維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記者：維達是(shi)我(wo)們江門僑(qiao)鄉的(de)一(yi)個(ge)品牌，也是(shi)中國(guo)的(de)知名品牌。李主席在維達26年的(de)品牌的(de)塑造和(he)營銷有何心得，可(ke)以為江門其(qi)他企業和(he)江門城市營銷提(ti)供參考(kao)？

李(li)朝(chao)旺：維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)發展(zhan)之(zhi)路就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)發展(zhan)之(zhi)路。維(wei)(wei)(wei)達(da)成(cheng)立的(de)使命(ming)不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)完(wan)成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)工業企業的(de)使命(ming)，更是(shi)寄托(tuo)著(zhu)一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)希望，也正是(shi)有(you)這些創建理念的(de)支撐，維(wei)(wei)(wei)達(da)才走出了自己的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)之(zhi)路。一(yi)個(ge)(ge)好的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)往(wang)往(wang)需(xu)要艱辛的(de)長(chang)期的(de)累積，一(yi)夜成(cheng)名，一(yi)蹴而就(jiu)(jiu)的(de)故事畢竟太少。怎樣打造(zao)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？單純(chun)走廣告(gao)戰(zhan)略是(shi)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)。早前，國(guo)(guo)內媒(mei)體不(bu)(bu)像現在(zai)(zai)這樣豐(feng)富，所(suo)以(yi)香(xiang)港電(dian)視臺里(li)的(de)連續劇在(zai)(zai)內地很(hen)火爆，維(wei)(wei)(wei)達(da)在(zai)(zai)港澳劇場插播廣告(gao)，效(xiao)果(guo)也還(huan)不(bu)(bu)錯。1996年(nian)(nian)起，維(wei)(wei)(wei)達(da)透過體育(yu)營銷，把“健康生(sheng)活由維(wei)(wei)(wei)達(da)開始”的(de)生(sheng)活理念傳(chuan)達(da)至每(mei)家每(mei)戶。從1998年(nian)(nian)的(de)首屆全(quan)(quan)國(guo)(guo)保齡球(qiu)冠(guan)(guan)軍(jun)賽(sai)，到07年(nian)(nian)3月(yue)的(de)第5屆，維(wei)(wei)(wei)達(da)連續獨(du)家贊助(zhu)、冠(guan)(guan)名“維(wei)(wei)(wei)達(da)杯”全(quan)(quan)國(guo)(guo)保齡球(qiu)冠(guan)(guan)軍(jun)賽(sai)；1999年(nian)(nian)，在(zai)(zai)中國(guo)(guo)女(nv)排最低潮(chao)時(shi)，企業又與中國(guo)(guo)女(nv)排“聯姻”，成(cheng)為其主(zhu)贊助(zhu)商(shang)之(zhi)一(yi)，伴隨中國(guo)(guo)女(nv)排再次贏(ying)得(de)“三(san)連冠(guan)(guan)”殊(shu)榮。2008年(nian)(nian)，維(wei)(wei)(wei)達(da)更與美國(guo)(guo)NBA籃(lan)球(qiu)賽(sai)建立合作伙伴關系，在(zai)(zai)維(wei)(wei)(wei)達(da)產(chan)品(pin)(pin)(pin)包裝上，展(zhan)現姚明等眾多明星風采。“體育(yu)營銷”樹立起產(chan)品(pin)(pin)(pin)健康形象(xiang)，增加(jia)了產(chan)品(pin)(pin)(pin)親(qin)和(he)力，成(cheng)為企業營銷的(de)亮點(dian)。

記者：維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)銷售成(cheng)績跟(gen)它的(de)質(zhi)量是(shi)一(yi)脈(mo)相(xiang)承的(de)。據(ju)我了解(jie)，李主席當初用(yong)了很多辦(ban)法提升品(pin)牌(pai)質(zhi)量實現品(pin)牌(pai)價值(zhi)，在(zai)(zai)(zai)全國(guo)首創用(yong)原(yuan)木(mu)漿來做衛(wei)生(sheng)紙就(jiu)是(shi)維(wei)(wei)(wei)達(da)來革命(ming)完成(cheng)的(de)。現在(zai)(zai)(zai)維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)品(pin)牌(pai)價值(zhi)在(zai)(zai)(zai)江門五(wu)邑乃至全中國(guo)來說，都已經是(shi)一(yi)個家喻(yu)戶曉的(de)牌(pai)子。大(da)家都知道(dao)，原(yuan)木(mu)漿生(sheng)產成(cheng)本高，產品(pin)價格貴(gui)。據(ju)我了解(jie)，維(wei)(wei)(wei)達(da)這(zhe)么多年來一(yi)次(ci)次(ci)地更新(xin)技術，與時俱進的(de)風格成(cheng)就(jiu)了維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)國(guo)際格局。

李朝旺：是的(de)，因(yin)為我(wo)(wo)相信，以(yi)世(shi)界最新的(de)生產(chan)技術來要求維(wei)達，我(wo)(wo)們就離(li)世(shi)界知(zhi)名品(pin)牌更近一步。每一次的(de)投入，都是為了(le)更大的(de)產(chan)出。90年(nian)(nian)代(dai)中(zhong)期，維(wei)達開始(shi)了(le)生產(chan)用(yong)水(shui)(shui)(shui)循環(huan)使用(yong)的(de)探(tan)索，從德國引進圓盤纖(xian)維(wei)過濾(lv)機，日處理(li)造紙(zhi)(zhi)廢水(shui)(shui)(shui)1400噸(dun)，對造紙(zhi)(zhi)廢水(shui)(shui)(shui)進行回(hui)收利用(yong)。隨(sui)后(hou)，維(wei)達再引進微(wei)濾(lv)機＋同向流(liu)等造紙(zhi)(zhi)廢水(shui)(shui)(shui)處理(li)設施，力(li)保廢水(shui)(shui)(shui)完全(quan)達標(biao)排放(fang)，并(bing)且80%經處理(li)循環(huan)使用(yong)。2002年(nian)(nian)，順(shun)利通過了(le)ISO14001環(huan)境管理(li)體系認證。目(mu)前(qian)維(wei)達環(huan)保裝置開車運行率一直達100%，污水(shui)(shui)(shui)排放(fang)口達標(biao)率也始(shi)終保持在100%。

在(zai)質量(liang)保(bao)證(zheng)(zheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設上(shang)，1997年，我們在(zai)業界(jie)內(nei)率先(xian)通過了ISO9002質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)；2002年；通過了ISO9001的(de)轉版及(ji)ISO14001環(huan)境管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)認證(zheng)(zheng)以及(ji)HACCP衛生(sheng)(sheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)認證(zheng)(zheng)，建立起涵蓋質量(liang)、環(huan)保(bao)與衛生(sheng)(sheng)安(an)全(quan)的(de)一(yi)體(ti)(ti)化體(ti)(ti)系(xi)(xi)，打造(zao)了一(yi)個全(quan)方位的(de)質量(liang)管理平臺。2003年，取得了美(mei)國(guo)AIB食品接觸包裝生(sheng)(sheng)產設施(shi)統一(yi)標準(zhun)證(zheng)(zheng)書，這(zhe)一(yi)舉措又(you)讓維達走(zou)在(zai)國(guo)內(nei)生(sheng)(sheng)活用紙行業的(de)前(qian)列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維(wei)達(da)是江門目前唯一一家在香港聯合交易(yi)所主板上(shang)(shang)市的民營營業(ye)，由此可見我(wo)們(men)江門的企(qi)業(ye)很早就啟動(dong)了上(shang)(shang)市之路。在過(guo)去(qu)上(shang)(shang)市難以成風(feng)的五邑地區，維(wei)達(da)為(wei)什么會選擇上(shang)(shang)市？

李(li)朝旺：上(shang)市(shi)是我(wo)們創辦維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)夙愿！江門的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)絕(jue)對(dui)(dui)控股(gu)權(quan)看得太重(zhong)。也許價值觀不同，我(wo)對(dui)(dui)于(yu)絕(jue)對(dui)(dui)控股(gu)權(quan)看得很淡。縱觀全(quan)球成功的(de)企(qi)業(ye)，很多公司的(de)所有(you)權(quan)與經營(ying)權(quan)是分(fen)開的(de)。在維(wei)(wei)(wei)達(da)還沒有(you)上(shang)市(shi)的(de)時候，資金(jin)的(de)吸納沒有(you)停止過。羊(yang)城晚報、德國最好的(de)紙業(ye)公司SCA，美(mei)國私募基金(jin)等先后進入維(wei)(wei)(wei)達(da)董事會。上(shang)市(shi)四年以(yi)來(lai)，維(wei)(wei)(wei)達(da)從來(lai)沒有(you)停止過用資本(ben)運作經營(ying)公司。我(wo)始終堅持這個原(yuan)則，既然(ran)維(wei)(wei)(wei)達(da)股(gu)權(quan)要讓出去，我(wo)就(jiu)要讓最滿意的(de)人進入維(wei)(wei)(wei)達(da)的(de)股(gu)東大會。

維達(da)(da)集團經(jing)營管(guan)理秉承九字原則(ze)——集團化(hua)(hua)，規模化(hua)(hua)，國際化(hua)(hua)。現在我們(men)的(de)(de)(de)(de)股東大(da)會(hui)，已經(jing)成(cheng)為“國際會(hui)議”，不同(tong)國籍，不同(tong)膚色的(de)(de)(de)(de)英才出現在我們(men)的(de)(de)(de)(de)股東大(da)會(hui)，場(chang)面非常壯觀。我們(men)的(de)(de)(de)(de)澳大(da)利亞工廠，十年(nian)來一直在打造當地的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌效應，現在那邊的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)火爆，幾個大(da)型(xing)超(chao)市都來跟我們(men)說想做我們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。以(yi)這種(zhong)趨勢來看，中國的(de)(de)(de)(de)市場(chang)實在是太小了。以(yi)全球的(de)(de)(de)(de)眼光和股東結構來看，產(chan)品(pin)互補才可以(yi)達(da)(da)到(dao)雙贏——所以(yi)從(cong)一定程度來看，上市使維達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)胸懷更加開(kai)闊。

記者：李(li)總今(jin)天我是(shi)第一(yi)(yi)次詳細(xi)跟你聊，感覺(jue)你是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有宏圖大(da)略的(de)(de)(de)人，我認為這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)典型的(de)(de)(de)邑(yi)商來(lai)說是(shi)不容易的(de)(de)(de)。我認為，江門本(ben)土(tu)(tu)的(de)(de)(de)邑(yi)商大(da)多有一(yi)(yi)個(ge)特點(dian)——小富則安，這(zhe)種意識(shi)直接限制了它的(de)(de)(de)發展。李(li)主席是(shi)一(yi)(yi)個(ge)比(bi)較特殊、對(dui)事業有著天然的(de)(de)(de)狂熱(re)和(he)追求的(de)(de)(de)人。作為一(yi)(yi)個(ge)本(ben)土(tu)(tu)另類的(de)(de)(de)邑(yi)商，李(li)主席怎么看(kan)江門人安逸、不喜(xi)歡闖蕩、冒險的(de)(de)(de)風格？

李(li)朝旺：說實(shi)話，其實(shi)我很羨慕他們(men)，小(xiao)富則安能(neng)讓(rang)人(ren)在(zai)(zai)(zai)物質與(yu)享受生(sheng)活這兩者結(jie)合得非常融洽(qia)。公司(si)越大(da)(da)(da)(da)，事業(ye)越大(da)(da)(da)(da)，責任(ren)(ren)越大(da)(da)(da)(da)，每(mei)天過(guo)得小(xiao)心翼(yi)翼(yi)，如履薄冰。可(ke)能(neng)我生(sheng)來(lai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)個苦命的(de)人(ren)，勞碌奔波(bo)于事業(ye)才是(shi)(shi)我生(sheng)活的(de)常態。自從將企業(ye)改制成(cheng)“維達國(guo)際(ji)(ji)控股有限公司(si)”后，我們(men)在(zai)(zai)(zai)香港(gang)、美國(guo)、新西蘭(lan)、澳(ao)大(da)(da)(da)(da)利(li)亞均設分(fen)公司(si)，產品也(ye)遠銷到香港(gang)、澳(ao)門、馬(ma)來(lai)西亞、英國(guo)、日本、新西蘭(lan)、澳(ao)大(da)(da)(da)(da)利(li)亞等國(guo)家和地區，我也(ye)就(jiu)(jiu)成(cheng)了(le)“居(ju)無(wu)定所(suo)的(de)飛人(ren)”。有時候忙碌、責任(ren)(ren)讓(rang)我感(gan)覺非常辛(xin)苦，可(ke)是(shi)(shi)我還(huan)是(shi)(shi)無(wu)法拒絕這種辛(xin)苦過(guo)后換來(lai)的(de)成(cheng)功快感(gan)。其實(shi)，無(wu)論是(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)企業(ye)還(huan)是(shi)(shi)小(xiao)企業(ye)，應該(gai)根據實(shi)際(ji)(ji)情況(kuang)將企業(ye)定位好，能(neng)做(zuo)(zuo)多(duo)大(da)(da)(da)(da)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)多(duo)大(da)(da)(da)(da)，做(zuo)(zuo)不大(da)(da)(da)(da)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)強，做(zuo)(zuo)一個小(xiao)行(xing)星也(ye)行(xing)。拿我們(men)宇宙的(de)星球來(lai)說，我們(men)肉眼(yan)所(suo)能(neng)看到的(de)每(mei)一顆星星都發(fa)亮或者接受光(guang)源發(fa)亮。在(zai)(zai)(zai)國(guo)際(ji)(ji)分(fen)工中(zhong)(zhong)，每(mei)一個鏈條都很重要(yao)，你的(de)任(ren)(ren)務(wu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)自己如何(he)在(zai)(zai)(zai)那一堆璀璨星星中(zhong)(zhong)脫穎(ying)而出。

人才是打造百年企業的根基

記者：江(jiang)門新會(hui)作為維(wei)達總部，由(you)于這個(ge)地方的(de)知(zhi)名度(du)和城(cheng)市影響力(li)都沒(mei)那(nei)么高，上市是(shi)不(bu)是(shi)給維(wei)達引進優(you)質(zhi)人才(cai)提供(gong)了更好的(de)基礎?怎么保(bao)證(zheng)我們國際化(hua)的(de)維(wei)達能夠(gou)吸引足夠(gou)多的(de)人才(cai)？

李朝旺(wang)：維達總部(bu)(bu)選擇在新(xin)會，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)維達是(shi)(shi)在這(zhe)(zhe)片土地(di)上成(cheng)(cheng)長壯大的(de)。維達的(de)人(ren)才(cai)(cai)儲備(bei)，走(zou)了(le)一(yi)條非常成(cheng)(cheng)功的(de)路。獲取(qu)人(ren)才(cai)(cai)有(you)兩種途徑，一(yi)種是(shi)(shi)自己(ji)培(pei)養，一(yi)種是(shi)(shi)從(cong)外(wai)界引入。維達集(ji)團的(de)人(ren)才(cai)(cai)戰(zhan)略，自己(ji)培(pei)養是(shi)(shi)首(shou)選。維達名牌(pai)戰(zhan)略從(cong)初期的(de)“十字型(xing)”成(cheng)(cheng)功過(guo)渡到“米(mi)字型(xing)”，多(duo)(duo)點布(bu)局(ju)使我(wo)們對人(ren)才(cai)(cai)的(de)需求更大。在江門這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)點，我(wo)只有(you)兩個(ge)(ge)(ge)工廠，最(zui)多(duo)(duo)只有(you)兩個(ge)(ge)(ge)經(jing)理。但(dan)是(shi)(shi)當(dang)我(wo)在全(quan)國布(bu)了(le)八個(ge)(ge)(ge)工廠，就(jiu)有(you)八個(ge)(ge)(ge)總經(jing)理，八個(ge)(ge)(ge)銷售經(jing)理，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)巨(ju)大的(de)人(ren)才(cai)(cai)裂變，而這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)裂變通常在內部(bu)(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)。維達新(xin)會總部(bu)(bu)COO張健，就(jiu)是(shi)(shi)從(cong)最(zui)低(di)的(de)造紙車間打(da)漿工成(cheng)(cheng)長起來的(de)。他個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)努(nu)力再加(jia)上集(ji)團的(de)培(pei)養，如(ru)今已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)新(xin)會總部(bu)(bu)第三把手(shou)。他除了(le)技(ji)能扎實外(wai)，還(huan)利用(yong)業余時間苦學(xue)英(ying)文，現在已經(jing)能在集(ji)團國際化報告會中嫻熟地(di)用(yong)英(ying)語進(jin)行匯(hui)報。

目前，維(wei)(wei)達已在廣東、湖北、北京、四川、浙江、遼寧設立(li)了七大生產基地(di)，自(zi)從構建了米字(zi)型生產布局(ju)，營銷網絡(luo)輻射(she)全國。當然，成立(li)這七大生產基地(di)絕不(bu)是一(yi)輪“圈(quan)地(di)運(yun)(yun)動”，對于(yu)降(jiang)低維(wei)(wei)達紙巾(jin)的(de)運(yun)(yun)輸(shu)成本和地(di)域本土(tu)化(hua)(hua)經營有著很(hen)多積(ji)極的(de)影響。每一(yi)個生產基地(di)，我都盡量實現人才地(di)方(fang)化(hua)(hua)，交(jiao)(jiao)叉(cha)使(shi)(shi)用(yong)。比(bi)如說江門廠(chang)長是從湖北調過(guo)來(lai)的(de)，而湖北的(de)廠(chang)長又(you)是從遼寧調過(guo)來(lai)的(de)。地(di)域人才交(jiao)(jiao)叉(cha)使(shi)(shi)用(yong)，有利于(yu)保持(chi)員工的(de)新鮮感(gan)和自(zi)豪(hao)感(gan)，因為我們給予他們一(yi)種被(bei)需要被(bei)信(xin)任的(de)使(shi)(shi)命。也是在這樣的(de)氛圍下，我們香港(gang)的(de)財務總(zong)監(jian)，人力資源總(zong)裁跟我們的(de)COO、CEO等都是被(bei)維(wei)(wei)達的(de)文化(hua)(hua)所吸引并且(qie)融合進來(lai)的(de)。

記者：維達對人才的(de)吸引，跟它(ta)的(de)這種檔(dang)次(ci)和(he)(he)實力有很大(da)的(de)關系，畢竟作為一(yi)個上(shang)市公(gong)司，一(yi)個著名品牌，一(yi)個國際化團隊，才使高管層(ceng)如此(ci)穩(wen)定。維達發展到今(jin)天(tian)，龐大(da)的(de)生產規模和(he)(he)品牌認(ren)知度都已經到一(yi)定的(de)層(ceng)次(ci)，未來5年10年維達的(de)發展戰(zhan)略(lve)是(shi)如何規劃的(de)？

李(li)朝旺：維(wei)達成立之初就奠定(ding)了(le)百年(nian)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展目(mu)標，而(er)且這(zhe)個目(mu)標一(yi)直(zhi)沒有改變過。未來的(de)(de)維(wei)達，肯(ken)定(ding)是(shi)由新的(de)(de)團隊來完(wan)成打造維(wei)達百年(nian)企業(ye)的(de)(de)使命。無論以后(hou)的(de)(de)路(lu)怎(zen)么走，維(wei)達之路(lu)的(de)(de)百年(nian)理念(nian)與當初的(de)(de)理念(nian)是(shi)完(wan)全(quan)一(yi)致的(de)(de)，那就是(shi)以生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)用紙企業(ye)為核心。現在(zai)維(wei)達產品(pin)只是(shi)涵蓋生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)用紙的(de)(de)一(yi)部(bu)分，維(wei)達除了(le)專注于專業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)(huo)用紙生(sheng)(sheng)產，還要(yao)向(xiang)產品(pin)多(duo)元化(hua)路(lu)線進(jin)發(fa)。從這(zhe)個優勢來講，產品(pin)多(duo)元化(hua)路(lu)線完(wan)全(quan)符合維(wei)達現階段(duan)的(de)(de)情(qing)況(kuang)。去年(nian)，維(wei)達已(yi)經在(zai)濕巾產品(pin)試水，實踐證(zheng)明我(wo)們是(shi)成功的(de)(de)。將來維(wei)達還要(yao)進(jin)入衛(wei)生(sheng)(sheng)巾、嬰兒紙尿褲生(sheng)(sheng)產行列，永葆維(wei)達的(de)(de)活(huo)(huo)(huo)力，這(zhe)些(xie)戰略(lve)是(shi)保持維(wei)達年(nian)輕(qing)態非常好的(de)(de)途(tu)徑(jing)。

記者：江門很多企業家都很仰(yang)慕維(wei)達(da)(da)經(jing)營得如此成(cheng)功，特(te)別是(shi)很多邑商都跟(gen)我探討過維(wei)達(da)(da)的(de)成(cheng)功秘訣(jue)，他(ta)們都研究過維(wei)達(da)(da)核心競爭力(li)是(shi)什么，您自己(ji)是(shi)怎么看的(de)？

李朝旺：所有(you)的(de)(de)(de)東西(xi)的(de)(de)(de)根(gen)源還(huan)是人。我事業上(shang)最得意(yi)的(de)(de)(de)事情是打(da)造(zao)了(le)(le)(le)維(wei)達這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個(ge)團(tuan)隊，有(you)了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊才能打(da)造(zao)成功的(de)(de)(de)企業。維(wei)達一直強調(diao)，一定要(yao)保(bao)持(chi)品牌(pai)的(de)(de)(de)年輕(qing)化(hua)。大家都知(zhi)道，過去維(wei)達紙巾以藍(lan)色(se)調(diao)的(de)(de)(de)產品包裝為主，給人以成熟穩重之感。在(zai)網絡化(hua)與市(shi)場(chang)化(hua)相(xiang)互(hu)充斥的(de)(de)(de)年代，我們(men)(men)在(zai)堅持(chi)原來(lai)藍(lan)色(se)基調(diao)包裝的(de)(de)(de)同(tong)時，還(huan)尋求(qiu)一種新的(de)(de)(de)包裝風格(ge)，適應(ying)(ying)現(xian)在(zai)消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)審美(mei)需求(qiu)。這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)年國(guo)內的(de)(de)(de)喜洋洋和(he)(he)國(guo)外的(de)(de)(de)功夫熊(xiong)貓卡(ka)通(tong)形(xing)象(xiang)大熱，維(wei)達分別與這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)卡(ka)通(tong)公(gong)司進行合作。僅(jin)去年和(he)(he)喜洋洋的(de)(de)(de)結合就讓(rang)整個(ge)集團(tuan)銷售額上(shang)升了(le)(le)(le)8%，今年剛(gang)上(shang)映的(de)(de)(de)《功夫熊(xiong)貓2》，讓(rang)維(wei)達這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)銷售額更(geng)(geng)是無法(fa)估量(liang)。借(jie)這(zhe)(zhe)(zhe)種新潮的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)，我們(men)(men)還(huan)推出限量(liang)版紙巾，那就賦予了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)批紙巾更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)收藏價值，市(shi)面上(shang)出現(xian)搶購或者(zhe)供不應(ying)(ying)求(qiu)的(de)(de)(de)局面，甚(shen)至加班(ban)生(sheng)產也無法(fa)滿足(zu)市(shi)場(chang)需求(qiu)。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作為工商聯主(zhu)席(xi)，我了解到李主(zhu)席(xi)您是(shi)一個極具社會責任感的(de)企(qi)業家(jia)，常常把工作以(yi)外(wai)的(de)目光(guang)投放到慈善。就(jiu)我看(kan)來，慈善的(de)本質(zhi)不(bu)同(tong)是(shi)授人(ren)以(yi)魚(yu)還是(shi)授人(ren)以(yi)漁的(de)問題。社會責任感是(shi)每(mei)一個企(qi)業家(jia)不(bu)可或缺(que)的(de)道德修(xiu)(xiu)養，但(dan)這種修(xiu)(xiu)養在(zai)江門還較缺(que)乏(fa)，畢竟企(qi)業家(jia)隊(dui)伍實(shi)力和氛圍還不(bu)是(shi)那(nei)么(me)強，在(zai)這一塊李主(zhu)席(xi)您有什(shen)么(me)體會？

李朝(chao)旺：我童年是(shi)很(hen)(hen)(hen)艱苦(ku)的(de)(de)(de)，我也做過(guo)農民，苦(ku)是(shi)什么滋味(wei)非常(chang)清楚。小時候(hou)，我媽(ma)媽(ma)病(bing)了(le)家里(li)沒錢買藥(yao)，現在(zai)(zai)只(zhi)要我看(kan)到(dao)別人(ren)正(zheng)在(zai)(zai)受(shou)苦(ku)，常(chang)常(chang)感同(tong)身(shen)受(shou)。現在(zai)(zai)事業(ye)(ye)達(da)(da)到(dao)這個(ge)高度，我更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)考慮個(ge)人(ren)轉型，事業(ye)(ye)上大多(duo)事務交給(gei)公司員工去(qu)打理。世界(jie)上很(hen)(hen)(hen)多(duo)成功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家都把(ba)巨額的(de)(de)(de)財富(fu)分(fen)享(xiang)給(gei)這個(ge)社會(hui)。微(wei)軟創辦人(ren)蓋茨(ci)接受(shou)英(ying)國BBC訪(fang)問時表示，將把(ba)自(zi)己580億美元財產全數捐給(gei)名下慈善基金(jin)比爾及(ji)梅琳達(da)(da)蓋茨(ci)基金(jin)會(hui)，一(yi)分(fen)一(yi)毫(hao)也不會(hui)留(liu)給(gei)自(zi)己的(de)(de)(de)子(zi)女(nv)。我曾經問過(guo)我的(de)(de)(de)兒子(zi)和(he)女(nv)兒，我的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)資產是(shi)留(liu)給(gei)他(ta)們(men)(men)還是(shi)像(xiang)蓋茨(ci)一(yi)樣(yang)捐出去(qu)。他(ta)們(men)(men)都說：爸爸，盡管做你喜歡做的(de)(de)(de)事情去(qu)吧。多(duo)年在(zai)(zai)外國求學，孩子(zi)們(men)(men)的(de)(de)(de)回答讓我覺得很(hen)(hen)(hen)欣慰，雖然我不在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)身(shen)邊引導，但是(shi)他(ta)們(men)(men)能建(jian)立起非常(chang)正(zheng)確的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)觀和(he)財富(fu)觀。

記者(zhe)：剛才您(nin)說很早(zao)就把(ba)孩子都送到海外讀(du)書，對(dui)企(qi)業接班(ban)人來說，這(zhe)幾(ji)乎可以說是(shi)一(yi)個普(pu)遍的(de)培(pei)養方(fang)式。李主席您(nin)是(shi)對(dui)國內教育沒有信(xin)心，還是(shi)有其他(ta)的(de)考慮？

李朝旺：把(ba)孩子(zi)(zi)送出國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外求學(xue)(xue)(xue)，跟我(wo)(wo)們維(wei)(wei)達最初(chu)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際愿景是相(xiang)符合(he)的(de)。維(wei)(wei)達高(gao)管層的(de)孩子(zi)(zi)，我(wo)(wo)們這(zhe)些(xie)創(chuang)業(ye)的(de)一(yi)代(dai)都把(ba)他(ta)們送到澳(ao)洲(zhou)留學(xue)(xue)(xue)。因為(wei)對維(wei)(wei)達來(lai)講，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際化的(de)人才(cai)是維(wei)(wei)達永葆生機的(de)源泉。當然，把(ba)他(ta)們送出國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)求學(xue)(xue)(xue)，我(wo)(wo)并不是說(shuo)一(yi)定要孩子(zi)(zi)們接班，留學(xue)(xue)(xue)能(neng)(neng)讓他(ta)們的(de)上崗能(neng)(neng)力更強(qiang)，這(zhe)是毋庸置(zhi)疑的(de)。拿我(wo)(wo)的(de)女(nv)兒來(lai)說(shuo)，她(ta)(ta)在澳(ao)洲(zhou)畢業(ye)后，成(cheng)功應聘到一(yi)個金融機構，上手極快，不到一(yi)年的(de)時(shi)間公司已經派她(ta)(ta)回(hui)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)打市(shi)場。我(wo)(wo)們把(ba)孩子(zi)(zi)們送到外國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)留學(xue)(xue)(xue)，只是希(xi)望他(ta)們有(you)扎(zha)實且實用的(de)知(zhi)識(shi)系統，將來(lai)如果真(zhen)的(de)繼(ji)承我(wo)(wo)們的(de)事(shi)業(ye)，一(yi)定程度上打消了我(wo)(wo)們這(zhe)群創(chuang)業(ye)者的(de)顧慮，讓他(ta)們繼(ji)續(xu)完(wan)成(cheng)維(wei)(wei)達百年企業(ye)的(de)偉(wei)大使命。

記者(zhe)：那(nei)李主席覺得您(nin)的(de)接(jie)班人所(suo)具備的(de)能(neng)力中，您(nin)更看重(zhong)他們的(de)知識系統還是他們的(de)心(xin)靈(ling)品質(zhi)？

李朝旺(wang)：當(dang)一個企(qi)(qi)業做到一定(ding)程度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)任感(gan)代表了(le)(le)一個企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象和(he)高度(du)(du)。自(zi)2007年被(bei)選舉為(wei)江門(men)市工(gong)商業聯合會(hui)(hui)會(hui)(hui)長(chang)，肩(jian)上背負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)和(he)責(ze)(ze)任感(gan)促使我(wo)必須(xu)要向前走。在那個隊伍里，所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板都(dou)很(hen)優(you)秀(xiu)，我(wo)看到很(hen)多企(qi)(qi)業家在操持自(zi)己企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，又拿出大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金扶持江門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)慈(ci)善(shan)事(shi)(shi)業，這(zhe)是值得我(wo)們(men)欽佩(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)。從企(qi)(qi)業家做慈(ci)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式來說，我(wo)相信有(you)很(hen)多人都(dou)難以做到“授人以漁”，畢(bi)竟企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常事(shi)(shi)務已占據(ju)企(qi)(qi)業家太多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間和(he)精力。我(wo)們(men)維達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始人給后人搭(da)建(jian)了(le)(le)這(zhe)樣一個平臺(tai)，現在他們(men)已經完成(cheng)了(le)(le)知識儲備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，在以后接班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)修煉中，愛心與社(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)任感(gan)，他們(men)一個也不能少！