總經(jing)理型人格（ESTJ，Executive Personality）是16型人格（16personalities）中的一種人格類型。其中E代表外(wai)向，S代表實感，T代表理智，J代表獨立。
總經理人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)是傳(chuan)統和(he)(he)秩序(xu)的(de)(de)代表(biao)，利用他(ta)(ta)們對正確，錯誤，和(he)(he)社(she)(she)會(hui)(hui)標準(zhun)的(de)(de)理解(jie)來團結(jie)家庭和(he)(he)社(she)(she)區。他(ta)(ta)們誠實，愛奉獻(xian)，有尊嚴，他(ta)(ta)們的(de)(de)明確建(jian)議和(he)(he)指導被(bei)人(ren)看(kan)重，也愿意披荊斬(zhan)棘，帶領大(da)(da)家努力前行。他(ta)(ta)們會(hui)(hui)因為團結(jie)大(da)(da)家而驕傲，常常承擔起社(she)(she)區組織者(zhe)的(de)(de)角色，努力組織大(da)(da)家一起慶祝(zhu)當地(di)重要的(de)(de)節日，或守護著那些使家庭和(he)(he)社(she)(she)區緊(jin)密(mi)相連的(de)(de)傳(chuan)統價值觀(guan)。
有尊嚴的人當為正義而戰
民(min)主社會非常需要(yao)這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)導者，他(ta)(ta)(ta)們占人口(kou)的(de)(de)11%以上，難怪全世界(jie)有很多著名(ming)的(de)(de)政(zheng)治家和商業領(ling)袖(xiu)都具有這(zhe)一(yi)人格(ge)類型。他(ta)(ta)(ta)們堅信法律的(de)(de)規(gui)則和掌握權利的(de)(de)重要(yao)性，他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)領(ling)導方式是以身作(zuo)(zuo)則，盡(jin)心盡(jin)力，誠實果斷，堅決反對懶惰和作(zuo)(zuo)弊(bi)，尤其(qi)在工(gong)作(zuo)(zuo)時。他(ta)(ta)(ta)們認為踏(ta)實努力工(gong)作(zuo)(zuo)是塑造(zao)品格(ge)的(de)(de)最佳方式。
他們(men)對周圍的(de)(de)事務了(le)如指掌，生活(huo)在(zai)(zai)一個由明確的(de)(de)事實組(zu)成的(de)(de)世界。對自(zi)己(ji)知識的(de)(de)確定性(xing)，使(shi)他們(men)能夠在(zai)(zai)受到很大阻力時依然能堅(jian)守原則，并堅(jian)持明確的(de)(de)是(shi)非觀。他們(men)的(de)(de)看法絕非紙(zhi)上談兵，而是(shi)非常愿意深入研究最具挑戰性(xing)的(de)(de)項目，并在(zai)(zai)過程中改進行動(dong)計劃和捋(lv)清細節，即便是(shi)最復雜的(de)(de)任務，也會(hui)因此變得簡(jian)單可行。
但是(shi)，總經(jing)理人(ren)(ren)格(ge)類型的人(ren)(ren)不(bu)會單打獨斗，他(ta)們希望(wang)自己的可靠性和職(zhi)業道德能夠(gou)有所回報(bao)。這(zhe)種人(ren)(ren)格(ge)類型的人(ren)(ren)言出(chu)必行，如果合作伙伴或下屬的無能懶惰甚至是(shi)欺詐行為威脅到承(cheng)諾的兌現，他(ta)們絕不(bu)會壓抑怒火。他(ta)們因此落下了不(bu)懂變通的名(ming)聲，但這(zhe)并不(bu)是(shi)因為他(ta)們頑固(gu)不(bu)化，而是(shi)因為他(ta)們真的相信這(zhe)些(xie)價(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)社會良(liang)性運(yun)行的基礎。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總(zong)經(jing)理人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)面臨的(de)最大的(de)挑戰(zhan)，是(shi)需(xu)要意識到(dao)不是(shi)所有人(ren)(ren)都會走(zou)同(tong)樣(yang)的(de)路或(huo)以同(tong)樣(yang)的(de)方(fang)式貢獻力量。真正(zheng)的(de)領導者既能(neng)發(fa)現個(ge)人(ren)(ren)和團(tuan)體的(de)優勢，也能(neng)鼓勵(li)大家各(ge)抒己見暢(chang)所欲(yu)言。唯(wei)有如此，總(zong)經(jing)理人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)才能(neng)掌(zhang)握所有事實(shi)，并(bing)領導大家沿著最適合他們(men)的(de)方(fang)向前進。
索尼婭·索托馬約爾（Sonia Sotomayor），曾任美(mei)(mei)國最高法(fa)院法(fa)官(guan)，美(mei)(mei)國歷(li)史上首位拉(la)美(mei)(mei)裔最高法(fa)院法(fa)官(guan)。
約翰·洛克菲勒(le)（John D.Rockefeller），美(mei)國實(shi)業(ye)家，慈(ci)善(shan)家，是19世紀(ji)第一個億萬(wan)富(fu)翁，被人稱為(wei)“石油大王(wang)”。
朱(zhu)迪·沙因德林（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主持人。
埃拉(la)·貝克(ke)（Ella Baker），20世紀美(mei)國民權(quan)運動(dong)和黑人運動(dong)的(de)重要領袖。
弗蘭克(ke)·辛(xin)納特(te)拉（Frank Sinatra），美國男歌(ge)手、演員、主持人(ren)。
詹姆斯·門(men)羅(luo)（James Monroe），美國(guo)政(zheng)治家(jia)，律師，外交(jiao)官，第5任(ren)美國(guo)總(zong)統(tong)，第7任(ren)美國(guo)國(guo)務卿。
勞(lao)拉·琳(lin)妮（Laura Linney），美(mei)國演(yan)員、制作人。
林(lin)登·貝(bei)恩斯(si)·約(yue)翰(han)遜（Lyndon B.Johnson），美國政(zheng)治家，美國第36任總統。
博(bo)羅米爾（Boromir），長篇小說(shuo)《魔戒》中(zhong)的人物。
德懷特(te)(te)·舒(shu)特(te)(te)（Dwight Schrute），系列美劇《辦公室(shi)》中的角色(se)。
克萊爾·鄧菲（Claire Dunphy），系(xi)列美劇(ju)《摩登(deng)家(jia)庭》中的角色。
安(an)娜·露西婭·科特（Ana Lucia Cortez），系列(lie)美劇《迷失》中的(de)角色。
瓦爾萊(lai)特·克勞利（Violet Crawley），英國時代迷你劇《唐頓莊園》中的(de)角色(se)。
羅(luo)柏·史塔克（Robb Stark），奇幻小說《冰與火之(zhi)歌》及(ji)其衍(yan)生作品中的(de)人物。
莉薩(sa)·卡迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪(hao)斯醫生》中(zhong)的(de)角色(se)。
波爾托斯（Porthos），小說《三個(ge)火(huo)槍手》及其衍生作品(pin)中的角色。
敬業(ye)——看到事情完(wan)成幾乎是(shi)總經理(li)的道(dao)德義務(wu)。任務(wu)不會因為變得困難或無聊而簡單地被放棄——具有總經理(li)型人格類(lei)型的人會在它(ta)(ta)(ta)們(men)是(shi)正(zheng)確的事情時接受它(ta)(ta)(ta)們(men)，只(zhi)要(yao)它(ta)(ta)(ta)們(men)仍然是(shi)正(zheng)確的事情，它(ta)(ta)(ta)們(men)就(jiu)會完(wan)成。
意志堅強(qiang)——堅強(qiang)的意志使這種奉獻成(cheng)為可能(neng)，總經理不會因(yin)為簡單的反對而放(fang)棄自己的信念。總經理們堅持(chi)不懈地捍衛他(ta)們的想法和原則，并且(qie)必(bi)須清楚地證明(ming)他(ta)們的立場是(shi)錯誤的，他(ta)們的立場才能(neng)讓(rang)步。
直接和誠實(shi)——總經(jing)理信任事實(shi)遠勝于抽象的想法或(huo)觀點(dian)。直截了當的陳述和信息為王，而總經(jing)理則以誠實(shi)作為回報（無(wu)論是否需要）。
忠(zhong)誠、耐心和(he)可(ke)靠(kao)——總(zong)經(jing)理們(men)努力(li)體現真實性(xing)和(he)可(ke)靠(kao)性(xing)，認為穩定性(xing)和(he)安全(quan)性(xing)非常重要。當(dang)總(zong)經(jing)理們(men)說他們(men)會(hui)做某事時，他們(men)會(hui)信守諾言，使他們(men)成為家(jia)庭、公司(si)和(he)社(she)區中非常負(fu)責任的(de)成員。
享受創造秩序的(de)(de)(de)(de)樂趣(qu)——混亂使(shi)事(shi)情(qing)變得不可(ke)預測(ce)(ce)，而不可(ke)預測(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)在最需要的(de)(de)(de)(de)時候是不可(ke)信的(de)(de)(de)(de)——考慮到(dao)這一點，總經理們(men)通過建(jian)立規則、結構和明確的(de)(de)(de)(de)角色來努(nu)力在他們(men)的(de)(de)(de)(de)環境中創造秩序和安全。
優秀(xiu)的(de)組織(zhi)者(zhe)——這種對真理和(he)明確標準的(de)承(cheng)諾使(shi)總(zong)經理們(men)(men)成為(wei)有能力和(he)自(zi)信的(de)領導者(zhe)。具有這種性(xing)格類型的(de)人可(ke)以公平客觀地(di)將任務和(he)責任分配給(gei)他人，使(shi)他們(men)(men)成為(wei)優秀(xiu)的(de)管理者(zhe)。
不(bu)靈活和固執(zhi)——如此(ci)執(zhi)著(zhu)于行之有(you)效的問題是，總經理們常常忽視可能更(geng)有(you)效的方法。在(zai)得到證實之前(qian)，一切都是意(yi)見，而總經理人士不(bu)愿相(xiang)信意(yi)見足夠長的時間以使其有(you)機(ji)會。
對非(fei)常規情況感到不舒服——總經理們是傳統的堅定擁護者，當突然(ran)被迫嘗試未經審查的解(jie)決(jue)方案時，他(ta)們會(hui)變得不舒服和壓力大。新想法(fa)表明他(ta)們的方法(fa)還不夠好，放棄(qi)以前一直有效的方法(fa)，轉而支持可(ke)能會(hui)失敗的東西，這會(hui)危及他(ta)們的可(ke)靠性形(xing)象。
判(pan)斷性——總經(jing)(jing)理對(dui)什么是(shi)對(dui)、錯和社會可接(jie)受的有強烈的信念。總經(jing)(jing)理們(men)創造秩序的沖動往往延伸到所有事(shi)物(wu)和每個人(ren)，而忽(hu)略了完(wan)成事(shi)情有兩種正確(que)方法的可能(neng)性。總經(jing)(jing)理們(men)毫(hao)不猶豫地讓這些(xie)“離經(jing)(jing)叛道者”知道他們(men)的想法，認(ren)為他們(men)有責(ze)任把事(shi)情做好。
過于關注社會(hui)地位(wei)——總經理(li)們(men)以(yi)尊重他們(men)的(de)朋友、同事(shi)和(he)社區為榮，雖然很難(nan)承認，但他們(men)非常關心公眾輿(yu)論。總經理(li)人員(yuan)（尤其是動蕩型(xing)總經理(li)人員(yuan)）可(ke)能(neng)會(hui)過于專注于滿足他人的(de)期(qi)望，以(yi)至(zhi)于無法滿足自(zi)己的(de)需求。
難以放(fang)(fang)松(song)——這(zhe)種對尊重的(de)需(xu)要促進了維(wei)護自(zi)己尊嚴(yan)的(de)需(xu)要，這(zhe)使得(de)即使在樂趣中也很(hen)難放(fang)(fang)松(song)和(he)放(fang)(fang)松(song)，以免看起來很(hen)傻。
難以表達(da)情感——這是總經理(li)最(zui)大弱(ruo)點的(de)(de)所有(you)證(zheng)據：表達(da)情感和感受(shou)同理(li)心。具有(you)總經理(li)型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)如此沉(chen)迷(mi)于事實和最(zui)有(you)效的(de)(de)方(fang)法(fa)，以至于他們(men)忘記了思考什么讓別人(ren)快樂(le)，或者他們(men)的(de)(de)敏感性。繞道可(ke)以令(ling)人(ren)窒息，對家人(ren)來說(shuo)是一種快樂(le)，但總經理(li)們(men)可(ke)能只(zhi)會看到遲到一個小時到達(da)目的(de)(de)地(di)的(de)(de)后果(guo)，過于嚴厲(li)地(di)拒絕這個想法(fa)會傷(shang)害到他們(men)所愛的(de)(de)人(ren)。
總經(jing)(jing)理們相當(dang)獨(du)特，從(cong)約會階段進入更(geng)穩(wen)定、長(chang)期的(de)(de)關(guan)系(xi)并(bing)進一步進入婚(hun)姻，他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)關(guan)系(xi)并(bing)沒有真正(zheng)改變(bian)。因為他(ta)(ta)(ta)們非常(chang)重視誠實和直率，具有總經(jing)(jing)理人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)可能從(cong)一開(kai)始就(jiu)清(qing)楚(chu)自己(ji)是誰(shui)、他(ta)(ta)(ta)們喜歡(huan)什么以及(ji)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)目標(biao)是什么，并(bing)長(chang)期堅持這些陳述(shu)。只要他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)伴(ban)侶能夠相信(xin)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)話(hua)并(bing)效仿，他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)關(guan)系(xi)就(jiu)一定會非常(chang)穩(wen)定。
當然，這并不是說沒有任(ren)何成長(chang)——性格發展始終是總經理(li)的重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong)，每個人(ren)生目標(biao)都很重(zhong)(zhong)要。相(xiang)反，情緒、目標(biao)和愿望的變(bian)化(hua)不太可(ke)能從根本上改變(bian)總經理(li)情感(gan)關系的基礎(chu)。
這聽起來可(ke)能有(you)點陳(chen)舊，實際上(shang)總經理(li)們(men)(men)(men)不是自(zi)發或不可(ke)預測的(de)人(ren)，但(dan)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)確(que)實非常喜歡帶他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)伴侶出去玩。社交活動(dong)是總經理(li)們(men)(men)(men)對(dui)美好時光的(de)想法，雖然他(ta)(ta)們(men)(men)(men)可(ke)能依賴熟悉的(de)人(ren)和地方，但(dan)它(ta)們(men)(men)(men)確(que)實帶來了很多(duo)能量和熱情，這有(you)助于讓事情變得有(you)趣(qu)。
總經理(li)們(men)以(yi)(yi)類(lei)似的(de)(de)身體接觸、積極的(de)(de)意圖以(yi)(yi)及相(xiang)當(dang)傳統(tong)的(de)(de)意圖來接近親密關系。狂野(ye)的(de)(de)想(xiang)法(fa)和“詩歌”適合不(bu)太(tai)成熟(shu)的(de)(de)人，或者總經理(li)們(men)可(ke)能會這樣(yang)說，盡(jin)管他們(men)確實欣賞認(ren)可(ke)和恰當(dang)的(de)(de)贊美以(yi)(yi)保(bao)持高度的(de)(de)自尊心。他們(men)可(ke)能比大多數人更希望自己的(de)(de)情感生活(huo)更穩定，并且總經理(li)們(men)總是能帶(dai)來他們(men)特有的(de)(de)活(huo)力。
不過，這暗示了總經(jing)理(li)關(guan)系中的(de)挑戰，那就(jiu)是情(qing)感親密關(guan)系。敏感的(de)時刻(ke)很(hen)少，愛(ai)的(de)口頭陳述也是如此。這通常很(hen)好，因為(wei)總經(jing)理(li)人員會找(zhao)到其他更(geng)切實(shi)的(de)方式來表達(da)他們(men)的(de)感情(qing)。問題(ti)在(zai)于認識到這些品質在(zai)他人身上的(de)有效性(xing)，而(er)不是簡單地認為(wei)它們(men)毫(hao)無意義或不合理(li)，如果(guo)總經(jing)理(li)的(de)伴侶更(geng)加敏感，這可能會造成極大的(de)傷害。
總(zong)經理們用(yong)簡單的(de)事實陳述(shu)來(lai)正面解決沖突——這是一(yi)種(zhong)非常理性的(de)方法(fa)——但在這個過程中會犧牲微妙和情感上的(de)機智(zhi)。盡管許多人贊賞(shang)總(zong)經理們頭腦(nao)冷靜、冷靜的(de)方法(fa)，但對(dui)其他(ta)人來(lai)說，這是一(yi)種(zhong)令人不舒服的(de)直接方法(fa)。盡管擁有(you)所有(you)社交(jiao)技能，總(zong)經理們尤其不擅(shan)長解讀他(ta)人的(de)情感方面，而對(dui)于他(ta)們的(de)伴侶來(lai)說，嘗(chang)試改進比(bi)以往任何時候都更(geng)重要。
總(zong)經(jing)理(li)是具(ju)有(you)強(qiang)烈原則(ze)和(he)強(qiang)烈自(zi)信的(de)(de)(de)人。他(ta)們(men)(men)(men)利用這(zhe)些品(pin)質以令(ling)人欽(qin)佩(pei)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)致性(xing)來保護他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)伴(ban)侶。但總(zong)經(jing)理(li)型人格類型的(de)(de)(de)人也(ye)很固執，堅信自(zi)己的(de)(de)(de)正確性(xing)，他(ta)們(men)(men)(men)會傷害(hai)更敏感的(de)(de)(de)伴(ban)侶脆弱的(de)(de)(de)感情。考慮到(dao)這(zhe)一(yi)(yi)點，總(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)(men)通常最好找到(dao)實感型 (S)的(de)(de)(de)伙伴(ban)，以最大程度地減少溝(gou)通障礙(ai)，用一(yi)(yi)兩個(ge)相(xiang)反的(de)(de)(de)特(te)征來平(ping)衡(heng)他(ta)們(men)(men)(men)強(qiang)大的(de)(de)(de)性(xing)格并提供成長機會。
總(zong)經(jing)理(li)們是強大的傳統朋友(you)，他(ta)們欣賞忠誠和共(gong)同的價值觀。與總(zong)經(jing)理(li)人格類型(xing)的友(you)誼通(tong)常由(you)他(ta)們的共(gong)同活動和慣例(li)以及(ji)外部因素來(lai)定義，而不(bu)是許多分析家和外交家之間共(gong)享(xiang)的智力或神秘的兼容(rong)性。但這(zhe)絕不(bu)會削弱這(zhe)種關系——總(zong)經(jing)理(li)們的可靠(kao)友(you)誼和共(gong)同利益(yi)可以成(cheng)為(wei)強大的聯系，以不(bu)變的恒常性承受生活的變化。
在(zai)他們(men)(men)的(de)老朋(peng)友中，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)(men)表(biao)現出外(wai)向和熱情，總(zong)(zong)是(shi)非常樂意帶(dai)其他人一(yi)起參(can)加一(yi)些健康的(de)運動(dong)(dong)(dong)和戶外(wai)活動(dong)(dong)(dong)。總(zong)(zong)經(jing)理們(men)(men)在(zai)推動(dong)(dong)(dong)參(can)與時(shi)有時(shi)會有點霸道(dao)，但這只(zhi)是(shi)因為他們(men)(men)希望每個人都玩得開心。總(zong)(zong)經(jing)理的(de)朋(peng)友從(cong)不缺社交活動(dong)(dong)(dong)和活動(dong)(dong)(dong)的(de)邀請，從(cong)當(dang)地球賽(sai)的(de)門票到(dao)周末(mo)露(lu)營之旅，再(zai)到(dao)周日燒烤。
總經(jing)理(li)們(men)尋求建(jian)立(li)在(zai)信任和忠(zhong)誠基礎上(shang)的(de)(de)牢固(gu)友(you)誼（盡(jin)管對家庭的(de)(de)忠(zhong)誠才是(shi)第一(yi)位(wei)的(de)(de)）。具有總經(jing)理(li)人(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)積極且思維敏捷，永遠不(bu)會被指責(ze)沒有做(zuo)足(zu)夠(gou)的(de)(de)事情來抵御一(yi)點無聊。雖然總經(jing)理(li)可能并不(bu)總是(shi)聚會，但他(ta)(ta)們(men)知道(dao)如何發揮自己的(de)(de)作用(yong)，確保他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)朋(peng)友(you)玩得(de)開心。
不過，總經理(li)們(men)(men)建立(li)和維(wei)持友(you)誼的(de)方式確實(shi)限制了交際圈(quan)，因為(wei)他們(men)(men)傾(qing)向于尋(xun)找(zhao)與(yu)自己相似的(de)人，他們(men)(men)分享(xiang)對(dui)傳統(tong)和制度的(de)尊重。總經理(li)性格天生固執(zhi)，他們(men)(men)很難與(yu)那些(xie)不斷不同意他們(men)(men)的(de)原則和信仰的(de)人找(zhao)到(dao)足夠的(de)共同點(dian)，從(cong)而真正(zheng)形成(cheng)這種友(you)誼紐帶。
總(zong)(zong)經理在友誼方面面臨(lin)的(de)挑戰不(bu)是(shi)要找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)有(you)趣的(de)事情做或與人一起做，而是(shi)要在他(ta)(ta)們(men)的(de)朋(peng)友和活動(dong)中找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)多(duo)樣性。對(dui)于他(ta)(ta)們(men)所(suo)有(you)的(de)社區參(can)與，總(zong)(zong)經理們(men)甚(shen)至在充分聽取不(bu)同意(yi)見方面都付出(chu)了巨大的(de)努力，更(geng)不(bu)用(yong)說與始終表達不(bu)同觀點的(de)人交朋(peng)友了。無論是(shi)關(guan)于當地政治(zhi)問題，還(huan)是(shi)比他(ta)(ta)們(men)認(ren)為(wei)合理的(de)更(geng)情緒化(hua)、更(geng)理想主(zhu)義的(de)傾向的(de)有(you)效性，總(zong)(zong)經理們(men)都應該努力真正(zheng)理解這些不(bu)同的(de)觀點。
讓自(zi)己接觸不同想法的(de)(de)熟(shu)人(ren)(ren)之間的(de)(de)新想法不會造成任(ren)何傷害(hai)——要(yao)么具有(you)總(zong)經理(li)型(xing)人(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)發現更(geng)好的(de)(de)方法和更(geng)強大的(de)(de)基(ji)礎，要(yao)么他(ta)們(men)(men)對自(zi)己成功捍衛(wei)自(zi)己的(de)(de)信念(nian)更(geng)有(you)信心。正如總(zong)經理(li)們(men)(men)可能認為那些在地下室里玩電子游(you)戲的(de)(de)孤(gu)獨(du)者需(xu)要(yao)更(geng)多地出去一樣，總(zong)經理(li)們(men)(men)自(zi)己也需(xu)要(yao)確保(bao)他(ta)們(men)(men)擺脫自(zi)己不受挑戰的(de)(de)觀(guan)點和信念(nian)的(de)(de)泡沫。
總(zong)經(jing)(jing)理們“努力(li)工作、傳(chuan)(chuan)統(tong)、尊(zun)(zun)重”的(de)口號在他(ta)(ta)們與孩子的(de)關系(xi)中得到了(le)最好(hao)的(de)體現。在許多方面，具有總(zong)經(jing)(jing)理人格類(lei)型的(de)人都是(shi)20世(shi)紀(ji)50年代經(jing)(jing)典的(de)父親形象——非(fei)常嚴格，是(shi)家庭(ting)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)守(shou)護者，在執行他(ta)(ta)們制定的(de)規則和標準時沒有任(ren)何(he)問題。總(zong)經(jing)(jing)理們通常被視為模范公(gong)民，他(ta)(ta)們希(xi)望他(ta)(ta)們的(de)孩子能夠(gou)樹(shu)立這樣的(de)形象，繼續他(ta)(ta)們通過(guo)禮貌和尊(zun)(zun)重樹(shu)立的(de)榜樣——不(bu)服從是(shi)不(bu)能容(rong)忍的(de)。
這(zhe)種觀(guan)點(dian)當然也適用于(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩子，只要(yao)他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)能力，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩子就會以自己的(de)(de)方式做出貢獻，打掃他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)盤子和房(fang)間，按時(shi)上床睡覺——通過維持事物的(de)(de)秩(zhi)序。
隨著他們(men)(men)(men)(men)的孩子(zi)(zi)成長為(wei)(wei)更自然叛逆(ni)的青春期，這(zhe)種不靈活可能會成為(wei)(wei)一(yi)個挑戰(zhan)。總(zong)經理們(men)(men)(men)(men)為(wei)(wei)他們(men)(men)(men)(men)自己辯護，他們(men)(men)(men)(men)與孩子(zi)(zi)的關(guan)系也不例外，但他們(men)(men)(men)(men)希望他們(men)(men)(men)(men)的孩子(zi)(zi)遵守他們(men)(men)(men)(men)為(wei)(wei)確(que)保保護而建立的結構(gou)。總(zong)經理們(men)(men)(men)(men)喜(xi)歡創造(zao)安全、穩定的環境，并認為(wei)(wei)拒絕這(zhe)些考(kao)慮是(shi)一(yi)種侮辱(ru)——同樣，不服從是(shi)不能容(rong)忍的。
并(bing)不是(shi)(shi)說他們(men)對孩子的(de)(de)(de)(de)(de)完美抱有(you)狂野而(er)高遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)希望(wang)——總(zong)經理(li)們(men)是(shi)(shi)腳踏實(shi)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)人，只(zhi)是(shi)(shi)希望(wang)看到(dao)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)孩子成(cheng)長為受(shou)人尊(zun)敬、負(fu)責任的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)年人。但總(zong)經理(li)人士也(ye)希望(wang)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)孩子意志堅(jian)強、有(you)能(neng)力，而(er)這只(zhi)有(you)在他們(men)有(you)機會(hui)做出(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定時才會(hui)發生，并(bing)且有(you)機會(hui)面對這些決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)后果，無論是(shi)(shi)好是(shi)(shi)壞(huai)，父母的(de)(de)(de)(de)(de)愛與支持。
他們可能(neng)會面臨挑戰，因為他們的(de)(de)孩子學(xue)會平衡日益增長(chang)的(de)(de)獨立愿(yuan)望與對他們要(yao)求的(de)(de)尊重和遵(zun)守職(zhi)責，但總(zong)經(jing)理確(que)實具(ju)有(you)一致性(xing)和直接誠實的(de)(de)明顯優勢(shi)，從不(bu)讓他們的(de)(de)期望模棱兩(liang)可。這可能(neng)是(shi)一項艱巨的(de)(de)任(ren)務，但總(zong)經(jing)理的(de)(de)孩子們總(zong)是(shi)知道他們需要(yao)帶來(lai)什么，而(er)且大多數人(ren)都會認可并(bing)欣賞他們父母(mu)所帶來(lai)的(de)(de)奉獻和辛勤工作。
總經(jing)理(li)(li)的(de)(de)職業道(dao)路通常與(yu)他(ta)們(men)自己一(yi)(yi)樣清(qing)晰明了。盡管他(ta)們(men)可(ke)以選擇很多(duo)方向，但(dan)具有總經(jing)理(li)(li)型人格(ge)類(lei)型的(de)(de)人幾乎(hu)總是在他(ta)們(men)有機(ji)會鍛(duan)煉對組織(zhi)、結構和(he)后(hou)續(xu)行動的(de)(de)親和(he)力的(de)(de)情況下結束。提供(gong)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步的(de)(de)關注(zhu)，總經(jing)理(li)(li)們(men)對傳統、穩定性(xing)(xing)和(he)安(an)全性(xing)(xing)有著深(shen)刻的(de)(de)尊重(zhong)，這些(xie)品質有助于他(ta)們(men)沿著明確(que)的(de)(de)道(dao)路前進(jin)(jin)，以增加責任感和(he)可(ke)靠性(xing)(xing)。
總經理的(de)(de)忠誠(cheng)感(gan)使(shi)他們(men)盡可能長(chang)時間地與單一(yi)雇主(zhu)呆在一(yi)起，而(er)他們(men)對已建(jian)立的(de)(de)機構(gou)的(de)(de)崇敬往往導致(zhi)與受人(ren)尊敬的(de)(de)組織(zhi)合作。執法部門、兵役、醫院(yuan)和著名的(de)(de)律師(shi)事務所都能夠認可總經理的(de)(de)長(chang)期服務。
總經(jing)(jing)理(li)是模范公民的形(xing)象(xiang)，他(ta)(ta)們在(zai)整(zheng)個職業(ye)生涯中努力保持這(zhe)一理(li)想。這(zhe)也有助于他(ta)(ta)們進入管理(li)領域——具有這(zhe)種性格類型的人(ren)具有領導力所固有的許(xu)多特征，無論他(ta)(ta)們選擇的行業(ye)如(ru)何，這(zhe)些特征通常(chang)都會得到(dao)認可(ke)。從總經(jing)(jing)理(li)在(zai)組織(zhi)他(ta)(ta)人(ren)時的真正享受到(dao)他(ta)(ta)們清楚表(biao)達自己(ji)的原則、價值觀和期(qi)望的訣竅，總經(jing)(jing)理(li)都是非常(chang)有效的管理(li)者。
同樣他們(men)也(ye)是(shi)(shi)可怕的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，總經(jing)理(li)們(men)厭惡混(hun)亂、無能、懶(lan)惰，尤其(qi)是(shi)(shi)不(bu)誠實(shi)，當這(zhe)些價值(zhi)觀(guan)被打破時，總經(jing)理(li)們(men)會毫(hao)不(bu)猶(you)豫地表現(xian)出他們(men)的(de)(de)不(bu)滿。只要(yao)每個(ge)人都遵(zun)守(shou)規則，總經(jing)理(li)們(men)就會非(fei)常高效(xiao)，他們(men)對結構和徹底性的(de)(de)熱(re)愛(ai)留下了準確、完整、按時、按預算完成工(gong)作的(de)(de)記錄(lu)。總經(jing)理(li)是(shi)(shi)自(zi)然(ran)審計師、財務人員(yuan)和業務管理(li)員(yuan)，任何此類(lei)和類(lei)似的(de)(de)角色都是(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)絕佳選擇。
努力工(gong)作和自(zi)我激勵也是強有(you)(you)力的(de)總經理(li)的(de)原則(ze)，這使他們成為優(you)秀的(de)銷售代表，無(wu)論是在基(ji)本零售崗位、辦公(gong)室團隊的(de)一員，還是作為獨立代理(li)。具有(you)(you)總經理(li)人(ren)(ren)(ren)格類型的(de)人(ren)(ren)(ren)堅持(chi)項目直到完(wan)成，無(wu)論大小，并且井井有(you)(you)條，使任何必要的(de)文書工(gong)作對他們的(de)客戶來說只是輕微的(de)不便(bian)，而不是一些令(ling)人(ren)(ren)(ren)費解(jie)的(de)磨難。這些品質結合在一起，形成了總經理(li)需要的(de)明(ming)確的(de)晉升步(bu)驟，以保持(chi)不僅可行而且幾乎不可避免的(de)成就感(gan)。
總經理表現出(chu)清晰而一致的傾向，這(zhe)些在工(gong)作場所尤其明顯。無論是下屬、同事還是上司，具有總經理型人(ren)格類(lei)型的人(ren)都會創造(zao)秩序，遵守規則，并努力確保他們和周圍(wei)人(ren)的工(gong)作以(yi)最(zui)高標準完成。偷工(gong)減料(liao)和推卸責任是失去總經理尊(zun)重的最(zui)快方式。
總經(jing)理工作勤奮，按(an)部就班地做事。盡(jin)管有時固執和不(bu)靈活，尤其是(shi)在提(ti)出尚(shang)未完全發展的想法時，但(dan)總經(jing)理人(ren)員對可以(yi)證明更好的新方法持開放態度。然(ran)而，總經(jing)理們(men)不(bu)太可能自己做很(hen)多實驗——堅持規定的責任和履行職責是(shi)他(ta)們(men)的首要關注點。
總經(jing)理(li)們(men)也(ye)(ye)以(yi)忠誠(cheng)和奉(feng)獻(xian)著稱，但(dan)在某些方(fang)面(mian)，這取決(jue)于(yu)他們(men)的(de)尊重。具有這種性格類型的(de)人愿(yuan)意表達他們(men)的(de)意見，尤(you)其是在決(jue)定什么是可接受的(de)和不(bu)(bu)可接受的(de)方(fang)面(mian)——如果(guo)提供解決(jue)他們(men)擔(dan)憂的(de)合理(li)回應，他們(men)通常對(dui)此感(gan)到滿意。如果(guo)總經(jing)理(li)們(men)認為他們(men)的(de)上(shang)司(si)在他們(men)的(de)方(fang)法上(shang)不(bu)(bu)合邏輯、不(bu)(bu)誠(cheng)實或懦弱，那么他們(men)在表達自己的(de)意見時，即使仍然冷靜(jing)和冷靜(jing)，也(ye)(ye)可能會表現令(ling)人不(bu)(bu)安地誠(cheng)實。
總經理(li)(li)們(men)喜(xi)歡井井有(you)條的(de)(de)工作場(chang)所的(de)(de)喧囂。誠實(shi)、友好和腳踏(ta)實(shi)地的(de)(de)總經理(li)(li)人(ren)格是(shi)優(you)秀的(de)(de)人(ren)際交往者，他們(men)喜(xi)歡與他人(ren)聯系以(yi)完成(cheng)工作。不太可能濫用這一(yi)點來獲得晉(jin)升(sheng)，實(shi)際上這是(shi)總經理(li)(li)們(men)不贊成(cheng)的(de)(de)事(shi)情。捷(jie)徑(jing)是(shi)不負責任的(de)(de)，對于那些試圖通(tong)過炫耀或宣傳大膽但有(you)風險(xian)的(de)(de)想法來推(tui)動前進的(de)(de)人(ren)，具有(you)總經理(li)(li)型人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)很快就會(hui)失去對他尊重，從(cong)而(er)使與更多(duo)以(yi)靈感為(wei)導向的(de)(de)同事(shi)的(de)(de)關系成(cheng)為(wei)挑(tiao)戰。
總(zong)經理喜(xi)歡感(gan)覺自己是(shi)團隊的(de)(de)一員，是(shi)他(ta)們工作的(de)(de)更大(da)組(zu)織的(de)(de)一部分。為(wei)確保實現這一點，總(zong)經理們幾乎總(zong)是(shi)愿(yuan)意接受(shou)有助于提高效率的(de)(de)批(pi)評，并始終(zhong)關(guan)注周圍環境，以確保他(ta)們和他(ta)們的(de)(de)團隊交付預期的(de)(de)結(jie)果。
總經(jing)理(li)們(men)真正樂于(yu)將其他人組織(zhi)成有效的(de)(de)團(tuan)隊，而(er)作為(wei)管理(li)者，他們(men)沒有比這更(geng)好的(de)(de)機會了。盡管有時是專橫(heng)的(de)(de)，甚至是事無巨細的(de)(de)管理(li)，但(dan)總經(jing)理(li)們(men)的(de)(de)堅(jian)強意志也有助于(yu)捍衛他們(men)的(de)(de)團(tuan)隊和(he)(he)原則，使其免(mian)受干擾和(he)(he)削減，無論是誰(shui)帶來(lai)的(de)(de)。總經(jing)理(li)在任何(he)情況下都不能容(rong)忍懶(lan)惰和(he)(he)不良的(de)(de)職業道(dao)德。
總(zong)經(jing)理(li)們能夠投射出自(zi)然的權威，但(dan)他們有時(shi)希望這種權威得到無條(tiao)件的遵守，抵制變(bian)革(ge)并要(yao)求(qiu)事情按章辦(ban)事。是(shi)否使用總(zong)經(jing)理(li)自(zi)己的方(fang)式或現有的規(gui)則和傳統(tong)取決(jue)于(yu)情況，但(dan)他們確實(shi)傾向于(yu)依賴(lai)傳統(tong)和先例的安全性(xing)。無論如何，總(zong)經(jing)理(li)們的期望是(shi)明(ming)確表(biao)達的，幾乎沒有留下任何偏(pian)離議(yi)程的空間或容忍度。
偏好的工作(zuo)領域：營(ying)銷、服務、科學(xue)技術、自然物(wu)理、管(guan)理、專業人員等領域表現更佳。
偏好的典(dian)型職業：業務(wu)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)、軍官、首席(xi)信息官、運動(dong)商(shang)品銷售員(yuan)、房地產(chan)開發商(shang)、預算(suan)分(fen)析員(yuan)、健(jian)康管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)、藥劑(ji)師、信用顧問、保險(xian)代(dai)理(li)(li)(li)、項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、數據庫經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、信息總監、后勤(qin)與供應經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、業務(wu)運作(zuo)顧問、證券經(jing)(jing)紀人(ren)、電腦分(fen)析人(ren)員(yuan)、保險(xian)代(dai)理(li)(li)(li)、普(pu)通承包商(shang)、工廠主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)。
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