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人物經歷

他說(shuo)，“中(zhong)國未來(lai)的(de)(de)發展(zhan)機會(hui)是無限的(de)(de)，如果我再年輕點的(de)(de)話，我就呆(dai)在中(zhong)國不走了。”

“菲律(lv)賓的(de)李(li)嘉誠”從賣肥皂開始

吳(wu)奕輝(hui)先生(sheng)接受記者(zhe)采(cai)訪時，精力充(chong)沛(pei)，侃(kan)侃(kan)而談，根本看不出已是(shi)80歲的老(lao)者(zhe)。他(ta)說自己的缺點是(shi)太胖了，另外(wai)還有兩個遺憾，無法讀(du)、寫普通話(hua)，不會樂器。除此(ci)之外(wai)是(shi)他(ta)傳奇(qi)的人生(sheng)。

吳奕輝先生是亞(ya)洲(zhou)著(zhu)名家族企業JG頂峰控股公司創(chuang)始(shi)人，位列“菲華(hua)六大班(ban)”富豪(hao)之一，在菲律賓乃(nai)至整(zheng)個東南亞(ya)經(jing)濟中占有舉足(zu)輕重的地(di)位，被稱為(wei)“菲律賓的李嘉誠”。

一歲時,吳(wu)先(xian)生隨父母移民到菲律賓第(di)二(er)(er)大城(cheng)市(shi)——宿霧。十(shi)二(er)(er)三歲時，吳(wu)奕輝(hui)父親去世，家道(dao)中(zhong)落(luo)，生活變(bian)得(de)艱辛。為了(le)幫(bang)助母親撫養5個(ge)弟妹，15歲的(de)他毅然騎上(shang)腳踏(ta)車(che)，穿梭(suo)在宿霧城(cheng)里(li)四處(chu)叫(jiao)賣肥(fei)皂、針線等(deng)雜貨(huo)，每天起(qi)早貪黑。

也正是(shi)在這時(shi)，吳先生(sheng)發現了(le)自己做生(sheng)意的(de)(de)天(tian)賦，學會(hui)把逆境轉(zhuan)為機(ji)會(hui)。“不管對(dui)于家族，還是(shi)對(dui)于企業(ye)來講，他(ta)們總會(hui)遇到各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)危機(ji)和困難。但是(shi)在危機(ji)發生(sheng)的(de)(de)同時(shi)也會(hui)有更多機(ji)會(hui)的(de)(de)存在。重要(yao)的(de)(de)就是(shi)如何把危機(ji)轉(zhuan)化為動力，并且(qie)轉(zhuan)向積極的(de)(de)機(ji)會(hui)。”

吳先生(sheng)先后(hou)(hou)做過橡膠輪胎販賣，進出口(kou)貿易和玉(yu)米(mi)淀粉(fen)加工等生(sheng)意。政局動蕩(dang)，金融危(wei)機并沒能阻擋吳先生(sheng)的(de)事業。上世紀60年代初(chu)，他成立(li)了食(shi)品公司，大(da)力招(zhao)賢納士，憑著精準的(de)產(chan)(chan)品定位(wei)使旗下的(de)Blend45咖啡獲得暢銷(xiao)，成為當時最(zui)成功的(de)咖啡品牌和商業營(ying)銷(xiao)案例。不久之后(hou)(hou)，吳先生(sheng)成立(li)了以大(da)女(nv)兒名字命名的(de)環球羅賓娜公司（URC），繼(ji)續(xu)擴大(da)它的(de)食(shi)品產(chan)(chan)業。

40多年過去了，吳先生卻一直保持著敢于(yu)冒險(xian)，富于(yu)創(chuang)新，不斷挑戰的創(chuang)業(ye)精神，如今(jin)他(ta)的事業(ye)已經發展成為一個龐大的王國，其(qi)JG頂峰(feng)控股公司，涵蓋了數個不同行業(ye)，各(ge)行業(ye)旗下(xia)子公司也(ye)遍布亞洲(zhou)多個國家。

如(ru)此多(duo)的行(xing)業是(shi)否與專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化有矛盾？吳先生認為從成立的頂峰(feng)控股公司以(yi)來(lai)一直就專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)注做八(ba)大(da)領(ling)域(yu)的工作，包括(kuo)食品零售、房(fang)地(di)產、航空、酒店、餐(can)飲店、商場、銀行(xing)金融(rong)、出版(ban)等領(ling)域(yu)。雖然行(xing)業很多(duo)，但(dan)是(shi)70%的崗位(wei)都是(shi)由專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化的人士(shi)來(lai)實施(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化的管理(li)，解決了專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化的問題。

而(er)吳先生逐漸(jian)退到(dao)幕后(hou)，成為決策的(de)(de)制定者，同時，他自己(ji)則更(geng)多(duo)地(di)把時間和精力投入了(le)回饋社會(hui)的(de)(de)公益慈(ci)善事(shi)業(ye)(ye)，尤其是回報教(jiao)育(yu)。一(yi)(yi)直把收入當中一(yi)(yi)部(bu)分(fen)拿出來捐(juan)獻，支持教(jiao)育(yu)事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展。在三四(si)年前把財(cai)富(fu)中非常大的(de)(de)一(yi)(yi)個份額捐(juan)給了(le)當地(di)的(de)(de)兩所(suo)著名(ming)大學，捐(juan)資的(de)(de)總額一(yi)(yi)次性達到(dao)五(wu)千(qian)萬美元。

投資中國

雖然(ran)吳(wu)先生年幼時就離開(kai)中國(guo)，可(ke)是他(ta)的(de)心卻一直留在中國(guo)。早在1996年，他(ta)便(bian)開(kai)始大規模投資中國(guo)，創辦URC中國(guo)總(zong)公(gong)司，十幾年來(lai)步步為營。在中國(guo)的(de)投資主要有食品、房地產(chan)和航空公(gong)司三大行業，總(zong)額(e)達(da)到23億(yi)人民幣。

吳先生稱(cheng)，三大(da)領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)都(dou)做得非常(chang)好(hao)。其中在(zai)房地產(chan)的(de)(de)(de)增速和(he)投(tou)資回報(bao)遠遠超過(guo)航空領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)。在(zai)食(shi)品(pin)領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)也在(zai)努力，確保實(shi)現預期的(de)(de)(de)發展(zhan)目標。食(shi)品(pin)和(he)航空領(ling)(ling)(ling)域(yu)(yu)，未來還會保持發展(zhan)的(de)(de)(de)勢頭，而從房地產(chan)的(de)(de)(de)角度來說(shuo)未來有(you)些困難。但(dan)在(zai)投(tou)資機(ji)會上沒有(you)出現大(da)的(de)(de)(de)變化，將繼續夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)，做好(hao)這幾(ji)大(da)板塊的(de)(de)(de)投(tou)資。

在(zai)行業(ye)準(zhun)入(ru)方面，吳奕輝認為最重要(yao)(yao)的(de)(de)是要(yao)(yao)找(zhao)準(zhun)行業(ye)的(de)(de)切(qie)入(ru)點，找(zhao)準(zhun)品牌，然后(hou)堅定(ding)地做投(tou)資。如果(guo)選錯一個切(qie)入(ru)點的(de)(de)話即使(shi)你(ni)再有(you)能力最后(hou)你(ni)的(de)(de)企業(ye)都要(yao)(yao)倒閉。所以一方面要(yao)(yao)有(you)理(li)想,另一方面要(yao)(yao)選對,第(di)三是要(yao)(yao)堅持下(xia)去。

創(chuang)業(ye)需(xu)要勇氣誠信(xin)和(he)堅持不懈(xie)

“老華僑都可以這(zhe)么去(qu)做，年(nian)輕人(ren)可以做得更好。”吳奕輝感慨中(zhong)國的機會多，年(nian)輕人(ren)完全可以通過勤奮的勞動去(qu)創(chuang)業(ye)。總(zong)結自(zi)己的經驗(yan)，他(ta)認為(wei)創(chuang)業(ye)成功(gong)源自(zi)于堅定、認定目標(biao)而堅持不懈，以及自(zi)己個性中(zhong)的正直、坦率和誠信(xin)和全局調控的能力。他(ta)每天都勤奮認真的工作12到14個小時(shi)。

對于(yu)企業家精神的培(pei)養和創建，吳奕輝說，首先要(yao)(yao)有周(zhou)密的計劃，對行業要(yao)(yao)有深(shen)入的研究，以找(zhao)準切入點。其次，手頭要(yao)(yao)有足(zu)夠(gou)的資源(yuan)，能夠(gou)去做(zuo)。第三，有一(yi)個(ge)好的管理團隊。最后，則對自(zi)己的創業非(fei)常放心，晚上能夠(gou)做(zuo)到(dao)高枕無憂(you)。

關于企業(ye)傳代的(de)問題，吳奕輝說，第一個是(shi)要(yao)確保接(jie)班人能夠很好地繼承這(zhe)個產業(ye)。第二(er)要(yao)確保你的(de)股份是(shi)非(fei)常安全的(de)。第三，企業(ye)家(jia)精(jing)神有天(tian)生的(de)因素，但是(shi)在學校里可(ke)以(yi)很好地培養。“我體(ti)會最深(shen)的(de)是(shi)非(fei)常喜歡和別(bie)人競爭，特(te)別(bie)是(shi)和年紀大(da)的(de)。這(zhe)也是(shi)我成功的(de)主要(yao)方面。”

吳奕(yi)輝認為(wei)，如(ru)果選錯接班(ban)人的(de)話那么好的(de)公司也會被敗壞成最糟糕(gao)的(de)公司。自(zi)己的(de)企(qi)業接班(ban)做的(de)非常平穩，交接很順利(li)。兄(xiong)弟(di)和兒子分別擔任公司的(de)董(dong)事長和總裁(cai)。

對(dui)于子女(nv)，吳(wu)奕(yi)輝坦言，他的(de)(de)原(yuan)則是讓子女(nv)自己選擇(ze)未來。而一旦選擇(ze)了，就一定要(yao)做最好。主(zhu)張他們通過看書、讀書來增長(chang)知(zhi)識(shi)、了解(jie)更多(duo)的(de)(de)世(shi)界。同時還重視中國傳(chuan)統的(de)(de)一些(xie)理念的(de)(de)灌輸，比如(ru)說忠孝仁義，正直、誠實(shi)等等，特別是節儉，“如(ru)果你不(bu)節儉，那么再多(duo)的(de)(de)家財都會被敗掉”。

“其實也很(hen)好(hao)理解(jie)，因為(wei)我十二三歲的時候家(jia)庭突然(ran)發生(sheng)變故，最親的人去世(shi)。從一個非常幸福(fu)的孩子(zi)突然(ran)之(zhi)間成為(wei)一個必須要(yao)通過自己的雙手來生(sheng)活(huo)。我從兒時艱苦的經驗當中獲得了歷練。

“做一(yi)個(ge)真(zhen)實的(de)自(zi)我。”總結創業(ye)中(zhong)與商業(ye)伙伴的(de)合作，吳(wu)奕輝說，“最重要(yao)的(de)是(shi)，誠信、能力和(he)忠(zhong)誠。”