小米(mi)公司董事長雷(lei)軍：小米(mi)的邊界、愿(yuan)景(jing)和挑戰

12月17日是(shi)(shi)雷軍(jun)45歲生日的(de)(de)第二天，這天上午，他與十幾(ji)家媒體在小(xiao)米(mi)辦公室暢聊了(le)三小(xiao)時。從小(xiao)米(mi)生態開始，他不(bu)(bu)間斷地回(hui)答了(le)幾(ji)十個問題——為什么(me)要(yao)投資美的(de)(de)而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)海爾？小(xiao)米(mi)生態的(de)(de)真(zhen)相是(shi)(shi)什么(me)？為什么(me)要(yao)投資100家硬件(jian)公司？小(xiao)米(mi)真(zhen)的(de)(de)是(shi)(shi)硬件(jian)行業的(de)(de)惡霸嗎？小(xiao)米(mi)模式是(shi)(shi)否是(shi)(shi)可以復(fu)制的(de)(de)？小(xiao)米(mi)真(zhen)的(de)(de)不(bu)(bu)缺錢嗎？會(hui)不(bu)(bu)會(hui)IPO？等等，雷軍(jun)做了(le)坦(tan)誠、深入(ru)的(de)(de)回(hui)答。

在(zai)采訪中，雷軍反復(fu)強調，小(xiao)米生(sheng)態(tai)是(shi)(shi)開放的，非排他的，大家(jia)認為“小(xiao)米啥(sha)都(dou)干”是(shi)(shi)天大的誤解，小(xiao)米的核心原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)要(yao)克制(zhi)貪(tan)婪，要(yao)專(zhuan)注，小(xiao)米是(shi)(shi)有(you)邊界的。

雷(lei)軍(jun)說，在40歲生(sheng)日那年他放下(xia)過(guo)去做了小米，在45歲生(sheng)日當天，他收到了兩份大禮(li)，一份是360投資結盟酷(ku)派，另(ling)一份是華為發布榮耀6 plus，“這個行業的競爭恐(kong)怖得一塌糊涂。”

小米該怎么(me)走？雷(lei)軍說，去年一(yi)位友人贈予他一(yi)句(ju)話讓他收(shou)獲良多：堅持原來(lai)(lai)的路。對(dui)于一(yi)個未(wei)上市公司，利潤不重(zhong)要，加大投入，不要被市場(chang)搞來(lai)(lai)搞去。

－－－－以下是(shi)對(dui)話精華－－－

小米為什么要做生態？

智能家居這一波浪潮是在2014年(nian)1月Google收購nest時帶動(dong)起(qi)來的，這提醒我們所(suo)有人(ren)都要提速。

做小米手機之前，對于先做手機還是先做路(lu)由器，我(wo)們(men)(men)是有(you)猶豫(yu)的。我(wo)們(men)(men)現在(zai)(zai)的三(san)個核心產(chan)(chan)品(pin)：手機、電視、路(lu)由，這三(san)個產(chan)(chan)品(pin)的打法都是依照(zhao)生(sheng)態鏈在(zai)(zai)延展，我(wo)們(men)(men)投做的這些(xie)設備、產(chan)(chan)品(pin)都是高(gao)度(du)和(he)生(sheng)態鏈相關(guan)。生(sheng)態鏈競爭，短期看不(bu)到(dao)多大效果，但是3－5年內(nei)能看到(dao)。現在(zai)(zai)生(sheng)態鏈的變革(ge)才剛剛開始。

手機是(shi)平臺(tai)型的硬件產品，非常依賴生態鏈(lian)的成長(chang)，硬件的競(jing)(jing)爭從來就是(shi)多維競(jing)(jing)爭，不是(shi)多賣(mai)(mai)一(yi)(yi)個電話少賣(mai)(mai)一(yi)(yi)個電話，而是(shi)全生態鏈(lian)的競(jing)(jing)爭，這是(shi)一(yi)(yi)切的基礎(chu)。

再說回來，小米做生態為什么從硬件入手(shou)？原因是在現(xian)有的BAT格(ge)局下(xia)，只有這種模式(shi)才能突破。在競爭中，我(wo)們(men)(men)(men)步步為營，我(wo)們(men)(men)(men)尋找和BAT不一樣(yang)的切入點，同時，我(wo)們(men)(men)(men)對利潤的追求是很有彈性(xing)的，（比如我(wo)們(men)(men)(men)和百(bai)度合作投資了愛奇異），我(wo)們(men)(men)(men)不是寸土必爭。

只有(you)這樣，才能讓小米成為百億公(gong)司，成為世界第一。否則你做(zuo)一家(jia)又一家(jia)10億美金的公(gong)司價(jia)值(zhi)有(you)多大？一次(ci)又一次(ci)復制自己是(shi)沒有(you)價(jia)值(zhi)的。

小米生態包括什么？

我們在去年成立了小米的(de)生(sheng)(sheng)態鏈部門，計劃是(shi)投資(zi)100家硬件企(qi)(qi)(qi)業，當(dang)然未來可能遠不止這個數。小米生(sheng)(sheng)態中最核心的(de)是(shi)小米手機，周邊是(shi)小米所投資(zi)的(de)生(sheng)(sheng)態鏈企(qi)(qi)(qi)業，再周邊是(shi)小米所結盟、投資(zi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業。

生態(tai)鏈(lian)(lian)企(qi)業(ye)(ye)也包括了(le)三層(ceng)(ceng)，第一層(ceng)(ceng)是智(zhi)能硬件生態(tai)鏈(lian)(lian)；第二層(ceng)(ceng)是內容(rong)產(chan)業(ye)(ye)生態(tai)鏈(lian)(lian)；第三層(ceng)(ceng)是云服(fu)務(wu)。（在(zai)硬件生態(tai)鏈(lian)(lian)中我們(men)投(tou)資(zi)了(le)硬件創業(ye)(ye)公司；在(zai)內容(rong)生態(tai)鏈(lian)(lian)我們(men)請來陳(chen)彤，投(tou)資(zi)優(you)酷(ku)和愛奇藝；在(zai)云服(fu)務(wu)中，我們(men)投(tou)資(zi)金山和世紀互(hu)聯）

小(xiao)米投資了這(zhe)么多(duo)創業公司、成(cheng)熟公司甚至上市公司，小(xiao)米的邊(bian)界是什么？

首先，小(xiao)米是(shi)有(you)邊界的(de)(de)，小(xiao)米自身只聚焦(jiao)三(san)類產(chan)品：手(shou)機（包(bao)括(kuo)平板）、路由（包(bao)括(kuo)盒(he)子）、電視。我(wo)們(men)做生態鏈投資的(de)(de)目的(de)(de)不是(shi)為了做更多產(chan)品，正(zheng)是(shi)為了專(zhuan)注。各個產(chan)品線齊(qi)頭并進(jin)是(shi)很(hen)亂的(de)(de)，很(hen)危險。現在(zai)我(wo)們(men)是(shi)很(hen)清楚地(di)按照節奏(zou)在(zai)前(qian)進(jin)，我(wo)們(men)今天的(de)(de)關鍵詞是(shi)——克制、聚焦(jiao)、穩(wen)步推(tui)進(jin)。

以前國際化，我(wo)們(men)同時做六七個(ge)區域，現在是聚焦(jiao)突破(po)印度，對(dui)于互聯網(wang)金(jin)融(rong)，我(wo)們(men)的想法是，準備后做。

小米的核心原(yuan)則有三點——1.克制(zhi)貪婪、少做事(shi)情、把(ba)核心事(shi)情做好(hao)；2.盡可能(neng)廣泛結盟，和大家協同；3.通過生態鏈的方式帶動整個產業轉(zhuan)型、升(sheng)級。

我(wo)做天使(shi)投資(zi)的(de)時候，紅杉(shan)的(de)沈南(nan)鵬給我(wo)提意見，他(ta)說(shuo)“你太保(bao)守，會(hui)錯過很多”。但是(shi)作為VC，你輸掉(diao)一百個案(an)子無所(suo)謂，只要(yao)有一個成功(gong)，夠了。世界不是(shi)看你輸掉(diao)多少(shao)，而是(shi)贏多少(shao)。所(suo)以我(wo)說(shuo)，要(yao)放輕松，說(shuo)直白點(dian)，我(wo)投資(zi)的(de)這100家公(gong)司小米會(hui)幫助他(ta)們，但生死是(shi)CEO自(zi)己的(de)事情，我(wo)照樣吃飯睡覺無所(suo)謂。我(wo)相信總會(hui)有幾個成功(gong)的(de)，總會(hui)有百億(yi)美(mei)金以上的(de)。

順為基金曾經瀏覽了7000個案子，他們總(zong)結(jie)，只要做一(yi)個homerun（全壘打），都贏回來了。只要一(yi)家成功，全掛(gua)了無(wu)所謂。

小米的三張網：

小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)有好幾張(zhang)網(wang)，第一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)手機公(gong)司，還是(shi)(shi)(shi)(shi)移(yi)動(dong)互聯網(wang)公(gong)司，所以我們的第一(yi)(yi)平(ping)臺是(shi)(shi)(shi)(shi)移(yi)動(dong)互聯網(wang)平(ping)臺。舉例，11月(yue)單月(yue)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的游戲業(ye)(ye)務流水就是(shi)(shi)(shi)(shi)1.73億人民(min)幣(bi)，非常(chang)可(ke)觀；第二個(ge)平(ping)臺是(shi)(shi)(shi)(shi)電子商(shang)務平(ping)臺，無論是(shi)(shi)(shi)(shi)營業(ye)(ye)額還是(shi)(shi)(shi)(shi)規模，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)智能硬(ying)(ying)件方面，都(dou)可(ke)以排(pai)到(dao)全(quan)國前三，我們為什么那么重視(shi)智能硬(ying)(ying)件產業(ye)(ye)鏈(lian)，原(yuan)因(yin)之一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)為小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)補充產品(pin)線；第三個(ge)平(ping)臺是(shi)(shi)(shi)(shi)云服務。

在云(yun)服務中，小(xiao)米也有三層戰略(lve)，目前小(xiao)米自身所提供(gong)的(de)云(yun)服務集中在應(ying)用(yong)端，中間層是(shi)金山，主要是(shi)數據挖掘和利用(yong)，基礎(chu)設施（機房等）是(shi)由世(shi)紀互(hu)聯提供(gong)，分工協作，互(hu)不制約，彼此有獨立的(de)業(ye)務策略(lve)。

為什么最終選擇美的？

我們(men)去年(nian)年(nian)初(chu)開(kai)始準(zhun)備路由(you)(you)器，我們(men)把路由(you)(you)器設計成(cheng)家(jia)庭的(de)(de)服務器和(he)家(jia)庭化的(de)(de)存儲中心(xin)，在做路由(you)(you)器的(de)(de)同時，我們(men)開(kai)始做智能硬件的(de)(de)生態鏈(lian)，初(chu)期我們(men)想找大公司合(he)作(zuo)，年(nian)初(chu)我們(men)就和(he)家(jia)電(dian)巨頭在溝通(tong)，最后花了八九月時間，和(he)美的(de)(de)達成(cheng)了戰略伙伴(ban)關系。

我們歡迎像(xiang)海爾、海信(xin)這樣的公(gong)司來合作，甚至是(shi)(shi)格力。但是(shi)(shi)對于這些傳統的大企(qi)業，如(ru)果(guo)沒有成功案例，是(shi)(shi)很難真正開始(shi)合作的，所以，美的是(shi)(shi)一個(ge)切入(ru)口(kou)。

投(tou)資(zi)(zi)美(mei)(mei)的(de)是(shi)我們(men)兩年(nian)前(qian)制定(ding)的(de)智(zhi)能家居戰略的(de)延伸(shen)。我們(men)的(de)第一步是(shi)自己通(tong)過智(zhi)能硬(ying)件產業(ye)鏈的(de)投(tou)資(zi)(zi)，使(shi)我們(men)產業(ye)鏈初見雛形(xing)，這樣才能說服美(mei)(mei)的(de)和我們(men)合作，第二步是(shi)投(tou)資(zi)(zi)美(mei)(mei)的(de)。我們(men)想通(tong)過和美(mei)(mei)的(de)的(de)伙伴關系，達成小米設(she)備(bei)和美(mei)(mei)的(de)設(she)備(bei)的(de)互聯互通(tong)。我們(men)想在五年(nian)時間內，讓所有設(she)備(bei)都(dou)和小米連接上(shang)。

評價董明珠

做(zuo)企業不能這么任性，戰略和打賭沒(mei)什么關系。我們(men)也想和格力合(he)作嘛。（笑）

現(xian)在有“小米系(xi)”、“雷軍(jun)系(xi)”的說法，這是不(bu)是一種站(zhan)隊？您一直(zhi)在說開放，兩者是不(bu)是矛盾？

小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本原則是(shi)不排他、不站(zhan)隊、開放式。我(wo)(wo)們(men)(men)結盟(meng)、投資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，我(wo)(wo)們(men)(men)都不要求(qiu)站(zhan)隊，開放是(shi)建立生態(tai)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。比如我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)內容產業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生態(tai)鏈(lian)中，我(wo)(wo)們(men)(men)投資(zi)了(le)優酷和愛(ai)奇藝，這兩家是(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)(de)視頻網(wang)站(zhan)同時(shi)也(ye)是(shi)直接競爭對手(shou)，我(wo)(wo)們(men)(men)不參與內容產業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，只是(shi)追求(qiu)內容產業(ye)和我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)合作。比如我(wo)(wo)們(men)(men)選擇了(le)金(jin)山(shan)(shan)云作為云提供方，但(dan)我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)有可能選擇亞馬(ma)遜(xun)（亞馬(ma)遜(xun)也(ye)支(zhi)持了(le)小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部分云存儲(chu)），金(jin)山(shan)(shan)云不是(shi)小(xiao)米(mi)(mi)唯一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)供應商(shang)，而(er)是(shi)主要供應商(shang)。

我們合(he)作的(de)前提不(bu)是以我們投資(zi)不(bu)投資(zi)作為前提，投資(zi)只是執(zhi)行小米戰略，目(mu)的(de)是為了強化我們自己(ji)。

小米投資100家硬件公司的核心目(mu)的是為了增強小米手機競爭力

小米絕對不是(shi)(shi)一家投資公司，這100家企業誰能出來誰不能，我(wo)并(bing)不關心(xin)。小米的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度是(shi)(shi)——你盈(ying)利不盈(ying)利是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)事情，這其中的(de)(de)(de)真諦只有一個，就是(shi)(shi)做生態(tai)(tai)鏈是(shi)(shi)為了增(zeng)強小米手機的(de)(de)(de)競爭力。生態(tai)(tai)鏈成與敗是(shi)(shi)他們(men)(men)(men)自己的(de)(de)(de)事情，我(wo)們(men)(men)(men)只是(shi)(shi)扮演好股東角色，我(wo)們(men)(men)(men)能獲得(de)的(de)(de)(de)最大好處就是(shi)(shi)他們(men)(men)(men)支持了我(wo)們(men)(men)(men)戰略。

我關心的(de)永遠是，第一、我們投資(zi)的(de)這些(xie)公司是不(bu)是符合小米(mi)戰略，幫助(zhu)小米(mi)增強(qiang)競爭(zheng)力；第二、不(bu)賠錢。

這(zhe)100家公司可以起到示范作用(yong)，帶動整(zheng)個產業鏈，然后我們會邀(yao)請更多伙伴加盟，但是我們有挑選標(biao)準(zhun)。標(biao)準(zhun)核心(xin)要符合小(xiao)(xiao)米價值觀和小(xiao)(xiao)米的(de)用(yong)戶群，這(zhe)和產品(pin)本身價格(ge)(ge)無關，比如Nest產品(pin)好價格(ge)(ge)高，但是不符合小(xiao)(xiao)米用(yong)戶群的(de)主流需求，所以我們也不會引入Nest的(de)產品(pin)。

目(mu)前也有(you)不少優秀、合(he)適的產品在(zai)(zai)小(xiao)米(mi)網銷售(shou)，但我們不是要做成、京東那樣的綜(zong)合(he)大平臺，對于引入更多設備（在(zai)(zai)小(xiao)米(mi)網銷售(shou)），我們目(mu)前沒(mei)有(you)準備。

兩年保護期之限

對于我(wo)們投資(zi)的公(gong)(gong)司(si)，小米有(you)兩年(nian)保護期(qi)，保證同一(yi)類型同一(yi)領域的公(gong)(gong)司(si)只投一(yi)家，但是兩年(nian)過后，我(wo)們會投資(zi)其他公(gong)(gong)司(si)，肯(ken)定的。

小米嫡(di)系(xi)和非嫡(di)系(xi)的公司(si)所享受到的小米資源有什么不同？

所享受的資(zi)(zi)源多少，和投資(zi)(zi)不投資(zi)(zi)沒有(you)關(guan)系，對我們戰略支持(chi)度越高的，我們越支持(chi)。小(xiao)米內部正在制定一(yi)套準則，將產品(pin)分級，按照(zhao)級別(bie)來(lai)配置不同的合(he)作、資(zi)(zi)源方案。但是具體細則還沒出來(lai)。

您覺得硬件創業公司喜歡你嗎？

這是(shi)一個很有爭議的(de)問題。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)投(tou)資了很多公(gong)司，但是(shi)那些拿不(bu)到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)投(tou)資的(de)公(gong)司罵我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)，但是(shi)小米是(shi)開放的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)歡迎你，你可以找我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)投(tou)資，找我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)連接啊。

小米不想變成孵化器

小米不想變(bian)成孵化器，空氣(qi)凈化器是(shi)一個極特殊的(de)例子。為了保證被投的(de)公司具備作戰能(neng)力，我(wo)們會(hui)輸入更多(duo)供應鏈能(neng)力給被投伙伴，也會(hui)幫(bang)助他(ta)們對接(jie)廠商，用小米信譽(yu)為他(ta)們背(bei)書。但(dan)前(qian)提(ti)是(shi)，用小米品(pin)牌的(de)所有產(chan)業鏈產(chan)品(pin)必須是(shi)我(wo)認可的(de)。

小米能夠勝出的原因是高效率

舉(ju)了(le)(le)同仁堂[0.69% 資(zi)金 研報]、沃爾瑪和Costco的(de)(de)例子，（此處省略1000字，可(ke)參(can)照雷(lei)軍在聯(lian)想的(de)(de)內(nei)部演講(jiang)類似，其中舉(ju)了(le)(le)傅盛以(yi)白(bai)菜價在Costco買了(le)(le)兩個新秀麗[-0.63%]，吸引雷(lei)軍去Costco辦卡），以(yi)證(zheng)明(ming)商業的(de)(de)本質(zhi)是(shi)高效率，便宜的(de)(de)背(bei)后也是(shi)高效，而高效率真是(shi)小米勝出的(de)(de)絕對原因(yin)。

小米怎(zen)么做的(de)(de)(de)呢？第一(yi)(yi)是(shi)真材實料，高(gao)(gao)性(xing)能，高(gao)(gao)體驗，關鍵詞是(shi)要超(chao)用戶預期；第二是(shi)電子(zi)商(shang)務直銷，高(gao)(gao)效率運作，優勢明(ming)顯，我(wo)們的(de)(de)(de)運營效率絕對(dui)是(shi)世界(jie)領先水(shui)平；第二是(shi)口口相傳，產生超(chao)高(gao)(gao)口碑，可以節(jie)省大(da)量(liang)的(de)(de)(de)廣告營銷費用。第一(yi)(yi)個沒做好，十(shi)倍一(yi)(yi)百(bai)倍經歷來彌補(bu)第一(yi)(yi)個（真材實料）。

小米不可復制，但是小米模式可復制

復制一(yi)個小(xiao)米很(hen)難，但是小(xiao)米模式(shi)可(ke)復制、可(ke)推廣。我們的(de)目的(de)是幫助(zhu)100家(jia)傳統公司轉型。在傳統產(chan)業做事情(qing)，考慮(lv)最多的(de)是成(cheng)本(ben)，而我們研發產(chan)品是不惜海(hai)量投入。貼著成(cheng)本(ben)定價，我們很(hen)希望同行來學我們。

未來的三大挑戰

挑戰(zhan)有很(hen)多，首先智能手機工業有很(hen)多難題，現在(zai)處于技(ji)術(shu)(shu)瓶頸期，比(bi)如電子和電芯技(ji)術(shu)(shu)，這(zhe)是整個消費電子最慢(man)的，不僅(jin)要(yao)解決(jue)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)，還要(yao)解決(jue)可(ke)靠性和量產問題，不容(rong)易。

我去(qu)年(nian)上(shang)半年(nian)把第一(yi)代紅米(mi)總(zong)共40萬臺扔(reng)掉(diao)了，已經下了訂單(dan)，但(dan)是因(yin)為沒達到標準，全部扔(reng)掉(diao)。這樣的事情只會更多(duo)，我們是依靠巨(ju)大的工作量來控制風險。小米(mi)通(tong)常(chang)會準備幾套(tao)方(fang)案，最終上(shang)市只有其中一(yi)套(tao)，這當然會帶(dai)來巨(ju)額的浪(lang)費，但(dan)這個浪(lang)費是必要的。

另外，專(zhuan)利(li)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，專(zhuan)利(li)戰(zhan)是小米(mi)成人(ren)禮。這個成人(ren)禮怎么過呢(ni)？小米(mi)明年(nian)預計(ji)要1300項專(zhuan)利(li)，其中300項國際(ji)發明專(zhuan)利(li)，現在(zai)關鍵是時間太短。我(wo)們最(zui)需要的(de)就是時間，我(wo)們要把發明想法變成專(zhuan)利(li)，才能在(zai)這一(yi)輪競爭中持有門(men)票。5-10年(nian)，專(zhuan)利(li)戰(zhan)是游戲規則的(de)一(yi)部分。

除了專利之(zhi)外(wai)最大的(de)(de)挑戰是隱(yin)(yin)私，小(xiao)米的(de)(de)目的(de)(de)是成為全球公司(si)里對用戶隱(yin)(yin)私保護最全面的(de)(de)公司(si)，我們馬(ma)上(shang)要推出(chu)一本小(xiao)米隱(yin)(yin)私白皮書。

恨小米是沒道理的

最近(jin)王興說的一(yi)句話我很(hen)認可——無(wu)論你(ni)從事什(shen)么行(xing)業，如果(guo)你(ni)一(yi)旦認為(wei)你(ni)的行(xing)業跟互(hu)聯網沒有什(shen)么關系，再(zai)過一(yi)兩(liang)年(nian)這(zhe)個行(xing)業跟你(ni)就沒關系了。現在大(da)家恨小(xiao)米(mi)沒道(dao)理，移(yi)動互(hu)聯和智(zhi)能家居的浪潮已經來了，不(bu)變就會死。

小米沒有圍墻，但小米是有圍欄的

在IBM時代，是開放生態(tai)，到了蘋果時代，又變(bian)成了封閉式(shi)的。小米(mi)不一樣，我們是中間(jian)模式(shi)，IBM基本不管，放任市場，所以良(liang)莠不齊。但(dan)小米(mi)是帶有管理智能(neng)的，我們對市場、產(chan)品(pin)、合(he)作方(fang)進行選(xuan)擇和管理，小米(mi)沒有圍(wei)墻，但(dan)小米(mi)是帶圍(wei)欄的。

未來智能硬件市場是怎樣的？

未來(lai)智(zhi)能硬件方(fang)向大致是是兩類，一種(zhong)(zhong)是大眾(zhong)品爆款，很便宜，另一種(zhong)(zhong)是個性款，做(zuo)溢價(jia)，未來(lai)智(zhi)能硬件方(fang)向。要不你(ni)用小米模式，要不你(ni)和這(zhe)種(zhong)(zhong)模式錯位，這(zhe)就是現實(shi)。

但工業品不(bu)可(ke)能(neng)是唯一的寡頭市場(chang)，非小米系(xi)當然(ran)可(ke)以成功。

投資這么多，小米不缺錢

小米今年干(gan)了一(yi)(yi)件比IPO不一(yi)(yi)定差的事情，就(jiu)是發了10億(yi)美金(jin)債(zhai)，很(hen)多大銀行都參(can)與了，這(zhe)些銀行參(can)與的需(xu)求要(yao)遠(yuan)遠(yuan)超過10億(yi)美金(jin)。我們(men)的原(yuan)則是在豐年儲備糧食，我們(men)在現金(jin)豐厚的前提下發債(zhai)。之(zhi)前金(jin)山差點關門，我更知道一(yi)(yi)個企業(ye)要(yao)生(sheng)存(cun)首先要(yao)保(bao)證高現金(jin)存(cun)量。

我(wo)們今(jin)年投資迅(xun)(xun)雷、愛奇(qi)藝、世(shi)紀互聯等企業(ye)，花了(le)十幾億(yi)，但是(shi)遠遠在(zai)安全線之上。僅(jin)僅(jin)金(jin)(jin)山軟(ruan)件(jian)[0.94%]就有12億(yi)現(xian)(xian)金(jin)(jin)，迅(xun)(xun)雷賬上有5億(yi)現(xian)(xian)金(jin)(jin)，我(wo)們還(huan)有順為，小米不是(shi)孤立個體，而是(shi)一整(zheng)個大(da)體系，我(wo)們在(zai)每一個投資中，都(dou)運用(yong)了(le)很多(duo)資金(jin)(jin)杠桿，小米不缺錢。

五年內沒有任何IPO計劃

現在我們(men)(men)是四家上市(shi)公司(si)的控制人(ren)，（金山(shan)、獵豹(bao)、迅雷、YY），上市(shi)公司(si)有很(hen)多短線投資(zi)者，使得(de)長期(qi)目(mu)標(biao)被扭曲。所以未(wei)來五年我們(men)(men)沒有任何IPO計(ji)劃，我們(men)(men)也做好了不追求短期(qi)盈利的目(mu)標(biao)，但(dan)是對于人(ren)才投入、技術、研發投入都是海量，也會大力(li)投資(zi)物流中(zhong)(zhong)心(xin)和服務中(zhong)(zhong)心(xin)。

十年后小米改變中國

小(xiao)米的(de)定(ding)位是一(yi)家國民企業(ye)，我(wo)們在做的(de)事(shi)情(qing)是推動這(zhe)一(yi)輪(lun)工業(ye)革命，改(gai)變工業(ye)社會的(de)標志首先(xian)就(jiu)是讓所有產品都質優價(jia)廉(lian)。我(wo)們已經用了(le)(le)三年時間改(gai)變了(le)(le)智(zhi)能手(shou)機行業(ye)，所有產品都變好變便宜了(le)(le)。十(shi)年后，你(ni)將看到小(xiao)米改(gai)變了(le)(le)中(zhong)國，至(zhi)少是工業(ye)。我(wo)們還想成為世界第一(yi)，讓全球享(xiang)受中(zhong)國科技創(chuang)新的(de)樂趣。

國內企業更需要(yao)聯合在一(yi)起，槍口抬(tai)高一(yi)尺，對準(zhun)國外企業，不要(yao)總是對準(zhun)小米攻擊。