為什(shen)么要聚焦(jiao)GTS、把人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的能(neng)(neng)力在服(fu)(fu)務領域先(xian)做好(hao)呢？對于越(yue)來(lai)越(yue)龐大、越(yue)來(lai)越(yue)復雜的網(wang)絡(luo)(luo)，人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)是我(wo)們建設和管(guan)理網(wang)絡(luo)(luo)的最(zui)重要的工(gong)具(ju)，人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)也要聚焦(jiao)在服(fu)(fu)務主航道上，這樣發展(zhan)(zhan)人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)就是發展(zhan)(zhan)主航道業務，我(wo)們要放到這個高度來(lai)看。如果人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)支(zhi)持GTS把服(fu)(fu)務做好(hao)，五年以(yi)后我(wo)們自已的問(wen)題解決了，我(wo)們的人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)又是世界一流。

首(shou)先，是解決我們在全球(qiu)巨大(da)的網(wang)(wang)絡(luo)(luo)存量(liang)的網(wang)(wang)絡(luo)(luo)維(wei)護(hu)、故(gu)障(zhang)診斷與處理的能力的提升(sheng)。我們在全球(qiu)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)存量(liang)有一萬億美(mei)元，而且每年上千億的增加。容量(liang)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)大(da)，流量(liang)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)快，技術越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)復雜，維(wei)護(hu)人(ren)員的水平要求越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)高，經驗要求越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)豐富，越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)沒(mei)有這樣多的人(ren)才(cai)，人(ren)工智能，大(da)有前途。

第二，是(shi)人工智能(neng)(neng)在(zai)(zai)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)大流量(liang)預(yu)測使得網(wang)絡(luo)(luo)(luo)規劃與優(you)化從被動走向主(zhu)(zhu)動。以成都(dou)這張網(wang)為例，隨著視頻業務發展(zhan)，過(guo)去(qu)1年4G用(yong)(yong)(yong)戶增(zeng)加(jia)75%全網(wang)流量(liang)增(zeng)加(jia)70%，成都(dou)市區用(yong)(yong)(yong)戶平均下載(zai)速率(lv)從35Mbps提升到(dao)40Mbps。那么，客戶的(de)挑戰是(shi)如(ru)何(he)在(zai)(zai)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)流量(liang)快速增(zeng)長(chang)的(de)同時，保障和提升最終用(yong)(yong)(yong)戶的(de)體驗？隨著網(wang)絡(luo)(luo)(luo)承載(zai)的(de)業務越(yue)來(lai)越(yue)豐富，越(yue)來(lai)越(yue)動態，就需(xu)要(yao)利用(yong)(yong)(yong)人工智能(neng)(neng)去(qu)主(zhu)(zhu)動的(de)預(yu)測，去(qu)主(zhu)(zhu)動發現未來(lai)幾個(ge)月的(de)流量(liang)熱點并對網(wang)絡(luo)(luo)(luo)進行事前的(de)調整。以后的(de)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)是(shi)以數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)心(xin)為中(zhong)心(xin)的(de)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)，在(zai)(zai)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)的(de)規劃設計中(zhong)，網(wang)絡(luo)(luo)(luo)拉遠共(gong)享帶(dai)來(lai)了(le)時延(yan)，拉近(jin)了(le)則(ze)時延(yan)少了(le)但數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)心(xin)就多了(le)，幾萬個(ge)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)心(xin)之間的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)調來(lai)調去(qu)就是(shi)個(ge)復雜的(de)算(suan)法問題，這也需(xu)要(yao)人工智能(neng)(neng)在(zai)(zai)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)規劃中(zhong)發揮作(zuo)用(yong)(yong)(yong)。

2012實驗室在瞄(miao)準(zhun)未來構(gou)筑一些高端技術(shu)的過程(cheng)中，還(huan)是要敢在主航道(dao)上(shang)向前沖。人工(gong)智能研發技術(shu)越難越要搞，不要去做(zuo)些小商品掙些小錢，趁著這幾年我們(men)有的是錢，要大力投入，加快建設步伐(fa)讓服務用(yong)上(shang)最先進(jin)的工(gong)具。這些技術(shu)馬(ma)上(shang)達到實用(yong)性還(huan)要些時間，我們(men)要有這個戰略耐心。

人(ren)工智能(neng)在GTS先(xian)做好(hao)，你們有好(hao)多獨立(li)型(xing)的(de)模(mo)塊(kuai)和問(wen)題領域，可以(yi)(yi)有一個(ge)全面攻(gong)擊(ji)的(de)部隊，但是要突出(chu)一個(ge)重點攻(gong)擊(ji)的(de)部隊，重點攻(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)了(le)，人(ren)員又(you)分散(san)去(qu)作為種子，這(zhe)塊(kuai)攻(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)了(le)，再擴散(san)旁邊一點點。人(ren)工智能(neng)最(zui)(zui)初不一定(ding)要選擇最(zui)(zui)難的(de)骨(gu)頭來啃，可以(yi)(yi)選擇簡單的(de)那塊(kuai)骨(gu)頭先(xian)啃，先(xian)從最(zui)(zui)容易的(de)地方入手(shou)。

智慧要在主航道(dao)邊(bian)界(jie)里面(mian)，不做邊(bian)界(jie)外的事情(qing)。人工智能要與主航道(dao)業務捆綁，在邊(bian)界(jie)之(zhi)內可以大(da)投，一起擴展更多(duo)的靈感更多(duo)的發揮。

人(ren)工(gong)智能(neng)研究一(yi)定要(yao)走向高度開放。我(wo)們要(yao)防止封閉，一(yi)定要(yao)開放。在機器學習(xi)領域，一(yi)定有(you)很(hen)多(duo)(duo)學習(xi)軟件(jian)大大地超越我(wo)們，會有(you)很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)人(ren)做出(chu)好的(de)東西來，我(wo)們就和這(zhe)些最好的(de)廠家合作。這(zhe)邊摻進(jin)一(yi)個美(mei)國(guo)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)，那邊再用一(yi)個歐洲磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、一(yi)個日本磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)，萬里長(chang)城，不(bu)管磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)是誰的(de)，能(neng)打(da)勝仗就行了，不(bu)要(yao)什么(me)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)都(dou)自己造(zao)。在這(zhe)個萬里長(chang)城大平臺上，允(yun)許(xu)大河(he)奔騰的(de)踢踏舞(wu)，允(yun)許(xu)“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講的那個(ge)方(fang)面，人工智能先在這幾(ji)個(ge)方(fang)面做(zuo)好。

單項(xiang)的(de)研發能力，全世界很(hen)(hen)多(duo)國(guo)家的(de)公司和研究所都很(hen)(hen)厲(li)害，但(dan)是整合能力我(wo)們最強，所以我(wo)們不(bu)要害怕開放。學術界平(ping)均1000篇(pian)論文才(cai)有一(yi)篇(pian)有商業價值，他們(men)也很著急，只(zhi)要我(wo)們(men)找(zhao)他們(men)講問題，他們(men)就很高興。我(wo)們(men)要把思想(xiang)研究院(yuan)搞(gao)起來(lai)，思想(xiang)研究院(yuan)只(zhi)有秘書機構(gou)，就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)會議機構(gou)，各種思想(xiang)碰撞后出紀要。我(wo)們(men)一(yi)定要對未來(lai)有一(yi)個(ge)(ge)投入，才(cai)可(ke)能(neng)在3-5年(nian)之后(hou)在(zai)這個領域里面(mian)取得一(yi)定的地位。

這(zhe)些年(nian)之(zhi)所以鼓勵吸收各(ge)專業的(de)雜家(jia)進(jin)入(ru)服(fu)務(wu)體系(xi)，就是要敢于(yu)將各(ge)種(zhong)最(zui)先(xian)進(jin)的(de)工(gong)具(ju)和新的(de)方法應用(yong)到我們(men)的(de)業務(wu)中來。

世界上最厲(li)害(hai)的(de)(de)(de)軟件(jian)國(guo)家(jia)還(huan)是(shi)美(mei)(mei)國(guo)，美(mei)(mei)國(guo)的(de)(de)(de)創新意識很強，我(wo)(wo)們(men)還(huan)要(yao)在(zai)美(mei)(mei)國(guo)加(jia)大(da)(da)對未來(lai)優秀(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)投入，把諾(nuo)亞方舟(zhou)的(de)(de)(de)前哨(shao)部隊(dui)放到(dao)美(mei)(mei)國(guo)、加(jia)拿大(da)(da)去(qu)。愛爾蘭靠美(mei)(mei)國(guo)的(de)(de)(de)東(dong)部近，有沒(mei)有大(da)(da)的(de)(de)(de)架構(gou)師？我(wo)(wo)們(men)在(zai)海外的(de)(de)(de)專家(jia)平(ping)均(jun)都是(shi)四五十歲，現在(zai)我(wo)(wo)們(men)要(yao)進苗子(zi)了。苗子(zi)不(bu)一(yi)定都是(shi)中國(guo)人(ren)，可(ke)以(yi)是(shi)外國(guo)人(ren)的(de)(de)(de)博(bo)士，進來(lai)十年后(hou)正(zheng)好可(ke)以(yi)沖鋒，不(bu)然我(wo)(wo)們(men)很快就會青黃不(bu)接。香港(gang)、臺(tai)灣也有非常多(duo)的(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)才留學后(hou)回來(lai)，但沒(mei)有太大(da)(da)產業，我(wo)(wo)們(men)要(yao)多(duo)攏一(yi)點回來(lai)。現在(zai)人(ren)工智能在(zai)外面(mian)炒(chao)作得(de)很火，可(ke)能會出現一(yi)些泡沫破滅，河水一(yi)泛濫(lan)后(hou)就在(zai)馬路上抓魚(yu)，華為這(zhe)個時候趁機趕緊(jin)找人(ren)。

我們在一些名牌大學里面(mian)還(huan)要(yao)更多的開展(zhan)各(ge)種競賽活動(dong)，因(yin)為(wei)人才(cai)是非常多方面(mian)的、非常多元化的，我們要(yao)有(you)需求(qiu)策劃。2012實驗室與PSST要一(yi)起(qi)推動，加強干部流動，研(yan)發人(ren)員要循(xun)環起(qi)來，避免閉門造車(che)，否則(ze)，慢慢地他就找不(bu)到(dao)(dao)目(mu)標方向了。那(nei)些在前線的干部，有(you)(you)一(yi)些回來是帶(dai)有(you)(you)戰爭經(jing)驗(yan)到(dao)(dao)研(yan)發，有(you)(you)一(yi)些走向GTS了(le)(le)，有一些是走向(xiang)產品銷售，又增加了(le)(le)縱深，這樣子我(wo)們(men)公司的(de)血液都流(liu)動起來了(le)(le)。

問：人工智能在華為(wei)的發展會怎么走？

任(ren)總：發展(zhan)人(ren)工(gong)智能(neng)要先聚焦在主航道(dao)上(shang)，聚焦在改善服務(wu)和(he)內部運作上(shang)。編程的人(ren)工(gong)智能(neng)可以購(gou)買……。對于越(yue)(yue)來越(yue)(yue)龐大、越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜(za)的(de)網(wang)絡，人工智(zhi)能是服(fu)務管(guan)理網(wang)絡的(de)最重(zhong)要(yao)的(de)工具之一。產品線的(de)研究也要(yao)朝向支持和服(fu)務，朝向商(shang)業變現。華為在全球網(wang)絡中占有(you)1/3的(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額(e)。華為(wei)(wei)用笨方法(fa)把(ba)這些設(she)(she)備連接起來(lai)，時(shi)延大、設(she)(she)備浪費大。與友商設(she)(she)備間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連接用公有協議(yi)，華為(wei)(wei)自身設(she)(she)備間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連接可(ke)(ke)不可(ke)(ke)以(yi)用私有協議(yi)，我(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以(yi)使得(de)華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備體(ti)積更(geng)小(xiao)、重(zhong)量更(geng)輕(qing)、耗(hao)能(neng)(neng)(neng)更(geng)小(xiao)、速度更(geng)快(kuai)、成本(ben)更(geng)低，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)建(jian)(jian)設(she)(she)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要慢(man)慢(man)走上(shang)這一(yi)(yi)(yi)步。在網(wang)(wang)(wang)絡(luo)建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)(he)服務過程中，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)變得(de)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)復雜(za)，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)時(shi)間(jian)從小(xiao)學(xue)后開始算，平均大約也(ye)就六十(shi)年左右，但人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)可(ke)(ke)以(yi)到五千(qian)歲，五千(qian)年后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)靠人(ren)(ren)(ren)還維護得(de)了嗎(ma)？這需要靠人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)。因此，對(dui)于越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)龐大、越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)，人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)是(shi)我(wo)(wo)們(men)管理網(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具之一(yi)(yi)(yi)。發(fa)展人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)與發(fa)展主(zhu)航道是(shi)同等重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，我(wo)(wo)們(men)把(ba)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)放在這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度上(shang)來(lai)看。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)社會(hui)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)，我(wo)(wo)們(men)自己做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗食(shi)”自己先吃，我(wo)(wo)們(men)吃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗食(shi)”是(shi)基于巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)存量，這世(shi)界上(shang)還有幾(ji)個公司(si)能(neng)(neng)(neng)有機會(hui)在如此大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)存量上(shang)使用人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)？這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)就能(neng)(neng)(neng)產(chan)生世(shi)界上(shang)最強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)專(zhuan)家(jia)，有了這些專(zhuan)家(jia)和(he)(he)技術，以(yi)后做(zuo)(zuo)啥不行(xing)呢(ni)。所以(yi)，現階段(duan)聚焦在改善我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務上(shang)。為(wei)(wei)什么要改善服務呢(ni)？十(shi)三號將給產(chan)品線講(jiang)話主(zhu)題(ti)是(shi)“IPD的本質是從機(ji)會到商業變現”。產品光(guang)吹技術好(hao)，沒(mei)有(you)用(yong)，光(guang)講指標好(hao)，沒(mei)有(you)用(yong)，一定要讓客(ke)戶體驗(yan)到好(hao)，一定要有(you)市場競爭力。

問(wen)：華為的(de)創(chuang)新模(mo)式(shi)和百度、谷歌等有什(shen)么(me)本(ben)質上的(de)不(bu)同？

任(ren)總：有相同(tong)也(ye)有不(bu)(bu)同(tong)。某(mou)些互聯網(wang)公(gong)司(si)的(de)(de)創新(xin)是(shi)(shi)碎片化的(de)(de)，是(shi)(shi)形不(bu)(bu)成整(zheng)體的(de)(de)競爭(zheng)力的(de)(de)。而(er)我(wo)們是(shi)(shi)在(zai)(zai)開放基(ji)礎上進行開發(fa)，我(wo)們強(qiang)調做(zuo)一個(ge)(ge)大(da)的(de)(de)平臺，形成具(ju)有長遠(yuan)支撐能力的(de)(de)架構，這(zhe)(zhe)些方(fang)面我(wo)們之間的(de)(de)開發(fa)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)。諾(nuo)亞實驗室(shi)在(zai)(zai)創新(xin)上與這(zhe)(zhe)些公(gong)司(si)有相似之處，可以自己(ji)決(jue)定怎么(me)做(zuo)，但要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)華(hua)為主航道的(de)(de)邊界(jie)(jie)內。但是(shi)(shi)產品的(de)(de)開發(fa)必(bi)須強(qiang)調要(yao)(yao)(yao)(yao)有目標管理，要(yao)(yao)(yao)(yao)有計劃、預算(suan)、核(he)算(suan)的(de)(de)管理。如果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世界(jie)(jie)不(bu)(bu)發(fa)生(sheng)顛覆式的(de)(de)黑天鵝事件(jian)，就沒有人能推翻華(hua)為。如果要(yao)(yao)(yao)(yao)顛覆華(hua)為，那是(shi)(shi)我(wo)們自己(ji)顛覆自己(ji)。

問：當前我(wo)們(men)(men)光腳干翻了思科(ke)，現在我(wo)們(men)(men)穿上鞋子如何干翻蘋果(guo)？

任總：我們從(cong)來(lai)也沒有想干(gan)翻思(si)科，也沒有想干(gan)翻蘋(pin)(pin)果。前段時間傳說思(si)科收購愛立信，我高興(xing)得(de)不得(de)了，如果還有人舉著(zhu)旗子在前面走，我就(jiu)好跟著(zhu)站隊(dui)，現在蘋(pin)(pin)果賬上(shang)有2000多(duo)億美金的(de)(de)(de)現金，如果(guo)蘋(pin)果(guo)積極一(yi)點(dian)，蘋(pin)果(guo)為(wei)啥不能(neng)與人合(he)并(bing)呢？合(he)并(bing)以后(hou)就是一(yi)個全網(wang)絡公司，而且(qie)它有那(nei)么多(duo)錢，那(nei)不就成就了一(yi)番霸業嗎？我(wo)(wo)跟著他們(men)的(de)(de)(de)旗子后(hou)面走，為(wei)啥不可以呢？我(wo)(wo)們(men)為(wei)什么要(yao)去推翻人家呢？這(zhe)是網(wang)上的(de)(de)(de)胡(hu)說(shuo)八道。我(wo)(wo)們(men)為(wei)什么要(yao)推翻他們(men)，我(wo)(wo)們(men)能(neng)稱霸這(zhe)個世(shi)界(jie)嗎？稱霸世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)只有兩個人，一(yi)個是成吉思汗，一(yi)個是希特(te)勒，他們(men)死(si)無葬身(shen)之地。我(wo)(wo)們(men)不要(yao)樹敵(di)過多(duo)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)多(duo)交朋友。

問：剛才您也(ye)提到了(le)，人工智能是我(wo)們(men)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)主航道(dao)也(ye)是戰略方(fang)向，我(wo)們(men)也(ye)投入了(le)很(hen)多。但(dan)我(wo)有個(ge)感覺(jue)，就是我(wo)們(men)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)知識產(chan)權部門并沒(mei)有給這個(ge)方(fang)向足夠的(de)(de)(de)(de)(de)重視，比如我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)利產(chan)出評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)甚至沒(mei)有一個(ge)專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)委(wei)員會，要放在其(qi)它部門評(ping)(ping)(ping)，這樣導致評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家并不太懂評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，也(ye)不能深入地去理解和評(ping)(ping)(ping)估這個(ge)技術的(de)(de)(de)(de)(de)價值。想聽聽您的(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)法。

任總(zong)：這是(shi)一個(ge)好的建議(yi)，李英濤把(ba)這個(ge)話帶回去，我(wo)們(men)(men)要重視這個(ge)問題。另外我(wo)們(men)(men)要參加世界(jie)上各(ge)重要的人工智能組織，還要參加其(qi)他的一些組織包(bao)括風(feng)險(xian)投(tou)資公司，從中得到一些報告，知(zhi)道(dao)世界(jie)的動態(tai)和(he)(he)水平，來(lai)指引(yin)我(wo)們(men)(men)前進的方向。我(wo)們(men)(men)不是(shi)關(guan)起門來(lai)寫專(zhuan)利寫其(qi)它東西，而是(shi)要放眼世界(jie)，世界(jie)眼睛最大(da)的其(qi)實就是(shi)美國(guo)的幾大(da)風(feng)險(xian)投(tou)資公司。另外，弟兄(xiong)們(men)(men)都要積極去參加世界(jie)上各(ge)種學(xue)術和(he)(he)專(zhuan)利組織的會議(yi)，通過參加會議(yi)獲得認識的機會。

問：歐洲公(gong)司(si)的模式一般是偏向于保守(shou)，相反，美國的公(gong)司(si)則(ze)較激(ji)進。華為(wei)在未來(lai)的幾年(nian)策略是什么？是在安(an)全區待著還是也選擇激(ji)進一點？

任總：在華為現在的平臺(tai)里，落(luo)后(hou)的人待(dai)不(bu)住，但是優秀(xiu)的人也待(dai)不(bu)住。就是我們這(zhe)群傻瓜待(dai)在這(zhe)兒形成了一個大平臺(tai)，但是我們這(zhe)個舞臺(tai)是允許(xu)很多“蜂子(zi)”來跳舞的。“蜂子(zi)”跳舞的過(guo)程顛覆不了(le)這個平(ping)臺(tai)，但(dan)是激活了(le)這個平(ping)臺(tai)。IPD建設的(de)平(ping)臺相對(dui)保守，但堅實，我們也要像西(xi)方一樣激(ji)進一點(dian)。

問(wen)：做(zuo)人工智能、大(da)(da)數據等與公(gong)司內合作的項(xiang)目(mu)中(zhong)，對數據分(fen)析(xi)而言拿到數據是非常(chang)重(zhong)要的。但在具體的操作中(zhong)，數據的分(fen)享(xiang)要費(fei)一番周(zhou)折，我們很多的精力耗費(fei)在這方面(mian)。請(qing)問(wen)公(gong)司有不有鼓(gu)勵大(da)(da)家更多地合作和共享(xiang)？

任總：這個問題請梁華(hua)和(he)信息安全部(bu)(bu)門去(qu)溝通落(luo)實，對(dui)你們(men)開放一點。他(ta)們(men)對(dui)自己人很(hen)封閉，對(dui)小偷他(ta)們(men)管不(bu)住。華(hua)為公司的部(bu)(bu)門墻還(huan)很(hen)厚，我們(men)要拆(chai)掉(diao)這個部(bu)(bu)門墻，才會(hui)形成一個總體(ti)性(xing)。

問：因為數據安全的(de)問題(ti)，我們不能把數據提供給外部合作(zuo)(zuo)的(de)大學(xue)等(deng)機(ji)構去做(zuo)研究(jiu)，這樣會比較(jiao)大地影響到合作(zuo)(zuo)效果。

梁華：對于一些已經離網、非(fei)實時的數據，通過簽署(shu)DNA、保密協議等來對合作研究機構(gou)提供這些數據，不(bu)然，找了一批(pi)教授空對空研究對我們也沒有價(jia)值。

問：現(xian)在分(fen)析(xi)數據的(de)過程(cheng)(cheng)中，在設備中的(de)數據都是不一致(zhi)(zhi)的(de)，導致(zhi)(zhi)分(fen)析(xi)的(de)過程(cheng)(cheng)中增加(jia)了很多難度(du)。公司是否對數據作一致(zhi)(zhi)性管理？

梁(liang)華：這是我(wo)們(men)現(xian)在的(de)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，數據(ju)的(de)一(yi)(yi)致性管(guan)理確實有很(hen)大問(wen)題(ti)。未來如果要做大數據(ju)分析和人(ren)工智能(neng)，我(wo)們(men)要做好基(ji)礎數據(ju)的(de)一(yi)(yi)致性，包括數據(ju)的(de)收集(ji)、清洗，這樣才能(neng)加速人(ren)工智能(neng)方面的(de)研究(jiu)。

問：傳統模式(shi)是對確定性網絡(luo)的(de)部(bu)署上(shang)線，而(er)人工智(zhi)(zhi)能是從小(xiao)學生(sheng)學習(xi)，形成(cheng)閉(bi)(bi)環(huan)不斷(duan)成(cheng)長的(de)過程，其帶來(lai)的(de)沖擊是傳統的(de)工作模式(shi)和(he)方法需要改變，您(nin)怎么看人工智(zhi)(zhi)能帶來(lai)的(de)挑戰和(he)風險？又如(ru)何在(zai)萬億級的(de)網絡(luo)上(shang)快速推(tui)動新的(de)模式(shi)的(de)部(bu)署和(he)閉(bi)(bi)環(huan)？

任總：對于整(zheng)個(ge)GTS，有一個系統性的(de)假設(she)性的(de)規劃，業務變(bian)化這么(me)快，這個規劃實際上就是“鬼話(hua)”，因為(wei)你(ni)每年都得人工(gong)修正(zheng)，因為(wei)你(ni)不知道5年之后真正實施(shi)這個東西(xi)是(shi)啥樣子(zi)，但我們總得(de)有一個系統化的(de)全網的(de)規劃(hua)，剛才說(shuo)了(le)規劃(hua)就是(shi)“鬼(gui)話”，沒有假設咋動手呢(ni)。但我認(ren)為人工智能不一定(ding)要選擇最(zui)難的(de)骨(gu)頭來(lai)啃，你們可以(yi)選擇簡單的(de)那塊骨(gu)頭先(xian)啃，從(cong)最(zui)容易(yi)的(de)地方入手。對于GTS，最容易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)(huan)是(shi)(shi)可以用(yong)得(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但如(ru)果你(ni)(ni)(ni)去社會(hui)上(shang)(shang)(shang)(shang)銷(xiao)售，這(zhe)(zhe)個(ge)半(ban)成品(pin)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)司卻可以用(yong)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)半(ban)成品(pin)，這(zhe)(zhe)樣你(ni)(ni)(ni)們(men)就(jiu)得(de)到(dao)(dao)了(le)(le)及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心鼓舞。任何(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)成功(gong)，大(da)家自己(ji)(ji)(ji)湊錢吃頓(dun)飯(fan)，自己(ji)(ji)(ji)拿蘿卜(bu)給自己(ji)(ji)(ji)刻一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)獎(jiang)章，自己(ji)(ji)(ji)在(zai)墻上(shang)(shang)(shang)(shang)貼(tie)個(ge)小(xiao)(xiao)紅(hong)花(hua)，集到(dao)(dao)多(duo)個(ge)紅(hong)花(hua)到(dao)(dao)公(gong)(gong)司換個(ge)大(da)牌牌。這(zhe)(zhe)個(ge)牌牌是(shi)(shi)有(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，將(jiang)來(lai)(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)用(yong)大(da)數(shu)據掃描(miao)看(kan)哪(na)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牌牌多(duo)，先拿來(lai)(lai)研究一(yi)(yi)(yi)(yi)下看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)提(ti)拔(ba)。趕快拿來(lai)(lai)看(kan)一(yi)(yi)(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)看(kan)這(zhe)(zhe)小(xiao)(xiao)子應該(gai)破(po)格提(ti)拔(ba)，干脆當元帥(shuai)算(suan)了(le)(le)，別當巴(ba)頓(dun)了(le)(le)。現在(zai)大(da)家都(dou)是(shi)(shi)高(gao)(gao)文化素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若他(ta)被(bei)否認了(le)(le)，能(neng)(neng)夠第二(er)輪上(shang)(shang)(shang)(shang)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)還(huan)(huan)有(you)多(duo)少啊，少啊。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)以后(hou)都(dou)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)管理(li)原(yuan)則(ze)：成功(gong)，則(ze)貼(tie)大(da)牌牌；失(shi)敗(bai)(bai)(bai)，也(ye)拿蘿卜(bu)做個(ge)牌牌，探(tan)索本身就(jiu)沒(mei)有(you)失(shi)敗(bai)(bai)(bai)這(zhe)(zhe)個(ge)問題，因為(wei)你(ni)(ni)(ni)們(men)是(shi)(shi)在(zai)走(zou)(zou)前人(ren)(ren)沒(mei)有(you)走(zou)(zou)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)，你(ni)(ni)(ni)怎么知道(dao)(dao)哪(na)條路(lu)是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？你(ni)(ni)(ni)想想，我(wo)(wo)(wo)(wo)小(xiao)(xiao)時候(hou)外(wai)婆給我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)地(di)球(qiu)是(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)烏(wu)龜(gui)馱著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，連我(wo)(wo)(wo)(wo)小(xiao)(xiao)時候(hou)都(dou)認為(wei)地(di)球(qiu)是(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)外(wai)婆給我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)講故事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)啊走(zou)(zou)到(dao)(dao)邊邊上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，咚，就(jiu)落(luo)下萬(wan)丈深淵(yuan)去了(le)(le)。科學本來(lai)(lai)就(jiu)是(shi)(shi)對未知領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可能(neng)(neng)沒(mei)有(you)錯，走(zou)(zou)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)條路(lu)發覺(jue)此(ci)路(lu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)通，但是(shi)(shi)還(huan)(huan)有(you)“小(xiao)(xiao)鬼”、“王八”不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)相信此(ci)路(lu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)通，一(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)年或兩百(bai)年以后(hou)有(you)人(ren)(ren)沿著這(zhe)(zhe)條破(po)路(lu)往(wang)前走(zou)(zou)半(ban)步(bu)，通了(le)(le)。我(wo)(wo)(wo)(wo)問一(yi)(yi)(yi)(yi)句話，把水燒(shao)開了(le)(le)能(neng)(neng)消毒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)理(li)誰(shui)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)懂(dong)？其實(shi)它就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)紙。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)千多(duo)年前，人(ren)(ren)類就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)高(gao)(gao)溫(wen)能(neng)(neng)殺死細菌(jun)，是(shi)(shi)巴(ba)斯德在(zai)研究啤酒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中發現高(gao)(gao)溫(wen)能(neng)(neng)殺死細菌(jun)，從此(ci)開創(chuang)了(le)(le)人(ren)(ren)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新紀元。包括空(kong)氣動(dong)力、飛機發動(dong)機，那些(xie)理(li)論(lun)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)程(cheng)、算(suan)法其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)紙。人(ren)(ren)類社會(hui)走(zou)(zou)過(guo)這(zhe)(zhe)么曲曲彎(wan)彎(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)(dao)路(lu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)今(jin)天已經開始摸到(dao)(dao)真理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要總(zong)認為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)做這(zhe)(zhe)個(ge)事情是(shi)(shi)失(shi)敗(bai)(bai)(bai)了(le)(le)，什么叫成功(gong)失(shi)敗(bai)(bai)(bai)？你(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)了(le)(le)此(ci)路(lu)發覺(jue)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)通，你(ni)(ni)(ni)告訴你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同志這(zhe)(zhe)條路(lu)走(zou)(zou)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)通咱們(men)換條路(lu)走(zou)(zou)，那也(ye)是(shi)(shi)成功(gong)。在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)(bai)(bai)過(guo)程(cheng)中，也(ye)培(pei)養你(ni)(ni)(ni)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗。就(jiu)比如(ru)，當年IP戰勝了ATM，增加(jia)了路由(you)便(bian)利性、犧牲了時延，今天(tian)AR/VR碰到時(shi)延問題(ti)，ATM類的(de)技(ji)術(shu)又要(yao)(yao)起作用了(le)。在人類長河(he)中對未知(zhi)的(de)探索沒(mei)有(you)失敗這(zhe)個(ge)詞，這(zhe)樣你們(men)心頭就(jiu)踏實(shi)了(le)。我(wo)(wo)們(men)的(de)信心鼓舞起來(lai)了(le)。我(wo)(wo)們(men)認(ren)為(wei)人工智能的(de)半成品(pin)我(wo)(wo)們(men)也可以用，不(bu)要(yao)(yao)老是認(ren)為(wei)我(wo)(wo)們(men)又失敗，我(wo)(wo)們(men)有(you)些人認(ren)為(wei)有(you)失敗所以就(jiu)跑了(le)，可惜了(le)，我(wo)(wo)們(men)培養(yang)了(le)你這(zhe)么長時間。換(huan)一個(ge)崗位照樣能打(da)勝(sheng)仗。我(wo)(wo)們(men)評價(jia)一個(ge)人不(bu)要(yao)(yao)用簡單的(de)、黑(hei)白(bai)分明(ming)的(de)評價(jia)方式(shi)，這(zhe)樣的(de)方式(shi)不(bu)行(xing)，我(wo)(wo)這(zhe)是指你們(men)研究類項目，不(bu)是指確定性項目。

問：供應鏈(lian)領域的合作，我們(men)(men)不(bu)是供應鏈(lian)業務的專家。我們(men)(men)怎樣才(cai)能做得更好？

任總：你(ni)若不清楚供應(ying)(ying)鏈，又要(yao)去(qu)做(zuo)(zuo)供應(ying)(ying)鏈的人工智能(neng)，那你(ni)當然不知(zhi)道怎(zen)么做(zuo)(zuo)。我(wo)給你(ni)們出個主意，供應(ying)(ying)鏈的專家找梁華推薦，你(ni)找點人來組成(cheng)混合團隊就知(zhi)道了。單純由水泥修個房子是很脆弱的，風都能(neng)吹(chui)得倒，水泥里加(jia)點沙子加(jia)點石頭就很堅硬，你(ni)要(yao)搞(gao)混凝(ning)土工程(cheng)。即便目標宏大也從先(xian)易后難開始啟動。

問(wen)：供(gong)應鏈里的IT部(bu)署比外面還保守，IT那邊TR5不過連(lian)試(shi)都(dou)不讓試(shi)。

任(ren)總：你們(men)(men)在心聲上寫文章罵他們(men)(men)。心聲社區(qu)是一個羅馬廣場，罵一罵他們(men)(men)就有改(gai)進(jin)，他們(men)(men)基于信息(xi)安全、基于恐懼而保(bao)守(shou)了，你們(men)(men)講(jiang)得(de)若有道理，他們(men)(men)可(ke)能就開放了。

梁華：過去老的(de)系(xi)統(tong)是(shi)開火車版(ban)本(ben)的(de)，幾個月(yue)都趕不(bu)上(shang)。現在新(xin)的(de)系(xi)統(tong)是(shi)迭代式開發的(de)，你們(men)可以部署在新(xin)的(de)系(xi)統(tong)上(shang)。

問：GTS和(he)諾亞的人工(gong)智能聯合開(kai)發項目正處于(yu)起步階段，盡管現(xian)在還很弱，但我們(men)覺(jue)得(de)通(tong)過(guo)在GTS業務(wu)中把這(zhe)些算法越(yue)積越(yue)多，五年(nian)后我們可(ke)以形成(cheng)GTS的一(yi)個智(zhi)慧大腦，想問問任總(zong)對GTS智慧大腦(nao)的看法。

任總：要大力投入。你們應該(gai)在羅馬尼亞有一個小組，在西安(an)有一個小組，在墨西哥也(ye)可(ke)以有一個小組，我(wo)們在印度、西伯利亞也(ye)有平(ping)臺。GTS GTAC這個平臺(tai)隨著業(ye)務的(de)(de)(de)發(fa)展，若(ruo)(ruo)覺得(de)不(bu)夠(gou)，在(zai)合(he)理的(de)(de)(de)地(di)區還(huan)可(ke)以(yi)(yi)增(zeng)加我們(men)的(de)(de)(de)平臺(tai)。故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)到哪(na)兒(er)，你(ni)(ni)們(men)專(zhuan)(zhuan)家到哪(na)兒(er)，有案(an)例，機器就可(ke)以(yi)(yi)學(xue)習。你(ni)(ni)要到那(nei)兒(er)去，跟那(nei)些服務專(zhuan)(zhuan)家混在(zai)一(yi)起，你(ni)(ni)才(cai)知(zhi)道故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)在(zai)哪(na)兒(er)。他(ta)們(men)是(shi)怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)發(fa)現故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)，他(ta)們(men)不(bu)會在(zai)解決故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)后來給(gei)你(ni)(ni)講(jiang)成故(gu)(gu)事，所(suo)以(yi)(yi)要跟在(zai)旁(pang)邊看。若(ruo)(ruo)給(gei)你(ni)(ni)講(jiang)，他(ta)講(jiang)得(de)會是(shi)輕描淡寫的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)若(ruo)(ruo)按照這個信息當不(bu)了英雄。所(suo)以(yi)(yi)，一(yi)定要貼近(jin)實際，貼近(jin)需求，貼近(jin)客戶，否則你(ni)(ni)解決不(bu)了故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)判斷(duan)(duan)。他(ta)們(men)天天都要判斷(duan)(duan)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)，天天都知(zhi)道故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)，另外(wai)，還(huan)要熟悉網絡(luo)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)，若(ruo)(ruo)不(bu)是(shi)一(yi)個網絡(luo)專(zhuan)(zhuan)家，你(ni)(ni)怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)能(neng)(neng)通過(guo)人工智能(neng)(neng)發(fa)現故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)呢。故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)都是(shi)從(cong)內往外(wai)發(fa)現的(de)(de)(de)，搞明白(bai)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)叫(jiao)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)，故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)是(shi)怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)發(fa)生的(de)(de)(de)怎(zen)(zen)么(me)(me)(me)排除的(de)(de)(de)。

問：華為跟(gen)西方公(gong)司、日(ri)本公(gong)司相比(bi)，有什么本質不同？

任總：沒(mei)有，都是多干(gan)(gan)活多拿錢，我沒(mei)有聽說(shuo)哪個國家是干(gan)(gan)活不拿錢的。

問：咱們(men)公司想要的科學家是什么(me)樣的？

任總：你就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)科學(xue)(xue)家。任何(he)人都(dou)可以說是(shi)(shi)科學(xue)(xue)家，天天埋(mai)頭搞科學(xue)(xue)，不回家，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)科學(xue)(xue)家。什么都(dou)不懂只懂一件事的就(jiu)(jiu)叫(jiao)專(zhuan)家。專(zhuan)家的定義(yi)、科學(xue)(xue)家的定義(yi)要廣泛(fan)化。學(xue)(xue)院(yuan)怎么產(chan)生的，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)四五百年前，宗(zong)(zong)教要傳(chuan)教，宗(zong)(zong)教都(dou)有庭院(yuan)，然后他們坐到庭院(yuan)里學(xue)(xue)習，念經呀理解(jie)經文，因(yin)此(ci)他們把這個院(yuan)子叫(jiao)學(xue)(xue)院(yuan)，學(xue)(xue)院(yuan)來源就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)院(yuan)子。

問：我(wo)們要找最(zui)好的(de)人，最(zui)優(you)秀的(de)人，結(jie)果經常(chang)會(hui)碰到像(xiang)谷(gu)歌這樣的(de)公(gong)司競爭，跟我(wo)們搶，我(wo)們怎么從(cong)更高的(de)層(ceng)面(mian)，從(cong)公(gong)司策略等方面(mian)吸(xi)引這些人才(cai)來？

李英濤：GTS這(zhe)邊，已經(jing)有巨大的網絡存量(liang)平(ping)臺(tai)了(le)，這(zhe)個(ge)舞臺(tai)目前(qian)來講除了(le)我們沒有其他人(ren)能提供(gong)，巨大的機會本身就是(shi)對人(ren)才的吸引。讓他在這(zhe)個(ge)上面做出貢獻來，要(yao)不(bu)然他就是(shi)做一點(dian)點(dian)小事(shi)(shi)情。給他一個(ge)大的羅馬廣場，還是(shi)事(shi)(shi)業(ye)和機會在吸引人(ren)。

任(ren)總：我們公司有(you)一樣事情是比(bi)谷(gu)歌好的，我們的餐廳做得比(bi)谷(gu)歌好。谷(gu)歌的餐廳，飯(fan)不要錢(qian)就是標(biao)準(zhun)化，都吃這(zhe)個飯(fan)。我們的食堂(tang)開始(shi)多元化多方位地滿足客戶需求，將(jiang)來松山湖有(you)28個(ge)餐廳，還有十來個(ge)咖啡館，松(song)山湖還有兩條鐵路連起(qi)來。第二個呢，招聘人(ren)(ren)才(cai)這個事情(qing)其實我們(men)真的(de)不知道哪(na)個人(ren)(ren)才(cai)最優秀。顛(dian)覆舊(jiu)中國的(de)是(shi)兩個醫生，孫中山和魯迅，你找(zhao)領袖的(de)時候(hou)怎么會去找(zhao)個醫生做總(zong)統呢，你有沒(mei)有想過這個問(wen)題(ti)，當(dang)然孫中山雖然是(shi)臨時大(da)(da)總(zong)統，當(dang)了幾天也是(shi)大(da)(da)總(zong)統啊。所以說誰(shui)(shui)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)，誰(shui)(shui)不是(shi)人(ren)(ren)才(cai)，沒(mei)有模型。你們(men)大(da)(da)家知道金一南將軍，看(kan)看(kan)他的(de)簡(jian)歷，圖書(shu)館管理員。

谷歌(ge)有(you)(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)方式，他(ta)拿走了(le)很多(duo)(duo)(duo)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)認(ren)為(wei)(wei)識別人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)方式很多(duo)(duo)(duo)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)不(bu)能用一(yi)種教條的(de)(de)(de)(de)方式衡量什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。這(zhe)次財經(jing)在(zai)美國招聘(pin)了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)博(bo)士，這(zhe)些人(ren)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)志(zhi)愿是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)洲(zhou)。為(wei)(wei)什(shen)么？出去(qu)留學(xue)的(de)(de)(de)(de)不(bu)全是(shi)(shi)(shi)(shi)富二(er)(er)代、官二(er)(er)代，還(huan)(huan)有(you)(you)窮(qiong)二(er)(er)代。窮(qiong)二(er)(er)代的(de)(de)(de)(de)最大(da)理想是(shi)(shi)(shi)(shi)，書讀(du)完(wan)了(le)趕快掙錢(qian)幫爸爸媽(ma)媽(ma)還(huan)(huan)賬。華為(wei)(wei)哪兒(er)掙錢(qian)最多(duo)(duo)(duo)，非(fei)洲(zhou)掙錢(qian)最多(duo)(duo)(duo)，他(ta)們(men)就選擇(ze)去(qu)非(fei)洲(zhou)，他(ta)們(men)到非(fei)洲(zhou)綜合化鍛煉(lian)，什(shen)么都(dou)搞明白了(le)，你怎么知道他(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)華為(wei)(wei)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)接班人(ren)呢？當然這(zhe)里面也有(you)(you)很多(duo)(duo)(duo)富二(er)(er)代，而(er)且家里非(fei)常有(you)(you)錢(qian)，還(huan)(huan)有(you)(you)些是(shi)(shi)(shi)(shi)女孩子，同(tong)樣(yang)在(zai)非(fei)洲(zhou)艱苦奮(fen)斗。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，我(wo)看最典型的(de)(de)(de)(de)華為(wei)(wei)人(ren)都(dou)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，錢(qian)給多(duo)(duo)(duo)了(le)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)也變(bian)成了(le)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。

問：如何(he)平衡長(chang)期(qi)(qi)目(mu)標和(he)短期(qi)(qi)目(mu)標？因為(wei)科(ke)研很多(duo)東西比(bi)如一些算法往(wang)往(wang)需要很長(chang)時間才(cai)能產品化，才(cai)能商用。有時會有些沖(chong)突。

任(ren)總：這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)五千年來(lai)沒有(you)(you)(you)(you)(you)為人(ren)(ren)(ren)類做出重(zhong)大貢獻的(de)(de)(de)(de)原因。阿基(ji)米德(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)吧，阿拉伯數(shu)字也不(bu)(bu)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)發(fa)明的(de)(de)(de)(de)吧，你(ni)(ni)(ni)看(kan)人(ren)(ren)(ren)類社會(hui)的(de)(de)(de)(de)多(duo)少重(zhong)大文明不(bu)(bu)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)，中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)解(jie)決問題，西(xi)方人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)尋找邏輯。這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)九章(zhang)算術，與歐(ou)幾(ji)里得(de)幾(ji)何的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)。怎(zen)么(me)平衡長期(qi)利益(yi)和短期(qi)利益(yi)？有(you)(you)(you)(you)(you)兩條，第一(yi)個(ge)本(ben)人(ren)(ren)(ren)耐(nai)得(de)住寂(ji)寞，不(bu)(bu)去在乎人(ren)(ren)(ren)家的(de)(de)(de)(de)評價。其實只(zhi)要不(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)說你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)好，只(zhi)要給讓你(ni)(ni)(ni)干活的(de)(de)(de)(de)機會(hui)就(jiu)(jiu)(jiu)行(xing)了。不(bu)(bu)給我(wo)(wo)漲工資，飯夠吃就(jiu)(jiu)(jiu)行(xing)了。十年、二十年你(ni)(ni)(ni)成功了，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)大博士(shi)、偉(wei)大科學家，什(shen)么(me)都(dou)有(you)(you)(you)(you)(you)了。第二條是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)要對這些人(ren)(ren)(ren)寬容(rong)。如果說貝多(duo)芬到我(wo)(wo)們公司來(lai)應聘，一(yi)定(ding)不(bu)(bu)會(hui)被錄(lu)取(qu)的(de)(de)(de)(de)，音樂家是(shi)(shi)聾子，你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)(you)搞錯吧？你(ni)(ni)(ni)想想，會(hui)錄(lu)取(qu)嗎(ma)。所以我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)也要有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)個(ge)寬容(rong)的(de)(de)(de)(de)精神，對待這些科研者(zhe)。我(wo)(wo)歡迎更多(duo)人(ren)(ren)(ren)有(you)(you)(you)(you)(you)長期(qi)遠大理想，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)文化(hua)還容(rong)不(bu)(bu)得(de)。