總經理(li)型(xing)人(ren)格(ge)（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)人(ren)格(ge)（16personalities）中(zhong)的(de)一種人(ren)格(ge)類型(xing)。其中(zhong)E代表(biao)(biao)外(wai)向，S代表(biao)(biao)實(shi)感，T代表(biao)(biao)理(li)智，J代表(biao)(biao)獨立。
總經(jing)理(li)人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)是傳統(tong)和(he)(he)秩序的(de)(de)(de)代表，利用(yong)他們對正確，錯誤，和(he)(he)社會標準的(de)(de)(de)理(li)解來團結(jie)家(jia)(jia)(jia)庭和(he)(he)社區(qu)。他們誠實，愛奉獻(xian)，有尊嚴，他們的(de)(de)(de)明確建議(yi)和(he)(he)指導被人(ren)看(kan)重(zhong)(zhong)，也愿意(yi)披(pi)荊斬棘，帶(dai)領(ling)大家(jia)(jia)(jia)努(nu)力前行(xing)。他們會因(yin)為團結(jie)大家(jia)(jia)(jia)而驕傲，常常承擔起社區(qu)組織(zhi)者的(de)(de)(de)角色(se)，努(nu)力組織(zhi)大家(jia)(jia)(jia)一(yi)起慶祝當地重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)節日(ri)，或守護著那(nei)些使家(jia)(jia)(jia)庭和(he)(he)社區(qu)緊密相連的(de)(de)(de)傳統(tong)價值觀。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主社(she)會(hui)非常需要這樣的(de)(de)領(ling)導者(zhe)，他們占(zhan)人口的(de)(de)11%以上，難怪全世界有(you)很多著(zhu)名(ming)的(de)(de)政(zheng)治家(jia)和(he)商(shang)業(ye)領(ling)袖都具有(you)這一人格類型。他們堅(jian)(jian)信(xin)法(fa)律的(de)(de)規則和(he)掌握權利的(de)(de)重要性(xing)，他們的(de)(de)領(ling)導方式(shi)是(shi)(shi)以身(shen)作則，盡(jin)心盡(jin)力，誠實果斷，堅(jian)(jian)決反對懶惰(duo)和(he)作弊，尤其在工作時(shi)。他們認為踏實努(nu)力工作是(shi)(shi)塑造(zao)品(pin)格的(de)(de)最佳方式(shi)。
他(ta)們(men)(men)對(dui)周圍的(de)事(shi)務了如指掌，生活(huo)在一個由明(ming)確的(de)事(shi)實組成的(de)世界。對(dui)自己知識的(de)確定性，使他(ta)們(men)(men)能夠在受到很大阻力時依然(ran)能堅(jian)守(shou)原則，并堅(jian)持明(ming)確的(de)是非觀(guan)。他(ta)們(men)(men)的(de)看(kan)法絕非紙上(shang)談兵，而是非常愿意深(shen)入研究最(zui)具挑戰性的(de)項目，并在過程(cheng)中改進行動計(ji)劃和捋清(qing)細節，即便(bian)是最(zui)復雜(za)的(de)任務，也會因此變得簡單可行。
但是(shi)(shi)(shi)，總(zong)經理(li)人(ren)格(ge)類(lei)型的人(ren)不會(hui)單打獨斗，他(ta)(ta)(ta)們希(xi)望自(zi)己的可靠性(xing)和職業道德能夠有所回報(bao)。這(zhe)種人(ren)格(ge)類(lei)型的人(ren)言出必行，如果合作伙伴或下屬的無能懶惰甚(shen)至是(shi)(shi)(shi)欺詐行為(wei)威脅到承(cheng)諾的兌現(xian)，他(ta)(ta)(ta)們絕不會(hui)壓(ya)抑(yi)怒(nu)火(huo)。他(ta)(ta)(ta)們因此落下了不懂變通的名(ming)聲，但這(zhe)并(bing)不是(shi)(shi)(shi)因為(wei)他(ta)(ta)(ta)們頑固(gu)不化，而(er)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)他(ta)(ta)(ta)們真的相信這(zhe)些(xie)價值(zhi)觀是(shi)(shi)(shi)社會(hui)良性(xing)運行的基(ji)礎。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總經(jing)理人格類型的(de)(de)(de)人面臨的(de)(de)(de)最(zui)大的(de)(de)(de)挑戰，是需要意識到(dao)不是所(suo)有(you)人都會走(zou)同樣的(de)(de)(de)路或以同樣的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)貢獻力(li)量。真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)領導(dao)者既(ji)能(neng)發現個人和團體的(de)(de)(de)優勢，也能(neng)鼓(gu)勵大家各(ge)抒己(ji)見暢所(suo)欲言。唯有(you)如此，總經(jing)理人格類型的(de)(de)(de)人才能(neng)掌(zhang)握(wo)所(suo)有(you)事實，并(bing)領導(dao)大家沿著最(zui)適合(he)他們(men)的(de)(de)(de)方(fang)向前進。
索尼婭·索托馬約爾（Sonia Sotomayor），曾任美國(guo)(guo)最高法(fa)院法(fa)官，美國(guo)(guo)歷史上首位拉美裔最高法(fa)院法(fa)官。
約翰·洛克菲勒（John D.Rockefeller），美國(guo)實業家，慈善家，是(shi)19世紀第一個(ge)億萬(wan)富(fu)翁(weng)，被人稱為“石油大王”。
朱迪·沙因德林（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主(zhu)持人。
埃(ai)拉·貝克（Ella Baker），20世紀(ji)美國民權(quan)運動和黑人(ren)運動的重要(yao)領袖(xiu)。
弗蘭克·辛納特拉（Frank Sinatra），美國(guo)男歌手、演(yan)員(yuan)、主(zhu)持人。
詹姆(mu)斯·門羅（James Monroe），美(mei)國政治家，律師，外(wai)交官，第5任(ren)(ren)美(mei)國總統(tong)，第7任(ren)(ren)美(mei)國國務卿。
勞拉·琳(lin)妮（Laura Linney），美(mei)國演員(yuan)、制作人。
林登·貝恩(en)斯(si)·約(yue)翰遜(xun)（Lyndon B.Johnson），美國政治(zhi)家(jia)，美國第36任總統。
博羅米(mi)爾（Boromir），長篇小說《魔戒(jie)》中的人(ren)物。
德懷特(te)·舒特(te)（Dwight Schrute），系(xi)列(lie)美劇《辦公室》中的角色。
克萊(lai)爾·鄧菲（Claire Dunphy），系列美劇《摩登家庭》中的角色。
安娜·露西婭·科特（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷失》中的角色。
瓦爾萊特·克勞利（Violet Crawley），英(ying)國時(shi)代迷你劇《唐頓(dun)莊園(yuan)》中(zhong)的(de)角(jiao)色(se)。
羅柏·史塔(ta)克(ke)（Robb Stark），奇幻小說《冰與火之歌》及(ji)其衍生(sheng)作品中的(de)人物。
莉薩·卡迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系列(lie)美劇《豪斯(si)醫生》中的角色。
波爾托斯（Porthos），小說《三個火(huo)槍手》及其衍生作品中的角色(se)。
敬業(ye)——看(kan)到事(shi)情(qing)完成幾乎是總經(jing)理的道德義務。任(ren)務不會因為變得困難或(huo)無聊而(er)簡單地被放棄——具有總經(jing)理型(xing)人格(ge)類(lei)型(xing)的人會在它們(men)是正確(que)的事(shi)情(qing)時接受(shou)它們(men)，只要它們(men)仍然是正確(que)的事(shi)情(qing)，它們(men)就(jiu)會完成。
意志堅(jian)強(qiang)——堅(jian)強(qiang)的(de)(de)(de)意志使這種(zhong)奉獻成為可能，總(zong)(zong)經理不會因為簡單的(de)(de)(de)反對而放棄自己的(de)(de)(de)信念(nian)。總(zong)(zong)經理們堅(jian)持不懈地(di)(di)捍衛他(ta)們的(de)(de)(de)想法(fa)和原則，并且必須清楚地(di)(di)證明他(ta)們的(de)(de)(de)立(li)(li)場是錯誤的(de)(de)(de)，他(ta)們的(de)(de)(de)立(li)(li)場才能讓步。
直接和誠(cheng)實——總經理信任事實遠勝于抽象(xiang)的想法或(huo)觀點(dian)。直截(jie)了當的陳述和信息(xi)為王，而總經理則以誠(cheng)實作為回報（無論是否需要(yao)）。
忠誠、耐心和(he)可(ke)靠(kao)——總經(jing)理們努(nu)力體現(xian)真實性和(he)可(ke)靠(kao)性，認為(wei)穩定性和(he)安全性非常(chang)重要。當(dang)總經(jing)理們說他(ta)們會做某(mou)事(shi)時，他(ta)們會信守(shou)諾言，使他(ta)們成為(wei)家庭(ting)、公司和(he)社(she)區中非常(chang)負責(ze)任的成員。
享受創造秩序(xu)(xu)的(de)(de)樂趣——混亂使(shi)事(shi)情變得不可預測，而不可預測的(de)(de)事(shi)情在最需要的(de)(de)時候是不可信的(de)(de)——考慮到這一點，總經理們(men)通過建立規則、結(jie)構(gou)和明確的(de)(de)角(jiao)色來努(nu)力(li)在他們(men)的(de)(de)環(huan)境中創造秩序(xu)(xu)和安全。
優秀(xiu)的(de)組織(zhi)者(zhe)——這種對(dui)真理(li)和(he)明確標準的(de)承諾(nuo)使總(zong)經理(li)們(men)成為有能力(li)和(he)自信的(de)領導者(zhe)。具有這種性格類型的(de)人可(ke)以公平(ping)客觀地將任(ren)務和(he)責任(ren)分配(pei)給他人，使他們(men)成為優秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)。
不(bu)靈活和固執(zhi)——如此執(zhi)著于行之有效(xiao)的(de)問題是，總經理們(men)常常忽視可能更有效(xiao)的(de)方法。在得到證實之前，一切都是意(yi)見，而總經理人士不(bu)愿相信意(yi)見足(zu)夠(gou)長的(de)時(shi)間以使(shi)其有機會。
對(dui)非常規情況感到不舒(shu)(shu)服——總(zong)經理們是(shi)傳統的堅定擁(yong)護者，當(dang)突(tu)然被(bei)迫嘗(chang)試未經審(shen)查的解決方(fang)案時，他們會變得不舒(shu)(shu)服和壓力大。新想法(fa)表明(ming)他們的方(fang)法(fa)還不夠好(hao)，放棄(qi)以前一直有效的方(fang)法(fa)，轉而支持(chi)可(ke)能會失敗的東西，這(zhe)會危及他們的可(ke)靠性形象(xiang)。
判斷性——總(zong)經理對(dui)什么是(shi)對(dui)、錯(cuo)和(he)社會可接受的有強(qiang)烈的信念。總(zong)經理們創(chuang)造秩序的沖(chong)動往(wang)往(wang)延伸到所(suo)有事物和(he)每個(ge)人，而(er)忽略了完成事情有兩(liang)種正確(que)方法的可能性。總(zong)經理們毫不猶(you)豫地讓這些“離經叛道(dao)(dao)者”知道(dao)(dao)他們的想法，認為他們有責任把事情做(zuo)好。
過(guo)于(yu)(yu)關注(zhu)社(she)會地位(wei)——總(zong)經理們以尊重(zhong)他(ta)(ta)們的朋友、同事和社(she)區為榮，雖然很(hen)難(nan)承認，但他(ta)(ta)們非常關心公眾輿論。總(zong)經理人員（尤其是(shi)動(dong)蕩型(xing)總(zong)經理人員）可能會過(guo)于(yu)(yu)專注(zhu)于(yu)(yu)滿(man)足他(ta)(ta)人的期望，以至(zhi)于(yu)(yu)無(wu)法滿(man)足自(zi)己的需(xu)求。
難(nan)以放松(song)(song)——這種對尊重的需要(yao)(yao)促進了維(wei)護自(zi)己尊嚴的需要(yao)(yao)，這使得即使在樂趣(qu)中(zhong)也很難(nan)放松(song)(song)和(he)放松(song)(song)，以免看(kan)起來很傻(sha)。
難以表達(da)情感(gan)——這是(shi)總(zong)經(jing)理最大弱(ruo)點(dian)的(de)所有(you)證據：表達(da)情感(gan)和感(gan)受同(tong)理心。具有(you)總(zong)經(jing)理型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)如此沉迷于(yu)事實(shi)和最有(you)效(xiao)的(de)方法，以至(zhi)于(yu)他(ta)(ta)們忘記了思考什么讓別人(ren)快樂，或者他(ta)(ta)們的(de)敏感(gan)性。繞道可(ke)以令人(ren)窒息，對家人(ren)來說是(shi)一(yi)種快樂，但(dan)總(zong)經(jing)理們可(ke)能(neng)只(zhi)會(hui)看到(dao)遲到(dao)一(yi)個(ge)小時到(dao)達(da)目的(de)地的(de)后果，過于(yu)嚴厲(li)地拒絕這個(ge)想法會(hui)傷害(hai)到(dao)他(ta)(ta)們所愛的(de)人(ren)。
總經(jing)理們相當獨特，從約會階段進入更穩定(ding)、長(chang)期的(de)關(guan)系并(bing)進一(yi)步進入婚姻(yin)，他們的(de)關(guan)系并(bing)沒有真正改變。因(yin)為他們非常重視誠(cheng)實和直率，具(ju)有總經(jing)理人格類型的(de)人可能(neng)從一(yi)開始就(jiu)清楚自(zi)己是誰、他們喜歡什么以及他們的(de)目標是什么，并(bing)長(chang)期堅持這(zhe)些陳述。只要他們的(de)伴侶能(neng)夠相信他們的(de)話并(bing)效仿，他們的(de)關(guan)系就(jiu)一(yi)定(ding)會非常穩定(ding)。
當然(ran)，這并不(bu)是說沒有任(ren)何成長(chang)——性格發展始終是總(zong)經理(li)的重(zhong)中之重(zhong)，每個人生目(mu)標(biao)都很重(zhong)要。相(xiang)反，情緒、目(mu)標(biao)和愿望的變(bian)化不(bu)太可能從根本上(shang)改變(bian)總(zong)經理(li)情感關(guan)系的基礎(chu)。
這(zhe)聽(ting)起來可能有點陳舊，實(shi)際上總(zong)經理們(men)(men)不(bu)是自發或不(bu)可預測(ce)的人(ren)，但他(ta)(ta)們(men)(men)確(que)實(shi)非(fei)常喜(xi)歡帶(dai)他(ta)(ta)們(men)(men)的伴(ban)侶出(chu)去玩。社交(jiao)活(huo)動是總(zong)經理們(men)(men)對美好(hao)時光的想(xiang)法，雖然他(ta)(ta)們(men)(men)可能依賴熟悉(xi)的人(ren)和(he)地方(fang)，但它們(men)(men)確(que)實(shi)帶(dai)來了很多(duo)能量和(he)熱情，這(zhe)有助于(yu)讓事情變(bian)得(de)有趣。
總(zong)(zong)經理們(men)以(yi)(yi)類似的身體(ti)接(jie)觸、積極的意圖(tu)以(yi)(yi)及相(xiang)當傳統的意圖(tu)來(lai)接(jie)近(jin)親密(mi)關(guan)系(xi)。狂野的想法和“詩歌”適(shi)合不太成熟的人，或(huo)者總(zong)(zong)經理們(men)可(ke)能會(hui)這樣說(shuo)，盡管他(ta)們(men)確實欣(xin)賞(shang)認可(ke)和恰當的贊美以(yi)(yi)保持(chi)高度的自(zi)尊心。他(ta)們(men)可(ke)能比大多數人更希望自(zi)己的情感生(sheng)活(huo)(huo)更穩定(ding)，并且(qie)總(zong)(zong)經理們(men)總(zong)(zong)是能帶來(lai)他(ta)們(men)特有(you)的活(huo)(huo)力(li)。
不過，這暗示(shi)了總(zong)經(jing)理(li)關系中的(de)挑(tiao)戰，那就是(shi)情感親密關系。敏感的(de)時刻很(hen)少，愛的(de)口頭陳述也是(shi)如此(ci)。這通常很(hen)好(hao)，因為(wei)總(zong)經(jing)理(li)人(ren)員會找到(dao)其(qi)他(ta)更切實的(de)方式(shi)來表達他(ta)們的(de)感情。問題在于認(ren)識到(dao)這些(xie)品質在他(ta)人(ren)身上的(de)有效性(xing)，而不是(shi)簡單地認(ren)為(wei)它們毫無意(yi)義或不合理(li)，如果總(zong)經(jing)理(li)的(de)伴侶更加(jia)敏感，這可(ke)能會造成(cheng)極大的(de)傷害。
總經理(li)們(men)用(yong)簡單的(de)(de)事實陳(chen)述來正面解決(jue)沖突——這(zhe)(zhe)是(shi)一種(zhong)非常理(li)性(xing)的(de)(de)方法(fa)——但在這(zhe)(zhe)個過程中會犧牲微妙(miao)和情感(gan)上的(de)(de)機(ji)智(zhi)。盡(jin)管許多人(ren)(ren)贊(zan)賞總經理(li)們(men)頭(tou)腦冷靜(jing)、冷靜(jing)的(de)(de)方法(fa)，但對其(qi)他人(ren)(ren)來說，這(zhe)(zhe)是(shi)一種(zhong)令人(ren)(ren)不舒服的(de)(de)直接方法(fa)。盡(jin)管擁有所(suo)有社交技能，總經理(li)們(men)尤(you)其(qi)不擅長解讀他人(ren)(ren)的(de)(de)情感(gan)方面，而對于(yu)他們(men)的(de)(de)伴(ban)侶來說，嘗試改(gai)進比(bi)以(yi)往任何(he)時候都更重要。
總經理是具有強(qiang)烈(lie)原則和強(qiang)烈(lie)自(zi)信的(de)人(ren)。他(ta)(ta)們利用這(zhe)些品(pin)質以令人(ren)欽(qin)佩的(de)一致(zhi)性(xing)來(lai)保護他(ta)(ta)們的(de)伴侶。但總經理型人(ren)格(ge)(ge)類型的(de)人(ren)也很固執(zhi)，堅信自(zi)己(ji)的(de)正確性(xing)，他(ta)(ta)們會(hui)傷害更敏感的(de)伴侶脆弱的(de)感情。考慮到(dao)(dao)這(zhe)一點，總經理們通(tong)常最(zui)好(hao)找到(dao)(dao)實感型 (S)的(de)伙(huo)伴，以最(zui)大程度地減少溝通(tong)障礙，用一兩個相反的(de)特征來(lai)平衡他(ta)(ta)們強(qiang)大的(de)性(xing)格(ge)(ge)并提供成(cheng)長機會(hui)。
總(zong)經(jing)理(li)們是強大(da)(da)的(de)傳統朋友，他們欣賞忠誠和共(gong)同的(de)價值(zhi)觀。與總(zong)經(jing)理(li)人格類型的(de)友誼通常由他們的(de)共(gong)同活(huo)動和慣(guan)例以(yi)及(ji)外部因素(su)來定(ding)義(yi)，而不(bu)是許多分析家和外交家之間共(gong)享的(de)智(zhi)力(li)或神(shen)秘的(de)兼容(rong)性(xing)。但這絕(jue)不(bu)會削弱這種關系——總(zong)經(jing)理(li)們的(de)可(ke)靠友誼和共(gong)同利益可(ke)以(yi)成為(wei)強大(da)(da)的(de)聯系，以(yi)不(bu)變的(de)恒常性(xing)承受生活(huo)的(de)變化。
在他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)老朋友(you)中，總(zong)經(jing)(jing)理們(men)表現出(chu)外向和(he)熱情，總(zong)是非常樂(le)意帶其他(ta)人一起參(can)加一些健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)動(dong)(dong)和(he)戶外活動(dong)(dong)。總(zong)經(jing)(jing)理們(men)在推動(dong)(dong)參(can)與(yu)時(shi)有時(shi)會(hui)有點霸道，但這只是因為(wei)他(ta)們(men)希望(wang)每個(ge)人都(dou)玩得開(kai)心。總(zong)經(jing)(jing)理的(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)從不缺社交活動(dong)(dong)和(he)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)邀請(qing)，從當地(di)球賽的(de)(de)(de)(de)(de)門票(piao)到周末露營之旅，再到周日燒(shao)烤。
總(zong)經理們(men)尋求建立(li)在信任(ren)和忠(zhong)誠基(ji)礎上的(de)牢固友誼（盡管對家庭的(de)忠(zhong)誠才是(shi)第一位的(de)）。具有總(zong)經理人格(ge)類型的(de)人積極且(qie)思維敏捷(jie)，永遠不會被指責沒有做足夠的(de)事情來抵御一點(dian)無聊。雖然總(zong)經理可能并不總(zong)是(shi)聚會，但(dan)他們(men)知道如何發揮自己的(de)作(zuo)用，確(que)保他們(men)的(de)朋(peng)友玩得開(kai)心。
不過(guo)，總經理們(men)(men)(men)建(jian)立和維持(chi)友(you)誼的(de)(de)(de)(de)方式確實限制(zhi)了交際圈，因為他們(men)(men)(men)傾向于尋找(zhao)(zhao)與(yu)自(zi)己(ji)相似(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，他們(men)(men)(men)分享(xiang)對(dui)傳統和制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)尊重。總經理性(xing)格(ge)天生固(gu)執，他們(men)(men)(men)很難與(yu)那些不斷不同(tong)意他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)原則和信(xin)仰的(de)(de)(de)(de)人(ren)找(zhao)(zhao)到(dao)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)共同(tong)點，從而真(zhen)正(zheng)形(xing)成這種友(you)誼紐帶。
總(zong)經理(li)在(zai)友誼方面面臨(lin)的挑戰不(bu)(bu)是(shi)(shi)要找到有(you)趣的事(shi)情做或與(yu)人一起做，而是(shi)(shi)要在(zai)他們(men)的朋(peng)友和(he)活動中找到多樣性(xing)。對于(yu)他們(men)所有(you)的社區參與(yu)，總(zong)經理(li)們(men)甚至在(zai)充分聽取不(bu)(bu)同(tong)意見(jian)方面都付出(chu)了巨大的努力(li)，更(geng)不(bu)(bu)用(yong)說與(yu)始終表達不(bu)(bu)同(tong)觀(guan)點的人交朋(peng)友了。無論(lun)是(shi)(shi)關(guan)于(yu)當地政治問題(ti)，還是(shi)(shi)比他們(men)認為合理(li)的更(geng)情緒(xu)化、更(geng)理(li)想主義(yi)的傾向的有(you)效性(xing)，總(zong)經理(li)們(men)都應(ying)該(gai)努力(li)真(zhen)正理(li)解這些不(bu)(bu)同(tong)的觀(guan)點。
讓(rang)自己(ji)接觸不同想法(fa)的(de)熟人之間的(de)新想法(fa)不會(hui)造成任何傷害(hai)——要(yao)么具有(you)總經理(li)型人格類型的(de)人發現更(geng)好的(de)方(fang)法(fa)和(he)更(geng)強大的(de)基礎(chu)，要(yao)么他(ta)們(men)對自己(ji)成功捍衛自己(ji)的(de)信念更(geng)有(you)信心。正如(ru)總經理(li)們(men)可能認為那些(xie)在(zai)地(di)下(xia)室里玩電(dian)子游戲的(de)孤獨者需(xu)要(yao)更(geng)多地(di)出去一樣，總經理(li)們(men)自己(ji)也(ye)需(xu)要(yao)確(que)保他(ta)們(men)擺脫自己(ji)不受(shou)挑戰的(de)觀點和(he)信念的(de)泡沫。
總經理們(men)“努(nu)力工作、傳統(tong)(tong)、尊重(zhong)”的(de)(de)(de)口號在(zai)他(ta)們(men)與孩子的(de)(de)(de)關系(xi)中得到了最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)體現(xian)。在(zai)許多方(fang)面，具(ju)有總經理人格(ge)類型的(de)(de)(de)人都是(shi)20世紀50年(nian)代(dai)經典(dian)的(de)(de)(de)父親形象——非常嚴格(ge)，是(shi)家庭(ting)傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)守護者，在(zai)執行他(ta)們(men)制定的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)和標準(zhun)時沒有任何問題。總經理們(men)通常被視為模范公民，他(ta)們(men)希望他(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩子能夠樹立(li)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)形象，繼續他(ta)們(men)通過(guo)禮(li)貌和尊重(zhong)樹立(li)的(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)——不(bu)服從是(shi)不(bu)能容忍(ren)的(de)(de)(de)。
這種觀點當(dang)然也適用于他(ta)(ta)們(men)的(de)孩子(zi)，只要他(ta)(ta)們(men)有能力(li)，他(ta)(ta)們(men)的(de)孩子(zi)就會(hui)以自己(ji)的(de)方式做出貢(gong)獻，打掃他(ta)(ta)們(men)的(de)盤子(zi)和(he)房(fang)間，按時上床睡覺——通過維持事物(wu)的(de)秩(zhi)序。
隨著他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)孩子成長為(wei)更自然叛逆的(de)(de)(de)青春(chun)期，這種不靈活可能會成為(wei)一個挑戰。總經理們(men)(men)為(wei)他(ta)們(men)(men)自己辯(bian)護，他(ta)們(men)(men)與孩子的(de)(de)(de)關系(xi)也不例外，但(dan)他(ta)們(men)(men)希望他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)孩子遵守(shou)他(ta)們(men)(men)為(wei)確(que)保(bao)保(bao)護而建立的(de)(de)(de)結構。總經理們(men)(men)喜(xi)歡創造安全、穩定(ding)的(de)(de)(de)環境，并認為(wei)拒絕(jue)這些考慮是一種侮辱——同樣，不服(fu)從(cong)是不能容忍的(de)(de)(de)。
并(bing)不(bu)是(shi)說他(ta)(ta)們(men)(men)(men)對孩(hai)(hai)子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完美抱有(you)狂(kuang)野而(er)高遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)(xi)望——總經(jing)(jing)理們(men)(men)(men)是(shi)腳踏實(shi)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，只(zhi)是(shi)希(xi)(xi)望看(kan)到(dao)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子成長為受人尊敬(jing)、負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成年人。但總經(jing)(jing)理人士(shi)也(ye)希(xi)(xi)望他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子意志堅強、有(you)能力，而(er)這(zhe)只(zhi)有(you)在他(ta)(ta)們(men)(men)(men)有(you)機(ji)會(hui)做(zuo)出自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定(ding)時才(cai)會(hui)發生(sheng)，并(bing)且(qie)有(you)機(ji)會(hui)面(mian)對這(zhe)些(xie)決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后果，無論是(shi)好(hao)是(shi)壞(huai)，父母的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛與支(zhi)持。
他們(men)可(ke)能(neng)會(hui)面臨(lin)挑戰，因為他們(men)的(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)學會(hui)平衡日益增長的(de)(de)獨立愿望與對他們(men)要求的(de)(de)尊重(zhong)和遵守職責(ze)，但總經理確(que)實具有一(yi)致性和直接誠實的(de)(de)明顯優勢，從不(bu)讓他們(men)的(de)(de)期望模棱兩(liang)可(ke)。這可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)項艱巨的(de)(de)任務，但總經理的(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)們(men)總是(shi)知道他們(men)需要帶(dai)(dai)來(lai)什么，而且大多數人都會(hui)認可(ke)并欣賞他們(men)父母所帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)奉獻和辛勤(qin)工(gong)作。
總(zong)經(jing)理(li)的職業(ye)道路通常(chang)與他們(men)(men)自己(ji)一樣清(qing)晰明了。盡管(guan)他們(men)(men)可以選擇(ze)很多方向，但具有(you)(you)總(zong)經(jing)理(li)型人格(ge)類(lei)型的人幾乎總(zong)是在他們(men)(men)有(you)(you)機會鍛煉(lian)對組(zu)織、結(jie)構和后續行動(dong)的親(qin)和力的情況下(xia)結(jie)束。提(ti)供進一步(bu)的關注，總(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)對傳統、穩(wen)定性和安全(quan)性有(you)(you)著深刻的尊(zun)重，這(zhe)些(xie)品質有(you)(you)助于他們(men)(men)沿著明確的道路前進，以增加責任(ren)感和可靠性。
總經理(li)的(de)忠誠感使他們(men)盡可能(neng)長時(shi)間地與(yu)單(dan)一雇主呆(dai)在一起，而他們(men)對已建立(li)的(de)機構(gou)的(de)崇敬往(wang)往(wang)導致與(yu)受人尊敬的(de)組織合作。執法部(bu)門、兵役(yi)、醫院和(he)著名(ming)的(de)律(lv)師事務所都能(neng)夠認可總經理(li)的(de)長期服務。
總經理(li)(li)是模范公民的(de)(de)形象(xiang)，他(ta)們(men)在(zai)整個(ge)職業生涯中努(nu)力保持這(zhe)(zhe)一理(li)(li)想。這(zhe)(zhe)也有助于他(ta)們(men)進入管理(li)(li)領(ling)域——具(ju)有這(zhe)(zhe)種性格類型(xing)的(de)(de)人具(ju)有領(ling)導力所固有的(de)(de)許多特征，無論他(ta)們(men)選擇(ze)的(de)(de)行業如(ru)何，這(zhe)(zhe)些(xie)特征通常都(dou)會得(de)到(dao)認可。從總經理(li)(li)在(zai)組織(zhi)他(ta)人時的(de)(de)真正享受到(dao)他(ta)們(men)清楚表達自己的(de)(de)原則、價值觀和期望(wang)的(de)(de)訣竅，總經理(li)(li)都(dou)是非常有效的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)。
同樣他(ta)(ta)(ta)們也是(shi)可(ke)怕的(de)(de)(de)領(ling)導者，總(zong)經理們厭惡混(hun)亂、無能、懶(lan)惰(duo)，尤其是(shi)不(bu)誠實，當(dang)這些價(jia)值觀被打破時，總(zong)經理們會毫不(bu)猶(you)豫地表現出他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)不(bu)滿。只要每個人都(dou)遵(zun)守規則，總(zong)經理們就會非常高效，他(ta)(ta)(ta)們對結構和徹(che)底(di)性的(de)(de)(de)熱愛留(liu)下了準確、完整、按(an)時、按(an)預算完成(cheng)工作的(de)(de)(de)記(ji)錄(lu)。總(zong)經理是(shi)自然審計師、財務(wu)人員(yuan)和業(ye)務(wu)管(guan)理員(yuan)，任何此類和類似的(de)(de)(de)角色都(dou)是(shi)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)絕佳選擇。
努力(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)自我激勵也是(shi)強有(you)力(li)的(de)(de)(de)總經(jing)理的(de)(de)(de)原則，這使他們(men)成為優秀(xiu)的(de)(de)(de)銷售(shou)代表，無論(lun)(lun)是(shi)在(zai)基本零(ling)售(shou)崗位、辦(ban)公室團隊(dui)的(de)(de)(de)一員，還是(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)為獨立(li)代理。具(ju)有(you)總經(jing)理人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)堅持項目直到完成，無論(lun)(lun)大小，并且井(jing)(jing)井(jing)(jing)有(you)條，使任何必要的(de)(de)(de)文書(shu)工作(zuo)(zuo)(zuo)對他們(men)的(de)(de)(de)客戶(hu)來說只是(shi)輕微(wei)的(de)(de)(de)不便，而(er)不是(shi)一些令人(ren)(ren)費解的(de)(de)(de)磨(mo)難。這些品質結合在(zai)一起，形成了總經(jing)理需要的(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)晉升步驟，以保(bao)持不僅可(ke)行而(er)且幾乎不可(ke)避免(mian)的(de)(de)(de)成就(jiu)感。
總經(jing)理(li)表現出清晰而一致的(de)(de)傾向(xiang)，這些(xie)在工作場所尤其明顯。無(wu)論是(shi)下屬、同事還是(shi)上(shang)司，具有總經(jing)理(li)型人格類型的(de)(de)人都會創造(zao)秩序，遵守規則(ze)，并努力(li)確保(bao)他們和(he)周圍(wei)人的(de)(de)工作以最(zui)高標(biao)準完(wan)成。偷工減料和(he)推卸責任(ren)是(shi)失去總經(jing)理(li)尊重的(de)(de)最(zui)快方式。
總(zong)經理(li)工(gong)作勤奮，按部就(jiu)班地(di)做(zuo)(zuo)事。盡(jin)管有(you)時固執和(he)不靈活，尤其(qi)是(shi)在提(ti)出尚未完全(quan)發展的(de)(de)想法時，但總(zong)經理(li)人員對可以證明更好的(de)(de)新(xin)方(fang)法持(chi)開放態(tai)度(du)。然而，總(zong)經理(li)們不太可能自(zi)己做(zuo)(zuo)很(hen)多(duo)實驗——堅(jian)持(chi)規定(ding)的(de)(de)責(ze)任和(he)履行(xing)職責(ze)是(shi)他們的(de)(de)首要關(guan)注點。
總經理們(men)也(ye)以忠誠(cheng)和(he)奉(feng)獻(xian)著稱(cheng)，但在某些方(fang)(fang)面，這(zhe)取決(jue)于他(ta)(ta)們(men)的(de)尊重(zhong)。具(ju)有這(zhe)種性格類型的(de)人(ren)愿意表(biao)達(da)他(ta)(ta)們(men)的(de)意見，尤其(qi)是在決(jue)定什么是可(ke)接(jie)受的(de)和(he)不可(ke)接(jie)受的(de)方(fang)(fang)面——如果提供解決(jue)他(ta)(ta)們(men)擔憂的(de)合理回應(ying)，他(ta)(ta)們(men)通常對此感到滿意。如果總經理們(men)認為他(ta)(ta)們(men)的(de)上(shang)司(si)在他(ta)(ta)們(men)的(de)方(fang)(fang)法上(shang)不合邏輯、不誠(cheng)實或懦弱，那(nei)么他(ta)(ta)們(men)在表(biao)達(da)自己的(de)意見時，即使仍(reng)然冷靜和(he)冷靜，也(ye)可(ke)能會表(biao)現令人(ren)不安地(di)誠(cheng)實。
總(zong)經(jing)理們(men)喜歡(huan)井井有條(tiao)的(de)(de)(de)工作(zuo)場所的(de)(de)(de)喧囂。誠實、友好和(he)腳踏(ta)實地的(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理人格(ge)是(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)人際交往者，他們(men)喜歡(huan)與他人聯系以(yi)完成工作(zuo)。不太可能濫用這一點來獲得晉升，實際上(shang)這是(shi)(shi)總(zong)經(jing)理們(men)不贊成的(de)(de)(de)事情。捷(jie)徑(jing)是(shi)(shi)不負責任的(de)(de)(de)，對(dui)于那些試(shi)圖通(tong)過炫(xuan)耀或宣傳大膽但有風(feng)險的(de)(de)(de)想法來推動前進的(de)(de)(de)人，具有總(zong)經(jing)理型(xing)人格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人很快就會失(shi)去對(dui)他尊重，從而使(shi)與更多以(yi)靈感為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)同事的(de)(de)(de)關(guan)系成為(wei)挑戰。
總經理喜歡感覺自己是(shi)團隊的一員(yuan)，是(shi)他們(men)工(gong)作的更(geng)大組(zu)織(zhi)的一部分。為確(que)保(bao)實現這一點，總經理們(men)幾乎總是(shi)愿(yuan)意(yi)接(jie)受有助于(yu)提高效(xiao)率(lv)的批評，并(bing)始終關注周圍環境，以(yi)確(que)保(bao)他們(men)和他們(men)的團隊交付預期的結果。
總經理(li)們真正樂于將其他(ta)人組織成有(you)效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，而作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，他(ta)們沒有(you)比(bi)這更好的(de)(de)機會了。盡管(guan)(guan)有(you)時是(shi)(shi)專橫的(de)(de)，甚至(zhi)是(shi)(shi)事(shi)無(wu)巨細的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，但總經理(li)們的(de)(de)堅強(qiang)意志也有(you)助(zhu)于捍衛他(ta)們的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和(he)(he)原則(ze)，使其免受干擾和(he)(he)削(xue)減，無(wu)論是(shi)(shi)誰(shui)帶來的(de)(de)。總經理(li)在(zai)任何(he)情況下都(dou)不能容忍懶惰和(he)(he)不良的(de)(de)職業道(dao)德。
總(zong)經理們能夠投射出自然(ran)的(de)(de)權威，但他們有(you)時希望這種權威得(de)到(dao)無條件(jian)的(de)(de)遵守，抵制變革并要求(qiu)事情按章(zhang)辦事。是否使用總(zong)經理自己的(de)(de)方式或現有(you)的(de)(de)規則(ze)和傳統取決于(yu)情況，但他們確(que)實傾向(xiang)于(yu)依賴傳統和先例的(de)(de)安全性。無論如何(he)，總(zong)經理們的(de)(de)期(qi)望是明(ming)確(que)表達(da)的(de)(de)，幾乎沒有(you)留下任(ren)何(he)偏離議程(cheng)的(de)(de)空間或容忍(ren)度(du)。
偏好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)領域：營銷(xiao)、服務、科學(xue)技術、自然物理、管(guan)理、專業人員(yuan)等領域表(biao)現(xian)更佳。
偏好的(de)典型職(zhi)業(ye)：業(ye)務主管(guan)、軍官、首(shou)席信息官、運動商品銷售員(yuan)、房地(di)產開發商、預算分(fen)析(xi)員(yuan)、健(jian)康管(guan)理(li)(li)員(yuan)、藥劑師(shi)、信用顧問(wen)、保(bao)險代理(li)(li)、項目經(jing)理(li)(li)、數據庫經(jing)理(li)(li)、信息總監、后(hou)勤(qin)與供應經(jing)理(li)(li)、業(ye)務運作顧問(wen)、證(zheng)券經(jing)紀人、電腦(nao)分(fen)析(xi)人員(yuan)、保(bao)險代理(li)(li)、普通承包商、工廠主管(guan)。
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