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人物生平

理查德(de)·布(bu)蘭森，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)維珍（Virgin）品牌的創始人，全世(shi)(shi)界(jie)(jie)最引人注目(mu)的”嬉皮士(shi)資本家”。他的形象(xiang)超出了我們的想像，雖置(zhi)身于名流(liu)社會，卻一(yi)頭披肩長發，終(zhong)日休閑打扮(ban)，玩世(shi)(shi)不恭。這(zhe)(zhe)一(yi)切使他更像搖滾明星，而(er)不是(shi)(shi)一(yi)個商(shang)業(ye)世(shi)(shi)界(jie)(jie)”穿著西裝的紳士(shi)”。

這樣一(yi)(yi)(yi)位”嬉皮士資本家”，一(yi)(yi)(yi)手(shou)創(chuang)建了”維(wei)珍”品(pin)(pin)牌，并讓這個(ge)品(pin)(pin)牌在英(ying)國(guo)深入人心(xin)，其認知度達到(dao)了”駭(hai)人聽聞”的96%。這個(ge)品(pin)(pin)牌質高價廉，而且(qie)時刻引領時尚(shang)潮流，始終受到(dao)年輕一(yi)(yi)(yi)代的狂(kuang)熱追隨。

1970年到2013，維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)集團成為英國最大的(de)(de)(de)私有(you)企(qi)業，旗下(xia)擁有(you)200多家大小公(gong)司(si)，涉及航空(kong)、金融、鐵(tie)路、唱片(pian)、婚紗直至避(bi)孕(yun)(yun)套(tao)，儼(yan)然(ran)半個(ge)國民生產部門。布蘭森說：”如果有(you)誰愿意的(de)(de)(de)話，他可(ke)以(yi)這樣度過(guo)一生——喝(he)著(zhu)‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)可(ke)樂’長大，到‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)唱片(pian)大賣(mai)場’買‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)電臺’上放(fang)過(guo)的(de)(de)(de)唱片(pian)，去‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)院(yuan)線’看電影，通過(guo)網絡(luo)交上一個(ge)女朋友，和她坐‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)航空(kong)公(gong)司(si)’的(de)(de)(de)班機去度假(jia)，享(xiang)受(shou)‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)假(jia)日’無微不至的(de)(de)(de)服務，然(ran)后(hou)由‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)新娘’安排一場盛大的(de)(de)(de)婚禮，幸福地消費大量‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)避(bi)孕(yun)(yun)套(tao)’，直到最后(hou)拿著(zhu)‘維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)養老(lao)保(bao)險’進墳墓。”當然(ran)，如果還(huan)(huan)不夠幸福的(de)(de)(de)話，維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)還(huan)(huan)提供了大量的(de)(de)(de)伏(fu)特(te)加以(yi)供選擇。

理查德·布蘭森，這(zhe)(zhe)64歲的(de)(de)”老嬉皮(pi)”，就這(zhe)(zhe)樣躺在(zai)伊(yi)甸園的(de)(de)吊床上，談笑自如地指(zhi)揮著一(yi)個(ge)自己從少年時代籌劃、價值(zhi)達70億美元的(de)(de)傳奇商業(ye)帝國。2011年1月，他登上《普知》雜志封面，他的(de)(de)故事也將更(geng)廣為流傳。

商業投資

布蘭(lan)森的”嬉皮士(shi)”風范似乎(hu)是(shi)與生(sheng)俱(ju)來的。在20世紀60年(nian)代末的英國，那(nei)個空氣里(li)蕩漾著大麻芳香的時代，他(ta)和很(hen)多年(nian)輕(qing)人一樣，終日和搖滾樂手廝混。可(ke)是(shi)布蘭(lan)森血(xue)液里(li)流淌的那(nei)種追逐財富的氣質促使他(ta)不自(zi)覺地開始了另一條道路。

第一桶金

1968年1月，由(you)于(yu)膝(xi)部受傷(shang)，無(wu)法參加學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)足球隊，布(bu)蘭(lan)(lan)森在(zai)百(bai)無(wu)聊(liao)賴之(zhi)中，依靠母親(qin)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)充作郵(you)資和(he)電話費的(de)(de)(de)(de)4英鎊，和(he)幾個(ge)好友一(yi)起(qi)出版(ban)了(le)一(yi)本叫《學(xue)生》的(de)(de)(de)(de)雜志。沒想到(dao)這(zhe)本雜志迅速走紅，甚(shen)至引(yin)起(qi)了(le)學(xue)校(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)長(chang)的(de)(de)(de)(de)關注，最(zui)后(hou)斯(si)頓(dun)公學(xue)的(de)(de)(de)(de)校(xiao)(xiao)長(chang)為(wei)刊物(wu)題詞(ci)：”布(bu)蘭(lan)(lan)森，我向你(ni)祝賀！我預言，你(ni)小子日后(hou)不是(shi)坐牢(lao)房，就會(hui)發大(da)財(cai)！” 而正是(shi)這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候，理查德(de)·布(bu)蘭(lan)(lan)森的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)朋(peng)友為(wei)他(ta)(ta)帶(dai)來了(le)好運。甲殼蟲（The Beatles）樂(le)隊的(de)(de)(de)(de)核心人物(wu)約(yue)翰·列儂(nong)，這(zhe)位日后(hou)將成(cheng)(cheng)為(wei)搖滾樂(le)教父的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友幫助布(bu)蘭(lan)(lan)森對甲殼蟲、滾石（The Rolling Stones）等當紅樂(le)隊進行(xing)采(cai)訪。由(you)于(yu)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)獨家訪談專欄，雜志的(de)(de)(de)(de)銷量達到(dao)了(le)10萬份(fen)，從此開(kai)始了(le)他(ta)(ta)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)原始積累，為(wei)后(hou)來的(de)(de)(de)(de)維珍品牌的(de)(de)(de)(de)創(chuang)立(li)打下了(le)基礎(chu)。 1970年，理查德(de)·布(bu)蘭(lan)(lan)森用他(ta)(ta)挖到(dao)的(de)(de)(de)(de)”第一(yi)桶(tong)金”，和(he)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)最(zui)初(chu)一(yi)起(qi)創(chuang)業伙伴在(zai)倫敦成(cheng)(cheng)立(li)了(le)一(yi)家小型的(de)(de)(de)(de)郵(you)購公司，取名為(wei)”維珍”，即Virgin，中文意為(wei)”處女”。因(yin)為(wei)他(ta)(ta)們當時(shi)(shi)正值青春年少，是(shi)商業上(shang)的(de)(de)(de)(de)新手(shou)。這(zhe)就是(shi)整(zheng)個(ge)商業帝(di)國的(de)(de)(de)(de)最(zui)初(chu)雛形。

維珍集團

但事業并不(bu)是(shi)(shi)(shi)那么一帆(fan)風順的(de)(de)(de)。就在第二年，英(ying)國爆發了(le)郵政工人(ren)(ren)大罷工，郵購公司當然受(shou)(shou)到(dao)了(le)影響(xiang)，布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)被迫將(jiang)公司轉為(wei)以(yi)經營唱片(pian)為(wei)主的(de)(de)(de)折扣零(ling)售商店。 這一次是(shi)(shi)(shi)布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)敏(min)(min)銳的(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)感覺救了(le)他的(de)(de)(de)維(wei)(wei)珍，在采購唱片(pian)的(de)(de)(de)時(shi)候，他舍棄(qi)了(le)平民化音樂(le)，大量訂購Tangerine Dream（橙夢）、Pink floyd（平克(ke)·弗(fu)洛伊德(de)(de)(de)）、Genesis（創世(shi)紀）、Yes等風格嚴肅的(de)(de)(de)前衛迷(mi)幻搖滾樂(le)隊(dui)的(de)(de)(de)唱片(pian)，這些唱片(pian)受(shou)(shou)到(dao)了(le)顧客的(de)(de)(de)歡迎，從此(ci)門庭若市，很(hen)快又(you)(you)為(wei)他積累了(le)”第二桶金(jin)”。于(yu)是(shi)(shi)(shi)在1973年，他正式成立了(le)維(wei)(wei)珍唱片(pian)公司。 布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)總(zong)是(shi)(shi)(shi)用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)敏(min)(min)感創造奇跡。一個(ge)偶然的(de)(de)(de)機會，他遇見(jian)了(le)麥克(ke)·歐德(de)(de)(de)菲爾德(de)(de)(de)（Mike Oldfield），雖然日后麥克(ke)·歐德(de)(de)(de)菲爾德(de)(de)(de)成為(wei)了(le)一個(ge)天才(cai)藝術(shu)(shu)家，但是(shi)(shi)(shi)此(ci)時(shi)僅僅是(shi)(shi)(shi)一個(ge)伴奏吉他手(shou)。布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)感覺到(dao)此(ci)人(ren)(ren)非(fei)凡的(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)天賦，于(yu)是(shi)(shi)(shi)維(wei)(wei)珍與(yu)麥克(ke)·歐德(de)(de)(de)菲爾德(de)(de)(de)簽下了(le)合約，并且當年就出(chu)版了(le)第一張(zhang)(zhang)專輯(ji)《Tobular Bells》（管鐘）。 唱片(pian)一出(chu)，立即轟動了(le)世(shi)界(jie)，全(quan)球總(zong)銷售量竟(jing)然達到(dao)1000萬(wan)張(zhang)(zhang)。這張(zhang)(zhang)專輯(ji)的(de)(de)(de)出(chu)版意(yi)義重大，它使麥克(ke)·歐德(de)(de)(de)菲爾德(de)(de)(de)立即紅遍世(shi)界(jie)，也讓理查(cha)德(de)(de)(de)·布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)賺(zhuan)到(dao)了(le)第一個(ge)100萬(wan)，而且因(yin)此(ci)而吸引了(le)許(xu)多(duo)大牌明(ming)星和樂(le)隊(dui)加盟。 隨(sui)后菲爾·柯林斯（Phil Collins）、喬治男孩、滾石(shi)等紛紛與(yu)之簽約7歲那年，布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)又(you)(you)將(jiang)因(yin)臭名昭(zhao)著而盡人(ren)(ren)皆知的(de)(de)(de)朋克(ke)樂(le)隊(dui)The Sex Pistols（性手(shou)槍）注冊為(wei)維(wei)(wei)珍的(de)(de)(de)商標，隨(sui)后集(ji)團開始在整個(ge)英(ying)國進行(xing)推進。布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)天生的(de)(de)(de)追逐財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)氣質再次引領著他前行(xing)。他決(jue)定(ding)將(jiang)維(wei)(wei)珍音樂(le)集(ji)團引向(xiang)更為(wei)巨(ju)大的(de)(de)(de)成功。

1992年，布蘭(lan)森(sen)忍痛割愛，將維(wei)珍(zhen)音樂(le)(le)(le)集(ji)團包括唱片(pian)商標(biao)、音樂(le)(le)(le)出版和(he)(he)唱片(pian)工作室一并以10億美(mei)元賣(mai)給了(le)(le)EMI。 雖(sui)然失(shi)去了(le)(le)起家的(de)(de)(de)(de)唱片(pian)公司(si)，但是(shi)(shi)獲得的(de)(de)(de)(de)充足的(de)(de)(de)(de)資金給了(le)(le)布蘭(lan)森(sen)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)空(kong)間。他馬上把維(wei)珍(zhen)集(ji)團向(xiang)四面八方推進，觸(chu)角(jiao)從英國伸向(xiang)了(le)(le)全(quan)世界，維(wei)珍(zhen)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)100余家公司(si)遍及(ji)15個國家，經營(ying)(ying)著包括音樂(le)(le)(le)零售、書和(he)(he)軟件的(de)(de)(de)(de)出版、電影和(he)(he)電視編輯設備以及(ji)俱樂(le)(le)(le)部和(he)(he)旅館等事(shi)業。 1984年，在(zai)唱片(pian)娛樂(le)(le)(le)業和(he)(he)連鎖零售業已(yi)取(qu)得很大成功的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)查德·布蘭(lan)森(sen)，開始了(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)征程，他從唱片(pian)娛樂(le)(le)(le)業和(he)(he)連鎖零售業的(de)(de)(de)(de)成功經營(ying)(ying)中，意(yi)識(shi)到低廉的(de)(de)(de)(de)價格和(he)(he)良好的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)對事(shi)業來說非常重要，于(yu)是(shi)(shi)有(you)了(le)(le)”讓各階層的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)花最少(shao)的(de)(de)(de)(de)錢，享(xiang)受(shou)最高尚的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)”這樣的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。

他認為(wei)這不(bu)僅僅在(zai)娛(yu)樂(le)業(ye)適用，其他行業(ye)也同樣適用，所以計劃(hua)將(jiang)維(wei)珍(zhen)成(cheng)功經驗和(he)價值取向引入航空運(yun)輸業(ye)，依靠租用的客機開(kai)始(shi)新的事業(ye)。 當時布蘭(lan)森(sen)的親(qin)友和(he)同事無(wu)不(bu)認為(wei)他瘋了，而(er)且第一(yi)次試飛由于奇(qi)跡般(ban)地遭遇鳥群引起機翼起火，導致航行失敗，但(dan)是布蘭(lan)森(sen)并(bing)不(bu)因(yin)此(ci)而(er)停(ting)止進入航空運(yun)輸業(ye)的步伐。3個月(yue)后，維(wei)珍(zhen)大西(xi)洋(yang)航空公(gong)(gong)司(si)的第一(yi)次航班終(zhong)于從倫(lun)敦加特(te)機場(chang)起飛，這一(yi)舉措(cuo)標志著”維(wei)珍(zhen)”向航空業(ye)的進攻全面展開(kai)。今(jin)天，維(wei)珍(zhen)大西(xi)洋(yang)航空公(gong)(gong)司(si)已成(cheng)為(wei)世界第三(san)大航空公(gong)(gong)司(si)。

從此，”維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)”多元化(hua)進(jin)程(cheng)一發(fa)不可收拾(shi)。1998年，理(li)查(cha)德·布蘭森開(kai)始投(tou)資(zi)鐵路；1999年涉足飲料(liao)業，成功(gong)推出維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)可樂(le)(le)、維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)果汁，在全(quan)球市場展開(kai)與可口可樂(le)(le)、百事(shi)可樂(le)(le)的(de)可樂(le)(le)爭奪戰(zhan)；2001年，維(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)出資(zi)1．5億美(mei)元與美(mei)國(guo)著名的(de)斯普瑞(rui)特（Sprint）電信公司(si)組建合資(zi)公司(si)，成為全(quan)球最大的(de)MVNO移(yi)動網絡運營(ying)商，成功(gong)地進(jin)入(ru)美(mei)國(guo)移(yi)動通訊市場；與MTV音樂(le)(le)臺洽談(tan)后，為MTV提供娛樂(le)(le)資(zi)訊內容(rong)服務。

維珍集(ji)團將自己定位為具有(you)品牌優勢(shi)的風險(xian)資(zi)本(ben)投資(zi)集(ji)團，旗下公(gong)司超過300家(jia)，雇(gu)員約50000名，2007年營(ying)業額逾(yu)100億英(ying)鎊，涉足的行業包括(kuo)航空、電信、娛樂、旅游、百貨、金融等(deng)。趁(chen)著(zhu)次(ci)級貸款(kuan)風暴打擊英(ying)國金融業，維珍集(ji)團準備收購(gou)英(ying)國老牌銀行諾森(sen)羅克銀行。

品牌經營

成功原因

傳統的品(pin)牌(pai)(pai)競爭觀念一般認為：新的品(pin)牌(pai)(pai)要盡量避(bi)免(mian)和行(xing)業(ye)領(ling)導性(xing)品(pin)牌(pai)(pai)正面交鋒，而要通(tong)過涉足他(ta)們所忽略的領(ling)域(yu)而成(cheng)功。”我們是行(xing)業(ye)第(di)二位”的案例及廣告語已成(cheng)為教科書的經典，并為很多品(pin)牌(pai)(pai)所效仿。

而維珍品(pin)牌成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)訣竅(qiao)之(zhi)一卻(que)是(shi)超越自己的(de)(de)(de)資(zi)產與能(neng)力，不斷向大品(pin)牌直接挑戰。理(li)查德(de)·布蘭森(sen)總是(shi)有著”以小搏大”的(de)(de)(de)氣魄(po)，當年(nian)成(cheng)立航空公(gong)司伊始(shi)那場(chang)與英國航空的(de)(de)(de)爭斗(dou)尤其精彩絕(jue)倫，然而這只是(shi)理(li)查德(de)·布蘭森(sen)用來證明(ming)”小蝦米也能(neng)挑戰大鯨魚“的(de)(de)(de)試(shi)驗之(zhi)一。

維珍(zhen)旗(qi)下許多企(qi)業的(de)(de)創(chuang)業宗(zong)旨都是肯定(ding)市井(jing)小(xiao)民的(de)(de)價值(zhi)，維珍(zhen)大西洋航空正是秉持(chi)這(zhe)種(zhong)信念，諸如(ru)”Virgin Direct”等(deng)，新開設的(de)(de)許多金融服務公司更是如(ru)此(ci)。當然這(zhe)種(zhong)行為是大膽執行營銷策(ce)略的(de)(de)結果(guo)，但可以肯定(ding)的(de)(de)是，維珍(zhen)只愿意(yi)從事富于(yu)挑戰性的(de)(de)產業。

營銷策略

作為新時代商業(ye)領導人的一員，布蘭森(sen)有意選定顧客(ke)飽受剝削或未獲應得服務、風(feng)平浪靜缺乏競爭的市場作為進(jin)軍目標(biao)。他喜(xi)歡把維珍描繪成一只(zhi)厚臉(lian)皮、體型比不上大(da)狗(gou)的小狗(gou)，這只(zhi)厚臉(lian)皮小狗(gou)跑得很快，能夠緊隨在大(da)企業(ye)腳后(hou)搶(qiang)東西吃。

這是(shi)一項引起(qi)千百萬人矚目(mu)的市(shi)場營(ying)銷(xiao)策略。他(ta)不(bu)滿可口可樂(le)與百事(shi)可樂(le)在飲(yin)料業霸主地位，推出維珍可樂(le)，很快便占有歐(ou)洲市(shi)場20%的份額(e)。他(ta)創辦維珍移動(dong)，其實是(shi)對全(quan)球最不(bu)開放的電信行業開刀。

知道一些品(pin)(pin)牌(pai)理(li)論的(de)(de)(de)(de)人都知道：品(pin)(pin)牌(pai)延(yan)伸既是品(pin)(pin)牌(pai)成長的(de)(de)(de)(de)重要策(ce)略，又是品(pin)(pin)牌(pai)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)陷阱。教科書上講(jiang)過太多品(pin)(pin)牌(pai)延(yan)伸失敗的(de)(de)(de)(de)例子。 而布蘭森卻(que)只(zhi)追求”什(shen)么(me)事(shi)情(qing)都可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)、什(shen)么(me)條件都可(ke)以(yi)(yi)創造(zao)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)。只(zhi)要在(zai)任何行(xing)業能(neng)為他帶來價值的(de)(de)(de)(de)定量(liang)增長，維珍品(pin)(pin)牌(pai)都可(ke)以(yi)(yi)延(yan)伸進去(qu)。所以(yi)(yi)維珍品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)身影充斥在(zai)英國的(de)(de)(de)(de)消費市場(chang)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一個角(jiao)落。

品牌奧妙

維珍(zhen)(zhen)讓人過目不忘，令人驚嘆(tan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，維珍(zhen)(zhen)還將品(pin)(pin)(pin)牌不斷延伸(shen)至通信、互聯網等(deng)高科技領域，如(ru)作為維珍(zhen)(zhen)王國的(de)(de)(de)(de)門戶網站(zhan)，不僅是(shi)(shi)世(shi)界(jie)上(shang)最好的(de)(de)(de)(de)企業網站(zhan)品(pin)(pin)(pin)牌之一(yi)，更是(shi)(shi)消費(fei)者(zhe)可以(yi)自我作主的(de)(de)(de)(de)天(tian)地。消費(fei)者(zhe)可以(yi)在(zai)上(shang)面訂購他(ta)們(men)感興趣的(de)(de)(de)(de)任何(he)生(sheng)活(huo)物(wu)品(pin)(pin)(pin)及體(ti)驗各種潮流(liu)的(de)(de)(de)(de)娛(yu)樂方(fang)式(shi)。 這些產品(pin)(pin)(pin)和服務沒(mei)有多大的(de)(de)(de)(de)關(guan)聯性，并沒(mei)有所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)主導(dao)產業。這似乎是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌延伸(shen)的(de)(de)(de)(de)禁忌(ji)。但是(shi)(shi)如(ru)果換一(yi)個(ge)角度看(kan)維珍(zhen)(zhen)，就會知道它的(de)(de)(de)(de)奧妙所(suo)在(zai)。

首先，維珍不只是做一(yi)樁生意(yi)，它意(yi)味著一(yi)個品牌。在布(bu)蘭森(sen)的自傳《失(shi)去處女(nv)之身》（Losing my virginity）中提(ti)到，19歲時(shi)，一(yi)本雜志的記者訪問(wen)他(ta)時(shi)，問(wen)他(ta)為(wei)何(he)將他(ta)的新公司取(qu)名為(wei)”Virgin”（中文意(yi)思(si)是 ”處女(nv)”）時(shi)，他(ta)解釋說因為(wei)”處女(nv)”這個名字比(bi)較性感，易讓人產生聯想而過目不忘。

其次，維珍不止是一(yi)個品牌的名字，它更意味著一(yi)種生活(huo)態度(du)：自由(you)自在的生活(huo)方(fang)式、叛逆、開(kai)放、崇尚自由(you)以及極(ji)度(du)珍貴的浪漫。

維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)鮮明而(er)獨特的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)個(ge)性和(he)文化為(wei)其(qi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)延伸(shen)提供了基礎。 ”維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)”的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)符號(hao)是(shi)理查德·布蘭(lan)森手寫的(de)”Virgin”，這與傳統的(de)四平八穩的(de)鉛印字形成(cheng)(cheng)(cheng)鮮明的(de)對(dui)比，當大多(duo)數消(xiao)費(fei)者(zhe)把維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)看成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)質、價值(zhi)、創(chuang)新(xin)、娛(yu)樂、挑戰的(de)代名(ming)詞時，他們能(neng)感覺到的(de)維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)不(bu)僅僅是(shi)航空、CD或(huo)者(zhe)保(bao)險。維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)在戰略上絕(jue)不(bu)將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)等(deng)同于某一項產(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)服(fu)務，所(suo)以(yi)這樣就不(bu)會限制它向跨行(xing)(xing)業(ye)的(de)延伸(shen)。不(bu)像(xiang)一些著名(ming)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)如IBM意味著電腦，柯(ke)達表示膠卷，而(er)福特則是(shi)轎車等(deng)等(deng)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)名(ming)稱(cheng)已(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)定勢(shi)。 雖然在各個(ge)行(xing)(xing)業(ye)里維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)集團都不(bu)是(shi)行(xing)(xing)業(ye)老大，但是(shi)維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)卻早(zao)已(yi)(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)了年輕人心目中的(de)”品(pin)(pin)(pin)牌(pai)領先者(zhe)”（Brand Leading）。

品牌意義

當然，布蘭森也并不(bu)是(shi)一味地盲(mang)目擴張自(zi)己的帝(di)國(guo)。他正苦苦思索維珍品(pin)牌所代表(biao)的意義。 在他看來，任(ren)何維珍的新產(chan)品(pin)或服務(wu)，必(bi)須(xu)具(ju)有以(yi)下屬性：

1． 最佳品質；

2． 有創意；

3． 較高的金(jin)錢(qian)價值(zhi)；

4． 對現有其他選擇具有挑戰(zhan)性；

5． 能增添一(yi)種趣味或頑皮感。

其中最引人思索的(de)(de)，就(jiu)是蘊含于品牌中的(de)(de)那(nei)種無(wu)法解釋，但絕對可以感(gan)受到的(de)(de)趣味感(gan)了。這(zhe)與他那(nei)特立(li)獨(du)行的(de)(de)”嬉皮士”性格如出(chu)一轍。所以，維(wei)珍公司所面臨的(de)(de)許多計劃盡管都(dou)有(you)非常好的(de)(de)獲利前(qian)景，但如果這(zhe)個計劃不符合整(zheng)個集團的(de)(de)品牌形象，還是會(hui)被堅決舍棄(qi)。

社會公益

對抗全球變暖

2006年9月(yue)22日布(bu)(bu)蘭森宣布(bu)(bu)將出資30億(yi)美元，供未(wei)來10年對抗全球暖化之用(yong)。這筆錢相當于維京集團此后10年的利潤(run)總和(he)。

他(ta)說：“父母傳承(cheng)給我(wo)們這代一(yi)個極為美麗的星球，而他(ta)們同樣繼承(cheng)自上一(yi)輩(bei)；我(wo)們不(bu)能成(cheng)為造成(cheng)環境不(bu)可(ke)抺滅(mie)傷害的那(nei)個世(shi)代。”布蘭森是集娛樂(le)、媒(mei)體(ti)(ti)及旅(lv)游事業于一(yi)身的商業巨擘，他(ta)21日在紐約由(you)前美國總統(tong)克林頓所倡(chang)議(yi)舉(ju)辦的全球性會議(yi)中(zhong)發表(biao)聲明。布蘭森指出(chu)“世(shi)界正面(mian)臨(lin)由(you)人類(lei)排放(fang)的溫(wen)室氣體(ti)(ti)而導(dao)致全球暖化的大浩劫。雖然(ran)部(bu)分科學家(jia)聲稱為時已(yi)晚，但我(wo)并不(bu)認為如此，大多數(shu)的科學家(jia)認為我(wo)們仍然(ran)可(ke)以做些(xie)什么(me)。”

他表示是受了(le)(le)前(qian)美國副總(zong)統戈爾的(de)啟發，而(er)做了(le)(le)這(zhe)項承諾。布(bu)蘭森指(zhi)出這(zhe)筆經費將(jiang)(jiang)來(lai)自維京集團旗下的(de)運輸和(he)航空業(ye)盈余所得，并(bing)將(jiang)(jiang)由公司一個名為維京燃(ran)料的(de)部門(men)統籌管理。布(bu)蘭森于(yu)上(shang)周宣布(bu)成立(li)該(gai)新部門(men)，將(jiang)(jiang)投資于(yu)干凈能源及再(zai)生能源。

2006年初，布(bu)蘭(lan)森為了(le)削減維京公司的燃(ran)(ran)料(liao)成(cheng)本(ben)而投資(zi)纖維素乙(yi)醇(chun)（cellulosic ethanol）標案(an)，并在(zai)當年夏天投資(zi)了(le)兩座(zuo)乙(yi)醇(chun)精煉廠，接(jie)著布(bu)蘭(lan)森就做出(chu)這項承諾。該公司旗下有(you)4家航空公司并擁(yong)有(you)近100架的飛(fei)機。布(bu)蘭(lan)森指出(chu)，暴(bao)漲的油價使得公司的燃(ran)(ran)油成(cheng)本(ben)增(zeng)加(jia)了(le)10億美元(yuan)以上。

前美國總統比爾?克林(lin)頓稱(cheng)贊布蘭(lan)森的(de)(de)承(cheng)諾是(shi)一筆很重要的(de)(de)經(jing)費。克林(lin)頓表示，“布蘭(lan)森的(de)(de)承(cheng)諾極具(ju)開創性，不(bu)僅因表面上看來(lai)驚(jing)人(ren)的(de)(de)價格，還包(bao)括他(ta)發表的(de)(de)陳述(shu)與聲明，干凈(jing)的(de)(de)能源對(dui)整個地球(qiu)及(ji)事業而(er)言，都是(shi)百利而(er)無(wu)一害的(de)(de)。”

布蘭森的(de)(de)(de)聲明在(zai)克林(lin)頓總統所倡議舉(ju)行(xing)的(de)(de)(de)全(quan)球性(xing)(xing)年(nian)會第二(er)天中(zhong)，引(yin)起熱烈的(de)(de)(de)回響。克林(lin)頓開始推(tui)動(dong)的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)為“一種(zhong)無任何(he)黨派因素的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)，將全(quan)球領導人形成一個共同(tong)(tong)體，針對全(quan)球性(xing)(xing)問題(ti)共同(tong)(tong)構思(si)，并執行(xing)創新的(de)(de)(de)解決(jue)方案。”行(xing)動(dong)年(nian)會募集了大約(yue)25億美元的(de)(de)(de)承諾金(jin)額(e)。

巨資設獎

英國(guo)維京集團總裁理查德(de)·布(bu)蘭森2007年5月9日(ri)在倫敦宣布(bu)，將出資(zi)2500萬美元設(she)立一項全球(qiu)科技(ji)獎(jiang)——維珍地球(qiu)挑戰獎(jiang)，以鼓勵科學(xue)家們尋找減少(shao)大氣(qi)層中溫室氣(qi)體含(han)量(liang)的新方法。

布蘭森表(biao)示，如(ru)果(guo)科學家能發明(ming)一種每(mei)年(nian)能從大氣層中(zhong)清(qing)除10億噸二氧化(hua)碳的(de)技術，而且(qie)這種技術的(de)有效(xiao)期(qi)至少能持續10年(nian)，發明(ming)這項技術的(de)科學家就可以(yi)獲獎。

布蘭(lan)森在新聞發布會上說：”現在我們都知道，我們必須采取一些根本性(xing)措施來扭轉(zhuan)全(quan)球變暖(nuan)的(de)趨勢，設立(li)這項2500萬美元的(de)維珍(zhen)地(di)(di)球挑戰獎，目的(de)是鼓勵全(quan)世界的(de)科學家和(he)個(ge)人能(neng)夠找出一種消除地(di)(di)球大氣層中二(er)氧化碳的(de)方法。”

布蘭(lan)森的這一舉動受到(dao)全世界的普遍好評！維珍(zhen)集團總裁的這一行(xing)動得到(dao)了美(mei)國前(qian)(qian)副總統戈(ge)爾(er)和一些環境(jing)學(xue)家的支持。戈(ge)爾(er)在新聞發布會上說：”目前(qian)(qian)大氣層中的二氧(yang)化碳已經遠遠高于(yu)有記錄以來的任何(he)時(shi)候(hou)。雖然(ran)危險(xian)就在眼前(qian)(qian)，但如果我們(men)馬上就采取行(xing)動，機會還是很多的。”

2006年9月(yue)，布蘭(lan)森宣布將(jiang)投資30億美元用于抑制全(quan)球氣(qi)候變(bian)暖(nuan)，這(zhe)筆錢相(xiang)當于維珍集(ji)團此后10年的利潤總(zong)和(he)。他(ta)還成立了一家維珍燃(ran)料公司，計(ji)劃將(jiang)在今(jin)后3年內投資4億美元，研發”綠色能源”。

投資太空

研發太空船

2008年1月25日，媒體報道布蘭森資助的科學(xue)家們(men)研制出(chu)了(le)太(tai)空(kong)船，命(ming)名為(wei)“太(tai)空(kong)船二號”，票價每人(ren)(ren)20萬美(mei)(mei)元。維珍集團創始(shi)人(ren)(ren)理(li)查(cha)德·布蘭森出(chu)席了(le)展示會。他稱贊(zan)“太(tai)空(kong)船二號”“美(mei)(mei)麗(li)得讓人(ren)(ren)屏住呼吸(xi)”。

“太空船二(er)號(hao)”船體(ti)長18米，大小(xiao)如同一架“獵(lie)鷹”公務飛(fei)機。船體(ti)尾部有火箭助推裝置，為飛(fei)船掙脫地球引力(li)提供動力(li)。船體(ti)兩翼設有可移動的、如同翅膀般(ban)的穩定(ding)鰭，平(ping)添了幾分科幻色彩。

設計(ji)(ji)者伯茨·魯坦(tan)說，這(zhe)種設計(ji)(ji)使飛船(chuan)更(geng)易(yi)于操控，著陸時更(geng)安全。“太(tai)空船(chuan)二號”多數部件(jian)由高技術超輕(qing)材料制成，船(chuan)體重量大為減輕(qing)。幾名工(gong)人可以輕(qing)易(yi)地移(yi)動“太(tai)空船(chuan)二號”。

當(dang)天還展出一個形狀(zhuang)怪(guai)異(yi)的(de)(de)飛機(ji)(ji)(ji)(ji)模型(xing)，這(zhe)就(jiu)是“白(bai)騎(qi)士(shi)二(er)號(hao)”。“白(bai)騎(qi)士(shi)二(er)號(hao)”擁有兩個并(bing)行機(ji)(ji)(ji)(ji)身，由超(chao)過143米(mi)的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)翼連接，大小與美國第二(er)次世界(jie)大戰中的(de)(de)B-29“超(chao)級堡壘”轟炸機(ji)(ji)(ji)(ji)相當(dang)。在實際(ji)發(fa)射中，“白(bai)騎(qi)士(shi)二(er)號(hao)”將(jiang)把“太空(kong)船二(er)號(hao)”帶上1.5萬米(mi)高(gao)空(kong)，然后(hou)(hou)將(jiang)后(hou)(hou)者(zhe)釋(shi)放。“太空(kong)船二(er)號(hao)”隨(sui)后(hou)(hou)將(jiang)依靠自(zi)身的(de)(de)助推裝置進入(ru)太空(kong)。

“太(tai)空(kong)船二號”飛入距地(di)面約100公里的(de)太(tai)空(kong)后，飛船內(nei)兩名(ming)駕駛員(yuan)與6名(ming)乘(cheng)客將體驗(yan)到長(chang)約4分(fen)鐘的(de)失重狀態。乘(cheng)客艙(cang)室(shi)空(kong)間大小與大型公務飛機(ji)一個艙(cang)室(shi)不(bu)相(xiang)上下(xia)。為了便于(yu)乘(cheng)客欣賞外(wai)面景(jing)色，每個座位兩邊都設有(you)一個直徑約0.45米的(de)窗(chuang)口。

飛船隨(sui)后將重返大(da)氣層，降落在位于美(mei)國新(xin)墨西哥州的發射場。整個飛行過程持續約兩個半(ban)小時。

簡短的太空(kong)之旅票價(jia)不菲，每名(ming)乘客將支付20萬美元。全世界(jie)約8.5萬人表達了乘坐(zuo)“太空(kong)船(chuan)二號”游太空(kong)的興趣，200多人已經預(yu)訂。

拉(la)斯(si)(si)韋加斯(si)(si)的(de)肯(ken)·巴克斯(si)(si)特58歲，他早早預訂了游太(tai)空“船票(piao)”。為了實(shi)(shi)現(xian)太(tai)空游之夢(meng)，巴克斯(si)(si)特進行了專門訓(xun)練(lian)。巴克斯(si)(si)特說(shuo)：“你(ni)無(wu)法想(xiang)象我激動(dong)的(de)心情。這簡直讓(rang)人目瞪口(kou)呆，我們將要實(shi)(shi)現(xian)兒時進入(ru)太(tai)空的(de)夢(meng)想(xiang)。”

太空旅游

布(bu)蘭(lan)森(sen)估計(ji)，如果一切順利，太空旅(lv)游實施5年后，票價將大幅(fu)度降低。維珍(zhen)集團說，他們可以(yi)在最初的(de)12年內將10萬名乘客送入(ru)太空。對(dui)于(yu)眾人關注的(de)安全(quan)問題，設計(ji)者魯坦承認，太空旅(lv)游處(chu)于(yu)起始(shi)階段，風險(xian)程(cheng)度與上世紀二三十年代民(min)航(hang)剛剛起步時差不多。

誰(shui)敢坐(zuo)傳奇(qi)富翁的航天飛機(ji)

30個國(guo)家(jia)的(de)(de)200名游客(ke)已經(jing)預(yu)訂了席位，并交納(na)了預(yu)付款。訂票(piao)者數量最多的(de)(de)國(guo)家(jia)是美(mei)國(guo)，其次是英(ying)國(guo)、日本、俄羅斯、澳大利(li)亞、加(jia)拿(na)大、新西蘭(lan)、西班牙和(he)愛爾(er)蘭(lan)。統計結果顯示，在所有(you)已簽(qian)約的(de)(de)顧客(ke)中(zhong)，女性(xing)占(zhan)15%，10%的(de)(de)人是通過旅行(xing)社預(yu)訂機票(piao)的(de)(de)，但30%的(de)(de)預(yu)訂是通過維珍銀河公司的(de)(de)“特許太(tai)(tai)空游代(dai)理人”實現的(de)(de)。太(tai)(tai)空游客(ke)中(zhong)包括赫赫有(you)名的(de)(de)物理學家(jia)霍金、電(dian)視明星維多利(li)亞·普林(lin)斯普爾(er)和(he)設計大師菲(fei)利(li)普·斯塔克。

布蘭(lan)森是個(ge)(ge)老頑童，他永遠(yuan)以玩(wan)樂的(de)(de)心態對待周遭的(de)(de)一(yi)切，在賺到一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)1億(yi)美元后，仍能尋找到快樂。但對于(yu)我(wo)們來說，問題只有一(yi)個(ge)(ge)：傳奇富翁的(de)(de)航天飛機，你敢坐嗎？