企業管理的五大核心

文化管理

文化(hua)(hua)是企業(ye)全體員工一致的(de)價值觀(guan)念和行為準則，芒果视频下载決定了企業(ye)的(de)內(nei)部凝(ning)聚力(li)和外部感染(ran)力(li)。文化(hua)(hua)和理念是企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)基本思想(xiang)，在(zai)持續經(jing)(jing)營(ying)和長期發(fa)展過(guo)程中，是打造優秀團隊的(de)堅實向心力(li)。

流程管理

1、打破(po)職能(neng)習慣

大家都只(zhi)關注(zhu)部(bu)門的(de)職能完(wan)(wan)成(cheng)程(cheng)度(du)和垂直性的(de)管理控制，部(bu)門之間的(de)職能行(xing)為往往缺(que)少完(wan)(wan)整有(you)機的(de)聯系，由此導(dao)致企業總體效率(lv)下降。因此，必(bi)須打破職能區隔習慣。

2、培養(yang)系統思維習慣

將(jiang)企業的(de)(de)行為(wei)視為(wei)一個(ge)(ge)流(liu)程集(ji)合(he)，對這個(ge)(ge)集(ji)合(he)進行管理(li)(li)和控制，強調全(quan)過程的(de)(de)協調及(ji)目標(biao)化。每一件工(gong)作都是流(liu)程的(de)(de)一部分，是流(liu)程的(de)(de)節點，它(ta)的(de)(de)完成必須(xu)滿足整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程的(de)(de)時(shi)間要求，時(shi)間是整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程中最重要的(de)(de)標(biao)準(zhun)之一。學會運用思維調理(li)(li)工(gong)作排序(xu)，安排合(he)理(li)(li)的(de)(de)時(shi)間進程，限定(ding)目標(biao)數量以及(ji)完成時(shi)間，這樣才能高效(xiao)的(de)(de)完成工(gong)作。

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制度管理

從員工來(lai)看，制(zhi)度管(guan)理就是一(yi)只無形的手，約束(shu)他(ta)們的行為(wei)，若有違反便(bian)會受(shou)到處罰；另一(yi)方面，員工對這種約束(shu)制(zhi)度并不是特別抵觸，制(zhi)度實行好會給日常工作帶來(lai)便(bian)利，如(ru)果實行了不適(shi)合或者過多強制(zhi)性的制(zhi)度那就反其道而行。

從管理者(zhe)(zhe)的(de)角度(du)(du)，制(zhi)度(du)(du)對員(yuan)(yuan)工的(de)約束不(bu)能(neng)過緊，否則會如強制(zhi)性制(zhi)度(du)(du)那樣壓榨(zha)員(yuan)(yuan)工，使員(yuan)(yuan)工心存不(bu)滿。所(suo)以管理者(zhe)(zhe)不(bu)能(neng)把員(yuan)(yuan)工當作接收(shou)工作的(de)機器，必須(xu)在執(zhi)行(xing)規范管理制(zhi)度(du)(du)下，充(chong)分發揮其主觀(guan)能(neng)動性。不(bu)是(shi)每個制(zhi)度(du)(du)都適(shi)用(yong)于所(suo)有企業，找到適(shi)合自己公司體系的(de)制(zhi)度(du)(du)才是(shi)根本。

組織管理

權力(li)與(yu)責(ze)任一直是管(guan)理(li)中需要(yao)(yao)平衡(heng)的兩個方面(mian)，讓這兩個方面(mian)處于平衡(heng)狀態是組織管(guan)理(li)要(yao)(yao)解決的問(wen)題。

組織設(she)計的原則(ze)是想平衡權(quan)(quan)力和責任兩者之間(jian)的關系。因(yin)此實現組織管(guan)理需要兩個條件：專(zhuan)業化與分(fen)權(quan)(quan)。

1、專(zhuan)(zhuan)業化：所謂(wei)專(zhuan)(zhuan)業化是個人(ren)具有哪一塊專(zhuan)(zhuan)業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓(rang)這一類(lei)人(ren)就負(fu)責管理(li)那個部門的工作。這樣一來專(zhuan)(zhuan)人(ren)管理(li)專(zhuan)(zhuan)事，才能有效率有質(zhi)量(liang)的完成(cheng)工作。

2、分權：什么(me)樣的(de)(de)權利(li)就做什么(me)樣的(de)(de)事，負責(ze)好自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)范(fan)圍內的(de)(de)事情。這樣有(you)條有(you)理，但(dan)是某些(xie)領導(dao)喜(xi)歡(huan)(huan)越過自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)權限(xian)領域，不去發揮(hui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)專(zhuan)項，而是喜(xi)歡(huan)(huan)涉(she)及其(qi)他(ta)領域。利(li)用自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)職務權利(li)做出一些(xie)指令，其(qi)后(hou)果(guo)卻是導(dao)致其(qi)他(ta)人無法(fa)很好地完成工(gong)作(zuo)，還會由于自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)不專(zhuan)業引(yin)來一些(xie)不必要的(de)(de)事端(duan)和問(wen)題。

3、放(fang)權(quan)：作(zuo)為領導和企業高層來講如果不舍得(de)放(fang)權(quan)，自(zi)己只能越(yue)來越(yue)累(lei)，而(er)且整個公(gong)司(si)的業務也會(hui)(hui)進(jin)展很(hen)緩慢。因為所(suo)有人都要排(pai)著(zhu)(zhu)隊等著(zhu)(zhu)你一個人的抉擇信(xin)息。放(fang)權(quan)讓下屬大(da)膽的發揮所(suo)長，這樣不但會(hui)(hui)得(de)到尊重，而(er)且領導層也會(hui)(hui)輕松，工(gong)作(zuo)進(jin)展速度也會(hui)(hui)快。

計劃管理

無計(ji)劃不成(cheng)序(xu)，計(ji)劃管(guan)理要(yao)解決的(de)是目標(biao)和資(zi)源之間關系(xi)是否匹配的(de)問題。因此，計(ji)劃管(guan)理由三個關鍵元素構成(cheng)，目標(biao)、資(zi)源和兩者的(de)匹配關系(xi)。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高層(ceng)強有力的支持(chi)、目標要能夠檢驗(yan)、目(mu)標要經過高層管(guan)理者的(de)確(que)認。

2、資源(yuan)(yuan)(yuan)為對象：很多人通常會以(yi)為目標是(shi)計(ji)劃管(guan)理的(de)對象，其實(shi)計(ji)劃管(guan)理的(de)對象是(shi)資源(yuan)(yuan)(yuan)，資源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)目標實(shi)現的(de)條件，要(yao)實(shi)現計(ji)劃，唯一的(de)辦法是(shi)獲得資源(yuan)(yuan)(yuan)。

3、目(mu)標(biao)(biao)(biao)與資(zi)源(yuan)匹配為(wei)結果：這(zhe)是衡量計劃管(guan)理好壞的(de)標(biao)(biao)(biao)準，當所擁(yong)有的(de)資(zi)源(yuan)能夠(gou)支撐目(mu)標(biao)(biao)(biao)時，計劃管(guan)理得以(yi)實現。當資(zi)源(yuan)無法支撐目(mu)標(biao)(biao)(biao)或者大(da)過目(mu)標(biao)(biao)(biao)時，要(yao)(yao)么是“做白(bai)日夢(meng)”，要(yao)(yao)么是浪費資(zi)源(yuan)。