen)幫(bang)助企業探索一條可行的(de)提(ti)高(gao)經營管理水平和競爭(zheng)能力(li)的(de)新途徑。

3）系統性

指在管理咨詢中(zhong)用系統的(de)觀點去分(fen)析客(ke)戶企業，全(quan)面地把握客(ke)戶企業的(de)內外情況(kuang)。

4）合作性

指咨(zi)詢(xun)小組成(cheng)員必須相互協作，咨(zi)詢(xun)小組和客(ke)戶企業之間必須密切(qie)配合。

5）獨立性

指(zhi)從事工作不為企業(ye)領(ling)導人的(de)意見或(huo)企業(ye)職工的(de)情緒所(suo)左右。

6）藝術性

指藝(yi)術性選擇溝通(tong)及工作方(fang)式，注意表述方(fang)法和(he)分寸，以利于(yu)咨詢意見被客戶(hu)理解和(he)接受。

7）艱苦性

是指管理咨(zi)詢需承擔沉重的精神(shen)壓力(li)及(ji)繁(fan)重的腦力(li)勞(lao)動。

8）機動性

包括突擊性和靈活性兩層含義。

9） 碎片化

系(xi)統管理(li)體系(xi)搭建(jian)之后，一些個性的管理(li)問(wen)題呈現(xian)出(chu)來；發展(zhan)過程中(zhong)遇(yu)到的發展(zhan)問(wen)題凸現(xian)出(chu)來；遭遇(yu)突(tu)發性事件(jian)，碎片化(hua)需求在近(jin)幾年(nian)開(kai)始呈現(xian)。

什么是管理咨詢公司

管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)是指從事管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)活動、為企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)家提(ti)供咨詢(xun)(xun)(xun)性服務(wu)(wu)的(de)公(gong)(gong)司(si)。根據管(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)服務(wu)(wu)類別的(de)側重，管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)可(ke)以(yi)分為綜合管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)、戰略管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)、生產、人力資源(yuan)、財務(wu)(wu)、物(wu)流、市場營銷(xiao)、信息(xi)系統(tong)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)等。

管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)公司總(zong)體上就是一種為企(qi)(qi)業(ye)(ye)服(fu)務的(de)(de)(de)機構，它是對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)分(fen)析規劃(hua)的(de)(de)(de)一種有效(xiao)的(de)(de)(de)工具，它的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)范圍涉及企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各個(ge)環節，這是一個(ge)服(fu)務性(xing)行(xing)業(ye)(ye)，是掌(zhang)握扎實的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理知識基礎和豐富的(de)(de)(de)實際管(guan)(guan)理經驗(yan)，并且掌(zhang)握了咨(zi)詢(xun)技(ji)法的(de)(de)(de)人所(suo)從事的(de)(de)(de)智力密集型(xing)的(de)(de)(de)服(fu)務行(xing)業(ye)(ye)。咨(zi)詢(xun)顧問(wen)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)提出(chu)要求的(de)(de)(de)基礎上深入企(qi)(qi)業(ye)(ye)，進(jin)行(xing)定量或(huo)確有論(lun)據的(de)(de)(de)定性(xing)分(fen)析，查出(chu)存在問(wen)題的(de)(de)(de)原因，提出(chu)切實可行(xing)的(de)(de)(de)改善方(fang)案，進(jin)而協助進(jin)行(xing)實施，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行(xing)機制得到改善，最終提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水平和經濟效(xiao)益。

管理咨詢公司類型

根據(ju)咨詢(xun)的內容(rong)、方式、主體(ti)、時間 等(deng)的不同(tong)，可以將管(guan)理咨詢(xun)公司劃分為多種類型(xing)：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性(xing)咨詢：是(shi)指針對客戶企(qi)業(ye)(ye)提出的(de)(de)特定課題(ti)或與客戶企(qi)業(ye)(ye)共同(tong)商(shang)定的(de)(de)專(zhuan)題(ti)所(suo)進行的(de)(de)咨詢服務活動。如對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營戰略、市(shi)場營銷、企(qi)業(ye)(ye)組織、生產(chan)管(guan)(guan)理、財務管(guan)(guan)理、產(chan)品開發、質量管(guan)(guan)理等(deng)的(de)(de)某(mou)項內容進行咨詢的(de)(de)服務活動。

2）綜合性咨詢

全面(mian)咨詢：是指(zhi)對企業從經營(ying)領(ling)域、經營(ying)目標、經營(ying)方(fang)針到生產、技術、質量、財務(wu)、勞(lao)動人(ren)事、市場營(ying)銷、組織機構等各方(fang)面(mian)管理內容，進行(xing)全面(mian)調查(cha)，綜合分(fen)析(xi)，提出綜合改善(shan)建議(yi)的(de)服務(wu)活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企業(ye)的咨(zi)詢。這是指某一(yi)企業(ye)所(suo)進行的咨(zi)詢服務活動。

2）對企業(ye)群的(de)咨(zi)詢。這(zhe)是(shi)指(zhi)對有相(xiang)關聯的(de)很多企業(ye)進行的(de)咨(zi)詢服務活動(dong)，或者(zhe)說對一個(ge)企業(ye)集(ji)團(tuan)進行的(de)咨(zi)詢服務活動(dong)。

管理咨詢基本程序

這是指整個(ge)咨詢(xun)(xun)(xun)過程各個(ge)階(jie)段(duan)工作內容(rong)和方(fang)法(fa)及其相(xiang)(xiang)互關系。它包(bao)括相(xiang)(xiang)互銜接的四個(ge)階(jie)段(duan)：接洽階(jie)段(duan)、預備(bei)咨詢(xun)(xun)(xun)階(jie)段(duan)、正式咨詢(xun)(xun)(xun)階(jie)段(duan)、方(fang)案實施階(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這(zhe)就是通過洽談和協商，明(ming)確咨(zi)(zi)詢主體(ti)與咨(zi)(zi)詢客體(ti)雙方是否進行(xing)合作的意向。

2）步驟(zou)是：①初步接洽；②研(yan)究(jiu)回復；③深入(ru)商談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快(kuai)速、全面的調(diao)查，客戶的關鍵問題(ti)，共同(tong)確定咨詢課題(ti)，并簽署咨詢協議。

2）步驟是：①預備(bei)調查；②確定課題；③簽署協議。

正式咨詢階段

1）任(ren)務是：通過深入調(diao)查分(fen)析(xi)，判斷各課題領域的(de)(de)問題及原因，提出系統、可(ke)行(xing)的(de)(de)改(gai)善方案(an)，并為方案(an)的(de)(de)實施做必要的(de)(de)思想和(he)組織準備(bei)。

2）步驟是(shi)：①深入調查研究；②分(fen)析問(wen)題(ti)的原(yuan)因(yin)；③擬定改善方案；④交(jiao)咨詢報告。

方案實施階段

1）任(ren)務是(shi)：幫助客戶(hu)企業實施改善方案(an)，整(zheng)個咨詢工作產生實效。

2）步(bu)驟是：①指導實施；②總結工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針對企業某一方面進行的(de)服(fu)務活動，一般一次管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)都會以(yi)一個(ge)"項(xiang)目(mu)(mu)"的(de)形式確定(ding)下來。項(xiang)目(mu)(mu)的(de)主要職能(neng)塊(kuai)就是管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)服(fu)務的(de)主要內(nei)容(rong)。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)的(de)主要成果其實(shi)就是針對咨(zi)詢(xun)模塊(kuai)，根(gen)據企業的(de)實(shi)際情況，通過(guo)科(ke)學嚴謹的(de)分(fen)析，分(fen)別(bie)給予系統性的(de)解決方案。

1、戰略咨詢

戰略(lve)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根(gen)本。在今天的(de)(de)商業(ye)(ye)社會中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了適應外部環境的(de)(de)變化，必須及時準確的(de)(de)掌(zhang)握(wo)市(shi)場(chang)(chang)動態，迅速采取與(yu)之相適應的(de)(de)有(you)效措施(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)做出這種(zhong)選擇就是戰略(lve)決(jue)策。現代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)重(zhong)心(xin)已轉向經營，經營的(de)(de)重(zhong)心(xin)轉向為戰略(lve)決(jue)策。西方企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)稱當今時代(dai)(dai)為"戰略(lve)制勝"的(de)(de)時代(dai)(dai)。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢在現代(dai)(dai)管理咨詢中具有(you)頭等重(zhong)要的(de)(de)地位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)所需要回答的(de)(de)問題往(wang)往(wang)是包括：我們將(jiang)如(ru)何(he)進行市(shi)場(chang)(chang)競爭，保(bao)持優(you)勢？我們將(jiang)如(ru)何(he)找(zhao)出新(xin)的(de)(de)利潤增(zeng)長(chang)點？我們將(jiang)如(ru)何(he)不(bu)斷地為客戶增(zeng)加價值？

戰(zhan)略(lve)咨詢是一項(xiang)政策性(xing)很強的(de)服務活(huo)動(dong)(dong)。而且(qie)，它是預測(ce)企業(ye)(ye)環境(jing)的(de)未來(lai)變化，指明(ming)企業(ye)(ye)經營活(huo)動(dong)(dong)的(de)方向。因此，戰(zhan)略(lve)的(de)咨詢項(xiang)目是探索(suo)性(xing)的(de)，提出的(de)方案(an)是有風險的(de)。

2、財務咨詢

公司財務(wu)(wu)咨詢，是(shi)指相關財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)專家，深入企(qi)業現(xian)場(chang)進行調查研究，從(cong)綜(zong)合(he)反映公司財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)經濟(ji)指標(biao)分(fen)(fen)析(xi)著手，尋找薄(bo)弱環節，深入分(fen)(fen)析(xi)影響(xiang)這(zhe)些指標(biao)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)因(yin)素(su)和(he)管(guan)(guan)理(li)因(yin)素(su)，并找出關鍵的(de)(de)(de)影響(xiang)因(yin)素(su)。然后，根據公司戰略(lve)對財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)要求和(he)公司的(de)(de)(de)實(shi)際情況，提出具體(ti)改進措施(shi)并指導(dao)其實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)一(yi)系列活動。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)注重收集資料，通過(guo)(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)可以(yi)對企(qi)業的(de)(de)生產經營(ying)成果和財(cai)(cai)務(wu)(wu)狀況進行客觀(guan)正(zheng)確的(de)(de)評價，以(yi)了解本(ben)企(qi)業在(zai)同行業市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)的(de)(de)地(di)位。財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)結果將(jiang)為企(qi)業經營(ying)管理(li)其他方面的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)提(ti)供正(zheng)確的(de)(de)方向和目標。不可忽視的(de)(de)是，通過(guo)(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，可以(yi)為企(qi)業從不同角度引(yin)進財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)新(xin)觀(guan)點(dian)，技(ji)術方法(fa)，從而不斷提(ti)高企(qi)業的(de)(de)理(li)財(cai)(cai)能力和財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)水(shui)平(ping)。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)咨詢是咨詢顧(gu)問(wen)運用市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)理論與方法(fa)，深入(ru)調查和分析企業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)環境與市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)的(de)(de)現(xian)(xian)狀，從而(er)發(fa)現(xian)(xian)企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)風險(xian)、威脅、衰退危機和企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會，幫助企業(ye)解(jie)決現(xian)(xian)存問(wen)題，改善和創新企業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)，使企業(ye)能夠更(geng)好的(de)(de)躲避風險(xian)，迎接挑(tiao)戰，戰勝(sheng)衰退危機，抓住并創造市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會，促進(jin)企業(ye)獲得快(kuai)速、持續繁榮(rong)發(fa)展(zhan)而(er)進(jin)行的(de)(de)咨詢。

不(bu)同行(xing)業(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)值、用途、使用方法以(yi)及各種產(chan)品(pin)(pin)生命周期及其所處階(jie)段(duan)不(bu)同，消(xiao)費(fei)者(zhe)購買不(bu)同產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)動機和習慣不(bu)一。因(yin)此(ci)不(bu)同行(xing)業(ye)里，企(qi)業(ye)的(de)(de)市場(chang)營銷會有較大差異(yi)。企(qi)業(ye)要(yao)生存，要(yao)在市場(chang)上(shang)有一席之(zhi)地(di)，就離不(bu)開與競爭對手的(de)(de)較量。因(yin)此(ci)市場(chang)營銷咨詢應該在為企(qi)業(ye)制定(ding)能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于(yu)不(bu)敗之(zhi)地(di)的(de)(de)競爭戰略及策(ce)略上(shang)下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一個(ge)沒(mei)有(you)邊界的(de)(de)經濟體系和(he)全球(qiu)化(hua)的(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，有(you)效管理人(ren)(ren)力資源將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)組織獲(huo)取競爭(zheng)優勢的(de)(de)重要(yao)來源。對企業(ye)組織中(zhong)最重要(yao)的(de)(de)資產——人(ren)(ren)員進行戰略性(xing)的(de)(de)管理，應成(cheng)為(wei)(wei)二十一世紀企業(ye)組織最高領導(dao)人(ren)(ren)的(de)(de)重要(yao)使(shi)命，這也將(jiang)是企業(ye)組織獲(huo)得(de)最大價值增(zeng)值和(he)豐厚利潤回報的(de)(de)最大秘密。科學高效的(de)(de)咨詢(xun)方案將(jiang)促使(shi)企業(ye)正確、有(you)效地(di)開發人(ren)(ren)力資源和(he)合理、科學地(di)管理人(ren)(ren)力資源，為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)發展創造永續的(de)(de)競爭(zheng)力。

人(ren)力資源咨詢主(zhu)要圍繞人(ren)員招(zhao)聘、績效(xiao)考核、薪酬體系、培訓和職業生涯(ya)規劃等方面展開。鑒于(yu)人(ren)力資源是一種活的(de)資源，是企業生存和發(fa)展的(de)主(zhu)體，因(yin)此必須堅持"以人(ren)為本"的(de)指導思想，把人(ren)的(de)因(yin)素即人(ren)的(de)能力的(de)充分(fen)發(fa)揮、人(ren)的(de)潛(qian)能的(de)充分(fen)開發(fa)、人(ren)的(de)積極(ji)性的(de)充分(fen)調動放在(zai)首位(wei)。

5、組織設計咨詢

公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)是指(zhi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)部(bu)門(men)設(she)(she)置以及部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)業(ye)(ye)務關系。高(gao)(gao)效無縫(feng)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)是為了(le)保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)(si)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)實施。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)咨詢(xun)是對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)、業(ye)(ye)務活動、經(jing)營(ying)現(xian)狀和(he)現(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)在進行(xing)充分(fen)分(fen)析的(de)基礎上(shang)，針(zhen)對現(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)的(de)不足，擬訂(ding)出改進方(fang)案，以達到充分(fen)利(li)用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)資源、提(ti)高(gao)(gao)管(guan)理(li)效率，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的(de)目(mu)的(de)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)咨詢(xun)通(tong)常圍繞(rao)管(guan)理(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)三個方(fang)面的(de)內容進行(xing)，即管(guan)理(li)體制、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)(gou)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)規則。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)咨詢(xun)必須針(zhen)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)特點(dian)和(he)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，不能生搬硬套別的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果(guo)视频下(xia)载(zai)是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所特(te)有的(de)(de)(de)哲學思(si)想和(he)性格特(te)征(zheng)。這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略決(jue)(jue)策(ce)與經營(ying)政策(ce)的(de)(de)(de)內驅因素(su)，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一切(qie)制度有效運作的(de)(de)(de)基礎(chu)。它(ta)是(shi)(shi)凝聚(ju)員工精神的(de)(de)(de)領袖，是(shi)(shi)員工行為(wei)的(de)(de)(de)航向燈。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)否(fou)有意識地建(jian)設(she)(she)和(he)傳播芒果(guo)视频下(xia)载(zai)、并進行文(wen)(wen)化(hua)改(gai)革，從根(gen)本上決(jue)(jue)定著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)命運和(he)前途。芒果(guo)视频下(xia)载(zai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)無形(xing)資產(chan)，也(ye)是(shi)(shi)其它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)難以(yi)模仿(fang)的(de)(de)(de)核心資源。文(wen)(wen)化(hua)咨詢(xun)的(de)(de)(de)意義在于從文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)視(shi)角揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運轉效率不(bu)高、效益欠佳的(de)(de)(de)內在原因。明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)優(you)勢和(he)劣(lie)勢，找(zhao)到建(jian)設(she)(she)優(you)秀芒果(guo)视频下(xia)载(zai)的(de)(de)(de)突破(po)口和(he)切(qie)入點，通過培植優(you)秀文(wen)(wen)化(hua)，促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)特(te)色，管理風(feng)(feng)格的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)和(he)良好人際關(guan)系和(he)工作作風(feng)(feng)的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)。

文化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)具有(you)綜合性(xing)(xing)特(te)點，涉及小到個(ge)人(ren)(ren)的價值(zhi)取(qu)向(xiang)，行為(wei)方式，大到整個(ge)企業經營管理(li)理(li)念，再(zai)到社會公眾(zhong)對企業的評價等(deng)諸多層面(mian)，因(yin)而(er)它是一(yi)種較為(wei)復雜、需要咨(zi)(zi)詢(xun)人(ren)(ren)員付出更多時間和(he)精力的咨(zi)(zi)詢(xun)活(huo)動。文化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)具有(you)開放(fang)(fang)性(xing)(xing)特(te)點，考察(cha)(cha)芒果视频下载優劣，形象好壞，不僅要從企業內部進行觀察(cha)(cha)，還要超出企業，分析社會公眾(zhong)，如(ru)顧(gu)客、競爭者、新聞(wen)界等(deng)對企業的評價，因(yin)而(er)是開放(fang)(fang)性(xing)(xing)的。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一(yi)(yi)般來講，完整的(de)信(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)和信(xin)(xin)息化(hua)技術實施的(de)結合。在發達國家中，企業實施信(xin)(xin)息化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)之前，尋(xun)求(qiu)專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)的(de)幫助是(shi)必需(xu)的(de)一(yi)(yi)步。咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)要(yao)對(dui)企業進行(xing)充分(fen)的(de)調研和需(xu)求(qiu)分(fen)析，甚至(zhi)對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)重新(xin)設計(ji)，將(jiang)企業的(de)核(he)心(xin)問題歸納出來，分(fen)析企業需(xu)要(yao)怎樣(yang)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和怎樣(yang)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)軟(ruan)件(jian)。在企業建立信(xin)(xin)息化(hua)的(de)過程(cheng)中，咨(zi)詢(xun)(xun)專家的(de)作(zuo)用不可低估，而且在信(xin)(xin)息系(xi)統交付使用后，專家還要(yao)定期進行(xing)系(xi)統運行(xing)效率(lv)評估工(gong)(gong)作(zuo)。

信息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)不僅僅是單(dan)純的(de)(de)(de)管理咨(zi)(zi)詢(xun)活動，還和(he)(he)IT技(ji)(ji)術(shu)有(you)緊(jin)密的(de)(de)(de)結(jie)(jie)合(he)，非常注(zhu)重(zhong)后期的(de)(de)(de)實施工作，因此(ci)信息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)應(ying)充分注(zhu)重(zhong)和(he)(he)信息(xi)(xi)(xi)(xi)技(ji)(ji)術(shu)結(jie)(jie)合(he)起來。信息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)必須很(hen)注(zhu)重(zhong)技(ji)(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)先進(jin)性(xing)和(he)(he)可行性(xing)。信息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)需(xu)要技(ji)(ji)術(shu)部門的(de)(de)(de)密切配合(he)，但(dan)是信息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)絕對(dui)不是簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)部門的(de)(de)(de)事(shi)情，而是"一(yi)把手工程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)信息咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、企業管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、投資咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場營(ying)銷(xiao)策劃(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)（以上咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)除經(jing)(jing)紀），財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)（不得從事代理(li)記帳業務(wu)）。【企業經(jing)(jing)營(ying)涉及行政(zheng)許可(ke)的，憑許可(ke)證件經(jing)(jing)營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企(qi)業管(guan)理(li)、經濟信息、人(ren)才交流咨詢領(ling)域內的四技服務；企(qi)業形象策劃、市場調研、商務貿易(yi)服務、展(zhan)覽和會(hui)務服務。

4、企業管理咨(zi)詢，市場(chang)調研(yan)，企業形象策劃，投資(zi)咨(zi)詢，會(hui)展服務，商務咨(zi)詢（以上咨(zi)詢除經(jing)紀(ji)）。（涉及行政許可(ke)的，憑許可(ke)證經(jing)營）。

5、企(qi)業管(guan)理(li)，企(qi)業內部職工培訓，計(ji)算機(ji)領域內的技(ji)(ji)術(shu)開(kai)發、技(ji)(ji)術(shu)咨(zi)(zi)詢、技(ji)(ji)術(shu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、技(ji)(ji)術(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)培訓，為國(guo)內企(qi)業提供勞務(wu)(wu)(wu)派遣服(fu)務(wu)(wu)(wu)，翻譯服(fu)務(wu)(wu)(wu)，商(shang)務(wu)(wu)(wu)信息咨(zi)(zi)詢，文化藝(yi)術(shu)交流策(ce)劃，會務(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，市場營(ying)銷(xiao)策(ce)劃，投(tou)資管(guan)理(li)（上述經營(ying)范圍涉(she)及許可(ke)經營(ying)的憑許可(ke)證經營(ying)）。

6、企(qi)(qi)業(ye)登記(ji)代(dai)理服(fu)務(wu)，企(qi)(qi)業(ye)管理服(fu)務(wu)，代(dai)理記(ji)帳，商務(wu)咨詢（除(chu)經紀）。【企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)涉及行政許可(ke)的，憑許可(ke)證(zheng)件經營(ying)】