2016年(nian)11月6日(ri)，樂視控股CEO賈(jia)躍(yue)亭今日(ri)發(fa)布(bu)全員(yuan)(yuan)信(xin)，回應(ying)近(jin)日(ri)公司供應(ying)鏈傳(chuan)聞。賈(jia)躍(yue)亭反思LeEco戰略(lve)實現節奏過快(kuai)，導致(zhi)組織與資(zi)金面臨極大(da)(da)挑戰，稱日(ri)后七(qi)大(da)(da)生(sheng)態快(kuai)速擴張要告一段落(luo)。賈(jia)躍(yue)亭同時(shi)在(zai)全員(yuan)(yuan)信(xin)中表示其本(ben)人自愿永遠(yuan)只領取公司1元年(nian)薪。

賈躍(yue)亭稱，開始讓其警(jing)覺的(de)是樂Pro 3供貨出(chu)現問(wen)題。“近幾個月以來，供應鏈(lian)壓力驟增，再加上(shang)一貫伴隨LeEco發展的(de)資金問(wen)題，導致供應緊張(zhang)。”

其次是(shi)(shi)LeEco節(jie)奏過(guo)快。“樂(le)視(shi)生態戰略(lve)第(di)一(yi)(yi)(yi)階段，以(yi)各個子業務線(xian)為(wei)主、平(ping)臺業務為(wei)輔。但我(wo)們(men)蒙眼狂奔、燒(shao)錢追求(qiu)(qiu)規模(mo)擴張(zhang)同時，全球化戰線(xian)一(yi)(yi)(yi)下子拉(la)得過(guo)長(chang)。”賈(jia)躍(yue)亭反思，相對(dui)應的(de)是(shi)(shi)樂(le)視(shi)的(de)資(zi)金(jin)(jin)和資(zi)源其實(shi)非常有(you)限。一(yi)(yi)(yi)方面樂(le)視(shi)汽(qi)車前期投(tou)入巨大，陸續花掉(diao)100多億的(de)自有(you)資(zi)金(jin)(jin)；另一(yi)(yi)(yi)方面是(shi)(shi)公司的(de)融(rong)(rong)資(zi)能力不(bu)強，方式單一(yi)(yi)(yi)、資(zi)本結構(gou)不(bu)合理，外部融(rong)(rong)資(zi)規模(mo)難以(yi)滿足快速放大的(de)資(zi)金(jin)(jin)需(xu)求(qiu)(qiu)。

還(huan)有(you)一(yi)個因素是生態(tai)組(zu)織能力(li)相對(dui)滯后。賈躍亭表示，公司(si)今(jin)年新增超過5000名(ming)員工，人(ren)(ren)員擴張速度太快(kuai)，沒有(you)更(geng)多精(jing)力(li)和(he)時間去梳理組(zu)織架構和(he)新人(ren)(ren)培養，隨之出現(xian)的即(ji)“大(da)公司(si)病”的苗頭甚至一(yi)些(xie)人(ren)(ren)浮于事(shi)及組(zu)織效能不高等問題。

賈躍亭在(zai)全員(yuan)信中表示，自己和公司管理(li)層將(jiang)為此承擔責任，并承諾即日起，自愿永(yong)遠只領(ling)取公司1元年薪。

對(dui)于上述問題，賈(jia)躍亭提出了著手優化供應鏈、精(jing)簡開支與強(qiang)化成本管控意識和經營意識等措施。

樂視的(de)海水與火焰：是被巨浪(lang)吞沒 還是把海洋煮沸？

全體樂視人：

一(yi)個輪(lun)回，一(yi)場傳(chuan)奇；一(yi)輪(lun)顛覆，一(yi)次新生。

11月10日(ri)，樂視(shi)(shi)成立(li)12周年。我首先要感謝全體樂視(shi)(shi)人(ren)，是你們的努力與付(fu)出，成就了今天的樂視(shi)(shi)。一(yi)幕(mu)一(yi)幕(mu)，是永難磨滅的記憶(yi)；一(yi)重(zhong)(zhong)一(yi)重(zhong)(zhong)，我們攜(xie)手(shou)度過無(wu)數危難。

現在，我們(men)又如同身(shen)處冰火兩重天中(zhong)，在煎熬中(zhong)顛覆前行：

一邊是(shi)突飛猛進的(de)戰略與業(ye)績，一邊是(shi)日(ri)益凸顯的(de)資金與組織(zhi)壓力。一邊是(shi)冰冷的(de)海(hai)水，一邊是(shi)升騰的(de)火(huo)(huo)焰。沒有(you)哪家公(gong)司有(you)這樣的(de)經(jing)歷，一次(ci)次(ci)在冰與火(huo)(huo)中淬煉。

過(guo)去兩年(nian)，上市公(gong)司(si)樂(le)視網(wang)體系和非上市公(gong)司(si)體系LeEco齊(qi)齊(qi)呈現(xian)“火(huo)”不(bu)可(ke)擋的勢頭：

上市公(gong)司樂視網前三(san)季度營(ying)收168億，較去年實現翻倍增長；旗(qi)下內容(rong)、大屏以(yi)及樂視云三(san)大業務取得突破(po)性進展：

從(cong)版權到自制、從(cong)院(yuan)線到網絡(luo)、從(cong)影視(shi)到綜(zong)藝、從(cong)廣告到會(hui)員，樂視(shi)網已(yi)經構建起國內(nei)最完整內(nei)容生態(tai)并(bing)繼續保持絕對優勢(shi)；

樂視超級電視保有(you)量即將突破1000萬臺，在高端(duan)市場上的(de)銷量已經把所有(you)競爭對手遠遠甩開(kai)好(hao)幾(ji)個身(shen)位(wei)。

在國內智能電視市場(chang)成為無可爭議的(de)(de)No.1之后，有(you)望(wang)攜手Vizio向全(quan)球(qiu)產業霸主地位發(fa)起沖擊；樂視云作為全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)(de)云視頻(pin)平臺，已實現與(yu)全(quan)球(qiu)巨頭和客戶的(de)(de)全(quan)面開放合作。

非上(shang)市公(gong)司體系LeEco營(ying)收(shou)翻倍增長。我們(men)用硬件(jian)免費(fei)策略撕開并攻入血海(hai)一般慘烈(lie)的(de)傳統硬件(jian)產(chan)業，既培育了潛力無(wu)限的(de)內容付費(fei)市場、快速獲(huo)取規模(mo)化的(de)高價值(zhi)人群(qun)，又促使產(chan)品和品牌(pai)快速落地(di)。

樂視(shi)超級手機在推出短(duan)短(duan)一年多的(de)時(shi)間里創下1700萬的(de)銷售記錄，為上市公司樂視(shi)網(wang)的(de)移(yi)動(dong)端(duan)業務發展奠(dian)定了規(gui)模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正(zheng)式發布，標志著樂視7大子(zi)生態正(zheng)式完成閉環。

樂視超(chao)級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成(cheng)為全球關注焦點。

在深創投(tou)、聯想(xiang)控股(gu)、泛海、新(xin)華聯、平安系(xi)資本等國資和實力(li)民企的信任與支(zhi)持(chi)下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上(shang)此(ci)前(qian)投(tou)入的自(zi)(zi)有資金，已能基本滿足汽車生態(tai)需求，自(zi)(zi)此(ci)不再需要我(wo)個人(ren)和LeEco的資金支(zhi)持(chi)。

2017年初的CES，樂視戰(zhan)略合作伙伴FF首款(kuan)量產車即將與全球(qiu)用(yong)戶見面。

無論(lun)外界(jie)如(ru)何質(zhi)疑，我們(men)使命不變(bian)。我們(men)要打(da)造全(quan)球化的互聯電(dian)動智(zhi)能共(gong)享交通生態系(xi)統，讓(rang)中國的汽車產業(ye)第一(yi)次站(zhan)在世界(jie)汽車工業(ye)的最前(qian)沿，甚(shen)至(zhi)努力讓(rang)樂視(shi)成為百年一(yi)遇(yu)的傳統汽車大變(bian)革時代里的引領者。

今年戰略重點是全(quan)(quan)球化(hua)。在完成(cheng)全(quan)(quan)球品牌(pai)升(sheng)級、開(kai)辟印度(du)市場(chang)(chang)、進(jin)軍(jun)俄羅(luo)斯及(ji)東歐市場(chang)(chang)三(san)大動(dong)作(zuo)后(hou)，10月19日我們在舊金山向全(quan)(quan)球宣告全(quan)(quan)生態正式落地北美。

一個(ge)令人(ren)振奮的(de)消息、4天前來自美(mei)國的(de)捷報：LeEco美(mei)國商城首(shou)銷。4小時15分(fen)鐘，樂(le)視超級電(dian)視、超級手機及(ji)其(qi)它智能衍生品全部售罄。其(qi)中，樂(le)Pro3銷售量甚(shen)至(zhi)高于(yu)樂(le)S3，電(dian)視uMax85開(kai)市即遭秒罄。

從我(wo)們高(gao)(gao)價值產(chan)品(pin)受追捧的情況看，美國(guo)用戶比較青(qing)睞中高(gao)(gao)端(duan)消費電子(zi)產(chan)品(pin)。樂視人們，我(wo)們正(zheng)在(zai)成功打開一個(ge)高(gao)(gao)價值、高(gao)(gao)回報的巨(ju)大市場。

7大子(zi)生態(tai)(tai)布局完(wan)成并(bing)初具規模(mo)、上市(shi)公司樂(le)視(shi)網繼續(xu)實現翻倍增長并(bing)進一(yi)步鞏固(gu)領先(xian)優(you)勢(shi)、全球化業務迅速推進并(bing)在美(mei)國(guo)市(shi)場(chang)取(qu)得戰(zhan)略突破(po)、生態(tai)(tai)化反(fan)的組(zu)織能力(li)初步形成——樂(le)視(shi)生態(tai)(tai)戰(zhan)略第一(yi)階段布局完(wan)成，生態(tai)(tai)模(mo)式獲得各(ge)界認可。

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的(de)未來時，我們也發(fa)現(xian)公司身后是一片冰冷深(shen)海(hai)。

開始讓我(wo)警(jing)覺(jue)的(de)是好評如潮的(de)樂(le)Pro 3供(gong)貨(huo)出現(xian)問題(ti)。樂(le)視(shi)手機推出一(yi)年多做到其(qi)它廠(chang)商用幾(ji)年才達到的(de)銷量，前端發(fa)力狂奔，我(wo)們的(de)后(hou)臺(tai)服(fu)務(wu)卻無法(fa)提供(gong)充分(fen)支(zhi)撐，近幾(ji)個(ge)月以(yi)來，供(gong)應鏈(lian)壓力驟(zou)增(zeng)，再加上一(yi)貫伴(ban)隨LeEco發(fa)展的(de)資(zi)金問題(ti)，導致供(gong)應緊張，對(dui)手機業務(wu)持續發(fa)展造成極大影響(xiang)。

感謝(xie)供應商(shang)在這(zhe)個時候給予了我(wo)們莫大的(de)理解(jie)、幫助和支持，對此我(wo)銘刻于心，絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感，我(wo)開始重新審視LeEco的(de)發展過程中出現的(de)問題：

LeEco節(jie)奏過(guo)快。樂視(shi)生態戰(zhan)略(lve)第一階段，以各個子(zi)業(ye)務(wu)線(xian)為主(zhu)、平臺(tai)業(ye)務(wu)為輔。但我(wo)們蒙眼(yan)狂奔、燒錢追(zhui)求規模(mo)擴張同時，全球化戰(zhan)線(xian)一下子(zi)拉得過(guo)長(chang)。

相對應(ying)的(de)是我(wo)們(men)的(de)資(zi)(zi)金和(he)資(zi)(zi)源(yuan)其實非常有限(xian)。一方(fang)面(mian)樂(le)視汽車前期投入巨大，陸續(xu)花掉100多億(yi)的(de)自有資(zi)(zi)金，直接導致(zhi)我(wo)個人對LeEco的(de)資(zi)(zi)金支(zhi)持不足；

另(ling)一(yi)方(fang)面我們的(de)融(rong)資能力不強，方(fang)式單一(yi)、資本結構不合理，外部融(rong)資規(gui)模難以滿足快(kuai)速放大(da)的(de)資金需求。

結(jie)果就是，我們無法(fa)把力量集中在(zai)一個點上，雖然各位打贏了一場(chang)又一場(chang)戰(zhan)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，后勁已經明顯(xian)乏力。

生態組織(zhi)能(neng)(neng)力相(xiang)對滯后。公司今年新增超過5000名員(yuan)工，人(ren)員(yuan)擴張(zhang)速度(du)業(ye)界(jie)罕見。由于(yu)我們忙于(yu)打仗，核心管理(li)層和骨(gu)干員(yuan)工雖然個人(ren)工作投入度(du)敬業(ye)度(du)依舊極高(gao)(gao)，卻沒有更多精力和時(shi)間去梳(shu)理(li)組織(zhi)架構(gou)和新人(ren)培(pei)養，當我們的管理(li)能(neng)(neng)力沒有跟上的時(shi)候，隨之(zhi)出現了“大公司病”苗頭甚至一些人(ren)浮于(yu)事及組織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)不高(gao)(gao)等問(wen)題。

我和公司管理層將為此承擔責任(ren)。即日起，我自愿永遠只領取公司1元(yuan)年薪。

這次(ci)教訓如此深遠。我們(men)(men)的(de)核(he)心價值(zhi)觀不(bu)變(bian)，顛覆精神(shen)不(bu)會(hui)變(bian)，生態(tai)戰略更(geng)不(bu)會(hui)改變(bian)。但，我們(men)(men)要開始調(diao)整我們(men)(men)的(de)戰略實(shi)現節奏、優(you)化我們(men)(men)的(de)經營策略、變(bian)革我們(men)(men)的(de)組織。

在樂視生態第一(yi)階(jie)段，我們在打一(yi)場勢(shi)不均力不敵的戰爭：

短(duan)短(duan)數年時間，中國完成(cheng)從PC時代(dai)到移(yi)(yi)動互(hu)(hu)聯時代(dai)的(de)切換、正在(zai)走向互(hu)(hu)聯網(wang)生(sheng)態時代(dai)。中國網(wang)民迅速向移(yi)(yi)動端遷移(yi)(yi)，市(shi)場窗口期轉瞬即逝，互(hu)(hu)聯網(wang)生(sheng)態模式要求我們必(bi)須完成(cheng)多維(wei)戰略布(bu)局、前瞻布(bu)局下一個時代(dai)、推進業務快速落地(di)。

客(ke)觀形勢下，我們只能燒錢來補貼用戶(hu)，迅(xun)速(su)做大用戶(hu)規模。用時(shi)間(jian)換空間(jian)，將資金效(xiao)率提(ti)升到(dao)極致，為公(gong)司贏得了發展空間(jian)和長期價值。

現(xian)在(zai)，我(wo)們(men)的生(sheng)態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生(sheng)態將從燒錢(qian)擴張，轉(zhuan)向做深做透市(shi)場(chang)；

從獨(du)立快速(su)(su)奔跑轉向組織間真正化(hua)反、主動跨界創(chuang)新、聚焦生態(tai)價值(zhi)創(chuang)造；從粗放經營(ying)轉向價值(zhi)挖掘和提升(sheng)，快速(su)(su)、極致(zhi)、高效服務高價值(zhi)規模用戶(hu)人(ren)群(qun)。

我們的節奏和戰(zhan)略實現路(lu)徑也將隨之(zhi)調整：七大子生態(tai)獨(du)立(li)奔跑、快速擴張要至此(ci)告一段落(luo)。

大家(jia)知道樂(le)視即將(jiang)發布人工智能(neng)戰略(LeAI)及新(xin)品，但(dan)AI不會成為新(xin)的(de)子生態(tai)。AI會全面貫穿整個生態(tai)之中，為用戶打造(zao)完整的(de)AI生態(tai)生活方式。

在整個生(sheng)態戰略第二(er)階段(duan)，我們將聚焦現有生(sheng)態。

具體而(er)言(yan)，在新階段里，7大子(zi)生(sheng)態縱深(shen)發展、非上市公司板塊業務要以經營為(wei)導向、上市公司要以實現全面盈利為(wei)目標；子(zi)生(sheng)態之(zhi)間必須強(qiang)強(qiang)化反，不斷創造全新生(sheng)態價值；

全球(qiu)化戰略(lve)擴張(zhang)告一段落，階段性聚(ju)焦現(xian)(xian)有中、美和(he)印度三大區域價值市(shi)場，分步取(qu)得真(zhen)正(zheng)突破；組(zu)織能力(li)要(yao)與戰略(lve)節奏高度匹(pi)配(pei)，要(yao)實現(xian)(xian)組(zu)織能力(li)的超前建(jian)設，有效承載第(di)二階段戰略(lve)。

全體樂視人(ren)，價值(zhi)創(chuang)造是樂視的基因。新階段，我們要全速提升這一(yi)核心能力(li)，走向(xiang)高質量、可持(chi)續增長(chang)之(zhi)路(lu)，徹底掙脫資金(jin)枷(jia)鎖：

立即著手優(you)化(hua)供應(ying)鏈，與上下游廠商(shang)結成生(sheng)態(tai)(tai)(tai)伙伴，不讓任何一個(ge)伙伴在(zai)與樂視的(de)(de)合作中受到傷害(hai)，超(chao)值(zhi)回(hui)報每一位(wei)供應(ying)商(shang)這一路對(dui)我們的(de)(de)信任與幫助；繼續堅定(ding)推(tui)進O2O自營(ying)銷售體系的(de)(de)改革與建(jian)設，加(jia)速(su)落實(shi)與我們共同堅守生(sheng)態(tai)(tai)(tai)理想的(de)(de)LePar生(sheng)態(tai)(tai)(tai)伙伴價值(zhi)分享機制；

精(jing)簡開支、強化成(cheng)本(ben)管控意(yi)識(shi)(shi)和經營意(yi)識(shi)(shi)，保證生(sheng)態經營性(xing)現金(jin)流為正并快速(su)增長；

培育中的(de)(de)業務須盡(jin)快實現(xian)造(zao)血功能(neng)，經營進入(ru)正循環軌道；積極(ji)破界創(chuang)新、錘煉(lian)生態價(jia)值(zhi)的(de)(de)提(ti)升(sheng)與(yu)創(chuang)造(zao)能(neng)力；長短期策略并用，達成資本管理與(yu)公司長期價(jia)值(zhi)回報(bao)之間的(de)(de)平(ping)衡。

樂視(shi)網是(shi)樂視(shi)生態的起點，是(shi)我們的根(gen)基。

上(shang)(shang)市公司業績將會進入(ru)(ru)跨越式增長期(qi)。報告(gao)期(qi)內樂視網的貨幣資金(jin)、現金(jin)流等都處(chu)在歷史上(shang)(shang)最好(hao)的階段，會員付(fu)費和廣告(gao)收(shou)入(ru)(ru)作為(wei)核心盈利業務連年實現大(da)幅增長；超級電視生態很快會進入(ru)(ru)全面盈利期(qi)，其中大(da)屏廣告(gao)、線上(shang)(shang)發(fa)行、應用(yong)分發(fa)、大(da)屏游戲、大(da)屏購(gou)物等已經進入(ru)(ru)高速變(bian)現期(qi)。

正(zheng)因看好樂視網未來(lai)，重慶渝富(fu)、深圳引導基金以及鑫根資本等政(zheng)府和民營資本才會成為(wei)我們堅定的戰略(lve)投(tou)資者(zhe)。

過往兩年，我把很(hen)多精力放在(zai)全生態的布局和發展上。我知道很(hen)多人(ren)認為我對上市公司關注不夠，從內心說(shuo)，我對那些長期(qi)跟隨樂視(shi)網的價值投資股東們，有感(gan)念、有歉意。

不過(guo)，事實上(shang)(shang)樂(le)視生(sheng)(sheng)態是一(yi)(yi)個整體(ti)，強強化反方能釋放巨大生(sheng)(sheng)態價值。我一(yi)(yi)直主張(zhang)把成(cheng)熟的(de)、進入(ru)利(li)潤(run)增長(chang)期的(de)業務放到上(shang)(shang)市公司里，這才是對股東負責的(de)態度；把尚處在(zai)早期培育中的(de)業務先放在(zai)非上(shang)(shang)市公司LeEco體(ti)系(xi)內(nei)孵化。

待時機(ji)成熟且(qie)滿足政(zheng)策(ce)要求的前提(ti)下，再考慮優先將其與(yu)上市公司進行整合(he)。就像我們的樂視影(ying)業，這(zhe)幾年已經成為(wei)國內成績最優異的民營(ying)電影(ying)公司之一，我們認為(wei)它(ta)最符合(he)廣大投資人利益，所以全力推動(dong)它(ta)注入到樂視網內。

新階段，我會(hui)對(dui)上市(shi)公司樂視(shi)(shi)網投(tou)入更多(duo)精力(li)(li)，加速(su)幾個優(you)勢板塊的發(fa)力(li)(li)。樂視(shi)(shi)視(shi)(shi)頻(pin)自制能力(li)(li)已(yi)經領先(xian)競爭對(dui)手，要繼續(xu)制作(zuo)出更多(duo)如《羋月傳》和(he)《太子妃升職記》這樣的國民大劇和(he)網絡爆款。

在(zai)智能電視市(shi)場，樂視超級電視要沖(chong)刺市(shi)場占有(you)率30%的目標(biao)，繼(ji)續(xu)保(bao)持在(zai)高端市(shi)場的絕(jue)對(dui)領(ling)先地位。

LeEco將加(jia)快反哺樂視網節奏，加(jia)快生態價(jia)值的(de)釋放(fang)和(he)業務(wu)變現：通(tong)過產品(pin)創(chuang)新(xin)和(he)商業模式創(chuang)新(xin)，智能終(zhong)端的(de)銷(xiao)量要帶(dai)動會(hui)員(yuan)付費業務(wu)和(he)廣告收入快速(su)增長；如果LeEco在美(mei)國(guo)的(de)內容(rong)開放(fang)戰(zhan)略(OpenEco)取得(de)成功，我們(men)還(huan)要把它引(yin)入國(guo)內，讓樂視視頻(pin)成為全球內容(rong)開放(fang)平臺。

未來(lai)，隨著與獅門影(ying)業等(deng)好萊(lai)塢(wu)巨頭合作、超級(ji)電視成功打入美國市場、樂(le)視云為全球客(ke)戶提(ti)供(gong)服務，這些舉措，都將強勢(shi)助力樂(le)視網(wang)拓(tuo)展全球業務、實現(xian)業績(ji)跨越式發(fa)展。

成為市(shi)場領導者、為股東(dong)創造長期價值，是樂(le)視網始(shi)終如一的使命(ming)和目標。

顛覆自我：組織變革

我們曾攜手(shou)顛(dian)覆傳統產業。這一次，我們要顛(dian)覆自我。

以往各(ge)個組織(zhi)獨立奔跑時，偏重自身發展、缺(que)乏大局(ju)意識(shi)，造成(cheng)生(sheng)態割(ge)裂(lie)、跨組織(zhi)之間協同低下、沒有形成(cheng)真正的(de)生(sheng)態化(hua)反。

戰略(lve)決(jue)定(ding)組織(zhi)，組織(zhi)決(jue)定(ding)成敗。樂(le)視已經進入(ru)戰略(lve)第二階(jie)段，組織(zhi)能力要對戰略(lve)的執行落地提供最(zui)有效支(zhi)撐，所以我們必須啟動樂(le)視歷史上第三次(ci)、也許是(shi)最(zui)艱難(nan)的一(yi)次(ci)變革(ge)：組織(zhi)變革(ge)。

我將對公司管(guan)理層(ceng)提出更高(gao)(gao)要求：要以經營為(wei)導向、以協同化反為(wei)己任、充分(fen)投入(ru)、勇于擔當、以合(he)伙人精神(shen)和責任感(gan)和創造奇跡的主(zhu)動性為(wei)員工做出表率。同時(shi)，對不合(he)格的高(gao)(gao)管(guan)要堅決清除出隊(dui)伍。

生(sheng)態型組織將隨之進化。為(wei)了(le)避免渠道(dao)割裂和市場沖突、為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)提供一站式購買服務(wu)體驗，要快(kuai)速建立生(sheng)態銷售(shou)與服務(wu)平臺；打造生(sheng)態EUI平臺，讓用(yong)(yong)戶(hu)(hu)感受無縫連(lian)接的(de)終端體驗；

生態資源高度整合，打(da)通整合互聯網應用(yong)(yong)業務和付(fu)費會員(yuan)業務；互聯網應用(yong)(yong)技術平(ping)(ping)(ping)臺(tai)及(ji)全球(qiu)供應鏈平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、用(yong)(yong)戶運營(ying)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)、生態營(ying)銷(xiao)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)等也要為(wei)全球(qiu)化(hua)戰(zhan)略提供支(zhi)持。

隨(sui)后，人(ren)力(li)資源部會(hui)正式公布具(ju)體的生態型組織架構進化(hua)方案。

全體樂(le)視人(ren)，12年來，是我們這樣一群具有前(qian)瞻、擔(dan)當、快速、化反、極致、共享的(de)“同(tong)路人(ren)”披荊斬(zhan)棘、攜(xie)手走(zou)過。

樂(le)視的發展史(shi)幾乎是(shi)一部戰勝磨(mo)難的歷(li)史(shi)，每一次磨(mo)難，都是(shi)一次涅槃；浴火重生，其勢更烈！

我們堅信，樂視生(sheng)態模(mo)式(shi)一定是代表未來的模(mo)式(shi)。因為(wei)它(ta)獨一無二(er)，我們只(zhi)能自己摸索前行，所以期間(jian)會(hui)走彎(wan)路、會(hui)碰撞、會(hui)遭遇(yu)磨難(nan)……。但只(zhi)要我們永遠以用戶為(wei)核心，不斷為(wei)他們創(chuang)造全新(xin)體驗和更高(gao)價值，就一定能贏得(de)未來。

在(zai)冰(bing)與火之間煎熬(ao)，但前(qian)方道路(lu)已然清晰(xi)，我(wo)們只需(xu)堅定(ding)前(qian)行。

同路狂奔，我們一起建(jian)立生態世(shi)界，我們攜手為用(yong)戶(hu)創造(zao)生態生活(huo)。

夢想燃燒(shao)，誰(shui)說海(hai)洋不能煮沸？

12年，是一個(ge)輪(lun)回——

十二(er)年前(qian)，樂視網成(cheng)立。行業(ye)初起，所有視頻網站都瘋狂追(zhui)逐用戶(hu)流(liu)量，草(cao)莽遍地、規(gui)則混亂。但(dan)從一開(kai)始，我們(men)就堅持正版，致力于為用戶(hu)提(ti)供優質、獨家、高體驗(yan)的內容和服務；

八年前(qian)，樂視(shi)(shi)影(ying)業(ye)(ye)前(qian)身、樂視(shi)(shi)娛樂公司成立。這是樂視(shi)(shi)的首次跨界，嘗試用互聯網改變傳統電(dian)影(ying)產業(ye)(ye)。5年后，我們迎來(lai)了(le)內容(rong)的“黃(huang)金年代”，而樂視(shi)(shi)影(ying)業(ye)(ye)已經成為國內票(piao)房排名前(qian)三的民營(ying)電(dian)影(ying)公司，它(ta)正走向全球，并計劃開啟“屏(ping)讀時代”；

七(qi)年前，智能硬件(jian)事(shi)業部成(cheng)立，推出(chu)第一款硬件(jian)產(chan)品樂視(shi)盒子(zi)。這個部門后(hou)來發(fa)展壯(zhuang)大成(cheng)今天的(de)樂視(shi)致新(xin)，成(cheng)為智能電視(shi)行業的(de)絕對王者(zhe)。

六(liu)年(nian)前，樂視(shi)(shi)網成功登(deng)陸A股創業板(ban)，是(shi)第(di)一家實現盈利、唯一一家登(deng)陸A股市場的(de)視(shi)(shi)頻(pin)網站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉北(bei)上深三地路演。因為樂視(shi)(shi)“非主流(liu)”，與美國那些成熟模式完全不(bu)同，所以就連專業分析師一時都難以理解(jie)。

四年前，樂(le)視頂住內(nei)外壓(ya)力，進(jin)(jin)行史上最關鍵的一(yi)次變革：進(jin)(jin)軍智能硬件產(chan)業，形成“平臺+內(nei)容+硬件+軟件+應(ying)用”生態體系(xi)。我(wo)們(men)招(zhao)致了鋪天蓋地的質疑，“講故事”、“吹(chui)牛皮”……嘲(chao)諷(feng)和(he)負面報道(dao)讓我(wo)們(men)在資本市場和(he)輿論上遭受(shou)巨大(da)壓(ya)力。如今傳統(tong)電視產(chan)業和(he)網絡視頻產(chan)業群起效仿樂(le)視模式(shi)，而我(wo)們(men)已經走向(xiang)世界。

三年前(qian)：“SEE計劃”在美國(guo)加州啟動，致力于(yu)打造全球化的互聯電動智能共享交通生態(tai)系統；

兩(liang)年(nian)前：“SEE計劃”正式對外公布，樂(le)視汽車生態愿傾盡(jin)全力還(huan)世(shi)界一方藍天(tian)。同年(nian)，內部孵化樂(le)視云、樂(le)視體育(yu)兩(liang)大獨(du)立子生態。

這(zhe)是樂視(shi)歷史上最艱難(nan)的一年，流言(yan)如颶風一樣(yang)將我們(men)卷入深淵(yuan)，樂視(shi)網(wang)股價跌至(zhi)谷(gu)底。

一(yi)年前：樂視超級手機正(zheng)式推出，并購易到、入股酷派(pai)、入股TCL。以自主經營+外部并購方式快速做(zuo)大高價(jia)值用(yong)戶規模，建立(li)廣泛用(yong)戶聯結權。

2016年(nian)(nian)：全(quan)球化(hua)元年(nian)(nian)，LeEco正式(shi)登陸美國市場；互聯網(wang)金融正式(shi)推出(chu)，樂(le)視7大(da)子生態(tai)完成閉環(huan)(huan)。至此，樂(le)視全(quan)球化(hua)的(de)開放(fang)式(shi)閉環(huan)(huan)共享生態(tai)系統形成，生態(tai)戰略第一階段結束。但(dan)同時我們(men)又一次(ci)遭受冰與(yu)火的(de)煎(jian)熬，戰略實現節奏(zou)調整(zheng)與(yu)組(zu)織變革雙雙啟動。

我(wo)們一次次跌倒，一次次爬起(qi)，脫胎換骨，涅槃重生(sheng)。謹以(yi)這(zhe)首LeEco版(ban)《海闊(kuo)天空》，致敬所有樂視(shi)的同路(lu)人——

蒙眼狂奔，我們在沙(sha)漠種下夢想(xiang)的果(guo)。

渾身傷痛，能不能算收獲？

從不(bu)回頭，用堅(jian)韌將夢想(xiang)的鎖打破；

冷漠(mo)的人，謝謝你們曾經看輕我，

讓(rang)我們不低(di)頭 更精彩的活。

海闊天空(kong) 狂(kuang)風暴雨以后(hou)，

轉過(guo)頭(tou)，對磨(mo)難一笑而過(guo)。

最懂(dong)我的人(ren)，謝謝一路默(mo)默(mo)的陪我，

讓(rang)我擁有好故事可以說。

看未來，一步(bu)步(bu)來了(le)。

YT Jia

2016年(nian)11月6日