作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經(jing)濟(ji)看杭州(zhou)(zhou)(zhou)，杭州(zhou)(zhou)(zhou)經(jing)濟(ji)看蕭山(shan)，蕭山(shan)經(jing)濟(ji)看開(kai)發(fa)區。在(zai)蕭山(shan)經(jing)濟(ji)開(kai)發(fa)區十大財政(zheng)貢獻企業評選中，娃哈(ha)哈(ha)有四(si)家公(gong)司(si)上榜，分別是杭州(zhou)(zhou)(zhou)宏(hong)盛(sheng)食品飲料營銷公(gong)司(si)、杭州(zhou)(zhou)(zhou)蕭山(shan)宏(hong)盛(sheng)食品公(gong)司(si)、杭州(zhou)(zhou)(zhou)宏(hong)盛(sheng)飲料集團(tuan)公(gong)司(si)和(he)杭州(zhou)(zhou)(zhou)娃哈(ha)哈(ha)恒楓飲料公(gong)司(si)。這幾(ji)家公(gong)司(si)主要由(you)我女兒在(zai)打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新浪微(wei)博(bo)上(shang)，沉(chen)寂了許久的(de)博(bo)主“宗慶(qing)后”發出了這條溫情的(de)微(wei)博(bo)。67歲的(de)父(fu)親(qin)，在新媒(mei)體上(shang)公(gong)開為愛(ai)女(nv)點(dian)贊，引來眾多網友(you)關注(zhu)。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月(yue)7日舉行(xing)的浙江(jiang)代表(biao)團開(kai)放(fang)團組(zu)會(hui)上，全(quan)國(guo)人大代表(biao)、娃哈哈集團董事(shi)長宗(zong)慶后(hou)在(zai)回(hui)(hui)答記(ji)者提(ti)問(wen)(wen)時，回(hui)(hui)應了民營企業傳(chuan)承問(wen)(wen)題。他表(biao)示，民營企業二(er)代不一(yi)定接班，他們很多都是留學歸來(lai)，有更開(kai)闊的視(shi)野，但(dan)是不太(tai)了解國(guo)內的情(qing)況(kuang)，也不太(tai)愿(yuan)意(yi)從事(shi)父輩的事(shi)業，更愿(yuan)意(yi)開(kai)創新(xin)的事(shi)業。宗(zong)慶后(hou)表(biao)示，這也是個(ge)好(hao)事(shi)，可以提(ti)高(gao)國(guo)家制造業、技術水(shui)平。宗(zong)慶后(hou)對八零九(jiu)零后(hou)評價很高(gao)，說他們是有希望的一(yi)代，說他們敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)創新(xin)、敢(gan)(gan)創業。對于女(nv)兒(er)，宗(zong)慶后(hou)表(biao)示女(nv)兒(er)獨立自(zi)主(zhu)性(xing)強，為其(qi)提(ti)供了自(zi)由發揮(hui)的空間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉(liu)永好(hao)曾說，“我(wo)的(de)(de)(de)女(nv)兒(er)和所有(you)老百姓的(de)(de)(de)女(nv)兒(er)一(yi)樣(yang)普(pu)通，唯一(yi)不同就(jiu)是(shi)(shi)有(you)一(yi)個我(wo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)父親(qin)。我(wo)帶給了(le)她一(yi)個接掌六七萬人的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)壓(ya)力，接不接？有(you)沒(mei)有(you)能力接？接過(guo)來會否比她老爸做(zuo)得更好(hao)？這(zhe)是(shi)(shi)她的(de)(de)(de)壓(ya)力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于大(da)家(jia)極為關注的(de)(de)(de)接(jie)班人問題，劉(liu)永好一(yi)字一(yi)頓地(di)表示：“關于接(jie)班人的(de)(de)(de)問題，第一(yi)，我的(de)(de)(de)女兒(er)在長大(da)，最終(zhong)接(jie)班不接(jie)班她自(zi)己有選擇的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利。第二(er)，這個(ge)(ge)企(qi)業已經(jing)有相當規(gui)模了，單靠一(yi)個(ge)(ge)人是不夠的(de)(de)(de)，需要更多優(you)秀的(de)(de)(de)管理者。第三，我們要適度地(di)兩權(quan)(quan)分離，要走治理結構更加規(gui)范(fan)、嚴謹(jin)、透明的(de)(de)(de)道路(lu)，這條道路(lu)不是說一(yi)個(ge)(ge)人就能定下來的(de)(de)(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在2005年，當時年僅24歲、畢(bi)業于(yu)美國俄(e)亥俄(e)州立(li)大學市場(chang)及物流系的(de)楊惠(hui)妍加入碧桂園，出(chu)任楊國強的(de)私人助理后不久，楊國強就將其持(chi)有的(de)所有股(gu)權轉給女兒楊惠(hui)妍。當時年紀輕(qing)輕(qing)的(de)楊惠(hui)妍累計持(chi)有碧桂園集團(tuan)70%的(de)股(gu)權。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)報(bao)道稱在(zai)楊(yang)國強的(de)心目中，楊(yang)惠(hui)妍(yan)(yan)品(pin)德很(hen)好(hao)，很(hen)勤奮(fen)，具(ju)備以(yi)后作為企業(ye)(ye)(ye)領導(dao)的(de)很(hen)好(hao)的(de)素質，而且也很(hen)想為社會多做點事(shi)，這(zhe)些都符合(he)楊(yang)國強的(de)人(ren)生準(zhun)則(ze)。不過，楊(yang)國強雖然已將(jiang)(jiang)其持有(you)的(de)所有(you)股權轉給女(nv)兒，并培養楊(yang)惠(hui)妍(yan)(yan)為自己事(shi)業(ye)(ye)(ye)的(de)接(jie)班人(ren)，但實(shi)際(ji)上他(ta)還沒(mei)有(you)完全交(jiao)權，在(zai)2014年(nian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)發布(bu)會上，楊(yang)國強表示自己暫不退休(xiu)，將(jiang)(jiang)繼(ji)續帶領碧桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于接班人，我(wo)(wo)現(xian)在選好我(wo)(wo)兒(er)子，如果將來有能力(li)超過(guo)我(wo)(wo)兒(er)子的(de)優秀人員出來，只要(yao)能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增(zeng)加收入，為農村富裕做(zuo)出貢獻的(de)，我(wo)(wo)可(ke)能會要(yao)調一個，這個是(shi)可(ke)以改變(bian)的(de)。”魯(lu)冠球(qiu)并(bing)不(bu)像某些企業家那樣避諱談接班人的(de)問題(ti)。“我(wo)(wo)現(xian)在不(bu)僅要(yao)培養(yang)偉鼎，除了他，我(wo)(wo)還在培養(yang)一個兩(liang)萬多人的(de)萬向團(tuan)隊，他們都是(shi)萬向的(de)接班人。”魯(lu)冠球(qiu)堅定(ding)地說。

只做兩件事

現在在萬向(xiang)我只做兩件事，一是大(da)方向(xiang)，在大(da)方向(xiang)規(gui)劃之內的(de)(de)事容易通(tong)過(guo)，規(gui)劃之外的(de)(de)項(xiang)目就要多(duo)進行研究分(fen)析，要慢一點；二是選(xuan)人(ren)(ren)才，因為選(xuan)擇好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)才，可以帶來一個成功的(de)(de)項(xiang)目。定好(hao)了(le)方向(xiang)，選(xuan)對了(le)人(ren)(ren)才，其他(ta)的(de)(de)都交給他(ta)們年輕人(ren)(ren)去(qu)做了(le)。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為公司(si)接班機制已(yi)經在網上講(jiang)很多了(le)，徐直(zhi)軍(jun)已(yi)在媒體上說過了(le)，華為接班人是太多了(le)，不是太少了(le)。但有(you)一點明確(que)，我的(de)(de)所有(you)家人永遠不會接這個班，為避免外界的(de)(de)猜(cai)測(ce)(ce)、輿論的(de)(de)猜(cai)測(ce)(ce)、內部的(de)(de)猜(cai)測(ce)(ce)，搞亂了(le)公司(si)。我已(yi)經發(fa)文說明過了(le)。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華(hua)為(wei)(wei)有近7萬的(de)(de)員工，他(ta)們將集體決(jue)(jue)定公司的(de)(de)命運，怎么可(ke)能由(you)一(yi)個人決(jue)(jue)定這個事怎么做(zuo)呢？華(hua)為(wei)(wei)從創立(li)那一(yi)天起，確立(li)的(de)(de)路(lu)線就是(shi)任(ren)(ren)人唯(wei)賢(xian)，而(er)不是(shi)任(ren)(ren)人唯(wei)親！

輪值CEO制度

由八位(wei)領導輪(lun)(lun)(lun)(lun)流(liu)執政(zheng)，每(mei)人半(ban)年(nian)，經過兩個循環，演(yan)變(bian)到2011年(nian)實行(xing)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)領導下的(de)輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)CEO制度，輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)CEO在(zai)輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)期(qi)間作為(wei)公(gong)司(si)經營管(guan)理(li)(li)以及危(wei)機管(guan)理(li)(li)的(de)最高責(ze)任人，對公(gong)司(si)生(sheng)存(cun)發展負責(ze)。輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)CEO負責(ze)召集和主(zhu)持公(gong)司(si)EMT會(hui)(hui)議。在(zai)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)(li)決策過程中，對履行(xing)職(zhi)責(ze)的(de)情況及時向董事(shi)(shi)會(hui)(hui)成員、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)成員通報。輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)CEO由三名副(fu)董事(shi)(shi)長輪(lun)(lun)(lun)(lun)流(liu)擔任，輪(lun)(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)期(qi)為(wei)6個月，依次(ci)循環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳志在公司(si)(si)做大之初，就(jiu)在公司(si)(si)高層(ceng)宣布：公司(si)(si)高層(ceng)的子女(nv)不(bu)得在公司(si)(si)任(ren)職，哪怕(pa)是實習也(ye)(ye)不(bu)行。就(jiu)算是有的高層(ceng)的子女(nv)專(zhuan)業對口，人也(ye)(ye)非(fei)常優(you)秀，是不(bu)可(ke)多(duo)得的人才，想(xiang)進公司(si)(si)上班也(ye)(ye)必須(xu)得到3個以上高層(ceng)的認可(ke)，并(bing)且終生不(bu)得讓其他人知道他的背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來有(you)(you)天會有(you)(you)人介(jie)紹(shao)說，這是柳青的父(fu)親(qin)，這天也許早晚(wan)會來到。再(zai)過(guo)十幾年，也許我已(yi)經(jing)退出江湖，柳青也許越做越熱鬧，大概會有(you)(you)人說，看那個打球的老頭，他是柳青的父(fu)親(qin)。我想(xiang)會有(you)(you)這么一(yi)天吧。

職業經理人誰好就誰來

我跟思(si)聰探討過幾次，他沒興(xing)趣接我的班(ban)(ban)，管十幾萬人(ren)他覺(jue)得太辛苦。我本身也是(shi)很(hen)有現代意識的，將來不一定他接班(ban)(ban)，職業經理(li)人(ren)誰好(hao)就誰來，只要維(wei)持一個強勢董(dong)事會就可以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人(ren)才，還真不(bu)是(shi)培養出(chu)(chu)來的(de)(de)，而是(shi)在殘酷的(de)(de)競爭(zheng)當中(zhong)，在市場當中(zhong)，自己蹦(beng)出(chu)(chu)來，磨出(chu)(chu)來的(de)(de)，刻意(yi)培養很難。“包括我(wo)兒子，我(wo)也想送他(ta)去國外學習(xi)，他(ta)能比較(jiao)聽話，到公(gong)司上班，走(zou)(zou)這個路線(xian)，可(ke)他(ta)現在走(zou)(zou)的(de)(de)路線(xian)和我(wo)想的(de)(de)不(bu)一樣，他(ta)明確地說(shuo)不(bu)愿意(yi)接班，管(guan)十幾萬人(ren)太累了，我(wo)也尊重(zhong)他(ta)的(de)(de)選(xuan)擇，支持(chi)他(ta)。”

家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)繼(ji)任是家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)和(he)發展的(de)(de)(de)(de)關鍵，與一(yi)(yi)般企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相比，其領導人(ren)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任顯示(shi)出獨有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)復雜性(xing)，其影響也更為廣泛(fan)。在(zai)美(mei)國，家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)第二代能夠存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)30%；到第三代還存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)12%；到第四代及四代以后(hou)依然(ran)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)只剩3%了。葡萄牙有(you)(you)“富裕(yu)農民－貴族(zu)(zu)兒(er)子(zi)－窮孫子(zi)”的(de)(de)(de)(de)說(shuo)法，西班牙也有(you)(you)“酒店(dian)老板，兒(er)子(zi)富人(ren)，孫子(zi)討飯(fan)” 的(de)(de)(de)(de)說(shuo)法，德(de)國有(you)(you)三個詞“創造，繼(ji)承，毀滅”，也用(yong)來代表三代人(ren)的(de)(de)(de)(de)命(ming)運。許(xu)多(duo)風(feng)光無(wu)限的(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)換代之后(hou)黯(an)然(ran)失色(se)甚至分崩(beng)離析，無(wu)不(bu)令人(ren)扼腕嘆(tan)息(xi)。因此(ci)，如(ru)何(he)解(jie)決家(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)權力(li)交接(jie)中的(de)(de)(de)(de)矛盾，順利(li)完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任，一(yi)(yi)直是國內外企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)界(jie)和(he)學術界(jie)研究的(de)(de)(de)(de)重要課題(ti)。中國民營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)走過了20多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)歷程后(hou)，第一(yi)(yi)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)經過多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)艱辛(xin)創業(ye)(ye)(ye)，已集體(ti)臨近退(tui)出商業(ye)(ye)(ye)舞臺，許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)進入(ru)一(yi)(yi)個新(xin)老交替的(de)(de)(de)(de)階段，如(ru)何(he)將手中的(de)(de)(de)(de)接(jie)力(li)棒交給下(xia)一(yi)(yi)代，以保持(chi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持(chi)續發展是這些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要問題(ti)。