克里斯·祖(zu)克 （Chris Zook） ,貝(bei)恩咨詢公(gong)司合(he)伙人兼任(ren)公(gong)司全球戰略實施部(bu)總(zong)經(jing)理，領導(dao)該公(gong)司全球戰略業務。
克(ke)里斯·祖(zu)克(ke)繼(ji)《回(hui)歸核(he)(he)心(xin)(xin)》后(hou)又出版《從核(he)(he)心(xin)(xin)擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)》，回(hui)答了管理者在選(xuan)擇回(hui)歸核(he)(he)心(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)之后(hou)必然要問(wen)的(de)問(wen)題：“回(hui)歸核(he)(he)心(xin)(xin)之后(hou)怎么辦？”。克(ke)里斯·祖(zu)克(ke)的(de)答案是：擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)！有志于做大做強的(de)企(qi)業(ye)(ye)無不(bu)(bu)極力尋求擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)之道(dao)，很多企(qi)業(ye)(ye)盲目選(xuan)擇多元化(hua)(hua)經營，不(bu)(bu)僅擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)不(bu)(bu)成功(gong)，反而喪失了自己的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)優勢。本書闡述的(de)擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)，是以(yi)核(he)(he)心(xin)(xin)為基礎的(de)擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)，絕非(fei)許多企(qi)業(ye)(ye)所(suo)實行的(de)多元化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，而是環繞核(he)(he)心(xin)(xin)業(ye)(ye)務做不(bu)(bu)超(chao)出三步(bu)的(de)擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)，這才是最佳擴(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)之道(dao)。
克里斯·祖克和(he)(he)貝恩公(gong)司用10多(duo)年(nian)的(de)研(yan)究總結(jie)出(chu)來的(de)這些珍貴的(de)結(jie)論(lun)，給當(dang)今躁動迷茫的(de)商業界提供了一劑(ji)清醒(xing)劑(ji)。這兩部(bu)著作的(de)每一個結(jie)論(lun)，都(dou)是(shi)建(jian)立在(zai)10多(duo)年(nian)對(dui)上萬家企業經營實踐的(de)研(yan)究和(he)(he)分析的(de)基礎上，都(dou)有事實和(he)(he)數(shu)據作為(wei)支撐。兩部(bu)著作相輔(fu)相成(cheng)(cheng)(cheng)，構成(cheng)(cheng)(cheng)一個完整的(de)體系，為(wei)企業成(cheng)(cheng)(cheng)長戰略(lve)提供了一個完美的(de)答案(an)。
《回歸核心》（Profit From the Cor）-2001
《從核心擴張》（Beyond the Core）-2004
《勢不可擋》（Unstoppable）-2007
文壇那些人
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