小米公司(si)董事(shi)長雷軍：小米的(de)邊(bian)界、愿景和挑戰

12月17日是雷軍(jun)45歲(sui)生(sheng)(sheng)日的(de)(de)第(di)二天，這天上午，他(ta)與十(shi)幾家(jia)媒體在小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)辦公室(shi)暢(chang)聊了三小(xiao)(xiao)時(shi)。從小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)開始，他(ta)不(bu)間(jian)斷(duan)地回答了幾十(shi)個問題——為什(shen)(shen)么(me)要投(tou)(tou)資美的(de)(de)而不(bu)是海爾？小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)的(de)(de)真相是什(shen)(shen)么(me)？為什(shen)(shen)么(me)要投(tou)(tou)資100家(jia)硬件(jian)公司(si)？小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)真的(de)(de)是硬件(jian)行業的(de)(de)惡(e)霸嗎？小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模(mo)式是否是可以復(fu)制的(de)(de)？小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)真的(de)(de)不(bu)缺錢(qian)嗎？會(hui)不(bu)會(hui)IPO？等(deng)等(deng)，雷軍(jun)做了坦誠(cheng)、深入的(de)(de)回答。

在采訪(fang)中，雷軍反復強調，小(xiao)米(mi)生(sheng)態是開(kai)放的，非排他(ta)的，大(da)家認為“小(xiao)米(mi)啥都干”是天大(da)的誤解，小(xiao)米(mi)的核心原則(ze)是要克制(zhi)貪婪，要專注，小(xiao)米(mi)是有邊(bian)界的。

雷(lei)軍說，在40歲(sui)生日那(nei)年他放下過去(qu)做(zuo)了小米，在45歲(sui)生日當天，他收(shou)到了兩份大禮(li)，一份是(shi)360投資結盟(meng)酷派，另一份是(shi)華(hua)為(wei)發布榮耀6 plus，“這(zhe)個行(xing)業的競爭(zheng)恐怖(bu)得一塌糊涂。”

小米該怎么走？雷軍說，去(qu)年一(yi)位友人贈(zeng)予他一(yi)句(ju)話讓他收獲(huo)良多：堅(jian)持(chi)原(yuan)來(lai)(lai)的路。對于一(yi)個未上市(shi)公司，利(li)潤不(bu)重(zhong)要，加大投入，不(bu)要被市(shi)場搞來(lai)(lai)搞去(qu)。

－－－－以(yi)下是對(dui)話精華－－－

小米為什么要做生態？

智能家居這一(yi)波浪(lang)潮是在(zai)2014年1月(yue)Google收購(gou)nest時帶(dai)動起來的，這提醒我們(men)所有(you)人(ren)都要提速。

做(zuo)(zuo)小米手機之(zhi)前，對于先(xian)做(zuo)(zuo)手機還是先(xian)做(zuo)(zuo)路由(you)器(qi)，我們是有猶豫的(de)(de)(de)。我們現在(zai)的(de)(de)(de)三個核心(xin)產品(pin)：手機、電視、路由(you)，這(zhe)三個產品(pin)的(de)(de)(de)打法都是依(yi)照生(sheng)態(tai)(tai)鏈在(zai)延展，我們投做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)這(zhe)些設備、產品(pin)都是高度和生(sheng)態(tai)(tai)鏈相關(guan)。生(sheng)態(tai)(tai)鏈競爭，短期看(kan)不(bu)到多大效果(guo)，但是3－5年內能看(kan)到。現在(zai)生(sheng)態(tai)(tai)鏈的(de)(de)(de)變革才(cai)剛(gang)剛(gang)開始(shi)。

手機是(shi)(shi)平臺型的硬(ying)件產品(pin)，非常依賴生(sheng)態鏈的成長，硬(ying)件的競爭從來就是(shi)(shi)多(duo)維競爭，不(bu)是(shi)(shi)多(duo)賣一個電話(hua)少賣一個電話(hua)，而(er)是(shi)(shi)全生(sheng)態鏈的競爭，這是(shi)(shi)一切(qie)的基礎。

再說回來，小米(mi)做生(sheng)態為(wei)什(shen)么(me)從硬件入手？原因是(shi)在現(xian)有(you)的(de)BAT格局下，只有(you)這種模式(shi)才能(neng)突破。在競爭(zheng)中，我們(men)步步為(wei)營，我們(men)尋找和(he)BAT不(bu)一樣(yang)的(de)切入點，同時(shi)，我們(men)對利潤的(de)追(zhui)求是(shi)很有(you)彈性的(de)，（比如我們(men)和(he)百度合作投資了愛奇異(yi)），我們(men)不(bu)是(shi)寸土必爭(zheng)。

只有(you)這樣(yang)，才能讓小(xiao)米成為百(bai)億公司(si)，成為世界第一。否則你做一家又一家10億美金(jin)的(de)公司(si)價(jia)值有(you)多大(da)？一次(ci)又一次(ci)復制自己(ji)是沒有(you)價(jia)值的(de)。

小米生態包括什么？

我(wo)們在(zai)去年(nian)成(cheng)立了小米(mi)的(de)生(sheng)態鏈部(bu)門，計劃是(shi)投資(zi)(zi)100家硬件企(qi)業(ye)，當然未來(lai)可能遠不止(zhi)這個(ge)數(shu)。小米(mi)生(sheng)態中最核(he)心的(de)是(shi)小米(mi)手機，周邊是(shi)小米(mi)所投資(zi)(zi)的(de)生(sheng)態鏈企(qi)業(ye)，再(zai)周邊是(shi)小米(mi)所結盟(meng)、投資(zi)(zi)的(de)企(qi)業(ye)。

生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈企(qi)業也包括了(le)三層，第一層是智(zhi)能硬(ying)件(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈；第二層是內(nei)容產業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈；第三層是云服務。（在硬(ying)件(jian)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈中(zhong)我們投資了(le)硬(ying)件(jian)創業公司；在內(nei)容生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈我們請來陳彤(tong)，投資優酷和愛奇(qi)藝；在云服務中(zhong)，我們投資金山(shan)和世紀(ji)互(hu)聯）

小米投資了這么(me)多創業公(gong)司、成熟公(gong)司甚至(zhi)上市公(gong)司，小米的(de)邊界是什么(me)？

首先，小米是(shi)有邊界的(de)，小米自(zi)身只聚焦(jiao)三類產品(pin)：手機（包括平板）、路由（包括盒(he)子）、電視。我們(men)做生(sheng)態鏈投資的(de)目的(de)不是(shi)為(wei)了做更多產品(pin)，正是(shi)為(wei)了專(zhuan)注。各(ge)個產品(pin)線齊(qi)頭并進是(shi)很亂的(de)，很危險。現在(zai)我們(men)是(shi)很清楚地按照節奏在(zai)前進，我們(men)今(jin)天的(de)關鍵詞是(shi)——克制、聚焦(jiao)、穩(wen)步(bu)推進。

以前國(guo)際化，我們(men)同時做六七個(ge)區域，現在是聚焦(jiao)突破印度，對于互聯網金融，我們(men)的(de)想(xiang)法是，準備(bei)后做。

小(xiao)米的核心原則有三點——1.克制貪婪、少(shao)做(zuo)事情、把核心事情做(zuo)好；2.盡可(ke)能廣泛結(jie)盟，和大家協同(tong)；3.通過(guo)生態鏈的方(fang)式帶動整(zheng)個產業轉型、升級。

我(wo)做天使投資的時候，紅杉的沈南鵬給(gei)我(wo)提意見，他(ta)說(shuo)“你(ni)太保守，會錯過很(hen)多”。但是作為(wei)VC，你(ni)輸掉一百(bai)個(ge)案子(zi)無所謂(wei)，只要有(you)(you)一個(ge)成功(gong)(gong)，夠(gou)了。世界(jie)不是看(kan)你(ni)輸掉多少，而是贏多少。所以我(wo)說(shuo)，要放輕松，說(shuo)直白點，我(wo)投資的這100家(jia)公司小米會幫助他(ta)們，但生死是CEO自己的事情，我(wo)照樣吃飯睡覺無所謂(wei)。我(wo)相信總(zong)會有(you)(you)幾個(ge)成功(gong)(gong)的，總(zong)會有(you)(you)百(bai)億美(mei)金(jin)以上的。

順為基金曾經(jing)瀏(liu)覽了(le)(le)7000個(ge)案(an)子，他(ta)們總結，只(zhi)要做一(yi)個(ge)homerun（全壘打），都(dou)贏回來了(le)(le)。只(zhi)要一(yi)家成功(gong)，全掛了(le)(le)無所謂。

小米的三張網：

小米(mi)有好幾(ji)張網，第(di)一是(shi)(shi)小米(mi)不(bu)僅是(shi)(shi)手機公司，還是(shi)(shi)移(yi)動(dong)互聯網公司，所(suo)以(yi)我們的第(di)一平臺(tai)是(shi)(shi)移(yi)動(dong)互聯網平臺(tai)。舉例，11月(yue)(yue)單(dan)月(yue)(yue)小米(mi)的游戲業務流水就(jiu)是(shi)(shi)1.73億人民幣，非常(chang)可觀；第(di)二個平臺(tai)是(shi)(shi)電子商(shang)務平臺(tai)，無論是(shi)(shi)營業額還是(shi)(shi)規模，尤(you)其是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)硬件方(fang)面，都(dou)可以(yi)排到全(quan)國前(qian)三(san)，我們為(wei)什么那(nei)么重視智(zhi)能(neng)硬件產(chan)業鏈，原因之一是(shi)(shi)為(wei)小米(mi)補充產(chan)品線；第(di)三(san)個平臺(tai)是(shi)(shi)云(yun)服務。

在云服務(wu)(wu)中，小米也有(you)三(san)層(ceng)戰略，目(mu)前小米自身所提供的云服務(wu)(wu)集中在應用端，中間層(ceng)是(shi)(shi)金山，主(zhu)要是(shi)(shi)數據挖(wa)掘和(he)利用，基礎設施（機房等）是(shi)(shi)由世紀互(hu)聯提供，分工協(xie)作(zuo)，互(hu)不(bu)制約，彼此有(you)獨立的業務(wu)(wu)策略。

為什么最終選擇美的？

我們(men)(men)去年年初開始(shi)(shi)準備路(lu)由器(qi)(qi)，我們(men)(men)把(ba)路(lu)由器(qi)(qi)設(she)計成家(jia)庭的(de)(de)服務器(qi)(qi)和家(jia)庭化的(de)(de)存儲中心，在做路(lu)由器(qi)(qi)的(de)(de)同(tong)時，我們(men)(men)開始(shi)(shi)做智能硬(ying)件的(de)(de)生態(tai)鏈，初期(qi)我們(men)(men)想找大公司合作，年初我們(men)(men)就和家(jia)電(dian)巨(ju)頭在溝(gou)通，最(zui)后(hou)花了八九月時間，和美的(de)(de)達成了戰略伙伴關系。

我們歡迎像海爾、海信(xin)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)公司來合(he)作(zuo)(zuo)，甚至(zhi)是(shi)格力。但是(shi)對于這(zhe)(zhe)些傳統的(de)(de)大企業，如果沒有成功案例，是(shi)很難真正開始合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)，所以，美(mei)的(de)(de)是(shi)一個切入口(kou)。

投(tou)(tou)資(zi)(zi)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)我們(men)(men)兩年前制定的(de)(de)(de)(de)智能家居戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)延伸(shen)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)第一步是(shi)(shi)自己通(tong)過(guo)智能硬件產(chan)業鏈的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，使我們(men)(men)產(chan)業鏈初見雛形，這樣才(cai)能說(shuo)服美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)和(he)我們(men)(men)合作，第二步是(shi)(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)。我們(men)(men)想通(tong)過(guo)和(he)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)伙伴關系(xi)，達成小(xiao)米設備(bei)和(he)美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)設備(bei)的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)互通(tong)。我們(men)(men)想在五(wu)年時間內，讓所(suo)有設備(bei)都(dou)和(he)小(xiao)米連接(jie)上。

評價董明珠

做企業不能這么任性，戰略和(he)打賭沒什么關系。我們(men)也想和(he)格力合作嘛。（笑(xiao)）

現在有“小米系”、“雷軍(jun)系”的(de)說(shuo)法，這是不是一種站隊？您(nin)一直在說(shuo)開放，兩者是不是矛盾？

小米的(de)根(gen)本原則是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)排他、不(bu)(bu)(bu)站(zhan)隊(dui)、開放(fang)式(shi)。我(wo)們(men)(men)(men)結(jie)盟、投資的(de)公司(si)，我(wo)們(men)(men)(men)都不(bu)(bu)(bu)要(yao)求站(zhan)隊(dui)，開放(fang)是(shi)(shi)建立生態鏈的(de)基礎(chu)。比如我(wo)們(men)(men)(men)在內(nei)容產業的(de)生態鏈中，我(wo)們(men)(men)(men)投資了(le)優酷和(he)愛奇藝，這兩家是(shi)(shi)做的(de)最好的(de)視頻網站(zhan)同時也是(shi)(shi)直接(jie)競爭對手，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)(bu)參(can)與內(nei)容產業的(de)競爭，只(zhi)是(shi)(shi)追求內(nei)容產業和(he)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)合(he)作(zuo)。比如我(wo)們(men)(men)(men)選(xuan)擇(ze)了(le)金山云(yun)作(zuo)為云(yun)提供(gong)方，但我(wo)們(men)(men)(men)也有(you)可能選(xuan)擇(ze)亞馬遜(xun)(xun)（亞馬遜(xun)(xun)也支持了(le)小米的(de)一部分云(yun)存(cun)儲），金山云(yun)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)小米唯一的(de)供(gong)應商，而是(shi)(shi)主要(yao)供(gong)應商。

我們(men)合作的前提不是以我們(men)投資(zi)(zi)不投資(zi)(zi)作為前提，投資(zi)(zi)只是執行小米(mi)戰略，目的是為了強化我們(men)自己。

小米投資100家硬件公司的(de)核心目的(de)是為了增強(qiang)小米手機競爭力

小米絕對不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)家(jia)投資公司，這100家(jia)企(qi)業(ye)誰能(neng)出(chu)來(lai)誰不(bu)(bu)能(neng)，我(wo)(wo)并(bing)不(bu)(bu)關心。小米的(de)(de)(de)態度是(shi)——你盈利(li)不(bu)(bu)盈利(li)是(shi)你的(de)(de)(de)事(shi)情，這其中(zhong)的(de)(de)(de)真諦只有一(yi)(yi)個，就是(shi)做生態鏈(lian)(lian)是(shi)為了增(zeng)強小米手機的(de)(de)(de)競爭力。生態鏈(lian)(lian)成(cheng)與敗是(shi)他們自己的(de)(de)(de)事(shi)情，我(wo)(wo)們只是(shi)扮演(yan)好股東角色，我(wo)(wo)們能(neng)獲得的(de)(de)(de)最大好處就是(shi)他們支持了我(wo)(wo)們戰略。

我關心(xin)的永遠是，第一、我們投資的這些公司是不(bu)是符合小(xiao)米(mi)戰略，幫助小(xiao)米(mi)增強競爭力；第二、不(bu)賠錢。

這100家公(gong)司可以(yi)起到示(shi)范(fan)作用(yong)，帶動整個產(chan)(chan)業鏈，然后我(wo)們會邀請更多(duo)伙伴加盟，但是我(wo)們有挑選標準。標準核心要符合(he)小(xiao)米價值觀和小(xiao)米的用(yong)戶(hu)(hu)群(qun)，這和產(chan)(chan)品本身價格(ge)無關，比如Nest產(chan)(chan)品好價格(ge)高，但是不符合(he)小(xiao)米用(yong)戶(hu)(hu)群(qun)的主流需(xu)求，所以(yi)我(wo)們也不會引入Nest的產(chan)(chan)品。

目前也有不(bu)少優秀、合(he)適的(de)產品(pin)在(zai)小米(mi)網(wang)銷售(shou)，但我們不(bu)是要做成、京東那(nei)樣的(de)綜合(he)大平臺，對于引入更(geng)多設備（在(zai)小米(mi)網(wang)銷售(shou)），我們目前沒有準備。

兩年保護期之限

對于(yu)我們投資的(de)公司(si)，小米有兩(liang)年保(bao)護(hu)期，保(bao)證(zheng)同一類型同一領域的(de)公司(si)只投一家，但是兩(liang)年過后(hou)，我們會投資其他公司(si)，肯(ken)定的(de)。

小米嫡系(xi)和非嫡系(xi)的公司(si)所享受到的小米資(zi)源(yuan)有什么不同？

所享受的(de)資(zi)源多少，和投資(zi)不投資(zi)沒有關系(xi)，對(dui)我們戰略(lve)支(zhi)持度越高(gao)的(de)，我們越支(zhi)持。小(xiao)米內部正在制定一(yi)套準(zhun)則，將(jiang)產品分級，按照級別來配置不同(tong)的(de)合(he)作、資(zi)源方案。但是具體細則還沒出(chu)來。

您覺得硬件創業公司喜歡你嗎？

這是(shi)一(yi)個很(hen)有爭議的問題。我(wo)(wo)們(men)投(tou)(tou)資(zi)了很(hen)多公司(si)，但(dan)是(shi)那些拿不到我(wo)(wo)們(men)投(tou)(tou)資(zi)的公司(si)罵我(wo)(wo)們(men)，但(dan)是(shi)小米是(shi)開放的，我(wo)(wo)們(men)歡迎你(ni)，你(ni)可以找我(wo)(wo)們(men)投(tou)(tou)資(zi)，找我(wo)(wo)們(men)連接啊。

小米不想變成孵化器

小(xiao)米不(bu)想變成孵(fu)化器(qi)(qi)，空氣(qi)凈化器(qi)(qi)是(shi)(shi)一個(ge)極特殊的(de)例子(zi)。為(wei)了保證被投(tou)的(de)公司具備(bei)作戰能力(li)，我們會(hui)輸入更多(duo)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)能力(li)給(gei)被投(tou)伙伴，也會(hui)幫助他(ta)們對接廠商，用小(xiao)米信譽為(wei)他(ta)們背書。但前提是(shi)(shi)，用小(xiao)米品(pin)牌的(de)所(suo)有(you)產業(ye)鏈(lian)(lian)產品(pin)必(bi)須是(shi)(shi)我認可的(de)。

小米能夠勝出的原因是高效率

舉了同(tong)仁堂[0.69% 資金(jin) 研報]、沃(wo)爾瑪和Costco的(de)例子，（此(ci)處省(sheng)略1000字，可參(can)照雷軍在聯(lian)想的(de)內部演(yan)講類似，其中舉了傅(fu)盛以(yi)白(bai)菜價(jia)在Costco買了兩個(ge)新秀麗[-0.63%]，吸引(yin)雷軍去Costco辦卡），以(yi)證(zheng)明(ming)商業的(de)本質(zhi)是高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)，便宜的(de)背后也是高(gao)效(xiao)(xiao)，而高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)真是小米勝(sheng)出的(de)絕對原(yuan)因。

小米怎么(me)做的(de)呢？第(di)一是(shi)真材(cai)實(shi)料，高性(xing)能，高體驗，關鍵詞是(shi)要超(chao)用戶預期；第(di)二(er)是(shi)電子(zi)商(shang)務直銷(xiao)，高效率運作，優勢(shi)明顯(xian)，我(wo)們的(de)運營(ying)效率絕對是(shi)世界(jie)領先水平；第(di)二(er)是(shi)口(kou)口(kou)相傳，產(chan)生超(chao)高口(kou)碑(bei)，可以節省大量的(de)廣告營(ying)銷(xiao)費(fei)用。第(di)一個沒做好(hao)，十倍一百倍經(jing)歷來彌補第(di)一個（真材(cai)實(shi)料）。

小米不可復制，但是小米模式可復制

復制一個小米很(hen)難，但是小米模式可復制、可推廣。我們(men)(men)的目的是幫助(zhu)100家(jia)傳統公司(si)轉型(xing)。在傳統產業做事情，考慮(lv)最(zui)多的是成本(ben)，而我們(men)(men)研發產品是不惜海(hai)量投入。貼著(zhu)成本(ben)定價(jia)，我們(men)(men)很(hen)希望同行來學我們(men)(men)。

未來的三大挑戰

挑戰(zhan)有很(hen)多，首(shou)先(xian)智能手機(ji)工業有很(hen)多難題，現(xian)在(zai)處于(yu)技術(shu)(shu)瓶頸期(qi)，比如電子(zi)和電芯技術(shu)(shu)，這是整(zheng)個(ge)消費電子(zi)最慢的，不僅要解(jie)決(jue)技術(shu)(shu)創(chuang)新，還(huan)要解(jie)決(jue)可靠性和量產問題，不容易。

我去年(nian)上半年(nian)把第一代紅米(mi)總共40萬臺扔掉了，已經下了訂(ding)單，但是(shi)因為沒達(da)到標準，全(quan)部扔掉。這樣的事情只(zhi)(zhi)會(hui)(hui)更多，我們是(shi)依靠巨(ju)大的工作量來(lai)控(kong)制風險。小(xiao)米(mi)通常會(hui)(hui)準備幾(ji)套方案，最終上市只(zhi)(zhi)有其中一套，這當然會(hui)(hui)帶(dai)來(lai)巨(ju)額的浪費，但這個浪費是(shi)必要(yao)的。

另外，專(zhuan)利(li)的(de)挑戰，專(zhuan)利(li)戰是小米(mi)(mi)成(cheng)(cheng)人禮(li)。這(zhe)個成(cheng)(cheng)人禮(li)怎(zen)么(me)過呢？小米(mi)(mi)明年預計要1300項專(zhuan)利(li)，其(qi)中(zhong)(zhong)300項國際發(fa)明專(zhuan)利(li)，現(xian)在關鍵是時間太(tai)短。我們最需要的(de)就是時間，我們要把(ba)發(fa)明想法(fa)變(bian)成(cheng)(cheng)專(zhuan)利(li)，才能(neng)在這(zhe)一輪競爭中(zhong)(zhong)持有(you)門票(piao)。5-10年，專(zhuan)利(li)戰是游戲規則的(de)一部分。

除了專利之外最大的(de)挑戰是(shi)隱(yin)私，小(xiao)米(mi)的(de)目的(de)是(shi)成為全球公(gong)司里(li)對(dui)用戶(hu)隱(yin)私保護最全面的(de)公(gong)司，我們馬上要(yao)推出一(yi)本小(xiao)米(mi)隱(yin)私白皮書。

恨小米是沒道理的

最近王興說的一句(ju)話(hua)我(wo)很認(ren)可——無(wu)論你(ni)從事什么行業(ye)，如果你(ni)一旦認(ren)為你(ni)的行業(ye)跟互(hu)聯網(wang)沒(mei)有什么關(guan)系(xi)，再(zai)過一兩年這個行業(ye)跟你(ni)就沒(mei)關(guan)系(xi)了(le)。現在大家(jia)恨(hen)小米沒(mei)道理，移(yi)動互(hu)聯和(he)智能家(jia)居的浪(lang)潮已經(jing)來(lai)了(le)，不(bu)變(bian)就會死。

小米沒有圍墻，但小米是有圍欄的

在IBM時代(dai)，是(shi)開放生(sheng)態(tai)，到了蘋果(guo)時代(dai)，又變成了封閉式的。小(xiao)米(mi)不(bu)(bu)一樣，我們是(shi)中間模式，IBM基本不(bu)(bu)管，放任市場，所以良莠(you)不(bu)(bu)齊。但小(xiao)米(mi)是(shi)帶(dai)有管理(li)智能的，我們對(dui)市場、產品、合作方進行選擇和管理(li)，小(xiao)米(mi)沒有圍墻(qiang)，但小(xiao)米(mi)是(shi)帶(dai)圍欄的。

未來智能硬件市場是怎樣的？

未來(lai)智能硬(ying)件(jian)方向大致是是兩(liang)類，一(yi)種(zhong)是大眾(zhong)品爆(bao)款，很便宜，另一(yi)種(zhong)是個性款，做溢(yi)價(jia)，未來(lai)智能硬(ying)件(jian)方向。要(yao)不(bu)你(ni)用小米(mi)模(mo)式，要(yao)不(bu)你(ni)和(he)這種(zhong)模(mo)式錯位，這就是現實。

但(dan)工(gong)業品不可能是唯一(yi)的寡(gua)頭市場，非小(xiao)米系當(dang)然可以成功。

投資這么多，小米不缺錢

小米今(jin)年干(gan)了一(yi)件比(bi)IPO不(bu)一(yi)定差的(de)事情，就是發(fa)了10億美金(jin)(jin)債，很多大銀行都參與(yu)(yu)了，這些(xie)銀行參與(yu)(yu)的(de)需求要遠(yuan)遠(yuan)超過10億美金(jin)(jin)。我(wo)們的(de)原則(ze)是在豐(feng)年儲備糧食，我(wo)們在現(xian)金(jin)(jin)豐(feng)厚的(de)前提(ti)下發(fa)債。之前金(jin)(jin)山(shan)差點關門(men)，我(wo)更知道一(yi)個(ge)企業(ye)要生存(cun)首先要保證高現(xian)金(jin)(jin)存(cun)量。

我(wo)們(men)今年投(tou)資迅(xun)雷、愛奇藝、世紀互聯等企業，花(hua)了十幾億，但是遠遠在(zai)安(an)全線之上。僅僅金山軟件[0.94%]就有12億現金，迅(xun)雷賬(zhang)上有5億現金，我(wo)們(men)還有順為，小米(mi)不是孤立(li)個(ge)體，而是一(yi)整個(ge)大(da)體系，我(wo)們(men)在(zai)每一(yi)個(ge)投(tou)資中，都運用了很(hen)多資金杠桿，小米(mi)不缺錢。

五年內沒有任何IPO計劃

現在我(wo)們是(shi)四(si)家上市公司的控制人(ren)，（金(jin)山(shan)、獵豹、迅雷、YY），上市公司有很多短(duan)(duan)線投(tou)資者，使(shi)得長期(qi)目標(biao)被扭曲。所以未來五年我(wo)們沒有任(ren)何IPO計(ji)劃，我(wo)們也做好了(le)不追(zhui)求短(duan)(duan)期(qi)盈利的目標(biao)，但(dan)是(shi)對于人(ren)才投(tou)入(ru)、技術(shu)、研發投(tou)入(ru)都是(shi)海量(liang)，也會大力投(tou)資物(wu)流中(zhong)心和服務(wu)中(zhong)心。

十年后小米改變中國

小(xiao)米的定(ding)位是一家國民企業，我們(men)在做的事情是推動這一輪(lun)工(gong)(gong)業革(ge)命，改變(bian)(bian)(bian)(bian)工(gong)(gong)業社會的標志(zhi)首先(xian)就(jiu)是讓所(suo)有(you)產(chan)品都(dou)質優價廉。我們(men)已(yi)經用了三年(nian)(nian)時間(jian)改變(bian)(bian)(bian)(bian)了智能手機行業，所(suo)有(you)產(chan)品都(dou)變(bian)(bian)(bian)(bian)好變(bian)(bian)(bian)(bian)便(bian)宜了。十年(nian)(nian)后(hou)，你(ni)將(jiang)看(kan)到小(xiao)米改變(bian)(bian)(bian)(bian)了中國，至少是工(gong)(gong)業。我們(men)還想成為世界第(di)一，讓全(quan)球享受(shou)中國科技創新的樂趣。

國內(nei)企業更需要(yao)聯合(he)在一起，槍口抬高(gao)一尺，對準國外(wai)企業，不要(yao)總是對準小米攻(gong)擊。