芒果视频下载

經歷

克拉維(wei)斯出生在美國一(yi)個猶太(tai)家庭，父(fu)親是當地著名(ming)的(de)石油工程師。

長(chang)大(da)后(hou)，他(ta)在(zai)克(ke)萊蒙特·麥肯納學(xue)院(yuan)(Claremont McKenna College)主修經濟學(xue)，1967年畢業后(hou)前往哥倫(lun)比亞大(da)學(xue)商學(xue)院(yuan)學(xue)習(xi)，并獲得MBA學(xue)位。

畢(bi)業(ye)后(hou)，他在(zai)紐約(yue)的金融(rong)行業(ye)換了(le)很多工作，最后(hou)加入了(le)貝爾(er)(er)斯(si)(si)登(Bear Stearns)。在(zai)貝爾(er)(er)斯(si)(si)登工作期間，克拉維斯(si)(si)、羅(luo)伯茨(ci)與(yu)科爾(er)(er)博格(Jerome Kohlberg)一起完(wan)成(cheng)了(le)一系列成(cheng)功的公(gong)司并(bing)購業(ye)務。

1976年，他們以三人姓氏為(wei)名成立KKR集團。

工作(zuo)之余(yu)，他愛好裝飾辦公(gong)室的現代藝術，以及(ji)高爾夫球。KKR總(zong)部(bu)辦公(gong)室掛著一幅巨(ju)大黑色部(bu)落(luo)面(mian)具抽象藝術作(zuo)品，他認為視覺刺激能夠激發員(yuan)工的創意(yi)。他還曾經擔任克萊蒙特男子學(xue)院(yuan)(Claremont Men’s College)高爾夫球隊隊長(chang)。

生活

克拉維斯有(you)過三(san)次(ci)婚姻，麥瑞·喬希（Marie-Josee）是(shi)亨利(li)的(de)(de)第三(san)任妻子，是(shi)加拿大著名的(de)(de)經濟學家，擅(shan)長公(gong)(gong)共政策分析，現在是(shi)美(mei)國現代藝(yi)(yi)術(shu)(shu)博物館的(de)(de)主(zhu)席，還是(shi)福特汽車公(gong)(gong)司、威望迪環球(qiu)互動公(gong)(gong)司的(de)(de)董(dong)事(shi)會成員。克拉維斯夫婦以他們卓(zhuo)越的(de)(de)商業智慧及遠見，確立(li)了他們在藝(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)市(shi)場上(shang)的(de)(de)方向，他們更(geng)加偏愛古(gu)典大師的(de)(de)繪(hui)畫作品(pin)、印象派作品(pin)、20世紀藝(yi)(yi)術(shu)(shu)品(pin)和法國家具等在市(shi)場中表現穩健的(de)(de)藝(yi)(yi)術(shu)(shu)門類(lei)。

管理

效仿巴菲特

克(ke)拉維斯(si)決定主動出擊尋求變革(ge)。在他看(kan)來，巴(ba)菲特的(de)伯克(ke)希爾之所以能在他喜歡的(de)各個領域內馳騁，且無(wu)需從外(wai)部籌集資金，是(shi)因(yin)為公司(si)擁有大量現金和價值(zhi)極高的(de)上市公司(si)股票。其收購企(qi)業模式完全不亞(ya)于完美的(de)私人股權投資模式。他希望KKR在未來也能具(ju)有這樣的(de)優勢。

他(ta)開(kai)始(shi)推動KKR上市，希望(wang)以新發(fa)行的股(gu)份來(lai)做并購(gou)業務(wu)。2011年(nian)3月，KKR已經向紐(niu)交所(suo)提交了(le)上市申請，計劃融資22億(yi)美元。

但不(bu)得不(bu)承認，克(ke)拉維斯想成功效仿巴菲特(te)并不(bu)是那(nei)么(me)容易。KKR與伯克(ke)希爾的(de)最(zui)大差異是，后者具有經營(ying)了32年(nian)的(de)保險業作為實力(li)源泉，它讓后者形成了1100億美(mei)元(yuan)的(de)資(zi)產，這是KKR無(wu)論如何也難以在短期內(nei)做到的(de)。此外，巴菲特(te)數十(shi)年(nian)來并購企業，發展公司完全靠資(zi)本金而不(bu)是債務，而KKR現在剛(gang)起(qi)步朝此方向努力(li)。

力拓新業務

除了上市融資計(ji)劃外，克拉(la)維斯(si)還積極(ji)拓(tuo)展杠桿收(shou)購業(ye)務(wu)以外的(de)(de)領域。他(ta)認為：“如果你所做的(de)(de)業(ye)務(wu)還只是百分(fen)之百地購買公司(si)，那(nei)么你會錯過(guo)許(xu)多其他(ta)賺錢的(de)(de)機會。今天(tian)我(wo)們的(de)(de)任務(wu)是創造價值。”

早在(zai)2006年，克(ke)拉維斯就開始著手創建(jian)KKR內部(bu)投(tou)資(zi)(zi)銀(yin)行(xing)，以服(fu)務(wu)于集團投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)各企(qi)業。克(ke)拉維斯聘請了原(yuan)花(hua)旗集團資(zi)(zi)本市場總經理(li)Craig J. Farr來組建(jian)這個團隊(dui)。這個內部(bu)投(tou)資(zi)(zi)銀(yin)行(xing)在(zai)初期為(wei)KKR收購(gou)業務(wu)提供融(rong)資(zi)(zi)，然(ran)后在(zai)KKR控股一家公(gong)司(si)(si)時(shi)(shi)，為(wei)該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)尋(xun)求再(zai)融(rong)資(zi)(zi)，最后在(zai)KKR準(zhun)備賣出(chu)該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)時(shi)(shi)，幫(bang)助公(gong)司(si)(si)上(shang)(shang)市。克(ke)拉維斯并不指望該(gai)(gai)部(bu)門躋身為(wei)世界上(shang)(shang)完(wan)備的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)銀(yin)行(xing)，如高盛和摩(mo)根士丹利之列(lie)。他的(de)(de)目標(biao)僅(jin)僅(jin)是(shi)服(fu)務(wu)于KKR投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，從而得(de)到(dao)更好的(de)(de)貸(dai)款條件，并且節(jie)省原(yuan)本要支付給銀(yin)行(xing)家的(de)(de)費用。

2008年11月，KKR的內部投資銀行成為Dollar General(KKR控股的公司之一)IPO主承銷(xiao)(xiao)商，這是(shi)里程碑式的事件(jian)。Dollar General最(zui)終募集了7.16億美(mei)元資金，KKR獲得1000萬(wan)美(mei)元承銷(xiao)(xiao)服務(wu)費。

KKR經營策略的調整還包括將側(ce)重少數(shu)股(gu)東(dong)權益，并與其他公司在(zai)更廣泛(fan)行業上(shang)進行合資經營等。

對(dui)于克拉維斯(si)來說，經營策略調(diao)整(zheng)的(de)最大挑戰來自(zi)于內部意見(jian)。KKR的(de)傳統投資(zi)者希望(wang)它仍能(neng)專注于企(qi)業(ye)并(bing)(bing)購和買賣業(ye)務。“我并(bing)(bing)不(bu)(bu)反對(dui)KKR這些做(zuo)(zuo)法。”KKR的(de)一位投資(zi)者說，“但是如果太(tai)多的(de)話，我會懷疑他是不(bu)(bu)是把PE的(de)資(zi)金都去做(zuo)(zuo)其他資(zi)本市場投資(zi)了。”

但摩根士丹利的CEO　John J. Mack對(dui)克拉維斯表(biao)示贊(zan)同，他認為私人(ren)股權投(tou)資活動應有更(geng)寬泛的經營內容(rong)，而不僅(jin)是買入和重組企業。

成就

雖然KKR開始尋(xun)求多元化發展，但其核心業務仍是(shi)(shi)公司并購。登錄KKR公司的網站，首先看到的宣傳語(yu)便是(shi)(shi)“we are PE pioneer(我(wo)們是(shi)(shi)PE先鋒)”。

克拉維斯表示：“長期以(yi)來(lai)，人(ren)們(men)通過提供少量(liang)資(zi)金(jin)、其余部分依靠貸款(kuan)的方式來(lai)購買資(zi)產。但大多數人(ren)都(dou)是用這種方式來(lai)購買房屋(wu)和小型(xing)企業(ye)，而我們(men)開創的方式將會獲得更大利潤。”

20世(shi)紀80年代(dai)，克拉維(wei)斯四(si)處尋找運營出(chu)現困境或是(shi)市值遭到(dao)低估但(dan)(dan)極具獲利潛力的企業(ye)進行(xing)購并(bing)，但(dan)(dan)購并(bing)所需資金(jin)往往僅一成為自有資金(jin)，其余均向銀(yin)行(xing)借貸，或發(fa)行(xing)垃圾(ji)債券(quan)來籌措，這(zhe)就(jiu)是(shi)目前私(si)募(mu)股權基金(jin)慣用(yong)的杠桿收購手法(fa)。

1988~1989年(nian)(nian)間，克拉維斯(si)以300多億美元的(de)價格收購(gou)了食品和煙草企業RJR納貝(bei)斯(si)克——這宗購(gou)并(bing)案(an)不但穩坐史上金額最高的(de)融資(zi)購(gou)并(bing)案(an)寶座長達十幾年(nian)(nian)，更是(shi)進(jin)入一(yi)本名(ming)為《門口的(de)野蠻人》的(de)暢(chang)銷書及(ji)一(yi)部同名(ming)電影(ying)。

克(ke)拉維(wei)斯(si)(si)(si)的(de)表弟兼商業伙伴喬(qiao)治·羅(luo)伯(bo)茨(ci)(George Roberts)。他(ta)們一起在(zai)(zai)加利(li)福(fu)尼亞(ya)州上大學，畢(bi)業后又同(tong)在(zai)(zai)貝爾斯(si)(si)(si)登公司(Bear Stearns)開(kai)始(shi)金融(rong)職業生涯。這(zhe)對表兄弟在(zai)(zai)1976年另起爐灶成立(li)了投(tou)資公司KKR。雖(sui)然他(ta)們性格迥異，羅(luo)伯(bo)茨(ci)更為(wei)矜持，而克(ke)拉維(wei)斯(si)(si)(si)則魅(mei)力(li)四射，但兩人的(de)組合堪(kan)稱完(wan)美。多年的(de)融(rong)合讓(rang)他(ta)們彼此非常有默契。

名言

“我(wo)們不僅是PE，還(huan)是一(yi)個資產(chan)管理集團(tuan)。”克(ke)拉維(wei)斯說(shuo)道(dao)，“對我(wo)來說(shuo)，我(wo)需要像實業(ye)家那(nei)樣(yang)去(qu)思考和(he)行事。”