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人物生平

理查德·布(bu)蘭森，這就是維珍（Virgin）品(pin)牌的(de)創始人，全世界(jie)最引人注(zhu)目的(de)”嬉(xi)皮士(shi)資本家”。他(ta)的(de)形象超出了我們的(de)想像，雖置(zhi)身于名流社會，卻一頭披肩長(chang)發，終日休閑打扮，玩世不(bu)恭。這一切使他(ta)更像搖滾明星(xing)，而不(bu)是一個商業世界(jie)”穿(chuan)著(zhu)西裝的(de)紳(shen)士(shi)”。

這樣(yang)一(yi)位”嬉皮士資(zi)本家”，一(yi)手(shou)創建了”維珍”品牌(pai)，并(bing)讓這個品牌(pai)在英國深入人(ren)心，其認知度達到了”駭人(ren)聽聞”的(de)96%。這個品牌(pai)質高價廉，而且(qie)時刻引領(ling)時尚(shang)潮流，始終受到年(nian)輕一(yi)代的(de)狂熱追隨。

1970年到2013，維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)集團成為英(ying)國最大(da)(da)的(de)私有(you)企業，旗下擁有(you)200多(duo)家大(da)(da)小公(gong)司，涉及(ji)航(hang)空(kong)、金融(rong)、鐵路、唱片(pian)(pian)、婚紗直(zhi)至(zhi)避(bi)孕(yun)(yun)套(tao)，儼然(ran)半個(ge)國民生產部(bu)門。布蘭森(sen)說：”如果有(you)誰愿意的(de)話，他可(ke)以(yi)這樣度(du)過(guo)一(yi)生——喝著‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)可(ke)樂’長大(da)(da)，到‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)唱片(pian)(pian)大(da)(da)賣場’買(mai)‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)電臺’上放過(guo)的(de)唱片(pian)(pian)，去‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)院線’看電影(ying)，通過(guo)網絡交上一(yi)個(ge)女朋友(you)，和她坐‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)航(hang)空(kong)公(gong)司’的(de)班機去度(du)假，享受‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)假日’無微不至(zhi)的(de)服務(wu)，然(ran)后(hou)由‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)新(xin)娘’安(an)排一(yi)場盛大(da)(da)的(de)婚禮(li)，幸(xing)福地消費大(da)(da)量‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)避(bi)孕(yun)(yun)套(tao)’，直(zhi)到最后(hou)拿著‘維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)養老保險’進墳墓(mu)。”當然(ran)，如果還不夠(gou)幸(xing)福的(de)話，維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)還提供了(le)大(da)(da)量的(de)伏(fu)特加以(yi)供選擇。

理查(cha)德·布蘭森(sen)，這(zhe)64歲的”老嬉皮”，就(jiu)這(zhe)樣(yang)躺在(zai)伊(yi)甸園的吊床(chuang)上，談笑自(zi)如(ru)地(di)指(zhi)揮(hui)著(zhu)一個(ge)自(zi)己(ji)從少(shao)年時(shi)代籌劃、價值達70億美(mei)元的傳奇(qi)商業帝(di)國。2011年1月，他(ta)(ta)登上《普知》雜志封面(mian)，他(ta)(ta)的故事也(ye)將更廣為(wei)流傳。

商業投資

布蘭森的(de)(de)(de)”嬉(xi)皮(pi)士”風(feng)范似(si)乎是與(yu)生俱來的(de)(de)(de)。在(zai)20世紀60年(nian)代末(mo)的(de)(de)(de)英(ying)國(guo)，那(nei)個空氣(qi)里蕩(dang)漾著大麻芳香的(de)(de)(de)時代，他和(he)很(hen)多(duo)年(nian)輕人一(yi)(yi)樣，終日和(he)搖滾樂手廝(si)混。可(ke)是布蘭森血液里流淌(tang)的(de)(de)(de)那(nei)種追逐財(cai)富的(de)(de)(de)氣(qi)質(zhi)促(cu)使他不(bu)自(zi)覺(jue)地開始了另一(yi)(yi)條道路。

第一桶金

1968年(nian)(nian)1月(yue)，由于膝部(bu)受傷，無(wu)法參加學(xue)校的(de)(de)(de)(de)足球隊，布蘭(lan)森在(zai)(zai)百無(wu)聊賴(lai)之中，依靠母親提供的(de)(de)(de)(de)充(chong)作郵(you)資和(he)電(dian)話費(fei)的(de)(de)(de)(de)4英鎊，和(he)幾個好(hao)友(you)一(yi)起出版了(le)(le)(le)一(yi)本叫《學(xue)生(sheng)》的(de)(de)(de)(de)雜(za)志。沒(mei)想到(dao)(dao)這本雜(za)志迅速走紅，甚至引起了(le)(le)(le)學(xue)校校長的(de)(de)(de)(de)關注，最后斯(si)頓公(gong)(gong)學(xue)的(de)(de)(de)(de)校長為刊物(wu)題詞：”布蘭(lan)森，我向你(ni)祝賀(he)！我預言，你(ni)小子日(ri)后不是坐牢房，就會發大財！” 而正是這個時候(hou)，理(li)查德(de)(de)·布蘭(lan)森的(de)(de)(de)(de)一(yi)個朋友(you)為他(ta)(ta)帶來了(le)(le)(le)好(hao)運。甲殼蟲（The Beatles）樂(le)隊的(de)(de)(de)(de)核心人物(wu)約翰·列儂，這位日(ri)后將成為搖(yao)滾(gun)樂(le)教父(fu)的(de)(de)(de)(de)朋友(you)幫(bang)助布蘭(lan)森對甲殼蟲、滾(gun)石（The Rolling Stones）等當紅樂(le)隊進行(xing)采(cai)訪(fang)(fang)。由于有這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)獨家(jia)訪(fang)(fang)談專欄，雜(za)志的(de)(de)(de)(de)銷量達到(dao)(dao)了(le)(le)(le)10萬份，從此(ci)開始(shi)了(le)(le)(le)他(ta)(ta)創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)(de)原始(shi)積累，為后來的(de)(de)(de)(de)維(wei)珍品牌的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)立打(da)下了(le)(le)(le)基礎。 1970年(nian)(nian)，理(li)查德(de)(de)·布蘭(lan)森用他(ta)(ta)挖(wa)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)”第一(yi)桶金(jin)”，和(he)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)最初一(yi)起創(chuang)(chuang)業伙(huo)伴(ban)在(zai)(zai)倫敦成立了(le)(le)(le)一(yi)家(jia)小型的(de)(de)(de)(de)郵(you)購公(gong)(gong)司，取名(ming)為”維(wei)珍”，即(ji)Virgin，中文意(yi)為”處女(nv)”。因為他(ta)(ta)們(men)當時正值青(qing)春(chun)年(nian)(nian)少，是商(shang)業上的(de)(de)(de)(de)新手。這就是整個商(shang)業帝國(guo)的(de)(de)(de)(de)最初雛形(xing)。

維珍集團

但(dan)事(shi)業并(bing)不(bu)是(shi)(shi)那(nei)么(me)一帆(fan)風順的。就(jiu)在(zai)第二(er)年(nian)，英國爆發了(le)(le)(le)郵(you)政工人大(da)罷工，郵(you)購公(gong)司當然(ran)受(shou)到了(le)(le)(le)影響，布蘭(lan)森(sen)(sen)被迫將(jiang)公(gong)司轉為以經營唱片(pian)(pian)為主的折扣零售商店。 這一次(ci)是(shi)(shi)布蘭(lan)森(sen)(sen)敏銳的藝術感覺(jue)救了(le)(le)(le)他(ta)(ta)(ta)的維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)，在(zai)采(cai)購唱片(pian)(pian)的時候，他(ta)(ta)(ta)舍棄了(le)(le)(le)平(ping)民化音樂(le)(le)(le)，大(da)量訂購Tangerine Dream（橙(cheng)夢）、Pink floyd（平(ping)克·弗洛伊德(de)(de)）、Genesis（創世(shi)紀）、Yes等風格嚴肅(su)的前衛迷幻搖滾樂(le)(le)(le)隊的唱片(pian)(pian)，這些唱片(pian)(pian)受(shou)到了(le)(le)(le)顧客的歡迎，從此(ci)門庭若(ruo)市，很快又為他(ta)(ta)(ta)積累了(le)(le)(le)”第二(er)桶(tong)金”。于(yu)是(shi)(shi)在(zai)1973年(nian)，他(ta)(ta)(ta)正式成立(li)了(le)(le)(le)維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)唱片(pian)(pian)公(gong)司。 布蘭(lan)森(sen)(sen)總(zong)是(shi)(shi)用自(zi)己的藝術敏感創造奇跡。一個偶然(ran)的機(ji)會(hui)，他(ta)(ta)(ta)遇見了(le)(le)(le)麥(mai)(mai)克·歐(ou)(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)爾德(de)(de)（Mike Oldfield），雖(sui)然(ran)日后(hou)麥(mai)(mai)克·歐(ou)(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)爾德(de)(de)成為了(le)(le)(le)一個天(tian)才藝術家(jia)，但(dan)是(shi)(shi)此(ci)時僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一個伴奏(zou)吉他(ta)(ta)(ta)手。布蘭(lan)森(sen)(sen)感覺(jue)到此(ci)人非凡(fan)的藝術天(tian)賦，于(yu)是(shi)(shi)維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)與麥(mai)(mai)克·歐(ou)(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)爾德(de)(de)簽(qian)下了(le)(le)(le)合約，并(bing)且當年(nian)就(jiu)出(chu)版了(le)(le)(le)第一張專輯(ji)(ji)《Tobular Bells》（管鐘）。 唱片(pian)(pian)一出(chu)，立(li)即轟(hong)動了(le)(le)(le)世(shi)界，全球總(zong)銷售量竟(jing)然(ran)達到1000萬張。這張專輯(ji)(ji)的出(chu)版意義重大(da)，它(ta)使麥(mai)(mai)克·歐(ou)(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)爾德(de)(de)立(li)即紅遍世(shi)界，也讓理查德(de)(de)·布蘭(lan)森(sen)(sen)賺到了(le)(le)(le)第一個100萬，而(er)且因(yin)此(ci)而(er)吸(xi)引(yin)(yin)(yin)了(le)(le)(le)許(xu)多大(da)牌明(ming)星(xing)和樂(le)(le)(le)隊加盟。 隨后(hou)菲(fei)爾·柯林(lin)斯（Phil Collins）、喬治男孩、滾石等紛紛與之簽(qian)約7歲那(nei)年(nian)，布蘭(lan)森(sen)(sen)又將(jiang)因(yin)臭(chou)名昭著而(er)盡人皆(jie)知(zhi)的朋克樂(le)(le)(le)隊The Sex Pistols（性(xing)手槍(qiang)）注(zhu)冊為維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)的商標，隨后(hou)集團開始(shi)在(zai)整個英國進行(xing)推進。布蘭(lan)森(sen)(sen)天(tian)生的追(zhui)逐財富的氣(qi)質再次(ci)引(yin)(yin)(yin)領著他(ta)(ta)(ta)前行(xing)。他(ta)(ta)(ta)決定將(jiang)維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)音樂(le)(le)(le)集團引(yin)(yin)(yin)向(xiang)更(geng)為巨大(da)的成功。

1992年(nian)，布(bu)蘭森忍痛割愛，將維(wei)(wei)珍(zhen)音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)集團包括(kuo)唱(chang)(chang)片商標、音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)出版(ban)和唱(chang)(chang)片工(gong)作室一并以10億美元賣給了EMI。 雖(sui)然失去了起家的(de)(de)(de)(de)(de)唱(chang)(chang)片公司(si)，但是獲得的(de)(de)(de)(de)(de)充足的(de)(de)(de)(de)(de)資金給了布(bu)蘭森更大的(de)(de)(de)(de)(de)拓展空間(jian)。他馬上把維(wei)(wei)珍(zhen)集團向(xiang)(xiang)四(si)面八方推進，觸角從英(ying)國(guo)伸向(xiang)(xiang)了全(quan)世界，維(wei)(wei)珍(zhen)集團的(de)(de)(de)(de)(de)100余家公司(si)遍及15個國(guo)家，經營著包括(kuo)音(yin)(yin)樂(le)(le)(le)零(ling)售、書和軟件的(de)(de)(de)(de)(de)出版(ban)、電(dian)影和電(dian)視編輯設備以及俱樂(le)(le)(le)部和旅館(guan)等(deng)事業(ye)。 1984年(nian)，在(zai)唱(chang)(chang)片娛樂(le)(le)(le)業(ye)和連鎖零(ling)售業(ye)已(yi)取得很(hen)大成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)理查德·布(bu)蘭森，開始了新的(de)(de)(de)(de)(de)征程(cheng)，他從唱(chang)(chang)片娛樂(le)(le)(le)業(ye)和連鎖零(ling)售業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)經營中，意識(shi)到低廉的(de)(de)(de)(de)(de)價格和良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)對事業(ye)來說非(fei)常重要，于是有了”讓(rang)各(ge)階層的(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)花最少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)錢，享受最高尚的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)”這樣的(de)(de)(de)(de)(de)理念。

他(ta)(ta)認(ren)為這不僅僅在娛樂業適(shi)用(yong)，其他(ta)(ta)行(xing)業也同樣適(shi)用(yong)，所以計劃將維(wei)珍成功(gong)經驗和價值取向(xiang)引入(ru)航(hang)空運輸業，依靠(kao)租用(yong)的(de)客機開始新的(de)事業。 當時布(bu)蘭森(sen)的(de)親(qin)友和同事無不認(ren)為他(ta)(ta)瘋(feng)了，而且第(di)一次試飛由于(yu)(yu)奇跡(ji)般地遭遇鳥(niao)群(qun)引起機翼起火，導致航(hang)行(xing)失敗，但是布(bu)蘭森(sen)并不因此而停(ting)止進入(ru)航(hang)空運輸業的(de)步伐。3個月后，維(wei)珍大西洋(yang)航(hang)空公司(si)的(de)第(di)一次航(hang)班終于(yu)(yu)從倫敦加特機場起飛，這一舉措(cuo)標志著”維(wei)珍”向(xiang)航(hang)空業的(de)進攻(gong)全面展(zhan)開。今天，維(wei)珍大西洋(yang)航(hang)空公司(si)已成為世界第(di)三(san)大航(hang)空公司(si)。

從此，”維(wei)(wei)珍(zhen)”多(duo)元(yuan)化(hua)進程一發不可收(shou)拾(shi)。1998年(nian)，理查德(de)·布蘭森(sen)開(kai)始投(tou)資(zi)(zi)鐵路；1999年(nian)涉足飲(yin)料業(ye)，成(cheng)功推出維(wei)(wei)珍(zhen)可樂(le)、維(wei)(wei)珍(zhen)果汁，在(zai)全球市場(chang)展(zhan)開(kai)與(yu)可口可樂(le)、百(bai)事(shi)可樂(le)的(de)可樂(le)爭奪戰；2001年(nian)，維(wei)(wei)珍(zhen)出資(zi)(zi)1．5億美元(yuan)與(yu)美國著名的(de)斯普瑞特(te)（Sprint）電信公司組建合資(zi)(zi)公司，成(cheng)為全球最大的(de)MVNO移(yi)動網絡運營商(shang)，成(cheng)功地進入(ru)美國移(yi)動通訊(xun)市場(chang)；與(yu)MTV音樂(le)臺(tai)洽談(tan)后，為MTV提供娛(yu)樂(le)資(zi)(zi)訊(xun)內容服務。

維(wei)珍(zhen)集團將自己定位為具有品牌優勢的風險資本投資集團，旗(qi)下公司超過300家(jia)，雇(gu)員約50000名，2007年營業(ye)(ye)額逾100億英(ying)鎊(bang)，涉足的行業(ye)(ye)包括(kuo)航空、電信(xin)、娛樂、旅游、百貨、金(jin)融(rong)等。趁著次級(ji)貸(dai)款風暴打擊(ji)英(ying)國金(jin)融(rong)業(ye)(ye)，維(wei)珍(zhen)集團準(zhun)備(bei)收購英(ying)國老牌銀(yin)行諾森羅克銀(yin)行。

品牌經營

成功原因

傳統的品牌(pai)競(jing)爭觀念一般認為：新的品牌(pai)要(yao)盡量(liang)避免和行業(ye)領(ling)導性品牌(pai)正面交鋒，而要(yao)通過涉足他們所(suo)忽略的領(ling)域(yu)而成功。”我(wo)們是行業(ye)第二位”的案(an)例及廣告語(yu)已成為教(jiao)科書的經典，并為很多品牌(pai)所(suo)效仿。

而維珍品牌(pai)成(cheng)功的訣(jue)竅之(zhi)一(yi)卻是(shi)超越(yue)自己的資(zi)產與能(neng)力，不斷(duan)向大(da)品牌(pai)直(zhi)接(jie)挑戰(zhan)。理查(cha)德·布蘭森(sen)總是(shi)有(you)著(zhu)”以小搏大(da)”的氣魄，當年成(cheng)立航(hang)空公司伊始那場與英國航(hang)空的爭(zheng)斗尤其精彩絕倫，然(ran)而這(zhe)只是(shi)理查(cha)德·布蘭森(sen)用來證明”小蝦(xia)米也(ye)能(neng)挑戰(zhan)大(da)鯨魚“的試驗之(zhi)一(yi)。

維珍(zhen)旗下許多企(qi)業(ye)的(de)創業(ye)宗旨都(dou)是(shi)肯定市井小民的(de)價值(zhi)，維珍(zhen)大(da)西洋(yang)航空正是(shi)秉持這(zhe)種(zhong)信念(nian)，諸如(ru)(ru)”Virgin Direct”等，新開設的(de)許多金融(rong)服務公司(si)更是(shi)如(ru)(ru)此。當(dang)然這(zhe)種(zhong)行(xing)為是(shi)大(da)膽執(zhi)行(xing)營銷(xiao)策略的(de)結果，但可以肯定的(de)是(shi)，維珍(zhen)只愿意從事富于挑戰性的(de)產(chan)業(ye)。

營銷策略

作為新(xin)時(shi)代商(shang)業領導人的(de)一員(yuan)，布蘭森有意選定顧客飽(bao)受剝削或未(wei)獲應得(de)服(fu)務(wu)、風平浪靜(jing)缺乏競爭的(de)市場作為進(jin)軍目標。他(ta)喜歡把維珍描(miao)繪成一只厚臉皮(pi)、體型比不(bu)上大狗(gou)的(de)小狗(gou)，這只厚臉皮(pi)小狗(gou)跑得(de)很快，能夠緊隨在大企(qi)業腳后(hou)搶東(dong)西吃。

這是(shi)一(yi)項引起千百萬(wan)人矚目的市場(chang)營銷策略(lve)。他不(bu)滿(man)可(ke)口可(ke)樂(le)與百事(shi)可(ke)樂(le)在飲料業霸(ba)主地(di)位，推(tui)出(chu)維珍可(ke)樂(le)，很(hen)快便占有歐洲市場(chang)20%的份額。他創辦維珍移動(dong)，其實是(shi)對全球最不(bu)開放的電信行業開刀。

知道一(yi)些品(pin)牌(pai)(pai)(pai)理論的(de)(de)人(ren)都(dou)知道：品(pin)牌(pai)(pai)(pai)延伸既是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)成長的(de)(de)重要(yao)(yao)策略，又(you)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)發展的(de)(de)陷阱。教科(ke)書(shu)上講(jiang)過太多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)延伸失敗的(de)(de)例子。 而布蘭森卻只追求”什么(me)事情都(dou)可以做、什么(me)條件(jian)都(dou)可以創造(zao)”的(de)(de)理念。只要(yao)(yao)在(zai)任何行業(ye)能為他(ta)帶來價值的(de)(de)定量增長，維珍品(pin)牌(pai)(pai)(pai)都(dou)可以延伸進去。所以維珍品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)身影充斥在(zai)英國的(de)(de)消費市場的(de)(de)每一(yi)個角落。

品牌奧妙

維珍(zhen)讓人過目不忘，令人驚嘆的(de)(de)(de)是(shi)，維珍(zhen)還將品牌(pai)不斷(duan)延(yan)(yan)伸至通信、互聯網(wang)等高科技領(ling)域，如作為維珍(zhen)王國(guo)的(de)(de)(de)門(men)戶網(wang)站，不僅是(shi)世界(jie)上(shang)最好的(de)(de)(de)企業(ye)網(wang)站品牌(pai)之一，更是(shi)消(xiao)費(fei)者可(ke)以自我(wo)作主的(de)(de)(de)天地。消(xiao)費(fei)者可(ke)以在上(shang)面訂購他們感興(xing)趣的(de)(de)(de)任何生活物品及體驗各種(zhong)潮流的(de)(de)(de)娛樂方式(shi)。 這些產品和(he)服務沒(mei)有(you)多大(da)的(de)(de)(de)關聯性，并沒(mei)有(you)所謂(wei)的(de)(de)(de)主導產業(ye)。這似乎是(shi)品牌(pai)延(yan)(yan)伸的(de)(de)(de)禁忌。但(dan)是(shi)如果(guo)換一個角度看維珍(zhen)，就會知道它(ta)的(de)(de)(de)奧妙(miao)所在。

首先，維珍不(bu)只是(shi)做一(yi)樁生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)，它意(yi)(yi)味著一(yi)個品牌(pai)。在(zai)布(bu)蘭森的自傳《失去(qu)處(chu)(chu)女之身》（Losing my virginity）中提到，19歲時，一(yi)本雜志(zhi)的記者訪問他(ta)(ta)時，問他(ta)(ta)為何(he)將(jiang)他(ta)(ta)的新公司取(qu)名(ming)為”Virgin”（中文意(yi)(yi)思是(shi) ”處(chu)(chu)女”）時，他(ta)(ta)解釋(shi)說因為”處(chu)(chu)女”這個名(ming)字比(bi)較性感，易(yi)讓人產生(sheng)(sheng)聯想而(er)過目不(bu)忘(wang)。

其次(ci)，維(wei)珍不(bu)止是一個(ge)品牌的(de)名(ming)字(zi)，它更(geng)意味著一種生(sheng)活態度：自(zi)(zi)由自(zi)(zi)在(zai)的(de)生(sheng)活方式、叛(pan)逆、開放、崇尚自(zi)(zi)由以及極度珍貴的(de)浪漫。

維(wei)珍(zhen)(zhen)鮮(xian)明(ming)而獨特的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)個性和(he)文化為(wei)其品(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸提(ti)供了(le)基(ji)礎。 ”維(wei)珍(zhen)(zhen)”的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)符號是理查(cha)德·布蘭森手寫的(de)(de)”Virgin”，這(zhe)(zhe)與傳(chuan)統的(de)(de)四(si)平八(ba)穩(wen)的(de)(de)鉛印字形成(cheng)鮮(xian)明(ming)的(de)(de)對比，當大多數消費者(zhe)把維(wei)珍(zhen)(zhen)看成(cheng)品(pin)質、價值、創新、娛樂、挑戰的(de)(de)代名詞時，他們能感覺到的(de)(de)維(wei)珍(zhen)(zhen)不(bu)(bu)僅僅是航空、CD或者(zhe)保險。維(wei)珍(zhen)(zhen)品(pin)牌(pai)(pai)在戰略(lve)上絕不(bu)(bu)將品(pin)牌(pai)(pai)等(deng)同于(yu)某一(yi)項產品(pin)或服(fu)務，所以這(zhe)(zhe)樣就不(bu)(bu)會(hui)限制它向(xiang)跨行(xing)(xing)業的(de)(de)延(yan)伸。不(bu)(bu)像(xiang)一(yi)些著名的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)如IBM意味著電腦，柯(ke)達表示膠(jiao)卷，而福特則是轎車(che)等(deng)等(deng)，品(pin)牌(pai)(pai)名稱已(yi)成(cheng)定(ding)勢。 雖然在各個行(xing)(xing)業里(li)維(wei)珍(zhen)(zhen)集(ji)團都不(bu)(bu)是行(xing)(xing)業老大，但是維(wei)珍(zhen)(zhen)卻早已(yi)成(cheng)為(wei)了(le)年(nian)輕人心(xin)目中的(de)(de)”品(pin)牌(pai)(pai)領先者(zhe)”（Brand Leading）。

品牌意義

當然(ran)，布蘭(lan)森也并不是一味(wei)地(di)盲目擴張自己(ji)的帝國。他正苦苦思索維(wei)(wei)珍(zhen)品牌所代表的意(yi)義(yi)。 在他看(kan)來(lai)，任(ren)何維(wei)(wei)珍(zhen)的新產品或服務(wu)，必須(xu)具有以下(xia)屬性：

1． 最佳品質；

2． 有創意；

3． 較高的金(jin)錢價值(zhi)；

4． 對現有其他選擇具有挑戰性；

5． 能增添一種趣味或頑皮感(gan)。

其中(zhong)最引人思(si)索(suo)的(de)(de)，就是(shi)蘊含于品(pin)牌中(zhong)的(de)(de)那種無法(fa)解釋，但(dan)絕對(dui)可以(yi)感(gan)受到的(de)(de)趣味(wei)感(gan)了。這(zhe)與他那特立(li)獨行的(de)(de)”嬉皮士”性格如(ru)出一轍(che)。所(suo)(suo)以(yi)，維珍公司所(suo)(suo)面(mian)臨的(de)(de)許(xu)多計(ji)(ji)劃盡管(guan)都有(you)非(fei)常好的(de)(de)獲利前景，但(dan)如(ru)果這(zhe)個計(ji)(ji)劃不符(fu)合整個集團(tuan)的(de)(de)品(pin)牌形象，還是(shi)會被堅決舍棄。

社會公益

對抗全球變暖

2006年(nian)9月(yue)22日(ri)布(bu)蘭(lan)森宣(xuan)布(bu)將出資30億美元，供未來10年(nian)對(dui)抗全(quan)球暖(nuan)化之用(yong)。這筆錢相(xiang)當于維京集團此(ci)后10年(nian)的利潤總和(he)。

他說：“父母(mu)傳承給我們(men)(men)這代(dai)一(yi)(yi)個極為美(mei)麗(li)的星球，而他們(men)(men)同樣繼承自上一(yi)(yi)輩(bei)；我們(men)(men)不能成為造成環(huan)境不可抺滅(mie)傷害的那(nei)個世代(dai)。”布(bu)(bu)蘭森是集娛樂、媒(mei)體及旅游事業(ye)于一(yi)(yi)身的商業(ye)巨擘，他21日(ri)在紐約由(you)前美(mei)國(guo)總(zong)統克(ke)林(lin)頓所倡議(yi)(yi)舉(ju)辦的全球性(xing)會(hui)議(yi)(yi)中發表聲明(ming)。布(bu)(bu)蘭森指出“世界正(zheng)面(mian)臨由(you)人類排放的溫(wen)室(shi)氣體而導致全球暖化(hua)的大(da)浩劫。雖然部分(fen)科學家聲稱(cheng)為時已(yi)晚，但(dan)我并不認為如此，大(da)多數的科學家認為我們(men)(men)仍然可以做些什么(me)。”

他表(biao)示是受(shou)了前美國副總統(tong)戈爾的(de)啟發(fa)，而做了這項承諾。布(bu)(bu)蘭森指(zhi)出這筆經費將來(lai)自維京集(ji)團(tuan)旗下的(de)運輸(shu)和航空業盈(ying)余所得，并(bing)將由公司一個名(ming)為維京燃料的(de)部門統(tong)籌管理。布(bu)(bu)蘭森于上周宣(xuan)布(bu)(bu)成立該新部門，將投資于干凈能源(yuan)(yuan)及(ji)再生能源(yuan)(yuan)。

2006年(nian)初，布蘭(lan)森(sen)為(wei)了(le)(le)削減維(wei)京公(gong)司的燃料成本而投資(zi)纖維(wei)素乙醇(chun)（cellulosic ethanol）標(biao)案，并在當年(nian)夏天投資(zi)了(le)(le)兩座乙醇(chun)精煉廠(chang)，接著布蘭(lan)森(sen)就做出這項承諾。該(gai)公(gong)司旗下有4家航空公(gong)司并擁有近100架(jia)的飛(fei)機(ji)。布蘭(lan)森(sen)指出，暴漲(zhang)的油(you)價使得公(gong)司的燃油(you)成本增加了(le)(le)10億美元(yuan)以上。

前美國(guo)總統比爾(er)?克林頓(dun)稱贊布蘭(lan)森(sen)(sen)的承諾(nuo)是一(yi)筆很重要的經費(fei)。克林頓(dun)表示，“布蘭(lan)森(sen)(sen)的承諾(nuo)極具(ju)開(kai)創性，不僅(jin)因(yin)表面(mian)上看(kan)來驚人的價格，還(huan)包(bao)括他(ta)發表的陳述與聲明，干凈的能源對整(zheng)個地球及事(shi)業而(er)(er)言，都是百利(li)而(er)(er)無一(yi)害的。”

布蘭森的(de)(de)聲明在克林頓(dun)總統所倡議舉行(xing)(xing)的(de)(de)全(quan)球(qiu)性年會第二(er)天中，引起熱(re)烈的(de)(de)回響。克林頓(dun)開始(shi)推動(dong)的(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)為“一種無任何黨派因(yin)素的(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)，將全(quan)球(qiu)領導(dao)人形成一個共(gong)同體，針對全(quan)球(qiu)性問題(ti)共(gong)同構思(si)，并執行(xing)(xing)創(chuang)新的(de)(de)解(jie)決(jue)方案(an)。”行(xing)(xing)動(dong)年會募集了大約25億(yi)美元的(de)(de)承諾金額(e)。

巨資設獎

英國(guo)維(wei)京集團總裁理查德·布蘭森2007年5月9日在倫敦宣布，將出資2500萬美元設立一項全球科(ke)技(ji)獎——維(wei)珍地球挑戰獎，以鼓勵科(ke)學家們尋(xun)找減少大氣層中溫(wen)室氣體含(han)量的(de)新方法。

布蘭(lan)森(sen)表示(shi)，如果(guo)科學家(jia)能(neng)發(fa)明一種每年能(neng)從大氣層中清除10億噸(dun)二氧化碳的(de)技術，而且這(zhe)種技術的(de)有效(xiao)期至少能(neng)持續10年，發(fa)明這(zhe)項技術的(de)科學家(jia)就可以(yi)獲獎。

布蘭(lan)森在(zai)新聞發(fa)布會上(shang)說：”現在(zai)我(wo)們(men)都知道(dao)，我(wo)們(men)必須采(cai)取一(yi)些根本性措(cuo)施來扭轉(zhuan)全球變(bian)暖的(de)趨勢，設(she)立(li)這項(xiang)2500萬美元(yuan)的(de)維(wei)珍地球挑戰獎，目的(de)是鼓勵全世界的(de)科學家和個人能(neng)夠(gou)找出(chu)一(yi)種消除地球大氣層中二氧化碳的(de)方法。”

布蘭森(sen)的這(zhe)一舉動受到全(quan)世界的普遍好(hao)評！維(wei)珍集團(tuan)總裁的這(zhe)一行(xing)動得到了美國前副總統戈爾(er)和(he)一些環境學家的支持。戈爾(er)在新聞發布會上(shang)說：”目前大氣層中的二氧化碳已經遠遠高于有記(ji)錄以來的任何時候(hou)。雖(sui)然危(wei)險就在眼前，但如果我們馬上(shang)就采(cai)取(qu)行(xing)動，機會還(huan)是很多的。”

2006年(nian)9月，布蘭森宣布將投(tou)資30億(yi)美元用于(yu)抑制全球(qiu)氣候變暖，這筆錢相當于(yu)維珍集(ji)團此后10年(nian)的利潤總和。他還成(cheng)立(li)了(le)一家維珍燃料公司，計劃將在今后3年(nian)內投(tou)資4億(yi)美元，研發”綠(lv)色(se)能源”。

投資太空

研發太空船

2008年1月25日，媒體報道(dao)布(bu)蘭(lan)森(sen)資助(zhu)的科學家們研(yan)制出(chu)了太空船(chuan)，命名為“太空船(chuan)二號(hao)”，票價每(mei)人(ren)20萬(wan)美元。維珍(zhen)集團創始(shi)人(ren)理查德·布(bu)蘭(lan)森(sen)出(chu)席了展示(shi)會。他稱贊“太空船(chuan)二號(hao)”“美麗得讓人(ren)屏(ping)住呼(hu)吸”。

“太空(kong)船二號”船體長18米，大小如同一架“獵鷹(ying)”公務(wu)飛機。船體尾部有火(huo)箭助推裝置，為(wei)飛船掙脫地球引(yin)力提供動力。船體兩翼設(she)有可移動的(de)、如同翅膀般(ban)的(de)穩定鰭(qi)，平(ping)添了幾分科幻色彩。

設計者伯茨·魯坦說，這種設計使飛(fei)船(chuan)更易于(yu)操控，著陸時更安全。“太空船(chuan)二號(hao)”多數部(bu)件由(you)高技術超輕(qing)材料制成，船(chuan)體重量大為減輕(qing)。幾名(ming)工人(ren)可以輕(qing)易地移動(dong)“太空船(chuan)二號(hao)”。

當(dang)(dang)天(tian)還(huan)展出(chu)一個形(xing)狀怪異的(de)飛機模型，這就是“白騎士(shi)二(er)號”。“白騎士(shi)二(er)號”擁(yong)有兩個并(bing)行機身，由超(chao)過143米(mi)的(de)機翼連接(jie)，大小與美國第(di)二(er)次世界大戰中的(de)B-29“超(chao)級堡壘”轟炸機相(xiang)當(dang)(dang)。在實際發射中，“白騎士(shi)二(er)號”將把“太(tai)空船二(er)號”帶上(shang)1.5萬米(mi)高空，然后(hou)將后(hou)者釋(shi)放。“太(tai)空船二(er)號”隨后(hou)將依(yi)靠自身的(de)助推裝(zhuang)置(zhi)進入(ru)太(tai)空。

“太空(kong)船(chuan)二號”飛(fei)入距(ju)地(di)面(mian)(mian)約100公(gong)里的(de)(de)(de)太空(kong)后，飛(fei)船(chuan)內兩名(ming)駕駛(shi)員與(yu)6名(ming)乘(cheng)(cheng)客(ke)(ke)將體(ti)驗到(dao)長(chang)約4分鐘的(de)(de)(de)失重狀態。乘(cheng)(cheng)客(ke)(ke)艙(cang)室空(kong)間大小與(yu)大型公(gong)務飛(fei)機(ji)一個(ge)艙(cang)室不相上下。為(wei)了(le)便于乘(cheng)(cheng)客(ke)(ke)欣賞外面(mian)(mian)景色，每個(ge)座位兩邊(bian)都設有一個(ge)直徑約0.45米的(de)(de)(de)窗口。

飛船隨后(hou)將(jiang)重返大氣層，降落在(zai)位(wei)于美國新墨西哥州的發射場。整個飛行(xing)過程持續(xu)約兩個半小時。

簡短的太空(kong)之旅票價不菲，每名乘(cheng)客(ke)將(jiang)支(zhi)付20萬美元(yuan)。全世界約8.5萬人表達了乘(cheng)坐(zuo)“太空(kong)船二號”游太空(kong)的興趣，200多(duo)人已經預訂(ding)。

拉斯(si)韋加斯(si)的(de)肯·巴克(ke)斯(si)特58歲，他早(zao)早(zao)預訂了(le)(le)游(you)太空(kong)“船票”。為了(le)(le)實現(xian)太空(kong)游(you)之夢，巴克(ke)斯(si)特進行(xing)了(le)(le)專門訓練。巴克(ke)斯(si)特說：“你無法想象我激動的(de)心情(qing)。這簡直讓人(ren)目瞪口(kou)呆(dai)，我們將要實現(xian)兒時進入太空(kong)的(de)夢想。”

太空旅游

布(bu)蘭森估計，如果一切順利，太空旅(lv)游實施5年(nian)(nian)后，票價(jia)將(jiang)大幅度降低。維珍(zhen)集團說，他們可(ke)以在最初的12年(nian)(nian)內將(jiang)10萬名乘(cheng)客送入太空。對于(yu)眾(zhong)人關注的安(an)全問(wen)題(ti)，設計者魯坦承認，太空旅(lv)游處于(yu)起始階(jie)段，風險程度與上(shang)世(shi)紀二三十年(nian)(nian)代民航(hang)剛(gang)剛(gang)起步時差不多。

誰敢坐(zuo)傳奇富翁的航天飛機

30個國(guo)家(jia)(jia)的(de)200名游客已(yi)經預(yu)訂(ding)了席位，并(bing)交納(na)了預(yu)付款。訂(ding)票(piao)者數量最(zui)多的(de)國(guo)家(jia)(jia)是(shi)美(mei)國(guo)，其次是(shi)英國(guo)、日本(ben)、俄(e)羅斯(si)、澳大利(li)亞(ya)、加拿(na)大、新西蘭(lan)、西班(ban)牙和愛爾蘭(lan)。統計(ji)結果顯(xian)示，在所有已(yi)簽約的(de)顧客中(zhong)，女性占15%，10%的(de)人是(shi)通過旅行社預(yu)訂(ding)機票(piao)的(de)，但(dan)30%的(de)預(yu)訂(ding)是(shi)通過維珍(zhen)銀河(he)公司(si)的(de)“特許太(tai)空游代理人”實現的(de)。太(tai)空游客中(zhong)包括赫赫有名的(de)物(wu)理學家(jia)(jia)霍(huo)金、電視(shi)明星維多利(li)亞(ya)·普(pu)(pu)林斯(si)普(pu)(pu)爾和設(she)計(ji)大師菲利(li)普(pu)(pu)·斯(si)塔克(ke)。

布(bu)蘭森是個(ge)(ge)老(lao)頑童，他永遠以玩(wan)樂的心(xin)態(tai)對(dui)待周遭(zao)的一切(qie)，在(zai)賺到(dao)(dao)一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)1億美元后，仍能尋找到(dao)(dao)快樂。但對(dui)于我(wo)們來說，問(wen)題(ti)只有一個(ge)(ge)：傳奇富翁的航天(tian)飛機(ji)，你敢坐嗎？