維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記者(zhe)：維達(da)是我(wo)們江(jiang)門(men)(men)僑鄉(xiang)的一個品(pin)牌(pai)，也是中國的知名品(pin)牌(pai)。李主席在維達(da)26年的品(pin)牌(pai)的塑(su)造和營銷有何心得，可(ke)以(yi)為江(jiang)門(men)(men)其他企業(ye)和江(jiang)門(men)(men)城市營銷提供參考？

李朝旺：維(wei)(wei)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)(zhi)路(lu)就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)(zhi)路(lu)。維(wei)(wei)達(da)(da)(da)成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)使命不(bu)只是(shi)完成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)工業企業的(de)(de)(de)(de)使命，更(geng)是(shi)寄托著一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)希(xi)望，也(ye)正是(shi)有這(zhe)些創(chuang)建(jian)理念的(de)(de)(de)(de)支撐，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)才走出了自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)之(zhi)(zhi)路(lu)。一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)往往需要(yao)艱辛的(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)累(lei)積，一(yi)夜成(cheng)名，一(yi)蹴而就的(de)(de)(de)(de)故事畢竟太(tai)少。怎樣打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？單(dan)純走廣(guang)告(gao)戰(zhan)略(lve)是(shi)不(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)。早前，國(guo)(guo)(guo)內(nei)媒體不(bu)像現在(zai)這(zhe)樣豐富，所以香港電(dian)視臺里的(de)(de)(de)(de)連(lian)續(xu)劇在(zai)內(nei)地很火爆，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)在(zai)港澳劇場插播廣(guang)告(gao)，效果也(ye)還不(bu)錯。1996年起(qi)，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)透(tou)過體育營銷(xiao)，把“健康生(sheng)活(huo)由(you)維(wei)(wei)達(da)(da)(da)開始”的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)理念傳達(da)(da)(da)至每家每戶。從1998年的(de)(de)(de)(de)首(shou)屆(jie)全(quan)國(guo)(guo)(guo)保齡球冠(guan)軍(jun)賽(sai)(sai)，到07年3月的(de)(de)(de)(de)第5屆(jie)，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)連(lian)續(xu)獨家贊助、冠(guan)名“維(wei)(wei)達(da)(da)(da)杯(bei)”全(quan)國(guo)(guo)(guo)保齡球冠(guan)軍(jun)賽(sai)(sai)；1999年，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)女(nv)排最低潮時(shi)，企業又(you)與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)女(nv)排“聯姻(yin)”，成(cheng)為其主贊助商之(zhi)(zhi)一(yi)，伴(ban)隨(sui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)女(nv)排再次贏得“三連(lian)冠(guan)”殊榮。2008年，維(wei)(wei)達(da)(da)(da)更(geng)與美國(guo)(guo)(guo)NBA籃球賽(sai)(sai)建(jian)立合作(zuo)伙伴(ban)關系，在(zai)維(wei)(wei)達(da)(da)(da)產品(pin)(pin)(pin)包裝上，展(zhan)現姚明等眾多明星風采。“體育營銷(xiao)”樹立起(qi)產品(pin)(pin)(pin)健康形(xing)象(xiang)，增加了產品(pin)(pin)(pin)親和力，成(cheng)為企業營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)亮點。

記者：維(wei)達(da)(da)的(de)(de)銷售成(cheng)績跟它的(de)(de)質量(liang)是(shi)一脈相承的(de)(de)。據我了(le)解，李主席(xi)當初用了(le)很多辦法提升品牌質量(liang)實現(xian)品牌價(jia)值(zhi)，在全國首(shou)創用原木漿來(lai)做衛生紙就是(shi)維(wei)達(da)(da)來(lai)革命完(wan)成(cheng)的(de)(de)。現(xian)在維(wei)達(da)(da)的(de)(de)品牌價(jia)值(zhi)在江門五邑乃至全中國來(lai)說，都(dou)(dou)已經是(shi)一個家喻戶(hu)曉的(de)(de)牌子。大(da)家都(dou)(dou)知道，原木漿生產(chan)成(cheng)本高，產(chan)品價(jia)格(ge)貴。據我了(le)解，維(wei)達(da)(da)這么多年(nian)來(lai)一次次地更新技術，與時俱(ju)進的(de)(de)風格(ge)成(cheng)就了(le)維(wei)達(da)(da)的(de)(de)國際格(ge)局。

李朝(chao)旺(wang)：是(shi)的，因(yin)為我(wo)相信，以世(shi)界最新的生產(chan)(chan)技術來要求維達(da)，我(wo)們就離(li)世(shi)界知(zhi)名(ming)品牌更近一(yi)步(bu)。每一(yi)次的投入，都(dou)是(shi)為了(le)更大的產(chan)(chan)出。90年代中期，維達(da)開始(shi)了(le)生產(chan)(chan)用(yong)(yong)水(shui)循環(huan)使用(yong)(yong)的探索，從德國(guo)引(yin)進(jin)(jin)圓盤(pan)纖維過濾機，日處理造(zao)紙廢(fei)(fei)水(shui)1400噸，對造(zao)紙廢(fei)(fei)水(shui)進(jin)(jin)行(xing)回(hui)收利用(yong)(yong)。隨后(hou)，維達(da)再引(yin)進(jin)(jin)微濾機＋同向流等(deng)造(zao)紙廢(fei)(fei)水(shui)處理設施，力(li)保廢(fei)(fei)水(shui)完(wan)全達(da)標排(pai)放，并(bing)且80%經(jing)處理循環(huan)使用(yong)(yong)。2002年，順利通(tong)過了(le)ISO14001環(huan)境管理體系認(ren)證。目前(qian)維達(da)環(huan)保裝置開車運行(xing)率(lv)一(yi)直達(da)100%，污(wu)水(shui)排(pai)放口(kou)達(da)標率(lv)也始(shi)終(zhong)保持在100%。

在(zai)質(zhi)量保證體(ti)系(xi)建(jian)設上(shang)，1997年，我們在(zai)業(ye)界內率先通過(guo)了(le)ISO9002質(zhi)量體(ti)系(xi)認證；2002年；通過(guo)了(le)ISO9001的(de)轉版(ban)及ISO14001環境管理(li)體(ti)系(xi)認證以及HACCP衛生(sheng)體(ti)系(xi)的(de)認證，建(jian)立(li)起涵(han)蓋(gai)質(zhi)量、環保與衛生(sheng)安全(quan)的(de)一(yi)體(ti)化體(ti)系(xi)，打造了(le)一(yi)個全(quan)方位(wei)的(de)質(zhi)量管理(li)平臺。2003年，取得了(le)美國AIB食(shi)品(pin)接觸(chu)包(bao)裝生(sheng)產設施(shi)統(tong)一(yi)標準(zhun)證書，這一(yi)舉(ju)措(cuo)又讓維達走在(zai)國內生(sheng)活(huo)用(yong)紙行業(ye)的(de)前列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維(wei)達(da)是江門(men)目前(qian)唯(wei)一(yi)一(yi)家在(zai)香港(gang)聯合交易所主板(ban)上市的民營(ying)營(ying)業，由此(ci)可見我們江門(men)的企(qi)業很早就啟動了上市之路(lu)。在(zai)過去(qu)上市難以成風的五邑地區，維(wei)達(da)為什(shen)么會選擇上市？

李(li)朝(chao)旺(wang)：上(shang)市是我(wo)們創辦維達(da)的夙愿！江門的民營企業，對企業絕對控(kong)股(gu)權(quan)看(kan)得(de)太重。也許價(jia)值觀不同，我(wo)對于絕對控(kong)股(gu)權(quan)看(kan)得(de)很淡。縱觀全球成功的企業，很多公司的所有權(quan)與經營權(quan)是分(fen)開的。在(zai)維達(da)還(huan)沒有上(shang)市的時(shi)候(hou)，資(zi)金的吸納(na)沒有停止過(guo)。羊(yang)城晚報(bao)、德國(guo)最(zui)好的紙業公司SCA，美國(guo)私募基金等先后進入維達(da)董(dong)事會。上(shang)市四年以來(lai)(lai)，維達(da)從來(lai)(lai)沒有停止過(guo)用資(zi)本運作經營公司。我(wo)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)這個原(yuan)則，既然維達(da)股(gu)權(quan)要讓出(chu)去，我(wo)就(jiu)要讓最(zui)滿意的人進入維達(da)的股(gu)東大(da)會。

維(wei)達集團經營管(guan)理秉承(cheng)九字(zi)原(yuan)則——集團化(hua)，規模化(hua)，國(guo)(guo)際化(hua)。現在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)大會，已(yi)經成為“國(guo)(guo)際會議”，不同國(guo)(guo)籍，不同膚色(se)的(de)(de)(de)(de)英(ying)才(cai)出現在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)大會，場面(mian)非常壯觀。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)澳大利亞(ya)工廠，十年來(lai)(lai)一(yi)直(zhi)在(zai)(zai)打造當地的(de)(de)(de)(de)品牌效(xiao)應，現在(zai)(zai)那邊(bian)的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)火爆，幾個大型超市都來(lai)(lai)跟我(wo)們(men)(men)說想(xiang)做我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品。以這種趨勢(shi)來(lai)(lai)看，中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)市場實在(zai)(zai)是(shi)太小了(le)。以全球的(de)(de)(de)(de)眼光和股(gu)東(dong)結構來(lai)(lai)看，產(chan)品互補(bu)才(cai)可以達到雙(shuang)贏——所以從一(yi)定程度(du)來(lai)(lai)看，上市使維(wei)達的(de)(de)(de)(de)胸(xiong)懷(huai)更加(jia)開闊。

記者：李總今天我(wo)是(shi)(shi)第一(yi)次詳細跟(gen)你聊(liao)，感(gan)覺你是(shi)(shi)一(yi)個(ge)有(you)(you)宏圖(tu)大略的(de)(de)人，我(wo)認(ren)為(wei)這一(yi)點(dian)對一(yi)個(ge)典(dian)型(xing)的(de)(de)邑商來說是(shi)(shi)不容易的(de)(de)。我(wo)認(ren)為(wei)，江(jiang)門本(ben)土(tu)的(de)(de)邑商大多有(you)(you)一(yi)個(ge)特點(dian)——小富則(ze)安，這種意識(shi)直接限制了它的(de)(de)發展。李主席是(shi)(shi)一(yi)個(ge)比較特殊、對事業有(you)(you)著(zhu)天然(ran)的(de)(de)狂熱和追求的(de)(de)人。作為(wei)一(yi)個(ge)本(ben)土(tu)另類(lei)的(de)(de)邑商，李主席怎么看江(jiang)門人安逸、不喜歡闖蕩、冒險的(de)(de)風(feng)格？

李朝旺(wang)：說(shuo)(shuo)實(shi)話，其實(shi)我(wo)很羨慕他們(men)，小(xiao)富則安能(neng)讓(rang)人(ren)在(zai)物質(zhi)與享受生活這兩者(zhe)結(jie)合得(de)非常融洽。公(gong)司越(yue)(yue)大(da)，事業越(yue)(yue)大(da)，責(ze)任越(yue)(yue)大(da)，每(mei)天過得(de)小(xiao)心翼翼，如履薄冰。可能(neng)我(wo)生來(lai)就是(shi)(shi)(shi)個(ge)苦(ku)命(ming)的(de)人(ren)，勞碌奔波(bo)于(yu)事業才是(shi)(shi)(shi)我(wo)生活的(de)常態。自(zi)從將企(qi)業改制成(cheng)“維達國(guo)際(ji)控股有限公(gong)司”后，我(wo)們(men)在(zai)香港、美國(guo)、新西蘭(lan)、澳大(da)利(li)亞均設(she)分(fen)公(gong)司，產(chan)品也遠銷到香港、澳門(men)、馬(ma)來(lai)西亞、英國(guo)、日本、新西蘭(lan)、澳大(da)利(li)亞等(deng)國(guo)家和(he)地區，我(wo)也就成(cheng)了“居無定所的(de)飛人(ren)”。有時(shi)候忙碌、責(ze)任讓(rang)我(wo)感(gan)覺(jue)非常辛苦(ku)，可是(shi)(shi)(shi)我(wo)還(huan)是(shi)(shi)(shi)無法拒絕這種辛苦(ku)過后換(huan)來(lai)的(de)成(cheng)功快感(gan)。其實(shi)，無論是(shi)(shi)(shi)大(da)企(qi)業還(huan)是(shi)(shi)(shi)小(xiao)企(qi)業，應(ying)該根(gen)據實(shi)際(ji)情況(kuang)將企(qi)業定位好，能(neng)做多大(da)就做多大(da)，做不(bu)大(da)就做強，做一(yi)個(ge)小(xiao)行(xing)星(xing)也行(xing)。拿我(wo)們(men)宇宙的(de)星(xing)球來(lai)說(shuo)(shuo)，我(wo)們(men)肉眼(yan)所能(neng)看到的(de)每(mei)一(yi)顆(ke)星(xing)星(xing)都(dou)發亮或(huo)者(zhe)接受光(guang)源發亮。在(zai)國(guo)際(ji)分(fen)工(gong)中，每(mei)一(yi)個(ge)鏈條(tiao)都(dou)很重要，你的(de)任務就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)自(zi)己如何在(zai)那一(yi)堆璀(cui)璨星(xing)星(xing)中脫穎而出。

人才是打造百年企業的根基

記者：江門新會作為維達(da)(da)(da)總部，由于這(zhe)個地方的(de)知名(ming)度和城市(shi)影響力都沒那(nei)么高，上市(shi)是不是給維達(da)(da)(da)引(yin)進優(you)質人(ren)(ren)才提供了更好的(de)基礎?怎么保證我們國際化的(de)維達(da)(da)(da)能夠(gou)吸(xi)引(yin)足夠(gou)多的(de)人(ren)(ren)才？

李朝(chao)旺：維達(da)(da)總(zong)部選擇在(zai)新會(hui)(hui)(hui)，是(shi)(shi)(shi)因為維達(da)(da)是(shi)(shi)(shi)在(zai)這(zhe)片土地上(shang)成(cheng)(cheng)長(chang)壯大的(de)。維達(da)(da)的(de)人(ren)(ren)才儲(chu)備，走了一條非常成(cheng)(cheng)功的(de)路。獲取人(ren)(ren)才有(you)兩種(zhong)(zhong)途徑(jing)，一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)培(pei)養(yang)，一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)從外界(jie)引入。維達(da)(da)集團的(de)人(ren)(ren)才戰略(lve)，自(zi)(zi)己(ji)培(pei)養(yang)是(shi)(shi)(shi)首(shou)選。維達(da)(da)名牌戰略(lve)從初期的(de)“十(shi)字型”成(cheng)(cheng)功過(guo)渡(du)到“米字型”，多點布(bu)(bu)局使我們對人(ren)(ren)才的(de)需(xu)求(qiu)更大。在(zai)江門(men)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)點，我只(zhi)有(you)兩個(ge)(ge)(ge)工(gong)廠(chang)，最(zui)多只(zhi)有(you)兩個(ge)(ge)(ge)經(jing)理(li)。但是(shi)(shi)(shi)當我在(zai)全國(guo)布(bu)(bu)了八(ba)個(ge)(ge)(ge)工(gong)廠(chang)，就有(you)八(ba)個(ge)(ge)(ge)總(zong)經(jing)理(li)，八(ba)個(ge)(ge)(ge)銷(xiao)售經(jing)理(li)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)巨大的(de)人(ren)(ren)才裂(lie)(lie)變(bian)，而這(zhe)個(ge)(ge)(ge)裂(lie)(lie)變(bian)通常在(zai)內部完(wan)成(cheng)(cheng)。維達(da)(da)新會(hui)(hui)(hui)總(zong)部COO張健，就是(shi)(shi)(shi)從最(zui)低(di)的(de)造紙(zhi)車(che)間打(da)漿工(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)起來的(de)。他個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)努力再加上(shang)集團的(de)培(pei)養(yang)，如今已成(cheng)(cheng)為新會(hui)(hui)(hui)總(zong)部第三(san)把手(shou)。他除了技能(neng)扎實外，還利(li)用(yong)業余時間苦(ku)學英(ying)文，現(xian)在(zai)已經(jing)能(neng)在(zai)集團國(guo)際化報告會(hui)(hui)(hui)中嫻熟地用(yong)英(ying)語(yu)進行匯(hui)報。

目前，維(wei)達已在(zai)廣(guang)東(dong)、湖北(bei)(bei)、北(bei)(bei)京(jing)、四川、浙江(jiang)、遼(liao)寧(ning)設立了七大生(sheng)產基(ji)地(di)(di)(di)，自(zi)從構建了米字(zi)型生(sheng)產布局，營銷網絡輻射全國。當(dang)然，成(cheng)立這(zhe)七大生(sheng)產基(ji)地(di)(di)(di)絕(jue)不(bu)是(shi)一(yi)輪“圈地(di)(di)(di)運動”，對于(yu)(yu)降低維(wei)達紙巾(jin)的(de)運輸成(cheng)本和地(di)(di)(di)域本土化經營有著很多積極(ji)的(de)影響。每一(yi)個生(sheng)產基(ji)地(di)(di)(di)，我都(dou)盡量(liang)實現人才地(di)(di)(di)方化，交叉(cha)使(shi)(shi)用。比如說江(jiang)門廠(chang)長是(shi)從湖北(bei)(bei)調過(guo)來(lai)的(de)，而(er)湖北(bei)(bei)的(de)廠(chang)長又是(shi)從遼(liao)寧(ning)調過(guo)來(lai)的(de)。地(di)(di)(di)域人才交叉(cha)使(shi)(shi)用，有利于(yu)(yu)保持員(yuan)工的(de)新鮮(xian)感(gan)和自(zi)豪感(gan)，因(yin)為我們給予他(ta)們一(yi)種被(bei)(bei)需要被(bei)(bei)信(xin)任(ren)的(de)使(shi)(shi)命。也是(shi)在(zai)這(zhe)樣的(de)氛圍下，我們香港的(de)財務總(zong)監(jian)，人力(li)資(zi)源總(zong)裁跟我們的(de)COO、CEO等都(dou)是(shi)被(bei)(bei)維(wei)達的(de)文化所吸引并且融合進來(lai)的(de)。

記(ji)者：維(wei)達對(dui)人才(cai)的(de)(de)(de)吸引，跟它的(de)(de)(de)這種檔次和實力(li)有很大的(de)(de)(de)關系，畢竟作為一(yi)(yi)個上市公(gong)司，一(yi)(yi)個著名品牌，一(yi)(yi)個國際化團隊，才(cai)使高(gao)管層(ceng)如(ru)(ru)此穩(wen)定。維(wei)達發展(zhan)到今天(tian)，龐大的(de)(de)(de)生(sheng)產規模和品牌認知度都已經到一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)層(ceng)次，未來5年10年維(wei)達的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)是如(ru)(ru)何(he)規劃的(de)(de)(de)？

李朝(chao)旺：維(wei)(wei)達(da)(da)成立(li)之初(chu)就奠(dian)定了(le)百(bai)(bai)年企(qi)業的(de)發展目(mu)標，而且這個目(mu)標一(yi)直沒有改(gai)變(bian)過。未來的(de)維(wei)(wei)達(da)(da)，肯定是(shi)(shi)由新(xin)的(de)團隊來完成打造維(wei)(wei)達(da)(da)百(bai)(bai)年企(qi)業的(de)使命。無論以(yi)后的(de)路怎么走，維(wei)(wei)達(da)(da)之路的(de)百(bai)(bai)年理(li)念與當初(chu)的(de)理(li)念是(shi)(shi)完全一(yi)致(zhi)的(de)，那就是(shi)(shi)以(yi)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)用紙企(qi)業為(wei)核(he)心。現(xian)在維(wei)(wei)達(da)(da)產(chan)(chan)品(pin)(pin)只是(shi)(shi)涵(han)蓋(gai)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)用紙的(de)一(yi)部(bu)分，維(wei)(wei)達(da)(da)除了(le)專(zhuan)注于專(zhuan)業的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)用紙生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，還(huan)要向產(chan)(chan)品(pin)(pin)多(duo)元化(hua)路線進發。從(cong)這個優勢來講(jiang)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)多(duo)元化(hua)路線完全符合維(wei)(wei)達(da)(da)現(xian)階段(duan)的(de)情況。去年，維(wei)(wei)達(da)(da)已經在濕巾產(chan)(chan)品(pin)(pin)試水，實踐(jian)證(zheng)明(ming)我們是(shi)(shi)成功的(de)。將來維(wei)(wei)達(da)(da)還(huan)要進入(ru)衛生(sheng)(sheng)巾、嬰兒紙尿褲(ku)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)行(xing)列(lie)，永葆維(wei)(wei)達(da)(da)的(de)活(huo)(huo)力，這些戰略(lve)是(shi)(shi)保(bao)持維(wei)(wei)達(da)(da)年輕態非常好的(de)途徑(jing)。

記者：江門很多(duo)(duo)企業(ye)家都很仰慕維達(da)(da)(da)經營得如(ru)此成功，特別是(shi)很多(duo)(duo)邑商都跟(gen)我探討過(guo)維達(da)(da)(da)的(de)成功秘訣，他們都研究(jiu)過(guo)維達(da)(da)(da)核(he)心競爭力是(shi)什(shen)么，您自己(ji)是(shi)怎么看的(de)？

李朝旺(wang)：所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)(de)根源還是人。我事(shi)業(ye)上(shang)(shang)最得意的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情是打造(zao)了(le)維達(da)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)團(tuan)隊，有(you)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊才能(neng)打造(zao)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)。維達(da)一(yi)直強調(diao)，一(yi)定要保(bao)持(chi)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕化(hua)(hua)。大(da)家都(dou)知道，過去維達(da)紙巾以藍色調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)產品包裝(zhuang)(zhuang)為主，給人以成熟穩重之感(gan)。在網(wang)絡化(hua)(hua)與市(shi)場化(hua)(hua)相(xiang)互充斥(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)代，我們(men)在堅持(chi)原來藍色基調(diao)包裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，還尋求(qiu)一(yi)種新的(de)(de)(de)(de)(de)包裝(zhuang)(zhuang)風格，適(shi)應現在消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)審美(mei)需求(qiu)。這(zhe)兩(liang)年(nian)(nian)國內的(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)洋(yang)洋(yang)和國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)夫(fu)熊貓卡通形(xing)象大(da)熱，維達(da)分別與這(zhe)兩(liang)個(ge)卡通公(gong)司進行合作。僅去年(nian)(nian)和喜(xi)洋(yang)洋(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合就(jiu)讓整個(ge)集團(tuan)銷(xiao)售額上(shang)(shang)升了(le)8%，今年(nian)(nian)剛上(shang)(shang)映的(de)(de)(de)(de)(de)《功(gong)夫(fu)熊貓2》，讓維達(da)這(zhe)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售額更是無法估量。借(jie)這(zhe)種新潮的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，我們(men)還推出(chu)限量版紙巾，那就(jiu)賦予了(le)這(zhe)批紙巾更多的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)藏價值，市(shi)面(mian)上(shang)(shang)出(chu)現搶購或(huo)者供不應求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，甚至加班生產也無法滿足(zu)市(shi)場需求(qiu)。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作(zuo)為工商(shang)聯主(zhu)(zhu)席，我了解到李主(zhu)(zhu)席您是(shi)(shi)一個極具社會責任(ren)(ren)感的企業家，常常把工作(zuo)以外的目光投(tou)放到慈善。就我看來(lai)，慈善的本質(zhi)不同是(shi)(shi)授(shou)人以魚(yu)還是(shi)(shi)授(shou)人以漁(yu)的問題(ti)。社會責任(ren)(ren)感是(shi)(shi)每一個企業家不可或缺的道德修養，但這種修養在江門還較缺乏，畢(bi)竟企業家隊伍實力和氛圍還不是(shi)(shi)那么(me)強，在這一塊李主(zhu)(zhu)席您有什么(me)體會？

李朝旺：我(wo)童年是(shi)很艱(jian)苦(ku)的(de)(de)(de)，我(wo)也(ye)做過(guo)農(nong)民(min)，苦(ku)是(shi)什么滋味(wei)非常(chang)清楚(chu)。小時候，我(wo)媽媽病(bing)了家(jia)里(li)沒(mei)錢買藥，現在(zai)只(zhi)要我(wo)看到(dao)別人(ren)正在(zai)受(shou)(shou)苦(ku)，常(chang)常(chang)感同(tong)身受(shou)(shou)。現在(zai)事(shi)業(ye)達到(dao)這(zhe)個高度(du)，我(wo)更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)考慮(lv)個人(ren)轉型，事(shi)業(ye)上大多(duo)事(shi)務交給公司員工去打理。世界(jie)上很多(duo)成功的(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)都(dou)把巨(ju)額的(de)(de)(de)財富分(fen)(fen)享(xiang)給這(zhe)個社會。微軟(ruan)創辦人(ren)蓋茨接(jie)受(shou)(shou)英(ying)國(guo)BBC訪問時表示，將把自己(ji)580億(yi)美(mei)元財產(chan)全數捐給名下慈善基金(jin)比(bi)爾及梅琳達蓋茨基金(jin)會，一(yi)分(fen)(fen)一(yi)毫也(ye)不會留給自己(ji)的(de)(de)(de)子(zi)女。我(wo)曾經問過(guo)我(wo)的(de)(de)(de)兒(er)子(zi)和女兒(er)，我(wo)的(de)(de)(de)個人(ren)資產(chan)是(shi)留給他(ta)(ta)們還是(shi)像(xiang)蓋茨一(yi)樣捐出(chu)去。他(ta)(ta)們都(dou)說：爸爸，盡管做你喜歡做的(de)(de)(de)事(shi)情去吧。多(duo)年在(zai)外(wai)國(guo)求學，孩(hai)子(zi)們的(de)(de)(de)回(hui)答讓我(wo)覺得很欣慰，雖然我(wo)不在(zai)他(ta)(ta)們身邊引導，但是(shi)他(ta)(ta)們能建立起非常(chang)正確的(de)(de)(de)人(ren)生觀和財富觀。

記(ji)者：剛才您(nin)說(shuo)很早就(jiu)把孩子都送到海外讀書，對(dui)企業(ye)接班(ban)人(ren)來(lai)說(shuo)，這幾乎可以(yi)說(shuo)是一個普遍的(de)培(pei)養方式。李主(zhu)席您(nin)是對(dui)國(guo)內教(jiao)育沒有(you)信(xin)心，還是有(you)其他的(de)考慮(lv)？

李朝旺：把孩子(zi)送(song)出國(guo)外求學(xue)(xue)，跟我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)維達(da)最初的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際愿景是(shi)相符合的(de)(de)(de)(de)(de)。維達(da)高管層的(de)(de)(de)(de)(de)孩子(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這(zhe)些創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)代都(dou)把他(ta)們(men)(men)(men)(men)送(song)到(dao)(dao)澳洲(zhou)留學(xue)(xue)。因為對維達(da)來(lai)講，國(guo)際化的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才是(shi)維達(da)永葆生機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)源泉(quan)。當(dang)然，把他(ta)們(men)(men)(men)(men)送(song)出國(guo)求學(xue)(xue)，我(wo)(wo)并不(bu)是(shi)說一(yi)(yi)定要孩子(zi)們(men)(men)(men)(men)接班(ban)，留學(xue)(xue)能讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)上崗能力更(geng)強(qiang)，這(zhe)是(shi)毋庸置疑的(de)(de)(de)(de)(de)。拿我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)女兒來(lai)說，她在澳洲(zhou)畢業(ye)后，成(cheng)功(gong)應聘到(dao)(dao)一(yi)(yi)個金融機(ji)構(gou)，上手極快，不(bu)到(dao)(dao)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間公司已經(jing)派她回(hui)中國(guo)打(da)市場。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)把孩子(zi)們(men)(men)(men)(men)送(song)到(dao)(dao)外國(guo)留學(xue)(xue)，只(zhi)是(shi)希望他(ta)們(men)(men)(men)(men)有扎(zha)實且實用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)系統，將來(lai)如(ru)果真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)繼(ji)承我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)，一(yi)(yi)定程度上打(da)消了我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這(zhe)群創業(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)顧慮，讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)繼(ji)續完(wan)成(cheng)維達(da)百年企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)偉大(da)使命。

記者：那(nei)李主席覺得您的接班人所(suo)具備的能力中，您更看(kan)重他(ta)們(men)的知(zhi)識(shi)系統還是(shi)他(ta)們(men)的心靈品質？

李朝旺：當(dang)一個企(qi)(qi)業(ye)做到(dao)一定(ding)程(cheng)度(du)的時(shi)(shi)候(hou)，社(she)會(hui)責任感(gan)(gan)代表了一個企(qi)(qi)業(ye)的形(xing)(xing)象和(he)(he)高度(du)。自2007年被選舉為江(jiang)門市工商業(ye)聯合會(hui)會(hui)長，肩上(shang)背負的使(shi)命和(he)(he)責任感(gan)(gan)促(cu)使(shi)我必須要向前走(zou)。在(zai)(zai)那個隊伍里(li)，所(suo)有的老板都(dou)很優秀，我看到(dao)很多企(qi)(qi)業(ye)家在(zai)(zai)操持自己(ji)企(qi)(qi)業(ye)的同時(shi)(shi)，又拿出(chu)大量的資金扶持江(jiang)門的慈善事業(ye)，這是值得我們欽佩的事。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)家做慈善的形(xing)(xing)式來說(shuo)，我相(xiang)信(xin)有很多人都(dou)難以做到(dao)“授人以漁”，畢竟企(qi)(qi)業(ye)的日常事務(wu)已占據企(qi)(qi)業(ye)家太多的時(shi)(shi)間(jian)和(he)(he)精(jing)力。我們維達的創始人給后(hou)人搭(da)建了這樣一個平臺，現在(zai)(zai)他(ta)們已經完成了知識儲備的過程(cheng)，在(zai)(zai)以后(hou)接班的修煉中，愛心與社(she)會(hui)責任感(gan)(gan)，他(ta)們一個也不能(neng)少！