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仁和藥業品牌董事長楊文龍訪談

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摘要:關于楊文龍的創業歷程以及人生傳奇,早已見諸各大媒體。有人說他干過醫藥公司業務員,甚至還有人說他賣過老鼠藥,受過他幫助的人說他宅心仁厚,事實上他販賣藥材、承包經營,這其間多少得意與失落、多少紛爭與妥協,坊間傳說版本不一。正因為如此,人們往往忽視了楊文龍的儒商本色。通過此次采訪,記者堅信,楊文龍除了具備一名優秀企業家的低調與素養外,從某種角度而言,楊文龍更適合被賦予新一代儒商。

仁和藥業品牌董事長楊文龍訪談

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靠“雙輪驅動”實現百億市值

記者:據我們(men)所知,仁(ren)和前兩個(ge)五(wu)(wu)年(nian)計劃(hua)已完成,第三個(ge)五(wu)(wu)年(nian)計劃(hua)什么(me)時(shi)候(hou)出(chu)臺呢?這個(ge)計劃(hua)將對仁(ren)和帶來什么(me)變化?

楊文龍:做實(shi)業(ye)(ye)是仁和不變的(de)(de)目(mu)標,但如何將實(shi)業(ye)(ye)做大做強?所以(yi),仁和今年提出在下一(yi)(yi)個即將到來的(de)(de)第(di)三個“五年計劃”中(zhong)“雙輪驅動(dong)”實(shi)現百億市值(zhi)的(de)(de)戰略思想。就(jiu)是一(yi)(yi)方面依(yi)托積(ji)累的(de)(de)資源,以(yi)業(ye)(ye)績推動(dong)資本(ben)(ben)運作(zuo)(zuo)。另一(yi)(yi)方面,通過(guo)成功的(de)(de)資本(ben)(ben)運作(zuo)(zuo)促進(jin)實(shi)業(ye)(ye)進(jin)一(yi)(yi)步發展。實(shi)業(ye)(ye)經營和資本(ben)(ben)運作(zuo)(zuo)相互(hu)支持(chi),相互(hu)促進(jin)。

記者:你成(cheng)功創業的關鍵是(shi)什么?

楊(yang)文龍:今天看(kan)來(lai),包括仁(ren)和在內,眾多中國企(qi)業只有(you)幾(ji)十年的發展時間,與有(you)百年歷史(shi)的國際企(qi)業相比,談(tan)“成功(gong)”為時尚早。其實,我們一直還(huan)在路上。

從我的體會來看(kan),一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)最重要(yao)(yao)的是(shi)要(yao)(yao)確立(li)明(ming)確的、長遠(yuan)的企(qi)業(ye)使命和(he)芒果视频下载(zai),這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)能(neng)成長百年的根(gen)本。用(yong)高(gao)遠(yuan)的理(li)想(xiang)來凝(ning)聚(ju)(ju)團隊、指引未來,企(qi)業(ye)才能(neng)走得更高(gao)、更遠(yuan)。理(li)想(xiang)抱(bao)負(fu)固然重要(yao)(yao),但考量一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)成長更關鍵的是(shi)事無(wu)巨細(xi)的執行(xing)力(li)。不管是(shi)在哪個(ge)行(xing)業(ye),都要(yao)(yao)“用(yong)專(zhuan)業(ye)的人(ren)做(zuo)專(zhuan)業(ye)的事”。仁和(he)的用(yong)人(ren)之道是(shi):找“熟手(shou)(shou)”,用(yong)“高(gao)手(shou)(shou)”,育“生手(shou)(shou)”。為企(qi)業(ye)員工建立(li)良(liang)性溝通,增(zeng)強(qiang)凝(ning)聚(ju)(ju)力(li)和(he)向(xiang)心力(li)。

點評:品牌是核心競爭力

麻智輝:江西省社科院經濟研究所所長

俗話說,五年企(qi)業做營銷,十年企(qi)業做市場,百年企(qi)業做品牌。仁和(he)的成功經驗(yan)正順應(ying)了這一規律,以(yi)打造(zao)民族品牌來鑄就百年企(qi)業。

在市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中,品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)有(you)無和(he)(he)(he)大小越來(lai)越成(cheng)(cheng)為競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)決定(ding)性因素。沒(mei)有(you)品(pin)(pin)牌(pai)就沒(mei)有(you)市場(chang),就沒(mei)有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)力。創品(pin)(pin)牌(pai)、創名牌(pai),是(shi)仁和(he)(he)(he)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大的(de)(de)根基。在產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)日趨同(tong)質(zhi)化的(de)(de)情況下,品(pin)(pin)牌(pai)就成(cheng)(cheng)為制勝(sheng)的(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力。從仁和(he)(he)(he)制定(ding)五年計劃(hua)以來(lai),戰略重點已轉移到品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)中了。仁和(he)(he)(he)堅持(chi)以創新為標準的(de)(de)“多品(pin)(pin)牌(pai)發(fa)展戰略”。通過產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)創品(pin)(pin)牌(pai)、創名牌(pai),巨(ju)資投入對企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)推廣,不僅推動(dong)了仁和(he)(he)(he)自身的(de)(de)發(fa)展壯大,也在潛(qian)移默(mo)化中為整個中國(guo)民族醫藥產(chan)業(ye)(ye)樹立了優(you)質(zhi)的(de)(de)形象。

創品(pin)牌(pai)、創名牌(pai),是仁和(he)做強(qiang)做大的核心競爭力。在世界經濟形勢瞬(shun)息萬變、國(guo)際金融(rong)危(wei)機(ji)未完全化解的情況下(xia),仁和(he)只有(you)(you)(you)不(bu)斷地開發(fa)新產品(pin),打造新品(pin)牌(pai),做到(dao)“人無我(wo)(wo)有(you)(you)(you)、人有(you)(you)(you)我(wo)(wo)優、人優我(wo)(wo)奇”,才能滿足消費需求,掌握競爭的主動(dong)權,使名牌(pai)產品(pin)永葆青(qing)春,使企業越(yue)做越(yue)強(qiang)。

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