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人物經歷

他(ta)說，“中國未來的(de)發展(zhan)機會是(shi)無限的(de)，如果我(wo)再年(nian)輕點(dian)的(de)話，我(wo)就呆在中國不走了。”

“菲(fei)律賓的李嘉(jia)誠(cheng)”從賣肥(fei)皂開始

吳(wu)奕輝先生接受(shou)記者(zhe)(zhe)采訪(fang)時(shi)，精力充(chong)沛，侃侃而談，根本看不(bu)出(chu)已是(shi)80歲的老(lao)者(zhe)(zhe)。他說自己的缺點(dian)是(shi)太胖了，另外還(huan)有(you)兩(liang)個遺憾(han)，無法讀、寫普通話(hua)，不(bu)會樂器。除此之(zhi)外是(shi)他傳奇的人(ren)生。

吳奕輝先生是(shi)亞洲著名家族(zu)企業JG頂峰(feng)控股公司創始人，位(wei)列“菲華六大班”富豪之(zhi)一，在菲律(lv)賓乃至整個東南亞經濟中(zhong)占有舉足輕重的(de)地位(wei)，被稱為“菲律(lv)賓的(de)李嘉誠(cheng)”。

一歲(sui)時(shi),吳先(xian)生隨父母(mu)移(yi)民到菲律賓第二大城市——宿霧。十二三歲(sui)時(shi)，吳奕輝父親去世(shi)，家道中落，生活變得艱辛。為了(le)幫(bang)助母(mu)親撫養5個弟妹，15歲(sui)的他毅然騎上(shang)腳(jiao)踏車，穿梭在(zai)宿霧城里四處叫賣肥皂、針(zhen)線(xian)等雜貨，每天起早貪黑。

也正是(shi)在(zai)(zai)這(zhe)時(shi)，吳(wu)先生(sheng)發(fa)現了自(zi)己做生(sheng)意的(de)天賦(fu)，學會把(ba)逆境轉(zhuan)(zhuan)為機(ji)(ji)會。“不(bu)管(guan)對(dui)于家族(zu)，還是(shi)對(dui)于企業(ye)來講，他們總會遇到(dao)各種各樣的(de)危機(ji)(ji)和困難。但是(shi)在(zai)(zai)危機(ji)(ji)發(fa)生(sheng)的(de)同時(shi)也會有更多機(ji)(ji)會的(de)存在(zai)(zai)。重要的(de)就是(shi)如何把(ba)危機(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)化為動力，并且(qie)轉(zhuan)(zhuan)向積極(ji)的(de)機(ji)(ji)會。”

吳先(xian)生先(xian)后做過橡膠輪胎(tai)販(fan)賣，進(jin)出口貿易和(he)玉(yu)米(mi)淀粉(fen)加工(gong)等生意。政(zheng)局動(dong)蕩，金融危機并沒能阻擋吳先(xian)生的事業。上世紀(ji)60年代初，他成立了(le)食(shi)品(pin)公司(si)(si)，大力招賢納士，憑(ping)著精準的產(chan)品(pin)定位(wei)使旗下的Blend45咖啡獲得(de)暢銷(xiao)，成為當時最成功的咖啡品(pin)牌和(he)商業營銷(xiao)案例。不久之后，吳先(xian)生成立了(le)以(yi)大女兒名(ming)字命名(ming)的環球羅(luo)賓娜公司(si)(si)（URC），繼續擴大它(ta)的食(shi)品(pin)產(chan)業。

40多年(nian)過去了(le)，吳先生卻一(yi)直保持(chi)著(zhu)敢于(yu)冒險，富于(yu)創新，不斷挑戰的(de)創業(ye)精(jing)神，如今(jin)他的(de)事業(ye)已經發(fa)展成為(wei)一(yi)個(ge)龐大的(de)王(wang)國，其(qi)JG頂峰控股公司，涵(han)蓋了(le)數(shu)個(ge)不同行業(ye)，各(ge)行業(ye)旗下子公司也遍布亞(ya)洲多個(ge)國家。

如此(ci)多(duo)的(de)(de)行業(ye)(ye)是(shi)否與專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)有矛盾？吳先生認為從成立的(de)(de)頂峰(feng)控(kong)股公司以來一直就專(zhuan)注做八大(da)領域(yu)的(de)(de)工作，包括食品(pin)零售、房地產、航空、酒店、餐飲(yin)店、商場、銀行金(jin)融、出(chu)版等領域(yu)。雖然行業(ye)(ye)很多(duo)，但是(shi)70%的(de)(de)崗位都(dou)是(shi)由專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)人士來實施專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)管理，解決了專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)問題(ti)。

而吳先(xian)生逐漸退(tui)到幕(mu)后，成為決(jue)策(ce)的(de)制定者，同(tong)時(shi)，他自己則更(geng)多地(di)把時(shi)間(jian)和精力投入了回饋社會的(de)公益慈善事業，尤(you)其是回報教(jiao)育。一直把收入當(dang)中一部分(fen)拿出來捐獻，支持教(jiao)育事業的(de)發展。在三四(si)年(nian)前把財富中非常大的(de)一個份額捐給了當(dang)地(di)的(de)兩(liang)所著名大學，捐資(zi)的(de)總額一次性達到五千萬美元。

投資中國

雖然吳先生年幼(you)時(shi)就(jiu)離開中(zhong)(zhong)國(guo)，可(ke)是他的心卻一直留在中(zhong)(zhong)國(guo)。早在1996年，他便開始大規模投(tou)資(zi)中(zhong)(zhong)國(guo)，創(chuang)辦URC中(zhong)(zhong)國(guo)總公司(si)，十幾年來步步為(wei)營。在中(zhong)(zhong)國(guo)的投(tou)資(zi)主(zhu)要有食品、房(fang)地產和航空公司(si)三(san)大行業，總額達到23億(yi)人民(min)幣。

吳先生稱，三大(da)領(ling)域(yu)都做(zuo)得非常好。其(qi)中在(zai)房地產的增(zeng)速和(he)投(tou)資回報遠遠超(chao)過航空(kong)領(ling)域(yu)。在(zai)食品領(ling)域(yu)也(ye)在(zai)努(nu)力，確保實現(xian)預(yu)期的發展目標。食品和(he)航空(kong)領(ling)域(yu)，未來(lai)還會保持發展的勢頭，而從房地產的角(jiao)度(du)來(lai)說(shuo)未來(lai)有(you)些(xie)困難。但在(zai)投(tou)資機(ji)會上(shang)沒有(you)出現(xian)大(da)的變化，將繼續夯實基礎，做(zuo)好這幾大(da)板塊的投(tou)資。

在行(xing)業(ye)準入方面，吳奕輝(hui)認為最(zui)重要(yao)的(de)是要(yao)找準行(xing)業(ye)的(de)切入點，找準品牌(pai)，然(ran)后堅(jian)定地做投資。如果選錯一(yi)(yi)個切入點的(de)話即使你再有能力最(zui)后你的(de)企業(ye)都要(yao)倒(dao)閉。所以一(yi)(yi)方面要(yao)有理想,另一(yi)(yi)方面要(yao)選對(dui),第三(san)是要(yao)堅(jian)持下去。

創業需要勇氣誠信和堅持不(bu)懈

“老華僑都可以這么去做，年輕人可以做得更好。”吳奕(yi)輝感慨中國(guo)的(de)(de)機會多，年輕人完(wan)全可以通過勤奮的(de)(de)勞(lao)動去創(chuang)業(ye)。總結自(zi)己(ji)的(de)(de)經驗，他認(ren)(ren)為創(chuang)業(ye)成功(gong)源(yuan)自(zi)于堅定、認(ren)(ren)定目標而堅持不懈，以及自(zi)己(ji)個(ge)性中的(de)(de)正直、坦率(lv)和誠信和全局調(diao)控的(de)(de)能力。他每天都勤奮認(ren)(ren)真的(de)(de)工(gong)作(zuo)12到(dao)14個(ge)小時。

對(dui)于(yu)企業(ye)家精神的(de)(de)培養和創(chuang)建(jian)，吳(wu)奕(yi)輝說(shuo)，首先要有周密的(de)(de)計(ji)劃，對(dui)行業(ye)要有深入(ru)的(de)(de)研(yan)究，以(yi)找準切(qie)入(ru)點。其次，手頭要有足夠(gou)的(de)(de)資源，能(neng)夠(gou)去做。第三，有一個(ge)好的(de)(de)管理團(tuan)隊(dui)。最后，則(ze)對(dui)自己的(de)(de)創(chuang)業(ye)非常放心，晚上能(neng)夠(gou)做到高枕無憂。

關(guan)于企(qi)業傳代(dai)的(de)(de)問題，吳奕輝說，第(di)(di)一(yi)個是(shi)(shi)要確(que)保接班(ban)人能(neng)夠(gou)很(hen)好地繼承這個產業。第(di)(di)二要確(que)保你(ni)的(de)(de)股份是(shi)(shi)非常安全的(de)(de)。第(di)(di)三，企(qi)業家精神(shen)有天生(sheng)的(de)(de)因素，但(dan)是(shi)(shi)在學校(xiao)里可以很(hen)好地培(pei)養(yang)。“我(wo)體(ti)會最深的(de)(de)是(shi)(shi)非常喜歡和別人競爭，特(te)別是(shi)(shi)和年紀大的(de)(de)。這也(ye)是(shi)(shi)我(wo)成功的(de)(de)主要方面。”

吳奕(yi)輝認為，如果選錯接(jie)(jie)班人的(de)(de)話那么(me)好的(de)(de)公司也會被敗壞成最糟糕的(de)(de)公司。自己(ji)的(de)(de)企業接(jie)(jie)班做的(de)(de)非(fei)常平(ping)穩，交接(jie)(jie)很順利。兄弟和兒子(zi)分別擔任公司的(de)(de)董事長和總裁。

對于子女，吳奕輝坦言，他的(de)(de)原則是(shi)讓子女自己選(xuan)擇未來。而一(yi)旦選(xuan)擇了，就(jiu)一(yi)定要(yao)做(zuo)最好。主張他們(men)通過看書、讀書來增長(chang)知識、了解更(geng)多的(de)(de)世界。同時還重(zhong)視中國(guo)傳(chuan)統的(de)(de)一(yi)些(xie)理念(nian)的(de)(de)灌輸，比如(ru)說忠(zhong)孝仁義(yi)，正(zheng)直、誠實(shi)等等，特別是(shi)節儉(jian)，“如(ru)果(guo)你不(bu)節儉(jian)，那么再多的(de)(de)家(jia)財都會被敗掉(diao)”。

“其(qi)實也很好理解，因為我十(shi)二三歲的(de)(de)時(shi)候家庭突然發(fa)生變故，最(zui)親(qin)的(de)(de)人去世(shi)。從(cong)一(yi)個非常(chang)幸福(fu)的(de)(de)孩子突然之間成(cheng)為一(yi)個必須(xu)要(yao)通過自己的(de)(de)雙手來生活(huo)。我從(cong)兒時(shi)艱苦(ku)的(de)(de)經驗當中獲得(de)了歷練(lian)。

“做一個真(zhen)實的自我。”總結創(chuang)業(ye)中與商業(ye)伙伴(ban)的合(he)作，吳奕輝說(shuo)，“最重要的是，誠(cheng)信、能力和忠(zhong)誠(cheng)。”