為什么要(yao)聚(ju)焦(jiao)GTS、把人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的(de)能(neng)(neng)力(li)在服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)領(ling)域先(xian)做好呢？對于(yu)越來越龐大、越來越復雜的(de)網(wang)絡，人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)是(shi)我(wo)(wo)們建設和(he)管理網(wang)絡的(de)最重要(yao)的(de)工(gong)(gong)具，人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)也要(yao)聚(ju)焦(jiao)在服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)主航道上，這樣發(fa)展人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)就是(shi)發(fa)展主航道業務(wu)(wu)(wu)，我(wo)(wo)們要(yao)放到這個高(gao)度來看。如果人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)支持GTS把服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)做好，五年以后我(wo)(wo)們自已的(de)問題解決(jue)了，我(wo)(wo)們的(de)人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)又(you)是(shi)世界(jie)一流。

首先，是解決我(wo)們(men)在(zai)全球巨大(da)的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)存量的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)維護(hu)、故障診斷與處(chu)理的(de)(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)(de)提升。我(wo)們(men)在(zai)全球網絡(luo)存量有(you)一萬億美元(yuan)，而且(qie)每年上千億的(de)(de)(de)(de)增加。容量越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大(da)，流量越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)快，技術越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)復雜，維護(hu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)水(shui)平要求越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)高(gao)，經驗要求越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)豐(feng)富(fu)，越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)沒有(you)這樣多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，人(ren)工智能，大(da)有(you)前途。

第二，是(shi)人(ren)(ren)工(gong)智能在網(wang)(wang)(wang)絡(luo)大流(liu)(liu)量(liang)(liang)預(yu)測使得網(wang)(wang)(wang)絡(luo)規劃(hua)與優化從被(bei)動(dong)(dong)(dong)(dong)走向主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)。以(yi)成都這張網(wang)(wang)(wang)為例，隨著(zhu)視(shi)頻業(ye)務發展(zhan)，過去1年(nian)4G用(yong)戶增加(jia)75%全網(wang)(wang)(wang)流(liu)(liu)量(liang)(liang)增加(jia)70%，成都市(shi)區(qu)用(yong)戶平均下載速率從35Mbps提(ti)(ti)升到40Mbps。那么，客戶的(de)(de)(de)(de)挑戰是(shi)如何在網(wang)(wang)(wang)絡(luo)流(liu)(liu)量(liang)(liang)快速增長的(de)(de)(de)(de)同時，保障和提(ti)(ti)升最終用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)體驗？隨著(zhu)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)承(cheng)載的(de)(de)(de)(de)業(ye)務越(yue)來越(yue)豐(feng)富，越(yue)來越(yue)動(dong)(dong)(dong)(dong)態，就(jiu)需要(yao)利用(yong)人(ren)(ren)工(gong)智能去主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)預(yu)測，去主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)發現未來幾(ji)個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)量(liang)(liang)熱點并對網(wang)(wang)(wang)絡(luo)進行(xing)事前的(de)(de)(de)(de)調(diao)整。以(yi)后的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)是(shi)以(yi)數據(ju)中(zhong)心為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)，在網(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)設計中(zhong)，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)拉遠共享帶來了(le)時延(yan)，拉近(jin)了(le)則時延(yan)少(shao)了(le)但數據(ju)中(zhong)心就(jiu)多了(le)，幾(ji)萬個(ge)(ge)(ge)數據(ju)中(zhong)心之間的(de)(de)(de)(de)數據(ju)調(diao)來調(diao)去就(jiu)是(shi)個(ge)(ge)(ge)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)算(suan)法問題，這也需要(yao)人(ren)(ren)工(gong)智能在網(wang)(wang)(wang)絡(luo)規劃(hua)中(zhong)發揮作(zuo)用(yong)。

2012實(shi)驗室在瞄準未來構(gou)筑(zhu)一(yi)些高端(duan)技術的過程(cheng)中，還(huan)是要敢在主航道上(shang)(shang)向前沖。人工(gong)智能研發(fa)技術越難越要搞，不要去做些小商品掙些小錢，趁著這(zhe)幾年我們有(you)的是錢，要大力投入，加快建(jian)設步伐讓(rang)服(fu)務(wu)用(yong)上(shang)(shang)最(zui)先進的工(gong)具(ju)。這(zhe)些技術馬上(shang)(shang)達到實(shi)用(yong)性還(huan)要些時間，我們要有(you)這(zhe)個戰略耐心。

人(ren)工智能在GTS先做好(hao)，你們有(you)好(hao)多(duo)獨立型的(de)模塊和(he)問題領(ling)域，可以(yi)有(you)一(yi)個(ge)全面攻(gong)擊(ji)(ji)的(de)部(bu)隊，但(dan)是要突出一(yi)個(ge)重點攻(gong)擊(ji)(ji)的(de)部(bu)隊，重點攻(gong)擊(ji)(ji)成功了，人(ren)員(yuan)又(you)分散去作為(wei)種子(zi)，這塊攻(gong)擊(ji)(ji)成功了，再擴散旁邊一(yi)點點。人(ren)工智能最(zui)(zui)初不(bu)一(yi)定要選擇最(zui)(zui)難的(de)骨頭(tou)來(lai)啃(ken)，可以(yi)選擇簡單的(de)那塊骨頭(tou)先啃(ken)，先從最(zui)(zui)容易的(de)地(di)方(fang)入手。

智(zhi)慧要(yao)在(zai)主(zhu)航道(dao)邊界(jie)里面，不(bu)做邊界(jie)外的事情。人工智(zhi)能(neng)要(yao)與主(zhu)航道(dao)業務捆(kun)綁，在(zai)邊界(jie)之內可以大投(tou)，一起擴(kuo)展更(geng)多的靈感更(geng)多的發揮。

人工智能研究一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)走向高度開放。我(wo)們(men)要(yao)防止(zhi)封閉(bi)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)開放。在(zai)機器(qi)學(xue)習領域，一(yi)(yi)(yi)定(ding)有很(hen)多(duo)學(xue)習軟件大(da)大(da)地超越我(wo)們(men)，會有很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)人做出好的(de)東西來，我(wo)們(men)就和這些最好的(de)廠家合作。這邊摻進(jin)一(yi)(yi)(yi)個(ge)美(mei)國磚，那(nei)邊再用(yong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)歐洲磚、一(yi)(yi)(yi)個(ge)日(ri)本磚，萬里長城，不管磚是誰的(de)，能打勝仗就行了(le)，不要(yao)什么磚都自己造。在(zai)這個(ge)萬里長城大(da)平臺上(shang)，允(yun)許大(da)河奔騰的(de)踢踏(ta)舞，允(yun)許“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講(jiang)的那(nei)個方面，人工智能先在這幾個方面做好。

單項的研(yan)(yan)發(fa)能力，全世界很多國家的公司和(he)研(yan)(yan)究所都很厲害(hai)，但(dan)是整合能力我們(men)最強，所以我們(men)不要害(hai)怕(pa)開放。學術界平均1000篇(pian)(pian)論文才(cai)(cai)有一(yi)(yi)篇(pian)(pian)有商業價值，他(ta)(ta)們也(ye)很(hen)著急(ji)，只要我們找(zhao)他(ta)(ta)們講問題，他(ta)(ta)們就很(hen)高興(xing)。我們要把思(si)(si)想研(yan)究院搞(gao)起來，思(si)(si)想研(yan)究院只有秘書機構，就是(shi)一(yi)(yi)個會議機構，各種思(si)(si)想碰撞后出紀(ji)要。我們一(yi)(yi)定要對未來有一(yi)(yi)個投(tou)入，才(cai)(cai)可能(neng)在3-5年(nian)之后(hou)在這個領域(yu)里面(mian)取得一定的地位。

這些年之所以鼓勵吸收各專業(ye)的(de)(de)雜(za)家(jia)進入服務體(ti)系(xi)，就(jiu)是要(yao)敢于將(jiang)各種最先進的(de)(de)工具(ju)和(he)新的(de)(de)方法應(ying)用(yong)到我們的(de)(de)業(ye)務中來(lai)。

世界上(shang)最厲(li)害的(de)(de)軟件國家還是(shi)(shi)美(mei)國，美(mei)國的(de)(de)創(chuang)新意識(shi)很(hen)強，我(wo)們(men)還要(yao)在(zai)美(mei)國加大(da)(da)對未(wei)來(lai)(lai)優秀人(ren)(ren)才的(de)(de)投入，把諾(nuo)亞方(fang)舟的(de)(de)前哨(shao)部隊放到美(mei)國、加拿大(da)(da)去(qu)。愛爾蘭靠(kao)美(mei)國的(de)(de)東部近，有(you)沒有(you)大(da)(da)的(de)(de)架構師？我(wo)們(men)在(zai)海外的(de)(de)專家平均都是(shi)(shi)四五十(shi)歲，現(xian)在(zai)我(wo)們(men)要(yao)進(jin)苗子(zi)了。苗子(zi)不一(yi)定都是(shi)(shi)中國人(ren)(ren)，可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)外國人(ren)(ren)的(de)(de)博士，進(jin)來(lai)(lai)十(shi)年后(hou)正好(hao)可(ke)(ke)以(yi)沖鋒，不然我(wo)們(men)很(hen)快就(jiu)會青(qing)黃不接。香港、臺灣也有(you)非常多(duo)的(de)(de)優秀人(ren)(ren)才留學后(hou)回來(lai)(lai)，但沒有(you)太大(da)(da)產業，我(wo)們(men)要(yao)多(duo)攏一(yi)點回來(lai)(lai)。現(xian)在(zai)人(ren)(ren)工智(zhi)能在(zai)外面炒作得很(hen)火，可(ke)(ke)能會出現(xian)一(yi)些泡沫破滅，河水(shui)一(yi)泛濫(lan)后(hou)就(jiu)在(zai)馬(ma)路(lu)上(shang)抓(zhua)魚，華(hua)為(wei)這個時候趁機趕緊找人(ren)(ren)。

我們(men)在一些名牌大學里面(mian)還要更多(duo)(duo)的開展各種(zhong)競(jing)賽活動，因為人才是非(fei)(fei)常(chang)多(duo)(duo)方面(mian)的、非(fei)(fei)常(chang)多(duo)(duo)元化的，我們(men)要有需求策(ce)劃。2012實驗室與PSST要一(yi)起推(tui)動，加強(qiang)干部(bu)流動，研發人員要循環起來，避免閉門(men)造(zao)車，否則，慢慢地他就找不到目標(biao)方(fang)向了。那些在前線的干部(bu)，有一(yi)些回來是(shi)帶有戰爭經驗到研發，有一(yi)些走向GTS了(le)，有一些是走(zou)向(xiang)產品銷售，又(you)增加了(le)縱深，這樣子我們公司(si)的血(xue)液都流(liu)動起來了(le)。

問：人工智能在(zai)華為的發展(zhan)會怎么走？

任總：發展(zhan)人工智能要先聚(ju)焦(jiao)在(zai)主航道(dao)上，聚(ju)焦(jiao)在(zai)改善(shan)服務和內部運(yun)作上。編程的人工智能可以購買……。對于越來(lai)越龐大、越來(lai)越復雜的網絡，人工(gong)智能是(shi)服務管理(li)網絡的最重要的工(gong)具之一。產品(pin)線的研(yan)究也要朝向(xiang)支(zhi)持和服務，朝向(xiang)商業變現。華為在全球網絡中占(zhan)有(you)1/3的(de)(de)份額。華(hua)為用(yong)笨方法把這些設(she)(she)備(bei)連(lian)(lian)接(jie)起(qi)來(lai)，時延大(da)(da)(da)、設(she)(she)備(bei)浪費大(da)(da)(da)。與友(you)商設(she)(she)備(bei)間(jian)的(de)(de)連(lian)(lian)接(jie)用(yong)公(gong)有(you)協議，華(hua)為自(zi)身設(she)(she)備(bei)間(jian)的(de)(de)連(lian)(lian)接(jie)可(ke)(ke)不可(ke)(ke)以(yi)(yi)用(yong)私有(you)協議，我(wo)(wo)們可(ke)(ke)以(yi)(yi)使得(de)(de)華(hua)為的(de)(de)設(she)(she)備(bei)體積更(geng)小、重量(liang)更(geng)輕、耗能(neng)更(geng)小、速度(du)更(geng)快、成本(ben)更(geng)低，未來(lai)的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)建設(she)(she)一定要(yao)慢(man)慢(man)走上(shang)(shang)(shang)這一步。在網(wang)絡(luo)(luo)建設(she)(she)和(he)服(fu)務(wu)過程中，網(wang)絡(luo)(luo)變得(de)(de)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復雜(za)，一個人(ren)(ren)的(de)(de)學習時間(jian)從小學后開始算，平均(jun)大(da)(da)(da)約也就六十(shi)年(nian)左右，但人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)可(ke)(ke)以(yi)(yi)到五千(qian)歲，五千(qian)年(nian)后的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)靠人(ren)(ren)還維護得(de)(de)了嗎？這需要(yao)靠人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)。因此，對(dui)于越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)龐(pang)大(da)(da)(da)、越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復雜(za)的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)，人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)是(shi)我(wo)(wo)們管理網(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具之一。發(fa)展(zhan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)與發(fa)展(zhan)主航(hang)道是(shi)同等重要(yao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，我(wo)(wo)們把人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)放在這樣的(de)(de)高度(du)上(shang)(shang)(shang)來(lai)看。我(wo)(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)和(he)社會(hui)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)不一樣，我(wo)(wo)們自(zi)己(ji)做(zuo)的(de)(de)“狗食”自(zi)己(ji)先(xian)吃，我(wo)(wo)們吃的(de)(de)“狗食”是(shi)基于巨大(da)(da)(da)的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)存量(liang)，這世界上(shang)(shang)(shang)還有(you)幾(ji)個公(gong)司能(neng)有(you)機會(hui)在如(ru)此大(da)(da)(da)的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)存量(liang)上(shang)(shang)(shang)使用(yong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)？這樣的(de)(de)機會(hui)就能(neng)產生世界上(shang)(shang)(shang)最強的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)專家，有(you)了這些專家和(he)技術，以(yi)(yi)后做(zuo)啥(sha)不行呢。所以(yi)(yi)，現階段聚焦(jiao)在改善(shan)我(wo)(wo)們的(de)(de)服(fu)務(wu)上(shang)(shang)(shang)。為什(shen)么要(yao)改善(shan)服(fu)務(wu)呢？十(shi)三號將給產品線(xian)講話主題(ti)是(shi)“IPD的(de)本(ben)質是從機會到(dao)商業變現”。產品光吹技(ji)術好，沒有(you)用，光講指(zhi)標好，沒有(you)用，一定要讓(rang)客(ke)戶體驗到(dao)好，一定要有(you)市場競爭力。

問：華為的創新模式和(he)百度、谷(gu)歌(ge)等有什么本質(zhi)上的不同？

任總：有(you)相同也(ye)有(you)不同。某些互聯網公(gong)司(si)(si)的(de)創新是(shi)(shi)碎片化的(de)，是(shi)(shi)形不成整(zheng)體的(de)競爭力(li)的(de)。而(er)我(wo)們(men)是(shi)(shi)在(zai)開(kai)(kai)放基礎(chu)上進(jin)行開(kai)(kai)發，我(wo)們(men)強調做一個(ge)大(da)的(de)平臺，形成具有(you)長遠支撐能力(li)的(de)架(jia)構(gou)，這(zhe)些方(fang)面(mian)我(wo)們(men)之(zhi)間的(de)開(kai)(kai)發就(jiu)是(shi)(shi)不一樣的(de)。諾亞實驗室(shi)在(zai)創新上與(yu)這(zhe)些公(gong)司(si)(si)有(you)相似之(zhi)處(chu)，可以(yi)自己決(jue)定怎么做，但要(yao)在(zai)華為主(zhu)航道的(de)邊界(jie)內。但是(shi)(shi)產品的(de)開(kai)(kai)發必須強調要(yao)有(you)目標管理，要(yao)有(you)計劃、預算(suan)、核算(suan)的(de)管理。如(ru)果這(zhe)個(ge)世界(jie)不發生(sheng)顛覆式的(de)黑(hei)天(tian)鵝事件，就(jiu)沒有(you)人能推翻華為。如(ru)果要(yao)顛覆華為，那是(shi)(shi)我(wo)們(men)自己顛覆自己。

問：當前我們光腳干翻(fan)了(le)思科，現在我們穿上鞋子(zi)如何干翻(fan)蘋果？

任總：我(wo)們(men)從來(lai)也沒有(you)想(xiang)干翻思科，也沒有(you)想(xiang)干翻蘋果(guo)。前(qian)段時間傳說思科收購愛立信，我(wo)高(gao)興得(de)不得(de)了，如果(guo)還有(you)人舉(ju)著(zhu)旗子(zi)在前(qian)面走，我(wo)就好跟著(zhu)站隊(dui)，現在蘋果(guo)賬上(shang)有(you)2000多(duo)億美金的(de)現金，如果(guo)蘋果(guo)積極一點(dian)，蘋果(guo)為(wei)啥(sha)(sha)不(bu)能與人(ren)合(he)并呢(ni)？合(he)并以后就(jiu)是(shi)一個全網(wang)絡(luo)公司，而且(qie)它(ta)有(you)那(nei)么(me)多(duo)錢(qian)，那(nei)不(bu)就(jiu)成就(jiu)了一番霸業嗎(ma)？我(wo)(wo)跟著他們(men)(men)(men)的(de)旗子后面(mian)走，為(wei)啥(sha)(sha)不(bu)可以呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)(men)(men)為(wei)什么(me)要(yao)(yao)去(qu)推翻人(ren)家呢(ni)？這是(shi)網(wang)上的(de)胡說八道。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)為(wei)什么(me)要(yao)(yao)推翻他們(men)(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)能稱(cheng)霸這個世(shi)(shi)界嗎(ma)？稱(cheng)霸世(shi)(shi)界的(de)只有(you)兩個人(ren)，一個是(shi)成吉思(si)汗，一個是(shi)希特勒，他們(men)(men)(men)死(si)無葬身之地。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)不(bu)要(yao)(yao)樹敵(di)過(guo)多(duo)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)多(duo)交朋友。

問：剛(gang)才您也提到了，人工智能(neng)是我(wo)們公(gong)司的(de)主航道也是戰略(lve)方向，我(wo)們也投入(ru)了很多。但我(wo)有(you)個感覺，就(jiu)是我(wo)們公(gong)司的(de)知識產權部門并沒有(you)給這(zhe)個方向足夠的(de)重視，比如我(wo)們的(de)專利產出評(ping)(ping)審甚至沒有(you)一個專門的(de)委員會，要(yao)放在其它部門評(ping)(ping)，這(zhe)樣(yang)導致評(ping)(ping)審的(de)專家并不(bu)太懂(dong)評(ping)(ping)審的(de)內容，也不(bu)能(neng)深入(ru)地去理解(jie)和評(ping)(ping)估這(zhe)個技術的(de)價(jia)值。想聽(ting)聽(ting)您的(de)看法。

任總：這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)建議，李英濤把這個(ge)(ge)(ge)話(hua)帶回(hui)去，我們要重視這個(ge)(ge)(ge)問題。另(ling)外我們要參(can)加(jia)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)上(shang)各重要的(de)人工智能組織(zhi)，還要參(can)加(jia)其(qi)(qi)他(ta)的(de)一(yi)(yi)些組織(zhi)包括風險投資公(gong)司，從中得到一(yi)(yi)些報告，知道世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)的(de)動態和水平，來指引我們前進的(de)方向(xiang)。我們不是(shi)(shi)關起門來寫(xie)專利寫(xie)其(qi)(qi)它東(dong)西，而是(shi)(shi)要放(fang)眼世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)，世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)眼睛最大的(de)其(qi)(qi)實(shi)就是(shi)(shi)美國(guo)的(de)幾大風險投資公(gong)司。另(ling)外，弟(di)兄們都要積極去參(can)加(jia)世(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)上(shang)各種學術和專利組織(zhi)的(de)會(hui)(hui)(hui)議，通過(guo)參(can)加(jia)會(hui)(hui)(hui)議獲得認識的(de)機會(hui)(hui)(hui)。

問：歐洲(zhou)公司的(de)模(mo)式一(yi)般是(shi)(shi)偏向(xiang)于保守，相反，美國的(de)公司則較激(ji)進。華為在未來(lai)的(de)幾年(nian)策(ce)略是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)在安全(quan)區待著(zhu)還是(shi)(shi)也(ye)選擇激(ji)進一(yi)點？

任總：在(zai)華為(wei)現在(zai)的平臺(tai)(tai)里，落(luo)后的人(ren)(ren)待不住，但是優(you)秀的人(ren)(ren)也待不住。就是我們這群傻瓜待在(zai)這兒形(xing)成(cheng)了一個(ge)大平臺(tai)(tai)，但是我們這個(ge)舞臺(tai)(tai)是允許很多“蜂(feng)子(zi)”來跳(tiao)(tiao)舞的(de)(de)。“蜂(feng)子(zi)”跳(tiao)(tiao)舞的(de)(de)過程(cheng)顛覆(fu)不了(le)(le)這個平臺(tai)，但(dan)是激活了(le)(le)這個平臺(tai)。IPD建設的平臺相對保守，但堅實，我們(men)也要像(xiang)西方一樣激進(jin)一點(dian)。

問：做人工智能、大數(shu)據(ju)等與公司內(nei)合(he)作的(de)項目中，對數(shu)據(ju)分(fen)析而(er)言拿到數(shu)據(ju)是(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)。但在具體的(de)操作中，數(shu)據(ju)的(de)分(fen)享(xiang)要(yao)(yao)費一番周折(zhe)，我們(men)很多的(de)精力(li)耗費在這方面。請(qing)問公司有(you)不有(you)鼓勵大家更多地(di)合(he)作和共享(xiang)？

任總(zong)：這個(ge)問(wen)題(ti)請(qing)梁(liang)華和信息安全(quan)部(bu)(bu)門(men)去溝通落實，對(dui)(dui)(dui)你們開放一點。他(ta)們對(dui)(dui)(dui)自己(ji)人很封閉，對(dui)(dui)(dui)小偷他(ta)們管不住。華為(wei)公司的(de)部(bu)(bu)門(men)墻(qiang)還(huan)很厚，我們要拆(chai)掉(diao)這個(ge)部(bu)(bu)門(men)墻(qiang)，才會(hui)形成一個(ge)總體(ti)性。

問(wen)(wen)：因為數(shu)據(ju)安全的(de)問(wen)(wen)題，我們不(bu)能把數(shu)據(ju)提供給(gei)外部合(he)作的(de)大學(xue)等機構去(qu)做研(yan)究，這樣(yang)會比較大地影響到(dao)合(he)作效果。

梁(liang)華：對(dui)于一些已經離網(wang)、非實時的數據，通過簽署DNA、保(bao)密協議等(deng)來(lai)對(dui)合作研究機(ji)構提供這些數據，不(bu)然，找了一批教授空對(dui)空研究對(dui)我們也沒有價(jia)值。

問：現在(zai)分析數據(ju)的過(guo)程中(zhong)，在(zai)設備中(zhong)的數據(ju)都是(shi)不一致的，導致分析的過(guo)程中(zhong)增加(jia)了很多難(nan)度(du)。公司是(shi)否對數據(ju)作(zuo)一致性管理(li)？

梁華：這是我們現(xian)在的一(yi)個問題(ti)，數據(ju)(ju)的一(yi)致性管理確(que)實有很大問題(ti)。未來(lai)如果要(yao)做(zuo)大數據(ju)(ju)分析和人工智(zhi)能，我們要(yao)做(zuo)好基礎數據(ju)(ju)的一(yi)致性，包括數據(ju)(ju)的收集、清(qing)洗，這樣(yang)才(cai)能加速人工智(zhi)能方(fang)面的研究。

問：傳(chuan)統(tong)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)對確定性網絡(luo)的(de)部署(shu)上線，而人工智(zhi)能(neng)是(shi)從小(xiao)學生學習，形成(cheng)閉(bi)環(huan)(huan)不斷成(cheng)長(chang)的(de)過程，其帶(dai)(dai)來的(de)沖(chong)擊是(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)工作(zuo)模(mo)式(shi)(shi)和(he)方(fang)法需要改變(bian)，您怎么(me)看人工智(zhi)能(neng)帶(dai)(dai)來的(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)風險？又(you)如何在(zai)萬億級的(de)網絡(luo)上快速推動新的(de)模(mo)式(shi)(shi)的(de)部署(shu)和(he)閉(bi)環(huan)(huan)？

任總：對于整(zheng)個GTS，有一個(ge)系統性(xing)的(de)假設性(xing)的(de)規(gui)劃，業務變化這么快，這個(ge)規(gui)劃實(shi)際上就(jiu)是“鬼話”，因為(wei)你每年都得人(ren)工(gong)修(xiu)正，因為(wei)你不知道5年之后真正實施這個東西是(shi)啥樣子(zi)，但(dan)我們總得(de)有(you)一個系統(tong)化的(de)(de)全網的(de)(de)規劃，剛(gang)才說了規劃就是(shi)“鬼話”，沒有(you)假設咋動手呢。但(dan)我認為人工智能不一定要選(xuan)擇最難的(de)(de)骨(gu)頭來啃，你們可以選(xuan)擇簡單的(de)(de)那塊骨(gu)頭先啃，從最容易的(de)(de)地方入(ru)手。對于GTS，最(zui)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)用(yong)(yong)得上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但如果你(ni)去(qu)社會上銷(xiao)售，這(zhe)個(ge)(ge)半成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)公司卻可以(yi)(yi)用(yong)(yong)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)半成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品，這(zhe)樣(yang)你(ni)們(men)就(jiu)(jiu)得到了(le)(le)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心鼓舞(wu)。任何一(yi)(yi)(yi)次成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，大家自己(ji)(ji)湊錢吃(chi)頓飯，自己(ji)(ji)拿蘿卜給自己(ji)(ji)刻一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)獎章，自己(ji)(ji)在(zai)墻(qiang)上貼個(ge)(ge)小(xiao)紅(hong)花(hua)，集到多(duo)個(ge)(ge)紅(hong)花(hua)到公司換個(ge)(ge)大牌(pai)牌(pai)。這(zhe)個(ge)(ge)牌(pai)牌(pai)是(shi)(shi)(shi)(shi)有用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，將來我(wo)(wo)們(men)用(yong)(yong)大數據掃描看(kan)哪個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牌(pai)牌(pai)多(duo)，先(xian)拿來研究一(yi)(yi)(yi)下看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)能不(bu)(bu)能提(ti)拔。趕快(kuai)拿來看(kan)一(yi)(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)(yi)看(kan)這(zhe)小(xiao)子應該(gai)破格提(ti)拔，干脆當(dang)元帥算(suan)了(le)(le)，別(bie)當(dang)巴(ba)頓了(le)(le)。現(xian)在(zai)大家都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)文化素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若他被否認了(le)(le)，能夠第(di)二輪(lun)上來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會還有多(duo)少啊，少啊。我(wo)(wo)們(men)以(yi)(yi)后都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)原則：成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，則貼大牌(pai)牌(pai)；失(shi)(shi)敗，也(ye)拿蘿卜做個(ge)(ge)牌(pai)牌(pai)，探索本(ben)身就(jiu)(jiu)沒(mei)有失(shi)(shi)敗這(zhe)個(ge)(ge)問題，因為你(ni)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)走(zou)(zou)前(qian)人(ren)沒(mei)有走(zou)(zou)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)，你(ni)怎么知道哪條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？你(ni)想(xiang)想(xiang)，我(wo)(wo)小(xiao)時(shi)候外(wai)婆給我(wo)(wo)說地球是(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)烏龜(gui)馱(tuo)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，連我(wo)(wo)小(xiao)時(shi)候都(dou)認為地球是(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為外(wai)婆給我(wo)(wo)們(men)講(jiang)故(gu)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候說，你(ni)走(zou)(zou)啊走(zou)(zou)到邊(bian)邊(bian)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，咚，就(jiu)(jiu)落下萬(wan)丈(zhang)深淵去(qu)了(le)(le)。科學本(ben)來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對未知領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)可能沒(mei)有錯，走(zou)(zou)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)發(fa)覺此(ci)(ci)路(lu)(lu)不(bu)(bu)通(tong)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)還有“小(xiao)鬼”、“王八”不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)此(ci)(ci)路(lu)(lu)不(bu)(bu)通(tong)，一(yi)(yi)(yi)百年(nian)(nian)或兩百年(nian)(nian)以(yi)(yi)后有人(ren)沿著(zhu)這(zhe)條(tiao)(tiao)破路(lu)(lu)往前(qian)走(zou)(zou)半步，通(tong)了(le)(le)。我(wo)(wo)問一(yi)(yi)(yi)句(ju)話(hua)，把水燒開了(le)(le)能消毒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原理(li)(li)誰不(bu)(bu)懂？其實它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)張紙(zhi)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)千多(duo)年(nian)(nian)前(qian)，人(ren)類(lei)(lei)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)知道高(gao)溫能殺(sha)死(si)細(xi)菌，是(shi)(shi)(shi)(shi)巴(ba)斯德在(zai)研究啤酒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)發(fa)現(xian)高(gao)溫能殺(sha)死(si)細(xi)菌，從此(ci)(ci)開創了(le)(le)人(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新紀元。包括空(kong)氣動力、飛機發(fa)動機，那些理(li)(li)論上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)程、算(suan)法其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)張紙(zhi)。人(ren)類(lei)(lei)社會走(zou)(zou)過(guo)這(zhe)么曲曲彎彎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)(lu)，我(wo)(wo)們(men)今天已經(jing)開始摸到真理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳了(le)(le)，不(bu)(bu)要總(zong)認為我(wo)(wo)們(men)做這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情是(shi)(shi)(shi)(shi)失(shi)(shi)敗了(le)(le)，什(shen)么叫成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功失(shi)(shi)敗？你(ni)走(zou)(zou)了(le)(le)此(ci)(ci)路(lu)(lu)發(fa)覺不(bu)(bu)通(tong)，你(ni)告訴你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同志(zhi)這(zhe)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)走(zou)(zou)不(bu)(bu)通(tong)咱們(men)換條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)走(zou)(zou)，那也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功。在(zai)這(zhe)些所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗過(guo)程中(zhong)，也(ye)培養(yang)你(ni)極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。就(jiu)(jiu)比如，當(dang)年(nian)(nian)IP戰勝(sheng)了ATM，增(zeng)加了(le)路(lu)由便利性、犧牲了(le)時延，今(jin)天AR/VR碰(peng)到時延問(wen)題，ATM類(lei)的(de)(de)技(ji)術又要(yao)起作用了(le)(le)。在人類(lei)長(chang)河中對(dui)未知的(de)(de)探索沒有失敗這(zhe)(zhe)個詞，這(zhe)(zhe)樣(yang)你們(men)(men)(men)(men)心(xin)頭就(jiu)踏實(shi)了(le)(le)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)信(xin)心(xin)鼓舞起來了(le)(le)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)認為(wei)人工(gong)智能的(de)(de)半成品(pin)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也可以(yi)用，不(bu)要(yao)老是(shi)認為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)又失敗，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有些人認為(wei)有失敗所(suo)以(yi)就(jiu)跑了(le)(le)，可惜了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)培養了(le)(le)你這(zhe)(zhe)么長(chang)時間。換(huan)一(yi)個崗(gang)位照(zhao)樣(yang)能打勝仗。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)評價一(yi)個人不(bu)要(yao)用簡單的(de)(de)、黑白(bai)分明的(de)(de)評價方式，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)方式不(bu)行，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)(zhe)是(shi)指(zhi)你們(men)(men)(men)(men)研究類(lei)項目，不(bu)是(shi)指(zhi)確(que)定性項目。

問：供(gong)(gong)應(ying)鏈領域的合作，我們不是供(gong)(gong)應(ying)鏈業務的專家(jia)。我們怎樣才能(neng)做得更好？

任總：你(ni)若不(bu)清(qing)楚供應鏈，又要去做供應鏈的(de)人(ren)工智能(neng)，那你(ni)當(dang)然不(bu)知(zhi)道(dao)怎么做。我(wo)給你(ni)們出(chu)個(ge)(ge)主意，供應鏈的(de)專家找梁華推薦(jian)，你(ni)找點人(ren)來組成(cheng)混(hun)合團隊就知(zhi)道(dao)了。單(dan)純由水泥修個(ge)(ge)房子是很(hen)脆弱的(de)，風(feng)都能(neng)吹(chui)得(de)倒(dao)，水泥里加(jia)點沙子加(jia)點石頭就很(hen)堅硬，你(ni)要搞混(hun)凝土工程。即便目(mu)標(biao)宏大也從先易后難(nan)開始啟動。

問：供應鏈里的IT部署比外面(mian)還保守，IT那邊TR5不過連試都不讓試。

任(ren)總：你們(men)在心(xin)聲上寫文章罵(ma)他(ta)們(men)。心(xin)聲社區是一個羅馬廣場，罵(ma)一罵(ma)他(ta)們(men)就(jiu)(jiu)有(you)改進，他(ta)們(men)基于(yu)信息安全(quan)、基于(yu)恐懼而保守了(le)，你們(men)講得(de)若有(you)道理(li)，他(ta)們(men)可能就(jiu)(jiu)開(kai)放了(le)。

梁華(hua)：過(guo)去老的(de)系(xi)統是開火車(che)版本的(de)，幾個月都趕不上。現(xian)在新(xin)的(de)系(xi)統是迭代式開發的(de)，你們可以部署(shu)在新(xin)的(de)系(xi)統上。

問：GTS和(he)諾(nuo)亞的人工(gong)智能聯合(he)開發項(xiang)目正處于起(qi)步階段，盡管現(xian)在還很弱，但我們覺(jue)得(de)通過在GTS業務中把這(zhe)些算法越積越多，五年后我們(men)可以形成GTS的一個智慧大腦(nao)，想問問任總(zong)對GTS智慧(hui)大腦的看(kan)法。

任總：要大力投入。你們應(ying)該在羅(luo)馬尼亞有(you)一(yi)個(ge)小組，在西(xi)安有(you)一(yi)個(ge)小組，在墨西(xi)哥也可以有(you)一(yi)個(ge)小組，我(wo)們在印(yin)度、西(xi)伯利亞也有(you)平臺。GTS GTAC這個(ge)(ge)平臺隨(sui)著(zhu)業務的發(fa)(fa)展，若(ruo)(ruo)覺得不夠，在合理的地區還(huan)可以(yi)(yi)增加我們(men)的平臺。故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)到(dao)哪兒(er)(er)，你(ni)(ni)們(men)專(zhuan)(zhuan)家(jia)到(dao)哪兒(er)(er)，有(you)案(an)例，機器就(jiu)可以(yi)(yi)學(xue)習。你(ni)(ni)要(yao)到(dao)那兒(er)(er)去，跟那些服務專(zhuan)(zhuan)家(jia)混在一(yi)(yi)起，你(ni)(ni)才(cai)知道故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)在哪兒(er)(er)。他們(men)是怎么(me)(me)(me)發(fa)(fa)現故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)的，他們(men)不會在解決故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)后(hou)來給你(ni)(ni)講(jiang)成故(gu)(gu)事(shi)，所以(yi)(yi)要(yao)跟在旁邊看。若(ruo)(ruo)給你(ni)(ni)講(jiang)，他講(jiang)得會是輕描淡寫的，你(ni)(ni)若(ruo)(ruo)按照這個(ge)(ge)信(xin)息當不了英(ying)雄。所以(yi)(yi)，一(yi)(yi)定要(yao)貼(tie)近(jin)實(shi)際(ji)，貼(tie)近(jin)需求，貼(tie)近(jin)客戶(hu)，否則你(ni)(ni)解決不了故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)的判斷。他們(men)天(tian)天(tian)都(dou)要(yao)判斷故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，天(tian)天(tian)都(dou)知道故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，另外，還(huan)要(yao)熟悉網絡是什么(me)(me)(me)，若(ruo)(ruo)不是一(yi)(yi)個(ge)(ge)網絡專(zhuan)(zhuan)家(jia)，你(ni)(ni)怎么(me)(me)(me)能(neng)(neng)通過人(ren)工智能(neng)(neng)發(fa)(fa)現故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)呢。故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)都(dou)是從(cong)內(nei)往外發(fa)(fa)現的，搞(gao)明白什么(me)(me)(me)叫故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)是怎么(me)(me)(me)發(fa)(fa)生(sheng)的怎么(me)(me)(me)排(pai)除的。

問：華(hua)為跟西方公司、日本(ben)公司相比，有什么本(ben)質不同？

任總：沒(mei)(mei)有(you)，都是(shi)多干活多拿(na)錢(qian)，我沒(mei)(mei)有(you)聽(ting)說哪(na)個(ge)國家是(shi)干活不拿(na)錢(qian)的。

問：咱們(men)公司想要的科學(xue)家是什么樣(yang)的？

任總：你就是科學(xue)(xue)家。任何人都可以說是科學(xue)(xue)家，天天埋頭搞(gao)科學(xue)(xue)，不回家，就是科學(xue)(xue)家。什么(me)都不懂只懂一件事的(de)就叫專家。專家的(de)定義、科學(xue)(xue)家的(de)定義要廣(guang)泛化。學(xue)(xue)院怎么(me)產生的(de)，就是四(si)五(wu)百(bai)年前，宗教(jiao)(jiao)要傳教(jiao)(jiao)，宗教(jiao)(jiao)都有(you)庭(ting)院，然(ran)后(hou)他們坐到庭(ting)院里學(xue)(xue)習，念(nian)經呀理(li)解經文，因此他們把這(zhe)個院子叫學(xue)(xue)院，學(xue)(xue)院來源(yuan)就是院子。

問：我(wo)(wo)們(men)要找最好(hao)的(de)(de)人，最優秀的(de)(de)人，結果經常(chang)會碰到像(xiang)谷歌這樣(yang)的(de)(de)公(gong)司競爭，跟我(wo)(wo)們(men)搶(qiang)，我(wo)(wo)們(men)怎么(me)從(cong)更高的(de)(de)層面(mian)，從(cong)公(gong)司策略等方面(mian)吸引(yin)這些人才來？

李(li)英濤：GTS這邊，已經有巨(ju)大(da)的網(wang)絡(luo)存量平臺了，這個舞臺目前來(lai)講(jiang)除了我(wo)們沒有其他(ta)人(ren)(ren)能提(ti)供，巨(ju)大(da)的機會本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)對(dui)人(ren)(ren)才的吸引(yin)。讓他(ta)在(zai)這個上面做出(chu)貢獻來(lai)，要不然他(ta)就(jiu)是(shi)做一點點小事情。給他(ta)一個大(da)的羅(luo)馬廣場，還是(shi)事業和機會在(zai)吸引(yin)人(ren)(ren)。

任總：我(wo)們公司有(you)一樣事(shi)情是比谷(gu)歌(ge)好(hao)(hao)的，我(wo)們的餐(can)廳(ting)做得比谷(gu)歌(ge)好(hao)(hao)。谷(gu)歌(ge)的餐(can)廳(ting)，飯(fan)不要錢就(jiu)是標準化，都吃這個(ge)飯(fan)。我(wo)們的食堂開(kai)始多元化多方位地滿足客戶需求，將(jiang)來(lai)松山湖有(you)28個(ge)餐廳，還有十來個(ge)咖啡館(guan)，松山(shan)湖還有兩(liang)條(tiao)鐵路連起來。第(di)二個(ge)(ge)(ge)呢，招聘人才這個(ge)(ge)(ge)事情其(qi)實我(wo)們真的(de)不知道哪個(ge)(ge)(ge)人才最優秀(xiu)。顛覆(fu)舊中(zhong)國的(de)是(shi)兩個(ge)(ge)(ge)醫(yi)生，孫(sun)中(zhong)山和魯迅，你找領袖(xiu)的(de)時(shi)候怎(zen)么會去找個(ge)(ge)(ge)醫(yi)生做總(zong)統呢，你有(you)(you)沒有(you)(you)想過這個(ge)(ge)(ge)問題，當然(ran)孫(sun)中(zhong)山雖然(ran)是(shi)臨(lin)時(shi)大總(zong)統，當了幾天也是(shi)大總(zong)統啊。所以說誰(shui)是(shi)人才，誰(shui)不是(shi)人才，沒有(you)(you)模型(xing)。你們大家(jia)知道金(jin)一(yi)南將軍(jun)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)他的(de)簡(jian)歷，圖書館管(guan)理員。

谷歌有(you)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)選擇(ze)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)方式(shi)(shi)，他(ta)(ta)(ta)拿(na)走了很(hen)多(duo)人(ren)才(cai)(cai)。但是(shi)我們(men)(men)認(ren)為(wei)(wei)識別人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)方式(shi)(shi)很(hen)多(duo)，就(jiu)是(shi)我們(men)(men)不(bu)(bu)能用(yong)一種教條(tiao)的(de)(de)方式(shi)(shi)衡量什么(me)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)。這次財經在(zai)美國(guo)招聘了大(da)量的(de)(de)博士，這些人(ren)的(de)(de)第一志愿是(shi)非(fei)(fei)洲。為(wei)(wei)什么(me)？出去留學的(de)(de)不(bu)(bu)全是(shi)富(fu)二(er)代(dai)、官(guan)二(er)代(dai)，還(huan)有(you)窮二(er)代(dai)。窮二(er)代(dai)的(de)(de)最大(da)理想是(shi)，書讀完了趕快掙錢(qian)(qian)幫爸爸媽媽還(huan)賬。華(hua)為(wei)(wei)哪兒掙錢(qian)(qian)最多(duo)，非(fei)(fei)洲掙錢(qian)(qian)最多(duo)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)選擇(ze)去非(fei)(fei)洲，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)到非(fei)(fei)洲綜合化鍛煉，什么(me)都搞(gao)明(ming)白了，你怎(zen)么(me)知道他(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)未(wei)來的(de)(de)接班人(ren)呢？當然這里(li)面也有(you)很(hen)多(duo)富(fu)二(er)代(dai)，而且(qie)家里(li)非(fei)(fei)常有(you)錢(qian)(qian)，還(huan)有(you)些是(shi)女孩(hai)子，同樣在(zai)非(fei)(fei)洲艱苦(ku)奮(fen)斗。什么(me)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)，我看最典型(xing)的(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)人(ren)都不(bu)(bu)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)，錢(qian)(qian)給多(duo)了，不(bu)(bu)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)也變(bian)成了人(ren)才(cai)(cai)。

問：如(ru)何(he)平(ping)衡長期(qi)目標(biao)和短期(qi)目標(biao)？因為科研很(hen)(hen)多東(dong)西(xi)比如(ru)一些算(suan)法往(wang)往(wang)需(xu)要很(hen)(hen)長時(shi)間(jian)才能產品化，才能商(shang)用。有(you)時(shi)會有(you)些沖突。

任總：這就是(shi)(shi)中國五(wu)千年來沒有(you)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)做(zuo)出重大(da)(da)貢獻的(de)原因(yin)。阿基米德不(bu)(bu)是(shi)(shi)中國的(de)吧，阿拉伯數(shu)字也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)中國發(fa)明的(de)吧，你(ni)看人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)社(she)會(hui)的(de)多(duo)少重大(da)(da)文(wen)明不(bu)(bu)是(shi)(shi)中國的(de)，中國人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)目標是(shi)(shi)解決問題，西方(fang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)目標是(shi)(shi)尋找邏輯。這就是(shi)(shi)九章算(suan)術，與歐幾里得幾何的(de)不(bu)(bu)同。怎么平衡長期(qi)利益(yi)和短期(qi)利益(yi)？有(you)兩條(tiao)，第一個本人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)耐得住寂寞，不(bu)(bu)去在乎人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)家(jia)的(de)評價。其實只要不(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)說你(ni)不(bu)(bu)好，只要給讓你(ni)干活的(de)機會(hui)就行了(le)。不(bu)(bu)給我(wo)漲工資(zi)，飯夠吃(chi)就行了(le)。十(shi)年、二(er)十(shi)年你(ni)成功了(le)，你(ni)就是(shi)(shi)大(da)(da)博(bo)士、偉(wei)大(da)(da)科學家(jia)，什(shen)么都(dou)有(you)了(le)。第二(er)條(tiao)是(shi)(shi)，我(wo)們(men)的(de)組(zu)織要對這些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)寬容。如(ru)果(guo)說貝多(duo)芬到我(wo)們(men)公(gong)司來應聘，一定不(bu)(bu)會(hui)被(bei)錄取的(de)，音樂家(jia)是(shi)(shi)聾子，你(ni)有(you)沒有(you)搞錯吧？你(ni)想想，會(hui)錄取嗎(ma)。所以我(wo)們(men)的(de)組(zu)織也(ye)要有(you)一個寬容的(de)精(jing)神，對待這些科研者。我(wo)歡(huan)迎更多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)長期(qi)遠(yuan)大(da)(da)理(li)想，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)文(wen)化還容不(bu)(bu)得。