總經理型人格(ge)(ge)（ESTJ，Executive Personality）是16型人格(ge)(ge)（16personalities）中的一種人格(ge)(ge)類型。其中E代(dai)表(biao)外向(xiang)，S代(dai)表(biao)實(shi)感，T代(dai)表(biao)理智，J代(dai)表(biao)獨(du)立。
總經理(li)人格類型的(de)(de)人是傳統(tong)(tong)和(he)(he)秩(zhi)序的(de)(de)代表，利(li)用他(ta)們對(dui)正(zheng)確(que)，錯誤，和(he)(he)社(she)會標準的(de)(de)理(li)解來團結(jie)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)和(he)(he)社(she)區(qu)。他(ta)們誠實，愛(ai)奉(feng)獻，有尊(zun)嚴，他(ta)們的(de)(de)明確(que)建議和(he)(he)指導被人看(kan)重，也(ye)愿意披荊斬棘，帶領大家(jia)(jia)(jia)努力(li)前(qian)行。他(ta)們會因為(wei)團結(jie)大家(jia)(jia)(jia)而驕傲，常(chang)常(chang)承擔起社(she)區(qu)組織者的(de)(de)角色，努力(li)組織大家(jia)(jia)(jia)一起慶祝當(dang)地(di)重要(yao)的(de)(de)節日(ri)，或守(shou)護著(zhu)那些使家(jia)(jia)(jia)庭(ting)和(he)(he)社(she)區(qu)緊(jin)密相連的(de)(de)傳統(tong)(tong)價值觀。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主社(she)會非常需要這樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者，他們(men)占人(ren)口的(de)(de)(de)11%以(yi)上，難(nan)怪全(quan)世界有很(hen)多著(zhu)名(ming)的(de)(de)(de)政(zheng)治家和(he)商業領(ling)(ling)袖都具(ju)有這一人(ren)格類(lei)型。他們(men)堅信法(fa)律的(de)(de)(de)規(gui)則和(he)掌握權利(li)的(de)(de)(de)重要性，他們(men)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導方式是(shi)以(yi)身作(zuo)(zuo)則，盡(jin)心盡(jin)力(li)(li)，誠實果斷，堅決(jue)反(fan)對(dui)懶惰和(he)作(zuo)(zuo)弊，尤(you)其在工(gong)作(zuo)(zuo)時。他們(men)認為踏實努力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)塑造品格的(de)(de)(de)最佳方式。
他(ta)們對(dui)周(zhou)圍的(de)事(shi)務(wu)了(le)如指掌，生活在(zai)一個由(you)明確的(de)事(shi)實組(zu)成的(de)世界。對(dui)自己知識的(de)確定性，使他(ta)們能(neng)夠在(zai)受(shou)到(dao)很大阻力時依然能(neng)堅(jian)守原則，并(bing)(bing)堅(jian)持(chi)明確的(de)是(shi)(shi)非觀。他(ta)們的(de)看法絕非紙上談兵，而是(shi)(shi)非常愿意深入(ru)研究最具挑戰性的(de)項目，并(bing)(bing)在(zai)過(guo)程(cheng)中改進行動(dong)計劃和捋(lv)清細節，即(ji)便(bian)是(shi)(shi)最復雜的(de)任務(wu)，也(ye)會因此變得(de)簡單可(ke)行。
但(dan)是(shi)(shi)，總(zong)經理人格類型的(de)(de)(de)人不會(hui)(hui)單打獨斗，他(ta)(ta)們(men)希(xi)望(wang)自己(ji)的(de)(de)(de)可(ke)靠性(xing)(xing)和職業道德(de)能夠(gou)有所回報。這(zhe)種人格類型的(de)(de)(de)人言(yan)出(chu)必(bi)行(xing)，如果合作(zuo)伙伴或下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)無能懶惰甚至是(shi)(shi)欺詐行(xing)為威脅到承諾(nuo)的(de)(de)(de)兌現，他(ta)(ta)們(men)絕不會(hui)(hui)壓抑(yi)怒火。他(ta)(ta)們(men)因此落(luo)下(xia)(xia)了不懂變(bian)通的(de)(de)(de)名聲，但(dan)這(zhe)并不是(shi)(shi)因為他(ta)(ta)們(men)頑固不化，而是(shi)(shi)因為他(ta)(ta)們(men)真的(de)(de)(de)相(xiang)信這(zhe)些價值(zhi)觀是(shi)(shi)社(she)會(hui)(hui)良性(xing)(xing)運行(xing)的(de)(de)(de)基礎(chu)。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總(zong)經理(li)人格(ge)(ge)類型(xing)的(de)人面臨的(de)最大(da)(da)的(de)挑戰，是(shi)需要意識(shi)到不(bu)是(shi)所有(you)人都會走同樣的(de)路(lu)或以同樣的(de)方式貢獻力量(liang)。真正的(de)領(ling)導者既能(neng)發現個人和(he)團體的(de)優勢，也能(neng)鼓勵大(da)(da)家各抒己(ji)見暢所欲言。唯有(you)如此，總(zong)經理(li)人格(ge)(ge)類型(xing)的(de)人才能(neng)掌握所有(you)事(shi)實，并領(ling)導大(da)(da)家沿著最適合他們(men)的(de)方向前進。
索尼婭·索托(tuo)馬(ma)約爾（Sonia Sotomayor），曾任美(mei)國(guo)最(zui)高法(fa)院法(fa)官，美(mei)國(guo)歷史(shi)上首位(wei)拉美(mei)裔(yi)最(zui)高法(fa)院法(fa)官。
約(yue)翰·洛克菲勒（John D.Rockefeller），美(mei)國實業家(jia)，慈善(shan)家(jia)，是19世(shi)紀(ji)第一個億萬(wan)富翁(weng)，被人稱(cheng)為“石油大王”。
朱迪·沙因德林（Judge Judy Sheindlin），美國(guo)演(yan)員、主持人。
埃拉(la)·貝克（Ella Baker），20世(shi)紀美國民權運動和黑(hei)人運動的重要領袖。
弗蘭克(ke)·辛納特拉（Frank Sinatra），美(mei)國(guo)男歌手、演員、主持(chi)人。
詹姆(mu)斯(si)·門羅（James Monroe），美國(guo)政治家(jia)，律師，外(wai)交官，第5任(ren)美國(guo)總統，第7任(ren)美國(guo)國(guo)務卿(qing)。
勞拉·琳妮（Laura Linney），美國演員、制作人。
林(lin)登·貝恩斯(si)·約(yue)翰遜(xun)（Lyndon B.Johnson），美(mei)(mei)國政治家，美(mei)(mei)國第(di)36任總統。
博羅米爾（Boromir），長篇小說(shuo)《魔戒》中(zhong)的(de)人物。
德(de)懷(huai)特·舒特（Dwight Schrute），系(xi)列(lie)美(mei)劇《辦公室》中(zhong)的(de)角色。
克萊爾·鄧菲（Claire Dunphy），系列(lie)美(mei)劇《摩登家(jia)庭(ting)》中的角色(se)。
安娜(na)·露(lu)西婭·科(ke)特（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷(mi)失》中的角色(se)。
瓦(wa)爾萊特·克勞利（Violet Crawley），英國時代迷(mi)你(ni)劇《唐頓莊園》中(zhong)的角(jiao)色。
羅柏(bo)·史(shi)塔克(ke)（Robb Stark），奇幻小說(shuo)《冰與火之歌》及其(qi)衍生作(zuo)品中的人物。
莉薩·卡(ka)迪（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪(hao)斯醫生》中的角(jiao)色。
波爾托(tuo)斯(si)（Porthos），小說《三個火槍手(shou)》及其(qi)衍生(sheng)作品(pin)中的(de)角色。
敬業——看到事情完成幾(ji)乎是總經理(li)的道德義務。任務不(bu)會(hui)因為(wei)變得困難或無(wu)聊而簡單(dan)地被放棄——具有總經理(li)型人格(ge)類型的人會(hui)在它(ta)們(men)是正確的事情時接(jie)受它(ta)們(men)，只要它(ta)們(men)仍然(ran)是正確的事情，它(ta)們(men)就會(hui)完成。
意(yi)(yi)志堅(jian)強(qiang)——堅(jian)強(qiang)的意(yi)(yi)志使這(zhe)種奉獻成(cheng)為可能，總經理不(bu)會因為簡單的反對(dui)而放棄自(zi)己的信念。總經理們(men)堅(jian)持不(bu)懈地(di)捍(han)衛他們(men)的想法和原則，并且必須清楚地(di)證明他們(men)的立(li)場是(shi)錯誤的，他們(men)的立(li)場才能讓步。
直(zhi)接和誠實(shi)——總經(jing)理信(xin)任事實(shi)遠(yuan)勝(sheng)于(yu)抽象的想法或觀點(dian)。直(zhi)截了當的陳(chen)述和信(xin)息為王，而總經(jing)理則以誠實(shi)作為回(hui)報（無論是否需要）。
忠誠(cheng)、耐心和(he)可靠——總經(jing)(jing)理們(men)努力(li)體現真實(shi)性(xing)和(he)可靠性(xing)，認為(wei)穩定性(xing)和(he)安全性(xing)非(fei)常重要。當總經(jing)(jing)理們(men)說他(ta)(ta)們(men)會做(zuo)某事時，他(ta)(ta)們(men)會信守諾言，使他(ta)(ta)們(men)成(cheng)為(wei)家庭(ting)、公司和(he)社區(qu)中非(fei)常負責(ze)任的成(cheng)員。
享受創造秩序的(de)(de)樂(le)趣(qu)——混亂(luan)使事(shi)情(qing)變得(de)不(bu)(bu)可預測，而不(bu)(bu)可預測的(de)(de)事(shi)情(qing)在最需要(yao)的(de)(de)時候是不(bu)(bu)可信的(de)(de)——考慮到這一點，總經(jing)理們(men)通(tong)過建立規則、結構(gou)和(he)(he)明確(que)的(de)(de)角色來努(nu)力在他們(men)的(de)(de)環境(jing)中創造秩序和(he)(he)安全。
優(you)秀的(de)組(zu)織者——這種對真理(li)和明確標(biao)準的(de)承諾使總經理(li)們成為有能力(li)和自信(xin)的(de)領導(dao)者。具有這種性(xing)格類型的(de)人可以公(gong)平客觀地將任務和責任分配給他人，使他們成為優(you)秀的(de)管(guan)理(li)者。
不(bu)靈(ling)活和固(gu)執——如(ru)此執著于行(xing)之有效的問題是，總經理們常常忽視可能更有效的方法(fa)。在得到證(zheng)實之前，一切(qie)都是意見，而總經理人士不(bu)愿相信意見足夠長的時間(jian)以使(shi)其(qi)有機會。
對(dui)非常規情況感到不(bu)(bu)舒服——總經理們(men)(men)是傳統的(de)(de)堅(jian)定擁護者，當突然被迫嘗試未經審(shen)查的(de)(de)解決方(fang)案時，他(ta)們(men)(men)會(hui)變得不(bu)(bu)舒服和壓力大(da)。新想法(fa)表明他(ta)們(men)(men)的(de)(de)方(fang)法(fa)還不(bu)(bu)夠(gou)好(hao)，放棄以前一直(zhi)有效的(de)(de)方(fang)法(fa)，轉而支持可能(neng)會(hui)失敗的(de)(de)東西，這會(hui)危(wei)及他(ta)們(men)(men)的(de)(de)可靠性形象。
判(pan)斷性——總(zong)經理(li)對(dui)什么是對(dui)、錯和社(she)會(hui)可(ke)接受的有強(qiang)烈(lie)的信(xin)念。總(zong)經理(li)們(men)創造秩序的沖動往往延伸到(dao)所(suo)有事物和每個(ge)人，而忽略了完成事情有兩種正確方法的可(ke)能性。總(zong)經理(li)們(men)毫不猶豫地讓這些(xie)“離經叛道者”知道他(ta)們(men)的想(xiang)法，認為他(ta)們(men)有責(ze)任把(ba)事情做好。
過(guo)于(yu)(yu)關注社(she)會地位——總經理(li)們以尊(zun)重(zhong)他(ta)們的(de)朋友、同事和社(she)區為榮，雖(sui)然很難承認，但他(ta)們非(fei)常關心公眾輿論。總經理(li)人(ren)員(yuan)（尤(you)其是動(dong)蕩型總經理(li)人(ren)員(yuan)）可(ke)能會過(guo)于(yu)(yu)專注于(yu)(yu)滿足他(ta)人(ren)的(de)期望(wang)，以至于(yu)(yu)無法滿足自(zi)己的(de)需求。
難(nan)以放(fang)松——這(zhe)(zhe)種對尊重的需要促進了維(wei)護自(zi)己尊嚴的需要，這(zhe)(zhe)使(shi)得即(ji)使(shi)在樂趣中也很難(nan)放(fang)松和放(fang)松，以免看起來很傻。
難以(yi)表達(da)(da)(da)情(qing)(qing)感(gan)(gan)——這是總經(jing)理最大(da)弱點的(de)(de)所(suo)(suo)有證據：表達(da)(da)(da)情(qing)(qing)感(gan)(gan)和(he)感(gan)(gan)受同理心。具有總經(jing)理型人格類型的(de)(de)人如此沉(chen)迷(mi)于(yu)事實(shi)和(he)最有效的(de)(de)方法，以(yi)至于(yu)他們(men)(men)忘記了(le)思(si)考什么(me)讓(rang)別(bie)人快樂，或(huo)者(zhe)他們(men)(men)的(de)(de)敏感(gan)(gan)性。繞道可以(yi)令人窒息(xi)，對家(jia)人來說是一種快樂，但總經(jing)理們(men)(men)可能只會看到(dao)遲到(dao)一個(ge)小(xiao)時到(dao)達(da)(da)(da)目的(de)(de)地的(de)(de)后果，過于(yu)嚴厲地拒絕這個(ge)想(xiang)法會傷害到(dao)他們(men)(men)所(suo)(suo)愛的(de)(de)人。
總(zong)經理們(men)(men)相(xiang)當獨特，從(cong)約(yue)會階(jie)段進(jin)入更穩定、長期的(de)(de)(de)關系并(bing)進(jin)一(yi)步(bu)進(jin)入婚姻，他們(men)(men)的(de)(de)(de)關系并(bing)沒(mei)有真正改變。因(yin)為(wei)他們(men)(men)非常重(zhong)視(shi)誠(cheng)實和直率(lv)，具有總(zong)經理人格類(lei)型的(de)(de)(de)人可能(neng)從(cong)一(yi)開始就清楚(chu)自(zi)己是誰、他們(men)(men)喜歡什(shen)么(me)以及他們(men)(men)的(de)(de)(de)目標是什(shen)么(me)，并(bing)長期堅持這些陳述(shu)。只要他們(men)(men)的(de)(de)(de)伴(ban)侶能(neng)夠相(xiang)信他們(men)(men)的(de)(de)(de)話并(bing)效(xiao)仿(fang)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)關系就一(yi)定會非常穩定。
當(dang)然(ran)，這并不是說沒有任何(he)成長——性格發展始終是總經(jing)理的重(zhong)中之重(zhong)，每個人生目標都很重(zhong)要。相反(fan)，情(qing)緒(xu)、目標和(he)愿望的變化不太可能從根本上(shang)改變總經(jing)理情(qing)感關系的基礎。
這聽起來可能(neng)有點陳舊，實(shi)際(ji)上總經(jing)理(li)們不是自發或(huo)不可預測的人，但他(ta)們確(que)實(shi)非常(chang)喜(xi)歡帶他(ta)們的伴侶出去(qu)玩。社交活(huo)動是總經(jing)理(li)們對美好時(shi)光的想法，雖然(ran)他(ta)們可能(neng)依賴(lai)熟(shu)悉的人和地方，但它(ta)們確(que)實(shi)帶來了很多能(neng)量和熱情(qing)，這有助于讓事情(qing)變得有趣(qu)。
總(zong)經理們(men)以類(lei)似的(de)(de)(de)(de)身體(ti)接(jie)(jie)觸(chu)、積極(ji)的(de)(de)(de)(de)意圖以及相當傳統的(de)(de)(de)(de)意圖來接(jie)(jie)近親密(mi)關系。狂野的(de)(de)(de)(de)想法和“詩(shi)歌”適合不太成熟的(de)(de)(de)(de)人，或者(zhe)總(zong)經理們(men)可能會這樣(yang)說，盡管他們(men)確實欣賞認可和恰當的(de)(de)(de)(de)贊美以保(bao)持高(gao)度的(de)(de)(de)(de)自尊心。他們(men)可能比大多數人更希望(wang)自己的(de)(de)(de)(de)情感(gan)生活更穩定，并且總(zong)經理們(men)總(zong)是能帶來他們(men)特有(you)的(de)(de)(de)(de)活力(li)。
不過，這(zhe)暗示(shi)了總經理(li)關(guan)系(xi)(xi)中的(de)挑戰，那就是(shi)情感親密(mi)關(guan)系(xi)(xi)。敏感的(de)時刻很(hen)(hen)少，愛(ai)的(de)口頭陳述也是(shi)如(ru)此(ci)。這(zhe)通常很(hen)(hen)好，因為(wei)總經理(li)人(ren)員會找(zhao)到(dao)其他(ta)更(geng)切(qie)實的(de)方式來表(biao)達他(ta)們(men)的(de)感情。問題在(zai)于認識到(dao)這(zhe)些(xie)品質在(zai)他(ta)人(ren)身上(shang)的(de)有效性，而(er)不是(shi)簡單地認為(wei)它們(men)毫無(wu)意義或不合(he)理(li)，如(ru)果(guo)總經理(li)的(de)伴侶更(geng)加敏感，這(zhe)可(ke)能會造成極大的(de)傷害。
總(zong)經(jing)(jing)理們用簡單(dan)的(de)事實(shi)陳述來正面解決(jue)沖突——這(zhe)是(shi)一種(zhong)(zhong)非常理性的(de)方(fang)(fang)法(fa)——但(dan)在(zai)這(zhe)個過程中會犧牲微(wei)妙和(he)情感上的(de)機智。盡(jin)(jin)管(guan)許多人(ren)贊賞總(zong)經(jing)(jing)理們頭(tou)腦(nao)冷靜、冷靜的(de)方(fang)(fang)法(fa)，但(dan)對(dui)其(qi)他人(ren)來說(shuo)，這(zhe)是(shi)一種(zhong)(zhong)令(ling)人(ren)不舒(shu)服的(de)直接(jie)方(fang)(fang)法(fa)。盡(jin)(jin)管(guan)擁(yong)有(you)(you)所有(you)(you)社(she)交技能(neng)，總(zong)經(jing)(jing)理們尤其(qi)不擅(shan)長解讀(du)他人(ren)的(de)情感方(fang)(fang)面，而對(dui)于他們的(de)伴(ban)侶來說(shuo)，嘗試改(gai)進比以往任何時(shi)候(hou)都更重(zhong)要。
總(zong)經理(li)是具有強烈(lie)原則和(he)強烈(lie)自信的(de)(de)人(ren)。他(ta)們(men)利用(yong)這些品質以令人(ren)欽佩的(de)(de)一(yi)致性來保護他(ta)們(men)的(de)(de)伴侶(lv)。但總(zong)經理(li)型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)也很固執，堅(jian)信自己的(de)(de)正(zheng)確性，他(ta)們(men)會(hui)傷害更敏感(gan)的(de)(de)伴侶(lv)脆弱的(de)(de)感(gan)情(qing)。考慮到這一(yi)點，總(zong)經理(li)們(men)通常最好找(zhao)到實(shi)感(gan)型(xing) (S)的(de)(de)伙伴，以最大(da)程度地減少(shao)溝通障礙，用(yong)一(yi)兩個(ge)相反的(de)(de)特征來平衡他(ta)們(men)強大(da)的(de)(de)性格并提供成長機會(hui)。
總經(jing)理(li)們(men)是強大(da)(da)的(de)(de)傳統(tong)朋友(you)，他們(men)欣(xin)賞忠誠和(he)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)價值(zhi)觀。與總經(jing)理(li)人格類型的(de)(de)友(you)誼通常由他們(men)的(de)(de)共(gong)(gong)同(tong)活動和(he)慣例以及外部因素來定義，而不(bu)是許多(duo)分析家和(he)外交(jiao)家之間共(gong)(gong)享的(de)(de)智力(li)或(huo)神秘(mi)的(de)(de)兼容性。但這絕不(bu)會削弱(ruo)這種關系——總經(jing)理(li)們(men)的(de)(de)可靠(kao)友(you)誼和(he)共(gong)(gong)同(tong)利益可以成為強大(da)(da)的(de)(de)聯系，以不(bu)變的(de)(de)恒(heng)常性承受生活的(de)(de)變化(hua)。
在(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)老朋友中，總(zong)(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)表現出外(wai)向和熱情，總(zong)(zong)是(shi)非常樂意(yi)帶(dai)其他(ta)(ta)人一起參加一些健(jian)康的(de)(de)運動和戶外(wai)活動。總(zong)(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)在(zai)推動參與時有(you)時會有(you)點霸道，但(dan)這只(zhi)是(shi)因(yin)為他(ta)(ta)們(men)(men)(men)希望每個人都玩(wan)得開(kai)心。總(zong)(zong)經(jing)理的(de)(de)朋友從(cong)不缺(que)社交活動和活動的(de)(de)邀(yao)請，從(cong)當(dang)地球賽(sai)的(de)(de)門票(piao)到周末露(lu)營之旅，再到周日(ri)燒烤。
總(zong)經理(li)(li)們(men)(men)尋求建立(li)在信任和忠(zhong)誠基礎上的(de)牢(lao)固(gu)友誼（盡管對(dui)家庭(ting)的(de)忠(zhong)誠才是第一(yi)位的(de)）。具有總(zong)經理(li)(li)人(ren)格類型的(de)人(ren)積極且(qie)思維(wei)敏捷，永遠不(bu)會被指(zhi)責沒有做足(zu)夠(gou)的(de)事(shi)情來抵御一(yi)點無聊。雖然總(zong)經理(li)(li)可能并(bing)不(bu)總(zong)是聚會，但他(ta)們(men)(men)知(zhi)道如(ru)何(he)發揮自己的(de)作用，確(que)保(bao)他(ta)們(men)(men)的(de)朋友玩(wan)得開(kai)心。
不過(guo)，總經理們(men)(men)(men)建立和維持友誼的(de)(de)方式確(que)實限制了(le)交(jiao)際圈，因(yin)為(wei)他們(men)(men)(men)傾(qing)向于尋找與自(zi)己相似的(de)(de)人(ren)，他們(men)(men)(men)分享對傳統和制度的(de)(de)尊重。總經理性格天生固執，他們(men)(men)(men)很難與那些不斷不同意他們(men)(men)(men)的(de)(de)原則(ze)和信仰的(de)(de)人(ren)找到足夠的(de)(de)共同點，從而真正形成這種友誼紐帶。
總經(jing)理(li)在(zai)友誼方面(mian)(mian)面(mian)(mian)臨的挑戰不是(shi)要找到有(you)趣的事情(qing)做(zuo)或(huo)與人一(yi)起做(zuo)，而(er)是(shi)要在(zai)他們(men)(men)(men)的朋(peng)友和(he)活動中找到多樣性。對(dui)于他們(men)(men)(men)所有(you)的社區參與，總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)甚至在(zai)充分聽取不同意見方面(mian)(mian)都付出了巨大的努(nu)(nu)力，更(geng)(geng)不用說與始終表達不同觀點的人交朋(peng)友了。無論是(shi)關于當(dang)地政治問(wen)題，還是(shi)比(bi)他們(men)(men)(men)認(ren)為合理(li)的更(geng)(geng)情(qing)緒化、更(geng)(geng)理(li)想(xiang)主義的傾向的有(you)效性，總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)都應該努(nu)(nu)力真(zhen)正理(li)解(jie)這些不同的觀點。
讓自己接觸不同想法的(de)(de)熟人(ren)之間的(de)(de)新想法不會造成任何(he)傷害——要么(me)具有總(zong)經(jing)理型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)發現更好(hao)的(de)(de)方法和(he)更強大的(de)(de)基(ji)礎(chu)，要么(me)他們對自己成功捍(han)衛自己的(de)(de)信念更有信心。正如總(zong)經(jing)理們可能認為(wei)那些在地下室里玩電子游(you)戲的(de)(de)孤獨者需(xu)要更多(duo)地出去一樣(yang)，總(zong)經(jing)理們自己也需(xu)要確保他們擺脫自己不受挑戰(zhan)的(de)(de)觀點和(he)信念的(de)(de)泡沫。
總經(jing)理們“努力工作、傳(chuan)統(tong)、尊(zun)重”的(de)口號在他(ta)們與孩子的(de)關系中(zhong)得到了(le)最好(hao)的(de)體現。在許多(duo)方面，具有總經(jing)理人(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)都是20世紀50年代經(jing)典的(de)父親形象——非常嚴格，是家(jia)庭傳(chuan)統(tong)的(de)守(shou)護(hu)者(zhe)，在執行他(ta)們制定的(de)規則和標準時沒(mei)有任何問題(ti)。總經(jing)理們通常被視為模(mo)范公民，他(ta)們希望他(ta)們的(de)孩子能夠樹立這樣的(de)形象，繼續他(ta)們通過禮(li)貌和尊(zun)重樹立的(de)榜樣——不服從(cong)是不能容忍的(de)。
這種觀點(dian)當然也適(shi)用于他(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子，只要他(ta)們(men)有(you)能力，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子就會以自己的(de)(de)(de)方式做出貢獻，打掃他(ta)們(men)的(de)(de)(de)盤子和房間，按時上床(chuang)睡(shui)覺——通過維持事物的(de)(de)(de)秩序。
隨著(zhu)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)成長(chang)為(wei)更自(zi)然叛逆的(de)(de)青春期，這(zhe)種不(bu)靈活可能(neng)(neng)會成為(wei)一個(ge)挑(tiao)戰。總經理們為(wei)他(ta)(ta)(ta)們自(zi)己(ji)辯護，他(ta)(ta)(ta)們與(yu)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)關系也不(bu)例外，但他(ta)(ta)(ta)們希(xi)望他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)遵(zun)守他(ta)(ta)(ta)們為(wei)確保(bao)保(bao)護而建立的(de)(de)結(jie)構。總經理們喜歡創造安全、穩(wen)定的(de)(de)環境，并認為(wei)拒絕這(zhe)些考慮是一種侮(wu)辱(ru)——同樣，不(bu)服從是不(bu)能(neng)(neng)容忍的(de)(de)。
并不是(shi)說他(ta)(ta)們對孩子的(de)(de)完美抱有狂野而高(gao)遠的(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)——總經(jing)理們是(shi)腳踏(ta)實地的(de)(de)人(ren)，只是(shi)希(xi)望(wang)(wang)看(kan)到他(ta)(ta)們的(de)(de)孩子成(cheng)長為受人(ren)尊敬、負責任的(de)(de)成(cheng)年(nian)人(ren)。但總經(jing)理人(ren)士也希(xi)望(wang)(wang)他(ta)(ta)們的(de)(de)孩子意志堅強、有能力，而這只有在他(ta)(ta)們有機會(hui)(hui)做出自己的(de)(de)決(jue)定時才會(hui)(hui)發生，并且(qie)有機會(hui)(hui)面對這些決(jue)定的(de)(de)后果，無論是(shi)好(hao)是(shi)壞，父母的(de)(de)愛與(yu)支(zhi)持。
他們(men)(men)(men)可(ke)能會(hui)面臨(lin)挑(tiao)戰，因(yin)為他們(men)(men)(men)的(de)(de)孩子(zi)學會(hui)平衡日益增長(chang)的(de)(de)獨立愿(yuan)望(wang)與對他們(men)(men)(men)要(yao)求的(de)(de)尊重和遵守職責，但總經理(li)(li)確實具有一致性和直(zhi)接誠實的(de)(de)明顯優勢(shi)，從不讓(rang)他們(men)(men)(men)的(de)(de)期望(wang)模棱兩可(ke)。這可(ke)能是一項艱巨的(de)(de)任務，但總經理(li)(li)的(de)(de)孩子(zi)們(men)(men)(men)總是知道他們(men)(men)(men)需要(yao)帶來(lai)什么(me)，而且大多數人都會(hui)認可(ke)并欣賞他們(men)(men)(men)父(fu)母所(suo)帶來(lai)的(de)(de)奉獻和辛(xin)勤工作。
總(zong)(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)職業(ye)道路(lu)通常與他(ta)(ta)(ta)們自己一樣清晰明(ming)了。盡(jin)管(guan)他(ta)(ta)(ta)們可以選(xuan)擇很多方(fang)向，但(dan)具有(you)總(zong)(zong)經(jing)理(li)型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)人幾乎總(zong)(zong)是在他(ta)(ta)(ta)們有(you)機會鍛煉(lian)對組織、結構和后續行動的(de)(de)親和力的(de)(de)情(qing)況下結束(shu)。提供進一步的(de)(de)關注，總(zong)(zong)經(jing)理(li)們對傳(chuan)統、穩定性和安全(quan)性有(you)著深刻的(de)(de)尊重，這(zhe)些品(pin)質有(you)助于他(ta)(ta)(ta)們沿著明(ming)確的(de)(de)道路(lu)前(qian)進，以增(zeng)加責任感和可靠性。
總(zong)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)忠誠(cheng)感使他們盡可能(neng)長(chang)時(shi)間地與單一雇主呆在(zai)一起，而他們對已建(jian)立(li)的(de)(de)機構的(de)(de)崇(chong)敬(jing)往往導致與受人尊敬(jing)的(de)(de)組織合作。執法部門(men)、兵(bing)役、醫(yi)院和著名的(de)(de)律師事(shi)務所都能(neng)夠認可總(zong)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)長(chang)期服務。
總經(jing)理(li)是模范公民的(de)(de)形象，他(ta)(ta)們(men)在整個職業(ye)生涯中努(nu)力(li)保持這一理(li)想(xiang)。這也有(you)助于他(ta)(ta)們(men)進入管(guan)理(li)領(ling)域——具有(you)這種性格類(lei)型的(de)(de)人(ren)具有(you)領(ling)導力(li)所固(gu)有(you)的(de)(de)許多特(te)征(zheng)，無論他(ta)(ta)們(men)選擇的(de)(de)行(xing)業(ye)如何，這些(xie)特(te)征(zheng)通常(chang)都會得(de)到認可。從總經(jing)理(li)在組織他(ta)(ta)人(ren)時的(de)(de)真正(zheng)享受到他(ta)(ta)們(men)清楚表達自己的(de)(de)原則、價(jia)值觀和期望(wang)的(de)(de)訣(jue)竅(qiao)，總經(jing)理(li)都是非常(chang)有(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)者。
同樣他們(men)也是可怕的(de)領(ling)導者，總(zong)經理(li)們(men)厭惡(e)混(hun)亂、無能、懶惰，尤(you)其是不(bu)誠實，當這些(xie)價值觀(guan)被打破(po)時(shi)，總(zong)經理(li)們(men)會(hui)毫不(bu)猶豫地(di)表現出他們(men)的(de)不(bu)滿。只要每個人都遵守規則，總(zong)經理(li)們(men)就會(hui)非常高效，他們(men)對(dui)結構和徹(che)底性的(de)熱愛留(liu)下了準確、完整(zheng)、按(an)時(shi)、按(an)預算完成工作的(de)記(ji)錄。總(zong)經理(li)是自然審(shen)計師(shi)、財務人員(yuan)和業務管理(li)員(yuan)，任何此類和類似的(de)角色都是他們(men)的(de)絕佳選擇(ze)。
努力工作和(he)自我激(ji)勵也(ye)是(shi)強(qiang)有力的(de)(de)(de)總(zong)經理的(de)(de)(de)原則，這使他們成(cheng)(cheng)為優秀的(de)(de)(de)銷售(shou)代(dai)(dai)表，無(wu)論是(shi)在基本零售(shou)崗位、辦公室團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)，還(huan)是(shi)作為獨立代(dai)(dai)理。具有總(zong)經理人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)堅持項目直到完成(cheng)(cheng)，無(wu)論大小，并(bing)且(qie)井井有條，使任何必要(yao)的(de)(de)(de)文書工作對他們的(de)(de)(de)客(ke)戶來說只是(shi)輕微的(de)(de)(de)不便(bian)，而(er)(er)不是(shi)一(yi)些令人(ren)費解(jie)的(de)(de)(de)磨(mo)難(nan)。這些品(pin)質結(jie)合在一(yi)起，形成(cheng)(cheng)了總(zong)經理需要(yao)的(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)晉升步驟，以保(bao)持不僅可行(xing)而(er)(er)且(qie)幾乎不可避免的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就感。
總(zong)經(jing)理(li)表(biao)現出清晰而一致(zhi)的(de)傾向，這些(xie)在工(gong)作場所尤其明顯。無(wu)論(lun)是下(xia)屬(shu)、同事(shi)還是上司(si)，具有(you)總(zong)經(jing)理(li)型(xing)人格類型(xing)的(de)人都會創造秩序，遵守規則，并努力確保他們和周(zhou)圍(wei)人的(de)工(gong)作以最高標準完成。偷工(gong)減料和推(tui)卸責任是失去總(zong)經(jing)理(li)尊重的(de)最快方式。
總(zong)經理(li)工作勤奮，按部就班(ban)地做事。盡管有時(shi)固執和不靈活，尤其是(shi)在提出尚未完全(quan)發展的想法時(shi)，但總(zong)經理(li)人員對可以證明更好的新方法持開放態度(du)。然而(er)，總(zong)經理(li)們不太可能(neng)自己做很多實驗——堅持規定的責任(ren)和履(lv)行職責是(shi)他們的首要關注點(dian)。
總經理(li)們(men)(men)也(ye)以忠(zhong)誠(cheng)和(he)奉獻著稱，但在(zai)某(mou)些方面(mian)(mian)，這取決(jue)于他(ta)們(men)(men)的(de)尊重。具有這種性格類(lei)型的(de)人(ren)愿意表達他(ta)們(men)(men)的(de)意見，尤其是(shi)在(zai)決(jue)定什(shen)么是(shi)可接受的(de)和(he)不可接受的(de)方面(mian)(mian)——如果提供(gong)解決(jue)他(ta)們(men)(men)擔憂(you)的(de)合理(li)回應，他(ta)們(men)(men)通常對此感(gan)到滿意。如果總經理(li)們(men)(men)認(ren)為他(ta)們(men)(men)的(de)上司在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)方法上不合邏(luo)輯(ji)、不誠(cheng)實或(huo)懦弱，那么他(ta)們(men)(men)在(zai)表達自己的(de)意見時，即使仍然冷靜(jing)和(he)冷靜(jing)，也(ye)可能會表現(xian)令人(ren)不安(an)地(di)誠(cheng)實。
總經理(li)們喜歡(huan)井井有條的(de)(de)工作場所(suo)的(de)(de)喧囂。誠實(shi)、友好和腳踏(ta)實(shi)地的(de)(de)總經理(li)人(ren)(ren)格是(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)際交往(wang)者(zhe)，他們喜歡(huan)與他人(ren)(ren)聯系以完成工作。不(bu)太可能濫用這一點(dian)來獲得晉升，實(shi)際上這是(shi)(shi)總經理(li)們不(bu)贊成的(de)(de)事情。捷徑(jing)是(shi)(shi)不(bu)負責任的(de)(de)，對(dui)于那些試(shi)圖通過炫耀或(huo)宣傳大膽(dan)但有風險的(de)(de)想法來推(tui)動前(qian)進的(de)(de)人(ren)(ren)，具(ju)有總經理(li)型人(ren)(ren)格類型的(de)(de)人(ren)(ren)很快就會失去對(dui)他尊重，從而使與更多以靈感(gan)為(wei)導向的(de)(de)同事的(de)(de)關系成為(wei)挑(tiao)戰。
總經(jing)理喜(xi)歡感覺(jue)自己是(shi)團隊(dui)的(de)(de)一員，是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)工作的(de)(de)更(geng)大(da)組織的(de)(de)一部分。為確(que)保(bao)實現這一點，總經(jing)理們(men)(men)(men)幾乎總是(shi)愿意接受有助(zhu)于提高效(xiao)率(lv)的(de)(de)批(pi)評，并(bing)始終關(guan)注周(zhou)圍環境，以(yi)確(que)保(bao)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)和他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)團隊(dui)交付預期的(de)(de)結果。
總(zong)經理們真(zhen)正樂于將其(qi)他(ta)人組織成有效的(de)團(tuan)(tuan)隊，而作為管(guan)理者，他(ta)們沒有比這更好的(de)機會了。盡管(guan)有時是專(zhuan)橫的(de)，甚至是事(shi)無巨細的(de)管(guan)理，但(dan)總(zong)經理們的(de)堅(jian)強(qiang)意志(zhi)也有助于捍衛他(ta)們的(de)團(tuan)(tuan)隊和原則，使(shi)其(qi)免受干擾和削(xue)減，無論是誰帶來(lai)的(de)。總(zong)經理在任何情況下都(dou)不(bu)(bu)能(neng)容忍懶惰和不(bu)(bu)良的(de)職業道德。
總經理們能夠投射出(chu)自(zi)然(ran)的(de)權威(wei)，但他們有(you)時(shi)希望這種權威(wei)得(de)到無(wu)條件(jian)的(de)遵守(shou)，抵制變(bian)革并要求事情按章辦事。是否使用總經理自(zi)己的(de)方(fang)式或(huo)現有(you)的(de)規則(ze)和傳統取(qu)決于(yu)情況，但他們確(que)(que)實傾(qing)向于(yu)依賴傳統和先例的(de)安全性。無(wu)論如何，總經理們的(de)期望是明確(que)(que)表達(da)的(de)，幾乎沒有(you)留下任何偏離議(yi)程的(de)空間或(huo)容忍(ren)度。
偏好的工(gong)作領域(yu)：營銷、服務、科學(xue)技術、自然物理、管理、專業人員等領域(yu)表現更佳。
偏好的(de)典(dian)型職業：業務主管、軍官、首(shou)席(xi)信息(xi)官、運(yun)動商(shang)品銷售(shou)員(yuan)、房地產開發商(shang)、預算分析員(yuan)、健康管理(li)員(yuan)、藥劑(ji)師、信用顧問(wen)、保險代(dai)(dai)理(li)、項目(mu)經(jing)理(li)、數據(ju)庫經(jing)理(li)、信息(xi)總監、后勤與供應(ying)經(jing)理(li)、業務運(yun)作顧問(wen)、證券經(jing)紀人(ren)、電腦分析人(ren)員(yuan)、保險代(dai)(dai)理(li)、普(pu)通(tong)承包(bao)商(shang)、工廠主管。
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