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“楊(yang)掌(zhang)柜”是河南(nan)掌(zhang)柜食(shi)品(pin)(pin)有(you)限公(gong)司(si)旗下品(pin)(pin)牌。河南(nan)掌(zhang)柜食(shi)品(pin)(pin)有(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于2004年6月，坐落于河南(nan)省鄭(zheng)州市，是一家(jia)專注(zhu)于方(fang)便食(shi)品(pin)(pin)、休閑(xian)食(shi)品(pin)(pin)的研發、加工、銷(xiao)售為一體的糧食(shi)深(shen)加工企業。現有(you)兩(liang)家(jia)生(sheng)產公(gong)司(si)——孟州市掌(zhang)柜食(shi)品(pin)(pin)有(you)限公(gong)司(si)和周口市掌(zhang)柜食(shi)品(pin)(pin)有(you)限公(gong)司(si)。

“楊掌柜(ju)”品(pin)(pin)(pin)牌定位為“健(jian)康(kang)飲(yin)食(shi)倡(chang)導者(zhe)”，公司(si)大(da)力發展紅(hong)(hong)薯(shu)粉絲(si)、紅(hong)(hong)薯(shu)粉條、紅(hong)(hong)薯(shu)面條等速食(shi)類(lei)食(shi)品(pin)(pin)(pin)和各類(lei)休(xiu)閑食(shi)品(pin)(pin)(pin)，目(mu)標消(xiao)費人群為13-35周歲(sui)的學生和白領階(jie)層，旨在能讓(rang)消(xiao)費者(zhe)方便(bian)(bian)快(kuai)捷的吃到(dao)營(ying)養、特色的美食(shi)。公司(si)主(zhu)銷產(chan)品(pin)(pin)(pin)有“楊掌柜(ju)”系(xi)列紅(hong)(hong)薯(shu)方便(bian)(bian)粉絲(si)、紅(hong)(hong)薯(shu)方便(bian)(bian)粉條、方便(bian)(bian)紅(hong)(hong)薯(shu)面條等速食(shi)食(shi)品(pin)(pin)(pin)及“楊家鋪(pu)子”系(xi)列特色休(xiu)閑產(chan)品(pin)(pin)(pin)。

楊掌柜的產(chan)品(pin)從(cong)(cong)開(kai)始就從(cong)(cong)包裝、色調、名稱、口(kou)味(wei)(wei)等(deng)因素，都針對目(mu)標(biao)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)群體進行(xing)充(chong)分調研征詢，緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)目(mu)標(biao)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)群體需求(qiu)為核心，進行(xing)逐一(yi)研發設計。產(chan)品(pin)的內在緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“健康(kang)飲食(shi)倡(chang)導者(zhe)”的理念，從(cong)(cong)選(xuan)(xuan)材、選(xuan)(xuan)供(gong)應(ying)商都經過(guo)層層篩選(xuan)(xuan)，使產(chan)品(pin)能達到營養、速(su)食(shi)的要求(qiu)。為使消(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)者(zhe)能吃到美味(wei)(wei)如(ru)廚房(fang)般(ban)的速(su)食(shi)食(shi)品(pin)，公(gong)司建立自(zi)己(ji)的研發隊(dui)伍和(he)調料加工車(che)(che)間(jian)，每一(yi)種口(kou)味(wei)(wei)都經過(guo)百次調試和(he)品(pin)評，并(bing)(bing)經過(guo)目(mu)標(biao)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)群體的測試品(pin)評，確定(ding)配方和(he)工藝，并(bing)(bing)用公(gong)司自(zi)建的調料車(che)(che)間(jian)生產(chan)，使品(pin)質和(he)口(kou)感更加穩定(ding)。

2015年8月(yue)，公司(si)成立(li)了互(hu)聯網(wang)運(yun)營中心，有了自己的電商團隊(dui)，建立(li)了現代化的ERP發(fa)貨配(pei)貨車間，使(shi)消費者在(zai)主(zhu)流電商平臺都可以(yi)看到(dao)楊掌柜的產品，結(jie)束了公司(si)從成立(li)以(yi)來單一流通營銷(xiao)推廣的歷史，形成了“線(xian)下帶動線(xian)上，線(xian)上影響線(xian)下”全網(wang)互(hu)通的局面。

董事長楊帆深(shen)刻知(zhi)道，互聯(lian)(lian)網時代瞬息萬變，互聯(lian)(lian)網工作的開展并不能足以帶動公司(si)的可持續發展之路。于是，他帶領公司(si)中高層(ceng)人員兩年(nian)間參加相關專業(ye)培訓20余次，來探索(suo)新的商業(ye)模式。

2017年，董(dong)事長楊(yang)帆提出“三(san)網(wang)(wang)兩(liang)庫(ku)一平臺”戰略，三(san)網(wang)(wang)指(zhi)線上(shang)網(wang)(wang)絡(luo)、學(xue)校(xiao)網(wang)(wang)絡(luo)、通路網(wang)(wang)絡(luo)，兩(liang)庫(ku)指(zhi)公(gong)司人(ren)才庫(ku)、產品庫(ku)。平臺指(zhi)楊(yang)掌柜(ju)特有的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式，通過資(zi)源(yuan)整合(he)、模(mo)式整合(he)、產品整合(he)、營銷整合(he)、人(ren)才整合(he)形成(cheng)了(le)“楊(yang)掌柜(ju)”特有的商業(ye)(ye)(ye)體系(xi)。公(gong)司以“助推民族品牌發展，助力高(gao)校(xiao)雙創實訓”為使(shi)命(ming)，把(ba)(ba)項(xiang)目帶進(jin)校(xiao)園，通過大學(xue)生(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)(ye)實訓，讓大學(xue)生(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)(ye)少走彎路，讓每個大學(xue)生(sheng)(sheng)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)后不茫然，同時借助楊(yang)掌柜(ju)特有的模(mo)式把(ba)(ba)各地地方(fang)民族品牌推向全世界(jie)。