企業管理的五大核心

文化管理

文(wen)化是企(qi)業(ye)全體員工(gong)一致(zhi)的(de)價值觀念(nian)和(he)(he)行為(wei)準(zhun)則，芒(mang)果视频下载決定了(le)企(qi)業(ye)的(de)內部凝聚(ju)力(li)和(he)(he)外(wai)部感染(ran)力(li)。文(wen)化和(he)(he)理念(nian)是企(qi)業(ye)經營的(de)基本思想，在持續經營和(he)(he)長期發(fa)展(zhan)過程中，是打造優秀團(tuan)隊的(de)堅實向心力(li)。

流程管理

1、打(da)破職能習慣

大家都只關注部門的(de)職能(neng)完成程度和垂直(zhi)性的(de)管理控制，部門之間的(de)職能(neng)行為往(wang)往(wang)缺少完整有機的(de)聯系(xi)，由此(ci)(ci)導致(zhi)企(qi)業總(zong)體效率下降。因此(ci)(ci)，必(bi)須打破職能(neng)區隔習慣(guan)。

2、培養系(xi)統思(si)維習慣

將(jiang)企業的(de)行(xing)為視為一個流(liu)程(cheng)(cheng)集(ji)合，對這(zhe)個集(ji)合進行(xing)管理(li)和(he)控制(zhi)，強調(diao)全過程(cheng)(cheng)的(de)協調(diao)及目(mu)標化。每一件工(gong)(gong)作都是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)一部分(fen)，是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)節(jie)點，它的(de)完成必須滿足整(zheng)個流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)時間要(yao)求(qiu)，時間是(shi)整(zheng)個流(liu)程(cheng)(cheng)中最重要(yao)的(de)標準(zhun)之(zhi)一。學會運用思維(wei)調(diao)理(li)工(gong)(gong)作排序，安排合理(li)的(de)時間進程(cheng)(cheng)，限定目(mu)標數量(liang)以及完成時間，這(zhe)樣才能(neng)高效的(de)完成工(gong)(gong)作。

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制度管理

從員(yuan)工來看，制(zhi)(zhi)度(du)管理就(jiu)是(shi)一(yi)只(zhi)無形的手(shou)，約束他們的行(xing)(xing)為，若有違反便會(hui)(hui)受到處罰(fa)；另一(yi)方(fang)面，員(yuan)工對這種(zhong)約束制(zhi)(zhi)度(du)并不(bu)是(shi)特別抵觸，制(zhi)(zhi)度(du)實行(xing)(xing)好會(hui)(hui)給日常工作帶來便利，如果實行(xing)(xing)了(le)不(bu)適(shi)合(he)或(huo)者(zhe)過多強制(zhi)(zhi)性的制(zhi)(zhi)度(du)那(nei)就(jiu)反其道而(er)行(xing)(xing)。

從(cong)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)角度(du)，制度(du)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)約(yue)束不(bu)能(neng)過緊，否則會(hui)如強制性(xing)制度(du)那樣(yang)壓榨(zha)員(yuan)工(gong)，使(shi)員(yuan)工(gong)心存不(bu)滿。所以管理(li)者(zhe)不(bu)能(neng)把員(yuan)工(gong)當作接收工(gong)作的(de)(de)(de)機器，必(bi)須在(zai)執(zhi)行規范(fan)管理(li)制度(du)下，充分發揮(hui)其主觀能(neng)動性(xing)。不(bu)是每個制度(du)都適用于所有企(qi)業(ye)，找到適合(he)自己公司(si)體系的(de)(de)(de)制度(du)才是根本。

組織管理

權(quan)力與責任一直(zhi)是(shi)管(guan)理(li)中(zhong)需要平(ping)衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平(ping)衡狀(zhuang)態是(shi)組織管(guan)理(li)要解(jie)決的問題(ti)。

組(zu)織設計的原則是想平衡權力和責任(ren)兩(liang)者之間(jian)的關系。因此實現組(zu)織管理需(xu)要(yao)兩(liang)個(ge)條件：專業化與分權。

1、專(zhuan)(zhuan)業化：所謂專(zhuan)(zhuan)業化是個(ge)人(ren)具(ju)有(you)哪(na)一塊專(zhuan)(zhuan)業領(ling)域的技(ji)能知(zhi)識，在哪(na)些方(fang)面經驗豐富，讓這一類人(ren)就(jiu)負責管(guan)理那(nei)個(ge)部門的工作(zuo)(zuo)。這樣一來專(zhuan)(zhuan)人(ren)管(guan)理專(zhuan)(zhuan)事，才能有(you)效率有(you)質(zhi)量的完成工作(zuo)(zuo)。

2、分權(quan)：什么樣(yang)(yang)的(de)權(quan)利(li)(li)就(jiu)做什么樣(yang)(yang)的(de)事，負責好自己范圍內(nei)的(de)事情。這樣(yang)(yang)有(you)(you)條(tiao)有(you)(you)理，但是某些(xie)(xie)領(ling)導喜(xi)(xi)歡越(yue)過自己的(de)權(quan)限領(ling)域，不(bu)(bu)去發揮自己的(de)專項，而是喜(xi)(xi)歡涉及(ji)其(qi)他領(ling)域。利(li)(li)用自己的(de)職(zhi)務權(quan)利(li)(li)做出一(yi)些(xie)(xie)指令，其(qi)后果(guo)卻是導致其(qi)他人無法很好地完成工(gong)作，還會由于自己的(de)不(bu)(bu)專業引來一(yi)些(xie)(xie)不(bu)(bu)必要的(de)事端(duan)和(he)問題。

3、放(fang)(fang)權(quan)：作為領導(dao)和企業高(gao)層來講如果不(bu)舍得放(fang)(fang)權(quan)，自己只能越來越累(lei)，而(er)且(qie)整個公(gong)司的(de)業務也會(hui)進(jin)(jin)展(zhan)很緩(huan)慢。因為所有人都要排著隊(dui)等著你一(yi)個人的(de)抉擇信(xin)息(xi)。放(fang)(fang)權(quan)讓下屬大膽的(de)發揮所長，這樣不(bu)但會(hui)得到尊(zun)重，而(er)且(qie)領導(dao)層也會(hui)輕松，工作進(jin)(jin)展(zhan)速度(du)也會(hui)快。

計劃管理

無計(ji)劃(hua)(hua)不成(cheng)序，計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)要(yao)解決的(de)是目標和資源之(zhi)間關系(xi)是否匹配(pei)的(de)問(wen)題(ti)。因(yin)此，計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)由三(san)個關鍵元素構(gou)成(cheng)，目標、資源和兩者(zhe)的(de)匹配(pei)關系(xi)。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高層強有(you)力的支持、目標要能夠檢驗、目標要經過(guo)高層管理者的確認。

2、資(zi)源為(wei)對象：很多人(ren)通(tong)常會(hui)以為(wei)目標是(shi)(shi)(shi)(shi)計劃(hua)管理的(de)對象，其實(shi)計劃(hua)管理的(de)對象是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)源，資(zi)源是(shi)(shi)(shi)(shi)目標實(shi)現(xian)的(de)條件，要實(shi)現(xian)計劃(hua)，唯(wei)一的(de)辦法(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)獲(huo)得(de)資(zi)源。

3、目(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)資(zi)源匹配為結果：這(zhe)是(shi)衡(heng)量計劃管理(li)好壞的標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，當所擁(yong)有的資(zi)源能夠支(zhi)撐目(mu)標(biao)(biao)(biao)時(shi)，計劃管理(li)得(de)以實現。當資(zi)源無法支(zhi)撐目(mu)標(biao)(biao)(biao)或者大(da)過目(mu)標(biao)(biao)(biao)時(shi)，要么是(shi)“做(zuo)白日夢”，要么是(shi)浪(lang)費資(zi)源。