作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經(jing)濟(ji)看(kan)(kan)杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)，杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)經(jing)濟(ji)看(kan)(kan)蕭山(shan)，蕭山(shan)經(jing)濟(ji)看(kan)(kan)開(kai)發區。在蕭山(shan)經(jing)濟(ji)開(kai)發區十大財(cai)政貢(gong)獻企業評選中，娃(wa)哈(ha)哈(ha)有四家公(gong)(gong)司(si)上榜(bang)，分別是杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)宏盛食(shi)品飲(yin)料營(ying)銷公(gong)(gong)司(si)、杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)蕭山(shan)宏盛食(shi)品公(gong)(gong)司(si)、杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)宏盛飲(yin)料集(ji)團公(gong)(gong)司(si)和杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)娃(wa)哈(ha)哈(ha)恒楓飲(yin)料公(gong)(gong)司(si)。這(zhe)幾家公(gong)(gong)司(si)主要由我女兒在打(da)理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新浪(lang)微博上，沉寂了許久的博主(zhu)“宗慶后”發出了這條溫情的微博。67歲的父親(qin)，在新媒體上公開為愛女點贊，引來眾多網友關注。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月(yue)7日舉行(xing)的浙江代(dai)表(biao)團(tuan)開(kai)放團(tuan)組會(hui)上(shang)，全國人大代(dai)表(biao)、娃哈(ha)哈(ha)集團(tuan)董事(shi)長宗(zong)慶后(hou)在(zai)回答(da)記者提(ti)(ti)(ti)問時，回應(ying)了(le)民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)傳承問題。他表(biao)示(shi)，民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)二代(dai)不一(yi)定接班，他們很(hen)多(duo)都是(shi)(shi)留學歸來(lai)，有(you)更開(kai)闊的視(shi)野，但是(shi)(shi)不太(tai)(tai)了(le)解國內(nei)的情況，也不太(tai)(tai)愿意從事(shi)父(fu)輩的事(shi)業(ye)(ye)，更愿意開(kai)創新的事(shi)業(ye)(ye)。宗(zong)慶后(hou)表(biao)示(shi)，這也是(shi)(shi)個好(hao)事(shi)，可以提(ti)(ti)(ti)高國家(jia)制造(zao)業(ye)(ye)、技術(shu)水(shui)平(ping)。宗(zong)慶后(hou)對八零(ling)九零(ling)后(hou)評價很(hen)高，說他們是(shi)(shi)有(you)希望的一(yi)代(dai)，說他們敢(gan)想(xiang)、敢(gan)做、敢(gan)創新、敢(gan)創業(ye)(ye)。對于女兒，宗(zong)慶后(hou)表(biao)示(shi)女兒獨立自主性強，為其提(ti)(ti)(ti)供了(le)自由發(fa)揮的空間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好曾說，“我(wo)的(de)(de)(de)(de)女兒和所(suo)有(you)老百(bai)姓的(de)(de)(de)(de)女兒一樣普(pu)通，唯(wei)一不(bu)同(tong)就是有(you)一個我(wo)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)父親。我(wo)帶給(gei)了她一個接(jie)掌六七(qi)萬人的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力，接(jie)不(bu)接(jie)？有(you)沒有(you)能力接(jie)？接(jie)過來會(hui)否(fou)比她老爸做(zuo)得更好？這(zhe)(zhe)是她的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于(yu)(yu)大家(jia)極為(wei)關(guan)注的(de)(de)(de)接(jie)(jie)班(ban)人問題(ti)，劉永好一字一頓地表示(shi)：“關(guan)于(yu)(yu)接(jie)(jie)班(ban)人的(de)(de)(de)問題(ti)，第(di)(di)一，我的(de)(de)(de)女兒在(zai)長(chang)大，最終接(jie)(jie)班(ban)不(bu)接(jie)(jie)班(ban)她自己有選(xuan)擇的(de)(de)(de)權利。第(di)(di)二(er)，這個(ge)企業(ye)已經有相當(dang)規模了，單靠一個(ge)人是不(bu)夠的(de)(de)(de)，需要(yao)(yao)更多優秀的(de)(de)(de)管理者。第(di)(di)三，我們要(yao)(yao)適(shi)度(du)地兩權分離，要(yao)(yao)走治理結構更加規范、嚴謹、透明的(de)(de)(de)道(dao)(dao)路，這條道(dao)(dao)路不(bu)是說一個(ge)人就能定下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在(zai)2005年(nian)，當(dang)時年(nian)僅24歲、畢業于美國俄亥(hai)俄州立(li)大學市場及(ji)物流系(xi)的(de)楊(yang)(yang)惠妍加入(ru)碧桂園，出任(ren)楊(yang)(yang)國強的(de)私人助(zhu)理后不久(jiu)，楊(yang)(yang)國強就將其持(chi)有(you)的(de)所有(you)股(gu)權(quan)轉給(gei)女兒楊(yang)(yang)惠妍。當(dang)時年(nian)紀輕輕的(de)楊(yang)(yang)惠妍累計持(chi)有(you)碧桂園集團70%的(de)股(gu)權(quan)。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有報道稱(cheng)在楊(yang)(yang)國強(qiang)的(de)(de)心目中，楊(yang)(yang)惠(hui)妍品德很(hen)好，很(hen)勤(qin)奮(fen)，具(ju)備以(yi)后作為(wei)企業(ye)領導(dao)的(de)(de)很(hen)好的(de)(de)素質，而且也很(hen)想為(wei)社會多做點事，這些都符合楊(yang)(yang)國強(qiang)的(de)(de)人生準(zhun)則。不過(guo)，楊(yang)(yang)國強(qiang)雖然已將其持有的(de)(de)所有股權(quan)轉(zhuan)給女兒，并(bing)培養楊(yang)(yang)惠(hui)妍為(wei)自己事業(ye)的(de)(de)接班人，但實(shi)際上他(ta)還(huan)沒有完全交權(quan)，在2014年(nian)業(ye)績發布會上，楊(yang)(yang)國強(qiang)表示自己暫不退休(xiu)，將繼續帶領碧桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于接班人(ren)(ren)，我(wo)(wo)現(xian)在選好我(wo)(wo)兒子，如果將來有能力超(chao)過我(wo)(wo)兒子的(de)(de)優秀人(ren)(ren)員(yuan)出(chu)來，只(zhi)要(yao)能夠把企業搞得更好，能夠為(wei)農(nong)民多增加收入，為(wei)農(nong)村富裕做出(chu)貢獻的(de)(de)，我(wo)(wo)可能會要(yao)調一(yi)(yi)個(ge)，這(zhe)個(ge)是可以改(gai)變的(de)(de)。”魯冠球(qiu)并不像某些企業家(jia)那(nei)樣避諱(hui)談接班人(ren)(ren)的(de)(de)問題。“我(wo)(wo)現(xian)在不僅要(yao)培(pei)養(yang)偉鼎，除(chu)了他(ta)，我(wo)(wo)還(huan)在培(pei)養(yang)一(yi)(yi)個(ge)兩萬(wan)多人(ren)(ren)的(de)(de)萬(wan)向團隊，他(ta)們都是萬(wan)向的(de)(de)接班人(ren)(ren)。”魯冠球(qiu)堅定地說(shuo)。

只做兩件事

現在在萬向(xiang)我只做兩件事(shi)，一是大(da)方(fang)向(xiang)，在大(da)方(fang)向(xiang)規劃(hua)之(zhi)內(nei)的(de)事(shi)容易通(tong)過，規劃(hua)之(zhi)外的(de)項目就要(yao)多進行研究分析，要(yao)慢一點(dian)；二是選人(ren)(ren)才，因為選擇好(hao)的(de)人(ren)(ren)才，可以帶來(lai)一個成功的(de)項目。定(ding)好(hao)了(le)方(fang)向(xiang)，選對了(le)人(ren)(ren)才，其他的(de)都交給(gei)他們年輕人(ren)(ren)去做了(le)。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為(wei)公司接班機制已(yi)經在(zai)網上講很多了，徐(xu)直軍已(yi)在(zai)媒體上說(shuo)過(guo)了，華為(wei)接班人是太(tai)多了，不是太(tai)少了。但有一(yi)點明確，我的所有家(jia)人永遠不會接這個班，為(wei)避免外界的猜(cai)(cai)測(ce)、輿論的猜(cai)(cai)測(ce)、內部的猜(cai)(cai)測(ce)，搞亂了公司。我已(yi)經發文說(shuo)明過(guo)了。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華為(wei)有近7萬的(de)員工，他們將(jiang)集體決(jue)定公司的(de)命運(yun)，怎么(me)可(ke)能由一個人(ren)決(jue)定這(zhe)個事怎么(me)做呢？華為(wei)從創立那一天起，確立的(de)路線就是任(ren)人(ren)唯賢，而不是任(ren)人(ren)唯親(qin)！

輪值CEO制度

由八位領導輪(lun)流執(zhi)政，每人半年，經(jing)過兩個循環，演變到2011年實行董事(shi)會領導下的(de)輪(lun)值CEO制度，輪(lun)值CEO在輪(lun)值期間作為公司經(jing)營管(guan)理以及危機(ji)管(guan)理的(de)最高責任人，對公司生存(cun)發展負責。輪(lun)值CEO負責召集和主持(chi)公司EMT會議(yi)。在日常管(guan)理決策過程中，對履行職(zhi)責的(de)情況(kuang)及時(shi)向董事(shi)會成員(yuan)、監事(shi)會成員(yuan)通報。輪(lun)值CEO由三名副(fu)董事(shi)長(chang)輪(lun)流擔任，輪(lun)值期為6個月，依(yi)次循環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳(chuan)志(zhi)在(zai)公(gong)司(si)做大(da)之初，就(jiu)在(zai)公(gong)司(si)高(gao)層(ceng)(ceng)宣布：公(gong)司(si)高(gao)層(ceng)(ceng)的(de)子(zi)女(nv)不得(de)在(zai)公(gong)司(si)任職，哪怕是(shi)(shi)實習也不行。就(jiu)算是(shi)(shi)有的(de)高(gao)層(ceng)(ceng)的(de)子(zi)女(nv)專業對口(kou)，人也非常優秀(xiu)，是(shi)(shi)不可多(duo)得(de)的(de)人才，想進公(gong)司(si)上班也必(bi)須(xu)得(de)到3個以上高(gao)層(ceng)(ceng)的(de)認可，并且終生不得(de)讓其他(ta)(ta)人知道他(ta)(ta)的(de)背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來(lai)有天(tian)會(hui)(hui)有人介紹說(shuo)，這(zhe)是柳(liu)青的父親(qin)，這(zhe)天(tian)也(ye)許早晚會(hui)(hui)來(lai)到。再過十(shi)幾年，也(ye)許我(wo)(wo)已(yi)經(jing)退出江(jiang)湖(hu)，柳(liu)青也(ye)許越做越熱鬧(nao)，大(da)概會(hui)(hui)有人說(shuo)，看那個打(da)球(qiu)的老(lao)頭，他是柳(liu)青的父親(qin)。我(wo)(wo)想會(hui)(hui)有這(zhe)么一天(tian)吧。

職業經理人誰好就誰來

我跟思聰探討過幾(ji)次，他沒興趣接我的班(ban)(ban)，管十幾(ji)萬(wan)人(ren)他覺(jue)得太(tai)辛(xin)苦。我本身(shen)也(ye)是很(hen)有現代意識的，將(jiang)來不(bu)一定他接班(ban)(ban)，職業經理人(ren)誰(shui)好就(jiu)誰(shui)來，只(zhi)要維持(chi)一個強勢董事會就(jiu)可(ke)以(yi)。

他現在走的路線和我想的不一樣

人才，還真(zhen)不(bu)(bu)是培養出來的(de)(de)，而是在(zai)(zai)殘酷(ku)的(de)(de)競爭當(dang)中(zhong)，在(zai)(zai)市場當(dang)中(zhong)，自己蹦出來，磨出來的(de)(de)，刻意培養很難。“包括我兒子，我也(ye)想(xiang)送他去國外學習，他能比(bi)較聽(ting)話，到公司(si)上班，走這個路(lu)線(xian)，可他現在(zai)(zai)走的(de)(de)路(lu)線(xian)和我想(xiang)的(de)(de)不(bu)(bu)一樣(yang)，他明確地說(shuo)不(bu)(bu)愿意接班，管(guan)十幾萬人太累了，我也(ye)尊重(zhong)他的(de)(de)選擇，支(zhi)持他。”

家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)繼(ji)任(ren)(ren)是家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成長和(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，與一(yi)般企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)比，其(qi)領導人的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)(ren)顯示出獨有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)復雜性，其(qi)影響也(ye)更(geng)為廣泛。在美國，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在第(di)二代能夠存(cun)在的(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)30%；到(dao)(dao)第(di)三(san)代還(huan)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)12%；到(dao)(dao)第(di)四代及(ji)四代以后(hou)(hou)依然存(cun)在的(de)(de)(de)(de)只剩3%了。葡(pu)萄牙(ya)有(you)(you)“富(fu)裕農(nong)民(min)－貴(gui)族(zu)(zu)兒子(zi)－窮孫子(zi)”的(de)(de)(de)(de)說法(fa)，西班牙(ya)也(ye)有(you)(you)“酒店老板(ban)，兒子(zi)富(fu)人，孫子(zi)討(tao)飯” 的(de)(de)(de)(de)說法(fa)，德(de)國有(you)(you)三(san)個詞“創造，繼(ji)承，毀滅”，也(ye)用(yong)來代表三(san)代人的(de)(de)(de)(de)命(ming)運。許多風光無(wu)(wu)限的(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在換代之后(hou)(hou)黯然失色甚至(zhi)分崩(beng)離析，無(wu)(wu)不令人扼腕嘆息(xi)。因此(ci)，如何解決家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)權力交(jiao)(jiao)接中的(de)(de)(de)(de)矛盾，順利完成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)(ren)，一(yi)直是國內外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)界和(he)學(xue)術(shu)界研究的(de)(de)(de)(de)重要課題。中國民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在走過(guo)了20多年的(de)(de)(de)(de)歷程后(hou)(hou)，第(di)一(yi)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)經過(guo)多年的(de)(de)(de)(de)艱(jian)辛創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，已集體臨近退(tui)出商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)舞臺，許多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正進入一(yi)個新(xin)老交(jiao)(jiao)替的(de)(de)(de)(de)階段，如何將(jiang)手中的(de)(de)(de)(de)接力棒交(jiao)(jiao)給下一(yi)代，以保持企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續(xu)發(fa)展(zhan)是這些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要問題。