負(fu)(fu)離(li)子，一(yi)種能夠凈化空(kong)氣，讓漂(piao)浮(fu)物沉淀的離(li)子結構(gou)，具有(you)很強的吸附功能。千年舟負(fu)(fu)離(li)子家產品(pin)，每秒每平方厘米釋放的負(fu)(fu)離(li)子大約有(you)2710個，森林的負(fu)(fu)離(li)子釋放量(liang)則是2000個左右，“把森林氧吧搬回家”，不是口(kou)號標語，而是陳述了一(yi)個事(shi)實(shi)。

“環(huan)保理(li)念是一(yi)個循序漸(jian)進的(de)(de)過程，標準(zhun)不同，但作(zuo)為一(yi)個企業，聆(ling)聽大眾需求，不斷創新的(de)(de)心卻不會改變(bian)。”1999年，陸董(dong)在杭州沈半路的(de)(de)夾板(ban)市場做生意，一(yi)個朋友有(you)供應商資源的(de)(de)舊友提(ti)醒(xing)他，要不要自己(ji)辦個廠。

聽到這(zhe)句話，陸(lu)董腦海里冒出的不(bu)是一張(zhang)事(shi)業藍圖，而是一個還沒(mei)有人想(xiang)到的理念(nian)：他要做環保的板材產(chan)品。“那個年代，我(wo)自己去(qu)過加工廠，一進去(qu)，甲醛(quan)超(chao)標讓人眼(yan)淚直流，這(zhe)一感受我(wo)不(bu)會忘記(ji)。”

2002年國(guo)家(jia)甲(jia)醛(quan)標準問(wen)(wen)世(shi)，千年舟第一時(shi)間(jian)遵守國(guo)家(jia)標準。現如(ru)今，甲(jia)醛(quan)含(han)量控制成了行規，市場上的產品(pin)(pin)甲(jia)醛(quan)含(han)量基本都非常低了，那么消費者(zhe)還(huan)需(xu)要什么？恐怕不僅僅是產品(pin)(pin)合格，而(er)是比規則多一點主(zhu)動解決問(wen)(wen)題的貼心(xin)。

2016年的浙(zhe)江(jiang)家博會上，千年舟的負離子(zi)家產(chan)品1小(xiao)時(shi)銷售破百萬成為市(shi)場“新寵(chong)”，或許正是因為這(zhe)一(yi)份貼(tie)心。擔(dan)當，成為這(zhe)個17年老牌(pai)杭(hang)商企業前行的動力。

如(ru)今家居建(jian)材(cai)行業的競爭，早已不止(zhi)線上線下售賣，電(dian)商之戰，硝(xiao)煙也令人乍舌(she)。

早(zao)在兩(liang)三年前，千年舟就在集團總(zong)部旁建設了家居(ju)電商(shang)城(cheng)，開始傳統企業的電商(shang)嘗試。如何抵(di)抗競爭？陸董(dong)反而顯(xian)得很淡定，“無(wu)論線上銷售多么(me)火爆，線下終端服務才是制勝王牌。”他說(shuo)。

這是一個好事不留(liu)名壞事傳(chuan)千里的網(wang)絡(luo)時代，服(fu)務口碑是家居電商的關鍵。線上成交、線下服(fu)務，互聯網(wang)，只是一個“+”罷了。

陸董認為，傳統企業首先要(yao)把自(zi)己的(de)技(ji)術、產品服(fu)務做到位，再加(jia)互聯網才(cai)會錦(jin)上添花，如果底下(xia)服(fu)務沒做好，就想靠著互聯網另(ling)辟蹊徑(jing)是行不通的(de)。

面對電商(shang)領(ling)域的挑戰(zhan)，千年(nian)舟(zhou)(zhou)敢(gan)于擁抱(bao)卻不(bu)急迫，踏實而誠懇。千年(nian)舟(zhou)(zhou)目前有一千多家經(jing)銷商(shang)，不(bu)斷對經(jing)銷商(shang)進行(xing)服務意識(shi)宣導，加強深(shen)度培訓合作，才能共同運用好互(hu)聯網，通過線上成交、線下互(hu)動，把服務滲透(tou)到更寬廣的領(ling)域空間里(li)。

作(zuo)為老牌(pai)杭商，千年(nian)(nian)舟的口碑早(zao)已深入人心，但老牌(pai)企業想要(yao)煥發出年(nian)(nian)輕的活(huo)力(li)，需要(yao)更主(zhu)動(dong)地(di)擁(yong)抱年(nian)(nian)輕的力(li)量。對于(yu)陸銅華來說，他(ta)負責去擁(yong)抱年(nian)(nian)輕的團隊，而(er)團隊，去擁(yong)抱年(nian)(nian)輕的市場。

“未來的(de)消費主力是80、90后和他們的(de)下一代。” 陸董毫(hao)不遲疑地對記(ji)者說。

在他看來(lai)，企業要(yao)實現(xian)良性發(fa)展，就要(yao)根據(ju)年(nian)輕(qing)人的(de)特點改善原(yuan)有的(de)商(shang)業模式。板材(cai)或許會(hui)隨著時(shi)間的(de)推移退出終端市場，轉型到(dao)工廠原(yuan)料供(gong)給，取而代之面向消費者(zhe)的(de)，是“全屋(wu)一站式定制服務”。與當(dang)下新穎的(de)應用軟件相結合，消費者(zhe)在動工前，就可(ke)以看到(dao)家中(zhong)全屋(wu)定制后(hou)的(de)立體(ti)(ti)圖(tu)，從建材(cai)、地板到(dao)木門、衣柜(ju)，快速安(an)裝(zhuang)，滿足(zu)年(nian)輕(qing)群體(ti)(ti)“求(qiu)便(bian)捷”的(de)普遍需求(qiu)。

那人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)定制(zhi)，風(feng)格如何考量？提起年(nian)(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)的(de)審美(mei)，陸董倒(dao)是多(duo)了(le)些慢條斯(si)理，少(shao)了(le)些迎合口味的(de)態度。在家居行業摸爬滾(gun)打十幾年(nian)(nian)(nian)，當下各色花(hua)樣(yang)的(de)家居很多(duo)，但“簡(jian)單之美(mei)”，是陸董認為能夠被時間所打磨的(de)永恒設計(ji)。千年(nian)(nian)(nian)舟定制(zhi)款的(de)美(mei)式風(feng)格有九種品類，每一種都(dou)是經典(dian)簡(jian)約(yue)的(de)代表。

“中國家居(ju)業的(de)(de)發展還(huan)有(you)很長的(de)(de)路要走，”陸董說(shuo)，企業無論是跨界、提升服(fu)務質量(liang)，還(huan)是升級(ji)產(chan)品(pin)，強(qiang)化銷售空(kong)間(jian)，每(mei)一(yi)(yi)步(bu)都是一(yi)(yi)個品(pin)牌新的(de)(de)起跑(pao)線。千年舟(zhou)會緊緊把握住每(mei)一(yi)(yi)次機遇(yu)，將綠色、低碳、環(huan)保、健康的(de)(de)家裝理念分享給每(mei)一(yi)(yi)位客(ke)戶(hu)。