為(wei)什么要(yao)聚焦GTS、把(ba)人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力在服(fu)(fu)務(wu)領域先做好呢(ni)？對(dui)于越(yue)來越(yue)龐(pang)大、越(yue)來越(yue)復雜的(de)(de)(de)(de)網絡，人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)是(shi)我們建設和(he)管(guan)理(li)網絡的(de)(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具，人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)也(ye)要(yao)聚焦在服(fu)(fu)務(wu)主航道上，這樣發展人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)就是(shi)發展主航道業務(wu)，我們要(yao)放到(dao)這個高度來看。如果人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)支(zhi)持(chi)GTS把(ba)服(fu)(fu)務(wu)做好，五年以后我們自已的(de)(de)(de)(de)問題(ti)解(jie)決了，我們的(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)又(you)是(shi)世界一流。

首先，是解(jie)決我們在(zai)全球(qiu)(qiu)巨大的(de)(de)網絡(luo)(luo)存量(liang)的(de)(de)網絡(luo)(luo)維(wei)護、故障診(zhen)斷與(yu)處理的(de)(de)能力(li)的(de)(de)提升。我們在(zai)全球(qiu)(qiu)網絡(luo)(luo)存量(liang)有一萬(wan)億(yi)美元，而且每年上千億(yi)的(de)(de)增(zeng)加。容(rong)量(liang)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)大，流(liu)量(liang)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)快(kuai)，技術越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)復(fu)雜，維(wei)護人員的(de)(de)水平(ping)要(yao)求越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)高，經(jing)驗要(yao)求越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)豐富，越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)沒有這(zhe)樣多的(de)(de)人才，人工智能，大有前途。

第二，是(shi)人(ren)工(gong)智能在網(wang)絡(luo)(luo)大流(liu)量(liang)(liang)預測(ce)使得(de)網(wang)絡(luo)(luo)規劃(hua)(hua)與優(you)化從(cong)被動(dong)(dong)走向(xiang)主(zhu)動(dong)(dong)。以(yi)成(cheng)(cheng)都這(zhe)張網(wang)為例，隨著視頻業務(wu)發(fa)展，過去1年4G用(yong)(yong)戶(hu)增(zeng)加75%全(quan)網(wang)流(liu)量(liang)(liang)增(zeng)加70%，成(cheng)(cheng)都市區用(yong)(yong)戶(hu)平(ping)均下載速率從(cong)35Mbps提(ti)升(sheng)到40Mbps。那么，客戶(hu)的(de)(de)(de)挑戰是(shi)如何在網(wang)絡(luo)(luo)流(liu)量(liang)(liang)快速增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，保障和提(ti)升(sheng)最終(zhong)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)體驗？隨著網(wang)絡(luo)(luo)承載的(de)(de)(de)業務(wu)越來(lai)(lai)(lai)(lai)越豐(feng)富(fu)，越來(lai)(lai)(lai)(lai)越動(dong)(dong)態，就(jiu)需要(yao)利(li)用(yong)(yong)人(ren)工(gong)智能去主(zhu)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)預測(ce)，去主(zhu)動(dong)(dong)發(fa)現未來(lai)(lai)(lai)(lai)幾個月的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)(liang)熱點并(bing)對(dui)網(wang)絡(luo)(luo)進(jin)行事前的(de)(de)(de)調(diao)整。以(yi)后的(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)是(shi)以(yi)數據(ju)中(zhong)心(xin)為中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)，在網(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)規劃(hua)(hua)設(she)計中(zhong)，網(wang)絡(luo)(luo)拉遠共享帶(dai)來(lai)(lai)(lai)(lai)了(le)時(shi)(shi)延(yan)，拉近了(le)則時(shi)(shi)延(yan)少(shao)了(le)但數據(ju)中(zhong)心(xin)就(jiu)多了(le)，幾萬個數據(ju)中(zhong)心(xin)之間的(de)(de)(de)數據(ju)調(diao)來(lai)(lai)(lai)(lai)調(diao)去就(jiu)是(shi)個復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)算(suan)法問題，這(zhe)也需要(yao)人(ren)工(gong)智能在網(wang)絡(luo)(luo)規劃(hua)(hua)中(zhong)發(fa)揮作用(yong)(yong)。

2012實驗室(shi)在瞄(miao)準未(wei)來(lai)構筑一些高端(duan)技術的(de)過程(cheng)中，還是要(yao)敢在主航道上向前沖。人(ren)工(gong)智(zhi)能研(yan)發技術越難越要(yao)搞，不要(yao)去做些小(xiao)商品掙(zheng)些小(xiao)錢(qian)，趁(chen)著這幾年我們有(you)的(de)是錢(qian)，要(yao)大力投入，加快建設步(bu)伐讓服務(wu)用(yong)(yong)上最先進的(de)工(gong)具。這些技術馬上達到實用(yong)(yong)性還要(yao)些時間，我們要(yao)有(you)這個戰略耐心。

人工智能在(zai)GTS先(xian)做好(hao)，你們有(you)好(hao)多獨立型的(de)(de)模塊(kuai)和問題領域(yu)，可(ke)以有(you)一(yi)個(ge)全面(mian)攻(gong)擊(ji)的(de)(de)部(bu)隊(dui)，但(dan)是要(yao)突出一(yi)個(ge)重(zhong)點攻(gong)擊(ji)的(de)(de)部(bu)隊(dui)，重(zhong)點攻(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)(gong)了，人員又分散去作為種子，這塊(kuai)攻(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)(gong)了，再擴散旁邊一(yi)點點。人工智能最初不一(yi)定要(yao)選擇最難的(de)(de)骨(gu)頭(tou)(tou)來啃，可(ke)以選擇簡單的(de)(de)那塊(kuai)骨(gu)頭(tou)(tou)先(xian)啃，先(xian)從最容易(yi)的(de)(de)地方入手(shou)。

智慧要在主(zhu)航道邊(bian)(bian)界(jie)里面，不做(zuo)邊(bian)(bian)界(jie)外的(de)事情。人工智能要與主(zhu)航道業(ye)務(wu)捆綁(bang)，在邊(bian)(bian)界(jie)之內(nei)可以大投(tou)，一起擴(kuo)展(zhan)更多的(de)靈感(gan)更多的(de)發揮。

人工智能研究一(yi)(yi)(yi)定(ding)要走(zou)向高度開放。我(wo)們要防止封閉，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要開放。在(zai)機器學習(xi)領域，一(yi)(yi)(yi)定(ding)有很(hen)多(duo)(duo)學習(xi)軟件大(da)大(da)地超越我(wo)們，會有很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)人做出好(hao)的(de)(de)東(dong)西來，我(wo)們就和這些最好(hao)的(de)(de)廠家合作(zuo)。這邊(bian)(bian)摻進一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)美(mei)國磚(zhuan)(zhuan)，那邊(bian)(bian)再用(yong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)歐洲磚(zhuan)(zhuan)、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)日本磚(zhuan)(zhuan)，萬(wan)里長城(cheng)，不管磚(zhuan)(zhuan)是誰的(de)(de)，能打勝(sheng)仗就行了，不要什么磚(zhuan)(zhuan)都自己(ji)造。在(zai)這個(ge)(ge)萬(wan)里長城(cheng)大(da)平臺上，允許(xu)大(da)河奔騰的(de)(de)踢(ti)踏舞，允許(xu)“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講的(de)那(nei)個方面，人工智能先在(zai)這幾(ji)個方面做好。

單項的研(yan)發能(neng)力(li)，全世界很多國家的公司和研(yan)究所(suo)都很厲害，但是(shi)整合能(neng)力(li)我們最強，所(suo)以我們不(bu)要害怕開(kai)放。學術(shu)界平均1000篇論文才有(you)一(yi)篇有(you)商(shang)業(ye)價(jia)值，他(ta)們(men)(men)(men)也很著急，只要(yao)我(wo)們(men)(men)(men)找(zhao)他(ta)們(men)(men)(men)講問題，他(ta)們(men)(men)(men)就很高興(xing)。我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)把思想(xiang)研(yan)究院搞起(qi)來，思想(xiang)研(yan)究院只有(you)秘書機構，就是一(yi)個(ge)會(hui)議機構，各種思想(xiang)碰撞后出(chu)紀(ji)要(yao)。我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)定要(yao)對未(wei)來有(you)一(yi)個(ge)投入(ru)，才可能在3-5年之后在(zai)這個領域里面取得一定的地位。

這些年之所以鼓勵(li)吸收(shou)各專業(ye)的(de)(de)雜家進(jin)入服務體系，就是要敢于將各種(zhong)最先進(jin)的(de)(de)工具和新(xin)的(de)(de)方法應用(yong)到(dao)我們(men)的(de)(de)業(ye)務中來。

世界上最厲害(hai)的(de)(de)(de)(de)軟件(jian)國家還(huan)是(shi)美(mei)(mei)國，美(mei)(mei)國的(de)(de)(de)(de)創新意(yi)識很(hen)強，我們(men)還(huan)要(yao)在(zai)美(mei)(mei)國加大對未來(lai)(lai)(lai)優(you)秀(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)投入，把諾(nuo)亞方舟的(de)(de)(de)(de)前哨部(bu)隊放到美(mei)(mei)國、加拿(na)大去。愛(ai)爾蘭靠美(mei)(mei)國的(de)(de)(de)(de)東部(bu)近(jin)，有沒(mei)有大的(de)(de)(de)(de)架(jia)構(gou)師？我們(men)在(zai)海外的(de)(de)(de)(de)專家平(ping)均都(dou)是(shi)四五十歲，現在(zai)我們(men)要(yao)進(jin)苗子(zi)了。苗子(zi)不一(yi)定(ding)都(dou)是(shi)中國人(ren)，可以是(shi)外國人(ren)的(de)(de)(de)(de)博士，進(jin)來(lai)(lai)(lai)十年(nian)后正(zheng)好可以沖鋒，不然我們(men)很(hen)快就會青(qing)黃不接。香港、臺灣也有非常多的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才留學(xue)后回(hui)來(lai)(lai)(lai)，但(dan)沒(mei)有太大產業，我們(men)要(yao)多攏(long)一(yi)點回(hui)來(lai)(lai)(lai)。現在(zai)人(ren)工智能(neng)(neng)在(zai)外面(mian)炒作得很(hen)火，可能(neng)(neng)會出現一(yi)些泡(pao)沫(mo)破滅，河水(shui)一(yi)泛濫后就在(zai)馬路上抓(zhua)魚，華為(wei)這(zhe)個時候趁機趕緊找人(ren)。

我們在一些名(ming)牌大學里面(mian)還(huan)要(yao)更多的開展各種競賽活動(dong)，因(yin)為人才是非常多方面(mian)的、非常多元化的，我們要(yao)有需求策劃。2012實驗(yan)室與PSST要一起推(tui)動，加強干部(bu)流動，研發人(ren)員(yuan)要循(xun)環起來(lai)，避免閉門造車，否則(ze)，慢慢地他就(jiu)找不(bu)到目標(biao)方向(xiang)了。那些在(zai)前(qian)線的干部(bu)，有(you)(you)一些回來(lai)是帶有(you)(you)戰爭經驗(yan)到研發，有(you)(you)一些走向(xiang)GTS了，有一些是走(zou)向(xiang)產品銷售，又增加了縱(zong)深，這(zhe)樣子我們公司的血液都流動(dong)起來了。

問：人工智能在華為的發展(zhan)會怎么走？

任總：發展人工(gong)智(zhi)能(neng)要先聚(ju)焦在(zai)主航道上，聚(ju)焦在(zai)改善服(fu)務和內(nei)部運作上。編程的人工(gong)智(zhi)能(neng)可以購買……。對于越來越龐大、越來越復雜的網(wang)絡(luo)，人(ren)工(gong)智能是服務管理網(wang)絡(luo)的最重要的工(gong)具(ju)之一。產品線的研究也要朝向支持和服務，朝向商(shang)業(ye)變現。華(hua)為在全球網(wang)絡(luo)中占有1/3的(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額。華(hua)(hua)為用(yong)笨方法把這(zhe)(zhe)(zhe)些設(she)(she)(she)(she)備(bei)連接(jie)(jie)起來(lai)，時延大(da)(da)(da)(da)、設(she)(she)(she)(she)備(bei)浪費大(da)(da)(da)(da)。與友商設(she)(she)(she)(she)備(bei)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連接(jie)(jie)用(yong)公有(you)協議，華(hua)(hua)為自身設(she)(she)(she)(she)備(bei)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連接(jie)(jie)可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)用(yong)私(si)有(you)協議，我們(men)可(ke)(ke)以(yi)(yi)使得華(hua)(hua)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)體積更小(xiao)、重量更輕(qing)、耗能(neng)(neng)(neng)更小(xiao)、速度(du)更快、成本更低，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)建設(she)(she)(she)(she)一定(ding)要(yao)慢慢走(zou)上(shang)這(zhe)(zhe)(zhe)一步(bu)。在網絡(luo)建設(she)(she)(she)(she)和(he)服(fu)務(wu)過(guo)程中，網絡(luo)變得越(yue)來(lai)越(yue)復(fu)雜，一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習時間(jian)從小(xiao)學(xue)后開始算，平均大(da)(da)(da)(da)約也就六(liu)十年左右，但人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)可(ke)(ke)以(yi)(yi)到五千(qian)歲，五千(qian)年后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)靠人(ren)還維護得了嗎？這(zhe)(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)靠人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)。因此(ci)(ci)，對于越(yue)來(lai)越(yue)龐大(da)(da)(da)(da)、越(yue)來(lai)越(yue)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)，人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)是我們(men)管理(li)網絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具之一。發(fa)展人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)與發(fa)展主航道是同等(deng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，我們(men)把人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)放在這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)上(shang)來(lai)看。我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)和(he)社會(hui)(hui)(hui)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)不(bu)一樣(yang)，我們(men)自己做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗(gou)食”自己先(xian)吃(chi)，我們(men)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗(gou)食”是基于巨(ju)大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)存量，這(zhe)(zhe)(zhe)世界(jie)上(shang)還有(you)幾(ji)個公司能(neng)(neng)(neng)有(you)機會(hui)(hui)(hui)在如此(ci)(ci)大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)存量上(shang)使用(yong)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)？這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)就能(neng)(neng)(neng)產生(sheng)世界(jie)上(shang)最強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)專家，有(you)了這(zhe)(zhe)(zhe)些專家和(he)技術，以(yi)(yi)后做啥不(bu)行呢。所(suo)以(yi)(yi)，現階(jie)段聚焦在改善我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)上(shang)。為什(shen)么要(yao)改善服(fu)務(wu)呢？十三號將給產品線講話主題是“IPD的本質(zhi)是從機會到商(shang)業變現(xian)”。產品光吹(chui)技術好，沒(mei)有(you)用，光講指標好，沒(mei)有(you)用，一定(ding)要讓(rang)客戶體(ti)驗(yan)到好，一定(ding)要有(you)市場競爭力(li)。

問：華為(wei)的(de)創新模式和百度、谷歌等有什么本質上的(de)不(bu)同(tong)？

任(ren)總：有(you)(you)相同也有(you)(you)不(bu)同。某些(xie)互聯網公(gong)司的(de)(de)創新是碎片化(hua)的(de)(de)，是形不(bu)成整體的(de)(de)競爭力的(de)(de)。而我們(men)是在(zai)開(kai)放基(ji)礎(chu)上(shang)進(jin)行開(kai)發(fa)，我們(men)強調(diao)做(zuo)一(yi)個(ge)大的(de)(de)平(ping)臺，形成具有(you)(you)長(chang)遠支撐(cheng)能力的(de)(de)架構，這些(xie)方面我們(men)之間的(de)(de)開(kai)發(fa)就(jiu)是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。諾亞實(shi)驗室在(zai)創新上(shang)與這些(xie)公(gong)司有(you)(you)相似(si)之處，可以自(zi)己(ji)決定怎么做(zuo)，但要(yao)在(zai)華為主航道的(de)(de)邊界(jie)內(nei)。但是產品的(de)(de)開(kai)發(fa)必須強調(diao)要(yao)有(you)(you)目標(biao)管理，要(yao)有(you)(you)計劃、預算、核算的(de)(de)管理。如果(guo)這個(ge)世界(jie)不(bu)發(fa)生(sheng)顛覆(fu)式的(de)(de)黑天鵝事件，就(jiu)沒有(you)(you)人能推(tui)翻華為。如果(guo)要(yao)顛覆(fu)華為，那是我們(men)自(zi)己(ji)顛覆(fu)自(zi)己(ji)。

問：當前我(wo)們光腳干翻了思科，現在我(wo)們穿上鞋子如何干翻蘋果？

任(ren)總：我(wo)們從來也沒有想(xiang)干翻思(si)科，也沒有想(xiang)干翻蘋果(guo)(guo)。前(qian)段時間傳(chuan)說思(si)科收購愛立信，我(wo)高(gao)興得不得了，如果(guo)(guo)還有人舉著(zhu)旗子在(zai)前(qian)面走，我(wo)就好跟著(zhu)站隊，現在(zai)蘋果(guo)(guo)賬上有2000多億美金(jin)的(de)現金(jin)，如(ru)果蘋果積(ji)極一(yi)點(dian)，蘋果為(wei)啥不能與(yu)人(ren)(ren)合并(bing)呢(ni)？合并(bing)以后就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)全網(wang)絡公司(si)，而且它有(you)那(nei)么多錢，那(nei)不就成(cheng)就了一(yi)番霸(ba)業(ye)嗎？我(wo)(wo)跟著他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)旗子后面走，為(wei)啥不可以呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)(men)為(wei)什么要(yao)去推翻人(ren)(ren)家呢(ni)？這是(shi)網(wang)上的(de)胡說(shuo)八道。我(wo)(wo)們(men)(men)為(wei)什么要(yao)推翻他(ta)(ta)們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)能稱霸(ba)這個(ge)(ge)(ge)世界嗎？稱霸(ba)世界的(de)只有(you)兩個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)成(cheng)吉(ji)思汗，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)希(xi)特勒，他(ta)(ta)們(men)(men)死(si)無葬身之地(di)。我(wo)(wo)們(men)(men)不要(yao)樹敵過多，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)多交朋友。

問：剛才您也(ye)(ye)提到(dao)了(le)，人工智能是我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)主(zhu)航道也(ye)(ye)是戰略方(fang)向，我(wo)們(men)也(ye)(ye)投(tou)入了(le)很多。但(dan)我(wo)有個感覺，就是我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)知識產權部門并(bing)沒有給這個方(fang)向足夠的(de)重(zhong)視(shi)，比(bi)如我(wo)們(men)的(de)專(zhuan)利產出評(ping)審甚(shen)至沒有一個專(zhuan)門的(de)委員會，要放在其它(ta)部門評(ping)，這樣導致評(ping)審的(de)專(zhuan)家并(bing)不太(tai)懂(dong)評(ping)審的(de)內容，也(ye)(ye)不能深入地去理解和評(ping)估這個技術的(de)價值。想聽聽您的(de)看(kan)法。

任總：這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個好的(de)建議(yi)(yi)，李英(ying)濤(tao)把這(zhe)(zhe)個話(hua)帶回去(qu)，我們(men)要重視這(zhe)(zhe)個問題(ti)。另外我們(men)要參(can)(can)加(jia)世界(jie)(jie)上(shang)各重要的(de)人工(gong)智能組(zu)織，還要參(can)(can)加(jia)其他的(de)一(yi)些組(zu)織包括風(feng)險投資(zi)(zi)公司(si)，從中得到(dao)一(yi)些報告，知道世界(jie)(jie)的(de)動態和水平，來指引我們(men)前(qian)進(jin)的(de)方(fang)向(xiang)。我們(men)不(bu)是(shi)關起(qi)門(men)來寫專利寫其它東西，而是(shi)要放眼世界(jie)(jie)，世界(jie)(jie)眼睛(jing)最大(da)的(de)其實(shi)就是(shi)美國的(de)幾大(da)風(feng)險投資(zi)(zi)公司(si)。另外，弟兄們(men)都要積極去(qu)參(can)(can)加(jia)世界(jie)(jie)上(shang)各種學術和專利組(zu)織的(de)會議(yi)(yi)，通過參(can)(can)加(jia)會議(yi)(yi)獲得認識的(de)機會。

問：歐(ou)洲(zhou)公司的(de)模(mo)式一般(ban)是(shi)偏向于保守，相(xiang)反，美國的(de)公司則較激進。華為(wei)在未來的(de)幾年策略(lve)是(shi)什么？是(shi)在安全區待著還是(shi)也(ye)選擇(ze)激進一點？

任總：在華為(wei)現(xian)在的平臺(tai)里，落(luo)后的人待不住(zhu)，但是優(you)秀的人也(ye)待不住(zhu)。就(jiu)是我(wo)們(men)這(zhe)群傻瓜待在這(zhe)兒(er)形成了(le)一個(ge)大平臺(tai)，但是我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)舞臺(tai)是允許很多“蜂(feng)子”來跳舞(wu)的。“蜂(feng)子”跳舞(wu)的過程(cheng)顛覆不了這(zhe)個(ge)平臺(tai)，但是激(ji)活了這(zhe)個(ge)平臺(tai)。IPD建(jian)設(she)的平臺(tai)相對(dui)保守(shou)，但堅實，我(wo)們也(ye)要像(xiang)西方一(yi)樣激(ji)進一(yi)點。

問(wen)：做人工智(zhi)能、大(da)數(shu)(shu)據等與(yu)公司內合(he)作的(de)項目中(zhong)，對數(shu)(shu)據分析(xi)而言拿到(dao)數(shu)(shu)據是非常重要(yao)的(de)。但(dan)在(zai)具體的(de)操作中(zhong)，數(shu)(shu)據的(de)分享(xiang)要(yao)費(fei)一番周折，我們很多(duo)(duo)的(de)精力(li)耗費(fei)在(zai)這方面。請問(wen)公司有不有鼓(gu)勵大(da)家更多(duo)(duo)地合(he)作和(he)共享(xiang)？

任總：這(zhe)個問題請梁華(hua)和信息安(an)全部(bu)門(men)(men)去(qu)溝通落(luo)實，對你們開放一(yi)點。他們對自己人很(hen)封閉，對小偷他們管(guan)不住。華(hua)為公司(si)的部(bu)門(men)(men)墻還很(hen)厚(hou)，我(wo)們要拆掉(diao)這(zhe)個部(bu)門(men)(men)墻，才會形成一(yi)個總(zong)體性。

問：因為數據安全(quan)的(de)問題，我們(men)不能(neng)把數據提供(gong)給外部合作的(de)大(da)(da)學等(deng)機構去(qu)做研究，這樣會比(bi)較大(da)(da)地(di)影響到合作效果(guo)。

梁華：對(dui)于一些已經(jing)離網、非實時(shi)的(de)數據(ju)，通過簽(qian)署DNA、保密協(xie)議等來對(dui)合作研究機構提(ti)供這(zhe)些數據(ju)，不(bu)然，找了一批教授(shou)空對(dui)空研究對(dui)我們也沒有價值(zhi)。

問：現在分析數(shu)據(ju)的過(guo)程中，在設備(bei)中的數(shu)據(ju)都是不一(yi)致(zhi)的，導致(zhi)分析的過(guo)程中增(zeng)加了很多難度。公司是否對數(shu)據(ju)作(zuo)一(yi)致(zhi)性(xing)管理(li)？

梁華：這(zhe)是我(wo)們現在的一(yi)(yi)個(ge)問題，數據(ju)的一(yi)(yi)致性管理確(que)實有很大問題。未來如果要(yao)做大數據(ju)分(fen)析和(he)人工(gong)智能，我(wo)們要(yao)做好基礎數據(ju)的一(yi)(yi)致性，包括數據(ju)的收(shou)集、清洗，這(zhe)樣才能加速人工(gong)智能方(fang)面的研究。

問：傳(chuan)統(tong)模式是(shi)對確定性網絡的(de)部(bu)署上(shang)線，而人工(gong)智能是(shi)從小(xiao)學生(sheng)學習，形成閉環(huan)不(bu)斷成長的(de)過(guo)程(cheng)，其帶(dai)來的(de)沖擊(ji)是(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)工(gong)作(zuo)模式和(he)(he)方法需要改變(bian)，您(nin)怎(zen)么看人工(gong)智能帶(dai)來的(de)挑戰和(he)(he)風險？又如何(he)在萬億(yi)級的(de)網絡上(shang)快(kuai)速推動新的(de)模式的(de)部(bu)署和(he)(he)閉環(huan)？

任總：對于整個GTS，有一個系統性的(de)假設性的(de)規劃(hua)(hua)，業務變化(hua)這么快，這個規劃(hua)(hua)實(shi)際上就是“鬼話”，因為(wei)你每年都得人工(gong)修正，因為(wei)你不知(zhi)道5年之(zhi)后(hou)真(zhen)正實施這個(ge)東(dong)西是啥(sha)樣子(zi)，但(dan)我們(men)總得有(you)一個(ge)系統化的(de)全網的(de)規劃，剛才說了(le)規劃就是“鬼話”，沒有(you)假設咋(za)動(dong)手呢。但(dan)我認為人(ren)工智能(neng)不一定(ding)要選(xuan)擇(ze)(ze)最(zui)難的(de)骨頭來啃，你們(men)可以選(xuan)擇(ze)(ze)簡(jian)單(dan)的(de)那塊骨頭先啃，從(cong)最(zui)容易的(de)地方入手。對于GTS，最(zui)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)可以(yi)用(yong)得上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但如果你(ni)去(qu)(qu)社會(hui)上(shang)銷售，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)半成(cheng)品(pin)是(shi)(shi)沒有(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們公司卻(que)可以(yi)用(yong)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)半成(cheng)品(pin)，這(zhe)(zhe)樣你(ni)們就(jiu)(jiu)得到了(le)(le)(le)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)鼓(gu)舞。任何一(yi)次成(cheng)功，大(da)(da)家(jia)自己(ji)湊(cou)錢吃頓飯(fan)，自己(ji)拿(na)蘿卜(bu)給自己(ji)刻一(yi)個(ge)(ge)(ge)獎(jiang)章，自己(ji)在墻(qiang)上(shang)貼(tie)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)紅花(hua)，集到多個(ge)(ge)(ge)紅花(hua)到公司換(huan)個(ge)(ge)(ge)大(da)(da)牌(pai)牌(pai)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)牌(pai)牌(pai)是(shi)(shi)有(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，將來(lai)(lai)我(wo)(wo)們用(yong)大(da)(da)數(shu)據掃描看(kan)哪個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牌(pai)牌(pai)多，先(xian)拿(na)來(lai)(lai)研(yan)究一(yi)下看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)提拔。趕快拿(na)來(lai)(lai)看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)看(kan)這(zhe)(zhe)小(xiao)子應(ying)該(gai)破(po)格(ge)提拔，干脆(cui)當元帥算了(le)(le)(le)，別當巴頓了(le)(le)(le)。現(xian)在大(da)(da)家(jia)都(dou)是(shi)(shi)高(gao)文化(hua)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若(ruo)他被否(fou)認(ren)了(le)(le)(le)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠第二輪上(shang)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)還有(you)多少啊(a)，少啊(a)。我(wo)(wo)們以(yi)后都(dou)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)原(yuan)則：成(cheng)功，則貼(tie)大(da)(da)牌(pai)牌(pai)；失(shi)(shi)(shi)敗，也拿(na)蘿卜(bu)做個(ge)(ge)(ge)牌(pai)牌(pai)，探索本(ben)身就(jiu)(jiu)沒有(you)失(shi)(shi)(shi)敗這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題，因為(wei)(wei)你(ni)們是(shi)(shi)在走(zou)(zou)(zou)前(qian)(qian)人(ren)(ren)沒有(you)走(zou)(zou)(zou)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)(lu)，你(ni)怎么(me)知(zhi)道(dao)(dao)哪條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？你(ni)想想，我(wo)(wo)小(xiao)時候外(wai)婆給我(wo)(wo)說(shuo)地球是(shi)(shi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)烏龜馱著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，連(lian)我(wo)(wo)小(xiao)時候都(dou)認(ren)為(wei)(wei)地球是(shi)(shi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)外(wai)婆給我(wo)(wo)們講故(gu)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候說(shuo)，你(ni)走(zou)(zou)(zou)啊(a)走(zou)(zou)(zou)到邊邊上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，咚(dong)，就(jiu)(jiu)落下萬丈深淵去(qu)(qu)了(le)(le)(le)。科學本(ben)來(lai)(lai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對(dui)未(wei)知(zhi)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索，就(jiu)(jiu)不可能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)沒有(you)錯，走(zou)(zou)(zou)了(le)(le)(le)一(yi)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)發(fa)覺此路(lu)(lu)(lu)不通，但是(shi)(shi)還有(you)“小(xiao)鬼(gui)”、“王(wang)八”不相信(xin)此路(lu)(lu)(lu)不通，一(yi)百年(nian)或兩(liang)百年(nian)以(yi)后有(you)人(ren)(ren)沿著(zhu)這(zhe)(zhe)條(tiao)(tiao)破(po)路(lu)(lu)(lu)往前(qian)(qian)走(zou)(zou)(zou)半步，通了(le)(le)(le)。我(wo)(wo)問一(yi)句話，把水燒開了(le)(le)(le)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)消毒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)理(li)(li)誰不懂？其實它就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)張(zhang)紙。但是(shi)(shi)一(yi)千多年(nian)前(qian)(qian)，人(ren)(ren)類就(jiu)(jiu)不知(zhi)道(dao)(dao)高(gao)溫(wen)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)殺死細菌(jun)，是(shi)(shi)巴斯(si)德(de)在研(yan)究啤酒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)發(fa)現(xian)高(gao)溫(wen)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)殺死細菌(jun)，從此開創了(le)(le)(le)人(ren)(ren)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新紀元。包括空氣動力、飛機發(fa)動機，那些理(li)(li)論上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方程、算法其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)張(zhang)紙。人(ren)(ren)類社會(hui)走(zou)(zou)(zou)過(guo)這(zhe)(zhe)么(me)曲曲彎彎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)，我(wo)(wo)們今天已經開始(shi)摸到真理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳了(le)(le)(le)，不要總認(ren)為(wei)(wei)我(wo)(wo)們做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情(qing)是(shi)(shi)失(shi)(shi)(shi)敗了(le)(le)(le)，什么(me)叫成(cheng)功失(shi)(shi)(shi)敗？你(ni)走(zou)(zou)(zou)了(le)(le)(le)此路(lu)(lu)(lu)發(fa)覺不通，你(ni)告訴(su)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同志這(zhe)(zhe)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)不通咱們換(huan)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)，那也是(shi)(shi)成(cheng)功。在這(zhe)(zhe)些所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)(shi)敗過(guo)程中(zhong)，也培養你(ni)極大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗。就(jiu)(jiu)比(bi)如，當年(nian)IP戰(zhan)勝了ATM，增加了路由便利性、犧(xi)牲了時延，今天AR/VR碰到時延問題，ATM類(lei)的(de)技術又要起作用(yong)了。在人類(lei)長河中對未知的(de)探索沒有失敗這(zhe)(zhe)個(ge)詞，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)你們(men)(men)心(xin)頭就(jiu)踏實了。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)信(xin)心(xin)鼓舞起來了。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)認為(wei)人工(gong)智能的(de)半成品我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)可以用(yong)，不(bu)(bu)要老(lao)是(shi)(shi)認為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)又失敗，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有些人認為(wei)有失敗所以就(jiu)跑了，可惜了，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)培養(yang)了你這(zhe)(zhe)么長時間。換一(yi)個(ge)崗位照樣(yang)(yang)能打勝(sheng)仗。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)評(ping)價一(yi)個(ge)人不(bu)(bu)要用(yong)簡單的(de)、黑白分明的(de)評(ping)價方(fang)式，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)方(fang)式不(bu)(bu)行，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)指你們(men)(men)研(yan)究類(lei)項目(mu)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)指確定性項目(mu)。

問(wen)：供應(ying)鏈領(ling)域的合作，我們(men)(men)不(bu)是供應(ying)鏈業務的專家。我們(men)(men)怎樣才(cai)能(neng)做得更好？

任總：你(ni)(ni)若(ruo)不清楚供(gong)應(ying)鏈(lian)，又(you)要去做(zuo)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)人(ren)工(gong)智能，那你(ni)(ni)當然(ran)不知(zhi)道(dao)(dao)怎么(me)做(zuo)。我(wo)給你(ni)(ni)們出(chu)個(ge)主意，供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)專家找梁華推(tui)薦，你(ni)(ni)找點人(ren)來組成(cheng)混合團隊就(jiu)知(zhi)道(dao)(dao)了(le)。單純由水(shui)(shui)泥修(xiu)個(ge)房子是很脆弱的(de)，風都能吹得(de)倒，水(shui)(shui)泥里加(jia)點沙(sha)子加(jia)點石(shi)頭就(jiu)很堅硬(ying)，你(ni)(ni)要搞混凝土工(gong)程。即(ji)便(bian)目標宏大也從先(xian)易后難(nan)開始(shi)啟動。

問：供應鏈里的IT部署比外(wai)面(mian)還保守，IT那邊(bian)TR5不過連試都不讓(rang)試。

任總：你們在(zai)心(xin)聲上寫文章罵(ma)他們。心(xin)聲社區是(shi)一(yi)個羅馬廣場，罵(ma)一(yi)罵(ma)他們就有改(gai)進，他們基于信息安全、基于恐懼(ju)而保守(shou)了，你們講得若有道理，他們可能就開(kai)放了。

梁(liang)華(hua)：過去老的(de)(de)(de)系(xi)統是(shi)開火(huo)車版本(ben)的(de)(de)(de)，幾個月都趕不上。現在新的(de)(de)(de)系(xi)統是(shi)迭代式開發的(de)(de)(de)，你(ni)們(men)可以部署在新的(de)(de)(de)系(xi)統上。

問：GTS和諾亞的人(ren)工智能聯合開發項目正處于(yu)起步階段(duan)，盡(jin)管現在還(huan)很(hen)弱，但(dan)我們覺得通過在GTS業務中把這些算(suan)法越(yue)積(ji)越(yue)多，五年后我們可以形成GTS的一個(ge)智(zhi)慧大腦，想問(wen)(wen)問(wen)(wen)任總對GTS智慧大腦的(de)看法。

任(ren)總：要大力投入。你(ni)們應該在羅馬尼亞有一(yi)(yi)個小組，在西(xi)安有一(yi)(yi)個小組，在墨西(xi)哥也可以有一(yi)(yi)個小組，我們在印度、西(xi)伯利亞也有平臺。GTS GTAC這(zhe)(zhe)個(ge)平(ping)臺隨(sui)著業務(wu)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，若(ruo)覺(jue)得(de)不(bu)夠，在合(he)理的(de)(de)地區還(huan)可以(yi)(yi)(yi)增加我們(men)的(de)(de)平(ping)臺。故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)到哪兒(er)，你(ni)(ni)們(men)專家(jia)到哪兒(er)，有案例，機器(qi)就可以(yi)(yi)(yi)學習。你(ni)(ni)要到那(nei)兒(er)去，跟那(nei)些(xie)服務(wu)專家(jia)混在一(yi)(yi)(yi)起，你(ni)(ni)才知(zhi)道故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)在哪兒(er)。他(ta)們(men)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)發(fa)(fa)現(xian)故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)，他(ta)們(men)不(bu)會在解決故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)后來給(gei)你(ni)(ni)講(jiang)成故事(shi)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)要跟在旁邊看。若(ruo)給(gei)你(ni)(ni)講(jiang)，他(ta)講(jiang)得(de)會是(shi)(shi)輕描淡寫的(de)(de)，你(ni)(ni)若(ruo)按照這(zhe)(zhe)個(ge)信息當不(bu)了英雄。所(suo)以(yi)(yi)(yi)，一(yi)(yi)(yi)定要貼(tie)近(jin)實際，貼(tie)近(jin)需求，貼(tie)近(jin)客(ke)戶，否則(ze)你(ni)(ni)解決不(bu)了故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)判斷。他(ta)們(men)天(tian)(tian)天(tian)(tian)都要判斷故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)都知(zhi)道故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，另外，還(huan)要熟悉網(wang)絡(luo)是(shi)(shi)什么(me)，若(ruo)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)網(wang)絡(luo)專家(jia)，你(ni)(ni)怎(zen)么(me)能(neng)通過人工智能(neng)發(fa)(fa)現(xian)故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)呢。故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)都是(shi)(shi)從(cong)內(nei)往(wang)外發(fa)(fa)現(xian)的(de)(de)，搞明白什么(me)叫故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)，故障(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)怎(zen)么(me)排除的(de)(de)。

問：華為(wei)跟西方公(gong)司、日本公(gong)司相比，有什么本質不同(tong)？

任(ren)總：沒有，都是多干活多拿錢，我沒有聽說哪個(ge)國家是干活不拿錢的。

問：咱們公(gong)司想要的(de)科學家是(shi)什么(me)樣的(de)？

任總：你(ni)就是科(ke)學(xue)家(jia)(jia)。任(ren)何人都可以說是科(ke)學(xue)家(jia)(jia)，天天埋頭搞科(ke)學(xue)，不回家(jia)(jia)，就是科(ke)學(xue)家(jia)(jia)。什么都不懂只懂一(yi)件事的(de)就叫專家(jia)(jia)。專家(jia)(jia)的(de)定義、科(ke)學(xue)家(jia)(jia)的(de)定義要廣泛化(hua)。學(xue)院怎么產生的(de)，就是四(si)五百年前，宗教要傳教，宗教都有庭院，然后他們(men)坐(zuo)到庭院里學(xue)習，念(nian)經呀(ya)理解經文(wen)，因此他們(men)把(ba)這個院子叫學(xue)院，學(xue)院來源就是院子。

問：我們(men)要(yao)找最(zui)好的(de)人，最(zui)優(you)秀的(de)人，結果經常會碰(peng)到像谷歌這樣的(de)公(gong)司競爭，跟(gen)我們(men)搶，我們(men)怎么從(cong)更高的(de)層面(mian)，從(cong)公(gong)司策略等方面(mian)吸(xi)引這些人才(cai)來？

李英濤：GTS這(zhe)邊，已(yi)經有(you)巨大(da)的(de)(de)網絡存量平臺了，這(zhe)個舞(wu)臺目前來講除了我們沒有(you)其他人能提供(gong)，巨大(da)的(de)(de)機(ji)(ji)會本身就(jiu)是對人才的(de)(de)吸引。讓他在這(zhe)個上面做(zuo)出貢獻(xian)來，要(yao)不然他就(jiu)是做(zuo)一(yi)點點小(xiao)事(shi)情。給他一(yi)個大(da)的(de)(de)羅馬(ma)廣場，還(huan)是事(shi)業和機(ji)(ji)會在吸引人。

任總：我們公司有一樣(yang)事情是(shi)比(bi)谷歌(ge)(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，我們的(de)(de)(de)餐廳做得比(bi)谷歌(ge)(ge)好(hao)(hao)。谷歌(ge)(ge)的(de)(de)(de)餐廳，飯不要錢(qian)就是(shi)標準(zhun)化(hua)，都吃(chi)這個飯。我們的(de)(de)(de)食堂(tang)開(kai)始多(duo)元化(hua)多(duo)方位(wei)地滿足客戶需(xu)求，將來松山(shan)湖有28個(ge)餐(can)廳，還有(you)十來(lai)個(ge)咖啡館，松山(shan)湖還有(you)兩條鐵(tie)路連(lian)起(qi)來(lai)。第二個呢(ni)，招(zhao)聘人才這(zhe)個事情(qing)其實我們(men)真的不知(zhi)(zhi)道哪個人才最優(you)秀。顛覆舊中(zhong)國的是兩(liang)個醫(yi)生，孫(sun)中(zhong)山(shan)(shan)和魯迅，你找領袖的時(shi)候(hou)怎么會去找個醫(yi)生做(zuo)總(zong)(zong)統呢(ni)，你有沒有想過這(zhe)個問(wen)題，當(dang)然孫(sun)中(zhong)山(shan)(shan)雖然是臨時(shi)大總(zong)(zong)統，當(dang)了(le)幾天也是大總(zong)(zong)統啊(a)。所以說誰(shui)是人才，誰(shui)不是人才，沒有模型。你們(men)大家知(zhi)(zhi)道金一南將軍，看看他的簡歷(li)，圖書館管(guan)理員(yuan)。

谷歌有(you)(you)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)拿走了很(hen)多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)才(cai)。但是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)認為(wei)(wei)(wei)識別人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)，就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)不(bu)能(neng)用一種教條的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)衡量什(shen)么是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)。這次財經在美國招聘了大量的(de)(de)(de)(de)博(bo)士，這些人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)第一志愿是(shi)(shi)(shi)非(fei)洲。為(wei)(wei)(wei)什(shen)么？出去留學(xue)的(de)(de)(de)(de)不(bu)全是(shi)(shi)(shi)富(fu)二(er)代、官二(er)代，還有(you)(you)窮二(er)代。窮二(er)代的(de)(de)(de)(de)最(zui)大理想是(shi)(shi)(shi)，書讀(du)完了趕快掙錢(qian)(qian)(qian)幫爸爸媽(ma)媽(ma)還賬。華為(wei)(wei)(wei)哪兒掙錢(qian)(qian)(qian)最(zui)多(duo)(duo)(duo)，非(fei)洲掙錢(qian)(qian)(qian)最(zui)多(duo)(duo)(duo)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)就選擇(ze)去非(fei)洲，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)到非(fei)洲綜合化(hua)鍛煉，什(shen)么都搞明白了，你怎(zen)么知道他(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)華為(wei)(wei)(wei)未來的(de)(de)(de)(de)接(jie)班人(ren)(ren)呢(ni)？當(dang)然這里面也有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)富(fu)二(er)代，而且(qie)家里非(fei)常有(you)(you)錢(qian)(qian)(qian)，還有(you)(you)些是(shi)(shi)(shi)女孩子，同樣在非(fei)洲艱苦奮斗。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)，我(wo)看(kan)最(zui)典(dian)型的(de)(de)(de)(de)華為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)都不(bu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)，錢(qian)(qian)(qian)給(gei)多(duo)(duo)(duo)了，不(bu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)也變成了人(ren)(ren)才(cai)。

問：如何平衡長期(qi)目(mu)標和(he)短(duan)期(qi)目(mu)標？因為科研很多東西(xi)比(bi)如一(yi)些(xie)算法往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要很長時間才能產品化(hua)，才能商用。有(you)時會有(you)些(xie)沖突。

任總：這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)中國五千年來沒(mei)有(you)為人(ren)類(lei)做(zuo)出重大(da)貢獻的(de)(de)原(yuan)因。阿(a)基米德不(bu)(bu)是(shi)(shi)中國的(de)(de)吧(ba)，阿(a)拉伯數字也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)中國發明(ming)的(de)(de)吧(ba)，你看人(ren)類(lei)社會的(de)(de)多少重大(da)文明(ming)不(bu)(bu)是(shi)(shi)中國的(de)(de)，中國人(ren)的(de)(de)目標是(shi)(shi)解決(jue)問題，西方人(ren)的(de)(de)目標是(shi)(shi)尋找邏輯(ji)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)九章算(suan)術，與歐幾里得幾何的(de)(de)不(bu)(bu)同。怎么平衡長(chang)期(qi)(qi)利(li)益和短期(qi)(qi)利(li)益？有(you)兩條(tiao)，第(di)一個本人(ren)耐得住(zhu)寂寞，不(bu)(bu)去在(zai)乎人(ren)家的(de)(de)評價。其實只要不(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)人(ren)都說你不(bu)(bu)好(hao)，只要給(gei)讓你干活(huo)的(de)(de)機會就(jiu)行了(le)。不(bu)(bu)給(gei)我漲工資，飯夠吃就(jiu)行了(le)。十年、二(er)(er)十年你成(cheng)功(gong)了(le)，你就(jiu)是(shi)(shi)大(da)博士、偉(wei)大(da)科學(xue)家，什么都有(you)了(le)。第(di)二(er)(er)條(tiao)是(shi)(shi)，我們的(de)(de)組(zu)織(zhi)要對這(zhe)些人(ren)寬容。如果說貝多芬到我們公司(si)來應(ying)聘，一定不(bu)(bu)會被(bei)錄取的(de)(de)，音樂家是(shi)(shi)聾子，你有(you)沒(mei)有(you)搞錯吧(ba)？你想(xiang)想(xiang)，會錄取嗎。所以我們的(de)(de)組(zu)織(zhi)也(ye)要有(you)一個寬容的(de)(de)精神，對待這(zhe)些科研者(zhe)。我歡(huan)迎更多人(ren)有(you)長(chang)期(qi)(qi)遠大(da)理想(xiang)，但是(shi)(shi)我們的(de)(de)文化還容不(bu)(bu)得。