圣(sheng)奧(ao)辦公家(jia)具(ju)品牌董事長(chang)倪良正訪談

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年(nian)11月1日(ri)，經過近一年(nian)的(de)精心(xin)籌備，圣奧慈善基(ji)金會(hui)在眾人期待中正式(shi)揭牌。原始(shi)基(ji)金達(da)2000萬(wan)元，是浙江省規(gui)模最大(da)的(de)民營(ying)企(qi)業慈善基(ji)金會(hui)之(zhi)一。

“慈(ci)心為(wei)懷(huai)，公(gong)益為(wei)本，扶貧(pin)濟困，賑災救災”，這是圣奧慈(ci)善基金會(hui)的十六(liu)字(zi)宗(zong)旨(zhi)。簡潔(jie)質樸(pu)，卻又透出無比(bi)的慈(ci)愛與(yu)力量。

“自我要(yao)小，心量要(yao)大。我只想多做(zuo)點有(you)意義(yi)的事，更(geng)系統、更(geng)專(zhuan)注地回報社會。”這(zhe)是(shi)倪良正一貫的低(di)調作風。企業和企業家要(yao)有(you)愛心，有(you)社會責(ze)任感，扶貧濟困，義(yi)行天下(xia)，這(zhe)正是(shi)一個(ge)企業公民的核心價值體(ti)現。

一段時間來，國內各種慈(ci)善(shan)機構(gou)、紅(hong)十字遭遇信任(ren)危機，關于(yu)慈(ci)善(shan)是(shi)幌(huang)子、慈(ci)善(shan)是(shi)做(zuo)秀的(de)說(shuo)法也不絕(jue)于(yu)耳。對(dui)此，倪良正顯得很淡定：“我們(men)是(shi)為了(le)感恩做(zuo)慈(ci)善(shan)，未來行動(dong)會證明(ming)。”

曾任(ren)省(sheng)工(gong)商聯副會長(chang)的(de)鄭明治，被倪(ni)良正的(de)一(yi)片愛(ai)心(xin)所(suo)深(shen)(shen)深(shen)(shen)感動，同意出任(ren)慈(ci)善基金(jin)會理事長(chang)，組建了(le)專業的(de)管理團(tuan)隊。“在倪(ni)總(zong)身上(shang)，我看到了(le)堅(jian)韌不(bu)拔、勇(yong)于創新(xin)、誠信為本、義(yi)行天下的(de)浙商優秀(xiu)品質。他(ta)想行善積德，回報社會，我當盡(jin)力相助(zhu)。”很多德高望重的(de)老(lao)領導、老(lao)專家(jia)也欣(xin)然擔任(ren)了(le)名(ming)譽會長(chang)、高級顧(gu)問和特邀理事。

對(dui)于倪(ni)(ni)良正來說，圣奧慈(ci)善基(ji)金會(hui)只是(shi)(shi)一個(ge)起(qi)點(dian)，他(ta)的(de)(de)(de)慈(ci)善行(xing)動(dong)將更常規化、長期化、持久化。倪(ni)(ni)良正承諾，基(ji)金每年至少增加1000萬元(yuan)，有(you)生之年他(ta)爭取把一大部分的(de)(de)(de)資產回(hui)報給(gei)社(she)(she)會(hui)。義利并舉報桑梓，“光彩(cai)事(shi)業(ye)麗水行(xing)”活動(dong)是(shi)(shi)首屆世界浙(zhe)商(shang)大會(hui)的(de)(de)(de)重要(yao)活動(dong)之一，它是(shi)(shi)引導(dao)浙(zhe)商(shang)回(hui)報社(she)(she)會(hui)、參與(yu)構建(jian)和(he)諧社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)平臺。在“光彩(cai)事(shi)業(ye)麗水行(xing)”上，圣奧慷慨(kai)捐資1000萬元(yuan)給(gei)省光彩(cai)事(shi)業(ye)基(ji)金會(hui)，這也是(shi)(shi)該會(hui)自1997年成立(li)以來接(jie)受的(de)(de)(de)最大一筆捐款(kuan)。在現場，有(you)關(guan)方面對(dui)倪(ni)(ni)良正的(de)(de)(de)善行(xing)義舉和(he)積極貢獻給(gei)予了高度(du)贊揚和(he)充分肯定。他(ta)們指(zhi)出，用企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)一片熱心，用各自的(de)(de)(de)財富實(shi)力幫(bang)助欠發(fa)達地區，特別是(shi)(shi)需要(yao)幫(bang)助的(de)(de)(de)人(ren)群，是(shi)(shi)對(dui)創建(jian)和(he)諧社(she)(she)會(hui)、實(shi)現共同(tong)富裕的(de)(de)(de)積極響應(ying)，這是(shi)(shi)包括浙(zhe)商(shang)在內全省人(ren)民的(de)(de)(de)共同(tong)責任(ren)。

事實上，自9月份省民政廳審批同意后，該基金(jin)(jin)會已經低調迅(xun)速(su)開展了多項(xiang)公益活(huo)動：在浙(zhe)大(da)、浙(zhe)工大(da)設(she)立圣奧助學基金(jin)(jin)；在常山、開化(hua)兩(liang)所小(xiao)學捐送1000套課桌(zhuo)椅(yi)，開展“陽光教室”項(xiang)目(mu)；為杭州民工子弟學校捐款改(gai)善辦學條件(jian)……從孩(hai)子們(men)期待的眼神中，倪(ni)良正更(geng)堅定了在做(zuo)好企業的同時把慈善做(zuo)好的決心。

富(fu)而(er)思源(yuan)、富(fu)而(er)思進、富(fu)而(er)思報，企業(ye)的一小(xiao)步，卻是我(wo)(wo)國慈善(shan)事業(ye)發展的一大步。“慈善(shan)是一種無形的力量，人多(duo)力量大，我(wo)(wo)們希望能夠有(you)更多(duo)的人支持慈善(shan)活動，如此我(wo)(wo)們的社會將更和諧幸(xing)福。”倪(ni)良正還有(you)一個(ge)想(xiang)法(fa)，憑(ping)借圣奧一己之力太微小(xiao)，期(qi)盼更多(duo)的企業(ye)、更多(duo)的人投入(ru)到(dao)慈善(shan)事業(ye)中來。

愛心接力、讓慈善傳遞(di)，這是慈善基金會的(de)愿(yuan)景，更是倪良正的(de)心聲(sheng)。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企(qi)業(ye)界流行這么(me)一句話：三(san)流的(de)企(qi)業(ye)做(zuo)產品(pin)；二流的(de)企(qi)業(ye)做(zuo)品(pin)牌(pai)；一流的(de)企(qi)業(ye)做(zuo)文(wen)化(hua)。它準確地(di)概括(kuo)了企(qi)業(ye)在不(bu)同的(de)發展階段的(de)追求與境(jing)界……那么(me)之后呢？

“錢的(de)價值(zhi)(zhi)在于使用，人的(de)價值(zhi)(zhi)在于對(dui)社會有用。”倪良(liang)正的(de)這句話很樸實，濃縮了他的(de)人生(sheng)觀(guan)、價值(zhi)(zhi)觀(guan)和(he)財富觀(guan)。在半個世紀(ji)的(de)生(sheng)活磨礪和(he)20年的(de)創(chuang)業生(sheng)涯中(zhong)，他是這個價值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)積極踐行者(zhe)。

倪良正(zheng)在很小的時候，經常看到(dao)奶(nai)奶(nai)燒上一(yi)大盆玉米、番薯放(fang)在路邊，讓進(jin)山(shan)打柴的人充充饑。這(zhe)種(zhong)善行潛移默(mo)化地印在倪良正(zheng)的腦海(hai)里，成為他(ta)日后(hou)行善的啟蒙。

從小生長在貧困(kun)山村，上(shang)學(xue)時又(you)遇到(dao)“文革”，創業時又(you)碰到(dao)各種各樣的問(wen)題，但倪(ni)良正都一步步挺過來。隨著(zhu)企(qi)業的壯大，企(qi)業的使(shi)命(ming)也(ye)逐漸從只會賺錢(qian)(qian)，到(dao)既會賺錢(qian)(qian)，又(you)會用錢(qian)(qian)，還(huan)會送錢(qian)(qian)。

倪良正說(shuo)，1992年(nian)創業不久(jiu)，到了(le)年(nian)關(guan)，寧可自己搭貨車(che)冒著寒(han)風顛簸回老家(jia)，省(sheng)下車(che)票(piao)錢先把員(yuan)工工資結清。過了(le)賺錢謀(mou)生的階段，情況(kuang)慢慢好(hao)了(le)起來，只要員(yuan)工遇到了(le)困難，倪良正能幫(bang)就(jiu)幫(bang)。十年(nian)前，杭州組織了(le)“春風行動(dong)”動(dong)員(yuan)圣奧參加。“我這才開始真正接觸慈(ci)善(shan)，明白(bai)什么叫社會責任，以后也陸陸續續參加了(le)一(yi)些類似(si)活動(dong)。”這或許就(jiu)是倪良正慈(ci)善(shan)力量(liang)從(cong)萌芽到壯大的開始。

2008年的(de)“汶川大地震”，倪(ni)良(liang)正心(xin)(xin)(xin)中埋(mai)藏(zang)的(de)大愛精(jing)神瞬(shun)間爆發。當晚看到(dao)那令人心(xin)(xin)(xin)痛的(de)一幕(mu)幕(mu)，倪(ni)良(liang)正連夜組織企業高管(guan)商(shang)討，并和(he)工商(shang)聯溝通(tong)，最終決(jue)定向青川災區捐助300萬(wan)元建(jian)愛心(xin)(xin)(xin)小學；同時，盡力(li)幫助重(zhong)災區的(de)7名員工。5月15日(ri)，倪(ni)良(liang)正把一份《承諾書》送到(dao)7位員工手中，《承諾書》只有(you)14個(ge)字：“由(you)公(gong)司全額出(chu)資，幫你們(men)重(zhong)建(jian)家園(yuan)。”

“刻骨銘心，終生(sheng)難忘。”從一開(kai)始不敢相(xiang)信到最(zui)后無(wu)比感激(ji)，老(lao)家(jia)在四川(chuan)廣(guang)元的圣奧員工(gong)高平生(sheng)和他妻子用這(zhe)個兩(liang)個詞(ci)語形(xing)容自己的感受，喜極而泣。

“我們有困難必然期待得到別人的(de)(de)幫(bang)(bang)(bang)助，現在(zai)我們有了(le)(le)一些能力(li)，也有責任為社會多(duo)做(zuo)點(dian)力(li)所能及(ji)的(de)(de)事情。”倪良正說。以(yi)此為契機，圣(sheng)奧也加(jia)快了(le)(le)承擔更多(duo)社會責任的(de)(de)步(bu)伐。目前，圣(sheng)奧還與蕭山戴村鎮等(deng)結成了(le)(le)幫(bang)(bang)(bang)扶村鎮，幫(bang)(bang)(bang)助那些貧困家庭(ting)孩(hai)子的(de)(de)教育和醫療；出資幫(bang)(bang)(bang)助了(le)(le)湯淼等(deng)為國家付(fu)出了(le)(le)青春乃(nai)至(zhi)健康的(de)(de)傷殘運(yun)動員。

慈善(shan)的力量，就是這樣一步步從(cong)萌芽到(dao)迸發，倪良正的人(ren)生境界也一步步升華(hua)，在做好企業的同時，更多承擔(dan)起慈善(shan)家的責(ze)任(ren)。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在(zai)(zai)踐行社會(hui)(hui)責任的過(guo)程(cheng)中(zhong)，倪良正還摸索出了一條適合自己的“社會(hui)(hui)責任論”。在(zai)(zai)他看來(lai)，企業(ye)社會(hui)(hui)責任，第(di)一把產(chan)品(pin)做好，讓(rang)廣(guang)大用戶(hu)滿意。第(di)二個提高員(yuan)工的幸福指(zhi)數。第(di)三，要(yao)為社會(hui)(hui)創造(zao)財富，創造(zao)稅(shui)收，創造(zao)就業(ye)，通過(guo)科技(ji)進步(bu)，推動社會(hui)(hui)進步(bu)。這三者是相輔相成，缺一不可。

構建(jian)每一位員工(gong)的(de)幸福共同(tong)(tong)體(ti)，倪(ni)良正(zheng)是(shi)個不(bu)折不(bu)扣的(de)踐行者。在他看(kan)來，“讓員工(gong)有車、有房、有學識、有尊嚴(yan)”與成(cheng)為“國內領(ling)先 國際(ji)同(tong)(tong)步”的(de)家具企業是(shi)同(tong)(tong)等重要的(de)戰略目標。

為了改(gai)善(shan)員工的辦(ban)公(gong)環(huan)境和條件(jian)，錢江新城這幢寸(cun)土寸(cun)金的圣奧(ao)大(da)(da)廈辦(ban)公(gong)樓(lou)40%的面積用來給(gei)員工辦(ban)公(gong)和產品展示。“我以(yi)前也(ye)打(da)過(guo)工吃過(guo)苦，深知打(da)工的難處。辦(ban)企業(ye)(ye)是讓大(da)(da)家一起開(kai)心地工作，員工收(shou)入越(yue)高，待(dai)遇(yu)越(yue)好，我就(jiu)越(yue)開(kai)心。”已擁(yong)有3000多名員工的掌門人(ren)，在談及企業(ye)(ye)的勞(lao)資關系(xi)時，認(ren)為必須要學會換到(dao)員工的位置(zhi)去考慮(lv)問(wen)題(ti)。“關系(xi)到(dao)員工待(dai)遇(yu)和福利的事情(qing)，都是企業(ye)(ye)大(da)(da)事，在這方(fang)面不能含糊。”

圣(sheng)奧家具公(gong)司每年(nian)拿出(chu)凈利潤的(de)(de)30%分給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，根據貢獻(xian)大(da)小，從最(zui)基層員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)上千元，到最(zui)多的(de)(de)上百萬，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們真切感受(shou)到企業(ye)效益是和本人直接掛(gua)鉤(gou)的(de)(de)，每個人都是企業(ye)的(de)(de)主人。同時，倪(ni)良正還向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)承諾，圣(sheng)奧的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資待遇力(li)爭在(zai)行業(ye)中領(ling)先(xian)。在(zai)金融危機肆虐的(de)(de)2009年(nian)，圣(sheng)奧不但不減員(yuan)(yuan)(yuan)、不減薪，還持(chi)續加薪。為了(le)(le)幫助解決員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)住房(fang)問題，圣(sheng)奧還在(zai)杭州九堡開發(fa)樓盤，以補貼方式圓(yuan)了(le)(le)46名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，尤其是80后(hou)的(de)(de)住房(fang)夢。

“企業家應該學(xue)會換位思考。”倪良正(zheng)說，最好的(de)(de)(de)芒(mang)果视频(pin)下(xia)载(zai)不是(shi)在(zai)企業家的(de)(de)(de)嘴中(zhong)，而(er)是(shi)在(zai)切實(shi)的(de)(de)(de)行動中(zhong)。今年開始，圣奧已逐步啟(qi)動股(gu)權激勵(li)計劃，讓更多(duo)員工持(chi)股(gu)，并(bing)爭取在(zai)2015年前上(shang)市。

共享(xiang)和諧共同富裕(yu)，倪良正希(xi)望與所有員工一起享(xiang)受工作的快樂和幸福。這成為他浸(jin)透于骨髓的追求。

“舒心(xin)、安心(xin)、放心(xin)、信心(xin)”，對企(qi)業的每一位(wei)員工(gong)、對社會的每一位(wei)成員，其實(shi)幸(xing)福(fu)就是這么簡單。圣奧先后贏得 “杭城最佳(jia)雇(gu)主”、“杭州市(shi)關愛(ai)員工(gong)優秀民營企(qi)業家”和(he)“浙江省最佳(jia)雇(gu)主企(qi)業”等榮譽稱號(hao)。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧(ao)專(zhuan)注(zhu)于(yu)家(jia)具(ju)行業(ye)(ye)(ye)足足有20年(nian)了。那(nei)么，下一個(ge)5年(nian)、10年(nian)、20年(nian)又能(neng)做什(shen)么？作為國內辦公家(jia)具(ju)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)掌(zhang)門(men)人，倪良正希望把企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營好的同(tong)時，能(neng)對整個(ge)行業(ye)(ye)(ye)做更多的貢(gong)獻。

改(gai)革開放以(yi)來，家具(ju)產(chan)業年(nian)復合增(zeng)長率近30%，去年(nian)銷售(shou)達8000億元。但是(shi)，擺(bai)在中國家具(ju)企業面前還有(you)不少現實情況：木材等(deng)緩生資源跟不上快(kuai)速增(zeng)長的(de)需(xu)求；人(ren)口紅利消失，用(yong)工持(chi)續緊張，成本增(zeng)加；因(yin)“達芬奇事件”引起對整個(ge)行業信任度降低；客(ke)戶個(ge)性化需(xu)求提高；人(ren)民(min)幣升值(zhi)等(deng)等(deng)。

倪良正(zheng)(zheng)談起(qi)了他的(de)思路：研發和品(pin)牌(pai)推廣(guang)費用在原(yuan)來分別(bie)占營業(ye)額(e)3.5%和4%的(de)基(ji)礎(chu)上再增加投入；圣奧培(pei)訓中心(xin)項目升級(ji)為(wei)產業(ye)專業(ye)化(hua)(hua)培(pei)訓；引(yin)(yin)進中國(guo)最優秀(xiu)的(de)專業(ye)機構進行戰略合(he)作，持續推進“精益化(hua)(hua)管(guan)理(li)”，產品(pin)品(pin)質達到(dao)國(guo)際水準；同(tong)時，完善股權激勵(li)制度，進一步吸引(yin)(yin)和留住優秀(xiu)人才。率(lv)先成為(wei)省內(nei)同(tong)業(ye)中年(nian)銷量過百億(yi)的(de)企業(ye)，倪良正(zheng)(zheng)對此還(huan)是充滿(man)信心(xin)的(de)。