芒果视频下载

人物經歷

他說，“中國未來的(de)發展機會是無限的(de)，如果(guo)我再年輕點的(de)話(hua)，我就呆在中國不走(zou)了(le)。”

“菲律賓的李嘉誠”從(cong)賣肥皂開始

吳奕(yi)輝(hui)先(xian)生接(jie)受記(ji)者(zhe)采訪時，精力充沛(pei)，侃侃而談，根本(ben)看不出已是(shi)80歲的老者(zhe)。他(ta)說自(zi)己的缺點是(shi)太(tai)胖了，另外還有(you)兩(liang)個遺憾，無法(fa)讀(du)、寫(xie)普(pu)通話，不會(hui)樂器(qi)。除此之(zhi)外是(shi)他(ta)傳(chuan)奇的人生。

吳奕(yi)輝先生是(shi)亞(ya)洲著名家族企業JG頂峰控(kong)股公司創(chuang)始人(ren)，位(wei)列“菲(fei)華六大(da)班(ban)”富豪之一，在菲(fei)律(lv)賓乃至整個東南亞(ya)經(jing)濟中(zhong)占有舉(ju)足輕重的地位(wei)，被稱(cheng)為“菲(fei)律(lv)賓的李嘉誠(cheng)”。

一歲(sui)時,吳(wu)先生隨父(fu)母移(yi)民到菲律賓第(di)二大(da)城(cheng)市——宿(su)霧(wu)。十二三(san)歲(sui)時，吳(wu)奕(yi)輝父(fu)親去世，家道中落，生活變得艱(jian)辛。為了幫助(zhu)母親撫養5個弟妹，15歲(sui)的他毅(yi)然騎(qi)上腳踏(ta)車，穿梭在宿(su)霧(wu)城(cheng)里四處叫賣肥皂、針線等雜貨，每天起早貪(tan)黑。

也正(zheng)是在(zai)這時，吳(wu)先(xian)生發現了自己做生意的(de)(de)(de)天賦(fu)，學會(hui)把逆境轉(zhuan)為機(ji)(ji)會(hui)。“不管對(dui)于家族，還(huan)是對(dui)于企業來講，他們總會(hui)遇到(dao)各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)(ji)和困難。但是在(zai)危(wei)機(ji)(ji)發生的(de)(de)(de)同時也會(hui)有更多機(ji)(ji)會(hui)的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)。重要的(de)(de)(de)就是如何(he)把危(wei)機(ji)(ji)轉(zhuan)化為動力，并且轉(zhuan)向積(ji)極的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。”

吳先(xian)生(sheng)(sheng)先(xian)后(hou)做過橡(xiang)膠輪胎販賣，進(jin)出口貿(mao)易和(he)玉(yu)米淀(dian)粉加工等生(sheng)(sheng)意(yi)。政局動(dong)蕩，金融危機(ji)并沒(mei)能阻擋吳先(xian)生(sheng)(sheng)的(de)(de)事(shi)業(ye)。上(shang)世紀60年代初，他成(cheng)立(li)了食品(pin)公(gong)(gong)司，大力招賢納士，憑著(zhu)精準的(de)(de)產品(pin)定位使(shi)旗下的(de)(de)Blend45咖啡獲得暢銷，成(cheng)為(wei)當(dang)時最成(cheng)功的(de)(de)咖啡品(pin)牌和(he)商業(ye)營(ying)銷案例。不久(jiu)之后(hou)，吳先(xian)生(sheng)(sheng)成(cheng)立(li)了以大女(nv)兒名字命名的(de)(de)環(huan)球羅(luo)賓(bin)娜公(gong)(gong)司（URC），繼續擴大它的(de)(de)食品(pin)產業(ye)。

40多年(nian)過去了(le)，吳先生卻一直保持(chi)著敢于冒險，富于創(chuang)新，不斷挑(tiao)戰的創(chuang)業(ye)精神，如(ru)今他的事業(ye)已經發展成(cheng)為一個龐大的王國，其JG頂峰(feng)控股公(gong)司(si)，涵(han)蓋了(le)數個不同行(xing)業(ye)，各行(xing)業(ye)旗下子公(gong)司(si)也遍布(bu)亞洲多個國家。

如此多的(de)行業是(shi)否與專業化(hua)有矛盾？吳先(xian)生(sheng)認為從成立(li)的(de)頂峰控股公司以來(lai)一(yi)直就專注做八大領域的(de)工作，包括食品零售、房地(di)產(chan)、航(hang)空(kong)、酒店、餐飲店、商場、銀行金融、出版(ban)等(deng)領域。雖然行業很多，但是(shi)70%的(de)崗位都是(shi)由專業化(hua)的(de)人士來(lai)實施專業化(hua)的(de)管理，解(jie)決(jue)了專業化(hua)的(de)問題。

而吳先生逐漸(jian)退到幕后，成為(wei)決(jue)策的(de)制定者，同時(shi)，他自(zi)己則更多地把(ba)時(shi)間(jian)和精力投入(ru)了(le)回饋(kui)社會的(de)公益(yi)慈善事(shi)業(ye)(ye)，尤其(qi)是回報(bao)教育。一(yi)直把(ba)收入(ru)當中(zhong)一(yi)部分拿(na)出(chu)來捐獻，支持教育事(shi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。在三四年前把(ba)財(cai)富中(zhong)非常大的(de)一(yi)個份(fen)額(e)捐給(gei)了(le)當地的(de)兩所(suo)著名大學，捐資的(de)總額(e)一(yi)次性達(da)到五千(qian)萬美(mei)元(yuan)。

投資中國

雖然吳先生(sheng)年幼(you)時就離開中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，可是他(ta)的心卻(que)一直留在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)。早(zao)在(zai)1996年，他(ta)便開始大規模投(tou)資(zi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，創辦URC中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)總公司，十幾年來步(bu)步(bu)為營。在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的投(tou)資(zi)主要有食品(pin)、房地產和航(hang)空公司三大行業，總額達到23億人民幣。

吳先生稱，三大領(ling)域都(dou)做(zuo)得非常(chang)好(hao)。其(qi)中(zhong)在房(fang)地產(chan)的(de)增速和投資回報(bao)遠遠超(chao)過航空(kong)領(ling)域。在食(shi)品領(ling)域也在努(nu)力(li)，確保(bao)實(shi)現(xian)預期的(de)發展(zhan)目(mu)標(biao)。食(shi)品和航空(kong)領(ling)域，未來還會(hui)保(bao)持發展(zhan)的(de)勢頭，而從房(fang)地產(chan)的(de)角度(du)來說未來有些困難(nan)。但(dan)在投資機會(hui)上沒(mei)有出現(xian)大的(de)變化，將繼(ji)續(xu)夯實(shi)基礎，做(zuo)好(hao)這幾大板(ban)塊的(de)投資。

在(zai)行業準(zhun)入(ru)(ru)方(fang)(fang)面，吳奕輝認為(wei)最(zui)重要(yao)(yao)(yao)的是要(yao)(yao)(yao)找準(zhun)行業的切入(ru)(ru)點(dian)，找準(zhun)品(pin)牌，然后堅(jian)定地做投資。如果(guo)選錯一(yi)個切入(ru)(ru)點(dian)的話即使你(ni)再有能力最(zui)后你(ni)的企業都要(yao)(yao)(yao)倒閉。所以一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)有理想(xiang),另一(yi)方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)選對,第三是要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)下(xia)去。

創業需(xu)要勇氣誠信和堅持不懈

“老華僑都可(ke)(ke)以這么去做，年輕人(ren)可(ke)(ke)以做得更(geng)好(hao)。”吳奕輝感慨中國的機會多，年輕人(ren)完全可(ke)(ke)以通過(guo)勤奮的勞動去創(chuang)業(ye)。總結(jie)自己的經驗，他認(ren)為創(chuang)業(ye)成功源自于堅(jian)定、認(ren)定目(mu)標而堅(jian)持不懈(xie)，以及自己個性中的正(zheng)直(zhi)、坦率和(he)誠信和(he)全局調控的能力(li)。他每天(tian)都勤奮認(ren)真的工作12到(dao)14個小時。

對于企業家精神(shen)的(de)(de)培(pei)養和創(chuang)建，吳(wu)奕(yi)輝說，首先要有周密(mi)的(de)(de)計劃，對行業要有深入的(de)(de)研究，以找準切入點。其(qi)次(ci)，手(shou)頭要有足(zu)夠(gou)(gou)的(de)(de)資源，能夠(gou)(gou)去做(zuo)。第三(san)，有一個(ge)好的(de)(de)管理團隊。最后，則對自己的(de)(de)創(chuang)業非常放(fang)心(xin)，晚上能夠(gou)(gou)做(zuo)到高枕無憂。

關于企業(ye)(ye)傳代的問題，吳(wu)奕(yi)輝說，第(di)一個是(shi)要確保接班人(ren)能夠很(hen)好地繼承(cheng)這個產業(ye)(ye)。第(di)二要確保你的股份是(shi)非常安全(quan)的。第(di)三，企業(ye)(ye)家精神(shen)有天生的因素，但(dan)是(shi)在學校(xiao)里可(ke)以(yi)很(hen)好地培養。“我(wo)(wo)體會最深的是(shi)非常喜歡和別人(ren)競爭(zheng)，特別是(shi)和年紀大的。這也是(shi)我(wo)(wo)成(cheng)功的主要方面。”

吳奕輝認為，如果選錯(cuo)接班人的(de)(de)話那(nei)么好(hao)的(de)(de)公(gong)(gong)司也會被敗壞成最糟糕的(de)(de)公(gong)(gong)司。自己的(de)(de)企業接班做的(de)(de)非常平穩，交接很順利。兄弟(di)和兒子分(fen)別擔任(ren)公(gong)(gong)司的(de)(de)董事長和總(zong)裁(cai)。

對于子(zi)女，吳奕輝坦(tan)言，他的原則是讓子(zi)女自己選擇(ze)未來。而一(yi)旦選擇(ze)了(le)，就一(yi)定要做最好。主(zhu)張他們通(tong)過看(kan)書(shu)、讀書(shu)來增長知識、了(le)解更多(duo)的世界。同時還重(zhong)視(shi)中國傳統(tong)的一(yi)些(xie)理(li)念的灌輸，比如說忠(zhong)孝仁義，正直、誠實等(deng)等(deng)，特別是節儉，“如果你不(bu)節儉，那么(me)再多(duo)的家財都(dou)會被敗掉(diao)”。

“其實(shi)也(ye)很好理解，因為我十二(er)三歲的(de)(de)時(shi)候家庭突然(ran)發(fa)生變故，最親的(de)(de)人去世。從一(yi)個非常幸福的(de)(de)孩子突然(ran)之間成為一(yi)個必須要通過自己的(de)(de)雙手(shou)來生活。我從兒時(shi)艱苦的(de)(de)經驗當中獲(huo)得了(le)歷練。

“做(zuo)一個(ge)真實的自我(wo)。”總(zong)結創業(ye)中與商業(ye)伙伴的合作(zuo)，吳(wu)奕輝(hui)說，“最重要(yao)的是，誠信、能力和忠誠。”