企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰略是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)根(gen)本。在今(jin)天的(de)商業(ye)社(she)會(hui)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)為了適應外部環境的(de)變化，必須及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)的(de)掌握市場動態，迅速采取與之(zhi)相適應的(de)有效措施。企(qi)(qi)(qi)業(ye)做出這(zhe)種選擇就是戰略決(jue)策。現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理的(de)重心(xin)已轉向(xiang)經營(ying)，經營(ying)的(de)重心(xin)轉向(xiang)為戰略決(jue)策。西方(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家稱(cheng)當(dang)今(jin)時(shi)代為"戰略制勝"的(de)時(shi)代。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢在現代管理咨詢中(zhong)具有頭等重要(yao)的(de)地位(wei)。

戰略咨(zi)詢是(shi)一項政(zheng)策性很強的(de)服務活動(dong)。而且，它是(shi)預測企業環境的(de)未來變化，指明企業經營(ying)活動(dong)的(de)方向(xiang)。因此，戰略的(de)咨(zi)詢項目是(shi)探索性的(de)，提出的(de)方案是(shi)有風險的(de)。

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2、財務咨詢

公司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)咨詢，是指相關財(cai)(cai)務(wu)管理專家，深(shen)入(ru)企業現場進(jin)行(xing)調(diao)查研究，從綜合反映公司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)管理的(de)經濟指標分析(xi)著手，尋找薄弱環節(jie)，深(shen)入(ru)分析(xi)影(ying)響這(zhe)些指標的(de)財(cai)(cai)務(wu)因素(su)和管理因素(su)，并找出關鍵的(de)影(ying)響因素(su)。然后(hou)，根據公司(si)(si)戰略(lve)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)管理的(de)要求和公司(si)(si)的(de)實(shi)際情況，提出具體(ti)改進(jin)措施(shi)并指導其實(shi)施(shi)的(de)一系列活動。

財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨詢注重收(shou)集資(zi)料，通過財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨詢可以(yi)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產經(jing)營成(cheng)果(guo)和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)狀況進(jin)行(xing)客觀正(zheng)確的(de)評價，以(yi)了解本企(qi)(qi)業(ye)在(zai)同(tong)行(xing)業(ye)市場競爭中的(de)地(di)位。財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨詢的(de)結果(guo)將為企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)其他方面的(de)咨詢提供正(zheng)確的(de)方向和(he)(he)目標。不(bu)(bu)(bu)可忽視的(de)是(shi)，通過財(cai)(cai)務(wu)(wu)咨詢，可以(yi)為企(qi)(qi)業(ye)從不(bu)(bu)(bu)同(tong)角度引(yin)進(jin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)新觀點(dian)，技術(shu)方法，從而不(bu)(bu)(bu)斷提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)理(li)財(cai)(cai)能力和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)咨詢(xun)是咨詢(xun)顧問(wen)運用(yong)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)理論與(yu)(yu)方(fang)法(fa)，深入調查和分析企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)環境與(yu)(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)活動的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，從而發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)風險、威脅(xie)、衰(shuai)退(tui)危機和企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會(hui)(hui)，幫助企(qi)業(ye)(ye)解決現(xian)存問(wen)題(ti)，改善和創新企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)活動，使企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰(shuai)退(tui)危機，抓(zhua)住并創造(zao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會(hui)(hui)，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)獲得快速、持續繁榮(rong)發展(zhan)而進(jin)行的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)。

不(bu)(bu)(bu)同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)價值、用途(tu)、使用方法以及(ji)各種產(chan)品(pin)生命周期及(ji)其(qi)所(suo)處(chu)階段不(bu)(bu)(bu)同，消費者購買不(bu)(bu)(bu)同產(chan)品(pin)的(de)(de)動(dong)機和習慣不(bu)(bu)(bu)一。因此(ci)(ci)不(bu)(bu)(bu)同行(xing)業(ye)(ye)里(li)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場營(ying)(ying)銷會有較大差異。企(qi)業(ye)(ye)要生存，要在市(shi)場上有一席之地，就離(li)不(bu)(bu)(bu)開與競(jing)爭對手的(de)(de)較量。因此(ci)(ci)市(shi)場營(ying)(ying)銷咨(zi)詢應該在為企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)定能夠戰勝現實競(jing)爭對手及(ji)潛(qian)在競(jing)爭對手，能夠立(li)于不(bu)(bu)(bu)敗之地的(de)(de)競(jing)爭戰略及(ji)策略上下(xia)工夫(fu)。

4、人力資源咨詢

在現(xian)今這樣一個沒有邊界的(de)經濟體系和全球化的(de)商(shang)業(ye)環境中，有效管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源將成為企(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)獲(huo)取競爭優勢的(de)重要來源。對企(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)中最(zui)重要的(de)資(zi)產——人(ren)(ren)員進行戰略性(xing)的(de)管(guan)理(li)(li)，應成為二十一世紀企(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)最(zui)高(gao)領導人(ren)(ren)的(de)重要使命，這也將是企(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)獲(huo)得最(zui)大(da)價值增(zeng)值和豐厚利潤回報的(de)最(zui)大(da)秘(mi)密。科學高(gao)效的(de)咨詢方案將促(cu)使企(qi)業(ye)正(zheng)確、有效地開發人(ren)(ren)力(li)資(zi)源和合理(li)(li)、科學地管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源，為企(qi)業(ye)的(de)發展創(chuang)造(zao)永(yong)續的(de)競爭力(li)。

人力資源咨詢主(zhu)要圍繞人(ren)(ren)員招(zhao)聘(pin)、績效考核(he)、薪(xin)酬(chou)體系(xi)、培訓和職業生涯規劃等方面展開(kai)。鑒(jian)于人(ren)(ren)力(li)資源是一種(zhong)活的(de)(de)(de)(de)資源，是企業生存和發(fa)展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體，因此必(bi)須堅持"以人(ren)(ren)為(wei)本"的(de)(de)(de)(de)指導思(si)想，把人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)因素即人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能力(li)的(de)(de)(de)(de)充分(fen)發(fa)揮、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)能的(de)(de)(de)(de)充分(fen)開(kai)發(fa)、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)積極性的(de)(de)(de)(de)充分(fen)調動(dong)放在首位。

5、組織設計咨詢

公(gong)司的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)是指公(gong)司的(de)(de)部門設(she)置以及部門之間的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)關(guan)系(xi)。高效無縫的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)是為了保證公(gong)司戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)施。組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨詢(xun)是對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營目(mu)標(biao)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)活(huo)動、經(jing)營現(xian)狀和(he)現(xian)有組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)在進行(xing)充(chong)分分析(xi)的(de)(de)基礎上，針對(dui)現(xian)有組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)的(de)(de)不足，擬訂出改進方案(an)，以達到充(chong)分利用(yong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源(yuan)、提(ti)高管(guan)理(li)效率，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營目(mu)標(biao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨詢(xun)通常圍繞管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)三個方面的(de)(de)內容進行(xing)，即(ji)管(guan)理(li)體(ti)制、組(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)運行(xing)規則。組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨詢(xun)必須針對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)特(te)點(dian)和(he)經(jing)營目(mu)標(biao)，不能(neng)生搬硬套(tao)別的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频下载是(shi)(shi)一個企業(ye)(ye)所特(te)(te)有的(de)(de)哲(zhe)學(xue)思想和(he)性格特(te)(te)征。這是(shi)(shi)企業(ye)(ye)戰(zhan)略決策與(yu)經(jing)(jing)營(ying)政策的(de)(de)內驅因素，也是(shi)(shi)企業(ye)(ye)一切(qie)制度有效(xiao)運(yun)作的(de)(de)基礎(chu)。它是(shi)(shi)凝聚(ju)員工精神的(de)(de)領袖(xiu)，是(shi)(shi)員工行為的(de)(de)航向燈。一個企業(ye)(ye)能否有意(yi)識地建設(she)和(he)傳播(bo)芒果视频(pin)(pin)下载(zai)、并進行文(wen)化(hua)(hua)改革，從(cong)根(gen)本上決定著企業(ye)(ye)的(de)(de)命運(yun)和(he)前途。芒果视频(pin)(pin)下载(zai)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)無形資產，也是(shi)(shi)其它企業(ye)(ye)難以模仿的(de)(de)核心資源。文(wen)化(hua)(hua)咨詢(xun)的(de)(de)意(yi)義在于從(cong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)視角揭(jie)示企業(ye)(ye)運(yun)轉效(xiao)率不(bu)高、效(xiao)益欠佳(jia)的(de)(de)內在原因。明確企業(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)優(you)(you)勢和(he)劣勢，找到建設(she)優(you)(you)秀芒果视频(pin)(pin)下载(zai)的(de)(de)突破口和(he)切(qie)入點，通過(guo)培植(zhi)優(you)(you)秀文(wen)化(hua)(hua)，促使企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)特(te)(te)色，管理風(feng)格的(de)(de)形成(cheng)和(he)良(liang)好人(ren)際關系和(he)工作作風(feng)的(de)(de)形成(cheng)。

文化咨詢(xun)(xun)具有綜合性(xing)特點，涉及小(xiao)到(dao)個(ge)人的(de)(de)價值取(qu)向，行(xing)為方(fang)式，大(da)到(dao)整個(ge)企(qi)業(ye)經營管理理念，再到(dao)社(she)會公眾對企(qi)業(ye)的(de)(de)評價等諸多層面，因(yin)而它是(shi)一種較為復雜、需要咨詢(xun)(xun)人員(yuan)付出更多時間和精(jing)力的(de)(de)咨詢(xun)(xun)活動。文化咨詢(xun)(xun)具有開(kai)(kai)放(fang)性(xing)特點，考察芒果视频下载優劣，形(xing)象好(hao)壞，不(bu)僅要從企(qi)業(ye)內部(bu)進行(xing)觀察，還要超出企(qi)業(ye)，分(fen)析社(she)會公眾，如顧(gu)客、競爭(zheng)者、新聞(wen)界等對企(qi)業(ye)的(de)(de)評價，因(yin)而是(shi)開(kai)(kai)放(fang)性(xing)的(de)(de)。

7、信息化咨詢

企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)咨(zi)詢是(shi)指企(qi)業(ye)內部利(li)用信(xin)息(xi)技術(shu)再造業(ye)務流(liu)程，本質是(shi)企(qi)業(ye)內部的(de)(de)管(guan)理變革，信(xin)息(xi)技術(shu)只是(shi)手段。管(guan)理的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)首先要求(qiu)的(de)(de)就是(shi)管(guan)理方法科學化(hua)。解決企(qi)業(ye)科學管(guan)理化(hua)的(de)(de)最好方法就是(shi)開展對企(qi)業(ye)管(guan)理信(xin)息(xi)系(xi)統的(de)(de)咨(zi)詢工(gong)作。

一(yi)(yi)般(ban)來(lai)講，完整(zheng)的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)(xun)是(shi)管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)和信息(xi)化(hua)(hua)技術實施的(de)(de)結合。在(zai)發達國家(jia)中，企(qi)業(ye)實施信息(xi)化(hua)(hua)工程之前(qian)，尋求(qiu)專(zhuan)業(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司的(de)(de)幫助(zhu)是(shi)必(bi)需的(de)(de)一(yi)(yi)步。咨詢(xun)(xun)(xun)師要(yao)對企(qi)業(ye)進行充分的(de)(de)調研和需求(qiu)分析，甚至對管(guan)理流程重新設計，將企(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)問題歸納出來(lai)，分析企(qi)業(ye)需要(yao)怎樣(yang)的(de)(de)管(guan)理和怎樣(yang)的(de)(de)管(guan)理軟件。在(zai)企(qi)業(ye)建立信息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)過程中，咨詢(xun)(xun)(xun)專(zhuan)家(jia)的(de)(de)作用(yong)不可(ke)低估(gu)，而且在(zai)信息(xi)系統交付使用(yong)后(hou)，專(zhuan)家(jia)還要(yao)定(ding)期進行系統運行效率評估(gu)工作。

信(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)不僅僅是(shi)(shi)單純的(de)管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)活動，還(huan)和(he)IT技術有緊密(mi)的(de)結(jie)合，非常注重(zhong)(zhong)后(hou)期(qi)的(de)實施工作，因(yin)此信(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)應(ying)充分注重(zhong)(zhong)和(he)信(xin)息技術結(jie)合起來。信(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)必須很(hen)注重(zhong)(zhong)技術上的(de)先進(jin)性和(he)可行(xing)性。信(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)需(xu)要技術部門的(de)密(mi)切配(pei)合，但是(shi)(shi)信(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)絕對不是(shi)(shi)簡單的(de)技術部門的(de)事情，而是(shi)(shi)"一(yi)把手工程(cheng)"。