作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經濟看(kan)杭州(zhou)，杭州(zhou)經濟看(kan)蕭(xiao)山(shan)，蕭(xiao)山(shan)經濟看(kan)開(kai)發區(qu)。在蕭(xiao)山(shan)經濟開(kai)發區(qu)十(shi)大(da)財政貢獻企業評選中，娃(wa)哈(ha)哈(ha)有四(si)家公司上榜，分(fen)別(bie)是杭州(zhou)宏(hong)盛食品(pin)飲料(liao)(liao)營銷公司、杭州(zhou)蕭(xiao)山(shan)宏(hong)盛食品(pin)公司、杭州(zhou)宏(hong)盛飲料(liao)(liao)集團公司和(he)杭州(zhou)娃(wa)哈(ha)哈(ha)恒楓飲料(liao)(liao)公司。這幾家公司主要由我女兒(er)在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新(xin)浪微博(bo)上(shang)，沉寂了許(xu)久的博(bo)主“宗(zong)慶后”發(fa)出了這條溫(wen)情的微博(bo)。67歲的父(fu)親(qin)，在新(xin)媒體上(shang)公開為(wei)愛女點贊，引來眾多網友關注。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月7日舉行的(de)浙江代(dai)(dai)(dai)表(biao)團開(kai)放(fang)團組會上，全國人大代(dai)(dai)(dai)表(biao)、娃哈哈集團董(dong)事(shi)長宗(zong)慶(qing)后(hou)在回(hui)答記者提問時(shi)，回(hui)應了民(min)(min)營企業(ye)(ye)傳(chuan)承問題(ti)。他表(biao)示，民(min)(min)營企業(ye)(ye)二代(dai)(dai)(dai)不一定接班，他們(men)很多都(dou)是(shi)(shi)留學歸來，有更開(kai)闊的(de)視野(ye)，但是(shi)(shi)不太(tai)了解國內(nei)的(de)情況，也不太(tai)愿(yuan)意從(cong)事(shi)父輩的(de)事(shi)業(ye)(ye)，更愿(yuan)意開(kai)創新的(de)事(shi)業(ye)(ye)。宗(zong)慶(qing)后(hou)表(biao)示，這也是(shi)(shi)個好(hao)事(shi)，可以提高(gao)國家(jia)制造業(ye)(ye)、技術水平。宗(zong)慶(qing)后(hou)對(dui)八零(ling)九零(ling)后(hou)評價很高(gao)，說(shuo)他們(men)是(shi)(shi)有希(xi)望的(de)一代(dai)(dai)(dai)，說(shuo)他們(men)敢(gan)想、敢(gan)做、敢(gan)創新、敢(gan)創業(ye)(ye)。對(dui)于女(nv)兒，宗(zong)慶(qing)后(hou)表(biao)示女(nv)兒獨立自(zi)主性強，為其提供了自(zi)由發揮的(de)空(kong)間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好曾說，“我(wo)的女兒和所有(you)(you)老(lao)(lao)百(bai)姓(xing)的女兒一(yi)(yi)樣普(pu)通(tong)，唯一(yi)(yi)不(bu)同就是有(you)(you)一(yi)(yi)個我(wo)這(zhe)樣的父(fu)親。我(wo)帶給了她(ta)一(yi)(yi)個接(jie)掌(zhang)六七萬(wan)人的企業(ye)的壓力，接(jie)不(bu)接(jie)？有(you)(you)沒有(you)(you)能力接(jie)？接(jie)過(guo)來會否比她(ta)老(lao)(lao)爸做得(de)更好？這(zhe)是她(ta)的壓力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于大家極為關(guan)注的接(jie)(jie)班人(ren)(ren)問題，劉(liu)永好(hao)一(yi)(yi)字一(yi)(yi)頓地表示：“關(guan)于接(jie)(jie)班人(ren)(ren)的問題，第(di)一(yi)(yi)，我(wo)的女兒在長大，最終接(jie)(jie)班不(bu)接(jie)(jie)班她自己有選擇的權利。第(di)二，這(zhe)個企業已經有相(xiang)當(dang)規模了，單靠(kao)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)是(shi)不(bu)夠的，需要(yao)更多優秀的管理者。第(di)三，我(wo)們要(yao)適度地兩權分離，要(yao)走(zou)治理結構(gou)更加規范、嚴謹、透明的道(dao)路，這(zhe)條道(dao)路不(bu)是(shi)說一(yi)(yi)個人(ren)(ren)就能定下來(lai)的。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在2005年，當時年僅24歲、畢業(ye)于美國俄亥俄州立大(da)學(xue)市場及(ji)物流系的楊(yang)惠妍加入碧桂(gui)園(yuan)(yuan)，出任楊(yang)國強的私人助理(li)后不久，楊(yang)國強就將其持有的所有股權轉給(gei)女兒楊(yang)惠妍。當時年紀輕輕的楊(yang)惠妍累計持有碧桂(gui)園(yuan)(yuan)集團70%的股權。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)(you)報(bao)道稱在楊(yang)(yang)國(guo)強(qiang)的(de)(de)心(xin)目中(zhong)，楊(yang)(yang)惠妍品德很(hen)(hen)好，很(hen)(hen)勤(qin)奮，具備(bei)以后作為企業(ye)領(ling)導的(de)(de)很(hen)(hen)好的(de)(de)素(su)質，而且也(ye)很(hen)(hen)想為社會多做點事，這些(xie)都符合楊(yang)(yang)國(guo)強(qiang)的(de)(de)人生準則。不過，楊(yang)(yang)國(guo)強(qiang)雖然(ran)已將其持有(you)(you)的(de)(de)所有(you)(you)股(gu)權轉(zhuan)給女兒(er)，并培(pei)養(yang)楊(yang)(yang)惠妍為自己事業(ye)的(de)(de)接班人，但實際上他(ta)還沒(mei)有(you)(you)完全交權，在2014年業(ye)績發布會上，楊(yang)(yang)國(guo)強(qiang)表(biao)示自己暫(zan)不退休，將繼續(xu)帶領(ling)碧桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于(yu)接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)(ren)，我(wo)(wo)現在選好(hao)我(wo)(wo)兒子，如果將來(lai)有能力超(chao)過我(wo)(wo)兒子的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)員出(chu)來(lai)，只(zhi)要(yao)(yao)能夠把企(qi)業(ye)搞得更好(hao)，能夠為(wei)農民(min)多(duo)增加收入，為(wei)農村富(fu)裕做出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)可能會要(yao)(yao)調一個，這(zhe)個是可以改(gai)變的(de)(de)(de)。”魯(lu)(lu)冠球并不像(xiang)某些(xie)企(qi)業(ye)家那樣(yang)避諱談接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題。“我(wo)(wo)現在不僅要(yao)(yao)培(pei)養偉鼎，除了他，我(wo)(wo)還在培(pei)養一個兩萬多(duo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)萬向(xiang)團(tuan)隊，他們(men)都是萬向(xiang)的(de)(de)(de)接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)(ren)(ren)。”魯(lu)(lu)冠球堅定地說。

只做兩件事

現在在萬向我只做兩件事，一是(shi)大方(fang)向，在大方(fang)向規(gui)劃之內的(de)(de)事容易(yi)通過，規(gui)劃之外的(de)(de)項(xiang)目就要(yao)多進行研究(jiu)分析，要(yao)慢一點；二是(shi)選(xuan)(xuan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，因為選(xuan)(xuan)擇好的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，可以帶來一個成功(gong)的(de)(de)項(xiang)目。定好了方(fang)向，選(xuan)(xuan)對了人(ren)才(cai)(cai)(cai)，其他的(de)(de)都交給他們年輕人(ren)去做了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華(hua)為公(gong)司接班(ban)機(ji)制已(yi)經(jing)在網上(shang)講很多了，徐直軍已(yi)在媒體上(shang)說(shuo)(shuo)過(guo)了，華(hua)為接班(ban)人(ren)是(shi)太(tai)多了，不是(shi)太(tai)少了。但有(you)(you)一(yi)點明確，我(wo)的(de)所有(you)(you)家人(ren)永遠不會接這個(ge)班(ban)，為避免外界的(de)猜測(ce)、輿論的(de)猜測(ce)、內部的(de)猜測(ce)，搞亂了公(gong)司。我(wo)已(yi)經(jing)發文說(shuo)(shuo)明過(guo)了。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華(hua)為有近7萬的員工，他們將(jiang)集(ji)體(ti)決定公司的命(ming)運，怎么可能(neng)由一個(ge)人(ren)(ren)決定這個(ge)事怎么做呢(ni)？華(hua)為從(cong)創立(li)(li)那一天起，確立(li)(li)的路線就是(shi)任人(ren)(ren)唯賢，而不是(shi)任人(ren)(ren)唯親！

輪值CEO制度

由(you)八位領(ling)導輪(lun)(lun)(lun)流執政，每人半年(nian)，經過兩個(ge)循(xun)環，演(yan)變到2011年(nian)實行董事(shi)(shi)會(hui)領(ling)導下的(de)輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO制(zhi)度，輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO在輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)期間作為公司經營管(guan)理以及危機管(guan)理的(de)最高責任人，對公司生存發展負責。輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO負責召集和(he)主持公司EMT會(hui)議。在日常管(guan)理決策過程中，對履行職責的(de)情(qing)況及時向(xiang)董事(shi)(shi)會(hui)成員、監事(shi)(shi)會(hui)成員通(tong)報。輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)CEO由(you)三名副董事(shi)(shi)長輪(lun)(lun)(lun)流擔(dan)任，輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)期為6個(ge)月，依次(ci)循(xun)環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳志在(zai)公司做大之(zhi)初，就(jiu)在(zai)公司高層(ceng)(ceng)宣(xuan)布：公司高層(ceng)(ceng)的(de)子女不得在(zai)公司任職，哪怕是實習(xi)也不行(xing)。就(jiu)算(suan)是有的(de)高層(ceng)(ceng)的(de)子女專業對口，人也非(fei)常優(you)秀(xiu)，是不可多得的(de)人才，想(xiang)進公司上班也必須得到(dao)3個以上高層(ceng)(ceng)的(de)認可，并且終生不得讓(rang)其他人知道他的(de)背(bei)景(jing)。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來(lai)有(you)(you)(you)天會有(you)(you)(you)人(ren)介紹說，這是柳青的父親(qin)，這天也(ye)許早(zao)晚會來(lai)到。再過(guo)十幾年，也(ye)許我已經退出江湖，柳青也(ye)許越做越熱(re)鬧，大概會有(you)(you)(you)人(ren)說，看那個打球的老頭(tou)，他是柳青的父親(qin)。我想會有(you)(you)(you)這么一天吧。

職業經理人誰好就誰來

我(wo)跟思聰探討(tao)過幾次，他沒興趣接(jie)我(wo)的班，管(guan)十幾萬人他覺得(de)太辛苦(ku)。我(wo)本(ben)身也是(shi)很(hen)有現代(dai)意(yi)識(shi)的，將來不一(yi)定(ding)他接(jie)班，職業經理人誰好(hao)就誰來，只要維持一(yi)個強勢董事會就可以(yi)。

他現在走的路線和我想的不一樣

人(ren)才(cai)，還真(zhen)不(bu)是培(pei)養出(chu)(chu)來(lai)的，而(er)是在(zai)殘(can)酷的競爭當中，在(zai)市場(chang)當中，自己蹦出(chu)(chu)來(lai)，磨出(chu)(chu)來(lai)的，刻(ke)意培(pei)養很難。“包(bao)括我(wo)兒子(zi)，我(wo)也想(xiang)送他(ta)去國外學習，他(ta)能比較聽話，到公司上班(ban)，走這個路(lu)(lu)線，可他(ta)現在(zai)走的路(lu)(lu)線和我(wo)想(xiang)的不(bu)一樣，他(ta)明確地說不(bu)愿(yuan)意接(jie)班(ban)，管十幾萬人(ren)太累了，我(wo)也尊重他(ta)的選(xuan)擇，支持他(ta)。”

家(jia)(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)繼(ji)任是(shi)家(jia)(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成長(chang)和發(fa)展的(de)(de)(de)(de)關鍵，與一(yi)般企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)相比，其(qi)領導人(ren)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任顯示出獨(du)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)復雜性，其(qi)影響也(ye)更(geng)為廣泛(fan)。在(zai)美(mei)國，家(jia)(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)第(di)二代(dai)能夠(gou)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)有(you)(you)(you)30%；到(dao)第(di)三代(dai)還存在(zai)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)有(you)(you)(you)12%；到(dao)第(di)四(si)代(dai)及(ji)四(si)代(dai)以(yi)后依(yi)然存在(zai)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)剩3%了。葡萄牙(ya)有(you)(you)(you)“富裕農(nong)民－貴族兒子－窮孫(sun)子”的(de)(de)(de)(de)說法，西(xi)班牙(ya)也(ye)有(you)(you)(you)“酒店(dian)老板，兒子富人(ren)，孫(sun)子討(tao)飯” 的(de)(de)(de)(de)說法，德國有(you)(you)(you)三個詞“創(chuang)造，繼(ji)承，毀滅”，也(ye)用來代(dai)表三代(dai)人(ren)的(de)(de)(de)(de)命運(yun)。許多(duo)風光無(wu)限(xian)的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)換代(dai)之后黯然失色(se)甚至分崩離析，無(wu)不令人(ren)扼腕嘆息。因此(ci)，如(ru)何解決家(jia)(jia)族企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)權力交(jiao)(jiao)接中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾，順(shun)利(li)完成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任，一(yi)直(zhi)是(shi)國內外企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界和學(xue)術(shu)界研究的(de)(de)(de)(de)重要(yao)課題。中(zhong)(zhong)(zhong)國民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)走過了20多(duo)年的(de)(de)(de)(de)歷程后，第(di)一(yi)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)經過多(duo)年的(de)(de)(de)(de)艱辛創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，已集體臨近退出商業(ye)(ye)(ye)(ye)舞臺，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正進入一(yi)個新老交(jiao)(jiao)替的(de)(de)(de)(de)階段，如(ru)何將手中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)接力棒交(jiao)(jiao)給下一(yi)代(dai)，以(yi)保持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)展是(shi)這些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要(yao)問題。