為什么要(yao)(yao)(yao)聚(ju)(ju)焦GTS、把人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)(neng)的(de)能(neng)(neng)力在服務(wu)領(ling)域先做(zuo)好呢(ni)？對于越(yue)來(lai)越(yue)龐(pang)大、越(yue)來(lai)越(yue)復(fu)雜的(de)網絡，人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)(neng)是我(wo)們建設和管理(li)網絡的(de)最(zui)重要(yao)(yao)(yao)的(de)工(gong)(gong)具，人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)(neng)也要(yao)(yao)(yao)聚(ju)(ju)焦在服務(wu)主航道上，這樣發展人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)(neng)就(jiu)是發展主航道業(ye)務(wu)，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)放到這個(ge)高度來(lai)看(kan)。如果人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)(neng)支持(chi)GTS把服務(wu)做(zuo)好，五年以后我(wo)們自(zi)已(yi)的(de)問題解決了(le)，我(wo)們的(de)人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)(neng)又是世界一流。

首(shou)先(xian)，是解決我們在全(quan)(quan)球巨大的(de)網(wang)絡存(cun)量的(de)網(wang)絡維(wei)護(hu)、故障診斷(duan)與(yu)處理的(de)能力(li)的(de)提升。我們在全(quan)(quan)球網(wang)絡存(cun)量有(you)一萬(wan)億(yi)美元，而且每(mei)年上(shang)千億(yi)的(de)增加。容量越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大，流量越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快，技術越(yue)來(lai)(lai)越(yue)復雜，維(wei)護(hu)人員的(de)水平要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高(gao)，經驗要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)豐富(fu)，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)沒有(you)這(zhe)樣多的(de)人才，人工智能，大有(you)前途。

第二，是(shi)人(ren)工(gong)智能在(zai)網(wang)(wang)絡(luo)大(da)流(liu)量預(yu)(yu)測(ce)使得網(wang)(wang)絡(luo)規(gui)(gui)劃(hua)與優化從(cong)被動(dong)(dong)走向(xiang)主(zhu)動(dong)(dong)。以(yi)成(cheng)(cheng)都(dou)這張網(wang)(wang)為(wei)例，隨(sui)著視頻業(ye)(ye)務發展，過去(qu)(qu)1年4G用(yong)戶(hu)增加(jia)75%全(quan)網(wang)(wang)流(liu)量增加(jia)70%，成(cheng)(cheng)都(dou)市(shi)區用(yong)戶(hu)平均下(xia)載速率從(cong)35Mbps提(ti)升到40Mbps。那(nei)么，客戶(hu)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)是(shi)如何(he)在(zai)網(wang)(wang)絡(luo)流(liu)量快速增長的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，保(bao)障和提(ti)升最終用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)體驗？隨(sui)著網(wang)(wang)絡(luo)承載的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務越來越豐富(fu)，越來越動(dong)(dong)態(tai)，就(jiu)需要(yao)利用(yong)人(ren)工(gong)智能去(qu)(qu)主(zhu)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)測(ce)，去(qu)(qu)主(zhu)動(dong)(dong)發現未(wei)來幾個(ge)月的(de)(de)(de)流(liu)量熱點并對網(wang)(wang)絡(luo)進(jin)行事前的(de)(de)(de)調整。以(yi)后的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)是(shi)以(yi)數(shu)據(ju)中心為(wei)中心的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)，在(zai)網(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)設(she)計中，網(wang)(wang)絡(luo)拉遠共享帶來了時(shi)(shi)延，拉近了則時(shi)(shi)延少(shao)了但數(shu)據(ju)中心就(jiu)多了，幾萬個(ge)數(shu)據(ju)中心之間的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)調來調去(qu)(qu)就(jiu)是(shi)個(ge)復雜(za)的(de)(de)(de)算法問題，這也需要(yao)人(ren)工(gong)智能在(zai)網(wang)(wang)絡(luo)規(gui)(gui)劃(hua)中發揮(hui)作用(yong)。

2012實驗室在瞄準(zhun)未來構筑(zhu)一些(xie)高端技(ji)(ji)術的(de)過(guo)程中，還(huan)是要(yao)敢在主航道上向前沖(chong)。人工(gong)智(zhi)能研發技(ji)(ji)術越難越要(yao)搞，不要(yao)去做(zuo)些(xie)小商(shang)品(pin)掙些(xie)小錢，趁(chen)著這幾年(nian)我(wo)(wo)們(men)(men)有的(de)是錢，要(yao)大力投入(ru)，加(jia)快建設步伐(fa)讓服務用上最先(xian)進(jin)的(de)工(gong)具。這些(xie)技(ji)(ji)術馬(ma)上達(da)到實用性還(huan)要(yao)些(xie)時間，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)有這個(ge)戰(zhan)略耐心。

人(ren)工智能在(zai)GTS先(xian)做好，你們有(you)好多獨(du)立型的(de)(de)模塊和問題領域，可(ke)以(yi)(yi)有(you)一(yi)個全(quan)面攻(gong)擊(ji)的(de)(de)部隊，但(dan)是(shi)要(yao)突出一(yi)個重點(dian)攻(gong)擊(ji)的(de)(de)部隊，重點(dian)攻(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)了(le)，人(ren)員又(you)分散(san)去作(zuo)為種子，這塊攻(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)了(le)，再(zai)擴散(san)旁邊一(yi)點(dian)點(dian)。人(ren)工智能最(zui)初不一(yi)定要(yao)選擇(ze)最(zui)難的(de)(de)骨頭來啃(ken)，可(ke)以(yi)(yi)選擇(ze)簡單的(de)(de)那塊骨頭先(xian)啃(ken)，先(xian)從(cong)最(zui)容易的(de)(de)地方入手。

智(zhi)慧(hui)要(yao)(yao)在主航道邊(bian)(bian)界(jie)(jie)(jie)里面，不做邊(bian)(bian)界(jie)(jie)(jie)外的(de)事(shi)情(qing)。人工智(zhi)能要(yao)(yao)與(yu)主航道業務捆(kun)綁(bang)，在邊(bian)(bian)界(jie)(jie)(jie)之內可以大投，一起擴展更多的(de)靈感(gan)更多的(de)發揮。

人(ren)工(gong)智能研究一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)走向高度(du)開放(fang)。我(wo)們要(yao)防(fang)止封閉，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)開放(fang)。在(zai)機器學(xue)習(xi)領域(yu)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)有很(hen)多(duo)學(xue)習(xi)軟件(jian)大(da)(da)大(da)(da)地超越我(wo)們，會有很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)人(ren)做出好的(de)東西來，我(wo)們就(jiu)和(he)這(zhe)些最好的(de)廠家合作。這(zhe)邊(bian)摻(chan)進一(yi)(yi)(yi)個(ge)美國(guo)磚，那(nei)邊(bian)再用一(yi)(yi)(yi)個(ge)歐洲磚、一(yi)(yi)(yi)個(ge)日本(ben)磚，萬(wan)里(li)長城，不(bu)管(guan)磚是(shi)誰(shui)的(de)，能打(da)勝仗就(jiu)行了，不(bu)要(yao)什么磚都自己造。在(zai)這(zhe)個(ge)萬(wan)里(li)長城大(da)(da)平臺上(shang)，允許大(da)(da)河奔騰的(de)踢踏(ta)舞，允許“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講的那個(ge)方面，人工智能先(xian)在這(zhe)幾個(ge)方面做(zuo)好。

單項的研(yan)發能力，全世界很多國家的公司和研(yan)究(jiu)所都(dou)很厲害，但是整合(he)能力我們最強，所以我們不要(yao)害怕開放。學術界平均1000篇論(lun)文才有一篇有商(shang)業(ye)價值，他們(men)也很(hen)著急(ji)，只要我(wo)們(men)找他們(men)講(jiang)問題，他們(men)就很(hen)高(gao)興。我(wo)們(men)要把(ba)思(si)想(xiang)研(yan)究(jiu)院(yuan)搞起(qi)來，思(si)想(xiang)研(yan)究(jiu)院(yuan)只有秘書機(ji)構(gou)，就是一個(ge)會議機(ji)構(gou)，各種(zhong)思(si)想(xiang)碰撞后出紀要。我(wo)們(men)一定要對(dui)未(wei)來有一個(ge)投入，才可(ke)能在3-5年之后(hou)在這個(ge)領域里面取得一定的(de)地位。

這些年之所以鼓(gu)勵吸(xi)收各(ge)(ge)專(zhuan)業的(de)雜家進(jin)入服(fu)務體系，就是(shi)要敢于(yu)將各(ge)(ge)種最先進(jin)的(de)工具和新(xin)的(de)方法應(ying)用(yong)到我們的(de)業務中來。

世界(jie)上最厲害的(de)軟(ruan)件國(guo)(guo)(guo)家(jia)還是(shi)(shi)美(mei)國(guo)(guo)(guo)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)創新(xin)意識很(hen)強，我(wo)們還要(yao)在(zai)(zai)(zai)美(mei)國(guo)(guo)(guo)加大對(dui)未來優秀人才的(de)投入，把諾亞方舟的(de)前哨(shao)部隊(dui)放到(dao)美(mei)國(guo)(guo)(guo)、加拿大去。愛爾蘭(lan)靠美(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)東部近，有(you)沒(mei)有(you)大的(de)架構師？我(wo)們在(zai)(zai)(zai)海外(wai)的(de)專家(jia)平(ping)均都是(shi)(shi)四(si)五(wu)十歲，現(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)們要(yao)進苗(miao)子了。苗(miao)子不(bu)一定都是(shi)(shi)中國(guo)(guo)(guo)人，可(ke)(ke)以(yi)(yi)是(shi)(shi)外(wai)國(guo)(guo)(guo)人的(de)博士，進來十年后(hou)正好可(ke)(ke)以(yi)(yi)沖鋒，不(bu)然我(wo)們很(hen)快就會青(qing)黃(huang)不(bu)接。香(xiang)港、臺灣也(ye)有(you)非常多(duo)的(de)優秀人才留(liu)學后(hou)回來，但(dan)沒(mei)有(you)太大產業，我(wo)們要(yao)多(duo)攏一點回來。現(xian)在(zai)(zai)(zai)人工智能(neng)(neng)在(zai)(zai)(zai)外(wai)面炒作得很(hen)火，可(ke)(ke)能(neng)(neng)會出現(xian)一些泡沫(mo)破滅，河水一泛濫后(hou)就在(zai)(zai)(zai)馬路上抓魚(yu)，華為這個(ge)時候趁機趕(gan)緊找人。

我(wo)們(men)在一些名牌大學(xue)里(li)面(mian)還要(yao)更多(duo)的(de)開(kai)展(zhan)各種競(jing)賽活動，因為人才是非常多(duo)方面(mian)的(de)、非常多(duo)元化的(de)，我(wo)們(men)要(yao)有需求(qiu)策劃。2012實(shi)驗室與(yu)PSST要一起推動，加強干部(bu)流動，研(yan)發(fa)人(ren)員要循(xun)環(huan)起來，避(bi)免(mian)閉門(men)造車，否(fou)則，慢慢地他就找不(bu)到目標方向了。那些在前(qian)線的干部(bu)，有(you)一些回來是(shi)帶有(you)戰(zhan)爭經驗到研(yan)發(fa)，有(you)一些走(zou)向GTS了(le)，有(you)一些是走向(xiang)產品銷(xiao)售(shou)，又增加了(le)縱深，這樣子我們公司的血液都流動起來了(le)。

問：人(ren)工智能在(zai)華為(wei)的發展(zhan)會怎么走？

任總(zong)：發展人(ren)(ren)工智能(neng)要先(xian)聚(ju)焦在主航道上，聚(ju)焦在改善(shan)服務(wu)和內部運(yun)作上。編(bian)程的(de)人(ren)(ren)工智能(neng)可(ke)以購(gou)買……。對(dui)于越來越龐大、越來越復(fu)雜的網絡，人工智能是服務(wu)管理(li)網絡的最重要(yao)的工具之(zhi)一。產品(pin)線的研究也要(yao)朝向支持和服務(wu)，朝向商業變現。華為在全球(qiu)網絡中占有1/3的(de)(de)(de)份額。華(hua)為(wei)用(yong)笨(ben)方法把(ba)這(zhe)(zhe)些設(she)備(bei)(bei)連接起(qi)來(lai)(lai)，時(shi)延(yan)大(da)(da)、設(she)備(bei)(bei)浪(lang)費大(da)(da)。與友(you)商設(she)備(bei)(bei)間(jian)的(de)(de)(de)連接用(yong)公(gong)有協(xie)議，華(hua)為(wei)自身設(she)備(bei)(bei)間(jian)的(de)(de)(de)連接可不(bu)(bu)可以(yi)(yi)用(yong)私有協(xie)議，我(wo)們(men)(men)可以(yi)(yi)使(shi)得華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)體積更(geng)(geng)小(xiao)、重量更(geng)(geng)輕、耗能(neng)(neng)更(geng)(geng)小(xiao)、速度更(geng)(geng)快、成本更(geng)(geng)低，未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡建設(she)一(yi)定(ding)要慢慢走上這(zhe)(zhe)一(yi)步。在網(wang)(wang)(wang)絡建設(she)和服(fu)務過程中，網(wang)(wang)(wang)絡變得越來(lai)(lai)越復(fu)雜，一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)學(xue)習時(shi)間(jian)從小(xiao)學(xue)后開始算(suan)，平(ping)均(jun)大(da)(da)約也(ye)就(jiu)六十年(nian)左右，但人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)可以(yi)(yi)到(dao)五(wu)千歲，五(wu)千年(nian)后的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡靠(kao)人(ren)(ren)還維護得了嗎？這(zhe)(zhe)需要靠(kao)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)。因此，對(dui)于越來(lai)(lai)越龐大(da)(da)、越來(lai)(lai)越復(fu)雜的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡，人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)管理(li)網(wang)(wang)(wang)絡的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具之一(yi)。發(fa)展(zhan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)與發(fa)展(zhan)主航道是(shi)(shi)同等重要的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，我(wo)們(men)(men)把(ba)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)放在這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)高度上來(lai)(lai)看。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)和社會上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)一(yi)樣，我(wo)們(men)(men)自己做(zuo)的(de)(de)(de)“狗(gou)食”自己先(xian)吃(chi)，我(wo)們(men)(men)吃(chi)的(de)(de)(de)“狗(gou)食”是(shi)(shi)基于巨大(da)(da)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡存(cun)(cun)量，這(zhe)(zhe)世界(jie)上還有幾(ji)個公(gong)司能(neng)(neng)有機會在如(ru)此大(da)(da)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡存(cun)(cun)量上使(shi)用(yong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)？這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)機會就(jiu)能(neng)(neng)產(chan)生世界(jie)上最強的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)專(zhuan)家(jia)，有了這(zhe)(zhe)些專(zhuan)家(jia)和技術，以(yi)(yi)后做(zuo)啥不(bu)(bu)行呢(ni)。所以(yi)(yi)，現(xian)階段(duan)聚焦在改(gai)善(shan)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務上。為(wei)什(shen)么要改(gai)善(shan)服(fu)務呢(ni)？十三號將給(gei)產(chan)品線講話主題是(shi)(shi)“IPD的本質是從機會到商業(ye)變現(xian)”。產品光(guang)吹技術好(hao)，沒有(you)(you)用，光(guang)講(jiang)指標(biao)好(hao)，沒有(you)(you)用，一定要讓客(ke)戶體(ti)驗到好(hao)，一定要有(you)(you)市場競爭(zheng)力(li)。

問(wen)：華為(wei)的創新模式(shi)和百度、谷歌等有什么本質上的不同？

任總：有(you)(you)相同也有(you)(you)不(bu)同。某些(xie)互聯網公司(si)的(de)(de)(de)創新是碎片化的(de)(de)(de)，是形(xing)不(bu)成(cheng)整體的(de)(de)(de)競爭力(li)的(de)(de)(de)。而我(wo)們(men)(men)是在開放基(ji)礎上進行開發(fa)，我(wo)們(men)(men)強調做(zuo)一個大的(de)(de)(de)平(ping)臺，形(xing)成(cheng)具(ju)有(you)(you)長(chang)遠(yuan)支撐能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)架構，這些(xie)方面我(wo)們(men)(men)之間的(de)(de)(de)開發(fa)就是不(bu)一樣的(de)(de)(de)。諾亞實(shi)驗室(shi)在創新上與這些(xie)公司(si)有(you)(you)相似之處，可(ke)以自(zi)己決定怎(zen)么(me)做(zuo)，但(dan)要在華為主航道的(de)(de)(de)邊界(jie)內。但(dan)是產品(pin)的(de)(de)(de)開發(fa)必須強調要有(you)(you)目標管理，要有(you)(you)計劃、預算、核算的(de)(de)(de)管理。如果這個世(shi)界(jie)不(bu)發(fa)生(sheng)顛(dian)覆式(shi)的(de)(de)(de)黑天鵝事件，就沒(mei)有(you)(you)人(ren)能(neng)(neng)推翻(fan)華為。如果要顛(dian)覆華為，那是我(wo)們(men)(men)自(zi)己顛(dian)覆自(zi)己。

問：當前我們(men)光腳干(gan)翻(fan)了思科，現在我們(men)穿上鞋子如何干(gan)翻(fan)蘋果？

任總(zong)：我們從來也沒有(you)想(xiang)干(gan)翻思科，也沒有(you)想(xiang)干(gan)翻蘋(pin)(pin)果。前(qian)段時間傳說思科收購愛立信，我高興(xing)得不得了(le)，如果還有(you)人舉(ju)著(zhu)旗子在前(qian)面(mian)走，我就好跟著(zhu)站(zhan)隊，現(xian)在蘋(pin)(pin)果賬上(shang)有(you)2000多億美金(jin)的(de)現金(jin)，如果蘋果積極一點，蘋果為啥不(bu)(bu)能與人(ren)(ren)合(he)并呢(ni)？合(he)并以(yi)(yi)后就(jiu)是一個(ge)(ge)全網絡公(gong)司，而且它有那么(me)(me)多錢，那不(bu)(bu)就(jiu)成就(jiu)了一番(fan)霸業嗎？我跟(gen)著他(ta)們(men)(men)的(de)旗子后面走(zou)，為啥不(bu)(bu)可以(yi)(yi)呢(ni)？我們(men)(men)為什(shen)么(me)(me)要(yao)去推翻(fan)人(ren)(ren)家呢(ni)？這(zhe)是網上的(de)胡說八道(dao)。我們(men)(men)為什(shen)么(me)(me)要(yao)推翻(fan)他(ta)們(men)(men)，我們(men)(men)能稱霸這(zhe)個(ge)(ge)世界(jie)嗎？稱霸世界(jie)的(de)只有兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，一個(ge)(ge)是成吉思汗(han)，一個(ge)(ge)是希特(te)勒，他(ta)們(men)(men)死無葬身之(zhi)地(di)。我們(men)(men)不(bu)(bu)要(yao)樹(shu)敵過(guo)多，我們(men)(men)要(yao)多交朋友。

問：剛才您也(ye)(ye)(ye)提到了(le)，人(ren)工智能(neng)是(shi)我(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)(de)(de)主(zhu)航(hang)道也(ye)(ye)(ye)是(shi)戰略(lve)方向，我(wo)們(men)(men)也(ye)(ye)(ye)投入了(le)很多。但我(wo)有個感覺，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)(de)(de)知識產(chan)權部門(men)(men)并沒有給這(zhe)(zhe)個方向足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)重視，比如我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)利產(chan)出評(ping)審甚至沒有一個專(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)委員會，要放在其(qi)它部門(men)(men)評(ping)，這(zhe)(zhe)樣(yang)導(dao)致評(ping)審的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)并不太懂評(ping)審的(de)(de)(de)(de)內容，也(ye)(ye)(ye)不能(neng)深入地(di)去理解和評(ping)估這(zhe)(zhe)個技術的(de)(de)(de)(de)價值。想聽聽您的(de)(de)(de)(de)看法(fa)。

任總(zong)：這是一個好的(de)(de)(de)(de)(de)建議，李英濤把這個話帶回去，我們(men)要(yao)(yao)重視這個問題。另外(wai)我們(men)要(yao)(yao)參加世(shi)(shi)(shi)界上各重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)人工(gong)智能組(zu)織，還(huan)要(yao)(yao)參加其他的(de)(de)(de)(de)(de)一些組(zu)織包括風險投資公司，從中(zhong)得到一些報告，知道(dao)世(shi)(shi)(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)動態和水平，來指(zhi)引我們(men)前進的(de)(de)(de)(de)(de)方向。我們(men)不(bu)是關起門(men)來寫(xie)專(zhuan)利(li)寫(xie)其它東(dong)西，而是要(yao)(yao)放(fang)眼(yan)世(shi)(shi)(shi)界，世(shi)(shi)(shi)界眼(yan)睛最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)其實就是美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)幾大風險投資公司。另外(wai)，弟兄(xiong)們(men)都要(yao)(yao)積極去參加世(shi)(shi)(shi)界上各種學(xue)術和專(zhuan)利(li)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)會議，通過參加會議獲得認(ren)識的(de)(de)(de)(de)(de)機會。

問(wen)：歐洲公司的模(mo)式一般是(shi)偏向于保(bao)守，相反(fan)，美(mei)國(guo)的公司則較激進。華為在未來的幾年策略是(shi)什么？是(shi)在安(an)全區(qu)待(dai)著還(huan)是(shi)也選擇激進一點？

任(ren)總：在(zai)華為現在(zai)的(de)平臺(tai)里(li)，落后的(de)人(ren)(ren)待不(bu)住，但是優秀的(de)人(ren)(ren)也待不(bu)住。就(jiu)是我們這群傻瓜(gua)待在(zai)這兒形成了一個大平臺(tai)，但是我們這個舞臺(tai)是允許很多(duo)“蜂子”來跳舞的(de)。“蜂子”跳舞的(de)過程顛覆不了這個平臺，但(dan)是激活(huo)了這個平臺。IPD建(jian)設(she)的(de)平臺相(xiang)對保守(shou)，但堅(jian)實(shi)，我(wo)們也(ye)要像(xiang)西方一樣激進一點。

問：做人(ren)工智能、大(da)數(shu)據等與公司內(nei)合作(zuo)的(de)項(xiang)目中，對(dui)數(shu)據分(fen)析(xi)而(er)言(yan)拿(na)到數(shu)據是非常重(zhong)要(yao)的(de)。但在具體的(de)操(cao)作(zuo)中，數(shu)據的(de)分(fen)享要(yao)費一(yi)番周折，我們很多的(de)精力耗費在這(zhe)方面。請問公司有不有鼓勵大(da)家更多地合作(zuo)和共享？

任總：這個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)請梁華和信息安(an)全部門(men)去溝通落實，對(dui)你們(men)(men)(men)開(kai)放一點。他們(men)(men)(men)對(dui)自己人很封閉，對(dui)小偷他們(men)(men)(men)管不住(zhu)。華為公司的部門(men)墻(qiang)還很厚，我們(men)(men)(men)要拆掉(diao)這個(ge)(ge)(ge)部門(men)墻(qiang)，才會形成(cheng)一個(ge)(ge)(ge)總體(ti)性。

問(wen)：因為數據安全(quan)的(de)問(wen)題，我們不能把(ba)數據提供(gong)給外部(bu)合作的(de)大(da)學等機構去(qu)做研究，這樣會比(bi)較大(da)地影響到(dao)合作效(xiao)果。

梁華：對(dui)于一些已(yi)經離網(wang)、非實時的(de)數據，通過(guo)簽署DNA、保密協議(yi)等(deng)來對合(he)作研究機構提供這些數據，不然(ran)，找了一(yi)批教授空(kong)對空(kong)研究對我們(men)也沒有價值。

問：現(xian)在(zai)分析數(shu)據的(de)過程中，在(zai)設備中的(de)數(shu)據都是不一致的(de)，導致分析的(de)過程中增加(jia)了很(hen)多難度。公司是否對(dui)數(shu)據作(zuo)一致性管理(li)？

梁(liang)華(hua)：這是(shi)我們(men)現在的(de)(de)一(yi)(yi)個問題，數(shu)據的(de)(de)一(yi)(yi)致性管理確實有很大問題。未來如果要做大數(shu)據分析和人工(gong)智能，我們(men)要做好基(ji)礎數(shu)據的(de)(de)一(yi)(yi)致性，包括數(shu)據的(de)(de)收集、清洗，這樣才能加速人工(gong)智能方(fang)面的(de)(de)研究。

問：傳統(tong)模式是對確定性網絡(luo)的(de)部署上線，而(er)人(ren)工智(zhi)能(neng)是從小學生學習，形成(cheng)閉環不(bu)斷成(cheng)長的(de)過程，其帶來(lai)的(de)沖擊是傳統(tong)的(de)工作模式和方法(fa)需(xu)要改變，您怎么看人(ren)工智(zhi)能(neng)帶來(lai)的(de)挑戰和風險？又(you)如何在萬億級的(de)網絡(luo)上快速推動新(xin)的(de)模式的(de)部署和閉環？

任(ren)總：對于(yu)整個GTS，有一個系統性(xing)的假(jia)設性(xing)的規劃(hua)，業(ye)務變化這么快(kuai)，這個規劃(hua)實際上(shang)就是“鬼話(hua)”，因為(wei)(wei)你每年都得人(ren)工修正(zheng)，因為(wei)(wei)你不知(zhi)道(dao)5年之后真正實施這(zhe)個東西是(shi)啥樣(yang)子，但(dan)我們(men)(men)總得(de)有一個系統化的全網的規劃(hua)，剛才說了規劃(hua)就(jiu)是(shi)“鬼話”，沒(mei)有假設咋動手呢(ni)。但(dan)我認(ren)為人工智(zhi)能不一定要選擇最(zui)難的骨頭來啃，你們(men)(men)可以選擇簡單的那塊骨頭先啃，從最(zui)容易的地方入手。對于GTS，最容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)用(yong)得上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但如(ru)果你(ni)去(qu)社(she)會上(shang)銷售，這個(ge)(ge)半(ban)(ban)成(cheng)(cheng)品是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)公司(si)卻(que)可(ke)以(yi)用(yong)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)半(ban)(ban)成(cheng)(cheng)品，這樣你(ni)們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)得到(dao)了(le)(le)(le)(le)及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心鼓(gu)舞(wu)。任何一次成(cheng)(cheng)功(gong)，大(da)(da)家(jia)自(zi)己湊錢吃(chi)頓飯，自(zi)己拿蘿(luo)卜給自(zi)己刻(ke)一個(ge)(ge)獎章，自(zi)己在墻上(shang)貼(tie)個(ge)(ge)小(xiao)紅(hong)花(hua)，集到(dao)多(duo)個(ge)(ge)紅(hong)花(hua)到(dao)公司(si)換(huan)個(ge)(ge)大(da)(da)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)。這個(ge)(ge)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，將(jiang)來我(wo)(wo)們(men)用(yong)大(da)(da)數據(ju)掃描看(kan)哪(na)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)多(duo)，先拿來研(yan)究一下看(kan)這個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)提(ti)拔(ba)。趕快(kuai)拿來看(kan)一看(kan)，一看(kan)這小(xiao)子應該(gai)破(po)格提(ti)拔(ba)，干脆當(dang)元(yuan)帥(shuai)算了(le)(le)(le)(le)，別當(dang)巴頓了(le)(le)(le)(le)。現在大(da)(da)家(jia)都是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)文化素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若他被否認(ren)了(le)(le)(le)(le)，能(neng)(neng)夠第二輪上(shang)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會還(huan)有(you)(you)多(duo)少啊(a)，少啊(a)。我(wo)(wo)們(men)以(yi)后都是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)管理(li)(li)原則(ze)(ze)：成(cheng)(cheng)功(gong)，則(ze)(ze)貼(tie)大(da)(da)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)；失敗(bai)(bai)，也拿蘿(luo)卜做(zuo)個(ge)(ge)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)，探索本(ben)身就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)失敗(bai)(bai)這個(ge)(ge)問題，因為你(ni)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)在走(zou)(zou)(zou)前(qian)人(ren)沒(mei)有(you)(you)走(zou)(zou)(zou)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)，你(ni)怎(zen)么(me)知(zhi)道(dao)(dao)哪(na)條(tiao)路(lu)(lu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢(ni)？你(ni)想(xiang)想(xiang)，我(wo)(wo)小(xiao)時候(hou)外婆給我(wo)(wo)說地球(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一個(ge)(ge)烏龜馱著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，連我(wo)(wo)小(xiao)時候(hou)都認(ren)為地球(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為外婆給我(wo)(wo)們(men)講故事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)說，你(ni)走(zou)(zou)(zou)啊(a)走(zou)(zou)(zou)到(dao)邊邊上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，咚，就(jiu)(jiu)(jiu)落下萬丈深(shen)淵去(qu)了(le)(le)(le)(le)。科學本(ben)來就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)未知(zhi)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索，就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)沒(mei)有(you)(you)錯，走(zou)(zou)(zou)了(le)(le)(le)(le)一條(tiao)路(lu)(lu)發覺此(ci)(ci)路(lu)(lu)不(bu)通(tong)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)還(huan)有(you)(you)“小(xiao)鬼”、“王八”不(bu)相信(xin)此(ci)(ci)路(lu)(lu)不(bu)通(tong)，一百(bai)年或兩百(bai)年以(yi)后有(you)(you)人(ren)沿著這條(tiao)破(po)路(lu)(lu)往前(qian)走(zou)(zou)(zou)半(ban)(ban)步，通(tong)了(le)(le)(le)(le)。我(wo)(wo)問一句話，把水(shui)燒開了(le)(le)(le)(le)能(neng)(neng)消毒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原理(li)(li)誰不(bu)懂(dong)？其(qi)(qi)實它就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一張紙(zhi)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)一千(qian)多(duo)年前(qian)，人(ren)類(lei)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)高(gao)溫能(neng)(neng)殺死(si)細菌，是(shi)(shi)(shi)(shi)巴斯德在研(yan)究啤酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中發現高(gao)溫能(neng)(neng)殺死(si)細菌，從此(ci)(ci)開創了(le)(le)(le)(le)人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新紀元(yuan)。包(bao)括(kuo)空氣動力、飛機(ji)發動機(ji)，那些理(li)(li)論上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)程(cheng)(cheng)、算法其(qi)(qi)實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一張紙(zhi)。人(ren)類(lei)社(she)會走(zou)(zou)(zou)過這么(me)曲曲彎彎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)(dao)路(lu)(lu)，我(wo)(wo)們(men)今天已經開始摸到(dao)真理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳了(le)(le)(le)(le)，不(bu)要總(zong)認(ren)為我(wo)(wo)們(men)做(zuo)這個(ge)(ge)事情是(shi)(shi)(shi)(shi)失敗(bai)(bai)了(le)(le)(le)(le)，什么(me)叫成(cheng)(cheng)功(gong)失敗(bai)(bai)？你(ni)走(zou)(zou)(zou)了(le)(le)(le)(le)此(ci)(ci)路(lu)(lu)發覺不(bu)通(tong)，你(ni)告訴你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同志(zhi)這條(tiao)路(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)不(bu)通(tong)咱們(men)換(huan)條(tiao)路(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)，那也是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)。在這些所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)(bai)過程(cheng)(cheng)中，也培(pei)養你(ni)極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗。就(jiu)(jiu)(jiu)比(bi)如(ru)，當(dang)年IP戰勝了ATM，增加(jia)了路由便利性(xing)、犧牲了時(shi)延，今天AR/VR碰到時延(yan)問題，ATM類的(de)技術又要(yao)起(qi)作用了(le)。在人類長河中對未知的(de)探索(suo)沒有(you)失敗這(zhe)個詞，這(zhe)樣(yang)你們(men)心(xin)頭(tou)就(jiu)踏實了(le)。我(wo)們(men)的(de)信心(xin)鼓舞(wu)起(qi)來了(le)。我(wo)們(men)認(ren)為人工智能的(de)半成品我(wo)們(men)也可以(yi)用，不要(yao)老是認(ren)為我(wo)們(men)又失敗，我(wo)們(men)有(you)些(xie)人認(ren)為有(you)失敗所(suo)以(yi)就(jiu)跑了(le)，可惜了(le)，我(wo)們(men)培養了(le)你這(zhe)么長時間。換(huan)一(yi)個崗位照樣(yang)能打勝仗。我(wo)們(men)評價一(yi)個人不要(yao)用簡單的(de)、黑白分(fen)明的(de)評價方式，這(zhe)樣(yang)的(de)方式不行(xing)，我(wo)這(zhe)是指(zhi)你們(men)研究類項(xiang)(xiang)目(mu)，不是指(zhi)確定性項(xiang)(xiang)目(mu)。

問(wen)：供應鏈(lian)領域的合作，我們不是(shi)供應鏈(lian)業務(wu)的專家。我們怎樣才能做得更好(hao)？

任總：你(ni)(ni)若(ruo)不清楚(chu)供應(ying)鏈(lian)，又要(yao)去做供應(ying)鏈(lian)的人工智能，那(nei)你(ni)(ni)當然(ran)不知道怎(zen)么做。我(wo)給你(ni)(ni)們出(chu)個(ge)主意，供應(ying)鏈(lian)的專(zhuan)家找(zhao)梁華(hua)推薦，你(ni)(ni)找(zhao)點(dian)人來組成混合團隊就知道了。單純由水泥修個(ge)房子是很脆弱的，風都能吹(chui)得倒，水泥里(li)加(jia)點(dian)沙子加(jia)點(dian)石頭(tou)就很堅硬(ying)，你(ni)(ni)要(yao)搞(gao)混凝土(tu)工程。即便(bian)目標宏(hong)大也從先易后難開(kai)始啟動(dong)。

問：供應鏈里的IT部署比外面還保(bao)守(shou)，IT那邊TR5不過連試都不讓(rang)試。

任(ren)總(zong)：你們(men)在心(xin)聲上寫文章罵(ma)(ma)他們(men)。心(xin)聲社區是(shi)一個羅馬廣場，罵(ma)(ma)一罵(ma)(ma)他們(men)就有改進，他們(men)基(ji)(ji)于(yu)信(xin)息安全、基(ji)(ji)于(yu)恐懼而保(bao)守了，你們(men)講得若有道理，他們(men)可能就開放(fang)了。

梁華：過去老的系統是(shi)開火車(che)版本的，幾個月都趕不(bu)上。現(xian)在(zai)新的系統是(shi)迭代式開發的，你(ni)們可以部署(shu)在(zai)新的系統上。

問：GTS和(he)諾亞(ya)的人工智能聯合開發項(xiang)目(mu)正處于起步(bu)階段，盡管現(xian)在(zai)還(huan)很(hen)弱，但我們覺得通過在(zai)GTS業務中(zhong)把(ba)這(zhe)些(xie)算法越積越多，五年后我(wo)們可(ke)以形成GTS的一個智慧大腦，想(xiang)問問任總對GTS智慧大腦(nao)的看法(fa)。

任總(zong)：要大力投(tou)入。你們應該在羅馬(ma)尼亞(ya)有一(yi)個小組(zu)(zu)，在西安(an)有一(yi)個小組(zu)(zu)，在墨西哥(ge)也(ye)可以有一(yi)個小組(zu)(zu)，我們在印度、西伯利(li)亞(ya)也(ye)有平(ping)臺。GTS GTAC這個(ge)平臺隨著(zhu)業務的(de)(de)(de)發(fa)展，若覺得不(bu)夠(gou)，在(zai)合理的(de)(de)(de)地(di)區還(huan)可以增(zeng)加我們(men)(men)的(de)(de)(de)平臺。故障(zhang)(zhang)到(dao)哪兒(er)，你(ni)(ni)們(men)(men)專家(jia)(jia)到(dao)哪兒(er)，有案例，機器就可以學(xue)習。你(ni)(ni)要到(dao)那兒(er)去，跟那些服(fu)務專家(jia)(jia)混在(zai)一起，你(ni)(ni)才知道(dao)故障(zhang)(zhang)在(zai)哪兒(er)。他們(men)(men)是(shi)怎(zen)么(me)發(fa)現故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)，他們(men)(men)不(bu)會在(zai)解決故障(zhang)(zhang)后來(lai)給你(ni)(ni)講(jiang)(jiang)成(cheng)故事，所以要跟在(zai)旁邊看(kan)。若給你(ni)(ni)講(jiang)(jiang)，他講(jiang)(jiang)得會是(shi)輕描淡(dan)寫(xie)的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)若按照這個(ge)信(xin)息當不(bu)了英雄(xiong)。所以，一定(ding)要貼(tie)近(jin)實際，貼(tie)近(jin)需求，貼(tie)近(jin)客(ke)戶，否則你(ni)(ni)解決不(bu)了故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)判斷。他們(men)(men)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)都(dou)(dou)要判斷故障(zhang)(zhang)，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)都(dou)(dou)知道(dao)故障(zhang)(zhang)，另外，還(huan)要熟悉網絡是(shi)什么(me)，若不(bu)是(shi)一個(ge)網絡專家(jia)(jia)，你(ni)(ni)怎(zen)么(me)能通過人工智(zhi)能發(fa)現故障(zhang)(zhang)呢。故障(zhang)(zhang)都(dou)(dou)是(shi)從內往外發(fa)現的(de)(de)(de)，搞明白什么(me)叫故障(zhang)(zhang)，故障(zhang)(zhang)是(shi)怎(zen)么(me)發(fa)生的(de)(de)(de)怎(zen)么(me)排除的(de)(de)(de)。

問：華為跟(gen)西方公司(si)、日(ri)本(ben)公司(si)相比，有什(shen)么(me)本(ben)質不同？

任總：沒(mei)有(you)，都是多干活多拿錢，我(wo)沒(mei)有(you)聽(ting)說哪(na)個(ge)國家是干活不拿錢的。

問：咱們公(gong)司(si)想要的(de)科(ke)學家是什么樣的(de)？

任總：你就是(shi)科(ke)(ke)學(xue)(xue)家(jia)。任何人都(dou)可以說是(shi)科(ke)(ke)學(xue)(xue)家(jia)，天天埋頭搞科(ke)(ke)學(xue)(xue)，不(bu)(bu)回家(jia)，就是(shi)科(ke)(ke)學(xue)(xue)家(jia)。什么都(dou)不(bu)(bu)懂(dong)只(zhi)懂(dong)一(yi)件事的(de)就叫專家(jia)。專家(jia)的(de)定義、科(ke)(ke)學(xue)(xue)家(jia)的(de)定義要廣泛(fan)化(hua)。學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)怎(zen)么產生(sheng)的(de)，就是(shi)四五(wu)百年前，宗(zong)教要傳教，宗(zong)教都(dou)有庭(ting)院(yuan)(yuan)，然后(hou)他們(men)坐到(dao)庭(ting)院(yuan)(yuan)里學(xue)(xue)習，念經呀理解經文，因此他們(men)把這個(ge)院(yuan)(yuan)子叫學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)，學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)來源(yuan)就是(shi)院(yuan)(yuan)子。

問(wen)：我們(men)要找最好(hao)的(de)人，最優秀的(de)人，結果經(jing)常會碰到像(xiang)谷歌這(zhe)樣(yang)的(de)公司(si)競(jing)爭，跟我們(men)搶(qiang)，我們(men)怎么從更高(gao)的(de)層面(mian)，從公司(si)策略(lve)等(deng)方面(mian)吸引這(zhe)些人才來？

李英濤：GTS這邊，已經有(you)巨大的網絡(luo)存量(liang)平臺了，這個(ge)舞臺目前(qian)來(lai)(lai)講除(chu)了我們沒(mei)有(you)其他(ta)人能提(ti)供，巨大的機(ji)會本身(shen)就(jiu)是對人才的吸引。讓他(ta)在這個(ge)上(shang)面(mian)做出貢獻來(lai)(lai)，要不然他(ta)就(jiu)是做一(yi)(yi)點點小(xiao)事情(qing)。給他(ta)一(yi)(yi)個(ge)大的羅馬廣場，還(huan)是事業和(he)機(ji)會在吸引人。

任總(zong)：我(wo)們(men)公司有(you)一樣事情(qing)是(shi)比谷(gu)歌(ge)好(hao)的，我(wo)們(men)的餐廳做得比谷(gu)歌(ge)好(hao)。谷(gu)歌(ge)的餐廳，飯(fan)不要(yao)錢(qian)就是(shi)標準化，都吃(chi)這(zhe)個飯(fan)。我(wo)們(men)的食堂開始(shi)多(duo)元化多(duo)方位(wei)地滿足客(ke)戶需求，將(jiang)來松山湖有(you)28個(ge)(ge)餐廳(ting)，還有(you)十來個(ge)(ge)咖啡館，松山湖還有(you)兩條鐵路(lu)連起來。第二個呢，招(zhao)聘人(ren)才(cai)這個事情其實我(wo)們真的不知道(dao)哪個人(ren)才(cai)最優秀。顛覆舊中(zhong)(zhong)國的是(shi)兩個醫(yi)生，孫(sun)中(zhong)(zhong)山(shan)和(he)魯迅，你(ni)找(zhao)領袖的時候怎么會去找(zhao)個醫(yi)生做(zuo)總(zong)(zong)(zong)統(tong)(tong)呢，你(ni)有(you)沒有(you)想過(guo)這個問題，當然孫(sun)中(zhong)(zhong)山(shan)雖然是(shi)臨時大總(zong)(zong)(zong)統(tong)(tong)，當了幾天也是(shi)大總(zong)(zong)(zong)統(tong)(tong)啊。所以說誰(shui)是(shi)人(ren)才(cai)，誰(shui)不是(shi)人(ren)才(cai)，沒有(you)模型。你(ni)們大家知道(dao)金(jin)一南(nan)將軍，看(kan)看(kan)他的簡歷，圖書館管理(li)員(yuan)。

谷歌有他(ta)的(de)選(xuan)擇人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)方式(shi)，他(ta)拿(na)走了(le)(le)(le)很多人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)我們認為識別人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)方式(shi)很多，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們不(bu)能用一種教(jiao)條的(de)方式(shi)衡量什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。這(zhe)次財經在美國招聘了(le)(le)(le)大(da)(da)量的(de)博士(shi)，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)第(di)一志(zhi)愿是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)洲(zhou)。為什(shen)么？出去留學的(de)不(bu)全是(shi)(shi)(shi)(shi)富(fu)二(er)(er)代(dai)(dai)、官二(er)(er)代(dai)(dai)，還(huan)有窮二(er)(er)代(dai)(dai)。窮二(er)(er)代(dai)(dai)的(de)最大(da)(da)理想是(shi)(shi)(shi)(shi)，書(shu)讀(du)完了(le)(le)(le)趕(gan)快掙錢(qian)幫爸爸媽媽還(huan)賬。華為哪(na)兒掙錢(qian)最多，非(fei)洲(zhou)掙錢(qian)最多，他(ta)們就(jiu)(jiu)選(xuan)擇去非(fei)洲(zhou)，他(ta)們到(dao)非(fei)洲(zhou)綜合化鍛(duan)煉，什(shen)么都(dou)搞明白(bai)了(le)(le)(le)，你怎么知(zhi)道他(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)華為未來的(de)接班人(ren)(ren)(ren)(ren)呢？當(dang)然這(zhe)里面(mian)也(ye)有很多富(fu)二(er)(er)代(dai)(dai)，而且(qie)家里非(fei)常(chang)有錢(qian)，還(huan)有些(xie)是(shi)(shi)(shi)(shi)女孩子，同樣在非(fei)洲(zhou)艱苦奮斗。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，我看(kan)最典型的(de)華為人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，錢(qian)給多了(le)(le)(le)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)也(ye)變(bian)成(cheng)了(le)(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。

問：如(ru)何平衡長期(qi)目(mu)標和短期(qi)目(mu)標？因為(wei)科(ke)研(yan)很多(duo)東西比如(ru)一(yi)些(xie)算法往(wang)往(wang)需要很長時間才能產(chan)品化，才能商用。有時會有些(xie)沖(chong)突(tu)。

任總：這(zhe)就(jiu)是(shi)中(zhong)(zhong)國五千年(nian)(nian)來沒有(you)為人(ren)(ren)類做出重大(da)(da)貢(gong)獻的原(yuan)因。阿(a)基(ji)米德(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)中(zhong)(zhong)國的吧，阿(a)拉伯數字也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)中(zhong)(zhong)國發明的吧，你(ni)看人(ren)(ren)類社會(hui)的多少重大(da)(da)文明不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)中(zhong)(zhong)國的，中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)的目(mu)標(biao)是(shi)解決問題，西方人(ren)(ren)的目(mu)標(biao)是(shi)尋(xun)找邏輯。這(zhe)就(jiu)是(shi)九章算術(shu)，與歐幾里得幾何的不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同。怎么平衡(heng)長(chang)期利益和短期利益？有(you)兩條，第一(yi)個本人(ren)(ren)耐得住寂寞(mo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)去在乎人(ren)(ren)家(jia)的評價(jia)。其實(shi)只(zhi)要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都說你(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好，只(zhi)要(yao)給讓你(ni)干活的機會(hui)就(jiu)行了(le)。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)給我(wo)(wo)漲(zhang)工(gong)資(zi)，飯夠吃就(jiu)行了(le)。十年(nian)(nian)、二十年(nian)(nian)你(ni)成(cheng)功了(le)，你(ni)就(jiu)是(shi)大(da)(da)博士(shi)、偉大(da)(da)科學家(jia)，什么都有(you)了(le)。第二條是(shi)，我(wo)(wo)們(men)的組織要(yao)對這(zhe)些人(ren)(ren)寬(kuan)容(rong)(rong)。如果說貝多芬到我(wo)(wo)們(men)公司來應聘，一(yi)定不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)被錄取(qu)的，音(yin)樂家(jia)是(shi)聾子(zi)，你(ni)有(you)沒有(you)搞錯吧？你(ni)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，會(hui)錄取(qu)嗎。所以我(wo)(wo)們(men)的組織也(ye)要(yao)有(you)一(yi)個寬(kuan)容(rong)(rong)的精神，對待這(zhe)些科研者。我(wo)(wo)歡迎更多人(ren)(ren)有(you)長(chang)期遠(yuan)大(da)(da)理想(xiang)(xiang)，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)的文化還(huan)容(rong)(rong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)得。