馬化騰(teng)(teng)說，騰(teng)(teng)訊的成功得益(yi)于一(yi)直通過創新滿足用戶需求，獲得收入和利潤，今天的一(yi)切成就都是服務好(hao)用戶的自(zi)然結果。

從創業開(kai)始，馬化(hua)騰就領著騰訊把創新的(de)目標(biao)拓展并聚焦到如(ru)何更“好(hao)用”之(zhi)上。這(zhe)是騰訊“一直在抄襲”，但卻“始終在超越”的(de)核心原因。

“抄”ICQ開發(fa)QICQ（QQ）時(shi)，ICQ的界面是英(ying)文的，好(hao)友和聊天記(ji)錄是你(ni)在這(zhe)臺電(dian)腦用(yong)了(le)(le)到(dao)其他電(dian)腦就(jiu)用(yong)不(bu)了(le)(le)了(le)(le)，而且(qie)只能與在線(xian)的用(yong)戶聊天。馬化騰認識到(dao)它的問題，讓OICQ中(zhong)文界(jie)面(mian)，將用戶信息儲存在服(fu)務器，讓你無論在什(shen)么(me)地(di)方(fang)都(dou)能“聯(lian)系”繼續，同(tong)時還可以(yi)給(gei)沒有在線的(de)用戶無限制(zhi)的(de)留言，最后更在大多數網絡公(gong)司賣軟件的(de)“行情(qing)”里，把QICQ掛出來(lai)免費(fei)下(xia)載并試用。

這些極(ji)具(ju)創新的改良，貼合了(le)本土用戶(hu)的需求，進(jin)而催生了(le)QQ的火爆(bao)。這種依靠(kao)改良創新(xin)(xin)大(da)大(da)超越原(yuan)始(shi)創新(xin)(xin)的成功(gong)案例，在騰訊不勝枚舉，并最(zui)終讓騰訊積(ji)攢出原(yuan)始(shi)創新(xin)(xin)的力量，從創新(xin)(xin)的跟隨者成為(wei)引領創新(xin)(xin)、掌握話語權的人(ren)。包括今天(tian)微信的火爆(bao)，有(you)人(ren)認為(wei)這是(shi)因為(wei)外國(guo)巨頭(tou)沒有(you)進來，所以才讓它(ta)一家獨大(da)了。但事(shi)實上(shang)，只需看(kan)看(kan)QQ當年是如何超越了(le)暢通無阻并一(yi)度大行其道(dao)的(de)MSN，以及大家現在是(shi)如何體驗到微(wei)信的創新與“貼心”，答(da)案(an)也就(jiu)不言而喻了。

還(huan)沒有底氣把改良創(chuang)新(xin)也(ye)說成是創(chuang)新(xin)的當(dang)年，馬化騰曾(ceng)面(mian)對(dui)抄襲的質(zhi)疑這樣強調(diao)：抄，也(ye)可以理解成學習(xi)，是一種吸(xi)收，一種取(qu)長(chang)補短的方(fang)法。

馬化騰說，創(chuang)新(xin)源于對(dui)用(yong)戶(hu)需求的準(zhun)確把握和對(dui)產品的不(bu)斷打(da)磨，資源只是加法，產品力(li)才是王道。

如何洞(dong)察用戶需求(qiu)并(bing)不(bu)斷打磨產品？馬化騰沒有高深的理論，但卻(que)是實(shi)踐出真(zhen)知的大師(shi)。

他說，做產品(pin)開發與用(yong)戶體驗沒(mei)有秘訣，只(zhi)有大量用(yong)，不(bu)斷用(yong)，慢(man)慢(man)找到感(gan)覺。“產品經(jing)理最重要的能力，是(shi)把自己變‘小白(bai)’發現問題，然后變回專業(ye)人(ren)員(yuan)，想為什么(me)這樣(yang)？怎么(me)解(jie)決(jue)？”

QQ出來時，馬(ma)化騰長(chang)期假扮用(yong)戶(hu)去聊天，甚至換成“妹子”頭像去陪(pei)聊，“潛(qian)水”偵察(cha)用(yong)戶(hu)意(yi)見(jian)和(he)喜(xi)好。QQ郵箱剛出來時，如今(jin)被奉(feng)為大神(shen)的(de)張小龍也是沒有更好(hao)的(de)辦法(fa)，馬化騰親自參與為期將近兩年的(de)改進，以(yi)400多項創新點最終獲得成功，其中(zhong)近300項是他(ta)本(ben)人(ren)發現、提出并主(zhu)持(chi)解決(jue)的(de)。

微信出(chu)來時，他天天在線上，“說這個怎么(me)改，那個怎么(me)改，在產品里調整。”很多人經常在凌晨(chen)三、四點，接到(dao)他具體(ti)到(dao)某個符號(hao)的改良(liang)郵件。

有人說，騰(teng)訊(xun)有那(nei)么大(da)的(de)平臺(tai)，隨便做一(yi)(yi)個產品出(chu)來(lai)就(jiu)能成功(gong)，但馬化騰(teng)看到(dao)的(de)是硬幣的(de)另一(yi)(yi)面：如果你(ni)的(de)東西不好就(jiu)出(chu)來(lai)丟(diu)(diu)人，平臺(tai)越大(da)你(ni)的(de)人就(jiu)丟(diu)(diu)得更大(da)。所以到(dao)現在，很多權他(ta)都下放(fang)了(le)，但產品，必須一(yi)(yi)一(yi)(yi)親自(zi)把關。

至今(jin)，馬化騰依然(ran)一有空就(jiu)泡在網(wang)上，了解和體驗(yan)騰訊(xun)的各種產品，也深入敵后，“偵察”全世界新興的互聯網產品和服務，對標思考，借(jie)鑒創新。

18年，2萬(wan)億，似乎(hu)與“慢慢走”這三個字(zi)很不和諧，但騰訊的(de)很多產(chan)品和業務，真就是(shi)慢慢走，走上來(lai)的(de)，其規模(mo)也是(shi)靠(kao)長期健(jian)康成長出(chu)來(lai)的(de)。

騰訊剛成立時，馬化騰就想做門(men)戶，但算盤(pan)一打，錢不夠，放棄了。然而(er)這個目(mu)標(biao)始終在他(ta)心(xin)里，而(er)且他(ta)還經(jing)常盤(pan)算著(zhu)，什么時候可以干得(de)起？包(bao)括創立門(men)戶的(de)策略(lve)既定(ding)后(hou)，也同(tong)樣是先易后(hou)難(nan)，從娛樂(le)八(ba)卦開始慢(man)慢(man)走，走到今天，騰訊網已是中(zhong)國瀏覽量最大的(de)中(zhong)文門(men)戶網站。

騰訊現(xian)在很厲害的(de)游(you)(you)戲業務，也是從容易的(de)代理開始，交(jiao)了(le)學費學了(le)乖才(cai)自己開發(fa)繼而做大(da)。自己開發(fa)時，同樣是先從難(nan)度低(di)、勝算大(da)的(de)棋(qi)牌游(you)(you)戲入手，然后(hou)慢(man)慢(man)走，穩步走，最(zui)終10多年咬緊目(mu)標不放(fang)松，走到了今天的全球最(zui)大。

經營上穩中(zhong)求進，循序漸進的(de)騰(teng)訊(xun)，在產品運(yun)營上同樣如此。讓騰(teng)訊(xun)備受(shou)爭議(yi)的(de)“抄(chao)襲”與“模仿”，換種說法則(ze)是馬(ma)化騰求穩的象征。能力(li)和條件有(you)(you)限時，他喜歡從學生做(zuo)起，利用(yong)現有(you)(you)資源，站在巨人肩上(shang)，獲得(de)更有(you)(you)確(que)定性的成績。

馬化騰曾以7個(ge)維度(du)(du)分享(xiang)自己的產品(pin)乃至(zhi)管理(li)創新(xin)經驗。包括：需求度(du)(du)、速度(du)(du)、靈活度(du)(du)、冗余度(du)(du)、開放(fang)協作度(du)(du)、創新(xin)度(du)(du)、進化度(du)(du)。貫穿7個維度的中心思(si)想也是穩(wen)中求進，循(xun)序漸進，再(zai)加上(shang)快步推進。

一(yi)個(ge)產(chan)品什(shen)么時候推出(chu)去，怎么推？通常是(shi)兩(liang)條路可以(yi)走：一(yi)是(shi)速度第(di)一(yi)完美(mei)第(di)二(er)，即(ji)便產(chan)品不(bu)咋地，也大(da)干快(kuai)上，拼命狂奔(ben)；一(yi)是(shi)完美(mei)第(di)一(yi)速度第(di)二(er)，總是(shi)希望(wang)盡善盡美(mei)之后再出(chu)去。

馬化(hua)騰認為，沒有真正完美(mei)(mei)的(de)產(chan)品，只有更(geng)接近完美(mei)(mei)的(de)產(chan)品，走出一條不同(tong)于這兩(liang)者的(de)新(xin)路，也(ye)就是他經(jing)常(chang)強調(diao)的(de)“小(xiao)步快(kuai)跑，快(kuai)速迭代”：不(bu)要(yao)(yao)等(deng)到(dao)完(wan)美再開(kai)(kai)干(gan)，但(dan)也不(bu)要(yao)(yao)一(yi)上(shang)來(lai)就(jiu)干(gan)那么大，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)及(ji)時開(kai)(kai)干(gan)，及(ji)時改(gai)善，讓(rang)產品(pin)和(he)市場齊步向(xiang)前進。重點(dian)是(shi)(shi)：允許(xu)不(bu)完(wan)美，但(dan)要(yao)(yao)快(kuai)速向(xiang)完(wan)美逼近。

在團隊管(guan)理(li)上(shang)，馬(ma)(ma)化騰(teng)也(ye)是(shi)穩(wen)中(zhong)求進，小步快跑。現任(ren)騰(teng)訊總裁的劉熾平(ping)便(bian)是(shi)個這(zhe)樣(yang)的例子。劉熾平(ping)因協助(zhu)騰(teng)訊上(shang)市與(yu)馬(ma)(ma)化騰(teng)相熟，他(ta)先是(shi)被馬(ma)(ma)化騰(teng)挖來做(zuo)了首席戰(zhan)略投資官(guan)的職(zhi)位，在歷(li)經一年(nian)的歷(li)練與(yu)考察之后，才被任(ren)命為公(gong)司總裁。對比其他(ta)一些大(da)公(gong)司常常空降陌(mo)生(sheng)的大(da)總裁，這(zhe)樣(yang)的操作(zuo)顯(xian)然更具穩(wen)定性(xing)(xing)和(he)確(que)定性(xing)(xing)。

馬(ma)化騰早(zao)一(yi)直堅信，網(wang)絡(luo)價值的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)和會隨著網(wang)絡(luo)用戶數以(yi)平方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)速度增(zeng)(zeng)長(chang)，在網(wang)絡(luo)經濟中(zhong)，成功是(shi)自我增(zeng)(zeng)強的(de)(de)(de)(de)(de)，遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)回(hui)(hui)報遞增(zeng)(zeng)原理(li)。只要方(fang)向是(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且一(yi)直持(chi)續進步，哪怕(pa)是(shi)每(mei)天進步一(yi)小(xiao)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)積累，乘上這個回(hui)(hui)報遞增(zeng)(zeng)，都會最終形成強大的(de)(de)(de)(de)(de)爆發效應。騰訊今日的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，可謂(wei)是(shi)這一(yi)理(li)論的(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)印證(zheng)。你(ni)我眼中(zhong)突然出現的(de)(de)(de)(de)(de)亞(ya)洲之(zhi)王，正(zheng)是(shi)18年持續進步的(de)(de)積累，乘上平(ping)方速度(du)增(zeng)長(chang)的(de)(de)回(hui)報遞增(zeng)，在被資本(ben)市場點燃之(zhi)后核爆出的(de)(de)巨大力量(liang)。

所以，年輕(qing)人，不(bu)必(bi)心(xin)太(tai)急(ji)！有目(mu)標，抓(zhua)緊干，別著急(ji)，就像馬化(hua)騰說的，自(zi)己(ji)(ji)跟自(zi)己(ji)(ji)比(bi)。很多事，心(xin)穩(wen)(wen)了，事才穩(wen)(wen)；心(xin)要穩(wen)(wen)，就不(bu)能心(xin)太(tai)急(ji)。

騰訊是馬(ma)化騰與張志東等(deng)同(tong)學、同(tong)事(shi)合伙(huo)創立的(de)。不少合伙(huo)創業者(zhe)都會出(chu)現兩個問題：一(yi)是大(da)家股份差(cha)不多(duo)，沒有(you)真正的(de)老大(da)，走著走著就扯皮內耗，散伙(huo)了(le)事(shi)；再是一(yi)股獨大(da)，說好(hao)的(de)團(tuan)隊作(zuo)戰最后還是變成了(le)一(yi)個人的(de)孤獨戰爭。

騰訊從(cong)創(chuang)立(li)開始(shi)，就更好(hao)地防止了這些問題。公司創(chuang)立(li)資金幾(ji)乎都是馬化(hua)騰出的(de)，但他讓其他幾(ji)個(ge)人(ren)的(de)股份加(jia)起來達到(dao)52.5%，也(ye)讓自己(ji)保持(chi)了單一最大的47.5%，進而(er)在調動大(da)家(jia)積極性與確保自我領導地位間找到了好平衡。

馬化騰還從一(yi)開始(shi)就(jiu)把責權與(yu)分工做得清晰。大(da)家(jia)技術、業務、行政各有側(ce)重，既(ji)獨立負責又(you)緊(jin)密配合，同時還提(ti)出任何決議都(dou)要(yao)兩個創始(shi)股(gu)東同意，算是一(yi)起步就(jiu)走了集體決策與(yu)領導的道路。

馬化(hua)騰(teng)說，公司高速(su)成長的兩個重(zhong)要前(qian)提是(shi)合(he)適的組(zu)織架構(gou)和人才，他(ta)把(ba)任正(zheng)非當作最(zui)尊敬的企(qi)業(ye)家，也不斷學習任正(zheng)非管理華為的經驗，持續對騰(teng)訊進行著組(zu)織與人才優化(hua)。比較大的動作包括：2006年，以(yi)業(ye)(ye)務部門負責制推動組織(zhi)再造，將創始團隊的權利(li)逐步下放給職業(ye)(ye)經理(li)人；2012年，從(cong)業(ye)務部門(men)制(zhi)升(sheng)級到事業(ye)群，形成直至今(jin)管(guan)用的格局。

領(ling)導干部必須培養副(fu)手作為潛在接(jie)班人是騰(teng)訊給管理者(zhe)的(de)硬指標，也(ye)是馬化騰(teng)在產品和用戶之外(wai)最(zui)較真的(de)事(shi)。“你一定要培(pei)養(yang)，否(fou)則我(wo)認為你有問題(ti)”，如果不(bu)培(pei)養(yang)，他的回(hui)答是：“那我(wo)就(jiu)幫(bang)你配了，你不(bu)答應(ying)也(ye)得答應(ying)。”同時，騰訊也(ye)積極從(cong)外面引入高級人才，確保團(tuan)隊(dui)始(shi)終領著(zhu)事業發展而不(bu)是反過(guo)來。

馬化騰強調團隊成員應有(you)互補性，并能擁抱變(bian)化。他(ta)在人才(cai)選(xuan)拔中重視(shi)人品，要求對方必(bi)須(xu)正直。“不(bu)拉幫結派(pai)，不(bu)搞公(gong)司政治，坦誠(cheng)、簡(jian)單(dan)、實事求是，不(bu)會顧面子問題而堅(jian)持己見(jian)。”

這些年走(zou)下來，騰訊的團(tuan)隊建設成就、團(tuan)隊的互補(bu)能力以(yi)及(ji)綜合競爭力可謂有目共睹，這也是公司能在PC與移動互聯時(shi)代持續領跑的關鍵所在。

不斷培養新人的(de)馬化騰(teng)，對(dui)一起創業的(de)老革命也是相當優待。到今(jin)天，張志東、陳一丹(dan)、曾李(li)青都已離開騰(teng)訊(xun)的(de)管理層，但(dan)都被騰(teng)訊(xun)以(yi)終身榮譽顧問恭敬(jing)地“供(gong)奉”著，反觀其他一些(xie)創始(shi)人走(zou)到(dao)形同陌路的情景，也(ye)是格局大不(bu)一樣。

對資本，馬化騰也始終掌握主動，這也對騰訊的(de)穩健發展功(gong)不(bu)可沒。從一開始，他就堅(jian)持投資者不(bu)能(neng)控股(gu)，企業運營必須騰訊團隊全(quan)面負責，而且要求對方能(neng)在錢(qian)之外提供(gong)其(qi)他支援。

馬化騰堅(jian)信：一家公(gong)司成功的(de)(de)關鍵是團隊的(de)(de)合作，團隊合作有(you)賴于好(hao)的(de)(de)文化，而文化的(de)(de)核心由上層(ceng)建筑(zhu)決定。他和管理層(ceng)始終推(tui)崇相(xiang)互尊重、人人平(ping)等(deng)，低調務實(shi)，一起創(chuang)造，共同(tong)分享的(de)(de)精神(shen)，這也是騰訊(xun)的(de)(de)文化。

馬化騰把平等與尊重從自己做(zuo)起，在(zai)公(gong)司內部(bu)，大家都對他(ta)(ta)直呼其名；他(ta)(ta)會(hui)給基(ji)層(ceng)員工寫郵(you)件(jian)、按電(dian)梯；基(ji)層(ceng)員工也可以對他(ta)(ta)提出批評(ping)，當然，更巴(ba)不得給他(ta)(ta)寫郵(you)件(jian)，為他(ta)(ta)按電(dian)梯。

騰訊(xun)的(de)(de)創業精神是共(gong)創共(gong)享，而且兩手都夠硬(ying)，在(zai)優(you)秀的(de)(de)公司都會有的(de)(de)常規動作之(zhi)外，搞出一套(tao)騰訊(xun)的(de)(de)特色和絕技。

共創方面，內部PK是(shi)(shi)騰訊(xun)的一(yi)個(ge)絕(jue)招。做(zuo)微信時，同(tong)時成立了(le)幾個(ge)團(tuan)隊，用不同(tong)方法(fa)往上打；決定進入(ru)電(dian)影(ying)產業時，也是(shi)(shi)一(yi)下子(zi)成立了(le)兩家公司——企鵝影(ying)業、騰訊(xun)影(ying)業。現在(zai)，這種(zhong)內部(bu)PK已廣(guang)泛應用到各種(zhong)產(chan)品(pin)及業務乃(nai)至(zhi)管理環節(jie)，甚(shen)至(zhi)可以(yi)總結說(shuo)，在(zai)騰訊，打敗外人要(yao)從打敗自(zi)己人開始(shi)。

騰訊一(yi)(yi)直以開放的態度面(mian)對內外輿論。在(zai)內部，公(gong)司言論自由，建議和意見都(dou)能(neng)得(de)到及時的回復和交流。對外，除了對一(yi)(yi)篇“狗(gou)日的(de)(de)騰(teng)訊(xun)(xun)”動怒之外，騰(teng)訊(xun)(xun)很少有(you)什么(me)要追(zhui)究不良(liang)輿(yu)論的(de)(de)聲(sheng)音，包括(kuo)微信公眾平臺(tai)上(shang)，時(shi)有(you)自媒體端騰(teng)訊(xun)(xun)的(de)(de)碗，罵騰(teng)訊(xun)(xun)很操蛋，但也(ye)沒(mei)見騰(teng)訊(xun)(xun)怎么(me)著。

到今天(tian)，騰訊(xun)的(de)成績還算(suan)可以，但依然(ran)很少對(dui)外吹牛皮，更少去指點江山，說(shuo)這(zhe)個(ge)不(bu)對(dui)、那個(ge)不(bu)行。這(zhe)也和馬(ma)化騰的(de)文(wen)化有關(guan)。他(ta)追(zhui)求(qiu)的(de)是(shi)：埋頭苦(ku)干，用事實說(shuo)話，成功來自不(bu)斷(duan)打敗昨(zuo)天(tian)的(de)自己。

心直(zhi)口快(kuai)的馬云曾經公(gong)開說微信(xin)是一(yi)把好牌，但(dan)是打爛了，批(pi)評(ping)騰訊的收購，老(lao)百性都看得懂(dong)，這就錯(cuo)了。但(dan)面對(dui)“怎(zen)么(me)(me)看阿(a)里的市值？”、“怎(zen)么(me)(me)評價馬(ma)云？”無論(lun)你(ni)怎(zen)么(me)(me)下套，無論(lun)什(shen)么(me)(me)時間，馬(ma)化騰(teng)均以“今(jin)天不(bu)評論(lun)同行(xing)”為由繞開(kai)了。如果非要(yao)說點什(shen)么(me)(me)，那也(ye)是，“其實我們私交(jiao)非常好”。

騰訊從創立開(kai)(kai)始(shi)就有發開(kai)(kai)工紅包的(de)傳統，至今還(huan)(huan)在(zai)堅(jian)持。每年春節后(hou)開(kai)(kai)工的(de)第一天，馬化騰會在(zai)辦公(gong)室親自發紅包，有員(yuan)工會從凌(ling)晨就開(kai)(kai)始(shi)排隊，規模常(chang)常(chang)幾千人(ren)，場面蔚為壯觀。這個文化，不但讓(rang)騰訊在(zai)吉祥中展開(kai)(kai)新年新氣象，甚至還(huan)(huan)催(cui)生(sheng)了史上最經典(dian)的(de)創意：2014年(nian)，微信選(xuan)在(zai)春節推出“微信紅包”計(ji)劃，一夜之間席卷大江南北(bei)，為(wei)其打贏金融支付的關鍵一仗。

曾經，騰訊(xun)被稱為是“全民公敵”，因為它貪得無厭，什么(me)產(chan)品都要(yao)做，什么(me)錢都要(yao)掙(zheng)，而且擁有(you)幾億用戶的強大“壟斷力”。

這還(huan)引發一場載(zai)入史冊的戰爭——奇虎360對陣(zhen)QQ的“3Q大戰”。這場戰爭，兩家公司打了整整四(si)年，最后還鬧上法庭。

馬化騰的(de)厲害在于，他(ta)雖然贏了官司，但卻面(mian)對現實(shi)，尊(zun)重事實(shi)，并最終自我超越(yue)和革新，帶領(ling)騰訊走向一(yi)個(ge)嶄新的(de)里程碑。

事(shi)實上，在“3Q大戰”伊始，馬化騰(teng)(teng)就已對騰(teng)(teng)訊的封閉以(yi)及(ji)什么產品都自(zi)己做(zuo)有(you)了警惕和檢討。2010年底(di)，他發表《關于互聯網(wang)未來的8條(tiao)論綱(gang)》，宣布騰訊進入為(wei)期(qi)半(ban)年的戰略(lve)轉型期(qi)，在(zai)公司成立12周年(nian)的當天(tian)，他發(fa)出內部郵件(jian)：“要在文化(hua)中更多地(di)植(zhi)入對公眾、對行業、對未來的敬畏。”

從那時起，騰訊從封閉走向開放，也成為中國(guo)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)一件大事。當時，馬化騰就以非(fei)常前(qian)瞻的(de)(de)觀念提(ti)出(chu)(chu)：互(hu)聯網(wang)將把人從組織的(de)(de)束縛中解救出(chu)(chu)來，并以阿(a)里“讓(rang)天下沒(mei)有(you)難做的生意(yi)”為喻，提出要騰訊要實現一(yi)個目(mu)標：讓(rang)天下沒(mei)有(you)被(bei)埋沒(mei)的才能。

最(zui)近兩年，馬化騰更以騰訊自己只(zhi)有(you)“半(ban)條命”，另外“半(ban)條命”要交給(gei)別人來推(tui)動大(da)開放與大(da)調整(zheng)，持續將騰訊的資源和(he)平(ping)臺與全社會共享。

這“半(ban)條(tiao)命”，既讓騰訊(xun)在(zai)(zai)道(dao)義乃(nai)至社會(hui)責任(ren)上站(zhan)到嶄新(xin)高度，也為騰訊(xun)贏得天空(kong)海闊(kuo)的(de)發展空(kong)間：它舍(she)掉了半(ban)條(tiao)命，卻換來(lai)無數(shu)創業創新(xin)者豁出(chu)整條(tiao)命，跟(gen)著(zhu)它一起往上打并且把(ba)成果與它共享。比如微信公眾平臺儼然已是最(zui)大的(de)媒體(ti)，這背后(hou)，它成就(jiu)(jiu)著(zhu)多少人，多少人又在(zai)(zai)成就(jiu)(jiu)著(zhu)它？若這還不是天下(xia)最(zui)美好(hao)的(de)生意，恐怕也是找不出(chu)更美好(hao)的(de)生意了。

從2010年轉向開(kai)放到今天，馬化(hua)騰的(de)“半條命”已(yi)爆發出了極大的(de)想象(xiang)力(li)和創造(zao)力(li)，甚(shen)至正是(shi)靠著這(zhe)“半條命”，換來(lai)無數創業者把整(zheng)條命跟騰訊(xun)綁(bang)在一起往(wang)上沖的(de)巨大想象(xiang)力(li)和爆發力(li)，市場才如此看好騰訊(xun)，并(bing)一手將它送上了亞洲股(gu)王的(de)寶座。

而(er)馬化騰的目標還更高遠，在給合作伙伴的最新一封信中(zhong)，他(ta)不但(dan)明確(que)表態“我們只(zhi)做連接”，更(geng)提出要從“騰(teng)訊的(de)(de)開(kai)放(fang)平臺”成為“大家(jia)的(de)(de)新(xin)生態”，相(xiang)信“這個新(xin)生態會(hui)越來越像一座森林(lin)。”

即使到今天，馬(ma)化騰依然保持高(gao)度(du)的(de)(de)危機(ji)感(gan)。騰訊的(de)(de)市值超過1000億(yi)美金時，他就曾公開(kai)說，“心里相當(dang)不安。”今天(tian)想必是更加誠惶誠恐了。

這里面，有(you)他(ta)從外面看到的(de)危險，那么多(duo)千億美金的(de)公司不幾(ji)年就(jiu)連百億美金都不值了。也(ye)有(you)他(ta)對騰訊(xun)的(de)居安思危，他(ta)多(duo)次說過：“微信如(ru)果不是(shi)(shi)騰訊(xun)做(zuo)出來(lai)，不是(shi)(shi)自己(ji)打自己(ji)，是(shi)(shi)在(zai)另(ling)外一個公司的(de)話，我們可能(neng)根(gen)本就擋不住(zhu)。”

而且，他有過看走眼的案例。Facebook剛上市(shi)時，他(ta)買過(guo)一(yi)些股票，“熬(ao)啊熬(ao)啊，到最后(hou)還往下掉(diao)，都快跌穿當時拿的那個(ge)價錢了(le)。后(hou)來終于上來一(yi)點，熬(ao)不住(zhu)了(le)，25塊(kuai)就(jiu)賣(mai)掉了。”到現在，Facebook的股(gu)價(jia)120多(duo)塊，市值比騰訊還(huan)要大(da)。還(huan)有，騰訊曾經投資一個公司(si)，但一看對方(fang)的(de)用戶都(dou)是未成年人，也是興(xing)趣缺(que)缺(que)，最終錯過了(le)歷史性的(de)契機(ji)。

馬化騰(teng)說，一個公(gong)司大了，成功了會有自(zi)滿(man)、安(an)逸的情(qing)緒，會內斗(dou)。因(yin)而，他總(zong)是和他尊敬(jing)的任正非那(nei)樣，想的都(dou)是危機，身體力行地把危機感(gan)往下傳遞：“外面(mian)給你掌(zhang)聲的時候，是最危險的時候，永遠要想到，好多大公司都那(nei)么輕易并且不可(ke)預(yu)測地倒(dao)下了，有些尸體(ti)都還溫著。”

騰訊能在(zai)(zai)激烈競(jing)爭中屹立并持續(xu)領先，也得益于(yu)公司一(yi)直在(zai)(zai)居安思危，一(yi)直在(zai)(zai)“吃著碗(wan)里的，想著鍋(guo)里的，看著田里的”，一直在(zai)不斷(duan)打敗昨天的自己。

當年剛起步(bu)時，騰(teng)(teng)訊靠無(wu)線(xian)增(zeng)值(zhi)服(fu)務獲得了(le)很好(hao)的利潤，馬化騰(teng)(teng)不但沒(mei)有滿足(zu)，反倒認為(wei)這種把命運(yun)交給別(bie)人（電信運(yun)營(ying)商）的日子太危險，所以抓住機會推出(chu)了(le)QQ商城(cheng)、游戲等一系列多元化自主(zhu)業務。微信出來之前，騰訊已經是(shi)老大了(le)，而(er)且已經有了(le)手機QQ，但馬化騰(teng)高度(du)危機，不惜自(zi)(zi)己打自(zi)(zi)己，最終防止了這(zhe)個(ge)核(he)武器成為別(bie)人家(jia)的……

類(lei)似的例子(zi)還(huan)不少，在每個(ge)關鍵點上，但凡馬化騰(teng)多點滿足或自以為(wei)是(shi)，騰(teng)訊恐(kong)怕都(dou)已是(shi)另(ling)外(wai)的局面了(le)。而曾經不可一世，今天(tian)走到另(ling)外(wai)局面的人，無論在傳統產(chan)業，還(huan)是(shi)互(hu)聯(lian)網可謂比比皆是(shi)。

馬化騰的(de)這(zhe)些創業故事曾廣為流傳或內(nei)部(bu)留痕，這(zhe)也成為人(ren)們了解他作風與(yu)精(jing)神的(de)關鍵(jian)。