作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙(zhe)江經(jing)(jing)濟(ji)看杭(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)，杭(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)經(jing)(jing)濟(ji)看蕭(xiao)山(shan)，蕭(xiao)山(shan)經(jing)(jing)濟(ji)看開發區(qu)。在蕭(xiao)山(shan)經(jing)(jing)濟(ji)開發區(qu)十大財政(zheng)貢獻企業評(ping)選中，娃(wa)哈哈有四家公(gong)(gong)司(si)上榜(bang)，分別(bie)是杭(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)宏(hong)盛(sheng)(sheng)食品飲(yin)(yin)料營(ying)銷公(gong)(gong)司(si)、杭(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)蕭(xiao)山(shan)宏(hong)盛(sheng)(sheng)食品公(gong)(gong)司(si)、杭(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)宏(hong)盛(sheng)(sheng)飲(yin)(yin)料集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)和杭(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)(zhou)娃(wa)哈哈恒楓飲(yin)(yin)料公(gong)(gong)司(si)。這幾(ji)家公(gong)(gong)司(si)主(zhu)要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月(yue)12日，新浪微博上，沉寂了許久的博主“宗慶后”發出了這條溫情的微博。67歲的父親，在新媒體上公開為(wei)愛女點贊，引(yin)來(lai)眾多(duo)網友(you)關(guan)注。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年(nian)3月7日舉行的(de)(de)浙江(jiang)代表(biao)(biao)團開(kai)放團組會上，全國人(ren)大代表(biao)(biao)、娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團董事(shi)長宗(zong)慶(qing)(qing)后(hou)在回(hui)答(da)記者提問時，回(hui)應了(le)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)傳承問題(ti)。他(ta)表(biao)(biao)示，民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)二代不一定(ding)接班，他(ta)們很多都是(shi)留(liu)學歸來，有更(geng)開(kai)闊的(de)(de)視野，但是(shi)不太了(le)解國內的(de)(de)情(qing)況，也不太愿意(yi)從事(shi)父輩的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)，更(geng)愿意(yi)開(kai)創(chuang)新的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)。宗(zong)慶(qing)(qing)后(hou)表(biao)(biao)示，這(zhe)也是(shi)個(ge)好(hao)事(shi)，可以(yi)提高國家制造業(ye)(ye)、技(ji)術水平。宗(zong)慶(qing)(qing)后(hou)對(dui)八零(ling)九零(ling)后(hou)評價(jia)很高，說他(ta)們是(shi)有希望(wang)的(de)(de)一代，說他(ta)們敢(gan)想、敢(gan)做、敢(gan)創(chuang)新、敢(gan)創(chuang)業(ye)(ye)。對(dui)于女(nv)兒(er)，宗(zong)慶(qing)(qing)后(hou)表(biao)(biao)示女(nv)兒(er)獨立自主(zhu)性強(qiang)，為其提供了(le)自由(you)發揮(hui)的(de)(de)空間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好(hao)曾說，“我的(de)女(nv)兒(er)和(he)所有(you)老(lao)百姓的(de)女(nv)兒(er)一樣普通(tong)，唯一不(bu)同就是有(you)一個我這樣的(de)父親。我帶(dai)給了她(ta)一個接(jie)掌(zhang)六七萬(wan)人的(de)企業的(de)壓力(li)，接(jie)不(bu)接(jie)？有(you)沒有(you)能力(li)接(jie)？接(jie)過(guo)來會否比(bi)她(ta)老(lao)爸做得更好(hao)？這是她(ta)的(de)壓力(li)。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于(yu)大家(jia)極(ji)為(wei)關(guan)注的(de)(de)接班(ban)人(ren)問(wen)題，劉永好(hao)一字一頓地表示：“關(guan)于(yu)接班(ban)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，第一，我的(de)(de)女兒(er)在長大，最終(zhong)接班(ban)不接班(ban)她自己有選擇(ze)的(de)(de)權(quan)利(li)。第二，這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)已經有相當(dang)規模了(le)，單(dan)靠一個(ge)(ge)人(ren)是不夠的(de)(de)，需要(yao)更(geng)多(duo)優秀的(de)(de)管理者。第三，我們要(yao)適(shi)度地兩權(quan)分(fen)離，要(yao)走治理結構(gou)更(geng)加規范、嚴謹(jin)、透明的(de)(de)道(dao)路(lu)，這(zhe)條道(dao)路(lu)不是說一個(ge)(ge)人(ren)就能定下來的(de)(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在(zai)2005年，當時年僅24歲、畢業于美國(guo)俄亥俄州(zhou)立大學市場及物流系的(de)楊惠妍加入(ru)碧桂園，出(chu)任楊國(guo)強的(de)私人助(zhu)理后不(bu)久，楊國(guo)強就(jiu)將其(qi)持(chi)有(you)(you)的(de)所有(you)(you)股權轉(zhuan)給女兒楊惠妍。當時年紀(ji)輕(qing)輕(qing)的(de)楊惠妍累計持(chi)有(you)(you)碧桂園集團70%的(de)股權。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)報道稱在楊(yang)國強(qiang)的(de)(de)心目中(zhong)，楊(yang)惠妍品德很好，很勤(qin)奮，具備以后作(zuo)為企業領導的(de)(de)很好的(de)(de)素(su)質，而且(qie)也很想為社會(hui)多做點事(shi)，這些都(dou)符合楊(yang)國強(qiang)的(de)(de)人生準則。不過，楊(yang)國強(qiang)雖然已將其持有(you)的(de)(de)所有(you)股權轉給女兒，并培養楊(yang)惠妍為自(zi)己事(shi)業的(de)(de)接班(ban)人，但(dan)實際上他(ta)還(huan)沒(mei)有(you)完全交(jiao)權，在2014年業績發布(bu)會(hui)上，楊(yang)國強(qiang)表示(shi)自(zi)己暫不退休，將繼續帶領碧(bi)桂園前(qian)進。

有能力超過兒子的可以換

“對于接班人(ren)，我(wo)(wo)(wo)現在選(xuan)好我(wo)(wo)(wo)兒(er)子(zi)，如果將來(lai)有能(neng)力(li)超(chao)過(guo)我(wo)(wo)(wo)兒(er)子(zi)的(de)(de)優秀人(ren)員出來(lai)，只要(yao)能(neng)夠(gou)把企業搞(gao)得更好，能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)農民多(duo)(duo)增加收入，為(wei)(wei)農村富(fu)裕(yu)做出貢獻(xian)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)可能(neng)會(hui)要(yao)調(diao)一個(ge)(ge)，這個(ge)(ge)是可以改變的(de)(de)。”魯(lu)冠球(qiu)并不像某些企業家那(nei)樣避諱談接班人(ren)的(de)(de)問題(ti)。“我(wo)(wo)(wo)現在不僅要(yao)培養偉鼎，除了(le)他，我(wo)(wo)(wo)還在培養一個(ge)(ge)兩萬(wan)多(duo)(duo)人(ren)的(de)(de)萬(wan)向(xiang)團(tuan)隊，他們(men)都(dou)是萬(wan)向(xiang)的(de)(de)接班人(ren)。”魯(lu)冠球(qiu)堅定(ding)地說。

只做兩件事

現在在萬(wan)向(xiang)(xiang)我(wo)只做兩件事(shi)，一(yi)(yi)是大方向(xiang)(xiang)，在大方向(xiang)(xiang)規劃(hua)之內的事(shi)容易通過，規劃(hua)之外的項(xiang)目就要多進行研究分析，要慢一(yi)(yi)點(dian)；二是選(xuan)人(ren)才，因為選(xuan)擇好的人(ren)才，可以帶(dai)來一(yi)(yi)個成功的項(xiang)目。定好了(le)方向(xiang)(xiang)，選(xuan)對了(le)人(ren)才，其他的都(dou)交給他們年輕人(ren)去做了(le)。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為(wei)公(gong)司(si)接(jie)(jie)班(ban)機(ji)制已(yi)經在網上(shang)講(jiang)很多(duo)了(le)，徐直軍已(yi)在媒體上(shang)說過了(le)，華為(wei)接(jie)(jie)班(ban)人是(shi)太多(duo)了(le)，不是(shi)太少了(le)。但有(you)一點明確，我(wo)(wo)的所有(you)家(jia)人永遠(yuan)不會接(jie)(jie)這個(ge)班(ban)，為(wei)避免外界的猜測(ce)、輿論的猜測(ce)、內部的猜測(ce)，搞亂了(le)公(gong)司(si)。我(wo)(wo)已(yi)經發(fa)文說明過了(le)。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華為(wei)有近7萬(wan)的員工，他們將(jiang)集體決定(ding)公司的命運(yun)，怎么可能由一(yi)個(ge)人決定(ding)這個(ge)事怎么做呢？華為(wei)從創立那一(yi)天起(qi)，確(que)立的路線就是(shi)任人唯賢(xian)，而(er)不是(shi)任人唯親！

輪值CEO制度

由八(ba)位(wei)領(ling)導(dao)輪(lun)流執政(zheng)，每人半年，經過兩個循(xun)環，演變(bian)到2011年實(shi)行董事(shi)會領(ling)導(dao)下(xia)的(de)(de)輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO制度，輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO在(zai)輪(lun)值(zhi)(zhi)期間(jian)作為公司經營管(guan)理以及危機管(guan)理的(de)(de)最高(gao)責任人，對公司生存發展負(fu)責。輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO負(fu)責召集和(he)主持公司EMT會議。在(zai)日常(chang)管(guan)理決策過程(cheng)中，對履行職(zhi)責的(de)(de)情(qing)況及時向董事(shi)會成員、監事(shi)會成員通報。輪(lun)值(zhi)(zhi)CEO由三名(ming)副董事(shi)長輪(lun)流擔任，輪(lun)值(zhi)(zhi)期為6個月，依次(ci)循(xun)環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳志在公(gong)司(si)做大之初，就在公(gong)司(si)高層宣布：公(gong)司(si)高層的(de)(de)子女(nv)不得(de)(de)在公(gong)司(si)任職(zhi)，哪怕是(shi)實習也(ye)(ye)不行。就算是(shi)有的(de)(de)高層的(de)(de)子女(nv)專業(ye)對口，人(ren)也(ye)(ye)非常優秀(xiu)，是(shi)不可多(duo)得(de)(de)的(de)(de)人(ren)才(cai)，想進公(gong)司(si)上(shang)(shang)班也(ye)(ye)必(bi)須得(de)(de)到3個以上(shang)(shang)高層的(de)(de)認可，并且終(zhong)生不得(de)(de)讓其(qi)他人(ren)知道他的(de)(de)背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來有天(tian)會(hui)有人介紹說，這(zhe)是(shi)柳(liu)青(qing)的父(fu)親，這(zhe)天(tian)也(ye)許(xu)早(zao)晚會(hui)來到。再(zai)過(guo)十幾年，也(ye)許(xu)我(wo)已(yi)經退出江(jiang)湖，柳(liu)青(qing)也(ye)許(xu)越(yue)做(zuo)越(yue)熱鬧，大概會(hui)有人說，看那個打球的老頭(tou)，他是(shi)柳(liu)青(qing)的父(fu)親。我(wo)想(xiang)會(hui)有這(zhe)么一天(tian)吧。

職業經理人誰好就誰來

我跟思聰探討過幾(ji)次(ci)，他沒興趣接我的班，管十(shi)幾(ji)萬人他覺得太辛苦(ku)。我本身也是很有現代意識的，將來(lai)不一定他接班，職業(ye)經理人誰(shui)好就誰(shui)來(lai)，只要維(wei)持一個強勢董(dong)事(shi)會就可(ke)以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人才，還(huan)真不是培養(yang)出(chu)來(lai)(lai)的(de)，而是在(zai)(zai)殘酷的(de)競(jing)爭當中，在(zai)(zai)市(shi)場當中，自己(ji)蹦出(chu)來(lai)(lai)，磨出(chu)來(lai)(lai)的(de)，刻(ke)意(yi)培養(yang)很難。“包(bao)括(kuo)我(wo)兒子，我(wo)也想送他(ta)去國外學習，他(ta)能(neng)比(bi)較聽(ting)話，到(dao)公司上班(ban)(ban)，走(zou)這(zhe)個路(lu)線，可他(ta)現(xian)在(zai)(zai)走(zou)的(de)路(lu)線和我(wo)想的(de)不一樣(yang)，他(ta)明確地說不愿意(yi)接(jie)班(ban)(ban)，管十幾萬人太累(lei)了(le)，我(wo)也尊(zun)重他(ta)的(de)選擇(ze)，支(zhi)持他(ta)。”

家族(zu)企業(ye)繼任(ren)是(shi)家族(zu)企業(ye)成長和發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵，與一般企業(ye)相比(bi)，其(qi)領導人的(de)(de)(de)繼任(ren)顯示出(chu)獨有(you)(you)的(de)(de)(de)復雜性(xing)，其(qi)影響也更為廣泛。在(zai)美(mei)國(guo)，家族(zu)企業(ye)在(zai)第(di)二代能夠存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)只有(you)(you)30%；到第(di)三代還存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)只有(you)(you)12%；到第(di)四代及四代以(yi)后(hou)依然存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)只剩(sheng)3%了(le)。葡(pu)萄(tao)牙有(you)(you)“富裕農民－貴族(zu)兒子(zi)(zi)－窮孫(sun)子(zi)(zi)”的(de)(de)(de)說法(fa)(fa)，西班牙也有(you)(you)“酒店老板，兒子(zi)(zi)富人，孫(sun)子(zi)(zi)討(tao)飯” 的(de)(de)(de)說法(fa)(fa)，德國(guo)有(you)(you)三個(ge)(ge)詞“創造(zao)，繼承，毀滅”，也用來(lai)代表三代人的(de)(de)(de)命(ming)運。許(xu)多風(feng)光無限的(de)(de)(de)家族(zu)企業(ye)，在(zai)換代之后(hou)黯然失(shi)色甚至分崩離(li)析，無不令(ling)人扼腕嘆(tan)息。因此，如(ru)何(he)解決家族(zu)企業(ye)權力(li)交接中(zhong)的(de)(de)(de)矛盾，順(shun)利完成企業(ye)的(de)(de)(de)繼任(ren)，一直是(shi)國(guo)內外企業(ye)界(jie)和學(xue)術(shu)界(jie)研究(jiu)的(de)(de)(de)重要課題。中(zhong)國(guo)民營(ying)企業(ye)在(zai)走過了(le)20多年(nian)的(de)(de)(de)歷(li)程(cheng)后(hou)，第(di)一代企業(ye)家經過多年(nian)的(de)(de)(de)艱辛創業(ye)，已集體(ti)臨近(jin)退出(chu)商業(ye)舞臺，許(xu)多企業(ye)正進入一個(ge)(ge)新老交替的(de)(de)(de)階段，如(ru)何(he)將手中(zhong)的(de)(de)(de)接力(li)棒交給下一代，以(yi)保持企業(ye)的(de)(de)(de)可持續發展是(shi)這些企業(ye)面臨的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)重要問題。