2016年11月6日，樂視控(kong)股CEO賈(jia)躍亭(ting)今日發布全員(yuan)信，回應(ying)近日公司(si)(si)供應(ying)鏈傳(chuan)聞(wen)。賈(jia)躍亭(ting)反思LeEco戰(zhan)略實現節奏過快，導致組(zu)織(zhi)與資金(jin)面臨極大挑戰(zhan)，稱(cheng)日后七(qi)大生態快速擴張要告(gao)一段(duan)落(luo)。賈(jia)躍亭(ting)同時在全員(yuan)信中表示(shi)其本人自愿(yuan)永遠只領取公司(si)(si)1元年薪。

賈躍亭稱，開始(shi)讓其警覺的(de)是樂Pro 3供(gong)貨出現問(wen)題。“近幾個月以來，供(gong)應鏈壓力驟增，再加上一貫(guan)伴隨LeEco發(fa)展的(de)資金問(wen)題，導(dao)致供(gong)應緊張。”

其次是LeEco節(jie)奏過快(kuai)。“樂(le)視(shi)生(sheng)態(tai)戰略第一(yi)階段(duan)，以各個(ge)子業(ye)務線為主、平臺(tai)業(ye)務為輔。但我(wo)們蒙眼(yan)狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一(yi)下子拉得過長。”賈躍亭反思(si)，相對應的是樂(le)視(shi)的資金和資源其實非常有限。一(yi)方(fang)面樂(le)視(shi)汽車前期投入巨大(da)，陸(lu)續(xu)花掉(diao)100多億的自有資金；另一(yi)方(fang)面是公司的融資能力不(bu)強，方(fang)式單一(yi)、資本結(jie)構不(bu)合理(li)，外部融資規模難以滿(man)足快(kuai)速(su)放大(da)的資金需求。

還有(you)一個因素是(shi)生態組(zu)織(zhi)能(neng)力相(xiang)對滯后。賈(jia)躍亭表示(shi)，公(gong)司今年新(xin)增超過5000名員(yuan)工，人員(yuan)擴張速度太(tai)快，沒有(you)更(geng)多(duo)精力和時(shi)間去梳理(li)組(zu)織(zhi)架構(gou)和新(xin)人培(pei)養(yang)，隨(sui)之(zhi)出(chu)現的即(ji)“大公(gong)司病”的苗頭甚至一些人浮(fu)于事及組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)不高等問題。

賈躍亭(ting)在全員(yuan)信(xin)中表示，自己和(he)公(gong)司管理層將為(wei)此(ci)承擔責任，并承諾即日起，自愿永遠(yuan)只領取公(gong)司1元年(nian)薪。

對于上述問題，賈躍亭提出了著手優化(hua)(hua)供應鏈、精簡開支與強化(hua)(hua)成本(ben)管控意識(shi)和(he)經營意識(shi)等措施。

樂(le)視的(de)海水與(yu)火焰：是被巨(ju)浪(lang)吞沒 還是把(ba)海洋煮沸？

全體樂視人：

一個輪(lun)回(hui)，一場傳奇(qi)；一輪(lun)顛覆，一次新生。

11月(yue)10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的(de)努力與付出，成就(jiu)了今(jin)天的(de)樂視。一幕(mu)一幕(mu)，是永(yong)難磨(mo)滅的(de)記(ji)憶；一重一重，我們攜手度過無數(shu)危難。

現在，我們又(you)如同身(shen)處冰火兩(liang)重天(tian)中，在煎熬中顛覆(fu)前行：

一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)突(tu)飛(fei)猛進(jin)的(de)(de)戰略(lve)與業績，一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)日益凸顯(xian)的(de)(de)資(zi)金與組織壓力(li)。一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)冰冷的(de)(de)海水，一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)升(sheng)騰的(de)(de)火(huo)焰。沒有哪(na)家(jia)公司有這(zhe)樣的(de)(de)經歷，一(yi)(yi)次次在冰與火(huo)中(zhong)淬(cui)煉。

過(guo)去兩年，上市公司樂視網體(ti)系和(he)非上市公司體(ti)系LeEco齊(qi)齊(qi)呈現“火(huo)”不可擋的勢頭(tou)：

上市公(gong)司樂(le)視(shi)(shi)網前三季度(du)營收(shou)168億，較去年實現翻(fan)倍(bei)增(zeng)長；旗(qi)下內(nei)容、大屏以(yi)及樂(le)視(shi)(shi)云三大業(ye)務取得突破性進展(zhan)：

從(cong)(cong)(cong)版權到(dao)(dao)自制(zhi)、從(cong)(cong)(cong)院(yuan)線(xian)到(dao)(dao)網絡、從(cong)(cong)(cong)影視到(dao)(dao)綜藝、從(cong)(cong)(cong)廣(guang)告(gao)到(dao)(dao)會員，樂視網已經構建起國內(nei)最完整內(nei)容生(sheng)態并繼(ji)續保持絕對優勢(shi)；

樂視超級(ji)電視保有(you)量(liang)即將(jiang)突破1000萬臺(tai)，在高端(duan)市場上(shang)的銷量(liang)已經(jing)把所有(you)競爭對手遠(yuan)遠(yuan)甩開好幾(ji)個身(shen)位(wei)。

在國內智(zhi)能電視(shi)市場成為(wei)無可爭議的(de)No.1之后，有望(wang)攜手(shou)Vizio向全球產業霸主地位(wei)發起沖擊；樂視(shi)云作為(wei)全球最大的(de)云視(shi)頻(pin)平臺，已實現與(yu)全球巨頭(tou)和(he)客戶的(de)全面開放合(he)作。

非上市公司體系LeEco營(ying)收翻倍增長。我們用(yong)硬件(jian)免費(fei)策略撕(si)開并攻入血(xue)海(hai)一般慘烈的(de)傳統硬件(jian)產(chan)業，既培育了(le)潛力無限的(de)內容付(fu)費(fei)市場、快速(su)獲取規模化的(de)高價值人群，又促使產(chan)品(pin)和(he)品(pin)牌快速(su)落地。

樂視(shi)超級手機在推(tui)出短短一年多(duo)的(de)(de)(de)時間里創下1700萬(wan)的(de)(de)(de)銷售記錄，為上市公司樂視(shi)網的(de)(de)(de)移動端(duan)業(ye)務發展奠定了規(gui)模用戶(hu)基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發布，標志著樂視7大子(zi)生態正式完成閉(bi)環(huan)。

樂視超級汽(qi)車首(shou)款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震(zhen)撼亮相，迅速(su)成為全球(qiu)關(guan)注焦(jiao)點。

在深(shen)創投(tou)、聯想(xiang)控股(gu)、泛海、新(xin)華(hua)聯、平(ping)安系資(zi)本等國(guo)資(zi)和(he)實力(li)民企(qi)的信(xin)任(ren)與支(zhi)持(chi)下(xia)，樂(le)視汽(qi)車(che)10.8億美(mei)元首輪(lun)融資(zi)已經(jing)完成，再(zai)加上此(ci)前投(tou)入的自有資(zi)金(jin)，已能基本滿足汽(qi)車(che)生(sheng)態需(xu)求，自此(ci)不再(zai)需(xu)要我個人和(he)LeEco的資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)。

2017年初的CES，樂視戰(zhan)略(lve)合作伙伴(ban)FF首款(kuan)量(liang)產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何(he)質(zhi)疑，我(wo)們(men)使命不變。我(wo)們(men)要(yao)打造全球化的(de)(de)互聯電動智能共享交通(tong)生態系統，讓中國(guo)的(de)(de)汽車(che)產業第一次站在世(shi)界汽車(che)工(gong)業的(de)(de)最前(qian)沿，甚至努力讓樂(le)視成為百年(nian)一遇的(de)(de)傳(chuan)統汽車(che)大變革時代里的(de)(de)引領(ling)者(zhe)。

今年戰(zhan)略重點是全(quan)球化。在完(wan)成(cheng)全(quan)球品牌升級、開辟印(yin)度市場(chang)、進軍俄(e)羅斯(si)及東歐(ou)市場(chang)三大動(dong)作后，10月(yue)19日我們在舊金山(shan)向全(quan)球宣告全(quan)生態正式落地(di)北美。

一個(ge)令人振(zhen)奮的消息、4天前(qian)來自美國的捷報：LeEco美國商(shang)城(cheng)首銷。4小時15分鐘，樂視超(chao)級電視、超(chao)級手機及其(qi)它智能衍(yan)生品全部售罄。其(qi)中，樂Pro3銷售量甚至高于(yu)樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

從我(wo)們(men)高(gao)(gao)價值產品(pin)受追捧(peng)的情況看，美國用戶比(bi)較青(qing)睞中高(gao)(gao)端消費(fei)電子產品(pin)。樂視人們(men)，我(wo)們(men)正在(zai)成功(gong)打(da)開一(yi)個高(gao)(gao)價值、高(gao)(gao)回報的巨(ju)大(da)市場。

7大子生態(tai)布(bu)局(ju)完成并(bing)初具規(gui)模(mo)、上市公(gong)司樂視網繼續實現翻倍增長并(bing)進一步鞏(gong)固領先優勢、全球化業務迅速(su)推進并(bing)在美國(guo)市場取得戰略突(tu)破、生態(tai)化反的組織能力初步形(xing)成——樂視生態(tai)戰略第一階段(duan)布(bu)局(ju)完成，生態(tai)模(mo)式(shi)獲得各界認可(ke)。

正(zheng)當兩次變革為公(gong)司鋪陳出空間無(wu)限的未(wei)來時，我(wo)們也發現公(gong)司身后是一片冰(bing)冷深海。

開(kai)始(shi)讓我(wo)警覺的(de)是(shi)好評如潮的(de)樂Pro 3供(gong)貨出(chu)現問題。樂視手機(ji)推出(chu)一年多做(zuo)到其(qi)它廠商用幾年才(cai)達到的(de)銷量，前端(duan)發力(li)狂奔，我(wo)們的(de)后臺服務卻無(wu)法(fa)提供(gong)充分支撐，近幾個月以(yi)來，供(gong)應(ying)鏈壓力(li)驟增，再加上(shang)一貫伴(ban)隨LeEco發展(zhan)的(de)資金問題，導(dao)致供(gong)應(ying)緊張，對(dui)手機(ji)業務持續發展(zhan)造成極大(da)影響。

感謝供應(ying)商在這(zhe)個(ge)時(shi)候給予了我(wo)們莫(mo)大的(de)理解、幫助和支持，對此我(wo)銘(ming)刻于心，絕不敢忘(wang)。樂視人(ren)要時(shi)刻保持危(wei)機感，我(wo)開始重新審視LeEco的(de)發展過程中出現的(de)問題：

LeEco節奏過快。樂視生態戰(zhan)略第一階段，以(yi)各個(ge)子(zi)業務線(xian)為主、平臺業務為輔(fu)。但我們蒙(meng)眼狂奔、燒錢追求(qiu)規模擴張同時(shi)，全球化戰(zhan)線(xian)一下子(zi)拉得過長。

相對(dui)(dui)應的(de)(de)是我們(men)的(de)(de)資(zi)金(jin)和資(zi)源其實非常(chang)有(you)限。一方面樂視汽(qi)車(che)前期(qi)投(tou)入巨大，陸續花掉100多億(yi)的(de)(de)自(zi)有(you)資(zi)金(jin)，直接導致我個人對(dui)(dui)LeEco的(de)(de)資(zi)金(jin)支持(chi)不足(zu)；

另(ling)一(yi)方(fang)面我們的融資(zi)能力不強(qiang)，方(fang)式單一(yi)、資(zi)本結構不合理，外部融資(zi)規模難(nan)以滿足(zu)快(kuai)速放(fang)大的資(zi)金需(xu)求。

結(jie)果(guo)就是，我(wo)們無法(fa)把(ba)力(li)(li)量集中在一個(ge)點上(shang)，雖然各位打贏了(le)一場又(you)一場戰役、開辟了(le)一片又(you)一片疆(jiang)土，但糧草供應不及時，后勁已經明顯乏力(li)(li)。

生態組(zu)織能力(li)相對滯后。公司(si)(si)今年新增(zeng)超過(guo)5000名員(yuan)工，人員(yuan)擴張速(su)度業界罕見。由(you)于我(wo)們(men)(men)忙(mang)于打仗(zhang)，核心管理(li)層和(he)骨干(gan)員(yuan)工雖然(ran)個人工作投入度敬(jing)業度依舊(jiu)極高，卻沒有更多精力(li)和(he)時(shi)間去梳理(li)組(zu)織架構和(he)新人培養，當我(wo)們(men)(men)的(de)管理(li)能力(li)沒有跟上的(de)時(shi)候，隨之(zhi)出(chu)現(xian)了“大(da)公司(si)(si)病(bing)”苗頭甚(shen)至一些(xie)人浮于事(shi)及組(zu)織效能不高等問題。

我和(he)公(gong)司管(guan)理層將為此承擔責(ze)任。即日(ri)起(qi)，我自愿永遠只領(ling)取公(gong)司1元(yuan)年薪。

這次教訓如此深遠。我們的(de)(de)核心價(jia)值觀(guan)不(bu)變(bian)(bian)(bian)，顛(dian)覆精神不(bu)會變(bian)(bian)(bian)，生(sheng)態戰略更不(bu)會改(gai)變(bian)(bian)(bian)。但，我們要開始調整我們的(de)(de)戰略實現節奏、優化(hua)我們的(de)(de)經營策略、變(bian)(bian)(bian)革我們的(de)(de)組織。

在(zai)樂視生態第(di)一(yi)階段，我們在(zai)打一(yi)場勢(shi)不均力不敵(di)的戰爭：

短短數年時間，中(zhong)國(guo)(guo)完成(cheng)從PC時代到移(yi)(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)時代的切換(huan)、正(zheng)在走向互(hu)聯(lian)(lian)網生態(tai)時代。中(zhong)國(guo)(guo)網民(min)迅(xun)速(su)向移(yi)(yi)動(dong)端(duan)遷移(yi)(yi)，市場窗口(kou)期轉(zhuan)瞬即(ji)逝，互(hu)聯(lian)(lian)網生態(tai)模式要(yao)求(qiu)我們必須完成(cheng)多維戰略布局、前(qian)瞻(zhan)布局下一個時代、推進業務快速(su)落地。

客觀(guan)形勢(shi)下，我們只能燒(shao)錢來補(bu)貼(tie)用戶，迅速(su)做(zuo)大用戶規模。用時間(jian)換空(kong)間(jian)，將資金(jin)效率(lv)提升到極致，為(wei)公司贏得了發展空(kong)間(jian)和(he)長期價值。

現在，我們的生態戰略必(bi)須快速進入第二(er)階段。LeEco旗下各(ge)子(zi)生態將從燒錢擴張(zhang)，轉(zhuan)向做深做透市(shi)場；

從獨立快(kuai)速奔跑轉向組織間真正(zheng)化反、主動(dong)跨(kua)界創新、聚焦生態(tai)價值創造(zao)；從粗放經營(ying)轉向價值挖掘和提升(sheng)，快(kuai)速、極致、高(gao)效(xiao)服務高(gao)價值規模(mo)用戶人群。

我們(men)的節(jie)奏和戰略實(shi)現路徑也將隨之調(diao)整：七大子生態(tai)獨立奔(ben)跑、快速(su)擴張(zhang)要至此告一段(duan)落(luo)。

大家知道(dao)樂視即將發布人工(gong)智(zhi)能戰略(LeAI)及新品，但(dan)AI不(bu)會(hui)成為新的(de)子(zi)生(sheng)態。AI會(hui)全(quan)面貫穿整個生(sheng)態之中，為用戶打造完(wan)整的(de)AI生(sheng)態生(sheng)活方式(shi)。

在(zai)整個生(sheng)態戰略第(di)二階段，我們將(jiang)聚(ju)焦現有(you)生(sheng)態。

具體而(er)言，在新階段里，7大(da)子(zi)生(sheng)態(tai)縱深發(fa)展、非上(shang)市公司板塊業務要(yao)以(yi)經(jing)營為(wei)導(dao)向、上(shang)市公司要(yao)以(yi)實現全(quan)面(mian)盈利為(wei)目標；子(zi)生(sheng)態(tai)之間必須強(qiang)強(qiang)化反(fan)，不斷創造全(quan)新生(sheng)態(tai)價值；

全(quan)球化戰略(lve)(lve)擴張告一段(duan)落，階段(duan)性聚焦現有(you)(you)中(zhong)、美和印度(du)三(san)大(da)區域價(jia)值(zhi)市場，分(fen)步取得真正突破(po)；組(zu)織能力(li)要與戰略(lve)(lve)節奏高度(du)匹配，要實現組(zu)織能力(li)的超前建(jian)設，有(you)(you)效承載第二階段(duan)戰略(lve)(lve)。

全體樂視(shi)(shi)人(ren)，價值(zhi)創造是樂視(shi)(shi)的基因。新階(jie)段(duan)，我(wo)們要全速(su)提升這(zhe)一核(he)心能力，走向高質量、可持(chi)續增長之路(lu)，徹底掙(zheng)脫資金枷鎖：

立即著手優化供應鏈(lian)，與(yu)(yu)上(shang)下(xia)游廠商結成(cheng)生(sheng)態(tai)伙(huo)伴(ban)，不讓任何一個伙(huo)伴(ban)在(zai)與(yu)(yu)樂視(shi)的(de)合作中受到傷害，超值回報每一位供應商這(zhe)一路對我們的(de)信(xin)任與(yu)(yu)幫助；繼續堅定推進(jin)O2O自營銷(xiao)售體系(xi)的(de)改革(ge)與(yu)(yu)建設，加速落(luo)實與(yu)(yu)我們共(gong)同堅守生(sheng)態(tai)理想的(de)LePar生(sheng)態(tai)伙(huo)伴(ban)價值分享(xiang)機制；

精簡開支(zhi)、強化成本管控意識和經(jing)營意識，保證生態經(jing)營性現金流(liu)為(wei)正并快速(su)增長；

培育中的(de)(de)業務須盡(jin)快(kuai)實現(xian)造血功能(neng)，經營進入(ru)正循環軌(gui)道；積極破界(jie)創新、錘煉生態價值(zhi)的(de)(de)提升與(yu)創造能(neng)力；長短期策略(lve)并用(yong)，達成資本管理與(yu)公司長期價值(zhi)回報之間的(de)(de)平(ping)衡。

樂視網(wang)是樂視生(sheng)態的(de)起點，是我們的(de)根基(ji)。

上(shang)市公司(si)業績將會(hui)進(jin)入(ru)跨(kua)越(yue)式增長期。報告(gao)期內樂(le)視網(wang)的貨幣資金、現(xian)(xian)金流(liu)等都處在歷史上(shang)最(zui)好的階段，會(hui)員(yuan)付費和(he)廣(guang)告(gao)收入(ru)作為核心(xin)盈利(li)業務(wu)連年實現(xian)(xian)大(da)(da)幅增長；超(chao)級(ji)電視生態很快會(hui)進(jin)入(ru)全(quan)面盈利(li)期，其中大(da)(da)屏廣(guang)告(gao)、線(xian)上(shang)發行、應用分發、大(da)(da)屏游戲、大(da)(da)屏購物等已經進(jin)入(ru)高速變現(xian)(xian)期。

正(zheng)因(yin)看好樂視(shi)網(wang)未來，重慶(qing)渝富(fu)、深圳(zhen)引(yin)導基(ji)金以及鑫根資(zi)本等政府和民營資(zi)本才會成為我們堅定的戰(zhan)略(lve)投資(zi)者。

過往(wang)兩年，我把很(hen)多精力放在(zai)全生態的布局(ju)和發展上(shang)。我知道很(hen)多人(ren)認為我對上(shang)市公司關注不夠，從(cong)內心說(shuo)，我對那些長期(qi)跟隨(sui)樂視網的價值(zhi)投(tou)資股東們(men)，有(you)感(gan)念(nian)、有(you)歉意(yi)。

不過，事實上(shang)(shang)樂視生態(tai)是一個整(zheng)體(ti)，強強化反方能釋(shi)放(fang)巨大生態(tai)價值。我(wo)一直主(zhu)張把成(cheng)熟(shu)的(de)(de)、進入利潤增長(chang)期的(de)(de)業務放(fang)到(dao)上(shang)(shang)市公司(si)里(li)，這才是對(dui)股(gu)東(dong)負責(ze)的(de)(de)態(tai)度；把尚(shang)處在早期培育中的(de)(de)業務先放(fang)在非上(shang)(shang)市公司(si)LeEco體(ti)系內孵化。

待時機成熟且滿足政策(ce)要求的(de)前提下(xia)，再考慮(lv)優先將其與上市公司進行整合。就像我們(men)的(de)樂視(shi)影業，這幾年已經(jing)成為國(guo)內成績(ji)最優異的(de)民營(ying)電(dian)影公司之一，我們(men)認為它最符合廣大投資(zi)人(ren)利益，所(suo)以全力推動它注入到樂視(shi)網內。

新階段，我會對上市公司樂(le)視(shi)網投入更多精力，加速(su)幾個(ge)優(you)勢(shi)板塊的發(fa)力。樂(le)視(shi)視(shi)頻自制能力已經(jing)領先競爭對手(shou)，要繼續制作(zuo)出更多如《羋(mie)月傳》和《太子妃(fei)升(sheng)職記》這樣的國民大(da)劇(ju)和網絡(luo)爆款。

在(zai)(zai)智能(neng)電視(shi)市(shi)(shi)場，樂(le)視(shi)超級(ji)電視(shi)要沖刺市(shi)(shi)場占有率(lv)30%的目標，繼(ji)續保持在(zai)(zai)高端市(shi)(shi)場的絕對領先地位(wei)。

LeEco將加快(kuai)反(fan)哺(bu)樂(le)視網節奏，加快(kuai)生態價值的(de)釋放和業(ye)務(wu)變(bian)現：通過(guo)產(chan)品創新(xin)和商(shang)業(ye)模式創新(xin)，智能終端的(de)銷(xiao)量要帶(dai)動會員付(fu)費業(ye)務(wu)和廣告收入(ru)(ru)快(kuai)速(su)增(zeng)長；如果(guo)LeEco在美國(guo)的(de)內(nei)容開放戰略(OpenEco)取得成功，我(wo)們還要把它引入(ru)(ru)國(guo)內(nei)，讓樂(le)視視頻成為全球內(nei)容開放平(ping)臺。

未來，隨著與獅門影(ying)業等好萊塢巨頭(tou)合作、超級電視成(cheng)功打入美國市場、樂(le)視云為全球(qiu)客(ke)戶提供服務，這些舉措，都將強勢助力(li)樂(le)視網拓展全球(qiu)業務、實現業績跨越式發展。

成(cheng)為市(shi)場領導(dao)者、為股東創造長期價(jia)值，是(shi)樂視網始終如一的(de)使命(ming)和目標。

顛覆自我：組織(zhi)變(bian)革

我(wo)(wo)們(men)曾攜手顛(dian)覆(fu)傳統產(chan)業。這一次，我(wo)(wo)們(men)要顛(dian)覆(fu)自(zi)我(wo)(wo)。

以往各個(ge)組織(zhi)獨立奔跑(pao)時，偏重自身發展、缺乏大局意識(shi)，造成生(sheng)(sheng)態割裂、跨組織(zhi)之間協同(tong)低下、沒有(you)形成真正的生(sheng)(sheng)態化反。

戰(zhan)略(lve)決定(ding)組織，組織決定(ding)成敗。樂視已經進入戰(zhan)略(lve)第(di)(di)二階段，組織能力要(yao)對戰(zhan)略(lve)的執行落地提供最有(you)效支撐，所以我(wo)們(men)必須(xu)啟(qi)動樂視歷史上第(di)(di)三次、也許是最艱難的一次變(bian)革(ge)：組織變(bian)革(ge)。

我將對(dui)(dui)公(gong)司管理層提(ti)出(chu)(chu)更(geng)高要(yao)求：要(yao)以(yi)(yi)經營為導向、以(yi)(yi)協同化反為己任、充分投(tou)入、勇于擔當、以(yi)(yi)合(he)伙人精(jing)神和責(ze)任感和創造奇(qi)跡的(de)主(zhu)動性為員(yuan)工(gong)做出(chu)(chu)表率。同時，對(dui)(dui)不合(he)格(ge)的(de)高管要(yao)堅(jian)決清除出(chu)(chu)隊伍。

生態(tai)型組織將隨之進化。為(wei)了避免渠道割裂(lie)和市(shi)場沖突、為(wei)用戶提(ti)供一站式購買服(fu)務(wu)體(ti)驗(yan)，要快速建(jian)立(li)生態(tai)銷售與服(fu)務(wu)平臺；打造生態(tai)EUI平臺，讓用戶感受(shou)無縫連接的終端體(ti)驗(yan)；

生態(tai)資源高度整(zheng)(zheng)合，打通整(zheng)(zheng)合互聯網應用(yong)業(ye)務(wu)和(he)付(fu)費會員業(ye)務(wu)；互聯網應用(yong)技術平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)及全(quan)球(qiu)供應鏈平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)、用(yong)戶運營平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)、生態(tai)營銷平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)等也要為全(quan)球(qiu)化戰略提(ti)供支(zhi)持。

隨后，人力資源部會正(zheng)式公(gong)布具體的生(sheng)態型(xing)組織架構進化方案。

全體樂視人(ren)，12年來，是我們這(zhe)樣(yang)一群具有(you)前瞻、擔當、快(kuai)速、化反、極致、共享的“同路人(ren)”披荊斬棘、攜(xie)手走(zou)過。

樂(le)視的(de)發(fa)展史幾乎(hu)是一(yi)(yi)部戰勝磨難(nan)的(de)歷史，每一(yi)(yi)次(ci)磨難(nan)，都是一(yi)(yi)次(ci)涅槃；浴(yu)火(huo)重生，其(qi)勢(shi)更烈！

我(wo)們(men)堅信，樂視生態模式一定(ding)是代表未(wei)來(lai)的模式。因(yin)為它(ta)獨一無二，我(wo)們(men)只能自己摸(mo)索前(qian)行，所以期間(jian)會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難……。但只要(yao)我(wo)們(men)永遠以用戶為核心，不斷為他們(men)創造全新體驗和更高價值(zhi)，就一定(ding)能贏得未(wei)來(lai)。

在冰(bing)與火(huo)之間煎熬(ao)，但前(qian)方道路已然(ran)清晰，我們(men)只(zhi)需堅定前(qian)行。

同路狂奔(ben)，我們一起建立生(sheng)態(tai)世界，我們攜手(shou)為用戶創(chuang)造生(sheng)態(tai)生(sheng)活。

夢想燃燒，誰說海洋(yang)不能煮沸(fei)？

12年，是(shi)一(yi)個輪(lun)回(hui)——

十二(er)年前，樂視網成立。行業(ye)初起(qi)，所(suo)有(you)視頻(pin)網站都瘋狂追(zhui)逐用戶流量，草莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們(men)就堅(jian)持正版，致(zhi)力(li)于(yu)為用戶提供優質、獨家(jia)、高體驗的內容和(he)服務；

八年前(qian)，樂(le)視影(ying)業前(qian)身、樂(le)視娛樂(le)公(gong)司成(cheng)立。這是樂(le)視的首次跨界，嘗試用互(hu)聯網改(gai)變傳統電影(ying)產業。5年后(hou)，我們迎來了內容的“黃金(jin)年代”，而(er)樂(le)視影(ying)業已經成(cheng)為國內票(piao)房排名前(qian)三的民(min)營電影(ying)公(gong)司，它正走向全球(qiu)，并(bing)計劃開啟(qi)“屏讀(du)時代”；

七年前，智(zhi)能(neng)硬件事(shi)業(ye)(ye)部成立(li)，推出(chu)第一(yi)款硬件產品樂視盒子(zi)。這(zhe)個部門(men)后來發展壯(zhuang)大成今天的樂視致新，成為智(zhi)能(neng)電視行業(ye)(ye)的絕對王者。

六年前，樂(le)視網成(cheng)功登陸A股(gu)創業板，是第一(yi)(yi)家實現盈利、唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家登陸A股(gu)市場的視頻(pin)網站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉(zhuan)北(bei)上深三(san)地(di)路演。因為樂(le)視“非(fei)主流(liu)”，與(yu)美(mei)國那(nei)些成(cheng)熟模式(shi)完(wan)全(quan)不同(tong)，所以就連專(zhuan)業分析師(shi)一(yi)(yi)時都難以理解(jie)。

四年前，樂視頂住內外壓力，進行史上最(zui)關鍵的一次(ci)變革：進軍智能(neng)硬件產業(ye)，形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系(xi)。我們(men)招致了(le)鋪天蓋地的質疑，“講(jiang)故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道(dao)讓我們(men)在資(zi)本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電(dian)視產業(ye)和網絡視頻產業(ye)群起效仿樂視模式，而我們(men)已(yi)經走向世(shi)界。

三年前(qian)：“SEE計劃”在美國(guo)加州(zhou)啟動，致力于打造全球化的互聯(lian)電動智能共享交通(tong)生(sheng)態系統；

兩(liang)年前：“SEE計劃(hua)”正式對外公(gong)布(bu)，樂視(shi)汽車生態(tai)愿傾盡全力還世界一方(fang)藍天。同年，內部孵(fu)化樂視(shi)云、樂視(shi)體育(yu)兩(liang)大獨立子生態(tai)。

這是(shi)樂(le)視歷(li)史上最艱難的一年，流(liu)言如颶風一樣將我們(men)卷入深淵，樂(le)視網(wang)股價(jia)跌至谷底。

一年前：樂視超級手機(ji)正式推出，并(bing)購(gou)易到(dao)、入股(gu)酷(ku)派、入股(gu)TCL。以自(zi)主經營+外部并(bing)購(gou)方式快(kuai)速做大高價值用(yong)戶規模(mo)，建立(li)廣泛(fan)用(yong)戶聯結權。

2016年(nian)：全球(qiu)化元年(nian)，LeEco正式(shi)登陸美國市場；互聯網金融正式(shi)推出，樂(le)(le)視(shi)(shi)7大子生態完成閉環(huan)。至此，樂(le)(le)視(shi)(shi)全球(qiu)化的(de)開放式(shi)閉環(huan)共(gong)享生態系統形(xing)成，生態戰(zhan)略(lve)(lve)第一階段(duan)結束。但同時我(wo)們又一次遭(zao)受冰與火(huo)的(de)煎熬(ao)，戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)現節奏調整(zheng)與組織變革(ge)雙(shuang)雙(shuang)啟動(dong)。

我們(men)一次(ci)(ci)次(ci)(ci)跌倒，一次(ci)(ci)次(ci)(ci)爬起(qi)，脫(tuo)胎換骨，涅槃重生。謹以(yi)這首LeEco版《海闊(kuo)天空》，致敬(jing)所有樂視(shi)的(de)同(tong)路人——

蒙眼狂奔，我(wo)們(men)在沙(sha)漠種(zhong)下夢想(xiang)的果。

渾身傷(shang)痛，能不能算收獲？

從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破；

冷漠的人，謝謝你們(men)曾經看(kan)輕(qing)我，

讓我們(men)不低頭 更精彩的活。

海(hai)闊(kuo)天(tian)空 狂風暴雨(yu)以后，

轉過頭，對磨(mo)難一笑而過。

最懂我(wo)的(de)人，謝(xie)謝(xie)一(yi)路默默的(de)陪我(wo)，

讓我擁有好故事(shi)可以說。

看未來，一步步來了。

YT Jia

2016年11月6日