他說,“中國未來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)機會是無限的(de),如(ru)果(guo)我再(zai)年(nian)輕點的(de)話,我就呆(dai)在中國不走了。”
“菲律賓的李嘉誠”從賣肥皂開始
吳奕輝先生接受記者采訪時,精(jing)力充(chong)沛,侃(kan)侃(kan)而談(tan),根本看不出已是(shi)80歲的老者。他(ta)說自(zi)己的缺點是(shi)太胖了,另外還(huan)有兩個遺憾,無法讀(du)、寫普通話,不會(hui)樂器。除此(ci)之外是(shi)他(ta)傳奇的人生。
吳奕輝先生是(shi)亞(ya)洲著名(ming)家族企(qi)業JG頂(ding)峰控股公司創始人(ren),位列(lie)“菲華六(liu)大班(ban)”富豪(hao)之一,在菲律(lv)(lv)賓(bin)乃至整個(ge)東南(nan)亞(ya)經濟中占(zhan)有舉足輕重的(de)(de)地(di)位,被稱為“菲律(lv)(lv)賓(bin)的(de)(de)李嘉誠”。
一歲(sui)(sui)時,吳(wu)先生隨父母移民到菲律賓(bin)第(di)二(er)大城(cheng)(cheng)市——宿(su)霧。十二(er)三歲(sui)(sui)時,吳(wu)奕輝(hui)父親(qin)去世,家(jia)道中落,生活變得(de)艱辛(xin)。為了(le)幫助母親(qin)撫(fu)養5個弟妹,15歲(sui)(sui)的他毅然騎上腳踏車,穿梭在宿(su)霧城(cheng)(cheng)里(li)四處叫賣肥皂、針(zhen)線等雜貨,每天起早貪黑。
也正是(shi)(shi)(shi)在這時,吳先生發(fa)現了自己(ji)做生意(yi)的天(tian)賦(fu),學會(hui)把逆境轉為機(ji)會(hui)。“不管對(dui)于(yu)(yu)家(jia)族,還是(shi)(shi)(shi)對(dui)于(yu)(yu)企業來講,他(ta)們總會(hui)遇到各種各樣的危機(ji)和困難。但是(shi)(shi)(shi)在危機(ji)發(fa)生的同時也會(hui)有更多機(ji)會(hui)的存在。重要的就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如何(he)把危機(ji)轉化為動力,并且(qie)轉向(xiang)積(ji)極的機(ji)會(hui)。”
吳先(xian)生先(xian)后做過橡膠輪(lun)胎販賣,進出口貿易和(he)玉(yu)米淀粉加(jia)工等生意。政局動(dong)蕩(dang),金(jin)融危機并沒能阻(zu)擋吳先(xian)生的事(shi)業。上世紀60年代初,他成立(li)(li)了食品(pin)(pin)公(gong)司,大(da)力招(zhao)賢(xian)納士,憑(ping)著(zhu)精準的產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位使旗(qi)下的Blend45咖啡獲得暢銷(xiao),成為當時(shi)最(zui)成功的咖啡品(pin)(pin)牌和(he)商業營銷(xiao)案(an)例。不久之后,吳先(xian)生成立(li)(li)了以大(da)女兒(er)名(ming)字命(ming)名(ming)的環球羅賓娜公(gong)司(URC),繼(ji)續擴大(da)它(ta)的食品(pin)(pin)產(chan)業。
40多年過去了,吳先(xian)生卻一(yi)直(zhi)保持(chi)著敢于冒險(xian),富于創新,不(bu)(bu)斷挑戰的創業(ye)精神,如今他的事業(ye)已經發展(zhan)成為一(yi)個龐大的王國,其JG頂峰控股公(gong)司,涵(han)蓋了數個不(bu)(bu)同(tong)行業(ye),各行業(ye)旗下(xia)子公(gong)司也遍(bian)布亞(ya)洲多個國家。
如此多的(de)(de)行(xing)業是否與(yu)專(zhuan)業化有矛盾(dun)?吳先(xian)生認為從成立的(de)(de)頂峰控股公司以來一直就專(zhuan)注做八(ba)大領域的(de)(de)工(gong)作(zuo),包括食品零售、房(fang)地產、航(hang)空、酒(jiu)店(dian)、餐(can)飲店(dian)、商場、銀行(xing)金融(rong)、出版等領域。雖然行(xing)業很多,但是70%的(de)(de)崗(gang)位都是由專(zhuan)業化的(de)(de)人士來實施專(zhuan)業化的(de)(de)管理,解決了專(zhuan)業化的(de)(de)問題(ti)。
而(er)吳先(xian)生逐(zhu)漸退到幕后,成為決策的(de)制定者,同時,他(ta)自己則更多地把(ba)時間和精力(li)投(tou)入了回(hui)饋社會(hui)的(de)公益慈(ci)善事(shi)業,尤其(qi)是回(hui)報教(jiao)育。一(yi)(yi)直把(ba)收入當(dang)中一(yi)(yi)部分拿出來捐(juan)(juan)獻(xian),支持教(jiao)育事(shi)業的(de)發(fa)展。在三四年前把(ba)財富(fu)中非常大(da)的(de)一(yi)(yi)個份(fen)額捐(juan)(juan)給了當(dang)地的(de)兩所著(zhu)名大(da)學(xue),捐(juan)(juan)資的(de)總(zong)額一(yi)(yi)次性達到五千(qian)萬美元。
雖然吳先(xian)生年(nian)幼時就離開(kai)中(zhong)國(guo),可是(shi)他(ta)的心卻(que)一(yi)直留在(zai)中(zhong)國(guo)。早在(zai)1996年(nian),他(ta)便開(kai)始大規模投(tou)資中(zhong)國(guo),創辦URC中(zhong)國(guo)總(zong)公司,十(shi)幾(ji)年(nian)來步步為營。在(zai)中(zhong)國(guo)的投(tou)資主要(yao)有食品、房地產和航(hang)空公司三大行業,總(zong)額達到23億(yi)人民幣。
吳先生稱,三大領(ling)(ling)域(yu)(yu)都做(zuo)得非常好。其(qi)中(zhong)在(zai)房地產的增速和投資(zi)(zi)回報遠遠超過航(hang)空(kong)領(ling)(ling)域(yu)(yu)。在(zai)食品領(ling)(ling)域(yu)(yu)也在(zai)努力,確保實(shi)現預期的發(fa)(fa)展目標。食品和航(hang)空(kong)領(ling)(ling)域(yu)(yu),未(wei)來(lai)還會保持發(fa)(fa)展的勢頭,而從房地產的角度來(lai)說未(wei)來(lai)有些(xie)困難。但在(zai)投資(zi)(zi)機(ji)會上(shang)沒(mei)有出現大的變化,將繼(ji)續夯實(shi)基礎,做(zuo)好這幾大板塊(kuai)的投資(zi)(zi)。
在行(xing)業(ye)(ye)準(zhun)入方(fang)(fang)面(mian)(mian),吳(wu)奕(yi)輝認為(wei)最重要(yao)(yao)(yao)的是要(yao)(yao)(yao)找(zhao)準(zhun)行(xing)業(ye)(ye)的切(qie)(qie)入點(dian),找(zhao)準(zhun)品牌,然(ran)后(hou)堅(jian)定地做投資。如果選(xuan)錯一(yi)(yi)個切(qie)(qie)入點(dian)的話即使你再有能力最后(hou)你的企業(ye)(ye)都要(yao)(yao)(yao)倒閉。所(suo)以(yi)一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)要(yao)(yao)(yao)有理想,另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)要(yao)(yao)(yao)選(xuan)對,第三是要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持下去。
創業需要勇氣(qi)誠信和(he)堅持不(bu)懈
“老華僑都可以這么去(qu)做,年(nian)輕人(ren)可以做得(de)更好。”吳奕輝感(gan)慨中(zhong)國的(de)(de)機會多,年(nian)輕人(ren)完全可以通過勤奮(fen)的(de)(de)勞動(dong)去(qu)創業(ye)。總結自(zi)己的(de)(de)經驗,他(ta)認為創業(ye)成功(gong)源(yuan)自(zi)于堅定、認定目(mu)標而堅持不(bu)懈,以及自(zi)己個性(xing)中(zhong)的(de)(de)正直、坦率和(he)誠信和(he)全局調控的(de)(de)能力。他(ta)每天都勤奮(fen)認真的(de)(de)工作12到14個小時。
對(dui)于企業家精神的培養和創建,吳奕輝說,首先要(yao)有周密的計劃,對(dui)行業要(yao)有深入(ru)的研究,以找準切(qie)入(ru)點。其次(ci),手(shou)頭要(yao)有足夠的資源,能(neng)夠去(qu)做。第三,有一個好的管理團隊(dui)。最(zui)后,則對(dui)自己的創業非(fei)常放心,晚上能(neng)夠做到高枕無憂。
關于(yu)企業(ye)(ye)傳代的(de)問題,吳奕輝說,第一個(ge)是(shi)(shi)要(yao)確(que)保接班人能夠很好(hao)地繼承這個(ge)產業(ye)(ye)。第二(er)要(yao)確(que)保你的(de)股份(fen)是(shi)(shi)非(fei)常安全的(de)。第三,企業(ye)(ye)家(jia)精神有天生的(de)因素,但是(shi)(shi)在學校里可以很好(hao)地培(pei)養。“我體會最深的(de)是(shi)(shi)非(fei)常喜歡和(he)別人競爭,特別是(shi)(shi)和(he)年紀大的(de)。這也是(shi)(shi)我成功的(de)主(zhu)要(yao)方面。”
吳奕(yi)輝認為,如果選錯接班(ban)人(ren)的(de)(de)話(hua)那么好的(de)(de)公(gong)司(si)也會被敗壞成最糟糕(gao)的(de)(de)公(gong)司(si)。自己的(de)(de)企業(ye)接班(ban)做的(de)(de)非常(chang)平穩,交接很順利。兄弟和兒子分別(bie)擔任公(gong)司(si)的(de)(de)董事長(chang)和總裁。
對于(yu)子(zi)女,吳奕輝坦言,他的(de)原(yuan)則是讓(rang)子(zi)女自己選擇(ze)(ze)未來(lai)。而(er)一旦選擇(ze)(ze)了(le),就一定要(yao)做最(zui)好。主張他們通過看書、讀書來(lai)增長知識(shi)、了(le)解(jie)更多(duo)的(de)世界。同時還重視中國傳統的(de)一些理念的(de)灌輸,比如說(shuo)忠孝仁義,正(zheng)直、誠實等等,特別是節(jie)儉,“如果你不節(jie)儉,那么再多(duo)的(de)家財(cai)都會被敗掉”。
“其實也很好理解(jie),因為(wei)我十二三(san)歲的(de)時候(hou)家庭突然發生(sheng)變故(gu),最親的(de)人去世。從一個(ge)非常幸福的(de)孩子突然之間成為(wei)一個(ge)必須要通過(guo)自己的(de)雙手來(lai)生(sheng)活。我從兒(er)時艱苦(ku)的(de)經(jing)驗當中獲(huo)得了歷練。
“做一個真(zhen)實的自(zi)我。”總結創業中與商業伙伴的合作,吳奕輝(hui)說,“最重要的是(shi),誠信(xin)、能力和忠誠。”