2016年(nian)(nian)11月6日(ri)，樂視控股CEO賈(jia)躍亭(ting)今日(ri)發布全員(yuan)信，回應近日(ri)公司供(gong)應鏈傳聞。賈(jia)躍亭(ting)反思LeEco戰略實現節奏過快，導致(zhi)組織與資金面臨極(ji)大挑(tiao)戰，稱日(ri)后七大生態快速擴張要告一段落。賈(jia)躍亭(ting)同(tong)時在全員(yuan)信中表示其(qi)本人自愿永(yong)遠只領取公司1元年(nian)(nian)薪。

賈躍亭(ting)稱，開(kai)始(shi)讓(rang)其警覺的是樂Pro 3供(gong)(gong)貨出現問題。“近幾個月(yue)以(yi)來(lai)，供(gong)(gong)應鏈壓力驟增，再加(jia)上一貫(guan)伴(ban)隨LeEco發展的資金問題，導(dao)致(zhi)供(gong)(gong)應緊(jin)張。”

其(qi)次是LeEco節奏過(guo)(guo)快。“樂視生態戰略第一(yi)(yi)階(jie)段，以各(ge)個子業務線為(wei)主(zhu)、平臺業務為(wei)輔。但(dan)我們蒙眼狂奔、燒(shao)錢追求規模擴張同(tong)時，全(quan)球化戰線一(yi)(yi)下子拉(la)得過(guo)(guo)長。”賈躍亭反思，相對(dui)應的(de)(de)(de)是樂視的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)和資(zi)(zi)源其(qi)實非常有限。一(yi)(yi)方(fang)面樂視汽車前(qian)期投入巨(ju)大，陸續花掉100多億(yi)的(de)(de)(de)自有資(zi)(zi)金(jin)；另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面是公司的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)能(neng)力不強，方(fang)式(shi)單一(yi)(yi)、資(zi)(zi)本結構不合理，外部融(rong)資(zi)(zi)規模難以滿足快速放(fang)大的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)需(xu)求。

還有(you)一個因素(su)是生態組織能力相(xiang)對滯(zhi)后。賈躍亭表示，公司(si)今年(nian)新(xin)(xin)增超過(guo)5000名員(yuan)工，人員(yuan)擴張速度太快，沒有(you)更多精力和時間去梳理組織架(jia)構和新(xin)(xin)人培養，隨之出(chu)現的即“大公司(si)病”的苗(miao)頭甚至(zhi)一些(xie)人浮(fu)于事及組織效能不高等問題。

賈躍亭在全(quan)員信中表示，自己(ji)和公(gong)(gong)司管理層將為此承擔責任，并承諾(nuo)即(ji)日起(qi)，自愿永(yong)遠(yuan)只領取公(gong)(gong)司1元年薪。

對(dui)于上述問題，賈躍亭提出(chu)了(le)著手(shou)優化(hua)供(gong)應鏈、精(jing)簡開支與強(qiang)化(hua)成本管控意(yi)(yi)識(shi)和經營意(yi)(yi)識(shi)等措(cuo)施。

樂視的海水與(yu)火焰：是被巨浪(lang)吞沒(mei) 還是把海洋煮沸(fei)？

全體樂視人：

一(yi)(yi)個(ge)輪回(hui)，一(yi)(yi)場傳奇；一(yi)(yi)輪顛覆，一(yi)(yi)次新生。

11月10日，樂(le)(le)視成(cheng)立(li)12周年。我首先(xian)要感謝全體(ti)樂(le)(le)視人，是你們的(de)努力與付出，成(cheng)就了今天(tian)的(de)樂(le)(le)視。一(yi)幕(mu)(mu)一(yi)幕(mu)(mu)，是永難磨(mo)滅的(de)記憶；一(yi)重(zhong)一(yi)重(zhong)，我們攜手度過無(wu)數危難。

現在(zai)(zai)，我們又如同身處冰火兩(liang)重天中(zhong)，在(zai)(zai)煎熬中(zhong)顛覆前行(xing)：

一邊(bian)是(shi)突飛猛(meng)進的(de)(de)(de)戰略與業績，一邊(bian)是(shi)日(ri)益凸顯的(de)(de)(de)資金(jin)與組織壓力。一邊(bian)是(shi)冰冷的(de)(de)(de)海水，一邊(bian)是(shi)升騰的(de)(de)(de)火(huo)焰。沒(mei)有哪家(jia)公司(si)有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)經歷，一次(ci)次(ci)在冰與火(huo)中淬煉。

過去兩(liang)年，上市(shi)公(gong)司(si)樂(le)視(shi)網體系和非上市(shi)公(gong)司(si)體系LeEco齊齊呈(cheng)現(xian)“火”不可(ke)擋的(de)勢頭：

上市公司樂(le)(le)視(shi)網前(qian)三季度(du)營收(shou)168億，較去年實現翻倍(bei)增長；旗下內容、大(da)(da)屏以及樂(le)(le)視(shi)云(yun)三大(da)(da)業務取得(de)突破性進展：

從(cong)版(ban)權(quan)到(dao)自(zi)制、從(cong)院線到(dao)網(wang)絡、從(cong)影視(shi)(shi)到(dao)綜藝(yi)、從(cong)廣告(gao)到(dao)會員(yuan)，樂視(shi)(shi)網(wang)已(yi)經構建起國(guo)內最完整內容生(sheng)態并繼續保持(chi)絕(jue)對優(you)勢；

樂視超級電視保(bao)有量即將(jiang)突(tu)破1000萬臺(tai)，在高端市場上(shang)的銷量已經把(ba)所有競(jing)爭對手(shou)遠遠甩開好幾個身位。

在國內智(zhi)能電視市場成為無可爭議(yi)的No.1之后，有望攜手Vizio向全(quan)(quan)球產業霸主地位(wei)發起沖擊；樂視云(yun)作為全(quan)(quan)球最大的云(yun)視頻平臺，已(yi)實(shi)現(xian)與(yu)全(quan)(quan)球巨頭和(he)客戶的全(quan)(quan)面(mian)開(kai)放合(he)作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬(ying)(ying)件(jian)免費策略(lve)撕開并攻入血海一般慘烈的傳統硬(ying)(ying)件(jian)產業，既培育了潛力無限的內(nei)容付(fu)費市場、快速獲取規模(mo)化的高價值(zhi)人群，又(you)促使產品和品牌(pai)快速落地。

樂視(shi)超(chao)級手機在(zai)推出短短一年多的(de)(de)時間里創(chuang)下(xia)1700萬的(de)(de)銷售記錄，為上市公司樂視(shi)網的(de)(de)移(yi)動端業(ye)務(wu)發展奠(dian)定了規(gui)模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)正式(shi)發布，標志著樂視7大子(zi)生態正式(shi)完(wan)成(cheng)閉(bi)環。

樂視(shi)超級汽車(che)首(shou)款概念車(che)“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關注焦點。

在深創投、聯(lian)想控(kong)股、泛海、新(xin)華聯(lian)、平安系(xi)資(zi)本等國資(zi)和(he)實力民企(qi)的(de)信(xin)任與支(zhi)持下(xia)，樂視汽(qi)車(che)10.8億美(mei)元首輪融資(zi)已經完成，再(zai)(zai)加上此前(qian)投入的(de)自(zi)有(you)資(zi)金，已能(neng)基本滿(man)足汽(qi)車(che)生態需求，自(zi)此不再(zai)(zai)需要我個人和(he)LeEco的(de)資(zi)金支(zhi)持。

2017年初(chu)的(de)CES，樂視戰略合(he)作伙伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無(wu)論(lun)外界如(ru)何質(zhi)疑(yi)，我們使命不變。我們要打(da)造全球化的互聯電動智能共(gong)享交通生態系統(tong)(tong)，讓中國(guo)的汽(qi)車產業第(di)一(yi)次站在世界汽(qi)車工(gong)業的最前(qian)沿，甚至努力讓樂視成為百年一(yi)遇的傳統(tong)(tong)汽(qi)車大變革時(shi)代(dai)里的引領者。

今年戰略重(zhong)點是全(quan)球化。在完(wan)成全(quan)球品牌(pai)升級、開辟印度市場、進軍(jun)俄羅斯及東歐市場三大動作后，10月(yue)19日我們在舊金(jin)山向全(quan)球宣告全(quan)生態正式落地北美。

一個令(ling)人(ren)振奮的消息、4天前來自美國(guo)的捷報(bao)：LeEco美國(guo)商城首銷(xiao)。4小時15分鐘，樂(le)視超級電(dian)視、超級手(shou)機及其它智能衍生(sheng)品全部售罄(qing)。其中，樂(le)Pro3銷(xiao)售量甚至高于(yu)樂(le)S3，電(dian)視uMax85開市(shi)即遭秒罄(qing)。

從我(wo)們高(gao)價值(zhi)(zhi)產品(pin)受(shou)追捧的(de)情況看，美(mei)國用戶(hu)比較青睞中高(gao)端消(xiao)費(fei)電子產品(pin)。樂視(shi)人們，我(wo)們正(zheng)在(zai)成功打開一個高(gao)價值(zhi)(zhi)、高(gao)回報的(de)巨大(da)市場。

7大子生(sheng)(sheng)態(tai)布局完成(cheng)并(bing)初具規模(mo)、上市公司(si)樂視(shi)網繼續實現(xian)翻倍(bei)增長并(bing)進(jin)一步(bu)(bu)鞏固領(ling)先優(you)勢(shi)、全(quan)球化(hua)業務(wu)迅速(su)推進(jin)并(bing)在美國市場取得戰(zhan)略突破(po)、生(sheng)(sheng)態(tai)化(hua)反的組織能(neng)力初步(bu)(bu)形成(cheng)——樂視(shi)生(sheng)(sheng)態(tai)戰(zhan)略第(di)一階段(duan)布局完成(cheng)，生(sheng)(sheng)態(tai)模(mo)式(shi)獲得各界(jie)認(ren)可。

正當兩次變革為公司鋪陳(chen)出空間(jian)無限(xian)的未來時，我們也發(fa)現公司身后是(shi)一(yi)片冰冷(leng)深海。

開始讓(rang)我(wo)警覺(jue)的(de)(de)(de)是(shi)好評(ping)如潮(chao)的(de)(de)(de)樂(le)Pro 3供貨(huo)出現問(wen)題。樂(le)視(shi)手機推出一(yi)年多(duo)做到(dao)其它廠商用幾(ji)年才達到(dao)的(de)(de)(de)銷量(liang)，前端發(fa)(fa)力狂奔(ben)，我(wo)們的(de)(de)(de)后臺服(fu)務卻無法提(ti)供充(chong)分(fen)支撐(cheng)，近幾(ji)個月以來，供應(ying)鏈(lian)壓(ya)力驟增(zeng)，再加上一(yi)貫伴隨LeEco發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)資金問(wen)題，導致供應(ying)緊張(zhang)，對手機業(ye)務持續發(fa)(fa)展造(zao)成極大影響。

感謝供應(ying)商在這個時候給予(yu)了(le)我們莫大(da)的理解、幫助和支(zhi)持(chi)，對此我銘(ming)刻于心，絕不敢忘。樂視人要時刻保(bao)持(chi)危機感，我開始重新審(shen)視LeEco的發(fa)展過程中出現(xian)的問題：

LeEco節奏過(guo)快。樂視(shi)生(sheng)態戰略(lve)第一階段，以各個(ge)子(zi)業(ye)務(wu)(wu)線為(wei)主、平(ping)臺業(ye)務(wu)(wu)為(wei)輔。但我們(men)蒙眼(yan)狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子(zi)拉得(de)過(guo)長。

相(xiang)對應的(de)(de)是(shi)我們的(de)(de)資(zi)金和(he)資(zi)源其實非常有限(xian)。一(yi)方面樂視汽車前(qian)期投入巨大，陸續花掉(diao)100多億的(de)(de)自有資(zi)金，直(zhi)接(jie)導致我個人(ren)對LeEco的(de)(de)資(zi)金支(zhi)持不足(zu)；

另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放(fang)大的資金(jin)需求(qiu)。

結果就是，我們(men)無法把力量集中在一(yi)個點上，雖然各(ge)位打(da)贏了(le)一(yi)場(chang)又(you)一(yi)場(chang)戰役、開辟了(le)一(yi)片又(you)一(yi)片疆土，但(dan)糧草供應(ying)不及時，后勁(jing)已經明顯乏(fa)力。

生態組(zu)(zu)織(zhi)能力相對滯后(hou)。公(gong)司今年新(xin)增(zeng)超過5000名員工(gong)，人員擴張速度(du)業(ye)界罕見。由于我們(men)忙于打仗，核心(xin)管理(li)層(ceng)和(he)骨干員工(gong)雖然個(ge)人工(gong)作投(tou)入(ru)度(du)敬業(ye)度(du)依舊極(ji)高，卻沒有更(geng)多精力和(he)時(shi)間去梳理(li)組(zu)(zu)織(zhi)架構和(he)新(xin)人培養(yang)，當我們(men)的(de)管理(li)能力沒有跟上的(de)時(shi)候(hou)，隨之出現(xian)了(le)“大公(gong)司病”苗頭甚至一(yi)些人浮于事及(ji)組(zu)(zu)織(zhi)效能不高等問題。

我和公(gong)司管理層將為此(ci)承擔(dan)責任。即(ji)日起，我自愿永遠只(zhi)領取公(gong)司1元(yuan)年薪。

這次教訓如此深(shen)遠(yuan)。我(wo)們(men)的(de)核心價(jia)值觀(guan)不(bu)變(bian)，顛(dian)覆精神不(bu)會變(bian)，生(sheng)態戰略(lve)更不(bu)會改(gai)變(bian)。但，我(wo)們(men)要開始調整我(wo)們(men)的(de)戰略(lve)實現節奏(zou)、優化(hua)我(wo)們(men)的(de)經營(ying)策(ce)略(lve)、變(bian)革我(wo)們(men)的(de)組織。

在(zai)樂視生態第一階段(duan)，我們(men)在(zai)打一場勢不(bu)均力不(bu)敵的(de)戰爭：

短短數(shu)年(nian)時(shi)間，中(zhong)國(guo)完(wan)成從PC時(shi)代(dai)到(dao)移(yi)(yi)動互聯時(shi)代(dai)的切(qie)換、正在走向(xiang)互聯網生(sheng)態時(shi)代(dai)。中(zhong)國(guo)網民迅速向(xiang)移(yi)(yi)動端遷移(yi)(yi)，市(shi)場(chang)窗(chuang)口(kou)期轉瞬即逝，互聯網生(sheng)態模式要求(qiu)我們必須(xu)完(wan)成多維戰略布局、前瞻(zhan)布局下一(yi)個時(shi)代(dai)、推(tui)進業(ye)務(wu)快速落(luo)地。

客觀形勢下，我(wo)們只能燒(shao)錢來補(bu)貼用戶(hu)(hu)，迅速(su)做大用戶(hu)(hu)規(gui)模(mo)。用時(shi)間(jian)(jian)換空(kong)間(jian)(jian)，將(jiang)資金(jin)效率提(ti)升到極致，為公司贏(ying)得了發展空(kong)間(jian)(jian)和長期價值。

現在，我們的生態(tai)戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗(qi)下(xia)各子(zi)生態(tai)將(jiang)從(cong)燒錢(qian)擴張(zhang)，轉向做(zuo)深做(zuo)透市場；

從獨立快速(su)奔跑轉向(xiang)(xiang)組織間(jian)真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值(zhi)創造；從粗放經營轉向(xiang)(xiang)價值(zhi)挖掘和提(ti)升(sheng)，快速(su)、極致、高效服務高價值(zhi)規模用戶人(ren)群。

我們(men)的節奏和(he)戰略實現路(lu)徑也將隨之調整：七大子(zi)生態獨立奔跑、快(kuai)速擴張要至此(ci)告一段落。

大家知道(dao)樂視(shi)即將發布人工智能戰略(LeAI)及新(xin)品(pin)，但AI不會成為新(xin)的(de)子生(sheng)態(tai)。AI會全(quan)面貫穿(chuan)整個生(sheng)態(tai)之中，為用戶(hu)打造完(wan)整的(de)AI生(sheng)態(tai)生(sheng)活方式。

在整個生(sheng)(sheng)態(tai)戰略第二階段，我(wo)們將(jiang)聚焦現有生(sheng)(sheng)態(tai)。

具(ju)體而言，在(zai)新(xin)階段里，7大子生(sheng)態(tai)縱(zong)深發展(zhan)、非上市公(gong)司板塊(kuai)業(ye)務要以(yi)經營為(wei)導向、上市公(gong)司要以(yi)實(shi)現全(quan)面盈(ying)利為(wei)目(mu)標；子生(sheng)態(tai)之間必須強強化反，不斷創(chuang)造全(quan)新(xin)生(sheng)態(tai)價(jia)值；

全球化戰(zhan)略擴(kuo)張(zhang)告一段落，階段性聚焦(jiao)現(xian)有中(zhong)、美和印(yin)度(du)(du)三大區域價(jia)值市場，分步取得(de)真正(zheng)突破；組織(zhi)能力(li)要與戰(zhan)略節奏高度(du)(du)匹配，要實(shi)現(xian)組織(zhi)能力(li)的超前建設，有效承載第二(er)階段戰(zhan)略。

全(quan)體樂視人(ren)，價值創造是樂視的基因。新階段，我們要(yao)全(quan)速(su)提升(sheng)這一核(he)心能力，走向高質(zhi)量、可持續增長之路，徹底掙脫資金枷鎖：

立即著手優化供(gong)應(ying)鏈(lian)，與(yu)上下游廠商結成生態伙伴，不讓任(ren)何一個伙伴在(zai)與(yu)樂視的(de)合(he)作中受到傷害，超值(zhi)回(hui)報(bao)每一位供(gong)應(ying)商這一路對我(wo)們的(de)信任(ren)與(yu)幫助；繼續堅定推進O2O自營銷(xiao)售(shou)體系的(de)改革與(yu)建(jian)設，加(jia)速(su)落(luo)實與(yu)我(wo)們共同堅守生態理想的(de)LePar生態伙伴價值(zhi)分享機(ji)制；

精簡開(kai)支、強(qiang)化成本管控意識(shi)和經營(ying)意識(shi)，保(bao)證(zheng)生態經營(ying)性現(xian)金(jin)流為正并(bing)快速增長；

培(pei)育中的(de)業務須盡快(kuai)實(shi)現造血功(gong)能，經(jing)營進入正循環軌道；積極破界(jie)創(chuang)新、錘煉生態價值的(de)提升與創(chuang)造能力(li)；長(chang)短期策略并用，達成資(zi)本管理與公司長(chang)期價值回報之(zhi)間的(de)平(ping)衡。

樂(le)視網是樂(le)視生態(tai)的(de)(de)起點，是我們的(de)(de)根基(ji)。

上市公(gong)司業績將會(hui)進(jin)入(ru)跨越式增長(chang)期。報告(gao)(gao)期內樂視網的(de)貨(huo)幣(bi)資金(jin)、現(xian)金(jin)流(liu)等(deng)都處(chu)在(zai)歷史(shi)上最(zui)好的(de)階段，會(hui)員付費和(he)廣告(gao)(gao)收入(ru)作為核心盈利業務連年實現(xian)大幅增長(chang)；超級電視生(sheng)態(tai)很快會(hui)進(jin)入(ru)全面盈利期，其(qi)中大屏(ping)廣告(gao)(gao)、線(xian)上發(fa)行、應用分發(fa)、大屏(ping)游戲、大屏(ping)購物(wu)等(deng)已經(jing)進(jin)入(ru)高速變現(xian)期。

正因看好樂視(shi)網未來(lai)，重慶渝富、深圳引(yin)導基金以及鑫根資本等政府(fu)和民營資本才會成(cheng)為我們堅定的戰略(lve)投資者。

過往兩年，我(wo)把很多(duo)精(jing)力放在全(quan)生態的布局和(he)發展上。我(wo)知(zhi)道很多(duo)人認為我(wo)對(dui)上市公司(si)關注不(bu)夠(gou)，從內心說，我(wo)對(dui)那(nei)些(xie)長(chang)期跟隨樂視網(wang)的價值投資股東們，有感念、有歉意。

不過，事實上樂(le)視(shi)生態(tai)是(shi)一個整(zheng)體，強強化(hua)反(fan)方能釋放巨大(da)生態(tai)價值。我(wo)一直主張把成熟(shu)的、進入利(li)潤增長期(qi)的業(ye)務放到(dao)上市(shi)公司(si)里，這(zhe)才是(shi)對(dui)股(gu)東(dong)負責的態(tai)度；把尚處在早期(qi)培育中的業(ye)務先放在非上市(shi)公司(si)LeEco體系內孵(fu)化(hua)。

待時機成熟且(qie)滿足政(zheng)策要求的(de)(de)前提下(xia)，再考慮優(you)(you)先將(jiang)其與上市(shi)公司(si)進行(xing)整合(he)。就像我們的(de)(de)樂視(shi)影業，這幾年已(yi)經成為(wei)國內成績最(zui)優(you)(you)異的(de)(de)民營電影公司(si)之一，我們認(ren)為(wei)它(ta)最(zui)符(fu)合(he)廣大投資(zi)人利益(yi)，所以全力(li)推動它(ta)注入到樂視(shi)網內。

新階段(duan)，我會對(dui)上市公司樂視網投入更多精力，加(jia)速幾(ji)個優(you)勢板塊的發力。樂視視頻自制(zhi)能力已經領先競爭對(dui)手，要(yao)繼續制(zhi)作出更多如《羋月傳(chuan)》和《太子妃升(sheng)職(zhi)記》這樣(yang)的國民大劇和網絡爆款。

在智能電(dian)視(shi)(shi)市場，樂視(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)要沖刺市場占有(you)率30%的目(mu)標，繼續保持在高端市場的絕對領(ling)先地位。

LeEco將加(jia)快反(fan)哺(bu)樂(le)視網(wang)節奏，加(jia)快生(sheng)態價值的釋放和業務(wu)變(bian)現：通過(guo)產品創新(xin)和商業模式創新(xin)，智(zhi)能終端(duan)的銷(xiao)量要帶動會(hui)員付(fu)費業務(wu)和廣告收(shou)入快速(su)增長；如果(guo)LeEco在美國的內容(rong)開放戰(zhan)略(lve)(OpenEco)取(qu)得成(cheng)功，我們還要把它(ta)引(yin)入國內，讓(rang)樂(le)視視頻成(cheng)為全球內容(rong)開放平臺。

未來，隨著與獅門影業(ye)等好萊塢(wu)巨(ju)頭合(he)作、超級電視成功打入美國市(shi)場(chang)、樂視云(yun)為全(quan)球客戶提(ti)供服(fu)務(wu)，這些舉措，都將強勢助力(li)樂視網拓展(zhan)全(quan)球業(ye)務(wu)、實現業(ye)績(ji)跨越式(shi)發展(zhan)。

成為市場領導者(zhe)、為股東(dong)創造長期價值(zhi)，是(shi)樂(le)視網始(shi)終如一的(de)使命和目標(biao)。

顛覆自我：組織變革(ge)

我們曾攜手顛覆傳統產業。這(zhe)一次，我們要(yao)顛覆自我。

以往(wang)各個組織獨立(li)奔跑時，偏(pian)重(zhong)自身發(fa)展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之(zhi)間協同低(di)下、沒有形成真正(zheng)的生態化反。

戰略(lve)決定組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)決定成敗。樂(le)視已(yi)經進入(ru)戰略(lve)第二(er)階段(duan)，組(zu)織(zhi)能力要對戰略(lve)的執(zhi)行(xing)落地(di)提供最有效支撐(cheng)，所以我們必(bi)須啟動樂(le)視歷史上第三次(ci)、也(ye)許是最艱難的一次(ci)變(bian)革：組(zu)織(zhi)變(bian)革。

我將對公司管理(li)層提出更(geng)高要求：要以經營為導向、以協同化反(fan)為己任、充分投入(ru)、勇于(yu)擔當、以合(he)伙人(ren)精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率(lv)。同時，對不合(he)格的高管要堅決(jue)清(qing)除(chu)出隊伍。

生態(tai)型組織將(jiang)隨之(zhi)進化。為(wei)了避免(mian)渠道割(ge)裂(lie)和市(shi)場沖突(tu)、為(wei)用(yong)戶提供一站式購買服(fu)務(wu)體驗(yan)，要(yao)快速建(jian)立生態(tai)銷售與服(fu)務(wu)平臺；打(da)造(zao)生態(tai)EUI平臺，讓用(yong)戶感受無縫連接的終端體驗(yan)；

生(sheng)態(tai)(tai)資(zi)源(yuan)高度整合(he)，打通整合(he)互(hu)聯網應用(yong)業務和付費(fei)會員(yuan)業務；互(hu)聯網應用(yong)技術平(ping)(ping)臺(tai)及(ji)全(quan)球供應鏈平(ping)(ping)臺(tai)、用(yong)戶運營平(ping)(ping)臺(tai)、生(sheng)態(tai)(tai)營銷平(ping)(ping)臺(tai)等也要(yao)為全(quan)球化戰略提供支持。

隨后，人力(li)資源部會正式公(gong)布具(ju)體的生態型組織架構進(jin)化方案(an)。

全體樂視人(ren)，12年(nian)來，是我們這樣一群具有前瞻(zhan)、擔當、快速、化反、極致、共(gong)享(xiang)的“同路人(ren)”披(pi)荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是(shi)一部戰(zhan)勝(sheng)磨(mo)難的歷(li)史，每(mei)一次(ci)磨(mo)難，都是(shi)一次(ci)涅(nie)槃；浴火重(zhong)生，其勢(shi)更烈！

我們堅(jian)信，樂(le)視生態模(mo)式一(yi)定(ding)是代表未來的模(mo)式。因(yin)為它(ta)獨一(yi)無二(er)，我們只能(neng)(neng)自己摸索前行，所(suo)以期(qi)間(jian)會(hui)走彎路、會(hui)碰撞、會(hui)遭遇磨(mo)難(nan)……。但只要我們永遠以用戶為核心，不斷為他們創造(zao)全新體驗和更高價(jia)值，就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)贏得未來。

在冰與(yu)火(huo)之間煎熬，但前方道路(lu)已然(ran)清晰(xi)，我們(men)只需(xu)堅(jian)定前行。

同路狂奔，我們一(yi)起建立生(sheng)態(tai)世界(jie)，我們攜(xie)手為用戶創造(zao)生(sheng)態(tai)生(sheng)活。

夢想(xiang)燃燒，誰說海洋不(bu)能煮(zhu)沸？

12年，是一個(ge)輪回(hui)——

十二(er)年(nian)前(qian)，樂視(shi)網成立。行業初起，所有視(shi)頻網站都瘋(feng)狂追逐(zhu)用戶流(liu)量，草(cao)莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們就(jiu)堅持正(zheng)版，致力(li)于為用戶提供優質(zhi)、獨家、高體驗的(de)內容和服務；

八年前，樂視(shi)(shi)影業(ye)前身、樂視(shi)(shi)娛樂公司(si)成(cheng)立。這是樂視(shi)(shi)的(de)首次(ci)跨界，嘗試用互(hu)聯網改變(bian)傳統電影產(chan)業(ye)。5年后(hou)，我們迎來了內容的(de)“黃金年代(dai)”，而樂視(shi)(shi)影業(ye)已經成(cheng)為國內票房排名前三的(de)民營電影公司(si)，它正走(zou)向(xiang)全(quan)球，并計(ji)劃開啟“屏(ping)讀時(shi)代(dai)”；

七(qi)年前，智能(neng)硬件(jian)(jian)事(shi)業部成立，推出第一(yi)款硬件(jian)(jian)產品樂視盒子。這個部門后來發展(zhan)壯大成今天的(de)樂視致新，成為智能(neng)電視行業的(de)絕對(dui)王者(zhe)。

六(liu)年(nian)前，樂視網成功登陸(lu)A股(gu)創業(ye)板，是第(di)一家(jia)實現盈利、唯一一家(jia)登陸(lu)A股(gu)市場的(de)視頻(pin)網站。IPO之前，我(wo)們短短幾天內(nei)輾轉北上(shang)深三地路演。因為樂視“非(fei)主流”，與美國那些成熟模式(shi)完全(quan)不同，所以(yi)(yi)就連(lian)專業(ye)分析師一時都難以(yi)(yi)理解。

四(si)年前(qian)，樂視(shi)頂住內(nei)外(wai)壓力，進行史上(shang)最關鍵(jian)的一次變(bian)革：進軍(jun)智能硬件(jian)產(chan)(chan)業(ye)，形成“平臺+內(nei)容(rong)+硬件(jian)+軟件(jian)+應(ying)用(yong)”生態(tai)體系(xi)。我(wo)(wo)們(men)招致了鋪(pu)天蓋地(di)的質疑，“講故事”、“吹(chui)牛(niu)皮”……嘲諷(feng)和負(fu)面報道讓我(wo)(wo)們(men)在資(zi)本市場和輿論上(shang)遭(zao)受(shou)巨大(da)壓力。如今傳統電視(shi)產(chan)(chan)業(ye)和網絡視(shi)頻產(chan)(chan)業(ye)群起效仿樂視(shi)模式，而(er)我(wo)(wo)們(men)已經走(zou)向世界(jie)。

三年(nian)前：“SEE計劃”在美國加州(zhou)啟(qi)動(dong)，致力于打(da)造(zao)全球化的互聯電動(dong)智(zhi)能共(gong)享交(jiao)通生態系統(tong)；

兩年(nian)前：“SEE計(ji)劃”正式對外公布，樂(le)視(shi)汽(qi)車生態愿傾盡全(quan)力還(huan)世界(jie)一方藍天。同年(nian)，內部孵化樂(le)視(shi)云、樂(le)視(shi)體育兩大(da)獨立子生態。

這是樂視歷史(shi)上最艱難的(de)一年，流言如颶風一樣將我(wo)們卷入深(shen)淵，樂視網股價(jia)跌(die)至谷(gu)底(di)。

一年前：樂視(shi)超(chao)級手機(ji)正式推出，并購(gou)易到、入股酷(ku)派、入股TCL。以自主經(jing)營+外部并購(gou)方式快(kuai)速做大高價值用(yong)戶(hu)(hu)規(gui)模(mo)，建立(li)廣泛用(yong)戶(hu)(hu)聯結權。

2016年：全(quan)球(qiu)化(hua)元年，LeEco正(zheng)(zheng)式(shi)(shi)登陸(lu)美(mei)國市場(chang)；互聯網金融正(zheng)(zheng)式(shi)(shi)推出，樂視(shi)7大子生(sheng)態(tai)完成閉環。至(zhi)此，樂視(shi)全(quan)球(qiu)化(hua)的開放(fang)式(shi)(shi)閉環共(gong)享(xiang)生(sheng)態(tai)系統形(xing)成，生(sheng)態(tai)戰略第一階段結束。但同時我們(men)又一次(ci)遭受冰與火的煎熬，戰略實(shi)現節奏調整與組織變(bian)革(ge)雙雙啟動。

我們一(yi)次次跌倒，一(yi)次次爬起(qi)，脫胎換(huan)骨(gu)，涅(nie)槃重生。謹以這(zhe)首LeEco版《海闊天(tian)空》，致(zhi)敬所有樂視的同(tong)路人——

蒙眼(yan)狂奔，我們在沙(sha)漠種下夢(meng)想的(de)果。

渾身(shen)傷痛(tong)，能不能算收獲？

從不回頭，用堅韌(ren)將夢想的鎖打破；

冷漠(mo)的人，謝謝你們曾經看(kan)輕我，

讓(rang)我(wo)們(men)不低頭 更精彩(cai)的(de)活。

海闊天空 狂風暴(bao)雨以后，

轉過頭(tou)，對磨(mo)難一笑而過。

最懂我的(de)人，謝謝一(yi)路默默的(de)陪我，

讓我(wo)擁有好故事(shi)可以說。

看未來(lai)，一步(bu)步(bu)來(lai)了。

YT Jia

2016年11月6日