維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記(ji)者：維達是我們江門僑鄉的(de)一個品牌(pai)(pai)，也是中國(guo)的(de)知名品牌(pai)(pai)。李主席在維達26年(nian)的(de)品牌(pai)(pai)的(de)塑造和(he)營銷有何(he)心得(de)，可以為江門其他(ta)企業和(he)江門城市營銷提供參考？

李朝旺：維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)之路就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)之路。維(wei)(wei)(wei)達(da)成立(li)(li)的(de)(de)(de)(de)使命不只是(shi)完成一(yi)(yi)個工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)使命，更是(shi)寄托著一(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)希望(wang)，也正(zheng)是(shi)有(you)這些創建理念(nian)的(de)(de)(de)(de)支撐，維(wei)(wei)(wei)達(da)才走出(chu)了自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)之路。一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)往(wang)往(wang)需要艱辛的(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)累積，一(yi)(yi)夜成名，一(yi)(yi)蹴(cu)而就的(de)(de)(de)(de)故事畢竟太少。怎(zen)樣打造一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？單(dan)純(chun)走廣告戰略(lve)是(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)。早前，國(guo)內(nei)媒體(ti)(ti)不像現在(zai)(zai)這樣豐富，所以(yi)香港電視臺里的(de)(de)(de)(de)連續(xu)劇(ju)在(zai)(zai)內(nei)地很(hen)火爆，維(wei)(wei)(wei)達(da)在(zai)(zai)港澳(ao)劇(ju)場插播廣告，效(xiao)果也還不錯。1996年(nian)起，維(wei)(wei)(wei)達(da)透過(guo)體(ti)(ti)育營銷(xiao)(xiao)，把“健康生(sheng)活(huo)由維(wei)(wei)(wei)達(da)開始”的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)理念(nian)傳達(da)至每(mei)家(jia)每(mei)戶。從1998年(nian)的(de)(de)(de)(de)首(shou)屆全國(guo)保(bao)(bao)齡(ling)球冠軍(jun)賽(sai)，到07年(nian)3月(yue)的(de)(de)(de)(de)第5屆，維(wei)(wei)(wei)達(da)連續(xu)獨家(jia)贊(zan)助、冠名“維(wei)(wei)(wei)達(da)杯”全國(guo)保(bao)(bao)齡(ling)球冠軍(jun)賽(sai)；1999年(nian)，在(zai)(zai)中國(guo)女排最低(di)潮時，企(qi)業(ye)(ye)又與(yu)中國(guo)女排“聯姻”，成為其主贊(zan)助商(shang)之一(yi)(yi)，伴隨中國(guo)女排再(zai)次贏得“三連冠”殊榮(rong)。2008年(nian)，維(wei)(wei)(wei)達(da)更與(yu)美國(guo)NBA籃球賽(sai)建立(li)(li)合作伙伴關系，在(zai)(zai)維(wei)(wei)(wei)達(da)產品(pin)(pin)(pin)包裝上，展(zhan)現姚(yao)明等眾多明星風(feng)采。“體(ti)(ti)育營銷(xiao)(xiao)”樹(shu)立(li)(li)起產品(pin)(pin)(pin)健康形象(xiang)，增(zeng)加(jia)了產品(pin)(pin)(pin)親和(he)力，成為企(qi)業(ye)(ye)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)亮點。

記(ji)者：維(wei)達的銷售成績跟(gen)它的質(zhi)量是一(yi)脈(mo)相(xiang)承的。據我(wo)了(le)(le)解(jie)，李主(zhu)席當初(chu)用了(le)(le)很(hen)多(duo)辦(ban)法提升品(pin)牌(pai)質(zhi)量實現(xian)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)，在(zai)全國首(shou)創用原(yuan)木漿(jiang)來做衛(wei)生紙就(jiu)是維(wei)達來革命(ming)完成的。現(xian)在(zai)維(wei)達的品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)(zhi)在(zai)江門五邑乃至全中國來說，都已經(jing)是一(yi)個家(jia)喻戶(hu)曉(xiao)的牌(pai)子。大家(jia)都知道(dao)，原(yuan)木漿(jiang)生產(chan)成本高，產(chan)品(pin)價(jia)格貴。據我(wo)了(le)(le)解(jie)，維(wei)達這(zhe)么多(duo)年來一(yi)次(ci)次(ci)地(di)更新技術，與(yu)時俱進(jin)的風格成就(jiu)了(le)(le)維(wei)達的國際格局。

李(li)朝(chao)旺：是(shi)的(de)，因為(wei)我(wo)相信(xin)，以(yi)世界最(zui)新的(de)生產技術來(lai)要求維達(da)，我(wo)們(men)就離世界知名品牌更(geng)近一(yi)步。每一(yi)次的(de)投入，都是(shi)為(wei)了更(geng)大的(de)產出。90年代(dai)中(zhong)期，維達(da)開始(shi)了生產用(yong)水(shui)(shui)(shui)循環使(shi)用(yong)的(de)探(tan)索(suo)，從德(de)國引進圓盤纖(xian)維過濾機(ji)，日處理(li)造(zao)(zao)紙(zhi)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)1400噸，對造(zao)(zao)紙(zhi)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)進行回收利(li)用(yong)。隨(sui)后，維達(da)再引進微濾機(ji)＋同向流等造(zao)(zao)紙(zhi)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)處理(li)設(she)施(shi)，力保廢(fei)水(shui)(shui)(shui)完全達(da)標(biao)(biao)排放，并且80%經處理(li)循環使(shi)用(yong)。2002年，順利(li)通過了ISO14001環境管理(li)體系認證。目前維達(da)環保裝(zhuang)置開車運行率一(yi)直達(da)100%，污(wu)水(shui)(shui)(shui)排放口達(da)標(biao)(biao)率也(ye)始(shi)終保持在100%。

在(zai)質(zhi)(zhi)量保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設上，1997年，我們在(zai)業界內率先通(tong)過了ISO9002質(zhi)(zhi)量體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)；2002年；通(tong)過了ISO9001的轉版(ban)及(ji)ISO14001環境管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)以及(ji)HACCP衛生(sheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的認證(zheng)(zheng)，建立起涵(han)蓋(gai)質(zhi)(zhi)量、環保(bao)(bao)與(yu)衛生(sheng)安(an)全的一(yi)體(ti)(ti)化(hua)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，打(da)造了一(yi)個全方位(wei)的質(zhi)(zhi)量管理(li)平(ping)臺。2003年，取得了美國AIB食(shi)品(pin)接(jie)觸(chu)包裝生(sheng)產設施統(tong)一(yi)標(biao)準(zhun)證(zheng)(zheng)書，這(zhe)一(yi)舉措又讓維(wei)達走在(zai)國內生(sheng)活用紙行業的前列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記(ji)者：維達(da)是江門(men)目前(qian)唯(wei)一一家(jia)在香港聯合(he)交易(yi)所主板上(shang)市(shi)的民營營業，由此可見我們江門(men)的企業很早就啟動了上(shang)市(shi)之路。在過去上(shang)市(shi)難以(yi)成(cheng)風(feng)的五邑地區，維達(da)為什么會選(xuan)擇上(shang)市(shi)？

李朝旺：上市是我們創(chuang)辦維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)的(de)(de)(de)夙(su)愿！江門的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)絕對(dui)控(kong)股權(quan)看得太重。也許價(jia)值觀(guan)不同，我對(dui)于絕對(dui)控(kong)股權(quan)看得很(hen)淡。縱觀(guan)全球成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，很(hen)多公(gong)司(si)的(de)(de)(de)所有(you)權(quan)與經營權(quan)是分開的(de)(de)(de)。在維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)還沒(mei)有(you)上市的(de)(de)(de)時候(hou)，資(zi)金的(de)(de)(de)吸(xi)納沒(mei)有(you)停止過。羊城晚報(bao)、德國最好的(de)(de)(de)紙業(ye)(ye)公(gong)司(si)SCA，美(mei)國私募基金等先后(hou)進入(ru)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)董事(shi)會。上市四年以來(lai)，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)從來(lai)沒(mei)有(you)停止過用資(zi)本運作經營公(gong)司(si)。我始終堅持(chi)這個原則，既然維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)股權(quan)要讓出去，我就要讓最滿意的(de)(de)(de)人進入(ru)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)的(de)(de)(de)股東大會。

維達(da)集(ji)(ji)團經營(ying)管理秉(bing)承九字原則——集(ji)(ji)團化(hua)(hua)，規模化(hua)(hua)，國(guo)際化(hua)(hua)。現(xian)(xian)在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)股(gu)東(dong)大(da)會，已(yi)經成(cheng)為“國(guo)際會議”，不同國(guo)籍，不同膚色的(de)(de)英才出現(xian)(xian)在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)股(gu)東(dong)大(da)會，場面非常(chang)壯觀。我(wo)們(men)的(de)(de)澳(ao)大(da)利亞工(gong)廠，十年(nian)來一直在(zai)打造當地的(de)(de)品牌效(xiao)應，現(xian)(xian)在(zai)那邊(bian)的(de)(de)訂單火(huo)爆，幾個大(da)型超市(shi)都來跟我(wo)們(men)說想做我(wo)們(men)的(de)(de)產品。以這種趨勢來看，中國(guo)的(de)(de)市(shi)場實在(zai)是太小了。以全球的(de)(de)眼光和(he)股(gu)東(dong)結構來看，產品互(hu)補才可(ke)以達(da)到雙贏(ying)——所(suo)以從(cong)一定程度來看，上市(shi)使維達(da)的(de)(de)胸懷(huai)更加開闊。

記者：李總今天我是(shi)第一次詳細跟你(ni)聊，感覺(jue)你(ni)是(shi)一個(ge)有(you)宏圖(tu)大略的(de)人，我認為這(zhe)一點對(dui)一個(ge)典型的(de)邑商(shang)來(lai)說是(shi)不(bu)容易的(de)。我認為，江(jiang)門(men)本土的(de)邑商(shang)大多有(you)一個(ge)特點——小富(fu)則安，這(zhe)種意識(shi)直接限(xian)制(zhi)了它的(de)發展。李主席是(shi)一個(ge)比較特殊、對(dui)事業有(you)著天然的(de)狂熱(re)和追求的(de)人。作為一個(ge)本土另(ling)類(lei)的(de)邑商(shang)，李主席怎么(me)看江(jiang)門(men)人安逸(yi)、不(bu)喜歡闖蕩、冒險的(de)風格？

李朝旺：說實(shi)(shi)話，其實(shi)(shi)我很(hen)羨慕他們(men)，小(xiao)富(fu)則安能讓(rang)人(ren)在(zai)物質與享受(shou)(shou)生活(huo)這兩者結(jie)合得非常融洽。公(gong)(gong)司越大(da)，事業越大(da)，責任越大(da)，每天過得小(xiao)心翼(yi)翼(yi)，如履(lv)薄冰。可能我生來(lai)(lai)就是(shi)(shi)(shi)個(ge)苦(ku)命的(de)人(ren)，勞碌(liu)奔波于事業才是(shi)(shi)(shi)我生活(huo)的(de)常態。自(zi)從將企(qi)業改制成(cheng)“維達國(guo)際控(kong)股有限公(gong)(gong)司”后，我們(men)在(zai)香(xiang)港、美國(guo)、新西(xi)蘭、澳大(da)利(li)亞(ya)均設分公(gong)(gong)司，產(chan)品也(ye)遠銷到香(xiang)港、澳門、馬來(lai)(lai)西(xi)亞(ya)、英國(guo)、日本、新西(xi)蘭、澳大(da)利(li)亞(ya)等國(guo)家和(he)地區(qu)，我也(ye)就成(cheng)了“居無(wu)(wu)定(ding)所的(de)飛人(ren)”。有時候忙碌(liu)、責任讓(rang)我感覺非常辛苦(ku)，可是(shi)(shi)(shi)我還是(shi)(shi)(shi)無(wu)(wu)法拒絕這種(zhong)辛苦(ku)過后換來(lai)(lai)的(de)成(cheng)功快感。其實(shi)(shi)，無(wu)(wu)論是(shi)(shi)(shi)大(da)企(qi)業還是(shi)(shi)(shi)小(xiao)企(qi)業，應該根(gen)據實(shi)(shi)際情況將企(qi)業定(ding)位好，能做(zuo)多(duo)大(da)就做(zuo)多(duo)大(da)，做(zuo)不(bu)大(da)就做(zuo)強，做(zuo)一個(ge)小(xiao)行星也(ye)行。拿(na)我們(men)宇宙的(de)星球(qiu)來(lai)(lai)說，我們(men)肉眼所能看到的(de)每一顆(ke)星星都(dou)(dou)發亮(liang)或者接受(shou)(shou)光源發亮(liang)。在(zai)國(guo)際分工中，每一個(ge)鏈(lian)條都(dou)(dou)很(hen)重要(yao)，你的(de)任務(wu)就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)自(zi)己如何在(zai)那一堆璀璨(can)星星中脫(tuo)穎而出。

人才是打造百年企業的根基

記者(zhe)：江門新會作為維達總(zong)部，由于這(zhe)個(ge)地方的(de)知名度和城市影(ying)響力都沒那么高，上(shang)市是不是給維達引(yin)進優質人才提供(gong)了(le)更好的(de)基礎?怎么保證(zheng)我(wo)們國際化(hua)的(de)維達能夠(gou)吸引(yin)足夠(gou)多(duo)的(de)人才？

李朝旺：維達(da)(da)(da)總(zong)部選(xuan)擇(ze)在新會，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為維達(da)(da)(da)是(shi)(shi)(shi)(shi)在這(zhe)(zhe)片土地(di)上成(cheng)長(chang)壯大的(de)(de)。維達(da)(da)(da)的(de)(de)人才儲備(bei)，走了(le)(le)一條非(fei)常成(cheng)功的(de)(de)路。獲(huo)取人才有(you)兩種途徑，一種是(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)培(pei)養，一種是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)外界引入。維達(da)(da)(da)集團(tuan)的(de)(de)人才戰略，自己(ji)培(pei)養是(shi)(shi)(shi)(shi)首選(xuan)。維達(da)(da)(da)名牌戰略從(cong)初期的(de)(de)“十字型”成(cheng)功過渡到“米字型”，多點布局使我(wo)(wo)們對人才的(de)(de)需求更大。在江門這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)點，我(wo)(wo)只有(you)兩個(ge)(ge)工廠，最多只有(you)兩個(ge)(ge)經理。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)當我(wo)(wo)在全(quan)國(guo)布了(le)(le)八(ba)(ba)個(ge)(ge)工廠，就有(you)八(ba)(ba)個(ge)(ge)總(zong)經理，八(ba)(ba)個(ge)(ge)銷售經理，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)巨(ju)大的(de)(de)人才裂變(bian)(bian)，而這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)裂變(bian)(bian)通(tong)常在內(nei)部完成(cheng)。維達(da)(da)(da)新會總(zong)部COO張健，就是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)最低(di)的(de)(de)造紙車間打漿工成(cheng)長(chang)起來的(de)(de)。他(ta)個(ge)(ge)人的(de)(de)努力(li)再(zai)加(jia)上集團(tuan)的(de)(de)培(pei)養，如今(jin)已成(cheng)為新會總(zong)部第三把手。他(ta)除了(le)(le)技能扎實外，還(huan)利用(yong)業余(yu)時間苦學英文，現在已經能在集團(tuan)國(guo)際(ji)化報(bao)告會中嫻熟地(di)用(yong)英語(yu)進行匯報(bao)。

目前，維達已在(zai)廣(guang)東(dong)、湖北(bei)(bei)(bei)、北(bei)(bei)(bei)京、四川、浙江、遼寧(ning)設立了七大(da)生產基(ji)地(di)(di)，自(zi)從構建了米字(zi)型生產布局，營(ying)銷(xiao)網絡輻射全國(guo)。當然(ran)，成(cheng)立這七大(da)生產基(ji)地(di)(di)絕不是一(yi)輪“圈地(di)(di)運動”，對于降低維達紙巾的(de)運輸成(cheng)本(ben)和地(di)(di)域本(ben)土(tu)化(hua)經營(ying)有著很多積極(ji)的(de)影響(xiang)。每一(yi)個生產基(ji)地(di)(di)，我都盡量實現人才地(di)(di)方化(hua)，交叉(cha)使(shi)用(yong)。比如說(shuo)江門廠長是從湖北(bei)(bei)(bei)調過(guo)來(lai)(lai)的(de)，而湖北(bei)(bei)(bei)的(de)廠長又是從遼寧(ning)調過(guo)來(lai)(lai)的(de)。地(di)(di)域人才交叉(cha)使(shi)用(yong)，有利于保持(chi)員工的(de)新鮮感和自(zi)豪感，因(yin)為我們(men)給予(yu)他(ta)們(men)一(yi)種被需要(yao)被信任的(de)使(shi)命。也是在(zai)這樣的(de)氛圍(wei)下，我們(men)香港的(de)財務總監，人力資源(yuan)總裁跟我們(men)的(de)COO、CEO等都是被維達的(de)文化(hua)所吸(xi)引(yin)并(bing)且融(rong)合(he)進來(lai)(lai)的(de)。

記者(zhe)：維(wei)達對人才的(de)(de)(de)吸引，跟(gen)它的(de)(de)(de)這種檔次(ci)和實(shi)力有很大(da)的(de)(de)(de)關系，畢(bi)竟作為一個(ge)上市公司，一個(ge)著名品(pin)牌，一個(ge)國(guo)際化(hua)團隊，才使高管層(ceng)如此穩定。維(wei)達發展(zhan)(zhan)到今天，龐大(da)的(de)(de)(de)生產規模和品(pin)牌認知度都已經到一定的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)，未(wei)來5年10年維(wei)達的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略是如何規劃的(de)(de)(de)？

李朝(chao)旺：維(wei)(wei)達成(cheng)(cheng)(cheng)立之初就(jiu)(jiu)奠(dian)定(ding)(ding)了百年(nian)(nian)企業(ye)的(de)(de)(de)發展目標(biao)(biao)，而且這個目標(biao)(biao)一(yi)直沒有(you)改(gai)變過。未來的(de)(de)(de)維(wei)(wei)達，肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)由新的(de)(de)(de)團隊(dui)來完成(cheng)(cheng)(cheng)打造維(wei)(wei)達百年(nian)(nian)企業(ye)的(de)(de)(de)使命。無論以后(hou)的(de)(de)(de)路(lu)怎么走(zou)，維(wei)(wei)達之路(lu)的(de)(de)(de)百年(nian)(nian)理念(nian)與(yu)當初的(de)(de)(de)理念(nian)是(shi)(shi)完全一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)以生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)用紙(zhi)企業(ye)為核(he)心。現在維(wei)(wei)達產品(pin)只是(shi)(shi)涵蓋(gai)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)用紙(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)部分，維(wei)(wei)達除了專注于專業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)用紙(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產，還要向產品(pin)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)路(lu)線進發。從這個優(you)勢來講，產品(pin)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)路(lu)線完全符(fu)合(he)維(wei)(wei)達現階段的(de)(de)(de)情況(kuang)。去年(nian)(nian)，維(wei)(wei)達已經在濕(shi)巾產品(pin)試水(shui)，實踐證明我(wo)們是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)。將來維(wei)(wei)達還要進入衛生(sheng)(sheng)(sheng)巾、嬰兒紙(zhi)尿褲生(sheng)(sheng)(sheng)產行列，永葆維(wei)(wei)達的(de)(de)(de)活(huo)力，這些戰略是(shi)(shi)保(bao)持維(wei)(wei)達年(nian)(nian)輕態非(fei)常好(hao)的(de)(de)(de)途徑。

記(ji)者(zhe)：江(jiang)門很(hen)(hen)多企業家都(dou)很(hen)(hen)仰慕維(wei)(wei)達經營得如此成功(gong)，特別(bie)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多邑(yi)商(shang)都(dou)跟我探討過維(wei)(wei)達的(de)成功(gong)秘訣，他們都(dou)研究(jiu)過維(wei)(wei)達核心競爭力是(shi)(shi)什么，您自己是(shi)(shi)怎么看的(de)？

李朝(chao)旺(wang)：所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)源還(huan)是人。我(wo)事(shi)業上最(zui)得意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情是打造(zao)了(le)(le)維達這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)團隊，有了(le)(le)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊才(cai)能打造(zao)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業。維達一(yi)直強(qiang)調(diao)，一(yi)定要保持(chi)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)化(hua)。大(da)(da)家都知道，過去維達紙巾(jin)以藍(lan)色調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品包(bao)裝(zhuang)為(wei)主，給人以成熟穩重(zhong)之感。在網絡化(hua)與市場化(hua)相互充斥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)代(dai)，我(wo)們(men)在堅持(chi)原來藍(lan)色基調(diao)包(bao)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，還(huan)尋(xun)求一(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)包(bao)裝(zhuang)風格，適應現在消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審美需求。這(zhe)兩(liang)(liang)年(nian)國內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)洋(yang)(yang)洋(yang)(yang)和國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功夫熊貓卡通形象大(da)(da)熱，維達分(fen)別(bie)與這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)卡通公司進(jin)行(xing)合(he)作。僅去年(nian)和喜(xi)洋(yang)(yang)洋(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)就(jiu)讓(rang)整個(ge)集團銷售(shou)額上升了(le)(le)8%，今年(nian)剛上映的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《功夫熊貓2》，讓(rang)維達這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)額更是無(wu)法估量。借這(zhe)種(zhong)新潮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)，我(wo)們(men)還(huan)推出(chu)(chu)限量版紙巾(jin)，那就(jiu)賦予了(le)(le)這(zhe)批紙巾(jin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收藏價(jia)值，市面上出(chu)(chu)現搶購或者(zhe)供不應求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面，甚(shen)至加班生(sheng)產(chan)(chan)也(ye)無(wu)法滿(man)足市場需求。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作(zuo)為(wei)工商(shang)聯主(zhu)席(xi)，我了解(jie)到李主(zhu)席(xi)您是一(yi)個極具社(she)會責任感的(de)企(qi)業家，常(chang)常(chang)把工作(zuo)以(yi)外的(de)目光投(tou)放到慈善(shan)。就我看來(lai)，慈善(shan)的(de)本(ben)質(zhi)不(bu)(bu)同是授(shou)人以(yi)魚還(huan)是授(shou)人以(yi)漁的(de)問題。社(she)會責任感是每一(yi)個企(qi)業家不(bu)(bu)可或缺(que)的(de)道德修(xiu)養，但這(zhe)種修(xiu)養在江門還(huan)較缺(que)乏，畢竟企(qi)業家隊伍實力和氛圍還(huan)不(bu)(bu)是那么強，在這(zhe)一(yi)塊李主(zhu)席(xi)您有什么體(ti)會？

李朝(chao)旺(wang)：我(wo)童年是(shi)很(hen)艱苦的(de)，我(wo)也做過(guo)(guo)農民，苦是(shi)什么(me)滋味非常清(qing)楚。小時候，我(wo)媽媽病了家里沒錢買藥(yao)，現在(zai)(zai)只要我(wo)看到(dao)別人(ren)正(zheng)在(zai)(zai)受(shou)苦，常常感同身(shen)受(shou)。現在(zai)(zai)事(shi)業(ye)(ye)(ye)達到(dao)這個(ge)高(gao)度，我(wo)更多(duo)(duo)的(de)是(shi)考慮個(ge)人(ren)轉型，事(shi)業(ye)(ye)(ye)上大多(duo)(duo)事(shi)務交給(gei)(gei)公司(si)員工去打(da)理。世界上很(hen)多(duo)(duo)成功(gong)的(de)企業(ye)(ye)(ye)家都(dou)把(ba)巨(ju)額(e)的(de)財(cai)富(fu)分享給(gei)(gei)這個(ge)社會。微(wei)軟創(chuang)辦人(ren)蓋(gai)(gai)茨(ci)接受(shou)英(ying)國(guo)BBC訪(fang)問時表示，將把(ba)自己580億美元財(cai)產(chan)全數捐(juan)給(gei)(gei)名下(xia)慈善基(ji)金(jin)(jin)比(bi)爾(er)及(ji)梅琳(lin)達蓋(gai)(gai)茨(ci)基(ji)金(jin)(jin)會，一(yi)(yi)分一(yi)(yi)毫(hao)也不會留(liu)給(gei)(gei)自己的(de)子(zi)女。我(wo)曾經(jing)問過(guo)(guo)我(wo)的(de)兒子(zi)和女兒，我(wo)的(de)個(ge)人(ren)資產(chan)是(shi)留(liu)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)們還(huan)是(shi)像蓋(gai)(gai)茨(ci)一(yi)(yi)樣捐(juan)出去。他(ta)(ta)(ta)們都(dou)說：爸(ba)爸(ba)，盡管做你喜歡(huan)做的(de)事(shi)情去吧。多(duo)(duo)年在(zai)(zai)外國(guo)求(qiu)學(xue)，孩子(zi)們的(de)回答讓我(wo)覺得很(hen)欣慰，雖然我(wo)不在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)們身(shen)邊引導(dao)，但是(shi)他(ta)(ta)(ta)們能建立起非常正(zheng)確的(de)人(ren)生觀和財(cai)富(fu)觀。

記者：剛才(cai)您(nin)說很早就把(ba)孩(hai)子都送到海外讀書(shu)，對企(qi)業接班人(ren)來說，這(zhe)幾乎可以說是(shi)一個普遍(bian)的培養(yang)方式(shi)。李主席(xi)您(nin)是(shi)對國內教育沒有信心(xin)，還是(shi)有其他的考慮？

李朝(chao)旺：把(ba)孩子送(song)(song)(song)出(chu)國(guo)(guo)(guo)外求學(xue)，跟(gen)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)維(wei)達(da)(da)最初的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)愿景是(shi)(shi)相符(fu)合的(de)(de)(de)(de)(de)。維(wei)達(da)(da)高(gao)管層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)孩子，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)些創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一代都把(ba)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)送(song)(song)(song)到澳(ao)洲留(liu)學(xue)。因為對維(wei)達(da)(da)來(lai)講，國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才是(shi)(shi)維(wei)達(da)(da)永葆(bao)生機的(de)(de)(de)(de)(de)源泉。當然，把(ba)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)送(song)(song)(song)出(chu)國(guo)(guo)(guo)求學(xue)，我(wo)(wo)并不是(shi)(shi)說一定(ding)要孩子們(men)(men)(men)接班，留(liu)學(xue)能(neng)讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)崗(gang)能(neng)力(li)更強，這(zhe)是(shi)(shi)毋(wu)庸(yong)置疑(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。拿我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)女兒來(lai)說，她在澳(ao)洲畢(bi)業(ye)后(hou)，成功應(ying)聘到一個金融機構，上(shang)手極快(kuai)，不到一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間公司已經派她回中國(guo)(guo)(guo)打市場。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)把(ba)孩子們(men)(men)(men)送(song)(song)(song)到外國(guo)(guo)(guo)留(liu)學(xue)，只(zhi)是(shi)(shi)希望他(ta)(ta)們(men)(men)(men)有扎實且實用的(de)(de)(de)(de)(de)知識系(xi)統(tong)，將(jiang)來(lai)如果(guo)真的(de)(de)(de)(de)(de)繼承我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)，一定(ding)程度上(shang)打消了我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)群創(chuang)業(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)顧慮，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)繼續完(wan)成維(wei)達(da)(da)百年(nian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)偉大使命。

記者：那李主席覺(jue)得您的接(jie)班人所具(ju)備的能力中，您更(geng)看重他(ta)們的知識系統還(huan)是他(ta)們的心靈品質？

李(li)朝旺：當一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)到一(yi)(yi)(yi)(yi)定程度(du)的(de)(de)時(shi)候(hou)，社會責(ze)任感(gan)代(dai)表(biao)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)形象和(he)高度(du)。自(zi)(zi)2007年被選(xuan)舉為(wei)江門市工商業(ye)(ye)(ye)(ye)聯合(he)會會長，肩上背負(fu)的(de)(de)使命和(he)責(ze)任感(gan)促使我(wo)必須要向(xiang)前走。在(zai)(zai)那個(ge)隊伍(wu)里，所有(you)的(de)(de)老(lao)板都(dou)很(hen)優秀，我(wo)看到很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家在(zai)(zai)操持自(zi)(zi)己企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)同(tong)時(shi)，又拿(na)出大量的(de)(de)資金扶持江門的(de)(de)慈(ci)善(shan)事業(ye)(ye)(ye)(ye)，這是值得(de)我(wo)們(men)欽(qin)佩(pei)的(de)(de)事。從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家做(zuo)(zuo)慈(ci)善(shan)的(de)(de)形式來說，我(wo)相信(xin)有(you)很(hen)多(duo)人都(dou)難以做(zuo)(zuo)到“授(shou)人以漁”，畢竟(jing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)日常事務已(yi)占(zhan)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家太(tai)多(duo)的(de)(de)時(shi)間和(he)精力。我(wo)們(men)維達的(de)(de)創始人給后人搭建了這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺，現在(zai)(zai)他們(men)已(yi)經(jing)完成了知識(shi)儲(chu)備的(de)(de)過程，在(zai)(zai)以后接班的(de)(de)修煉中(zhong)，愛(ai)心與社會責(ze)任感(gan)，他們(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)也(ye)不能(neng)少！