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圣奧辦公家具品牌董事長倪良正訪談

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摘要:二十年間,倪良正從浦江山村的一個小木匠到如今坐擁凈資產20多億的大集團掌門人,倪良正經歷了很多艱辛和磨練,也收獲了很多成就和榮譽。下面是對圣奧集團有限公司董事長倪良正的訪談。

圣奧辦公家具品牌(pai)董事長倪良正訪談

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年11月(yue)1日,經過近一年的精心(xin)籌備,圣奧(ao)慈善(shan)基(ji)(ji)金會(hui)在眾人期待中正式揭牌(pai)。原始基(ji)(ji)金達2000萬元,是浙江省規模最(zui)大(da)的民營(ying)企業慈善(shan)基(ji)(ji)金會(hui)之一。

“慈(ci)心為懷,公益為本,扶貧濟困,賑災救(jiu)災”,這是圣奧慈(ci)善基金(jin)會的(de)十六(liu)字宗旨。簡(jian)潔質樸,卻又(you)透出無比的(de)慈(ci)愛(ai)與力量。

“自我要小,心量要大。我只想(xiang)多做點有(you)意(yi)義(yi)的事(shi),更系統、更專注地(di)回報社會。”這(zhe)是倪(ni)良(liang)正一貫的低調作風。企(qi)業和企(qi)業家要有(you)愛心,有(you)社會責任感,扶貧濟困(kun),義(yi)行天下,這(zhe)正是一個企(qi)業公民的核心價值體現。

一段時間來,國內各種(zhong)慈善(shan)機構、紅十字遭遇信任危機,關于(yu)慈善(shan)是(shi)幌子(zi)、慈善(shan)是(shi)做秀的說(shuo)法也不絕于(yu)耳(er)。對此,倪(ni)良正顯得(de)很(hen)淡(dan)定:“我(wo)們是(shi)為了感恩做慈善(shan),未來行動會證明(ming)。”

曾任(ren)省工商(shang)聯副會(hui)長的(de)(de)鄭明治,被倪(ni)良(liang)正的(de)(de)一片愛心所深深感動,同意出任(ren)慈善(shan)(shan)基金會(hui)理事(shi)長,組建了(le)專業的(de)(de)管理團隊。“在倪(ni)總(zong)身上,我看到了(le)堅韌不拔(ba)、勇于創新(xin)、誠信為本(ben)、義行(xing)天下(xia)的(de)(de)浙商(shang)優秀品質(zhi)。他想行(xing)善(shan)(shan)積德(de),回(hui)報(bao)社(she)會(hui),我當(dang)盡(jin)力相助。”很多德(de)高(gao)望重的(de)(de)老領導、老專家也欣然擔任(ren)了(le)名譽會(hui)長、高(gao)級顧問和特邀理事(shi)。

對于(yu)倪良(liang)正來(lai)說,圣奧慈善基金會(hui)只是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個起點,他(ta)的(de)慈善行動(dong)將(jiang)更常規化、長期化、持久化。倪良(liang)正承(cheng)諾,基金每年(nian)至少增加1000萬元(yuan)(yuan),有生之(zhi)年(nian)他(ta)爭取(qu)把一(yi)(yi)(yi)大部分的(de)資產回報(bao)(bao)給社會(hui)。義(yi)利(li)并舉報(bao)(bao)桑(sang)梓,“光(guang)彩(cai)事業(ye)麗(li)水(shui)行”活(huo)動(dong)是(shi)(shi)首屆世界浙(zhe)商(shang)大會(hui)的(de)重要活(huo)動(dong)之(zhi)一(yi)(yi)(yi),它是(shi)(shi)引導浙(zhe)商(shang)回報(bao)(bao)社會(hui)、參與構(gou)建(jian)(jian)和諧(xie)社會(hui)的(de)一(yi)(yi)(yi)個重要平臺。在“光(guang)彩(cai)事業(ye)麗(li)水(shui)行”上,圣奧慷(kang)慨(kai)捐資1000萬元(yuan)(yuan)給省(sheng)光(guang)彩(cai)事業(ye)基金會(hui),這也是(shi)(shi)該(gai)會(hui)自1997年(nian)成立以來(lai)接受的(de)最大一(yi)(yi)(yi)筆捐款(kuan)。在現(xian)場,有關方(fang)面(mian)對倪良(liang)正的(de)善行義(yi)舉和積極貢獻(xian)給予了高(gao)度贊揚和充(chong)分肯定(ding)。他(ta)們(men)指(zhi)出,用企業(ye)家的(de)一(yi)(yi)(yi)片熱心,用各自的(de)財富實力幫助(zhu)欠發達地區,特別是(shi)(shi)需(xu)要幫助(zhu)的(de)人(ren)群(qun),是(shi)(shi)對創(chuang)建(jian)(jian)和諧(xie)社會(hui)、實現(xian)共同富裕的(de)積極響應(ying),這是(shi)(shi)包(bao)括浙(zhe)商(shang)在內全省(sheng)人(ren)民的(de)共同責任。

事實上(shang),自9月份(fen)省(sheng)民政廳審(shen)批同意后,該(gai)基金會已經低調迅速開展了多項公益活動(dong):在浙(zhe)大、浙(zhe)工大設立(li)圣奧助學(xue)(xue)基金;在常(chang)山、開化兩所小(xiao)學(xue)(xue)捐(juan)送1000套課桌椅,開展“陽光教(jiao)室”項目;為(wei)杭州民工子(zi)弟(di)學(xue)(xue)校捐(juan)款改善辦(ban)學(xue)(xue)條件(jian)……從孩子(zi)們(men)期待的(de)(de)眼神中,倪良正更堅(jian)定了在做好(hao)企(qi)業的(de)(de)同時把慈善做好(hao)的(de)(de)決心(xin)。

富而思源、富而思進、富而思報,企業的(de)一(yi)小步,卻是我(wo)(wo)國(guo)慈善事業發(fa)展的(de)一(yi)大(da)步。“慈善是一(yi)種無形的(de)力量,人(ren)多力量大(da),我(wo)(wo)們希望能(neng)夠(gou)有(you)(you)更多的(de)人(ren)支(zhi)持慈善活動,如此我(wo)(wo)們的(de)社(she)會(hui)將(jiang)更和諧幸福。”倪良正還有(you)(you)一(yi)個想法,憑借圣奧一(yi)己之力太微小,期盼(pan)更多的(de)企業、更多的(de)人(ren)投入到慈善事業中來(lai)。

愛心(xin)接力、讓慈(ci)善(shan)傳(chuan)遞,這是慈(ci)善(shan)基(ji)金會的愿景,更是倪良正的心(xin)聲。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企業(ye)界(jie)流(liu)行這么一(yi)句(ju)話:三流(liu)的(de)企業(ye)做(zuo)產(chan)品;二流(liu)的(de)企業(ye)做(zuo)品牌;一(yi)流(liu)的(de)企業(ye)做(zuo)文化。它準確地概括了企業(ye)在不同的(de)發展階段的(de)追求與境界(jie)……那么之后呢?

“錢(qian)的(de)(de)價(jia)值(zhi)在(zai)于(yu)使(shi)用,人的(de)(de)價(jia)值(zhi)在(zai)于(yu)對社(she)會(hui)有(you)用。”倪良(liang)正的(de)(de)這句話很樸實(shi),濃縮了他的(de)(de)人生觀(guan)、價(jia)值(zhi)觀(guan)和財富觀(guan)。在(zai)半個世紀的(de)(de)生活磨礪和20年的(de)(de)創業(ye)生涯中,他是這個價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)積(ji)極踐行(xing)者(zhe)。

倪(ni)良正在很(hen)小的時候,經常看(kan)到奶(nai)(nai)奶(nai)(nai)燒上(shang)一大(da)盆(pen)玉米、番薯放在路邊(bian),讓進山打柴的人(ren)充(chong)(chong)充(chong)(chong)饑。這種善(shan)行(xing)潛移默化地印在倪(ni)良正的腦海里(li),成為他日后(hou)行(xing)善(shan)的啟蒙。

從小(xiao)生(sheng)長在貧困(kun)山村(cun),上學時又遇到(dao)“文革”,創(chuang)業時又碰到(dao)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)問題(ti),但倪(ni)良正都一步步挺過(guo)來(lai)。隨著企業的(de)壯大(da),企業的(de)使命(ming)也(ye)逐(zhu)漸從只會(hui)賺錢,到(dao)既會(hui)賺錢,又會(hui)用(yong)錢,還會(hui)送錢。

倪(ni)良正說,1992年(nian)創業不久(jiu),到(dao)了年(nian)關,寧可自(zi)己搭貨車冒著(zhu)寒風(feng)顛簸回老家(jia),省下車票錢先(xian)把員工工資(zi)結清(qing)。過了賺錢謀生的階段,情況慢慢好了起來(lai),只(zhi)要員工遇到(dao)了困難,倪(ni)良正能幫就幫。十年(nian)前,杭州組織了“春(chun)風(feng)行動”動員圣(sheng)奧參加(jia)。“我(wo)這才開始(shi)真正接觸慈善,明白什么叫社會責(ze)任,以后也陸陸續續參加(jia)了一些(xie)類似(si)活動。”這或(huo)許就是倪(ni)良正慈善力(li)量從萌(meng)芽(ya)到(dao)壯大的開始(shi)。

2008年的“汶川(chuan)大(da)地(di)震(zhen)”,倪良(liang)正(zheng)(zheng)心中(zhong)埋(mai)藏的大(da)愛精神瞬間(jian)爆(bao)發(fa)。當晚看到那令人心痛(tong)的一幕幕,倪良(liang)正(zheng)(zheng)連夜組織企業高管商討,并和(he)工商聯溝(gou)通,最終決定向青川(chuan)災區捐助300萬元建愛心小(xiao)學;同時,盡力幫(bang)助重災區的7名(ming)員(yuan)工。5月(yue)15日,倪良(liang)正(zheng)(zheng)把一份《承諾書(shu)》送(song)到7位員(yuan)工手中(zhong),《承諾書(shu)》只(zhi)有14個(ge)字(zi):“由公(gong)司全(quan)額(e)出資,幫(bang)你們重建家園。”

“刻骨銘心,終(zhong)生難忘。”從一(yi)開始不(bu)敢相信到最(zui)后無比(bi)感激,老(lao)家在(zai)四川廣元(yuan)的圣奧員工高(gao)平生和他妻子用這個兩個詞語形容自己的感受,喜極(ji)而(er)泣(qi)。

“我們有困難必(bi)然期(qi)待得到(dao)別人的(de)幫(bang)(bang)助(zhu),現在(zai)我們有了(le)(le)一些能力(li),也有責任為(wei)社會多(duo)做點(dian)力(li)所能及的(de)事情。”倪(ni)良正(zheng)說。以此為(wei)契機(ji),圣奧也加快(kuai)了(le)(le)承擔更多(duo)社會責任的(de)步伐。目(mu)前,圣奧還與蕭(xiao)山戴(dai)村鎮等(deng)結成了(le)(le)幫(bang)(bang)扶村鎮,幫(bang)(bang)助(zhu)那些貧(pin)困家(jia)(jia)庭孩子的(de)教育和醫療;出(chu)資幫(bang)(bang)助(zhu)了(le)(le)湯淼等(deng)為(wei)國家(jia)(jia)付出(chu)了(le)(le)青春乃至健康的(de)傷殘運(yun)動員。

慈(ci)善(shan)的力量(liang),就是這樣一(yi)步步從萌芽到迸發(fa),倪良正的人生境界也一(yi)步步升(sheng)華(hua),在做好(hao)企業的同時,更多承擔起慈(ci)善(shan)家的責任。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在踐行社(she)會(hui)責任(ren)的(de)過程(cheng)中,倪良正還摸(mo)索(suo)出(chu)了一條適(shi)合自己的(de)“社(she)會(hui)責任(ren)論”。在他看來,企業社(she)會(hui)責任(ren),第一把(ba)產品做好,讓廣大(da)用(yong)戶(hu)滿意。第二(er)個提高員工的(de)幸福指數。第三,要(yao)為(wei)社(she)會(hui)創(chuang)(chuang)造(zao)財富,創(chuang)(chuang)造(zao)稅收,創(chuang)(chuang)造(zao)就業,通過科(ke)技進步,推(tui)動社(she)會(hui)進步。這三者是(shi)相(xiang)(xiang)輔(fu)相(xiang)(xiang)成,缺一不可。

構建每一位員工的幸福共(gong)同體(ti),倪(ni)良正是(shi)(shi)個(ge)不折不扣(kou)的踐(jian)行者(zhe)。在他(ta)看來,“讓員工有車、有房、有學識、有尊嚴”與成(cheng)為“國(guo)內領先 國(guo)際同步(bu)”的家具(ju)企業是(shi)(shi)同等重要的戰略(lve)目標。

為了(le)改善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)辦公環境(jing)和(he)條件,錢(qian)江(jiang)新城這(zhe)幢寸(cun)土寸(cun)金的(de)(de)圣奧大廈辦公樓40%的(de)(de)面(mian)積用來給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)辦公和(he)產品(pin)展示。“我以(yi)前也打(da)過工(gong)(gong)(gong)(gong)吃過苦,深知打(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)難處(chu)。辦企業(ye)是讓大家一起開(kai)(kai)心地(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)作,員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)收入越高,待遇越好,我就越開(kai)(kai)心。”已擁(yong)有3000多名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)掌(zhang)門人,在談及企業(ye)的(de)(de)勞資關系時,認為必(bi)須要(yao)學會換到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)位置(zhi)去考慮問題。“關系到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)待遇和(he)福利的(de)(de)事(shi)情,都是企業(ye)大事(shi),在這(zhe)方面(mian)不能含糊。”

圣奧家具公司每年拿出凈利潤的(de)30%分給員工(gong)(gong),根據貢(gong)獻大小,從最(zui)基層員工(gong)(gong)的(de)上千元,到最(zui)多的(de)上百萬,讓員工(gong)(gong)們(men)真切感(gan)受到企(qi)業(ye)效益是和本(ben)人直接(jie)掛鉤(gou)的(de),每個人都是企(qi)業(ye)的(de)主人。同(tong)時(shi),倪良正還向員工(gong)(gong)承(cheng)諾,圣奧的(de)工(gong)(gong)資(zi)待(dai)遇力爭在(zai)行業(ye)中(zhong)領先。在(zai)金融危(wei)機肆虐的(de)2009年,圣奧不但不減員、不減薪,還持續加薪。為(wei)了幫助(zhu)解決(jue)員工(gong)(gong)的(de)住房問題,圣奧還在(zai)杭州九堡(bao)開(kai)發樓(lou)盤,以(yi)補(bu)貼方式圓了46名員工(gong)(gong),尤其(qi)是80后的(de)住房夢。

“企(qi)業家應該學會換位(wei)思考。”倪良正說,最好的(de)芒果视频下载不是在企(qi)業家的(de)嘴(zui)中,而是在切(qie)實的(de)行動中。今年開始,圣(sheng)奧(ao)已逐(zhu)步啟動股權激勵計劃,讓更多員(yuan)工(gong)持(chi)股,并爭(zheng)取在2015年前上市。

共(gong)享和(he)諧共(gong)同(tong)富裕,倪良正希望與所有員工(gong)一(yi)起(qi)享受工(gong)作的快樂和(he)幸(xing)福。這成(cheng)為他浸透于骨髓的追(zhui)求。

“舒心(xin)(xin)、安心(xin)(xin)、放心(xin)(xin)、信心(xin)(xin)”,對企業的(de)每(mei)一位(wei)(wei)員工(gong)、對社會的(de)每(mei)一位(wei)(wei)成員,其實幸福就是這么簡單。圣奧先(xian)后(hou)贏得(de) “杭(hang)城最佳(jia)雇主”、“杭(hang)州市關愛員工(gong)優秀民營企業家”和“浙江(jiang)省最佳(jia)雇主企業”等榮譽稱號。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧專注于家(jia)具(ju)行(xing)業(ye)足(zu)足(zu)有20年了。那么(me),下一個5年、10年、20年又能做(zuo)什么(me)?作為國(guo)內辦(ban)公家(jia)具(ju)龍頭企(qi)業(ye)掌門(men)人,倪(ni)良正希望把企(qi)業(ye)經營好的同時,能對整(zheng)個行(xing)業(ye)做(zuo)更多(duo)的貢(gong)獻。

改革開(kai)放以來(lai),家具產(chan)業年復(fu)合增(zeng)長(chang)率近30%,去年銷(xiao)售(shou)達(da)8000億元。但是,擺(bai)在中國家具企業面前還有(you)不少現實(shi)情況:木(mu)材(cai)等緩生(sheng)資(zi)源跟(gen)不上快速增(zeng)長(chang)的(de)需求;人口紅利(li)消失(shi),用工持(chi)續緊張,成本增(zeng)加;因“達(da)芬奇事件”引起對整(zheng)個行(xing)業信任度降(jiang)低;客戶(hu)個性(xing)化需求提高;人民(min)幣(bi)升值(zhi)等等。

倪良正談(tan)起了(le)他的(de)(de)思路:研(yan)發(fa)和(he)品牌(pai)推廣費用(yong)在原來(lai)分別占營(ying)業額3.5%和(he)4%的(de)(de)基礎上再增加投入;圣奧(ao)培訓中心項(xiang)目升級為產業專(zhuan)業化培訓;引(yin)進(jin)(jin)中國最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)(de)專(zhuan)業機構進(jin)(jin)行戰略合作,持續推進(jin)(jin)“精(jing)益(yi)化管理(li)”,產品品質達到國際水(shui)準;同時,完善股權激勵制度,進(jin)(jin)一步吸引(yin)和(he)留住優(you)秀(xiu)人才。率先(xian)成為省(sheng)內同業中年銷量過百(bai)億的(de)(de)企業,倪良正對此還是充滿信心的(de)(de)。

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