企業管理的五大核心

文化管理

文化是(shi)企(qi)業(ye)全(quan)體員工一致的價值觀念和(he)行為準(zhun)則，芒果视频下(xia)载決定了(le)企(qi)業(ye)的內(nei)部(bu)凝聚(ju)力和(he)外部(bu)感染力。文化和(he)理(li)念是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營的基本思想(xiang)，在持續(xu)經(jing)營和(he)長期發展過(guo)程中，是(shi)打造優秀團隊的堅實向心力。

流程管理

1、打破職能習慣

大家都只關注部(bu)門的(de)職能(neng)完成程度和垂直性的(de)管理控制，部(bu)門之間的(de)職能(neng)行(xing)為往往缺少完整(zheng)有機的(de)聯(lian)系(xi)，由此(ci)導(dao)致企業總(zong)體(ti)效率下降(jiang)。因此(ci)，必須打破職能(neng)區(qu)隔習(xi)慣。

2、培養系統思維習(xi)慣

將企業(ye)的(de)行為視為一(yi)個流(liu)(liu)程(cheng)集合(he)，對這個集合(he)進行管理(li)和控制，強調全過(guo)程(cheng)的(de)協調及目(mu)標(biao)化。每(mei)一(yi)件(jian)工(gong)作都是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)一(yi)部分，是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)節點，它的(de)完(wan)成必須滿足整(zheng)(zheng)個流(liu)(liu)程(cheng)的(de)時(shi)間(jian)要求，時(shi)間(jian)是(shi)整(zheng)(zheng)個流(liu)(liu)程(cheng)中最重要的(de)標(biao)準之一(yi)。學會運用思維調理(li)工(gong)作排(pai)序，安排(pai)合(he)理(li)的(de)時(shi)間(jian)進程(cheng)，限定目(mu)標(biao)數(shu)量以及完(wan)成時(shi)間(jian)，這樣才能高效的(de)完(wan)成工(gong)作。

該圖片由注冊用戶"沉靜時光"提供，版權聲明反饋

制度管理

從員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)看(kan)，制度(du)(du)管理就是(shi)一只(zhi)無形的手，約(yue)束他們的行(xing)為，若有違(wei)反(fan)便會受到處罰；另一方面，員(yuan)工(gong)(gong)對這種約(yue)束制度(du)(du)并不(bu)(bu)是(shi)特(te)別抵觸，制度(du)(du)實行(xing)好會給日常工(gong)(gong)作帶來(lai)便利(li)，如果實行(xing)了不(bu)(bu)適合或者過多強制性(xing)的制度(du)(du)那就反(fan)其道而行(xing)。

從管理者(zhe)的角度，制度對員工(gong)的約束不(bu)(bu)能過緊(jin)，否(fou)則會如(ru)強(qiang)制性(xing)(xing)制度那樣壓(ya)榨(zha)員工(gong)，使員工(gong)心存不(bu)(bu)滿。所(suo)以管理者(zhe)不(bu)(bu)能把員工(gong)當作(zuo)接(jie)收(shou)工(gong)作(zuo)的機器，必須在執行規范管理制度下，充分(fen)發揮(hui)其主(zhu)觀能動性(xing)(xing)。不(bu)(bu)是每(mei)個制度都適用于所(suo)有(you)企業，找到適合自己公(gong)司(si)體系的制度才(cai)是根(gen)本。

組織管理

權(quan)力與責任一直是管(guan)理中(zhong)需(xu)要(yao)平衡的(de)兩個(ge)方(fang)面，讓這兩個(ge)方(fang)面處(chu)于平衡狀態是組織管(guan)理要(yao)解(jie)決的(de)問題。

組織設計的(de)(de)原(yuan)則是想平衡權力和責任兩者(zhe)之間的(de)(de)關系。因此實現組織管理需要兩個條(tiao)件(jian)：專(zhuan)業化(hua)與分權。

1、專(zhuan)業(ye)化：所謂(wei)專(zhuan)業(ye)化是個人具有(you)哪(na)一(yi)塊專(zhuan)業(ye)領域的技(ji)能知識，在哪(na)些方面(mian)經驗(yan)豐富，讓這一(yi)類人就負責管(guan)理那(nei)個部門的工(gong)(gong)作。這樣一(yi)來(lai)專(zhuan)人管(guan)理專(zhuan)事，才能有(you)效率有(you)質量的完成工(gong)(gong)作。

2、分權(quan)(quan)：什(shen)么樣的(de)權(quan)(quan)利就做什(shen)么樣的(de)事，負責(ze)好(hao)自(zi)己(ji)范圍內的(de)事情。這樣有條有理(li)，但是(shi)某些(xie)領導喜歡越過自(zi)己(ji)的(de)權(quan)(quan)限領域(yu)，不(bu)去發揮自(zi)己(ji)的(de)專項，而(er)是(shi)喜歡涉及其他領域(yu)。利用自(zi)己(ji)的(de)職務權(quan)(quan)利做出一(yi)些(xie)指令，其后果卻(que)是(shi)導致其他人無法很(hen)好(hao)地完成工(gong)作，還會由于(yu)自(zi)己(ji)的(de)不(bu)專業引來一(yi)些(xie)不(bu)必要的(de)事端和問題。

3、放權：作(zuo)為(wei)領導(dao)和(he)企業高層(ceng)來講如果不舍得(de)放權，自己只能越(yue)來越(yue)累，而且整個公(gong)司的業務也會進(jin)展很緩慢(man)。因為(wei)所有人都(dou)要排(pai)著隊等著你一(yi)個人的抉(jue)擇(ze)信(xin)息(xi)。放權讓下屬(shu)大膽的發揮(hui)所長，這樣不但(dan)會得(de)到尊(zun)重，而且領導(dao)層(ceng)也會輕松(song)，工(gong)作(zuo)進(jin)展速度(du)也會快。

計劃管理

無計劃(hua)不成(cheng)序，計劃(hua)管(guan)理要解決(jue)的是(shi)目(mu)標和資(zi)源之(zhi)間關(guan)系是(shi)否匹配(pei)(pei)的問題。因此，計劃(hua)管(guan)理由三個關(guan)鍵元(yuan)素構成(cheng)，目(mu)標、資(zi)源和兩者的匹配(pei)(pei)關(guan)系。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高(gao)層強有力的支持(chi)、目(mu)標要能夠檢驗、目標要經過高層管理者(zhe)的確認。

2、資(zi)源為(wei)對(dui)象：很多人(ren)通常會以為(wei)目標是(shi)計劃(hua)管(guan)理的(de)對(dui)象，其實(shi)計劃(hua)管(guan)理的(de)對(dui)象是(shi)資(zi)源，資(zi)源是(shi)目標實(shi)現的(de)條(tiao)件，要實(shi)現計劃(hua)，唯一(yi)的(de)辦法(fa)是(shi)獲(huo)得(de)資(zi)源。

3、目標(biao)與資(zi)源(yuan)匹配為(wei)結果：這是衡量計(ji)劃管理好壞的標(biao)準，當所擁有的資(zi)源(yuan)能夠支(zhi)撐(cheng)目標(biao)時(shi)(shi)，計(ji)劃管理得以實現。當資(zi)源(yuan)無法支(zhi)撐(cheng)目標(biao)或者(zhe)大過目標(biao)時(shi)(shi)，要么是“做(zuo)白日夢”，要么是浪費(fei)資(zi)源(yuan)。