企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)根本。在(zai)今天的(de)商業(ye)(ye)社(she)會中，企(qi)業(ye)(ye)為了適(shi)(shi)應外(wai)部(bu)環境的(de)變化，必須(xu)及時(shi)(shi)準確的(de)掌握(wo)市場動態，迅速采取與之(zhi)相適(shi)(shi)應的(de)有效(xiao)措(cuo)施。企(qi)業(ye)(ye)做出這(zhe)種選擇就是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策(ce)。現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)重(zhong)心已轉向(xiang)經營，經營的(de)重(zhong)心轉向(xiang)為戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策(ce)。西方(fang)企(qi)業(ye)(ye)家稱當今時(shi)(shi)代(dai)為"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制勝"的(de)時(shi)(shi)代(dai)。因(yin)此，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢在(zai)現(xian)(xian)代(dai)管(guan)理咨(zi)詢中具有頭等重(zhong)要的(de)地位。

戰略咨(zi)詢(xun)是(shi)(shi)一項(xiang)政策性(xing)很強的(de)(de)服務活(huo)動。而(er)且，它(ta)是(shi)(shi)預測企業(ye)環境的(de)(de)未(wei)來(lai)變化，指明企業(ye)經營活(huo)動的(de)(de)方向(xiang)。因此(ci)，戰略的(de)(de)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目是(shi)(shi)探索性(xing)的(de)(de)，提(ti)出(chu)的(de)(de)方案是(shi)(shi)有(you)風險的(de)(de)。

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2、財務咨詢

公司財務(wu)咨詢(xun)，是指(zhi)相關(guan)財務(wu)管(guan)理(li)(li)專家(jia)，深入企業現場進行調查(cha)研究，從綜合(he)反映公司財務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)經濟(ji)指(zhi)標分析(xi)著手，尋找薄弱環節，深入分析(xi)影響這(zhe)些指(zhi)標的(de)財務(wu)因(yin)素和管(guan)理(li)(li)因(yin)素，并(bing)找出(chu)關(guan)鍵的(de)影響因(yin)素。然后，根據公司戰略(lve)對財務(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)要求和公司的(de)實際情況，提出(chu)具體(ti)改(gai)進措施并(bing)指(zhi)導其實施的(de)一系列活動。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢注(zhu)重收集資料(liao)，通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢可以(yi)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產經營(ying)成果和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)狀況進行客觀正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)，以(yi)了解本企(qi)業(ye)在同(tong)行業(ye)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果將(jiang)為企(qi)業(ye)經營(ying)管理其他(ta)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢提供(gong)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向和目標(biao)。不可忽視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢，可以(yi)為企(qi)業(ye)從(cong)不同(tong)角(jiao)度(du)引進財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新觀點(dian)，技術方(fang)法，從(cong)而不斷提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理財(cai)(cai)能力和財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷咨詢(xun)是咨詢(xun)顧問運(yun)用市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷的(de)理(li)論與方法，深入調查(cha)和分(fen)析企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷環境(jing)與市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷活動(dong)的(de)現狀，從而(er)發現企(qi)業(ye)面臨的(de)風險、威脅、衰(shuai)退危(wei)機(ji)和企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會(hui)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)解決現存問題(ti)，改善和創(chuang)新企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷活動(dong)，使企(qi)業(ye)能夠更好的(de)躲避風險，迎接挑戰(zhan)(zhan)，戰(zhan)(zhan)勝衰(shuai)退危(wei)機(ji)，抓(zhua)住并創(chuang)造(zao)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會(hui)，促進企(qi)業(ye)獲得快速、持續(xu)繁榮發展(zhan)(zhan)而(er)進行(xing)的(de)咨詢(xun)。

不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)的產(chan)品(pin)價值(zhi)、用(yong)途、使用(yong)方法以(yi)及(ji)各種產(chan)品(pin)生命周期及(ji)其所處階段(duan)不(bu)同(tong)(tong)，消費者(zhe)購買不(bu)同(tong)(tong)產(chan)品(pin)的動(dong)機(ji)和習慣不(bu)一(yi)(yi)。因此不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)里，企(qi)業(ye)(ye)的市(shi)場營(ying)銷會有(you)(you)較大差異。企(qi)業(ye)(ye)要生存，要在市(shi)場上有(you)(you)一(yi)(yi)席之地，就離(li)不(bu)開與競爭(zheng)對(dui)手(shou)的較量(liang)。因此市(shi)場營(ying)銷咨(zi)詢應該在為企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)能夠(gou)戰(zhan)勝現實競爭(zheng)對(dui)手(shou)及(ji)潛(qian)在競爭(zheng)對(dui)手(shou)，能夠(gou)立于不(bu)敗之地的競爭(zheng)戰(zhan)略及(ji)策略上下工夫(fu)。

4、人力資源咨詢

在現今這(zhe)樣一(yi)個沒有(you)邊(bian)界的(de)經濟體系和全球(qiu)化的(de)商業(ye)(ye)環境中，有(you)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)將(jiang)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織獲取競爭優勢的(de)重(zhong)要(yao)來源(yuan)(yuan)。對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織中最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)資(zi)(zi)產——人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行戰略性的(de)管(guan)理(li)，應成(cheng)為(wei)二十一(yi)世紀(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織最(zui)高(gao)領導人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)重(zhong)要(yao)使命，這(zhe)也將(jiang)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織獲得(de)最(zui)大價值增值和豐(feng)厚利潤回報的(de)最(zui)大秘密。科(ke)學高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)咨詢方案將(jiang)促(cu)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)正確、有(you)效(xiao)(xiao)地開發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和合理(li)、科(ke)學地管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)創(chuang)造(zao)永(yong)續的(de)競爭力(li)。

人力資源咨詢(xun)主要圍繞人(ren)員招(zhao)聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xun)和(he)(he)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃等方(fang)面展開。鑒于人(ren)力資源是一種活的(de)資源，是企業(ye)生(sheng)(sheng)存和(he)(he)發(fa)展的(de)主體，因(yin)此必須堅持"以人(ren)為本"的(de)指(zhi)導思想(xiang)，把人(ren)的(de)因(yin)素即(ji)人(ren)的(de)能(neng)力的(de)充分(fen)發(fa)揮、人(ren)的(de)潛能(neng)的(de)充分(fen)開發(fa)、人(ren)的(de)積極性(xing)的(de)充分(fen)調動放在首(shou)位。

5、組織設計咨詢

公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)是(shi)指(zhi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)設置(zhi)以及部門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務關系。高(gao)效無縫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計是(shi)為了保證公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計咨(zi)(zi)詢(xun)是(shi)對企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)、業(ye)(ye)務活動、經營(ying)(ying)現(xian)(xian)狀和現(xian)(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)在進(jin)行充(chong)分(fen)(fen)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，針對現(xian)(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足，擬訂(ding)出(chu)改進(jin)方(fang)(fang)案，以達到充(chong)分(fen)(fen)利用(yong)企業(ye)(ye)資源、提高(gao)管(guan)(guan)理效率，實(shi)(shi)現(xian)(xian)企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計咨(zi)(zi)詢(xun)通(tong)常圍繞管(guan)(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三個方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容進(jin)行，即管(guan)(guan)理體制、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運行規則。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計咨(zi)(zi)詢(xun)必(bi)須(xu)針對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點和經營(ying)(ying)目(mu)(mu)標(biao)，不能(neng)生搬硬套別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频下载是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所特(te)有的哲學思想和(he)(he)(he)性格特(te)征。這是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略決策(ce)與經(jing)營政策(ce)的內驅(qu)因素，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)切(qie)制(zhi)度有效(xiao)運作的基礎。它是(shi)凝聚(ju)員(yuan)工(gong)精(jing)神(shen)的領袖，是(shi)員(yuan)工(gong)行為(wei)的航向燈。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)否(fou)有意識地建(jian)設和(he)(he)(he)傳播芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载、并進行文(wen)化(hua)(hua)改革(ge)，從(cong)(cong)根本(ben)上決定著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的命運和(he)(he)(he)前途。芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的無形(xing)資產，也是(shi)其(qi)它企(qi)業(ye)(ye)(ye)難以(yi)模仿的核心資源。文(wen)化(hua)(hua)咨詢的意義(yi)在于(yu)從(cong)(cong)文(wen)化(hua)(hua)的視角(jiao)揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)運轉效(xiao)率不高、效(xiao)益欠佳的內在原因。明確企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的文(wen)化(hua)(hua)優(you)勢和(he)(he)(he)劣勢，找(zhao)到建(jian)設優(you)秀芒(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载的突破口和(he)(he)(he)切(qie)入(ru)點，通(tong)過培(pei)植(zhi)優(you)秀文(wen)化(hua)(hua)，促(cu)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營特(te)色，管理(li)風(feng)格的形(xing)成(cheng)(cheng)和(he)(he)(he)良好人際關(guan)系和(he)(he)(he)工(gong)作作風(feng)的形(xing)成(cheng)(cheng)。

文化咨(zi)詢(xun)具(ju)(ju)有(you)綜合性特(te)(te)點，涉及小到(dao)個(ge)人(ren)的(de)價值(zhi)取向，行(xing)為方式，大到(dao)整個(ge)企業(ye)經營管理理念，再到(dao)社會公(gong)眾對(dui)企業(ye)的(de)評(ping)價等諸多層面，因(yin)而(er)它是(shi)一種(zhong)較為復雜(za)、需要(yao)(yao)咨(zi)詢(xun)人(ren)員付出更多時間和精力的(de)咨(zi)詢(xun)活動。文化咨(zi)詢(xun)具(ju)(ju)有(you)開放性特(te)(te)點，考察(cha)芒果视(shi)频下(xia)载(zai)優(you)劣，形(xing)象好壞(huai)，不僅要(yao)(yao)從企業(ye)內部進行(xing)觀察(cha)，還(huan)要(yao)(yao)超出企業(ye)，分析社會公(gong)眾，如顧客、競爭(zheng)者、新(xin)聞界等對(dui)企業(ye)的(de)評(ping)價，因(yin)而(er)是(shi)開放性的(de)。

7、信息化咨詢

企(qi)業信(xin)息(xi)化咨(zi)詢是(shi)指企(qi)業內部利(li)用信(xin)息(xi)技術(shu)再造業務流程，本質是(shi)企(qi)業內部的管(guan)(guan)理變革(ge)，信(xin)息(xi)技術(shu)只是(shi)手(shou)段。管(guan)(guan)理的信(xin)息(xi)化首先要求(qiu)的就是(shi)管(guan)(guan)理方法科學化。解決企(qi)業科學管(guan)(guan)理化的最好方法就是(shi)開展對企(qi)業管(guan)(guan)理信(xin)息(xi)系統的咨(zi)詢工作。

一(yi)般來講，完整的信息(xi)化咨(zi)詢(xun)是管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)和(he)信息(xi)化技術實施的結合。在發(fa)達國家中，企(qi)(qi)業(ye)實施信息(xi)化工程(cheng)之(zhi)前，尋求專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公司的幫助是必需的一(yi)步(bu)。咨(zi)詢(xun)師(shi)要(yao)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行充分的調研和(he)需求分析，甚(shen)至對(dui)管(guan)理(li)流程(cheng)重新設計(ji)，將企(qi)(qi)業(ye)的核心(xin)問題歸納出來，分析企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)怎樣(yang)(yang)的管(guan)理(li)和(he)怎樣(yang)(yang)的管(guan)理(li)軟件。在企(qi)(qi)業(ye)建立信息(xi)化的過程(cheng)中，咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家的作用(yong)不可低(di)估，而且在信息(xi)系統交付使(shi)用(yong)后，專(zhuan)家還(huan)要(yao)定(ding)期(qi)進(jin)行系統運行效率評估工作。

信(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢不僅(jin)僅(jin)是單純的(de)管理咨(zi)詢活(huo)動，還和IT技(ji)術有緊密(mi)的(de)結合，非常注(zhu)重后期的(de)實(shi)施工(gong)作，因此信(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢應充分(fen)注(zhu)重和信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術結合起(qi)來。信(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢必須很注(zhu)重技(ji)術上的(de)先進性和可(ke)行性。信(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢需要技(ji)術部門的(de)密(mi)切配(pei)合，但是信(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨(zi)詢絕對不是簡單的(de)技(ji)術部門的(de)事情，而是"一(yi)把手工(gong)程"。