作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經濟看(kan)杭(hang)州(zhou)(zhou)，杭(hang)州(zhou)(zhou)經濟看(kan)蕭(xiao)山(shan)(shan)(shan)，蕭(xiao)山(shan)(shan)(shan)經濟看(kan)開(kai)發(fa)區。在蕭(xiao)山(shan)(shan)(shan)經濟開(kai)發(fa)區十大財政貢(gong)獻企業評選中，娃(wa)哈(ha)哈(ha)有四(si)家公(gong)(gong)司上榜，分別是(shi)杭(hang)州(zhou)(zhou)宏(hong)盛(sheng)食品飲料(liao)營(ying)銷公(gong)(gong)司、杭(hang)州(zhou)(zhou)蕭(xiao)山(shan)(shan)(shan)宏(hong)盛(sheng)食品公(gong)(gong)司、杭(hang)州(zhou)(zhou)宏(hong)盛(sheng)飲料(liao)集團公(gong)(gong)司和杭(hang)州(zhou)(zhou)娃(wa)哈(ha)哈(ha)恒楓飲料(liao)公(gong)(gong)司。這幾(ji)家公(gong)(gong)司主要由我(wo)女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新(xin)浪微(wei)(wei)博上(shang)，沉寂了許久的(de)博主(zhu)“宗(zong)慶后”發出了這條溫情的(de)微(wei)(wei)博。67歲的(de)父親，在新(xin)媒(mei)體上(shang)公開為愛女點贊，引來眾(zhong)多網友(you)關注(zhu)。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月(yue)7日舉(ju)行的(de)(de)(de)浙江代表(biao)團開放團組會上，全國人(ren)大代表(biao)、娃哈(ha)哈(ha)集團董事(shi)長宗慶(qing)(qing)后(hou)在回(hui)答記者提問時，回(hui)應了民(min)營企業(ye)傳承問題。他(ta)(ta)表(biao)示，民(min)營企業(ye)二代不一定接班，他(ta)(ta)們很多都是(shi)(shi)留(liu)學歸來，有更開闊(kuo)的(de)(de)(de)視野，但(dan)是(shi)(shi)不太了解國內(nei)的(de)(de)(de)情況，也不太愿意(yi)從事(shi)父輩(bei)的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)，更愿意(yi)開創(chuang)新的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)。宗慶(qing)(qing)后(hou)表(biao)示，這(zhe)也是(shi)(shi)個好事(shi)，可以提高國家(jia)制造業(ye)、技術水平。宗慶(qing)(qing)后(hou)對(dui)八(ba)零(ling)九零(ling)后(hou)評價很高，說他(ta)(ta)們是(shi)(shi)有希望的(de)(de)(de)一代，說他(ta)(ta)們敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)創(chuang)新、敢(gan)(gan)創(chuang)業(ye)。對(dui)于女兒(er)，宗慶(qing)(qing)后(hou)表(biao)示女兒(er)獨立(li)自主性強，為其提供了自由發揮的(de)(de)(de)空間(jian)。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好曾(ceng)說，“我(wo)的女(nv)兒和所有老百姓的女(nv)兒一(yi)樣(yang)普通(tong)，唯(wei)一(yi)不同就是(shi)有一(yi)個我(wo)這樣(yang)的父(fu)親。我(wo)帶(dai)給(gei)了她一(yi)個接(jie)(jie)掌(zhang)六七萬人(ren)的企業的壓(ya)力，接(jie)(jie)不接(jie)(jie)？有沒有能力接(jie)(jie)？接(jie)(jie)過(guo)來會否比她老爸(ba)做得更好？這是(shi)她的壓(ya)力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于大(da)家極為關注(zhu)的(de)(de)(de)接(jie)(jie)班(ban)人問題，劉永好(hao)一(yi)字(zi)一(yi)頓地表示：“關于接(jie)(jie)班(ban)人的(de)(de)(de)問題，第(di)(di)一(yi)，我的(de)(de)(de)女(nv)兒在長大(da)，最終接(jie)(jie)班(ban)不接(jie)(jie)班(ban)她自己有選擇的(de)(de)(de)權利。第(di)(di)二，這個(ge)(ge)企(qi)業已經有相當規模了，單靠一(yi)個(ge)(ge)人是不夠(gou)的(de)(de)(de)，需要更(geng)多優秀的(de)(de)(de)管理(li)者。第(di)(di)三，我們要適度(du)地兩(liang)權分離，要走(zou)治理(li)結構更(geng)加規范、嚴(yan)謹、透明的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)，這條道(dao)路(lu)不是說一(yi)個(ge)(ge)人就能定下來的(de)(de)(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在2005年(nian)，當時(shi)年(nian)僅(jin)24歲(sui)、畢業于美國俄亥俄州立大(da)學市(shi)場及(ji)物流系的(de)楊惠妍加(jia)入(ru)碧桂園，出任楊國強的(de)私人助理后不久，楊國強就將其持(chi)有(you)的(de)所(suo)有(you)股權轉給女(nv)兒楊惠妍。當時(shi)年(nian)紀輕(qing)輕(qing)的(de)楊惠妍累計(ji)持(chi)有(you)碧桂園集團70%的(de)股權。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)(you)(you)報道稱在楊(yang)國(guo)強的(de)(de)(de)(de)心目中(zhong)，楊(yang)惠妍品德很(hen)好，很(hen)勤奮，具備以(yi)后作(zuo)為企業(ye)領導的(de)(de)(de)(de)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)素(su)質，而且也很(hen)想為社會(hui)多做點事(shi)，這些都符合楊(yang)國(guo)強的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)準則。不過，楊(yang)國(guo)強雖然已(yi)將(jiang)其持有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)股權(quan)轉給女兒，并培養楊(yang)惠妍為自(zi)(zi)己事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)接班人，但實際上(shang)(shang)他還(huan)沒有(you)(you)(you)完全交權(quan)，在2014年業(ye)績發布會(hui)上(shang)(shang)，楊(yang)國(guo)強表示(shi)自(zi)(zi)己暫不退(tui)休，將(jiang)繼續帶領碧桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于接(jie)班人，我(wo)現在選好我(wo)兒子(zi)，如果將(jiang)來有能(neng)力(li)超過我(wo)兒子(zi)的(de)優秀人員(yuan)出來，只要(yao)能(neng)夠把企業(ye)搞得更好，能(neng)夠為農(nong)民多增加收(shou)入，為農(nong)村富裕(yu)做出貢獻的(de)，我(wo)可(ke)能(neng)會要(yao)調一個，這(zhe)個是(shi)可(ke)以改(gai)變(bian)的(de)。”魯(lu)冠球并不像某些(xie)企業(ye)家那樣避諱談(tan)接(jie)班人的(de)問題。“我(wo)現在不僅(jin)要(yao)培養(yang)(yang)偉鼎，除了他，我(wo)還在培養(yang)(yang)一個兩(liang)萬多人的(de)萬向團(tuan)隊(dui)，他們都(dou)是(shi)萬向的(de)接(jie)班人。”魯(lu)冠球堅定地說。

只做兩件事

現在(zai)在(zai)萬(wan)向(xiang)我只(zhi)做(zuo)兩件(jian)事，一(yi)是大方向(xiang)，在(zai)大方向(xiang)規劃之內的事容易通過，規劃之外的項目就要多進行研究分析(xi)，要慢(man)一(yi)點；二是選人才(cai)，因為選擇好的人才(cai)，可以帶來一(yi)個成功的項目。定好了方向(xiang)，選對了人才(cai)，其他(ta)的都交給(gei)他(ta)們年輕人去做(zuo)了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為(wei)公(gong)司(si)接(jie)班(ban)(ban)機制已經(jing)在(zai)網上(shang)講很多了，徐直軍已在(zai)媒體上(shang)說過了，華為(wei)接(jie)班(ban)(ban)人是(shi)太(tai)多了，不(bu)是(shi)太(tai)少了。但有(you)一點明確，我(wo)的(de)(de)所有(you)家人永(yong)遠不(bu)會接(jie)這個班(ban)(ban)，為(wei)避免(mian)外界的(de)(de)猜測(ce)、輿(yu)論的(de)(de)猜測(ce)、內部的(de)(de)猜測(ce)，搞亂了公(gong)司(si)。我(wo)已經(jing)發文(wen)說明過了。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華為有近(jin)7萬的(de)員(yuan)工(gong)，他(ta)們(men)將集體決(jue)(jue)定公司(si)的(de)命(ming)運，怎么可能由一個人(ren)(ren)決(jue)(jue)定這(zhe)個事怎么做(zuo)呢？華為從創立(li)(li)那一天起，確(que)立(li)(li)的(de)路(lu)線就是任(ren)(ren)人(ren)(ren)唯(wei)賢，而不是任(ren)(ren)人(ren)(ren)唯(wei)親！

輪值CEO制度

由(you)八位領導輪(lun)流執政，每(mei)人半年，經(jing)過(guo)兩(liang)個循(xun)環，演(yan)變到2011年實行董(dong)事(shi)會領導下的輪(lun)值(zhi)CEO制度，輪(lun)值(zhi)CEO在輪(lun)值(zhi)期(qi)間作為公司經(jing)營管理(li)(li)以及危機管理(li)(li)的最高責任(ren)人，對公司生(sheng)存發展負責。輪(lun)值(zhi)CEO負責召集和主持公司EMT會議。在日常管理(li)(li)決策過(guo)程中(zhong)，對履行職責的情況及時向董(dong)事(shi)會成員、監事(shi)會成員通(tong)報。輪(lun)值(zhi)CEO由(you)三名副董(dong)事(shi)長輪(lun)流擔任(ren)，輪(lun)值(zhi)期(qi)為6個月(yue)，依次(ci)循(xun)環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳志在(zai)公(gong)司(si)做大之(zhi)初，就在(zai)公(gong)司(si)高(gao)(gao)層(ceng)宣布(bu)：公(gong)司(si)高(gao)(gao)層(ceng)的(de)子(zi)女不得(de)在(zai)公(gong)司(si)任(ren)職，哪怕(pa)是(shi)實習也不行。就算是(shi)有的(de)高(gao)(gao)層(ceng)的(de)子(zi)女專業對口，人也非常(chang)優秀，是(shi)不可(ke)多得(de)的(de)人才，想進公(gong)司(si)上(shang)(shang)班也必須得(de)到(dao)3個(ge)以(yi)上(shang)(shang)高(gao)(gao)層(ceng)的(de)認可(ke)，并且終生不得(de)讓其他(ta)人知道他(ta)的(de)背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來有天(tian)會有人介(jie)紹(shao)說(shuo)，這是柳青(qing)(qing)的父親，這天(tian)也(ye)(ye)許(xu)早晚會來到。再過十(shi)幾年，也(ye)(ye)許(xu)我已經退(tui)出江(jiang)湖，柳青(qing)(qing)也(ye)(ye)許(xu)越做(zuo)越熱鬧，大概(gai)會有人說(shuo)，看那(nei)個打球的老頭，他是柳青(qing)(qing)的父親。我想會有這么一天(tian)吧(ba)。

職業經理人誰好就誰來

我跟(gen)思聰(cong)探討過幾次，他沒興趣(qu)接(jie)我的班，管十幾萬人他覺得太辛(xin)苦。我本(ben)身(shen)也(ye)是很有現代意識的，將(jiang)來不(bu)一定他接(jie)班，職業(ye)經理人誰(shui)好就誰(shui)來，只要維持一個強勢董事(shi)會就可(ke)以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人才，還真(zhen)不(bu)是(shi)培養出(chu)(chu)(chu)來的，而是(shi)在(zai)殘(can)酷的競爭當中，在(zai)市場當中，自己蹦(beng)出(chu)(chu)(chu)來，磨出(chu)(chu)(chu)來的，刻意培養很難(nan)。“包括我兒子(zi)，我也想送他去國外(wai)學習，他能比較聽話，到公司(si)上班，走這個路線，可他現在(zai)走的路線和我想的不(bu)一(yi)樣，他明確地說不(bu)愿意接班，管十幾(ji)萬人太累了，我也尊重他的選擇，支(zhi)持他。”

家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)繼任(ren)是家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成長(chang)和(he)(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，與一(yi)般企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)相比，其(qi)(qi)領導人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)繼任(ren)顯示出獨有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜性，其(qi)(qi)影(ying)響也(ye)(ye)更為廣泛。在(zai)美國(guo)，家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)第(di)(di)二(er)代(dai)(dai)能(neng)夠存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)30%；到第(di)(di)三(san)代(dai)(dai)還存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)12%；到第(di)(di)四(si)(si)代(dai)(dai)及(ji)四(si)(si)代(dai)(dai)以后(hou)(hou)依然存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只剩(sheng)3%了(le)。葡(pu)萄牙有(you)(you)“富(fu)裕農民－貴(gui)族(zu)兒子－窮孫子”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說法，西班(ban)牙也(ye)(ye)有(you)(you)“酒店(dian)老(lao)板，兒子富(fu)人(ren)，孫子討飯” 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說法，德國(guo)有(you)(you)三(san)個詞“創造(zao)，繼承，毀滅”，也(ye)(ye)用來代(dai)(dai)表(biao)三(san)代(dai)(dai)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)命運。許(xu)多(duo)風(feng)光無限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)換(huan)代(dai)(dai)之后(hou)(hou)黯然失(shi)色甚至分崩離析(xi)，無不令人(ren)扼(e)腕(wan)嘆息。因此，如何解決(jue)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)權力交(jiao)接(jie)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾，順利(li)完(wan)成企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)繼任(ren)，一(yi)直是國(guo)內外企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)和(he)(he)學術(shu)界(jie)研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要課題。中國(guo)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)走過了(le)20多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷程后(hou)(hou)，第(di)(di)一(yi)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)經過多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)辛(xin)創業(ye)(ye)(ye)(ye)，已集體(ti)臨近退出商業(ye)(ye)(ye)(ye)舞(wu)臺，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正進入一(yi)個新老(lao)交(jiao)替的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段，如何將手中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接(jie)力棒交(jiao)給下一(yi)代(dai)(dai)，以保持企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)展是這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要問題。