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人物經歷

施(shi)家(jia)(jia)的(de)(de)凈資產估(gu)計高達30億美元。《福布斯》雜志認為施(shi)至成(cheng)本(ben)人(ren)的(de)(de)身家(jia)(jia)就已經達到15億美元。然而，施(shi)至成(cheng)本(ben)人(ren)的(de)(de)出(chu)身卻出(chu)人(ren)意料地(di)(di)貧(pin)寒。2002年1月份，他在馬尼拉(la)的(de)(de)戴拉(la)薩大學(xue)進行演講時這(zhe)樣回顧自己的(de)(de)創業經歷(li)：“許多年前，一(yi)(yi)個陌生的(de)(de)小(xiao)男孩從(cong)遙遠的(de)(de)地(di)(di)方來(lai)到這(zhe)里，身無(wu)分文，也不(bu)知道(dao)英語(yu)或(huo)他加祿語(yu)為何物。”12歲那(nei)年，他跟隨一(yi)(yi)貧(pin)如(ru)洗的(de)(de)父母從(cong)中國的(de)(de)福建省來(lai)到馬尼拉(la)，并把所有積蓄投(tou)入一(yi)(yi)家(jia)(jia)位于街道(dao)拐(guai)角上兼(jian)賣蔬菜(cai)、干貨(huo)(huo)和日用(yong)品的(de)(de)小(xiao)雜貨(huo)(huo)鋪(pu)，當地(di)(di)華(hua)人(ren)將這(zhe)種小(xiao)鋪(pu)子(zi)稱為“菜(cai)仔店”。不(bu)幸的(de)(de)是施(shi)家(jia)(jia)唯一(yi)(yi)的(de)(de)產業卻在二戰(zhan)期(qi)間遭(zao)到毀滅性(xing)的(de)(de)破壞。

后來，施至(zhi)成將眼光轉(zhuan)向人人不可或(huo)缺(que)的(de)鞋子。施先生(sheng)的(de)足跡(ji)遍布歐(ou)美，他走到(dao)哪里就(jiu)學到(dao)那里。就(jiu)連當年到(dao)美國(guo)訂(ding)購鞋子的(de)時(shi)候，他也利(li)用各種(zhong)機會觀察當地人是(shi)如何經營生(sheng)意的(de)。從1955年開(kai)始，他經常親自乘(cheng)坐螺(luo)旋(xuan)槳飛機，顛(dian)簸(bo)40小時(shi)，從美國(guo)紐約進貨。在美國(guo)停留期間(jian)，他漸(jian)漸(jian)對零售業產生(sheng)了(le)興趣，并(bing)開(kai)設(she)了(le)一家屬于(yu)自己的(de)商店。

1985年(nian)，施(shi)至(zhi)成終于擁(yong)有了第一(yi)家像樣(yang)的(de)百貨(huo)公司。從(cong)此(ci)，他的(de)事(shi)業進(jin)入了超高速擴展時(shi)(shi)期。“成功并不全靠(kao)好(hao)運(yun)氣，它(ta)是(shi)辛勤勞作、良好(hao)信用、機遇、時(shi)(shi)刻(ke)準(zhun)備和恰當時(shi)(shi)機的(de)化合物。當機遇突然(ran)降(jiang)臨(lin)時(shi)(shi)，你(ni)必須時(shi)(shi)刻(ke)準(zhun)備抓住它(ta)，否(fou)則(ze)它(ta)將(jiang)很快落(luo)入其他人手中。當然(ran)，成功并不是(shi)永久的(de)，除非你(ni)能很仔細(xi)地呵護(hu)它(ta)。如果一(yi)切(qie)順利，千(qian)萬別(bie)節外生枝(zhi)。”

1986年，菲(fei)前總統(tong)馬科斯在實施了(le)(le)近20年的(de)(de)軍(jun)事管制后最終下臺。眼(yan)光長(chang)遠的(de)(de)施至成預感到，隨著社(she)會生活逐漸開放，零售(shou)業(ye)(ye)將面(mian)臨一個前所未有的(de)(de)發展機遇。他(ta)果斷(duan)地(di)在首都地(di)區標購(gou)了(le)(le)大片土(tu)地(di)，建起了(le)(le)一個又一個鞋(xie)莊(zhuang)商(shang)城(cheng)(cheng)，他(ta)的(de)(de)企業(ye)(ye)也從單(dan)純的(de)(de)零售(shou)逐漸轉向了(le)(le)房地(di)產開發和購(gou)物(wu)中心管理。第一家鞋(xie)莊(zhuang)商(shang)城(cheng)(cheng)開業(ye)(ye)時，正(zheng)值一次兵變(bian)如火(huo)如荼之時，當時的(de)(de)阿基諾總統(tong)力挽狂瀾挫敗(bai)了(le)(le)兵變(bian)，而這(zhe)家鞋(xie)莊(zhuang)商(shang)城(cheng)(cheng)也給(gei)80年代的(de)(de)零售(shou)業(ye)(ye)帶來(lai)了(le)(le)一次劃時代的(de)(de)變(bian)革。

施(shi)至(zhi)(zhi)成的(de)(de)(de)事(shi)業逃不過別有用心者的(de)(de)(de)惡作劇。2002年(nian)3月，一位自稱秘密收入(ru)舉報(bao)者協會會長的(de)(de)(de)人以(yi)經濟掠奪罪（侵吞國家財產罪）向(xiang)法院提出訴訟，狀告鞋(xie)莊(zhuang)控股(gu)有限公(gong)司(si)于1994年(nian)偷(tou)漏57億比索(suo)的(de)(de)(de)稅(shui)收。當地媒體(ti)紛紛熱炒(chao)此事(shi)。施(shi)至(zhi)(zhi)成不得不出面(mian)否(fou)認控訴，并親(qin)自到菲(fei)(fei)律賓證券交(jiao)易委員會遞交(jiao)有關證明文件。原來，1994年(nian)的(de)(de)(de)資(zi)產運作完全(quan)符(fu)合(he)菲(fei)(fei)律賓稅(shui)法的(de)(de)(de)免稅(shui)條款，而且鞋(xie)莊(zhuang)控股(gu)有限公(gong)司(si)的(de)(de)(de)整個具體(ti)操辦過程都放在了臺面(mian)上，并無任何偷(tou)漏稅(shui)企圖。

宏觀經(jing)濟狀況(kuang)欠佳的(de)情況(kuang)下(xia)，任何(he)零售業者都(dou)不可能(neng)具備(bei)神奇的(de)免疫力(li)，施(shi)(shi)至(zhi)成也不得不一次又一次地推遲(chi)“亞(ya)洲商城”夢想的(de)實現(xian)。施(shi)(shi)至(zhi)成的(de)大女(nv)兒、負(fu)責集團業務的(de)施(shi)(shi)蒂絲說(shuo)：“最初，我(wo)們的(de)計(ji)劃是建(jian)(jian)造總投(tou)資(zi)75億比索的(de)超大型建(jian)(jian)筑群，平(ping)均高(gao)度(du)7至(zhi)8層，但(dan)我(wo)們后來決(jue)定將工程分為若干階段，總投(tou)資(zi)下(xia)調(diao)(diao)到25億比索，平(ping)均建(jian)(jian)筑高(gao)度(du)只有兩層。”她(ta)表示，公(gong)司(si)不得不對戰略(lve)進行調(diao)(diao)整，這意味著許多項目必須推遲(chi)上馬。《福(fu)布斯(si)》雜志曾經(jing)將施(shi)(shi)蒂絲納入了(le)全球商界50名(ming)女(nv)強人之(zhi)一。

施至(zhi)成(cheng)已經在(zai)中國廈(sha)門開(kai)設了第一(yi)家鞋莊商城(cheng)，并且打(da)算(suan)在(zai)未來兩三(san)年(nian)內分別在(zai)中國的(de)成(cheng)都和上海再開(kai)設兩家。即使亞洲商城(cheng)的(de)計劃(hua)暫時停止，施至(zhi)成(cheng)和他的(de)女兒(er)也有足(zu)夠的(de)事(shi)情讓自己(ji)一(yi)年(nian)到頭忙(mang)個不停。

人物評價

菲律賓《利潤》雜志的(de)(de)發行人(ren)(ren)卡爾·克(ke)雷杰這樣(yang)評價：“施至(zhi)(zhi)成的(de)(de)確瘋了，像只狐貍——對于(yu)購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)投(tou)資，他(ta)(ta)(ta)從(cong)未犯過錯(cuo)誤，一次也沒(mei)有(you)。”施至(zhi)(zhi)成名下(xia)的(de)(de)鞋莊(zhuang)購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心在(zai)全菲律賓已經有(you)14個。人(ren)(ren)們(men)對施至(zhi)(zhi)成的(de)(de)第(di)一次質疑(yi)發生在(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)第(di)一家(jia)鞋莊(zhuang)購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心開(kai)業時。這個購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心占地17公(gong)(gong)頃、可(ke)出(chu)租面積達26萬(wan)平方(fang)米(mi)，卻位于(yu)大馬尼拉北部、當時仍然十分閉塞的(de)(de)郊區市鎮(zhen)奎松。批評家(jia)們(men)認為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)商(shang)城恐怕注定要(yao)完蛋。但(dan)是，這里卻出(chu)人(ren)(ren)意(yi)料地成為(wei)(wei)公(gong)(gong)眾趨(qu)之若鶩的(de)(de)地方(fang)。此后(hou)，施至(zhi)(zhi)成又以(yi)幾次出(chu)人(ren)(ren)意(yi)料的(de)(de)舉措，招致了不少(shao)批評家(jia)的(de)(de)質疑(yi)轟炸，但(dan)最后(hou)都證明了施至(zhi)(zhi)成獨到(dao)的(de)(de)眼光。

完備、安全而(er)舒適的(de)(de)購物(wu)環境當然使(shi)鞋莊(zhuang)購物(wu)中心成(cheng)(cheng)為(wei)眾(zhong)多(duo)海外企業(ye)(ye)(ye)“擺攤設點”的(de)(de)首選地(di)點。菲(fei)律(lv)(lv)賓(bin)憲法禁止外國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)在菲(fei)擁有土(tu)地(di)等(deng)不動產。對菲(fei)律(lv)(lv)賓(bin)市場(chang)垂涎許久的(de)(de)海外企業(ye)(ye)(ye)苦(ku)等(deng)40年，這一法律(lv)(lv)條(tiao)文卻絲(si)毫(hao)沒有改變，在現有商業(ye)(ye)(ye)場(chang)所內租用(yong)店(dian)(dian)面(mian)成(cheng)(cheng)了(le)它們發財(cai)的(de)(de)必由(you)之路。這也正(zheng)是施至成(cheng)(cheng)的(de)(de)如意算盤(pan)，國(guo)(guo)際名牌商品和(he)快餐等(deng)連鎖(suo)店(dian)(dian)給他帶(dai)來了(le)巨額利潤。電(dian)影(ying)院是幾乎所有的(de)(de)鞋莊(zhuang)商城不可或缺的(de)(de)組成(cheng)(cheng)部份。菲(fei)律(lv)(lv)賓(bin)人愛看電(dian)影(ying)，精彩刺激的(de)(de)美國(guo)(guo)大片成(cheng)(cheng)了(le)電(dian)影(ying)院的(de)(de)搖錢(qian)樹。

從2002年(nian)初(chu)開始，施至成和香港商業巨子(zi)、全球華人首富李(li)嘉誠先生(sheng)聯(lian)手開拓菲律(lv)賓的(de)零售(shou)業市(shi)場(chang)。最(zui)初(chu)的(de)合作(zuo)立足點是(shi)一家(jia)總投資高達2.5億美元的(de)藥(yao)品(pin)和個(ge)人護理(li)用品(pin)連鎖店“屈臣(chen)氏”個(ge)人用品(pin)連鎖店。2001年(nian)已經建立了(le)15家(jia)分(fen)店，2002年(nian)計劃再(zai)建立20家(jia)，而每家(jia)新店面的(de)投資都在80萬(wan)美元以上(shang)。公司的(de)目標是(shi)在菲律(lv)賓建立至少250家(jia)分(fen)店。

經營管理

施至成清醒(xing)地認識到，如果將(jiang)(jiang)這些商城的(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)面積出(chu)租給(gei)其他商家(jia)(jia)，獲取的(de)(de)(de)(de)利潤將(jiang)(jiang)遠遠大于在(zai)相同面積上(shang)銷售自己的(de)(de)(de)(de)產品，而且租金來源(yuan)穩定，幾乎無(wu)需(xu)環節繁瑣的(de)(de)(de)(de)資(zi)金再投入。的(de)(de)(de)(de)確，購(gou)物(wu)中心租用店(dian)面內(nei)的(de)(de)(de)(de)商家(jia)(jia)來去毫無(wu)定數，但總有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)商家(jia)(jia)排(pai)隊等候騰空的(de)(de)(de)(de)位置，特別是在(zai)馬尼拉地區，鞋莊(zhuang)購(gou)物(wu)中心的(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)面積出(chu)租率總能保(bao)持在(zai)90%以上(shang)。

商城這(zhe)一(yi)(yi)概念起源于(yu)將購(gou)(gou)物(wu)、休閑、娛樂(le)和各種服務(wu)納入同一(yi)(yi)個(ge)屋頂之下的(de)(de)想法。超大型購(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)依靠兩種戰略吸引(yin)顧客(ke)，一(yi)(yi)種是(shi)(shi)所謂“一(yi)(yi)站(zhan)式”購(gou)(gou)物(wu)體驗，即只在一(yi)(yi)個(ge)購(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)就可以(yi)買到需要的(de)(de)商品(pin)；另一(yi)(yi)種是(shi)(shi)物(wu)美價(jia)廉。從(cong)前，菲律(lv)賓人每個(ge)周(zhou)末都會去作禮(li)拜，然后去公(gong)園(yuan)或海邊(bian)；他(ta)們可以(yi)到全(quan)空調的(de)(de)購(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)躲避(bi)暑熱，同時(shi)享受“一(yi)(yi)站(zhan)式”購(gou)(gou)物(wu)的(de)(de)樂(le)趣，購(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)也成了人們與親朋們相約、相聚的(de)(de)地(di)方。

直到(dao)現在，施至成仍然堅(jian)持(chi)每天(tian)工作10至12小時，即使周末也是在工作中度(du)過的(de)。他(ta)(ta)會(hui)到(dao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)購(gou)物(wu)中心里四處(chu)巡視，并(bing)將(jiang)這(zhe)種方式稱(cheng)為(wei)“行進中管(guan)理”。他(ta)(ta)認為(wei)，一個(ge)人(ren)的(de)事(shi)業應當與(yu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)愛(ai)好相關。他(ta)(ta)經營購(gou)物(wu)中心，而他(ta)(ta)本人(ren)也喜歡購(gou)物(wu)。鞋(xie)莊控股有限公司以其(qi)優越的(de)營銷和營利能力、成長潛力和管(guan)理質量被《歐(ou)洲貨幣(bi)》雜志評選為(wei)菲律賓管(guan)理最為(wei)出(chu)色的(de)公司，收(shou)入為(wei)1998年(nian)37億比索(suo)，1999年(nian)42億比索(suo)，2000年(nian)54億比索(suo)。

在華狀況

億萬富翁施至成(cheng)先(xian)生(sheng)打造的(de)(de)零售帝國(guo)使他(ta)成(cheng)為菲(fei)律賓首富。 在全球經濟慢慢復蘇(su)的(de)(de)第一時間，施先(xian)生(sheng)將以每年興建(jian)三(san)家(jia)商(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)的(de)(de)速度在中(zhong)國(guo)進行擴(kuo)張。施至成(cheng)擁有(you)的(de)(de)SM投(tou)資公司.旗(qi)下的(de)(de)SM Prime Holdings Inc,總裁施漢生(sheng)先(xian)生(sheng)說，在菲(fei)律賓，我們已經擁有(you)了(le)34家(jia)商(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)， 而中(zhong)國(guo)的(de)(de)人口和(he)市場(chang)(chang)是菲(fei)律賓的(de)(de)13倍。菲(fei)律賓最大的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)運(yun)營商(shang)(shang)(shang)SM Prime已于2009年在中(zhong)國(guo)投(tou)資了(le)55億比索(suo)（1.15億美元）。

由于SM投資(zi)公司(si)股(gu)價上漲了(le)61%，這打(da)破了(le)菲(fei)律賓(bin)(bin)證交(jiao)所的(de)(de)(de)基準,使SM2009年的(de)(de)(de)資(zi)本支出提(ti)高了(le)約三分(fen)之一。施(shi)至成(cheng)先生的(de)(de)(de)長(chang)女兼SM投資(zi)公司(si)的(de)(de)(de)副董事長(chang)施(shi)蒂絲(si)說，“在世界(jie)人口大國(guo)中國(guo)的(de)(de)(de)擴張(zhang)將(jiang)幫(bang)助集(ji)團其(qi)他(ta)產業的(de)(de)(de)拓展(zhan)獲得更多的(de)(de)(de)商(shang)機”。Macquarie Group Ltd的(de)(de)(de)菲(fei)律賓(bin)(bin)策略(lve)分(fen)析師Alex Pomento說道，“這些商(shang)場將(jiang)是(shi)集(ji)團最出色(se)的(de)(de)(de)前(qian)鋒，可以幫(bang)助我們(men)更好(hao)地了(le)解中國(guo)的(de)(de)(de)消費狀況,也是(shi)集(ji)團其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)產業進駐(zhu)中國(guo)市場一個很好(hao)的(de)(de)(de)跳板”。

施至(zhi)成先(xian)(xian)生(sheng)在(zai)他(ta)(ta)12歲的時候從中(zhong)國(guo)移民(min)至(zhi)菲律賓，1948年(nian)，他(ta)(ta)開(kai)始(shi)經(jing)營他(ta)(ta)的第一(yi)(yi)間(jian)鞋店，如今已經(jing)發(fa)展為菲律賓四大上市公司之(zhi)一(yi)(yi)。《福布斯》雜志估(gu)計(ji)他(ta)(ta)的凈資(zi)產累(lei)積(ji)達27億美元.施漢生(sheng)先(xian)(xian)生(sheng)說道(dao)，SM Prime計(ji)劃從2010年(nian)開(kai)始(shi)每年(nian)在(zai)中(zhong)國(guo)開(kai)設一(yi)(yi)家商場, 并盡可能地加快這一(yi)(yi)步伐(fa), 爭取到2013年(nian)時，增至(zhi)每年(nian)在(zai)中(zhong)國(guo)開(kai)設三(san)家商場。

施(shi)蒂(di)(di)絲(si)表示，“已(yi)經(jing)(jing)有許(xu)多中國(guo)(guo)官員(yuan)到(dao)菲(fei)律賓(bin)參觀過我(wo)們(men)的(de)(de)(de)購物中心后，都(dou)希望(wang)能在中國(guo)(guo)借鑒我(wo)們(men)的(de)(de)(de)成功經(jing)(jing)營模(mo)式”，她還指出，“直(zhi)到(dao)現在，還是有許(xu)多省級官員(yuan)邀(yao)請我(wo)們(men)去投資”。首席財務總(zong)監Jose Sio說道，SM投資公司是菲(fei)律賓(bin)最大的(de)(de)(de)銀行(xing)、東南亞國(guo)(guo)家(jia)最大的(de)(de)(de)超市、百貨商(shang)店的(de)(de)(de)運(yun)營商(shang)。SM2009年(nian)的(de)(de)(de)利潤(run)預(yu)計(ji)將(jiang)會增(zeng)長12%-14%。盡(jin)管菲(fei)律賓(bin)政府預(yu)測09年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟增(zeng)長率為至1998年(nian)以(yi)來的(de)(de)(de)最新低，從3.1%縮減至0.8%，SM始終穩健地朝自己的(de)(de)(de)目標邁(mai)進。施(shi)蒂(di)(di)絲(si)說：“菲(fei)律賓(bin)的(de)(de)(de)海外匯款(kuan)維持了SM品牌店和商(shang)場的(de)(de)(de)消費。海外匯款(kuan)占菲(fei)律賓(bin)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)10%，09年(nian)1-5月與08年(nian)同期相比增(zeng)長2.8% ，達69.8億(yi)美元。

SM Prime致力于擴大他(ta)們在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)市場份額(e)，例(li)如收購更多(duo)(duo)的(de)(de)土地用(yong)于擴張，SIO說(shuo)：“今年用(yong)于中(zhong)國(guo)的(de)(de)投資(zi)(zi)額(e)共占(zhan)了SM Prime120億(yi)比索總投資(zi)(zi)額(e)的(de)(de)46%。”馬尼拉ING投資(zi)(zi)管理公司負責(ze)掌(zhang)管12.5億(yi)資(zi)(zi)金的(de)(de)首席投資(zi)(zi)總監Paul Joseph Garcia 說(shuo)，“我們對在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)擴張計(ji)劃一直持謹慎、樂觀(guan)的(de)(de)態度(du)”。他(ta)還指(zhi)出，中(zhong)國(guo)市場的(de)(de)競爭(zheng)非常激烈，而且(qie)很難(nan)進(jin)(jin)入，許多(duo)(duo)跨國(guo)零售(shou)公司都是經過(guo)一番苦(ku)戰(zhan)才得以進(jin)(jin)入中(zhong)國(guo)市場。

施漢生先生說(shuo)，“SM Prime不出售零售店面，采用長期的(de)(de)(de)(de)租(zu)金收(shou)入而不是短期收(shou)益(yi)。在(zai)(zai)中(zhong)國，我們將采用同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)原則”。他(ta)(ta)還補充道，SM PRIME將著重發展(zhan)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)二線(xian)城市，因為(wei)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)城市發展(zhan)和消費模式與菲律賓更為(wei)相近(jin)。為(wei)了吸引更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人群到中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)SM商場,SM舉辦各種活動(dong)，如情人節、萬圣節、圣誕節等(deng)主題活動(dong)。施漢生先生說(shuo)，“SM小童(tong)星評選”活動(dong)之(zhi)所(suo)以(yi)(yi)可以(yi)(yi)取得空前的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，主要(yao)是由(you)于中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)計劃生育政策。因為(wei)大部分(fen)家庭都是獨子,所(suo)以(yi)(yi)家長會(hui)更加(jia)疼愛自(zi)己的(de)(de)(de)(de)子女(nv)”。他(ta)(ta)還說(shuo)，“現在(zai)(zai)我們在(zai)(zai)中(zhong)國所(suo)取得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就,主要(yao)是來自(zi)于我們在(zai)(zai)菲律賓所(suo)秉持的(de)(de)(de)(de)經營模式。”“我們在(zai)(zai)這(zhe)里做(zuo)的(de)(de)(de)(de)一切都會(hui)在(zai)(zai)中(zhong)國實行。”

SM投資公司(si)2008年(nian)(nian)公布了(le)其140億(yi)比索(suo)的盈利報告(gao)，這主要(yao)源于(yu)SM的商(shang)(shang)場(chang)、超市及(ji)百貨商(shang)(shang)店的不斷增加。2008年(nian)(nian)，SM PRIME的利潤(run)達到了(le)64.1億(yi)比索(suo)。在(zai)(zai)菲律賓(bin)，除2009年(nian)(nian)5月新開的一家商(shang)(shang)場(chang)外，SM Prime 于(yu)2009年(nian)(nian)又(you)新增了(le)兩家商(shang)(shang)場(chang)；而在(zai)(zai)中國(guo)，SM Prime除了(le)于(yu)2007年(nian)(nian)11月以2.25億(yi)購得施至成先生在(zai)(zai)廈門(men)、晉江(jiang)、成都(dou)的三個(ge)商(shang)(shang)場(chang)外，該(gai)公司(si)在(zai)(zai)2001年(nian)(nian)開業(ye)的廈門(men)SM基礎上擴建(jian)的廈門(men)SM二期也將(jiang)于(yu)2009年(nian)(nian)10月開業(ye)，SM Prime還(huan)計(ji)劃于(yu)2010、2011、2012年(nian)(nian)分(fen)別在(zai)(zai)蘇(su)州、重(zhong)慶、淄(zi)博新開業(ye)一個(ge)商(shang)(shang)場(chang)。

施漢生先生說(shuo)，一(yi)年推出(chu)一(yi)家商(shang)場(chang)(chang)，可以幫(bang)助(zhu)SM Prime更好的(de)(de)建立它的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)組織架(jia)構，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)的(de)(de)熟悉(xi)中(zhong)(zhong)國(guo)市場(chang)(chang)，并為2013年的(de)(de)快速(su)擴(kuo)張做好準備。施蒂絲說(shuo)，這些商(shang)場(chang)(chang)將會(hui)帶(dai)領整個SM集(ji)團向中(zhong)(zhong)國(guo)市場(chang)(chang)進(jin)(jin)軍。

榮譽

福布斯富豪(hao)榜(bang)排名

2013福布斯(si)全球(qiu)富豪榜，以(yi)凈(jing)資(zi)產132億美元(yuan)排名第68位。

2013福(fu)布斯華人富豪榜，以凈資(zi)產132億(yi)美元排名(ming)第6位。

2013福布斯菲律賓(bin)富(fu)豪榜(bang)，以凈資產120億(yi)美元排名第1位。