總經理型人格（ESTJ，Executive Personality）是16型人格（16personalities）中(zhong)的(de)一(yi)種(zhong)人格類型。其中(zhong)E代(dai)表(biao)外向，S代(dai)表(biao)實感，T代(dai)表(biao)理智，J代(dai)表(biao)獨(du)立(li)。
總經理人格(ge)類(lei)型的(de)(de)人是(shi)傳統(tong)和秩序的(de)(de)代表，利用他(ta)(ta)們(men)(men)(men)對正確，錯誤，和社(she)會標準的(de)(de)理解(jie)來團(tuan)結家(jia)庭和社(she)區。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)誠實，愛奉獻，有尊嚴，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)明確建議和指導被(bei)人看重(zhong)，也愿意披(pi)荊斬棘，帶領大(da)家(jia)努力前行。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)會因為團(tuan)結大(da)家(jia)而驕傲，常常承擔起社(she)區組織(zhi)者的(de)(de)角色，努力組織(zhi)大(da)家(jia)一起慶祝當地重(zhong)要(yao)的(de)(de)節日，或(huo)守護著那(nei)些(xie)使家(jia)庭和社(she)區緊密相連的(de)(de)傳統(tong)價值(zhi)觀(guan)。
有尊嚴的人當為正義而戰
民(min)主社(she)會非常需要(yao)這樣的(de)領(ling)導者，他(ta)們(men)占人口的(de)11%以上，難怪全世界有(you)很多著名的(de)政治家和商業領(ling)袖都具有(you)這一人格類型。他(ta)們(men)堅信法律的(de)規則和掌握權利(li)的(de)重(zhong)要(yao)性，他(ta)們(men)的(de)領(ling)導方式是以身作(zuo)(zuo)則，盡心盡力(li)，誠實果斷，堅決(jue)反對(dui)懶惰(duo)和作(zuo)(zuo)弊(bi)，尤其(qi)在工作(zuo)(zuo)時。他(ta)們(men)認(ren)為(wei)踏實努力(li)工作(zuo)(zuo)是塑造(zao)品(pin)格的(de)最佳方式。
他們(men)(men)對周圍的(de)(de)事(shi)(shi)務(wu)了如指掌，生(sheng)活在(zai)一個(ge)由明確(que)(que)的(de)(de)事(shi)(shi)實(shi)組成的(de)(de)世界(jie)。對自己知識的(de)(de)確(que)(que)定性(xing)，使他們(men)(men)能夠(gou)在(zai)受到很大阻力時依然能堅(jian)守原則(ze)，并堅(jian)持(chi)明確(que)(que)的(de)(de)是非(fei)觀(guan)。他們(men)(men)的(de)(de)看(kan)法(fa)絕非(fei)紙(zhi)上談兵，而(er)是非(fei)常愿意深(shen)入(ru)研究(jiu)最具挑(tiao)戰性(xing)的(de)(de)項目，并在(zai)過程中改進(jin)行(xing)動計劃(hua)和捋清(qing)細節，即便是最復雜的(de)(de)任務(wu)，也會因此變得(de)簡單可行(xing)。
但(dan)是(shi)(shi)，總經理人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)不會(hui)單打獨斗，他們(men)希望(wang)自己的(de)(de)可靠(kao)性和(he)職業道德能(neng)夠有所回報。這(zhe)種人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)言出必行，如果合作(zuo)伙(huo)伴(ban)或(huo)下屬的(de)(de)無能(neng)懶惰甚至(zhi)是(shi)(shi)欺(qi)詐行為威脅到(dao)承諾的(de)(de)兌(dui)現，他們(men)絕不會(hui)壓抑(yi)怒火。他們(men)因此落下了不懂變通的(de)(de)名聲，但(dan)這(zhe)并不是(shi)(shi)因為他們(men)頑(wan)固不化，而是(shi)(shi)因為他們(men)真的(de)(de)相信(xin)這(zhe)些價值觀是(shi)(shi)社會(hui)良性運行的(de)(de)基礎(chu)。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總經理人格類型的(de)(de)人面臨的(de)(de)最大(da)的(de)(de)挑戰，是需(xu)要意識到不是所有(you)人都會走(zou)同樣的(de)(de)路或以同樣的(de)(de)方式(shi)貢(gong)獻力量。真正的(de)(de)領導(dao)者既能發現個人和(he)團體的(de)(de)優勢，也能鼓(gu)勵大(da)家(jia)各抒己(ji)見暢所欲言(yan)。唯有(you)如此，總經理人格類型的(de)(de)人才能掌握所有(you)事實(shi)，并(bing)領導(dao)大(da)家(jia)沿(yan)著最適合他們的(de)(de)方向前(qian)進。
索尼(ni)婭·索托(tuo)馬約爾(er)（Sonia Sotomayor），曾(ceng)任(ren)美國最(zui)(zui)高法(fa)院法(fa)官，美國歷史(shi)上首位拉美裔(yi)最(zui)(zui)高法(fa)院法(fa)官。
約翰(han)·洛克菲(fei)勒（John D.Rockefeller），美國實業家，慈(ci)善家，是19世(shi)紀第一個億萬(wan)富翁，被人(ren)稱(cheng)為“石油大王(wang)”。
朱迪·沙因德林(lin)（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主持人。
埃拉·貝克（Ella Baker），20世紀美國民權運動和黑人運動的重要領袖。
弗蘭克·辛(xin)納(na)特(te)拉（Frank Sinatra），美國男歌(ge)手、演員(yuan)、主持(chi)人(ren)。
詹(zhan)姆(mu)斯(si)·門羅（James Monroe），美國(guo)(guo)政治家，律(lv)師(shi)，外交(jiao)官(guan)，第5任美國(guo)(guo)總統，第7任美國(guo)(guo)國(guo)(guo)務卿。
勞拉·琳妮（Laura Linney），美國演員(yuan)、制作人。
林(lin)登·貝恩斯·約翰遜（Lyndon B.Johnson），美國政治家，美國第36任總統。
博羅米爾（Boromir），長篇小(xiao)說《魔戒》中的(de)人物。
德(de)懷特(te)·舒(shu)特(te)（Dwight Schrute），系列美劇《辦公室》中的(de)角色。
克萊爾·鄧菲（Claire Dunphy），系列美劇《摩登家庭》中的角色。
安娜·露西(xi)婭(ya)·科(ke)特(te)（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷失》中的(de)角色。
瓦(wa)爾萊特·克勞利（Violet Crawley），英國時代迷(mi)你劇《唐頓莊園》中的角色(se)。
羅柏·史塔克（Robb Stark），奇(qi)幻小(xiao)說(shuo)《冰(bing)與火之歌》及(ji)其(qi)衍(yan)生作品中的人物。
莉薩·卡迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪斯醫生》中的角色。
波(bo)爾托(tuo)斯（Porthos），小說(shuo)《三個火槍手》及其衍生作(zuo)品中的角(jiao)色。
敬(jing)業——看到事(shi)情完成(cheng)幾乎(hu)是總(zong)經理的道德義務。任務不會因為變(bian)得困難或無(wu)聊(liao)而簡單地被放(fang)棄(qi)——具有總(zong)經理型(xing)人格類(lei)型(xing)的人會在它們是正確的事(shi)情時接受它們，只要(yao)它們仍然是正確的事(shi)情，它們就會完成(cheng)。
意(yi)志(zhi)(zhi)堅強——堅強的(de)(de)意(yi)志(zhi)(zhi)使這(zhe)種(zhong)奉(feng)獻(xian)成為可能(neng)，總經(jing)理不(bu)會(hui)因為簡單的(de)(de)反(fan)對而(er)放棄自(zi)己的(de)(de)信(xin)念。總經(jing)理們堅持不(bu)懈地捍(han)衛(wei)他(ta)們的(de)(de)想法(fa)和原則(ze)，并且(qie)必須清(qing)楚地證明(ming)他(ta)們的(de)(de)立(li)場是錯誤的(de)(de)，他(ta)們的(de)(de)立(li)場才(cai)能(neng)讓步(bu)。
直接和誠實(shi)——總經理信(xin)任事實(shi)遠勝于(yu)抽象的想(xiang)法或觀點。直截了當(dang)的陳述和信(xin)息為王，而總經理則以誠實(shi)作(zuo)為回(hui)報（無(wu)論是否需要(yao)）。
忠誠、耐心和(he)可靠(kao)——總經理們(men)(men)努(nu)力體現(xian)真實性(xing)(xing)和(he)可靠(kao)性(xing)(xing)，認(ren)為穩定性(xing)(xing)和(he)安全性(xing)(xing)非常重(zhong)要。當總經理們(men)(men)說他們(men)(men)會做某事(shi)時，他們(men)(men)會信守(shou)諾言，使他們(men)(men)成為家庭、公司和(he)社區(qu)中非常負責(ze)任的(de)成員。
享(xiang)受創(chuang)造(zao)秩序的樂(le)趣——混亂(luan)使(shi)事情變得不(bu)(bu)可預測(ce)，而不(bu)(bu)可預測(ce)的事情在最需要的時候是不(bu)(bu)可信(xin)的——考慮(lv)到這一點，總經理們(men)(men)通過建立規則、結構和明確的角(jiao)色來努(nu)力在他們(men)(men)的環境中(zhong)創(chuang)造(zao)秩序和安全。
優秀的(de)組織者——這種對真理和(he)明確標準(zhun)的(de)承諾(nuo)使(shi)總(zong)經理們(men)成(cheng)為(wei)有(you)(you)能力和(he)自(zi)信(xin)的(de)領導者。具有(you)(you)這種性格(ge)類型的(de)人(ren)可以公平(ping)客觀地將任(ren)務和(he)責(ze)任(ren)分配給他人(ren)，使(shi)他們(men)成(cheng)為(wei)優秀的(de)管理者。
不(bu)靈(ling)活和固(gu)執(zhi)——如此執(zhi)著(zhu)于行之有(you)效(xiao)的問(wen)題是(shi)，總經理們常常忽(hu)視可能更有(you)效(xiao)的方(fang)法(fa)。在(zai)得(de)到證實(shi)之前，一(yi)切都是(shi)意(yi)見(jian)，而總經理人士(shi)不(bu)愿相信意(yi)見(jian)足夠(gou)長的時(shi)間以(yi)使其有(you)機會。
對非常規情況感到(dao)不舒服——總經理們(men)(men)是傳統的(de)堅定擁護者，當突然被迫嘗試未經審(shen)查的(de)解(jie)決方(fang)案時，他們(men)(men)會(hui)(hui)變得不舒服和壓力大。新想法表(biao)明(ming)他們(men)(men)的(de)方(fang)法還不夠好，放棄以前一直(zhi)有效的(de)方(fang)法，轉而支持(chi)可(ke)能會(hui)(hui)失敗的(de)東西，這會(hui)(hui)危及他們(men)(men)的(de)可(ke)靠性形象。
判斷性——總(zong)經(jing)理對什么是對、錯(cuo)和社(she)會可接受的(de)有(you)強烈的(de)信(xin)念。總(zong)經(jing)理們創造(zao)秩序的(de)沖動往(wang)往(wang)延伸到所(suo)有(you)事(shi)(shi)物和每個人，而忽略了(le)完成事(shi)(shi)情有(you)兩種正(zheng)確方法(fa)的(de)可能(neng)性。總(zong)經(jing)理們毫不(bu)猶豫(yu)地讓這些(xie)“離經(jing)叛道者”知道他們的(de)想法(fa)，認(ren)為他們有(you)責任把事(shi)(shi)情做(zuo)好。
過于(yu)關注(zhu)社(she)會地位——總(zong)經(jing)理們以(yi)尊重他們的(de)朋友、同事(shi)和社(she)區為榮，雖然很難承認，但他們非常關心公眾輿論。總(zong)經(jing)理人(ren)員(yuan)(yuan)（尤(you)其是動蕩型總(zong)經(jing)理人(ren)員(yuan)(yuan)）可能會過于(yu)專(zhuan)注(zhu)于(yu)滿足他人(ren)的(de)期望，以(yi)至于(yu)無(wu)法滿足自己的(de)需求。
難(nan)以放松——這種對尊重(zhong)的(de)需要促(cu)進了維護(hu)自己尊嚴的(de)需要，這使(shi)得即使(shi)在樂趣中也很難(nan)放松和放松，以免看起來(lai)很傻。
難以(yi)(yi)表達(da)情感(gan)——這是(shi)總經(jing)理最大弱點的(de)(de)(de)所有證據：表達(da)情感(gan)和感(gan)受同理心(xin)。具(ju)有總經(jing)理型(xing)人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)如此沉迷于(yu)(yu)事實(shi)和最有效的(de)(de)(de)方法，以(yi)(yi)至于(yu)(yu)他(ta)們(men)忘記了思考什么讓(rang)別人(ren)(ren)(ren)快樂，或者他(ta)們(men)的(de)(de)(de)敏感(gan)性(xing)。繞(rao)道可以(yi)(yi)令(ling)人(ren)(ren)(ren)窒息，對家(jia)人(ren)(ren)(ren)來說是(shi)一種快樂，但總經(jing)理們(men)可能只(zhi)會(hui)看到遲到一個(ge)小時到達(da)目(mu)的(de)(de)(de)地(di)的(de)(de)(de)后果，過于(yu)(yu)嚴(yan)厲地(di)拒絕這個(ge)想(xiang)法會(hui)傷害到他(ta)們(men)所愛的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。
總經理們相當獨特，從(cong)約(yue)會(hui)階段(duan)進入更穩(wen)定(ding)、長(chang)期(qi)的關(guan)(guan)(guan)系并(bing)進一(yi)步(bu)進入婚姻，他(ta)們的關(guan)(guan)(guan)系并(bing)沒有真正改變(bian)。因為他(ta)們非(fei)常(chang)重視誠實和直率，具有總經理人(ren)格類(lei)型的人(ren)可能從(cong)一(yi)開始就清(qing)楚自(zi)己是誰、他(ta)們喜歡什(shen)么以及(ji)他(ta)們的目(mu)標是什(shen)么，并(bing)長(chang)期(qi)堅持這些(xie)陳述。只要他(ta)們的伴侶(lv)能夠相信他(ta)們的話(hua)并(bing)效仿，他(ta)們的關(guan)(guan)(guan)系就一(yi)定(ding)會(hui)非(fei)常(chang)穩(wen)定(ding)。
當然，這并不(bu)是(shi)(shi)說沒有任何成長——性格發展始(shi)終是(shi)(shi)總經理的(de)重中之重，每個人生目(mu)標都很重要。相反，情緒、目(mu)標和(he)愿望的(de)變(bian)化(hua)不(bu)太(tai)可能從(cong)根(gen)本上改變(bian)總經理情感關(guan)系的(de)基(ji)礎。
這聽(ting)起來可(ke)(ke)能有點陳舊，實際上總經理們不是自(zi)發或不可(ke)(ke)預(yu)測的人，但他(ta)們確實非常喜歡帶他(ta)們的伴侶出去玩。社交活動是總經理們對美好(hao)時光的想法，雖然他(ta)們可(ke)(ke)能依賴(lai)熟悉(xi)的人和地方(fang)，但它們確實帶來了很(hen)多能量(liang)和熱情(qing)，這有助(zhu)于讓事情(qing)變得(de)有趣。
總(zong)經(jing)理(li)們以類(lei)似(si)的(de)身體(ti)接觸、積極的(de)意(yi)圖(tu)以及相當傳統的(de)意(yi)圖(tu)來(lai)接近親密關系。狂野的(de)想法和“詩歌”適合不太(tai)成熟的(de)人，或者總(zong)經(jing)理(li)們可(ke)能會這樣說，盡(jin)管他們確(que)實欣賞認可(ke)和恰當的(de)贊美以保(bao)持高度的(de)自(zi)(zi)尊心。他們可(ke)能比(bi)大多(duo)數人更希(xi)望自(zi)(zi)己(ji)的(de)情(qing)感(gan)生活更穩定，并且總(zong)經(jing)理(li)們總(zong)是能帶來(lai)他們特有的(de)活力(li)。
不過，這(zhe)(zhe)(zhe)暗示了(le)總經(jing)理關系中(zhong)的(de)挑戰(zhan)，那就是情感(gan)親密關系。敏感(gan)的(de)時刻很少，愛的(de)口頭(tou)陳述也是如此(ci)。這(zhe)(zhe)(zhe)通(tong)常很好，因為總經(jing)理人員會找到其他更(geng)切實的(de)方式(shi)來表達(da)他們(men)的(de)感(gan)情。問題在(zai)于認(ren)識到這(zhe)(zhe)(zhe)些品(pin)質在(zai)他人身上的(de)有效性，而(er)不是簡單地(di)認(ren)為它們(men)毫無(wu)意(yi)義或不合理，如果總經(jing)理的(de)伴侶更(geng)加(jia)敏感(gan)，這(zhe)(zhe)(zhe)可能會造成極大(da)的(de)傷害。
總(zong)經理們(men)用簡單的(de)事實陳述來正面解(jie)決沖突——這是一種非常理性的(de)方(fang)法——但(dan)(dan)在這個過(guo)程中會犧牲(sheng)微妙和情(qing)感(gan)上(shang)的(de)機智(zhi)。盡管(guan)許多人贊賞總(zong)經理們(men)頭腦冷(leng)靜、冷(leng)靜的(de)方(fang)法，但(dan)(dan)對(dui)其他人來說，這是一種令人不舒服的(de)直(zhi)接方(fang)法。盡管(guan)擁(yong)有所有社(she)交技能，總(zong)經理們(men)尤其不擅長解(jie)讀他人的(de)情(qing)感(gan)方(fang)面，而(er)對(dui)于他們(men)的(de)伴(ban)侶(lv)來說，嘗試改(gai)進比(bi)以往任何時候都更重要。
總(zong)經理是(shi)具有強烈原則(ze)和強烈自信的(de)人。他(ta)們(men)(men)利用這些品質以令人欽佩的(de)一致性來(lai)保(bao)護(hu)他(ta)們(men)(men)的(de)伴(ban)侶。但總(zong)經理型(xing)人格(ge)類型(xing)的(de)人也很(hen)固執，堅(jian)信自己的(de)正確(que)性，他(ta)們(men)(men)會傷害更敏感的(de)伴(ban)侶脆弱的(de)感情。考(kao)慮到(dao)這一點，總(zong)經理們(men)(men)通(tong)常最(zui)(zui)好找(zhao)到(dao)實感型(xing) (S)的(de)伙伴(ban)，以最(zui)(zui)大程度地(di)減少溝(gou)通(tong)障(zhang)礙，用一兩個相(xiang)反的(de)特征來(lai)平衡(heng)他(ta)們(men)(men)強大的(de)性格(ge)并(bing)提供(gong)成長機(ji)會。
總經(jing)理(li)們是強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統朋(peng)友(you)，他(ta)們欣(xin)賞忠誠和(he)共同的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀。與總經(jing)理(li)人格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)友(you)誼通(tong)常由他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)共同活(huo)動(dong)和(he)慣(guan)例(li)以(yi)(yi)及外部因素來定義，而不(bu)(bu)是許(xu)多分析家和(he)外交(jiao)家之間共享的(de)(de)(de)(de)(de)智力或(huo)神(shen)秘的(de)(de)(de)(de)(de)兼容(rong)性。但這絕不(bu)(bu)會削(xue)弱這種關系(xi)——總經(jing)理(li)們的(de)(de)(de)(de)(de)可靠(kao)友(you)誼和(he)共同利益可以(yi)(yi)成為強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系(xi)，以(yi)(yi)不(bu)(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)恒常性承受生活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)。
在他(ta)們的(de)(de)老朋友中，總(zong)經(jing)理(li)(li)們表(biao)現出(chu)外向和熱情，總(zong)是(shi)非(fei)常樂意(yi)帶其他(ta)人一起參加一些健康的(de)(de)運動和戶(hu)外活動。總(zong)經(jing)理(li)(li)們在推動參與時有時會有點霸道，但(dan)這只是(shi)因(yin)為他(ta)們希望每(mei)個人都玩得開心。總(zong)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)朋友從不缺社交活動和活動的(de)(de)邀請，從當地球賽的(de)(de)門(men)票到(dao)周末露營之(zhi)旅(lv)，再(zai)到(dao)周日(ri)燒烤。
總(zong)經(jing)理(li)們(men)尋求(qiu)建立(li)在信任和忠誠基礎(chu)上(shang)的(de)(de)(de)牢固(gu)友(you)誼（盡管對家(jia)庭的(de)(de)(de)忠誠才是第一位(wei)的(de)(de)(de)）。具(ju)有總(zong)經(jing)理(li)人格類型(xing)的(de)(de)(de)人積(ji)極且(qie)思維敏捷，永遠不會(hui)被(bei)指責沒有做足夠的(de)(de)(de)事情來(lai)抵御一點(dian)無聊。雖然(ran)總(zong)經(jing)理(li)可能并不總(zong)是聚會(hui)，但他們(men)知道如何發揮自己的(de)(de)(de)作用(yong)，確保他們(men)的(de)(de)(de)朋友(you)玩得(de)開心。
不過，總經理(li)們(men)建立(li)和維(wei)持友誼的(de)(de)方式確實限制了交際圈(quan)，因為他(ta)(ta)們(men)傾(qing)向于尋找與(yu)自己相似的(de)(de)人，他(ta)(ta)們(men)分享對傳統和制度(du)的(de)(de)尊重。總經理(li)性格(ge)天生固執，他(ta)(ta)們(men)很難與(yu)那些不斷(duan)不同意他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)原則和信仰(yang)的(de)(de)人找到(dao)足夠(gou)的(de)(de)共同點，從而真正形成這種友誼紐帶。
總(zong)經理(li)在(zai)友(you)誼(yi)方(fang)面(mian)面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰不(bu)(bu)是要找(zhao)到(dao)有趣的(de)事情(qing)做(zuo)或與(yu)人一起做(zuo)，而是要在(zai)他們(men)的(de)朋(peng)(peng)友(you)和活動中找(zhao)到(dao)多樣性。對于他們(men)所有的(de)社區(qu)參與(yu)，總(zong)經理(li)們(men)甚至在(zai)充分聽取不(bu)(bu)同(tong)意見(jian)方(fang)面(mian)都付出了巨大的(de)努力，更(geng)不(bu)(bu)用(yong)說與(yu)始終表達不(bu)(bu)同(tong)觀(guan)點的(de)人交朋(peng)(peng)友(you)了。無論是關于當(dang)地政治問題，還是比(bi)他們(men)認為合理(li)的(de)更(geng)情(qing)緒化、更(geng)理(li)想主義的(de)傾向的(de)有效性，總(zong)經理(li)們(men)都應該努力真正(zheng)理(li)解這些不(bu)(bu)同(tong)的(de)觀(guan)點。
讓自己(ji)接觸不(bu)同想法的(de)熟(shu)人(ren)之間的(de)新想法不(bu)會造成任何(he)傷(shang)害——要么(me)具有總(zong)(zong)經(jing)(jing)理型人(ren)格類型的(de)人(ren)發現更好的(de)方法和更強大的(de)基礎，要么(me)他們(men)對自己(ji)成功捍衛自己(ji)的(de)信(xin)(xin)念更有信(xin)(xin)心。正如總(zong)(zong)經(jing)(jing)理們(men)可能認為那些(xie)在地下室里玩電子游戲的(de)孤獨者需(xu)要更多(duo)地出去一樣(yang)，總(zong)(zong)經(jing)(jing)理們(men)自己(ji)也需(xu)要確保他們(men)擺脫自己(ji)不(bu)受挑戰(zhan)的(de)觀點和信(xin)(xin)念的(de)泡(pao)沫。
總經理們(men)(men)“努力工(gong)作(zuo)、傳統(tong)(tong)、尊(zun)重”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)號在他們(men)(men)與孩子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系中(zhong)得到了最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現。在許多(duo)方面，具(ju)有總經理人(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都是20世(shi)紀50年代經典的(de)(de)(de)(de)(de)(de)父親形象——非常嚴格，是家庭傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)守(shou)護(hu)者，在執行他們(men)(men)制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則和(he)標準(zhun)時沒有任何問(wen)題。總經理們(men)(men)通(tong)常被視為模范公(gong)民(min)，他們(men)(men)希(xi)望(wang)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩子能夠樹立(li)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象，繼續他們(men)(men)通(tong)過禮貌和(he)尊(zun)重樹立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣——不服從是不能容忍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
這種觀點(dian)當然也(ye)適(shi)用于他們(men)的(de)孩子(zi)，只要他們(men)有能力，他們(men)的(de)孩子(zi)就會以(yi)自己(ji)的(de)方式做(zuo)出貢獻，打掃他們(men)的(de)盤子(zi)和(he)房(fang)間，按時上床睡覺——通過維(wei)持事物(wu)的(de)秩序。
隨著他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩子(zi)成長為更自(zi)然叛逆的(de)青春期，這種(zhong)不(bu)靈活可(ke)能會成為一個挑戰。總經理們(men)(men)為他(ta)(ta)們(men)(men)自(zi)己辯護，他(ta)(ta)們(men)(men)與孩子(zi)的(de)關系也不(bu)例外(wai)，但他(ta)(ta)們(men)(men)希望他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩子(zi)遵守他(ta)(ta)們(men)(men)為確保(bao)(bao)保(bao)(bao)護而建(jian)立(li)的(de)結構。總經理們(men)(men)喜歡(huan)創造安全、穩定的(de)環(huan)境，并(bing)認為拒絕(jue)這些考慮(lv)是一種(zhong)侮辱——同(tong)樣，不(bu)服從是不(bu)能容忍的(de)。
并不是(shi)(shi)說他(ta)(ta)們(men)對(dui)孩(hai)(hai)子(zi)的(de)完美抱有狂野(ye)而(er)高遠的(de)希(xi)望——總經(jing)理(li)們(men)是(shi)(shi)腳踏實地的(de)人，只是(shi)(shi)希(xi)望看到他(ta)(ta)們(men)的(de)孩(hai)(hai)子(zi)成長為受(shou)人尊敬、負責任(ren)的(de)成年(nian)人。但總經(jing)理(li)人士也(ye)希(xi)望他(ta)(ta)們(men)的(de)孩(hai)(hai)子(zi)意(yi)志堅強、有能(neng)力(li)，而(er)這(zhe)只有在他(ta)(ta)們(men)有機會做出(chu)自己的(de)決(jue)定(ding)時才(cai)會發(fa)生，并且有機會面對(dui)這(zhe)些(xie)決(jue)定(ding)的(de)后果，無(wu)論是(shi)(shi)好(hao)是(shi)(shi)壞，父母(mu)的(de)愛與支持。
他(ta)們(men)(men)可能會(hui)面臨挑戰，因為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)孩子(zi)學會(hui)平衡日益(yi)增長的(de)(de)(de)(de)獨立愿望(wang)與對(dui)他(ta)們(men)(men)要求的(de)(de)(de)(de)尊重和遵守職責，但總(zong)(zong)經理(li)確實具(ju)有一致性和直接誠實的(de)(de)(de)(de)明顯(xian)優勢，從不(bu)讓他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)期望(wang)模棱兩可。這可能是(shi)一項艱巨(ju)的(de)(de)(de)(de)任務，但總(zong)(zong)經理(li)的(de)(de)(de)(de)孩子(zi)們(men)(men)總(zong)(zong)是(shi)知(zhi)道他(ta)們(men)(men)需要帶來什么，而且大多(duo)數人都會(hui)認可并欣賞他(ta)們(men)(men)父母所(suo)帶來的(de)(de)(de)(de)奉獻和辛勤工作。
總(zong)經(jing)理的(de)(de)職業道(dao)路通(tong)常與他(ta)們(men)自己一(yi)樣(yang)清晰(xi)明(ming)了。盡管(guan)他(ta)們(men)可以選擇(ze)很多方向(xiang)，但(dan)具有總(zong)經(jing)理型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)人幾乎(hu)總(zong)是在他(ta)們(men)有機(ji)會鍛(duan)煉(lian)對組織、結(jie)構和(he)后續行動的(de)(de)親(qin)和(he)力的(de)(de)情況下結(jie)束。提(ti)供進一(yi)步的(de)(de)關(guan)注，總(zong)經(jing)理們(men)對傳統、穩定性(xing)和(he)安全性(xing)有著(zhu)深刻的(de)(de)尊(zun)重，這些品質有助(zhu)于他(ta)們(men)沿(yan)著(zhu)明(ming)確的(de)(de)道(dao)路前進，以增加責任感(gan)和(he)可靠(kao)性(xing)。
總(zong)經理(li)的(de)(de)忠(zhong)誠感(gan)使(shi)他們(men)盡可能長時(shi)間地與單(dan)一(yi)雇主呆在一(yi)起，而他們(men)對已建立的(de)(de)機構(gou)的(de)(de)崇敬(jing)往往導致與受人(ren)尊(zun)敬(jing)的(de)(de)組織合作。執(zhi)法部(bu)門、兵役、醫院和著名的(de)(de)律師事務(wu)所(suo)都能夠認可總(zong)經理(li)的(de)(de)長期服務(wu)。
總(zong)經(jing)理是(shi)模范公民的形(xing)象(xiang)，他們(men)在(zai)整個職業生涯中(zhong)努力保持這(zhe)一理想。這(zhe)也有助于他們(men)進入管理領(ling)域——具有這(zhe)種性(xing)格類型的人(ren)具有領(ling)導力所固有的許多(duo)特征，無論他們(men)選擇的行業如何，這(zhe)些(xie)特征通常(chang)都會(hui)得(de)到認可。從總(zong)經(jing)理在(zai)組(zu)織他人(ren)時的真(zhen)正享受(shou)到他們(men)清楚(chu)表達自己的原(yuan)則(ze)、價值觀和期望(wang)的訣竅，總(zong)經(jing)理都是(shi)非常(chang)有效的管理者(zhe)。
同樣他(ta)們也是可怕的(de)領導(dao)者，總(zong)經(jing)理(li)們厭(yan)惡混亂(luan)、無能(neng)、懶惰(duo)，尤(you)其是不誠實，當這些價(jia)值(zhi)觀被(bei)打破時(shi)，總(zong)經(jing)理(li)們會毫不猶豫地表現出他(ta)們的(de)不滿(man)。只要每個人(ren)(ren)都遵守規則，總(zong)經(jing)理(li)們就(jiu)會非(fei)常高(gao)效，他(ta)們對結構和(he)徹底性(xing)的(de)熱愛留下(xia)了準(zhun)確(que)、完(wan)整、按時(shi)、按預算完(wan)成工(gong)作的(de)記(ji)錄(lu)。總(zong)經(jing)理(li)是自然審計(ji)師、財(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)和(he)業務管理(li)員(yuan)，任何此類和(he)類似的(de)角色都是他(ta)們的(de)絕佳選擇。
努(nu)力工作和自我激勵也是(shi)強有力的(de)(de)總經(jing)理(li)(li)的(de)(de)原則，這使他們成(cheng)(cheng)為優秀(xiu)的(de)(de)銷售(shou)代(dai)表，無論是(shi)在(zai)基本(ben)零售(shou)崗位、辦(ban)公室(shi)團隊的(de)(de)一(yi)員，還(huan)是(shi)作為獨立代(dai)理(li)(li)。具有總經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)堅(jian)持項目直到完成(cheng)(cheng)，無論大小，并且(qie)井(jing)井(jing)有條，使任(ren)何必要的(de)(de)文(wen)書(shu)工作對他們的(de)(de)客戶來說只是(shi)輕微的(de)(de)不便(bian)，而不是(shi)一(yi)些令人(ren)(ren)費解(jie)的(de)(de)磨難。這些品質結合在(zai)一(yi)起，形成(cheng)(cheng)了總經(jing)理(li)(li)需要的(de)(de)明確的(de)(de)晉升步(bu)驟，以保持不僅(jin)可行而且(qie)幾乎(hu)不可避免的(de)(de)成(cheng)(cheng)就感(gan)。
總(zong)經(jing)理表現出清晰而(er)一致(zhi)的(de)傾向，這(zhe)些在(zai)工作(zuo)場所尤(you)其明顯。無論是(shi)下(xia)屬、同事(shi)還是(shi)上司，具有總(zong)經(jing)理型(xing)人(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)都會創造(zao)秩序，遵守(shou)規則(ze)，并努(nu)力確保他(ta)們(men)和周(zhou)圍人(ren)(ren)的(de)工作(zuo)以最(zui)高標準完成。偷工減料和推(tui)卸(xie)責任是(shi)失去總(zong)經(jing)理尊重(zhong)的(de)最(zui)快(kuai)方式。
總(zong)經(jing)理(li)(li)工作勤奮(fen)，按部就班地做事。盡管有時(shi)固(gu)執和不(bu)靈(ling)活，尤(you)其是在提出(chu)尚未完(wan)全(quan)發(fa)展的(de)想法(fa)時(shi)，但(dan)總(zong)經(jing)理(li)(li)人員對可(ke)(ke)以證(zheng)明更好(hao)的(de)新方(fang)法(fa)持開放態度。然而，總(zong)經(jing)理(li)(li)們不(bu)太(tai)可(ke)(ke)能自己做很多(duo)實驗——堅持規定的(de)責(ze)任和履(lv)行職(zhi)責(ze)是他們的(de)首要關注點。
總經(jing)理們(men)也以忠誠和奉獻著稱，但(dan)在某些方面(mian)，這(zhe)取決于他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)。具有這(zhe)種性格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人愿意表(biao)(biao)達(da)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)意見，尤(you)其是(shi)在決定什么是(shi)可接受的(de)(de)(de)(de)(de)和不(bu)可接受的(de)(de)(de)(de)(de)方面(mian)——如果提供解決他(ta)(ta)們(men)擔(dan)憂的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理回(hui)應(ying)，他(ta)(ta)們(men)通常對此感到滿(man)意。如果總經(jing)理們(men)認為他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)上司(si)在他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方法上不(bu)合(he)邏輯、不(bu)誠實(shi)(shi)或懦弱(ruo)，那(nei)么他(ta)(ta)們(men)在表(biao)(biao)達(da)自己的(de)(de)(de)(de)(de)意見時(shi)，即使仍(reng)然冷靜和冷靜，也可能(neng)會表(biao)(biao)現令(ling)人不(bu)安地誠實(shi)(shi)。
總(zong)經理們(men)喜(xi)歡井(jing)井(jing)有(you)條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作場所的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喧囂。誠(cheng)實(shi)、友好(hao)和腳踏實(shi)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)經理人(ren)(ren)格是優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際交往者，他們(men)喜(xi)歡與他人(ren)(ren)聯(lian)系(xi)以(yi)完成工作。不(bu)太可(ke)能(neng)濫(lan)用這(zhe)一點來(lai)(lai)獲得(de)晉升，實(shi)際上這(zhe)是總(zong)經理們(men)不(bu)贊成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。捷徑是不(bu)負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對于那(nei)些試圖通過炫耀或宣(xuan)傳大膽但(dan)有(you)風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法來(lai)(lai)推動(dong)前進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，具有(you)總(zong)經理型人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)很快(kuai)就會失去對他尊重，從而使與更(geng)多(duo)以(yi)靈(ling)感為導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)成為挑戰。
總經理喜歡感覺自己是團隊的(de)(de)一員，是他(ta)(ta)們(men)工作的(de)(de)更大組織的(de)(de)一部分(fen)。為確(que)保實現這一點，總經理們(men)幾乎總是愿意接受有助(zhu)于提高(gao)效(xiao)率的(de)(de)批(pi)評(ping)，并始終關注周(zhou)圍環境，以確(que)保他(ta)(ta)們(men)和他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)團隊交付預期(qi)的(de)(de)結果。
總(zong)經理(li)們(men)真正樂于將其他(ta)人組織成有(you)(you)效的(de)團(tuan)隊，而作為管理(li)者(zhe)，他(ta)們(men)沒(mei)有(you)(you)比這更(geng)好的(de)機(ji)會了(le)。盡(jin)管有(you)(you)時是專橫的(de)，甚至是事無(wu)巨細的(de)管理(li)，但總(zong)經理(li)們(men)的(de)堅強意志(zhi)也有(you)(you)助于捍衛他(ta)們(men)的(de)團(tuan)隊和原則，使其免受干擾和削減(jian)，無(wu)論是誰帶來的(de)。總(zong)經理(li)在任何情況下都不能(neng)容忍懶惰和不良的(de)職業道德。
總(zong)(zong)經(jing)理們(men)能夠投射出自然的(de)權威(wei)，但他(ta)(ta)們(men)有(you)時(shi)希望(wang)這種權威(wei)得(de)到(dao)無條件的(de)遵(zun)守，抵制變革并(bing)要求(qiu)事情按章辦事。是否使(shi)用總(zong)(zong)經(jing)理自己的(de)方式或現有(you)的(de)規則(ze)和傳(chuan)統取決于(yu)情況(kuang)，但他(ta)(ta)們(men)確實(shi)傾向(xiang)于(yu)依(yi)賴傳(chuan)統和先例的(de)安(an)全性。無論如何，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)的(de)期望(wang)是明(ming)確表達的(de)，幾乎沒有(you)留下任何偏離(li)議程的(de)空間(jian)或容忍度。
偏(pian)好的(de)工作領域(yu)：營(ying)銷、服(fu)務、科學技術、自然物理、管理、專業人員等領域(yu)表現更佳。
偏好的典型職業(ye)(ye)：業(ye)(ye)務主管、軍官、首席信(xin)(xin)息官、運(yun)動商(shang)品銷售員(yuan)、房地產(chan)開發商(shang)、預算分析員(yuan)、健(jian)康管理員(yuan)、藥劑師、信(xin)(xin)用顧問(wen)、保(bao)險代理、項(xiang)目(mu)經(jing)理、數據庫經(jing)理、信(xin)(xin)息總監、后勤與供應(ying)經(jing)理、業(ye)(ye)務運(yun)作顧問(wen)、證券經(jing)紀人(ren)、電(dian)腦分析人(ren)員(yuan)、保(bao)險代理、普(pu)通(tong)承包(bao)商(shang)、工廠(chang)主管。
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