作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江(jiang)經濟(ji)(ji)看(kan)杭(hang)州(zhou)，杭(hang)州(zhou)經濟(ji)(ji)看(kan)蕭山(shan)，蕭山(shan)經濟(ji)(ji)看(kan)開(kai)發區(qu)。在蕭山(shan)經濟(ji)(ji)開(kai)發區(qu)十(shi)大財(cai)政(zheng)貢獻(xian)企業(ye)評(ping)選中，娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)有四家(jia)公司(si)上榜(bang)，分別是杭(hang)州(zhou)宏(hong)盛食品(pin)飲料(liao)營銷公司(si)、杭(hang)州(zhou)蕭山(shan)宏(hong)盛食品(pin)公司(si)、杭(hang)州(zhou)宏(hong)盛飲料(liao)集團公司(si)和(he)杭(hang)州(zhou)娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)恒(heng)楓(feng)飲料(liao)公司(si)。這幾家(jia)公司(si)主要由我女兒(er)在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新浪(lang)微(wei)博上，沉寂了(le)許久的博主(zhu)“宗慶后”發出(chu)了(le)這條(tiao)溫情(qing)的微(wei)博。67歲的父親，在新媒體上公(gong)開為愛女(nv)點(dian)贊，引來眾多網友關注(zhu)。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月7日(ri)舉行的(de)(de)(de)浙江代表團(tuan)開放團(tuan)組會上，全國(guo)(guo)人大代表、娃哈哈集團(tuan)董事(shi)長宗(zong)(zong)慶后(hou)在(zai)回答(da)記(ji)者提問時，回應了(le)民營企(qi)業(ye)(ye)傳(chuan)承問題(ti)。他表示(shi)，民營企(qi)業(ye)(ye)二代不(bu)一(yi)定(ding)接班，他們很多都是(shi)留學(xue)歸來，有(you)更開闊的(de)(de)(de)視野，但是(shi)不(bu)太(tai)了(le)解國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)情況，也不(bu)太(tai)愿意從事(shi)父輩的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)，更愿意開創新的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)。宗(zong)(zong)慶后(hou)表示(shi)，這(zhe)也是(shi)個好事(shi)，可以(yi)提高國(guo)(guo)家制(zhi)造業(ye)(ye)、技術(shu)水平。宗(zong)(zong)慶后(hou)對八零(ling)九零(ling)后(hou)評價很高，說他們是(shi)有(you)希(xi)望的(de)(de)(de)一(yi)代，說他們敢想、敢做、敢創新、敢創業(ye)(ye)。對于女兒(er)，宗(zong)(zong)慶后(hou)表示(shi)女兒(er)獨(du)立自主性強，為其提供(gong)了(le)自由發揮的(de)(de)(de)空間(jian)。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好(hao)(hao)曾(ceng)說，“我的(de)女(nv)兒(er)和所有老百姓(xing)的(de)女(nv)兒(er)一樣(yang)普通(tong)，唯一不(bu)同(tong)就是(shi)有一個(ge)我這樣(yang)的(de)父親(qin)。我帶給(gei)了(le)她一個(ge)接(jie)掌六七萬(wan)人的(de)企業的(de)壓力，接(jie)不(bu)接(jie)？有沒有能力接(jie)？接(jie)過來會否(fou)比(bi)她老爸做得更好(hao)(hao)？這是(shi)她的(de)壓力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于(yu)大(da)家極(ji)為關注的(de)接(jie)班(ban)人(ren)問(wen)題，劉永好一(yi)字一(yi)頓地表(biao)示：“關于(yu)接(jie)班(ban)人(ren)的(de)問(wen)題，第一(yi)，我的(de)女(nv)兒在長(chang)大(da)，最終接(jie)班(ban)不接(jie)班(ban)她自己有(you)選擇的(de)權(quan)利。第二(er)，這(zhe)(zhe)個企業已經有(you)相當規模(mo)了，單靠一(yi)個人(ren)是不夠的(de)，需要更多優秀的(de)管理者(zhe)。第三，我們要適度地兩權(quan)分(fen)離，要走治(zhi)理結構更加規范、嚴(yan)謹、透明的(de)道路，這(zhe)(zhe)條道路不是說一(yi)個人(ren)就(jiu)能定下來的(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在(zai)2005年，當(dang)時年僅24歲、畢(bi)業于美國(guo)俄亥俄州(zhou)立大學市場(chang)及物流系的(de)(de)(de)楊(yang)惠(hui)妍加(jia)入碧(bi)桂園，出任楊(yang)國(guo)強(qiang)的(de)(de)(de)私(si)人助理后不久，楊(yang)國(guo)強(qiang)就將其持有的(de)(de)(de)所有股(gu)(gu)權(quan)轉給女(nv)兒(er)楊(yang)惠(hui)妍。當(dang)時年紀輕(qing)輕(qing)的(de)(de)(de)楊(yang)惠(hui)妍累計持有碧(bi)桂園集團70%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)報道稱在楊(yang)國強的(de)心目中，楊(yang)惠(hui)妍品德很(hen)好，很(hen)勤奮，具備(bei)以后作為(wei)企業(ye)領(ling)導的(de)很(hen)好的(de)素質，而且也(ye)很(hen)想為(wei)社會多做點事，這些都符合楊(yang)國強的(de)人生準則。不過，楊(yang)國強雖然已將(jiang)其持有(you)的(de)所有(you)股權(quan)轉(zhuan)給女兒，并培養楊(yang)惠(hui)妍為(wei)自(zi)己事業(ye)的(de)接班(ban)人，但實際上(shang)他還沒有(you)完全交(jiao)權(quan)，在2014年業(ye)績發布會上(shang)，楊(yang)國強表示自(zi)己暫不退(tui)休(xiu)，將(jiang)繼續(xu)帶領(ling)碧桂園(yuan)前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于(yu)接(jie)班(ban)(ban)人(ren)，我(wo)現(xian)在選好(hao)我(wo)兒子(zi)，如果將來有(you)能(neng)力超過我(wo)兒子(zi)的(de)優秀人(ren)員出來，只要(yao)能(neng)夠(gou)把企業搞得更(geng)好(hao)，能(neng)夠(gou)為農(nong)民多(duo)增加收入，為農(nong)村富裕做出貢獻的(de)，我(wo)可能(neng)會要(yao)調一個，這個是可以改變的(de)。”魯冠球(qiu)并不像某些企業家(jia)那樣避諱(hui)談(tan)接(jie)班(ban)(ban)人(ren)的(de)問題。“我(wo)現(xian)在不僅(jin)要(yao)培養偉鼎，除了他，我(wo)還在培養一個兩萬多(duo)人(ren)的(de)萬向(xiang)團隊(dui)，他們都是萬向(xiang)的(de)接(jie)班(ban)(ban)人(ren)。”魯冠球(qiu)堅定地說。

只做兩件事

現(xian)在在萬向(xiang)我只做(zuo)兩件事(shi)，一是大方向(xiang)，在大方向(xiang)規劃(hua)之內的事(shi)容易通過，規劃(hua)之外的項目就要(yao)多(duo)進行研究(jiu)分析，要(yao)慢一點；二是選人才，因(yin)為選擇好的人才，可以(yi)帶來一個成功的項目。定好了方向(xiang)，選對了人才，其他的都交給他們(men)年(nian)輕(qing)人去做(zuo)了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為公司接班(ban)機制已(yi)(yi)經(jing)在網上講很多了(le)，徐直(zhi)軍已(yi)(yi)在媒體上說(shuo)過了(le)，華為接班(ban)人是(shi)太多了(le)，不是(shi)太少了(le)。但有(you)一點明確，我的(de)(de)所有(you)家(jia)人永遠不會接這(zhe)個班(ban)，為避免外(wai)界(jie)的(de)(de)猜(cai)測(ce)、輿論的(de)(de)猜(cai)測(ce)、內部的(de)(de)猜(cai)測(ce)，搞(gao)亂了(le)公司。我已(yi)(yi)經(jing)發(fa)文(wen)說(shuo)明過了(le)。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華(hua)為有近7萬的員工，他們(men)將集體決定(ding)公司的命運，怎(zen)么(me)可能由一個人(ren)(ren)決定(ding)這(zhe)個事怎(zen)么(me)做呢(ni)？華(hua)為從創立那一天起，確立的路線就(jiu)是任(ren)人(ren)(ren)唯賢，而不(bu)是任(ren)人(ren)(ren)唯親(qin)！

輪值CEO制度

由(you)八位領導(dao)輪(lun)(lun)(lun)流執政，每(mei)人半年，經過兩個循(xun)環(huan)，演變到2011年實行董(dong)事(shi)會(hui)領導(dao)下的(de)輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)CEO制度，輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)CEO在輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)期間作為公司經營管(guan)理(li)(li)以及危機(ji)管(guan)理(li)(li)的(de)最高責(ze)任(ren)人，對(dui)公司生存發展負責(ze)。輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)CEO負責(ze)召(zhao)集(ji)和(he)主持公司EMT會(hui)議。在日常管(guan)理(li)(li)決策過程中，對(dui)履(lv)行職責(ze)的(de)情(qing)況及時向董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)、監事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)通(tong)報(bao)。輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)CEO由(you)三名副(fu)董(dong)事(shi)長輪(lun)(lun)(lun)流擔(dan)任(ren)，輪(lun)(lun)(lun)值(zhi)(zhi)期為6個月，依次(ci)循(xun)環(huan)。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳(chuan)志在(zai)公(gong)司(si)做(zuo)大之初，就(jiu)在(zai)公(gong)司(si)高層(ceng)宣布(bu)：公(gong)司(si)高層(ceng)的子女不(bu)得在(zai)公(gong)司(si)任職，哪怕(pa)是實習(xi)也不(bu)行。就(jiu)算是有的高層(ceng)的子女專業(ye)對(dui)口，人也非常優秀，是不(bu)可多得的人才，想進(jin)公(gong)司(si)上班(ban)也必須得到3個(ge)以上高層(ceng)的認(ren)可，并且終(zhong)生不(bu)得讓(rang)其他人知道他的背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來有(you)天會(hui)(hui)有(you)人介紹說，這是(shi)柳青(qing)的父(fu)親(qin)，這天也(ye)許早晚會(hui)(hui)來到。再(zai)過十幾(ji)年，也(ye)許我(wo)(wo)已(yi)經退(tui)出江湖，柳青(qing)也(ye)許越做越熱鬧，大概會(hui)(hui)有(you)人說，看(kan)那個打球的老(lao)頭，他是(shi)柳青(qing)的父(fu)親(qin)。我(wo)(wo)想會(hui)(hui)有(you)這么一天吧。

職業經理人誰好就誰來

我(wo)(wo)跟思聰探討過幾次(ci)，他(ta)沒興趣接我(wo)(wo)的(de)班，管(guan)十幾萬(wan)人他(ta)覺(jue)得太辛苦。我(wo)(wo)本身也是很有現代意識的(de)，將(jiang)來不一定他(ta)接班，職業(ye)經理人誰(shui)好就(jiu)誰(shui)來，只要維持一個強勢董事會(hui)就(jiu)可以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人(ren)才，還真不(bu)是(shi)培養出(chu)來的(de)(de)，而是(shi)在(zai)殘酷的(de)(de)競爭當中，在(zai)市場(chang)當中，自己蹦出(chu)來，磨(mo)出(chu)來的(de)(de)，刻(ke)意培養很(hen)難。“包括我(wo)兒子，我(wo)也想送他去國外學(xue)習(xi)，他能比較(jiao)聽話，到公司上班(ban)(ban)，走這個路(lu)線(xian)，可他現在(zai)走的(de)(de)路(lu)線(xian)和(he)我(wo)想的(de)(de)不(bu)一樣，他明確地說不(bu)愿意接(jie)班(ban)(ban)，管十幾(ji)萬人(ren)太累了，我(wo)也尊重他的(de)(de)選擇，支持他。”

家(jia)(jia)族企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)繼(ji)任(ren)(ren)是(shi)(shi)家(jia)(jia)族企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)長和(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵，與一般企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相比，其領導(dao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)(ren)顯示出獨有(you)的(de)(de)(de)(de)復雜性，其影響(xiang)也(ye)更為(wei)廣泛(fan)。在(zai)(zai)(zai)美(mei)國(guo)，家(jia)(jia)族企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)第(di)二代(dai)(dai)能夠存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)只有(you)30%；到(dao)(dao)第(di)三(san)代(dai)(dai)還(huan)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)只有(you)12%；到(dao)(dao)第(di)四(si)代(dai)(dai)及(ji)四(si)代(dai)(dai)以后依(yi)然(ran)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)只剩3%了。葡萄牙有(you)“富裕農民(min)－貴族兒子(zi)－窮孫(sun)子(zi)”的(de)(de)(de)(de)說法(fa)，西班牙也(ye)有(you)“酒店老(lao)(lao)板，兒子(zi)富人(ren)，孫(sun)子(zi)討飯” 的(de)(de)(de)(de)說法(fa)，德國(guo)有(you)三(san)個詞(ci)“創(chuang)造，繼(ji)承，毀滅”，也(ye)用來代(dai)(dai)表三(san)代(dai)(dai)人(ren)的(de)(de)(de)(de)命運。許多(duo)(duo)風光無(wu)限的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)(zai)(zai)換代(dai)(dai)之后黯然(ran)失色甚至分崩離析，無(wu)不令人(ren)扼腕嘆息(xi)。因此，如何(he)解決家(jia)(jia)族企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)權力(li)交(jiao)接中的(de)(de)(de)(de)矛盾，順利完成(cheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)(ren)，一直是(shi)(shi)國(guo)內外(wai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)界和(he)學術(shu)界研(yan)究的(de)(de)(de)(de)重要(yao)課(ke)題。中國(guo)民(min)營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)走過了20多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)歷程后，第(di)一代(dai)(dai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)經過多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)艱辛創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，已集體(ti)臨近退出商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)舞(wu)臺，許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正進(jin)入一個新(xin)老(lao)(lao)交(jiao)替的(de)(de)(de)(de)階段，如何(he)將手中的(de)(de)(de)(de)接力(li)棒(bang)交(jiao)給下(xia)一代(dai)(dai)，以保持企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)展(zhan)是(shi)(shi)這些企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)問題。