圣奧(ao)辦(ban)公家具(ju)品牌董事長倪良正訪談

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年11月1日，經過(guo)近一年的精心(xin)籌備，圣奧慈(ci)(ci)善(shan)基金(jin)會(hui)在眾人期待中正式揭牌。原始基金(jin)達2000萬元(yuan)，是浙江(jiang)省規模最大(da)的民營企業慈(ci)(ci)善(shan)基金(jin)會(hui)之一。

“慈心(xin)為懷，公(gong)益為本，扶貧濟困，賑(zhen)災救災”，這(zhe)是(shi)圣奧慈善基(ji)金(jin)會的十(shi)六字(zi)宗旨。簡潔質樸，卻又透(tou)出無比的慈愛與力量。

“自我要小，心量要大。我只(zhi)想多做點有意(yi)義的(de)(de)事，更(geng)系統、更(geng)專注地回報(bao)社(she)會(hui)。”這(zhe)是倪良(liang)正一貫的(de)(de)低調作風。企(qi)(qi)業(ye)和企(qi)(qi)業(ye)家要有愛心，有社(she)會(hui)責(ze)任感，扶貧濟困，義行天下(xia)，這(zhe)正是一個企(qi)(qi)業(ye)公民的(de)(de)核(he)心價值體現(xian)。

一段時間來，國內(nei)各種慈(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)機構(gou)、紅(hong)十字遭遇信(xin)任危機，關于慈(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)是(shi)幌子(zi)、慈(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)是(shi)做(zuo)秀的說法也不(bu)絕于耳。對此，倪(ni)良正顯得很(hen)淡定(ding)：“我們是(shi)為了感恩做(zuo)慈(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)，未來行(xing)動(dong)會證明(ming)。”

曾任(ren)省工(gong)商(shang)聯副會長的鄭明(ming)治，被倪(ni)良正的一片(pian)愛心所深深感動(dong)，同意(yi)出任(ren)慈(ci)善(shan)基(ji)金會理(li)事長，組建了(le)專(zhuan)業的管理(li)團隊。“在(zai)倪(ni)總身上，我(wo)看到了(le)堅韌不拔、勇于(yu)創新(xin)、誠(cheng)信為本(ben)、義(yi)行(xing)天下的浙商(shang)優秀(xiu)品質(zhi)。他想行(xing)善(shan)積德(de)(de)，回報社(she)會，我(wo)當盡力(li)相(xiang)助。”很多德(de)(de)高(gao)望重的老領導(dao)、老專(zhuan)家也欣(xin)然擔任(ren)了(le)名譽會長、高(gao)級顧問和特(te)邀理(li)事。

對(dui)于(yu)倪良正(zheng)來(lai)說(shuo)，圣奧(ao)慈(ci)善基金(jin)會(hui)只是(shi)一(yi)(yi)個起(qi)點，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)慈(ci)善行(xing)動(dong)將更常(chang)規化(hua)(hua)、長(chang)期(qi)化(hua)(hua)、持久化(hua)(hua)。倪良正(zheng)承諾，基金(jin)每(mei)年至少增(zeng)加1000萬元(yuan)，有生之年他(ta)爭(zheng)取把一(yi)(yi)大部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資產回(hui)報給(gei)(gei)社(she)會(hui)。義利并舉報桑梓(zi)，“光彩事業(ye)麗水行(xing)”活(huo)動(dong)是(shi)首(shou)屆世(shi)界浙商(shang)大會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要活(huo)動(dong)之一(yi)(yi)，它(ta)是(shi)引導浙商(shang)回(hui)報社(she)會(hui)、參與構建和(he)諧社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要平(ping)臺。在“光彩事業(ye)麗水行(xing)”上，圣奧(ao)慷(kang)慨捐資1000萬元(yuan)給(gei)(gei)省(sheng)光彩事業(ye)基金(jin)會(hui)，這也是(shi)該會(hui)自1997年成立以來(lai)接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大一(yi)(yi)筆(bi)捐款。在現場(chang)，有關方面(mian)對(dui)倪良正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)善行(xing)義舉和(he)積極貢獻給(gei)(gei)予了(le)高度贊(zan)揚和(he)充分肯定(ding)。他(ta)們指出，用企業(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)片(pian)熱心，用各自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)實(shi)(shi)力幫助(zhu)欠發(fa)達(da)地區，特別是(shi)需要幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人群(qun)，是(shi)對(dui)創建和(he)諧社(she)會(hui)、實(shi)(shi)現共同(tong)富(fu)裕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極響應，這是(shi)包括浙商(shang)在內全省(sheng)人民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)責任(ren)。

事實上，自9月(yue)份省民(min)政廳審批同(tong)意后，該基(ji)金會已經低(di)調迅速開展了多項公益(yi)活動：在浙(zhe)(zhe)大、浙(zhe)(zhe)工大設立圣(sheng)奧助學基(ji)金；在常山、開化(hua)兩所小學捐送1000套課桌椅，開展“陽光教室”項目；為(wei)杭州(zhou)民(min)工子弟(di)學校捐款(kuan)改善辦學條件……從孩(hai)子們(men)期待(dai)的(de)眼神(shen)中，倪(ni)良正更堅定了在做好(hao)企業的(de)同(tong)時把慈善做好(hao)的(de)決(jue)心。

富而(er)(er)思(si)源、富而(er)(er)思(si)進(jin)、富而(er)(er)思(si)報，企業(ye)的(de)一(yi)小步(bu)，卻是我國慈(ci)善事(shi)業(ye)發展的(de)一(yi)大(da)步(bu)。“慈(ci)善是一(yi)種(zhong)無形(xing)的(de)力(li)(li)量(liang)，人多(duo)(duo)力(li)(li)量(liang)大(da)，我們希望能夠有更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)人支持(chi)慈(ci)善活動，如此我們的(de)社會將更(geng)(geng)和(he)諧幸福。”倪良正還有一(yi)個想法，憑借圣奧一(yi)己之力(li)(li)太微小，期盼更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)企業(ye)、更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)人投入到(dao)慈(ci)善事(shi)業(ye)中來。

愛心(xin)接力、讓慈善傳遞，這是慈善基金會的愿(yuan)景(jing)，更是倪良正的心(xin)聲。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企業(ye)界流行這么一句話(hua)：三流的(de)(de)企業(ye)做(zuo)產品；二流的(de)(de)企業(ye)做(zuo)品牌；一流的(de)(de)企業(ye)做(zuo)文化(hua)。它準確地概括了企業(ye)在不同的(de)(de)發展階段(duan)的(de)(de)追求與境界……那么之后呢？

“錢的價(jia)值在(zai)(zai)于使用(yong)，人的價(jia)值在(zai)(zai)于對社會有用(yong)。”倪良正的這(zhe)句話(hua)很樸實，濃縮了他(ta)的人生觀(guan)、價(jia)值觀(guan)和財富觀(guan)。在(zai)(zai)半個世紀的生活磨(mo)礪和20年的創(chuang)業生涯中，他(ta)是這(zhe)個價(jia)值觀(guan)的積(ji)極(ji)踐行(xing)者。

倪(ni)良(liang)正在很(hen)小的時候，經常看到奶奶燒上一大盆玉米(mi)、番薯放在路(lu)邊，讓進山打(da)柴的人(ren)充充饑(ji)。這種善行潛移默化地印在倪(ni)良(liang)正的腦海里，成(cheng)為他日(ri)后行善的啟蒙。

從(cong)小(xiao)生長在貧困(kun)山(shan)村，上學時又遇到(dao)“文革”，創業(ye)(ye)(ye)時又碰到(dao)各種各樣的(de)問題，但倪(ni)良正都一步步挺過來。隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)壯大，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)使(shi)命也逐漸從(cong)只會賺(zhuan)錢(qian)，到(dao)既會賺(zhuan)錢(qian)，又會用錢(qian)，還(huan)會送(song)錢(qian)。

倪(ni)良正(zheng)說(shuo)，1992年創業不久(jiu)，到了(le)(le)年關，寧可自己搭貨車冒著寒風顛簸回老(lao)家(jia)，省下車票(piao)錢(qian)(qian)先把員工(gong)工(gong)資結清。過了(le)(le)賺錢(qian)(qian)謀生的階段，情況慢慢好了(le)(le)起來，只要員工(gong)遇到了(le)(le)困難，倪(ni)良正(zheng)能幫就幫。十年前，杭州(zhou)組織了(le)(le)“春風行動”動員圣(sheng)奧參加。“我這才開始(shi)真正(zheng)接觸慈善，明白(bai)什(shen)么叫社(she)會責任，以后(hou)也陸陸續續參加了(le)(le)一(yi)些(xie)類似(si)活動。”這或許就是倪(ni)良正(zheng)慈善力(li)量從萌芽到壯大的開始(shi)。

2008年的(de)(de)“汶川(chuan)大地震”，倪(ni)良正心中(zhong)埋(mai)藏的(de)(de)大愛(ai)精(jing)神瞬(shun)間爆(bao)發。當晚看到那令人(ren)心痛的(de)(de)一幕幕，倪(ni)良正連夜(ye)組織企業高(gao)管商討，并和工(gong)商聯溝通，最終決定(ding)向青川(chuan)災區(qu)捐助300萬元建愛(ai)心小學；同時，盡力幫助重(zhong)災區(qu)的(de)(de)7名員(yuan)工(gong)。5月15日，倪(ni)良正把(ba)一份《承(cheng)諾(nuo)書(shu)》送到7位員(yuan)工(gong)手中(zhong)，《承(cheng)諾(nuo)書(shu)》只有14個字(zi)：“由公司全額出資，幫你們重(zhong)建家園。”

“刻骨銘心(xin)，終生(sheng)難(nan)忘。”從一開始不敢(gan)相(xiang)信到最(zui)后無比感激(ji)，老家(jia)在四川廣元的圣奧員工高平生(sheng)和他妻(qi)子用這個(ge)兩個(ge)詞(ci)語形(xing)容自己的感受，喜(xi)極而(er)泣。

“我(wo)們(men)有(you)困難必然期待得到別人的(de)幫助，現在我(wo)們(men)有(you)了(le)(le)一些(xie)能(neng)力(li)，也(ye)有(you)責(ze)任為社(she)會多(duo)做(zuo)點力(li)所能(neng)及的(de)事情。”倪良正說。以此(ci)為契(qi)機，圣(sheng)奧(ao)也(ye)加快了(le)(le)承(cheng)擔更多(duo)社(she)會責(ze)任的(de)步(bu)伐。目前，圣(sheng)奧(ao)還與蕭山(shan)戴(dai)村鎮等結(jie)成(cheng)了(le)(le)幫扶(fu)村鎮，幫助那些(xie)貧困家庭孩子的(de)教育和醫(yi)療；出資幫助了(le)(le)湯淼等為國家付出了(le)(le)青春乃(nai)至健康的(de)傷殘運動員。

慈善的(de)力量(liang)，就是(shi)這(zhe)樣一步步從萌芽(ya)到迸(beng)發，倪良正的(de)人(ren)生境界也一步步升華，在做好企(qi)業的(de)同時，更多承擔起慈善家的(de)責(ze)任。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在踐行社(she)(she)會(hui)責任的過程中(zhong)，倪良正還摸(mo)索出了一(yi)條適合自(zi)己的“社(she)(she)會(hui)責任論”。在他看來(lai)，企業(ye)社(she)(she)會(hui)責任，第(di)一(yi)把產品做好，讓廣大(da)用戶滿意。第(di)二個提高員工的幸福(fu)指數。第(di)三，要為社(she)(she)會(hui)創造財富，創造稅(shui)收，創造就(jiu)業(ye)，通過科(ke)技(ji)進步，推動(dong)社(she)(she)會(hui)進步。這(zhe)三者是相輔相成，缺一(yi)不可。

構(gou)建(jian)每一位(wei)員工(gong)的(de)(de)幸福共同體，倪良正(zheng)是個不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣的(de)(de)踐行者。在他看來，“讓員工(gong)有車、有房、有學識、有尊(zun)嚴”與成為“國內(nei)領先 國際同步(bu)”的(de)(de)家具企業(ye)是同等重(zhong)要的(de)(de)戰略(lve)目標。

為了改善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的辦(ban)公(gong)(gong)環(huan)境和(he)條件，錢江新城這幢寸土寸金的圣奧大(da)廈辦(ban)公(gong)(gong)樓40%的面積用來給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦(ban)公(gong)(gong)和(he)產品(pin)展示。“我以前(qian)也打(da)過工(gong)(gong)(gong)吃過苦，深(shen)知打(da)工(gong)(gong)(gong)的難處。辦(ban)企業(ye)是讓大(da)家(jia)一起開心(xin)地(di)工(gong)(gong)(gong)作，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)收入越高，待(dai)遇越好(hao)，我就越開心(xin)。”已擁有(you)3000多(duo)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的掌(zhang)門人，在(zai)談及企業(ye)的勞資關(guan)系時，認(ren)為必須要(yao)學會(hui)換到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的位置去考(kao)慮問(wen)題。“關(guan)系到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)待(dai)遇和(he)福利的事(shi)(shi)情，都是企業(ye)大(da)事(shi)(shi)，在(zai)這方面不(bu)能含糊(hu)。”

圣(sheng)(sheng)奧(ao)家具公司每年(nian)拿出凈(jing)利潤的(de)(de)30%分給員(yuan)(yuan)工(gong)，根據貢(gong)獻大(da)小，從最基層員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)上千(qian)元(yuan)，到最多的(de)(de)上百萬，讓員(yuan)(yuan)工(gong)們真切感受到企業(ye)效(xiao)益是(shi)(shi)(shi)和本人(ren)直接掛(gua)鉤的(de)(de)，每個人(ren)都是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)主人(ren)。同(tong)時，倪良正還向員(yuan)(yuan)工(gong)承諾，圣(sheng)(sheng)奧(ao)的(de)(de)工(gong)資待(dai)遇(yu)力爭在(zai)行業(ye)中領先。在(zai)金(jin)融危機(ji)肆虐的(de)(de)2009年(nian)，圣(sheng)(sheng)奧(ao)不但不減(jian)員(yuan)(yuan)、不減(jian)薪，還持(chi)續加薪。為了(le)幫助解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)住房問題，圣(sheng)(sheng)奧(ao)還在(zai)杭(hang)州九堡開發樓盤(pan)，以補貼方式圓了(le)46名員(yuan)(yuan)工(gong)，尤其是(shi)(shi)(shi)80后的(de)(de)住房夢。

“企(qi)(qi)業家應該(gai)學會換位(wei)思考(kao)。”倪(ni)良正(zheng)說，最好的(de)芒果视频(pin)下载不(bu)是在(zai)企(qi)(qi)業家的(de)嘴中，而是在(zai)切實的(de)行(xing)動中。今年開始，圣(sheng)奧已(yi)逐步啟(qi)動股權激勵計劃，讓更多員工持股，并爭取在(zai)2015年前上市。

共享和諧共同富裕，倪良正希望與(yu)所有員工一起享受工作的快(kuai)樂和幸福。這(zhe)成為他浸透于(yu)骨髓的追求。

“舒心、安(an)心、放心、信心”，對(dui)企(qi)業的每一位員(yuan)工、對(dui)社會的每一位成員(yuan)，其實幸(xing)福就是這么簡單。圣奧(ao)先后(hou)贏得 “杭城(cheng)最(zui)佳(jia)雇(gu)主(zhu)”、“杭州(zhou)市關愛(ai)員(yuan)工優(you)秀民(min)營(ying)企(qi)業家”和“浙江省最(zui)佳(jia)雇(gu)主(zhu)企(qi)業”等榮譽稱號。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧專注于家具(ju)行業(ye)足足有(you)20年(nian)了。那么(me)，下一(yi)個(ge)5年(nian)、10年(nian)、20年(nian)又能做(zuo)(zuo)什么(me)？作(zuo)為國內辦公家具(ju)龍頭企業(ye)掌門人，倪良正(zheng)希望把(ba)企業(ye)經營好的同時，能對整個(ge)行業(ye)做(zuo)(zuo)更(geng)多的貢獻。

改革開放以(yi)來，家具產(chan)業(ye)年復合增長率近30%，去年銷(xiao)售達8000億元。但(dan)是，擺在中國家具企(qi)業(ye)面前還(huan)有不(bu)少現實情況：木(mu)材等緩(huan)生資(zi)源跟(gen)不(bu)上快速增長的需求(qiu)；人口紅利消失，用工(gong)持續緊張，成本(ben)增加；因“達芬奇事件(jian)”引起對整個行業(ye)信任度降低(di)；客戶個性化需求(qiu)提(ti)高；人民幣升值等等。

倪(ni)(ni)良正(zheng)談(tan)起(qi)了(le)他的(de)(de)思路：研發和(he)品牌推廣費用在原來分別占(zhan)營業(ye)(ye)額3.5%和(he)4%的(de)(de)基(ji)礎(chu)上再增加投入；圣(sheng)奧培(pei)訓中心項(xiang)目升級(ji)為產業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化(hua)培(pei)訓；引進(jin)(jin)(jin)中國最優秀的(de)(de)專業(ye)(ye)機構(gou)進(jin)(jin)(jin)行戰(zhan)略合作(zuo)，持(chi)續推進(jin)(jin)(jin)“精益化(hua)管理”，產品品質達到國際水準；同時，完善股權(quan)激勵(li)制度(du)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)吸引和(he)留住優秀人才。率先成(cheng)為省內同業(ye)(ye)中年(nian)銷量(liang)過百億的(de)(de)企業(ye)(ye)，倪(ni)(ni)良正(zheng)對此還是充(chong)滿信心的(de)(de)。