企業管理的五大核心

文化管理

文化是(shi)企業全(quan)體(ti)員工一(yi)致(zhi)的(de)(de)價值觀念和行為準則，芒果视频下载決(jue)定(ding)了企業的(de)(de)內部(bu)凝聚(ju)力(li)和外部(bu)感染力(li)。文化和理念是(shi)企業經營(ying)(ying)的(de)(de)基本思想，在持續經營(ying)(ying)和長期發(fa)展過程中，是(shi)打造優秀團隊的(de)(de)堅實(shi)向心力(li)。

流程管理

1、打(da)破職(zhi)能習慣

大家都只關(guan)注部(bu)門(men)的(de)(de)職能完(wan)成程度和垂(chui)直(zhi)性的(de)(de)管理控(kong)制(zhi)，部(bu)門(men)之間(jian)的(de)(de)職能行為(wei)往往缺少完(wan)整有機的(de)(de)聯系，由此導致企業總體效率下降(jiang)。因此，必須(xu)打破(po)職能區(qu)隔(ge)習(xi)慣(guan)。

2、培養系(xi)統思維習(xi)慣

將企業的行(xing)(xing)為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)個流程(cheng)集(ji)合，對這(zhe)個集(ji)合進行(xing)(xing)管理和控制，強調全過程(cheng)的協調及(ji)目標化(hua)。每一(yi)(yi)件工作都是流程(cheng)的一(yi)(yi)部分，是流程(cheng)的節點，它的完(wan)成(cheng)(cheng)必須(xu)滿(man)足(zu)整個流程(cheng)的時間(jian)要求，時間(jian)是整個流程(cheng)中最重要的標準之一(yi)(yi)。學會運用思維調理工作排(pai)序，安排(pai)合理的時間(jian)進程(cheng)，限定目標數量以及(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)時間(jian)，這(zhe)樣才能高(gao)效的完(wan)成(cheng)(cheng)工作。

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制度管理

從員(yuan)工來看，制(zhi)度(du)管理就(jiu)是(shi)一(yi)只(zhi)無形的手，約束(shu)他們的行(xing)為，若(ruo)有違(wei)反便(bian)會受到處(chu)罰；另一(yi)方面，員(yuan)工對(dui)這種(zhong)約束(shu)制(zhi)度(du)并不(bu)是(shi)特別(bie)抵觸(chu)，制(zhi)度(du)實(shi)行(xing)好(hao)會給(gei)日常工作帶(dai)來便(bian)利，如果(guo)實(shi)行(xing)了不(bu)適合或者過多強制(zhi)性的制(zhi)度(du)那就(jiu)反其道而行(xing)。

從管理(li)者的角度(du)，制(zhi)(zhi)度(du)對員工(gong)的約束(shu)不(bu)(bu)能過緊(jin)，否則會如強制(zhi)(zhi)性制(zhi)(zhi)度(du)那(nei)樣壓榨員工(gong)，使員工(gong)心(xin)存不(bu)(bu)滿。所(suo)以(yi)管理(li)者不(bu)(bu)能把員工(gong)當作接收(shou)工(gong)作的機(ji)器，必須在(zai)執行規范管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)下，充分(fen)發揮其主觀能動(dong)性。不(bu)(bu)是每(mei)個制(zhi)(zhi)度(du)都適用于所(suo)有企(qi)業，找到(dao)適合自己公司體系(xi)的制(zhi)(zhi)度(du)才是根本。

組織管理

權力與責任一直是管理中需要(yao)平衡的(de)(de)兩個方面，讓(rang)這兩個方面處于平衡狀(zhuang)態是組織管理要(yao)解決的(de)(de)問題(ti)。

組織設計的(de)原則(ze)是(shi)想平衡權力和(he)責(ze)任(ren)兩者之間的(de)關系(xi)。因此實現組織管理需要兩個條件：專(zhuan)業(ye)化與分權。

1、專業(ye)化：所謂專業(ye)化是個人(ren)具(ju)有哪一塊(kuai)專業(ye)領域的技能知識，在哪些方面經(jing)驗豐富，讓這(zhe)(zhe)一類(lei)人(ren)就負責管(guan)理那個部門的工作。這(zhe)(zhe)樣一來專人(ren)管(guan)理專事，才能有效率(lv)有質量的完成工作。

2、分權(quan)：什(shen)么(me)樣的權(quan)利(li)就做什(shen)么(me)樣的事，負責好自(zi)己(ji)范圍內的事情。這(zhe)樣有(you)條有(you)理，但是(shi)某些(xie)領導(dao)喜歡越過自(zi)己(ji)的權(quan)限(xian)領域，不(bu)去發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的專(zhuan)項，而(er)是(shi)喜歡涉及其(qi)他領域。利(li)用(yong)自(zi)己(ji)的職務權(quan)利(li)做出一些(xie)指令(ling)，其(qi)后果卻(que)是(shi)導(dao)致其(qi)他人(ren)無法很(hen)好地完(wan)成工作，還會由于自(zi)己(ji)的不(bu)專(zhuan)業引(yin)來一些(xie)不(bu)必要(yao)的事端和問題。

3、放權(quan)：作為(wei)(wei)領導和企(qi)業高層來講如果不舍得(de)(de)放權(quan)，自己只能越(yue)來越(yue)累，而且整(zheng)個(ge)公司的(de)業務也會(hui)進展(zhan)很緩慢。因為(wei)(wei)所有人(ren)都要排著隊等著你一個(ge)人(ren)的(de)抉擇信息。放權(quan)讓下(xia)屬(shu)大(da)膽的(de)發揮所長，這樣不但會(hui)得(de)(de)到(dao)尊重，而且領導層也會(hui)輕松，工作進展(zhan)速度也會(hui)快。

計劃管理

無計劃不成序，計劃管理要解(jie)決的(de)是(shi)目標和資源之(zhi)間(jian)關系是(shi)否(fou)匹配的(de)問題。因此，計劃管理由三(san)個(ge)關鍵(jian)元素構成，目標、資源和兩者的(de)匹配關系。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高層強有(you)力的支持、目標(biao)要能夠檢(jian)驗、目標要經過高層(ceng)管理者(zhe)的確認。

2、資(zi)源(yuan)(yuan)為對(dui)象(xiang)：很多人通(tong)常(chang)會以為目標是計劃(hua)管理的對(dui)象(xiang)，其實計劃(hua)管理的對(dui)象(xiang)是資(zi)源(yuan)(yuan)，資(zi)源(yuan)(yuan)是目標實現的條件，要實現計劃(hua)，唯一的辦法(fa)是獲得(de)資(zi)源(yuan)(yuan)。

3、目標與資(zi)源(yuan)匹配為結(jie)果：這是衡量(liang)計劃管理好(hao)壞的標準，當(dang)所(suo)擁有的資(zi)源(yuan)能夠支撐目標時(shi)，計劃管理得以實現。當(dang)資(zi)源(yuan)無(wu)法支撐目標或者大過目標時(shi)，要么是“做白日夢”，要么是浪費(fei)資(zi)源(yuan)。