維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記者：維達(da)是我(wo)們江(jiang)門僑鄉的一個品牌(pai)，也(ye)是中國的知名品牌(pai)。李(li)主(zhu)席在(zai)維達(da)26年的品牌(pai)的塑造和營(ying)銷(xiao)有何心得，可(ke)以為江(jiang)門其他企業和江(jiang)門城市營(ying)銷(xiao)提(ti)供參考？

李朝旺(wang)：維(wei)達(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發展之路(lu)就是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展之路(lu)。維(wei)達(da)(da)(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命不(bu)只是完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一個工業企業的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命，更(geng)是寄托著一個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)希望，也正是有(you)這些(xie)創建(jian)理念的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，維(wei)達(da)(da)(da)(da)才走(zou)出了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)之路(lu)。一個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)往往需要(yao)艱辛的(de)(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)(de)累積，一夜成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)名，一蹴而就的(de)(de)(de)(de)(de)故事畢竟太少(shao)。怎樣(yang)打造一個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？單純走(zou)廣(guang)告(gao)戰略是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)。早前(qian)，國內媒體不(bu)像現(xian)在這樣(yang)豐(feng)富，所以(yi)香港電視臺里的(de)(de)(de)(de)(de)連續劇在內地很火爆，維(wei)達(da)(da)(da)(da)在港澳劇場插播廣(guang)告(gao)，效果也還不(bu)錯。1996年起，維(wei)達(da)(da)(da)(da)透過(guo)體育(yu)營銷，把(ba)“健康(kang)生活(huo)由維(wei)達(da)(da)(da)(da)開始”的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)理念傳(chuan)達(da)(da)(da)(da)至每家(jia)每戶。從(cong)1998年的(de)(de)(de)(de)(de)首屆全(quan)(quan)國保齡(ling)球(qiu)冠軍賽(sai)，到07年3月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)第5屆，維(wei)達(da)(da)(da)(da)連續獨家(jia)贊(zan)助(zhu)、冠名“維(wei)達(da)(da)(da)(da)杯”全(quan)(quan)國保齡(ling)球(qiu)冠軍賽(sai)；1999年，在中(zhong)國女(nv)排(pai)最低潮時，企業又與(yu)中(zhong)國女(nv)排(pai)“聯姻”，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)其主贊(zan)助(zhu)商之一，伴隨中(zhong)國女(nv)排(pai)再(zai)次贏得“三連冠”殊榮(rong)。2008年，維(wei)達(da)(da)(da)(da)更(geng)與(yu)美(mei)國NBA籃(lan)球(qiu)賽(sai)建(jian)立合作伙伴關系，在維(wei)達(da)(da)(da)(da)產(chan)品(pin)(pin)(pin)包裝上，展現(xian)姚(yao)明等眾多明星風采。“體育(yu)營銷”樹立起產(chan)品(pin)(pin)(pin)健康(kang)形象，增加了產(chan)品(pin)(pin)(pin)親和力，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企業營銷的(de)(de)(de)(de)(de)亮點。

記者：維(wei)達的(de)銷(xiao)售成(cheng)績跟它的(de)質量是(shi)(shi)一(yi)脈相承的(de)。據(ju)我(wo)了解，李主席(xi)當(dang)初(chu)用了很多(duo)辦法提升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)質量實現品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值，在(zai)(zai)全國(guo)(guo)首(shou)創用原(yuan)(yuan)木漿來做衛生紙(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)維(wei)達來革命(ming)完成(cheng)的(de)。現在(zai)(zai)維(wei)達的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值在(zai)(zai)江門五邑乃至全中(zhong)國(guo)(guo)來說，都(dou)(dou)已經是(shi)(shi)一(yi)個(ge)家喻戶曉的(de)牌(pai)(pai)子。大家都(dou)(dou)知道，原(yuan)(yuan)木漿生產成(cheng)本(ben)高，產品(pin)(pin)價格貴(gui)。據(ju)我(wo)了解，維(wei)達這么多(duo)年(nian)來一(yi)次(ci)次(ci)地更新技術，與(yu)時俱(ju)進的(de)風格成(cheng)就(jiu)了維(wei)達的(de)國(guo)(guo)際格局。

李朝(chao)旺(wang)：是的(de)，因為我(wo)相信，以(yi)世(shi)界最新的(de)生產技術(shu)來要求維(wei)達(da)，我(wo)們就離世(shi)界知(zhi)名品牌更(geng)近一步。每一次的(de)投(tou)入(ru)，都是為了更(geng)大的(de)產出。90年(nian)代中期，維(wei)達(da)開(kai)始(shi)了生產用水(shui)(shui)循(xun)環(huan)使用的(de)探索(suo)，從德國引進(jin)圓盤纖維(wei)過(guo)濾機，日處理(li)造(zao)紙廢(fei)水(shui)(shui)1400噸(dun)，對(dui)造(zao)紙廢(fei)水(shui)(shui)進(jin)行(xing)回收利(li)(li)用。隨后，維(wei)達(da)再引進(jin)微濾機＋同(tong)向流(liu)等造(zao)紙廢(fei)水(shui)(shui)處理(li)設施，力保(bao)廢(fei)水(shui)(shui)完全達(da)標(biao)排(pai)放，并且80%經處理(li)循(xun)環(huan)使用。2002年(nian)，順利(li)(li)通過(guo)了ISO14001環(huan)境管理(li)體系認證。目前維(wei)達(da)環(huan)保(bao)裝置(zhi)開(kai)車運行(xing)率(lv)一直達(da)100%，污(wu)水(shui)(shui)排(pai)放口達(da)標(biao)率(lv)也始(shi)終保(bao)持(chi)在100%。

在(zai)質(zhi)量(liang)保證體(ti)系(xi)建(jian)設上(shang)，1997年(nian)，我(wo)們在(zai)業界(jie)內率(lv)先(xian)通過(guo)了ISO9002質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)認(ren)證；2002年(nian)；通過(guo)了ISO9001的(de)轉版(ban)及ISO14001環(huan)(huan)境管理體(ti)系(xi)認(ren)證以及HACCP衛生(sheng)體(ti)系(xi)的(de)認(ren)證，建(jian)立起涵蓋質(zhi)量(liang)、環(huan)(huan)保與(yu)衛生(sheng)安全(quan)的(de)一(yi)(yi)體(ti)化體(ti)系(xi)，打造了一(yi)(yi)個全(quan)方位的(de)質(zhi)量(liang)管理平(ping)臺。2003年(nian)，取得了美國AIB食品接觸(chu)包裝生(sheng)產設施統一(yi)(yi)標準證書(shu)，這一(yi)(yi)舉(ju)措又讓維達走在(zai)國內生(sheng)活用(yong)紙行業的(de)前列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維達(da)是(shi)江門目前唯(wei)一(yi)一(yi)家在香港聯合交易所主板上市的(de)民營(ying)營(ying)業(ye)，由此(ci)可見(jian)我(wo)們(men)江門的(de)企業(ye)很早就啟動了上市之路。在過去(qu)上市難以成風(feng)的(de)五邑(yi)地區，維達(da)為什么(me)會選擇上市？

李朝(chao)旺：上(shang)市(shi)是(shi)我(wo)(wo)們創辦維(wei)達的(de)(de)(de)夙愿！江門的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)，對(dui)企(qi)業(ye)絕對(dui)控股(gu)(gu)(gu)權(quan)看得太(tai)重。也許價值觀(guan)不同(tong)，我(wo)(wo)對(dui)于絕對(dui)控股(gu)(gu)(gu)權(quan)看得很(hen)淡(dan)。縱觀(guan)全球成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，很(hen)多公(gong)司(si)的(de)(de)(de)所有權(quan)與經營權(quan)是(shi)分開的(de)(de)(de)。在維(wei)達還沒(mei)有上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)時候，資金(jin)的(de)(de)(de)吸(xi)納沒(mei)有停止過。羊(yang)城晚報、德國最好的(de)(de)(de)紙業(ye)公(gong)司(si)SCA，美國私募基(ji)金(jin)等先后(hou)進入維(wei)達董事會。上(shang)市(shi)四年(nian)以來(lai)，維(wei)達從(cong)來(lai)沒(mei)有停止過用資本運(yun)作經營公(gong)司(si)。我(wo)(wo)始終(zhong)堅(jian)持這(zhe)個(ge)原(yuan)則，既然(ran)維(wei)達股(gu)(gu)(gu)權(quan)要(yao)(yao)讓出去，我(wo)(wo)就要(yao)(yao)讓最滿意的(de)(de)(de)人進入維(wei)達的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)東大(da)會。

維達(da)集團(tuan)經營管理秉承九字原(yuan)則——集團(tuan)化，規模化，國(guo)際化。現(xian)在我(wo)們(men)的(de)股(gu)(gu)東大(da)會(hui)，已經成為“國(guo)際會(hui)議”，不同(tong)國(guo)籍，不同(tong)膚色的(de)英才出現(xian)在我(wo)們(men)的(de)股(gu)(gu)東大(da)會(hui)，場(chang)面(mian)非常壯觀。我(wo)們(men)的(de)澳大(da)利亞(ya)工廠，十(shi)年來(lai)一(yi)直在打造當(dang)地的(de)品牌(pai)效(xiao)應，現(xian)在那(nei)邊的(de)訂單火爆，幾個大(da)型超市(shi)都來(lai)跟我(wo)們(men)說想做(zuo)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品。以這種(zhong)趨勢(shi)來(lai)看(kan)，中(zhong)國(guo)的(de)市(shi)場(chang)實在是太(tai)小了(le)。以全球(qiu)的(de)眼光和股(gu)(gu)東結構來(lai)看(kan)，產(chan)品互補才可(ke)以達(da)到雙贏(ying)——所以從一(yi)定程(cheng)度來(lai)看(kan)，上市(shi)使維達(da)的(de)胸懷更加開闊。

記者：李(li)總今天我(wo)是(shi)第一(yi)(yi)次詳(xiang)細跟你聊，感覺你是(shi)一(yi)(yi)個有(you)宏圖大略(lve)的(de)人，我(wo)認為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點(dian)對一(yi)(yi)個典(dian)型(xing)的(de)邑(yi)商來(lai)說是(shi)不容易的(de)。我(wo)認為(wei)(wei)，江(jiang)(jiang)門本(ben)土(tu)的(de)邑(yi)商大多有(you)一(yi)(yi)個特點(dian)——小富則安，這(zhe)(zhe)種意識(shi)直(zhi)接(jie)限制了它的(de)發(fa)展(zhan)。李(li)主(zhu)席是(shi)一(yi)(yi)個比較特殊、對事業(ye)有(you)著(zhu)天然的(de)狂熱和追求的(de)人。作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個本(ben)土(tu)另類的(de)邑(yi)商，李(li)主(zhu)席怎(zen)么(me)看江(jiang)(jiang)門人安逸、不喜歡闖(chuang)蕩、冒險的(de)風格？

李朝(chao)旺：說實(shi)(shi)話，其(qi)實(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)很羨慕他(ta)們，小富則安能讓(rang)人(ren)在物質與享(xiang)受(shou)生活這兩者(zhe)結合(he)得非(fei)常融洽。公司越(yue)大(da)(da)，事業(ye)(ye)越(yue)大(da)(da)，責任(ren)越(yue)大(da)(da)，每(mei)(mei)天過得小心翼翼，如(ru)履薄冰。可能我(wo)(wo)(wo)(wo)生來(lai)就是(shi)(shi)(shi)個(ge)苦命的人(ren)，勞(lao)碌奔波于事業(ye)(ye)才是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)生活的常態。自(zi)從將企(qi)業(ye)(ye)改制(zhi)成“維達國(guo)際控股有限公司”后，我(wo)(wo)(wo)(wo)們在香港、美國(guo)、新西(xi)蘭、澳(ao)大(da)(da)利亞均設分公司，產品也(ye)遠(yuan)銷到香港、澳(ao)門、馬來(lai)西(xi)亞、英國(guo)、日本(ben)、新西(xi)蘭、澳(ao)大(da)(da)利亞等國(guo)家和地區，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)就成了“居無定所的飛人(ren)”。有時候忙碌、責任(ren)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)感覺非(fei)常辛(xin)苦，可是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)(shi)無法拒絕這種(zhong)辛(xin)苦過后換來(lai)的成功(gong)快感。其(qi)實(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)還是(shi)(shi)(shi)小企(qi)業(ye)(ye)，應該根據實(shi)(shi)際情況(kuang)將企(qi)業(ye)(ye)定位(wei)好，能做(zuo)(zuo)(zuo)多(duo)大(da)(da)就做(zuo)(zuo)(zuo)多(duo)大(da)(da)，做(zuo)(zuo)(zuo)不大(da)(da)就做(zuo)(zuo)(zuo)強，做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)小行星也(ye)行。拿我(wo)(wo)(wo)(wo)們宇宙的星球(qiu)來(lai)說，我(wo)(wo)(wo)(wo)們肉(rou)眼所能看到的每(mei)(mei)一(yi)顆星星都發亮或者(zhe)接受(shou)光源發亮。在國(guo)際分工中(zhong)(zhong)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)鏈條都很重要，你的任(ren)務就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)自(zi)己如(ru)何在那一(yi)堆璀璨星星中(zhong)(zhong)脫穎而(er)出。

人才是打造百年企業的根基

記(ji)者(zhe)：江(jiang)門新(xin)會作為(wei)維(wei)達總部，由于(yu)這個地方的知名度和城(cheng)市(shi)影響力都(dou)沒那么高(gao)，上市(shi)是不是給維(wei)達引進(jin)優質(zhi)人才提供了(le)更好的基(ji)礎?怎么保(bao)證我們國際化(hua)的維(wei)達能夠(gou)吸引足夠(gou)多的人才？

李朝(chao)旺(wang)：維(wei)(wei)(wei)達(da)總(zong)部(bu)(bu)選(xuan)擇在新(xin)會(hui)，是因(yin)為維(wei)(wei)(wei)達(da)是在這片土地(di)上成(cheng)(cheng)長壯大的(de)(de)。維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)(de)人才(cai)儲備，走了(le)一條非常成(cheng)(cheng)功的(de)(de)路。獲取人才(cai)有兩(liang)種(zhong)途徑，一種(zhong)是自(zi)(zi)己(ji)培(pei)養，一種(zhong)是從外界引入。維(wei)(wei)(wei)達(da)集團的(de)(de)人才(cai)戰(zhan)略(lve)，自(zi)(zi)己(ji)培(pei)養是首選(xuan)。維(wei)(wei)(wei)達(da)名(ming)牌戰(zhan)略(lve)從初(chu)期(qi)的(de)(de)“十字型”成(cheng)(cheng)功過渡到(dao)“米(mi)字型”，多點布(bu)局使我(wo)(wo)們(men)對人才(cai)的(de)(de)需求更大。在江門(men)這個(ge)(ge)(ge)點，我(wo)(wo)只有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)，最多只有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)經(jing)理。但(dan)是當我(wo)(wo)在全國布(bu)了(le)八個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)，就有八個(ge)(ge)(ge)總(zong)經(jing)理，八個(ge)(ge)(ge)銷售經(jing)理，這是個(ge)(ge)(ge)巨大的(de)(de)人才(cai)裂變，而(er)這個(ge)(ge)(ge)裂變通常在內(nei)部(bu)(bu)完成(cheng)(cheng)。維(wei)(wei)(wei)達(da)新(xin)會(hui)總(zong)部(bu)(bu)COO張健，就是從最低(di)的(de)(de)造(zao)紙車間(jian)打(da)漿工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長起來的(de)(de)。他(ta)(ta)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)努力再(zai)加(jia)上集團的(de)(de)培(pei)養，如(ru)今已成(cheng)(cheng)為新(xin)會(hui)總(zong)部(bu)(bu)第三把手。他(ta)(ta)除了(le)技能扎實(shi)外，還利(li)用業(ye)余時間(jian)苦(ku)學英文，現在已經(jing)能在集團國際化報告會(hui)中嫻(xian)熟地(di)用英語(yu)進行(xing)匯報。

目前(qian)，維(wei)達(da)已在廣東、湖(hu)北、北京、四川、浙江(jiang)、遼(liao)寧設立了七大(da)(da)生(sheng)產基(ji)地(di)(di)，自從構建了米字型生(sheng)產布局，營(ying)銷網絡輻射(she)全國(guo)。當然，成(cheng)立這(zhe)七大(da)(da)生(sheng)產基(ji)地(di)(di)絕不是一輪“圈地(di)(di)運(yun)動”，對(dui)于降低維(wei)達(da)紙巾的(de)運(yun)輸成(cheng)本和地(di)(di)域本土化(hua)經營(ying)有著(zhu)很多積極(ji)的(de)影(ying)響。每一個生(sheng)產基(ji)地(di)(di)，我都盡(jin)量實現人(ren)才地(di)(di)方化(hua)，交叉(cha)使用(yong)。比(bi)如說江(jiang)門廠長是從湖(hu)北調(diao)過來(lai)的(de)，而(er)湖(hu)北的(de)廠長又是從遼(liao)寧調(diao)過來(lai)的(de)。地(di)(di)域人(ren)才交叉(cha)使用(yong)，有利于保持(chi)員工的(de)新(xin)鮮感(gan)和自豪感(gan)，因為我們給予(yu)他們一種被需要被信任的(de)使命。也是在這(zhe)樣的(de)氛圍下，我們香港(gang)的(de)財(cai)務總(zong)監(jian)，人(ren)力資源總(zong)裁跟我們的(de)COO、CEO等都是被維(wei)達(da)的(de)文化(hua)所吸引并(bing)且融(rong)合進(jin)來(lai)的(de)。

記者：維(wei)達對人才的(de)(de)吸引，跟它的(de)(de)這種檔次和實力有很大的(de)(de)關系(xi)，畢竟作(zuo)為一(yi)個上市公司，一(yi)個著名品(pin)牌，一(yi)個國際化團隊，才使高管層(ceng)如此穩定。維(wei)達發展(zhan)到今天(tian)，龐大的(de)(de)生產規(gui)模和品(pin)牌認知度(du)都(dou)已經到一(yi)定的(de)(de)層(ceng)次，未來(lai)5年(nian)10年(nian)維(wei)達的(de)(de)發展(zhan)戰略是如何(he)規(gui)劃的(de)(de)？

李朝(chao)旺(wang)：維(wei)達(da)(da)(da)成立(li)之初(chu)就(jiu)奠(dian)定了百年(nian)企業(ye)的(de)(de)發展目(mu)標，而且這個目(mu)標一(yi)直(zhi)沒有改變(bian)過。未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)維(wei)達(da)(da)(da)，肯定是(shi)(shi)由(you)新的(de)(de)團隊來(lai)(lai)完(wan)成打造維(wei)達(da)(da)(da)百年(nian)企業(ye)的(de)(de)使命。無論以(yi)后的(de)(de)路(lu)怎么走(zou)，維(wei)達(da)(da)(da)之路(lu)的(de)(de)百年(nian)理念與(yu)當初(chu)的(de)(de)理念是(shi)(shi)完(wan)全一(yi)致的(de)(de)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)以(yi)生(sheng)(sheng)活(huo)用紙企業(ye)為核心(xin)。現在維(wei)達(da)(da)(da)產(chan)(chan)品只是(shi)(shi)涵蓋生(sheng)(sheng)活(huo)用紙的(de)(de)一(yi)部分，維(wei)達(da)(da)(da)除(chu)了專注于(yu)專業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)用紙生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，還(huan)(huan)要向產(chan)(chan)品多元化路(lu)線進發。從這個優勢來(lai)(lai)講，產(chan)(chan)品多元化路(lu)線完(wan)全符合維(wei)達(da)(da)(da)現階段的(de)(de)情況。去年(nian)，維(wei)達(da)(da)(da)已經在濕巾產(chan)(chan)品試水，實(shi)踐證明(ming)我們是(shi)(shi)成功(gong)的(de)(de)。將來(lai)(lai)維(wei)達(da)(da)(da)還(huan)(huan)要進入衛生(sheng)(sheng)巾、嬰兒紙尿褲生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)行列，永葆維(wei)達(da)(da)(da)的(de)(de)活(huo)力，這些戰略是(shi)(shi)保持維(wei)達(da)(da)(da)年(nian)輕態非常好的(de)(de)途徑。

記者(zhe)：江(jiang)門很多(duo)企(qi)業(ye)家都(dou)很仰(yang)慕維(wei)達經營得如此成功(gong)，特別是很多(duo)邑商都(dou)跟我探討過維(wei)達的(de)成功(gong)秘訣(jue)，他們都(dou)研究過維(wei)達核心(xin)競(jing)爭力是什么，您自(zi)己是怎么看的(de)？

李朝旺：所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源還(huan)是人(ren)。我事業(ye)上(shang)最得意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)是打造了(le)維達(da)這(zhe)樣一個(ge)團隊(dui)，有(you)了(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)才能打造成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)。維達(da)一直強調，一定要保持品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕化。大(da)家都知道(dao)，過去維達(da)紙巾以(yi)藍色調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)包(bao)裝為主，給人(ren)以(yi)成(cheng)熟穩重之感。在(zai)(zai)網(wang)絡化與市場化相(xiang)互充(chong)斥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)代，我們在(zai)(zai)堅持原來藍色基(ji)調包(bao)裝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，還(huan)尋求(qiu)一種新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)裝風格，適應現在(zai)(zai)消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審美需求(qiu)。這(zhe)兩(liang)年(nian)國(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)洋洋和(he)國(guo)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功夫熊貓(mao)卡(ka)通形象大(da)熱，維達(da)分別(bie)與這(zhe)兩(liang)個(ge)卡(ka)通公司進(jin)行合(he)作。僅(jin)去年(nian)和(he)喜(xi)洋洋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)就(jiu)讓整個(ge)集團銷售額(e)上(shang)升了(le)8%，今(jin)年(nian)剛上(shang)映的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《功夫熊貓(mao)2》，讓維達(da)這(zhe)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售額(e)更是無法估(gu)量(liang)。借這(zhe)種新(xin)潮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化，我們還(huan)推出限量(liang)版紙巾，那就(jiu)賦予了(le)這(zhe)批(pi)紙巾更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)藏價值，市面(mian)上(shang)出現搶購或(huo)者供不應求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，甚(shen)至加班生產也無法滿足市場需求(qiu)。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作為工商聯主席(xi)，我(wo)了解到(dao)李(li)主席(xi)您是(shi)一個極具社(she)會(hui)責(ze)任感(gan)的(de)企(qi)(qi)業家，常常把工作以(yi)外的(de)目(mu)光投(tou)放到(dao)慈(ci)善(shan)。就我(wo)看來，慈(ci)善(shan)的(de)本質不(bu)同是(shi)授人以(yi)魚還(huan)是(shi)授人以(yi)漁的(de)問題。社(she)會(hui)責(ze)任感(gan)是(shi)每一個企(qi)(qi)業家不(bu)可或缺的(de)道德修養，但這(zhe)種(zhong)修養在(zai)江(jiang)門還(huan)較(jiao)缺乏，畢(bi)竟(jing)企(qi)(qi)業家隊伍實(shi)力和氛圍還(huan)不(bu)是(shi)那(nei)么強，在(zai)這(zhe)一塊李(li)主席(xi)您有什么體會(hui)？

李朝(chao)旺：我童年是(shi)(shi)很艱苦(ku)的(de)，我也做(zuo)過農民，苦(ku)是(shi)(shi)什么滋(zi)味非常(chang)清(qing)楚(chu)。小時候，我媽媽病了家里沒(mei)錢買藥，現在只要(yao)我看到(dao)別人(ren)(ren)正在受(shou)苦(ku)，常(chang)常(chang)感同身(shen)(shen)受(shou)。現在事業達到(dao)這(zhe)個(ge)高度，我更(geng)多(duo)的(de)是(shi)(shi)考慮個(ge)人(ren)(ren)轉型，事業上(shang)大多(duo)事務交給公(gong)司員(yuan)工(gong)去打(da)理。世界(jie)上(shang)很多(duo)成功(gong)的(de)企業家都(dou)把巨額(e)的(de)財(cai)富分享給這(zhe)個(ge)社會。微軟創(chuang)辦人(ren)(ren)蓋(gai)茨接(jie)受(shou)英國(guo)(guo)BBC訪問(wen)時表示，將(jiang)把自(zi)己580億美元財(cai)產全數(shu)捐(juan)給名下慈善基金(jin)比爾(er)及梅琳達蓋(gai)茨基金(jin)會，一(yi)分一(yi)毫也不會留(liu)(liu)給自(zi)己的(de)子(zi)女。我曾經問(wen)過我的(de)兒子(zi)和女兒，我的(de)個(ge)人(ren)(ren)資(zi)產是(shi)(shi)留(liu)(liu)給他(ta)(ta)們(men)(men)還是(shi)(shi)像蓋(gai)茨一(yi)樣捐(juan)出去。他(ta)(ta)們(men)(men)都(dou)說(shuo)：爸爸，盡管做(zuo)你(ni)喜歡做(zuo)的(de)事情(qing)去吧。多(duo)年在外國(guo)(guo)求學，孩子(zi)們(men)(men)的(de)回(hui)答讓我覺得(de)很欣慰(wei)，雖然我不在他(ta)(ta)們(men)(men)身(shen)(shen)邊引導，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)能建立(li)起非常(chang)正確的(de)人(ren)(ren)生觀和財(cai)富觀。

記者：剛才您(nin)說(shuo)很早(zao)就(jiu)把孩子都送(song)到海外讀書，對企(qi)業接班人來說(shuo)，這幾(ji)乎可(ke)以說(shuo)是一個普遍的(de)培養方式。李主(zhu)席(xi)您(nin)是對國內教育沒有信心，還是有其他的(de)考慮？

李朝旺：把(ba)孩子(zi)(zi)送出國(guo)(guo)(guo)外(wai)求學，跟我(wo)(wo)們(men)(men)維(wei)(wei)達(da)最初的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)愿景(jing)是(shi)相(xiang)符合的(de)。維(wei)(wei)達(da)高管層的(de)孩子(zi)(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)些(xie)創(chuang)業(ye)的(de)一代都(dou)把(ba)他(ta)們(men)(men)送到澳洲留學。因為對(dui)維(wei)(wei)達(da)來(lai)講，國(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)人才是(shi)維(wei)(wei)達(da)永葆(bao)生(sheng)機的(de)源泉。當然(ran)，把(ba)他(ta)們(men)(men)送出國(guo)(guo)(guo)求學，我(wo)(wo)并不(bu)是(shi)說一定(ding)(ding)要孩子(zi)(zi)們(men)(men)接班，留學能讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)的(de)上(shang)崗(gang)能力更(geng)強，這(zhe)是(shi)毋庸置疑的(de)。拿我(wo)(wo)的(de)女兒來(lai)說，她(ta)(ta)在(zai)澳洲畢業(ye)后，成功(gong)應(ying)聘到一個金融機構(gou)，上(shang)手極(ji)快，不(bu)到一年(nian)的(de)時間(jian)公司已經派(pai)她(ta)(ta)回(hui)中國(guo)(guo)(guo)打市(shi)場(chang)。我(wo)(wo)們(men)(men)把(ba)孩子(zi)(zi)們(men)(men)送到外(wai)國(guo)(guo)(guo)留學，只是(shi)希望他(ta)們(men)(men)有扎實且實用的(de)知識(shi)系統，將(jiang)來(lai)如果真的(de)繼承我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)事業(ye)，一定(ding)(ding)程度(du)上(shang)打消了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)群創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)顧慮，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)繼續完(wan)成維(wei)(wei)達(da)百年(nian)企業(ye)的(de)偉大使(shi)命。

記者：那李主席(xi)覺(jue)得您(nin)的(de)(de)接班(ban)人所具備(bei)的(de)(de)能力中，您(nin)更看重他們的(de)(de)知(zhi)識系統還是他們的(de)(de)心靈品質(zhi)？

李朝旺：當一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)做到一(yi)(yi)(yi)定程度的(de)(de)(de)時候(hou)，社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)(ren)感代表了一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)形(xing)象和(he)高度。自2007年(nian)被選舉為江門市工商業(ye)聯合會(hui)會(hui)長，肩上背(bei)負的(de)(de)(de)使(shi)命和(he)責(ze)任(ren)(ren)(ren)感促使(shi)我(wo)(wo)必須要(yao)向前走。在那個(ge)隊(dui)伍里，所(suo)有的(de)(de)(de)老(lao)板都很優秀，我(wo)(wo)看到很多(duo)企業(ye)家在操持自己企業(ye)的(de)(de)(de)同時，又拿(na)出(chu)大量(liang)的(de)(de)(de)資金扶持江門的(de)(de)(de)慈善事(shi)業(ye)，這(zhe)是值(zhi)得(de)我(wo)(wo)們(men)欽佩的(de)(de)(de)事(shi)。從企業(ye)家做慈善的(de)(de)(de)形(xing)式來(lai)說，我(wo)(wo)相(xiang)信有很多(duo)人都難以做到“授人以漁”，畢竟企業(ye)的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)事(shi)務已(yi)(yi)占據企業(ye)家太多(duo)的(de)(de)(de)時間和(he)精力。我(wo)(wo)們(men)維達的(de)(de)(de)創始人給(gei)后人搭(da)建了這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺(tai)，現在他(ta)們(men)已(yi)(yi)經完成了知識儲備(bei)的(de)(de)(de)過(guo)程，在以后接班的(de)(de)(de)修煉中，愛心與社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)(ren)感，他(ta)們(men)一(yi)(yi)(yi)個(ge)也不能少！