總經(jing)理型(xing)人(ren)格(ESTJ,Executive Personality)是16型(xing)人(ren)格(16personalities)中的一種人(ren)格類(lei)型(xing)。其中E代表(biao)外向,S代表(biao)實感,T代表(biao)理智,J代表(biao)獨立。
總經理人格類型的(de)人是傳統(tong)和(he)秩序(xu)的(de)代表,利用他們(men)(men)對正(zheng)確(que),錯誤(wu),和(he)社(she)會標準的(de)理解來團(tuan)結家(jia)庭(ting)和(he)社(she)區(qu)。他們(men)(men)誠實,愛奉獻,有尊嚴,他們(men)(men)的(de)明確(que)建議和(he)指導被人看(kan)重,也愿意披荊斬棘,帶領大(da)(da)家(jia)努(nu)力前(qian)行(xing)。他們(men)(men)會因為團(tuan)結大(da)(da)家(jia)而驕傲,常常承擔起社(she)區(qu)組(zu)織(zhi)者的(de)角色,努(nu)力組(zu)織(zhi)大(da)(da)家(jia)一(yi)起慶祝當(dang)地(di)重要的(de)節(jie)日,或守護著那(nei)些使(shi)家(jia)庭(ting)和(he)社(she)區(qu)緊(jin)密相連的(de)傳統(tong)價(jia)值觀。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主社會(hui)非常需(xu)要(yao)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者,他們(men)占人口的(de)(de)(de)(de)11%以(yi)上,難怪全世界有很多著名的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治家和(he)商(shang)業領袖都具(ju)有這一人格類型。他們(men)堅信(xin)法律(lv)的(de)(de)(de)(de)規則和(he)掌握權利的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing),他們(men)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)方(fang)式是以(yi)身作(zuo)則,盡心(xin)盡力,誠實果斷(duan),堅決反對(dui)懶惰(duo)和(he)作(zuo)弊(bi),尤其(qi)在工(gong)作(zuo)時。他們(men)認為踏實努力工(gong)作(zuo)是塑造品格的(de)(de)(de)(de)最佳方(fang)式。
他們(men)(men)對周圍的(de)(de)事務了如指掌(zhang),生活在(zai)一個由明確(que)的(de)(de)事實組成(cheng)的(de)(de)世(shi)界。對自己知識的(de)(de)確(que)定(ding)性,使他們(men)(men)能夠在(zai)受到很大阻力時(shi)依然能堅守原(yuan)則,并堅持明確(que)的(de)(de)是非觀(guan)。他們(men)(men)的(de)(de)看(kan)法絕(jue)非紙上(shang)談(tan)兵(bing),而(er)是非常愿意深入研(yan)究最(zui)(zui)具挑戰性的(de)(de)項目(mu),并在(zai)過(guo)程中改進行動計劃和捋清細節,即便是最(zui)(zui)復雜的(de)(de)任務,也會因此變得(de)簡單(dan)可(ke)行。
但是(shi),總經理(li)人(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)會(hui)單打獨斗,他們(men)希望自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)可靠(kao)性和職業道德能(neng)夠有所回報。這種人(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)言出必行(xing)(xing),如果合作伙伴或下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)無(wu)能(neng)懶惰甚至是(shi)欺詐行(xing)(xing)為(wei)威脅到(dao)承諾的(de)(de)(de)兌現,他們(men)絕不(bu)(bu)會(hui)壓抑怒(nu)火。他們(men)因(yin)(yin)此落下(xia)(xia)了不(bu)(bu)懂(dong)變(bian)通的(de)(de)(de)名聲,但這并不(bu)(bu)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)他們(men)頑(wan)固不(bu)(bu)化,而(er)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)他們(men)真(zhen)的(de)(de)(de)相信這些價值觀是(shi)社會(hui)良性運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總經(jing)理人格(ge)(ge)類型的人面臨的最(zui)大的挑戰,是需要意識(shi)到不(bu)是所(suo)有(you)(you)人都會走(zou)同樣(yang)的路或以同樣(yang)的方(fang)式貢獻(xian)力量。真正的領導者既能發現個(ge)人和團體的優(you)勢,也能鼓勵大家各抒己見暢(chang)所(suo)欲言。唯有(you)(you)如此,總經(jing)理人格(ge)(ge)類型的人才能掌握(wo)所(suo)有(you)(you)事實,并領導大家沿著(zhu)最(zui)適合他們的方(fang)向前進。
索尼婭·索托馬約爾(Sonia Sotomayor),曾(ceng)任美(mei)國(guo)最高(gao)法院(yuan)法官,美(mei)國(guo)歷史(shi)上首位拉美(mei)裔(yi)最高(gao)法院(yuan)法官。
約(yue)翰·洛克菲勒(John D.Rockefeller),美國實業家,慈善家,是19世紀第一個億萬富翁,被人稱為(wei)“石油大王”。
朱迪·沙因(yin)德(de)林(lin)(Judge Judy Sheindlin),美(mei)國演員、主持人(ren)。
埃拉·貝克(Ella Baker),20世紀美國民權(quan)運動(dong)和黑人運動(dong)的重要領袖。
弗蘭克·辛納特拉(Frank Sinatra),美國男歌手、演員、主(zhu)持人。
詹姆斯·門羅(James Monroe),美國(guo)(guo)政治家,律師,外交官(guan),第(di)5任美國(guo)(guo)總統,第(di)7任美國(guo)(guo)國(guo)(guo)務卿。
勞拉·琳妮(Laura Linney),美國演員、制(zhi)作人。
林登·貝恩斯·約翰遜(xun)(Lyndon B.Johnson),美國(guo)政治家(jia),美國(guo)第36任(ren)總統。
博(bo)羅米爾(Boromir),長篇小(xiao)說(shuo)《魔戒(jie)》中的人物。
德(de)懷特·舒特(Dwight Schrute),系列美(mei)劇《辦(ban)公室》中的角(jiao)色。
克萊爾·鄧菲(Claire Dunphy),系列美劇《摩登家庭》中(zhong)的角色。
安娜·露西婭·科特(Ana Lucia Cortez),系(xi)列(lie)美劇《迷失》中的角(jiao)色。
瓦(wa)爾萊(lai)特(te)·克勞利(Violet Crawley),英國時代(dai)迷(mi)你劇《唐(tang)頓莊園》中的角色。
羅柏(bo)·史塔克(Robb Stark),奇幻小說《冰與(yu)火(huo)之歌》及其衍生作品中的人物。
莉薩·卡迪(Dr. Lisa Cuddy),系(xi)列美劇《豪斯醫生》中的角色(se)。
波爾(er)托斯(Porthos),小(xiao)說《三個火槍手》及其衍生作品中的(de)角色。
敬(jing)業——看到事(shi)(shi)情完成(cheng)幾乎是總(zong)經(jing)理的(de)道德義務。任務不(bu)會因為(wei)變(bian)得困難或無聊(liao)而(er)簡單地被(bei)放棄——具有總(zong)經(jing)理型(xing)人格類型(xing)的(de)人會在它(ta)(ta)們(men)是正確(que)(que)的(de)事(shi)(shi)情時接受(shou)它(ta)(ta)們(men),只要它(ta)(ta)們(men)仍然是正確(que)(que)的(de)事(shi)(shi)情,它(ta)(ta)們(men)就(jiu)會完成(cheng)。
意(yi)志堅強(qiang)——堅強(qiang)的(de)意(yi)志使這種奉獻成(cheng)為可能(neng),總經(jing)(jing)理不會因為簡單的(de)反對而放棄自(zi)己的(de)信念。總經(jing)(jing)理們(men)堅持(chi)不懈地捍衛他們(men)的(de)想法和原則(ze),并且(qie)必(bi)須清(qing)楚地證明他們(men)的(de)立場(chang)是(shi)錯誤的(de),他們(men)的(de)立場(chang)才(cai)能(neng)讓(rang)步。
直接和誠實——總經理信任事實遠勝于(yu)抽象(xiang)的想法或(huo)觀點。直截了當(dang)的陳(chen)述(shu)和信息為(wei)王,而總經理則以誠實作為(wei)回報(bao)(無(wu)論是否需要)。
忠誠、耐(nai)心(xin)和可靠——總經理們(men)努力體現真實性(xing)和可靠性(xing),認為(wei)穩定性(xing)和安(an)全(quan)性(xing)非常重要(yao)。當總經理們(men)說他(ta)們(men)會(hui)(hui)做某事時,他(ta)們(men)會(hui)(hui)信守諾言(yan),使他(ta)們(men)成為(wei)家(jia)庭、公司和社區(qu)中非常負責任(ren)的成員(yuan)。
享(xiang)受(shou)創(chuang)造秩序(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)樂趣——混亂使事情變得不(bu)可(ke)預測,而(er)不(bu)可(ke)預測的(de)(de)(de)(de)事情在最需要的(de)(de)(de)(de)時候是不(bu)可(ke)信(xin)的(de)(de)(de)(de)——考慮到這一點,總經(jing)理們通過建立規(gui)則、結構和明確的(de)(de)(de)(de)角色(se)來努力在他們的(de)(de)(de)(de)環境中創(chuang)造秩序(xu)(xu)和安(an)全。
優秀(xiu)的組織者(zhe)——這種對真(zhen)理和(he)明確標(biao)準(zhun)的承諾(nuo)使總經理們成為有(you)能(neng)力和(he)自信(xin)的領導者(zhe)。具有(you)這種性格(ge)類型的人(ren)可以公(gong)平(ping)客觀地將任務和(he)責任分配給他(ta)人(ren),使他(ta)們成為優秀(xiu)的管理者(zhe)。
不靈活和固(gu)執——如此執著于(yu)行之有(you)效的(de)問題(ti)是,總(zong)經理們常(chang)常(chang)忽視可能更有(you)效的(de)方法。在(zai)得(de)到證實之前,一(yi)切都是意見,而總(zong)經理人士不愿(yuan)相(xiang)信意見足夠長的(de)時間以使其(qi)有(you)機(ji)會。
對非常(chang)規(gui)情況(kuang)感到不舒服——總經理們是傳(chuan)統的(de)(de)堅定擁(yong)護者,當(dang)突然被迫嘗(chang)試(shi)未經審(shen)查的(de)(de)解決(jue)方(fang)案時,他們會變得不舒服和壓力大。新想法(fa)(fa)表明他們的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)還不夠好(hao),放棄(qi)以前一(yi)直有(you)效的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa),轉而支(zhi)持可(ke)能會失敗的(de)(de)東西(xi),這會危(wei)及(ji)他們的(de)(de)可(ke)靠性形象(xiang)。
判(pan)斷性——總經理對(dui)什么是對(dui)、錯和社會可(ke)接(jie)受(shou)的(de)(de)有強烈的(de)(de)信念(nian)。總經理們(men)創造秩序的(de)(de)沖動往往延伸到所有事物和每個人,而忽略(lve)了完成事情有兩種(zhong)正(zheng)確方法的(de)(de)可(ke)能性。總經理們(men)毫(hao)不猶豫地讓這些“離經叛道(dao)者”知道(dao)他們(men)的(de)(de)想法,認為他們(men)有責任(ren)把事情做(zuo)好。
過(guo)于(yu)關注社會地位——總(zong)經理(li)們以尊(zun)重他們的朋友、同事和(he)社區為榮,雖然很難承認,但他們非常關心公眾輿論。總(zong)經理(li)人員(尤其是動蕩型總(zong)經理(li)人員)可能會過(guo)于(yu)專注于(yu)滿(man)足他人的期望,以至于(yu)無法(fa)滿(man)足自己(ji)的需求。
難以(yi)放松——這(zhe)(zhe)種對尊重的需(xu)要(yao)促(cu)進了維護自己尊嚴的需(xu)要(yao),這(zhe)(zhe)使得即使在(zai)樂趣中也很(hen)難放松和放松,以(yi)免(mian)看起(qi)來很(hen)傻。
難以表(biao)達情(qing)感(gan)——這(zhe)是(shi)總經理最(zui)大弱點的(de)所(suo)有證據:表(biao)達情(qing)感(gan)和感(gan)受同理心。具有總經理型(xing)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)(ren)如(ru)此沉迷(mi)于事實和最(zui)有效(xiao)的(de)方(fang)法(fa),以至(zhi)于他們(men)忘記了思(si)考(kao)什么(me)讓別人(ren)(ren)快樂,或者他們(men)的(de)敏感(gan)性(xing)。繞道可以令人(ren)(ren)窒息,對家人(ren)(ren)來(lai)說(shuo)是(shi)一種(zhong)快樂,但總經理們(men)可能只會看到(dao)(dao)遲到(dao)(dao)一個小時到(dao)(dao)達目的(de)地(di)的(de)后果,過于嚴(yan)厲地(di)拒絕這(zhe)個想法(fa)會傷害到(dao)(dao)他們(men)所(suo)愛的(de)人(ren)(ren)。
總經理們(men)(men)相(xiang)(xiang)當獨特,從(cong)約會(hui)(hui)階段進入更穩定、長(chang)期的(de)(de)關(guan)系(xi)并(bing)進一(yi)步進入婚(hun)姻,他(ta)們(men)(men)的(de)(de)關(guan)系(xi)并(bing)沒有真(zhen)正改變。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)非(fei)常重(zhong)視誠實和直率,具有總經理人格類(lei)型的(de)(de)人可能從(cong)一(yi)開始(shi)就清楚自己(ji)是誰、他(ta)們(men)(men)喜歡什么(me)以及他(ta)們(men)(men)的(de)(de)目標是什么(me),并(bing)長(chang)期堅持這些陳述(shu)。只要他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴侶能夠相(xiang)(xiang)信他(ta)們(men)(men)的(de)(de)話并(bing)效仿,他(ta)們(men)(men)的(de)(de)關(guan)系(xi)就一(yi)定會(hui)(hui)非(fei)常穩定。
當然,這并不是說沒(mei)有(you)任(ren)何成(cheng)長——性格發(fa)展始終(zhong)是總經(jing)理的重(zhong)中之重(zhong),每個人生目標都很(hen)重(zhong)要。相反,情(qing)緒、目標和愿望的變(bian)(bian)化不太可能(neng)從根本(ben)上改變(bian)(bian)總經(jing)理情(qing)感關系的基礎。
這聽起(qi)來(lai)可能(neng)有(you)(you)點(dian)陳(chen)舊,實(shi)(shi)際上總(zong)經(jing)理們(men)(men)不是自發(fa)或不可預測(ce)的(de)人,但他們(men)(men)確實(shi)(shi)非常喜歡帶他們(men)(men)的(de)伴侶出去玩。社交活(huo)動是總(zong)經(jing)理們(men)(men)對(dui)美好時光(guang)的(de)想法,雖然他們(men)(men)可能(neng)依賴熟悉的(de)人和(he)地方,但它們(men)(men)確實(shi)(shi)帶來(lai)了很多能(neng)量和(he)熱情,這有(you)(you)助于讓(rang)事(shi)情變(bian)得有(you)(you)趣。
總(zong)經(jing)理(li)們(men)以類似的(de)身體(ti)接(jie)(jie)觸、積極的(de)意圖以及相當(dang)(dang)傳統的(de)意圖來接(jie)(jie)近親(qin)密關系(xi)。狂野的(de)想法(fa)和“詩歌”適合不太成熟的(de)人(ren),或者(zhe)總(zong)經(jing)理(li)們(men)可能會這樣說(shuo),盡管(guan)他們(men)確實欣(xin)賞認可和恰當(dang)(dang)的(de)贊美以保(bao)持高度(du)的(de)自尊(zun)心。他們(men)可能比大(da)多數人(ren)更(geng)希(xi)望自己的(de)情感生活更(geng)穩(wen)定(ding),并(bing)且總(zong)經(jing)理(li)們(men)總(zong)是(shi)能帶來他們(men)特有的(de)活力。
不(bu)過,這暗(an)示了總(zong)經理關系中的(de)(de)挑戰,那就是(shi)情感親密關系。敏(min)(min)感的(de)(de)時刻很少,愛的(de)(de)口頭(tou)陳述也(ye)是(shi)如此。這通常很好,因(yin)為(wei)(wei)總(zong)經理人員會找到(dao)其(qi)他更(geng)(geng)切實的(de)(de)方式來(lai)表達他們的(de)(de)感情。問題在(zai)(zai)于(yu)認識到(dao)這些品質在(zai)(zai)他人身(shen)上(shang)的(de)(de)有效(xiao)性,而(er)不(bu)是(shi)簡單地認為(wei)(wei)它們毫無意義或不(bu)合(he)理,如果總(zong)經理的(de)(de)伴侶更(geng)(geng)加敏(min)(min)感,這可能會造成極大的(de)(de)傷(shang)害。
總(zong)經(jing)理(li)(li)們用簡單的(de)(de)事(shi)實陳述來(lai)(lai)正面(mian)解決沖突——這(zhe)是(shi)一(yi)種非(fei)常(chang)理(li)(li)性的(de)(de)方(fang)法——但在這(zhe)個過程(cheng)中會(hui)犧(xi)牲(sheng)微妙和情(qing)(qing)感上的(de)(de)機智(zhi)。盡管許多人贊賞總(zong)經(jing)理(li)(li)們頭腦冷靜、冷靜的(de)(de)方(fang)法,但對其(qi)他(ta)人來(lai)(lai)說(shuo),這(zhe)是(shi)一(yi)種令人不舒服(fu)的(de)(de)直接方(fang)法。盡管擁有所有社交技能,總(zong)經(jing)理(li)(li)們尤(you)其(qi)不擅長解讀他(ta)人的(de)(de)情(qing)(qing)感方(fang)面(mian),而對于他(ta)們的(de)(de)伴(ban)侶來(lai)(lai)說(shuo),嘗試改進比以(yi)往(wang)任何(he)時(shi)候(hou)都更重要。
總經(jing)理(li)是具有強烈原則(ze)和強烈自信的人(ren)(ren)。他(ta)(ta)們(men)利用(yong)這些(xie)品質以令人(ren)(ren)欽佩的一致性來保護(hu)他(ta)(ta)們(men)的伴侶(lv)。但(dan)總經(jing)理(li)型(xing)人(ren)(ren)格類型(xing)的人(ren)(ren)也很固(gu)執,堅信自己的正確性,他(ta)(ta)們(men)會傷害更敏(min)感(gan)(gan)的伴侶(lv)脆弱的感(gan)(gan)情(qing)。考(kao)慮(lv)到(dao)這一點,總經(jing)理(li)們(men)通(tong)常最(zui)(zui)好找到(dao)實感(gan)(gan)型(xing) (S)的伙(huo)伴,以最(zui)(zui)大(da)(da)程度地減少溝通(tong)障礙,用(yong)一兩個相反(fan)的特征來平(ping)衡他(ta)(ta)們(men)強大(da)(da)的性格并(bing)提供成長機會。
總經理們是強(qiang)大(da)的傳統(tong)朋友(you),他們欣(xin)賞忠誠(cheng)和(he)(he)共(gong)同的價值觀。與(yu)總經理人格(ge)類(lei)型的友(you)誼通常由他們的共(gong)同活動和(he)(he)慣例(li)以(yi)(yi)及外(wai)部因(yin)素來定義,而不是許多(duo)分析家和(he)(he)外(wai)交家之(zhi)間共(gong)享的智力或(huo)神(shen)秘的兼容性。但(dan)這(zhe)絕不會削弱這(zhe)種關系——總經理們的可靠(kao)友(you)誼和(he)(he)共(gong)同利(li)益可以(yi)(yi)成為強(qiang)大(da)的聯(lian)系,以(yi)(yi)不變(bian)的恒(heng)常性承(cheng)受生活的變(bian)化(hua)。
在他們(men)的(de)老朋(peng)友中,總經(jing)(jing)理們(men)表現出外向和熱情,總是非常樂(le)意帶其他人(ren)一起參(can)加(jia)一些健康的(de)運動(dong)(dong)和戶(hu)外活動(dong)(dong)。總經(jing)(jing)理們(men)在推(tui)動(dong)(dong)參(can)與時有時會有點霸道,但這只是因為他們(men)希望每個人(ren)都玩得開心。總經(jing)(jing)理的(de)朋(peng)友從不缺社交活動(dong)(dong)和活動(dong)(dong)的(de)邀(yao)請,從當地球賽的(de)門票到周末露營之旅,再到周日(ri)燒烤。
總(zong)經理們尋求建立在信任和忠誠基(ji)礎上的(de)(de)牢固友(you)誼(盡管對家庭的(de)(de)忠誠才(cai)是第一位(wei)的(de)(de))。具有總(zong)經理人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)積極且思維(wei)敏捷,永遠不會(hui)(hui)被指責沒有做(zuo)足夠(gou)的(de)(de)事情來(lai)抵御一點無聊(liao)。雖然(ran)總(zong)經理可(ke)能并不總(zong)是聚會(hui)(hui),但他(ta)們知道如(ru)何發揮自(zi)己的(de)(de)作用,確保他(ta)們的(de)(de)朋友(you)玩得開心。
不過,總經理們建立和維持友誼的(de)(de)方式(shi)確實(shi)限(xian)制(zhi)了交際(ji)圈,因為他(ta)們傾向于尋找與(yu)自己相似的(de)(de)人,他(ta)們分享對傳統和制(zhi)度的(de)(de)尊重。總經理性格天生固(gu)執,他(ta)們很難與(yu)那些不斷不同(tong)意他(ta)們的(de)(de)原則和信仰的(de)(de)人找到足夠的(de)(de)共同(tong)點,從而(er)真正形成這種(zhong)友誼紐帶(dai)。
總(zong)經理(li)(li)在(zai)友誼方(fang)(fang)面面臨的(de)挑戰(zhan)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)要找到(dao)有趣的(de)事(shi)情(qing)做或與人(ren)一起做,而是(shi)(shi)要在(zai)他(ta)(ta)們的(de)朋(peng)(peng)友和活動(dong)中找到(dao)多樣性(xing)。對于他(ta)(ta)們所(suo)有的(de)社區參與,總(zong)經理(li)(li)們甚(shen)至在(zai)充(chong)分聽取不(bu)(bu)(bu)同意見(jian)方(fang)(fang)面都(dou)付出了巨大(da)的(de)努力(li),更(geng)不(bu)(bu)(bu)用(yong)說(shuo)與始(shi)終表達不(bu)(bu)(bu)同觀(guan)點(dian)的(de)人(ren)交朋(peng)(peng)友了。無論(lun)是(shi)(shi)關于當地(di)政(zheng)治問題(ti),還是(shi)(shi)比(bi)他(ta)(ta)們認(ren)為合理(li)(li)的(de)更(geng)情(qing)緒化、更(geng)理(li)(li)想主義的(de)傾向的(de)有效(xiao)性(xing),總(zong)經理(li)(li)們都(dou)應該努力(li)真正理(li)(li)解這些不(bu)(bu)(bu)同的(de)觀(guan)點(dian)。
讓自己(ji)接觸(chu)不同想法(fa)的(de)(de)熟人之(zhi)間的(de)(de)新想法(fa)不會造(zao)成任(ren)何傷害——要(yao)(yao)么具有總經理型人格(ge)類型的(de)(de)人發(fa)現(xian)更好的(de)(de)方法(fa)和(he)更強大的(de)(de)基礎,要(yao)(yao)么他們(men)對自己(ji)成功(gong)捍(han)衛自己(ji)的(de)(de)信念更有信心。正如(ru)總經理們(men)可(ke)能認(ren)為(wei)那些在地下(xia)室(shi)里玩電子游戲的(de)(de)孤獨者需要(yao)(yao)更多地出去一樣,總經理們(men)自己(ji)也需要(yao)(yao)確保他們(men)擺(bai)脫自己(ji)不受挑戰(zhan)的(de)(de)觀點和(he)信念的(de)(de)泡沫。
總經理(li)們(men)(men)(men)“努(nu)力工作、傳統(tong)、尊重(zhong)”的(de)(de)口號在他們(men)(men)(men)與孩子的(de)(de)關系中得到(dao)了最(zui)好(hao)的(de)(de)體現。在許(xu)多方面,具有總經理(li)人格類型(xing)的(de)(de)人都是20世紀(ji)50年(nian)代(dai)經典的(de)(de)父親形(xing)象——非常(chang)嚴格,是家庭傳統(tong)的(de)(de)守護者,在執行他們(men)(men)(men)制定的(de)(de)規則和(he)標準(zhun)時沒有任(ren)何問題(ti)。總經理(li)們(men)(men)(men)通(tong)常(chang)被視為(wei)模范公民,他們(men)(men)(men)希望他們(men)(men)(men)的(de)(de)孩子能夠樹(shu)立這(zhe)樣(yang)的(de)(de)形(xing)象,繼續他們(men)(men)(men)通(tong)過禮貌和(he)尊重(zhong)樹(shu)立的(de)(de)榜樣(yang)——不服從是不能容忍的(de)(de)。
這種觀點當然也(ye)適用于他們(men)(men)的孩子,只要他們(men)(men)有能力,他們(men)(men)的孩子就會以自己的方(fang)式做出貢獻,打掃(sao)他們(men)(men)的盤子和房(fang)間,按時上床(chuang)睡覺——通過維持事物的秩序。
隨著他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)孩子成長為(wei)更自然(ran)叛逆的(de)(de)(de)青春期,這種不(bu)靈活可能會成為(wei)一個挑戰。總經理們(men)(men)(men)為(wei)他們(men)(men)(men)自己(ji)辯護,他們(men)(men)(men)與孩子的(de)(de)(de)關系也不(bu)例(li)外,但(dan)他們(men)(men)(men)希望他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)孩子遵守他們(men)(men)(men)為(wei)確保(bao)保(bao)護而建立(li)的(de)(de)(de)結構。總經理們(men)(men)(men)喜(xi)歡創(chuang)造安(an)全、穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)環境,并(bing)認為(wei)拒絕這些考慮是一種侮辱——同樣(yang),不(bu)服從是不(bu)能容忍的(de)(de)(de)。
并不是(shi)說他(ta)們(men)(men)對(dui)孩(hai)子的(de)完美(mei)抱有(you)狂野而(er)高遠的(de)希望——總經(jing)理(li)(li)們(men)(men)是(shi)腳踏實地的(de)人(ren),只是(shi)希望看到他(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子成長(chang)為受人(ren)尊敬、負責任的(de)成年人(ren)。但總經(jing)理(li)(li)人(ren)士也希望他(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子意(yi)志堅強(qiang)、有(you)能力,而(er)這(zhe)只有(you)在他(ta)們(men)(men)有(you)機會做出自己的(de)決定時才(cai)會發生(sheng),并且有(you)機會面對(dui)這(zhe)些決定的(de)后果(guo),無論是(shi)好(hao)是(shi)壞,父母的(de)愛與支持。
他們(men)(men)(men)可(ke)(ke)能(neng)會(hui)面(mian)臨挑戰,因為他們(men)(men)(men)的(de)孩子學會(hui)平衡日益(yi)增長的(de)獨(du)立愿望與對(dui)他們(men)(men)(men)要求的(de)尊重和遵守職責,但總經理確實(shi)具有(you)一(yi)致(zhi)性和直接誠實(shi)的(de)明顯優勢,從不讓他們(men)(men)(men)的(de)期(qi)望模(mo)棱兩可(ke)(ke)。這可(ke)(ke)能(neng)是一(yi)項艱(jian)巨的(de)任務,但總經理的(de)孩子們(men)(men)(men)總是知道他們(men)(men)(men)需要帶(dai)來(lai)什么(me),而(er)且大多數人(ren)都會(hui)認(ren)可(ke)(ke)并欣賞他們(men)(men)(men)父(fu)母所帶(dai)來(lai)的(de)奉獻和辛勤工作。
總經理(li)的(de)職業道路通(tong)常(chang)與他(ta)們(men)自己一(yi)樣(yang)清晰(xi)明(ming)了。盡管(guan)他(ta)們(men)可(ke)以選擇很多方向,但具有總經理(li)型人格類型的(de)人幾乎總是在他(ta)們(men)有機(ji)會鍛(duan)煉對組織、結(jie)構(gou)和(he)后續行(xing)動(dong)的(de)親(qin)和(he)力的(de)情(qing)況下結(jie)束。提供進(jin)一(yi)步的(de)關注,總經理(li)們(men)對傳統、穩定性(xing)(xing)和(he)安全性(xing)(xing)有著深(shen)刻的(de)尊重,這(zhe)些品(pin)質有助于(yu)他(ta)們(men)沿著明(ming)確的(de)道路前進(jin),以增(zeng)加責任感(gan)和(he)可(ke)靠性(xing)(xing)。
總經(jing)理的(de)(de)忠誠感使他(ta)們盡可(ke)能長(chang)時間(jian)地(di)與單一(yi)雇主呆在一(yi)起,而他(ta)們對(dui)已建立的(de)(de)機構的(de)(de)崇敬(jing)往往導致(zhi)與受人(ren)尊敬(jing)的(de)(de)組織合作(zuo)。執法部門、兵(bing)役、醫院和著名的(de)(de)律(lv)師(shi)事務所都能夠認可(ke)總經(jing)理的(de)(de)長(chang)期服務。
總(zong)經(jing)理是(shi)模范公民(min)的(de)(de)形象,他們(men)(men)在整個職業生(sheng)涯中努力保持這一理想。這也有助于他們(men)(men)進入管理領域——具有這種性(xing)格類型的(de)(de)人(ren)(ren)具有領導力所固有的(de)(de)許多特征,無論他們(men)(men)選擇的(de)(de)行業如何,這些(xie)特征通常(chang)都(dou)會得到認可。從總(zong)經(jing)理在組織他人(ren)(ren)時的(de)(de)真正(zheng)享受到他們(men)(men)清楚表(biao)達(da)自己的(de)(de)原則、價(jia)值觀(guan)和期(qi)望(wang)的(de)(de)訣竅,總(zong)經(jing)理都(dou)是(shi)非常(chang)有效的(de)(de)管理者。
同樣(yang)他(ta)們(men)(men)(men)也是(shi)可怕的(de)領導者(zhe),總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)厭惡混(hun)亂、無能(neng)、懶(lan)惰,尤其是(shi)不誠(cheng)實(shi),當這些(xie)價值觀(guan)被打(da)破時(shi),總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)會(hui)毫不猶(you)豫(yu)地表現出他(ta)們(men)(men)(men)的(de)不滿。只要(yao)每個人都(dou)遵守規則,總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)就會(hui)非常高效,他(ta)們(men)(men)(men)對結構和(he)徹(che)底(di)性的(de)熱愛留(liu)下(xia)了準確(que)、完整、按時(shi)、按預算完成工(gong)作的(de)記錄(lu)。總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)是(shi)自然審計師、財(cai)務(wu)人員和(he)業務(wu)管理(li)(li)員,任何(he)此類和(he)類似的(de)角色都(dou)是(shi)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)絕佳選擇。
努力工作和自我激勵也是(shi)(shi)強有(you)力的(de)(de)總(zong)經(jing)理的(de)(de)原則,這(zhe)使(shi)他們(men)(men)成為優秀的(de)(de)銷售(shou)代表,無論是(shi)(shi)在基本零售(shou)崗位、辦公室團(tuan)隊的(de)(de)一(yi)員(yuan),還是(shi)(shi)作為獨立代理。具(ju)有(you)總(zong)經(jing)理人(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)堅持項目直到完成,無論大小,并且井井有(you)條(tiao),使(shi)任何必要(yao)(yao)的(de)(de)文書工作對他們(men)(men)的(de)(de)客(ke)戶來說只是(shi)(shi)輕(qing)微(wei)的(de)(de)不(bu)便(bian),而不(bu)是(shi)(shi)一(yi)些令人(ren)費解的(de)(de)磨難。這(zhe)些品質(zhi)結合在一(yi)起(qi),形成了總(zong)經(jing)理需要(yao)(yao)的(de)(de)明確的(de)(de)晉升(sheng)步(bu)驟,以保持不(bu)僅可行而且幾乎不(bu)可避免的(de)(de)成就(jiu)感。
總(zong)經理表現出清晰而一(yi)致的傾(qing)向,這些在(zai)工(gong)作場所(suo)尤其(qi)明顯。無(wu)論(lun)是下屬、同事還是上司,具(ju)有總(zong)經理型人格類(lei)型的人都會創(chuang)造秩(zhi)序,遵守規(gui)則(ze),并努力確保(bao)他(ta)們和(he)周圍人的工(gong)作以(yi)最(zui)高標準完成。偷工(gong)減料和(he)推卸責任(ren)是失去總(zong)經理尊(zun)重的最(zui)快方(fang)式。
總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)工作勤奮,按部就班地做事。盡(jin)管(guan)有時固執和(he)不靈活,尤其是在提出尚未(wei)完全發(fa)展的想法時,但總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)人員對可(ke)(ke)以證明更好(hao)的新方法持開放態度。然而,總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)們不太可(ke)(ke)能自己(ji)做很(hen)多實驗——堅持規定的責任(ren)和(he)履行職責是他們的首(shou)要關注(zhu)點。
總經理(li)們(men)也(ye)以忠誠和奉(feng)獻著稱,但(dan)在某些方(fang)(fang)面,這(zhe)取決(jue)于他(ta)們(men)的(de)(de)尊重(zhong)。具(ju)有這(zhe)種性格類(lei)型的(de)(de)人愿意(yi)表達(da)他(ta)們(men)的(de)(de)意(yi)見,尤其是(shi)在決(jue)定什么是(shi)可(ke)接(jie)受(shou)的(de)(de)和不可(ke)接(jie)受(shou)的(de)(de)方(fang)(fang)面——如果提(ti)供(gong)解(jie)決(jue)他(ta)們(men)擔憂(you)的(de)(de)合理(li)回(hui)應,他(ta)們(men)通(tong)常對此(ci)感(gan)到滿意(yi)。如果總經理(li)們(men)認為他(ta)們(men)的(de)(de)上(shang)司在他(ta)們(men)的(de)(de)方(fang)(fang)法上(shang)不合邏輯、不誠實或懦弱,那么他(ta)們(men)在表達(da)自己的(de)(de)意(yi)見時,即使仍然冷靜和冷靜,也(ye)可(ke)能會表現令人不安地誠實。
總(zong)經理(li)們(men)(men)喜(xi)歡井井有條的(de)工作場所(suo)的(de)喧囂(xiao)。誠(cheng)實、友好和腳(jiao)踏(ta)實地的(de)總(zong)經理(li)人(ren)(ren)格是優秀的(de)人(ren)(ren)際交往者,他們(men)(men)喜(xi)歡與(yu)他人(ren)(ren)聯系以完成工作。不(bu)太可(ke)能濫用這一點(dian)來(lai)獲得晉升,實際上這是總(zong)經理(li)們(men)(men)不(bu)贊成的(de)事情。捷徑(jing)是不(bu)負責任(ren)的(de),對于那些(xie)試(shi)圖通過(guo)炫耀或宣傳(chuan)大膽但(dan)有風(feng)險的(de)想法來(lai)推(tui)動前(qian)進的(de)人(ren)(ren),具有總(zong)經理(li)型(xing)人(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)很快就會失(shi)去對他尊重,從而(er)使與(yu)更(geng)多(duo)以靈感(gan)為(wei)導向的(de)同事的(de)關系成為(wei)挑戰。
總經理喜歡感覺自己是(shi)團隊的(de)一員(yuan),是(shi)他(ta)(ta)們工作的(de)更大(da)組織的(de)一部分。為確(que)保(bao)實(shi)現(xian)這一點,總經理們幾乎總是(shi)愿(yuan)意接(jie)受有助于提高效(xiao)率的(de)批評(ping),并始終關(guan)注周圍環(huan)境(jing),以確(que)保(bao)他(ta)(ta)們和(he)他(ta)(ta)們的(de)團隊交付預期的(de)結果。
總經(jing)理(li)(li)(li)們(men)真(zhen)正樂于將(jiang)其他(ta)人組(zu)織(zhi)成有(you)(you)效的(de)團(tuan)隊,而作為管理(li)(li)(li)者,他(ta)們(men)沒有(you)(you)比這更好(hao)的(de)機會(hui)了。盡管有(you)(you)時是(shi)專(zhuan)橫的(de),甚至是(shi)事無巨細的(de)管理(li)(li)(li),但總經(jing)理(li)(li)(li)們(men)的(de)堅(jian)強意(yi)志也(ye)有(you)(you)助于捍衛他(ta)們(men)的(de)團(tuan)隊和原(yuan)則(ze),使其免(mian)受干(gan)擾和削減,無論是(shi)誰(shui)帶(dai)來的(de)。總經(jing)理(li)(li)(li)在(zai)任何情況下(xia)都不能容(rong)忍懶惰和不良的(de)職業(ye)道德。
總經理(li)們(men)(men)能夠投(tou)射出自(zi)然的(de)權威(wei),但他(ta)們(men)(men)有時希望這種權威(wei)得到無條件的(de)遵守,抵(di)制變革(ge)并要(yao)求事(shi)情按章辦事(shi)。是否使用(yong)總經理(li)自(zi)己的(de)方(fang)式或現有的(de)規則(ze)和傳統取決于情況(kuang),但他(ta)們(men)(men)確(que)實傾向(xiang)于依賴傳統和先例(li)的(de)安全(quan)性。無論如何(he),總經理(li)們(men)(men)的(de)期(qi)望是明確(que)表達的(de),幾(ji)乎沒有留下任何(he)偏離(li)議程的(de)空間或容忍度。
偏好的工(gong)作領(ling)域(yu):營銷(xiao)、服務、科學技術(shu)、自(zi)然物理、管理、專業人員等領(ling)域(yu)表現(xian)更佳(jia)。
偏好的典(dian)型職(zhi)業(ye):業(ye)務主(zhu)管(guan)、軍官、首席信(xin)息(xi)官、運動(dong)商(shang)品銷售(shou)員(yuan)、房地產開發商(shang)、預算(suan)分析(xi)員(yuan)、健康(kang)管(guan)理(li)(li)員(yuan)、藥劑師、信(xin)用(yong)顧問(wen)、保險(xian)代(dai)(dai)理(li)(li)、項目經理(li)(li)、數據庫(ku)經理(li)(li)、信(xin)息(xi)總(zong)監(jian)、后勤與供應經理(li)(li)、業(ye)務運作顧問(wen)、證券經紀人(ren)、電(dian)腦分析(xi)人(ren)員(yuan)、保險(xian)代(dai)(dai)理(li)(li)、普通承包商(shang)、工廠主(zhu)管(guan)。