企業管理的五大核心

文化管理

文化(hua)是企業全體員(yuan)工一致的價值(zhi)觀念和行為準則，芒果视频下载決定了企業的內部凝(ning)聚力和外部感(gan)染力。文化(hua)和理念是企業經營(ying)的基(ji)本思想，在(zai)持續經營(ying)和長期(qi)發(fa)展過程中(zhong)，是打造優秀團隊(dui)的堅實向心力。

流程管理

1、打破職能習慣

大家(jia)都只關注部(bu)(bu)門的(de)職能完(wan)成程(cheng)度和垂直性(xing)的(de)管(guan)理控制，部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)職能行為往(wang)(wang)往(wang)(wang)缺少完(wan)整有機的(de)聯系(xi)，由(you)此導(dao)致企業(ye)總體效率(lv)下(xia)降。因此，必須(xu)打破(po)職能區隔習慣。

2、培養系統思維習慣(guan)

將(jiang)企業的(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)個流(liu)程集合，對這(zhe)個集合進行管(guan)理(li)和控制，強調(diao)全(quan)過程的(de)協調(diao)及目標化(hua)。每一(yi)(yi)件工作(zuo)都是流(liu)程的(de)一(yi)(yi)部分，是流(liu)程的(de)節(jie)點(dian)，它的(de)完成(cheng)必須滿足整(zheng)個流(liu)程的(de)時(shi)間要(yao)求，時(shi)間是整(zheng)個流(liu)程中最重要(yao)的(de)標準之一(yi)(yi)。學會運(yun)用思維調(diao)理(li)工作(zuo)排序(xu)，安(an)排合理(li)的(de)時(shi)間進程，限(xian)定目標數量以及完成(cheng)時(shi)間，這(zhe)樣才能高效(xiao)的(de)完成(cheng)工作(zuo)。

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制度管理

從員(yuan)工來看，制度(du)管理就(jiu)是(shi)一只(zhi)無形的手，約束他們的行為，若有違反(fan)便會受到處罰；另一方面，員(yuan)工對這種約束制度(du)并(bing)不是(shi)特別(bie)抵觸，制度(du)實行好會給日常(chang)工作帶來便利，如果實行了不適(shi)合(he)或者過(guo)多強制性的制度(du)那就(jiu)反(fan)其(qi)道(dao)而行。

從管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)度(du)(du)，制(zhi)度(du)(du)對員(yuan)工的(de)約束不(bu)能過緊，否則(ze)會如強(qiang)制(zhi)性制(zhi)度(du)(du)那(nei)樣壓榨員(yuan)工，使(shi)員(yuan)工心存不(bu)滿。所以管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)能把員(yuan)工當(dang)作(zuo)接收工作(zuo)的(de)機器，必須在執(zhi)行規范管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)下，充分(fen)發揮其(qi)主觀(guan)能動性。不(bu)是每個制(zhi)度(du)(du)都(dou)適(shi)用于所有企業，找到適(shi)合自己公司體系的(de)制(zhi)度(du)(du)才是根(gen)本。

組織管理

權(quan)力與(yu)責任(ren)一直(zhi)是(shi)管(guan)理(li)(li)中需要平(ping)衡的兩個方(fang)面，讓這兩個方(fang)面處于(yu)平(ping)衡狀態是(shi)組(zu)織管(guan)理(li)(li)要解決的問題。

組織設計的(de)原則是想平(ping)衡權(quan)力和責任兩者之間的(de)關系。因此實現組織管(guan)理需要兩個條件：專業化與分權(quan)。

1、專業化(hua)：所謂專業化(hua)是個人具有(you)哪一塊(kuai)專業領域的技能知識(shi)，在哪些(xie)方面(mian)經驗豐(feng)富，讓這(zhe)一類人就負責(ze)管理那個部門的工(gong)作。這(zhe)樣(yang)一來專人管理專事，才能有(you)效率有(you)質量的完成(cheng)工(gong)作。

2、分權(quan)(quan)：什么樣的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)就(jiu)做什么樣的(de)(de)(de)事，負責好自己范圍內的(de)(de)(de)事情(qing)。這(zhe)樣有條有理，但是某些領(ling)(ling)導喜歡越過自己的(de)(de)(de)權(quan)(quan)限領(ling)(ling)域(yu)，不去發揮自己的(de)(de)(de)專項(xiang)，而是喜歡涉(she)及其(qi)他領(ling)(ling)域(yu)。利(li)用自己的(de)(de)(de)職務權(quan)(quan)利(li)做出一些指(zhi)令，其(qi)后(hou)果卻是導致其(qi)他人無法很好地(di)完成工作，還會由于自己的(de)(de)(de)不專業引來一些不必要的(de)(de)(de)事端和問題。

3、放權：作為領導(dao)和企業(ye)高層來講如果不舍得(de)放權，自己只能(neng)越來越累，而且整個(ge)公司的(de)業(ye)務也(ye)會(hui)進展很緩慢。因為所(suo)有人都要排著(zhu)隊等著(zhu)你(ni)一個(ge)人的(de)抉擇信息(xi)。放權讓(rang)下屬大膽的(de)發揮所(suo)長，這樣(yang)不但(dan)會(hui)得(de)到尊重，而且領導(dao)層也(ye)會(hui)輕松，工作進展速度也(ye)會(hui)快。

計劃管理

無計劃不成序，計劃管理(li)要解決的(de)(de)是目(mu)標和(he)資源之間關(guan)系(xi)是否匹(pi)配的(de)(de)問題。因此，計劃管理(li)由(you)三(san)個(ge)關(guan)鍵(jian)元素(su)構成，目(mu)標、資源和(he)兩者的(de)(de)匹(pi)配關(guan)系(xi)。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高(gao)層強有力的支(zhi)持、目標(biao)要能夠(gou)檢驗、目(mu)標要經過高層管(guan)理者的確(que)認。

2、資(zi)(zi)(zi)源為對象：很多人通常會以為目標(biao)是(shi)計(ji)劃管理(li)的(de)(de)對象，其實計(ji)劃管理(li)的(de)(de)對象是(shi)資(zi)(zi)(zi)源，資(zi)(zi)(zi)源是(shi)目標(biao)實現的(de)(de)條件(jian)，要實現計(ji)劃，唯一的(de)(de)辦法是(shi)獲得資(zi)(zi)(zi)源。

3、目(mu)標(biao)(biao)與資(zi)源匹配為結果：這是衡量計(ji)劃管(guan)理好(hao)壞的標(biao)(biao)準，當所擁有(you)的資(zi)源能夠支撐(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)時，計(ji)劃管(guan)理得(de)以(yi)實現(xian)。當資(zi)源無法支撐(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)或(huo)者大過(guo)目(mu)標(biao)(biao)時，要(yao)么是“做白日夢(meng)”，要(yao)么是浪(lang)費資(zi)源。