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人物經歷

他(ta)說(shuo)，“中國(guo)未來的(de)發展(zhan)機會是(shi)無限的(de)，如(ru)果我再(zai)年(nian)輕點的(de)話，我就(jiu)呆在(zai)中國(guo)不走了。”

“菲律賓的李嘉(jia)誠(cheng)”從賣肥皂(zao)開始

吳奕輝先生(sheng)接受(shou)記(ji)者(zhe)采(cai)訪時(shi)，精(jing)力充(chong)沛(pei)，侃侃而談，根本看(kan)不出已是(shi)80歲(sui)的老(lao)者(zhe)。他說自己的缺點是(shi)太胖了，另(ling)外(wai)還有兩個遺(yi)憾，無(wu)法(fa)讀、寫普通話，不會樂器。除(chu)此之外(wai)是(shi)他傳奇(qi)的人生(sheng)。

吳奕輝先生(sheng)是亞洲著名家(jia)族企業JG頂(ding)峰(feng)控股公(gong)司創始人(ren)，位列“菲(fei)華六大班(ban)”富豪之一(yi)，在菲(fei)律賓(bin)乃至整(zheng)個(ge)東(dong)南亞經濟中(zhong)占有(you)舉(ju)足輕重的地位，被稱為“菲(fei)律賓(bin)的李嘉誠”。

一歲時,吳先生隨(sui)父母移民到菲律賓第二大城(cheng)(cheng)市(shi)——宿霧。十二三(san)歲時，吳奕(yi)輝父親(qin)去世，家道中落，生活變(bian)得艱辛。為(wei)了幫助母親(qin)撫養5個弟妹(mei)，15歲的他(ta)毅然騎上腳踏車(che)，穿(chuan)梭(suo)在宿霧城(cheng)(cheng)里四處叫賣(mai)肥皂、針(zhen)線等雜(za)貨，每(mei)天起早(zao)貪黑。

也(ye)正是在這時(shi)，吳先生(sheng)發現了自(zi)己做生(sheng)意的(de)(de)天賦，學(xue)會(hui)把(ba)逆境轉為機(ji)會(hui)。“不管對(dui)于(yu)家族，還是對(dui)于(yu)企業(ye)來講，他(ta)們總會(hui)遇到各種各樣(yang)的(de)(de)危機(ji)和(he)困難。但是在危機(ji)發生(sheng)的(de)(de)同(tong)時(shi)也(ye)會(hui)有更多(duo)機(ji)會(hui)的(de)(de)存(cun)在。重要的(de)(de)就(jiu)是如(ru)何把(ba)危機(ji)轉化為動(dong)力，并(bing)且(qie)轉向積(ji)極的(de)(de)機(ji)會(hui)。”

吳(wu)先生(sheng)先后(hou)做(zuo)過橡膠輪(lun)胎販賣，進出口(kou)貿(mao)易和玉米淀粉加工等生(sheng)意。政局(ju)動蕩，金融危機(ji)并(bing)沒能阻擋吳(wu)先生(sheng)的(de)(de)事業(ye)。上世紀60年(nian)代初(chu)，他成立了食品公(gong)司(si)，大力招賢納士，憑著精準的(de)(de)產(chan)(chan)品定(ding)位使旗(qi)下的(de)(de)Blend45咖啡獲得暢(chang)銷(xiao)，成為當時最成功的(de)(de)咖啡品牌和商業(ye)營(ying)銷(xiao)案例。不久之后(hou)，吳(wu)先生(sheng)成立了以(yi)大女兒名(ming)字命名(ming)的(de)(de)環(huan)球(qiu)羅賓娜(na)公(gong)司(si)（URC），繼續擴(kuo)大它的(de)(de)食品產(chan)(chan)業(ye)。

40多年過去了，吳先生卻一(yi)直保持著(zhu)敢于(yu)(yu)冒險，富于(yu)(yu)創(chuang)新(xin)，不斷(duan)挑戰的(de)創(chuang)業精神(shen)，如今他的(de)事業已經(jing)發展(zhan)成(cheng)為一(yi)個龐大的(de)王國，其JG頂峰控(kong)股公司(si)，涵蓋了數個不同(tong)行(xing)業，各行(xing)業旗下子公司(si)也遍布亞(ya)洲多個國家。

如此多(duo)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)是(shi)否與專業(ye)(ye)化(hua)有矛(mao)盾？吳先生認為從(cong)成立的(de)(de)(de)頂峰(feng)控股(gu)公司(si)以來(lai)一(yi)直就(jiu)專注做八(ba)大領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)工(gong)作，包括食品零售、房地產、航空(kong)、酒(jiu)店(dian)、餐飲店(dian)、商(shang)場、銀行金(jin)融、出(chu)版(ban)等領(ling)域(yu)。雖然(ran)行業(ye)(ye)很多(duo)，但是(shi)70%的(de)(de)(de)崗位都是(shi)由(you)專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)人士來(lai)實施專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)，解決了(le)專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)問(wen)題。

而(er)吳先生逐漸退到幕后，成為(wei)決(jue)策的(de)(de)制定者(zhe)，同時，他(ta)自己(ji)則更(geng)多地把(ba)時間(jian)和精力(li)投入了(le)回饋社會的(de)(de)公益慈善(shan)事(shi)業，尤(you)其是回報教(jiao)育。一(yi)直把(ba)收(shou)入當中(zhong)一(yi)部(bu)分拿出來(lai)捐(juan)獻，支持教(jiao)育事(shi)業的(de)(de)發展。在(zai)三(san)四年前把(ba)財富中(zhong)非常(chang)大的(de)(de)一(yi)個份額(e)捐(juan)給(gei)了(le)當地的(de)(de)兩所著名大學，捐(juan)資的(de)(de)總額(e)一(yi)次(ci)性達到五千萬美元。

投資中國

雖然吳(wu)先(xian)生年(nian)幼時就離開(kai)中(zhong)國(guo)，可是他的(de)心(xin)卻一直留在(zai)中(zhong)國(guo)。早在(zai)1996年(nian)，他便開(kai)始大規模投(tou)資(zi)中(zhong)國(guo)，創(chuang)辦URC中(zhong)國(guo)總(zong)公(gong)司，十幾年(nian)來步步為營。在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)投(tou)資(zi)主要(yao)有食品、房地產和(he)航空公(gong)司三大行業，總(zong)額達到23億人民(min)幣(bi)。

吳(wu)先生(sheng)稱，三大(da)(da)領(ling)域都做得非常好。其(qi)中(zhong)在(zai)(zai)房(fang)地(di)產的增(zeng)速(su)和投(tou)資(zi)回報遠遠超(chao)過航空領(ling)域。在(zai)(zai)食品領(ling)域也(ye)在(zai)(zai)努力(li)，確(que)保(bao)實現(xian)預期的發展目標(biao)。食品和航空領(ling)域，未(wei)來(lai)還會(hui)保(bao)持(chi)發展的勢頭，而從房(fang)地(di)產的角(jiao)度來(lai)說未(wei)來(lai)有(you)些困難(nan)。但在(zai)(zai)投(tou)資(zi)機會(hui)上(shang)沒有(you)出現(xian)大(da)(da)的變(bian)化，將繼續夯實基(ji)礎(chu)，做好這幾大(da)(da)板塊(kuai)的投(tou)資(zi)。

在行(xing)業準入方(fang)面，吳奕輝認為(wei)最重要(yao)的(de)(de)是要(yao)找(zhao)準行(xing)業的(de)(de)切入點(dian)，找(zhao)準品(pin)牌，然后(hou)堅定地做投(tou)資(zi)。如(ru)果選錯一(yi)個切入點(dian)的(de)(de)話即使(shi)你再有能力最后(hou)你的(de)(de)企(qi)業都要(yao)倒閉(bi)。所以(yi)一(yi)方(fang)面要(yao)有理想,另一(yi)方(fang)面要(yao)選對,第三是要(yao)堅持(chi)下去(qu)。

創業需要(yao)勇氣誠信和(he)堅持不懈

“老華僑都可(ke)以(yi)(yi)這么去(qu)做，年(nian)輕人可(ke)以(yi)(yi)做得更好。”吳奕輝(hui)感慨中國的(de)(de)機會(hui)多(duo)，年(nian)輕人完(wan)全可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)勤(qin)奮(fen)的(de)(de)勞(lao)動去(qu)創業(ye)。總(zong)結自(zi)己的(de)(de)經驗，他(ta)認(ren)為創業(ye)成功(gong)源自(zi)于堅定(ding)、認(ren)定(ding)目標(biao)而(er)堅持不(bu)懈，以(yi)(yi)及自(zi)己個性(xing)中的(de)(de)正直、坦率(lv)和(he)誠信和(he)全局調控的(de)(de)能力。他(ta)每天(tian)都勤(qin)奮(fen)認(ren)真(zhen)的(de)(de)工(gong)作12到(dao)14個小時(shi)。

對于企業(ye)(ye)家精(jing)神的(de)培養和創建，吳奕(yi)輝說，首(shou)先要(yao)有周密的(de)計劃，對行業(ye)(ye)要(yao)有深入的(de)研究，以找準切入點。其次，手頭要(yao)有足(zu)夠的(de)資(zi)源(yuan)，能(neng)夠去做。第三，有一個好的(de)管理團隊。最(zui)后，則對自(zi)己的(de)創業(ye)(ye)非常放心，晚上能(neng)夠做到高(gao)枕無憂。

關于(yu)企(qi)業(ye)(ye)傳(chuan)代(dai)的(de)問(wen)題，吳奕輝說，第一個(ge)是(shi)要(yao)(yao)確保接班(ban)人能夠(gou)很(hen)好地繼承這個(ge)產業(ye)(ye)。第二要(yao)(yao)確保你的(de)股份是(shi)非常安(an)全的(de)。第三，企(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神有天生的(de)因素，但是(shi)在學校里可以很(hen)好地培(pei)養。“我(wo)體會(hui)最深的(de)是(shi)非常喜歡和別人競(jing)爭，特別是(shi)和年紀大的(de)。這也是(shi)我(wo)成功的(de)主要(yao)(yao)方面。”

吳奕輝認為，如果(guo)選(xuan)錯接(jie)(jie)班(ban)(ban)人的(de)話那么好的(de)公(gong)(gong)司也(ye)會被敗壞成最糟糕(gao)的(de)公(gong)(gong)司。自己(ji)的(de)企(qi)業接(jie)(jie)班(ban)(ban)做的(de)非常(chang)平穩，交接(jie)(jie)很順利(li)。兄弟(di)和(he)兒子分別(bie)擔任公(gong)(gong)司的(de)董事長和(he)總裁。

對(dui)于子(zi)(zi)女，吳(wu)奕輝(hui)坦言，他(ta)的(de)原(yuan)則是讓子(zi)(zi)女自(zi)己選擇(ze)未來(lai)。而一旦(dan)選擇(ze)了，就一定(ding)要做最好(hao)。主(zhu)張他(ta)們通過看書(shu)、讀書(shu)來(lai)增(zeng)長(chang)知識、了解更多的(de)世界。同時(shi)還重(zhong)視(shi)中(zhong)國傳統的(de)一些理(li)念(nian)的(de)灌輸，比(bi)如(ru)說(shuo)忠孝仁義，正(zheng)直、誠實等等，特別是節儉，“如(ru)果你不節儉，那么(me)再(zai)多的(de)家財都會被敗(bai)掉(diao)”。

“其實也(ye)很好(hao)理(li)解，因為我(wo)十二三歲(sui)的(de)時(shi)候家庭突然發生變故，最親的(de)人去世(shi)。從一(yi)個非常幸福的(de)孩子(zi)突然之(zhi)間成(cheng)為一(yi)個必須要通過自(zi)己的(de)雙手來生活。我(wo)從兒(er)時(shi)艱苦的(de)經驗當中獲得了(le)歷練。

“做一個真(zhen)實的自我。”總結創業中與商業伙(huo)伴的合作，吳奕輝說，“最(zui)重要(yao)的是，誠(cheng)信(xin)、能力和忠(zhong)誠(cheng)。”