施家(jia)的(de)(de)凈資(zi)產估(gu)計高達(da)30億(yi)美(mei)元。《福布斯》雜志認為施至成(cheng)本(ben)人(ren)的(de)(de)身家(jia)就已經(jing)達(da)到(dao)15億(yi)美(mei)元。然而(er)，施至成(cheng)本(ben)人(ren)的(de)(de)出身卻出人(ren)意料地(di)(di)貧(pin)寒(han)。2002年(nian)1月(yue)份(fen)，他在馬(ma)尼拉(la)的(de)(de)戴拉(la)薩大學(xue)進(jin)行演講時這(zhe)樣(yang)回顧(gu)自己的(de)(de)創業經(jing)歷：“許多(duo)年(nian)前，一(yi)個陌生(sheng)的(de)(de)小男孩從遙遠的(de)(de)地(di)(di)方來到(dao)這(zhe)里，身無分(fen)文，也(ye)不知道英語或他加祿語為何物。”12歲(sui)那年(nian)，他跟隨(sui)一(yi)貧(pin)如洗的(de)(de)父母從中國的(de)(de)福建(jian)省來到(dao)馬(ma)尼拉(la)，并把所有積蓄(xu)投入(ru)一(yi)家(jia)位于(yu)街道拐(guai)角上兼(jian)賣蔬菜(cai)、干貨和日用(yong)品的(de)(de)小雜貨鋪(pu)，當地(di)(di)華人(ren)將這(zhe)種小鋪(pu)子稱為“菜(cai)仔店(dian)”。不幸(xing)的(de)(de)是施家(jia)唯一(yi)的(de)(de)產業卻在二戰(zhan)期間遭到(dao)毀(hui)滅性的(de)(de)破壞。
后來，施(shi)至成將(jiang)眼(yan)光轉向人人不可或缺(que)的(de)鞋子(zi)。施(shi)先生的(de)足跡遍布歐美，他(ta)走(zou)到哪(na)里就學到那里。就連當年到美國(guo)訂購(gou)鞋子(zi)的(de)時(shi)候，他(ta)也利(li)用(yong)各種機會觀(guan)察當地人是如何經營生意的(de)。從1955年開(kai)始(shi)，他(ta)經常親自乘坐螺(luo)旋槳飛機，顛簸40小時(shi)，從美國(guo)紐(niu)約(yue)進貨。在美國(guo)停留(liu)期間，他(ta)漸(jian)漸(jian)對零售業產生了(le)興趣，并開(kai)設了(le)一家(jia)屬于自己的(de)商店(dian)。
1985年，施至成(cheng)終于(yu)擁有了第一家像樣的(de)百貨公司。從此，他的(de)事業(ye)進入(ru)(ru)了超高(gao)速擴(kuo)展(zhan)時(shi)期。“成(cheng)功并不全(quan)靠(kao)好運(yun)氣，它是辛(xin)勤勞作、良(liang)好信用、機遇、時(shi)刻(ke)準備(bei)和(he)恰當(dang)時(shi)機的(de)化合物。當(dang)機遇突然降(jiang)臨時(shi)，你必須時(shi)刻(ke)準備(bei)抓(zhua)住(zhu)它，否則它將很快落入(ru)(ru)其(qi)他人(ren)手中(zhong)。當(dang)然，成(cheng)功并不是永(yong)久的(de)，除非你能很仔(zi)細地(di)呵護它。如果一切(qie)順利，千(qian)萬別(bie)節外生枝。”
1986年，菲前總統馬科(ke)斯(si)在實施了(le)近(jin)20年的(de)軍事管制(zhi)后最(zui)終下臺。眼光長遠的(de)施至成預感到(dao)，隨著社會生活逐漸開放，零(ling)售業(ye)將面臨一(yi)個(ge)前所(suo)未(wei)有的(de)發展機遇。他果斷地(di)在首都地(di)區(qu)標購(gou)了(le)大片土地(di)，建起了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)鞋莊(zhuang)商(shang)(shang)城(cheng)(cheng)，他的(de)企業(ye)也(ye)從(cong)單純的(de)零(ling)售逐漸轉向了(le)房(fang)地(di)產(chan)開發和購(gou)物(wu)中心(xin)管理。第一(yi)家鞋莊(zhuang)商(shang)(shang)城(cheng)(cheng)開業(ye)時，正(zheng)值一(yi)次兵變(bian)如火如荼之時，當(dang)時的(de)阿基諾總統力挽狂瀾挫(cuo)敗了(le)兵變(bian)，而這(zhe)家鞋莊(zhuang)商(shang)(shang)城(cheng)(cheng)也(ye)給80年代的(de)零(ling)售業(ye)帶(dai)來了(le)一(yi)次劃時代的(de)變(bian)革。
施至成的(de)(de)事業逃不過別(bie)有(you)用心者(zhe)的(de)(de)惡作(zuo)劇。2002年(nian)3月(yue)，一位自稱秘密(mi)收入舉報者(zhe)協會(hui)會(hui)長的(de)(de)人以經濟掠奪罪(zui)（侵吞(tun)國家財(cai)產罪(zui)）向法(fa)院提出(chu)訴(su)訟，狀(zhuang)告(gao)鞋(xie)莊控(kong)股有(you)限公司于1994年(nian)偷漏57億比索的(de)(de)稅收。當地媒體紛紛熱炒此事。施至成不得(de)不出(chu)面(mian)否認控(kong)訴(su)，并(bing)親(qin)自到菲(fei)律賓(bin)證券(quan)交易委員會(hui)遞交有(you)關證明文件(jian)。原來，1994年(nian)的(de)(de)資(zi)產運作(zuo)完全符合菲(fei)律賓(bin)稅法(fa)的(de)(de)免稅條款(kuan)，而且鞋(xie)莊控(kong)股有(you)限公司的(de)(de)整個具體操辦過程都放(fang)在了(le)臺面(mian)上，并(bing)無(wu)任何偷漏稅企圖。
宏觀經濟狀況(kuang)欠(qian)佳的(de)(de)情況(kuang)下，任何零售業者都不(bu)(bu)可能具備神奇(qi)的(de)(de)免疫(yi)力，施(shi)(shi)至成也(ye)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)一(yi)次又(you)一(yi)次地推遲“亞洲商(shang)城”夢想(xiang)的(de)(de)實現。施(shi)(shi)至成的(de)(de)大(da)(da)女(nv)兒(er)、負責集團業務的(de)(de)施(shi)(shi)蒂(di)絲說：“最初，我們(men)的(de)(de)計(ji)劃是建造總投(tou)資75億比索的(de)(de)超大(da)(da)型建筑群(qun)，平均高度7至8層(ceng)，但我們(men)后來決定將工程分為(wei)若干(gan)階段，總投(tou)資下調(diao)到25億比索，平均建筑高度只有兩層(ceng)。”她(ta)表示(shi)，公司不(bu)(bu)得不(bu)(bu)對戰略進行調(diao)整，這意味(wei)著許多(duo)項目必須推遲上馬。《福布(bu)斯》雜志曾經將施(shi)(shi)蒂(di)絲納(na)入(ru)了(le)全球(qiu)商(shang)界50名女(nv)強人之一(yi)。
施至(zhi)成已經在中國廈門開設了第一家(jia)鞋莊商(shang)城，并且打算在未來(lai)兩三(san)年內分別在中國的成都和(he)上海再開設兩家(jia)。即使(shi)亞洲(zhou)商(shang)城的計劃暫時(shi)停止，施至(zhi)成和(he)他的女兒也有足(zu)夠的事情讓自(zi)己一年到頭忙個不停。
菲律賓《利潤》雜志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)發行人(ren)卡爾·克(ke)雷杰這(zhe)樣評價：“施(shi)至成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)瘋了(le)，像只狐(hu)貍——對(dui)(dui)于(yu)(yu)購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)投資，他(ta)(ta)從未犯過錯誤，一次也沒有。”施(shi)至成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)名下的(de)(de)(de)(de)(de)鞋莊購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)在全(quan)菲律賓已經有14個。人(ren)們對(dui)(dui)施(shi)至成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)第一次質(zhi)疑發生在他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)第一家(jia)鞋莊購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)開業時。這(zhe)個購(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)占(zhan)地(di)(di)17公(gong)(gong)頃、可出(chu)租面積達(da)26萬平方米，卻位于(yu)(yu)大馬尼拉北(bei)部、當時仍然十分閉塞的(de)(de)(de)(de)(de)郊區市鎮奎(kui)松。批(pi)評家(jia)們認(ren)為(wei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)商城恐怕注定要完蛋。但是，這(zhe)里卻出(chu)人(ren)意料地(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)公(gong)(gong)眾趨之若鶩的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方。此(ci)后，施(shi)至成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)又以(yi)幾(ji)次出(chu)人(ren)意料的(de)(de)(de)(de)(de)舉措，招致了(le)不少批(pi)評家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)疑轟炸，但最后都證(zheng)明了(le)施(shi)至成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光。
完(wan)備、安全而舒(shu)適的購物環境當然使鞋莊(zhuang)購物中心(xin)成(cheng)為(wei)眾多海(hai)外(wai)企業(ye)“擺(bai)攤(tan)設點(dian)”的首(shou)選(xuan)地點(dian)。菲律(lv)賓憲法(fa)禁止外(wai)國(guo)企業(ye)在(zai)菲擁有土地等不動產(chan)。對菲律(lv)賓市場垂涎許久的海(hai)外(wai)企業(ye)苦等40年(nian)，這一法(fa)律(lv)條文卻絲毫沒有改(gai)變(bian)，在(zai)現有商業(ye)場所(suo)內租(zu)用(yong)店(dian)(dian)面成(cheng)了它(ta)們發財的必(bi)由之路。這也正是施至成(cheng)的如意算盤，國(guo)際名牌商品和快(kuai)餐等連(lian)鎖店(dian)(dian)給他帶來了巨(ju)額(e)利(li)潤(run)。電(dian)(dian)影(ying)院是幾乎所(suo)有的鞋莊(zhuang)商城不可或(huo)缺的組成(cheng)部份。菲律(lv)賓人愛(ai)看電(dian)(dian)影(ying)，精彩刺激(ji)的美國(guo)大片成(cheng)了電(dian)(dian)影(ying)院的搖錢樹。
從2002年(nian)初開始，施至成和(he)香港商業巨子(zi)、全球華人(ren)首富李嘉誠先生聯手開拓菲(fei)律(lv)賓的(de)零售業市場。最初的(de)合作(zuo)立(li)足(zu)點(dian)是一家(jia)總投資高達2.5億美元的(de)藥品和(he)個人(ren)護理用品連鎖店(dian)“屈臣氏”個人(ren)用品連鎖店(dian)。2001年(nian)已經建(jian)立(li)了15家(jia)分(fen)店(dian)，2002年(nian)計(ji)劃再建(jian)立(li)20家(jia)，而每家(jia)新(xin)店(dian)面的(de)投資都在(zai)80萬美元以(yi)上(shang)。公司的(de)目標是在(zai)菲(fei)律(lv)賓建(jian)立(li)至少(shao)250家(jia)分(fen)店(dian)。
施至成清(qing)醒地認識(shi)到(dao)，如果將這些商城的(de)(de)(de)營業面(mian)積出租(zu)(zu)給其(qi)他(ta)商家，獲取的(de)(de)(de)利潤將遠遠大于在(zai)(zai)相(xiang)同(tong)面(mian)積上(shang)銷售自己的(de)(de)(de)產品，而且租(zu)(zu)金來源穩定(ding)，幾乎無需環節繁瑣的(de)(de)(de)資(zi)金再投(tou)入。的(de)(de)(de)確(que)，購(gou)物(wu)中心租(zu)(zu)用店(dian)面(mian)內的(de)(de)(de)商家來去毫無定(ding)數，但總有更(geng)多的(de)(de)(de)商家排隊(dui)等候騰空的(de)(de)(de)位置，特別是在(zai)(zai)馬尼拉地區(qu)，鞋莊購(gou)物(wu)中心的(de)(de)(de)營業面(mian)積出租(zu)(zu)率總能保(bao)持在(zai)(zai)90%以上(shang)。
商城這一(yi)概念起源于(yu)將購(gou)物(wu)(wu)、休閑、娛樂和各種(zhong)服務納(na)入同(tong)一(yi)個屋頂之下(xia)的想法。超大(da)型購(gou)物(wu)(wu)中心(xin)(xin)依靠兩種(zhong)戰略吸引顧(gu)客，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)所謂(wei)“一(yi)站式”購(gou)物(wu)(wu)體驗，即只在一(yi)個購(gou)物(wu)(wu)中心(xin)(xin)就可(ke)以(yi)買(mai)到需要的商品；另一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)物(wu)(wu)美(mei)價(jia)廉。從前，菲(fei)律賓人每個周末都會去(qu)作(zuo)禮(li)拜，然后(hou)去(qu)公園或(huo)海邊(bian)；他們(men)可(ke)以(yi)到全空調的購(gou)物(wu)(wu)中心(xin)(xin)躲避暑(shu)熱(re)，同(tong)時(shi)享受“一(yi)站式”購(gou)物(wu)(wu)的樂趣(qu)，購(gou)物(wu)(wu)中心(xin)(xin)也成了(le)人們(men)與親朋(peng)們(men)相約、相聚的地方。
直到(dao)現在，施至(zhi)成仍然堅持(chi)每天工作10至(zhi)12小時，即使周末也是在工作中度(du)過的(de)(de)。他(ta)(ta)(ta)會到(dao)自己的(de)(de)購(gou)物(wu)中心里四處巡視，并將這種方式稱為(wei)“行進中管理(li)”。他(ta)(ta)(ta)認為(wei)，一個(ge)人(ren)的(de)(de)事(shi)業應當與自己的(de)(de)愛好相關。他(ta)(ta)(ta)經營購(gou)物(wu)中心，而(er)他(ta)(ta)(ta)本人(ren)也喜歡購(gou)物(wu)。鞋莊控股有限公司以(yi)其優越的(de)(de)營銷和營利能力、成長潛(qian)力和管理(li)質(zhi)量被《歐洲貨幣》雜志評選為(wei)菲律(lv)賓管理(li)最為(wei)出色的(de)(de)公司，收入(ru)為(wei)1998年(nian)37億比索，1999年(nian)42億比索，2000年(nian)54億比索。
億(yi)萬富翁施(shi)(shi)至成先生打(da)造的零售帝國(guo)(guo)(guo)使他成為(wei)菲律(lv)(lv)賓首富。 在(zai)(zai)全球經濟慢(man)慢(man)復蘇的第(di)一時間，施(shi)(shi)先生將(jiang)以每年興建三(san)家商(shang)(shang)場(chang)的速度在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)進行擴張。施(shi)(shi)至成擁(yong)有的SM投資公司.旗下的SM Prime Holdings Inc,總裁施(shi)(shi)漢生先生說，在(zai)(zai)菲律(lv)(lv)賓，我們已經擁(yong)有了(le)34家商(shang)(shang)場(chang)， 而中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的人(ren)口(kou)和市場(chang)是菲律(lv)(lv)賓的13倍(bei)。菲律(lv)(lv)賓最大的商(shang)(shang)場(chang)運營商(shang)(shang)SM Prime已于2009年在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)投資了(le)55億(yi)比索(suo)（1.15億(yi)美元）。
由于SM投(tou)資(zi)公(gong)司股價上漲(zhang)了61%，這(zhe)打破了菲律賓證(zheng)交(jiao)所的基準,使SM2009年(nian)的資(zi)本支(zhi)出(chu)提(ti)高了約(yue)三分(fen)之一。施至成先生的長(chang)女兼SM投(tou)資(zi)公(gong)司的副董事長(chang)施蒂(di)絲說，“在世界人(ren)口大(da)國(guo)中(zhong)國(guo)的擴張將幫(bang)(bang)助(zhu)集團其他產業(ye)的拓展獲得更(geng)多的商機”。Macquarie Group Ltd的菲律賓策略分(fen)析師Alex Pomento說道，“這(zhe)些商場將是(shi)集團最出(chu)色的前鋒(feng)，可以幫(bang)(bang)助(zhu)我們更(geng)好地了解(jie)中(zhong)國(guo)的消費狀況,也是(shi)集團其他的產業(ye)進駐中(zhong)國(guo)市場一個(ge)很好的跳板(ban)”。
施至(zhi)成先(xian)生(sheng)在他12歲的時候從中(zhong)國移民至(zhi)菲律(lv)(lv)賓(bin)，1948年(nian)，他開(kai)始(shi)經營他的第一間鞋(xie)店，如今已經發展(zhan)為菲律(lv)(lv)賓(bin)四(si)大上市公司(si)之一。《福布斯》雜(za)志估(gu)計(ji)他的凈(jing)資(zi)產(chan)累積達27億美元.施漢生(sheng)先(xian)生(sheng)說道，SM Prime計(ji)劃(hua)從2010年(nian)開(kai)始(shi)每(mei)年(nian)在中(zhong)國開(kai)設(she)一家(jia)商場, 并盡可能地加快這一步伐, 爭取到2013年(nian)時，增至(zhi)每(mei)年(nian)在中(zhong)國開(kai)設(she)三家(jia)商場。
施(shi)蒂絲表示(shi)，“已經(jing)(jing)有許多(duo)中國(guo)官(guan)員到(dao)菲(fei)律(lv)賓(bin)(bin)參觀(guan)過(guo)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)購(gou)物(wu)中心(xin)后，都希望能在(zai)中國(guo)借鑒我(wo)們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經(jing)(jing)營(ying)模式”，她還(huan)指出，“直到(dao)現在(zai)，還(huan)是(shi)有許多(duo)省(sheng)級官(guan)員邀請我(wo)們去投資(zi)(zi)”。首席財務總(zong)監Jose Sio說(shuo)道(dao)，SM投資(zi)(zi)公司是(shi)菲(fei)律(lv)賓(bin)(bin)最大(da)的(de)(de)(de)(de)銀行、東(dong)南亞(ya)國(guo)家最大(da)的(de)(de)(de)(de)超市(shi)、百貨商(shang)店的(de)(de)(de)(de)運營(ying)商(shang)。SM2009年的(de)(de)(de)(de)利潤預(yu)計(ji)將會增長12%-14%。盡管菲(fei)律(lv)賓(bin)(bin)政府預(yu)測09年的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟增長率(lv)為(wei)至1998年以來的(de)(de)(de)(de)最新低(di)，從3.1%縮減至0.8%，SM始(shi)終穩(wen)健地朝(chao)自己的(de)(de)(de)(de)目標邁進。施(shi)蒂絲說(shuo)：“菲(fei)律(lv)賓(bin)(bin)的(de)(de)(de)(de)海(hai)外匯款(kuan)(kuan)維持了(le)SM品牌店和商(shang)場(chang)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)。海(hai)外匯款(kuan)(kuan)占(zhan)菲(fei)律(lv)賓(bin)(bin)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)10%，09年1-5月(yue)與08年同期相比(bi)增長2.8% ，達69.8億美元。
SM Prime致力(li)于(yu)(yu)擴大他(ta)們在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)市場份額，例如收購更(geng)多的(de)(de)(de)(de)土地用于(yu)(yu)擴張，SIO說：“今年用于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)額共占(zhan)了SM Prime120億比索總投(tou)資(zi)額的(de)(de)(de)(de)46%。”馬尼拉ING投(tou)資(zi)管理(li)公司負責掌(zhang)管12.5億資(zi)金的(de)(de)(de)(de)首席投(tou)資(zi)總監Paul Joseph Garcia 說，“我(wo)們對在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)擴張計(ji)劃一直持謹慎、樂觀的(de)(de)(de)(de)態度”。他(ta)還(huan)指(zhi)出(chu)，中(zhong)(zhong)國(guo)市場的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭非常激(ji)烈(lie)，而且(qie)很(hen)難(nan)進入，許多跨國(guo)零售公司都(dou)是經過一番(fan)苦戰才(cai)得以進入中(zhong)(zhong)國(guo)市場。
施漢生先生說(shuo)，“SM Prime不出售零售店(dian)面，采用長期(qi)的(de)(de)(de)租金收入而(er)不是(shi)短期(qi)收益。在(zai)中(zhong)國(guo)，我們(men)將采用同樣的(de)(de)(de)原(yuan)則”。他還(huan)補(bu)充道(dao)，SM PRIME將著重發展中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)二線城市，因為他們(men)的(de)(de)(de)城市發展和消費(fei)模(mo)式(shi)與菲律(lv)賓更(geng)為相(xiang)近。為了吸引更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)人群到中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)SM商(shang)場(chang),SM舉(ju)辦各種活動，如情人節、萬圣(sheng)節、圣(sheng)誕節等主題活動。施漢生先生說(shuo)，“SM小童星評選”活動之所(suo)以可(ke)以取(qu)(qu)得空前(qian)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，主要(yao)是(shi)由于中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)計劃生育政(zheng)策(ce)。因為大部分家庭都是(shi)獨子(zi),所(suo)以家長會更(geng)加疼愛自己的(de)(de)(de)子(zi)女”。他還(huan)說(shuo)，“現在(zai)我們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)所(suo)取(qu)(qu)得的(de)(de)(de)成(cheng)就,主要(yao)是(shi)來自于我們(men)在(zai)菲律(lv)賓所(suo)秉持(chi)的(de)(de)(de)經營模(mo)式(shi)。”“我們(men)在(zai)這里做的(de)(de)(de)一切都會在(zai)中(zhong)國(guo)實行。”
SM投資(zi)公(gong)司2008年(nian)(nian)(nian)(nian)公(gong)布了(le)其140億比索的(de)盈利報告，這主要源(yuan)于(yu)(yu)(yu)SM的(de)商(shang)場、超市及百貨商(shang)店的(de)不斷增(zeng)加。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)，SM PRIME的(de)利潤達到了(le)64.1億比索。在菲(fei)律(lv)賓，除(chu)2009年(nian)(nian)(nian)(nian)5月(yue)(yue)新(xin)開的(de)一(yi)家(jia)商(shang)場外，SM Prime 于(yu)(yu)(yu)2009年(nian)(nian)(nian)(nian)又新(xin)增(zeng)了(le)兩(liang)家(jia)商(shang)場；而在中國，SM Prime除(chu)了(le)于(yu)(yu)(yu)2007年(nian)(nian)(nian)(nian)11月(yue)(yue)以2.25億購(gou)得施至成(cheng)先生在廈(sha)(sha)門、晉江、成(cheng)都的(de)三個(ge)商(shang)場外，該公(gong)司在2001年(nian)(nian)(nian)(nian)開業(ye)的(de)廈(sha)(sha)門SM基礎上擴建的(de)廈(sha)(sha)門SM二(er)期也(ye)將于(yu)(yu)(yu)2009年(nian)(nian)(nian)(nian)10月(yue)(yue)開業(ye)，SM Prime還(huan)計劃于(yu)(yu)(yu)2010、2011、2012年(nian)(nian)(nian)(nian)分(fen)別在蘇(su)州、重(zhong)慶、淄博新(xin)開業(ye)一(yi)個(ge)商(shang)場。
施(shi)漢生先生說(shuo)(shuo)，一年(nian)推出一家商場(chang)，可(ke)以幫助SM Prime更好的(de)(de)建立(li)它(ta)的(de)(de)企業的(de)(de)組織架構，進一步的(de)(de)熟(shu)悉中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，并為(wei)2013年(nian)的(de)(de)快速(su)擴(kuo)張做好準(zhun)備。施(shi)蒂絲說(shuo)(shuo)，這些商場(chang)將(jiang)會帶領整個SM集團向中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)進軍。
福(fu)布斯富豪榜(bang)排(pai)名
2013福(fu)布斯全(quan)球富豪榜(bang)，以凈資產132億(yi)美元(yuan)排名第68位(wei)。
2013福布斯(si)華(hua)人富豪(hao)榜，以凈資產132億(yi)美元(yuan)排名第6位。
2013福布斯菲律賓富(fu)豪(hao)榜，以凈(jing)資產120億美元排名(ming)第1位。
我(wo)心明亮
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