總(zong)經理(li)型人格（ESTJ，Executive Personality）是16型人格（16personalities）中的一種人格類型。其中E代表(biao)外向，S代表(biao)實感，T代表(biao)理(li)智，J代表(biao)獨立(li)。
總經理人格類型的(de)人是傳統(tong)和(he)秩序的(de)代表，利用他(ta)(ta)們(men)(men)對正確，錯誤，和(he)社會(hui)標準的(de)理解來團結家(jia)庭和(he)社區(qu)。他(ta)(ta)們(men)(men)誠實，愛奉獻，有尊嚴，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)明確建議(yi)和(he)指導被人看重，也愿意披荊斬棘，帶領大家(jia)努力前行。他(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)因為團結大家(jia)而驕傲(ao)，常常承擔起社區(qu)組(zu)織(zhi)者的(de)角(jiao)色，努力組(zu)織(zhi)大家(jia)一起慶祝當(dang)地重要(yao)的(de)節日，或守護著那些使家(jia)庭和(he)社區(qu)緊密相連的(de)傳統(tong)價(jia)值觀(guan)。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主社會非(fei)常需要這樣的(de)領(ling)導者，他(ta)們占(zhan)人(ren)口的(de)11%以上，難怪(guai)全(quan)世界有(you)很多著名的(de)政(zheng)治(zhi)家(jia)和(he)(he)商業領(ling)袖都具有(you)這一人(ren)格(ge)類型。他(ta)們堅信(xin)法律的(de)規則和(he)(he)掌(zhang)握權利的(de)重(zhong)要性，他(ta)們的(de)領(ling)導方式是以身(shen)作則，盡心盡力(li)，誠實(shi)果斷，堅決反對懶惰和(he)(he)作弊，尤其在工作時。他(ta)們認為踏實(shi)努力(li)工作是塑造品格(ge)的(de)最佳方式。
他們對周圍(wei)的(de)(de)(de)(de)事(shi)務了如指掌，生(sheng)活在(zai)一個由明確的(de)(de)(de)(de)事(shi)實組成的(de)(de)(de)(de)世界。對自(zi)己知識的(de)(de)(de)(de)確定性，使他們能(neng)(neng)夠在(zai)受(shou)到很大阻力(li)時依然能(neng)(neng)堅守原則，并堅持明確的(de)(de)(de)(de)是非(fei)(fei)觀(guan)。他們的(de)(de)(de)(de)看法(fa)絕非(fei)(fei)紙上談兵，而(er)是非(fei)(fei)常愿意深入研究最具挑戰性的(de)(de)(de)(de)項目，并在(zai)過程中改(gai)進行(xing)動(dong)計劃和捋清細節，即便是最復雜的(de)(de)(de)(de)任(ren)務，也會因此變得簡單(dan)可行(xing)。
但是(shi)(shi)(shi)，總經(jing)理人(ren)格類型的(de)人(ren)不(bu)(bu)會(hui)單打獨斗，他們(men)希望(wang)自己的(de)可靠性和職(zhi)業(ye)道德能夠有(you)所回(hui)報(bao)。這種人(ren)格類型的(de)人(ren)言出必行，如果合作伙伴或下屬的(de)無(wu)能懶惰甚至是(shi)(shi)(shi)欺(qi)詐行為(wei)威脅(xie)到承(cheng)諾的(de)兌(dui)現，他們(men)絕不(bu)(bu)會(hui)壓抑怒火。他們(men)因(yin)此落下了(le)不(bu)(bu)懂變通的(de)名(ming)聲，但這并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)他們(men)頑固不(bu)(bu)化(hua)，而是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)他們(men)真的(de)相(xiang)信這些(xie)價值觀是(shi)(shi)(shi)社會(hui)良性運行的(de)基礎(chu)。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總(zong)經理(li)人格類(lei)型的(de)人面臨的(de)最大(da)的(de)挑戰，是需(xu)要意(yi)識到(dao)不是所有(you)人都會走同樣的(de)路或以同樣的(de)方(fang)式貢獻力量。真(zhen)正(zheng)的(de)領(ling)導(dao)者既能發(fa)現(xian)個人和團體的(de)優勢，也(ye)能鼓勵大(da)家(jia)(jia)各(ge)抒己見暢所欲言。唯(wei)有(you)如(ru)此，總(zong)經理(li)人格類(lei)型的(de)人才能掌(zhang)握所有(you)事實，并(bing)領(ling)導(dao)大(da)家(jia)(jia)沿(yan)著最適(shi)合(he)他們的(de)方(fang)向前進。
索尼婭·索托馬約爾（Sonia Sotomayor），曾任美(mei)(mei)國最(zui)高(gao)法院法官(guan)，美(mei)(mei)國歷史上首位拉美(mei)(mei)裔最(zui)高(gao)法院法官(guan)。
約翰·洛(luo)克(ke)菲勒(le)（John D.Rockefeller），美國實業家，慈(ci)善(shan)家，是19世紀第一個億萬(wan)富翁，被人(ren)稱為“石油(you)大(da)王”。
朱迪·沙因德林（Judge Judy Sheindlin），美國演(yan)員、主持人。
埃拉·貝(bei)克（Ella Baker），20世紀美國民權運動和黑人運動的重要領袖。
弗蘭克·辛(xin)納特拉（Frank Sinatra），美國男歌(ge)手、演員、主(zhu)持人。
詹(zhan)姆斯·門(men)羅(luo)（James Monroe），美(mei)國(guo)政治家，律師，外交官，第(di)5任美(mei)國(guo)總(zong)統，第(di)7任美(mei)國(guo)國(guo)務卿。
勞(lao)拉·琳妮（Laura Linney），美國(guo)演員、制作人。
林登(deng)·貝恩斯·約翰遜(xun)（Lyndon B.Johnson），美國政(zheng)治家，美國第36任(ren)總統。
博羅(luo)米爾（Boromir），長篇小說(shuo)《魔戒》中的人物。
德懷(huai)特·舒(shu)特（Dwight Schrute），系列美劇《辦公室》中的角色。
克萊爾(er)·鄧菲（Claire Dunphy），系(xi)列(lie)美劇《摩登(deng)家庭(ting)》中的角色。
安娜·露西婭·科特（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷失》中(zhong)的角(jiao)色。
瓦爾萊特·克勞利(li)（Violet Crawley），英國時代迷你劇(ju)《唐頓莊(zhuang)園(yuan)》中的角色。
羅柏(bo)·史塔克（Robb Stark），奇幻(huan)小說《冰與火之歌》及其(qi)衍生作品中(zhong)的(de)人物。
莉(li)薩·卡迪（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇(ju)《豪斯(si)醫生(sheng)》中的(de)角(jiao)色。
波爾托(tuo)斯（Porthos），小(xiao)說《三(san)個(ge)火槍手》及其(qi)衍生作品中的(de)角色。
敬業——看到事情完成幾乎是總經理(li)的(de)道(dao)德義務。任(ren)務不會(hui)因(yin)為變得困難或無(wu)聊而簡單地被放(fang)棄——具有總經理(li)型人格類型的(de)人會(hui)在它(ta)們是正確的(de)事情時接受(shou)它(ta)們，只要它(ta)們仍然是正確的(de)事情，它(ta)們就(jiu)會(hui)完成。
意志堅強——堅強的(de)(de)意志使這種(zhong)奉獻成為(wei)可(ke)能(neng)，總經理(li)不(bu)會(hui)因為(wei)簡單的(de)(de)反對而(er)放棄自己(ji)的(de)(de)信念(nian)。總經理(li)們(men)堅持(chi)不(bu)懈地(di)(di)捍衛他(ta)們(men)的(de)(de)想法和(he)原則(ze)，并且必須清楚地(di)(di)證明(ming)他(ta)們(men)的(de)(de)立場(chang)是錯誤的(de)(de)，他(ta)們(men)的(de)(de)立場(chang)才能(neng)讓步。
直接(jie)和誠(cheng)實(shi)——總經理(li)(li)信(xin)任(ren)事實(shi)遠(yuan)勝于抽象的(de)想(xiang)法或觀點。直截了(le)當的(de)陳述(shu)和信(xin)息(xi)為(wei)王，而總經理(li)(li)則以誠(cheng)實(shi)作為(wei)回報(bao)（無論是(shi)否(fou)需要）。
忠誠、耐(nai)心和(he)可靠(kao)(kao)——總(zong)經理們(men)(men)(men)努力(li)體現(xian)真實性(xing)和(he)可靠(kao)(kao)性(xing)，認為穩定性(xing)和(he)安全性(xing)非(fei)常重要(yao)。當總(zong)經理們(men)(men)(men)說他(ta)(ta)們(men)(men)(men)會做某事(shi)時，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)會信守諾(nuo)言，使他(ta)(ta)們(men)(men)(men)成為家庭(ting)、公司和(he)社(she)區中非(fei)常負責任(ren)的成員。
享受創造(zao)秩序的(de)樂趣——混亂使事情(qing)變得不可預測(ce)，而(er)不可預測(ce)的(de)事情(qing)在最(zui)需要(yao)的(de)時候(hou)是不可信的(de)——考(kao)慮到這一點，總(zong)經理(li)們(men)通過建立規則、結構和明確的(de)角色來努力(li)在他(ta)們(men)的(de)環境中(zhong)創造(zao)秩序和安全。
優秀的組織者(zhe)——這種對真理(li)和(he)(he)明(ming)確標準的承諾使總經理(li)們成(cheng)為(wei)有(you)能力和(he)(he)自信的領導者(zhe)。具有(you)這種性格類(lei)型的人可以公平客(ke)觀地(di)將任(ren)務(wu)和(he)(he)責(ze)任(ren)分配(pei)給(gei)他人，使他們成(cheng)為(wei)優秀的管理(li)者(zhe)。
不(bu)靈活和固執(zhi)——如此執(zhi)著(zhu)于行之(zhi)有效的(de)問題是(shi)(shi)，總經理(li)們常常忽視可能更有效的(de)方法。在得到(dao)證實之(zhi)前，一切都是(shi)(shi)意見，而總經理(li)人士(shi)不(bu)愿相(xiang)信意見足夠長的(de)時間(jian)以使(shi)其有機會。
對非常規情(qing)況(kuang)感到(dao)不(bu)舒(shu)服——總經理們(men)(men)是(shi)傳統的堅定擁護者，當突(tu)然被(bei)迫嘗試(shi)未經審(shen)查的解決方案時，他(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)變(bian)得不(bu)舒(shu)服和壓力大。新想法表明他(ta)們(men)(men)的方法還(huan)不(bu)夠好，放棄以前一直有效的方法，轉而支持可能會(hui)(hui)失敗的東(dong)西，這會(hui)(hui)危及他(ta)們(men)(men)的可靠性形象。
判斷性——總經(jing)(jing)理(li)對(dui)什(shen)么是對(dui)、錯和(he)社會可接(jie)受的(de)(de)有(you)強烈的(de)(de)信念。總經(jing)(jing)理(li)們創造(zao)秩序的(de)(de)沖動往往延伸到所有(you)事物(wu)和(he)每個人(ren)，而忽略(lve)了完成事情有(you)兩種正確方法(fa)的(de)(de)可能性。總經(jing)(jing)理(li)們毫不猶(you)豫地讓這些“離經(jing)(jing)叛道者”知(zhi)道他們的(de)(de)想法(fa)，認(ren)為(wei)他們有(you)責(ze)任把事情做好。
過于關(guan)注社會(hui)地位——總(zong)(zong)經理們以尊重他們的朋(peng)友、同事和(he)社區為榮，雖然很難承認，但他們非常關(guan)心公(gong)眾輿論。總(zong)(zong)經理人員（尤(you)其(qi)是動蕩型(xing)總(zong)(zong)經理人員）可(ke)能會(hui)過于專注于滿(man)足他人的期望，以至于無法滿(man)足自(zi)己的需求。
難以放松(song)——這種對尊(zun)重的(de)需要促進(jin)了維護自己尊(zun)嚴(yan)的(de)需要，這使得即使在樂趣(qu)中也很難放松(song)和放松(song)，以免看起來很傻(sha)。
難以(yi)表達(da)情感(gan)——這是總(zong)經(jing)理(li)(li)最大弱點的(de)所(suo)有(you)證據：表達(da)情感(gan)和感(gan)受(shou)同理(li)(li)心(xin)。具有(you)總(zong)經(jing)理(li)(li)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)類型(xing)(xing)的(de)人(ren)如(ru)此沉(chen)迷于(yu)事(shi)實和最有(you)效(xiao)的(de)方法(fa)，以(yi)至于(yu)他們(men)(men)(men)忘(wang)記了思考什(shen)么讓別人(ren)快(kuai)樂(le)，或(huo)者他們(men)(men)(men)的(de)敏感(gan)性。繞(rao)道可(ke)以(yi)令人(ren)窒息，對(dui)家(jia)人(ren)來說是一(yi)種快(kuai)樂(le)，但總(zong)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)(men)可(ke)能只(zhi)會(hui)看到遲到一(yi)個小(xiao)時到達(da)目的(de)地的(de)后(hou)果，過于(yu)嚴厲地拒絕這個想法(fa)會(hui)傷害到他們(men)(men)(men)所(suo)愛的(de)人(ren)。
總經理(li)們相當(dang)獨特，從約會階段(duan)進(jin)入(ru)(ru)更穩(wen)定、長期的(de)(de)關(guan)系并進(jin)一(yi)步進(jin)入(ru)(ru)婚姻，他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)關(guan)系并沒(mei)有真(zhen)正改變。因為他(ta)(ta)(ta)們非(fei)常重視誠實和(he)直率，具有總經理(li)人格(ge)類型的(de)(de)人可能(neng)(neng)從一(yi)開始就(jiu)清楚(chu)自(zi)己是誰、他(ta)(ta)(ta)們喜歡什么以及他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)目標是什么，并長期堅持這(zhe)些(xie)陳述。只要(yao)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)伴侶(lv)能(neng)(neng)夠相信(xin)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)話并效(xiao)仿，他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)關(guan)系就(jiu)一(yi)定會非(fei)常穩(wen)定。
當然，這并(bing)不是說沒有(you)任(ren)何(he)成長——性格(ge)發展始終是總(zong)經理(li)的(de)重(zhong)中之重(zhong)，每(mei)個人生目標都很重(zhong)要。相反，情緒(xu)、目標和愿望的(de)變化不太可能從根本(ben)上(shang)改變總(zong)經理(li)情感關系(xi)的(de)基礎。
這(zhe)聽起來(lai)可(ke)能有(you)點陳舊，實(shi)際上總經理們(men)(men)(men)不是(shi)自(zi)發或不可(ke)預測的(de)人，但(dan)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)確實(shi)非常喜歡(huan)帶(dai)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)伴侶出去玩。社交(jiao)活(huo)動是(shi)總經理們(men)(men)(men)對美好時光的(de)想法，雖然他(ta)(ta)們(men)(men)(men)可(ke)能依賴熟悉的(de)人和(he)地方，但(dan)它們(men)(men)(men)確實(shi)帶(dai)來(lai)了很(hen)多能量(liang)和(he)熱情，這(zhe)有(you)助(zhu)于讓事情變得有(you)趣。
總(zong)經理們(men)以類似(si)的身體(ti)接(jie)觸、積極的意圖(tu)以及相當傳統(tong)的意圖(tu)來(lai)接(jie)近親密關系。狂(kuang)野的想(xiang)法和“詩歌”適合不太成熟的人(ren)，或(huo)者總(zong)經理們(men)可(ke)能(neng)會這樣說，盡管他們(men)確實欣賞認可(ke)和恰當的贊美以保持(chi)高度的自尊(zun)心。他們(men)可(ke)能(neng)比(bi)大多數人(ren)更希望自己的情感(gan)生活更穩(wen)定(ding)，并(bing)且總(zong)經理們(men)總(zong)是能(neng)帶來(lai)他們(men)特有的活力。
不(bu)過(guo)，這(zhe)暗示了總(zong)經理關系(xi)中的(de)(de)挑戰，那就(jiu)是(shi)情感親密關系(xi)。敏(min)感的(de)(de)時刻很少，愛的(de)(de)口頭陳(chen)述也是(shi)如此。這(zhe)通(tong)常很好，因為總(zong)經理人員會找(zhao)到其他(ta)(ta)更切實的(de)(de)方式來表達(da)他(ta)(ta)們的(de)(de)感情。問題在于認(ren)識(shi)到這(zhe)些品(pin)質在他(ta)(ta)人身上(shang)的(de)(de)有(you)效性，而不(bu)是(shi)簡單地認(ren)為它們毫無意義或不(bu)合(he)理，如果總(zong)經理的(de)(de)伴侶更加敏(min)感，這(zhe)可(ke)能會造(zao)成極大的(de)(de)傷害。
總(zong)經(jing)理(li)們(men)用簡單的(de)(de)事實(shi)陳述來正面解決沖突——這是一(yi)種(zhong)非常理(li)性的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)——但在這個過程中會犧(xi)牲微(wei)妙和情感(gan)(gan)上的(de)(de)機智。盡(jin)管(guan)許多人贊賞(shang)總(zong)經(jing)理(li)們(men)頭(tou)腦冷靜、冷靜的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，但對其他(ta)人來說，這是一(yi)種(zhong)令人不(bu)舒(shu)服(fu)的(de)(de)直(zhi)接方(fang)(fang)(fang)法(fa)。盡(jin)管(guan)擁有所有社交技(ji)能，總(zong)經(jing)理(li)們(men)尤其不(bu)擅長解讀他(ta)人的(de)(de)情感(gan)(gan)方(fang)(fang)(fang)面，而對于他(ta)們(men)的(de)(de)伴侶(lv)來說，嘗(chang)試改進(jin)比以往任(ren)何(he)時候都更重要。
總(zong)經理是具有強(qiang)烈(lie)原則和強(qiang)烈(lie)自信(xin)(xin)的(de)人(ren)。他們(men)利用這(zhe)些品質以(yi)令人(ren)欽佩的(de)一致性來保護他們(men)的(de)伴(ban)侶。但總(zong)經理型人(ren)格(ge)類型的(de)人(ren)也很(hen)固執，堅信(xin)(xin)自己的(de)正確(que)性，他們(men)會傷害更(geng)敏感(gan)的(de)伴(ban)侶脆(cui)弱的(de)感(gan)情。考慮到這(zhe)一點，總(zong)經理們(men)通(tong)(tong)常最好找(zhao)到實感(gan)型 (S)的(de)伙伴(ban)，以(yi)最大程度地減少溝通(tong)(tong)障礙(ai)，用一兩個(ge)相(xiang)反的(de)特征來平衡他們(men)強(qiang)大的(de)性格(ge)并(bing)提供成長機會。
總經理(li)們(men)是(shi)強大的(de)(de)(de)(de)傳統朋友(you)，他們(men)欣賞忠(zhong)誠(cheng)和(he)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)。與總經理(li)人格類(lei)型的(de)(de)(de)(de)友(you)誼通常由他們(men)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同(tong)活動和(he)慣例以(yi)及外部(bu)因素來定義，而不(bu)是(shi)許多分析家和(he)外交家之間共(gong)享的(de)(de)(de)(de)智力或神秘的(de)(de)(de)(de)兼容(rong)性(xing)。但這(zhe)絕(jue)不(bu)會削弱這(zhe)種關系——總經理(li)們(men)的(de)(de)(de)(de)可靠友(you)誼和(he)共(gong)同(tong)利益可以(yi)成為(wei)強大的(de)(de)(de)(de)聯系，以(yi)不(bu)變的(de)(de)(de)(de)恒常性(xing)承受生活的(de)(de)(de)(de)變化。
在(zai)(zai)他們的(de)老朋友(you)(you)中，總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們表現出(chu)外向和熱(re)情，總(zong)(zong)是非常樂(le)意帶其他人一起參加一些健康(kang)的(de)運動和戶外活(huo)動。總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們在(zai)(zai)推動參與(yu)時(shi)有時(shi)會有點霸道，但(dan)這只是因為他們希望每個人都玩得開心(xin)。總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)的(de)朋友(you)(you)從不缺社交活(huo)動和活(huo)動的(de)邀(yao)請，從當地球賽的(de)門票到周末露營之旅，再到周日燒烤。
總經(jing)理們(men)(men)尋求建(jian)立在信任和忠誠(cheng)基礎上(shang)的(de)(de)(de)牢固友誼（盡管對家(jia)庭(ting)的(de)(de)(de)忠誠(cheng)才(cai)是第一位的(de)(de)(de)）。具有(you)總經(jing)理人格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人積極(ji)且思維敏(min)捷，永遠不會被指責沒有(you)做足夠的(de)(de)(de)事情來抵御一點無聊(liao)。雖(sui)然(ran)總經(jing)理可能(neng)并不總是聚會，但他(ta)們(men)(men)知道如何發揮自己的(de)(de)(de)作用(yong)，確保他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)朋(peng)友玩得(de)開心(xin)。
不過，總經理們(men)建立(li)和(he)維持(chi)友誼的(de)方式確實限制了交(jiao)際圈，因為他(ta)們(men)傾向于尋找與自己(ji)相(xiang)似(si)的(de)人，他(ta)們(men)分享對傳(chuan)統(tong)和(he)制度的(de)尊重。總經理性(xing)格天生固執，他(ta)們(men)很難與那些不斷不同(tong)(tong)意(yi)他(ta)們(men)的(de)原(yuan)則和(he)信仰的(de)人找到(dao)足夠的(de)共同(tong)(tong)點，從而真正形(xing)成(cheng)這種(zhong)友誼紐帶。
總經(jing)理(li)(li)在友誼方(fang)面(mian)面(mian)臨的(de)(de)挑戰(zhan)不是要(yao)找(zhao)到有趣的(de)(de)事情(qing)做或(huo)與人(ren)一起做，而是要(yao)在他(ta)們(men)的(de)(de)朋(peng)友和活動中找(zhao)到多(duo)樣性。對于(yu)他(ta)們(men)所有的(de)(de)社區參與，總經(jing)理(li)(li)們(men)甚至在充分聽(ting)取(qu)不同意見(jian)方(fang)面(mian)都付出了巨大的(de)(de)努力，更(geng)不用說與始終表達不同觀點的(de)(de)人(ren)交朋(peng)友了。無論是關于(yu)當(dang)地政(zheng)治問題(ti)，還是比他(ta)們(men)認為合(he)理(li)(li)的(de)(de)更(geng)情(qing)緒化、更(geng)理(li)(li)想主(zhu)義的(de)(de)傾向的(de)(de)有效性，總經(jing)理(li)(li)們(men)都應該(gai)努力真正(zheng)理(li)(li)解這些不同的(de)(de)觀點。
讓自己(ji)(ji)接觸不同(tong)想法的熟(shu)人(ren)之間(jian)的新想法不會造(zao)成任何傷害——要(yao)么具有(you)總(zong)(zong)經(jing)理型(xing)人(ren)格類型(xing)的人(ren)發現更(geng)好的方(fang)法和更(geng)強(qiang)大的基礎，要(yao)么他們(men)對自己(ji)(ji)成功捍(han)衛(wei)自己(ji)(ji)的信念更(geng)有(you)信心。正如(ru)總(zong)(zong)經(jing)理們(men)可能認為那些在地(di)下室里玩電子(zi)游戲(xi)的孤獨者需要(yao)更(geng)多地(di)出(chu)去一樣，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)自己(ji)(ji)也需要(yao)確保他們(men)擺脫自己(ji)(ji)不受挑戰(zhan)的觀(guan)點(dian)和信念的泡沫。
總經理(li)們(men)“努力工(gong)作、傳(chuan)(chuan)統、尊重”的(de)(de)(de)口號(hao)在他們(men)與孩子的(de)(de)(de)關系中得(de)到了最好的(de)(de)(de)體現。在許多(duo)方面，具(ju)有(you)總經理(li)人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)都是20世紀50年代經典(dian)的(de)(de)(de)父親形(xing)象——非常嚴格(ge)，是家庭傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)守護者，在執行他們(men)制定的(de)(de)(de)規則和(he)標準時沒有(you)任(ren)何(he)問題(ti)。總經理(li)們(men)通常被視(shi)為(wei)模(mo)范公民，他們(men)希望他們(men)的(de)(de)(de)孩子能夠(gou)樹(shu)立這樣的(de)(de)(de)形(xing)象，繼續(xu)他們(men)通過禮貌和(he)尊重樹(shu)立的(de)(de)(de)榜樣——不服從(cong)是不能容(rong)忍的(de)(de)(de)。
這種觀點當然也適用于(yu)他(ta)(ta)們(men)的(de)孩子(zi)，只要他(ta)(ta)們(men)有能力(li)，他(ta)(ta)們(men)的(de)孩子(zi)就會以自(zi)己的(de)方式(shi)做(zuo)出貢獻，打掃他(ta)(ta)們(men)的(de)盤子(zi)和房間，按時上(shang)床睡覺(jue)——通過維(wei)持事物的(de)秩序。
隨(sui)著他(ta)們(men)(men)的(de)孩子成長為(wei)更自然叛逆的(de)青(qing)春期，這(zhe)(zhe)種不靈活可能(neng)會成為(wei)一個挑戰。總(zong)經理(li)們(men)(men)為(wei)他(ta)們(men)(men)自己(ji)辯護，他(ta)們(men)(men)與孩子的(de)關系(xi)也不例外，但他(ta)們(men)(men)希望他(ta)們(men)(men)的(de)孩子遵守他(ta)們(men)(men)為(wei)確保保護而建立的(de)結(jie)構。總(zong)經理(li)們(men)(men)喜歡(huan)創造安全、穩定的(de)環(huan)境，并認為(wei)拒絕(jue)這(zhe)(zhe)些考(kao)慮是(shi)一種侮辱——同樣，不服從是(shi)不能(neng)容忍的(de)。
并不是(shi)說他(ta)(ta)們(men)(men)對(dui)孩(hai)子的(de)完美抱有狂野而(er)高(gao)遠的(de)希望(wang)——總(zong)經理(li)們(men)(men)是(shi)腳踏實(shi)地的(de)人，只是(shi)希望(wang)看到他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子成(cheng)長為(wei)受人尊敬(jing)、負(fu)責(ze)任的(de)成(cheng)年人。但總(zong)經理(li)人士也(ye)希望(wang)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子意志堅強(qiang)、有能力，而(er)這(zhe)只有在他(ta)(ta)們(men)(men)有機(ji)會做出自(zi)己(ji)的(de)決定(ding)時才(cai)會發生，并且有機(ji)會面對(dui)這(zhe)些決定(ding)的(de)后(hou)果，無(wu)論(lun)是(shi)好是(shi)壞，父(fu)母(mu)的(de)愛(ai)與支(zhi)持。
他(ta)們(men)(men)可能(neng)會面臨挑戰(zhan)，因為他(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)子學會平衡日(ri)益增長的(de)獨立愿望與(yu)對他(ta)們(men)(men)要求的(de)尊重和遵守職責，但總(zong)經理確實(shi)具有一致性(xing)和直接誠實(shi)的(de)明顯優勢，從不讓他(ta)們(men)(men)的(de)期望模棱兩可。這可能(neng)是一項艱巨的(de)任務(wu)，但總(zong)經理的(de)孩(hai)子們(men)(men)總(zong)是知道他(ta)們(men)(men)需要帶(dai)來(lai)什(shen)么，而且大(da)多數人都(dou)會認可并欣賞(shang)他(ta)們(men)(men)父母所帶(dai)來(lai)的(de)奉獻和辛勤工作。
總(zong)經理(li)(li)的(de)職(zhi)業道(dao)路通(tong)常(chang)與他們(men)(men)自己一樣(yang)清(qing)晰(xi)明了。盡管他們(men)(men)可以選(xuan)擇很(hen)多方(fang)向，但具(ju)有(you)總(zong)經理(li)(li)型人格類型的(de)人幾乎總(zong)是在他們(men)(men)有(you)機會鍛煉對組織(zhi)、結(jie)構和(he)后續行動的(de)親和(he)力的(de)情況下結(jie)束。提供進一步(bu)的(de)關注，總(zong)經理(li)(li)們(men)(men)對傳(chuan)統(tong)、穩定性和(he)安全性有(you)著深刻的(de)尊重，這些品質(zhi)有(you)助于他們(men)(men)沿(yan)著明確的(de)道(dao)路前進，以增(zeng)加責任(ren)感(gan)和(he)可靠性。
總經理的(de)忠誠感(gan)使(shi)他(ta)們盡可(ke)能長(chang)時間(jian)地與(yu)單一雇主呆在一起，而他(ta)們對已建立的(de)機(ji)構的(de)崇敬往往導致(zhi)與(yu)受人尊敬的(de)組織合作。執(zhi)法部門(men)、兵役、醫(yi)院和(he)著名的(de)律(lv)師(shi)事(shi)務所(suo)都(dou)能夠認(ren)可(ke)總經理的(de)長(chang)期服務。
總經理(li)(li)是模范公民的形象，他(ta)(ta)們在整個職(zhi)業生涯中努力(li)(li)保(bao)持這(zhe)一(yi)理(li)(li)想(xiang)。這(zhe)也有助于他(ta)(ta)們進入管理(li)(li)領(ling)(ling)域(yu)——具(ju)有這(zhe)種性格類型的人具(ju)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)所固有的許多特(te)征(zheng)，無論他(ta)(ta)們選(xuan)擇的行業如何，這(zhe)些特(te)征(zheng)通常都(dou)會得到認(ren)可。從總經理(li)(li)在組織他(ta)(ta)人時的真(zhen)正享受到他(ta)(ta)們清楚表達自己的原(yuan)則、價(jia)值觀(guan)和期望(wang)的訣竅(qiao)，總經理(li)(li)都(dou)是非常有效的管理(li)(li)者。
同樣他(ta)們(men)也是可怕的領導者，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)厭(yan)惡(e)混亂(luan)、無(wu)能、懶惰，尤其是不(bu)誠(cheng)實，當這些(xie)價值(zhi)觀被打破時(shi)，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)會毫不(bu)猶豫地(di)表現出他(ta)們(men)的不(bu)滿。只要每個人(ren)都遵守規則，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)就會非常高效，他(ta)們(men)對(dui)結構和(he)徹底(di)性的熱愛留下了準(zhun)確、完整、按(an)時(shi)、按(an)預(yu)算完成工作(zuo)的記(ji)錄。總(zong)(zong)經(jing)理是自然審(shen)計(ji)師、財務人(ren)員(yuan)和(he)業(ye)務管理員(yuan)，任何此(ci)類和(he)類似的角色都是他(ta)們(men)的絕佳選擇。
努力工作和自我激勵也(ye)是(shi)強有(you)力的(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)原則(ze)，這(zhe)使(shi)他(ta)們成為優秀的(de)(de)銷(xiao)售代表，無論是(shi)在(zai)基(ji)本零售崗位、辦公室團隊的(de)(de)一員(yuan)，還是(shi)作為獨立(li)代理(li)。具有(you)總(zong)經(jing)理(li)人格(ge)類型(xing)的(de)(de)人堅持項目直到(dao)完成，無論大小，并且(qie)井(jing)井(jing)有(you)條，使(shi)任何必(bi)要的(de)(de)文書工作對他(ta)們的(de)(de)客戶來(lai)說只(zhi)是(shi)輕微的(de)(de)不(bu)便(bian)，而不(bu)是(shi)一些令人費解的(de)(de)磨難。這(zhe)些品質結合在(zai)一起，形成了(le)總(zong)經(jing)理(li)需要的(de)(de)明確的(de)(de)晉(jin)升步(bu)驟，以(yi)保持不(bu)僅可(ke)行而且(qie)幾乎不(bu)可(ke)避免(mian)的(de)(de)成就(jiu)感。
總(zong)經理(li)表現(xian)出(chu)清晰而一致(zhi)的(de)傾向，這些在工(gong)作(zuo)場所尤(you)其明顯(xian)。無論是下屬、同事還是上司(si)，具有總(zong)經理(li)型人格(ge)類型的(de)人都會(hui)創造(zao)秩序，遵(zun)守規(gui)則，并(bing)努力確保他們和周(zhou)圍(wei)人的(de)工(gong)作(zuo)以最高標準完成。偷工(gong)減(jian)料和推卸責任是失去(qu)總(zong)經理(li)尊(zun)重(zhong)的(de)最快方式。
總(zong)經理(li)工作(zuo)勤奮，按部就班地做(zuo)事。盡(jin)管有時(shi)固執和不靈活，尤(you)其是在(zai)提出尚未完全發展的想法(fa)時(shi)，但總(zong)經理(li)人員對可以證明更好的新(xin)方法(fa)持開放態度。然而，總(zong)經理(li)們(men)不太可能自(zi)己做(zuo)很多(duo)實驗——堅持規定(ding)的責任和履行職責是他們(men)的首要關注點。
總(zong)經理們(men)(men)也(ye)以忠(zhong)誠和奉獻著稱，但(dan)在某些方面，這(zhe)(zhe)取決(jue)于他(ta)們(men)(men)的(de)尊重。具(ju)有這(zhe)(zhe)種性(xing)格類型(xing)的(de)人愿意(yi)表(biao)達他(ta)們(men)(men)的(de)意(yi)見(jian)，尤其是在決(jue)定什么是可接受(shou)的(de)和不(bu)(bu)可接受(shou)的(de)方面——如果(guo)提供解(jie)決(jue)他(ta)們(men)(men)擔憂的(de)合(he)理回應，他(ta)們(men)(men)通常對此(ci)感(gan)到滿(man)意(yi)。如果(guo)總(zong)經理們(men)(men)認(ren)為他(ta)們(men)(men)的(de)上司在他(ta)們(men)(men)的(de)方法上不(bu)(bu)合(he)邏(luo)輯(ji)、不(bu)(bu)誠實或懦弱，那么他(ta)們(men)(men)在表(biao)達自己的(de)意(yi)見(jian)時，即使仍然(ran)冷(leng)靜和冷(leng)靜，也(ye)可能會表(biao)現令人不(bu)(bu)安地誠實。
總(zong)經理(li)們喜(xi)歡(huan)井井有(you)(you)條的(de)(de)工(gong)作(zuo)場所的(de)(de)喧囂。誠實(shi)、友好和腳踏(ta)實(shi)地的(de)(de)總(zong)經理(li)人格是優秀的(de)(de)人際交往(wang)者，他(ta)們喜(xi)歡(huan)與(yu)他(ta)人聯系以完成(cheng)工(gong)作(zuo)。不太可能濫用這一點(dian)來獲(huo)得晉升，實(shi)際上(shang)這是總(zong)經理(li)們不贊成(cheng)的(de)(de)事情。捷徑是不負責任的(de)(de)，對于那(nei)些試圖通(tong)過炫耀或(huo)宣傳大膽但有(you)(you)風(feng)險的(de)(de)想法(fa)來推動(dong)前進的(de)(de)人，具(ju)有(you)(you)總(zong)經理(li)型人格類(lei)型的(de)(de)人很(hen)快就會失(shi)去對他(ta)尊(zun)重，從而使與(yu)更多(duo)以靈感(gan)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)同事的(de)(de)關系成(cheng)為(wei)挑戰。
總經理喜歡(huan)感(gan)覺自己是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)一員，是(shi)他們(men)(men)工作的(de)更大組織的(de)一部分(fen)。為確(que)保(bao)實現(xian)這一點(dian)，總經理們(men)(men)幾乎總是(shi)愿意接受(shou)有助于提高(gao)效率的(de)批評，并(bing)始終關注周(zhou)圍環(huan)境，以確(que)保(bao)他們(men)(men)和(he)他們(men)(men)的(de)團(tuan)隊(dui)交付(fu)預(yu)期的(de)結果。
總(zong)經理(li)們(men)(men)真正樂于(yu)將其(qi)(qi)他(ta)人組織成有(you)(you)效的(de)團隊(dui)，而(er)作為管理(li)者(zhe)，他(ta)們(men)(men)沒有(you)(you)比這(zhe)更(geng)好的(de)機會了。盡管有(you)(you)時是專橫的(de)，甚至是事無(wu)巨細的(de)管理(li)，但(dan)總(zong)經理(li)們(men)(men)的(de)堅強(qiang)意志也有(you)(you)助于(yu)捍衛(wei)他(ta)們(men)(men)的(de)團隊(dui)和(he)原(yuan)則，使其(qi)(qi)免受(shou)干擾和(he)削減，無(wu)論是誰帶來的(de)。總(zong)經理(li)在(zai)任何情況下都不(bu)能(neng)容忍懶惰(duo)和(he)不(bu)良的(de)職(zhi)業道德。
總(zong)經(jing)理(li)們(men)能夠投射出自然(ran)的(de)(de)權(quan)威(wei)，但他們(men)有時希望這種權(quan)威(wei)得到無條件的(de)(de)遵守，抵制變革并要求事情(qing)按章辦事。是否(fou)使(shi)用(yong)總(zong)經(jing)理(li)自己的(de)(de)方式或現有的(de)(de)規則和(he)傳(chuan)統(tong)取決于情(qing)況，但他們(men)確實傾向于依賴傳(chuan)統(tong)和(he)先例的(de)(de)安全性(xing)。無論(lun)如何(he)，總(zong)經(jing)理(li)們(men)的(de)(de)期望是明確表(biao)達的(de)(de)，幾乎沒有留下(xia)任何(he)偏(pian)離議(yi)程的(de)(de)空間或容(rong)忍度。
偏好的(de)工作(zuo)領域(yu)：營銷、服務、科(ke)學技(ji)術、自(zi)然物理(li)、管(guan)理(li)、專業人員(yuan)等領域(yu)表現更佳。
偏好的典(dian)型職業：業務(wu)主管、軍(jun)官、首席信(xin)息官、運(yun)動商品銷售員、房地產開發商、預(yu)算分析員、健康管理(li)員、藥劑師、信(xin)用顧問(wen)、保險代(dai)理(li)、項目經(jing)理(li)、數據庫經(jing)理(li)、信(xin)息總(zong)監、后勤與供(gong)應經(jing)理(li)、業務(wu)運(yun)作顧問(wen)、證券經(jing)紀(ji)人(ren)、電(dian)腦(nao)分析人(ren)員、保險代(dai)理(li)、普通承(cheng)包(bao)商、工廠主管。
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