企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企業的(de)(de)(de)根本。在(zai)今(jin)天的(de)(de)(de)商業社(she)會中，企業為了適(shi)應(ying)外部環(huan)境的(de)(de)(de)變化(hua)，必須及(ji)時準確的(de)(de)(de)掌握市(shi)場動態，迅速(su)采取與之相適(shi)應(ying)的(de)(de)(de)有(you)效措施。企業做出這種(zhong)選擇就是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策。現(xian)代(dai)企業管理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)心(xin)(xin)已轉(zhuan)向經營，經營的(de)(de)(de)重(zhong)心(xin)(xin)轉(zhuan)向為戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策。西方企業家(jia)稱當今(jin)時代(dai)為"戰(zhan)略(lve)(lve)制勝(sheng)"的(de)(de)(de)時代(dai)。因此，企業戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢在(zai)現(xian)代(dai)管理(li)咨詢中具有(you)頭等重(zhong)要的(de)(de)(de)地位。

戰略咨詢(xun)是(shi)一項(xiang)政(zheng)策性(xing)很(hen)強(qiang)的(de)(de)服務活動(dong)。而且，它是(shi)預測企業環(huan)境的(de)(de)未來變化，指明企業經營活動(dong)的(de)(de)方向(xiang)。因此(ci)，戰略的(de)(de)咨詢(xun)項(xiang)目是(shi)探索性(xing)的(de)(de)，提出的(de)(de)方案(an)是(shi)有風險的(de)(de)。

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2、財務咨詢

公(gong)司財務(wu)咨詢，是(shi)指相關(guan)財務(wu)管(guan)理(li)專家，深入(ru)(ru)企業現場進行(xing)調查(cha)研究，從(cong)綜合(he)反映(ying)公(gong)司財務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)指標分析著手，尋找薄弱環(huan)節(jie)，深入(ru)(ru)分析影(ying)響這些指標的(de)(de)(de)(de)財務(wu)因(yin)素和管(guan)理(li)因(yin)素，并找出(chu)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響因(yin)素。然后，根據(ju)公(gong)司戰略對財務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)要求和公(gong)司的(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)，提出(chu)具(ju)體改進措施(shi)并指導其實施(shi)的(de)(de)(de)(de)一系列活(huo)動。

財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)注重收集資(zi)料，通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)可(ke)以(yi)對企業(ye)的生產經營(ying)成果和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)狀況進(jin)行客觀正確的評(ping)價，以(yi)了解(jie)本(ben)企業(ye)在同行業(ye)市場競(jing)爭(zheng)中的地位。財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)的結果將為企業(ye)經營(ying)管理其他方面的咨(zi)(zi)詢(xun)提供正確的方向和(he)(he)目標。不(bu)可(ke)忽視(shi)的是，通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)，可(ke)以(yi)為企業(ye)從(cong)不(bu)同角度引進(jin)財(cai)(cai)務(wu)管理的新觀點(dian)，技術方法，從(cong)而(er)不(bu)斷提高(gao)企業(ye)的理財(cai)(cai)能力(li)和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)管理的水平。

3、市場營銷咨詢

市場(chang)(chang)(chang)營銷咨詢(xun)是咨詢(xun)顧問(wen)運用市場(chang)(chang)(chang)營銷的理論(lun)與方法(fa)，深入(ru)調查和分(fen)析企(qi)業(ye)的市場(chang)(chang)(chang)營銷環境(jing)與市場(chang)(chang)(chang)營銷活(huo)動(dong)的現狀，從(cong)而發(fa)現企(qi)業(ye)面臨的風(feng)險、威脅、衰退危(wei)機(ji)和企(qi)業(ye)發(fa)展的市場(chang)(chang)(chang)機(ji)會，幫助企(qi)業(ye)解決現存(cun)問(wen)題，改善和創新企(qi)業(ye)的市場(chang)(chang)(chang)營銷活(huo)動(dong)，使企(qi)業(ye)能夠更(geng)好(hao)的躲避風(feng)險，迎接(jie)挑(tiao)戰，戰勝衰退危(wei)機(ji)，抓(zhua)住并創造市場(chang)(chang)(chang)機(ji)會，促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)獲得快速、持(chi)續(xu)繁榮(rong)發(fa)展而進(jin)(jin)行的咨詢(xun)。

不(bu)同行業(ye)的產(chan)品價值、用(yong)途、使用(yong)方(fang)法以及(ji)(ji)(ji)各種(zhong)產(chan)品生命周期及(ji)(ji)(ji)其所處階段不(bu)同，消費者購買不(bu)同產(chan)品的動機和習慣不(bu)一。因(yin)此(ci)不(bu)同行業(ye)里，企(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)營銷會有較大差異。企(qi)業(ye)要生存，要在市(shi)場(chang)上有一席之地，就離不(bu)開(kai)與競爭(zheng)對手的較量。因(yin)此(ci)市(shi)場(chang)營銷咨詢應該(gai)在為(wei)企(qi)業(ye)制定能夠戰勝現實(shi)競爭(zheng)對手及(ji)(ji)(ji)潛在競爭(zheng)對手，能夠立(li)于不(bu)敗之地的競爭(zheng)戰略及(ji)(ji)(ji)策略上下工夫(fu)。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一(yi)個沒有(you)邊界的(de)(de)經濟體(ti)系和(he)全球化的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，有(you)效(xiao)管理(li)人力(li)資源將(jiang)成為企(qi)業(ye)(ye)組織獲取(qu)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)的(de)(de)重要來源。對(dui)企(qi)業(ye)(ye)組織中(zhong)最(zui)重要的(de)(de)資產——人員進行戰略性的(de)(de)管理(li)，應成為二十一(yi)世紀企(qi)業(ye)(ye)組織最(zui)高領(ling)導(dao)人的(de)(de)重要使命，這也將(jiang)是企(qi)業(ye)(ye)組織獲得(de)最(zui)大價值(zhi)增值(zhi)和(he)豐厚利潤回報的(de)(de)最(zui)大秘密。科學(xue)高效(xiao)的(de)(de)咨(zi)詢方案將(jiang)促使企(qi)業(ye)(ye)正確、有(you)效(xiao)地開發人力(li)資源和(he)合理(li)、科學(xue)地管理(li)人力(li)資源，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展創造永(yong)續的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。

人力資源咨詢主要圍繞人(ren)員招聘、績(ji)效考核、薪酬體系、培(pei)訓和職業(ye)生涯規劃(hua)等方面展開。鑒于人(ren)力資(zi)源是一種活(huo)的(de)(de)資(zi)源，是企業(ye)生存和發(fa)(fa)展的(de)(de)主體，因(yin)此必須堅持"以人(ren)為本"的(de)(de)指導(dao)思想，把人(ren)的(de)(de)因(yin)素即人(ren)的(de)(de)能力的(de)(de)充分發(fa)(fa)揮、人(ren)的(de)(de)潛(qian)能的(de)(de)充分開發(fa)(fa)、人(ren)的(de)(de)積(ji)極性(xing)的(de)(de)充分調(diao)動放在首位。

5、組織設計咨詢

公(gong)司(si)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)是指(zhi)公(gong)司(si)的(de)(de)部門(men)設置以及部門(men)之間的(de)(de)業(ye)務關(guan)系。高效(xiao)無縫的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)是為了保證(zheng)公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)施。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)咨(zi)詢(xun)是對(dui)企(qi)業(ye)經營(ying)目(mu)標(biao)、業(ye)務活動、經營(ying)現狀和(he)現有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)在進(jin)(jin)行充分(fen)(fen)分(fen)(fen)析的(de)(de)基礎上(shang)，針對(dui)現有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)的(de)(de)不足(zu)，擬訂出改進(jin)(jin)方案，以達到充分(fen)(fen)利用企(qi)業(ye)資源、提高管(guan)理(li)效(xiao)率，實(shi)現企(qi)業(ye)經營(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)咨(zi)詢(xun)通(tong)常圍繞管(guan)理(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)三個方面的(de)(de)內容(rong)進(jin)(jin)行，即管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)(gou)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)行規則。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)咨(zi)詢(xun)必須針對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)特點(dian)和(he)經營(ying)目(mu)標(biao)，不能生搬硬套(tao)別的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)模式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频下载是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)特有(you)的(de)(de)哲學思想和性格(ge)特征(zheng)。這是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)決策與經營(ying)政(zheng)策的(de)(de)內驅因(yin)素(su)，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)切(qie)制度(du)有(you)效運作的(de)(de)基礎(chu)。它是(shi)凝聚(ju)員工精神(shen)的(de)(de)領袖，是(shi)員工行為的(de)(de)航(hang)向燈。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能否有(you)意識地(di)建(jian)設和傳(chuan)播芒(mang)果(guo)视(shi)频下载、并進(jin)行文(wen)化(hua)(hua)改革，從根本上決定著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)命運和前途(tu)。芒(mang)果(guo)视(shi)频下载是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)無形資產(chan)，也是(shi)其它企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)難以模(mo)仿的(de)(de)核心(xin)資源。文(wen)化(hua)(hua)咨詢的(de)(de)意義在于從文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)視角揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運轉效率不(bu)高、效益欠(qian)佳(jia)的(de)(de)內在原因(yin)。明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)優勢和劣(lie)勢，找到建(jian)設優秀(xiu)芒(mang)果(guo)视(shi)频下载的(de)(de)突破口(kou)和切(qie)入點，通過(guo)培植優秀(xiu)文(wen)化(hua)(hua)，促使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)特色，管理(li)風(feng)格(ge)的(de)(de)形成(cheng)和良好(hao)人際關系和工作作風(feng)的(de)(de)形成(cheng)。

文(wen)化咨(zi)(zi)詢具(ju)有(you)綜合性(xing)特點，涉及(ji)小到(dao)個人的價(jia)值取向，行為(wei)方式，大到(dao)整(zheng)個企業經營管理理念，再到(dao)社會(hui)公(gong)眾對企業的評價(jia)等(deng)諸多(duo)層面，因(yin)而(er)(er)它(ta)是一種較為(wei)復雜、需要(yao)咨(zi)(zi)詢人員付(fu)出更(geng)多(duo)時間和精力的咨(zi)(zi)詢活動。文(wen)化咨(zi)(zi)詢具(ju)有(you)開放性(xing)特點，考察(cha)芒果视频下(xia)载優劣，形象好壞，不僅要(yao)從(cong)企業內部進(jin)行觀察(cha)，還要(yao)超出企業，分析社會(hui)公(gong)眾，如顧客(ke)、競爭者(zhe)、新聞界等(deng)對企業的評價(jia)，因(yin)而(er)(er)是開放性(xing)的。

7、信息化咨詢

企業信息(xi)(xi)化咨詢(xun)是(shi)指企業內部利(li)用信息(xi)(xi)技(ji)術再造業務流程(cheng)，本質(zhi)是(shi)企業內部的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)變革，信息(xi)(xi)技(ji)術只是(shi)手段。管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)信息(xi)(xi)化首先要求的(de)就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)科學(xue)化。解決企業科學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)化的(de)最(zui)好方(fang)法(fa)就是(shi)開展對企業管(guan)(guan)(guan)理(li)信息(xi)(xi)系統的(de)咨詢(xun)工作。

一(yi)般(ban)來(lai)講，完整的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)咨(zi)詢(xun)是(shi)管理(li)咨(zi)詢(xun)和信(xin)(xin)息(xi)化(hua)技術實施的結合(he)。在發達國家(jia)(jia)中(zhong)，企(qi)業(ye)實施信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工程之前(qian)，尋求(qiu)專(zhuan)業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)公司的幫助是(shi)必需(xu)(xu)的一(yi)步。咨(zi)詢(xun)師(shi)要對企(qi)業(ye)進行(xing)(xing)充分的調研和需(xu)(xu)求(qiu)分析，甚(shen)至對管理(li)流程重新(xin)設計，將企(qi)業(ye)的核心問題歸(gui)納出來(lai)，分析企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要怎樣(yang)的管理(li)和怎樣(yang)的管理(li)軟件。在企(qi)業(ye)建(jian)立信(xin)(xin)息(xi)化(hua)的過程中(zhong)，咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家(jia)(jia)的作用(yong)不可(ke)低估(gu)，而且在信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)交付使用(yong)后，專(zhuan)家(jia)(jia)還要定期(qi)進行(xing)(xing)系統(tong)運(yun)行(xing)(xing)效率(lv)評(ping)估(gu)工作。

信(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)不僅僅是單純的管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)活動，還和(he)IT技(ji)術(shu)有緊(jin)密(mi)的結(jie)合，非常注重(zhong)(zhong)后期的實施工作，因此信(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)應充分注重(zhong)(zhong)和(he)信(xin)(xin)息技(ji)術(shu)結(jie)合起來。信(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)必(bi)須(xu)很注重(zhong)(zhong)技(ji)術(shu)上的先進性和(he)可行性。信(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)需要技(ji)術(shu)部門的密(mi)切配(pei)合，但是信(xin)(xin)息化(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)絕對不是簡單的技(ji)術(shu)部門的事情(qing)，而是"一把手工程"。