仁和藥業品牌董事長楊文龍訪談

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靠“雙輪驅動”實現百億市值

記者：據(ju)我們所知，仁(ren)和前兩(liang)個五(wu)年計(ji)劃已完成，第(di)三(san)個五(wu)年計(ji)劃什么時候出(chu)臺呢？這個計(ji)劃將對仁(ren)和帶(dai)來什么變化？

楊文龍：做實業是仁和(he)不變的目標，但如何將(jiang)實業做大做強(qiang)？所以，仁和(he)今(jin)年提出在下一(yi)個(ge)即將(jiang)到來的第三個(ge)“五年計(ji)劃”中“雙輪(lun)驅動(dong)”實現百億市值(zhi)的戰略(lve)思想。就是一(yi)方(fang)面(mian)依(yi)托積累的資(zi)(zi)源，以業績推動(dong)資(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)。另一(yi)方(fang)面(mian)，通過成功的資(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)促進實業進一(yi)步(bu)發展。實業經營和(he)資(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)相(xiang)互支持，相(xiang)互促進。

記者：你(ni)成功創業的關鍵是什么？

楊文龍：今天(tian)看來，包括仁和在內(nei)，眾多中國(guo)企(qi)業(ye)只有(you)幾十年的(de)發(fa)展(zhan)時間，與有(you)百年歷(li)史的(de)國(guo)際(ji)企(qi)業(ye)相比(bi)，談“成功”為時尚早。其(qi)實，我(wo)們一直還在路上。

從(cong)我的(de)(de)體會來(lai)看，一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)要確(que)立(li)(li)明確(que)的(de)(de)、長遠(yuan)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)使命和(he)芒果(guo)视频下(xia)载，這是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能成(cheng)長百年的(de)(de)根本。用高遠(yuan)的(de)(de)理想(xiang)來(lai)凝聚團隊、指引未來(lai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才能走得更高、更遠(yuan)。理想(xiang)抱負(fu)固然重(zhong)要，但考量一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長更關鍵的(de)(de)是(shi)事無巨細(xi)的(de)(de)執行(xing)(xing)力。不管(guan)是(shi)在哪個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，都要“用專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)做專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)事”。仁(ren)和(he)的(de)(de)用人(ren)之道是(shi)：找“熟手”，用“高手”，育“生手”。為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)建立(li)(li)良性(xing)溝通，增強凝聚力和(he)向心力。

點評：品牌是核心競爭力

麻智輝：江西省社科院經濟研究所所長

俗(su)話說，五年(nian)企(qi)業做(zuo)營銷，十年(nian)企(qi)業做(zuo)市場，百年(nian)企(qi)業做(zuo)品牌。仁和(he)的成功經驗(yan)正順應(ying)了(le)這一規(gui)律，以打造(zao)民(min)族品牌來(lai)鑄就(jiu)百年(nian)企(qi)業。

在市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)有(you)無和大小越來越成為(wei)(wei)(wei)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)決定性(xing)因(yin)素。沒(mei)(mei)有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)就沒(mei)(mei)有(you)市(shi)場，就沒(mei)(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力。創(chuang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、創(chuang)名牌(pai)(pai)，是仁(ren)(ren)(ren)和做強做大的(de)根基(ji)。在產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)日趨(qu)同質(zhi)化的(de)情況下，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)就成為(wei)(wei)(wei)制勝的(de)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力。從仁(ren)(ren)(ren)和制定五年計劃以(yi)來，戰略(lve)重點已轉移到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設中(zhong)了(le)。仁(ren)(ren)(ren)和堅持以(yi)創(chuang)新為(wei)(wei)(wei)標準的(de)“多品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)發展(zhan)戰略(lve)”。通過產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發創(chuang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、創(chuang)名牌(pai)(pai)，巨資投入(ru)對企業和產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)推廣(guang)，不僅(jin)推動(dong)了(le)仁(ren)(ren)(ren)和自身的(de)發展(zhan)壯(zhuang)大，也在潛移默化中(zhong)為(wei)(wei)(wei)整個中(zhong)國民族醫(yi)藥產(chan)業樹(shu)立了(le)優質(zhi)的(de)形象。

創(chuang)品(pin)牌(pai)、創(chuang)名牌(pai)，是仁和做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大的(de)(de)核心競(jing)爭力。在世界經(jing)濟形勢瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)、國際金融危機未完全化(hua)解的(de)(de)情(qing)況下，仁和只有不斷(duan)地開發(fa)新(xin)產品(pin)，打造(zao)新(xin)品(pin)牌(pai)，做(zuo)(zuo)到“人(ren)無我有、人(ren)有我優(you)、人(ren)優(you)我奇”，才能滿足消費需求，掌(zhang)握競(jing)爭的(de)(de)主動(dong)權(quan)，使(shi)名牌(pai)產品(pin)永葆青春，使(shi)企業越做(zuo)(zuo)越強。