中順潔柔紙巾品牌董事長鄧穎忠：苦心操刀傳承大計

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中順潔柔(rou)董事長鄧穎忠認為(wei)，做企業關鍵就是造勢，通過(guo)這(zhe)種方式營造良好的用人環境，讓優秀人才都愿意加入進來。

把剛大學畢(bi)業(ye)的(de)(de)(de)兒子鄧(deng)(deng)冠彪推上副總經(jing)理的(de)(de)(de)高位，中(zhong)順(shun)潔(jie)柔董事(shi)長鄧(deng)(deng)穎忠的(de)(de)(de)做(zuo)法曾(ceng)引(yin)來外(wai)界(jie)(jie)的(de)(de)(de)廣泛(fan)質(zhi)疑。事(shi)實上，如今(jin)，上市公司中(zhong)順(shun)潔(jie)柔的(de)(de)(de)總經(jing)理一職(zhi)通過(guo)其子鄧(deng)(deng)冠彪的(de)(de)(de)短暫接棒之后，已經(jing)傳到了一個職(zhi)業(ye)經(jing)理人劉欲武的(de)(de)(de)手中(zhong)。一個家(jia)族內部的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)傳承計劃(hua)也(ye)在醞釀中(zhong)。鄧(deng)(deng)穎忠走的(de)(de)(de)是(shi) “家(jia)族傳遞－引(yin)進職(zhi)業(ye)經(jing)理人－實現所有權和(he)經(jing)營權分(fen)離模式”的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)，而(er)這正是(shi)理論界(jie)(jie)多(duo)數予以肯定的(de)(de)(de)民企(qi)接班路(lu)徑(jing)。

“死亡演習”

沒有董事長公司能否照常運轉

作(zuo)為改革開放之(zhi)初就打拼創業的(de)(de)第(di)一代(dai)企(qi)業家，鄧穎忠(zhong)現已過(guo)花甲(jia)之(zhi)年。通(tong)過(guo)對他的(de)(de)采訪，記者了解到(dao)，在“接班問(wen)題”上，他比(bi)同(tong)時代(dai)的(de)(de)民(min)營企(qi)業家更(geng)加深謀遠慮(lv)。

早在十多(duo)年(nian)前，鄧穎忠就向公司管理層和員工提出一個嚴峻的問題：“如(ru)果有(you)一天我離去了(le)，公司怎么辦？”

為(wei)了檢驗公司對這一(yi)問題的回答，鄧穎忠(zhong)開展(zhan)了一(yi)場他(ta)稱為(wei)“死亡演(yan)習”的活動。在一(yi)段(duan)時間(jian)內(nei)，他(ta)不(bu)上(shang)班，不(bu)發指示，不(bu)接電話，任(ren)由公司各(ge)(ge)級(ji)員(yuan)工各(ge)(ge)司其(qi)職(zhi)。“我(wo)就想看看他(ta)們會(hui)把公司折(zhe)騰成什么樣子。”鄧穎忠(zhong)笑著說。檢驗的結果讓鄧穎忠(zhong)非(fei)常滿意。他(ta)回到公司后，發現公司不(bu)但沒有出現任(ren)何紕漏，而且保持固有秩序運(yun)轉。

盡管(guan)如此(ci)，“危機感”仍時刻籠罩著鄧(deng)穎忠。“作為(wei)一(yi)個(ge)生意人，難(nan)免(mian)要坐著飛(fei)機滿世(shi)界跑(pao)。我總是擔心：萬一(yi)飛(fei)機失事……”

基于如此考慮，2004年(nian)(nian)，鄧穎忠把(ba)剛從(cong)日本(ben)留學歸來的(de)大兒子(zi)鄧冠彪(biao)扶上了副總經理的(de)寶座(zuo)，3年(nian)(nian)后，快速升為總經理。那年(nian)(nian)，鄧冠彪(biao)才29歲。這(zhe)與(yu)我們本(ben)次采訪中遇到的(de)許多“第二代”從(cong)基層干起的(de)方式(shi)略有不同。對(dui)此，鄧穎忠告訴記(ji)者，他當時這(zhe)樣(yang)做是(shi)想讓兒子(zi)先對(dui)公司(si)的(de)整體狀況有所了解。“如果(guo)我真因意外而(er)去，他可以較(jiao)快地(di)掌控全面工作(zuo)，公司(si)不至于出亂(luan)子(zi)。”

基層補課

讓兒子管投資積累經驗

鄧冠彪在總經理(li)的(de)職位(wei)上只(zhi)干(gan)了一(yi)屆，去年，他就轉任公司(si)的(de)副董事長。

鄧(deng)穎忠(zhong)解(jie)釋說，掌(zhang)控全局固(gu)然(ran)重(zhong)要，但要做好一個企業領(ling)導，必須了解(jie)公司的(de)(de)一些基層情況。鄧(deng)冠彪目(mu)前分管(guan)投資(zi)業務，這(zhe)(zhe)項工作在鄧(deng)穎忠(zhong)看(kan)來非(fei)常重(zhong)要。“我辦廠30多年，看(kan)到太(tai)多的(de)(de)企業家(jia)因為(wei)成(cheng)功而(er)胡亂投資(zi)，最后導致(zhi)失敗的(de)(de)例子。他管(guan)投資(zi)，我對他說：‘你只(zhi)要把投資(zi)這(zhe)(zhe)一塊給(gei)把嚴了，中順就不會垮。’這(zhe)(zhe)樣能(neng)增(zeng)強(qiang)他的(de)(de)責任意識。”

另一(yi)方面(mian)，鄧穎忠(zhong)想(xiang)讓(rang)兒子通過(guo)投資(zi)工作多和一(yi)線員工相處。想(xiang)真正管好投資(zi)工作，必須了(le)解投資(zi)的(de)各(ge)個環節，包括各(ge)種細節。例(li)如投資(zi)購買機(ji)器，就要和開機(ji)器的(de)工人咨詢(xun)設(she)備的(de)性(xing)能等。“這樣也迫使他了(le)解公(gong)司的(de)基層，學會(hui)如何(he)與基層員工相處，補(bu)上他以前(qian)欠缺的(de)那(nei)一(yi)課。”

“三軍可奪(duo)(duo)氣，將(jiang)軍可奪(duo)(duo)心。”鄧穎忠(zhong)說(shuo)，“我已經幫(bang)他(ta)‘奪(duo)(duo)氣’，而‘奪(duo)(duo)心’就要看他(ta)的個人魅力(li)。”

考核標準

“不達100分就算不及格”

對于鄧(deng)冠彪任總經理的(de)表現，鄧(deng)穎忠給了三個字的(de)評(ping)價：“不及格！”隨即他又補充道：“我的(de)及格標準是100分。這(zhe)倒不是說(shuo)我有(you)多苛刻(ke)，而是市場和消費者(zhe)就是這(zhe)樣苛刻(ke)。一個產品99%讓顧客滿意，但(dan)只要有(you)1%的(de)不滿意，就可能給消費者(zhe)造成100%的(de)損失。”

不過，鄧(deng)穎忠說(shuo)：“我從(cong)來沒有(you)表揚(yang)他(ta)(ta)，今天是(shi)你們要(yao)求(qiu)我對他(ta)(ta)做個(ge)(ge)評(ping)價，我才表揚(yang)他(ta)(ta)一(yi)(yi)下。”他(ta)(ta)說(shuo)，目前中順潔柔(rou)一(yi)(yi)黑一(yi)(yi)白兩(liang)個(ge)(ge)主打(da)產(chan)品之(zhi)一(yi)(yi)的(de)“LOTION紙巾(jin)”，就是(shi)鄧(deng)冠(guan)彪根據在(zai)日本學習的(de)經(jing)驗，與日本專家(jia)一(yi)(yi)起研制的(de)，“LOTION”這(zhe)個(ge)(ge)名(ming)字，也是(shi)鄧(deng)冠(guan)彪取的(de)。產(chan)品出來后(hou)，還(huan)聘請了影星小(xiao)S做廣告，目前取得了很好(hao)的(de)銷(xiao)售(shou)勢頭。“我可以自豪地說(shuo)，能夠生產(chan)這(zhe)樣油滑的(de)紙巾(jin)，目前國內只有(you)中順一(yi)(yi)家(jia)。”

繼承模式

既要公平又使股權不旁落

鄧穎忠有兩個兒(er)子，鄧冠(guan)彪和鄧冠(guan)杰。資料顯示(shi)，目(mu)前(qian)鄧穎忠、鄧冠(guan)彪、鄧冠(guan)杰分(fen)別持有中(zhong)順(shun)潔(jie)柔(rou)控股(gu)股(gu)東(dong)中(zhong)順(shun)集團60%、20%、20%的(de)股(gu)份。兩個兒(er)子在中(zhong)順(shun)潔(jie)柔(rou)的(de)股(gu)份相(xiang)同。不同的(de)是，鄧冠(guan)彪出任中(zhong)順(shun)潔(jie)柔(rou)副(fu)董事長(chang)，鄧冠(guan)杰則擔任另一家企業(ye)法人代表。

鄧穎忠如此布局，讓人(ren)摸不透(tou)，他心中是打算將中順潔(jie)柔(rou)按照傳統的分家制平均交由(you)兩個兒子繼(ji)(ji)承(cheng)，還是按照所謂的長子繼(ji)(ji)承(cheng)由(you)鄧冠彪一(yi)人(ren)掌控(kong)？

對此，他(ta)回答，對于企業而言(yan)，中國傳統的分家(jia)制繼承方式可能將企業越(yue)分越(yue)小(xiao)，至少是阻(zu)礙了企業做大(da)做強。為了避免這一弊端，鄧穎忠在(zai)家(jia)中也(ye)設立了一個家(jia)族(zu)委員會來處(chu)理這個事情。

目前已經確立(li)的(de)原則(ze)(ze)是，股(gu)份按家(jia)庭所(suo)(suo)有成(cheng)員(yuan)平(ping)均繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)。假若(ruo)以后鄧冠彪(biao)兄弟倆分(fen)別有2個(ge)和3個(ge)孩子(zi)(zi)，這(zhe)并不(bu)意(yi)味著(zhu)鄧冠彪(biao)的(de)2個(ge)孩子(zi)(zi)繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)他(ta)的(de)所(suo)(suo)有股(gu)份，鄧冠杰的(de)所(suo)(suo)有股(gu)份就由他(ta)的(de)3個(ge)孩子(zi)(zi)繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)，而(er)是將兄弟倆的(de)全部股(gu)份作為(wei)一個(ge)整體(ti)，由5個(ge)孩子(zi)(zi)平(ping)均繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)。“這(zhe)是體(ti)現公平(ping)原則(ze)(ze)。”

讓每個家族成員持(chi)股(gu)(gu)會讓股(gu)(gu)權(quan)分散，萬一(yi)子孫中有人出售股(gu)(gu)權(quan)，會導(dao)致(zhi)股(gu)(gu)權(quan)旁(pang)落，或影響企業整體(ti)經(jing)營。

為避(bi)免股權的(de)(de)分散影響(xiang)企業發展，鄧(deng)穎忠對家(jia)(jia)族成(cheng)員中股份轉(zhuan)移(yi)也設定了(le)(le)規則(ze)。原則(ze)上(shang)，下一輩對上(shang)一輩的(de)(de)股份只有繼承(cheng)權，無轉(zhuan)讓權。如(ru)果特殊情(qing)況確(que)需(xu)轉(zhuan)讓的(de)(de)，將視(shi)轉(zhuan)讓目的(de)(de)不同(tong)給予不同(tong)的(de)(de)限制。若是為了(le)(le)投(tou)資(zi)，則(ze)需(xu)得到家(jia)(jia)族成(cheng)員60%以(yi)上(shang)的(de)(de)同(tong)意。如(ru)果單純為了(le)(le)出售套現(xian)，則(ze)需(xu)要家(jia)(jia)族成(cheng)員100%同(tong)意。

傳承思路

關鍵是芒果视频下载的繼承

鄧冠彪成為副董事長后，總經(jing)(jing)理(li)的職位由職業經(jing)(jing)理(li)人劉欲(yu)武擔任(ren)。

在鄧穎忠看(kan)來，企業的(de)(de)(de)繼承關鍵是芒果视频(pin)下(xia)载(zai)的(de)(de)(de)繼承。“比如現(xian)在的(de)(de)(de)總經(jing)理劉欲武，他(ta)并不是鄧家(jia)人(ren)，但他(ta)贊同(tong)并致力于(yu)推(tui)(tui)行中順潔柔‘產品(pin)(pin)(pin)要品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，企業要品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，做(zuo)人(ren)要品(pin)(pin)(pin)牌(pai)’的(de)(de)(de)芒果视频(pin)下(xia)载(zai)，所(suo)以推(tui)(tui)薦(jian)他(ta)出任總經(jing)理。”

記(ji)者了(le)解到，劉欲武1971年出生(sheng)，大學本科學歷，工程師(shi)，在從(cong)事造(zao)紙行(xing)業十幾年。2006年，劉欲武辭去維(wei)達紙業有限公司北(bei)方區副總(zong)(zong)經(jing)理(li)職務，到中(zhong)(zhong)順(shun)潔柔(rou)擔任(ren)(ren)副總(zong)(zong)經(jing)理(li)，2008年股權(quan)改制時，他成為(wei)中(zhong)(zhong)順(shun)潔柔(rou)的副總(zong)(zong)經(jing)理(li)、董(dong)事兼股東。現任(ren)(ren)公司總(zong)(zong)經(jing)理(li)、董(dong)事。

對于(yu)劉欲武屬于(yu)外(wai)面(mian)引進還是(shi)自己培(pei)養(yang)的(de)問題，鄧(deng)穎忠(zhong)認為“并不重要”。他(ta)(ta)告訴記者，他(ta)(ta)推薦劉欲武擔任(ren)總經理，是(shi)希(xi)望向社會傳(chuan)達一個信息(xi)：只(zhi)要認同(tong)中順潔柔芒(mang)果视频下(xia)载，不管他(ta)(ta)姓什么，都能在這(zhe)里得到很好的(de)發展(zhan)。“做企業關鍵就(jiu)是(shi)造(zao)勢，通過這(zhe)種方式營(ying)造(zao)中順潔柔良好的(de)用人環(huan)境(jing)，讓優秀(xiu)人才(cai)都愿(yuan)意加入進來。”

談及未(wei)來，鄧穎忠毫(hao)不諱言會讓鄧冠(guan)彪繼承董事長職位，至(zhi)于總經理，他們還會選(xuan)擇優秀的職業經理人(ren)擔任，以(yi)此實現所有權和經營權的分離(li)。