企業管理的五大核心

文化管理

文化是企(qi)業(ye)全體(ti)員(yuan)工一致(zhi)的價值觀念和(he)(he)(he)行為準(zhun)則，芒果视频下载決定(ding)了企(qi)業(ye)的內部凝聚力(li)和(he)(he)(he)外部感染力(li)。文化和(he)(he)(he)理念是企(qi)業(ye)經(jing)營的基(ji)本思想，在持(chi)續經(jing)營和(he)(he)(he)長期發展過程(cheng)中，是打造優秀(xiu)團隊(dui)的堅實向心力(li)。

流程管理

1、打破職能習慣

大家都(dou)只關注部門(men)的(de)(de)職能完成程度(du)和垂(chui)直性的(de)(de)管理控(kong)制，部門(men)之間的(de)(de)職能行為往(wang)往(wang)缺少完整有機(ji)的(de)(de)聯(lian)系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。

2、培養系統思(si)維習慣(guan)

將企業的行(xing)為視為一(yi)個(ge)(ge)(ge)流(liu)程集(ji)(ji)合(he)(he)，對這(zhe)個(ge)(ge)(ge)集(ji)(ji)合(he)(he)進行(xing)管理(li)和控(kong)制，強調全過程的協(xie)調及目(mu)標化。每一(yi)件工作(zuo)都是流(liu)程的一(yi)部(bu)分，是流(liu)程的節點，它的完成必須滿足整個(ge)(ge)(ge)流(liu)程的時(shi)間要求，時(shi)間是整個(ge)(ge)(ge)流(liu)程中最重(zhong)要的標準之(zhi)一(yi)。學會運用思(si)維調理(li)工作(zuo)排序(xu)，安排合(he)(he)理(li)的時(shi)間進程，限定(ding)目(mu)標數量以及完成時(shi)間，這(zhe)樣才能高效的完成工作(zuo)。

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制度管理

從員工(gong)來看，制度(du)管理就(jiu)是(shi)一只(zhi)無形的手，約束(shu)他們的行為，若有(you)違(wei)反(fan)便(bian)會(hui)受到(dao)處(chu)罰(fa)；另一方面，員工(gong)對這種約束(shu)制度(du)并不是(shi)特(te)別抵觸，制度(du)實行好會(hui)給日(ri)常工(gong)作帶來便(bian)利，如(ru)果實行了不適(shi)合或者過(guo)多強制性的制度(du)那(nei)就(jiu)反(fan)其道而行。

從管理者(zhe)的(de)角度，制(zhi)度對員工(gong)(gong)的(de)約束不能過緊，否則會如強制(zhi)性(xing)制(zhi)度那樣壓榨員工(gong)(gong)，使員工(gong)(gong)心存不滿。所以管理者(zhe)不能把員工(gong)(gong)當作接收工(gong)(gong)作的(de)機器，必(bi)須在(zai)執行規范管理制(zhi)度下，充分發揮其主觀能動性(xing)。不是(shi)每個制(zhi)度都適(shi)(shi)用于所有(you)企業，找到適(shi)(shi)合自己公司體系(xi)的(de)制(zhi)度才是(shi)根本。

組織管理

權力與(yu)責任一直是管理中需要平衡(heng)的(de)兩個方面，讓(rang)這兩個方面處于平衡(heng)狀態是組織管理要解決的(de)問題。

組(zu)織設(she)計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現(xian)組(zu)織管理需要兩個條件：專業(ye)化(hua)與分(fen)權。

1、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)：所謂專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)是個人(ren)具有哪(na)一(yi)塊專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)領域的技(ji)能(neng)(neng)知識，在哪(na)些方(fang)面經驗豐富(fu)，讓這一(yi)類人(ren)就負責管(guan)理(li)那個部門的工作(zuo)。這樣一(yi)來專(zhuan)(zhuan)人(ren)管(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)事(shi)，才能(neng)(neng)有效率有質量的完(wan)成工作(zuo)。

2、分權(quan)(quan)：什(shen)么樣的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)就做什(shen)么樣的(de)(de)事(shi)，負責好(hao)自(zi)(zi)己(ji)范圍(wei)內的(de)(de)事(shi)情。這樣有條(tiao)有理，但是(shi)某些領導喜歡(huan)越(yue)過自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)權(quan)(quan)限領域，不去發揮(hui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)專(zhuan)項，而是(shi)喜歡(huan)涉及其他領域。利(li)用(yong)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)職務權(quan)(quan)利(li)做出一(yi)些指令，其后果卻是(shi)導致其他人無(wu)法很好(hao)地完成工(gong)作，還會由(you)于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)不專(zhuan)業引(yin)來一(yi)些不必(bi)要的(de)(de)事(shi)端和問(wen)題。

3、放權(quan)(quan)：作為(wei)領導和企業高層來(lai)講如果不舍得(de)放權(quan)(quan)，自己(ji)只能越(yue)來(lai)越(yue)累，而(er)且(qie)整個(ge)公司(si)的業務(wu)也會進展很緩慢。因為(wei)所(suo)(suo)有人都(dou)要排著隊等著你一個(ge)人的抉擇信息。放權(quan)(quan)讓下(xia)屬大膽(dan)的發揮所(suo)(suo)長，這(zhe)樣(yang)不但會得(de)到尊(zun)重，而(er)且(qie)領導層也會輕松，工(gong)作進展速度也會快(kuai)。

計劃管理

無計(ji)(ji)劃不成序，計(ji)(ji)劃管理要解決的是(shi)目(mu)標(biao)和資源之(zhi)間關(guan)系是(shi)否匹配(pei)的問題。因此，計(ji)(ji)劃管理由三(san)個關(guan)鍵(jian)元素構(gou)成，目(mu)標(biao)、資源和兩者(zhe)的匹配(pei)關(guan)系。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高(gao)層強有力的支(zhi)持、目標(biao)要能(neng)夠檢驗(yan)、目標要經過高(gao)層管(guan)理者(zhe)的確認(ren)。

2、資(zi)源為(wei)對(dui)象(xiang)(xiang)：很多人通常(chang)會以為(wei)目標是計劃(hua)管理的對(dui)象(xiang)(xiang)，其(qi)實計劃(hua)管理的對(dui)象(xiang)(xiang)是資(zi)源，資(zi)源是目標實現的條件，要實現計劃(hua)，唯一的辦法是獲得(de)資(zi)源。

3、目(mu)標(biao)(biao)與(yu)資源匹配為結果：這是(shi)衡(heng)量計(ji)劃管理(li)(li)好(hao)壞的標(biao)(biao)準(zhun)，當所擁有的資源能夠支(zhi)撐(cheng)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)，計(ji)劃管理(li)(li)得以實現。當資源無法(fa)支(zhi)撐(cheng)目(mu)標(biao)(biao)或(huo)者大(da)過(guo)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)，要么是(shi)“做白日夢”，要么是(shi)浪費(fei)資源。