維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

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創建民族品牌背后的故事

記者(zhe)：維達(da)是我們江(jiang)門僑鄉的一個品牌(pai)，也是中國(guo)的知名(ming)品牌(pai)。李(li)主席在維達(da)26年(nian)的品牌(pai)的塑造(zao)和營銷有(you)何心得，可以為江(jiang)門其他企(qi)業和江(jiang)門城市(shi)營銷提供(gong)參考？

李朝旺(wang)：維(wei)(wei)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發展之(zhi)路(lu)就是品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展之(zhi)路(lu)。維(wei)(wei)達(da)成立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)不(bu)只(zhi)是完成一(yi)個(ge)工(gong)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)，更是寄托著一(yi)個(ge)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)希望，也正(zheng)是有這(zhe)些創建理念的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，維(wei)(wei)達(da)才走(zou)出(chu)了自己的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)之(zhi)路(lu)。一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)往(wang)(wang)往(wang)(wang)需(xu)要艱辛的(de)(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)(de)累積，一(yi)夜成名(ming)，一(yi)蹴(cu)而就的(de)(de)(de)(de)(de)故事畢(bi)竟太少。怎樣打造一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)？單純走(zou)廣告戰略是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)。早前，國(guo)(guo)內媒體不(bu)像現在(zai)這(zhe)樣豐(feng)富，所以香(xiang)港電視臺(tai)里的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)續劇在(zai)內地(di)很火(huo)爆，維(wei)(wei)達(da)在(zai)港澳劇場(chang)插播廣告，效果也還(huan)不(bu)錯。1996年(nian)起(qi)，維(wei)(wei)達(da)透過體育營(ying)銷(xiao)(xiao)，把“健康(kang)生活由(you)維(wei)(wei)達(da)開(kai)始”的(de)(de)(de)(de)(de)生活理念傳(chuan)達(da)至每家(jia)每戶。從1998年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)屆全國(guo)(guo)保齡(ling)(ling)球(qiu)冠(guan)軍(jun)賽(sai)，到(dao)07年(nian)3月的(de)(de)(de)(de)(de)第5屆，維(wei)(wei)達(da)連(lian)續獨家(jia)贊(zan)助、冠(guan)名(ming)“維(wei)(wei)達(da)杯(bei)”全國(guo)(guo)保齡(ling)(ling)球(qiu)冠(guan)軍(jun)賽(sai)；1999年(nian)，在(zai)中國(guo)(guo)女(nv)排最低潮(chao)時，企業(ye)又與中國(guo)(guo)女(nv)排“聯姻”，成為(wei)其主贊(zan)助商之(zhi)一(yi)，伴(ban)隨中國(guo)(guo)女(nv)排再(zai)次贏得“三連(lian)冠(guan)”殊榮。2008年(nian)，維(wei)(wei)達(da)更與美國(guo)(guo)NBA籃球(qiu)賽(sai)建立(li)合作伙伴(ban)關系，在(zai)維(wei)(wei)達(da)產品包裝上，展現姚明等眾多明星(xing)風采。“體育營(ying)銷(xiao)(xiao)”樹立(li)起(qi)產品健康(kang)形象，增(zeng)加了產品親和(he)力(li)，成為(wei)企業(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)亮(liang)點。

記者：維(wei)(wei)達(da)的(de)(de)銷售成(cheng)績跟它的(de)(de)質量是一(yi)脈相承的(de)(de)。據我了(le)解(jie)，李主席當初(chu)用了(le)很多辦法提升品牌(pai)(pai)質量實現品牌(pai)(pai)價(jia)值，在(zai)全國(guo)首創用原木漿來(lai)(lai)做衛生紙就是維(wei)(wei)達(da)來(lai)(lai)革命(ming)完成(cheng)的(de)(de)。現在(zai)維(wei)(wei)達(da)的(de)(de)品牌(pai)(pai)價(jia)值在(zai)江(jiang)門五邑乃至全中國(guo)來(lai)(lai)說，都已經(jing)是一(yi)個家(jia)喻戶曉(xiao)的(de)(de)牌(pai)(pai)子。大家(jia)都知(zhi)道，原木漿生產(chan)成(cheng)本高，產(chan)品價(jia)格(ge)貴。據我了(le)解(jie)，維(wei)(wei)達(da)這么多年(nian)來(lai)(lai)一(yi)次(ci)次(ci)地更(geng)新技(ji)術，與時(shi)俱進的(de)(de)風格(ge)成(cheng)就了(le)維(wei)(wei)達(da)的(de)(de)國(guo)際格(ge)局。

李朝旺：是的(de)(de)(de)，因為(wei)我相信，以世(shi)界最新的(de)(de)(de)生產(chan)技(ji)術來要(yao)求維(wei)達(da)，我們就離世(shi)界知名品(pin)牌更(geng)近一(yi)步。每一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)投入，都(dou)是為(wei)了更(geng)大的(de)(de)(de)產(chan)出。90年代中期，維(wei)達(da)開(kai)始了生產(chan)用水(shui)循環(huan)使用的(de)(de)(de)探索，從(cong)德國(guo)引進(jin)圓盤纖維(wei)過(guo)(guo)濾機，日處理造(zao)紙廢(fei)水(shui)1400噸，對(dui)造(zao)紙廢(fei)水(shui)進(jin)行回(hui)收利(li)用。隨后，維(wei)達(da)再引進(jin)微(wei)濾機＋同向流等(deng)造(zao)紙廢(fei)水(shui)處理設施，力(li)保廢(fei)水(shui)完全達(da)標排(pai)放(fang)，并且80%經處理循環(huan)使用。2002年，順利(li)通過(guo)(guo)了ISO14001環(huan)境(jing)管理體系認證。目(mu)前維(wei)達(da)環(huan)保裝置開(kai)車運行率一(yi)直達(da)100%，污水(shui)排(pai)放(fang)口達(da)標率也(ye)始終保持在100%。

在(zai)質量保證(zheng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建設上，1997年，我們在(zai)業界內率先通過(guo)了ISO9002質量體(ti)系(xi)(xi)(xi)認證(zheng)；2002年；通過(guo)了ISO9001的(de)轉版及ISO14001環境管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)認證(zheng)以及HACCP衛生(sheng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)認證(zheng)，建立起(qi)涵蓋質量、環保與(yu)衛生(sheng)安全的(de)一(yi)體(ti)化體(ti)系(xi)(xi)(xi)，打造(zao)了一(yi)個全方位的(de)質量管理平臺(tai)。2003年，取(qu)得了美國AIB食品(pin)接觸包裝(zhuang)生(sheng)產(chan)設施統一(yi)標準證(zheng)書，這一(yi)舉措(cuo)又(you)讓維達走在(zai)國內生(sheng)活用紙行業的(de)前列(lie)。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者(zhe)：維達是江(jiang)門目前唯一(yi)一(yi)家(jia)在香港聯合交易所(suo)主板上(shang)市的民營營業(ye)，由此可見我們江(jiang)門的企業(ye)很早就啟動了上(shang)市之(zhi)路(lu)。在過去(qu)上(shang)市難以成風(feng)的五邑(yi)地區，維達為什么會選擇上(shang)市？

李朝旺：上(shang)市是我們(men)創辦維(wei)(wei)達的(de)(de)(de)(de)夙愿！江門的(de)(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企業，對(dui)企業絕對(dui)控股(gu)(gu)權(quan)看得(de)太重。也(ye)許價值觀不同(tong)，我對(dui)于絕對(dui)控股(gu)(gu)權(quan)看得(de)很(hen)淡。縱觀全球(qiu)成功的(de)(de)(de)(de)企業，很(hen)多公(gong)司的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)權(quan)與經營(ying)(ying)權(quan)是分開的(de)(de)(de)(de)。在維(wei)(wei)達還沒有(you)(you)上(shang)市的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，資金的(de)(de)(de)(de)吸納沒有(you)(you)停止過(guo)。羊(yang)城晚(wan)報、德國最好的(de)(de)(de)(de)紙業公(gong)司SCA，美國私募基金等(deng)先后進入(ru)維(wei)(wei)達董(dong)事會(hui)(hui)。上(shang)市四(si)年以(yi)來，維(wei)(wei)達從來沒有(you)(you)停止過(guo)用資本(ben)運作(zuo)經營(ying)(ying)公(gong)司。我始(shi)終堅持這個原(yuan)則，既然維(wei)(wei)達股(gu)(gu)權(quan)要(yao)讓出去，我就要(yao)讓最滿意的(de)(de)(de)(de)人進入(ru)維(wei)(wei)達的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東(dong)大(da)會(hui)(hui)。

維(wei)達集團(tuan)經營管(guan)理秉(bing)承(cheng)九字原則——集團(tuan)化(hua)，規模化(hua)，國際化(hua)。現(xian)在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)股東大會，已(yi)經成(cheng)為(wei)“國際會議(yi)”，不同國籍，不同膚(fu)色的(de)(de)(de)(de)英才出現(xian)在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)股東大會，場(chang)(chang)面非(fei)常(chang)壯觀。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)澳(ao)大利亞工廠，十(shi)年來(lai)(lai)一(yi)直在(zai)打造當(dang)地(di)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌效應，現(xian)在(zai)那邊的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)火爆，幾個(ge)大型超市(shi)都來(lai)(lai)跟我(wo)(wo)們(men)(men)說想做(zuo)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。以(yi)(yi)這(zhe)種趨勢來(lai)(lai)看，中國的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)實在(zai)是(shi)太小了。以(yi)(yi)全球的(de)(de)(de)(de)眼光和股東結(jie)構來(lai)(lai)看，產(chan)品(pin)(pin)互(hu)補才可以(yi)(yi)達到雙(shuang)贏——所以(yi)(yi)從一(yi)定程度來(lai)(lai)看，上市(shi)使維(wei)達的(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)更加(jia)開闊(kuo)。

記者：李總今天我是(shi)第一(yi)次詳細跟你聊，感(gan)覺你是(shi)一(yi)個(ge)有(you)宏圖大略的(de)人(ren)，我認(ren)為(wei)這一(yi)點對(dui)一(yi)個(ge)典型的(de)邑(yi)商來說是(shi)不容(rong)易的(de)。我認(ren)為(wei)，江(jiang)門(men)本(ben)(ben)土(tu)(tu)的(de)邑(yi)商大多有(you)一(yi)個(ge)特(te)點——小富則(ze)安，這種意識直接限制了(le)它的(de)發展(zhan)。李主席是(shi)一(yi)個(ge)比(bi)較特(te)殊、對(dui)事業有(you)著天然的(de)狂熱和追(zhui)求的(de)人(ren)。作為(wei)一(yi)個(ge)本(ben)(ben)土(tu)(tu)另類的(de)邑(yi)商，李主席怎么看江(jiang)門(men)人(ren)安逸、不喜歡闖(chuang)蕩、冒險(xian)的(de)風格？

李(li)朝(chao)旺：說實話，其實我(wo)(wo)(wo)很羨慕他們(men)(men)，小富則安能讓(rang)人(ren)在(zai)(zai)物質與享受生活(huo)這(zhe)兩者結合得非常融(rong)洽(qia)。公(gong)司越(yue)大(da)，事業(ye)(ye)(ye)(ye)越(yue)大(da)，責任(ren)越(yue)大(da)，每天過得小心翼(yi)翼(yi)，如履薄冰。可能我(wo)(wo)(wo)生來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)個(ge)苦(ku)(ku)命的(de)(de)人(ren)，勞(lao)碌(liu)奔波于事業(ye)(ye)(ye)(ye)才是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)生活(huo)的(de)(de)常態。自從(cong)將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)改制成(cheng)“維(wei)達國(guo)際控股有(you)限公(gong)司”后(hou)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)香(xiang)港、美國(guo)、新西蘭、澳大(da)利亞(ya)均設分公(gong)司，產品也遠銷到香(xiang)港、澳門、馬來(lai)西亞(ya)、英(ying)國(guo)、日(ri)本、新西蘭、澳大(da)利亞(ya)等國(guo)家和(he)地(di)區(qu)，我(wo)(wo)(wo)也就(jiu)成(cheng)了“居無定所(suo)的(de)(de)飛人(ren)”。有(you)時(shi)候忙碌(liu)、責任(ren)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)感覺非常辛(xin)苦(ku)(ku)，可是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)(shi)無法拒絕這(zhe)種辛(xin)苦(ku)(ku)過后(hou)換來(lai)的(de)(de)成(cheng)功(gong)快感。其實，無論是(shi)(shi)(shi)大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)(shi)(shi)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)，應該根據(ju)實際情況將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)定位好，能做(zuo)多大(da)就(jiu)做(zuo)多大(da)，做(zuo)不大(da)就(jiu)做(zuo)強，做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小行星也行。拿我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)宇宙(zhou)的(de)(de)星球來(lai)說，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)肉眼所(suo)能看到的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)顆星星都(dou)發亮或者接受光源(yuan)發亮。在(zai)(zai)國(guo)際分工中，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)鏈條都(dou)很重(zhong)要(yao)，你的(de)(de)任(ren)務就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓(rang)自己(ji)如何在(zai)(zai)那(nei)一(yi)(yi)(yi)堆璀(cui)璨(can)星星中脫(tuo)穎而出。

人才是打造百年企業的根基

記者：江門(men)新會作為維達(da)總(zong)部(bu)，由于這個地(di)方的知名度和城市影響(xiang)力都(dou)沒(mei)那么(me)高，上(shang)市是不是給維達(da)引(yin)進優質(zhi)人(ren)才提供了(le)更好的基(ji)礎?怎么(me)保證我們國(guo)際化的維達(da)能夠(gou)吸引(yin)足(zu)夠(gou)多的人(ren)才？

李(li)朝旺：維(wei)(wei)(wei)(wei)達(da)(da)總(zong)(zong)部(bu)(bu)選擇在(zai)(zai)(zai)新會(hui)，是(shi)(shi)因為(wei)維(wei)(wei)(wei)(wei)達(da)(da)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)片土地上(shang)成(cheng)(cheng)長(chang)壯大的(de)(de)。維(wei)(wei)(wei)(wei)達(da)(da)的(de)(de)人(ren)(ren)才儲(chu)備，走了一條(tiao)非常成(cheng)(cheng)功的(de)(de)路。獲取(qu)人(ren)(ren)才有(you)(you)(you)兩種途徑，一種是(shi)(shi)自己培養(yang)，一種是(shi)(shi)從外界引入。維(wei)(wei)(wei)(wei)達(da)(da)集團(tuan)的(de)(de)人(ren)(ren)才戰略，自己培養(yang)是(shi)(shi)首選。維(wei)(wei)(wei)(wei)達(da)(da)名牌戰略從初(chu)期的(de)(de)“十字型”成(cheng)(cheng)功過渡到(dao)“米字型”，多(duo)點布局使(shi)我們對(dui)人(ren)(ren)才的(de)(de)需(xu)求更大。在(zai)(zai)(zai)江門這(zhe)(zhe)個點，我只(zhi)有(you)(you)(you)兩個工(gong)(gong)廠，最(zui)多(duo)只(zhi)有(you)(you)(you)兩個經理。但是(shi)(shi)當我在(zai)(zai)(zai)全(quan)國(guo)布了八個工(gong)(gong)廠，就有(you)(you)(you)八個總(zong)(zong)經理，八個銷售經理，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)個巨大的(de)(de)人(ren)(ren)才裂變，而這(zhe)(zhe)個裂變通常在(zai)(zai)(zai)內(nei)部(bu)(bu)完成(cheng)(cheng)。維(wei)(wei)(wei)(wei)達(da)(da)新會(hui)總(zong)(zong)部(bu)(bu)COO張(zhang)健，就是(shi)(shi)從最(zui)低的(de)(de)造紙車間打(da)漿工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)起來的(de)(de)。他個人(ren)(ren)的(de)(de)努力再加(jia)上(shang)集團(tuan)的(de)(de)培養(yang)，如今已成(cheng)(cheng)為(wei)新會(hui)總(zong)(zong)部(bu)(bu)第三(san)把手。他除了技能扎實外，還利用業余(yu)時間苦學英文，現在(zai)(zai)(zai)已經能在(zai)(zai)(zai)集團(tuan)國(guo)際化報告(gao)會(hui)中嫻熟(shu)地用英語(yu)進行匯(hui)報。

目前，維達(da)(da)已(yi)在(zai)廣東、湖北、北京、四川、浙江、遼(liao)寧設立(li)(li)了七大(da)生產基(ji)地，自從構建了米字型生產布(bu)局(ju)，營(ying)(ying)銷(xiao)網(wang)絡輻射(she)全國。當然，成立(li)(li)這七大(da)生產基(ji)地絕(jue)不是(shi)一輪“圈地運動”，對于降(jiang)低維達(da)(da)紙巾的(de)(de)(de)運輸成本和地域(yu)本土化(hua)經營(ying)(ying)有著很多積(ji)極的(de)(de)(de)影響。每一個生產基(ji)地，我都(dou)(dou)盡(jin)量實(shi)現人才(cai)地方化(hua)，交叉使用。比如說江門廠長是(shi)從湖北調過來的(de)(de)(de)，而湖北的(de)(de)(de)廠長又(you)是(shi)從遼(liao)寧調過來的(de)(de)(de)。地域(yu)人才(cai)交叉使用，有利于保持員工的(de)(de)(de)新鮮感和自豪(hao)感，因(yin)為我們(men)給予他們(men)一種被需要被信任的(de)(de)(de)使命。也(ye)是(shi)在(zai)這樣的(de)(de)(de)氛(fen)圍下，我們(men)香港的(de)(de)(de)財務總監，人力資源總裁(cai)跟我們(men)的(de)(de)(de)COO、CEO等都(dou)(dou)是(shi)被維達(da)(da)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)所吸(xi)引并且(qie)融(rong)合進來的(de)(de)(de)。

記(ji)者：維(wei)(wei)達(da)對人才的(de)(de)(de)(de)(de)吸引，跟它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種檔次和實(shi)力有很大的(de)(de)(de)(de)(de)關系，畢(bi)竟作(zuo)為一個上(shang)市公司，一個著(zhu)名品(pin)牌，一個國際化(hua)團隊，才使高管層如(ru)此穩定。維(wei)(wei)達(da)發(fa)(fa)展(zhan)到今天，龐大的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產規模(mo)和品(pin)牌認知度都已(yi)經到一定的(de)(de)(de)(de)(de)層次，未(wei)來5年10年維(wei)(wei)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略是如(ru)何規劃的(de)(de)(de)(de)(de)？

李朝旺(wang)：維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)成(cheng)立之初就(jiu)(jiu)奠定(ding)了百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展目標，而且這個目標一直沒有改(gai)變過。未來(lai)的(de)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)，肯定(ding)是(shi)由(you)新的(de)團隊來(lai)完(wan)成(cheng)打造維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)使命。無論以后的(de)路(lu)(lu)怎么走，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)之路(lu)(lu)的(de)百(bai)年(nian)理念與當初的(de)理念是(shi)完(wan)全一致的(de)，那就(jiu)(jiu)是(shi)以生(sheng)(sheng)活(huo)用(yong)紙企(qi)業(ye)(ye)為核心。現(xian)在維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)產(chan)(chan)品只是(shi)涵蓋生(sheng)(sheng)活(huo)用(yong)紙的(de)一部(bu)分，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)除了專注于(yu)專業(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)用(yong)紙生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，還要向產(chan)(chan)品多元(yuan)化路(lu)(lu)線(xian)進發。從這個優勢來(lai)講，產(chan)(chan)品多元(yuan)化路(lu)(lu)線(xian)完(wan)全符合(he)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)現(xian)階(jie)段的(de)情況。去年(nian)，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)已經在濕巾產(chan)(chan)品試水，實踐證(zheng)明我們是(shi)成(cheng)功的(de)。將(jiang)來(lai)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)還要進入衛生(sheng)(sheng)巾、嬰兒紙尿褲生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)行列，永葆維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)的(de)活(huo)力(li)，這些(xie)戰略是(shi)保持(chi)維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)(da)年(nian)輕態非常(chang)好的(de)途徑。

記者：江門很(hen)多企業家(jia)都很(hen)仰慕維(wei)(wei)達(da)經營得(de)如(ru)此成功，特別是很(hen)多邑商都跟我探(tan)討過(guo)維(wei)(wei)達(da)的成功秘訣，他們都研究過(guo)維(wei)(wei)達(da)核(he)心競爭(zheng)力是什么(me)，您(nin)自己是怎么(me)看的？

李朝旺：所有的(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)根源還是(shi)(shi)人(ren)。我(wo)事業上(shang)最得意的(de)(de)(de)(de)事情是(shi)(shi)打(da)造了(le)維達這(zhe)(zhe)樣一個(ge)團(tuan)隊，有了(le)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊才(cai)能打(da)造成功的(de)(de)(de)(de)企(qi)業。維達一直強調(diao)(diao)，一定要保持(chi)品牌的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕化。大家都知道，過去(qu)維達紙(zhi)巾(jin)以(yi)藍色調(diao)(diao)的(de)(de)(de)(de)產品包裝(zhuang)為主(zhu)，給人(ren)以(yi)成熟穩重之感。在(zai)(zai)(zai)網絡化與市場化相互充斥的(de)(de)(de)(de)年(nian)代，我(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)堅(jian)持(chi)原來藍色基調(diao)(diao)包裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)同時，還尋求一種新的(de)(de)(de)(de)包裝(zhuang)風格，適(shi)應現(xian)在(zai)(zai)(zai)消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)審美需(xu)求。這(zhe)(zhe)兩(liang)年(nian)國內的(de)(de)(de)(de)喜(xi)洋(yang)洋(yang)和國外的(de)(de)(de)(de)功夫熊貓卡通(tong)形(xing)象大熱，維達分(fen)別(bie)與這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)卡通(tong)公(gong)司進(jin)行合作。僅(jin)去(qu)年(nian)和喜(xi)洋(yang)洋(yang)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合就讓整個(ge)集(ji)團(tuan)銷售額上(shang)升(sheng)了(le)8%，今年(nian)剛上(shang)映的(de)(de)(de)(de)《功夫熊貓2》，讓維達這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)銷售額更(geng)是(shi)(shi)無(wu)法估量。借這(zhe)(zhe)種新潮的(de)(de)(de)(de)文(wen)化，我(wo)們(men)還推出限(xian)量版(ban)紙(zhi)巾(jin)，那(nei)就賦(fu)予(yu)了(le)這(zhe)(zhe)批(pi)紙(zhi)巾(jin)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)收藏(zang)價值，市面上(shang)出現(xian)搶購或者(zhe)供(gong)不(bu)應求的(de)(de)(de)(de)局面，甚至加班生產也(ye)無(wu)法滿足市場需(xu)求。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作(zuo)為工商(shang)聯(lian)主(zhu)席，我了解(jie)到李主(zhu)席您是(shi)一(yi)個極具社會(hui)責(ze)任感的企業家，常常把工作(zuo)以(yi)(yi)外(wai)的目光(guang)投放(fang)到慈善。就我看(kan)來(lai)，慈善的本質不同(tong)是(shi)授(shou)人(ren)(ren)以(yi)(yi)魚還是(shi)授(shou)人(ren)(ren)以(yi)(yi)漁的問題。社會(hui)責(ze)任感是(shi)每一(yi)個企業家不可(ke)或缺的道德(de)修養，但這種(zhong)修養在(zai)江門還較缺乏，畢竟企業家隊伍實力和氛圍還不是(shi)那么強，在(zai)這一(yi)塊李主(zhu)席您有什么體會(hui)？

李朝(chao)旺(wang)：我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)童(tong)年是很(hen)艱苦(ku)(ku)的(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也做(zuo)過農民，苦(ku)(ku)是什么滋味非常(chang)清楚。小(xiao)時候，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)媽媽病了(le)家里沒(mei)錢買(mai)藥(yao)，現在(zai)只要我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)看到別人(ren)正在(zai)受(shou)苦(ku)(ku)，常(chang)常(chang)感同身(shen)受(shou)。現在(zai)事業達(da)(da)到這(zhe)(zhe)個(ge)高(gao)度(du)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)更多(duo)的(de)是考慮(lv)個(ge)人(ren)轉型，事業上大多(duo)事務交給(gei)(gei)公司(si)員工去(qu)打理。世界上很(hen)多(duo)成功的(de)企(qi)業家都把巨額的(de)財富(fu)分享給(gei)(gei)這(zhe)(zhe)個(ge)社會(hui)。微軟創辦人(ren)蓋茨接受(shou)英國BBC訪問時表(biao)示，將(jiang)把自己580億(yi)美元(yuan)財產全數捐(juan)給(gei)(gei)名下慈善基金比爾及梅琳達(da)(da)蓋茨基金會(hui)，一分一毫也不會(hui)留給(gei)(gei)自己的(de)子(zi)(zi)女。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)曾經問過我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)兒(er)子(zi)(zi)和女兒(er)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)個(ge)人(ren)資產是留給(gei)(gei)他(ta)(ta)們(men)還是像蓋茨一樣捐(juan)出去(qu)。他(ta)(ta)們(men)都說：爸(ba)爸(ba)，盡管做(zuo)你喜歡(huan)做(zuo)的(de)事情去(qu)吧。多(duo)年在(zai)外國求學，孩子(zi)(zi)們(men)的(de)回答讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)很(hen)欣(xin)慰(wei)，雖然(ran)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不在(zai)他(ta)(ta)們(men)身(shen)邊引導(dao)，但是他(ta)(ta)們(men)能(neng)建(jian)立起非常(chang)正確的(de)人(ren)生觀和財富(fu)觀。

記者：剛(gang)才您說很早就把孩子(zi)都送到海外(wai)讀書，對企業接(jie)班(ban)人來說，這幾乎(hu)可以(yi)說是(shi)(shi)一個(ge)普(pu)遍的培養方式。李(li)主席您是(shi)(shi)對國內教(jiao)育沒有信心(xin)，還是(shi)(shi)有其他的考慮？

李(li)朝旺(wang)：把(ba)孩(hai)子(zi)(zi)送出國(guo)外(wai)求(qiu)學，跟(gen)我(wo)們(men)(men)維達最(zui)初的(de)(de)(de)(de)國(guo)際愿景是(shi)(shi)(shi)相符合(he)的(de)(de)(de)(de)。維達高管層的(de)(de)(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)，我(wo)們(men)(men)這(zhe)些創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一代都(dou)把(ba)他(ta)(ta)們(men)(men)送到澳(ao)洲(zhou)留(liu)學。因(yin)為對維達來講，國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)(de)人才是(shi)(shi)(shi)維達永葆生機的(de)(de)(de)(de)源泉。當然，把(ba)他(ta)(ta)們(men)(men)送出國(guo)求(qiu)學，我(wo)并不是(shi)(shi)(shi)說一定(ding)要孩(hai)子(zi)(zi)們(men)(men)接班，留(liu)學能讓他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)上崗能力更強(qiang)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)毋庸置疑的(de)(de)(de)(de)。拿我(wo)的(de)(de)(de)(de)女兒來說，她在澳(ao)洲(zhou)畢(bi)業(ye)(ye)后，成(cheng)功應聘到一個金融(rong)機構，上手極快，不到一年的(de)(de)(de)(de)時間(jian)公司(si)已(yi)經派她回(hui)中國(guo)打市場。我(wo)們(men)(men)把(ba)孩(hai)子(zi)(zi)們(men)(men)送到外(wai)國(guo)留(liu)學，只是(shi)(shi)(shi)希望他(ta)(ta)們(men)(men)有扎實且實用的(de)(de)(de)(de)知識系統，將來如(ru)果真的(de)(de)(de)(de)繼承我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)，一定(ding)程(cheng)度上打消了我(wo)們(men)(men)這(zhe)群創業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)顧慮，讓他(ta)(ta)們(men)(men)繼續完成(cheng)維達百年企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)偉(wei)大使命。

記者：那(nei)李(li)主(zhu)席覺得您(nin)的(de)接班人所具備的(de)能力中，您(nin)更看(kan)重他們的(de)知識系統還是(shi)他們的(de)心靈品質？

李朝(chao)旺：當一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)做到(dao)(dao)一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，社會責任(ren)感(gan)代表了一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)形象和高度。自2007年被選舉為江門市工商業(ye)(ye)聯合(he)會會長(chang)，肩(jian)上背負(fu)的(de)(de)(de)(de)使命和責任(ren)感(gan)促使我(wo)(wo)必須要(yao)向前走(zou)。在(zai)那個隊(dui)伍里，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)老板都很(hen)優秀(xiu)，我(wo)(wo)看到(dao)(dao)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)家在(zai)操持自己企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，又(you)拿出大量的(de)(de)(de)(de)資(zi)金扶持江門的(de)(de)(de)(de)慈善事(shi)業(ye)(ye)，這是(shi)值(zhi)得我(wo)(wo)們欽(qin)佩的(de)(de)(de)(de)事(shi)。從企(qi)業(ye)(ye)家做慈善的(de)(de)(de)(de)形式來說，我(wo)(wo)相信有很(hen)多(duo)人(ren)都難以(yi)做到(dao)(dao)“授人(ren)以(yi)漁”，畢(bi)竟企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)日常事(shi)務(wu)已占(zhan)據企(qi)業(ye)(ye)家太多(duo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)和精力。我(wo)(wo)們維達的(de)(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)給(gei)后人(ren)搭建了這樣(yang)一(yi)個平臺，現(xian)在(zai)他們已經完成了知(zhi)識儲(chu)備的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，在(zai)以(yi)后接班的(de)(de)(de)(de)修煉(lian)中(zhong)，愛心與社會責任(ren)感(gan)，他們一(yi)個也(ye)不能(neng)少！