企業管理的五大核心

文化管理

文化是企(qi)業全體員工一致的(de)(de)價值觀念(nian)和行為準則，芒果视(shi)频下载決(jue)定了(le)企(qi)業的(de)(de)內部(bu)凝(ning)聚力(li)和外部(bu)感染力(li)。文化和理念(nian)是企(qi)業經(jing)營的(de)(de)基本思想，在持續經(jing)營和長期(qi)發展過程(cheng)中，是打造(zao)優(you)秀團隊的(de)(de)堅(jian)實(shi)向心力(li)。

流程管理

1、打(da)破職(zhi)能習(xi)慣

大家都只關注(zhu)部門的職能(neng)完成(cheng)程度和(he)垂(chui)直性的管(guan)理控制，部門之間的職能(neng)行為往往缺少(shao)完整有機的聯(lian)系，由此(ci)導致企(qi)業總體效(xiao)率(lv)下降。因此(ci)，必須(xu)打破職能(neng)區隔(ge)習(xi)慣。

2、培養(yang)系(xi)統思維(wei)習慣

將企業的行(xing)為(wei)視(shi)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)集合，對這個(ge)(ge)集合進行(xing)管理和控制，強(qiang)調(diao)全過程(cheng)的協調(diao)及目(mu)標(biao)(biao)化。每一(yi)(yi)件(jian)工(gong)作都(dou)是流程(cheng)的一(yi)(yi)部分，是流程(cheng)的節(jie)點(dian)，它的完(wan)成(cheng)必須滿足整個(ge)(ge)流程(cheng)的時間要求，時間是整個(ge)(ge)流程(cheng)中最重要的標(biao)(biao)準之一(yi)(yi)。學會運用思維(wei)調(diao)理工(gong)作排序，安排合理的時間進程(cheng)，限定目(mu)標(biao)(biao)數量以及完(wan)成(cheng)時間，這樣才(cai)能高(gao)效的完(wan)成(cheng)工(gong)作。

該圖片由注冊用戶"沉靜時光"提供，版權聲明反饋

制度管理

從員(yuan)工(gong)來(lai)看，制(zhi)度(du)(du)管理就是一(yi)只(zhi)無(wu)形(xing)的(de)手，約(yue)束(shu)他們(men)的(de)行(xing)(xing)為，若有違反(fan)便會(hui)受到(dao)處罰；另(ling)一(yi)方面，員(yuan)工(gong)對這種約(yue)束(shu)制(zhi)度(du)(du)并不(bu)是特別抵觸，制(zhi)度(du)(du)實行(xing)(xing)好會(hui)給日(ri)常工(gong)作帶來(lai)便利(li)，如(ru)果實行(xing)(xing)了不(bu)適合或者過多強(qiang)制(zhi)性的(de)制(zhi)度(du)(du)那就反(fan)其道而行(xing)(xing)。

從管理(li)者的(de)(de)角度，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度對員(yuan)工的(de)(de)約(yue)束(shu)不(bu)能過緊，否則(ze)會如(ru)強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度那樣壓(ya)榨員(yuan)工，使員(yuan)工心存(cun)不(bu)滿。所以管理(li)者不(bu)能把員(yuan)工當作接收工作的(de)(de)機器(qi)，必須在執行規范(fan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度下，充分發揮其主觀能動性。不(bu)是(shi)每個制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度都適用于所有企業(ye)，找到(dao)適合(he)自己公司體系的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度才是(shi)根本。

組織管理

權(quan)力與責任(ren)一直(zhi)是(shi)管理中需要(yao)平衡的(de)兩個(ge)方(fang)面，讓這兩個(ge)方(fang)面處于平衡狀態是(shi)組織(zhi)管理要(yao)解決的(de)問題。

組(zu)織設計(ji)的原則是想平衡權(quan)力(li)和責任兩者之間的關系(xi)。因此實現(xian)組(zu)織管理需要兩個條件：專業化與分權(quan)。

1、專業(ye)化：所謂專業(ye)化是(shi)個(ge)人(ren)具有(you)哪(na)一塊專業(ye)領域的技能(neng)知識，在哪(na)些方面經驗豐(feng)富，讓這(zhe)一類人(ren)就負責管理(li)那個(ge)部門的工作。這(zhe)樣一來專人(ren)管理(li)專事，才能(neng)有(you)效(xiao)率(lv)有(you)質量的完成工作。

2、分(fen)權：什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)權利(li)(li)就做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，負責好自(zi)己(ji)(ji)范圍內的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。這樣(yang)有(you)條有(you)理，但(dan)是某些(xie)(xie)領(ling)導喜歡(huan)越過自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)權限領(ling)域(yu)，不(bu)(bu)去發揮自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)項，而(er)是喜歡(huan)涉(she)及(ji)其他(ta)領(ling)域(yu)。利(li)(li)用自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務權利(li)(li)做(zuo)出一些(xie)(xie)指令，其后果卻是導致其他(ta)人無(wu)法很好地完成工作，還會由于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)專(zhuan)業引來(lai)一些(xie)(xie)不(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)端(duan)和問題。

3、放權：作為領導(dao)和(he)企業高層來講如(ru)果(guo)不舍(she)得放權，自己只能越來越累，而且整個公司(si)的業務(wu)也(ye)會(hui)(hui)進展很緩(huan)慢。因為所有(you)人(ren)都要排著(zhu)隊(dui)等著(zhu)你一個人(ren)的抉擇信息。放權讓下屬大膽的發揮所長，這樣(yang)不但會(hui)(hui)得到尊重，而且領導(dao)層也(ye)會(hui)(hui)輕松，工作進展速度也(ye)會(hui)(hui)快。

計劃管理

無計(ji)(ji)劃不成序(xu)，計(ji)(ji)劃管理(li)要解(jie)決的是目標(biao)和資源(yuan)之間關系(xi)是否匹(pi)配(pei)的問題。因(yin)此，計(ji)(ji)劃管理(li)由(you)三個(ge)關鍵元素(su)構成，目標(biao)、資源(yuan)和兩(liang)者的匹(pi)配(pei)關系(xi)。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高層強有力的支持、目標(biao)要能夠檢(jian)驗、目(mu)標要(yao)經(jing)過(guo)高層管理者的(de)確認。

2、資源(yuan)(yuan)為對(dui)象：很多(duo)人通常會以為目(mu)標是計劃(hua)管(guan)理的(de)對(dui)象，其實(shi)計劃(hua)管(guan)理的(de)對(dui)象是資源(yuan)(yuan)，資源(yuan)(yuan)是目(mu)標實(shi)現的(de)條件，要實(shi)現計劃(hua)，唯一的(de)辦(ban)法是獲得資源(yuan)(yuan)。

3、目(mu)(mu)標(biao)與資源(yuan)匹配為結果：這是(shi)衡量計劃管理(li)好(hao)壞(huai)的標(biao)準(zhun)，當所擁有(you)的資源(yuan)能夠(gou)支(zhi)撐(cheng)目(mu)(mu)標(biao)時，計劃管理(li)得以實現。當資源(yuan)無法(fa)支(zhi)撐(cheng)目(mu)(mu)標(biao)或者大過目(mu)(mu)標(biao)時，要么(me)是(shi)“做白日夢”，要么(me)是(shi)浪費資源(yuan)。