理(li)查(cha)德·布(bu)蘭森(sen)，這就是維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目(mu)的”嬉皮士資本家”。他的形象超(chao)出(chu)了(le)我(wo)們的想像，雖(sui)置身(shen)于名(ming)流社會，卻一頭披肩長(chang)發(fa)，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使(shi)他更(geng)像搖(yao)滾(gun)明星，而不是一個(ge)商(shang)業世界”穿著西裝(zhuang)的紳士”。
這樣一位”嬉皮士資本家”，一手(shou)創建了”維珍”品(pin)牌，并讓這個品(pin)牌在(zai)英國深入人(ren)心(xin)，其(qi)認(ren)知度達(da)到(dao)了”駭人(ren)聽(ting)聞”的96%。這個品(pin)牌質(zhi)高(gao)價(jia)廉，而且(qie)時刻引領時尚潮流，始(shi)終受到(dao)年輕一代的狂熱追(zhui)隨。
1970年到(dao)2013，維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)集(ji)團成(cheng)為(wei)英國最大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)私有企業，旗下擁有200多家大(da)(da)(da)(da)小公司，涉及航空(kong)、金(jin)融、鐵路、唱(chang)片、婚紗直(zhi)至(zhi)避(bi)孕套(tao)(tao)，儼然(ran)半個國民(min)生產(chan)部門(men)。布蘭森說：”如果有誰愿意(yi)的(de)(de)話，他可以這樣度(du)過(guo)一(yi)(yi)生——喝(he)著‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)可樂’長大(da)(da)(da)(da)，到(dao)‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)唱(chang)片大(da)(da)(da)(da)賣(mai)場’買(mai)‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)電臺’上放過(guo)的(de)(de)唱(chang)片，去‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)院線(xian)’看電影，通過(guo)網絡(luo)交上一(yi)(yi)個女朋友，和她坐(zuo)‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)航空(kong)公司’的(de)(de)班機去度(du)假(jia)，享受‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)假(jia)日(ri)’無微(wei)不(bu)至(zhi)的(de)(de)服務，然(ran)后由‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)新娘’安排一(yi)(yi)場盛大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)婚禮，幸福(fu)地消(xiao)費大(da)(da)(da)(da)量‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)避(bi)孕套(tao)(tao)’，直(zhi)到(dao)最后拿著‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)養老保險’進墳墓(mu)。”當然(ran)，如果還不(bu)夠幸福(fu)的(de)(de)話，維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)還提供了大(da)(da)(da)(da)量的(de)(de)伏特加(jia)以供選(xuan)擇。
理查德·布蘭森，這(zhe)64歲的”老嬉皮”，就這(zhe)樣躺在伊甸園(yuan)的吊床上(shang)，談(tan)笑自如(ru)地指(zhi)揮著一個自己(ji)從少年時代籌劃、價值(zhi)達70億美元(yuan)的傳奇商業(ye)帝國。2011年1月(yue)，他登上(shang)《普知》雜志封(feng)面，他的故事(shi)也將(jiang)更廣為流傳。
布(bu)蘭森(sen)的(de)”嬉(xi)皮士”風(feng)范似乎(hu)是(shi)與生俱來(lai)的(de)。在20世紀(ji)60年(nian)代末的(de)英國(guo)，那個空氣里蕩(dang)漾著大麻芳香(xiang)的(de)時(shi)代，他和很(hen)多年(nian)輕人一樣(yang)，終日和搖滾樂手廝混。可是(shi)布(bu)蘭森(sen)血液(ye)里流淌(tang)的(de)那種(zhong)追逐財富的(de)氣質促使他不自覺地開始了另一條道路(lu)。
1968年1月，由(you)于(yu)膝部受傷，無法參加(jia)學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)足球(qiu)隊(dui)(dui)，布蘭(lan)森(sen)(sen)在百無聊賴(lai)之中，依靠(kao)母親(qin)提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充作郵(you)資和電話費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4英鎊，和幾個好友一起出版(ban)了(le)一本(ben)叫《學(xue)生》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雜志。沒想到(dao)這(zhe)本(ben)雜志迅(xun)速走(zou)紅，甚至引起了(le)學(xue)校(xiao)校(xiao)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注，最(zui)后斯頓公(gong)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)校(xiao)長為刊(kan)物(wu)題詞：”布蘭(lan)森(sen)(sen)，我向你祝賀！我預言(yan)，你小子日后不是坐牢房(fang)，就會發大財！” 而正是這(zhe)個時候，理(li)查德·布蘭(lan)森(sen)(sen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個朋友為他(ta)帶來(lai)了(le)好運。甲殼(ke)蟲(chong)(chong)（The Beatles）樂隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心人物(wu)約翰·列(lie)儂(nong)，這(zhe)位日后將成為搖滾樂教父的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友幫助(zhu)布蘭(lan)森(sen)(sen)對甲殼(ke)蟲(chong)(chong)、滾石（The Rolling Stones）等當紅樂隊(dui)(dui)進行采訪。由(you)于(yu)有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)家訪談專欄，雜志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷量達到(dao)了(le)10萬份，從此開始了(le)他(ta)創業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原始積累，為后來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維珍品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創立打下了(le)基礎(chu)。 1970年，理(li)查德·布蘭(lan)森(sen)(sen)用他(ta)挖(wa)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)”第一桶金(jin)”，和他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)初一起創業伙伴(ban)在倫敦成立了(le)一家小型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)郵(you)購公(gong)司，取名(ming)為”維珍”，即Virgin，中文(wen)意為”處(chu)女”。因(yin)為他(ta)們當時正值青春年少，是商(shang)業上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新手。這(zhe)就是整個商(shang)業帝(di)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)初雛形。
但(dan)事(shi)業并不是那么一帆風(feng)順的(de)(de)(de)(de)。就在(zai)第(di)二年(nian)，英(ying)國爆(bao)發(fa)了(le)郵政工(gong)人(ren)大罷工(gong)，郵購(gou)公司當然(ran)(ran)受到了(le)影(ying)響(xiang)，布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)(sen)被迫將公司轉為(wei)以經(jing)營唱片(pian)(pian)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)折扣零售(shou)商店。 這(zhe)(zhe)一次是布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)(sen)敏銳的(de)(de)(de)(de)藝(yi)術感覺救了(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)維珍(zhen)(zhen)，在(zai)采購(gou)唱片(pian)(pian)的(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)舍棄了(le)平民化音樂(le)，大量(liang)訂(ding)購(gou)Tangerine Dream（橙夢）、Pink floyd（平克(ke)·弗洛(luo)伊德(de)）、Genesis（創世紀）、Yes等風(feng)格嚴肅的(de)(de)(de)(de)前衛迷幻搖(yao)滾樂(le)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)唱片(pian)(pian)，這(zhe)(zhe)些唱片(pian)(pian)受到了(le)顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)歡迎(ying)，從此(ci)門庭若(ruo)市，很(hen)快又為(wei)他(ta)積(ji)累了(le)”第(di)二桶金”。于(yu)是在(zai)1973年(nian)，他(ta)正式成(cheng)(cheng)立(li)了(le)維珍(zhen)(zhen)唱片(pian)(pian)公司。 布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)(sen)總(zong)是用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)藝(yi)術敏感創造奇(qi)跡。一個(ge)偶(ou)然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，他(ta)遇見了(le)麥(mai)克(ke)·歐(ou)德(de)菲(fei)爾德(de)（Mike Oldfield），雖然(ran)(ran)日后(hou)(hou)(hou)麥(mai)克(ke)·歐(ou)德(de)菲(fei)爾德(de)成(cheng)(cheng)為(wei)了(le)一個(ge)天才(cai)藝(yi)術家(jia)，但(dan)是此(ci)時僅僅是一個(ge)伴奏吉他(ta)手。布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)(sen)感覺到此(ci)人(ren)非凡的(de)(de)(de)(de)藝(yi)術天賦，于(yu)是維珍(zhen)(zhen)與麥(mai)克(ke)·歐(ou)德(de)菲(fei)爾德(de)簽下了(le)合約，并且當年(nian)就出版(ban)(ban)了(le)第(di)一張(zhang)專輯(ji)《Tobular Bells》（管(guan)鐘）。 唱片(pian)(pian)一出，立(li)即轟動了(le)世界(jie)，全球總(zong)銷(xiao)售(shou)量(liang)竟然(ran)(ran)達到1000萬張(zhang)。這(zhe)(zhe)張(zhang)專輯(ji)的(de)(de)(de)(de)出版(ban)(ban)意(yi)義重大，它使麥(mai)克(ke)·歐(ou)德(de)菲(fei)爾德(de)立(li)即紅遍(bian)世界(jie)，也讓理查德(de)·布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)(sen)賺到了(le)第(di)一個(ge)100萬，而且因此(ci)而吸引(yin)了(le)許多大牌(pai)明(ming)星和樂(le)隊(dui)加(jia)盟。 隨(sui)后(hou)(hou)(hou)菲(fei)爾·柯(ke)林斯（Phil Collins）、喬治男孩、滾石(shi)等紛紛與之簽約7歲那年(nian)，布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)(sen)又將因臭名昭著(zhu)而盡人(ren)皆知(zhi)的(de)(de)(de)(de)朋克(ke)樂(le)隊(dui)The Sex Pistols（性手槍）注冊為(wei)維珍(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)商標，隨(sui)后(hou)(hou)(hou)集團開(kai)始(shi)在(zai)整個(ge)英(ying)國進(jin)行推進(jin)。布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)(sen)天生的(de)(de)(de)(de)追(zhui)逐財富的(de)(de)(de)(de)氣質(zhi)再次引(yin)領著(zhu)他(ta)前行。他(ta)決定將維珍(zhen)(zhen)音樂(le)集團引(yin)向更為(wei)巨大的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功。
1992年，布蘭森(sen)(sen)忍痛割(ge)愛，將維珍音(yin)樂(le)集(ji)團包(bao)括(kuo)唱(chang)片(pian)(pian)商標、音(yin)樂(le)出(chu)版和(he)(he)唱(chang)片(pian)(pian)工作(zuo)室(shi)一并以10億美元(yuan)賣給了(le)EMI。 雖然失去(qu)了(le)起家(jia)的(de)(de)(de)唱(chang)片(pian)(pian)公(gong)司，但是獲得的(de)(de)(de)充足的(de)(de)(de)資金給了(le)布蘭森(sen)(sen)更大的(de)(de)(de)拓展空間。他馬(ma)上把維珍集(ji)團向四面八方推(tui)進，觸(chu)角(jiao)從英(ying)國(guo)伸向了(le)全世界，維珍集(ji)團的(de)(de)(de)100余家(jia)公(gong)司遍及15個國(guo)家(jia)，經營(ying)著包(bao)括(kuo)音(yin)樂(le)零售(shou)、書和(he)(he)軟件的(de)(de)(de)出(chu)版、電(dian)影和(he)(he)電(dian)視編輯設備以及俱(ju)樂(le)部和(he)(he)旅館等事(shi)業(ye)。 1984年，在唱(chang)片(pian)(pian)娛(yu)(yu)樂(le)業(ye)和(he)(he)連(lian)(lian)鎖(suo)零售(shou)業(ye)已取得很(hen)大成功(gong)的(de)(de)(de)理查德·布蘭森(sen)(sen)，開始了(le)新的(de)(de)(de)征程(cheng)，他從唱(chang)片(pian)(pian)娛(yu)(yu)樂(le)業(ye)和(he)(he)連(lian)(lian)鎖(suo)零售(shou)業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)經營(ying)中(zhong)，意識(shi)到低(di)廉的(de)(de)(de)價格(ge)和(he)(he)良好的(de)(de)(de)服務對事(shi)業(ye)來說非常重要(yao)，于是有(you)了(le)”讓各階層的(de)(de)(de)顧客(ke)花最(zui)少的(de)(de)(de)錢，享(xiang)受最(zui)高尚的(de)(de)(de)服務”這樣的(de)(de)(de)理念。
他認為(wei)這不僅(jin)僅(jin)在(zai)娛樂業(ye)(ye)適用(yong)，其(qi)他行業(ye)(ye)也同(tong)樣(yang)適用(yong)，所以(yi)計(ji)劃將維(wei)(wei)珍(zhen)成(cheng)功經驗和價(jia)值(zhi)取向引(yin)入航(hang)空(kong)(kong)(kong)運輸業(ye)(ye)，依靠租用(yong)的(de)(de)客(ke)機開始新的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)。 當時布蘭(lan)森的(de)(de)親友和同(tong)事(shi)無不認為(wei)他瘋(feng)了(le)，而且第一(yi)次試飛(fei)由于奇跡般地(di)遭遇鳥(niao)群(qun)引(yin)起機翼起火，導(dao)致航(hang)行失敗，但是布蘭(lan)森并不因此而停止(zhi)進入航(hang)空(kong)(kong)(kong)運輸業(ye)(ye)的(de)(de)步伐。3個月(yue)后(hou)，維(wei)(wei)珍(zhen)大(da)西洋航(hang)空(kong)(kong)(kong)公司的(de)(de)第一(yi)次航(hang)班(ban)終(zhong)于從倫敦加特機場起飛(fei)，這一(yi)舉措標(biao)志著”維(wei)(wei)珍(zhen)”向航(hang)空(kong)(kong)(kong)業(ye)(ye)的(de)(de)進攻全面展開。今天(tian)，維(wei)(wei)珍(zhen)大(da)西洋航(hang)空(kong)(kong)(kong)公司已成(cheng)為(wei)世界(jie)第三大(da)航(hang)空(kong)(kong)(kong)公司。
從(cong)此(ci)，”維(wei)(wei)珍”多元(yuan)化進(jin)程一發(fa)不可收拾。1998年，理查(cha)德·布蘭森開始投(tou)資鐵路；1999年涉足飲(yin)料業，成(cheng)功推(tui)出維(wei)(wei)珍可樂(le)、維(wei)(wei)珍果汁，在全(quan)球市場展開與可口可樂(le)、百事可樂(le)的可樂(le)爭奪戰；2001年，維(wei)(wei)珍出資1．5億(yi)美(mei)元(yuan)與美(mei)國著名的斯普(pu)瑞特（Sprint）電信公(gong)司(si)組(zu)建合資公(gong)司(si)，成(cheng)為(wei)全(quan)球最大的MVNO移(yi)動(dong)網絡運營商(shang)，成(cheng)功地進(jin)入(ru)美(mei)國移(yi)動(dong)通訊市場；與MTV音樂(le)臺(tai)洽談后，為(wei)MTV提供娛樂(le)資訊內(nei)容服務。
維珍集(ji)團(tuan)將自(zi)己定位(wei)為具有品牌優勢(shi)的風險資本投資集(ji)團(tuan)，旗下公司超(chao)過300家，雇員約50000名(ming)，2007年營(ying)業額(e)逾100億(yi)英(ying)鎊，涉足的行業包括航空、電信(xin)、娛(yu)樂、旅游、百貨、金融(rong)等。趁著次(ci)級貸款風暴打(da)擊英(ying)國金融(rong)業，維珍集(ji)團(tuan)準備收(shou)購英(ying)國老牌銀行諾(nuo)森羅(luo)克銀行。
傳統的(de)品牌(pai)(pai)競爭觀念一般認為：新的(de)品牌(pai)(pai)要(yao)盡量避免和(he)行業(ye)領導性品牌(pai)(pai)正面交鋒，而(er)要(yao)通(tong)過涉足(zu)他們(men)所忽略的(de)領域而(er)成功。”我們(men)是行業(ye)第二位(wei)”的(de)案例及廣(guang)告語已成為教(jiao)科書的(de)經典，并為很多品牌(pai)(pai)所效仿。
而維(wei)珍品牌(pai)成(cheng)功的訣竅(qiao)之一(yi)(yi)卻是(shi)超越(yue)自(zi)己(ji)的資產與(yu)能(neng)力，不斷(duan)向(xiang)大品牌(pai)直接挑戰。理查德·布蘭(lan)森總(zong)是(shi)有著(zhu)”以(yi)小搏大”的氣魄，當年成(cheng)立(li)航空公司伊始(shi)那場與(yu)英國航空的爭(zheng)斗尤其精彩絕倫(lun)，然(ran)而這(zhe)只(zhi)是(shi)理查德·布蘭(lan)森用來證明”小蝦米也能(neng)挑戰大鯨魚“的試驗之一(yi)(yi)。
維(wei)珍(zhen)(zhen)旗下(xia)許多(duo)企業(ye)的創業(ye)宗(zong)旨都是肯(ken)定(ding)市井小民(min)的價值，維(wei)珍(zhen)(zhen)大(da)西洋航空(kong)正是秉持這種信念，諸如”Virgin Direct”等，新(xin)開設的許多(duo)金融服務公司(si)更是如此。當然這種行為是大(da)膽(dan)執行營銷策略的結果(guo)，但(dan)可以肯(ken)定(ding)的是，維(wei)珍(zhen)(zhen)只愿意從事(shi)富于挑戰性的產業(ye)。
作(zuo)為(wei)新時代商業(ye)領導(dao)人的(de)一員，布蘭森有意(yi)選(xuan)定(ding)顧客飽(bao)受剝削或未獲(huo)應(ying)得服務、風平浪靜缺(que)乏(fa)競爭(zheng)的(de)市場作(zuo)為(wei)進軍目標。他(ta)喜(xi)歡把維(wei)珍描(miao)繪成一只(zhi)厚臉皮(pi)(pi)、體型(xing)比(bi)不上大狗(gou)的(de)小(xiao)狗(gou)，這(zhe)只(zhi)厚臉皮(pi)(pi)小(xiao)狗(gou)跑(pao)得很快，能夠緊隨在大企業(ye)腳后搶東西吃(chi)。
這(zhe)是一項(xiang)引起千(qian)百(bai)萬人矚(zhu)目的(de)市場營銷策(ce)略。他(ta)不滿(man)可口可樂與百(bai)事可樂在飲料業霸主地(di)位，推出維珍(zhen)可樂，很(hen)快便占有歐洲市場20%的(de)份(fen)額(e)。他(ta)創(chuang)辦維珍(zhen)移動，其實是對全球最不開放的(de)電信行業開刀。
知(zhi)道(dao)一(yi)些品(pin)(pin)牌(pai)(pai)理論的人都(dou)知(zhi)道(dao)：品(pin)(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸(shen)既是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)成長的重要策(ce)略(lve)，又是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)發展的陷(xian)阱(jing)。教科書上講過太(tai)多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸(shen)失敗的例子(zi)。 而布(bu)蘭森卻只追求”什么(me)事情都(dou)可以做、什么(me)條(tiao)件都(dou)可以創造”的理念。只要在任何行(xing)業能為他帶來價值(zhi)的定量(liang)增(zeng)長，維(wei)(wei)珍品(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)可以延(yan)伸(shen)進去。所(suo)以維(wei)(wei)珍品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的身影充斥在英國的消(xiao)費市場的每一(yi)個角落。
維珍讓人(ren)過(guo)目(mu)不忘，令人(ren)驚嘆的(de)(de)是，維珍還將品(pin)牌(pai)(pai)不斷延(yan)伸(shen)至通信(xin)、互聯網(wang)等高科技領域，如作(zuo)為維珍王(wang)國的(de)(de)門戶網(wang)站，不僅(jin)是世界上(shang)最好的(de)(de)企業網(wang)站品(pin)牌(pai)(pai)之一，更是消費者(zhe)可(ke)以自我作(zuo)主(zhu)的(de)(de)天(tian)地(di)。消費者(zhe)可(ke)以在(zai)上(shang)面訂購(gou)他(ta)們感興趣的(de)(de)任何生活物品(pin)及體驗各種(zhong)潮流(liu)的(de)(de)娛樂方式。 這些產品(pin)和服務沒(mei)有(you)多大的(de)(de)關聯性，并沒(mei)有(you)所(suo)謂的(de)(de)主(zhu)導產業。這似乎是品(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸(shen)的(de)(de)禁忌。但是如果換(huan)一個角度看維珍，就會知道(dao)它(ta)的(de)(de)奧妙所(suo)在(zai)。
首(shou)先，維珍不只是做一樁生意(yi)(yi)，它意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)一個品牌。在(zai)布蘭森的(de)自傳《失去(qu)處(chu)女(nv)之身》（Losing my virginity）中提到，19歲時(shi)，一本(ben)雜(za)志的(de)記者(zhe)訪問他(ta)時(shi)，問他(ta)為何將他(ta)的(de)新公司取名為”Virgin”（中文(wen)意(yi)(yi)思是 ”處(chu)女(nv)”）時(shi)，他(ta)解(jie)釋說因為”處(chu)女(nv)”這個名字(zi)比(bi)較(jiao)性感，易讓(rang)人產生聯想而過目不忘。
其次，維(wei)珍(zhen)不止是(shi)一(yi)個品牌的名字，它更意(yi)味(wei)著一(yi)種生活態(tai)度：自(zi)由自(zi)在的生活方式、叛逆、開放、崇尚自(zi)由以及極度珍(zhen)貴的浪漫。
維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)鮮(xian)明而獨特(te)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)個性和文化(hua)為其品(pin)牌(pai)(pai)(pai)延伸(shen)提供(gong)了(le)基(ji)礎。 ”維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)”的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號(hao)是(shi)理查德(de)·布蘭森手寫的(de)(de)”Virgin”，這(zhe)與傳統的(de)(de)四平(ping)八穩的(de)(de)鉛印字(zi)形成鮮(xian)明的(de)(de)對比(bi)，當大多(duo)數消費者(zhe)把維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)看成品(pin)質、價值、創新(xin)、娛樂、挑戰的(de)(de)代名(ming)詞時，他們能(neng)感覺(jue)到的(de)(de)維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)不(bu)僅僅是(shi)航空、CD或(huo)(huo)者(zhe)保險。維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)在戰略(lve)上絕不(bu)將品(pin)牌(pai)(pai)(pai)等(deng)(deng)同于某一(yi)項(xiang)產(chan)品(pin)或(huo)(huo)服務，所以這(zhe)樣就(jiu)不(bu)會(hui)限制它向跨(kua)行(xing)業的(de)(de)延伸(shen)。不(bu)像一(yi)些著名(ming)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)如(ru)IBM意(yi)味著電(dian)腦，柯達表(biao)示膠卷，而福特(te)則是(shi)轎車等(deng)(deng)等(deng)(deng)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)名(ming)稱(cheng)已成定(ding)勢(shi)。 雖然(ran)在各個行(xing)業里維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)集(ji)團都不(bu)是(shi)行(xing)業老大，但(dan)是(shi)維(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)卻早已成為了(le)年輕人(ren)心目中的(de)(de)”品(pin)牌(pai)(pai)(pai)領先(xian)者(zhe)”（Brand Leading）。
當然，布蘭森也(ye)并不是一味地盲目(mu)擴張自己(ji)的帝國。他正苦苦思索(suo)維珍(zhen)品牌所代(dai)表的意(yi)義(yi)。 在他看來，任何維珍(zhen)的新產品或服(fu)務，必須具有以(yi)下屬性：
1． 最佳(jia)品質；
2． 有創意；
3． 較高的(de)金錢(qian)價值；
4． 對現有(you)其他選擇具有(you)挑戰性；
5． 能(neng)增添一種趣(qu)味或(huo)頑皮感。
其中最(zui)引人思索的(de)，就是(shi)(shi)蘊(yun)含于(yu)品(pin)(pin)牌中的(de)那種無(wu)法解釋，但絕對可以感受到的(de)趣味感了。這(zhe)與他那特立獨行的(de)”嬉皮士”性(xing)格(ge)如出一轍。所以，維(wei)珍公司(si)所面臨的(de)許多計劃盡管都有非常好的(de)獲利前景，但如果(guo)這(zhe)個計劃不符合(he)整個集團的(de)品(pin)(pin)牌形(xing)象，還是(shi)(shi)會被堅決舍棄。
2006年(nian)9月22日布蘭森宣布將出資30億(yi)美(mei)元，供未來10年(nian)對(dui)抗(kang)全(quan)球暖化之用。這(zhe)筆錢(qian)相當于維京(jing)集團此后10年(nian)的利潤總和。
他(ta)(ta)說(shuo)：“父母傳承(cheng)給我(wo)們(men)(men)(men)這代一個(ge)極(ji)為美(mei)(mei)麗的(de)(de)星(xing)球，而他(ta)(ta)們(men)(men)(men)同(tong)樣繼承(cheng)自(zi)上一輩；我(wo)們(men)(men)(men)不能成(cheng)為造成(cheng)環境不可抺滅傷害的(de)(de)那個(ge)世(shi)代。”布(bu)蘭森(sen)是集娛樂、媒體(ti)及旅游事(shi)業于一身的(de)(de)商業巨(ju)擘，他(ta)(ta)21日(ri)在紐約由(you)前美(mei)(mei)國總(zong)統克林頓所倡議舉辦的(de)(de)全球性(xing)會議中發表(biao)聲(sheng)明。布(bu)蘭森(sen)指出“世(shi)界正面臨由(you)人類排放的(de)(de)溫室(shi)氣體(ti)而導致全球暖化的(de)(de)大浩劫。雖然部分(fen)科學家聲(sheng)稱(cheng)為時已晚，但我(wo)并不認為如此，大多數的(de)(de)科學家認為我(wo)們(men)(men)(men)仍然可以(yi)做些(xie)什(shen)么。”
他表(biao)示(shi)是(shi)受了前美國副總統戈爾(er)的啟發，而做了這(zhe)項(xiang)承諾。布蘭(lan)森指出這(zhe)筆(bi)經費(fei)將(jiang)來自維京集(ji)團旗下的運輸和航空業盈余(yu)所得，并將(jiang)由公司一個名為(wei)維京燃料的部(bu)門(men)統籌管理。布蘭(lan)森于上周宣(xuan)布成立該新部(bu)門(men)，將(jiang)投資于干凈(jing)能源(yuan)及再生能源(yuan)。
2006年初，布(bu)蘭(lan)森為了(le)削減維京公司的(de)燃(ran)料成本而投(tou)資纖(xian)維素(su)乙(yi)醇(chun)（cellulosic ethanol）標(biao)案(an)，并在當年夏天投(tou)資了(le)兩座(zuo)乙(yi)醇(chun)精(jing)煉(lian)廠(chang)，接(jie)著布(bu)蘭(lan)森就(jiu)做出這項(xiang)承諾。該(gai)公司旗下有(you)4家(jia)航(hang)空公司并擁有(you)近100架的(de)飛(fei)機。布(bu)蘭(lan)森指出，暴漲的(de)油價使得公司的(de)燃(ran)油成本增加了(le)10億(yi)美元以上。
前美國總統比爾?克林頓(dun)稱贊布蘭森(sen)的承諾(nuo)是一(yi)筆(bi)很重要的經費。克林頓(dun)表示(shi)，“布蘭森(sen)的承諾(nuo)極(ji)具開(kai)創性，不僅(jin)因表面上看來驚人的價格，還包括他發(fa)表的陳述與聲(sheng)明，干凈的能源(yuan)對整個地(di)球及事業而言(yan)，都是百利而無一(yi)害的。”
布蘭森的(de)聲明(ming)在克林頓總統所倡(chang)議舉行(xing)的(de)全(quan)球性(xing)年會(hui)第二天中，引起熱(re)烈的(de)回(hui)響(xiang)。克林頓開始(shi)推(tui)動(dong)的(de)行(xing)動(dong)為“一種無(wu)任(ren)何黨(dang)派因素(su)的(de)行(xing)動(dong)，將全(quan)球領導(dao)人(ren)形成一個(ge)共同體，針對全(quan)球性(xing)問(wen)題共同構思(si)，并(bing)執行(xing)創(chuang)新的(de)解(jie)決方案。”行(xing)動(dong)年會(hui)募集了大(da)約25億美元的(de)承諾金額。
英國維京集團總(zong)裁理查德·布蘭森2007年5月9日在倫敦宣布，將出資2500萬美元設立一項全球科技獎(jiang)——維珍地球挑戰獎(jiang)，以(yi)鼓勵科學家們尋找減少(shao)大氣層中(zhong)溫室氣體含(han)量的新(xin)方法(fa)。
布蘭森表示，如(ru)果科學(xue)家能(neng)發明一種每(mei)年能(neng)從(cong)大氣層中清(qing)除10億噸二氧化碳的(de)技(ji)術(shu)，而且這(zhe)種技(ji)術(shu)的(de)有效期至少(shao)能(neng)持(chi)續10年，發明這(zhe)項技(ji)術(shu)的(de)科學(xue)家就可以(yi)獲獎(jiang)。
布(bu)蘭森在(zai)新聞發布(bu)會上說：”現(xian)在(zai)我們都知道(dao)，我們必須采(cai)取一些(xie)根本性措施來扭轉全球(qiu)變暖(nuan)的(de)趨勢(shi)，設立(li)這項2500萬美(mei)元的(de)維珍地(di)球(qiu)挑戰獎(jiang)，目的(de)是鼓勵(li)全世界的(de)科學家和個人能夠(gou)找出一種(zhong)消除地(di)球(qiu)大氣層(ceng)中二氧化(hua)碳(tan)的(de)方法。”
布蘭森的(de)(de)這(zhe)一(yi)舉動(dong)(dong)受(shou)到全世界(jie)的(de)(de)普遍好評！維珍集團總裁的(de)(de)這(zhe)一(yi)行動(dong)(dong)得(de)到了美國(guo)前(qian)(qian)(qian)副總統戈爾和一(yi)些(xie)環境學家的(de)(de)支持(chi)。戈爾在(zai)新聞發(fa)布會(hui)上說：”目(mu)前(qian)(qian)(qian)大氣層中(zhong)的(de)(de)二(er)氧化(hua)碳已經遠遠高于(yu)有記(ji)錄以來的(de)(de)任何時候。雖然危險就(jiu)在(zai)眼(yan)前(qian)(qian)(qian)，但如果我(wo)們馬上就(jiu)采取行動(dong)(dong)，機會(hui)還(huan)是很多(duo)的(de)(de)。”
2006年(nian)9月，布蘭(lan)森(sen)宣布將(jiang)投資30億美元用于抑制全球氣候變暖，這筆錢相當于維珍(zhen)集團(tuan)此后(hou)10年(nian)的利潤(run)總和。他還成立了一家維珍(zhen)燃(ran)料公司，計劃將(jiang)在今后(hou)3年(nian)內(nei)投資4億美元，研發”綠(lv)色能源”。
研發太空船
2008年1月25日(ri)，媒體報道布蘭森(sen)資助的(de)科學家(jia)們研(yan)制出了(le)太(tai)空(kong)船(chuan)，命名為“太(tai)空(kong)船(chuan)二號”，票價(jia)每人20萬美元(yuan)。維珍集團創始人理(li)查德·布蘭森(sen)出席了(le)展示會。他稱贊(zan)“太(tai)空(kong)船(chuan)二號”“美麗(li)得讓人屏(ping)住呼吸”。
“太空船(chuan)(chuan)二號”船(chuan)(chuan)體(ti)長18米(mi)，大小如同一架“獵鷹”公務飛機。船(chuan)(chuan)體(ti)尾(wei)部有火(huo)箭助(zhu)推裝置(zhi)，為飛船(chuan)(chuan)掙脫地球引力(li)提供(gong)動(dong)力(li)。船(chuan)(chuan)體(ti)兩(liang)翼設有可移動(dong)的(de)、如同翅膀(bang)般(ban)的(de)穩定鰭(qi)，平(ping)添了幾分(fen)科幻色(se)彩。
設計(ji)者伯(bo)茨(ci)·魯(lu)坦說，這種設計(ji)使飛船更易于操控，著陸時更安(an)全。“太空(kong)船二(er)號(hao)(hao)”多數部(bu)件由(you)高技術(shu)超輕材料(liao)制成，船體重(zhong)量大為(wei)減輕。幾名(ming)工人可以(yi)輕易地移動“太空(kong)船二(er)號(hao)(hao)”。
當天還展出(chu)一個(ge)形狀怪異的(de)飛(fei)機模型(xing)，這就是“白(bai)騎士二(er)號”。“白(bai)騎士二(er)號”擁(yong)有兩個(ge)并行(xing)機身，由(you)超過(guo)143米的(de)機翼連接，大(da)小與美國第二(er)次世界大(da)戰中(zhong)的(de)B-29“超級堡壘”轟(hong)炸機相當。在實際發射(she)中(zhong)，“白(bai)騎士二(er)號”將把“太空船二(er)號”帶(dai)上1.5萬米高(gao)空，然后將后者(zhe)釋放(fang)。“太空船二(er)號”隨(sui)后將依(yi)靠自身的(de)助推裝置進入太空。
“太空船(chuan)二號(hao)”飛(fei)入(ru)距地面約100公里(li)的太空后，飛(fei)船(chuan)內(nei)兩名駕(jia)駛(shi)員與6名乘客將(jiang)體驗到長(chang)約4分鐘(zhong)的失重(zhong)狀態。乘客艙室空間大小(xiao)與大型(xing)公務飛(fei)機一(yi)(yi)個(ge)(ge)艙室不相上下。為(wei)了便于乘客欣賞外面景色，每個(ge)(ge)座位兩邊都設有一(yi)(yi)個(ge)(ge)直徑約0.45米(mi)的窗(chuang)口。
飛(fei)(fei)船(chuan)隨后(hou)將重返大氣層，降落在位于(yu)美國新墨西(xi)哥州的發射場。整個(ge)飛(fei)(fei)行過程持續約兩個(ge)半小時。
簡短的(de)太空(kong)之旅票(piao)價不菲，每(mei)名乘客將支付(fu)20萬美元。全世界約(yue)8.5萬人表達了乘坐“太空(kong)船二號”游太空(kong)的(de)興趣，200多人已經預訂。
拉斯(si)韋加斯(si)的肯·巴(ba)克(ke)斯(si)特(te)(te)58歲，他早早預訂了游(you)太空(kong)(kong)“船票”。為了實(shi)現(xian)太空(kong)(kong)游(you)之夢，巴(ba)克(ke)斯(si)特(te)(te)進行了專門訓練。巴(ba)克(ke)斯(si)特(te)(te)說：“你無法(fa)想(xiang)(xiang)象我(wo)激動的心情。這簡直讓人目瞪口呆，我(wo)們將(jiang)要(yao)實(shi)現(xian)兒(er)時進入(ru)太空(kong)(kong)的夢想(xiang)(xiang)。”
太空旅游
布蘭森估計，如果一切順利，太(tai)空(kong)旅(lv)游實施5年后，票價(jia)將大(da)幅(fu)度降低。維珍集團說，他們(men)可以在最(zui)初的12年內將10萬名乘客送入太(tai)空(kong)。對(dui)于眾人關注的安全(quan)問題，設(she)計者魯坦承(cheng)認，太(tai)空(kong)旅(lv)游處于起始階段，風險(xian)程度與上世紀二三(san)十年代(dai)民航剛剛起步(bu)時差不(bu)多。
誰(shui)敢(gan)坐傳奇富翁的航(hang)天飛機
30個(ge)國(guo)家的(de)(de)200名(ming)游(you)客已(yi)經預(yu)訂(ding)了席(xi)位(wei)，并交納了預(yu)付款。訂(ding)票者數(shu)量最(zui)多(duo)的(de)(de)國(guo)家是(shi)(shi)美國(guo)，其次是(shi)(shi)英國(guo)、日本(ben)、俄(e)羅(luo)斯(si)(si)、澳大(da)(da)(da)利(li)亞、加拿(na)大(da)(da)(da)、新西(xi)蘭、西(xi)班牙和愛爾蘭。統計結果(guo)顯(xian)示，在所有已(yi)簽(qian)約(yue)的(de)(de)顧(gu)客中(zhong)，女性占(zhan)15%，10%的(de)(de)人是(shi)(shi)通過旅(lv)行社預(yu)訂(ding)機票的(de)(de)，但30%的(de)(de)預(yu)訂(ding)是(shi)(shi)通過維珍銀河公司(si)的(de)(de)“特許太(tai)空(kong)游(you)代理人”實現的(de)(de)。太(tai)空(kong)游(you)客中(zhong)包括赫赫有名(ming)的(de)(de)物(wu)理學家霍金、電(dian)視明星維多(duo)利(li)亞·普林斯(si)(si)普爾和設(she)計大(da)(da)(da)師菲利(li)普·斯(si)(si)塔克(ke)。
布蘭森是(shi)個(ge)(ge)(ge)老頑(wan)童，他(ta)永(yong)遠(yuan)以玩(wan)樂的心態對(dui)待(dai)周(zhou)遭(zao)的一(yi)切，在賺到一(yi)個(ge)(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)(ge)1億美元后(hou)，仍能(neng)尋找到快樂。但對(dui)于我們來(lai)說，問題只有一(yi)個(ge)(ge)(ge)：傳奇富翁的航天飛機，你敢(gan)坐嗎？
我心明亮
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