"2016，我學著把握節奏"

我常說，樂視(shi)要么偉(wei)大(da)，要么死亡(wang)。要成就一個偉(wei)大(da)公(gong)司，避免規模陷阱，除了要有一流的戰略能(neng)力(li)，組(zu)織能(neng)力(li)，產品能(neng)力(li)，還(huan)得學會把握好節奏。

2016年(nian)是(shi)樂(le)視生(sheng)(sheng)態全球化元年(nian)，并且(qie)7大子生(sheng)(sheng)態完(wan)成閉環。但在突飛猛進的戰略與(yu)業績背后存在節奏失衡問題。

第一，七大子生(sheng)態布局走的過快。布局節奏可(ke)以再放(fang)緩一些，自身的壓力就(jiu)不會有那么大，這是第一個(ge)節奏和(he)策略的問題(ti)。

第二(er)，全球(qiu)化(hua)擴張的(de)步伐(fa)過快(kuai)。樂視(shi)生(sheng)態同時進入四個區域(yu)，對(dui)資源(yuan)的(de)消耗太(tai)大，超出了現(xian)有(you)的(de)組織能(neng)力(li)。

第三，人(ren)員(yuan)擴張節奏失衡(heng)。9個月人(ren)員(yuan)翻了(le)一倍還多，管理壓力巨大。

戰(zhan)略(lve)決定組織(zhi)，組織(zhi)決定成敗。樂(le)視組織(zhi)能(neng)力要(yao)與(yu)戰(zhan)略(lve)節(jie)奏(zou)高度匹配。樂(le)視在之前成功顛覆(fu)了傳(chuan)統產業。這一(yi)次，樂(le)視要(yao)顛覆(fu)自我(wo)。

我談談一點觀察和思考(kao)。

2016年(nian)在新的(de)(de)(de)環境(jing)下，對(dui)于中國企業家群體(ti)來說，面對(dui)的(de)(de)(de)最大(da)(da)挑戰(zhan)是不確(que)定(ding)性。我覺得不確(que)定(ding)性大(da)(da)致可以(yi)歸納為三個(ge)方(fang)面：第一是中國政經形勢的(de)(de)(de)不確(que)定(ding)，包括政策的(de)(de)(de)調(diao)整和經濟的(de)(de)(de)變化；第二(er)是國際形勢的(de)(de)(de)不確(que)定(ding)，比如歐洲的(de)(de)(de)難民(min)問題，中東人(ren)口(kou)的(de)(de)(de)大(da)(da)量(liang)移居以(yi)及美國的(de)(de)(de)大(da)(da)選；第三是技術創新和商(shang)業模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)創新帶來的(de)(de)(de)不確(que)定(ding)。

從聯想自身和(he)中關(guan)村的成(cheng)長經歷可以看(kan)到(dao)(dao)，中國(guo)企(qi)業“奔日子”的勢頭始終強(qiang)勁(jing)。隨著時(shi)(shi)間的積累，只要中國(guo)人努力，中國(guo)企(qi)業充(chong)分發揮(hui)作用，我們沒有(you)什么是做不到(dao)(dao)的。同時(shi)(shi)，也希望(wang)政(zheng)府(fu)能夠提(ti)供一個好的環境，包括(kuo)簡政(zheng)放權(quan)，提(ti)升社會效(xiao)率，第二(er)是減稅，同時(shi)(shi)還要加(jia)強(qiang)產權(quan)保護，發揮(hui)企(qi)業家精神(shen)。

“2016，學會放下做運動員的沖動，做好裁判。”

企(qi)業家是裁(cai)判不是運動員(yuan)。

現代體育領域有一個很(hen)自然的規(gui)則，裁(cai)判(pan)不能自己做運動(dong)員(yuan)。對(dui)公司來說，企業家應該(gai)是(shi)裁(cai)判(pan)而不是(shi)運動(dong)員(yuan)，但很(hen)多企業家卻經常犯這個低級錯(cuo)誤，其(qi)中就包括(kuo)我(wo)。

年(nian)輕的(de)時候，最(zui)能讓我(wo)(wo)獲得(de)成就感的(de)是(shi)“這是(shi)我(wo)(wo)親手做的(de)，這個(ge)創意是(shi)我(wo)(wo)的(de)，這個(ge)圖標(biao)是(shi)我(wo)(wo)設計的(de)”，特別(bie)喜歡親自(zi)去(qu)(qu)參與具(ju)(ju)體(ti)工(gong)(gong)作。后來我(wo)(wo)去(qu)(qu)參與具(ju)(ju)體(ti)工(gong)(gong)作的(de)原因變了，因為“這個(ge)事(shi)情我(wo)(wo)的(de)經驗比較多(duo)一點，這個(ge)工(gong)(gong)作我(wo)(wo)得(de)身(shen)先士卒做好(hao)表率，這次挫折我(wo)(wo)得(de)和員工(gong)(gong)同(tong)甘共苦”，所以即使自(zi)己很累(lei)，也(ye)逼著(zhu)自(zi)己去(qu)(qu)參與具(ju)(ju)體(ti)工(gong)(gong)作。

然而，一旦企業家(jia)成為了運動員(yuan)，就是在為企業立下一個走向衰落的flag，因為你的裁判(pan)公(gong)正性會被懷疑。

當(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)參與(yu)(yu)的工作(zuo)做(zuo)壞了(le)，你(ni)(ni)(ni)很(hen)難給予(yu)公正的批評，因為即使你(ni)(ni)(ni)批評了(le)，大家也會(hui)覺得你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)所(suo)保留。當(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)參與(yu)(yu)的工作(zuo)做(zuo)好了(le)，你(ni)(ni)(ni)也很(hen)難讓其他團(tuan)隊服氣(qi)，因為自(zi)然有(you)(you)人會(hui)說，你(ni)(ni)(ni)做(zuo)好了(le)是因為你(ni)(ni)(ni)是老板(ban)，你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)員(yuan)工無(wu)法比擬的資源優(you)勢。長此以往，公司(si)的士氣(qi)會(hui)被徹(che)底(di)破壞。

2016年(nian)，為了更好的將工作還給員工，我終于下定決心放(fang)下了所有的具體工作，去除了一(yi)切“負責(ze)人：陳大(da)年(nian)”的具體工作職責(ze)。

結果是，現(xian)在我可以(yi)(yi)理直氣壯(zhuang)地(di)批(pi)評表現(xian)不好的團隊，也可以(yi)(yi)理直氣壯(zhuang)地(di)把優秀的員工帶去北海道滑雪吃米其林三星。

尤為重要的是，我終于得以保持(chi)一個中立的立場，去認真(zhen)思考我們的業務。

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年是充滿變化的一年，在技術創新和(he)業務發展上(shang)，滴滴都經歷(li)了很多。這(zhe)期間有(you)坎坷、有(you)波折，也有(you)收(shou)獲。也正是這(zhe)些挑戰，讓滴滴不斷(duan)進步，快速發展。

這也再(zai)次提醒我，創業(ye)是(shi)一(yi)條(tiao)沒有(you)盡(jin)頭(tou)的路，路上是(shi)打不(bu)完的仗，創業(ye)者也需要擁有(you)一(yi)顆鋼(gang)鐵一(yi)般的心臟。推動行業(ye)變革(ge)或持(chi)續(xu)創新從來都不(bu)是(shi)一(yi)件(jian)簡單(dan)的事(shi)情(qing)，需要不(bu)斷地(di)堅持(chi)并為之努力(li)。

“2016，我認識到實用性創新的重要性”

One Step 和(he) Big Bang 可以說(shuo)救(jiu)活了事先(xian)被普遍(bian)不看(kan)好的 Smartisan M 系列產品(pin)。

一(yi)(yi)直以來，錘子科(ke)技的(de) Smartisan OS 團隊都(dou)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)創意過剩的(de)團隊，但(dan)(dan)我(wo)們(men)過去(qu)的(de)產品，在(zai)所謂的(de)“奇技淫巧”方面投入(ru)精力(li)太多這(zhe)些(xie)精巧和(he)感(gan)(gan)性的(de)設計對改進用戶體驗和(he)塑造品牌(pai)形象(xiang)是(shi)非常(chang)有益的(de)，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)們(men)在(zai)提高(gao)效率(lv)的(de)實用性創新方面投入(ru)精力(li)相對不足，最終導致產品在(zai)一(yi)(yi)部(bu)分鐵桿支持者中非常(chang)受歡(huan)迎，但(dan)(dan)普通消費者就比(bi)較無感(gan)(gan)。

明年開始，我們(men)的(de)(de)產品經理團隊，會把大部分的(de)(de)精(jing)(jing)力，用(yong)于提(ti)高實用(yong)性(xing)(xing)方面的(de)(de)創新(xin)，來打造更(geng)多消費(fei)者真正需要的(de)(de)產品。當然，我們(men)也(ye)會用(yong)一部分的(de)(de)精(jing)(jing)力，求質不(bu)求量，繼續(xu)做好那些從心(xin)理學和(he)感(gan)性(xing)(xing)層面上(shang)真正打動(dong)敏感(gan)人(ren)群的(de)(de)那些“沒啥用(yong)”的(de)(de)特性(xing)(xing)。

“2016，我學會如何進行快速編碼。”

人類社會發(fa)展(zhan)的(de)(de)特別大的(de)(de)一(yi)個驅動力是科學技術的(de)(de)創新(xin)發(fa)展(zhan)。

110 年(nian)(nian)前(qian)有了電(dian)影，所以(yi)有了好萊塢這個(ge)巨大的產業(ye)的誕(dan)生，80年(nian)(nian)前(qian)有了電(dian)視(shi)，就有了制作(zuo)電(dian)視(shi)內(nei)容(rong)的產業(ye)，而(er)我們(men)所說(shuo)的視(shi)頻，才(cai)誕(dan)生10年(nian)(nian)。

驅(qu)(qu)動力是(shi)(shi)(shi)什么，肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)技術，不是(shi)(shi)(shi)別的，不是(shi)(shi)(shi)內容創作，不是(shi)(shi)(shi)價值觀的什么變化，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)技術是(shi)(shi)(shi)最大的驅(qu)(qu)動力。

現在(zai)，我學會更(geng)關心每天(tian)新增數千小時的(de)內容如何進行快(kuai)(kuai)速編碼(ma)，以(yi)最低成(cheng)本(ben)最快(kuai)(kuai)速度上線到各客戶端，以(yi)及如何保(bao)證視(shi)頻響應速度和質量。

“2016，依然是內容為王。”

2016年(nian)中國電影市(shi)場(chang)增長的(de)突然放緩，引(yin)發了業(ye)內外的(de)普遍關(guan)注。有人說(shuo)這是寒冬到(dao)來(lai)，也有人說(shuo)這是短暫的(de)結構性調整(zheng)。如何應對？我在不斷的(de)反思。

在我看來(lai)，影視行(xing)業永(yong)遠(yuan)遵循的(de)(de)(de)是內容(rong)為王(wang)的(de)(de)(de)規則。只有(you)好故(gu)事，才能成為經(jing)典。因此，從業者是否能保持一顆匠(jiang)心(xin)，是否能把作品的(de)(de)(de)品質(zhi)放在首位(wei)，這(zhe)才是制勝的(de)(de)(de)關鍵因素。無論短期內經(jing)濟(ji)周期如何(he)波動(dong)，資(zi)本(ben)在行(xing)業內如何(he)東奔西突，我始終相信萬變不離其宗：優質(zhi)內容(rong)永(yong)遠(yuan)稀缺，數(shu)以億(yi)計的(de)(de)(de)觀眾(zhong)永(yong)遠(yuan)渴求。

2017年(nian)就要來(lai)了，我(wo)想(xiang)如果(guo)所有(you)(you)的(de)(de)創作者(zhe)和從業者(zhe)，都能夠對(dui)電影藝術懷有(you)(you)信仰和激情，尊重(zhong)內(nei)容(rong)、尊重(zhong)觀眾，那(nei)么中(zhong)國電影和娛樂(le)產(chan)業的(de)(de)精彩才剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)拉開序幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚時健對視的一笑”

這(zhe)是(shi)我活了(le)這(zhe)么大、沒來(lai)得(de)及(ji)想事(shi)的(de)唯一(yi)的(de)一(yi)年，如果說要記住(zhu)了(le)一(yi)件什么事(shi)，我只記住(zhu)了(le)一(yi)個手勢和(he)表情(qing)，那就是(shi)在哀牢山上(shang)，王石和(he)褚時健對視(shi)的(de)一(yi)笑，以(yi)及(ji)王石的(de)手的(de)動作，波峰波谷，這(zhe)是(shi)印在我2016里一(yi)個帶(dai)有符(fu)號性質的(de)情(qing)景和(he)瞬間，很(hen)感動，基本(ben)上(shang)知道了(le)我的(de)人生該(gai)往哪(na)走、如何度過(guo)。每個人都會有波峰和(he)波谷，都會度過(guo)完這(zhe)一(yi)生，如何讓我們的(de)一(yi)生過(guo)得(de)更值(zhi)得(de)被記住(zhu)？

2016年一(yi)(yi)眨(zha)眼就(jiu)過去(qu)了(le)，我猜2017年也會是，讓自(zi)己(ji)每一(yi)(yi)分鐘(zhong)、每個小時都過的(de)更有意(yi)思(si)一(yi)(yi)點，我想這樣就(jiu)好。

2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’。”

就我個人而(er)言(yan)，最(zui)大的收(shou)獲是“觸類旁通”。

這段時間的工作變化非常復雜，從(cong)瀏覽器到搜索、游戲、地圖、大數(shu)據營銷，再到大文(wen)娛，不斷站在不同的山峰、從(cong)不同的視(shi)角看問題，很忙(mang)但很有(you)收獲。業(ye)務品類有(you)差別，但前一個(ge)業(ye)務所積(ji)累的一些關鍵要素，對新業(ye)務方法(fa)論(lun)和執行思路的成型，至(zhi)關重(zhong)要。

每件事(shi)情之(zhi)間，看似差別(bie)很大，但當(dang)你(ni)拿著(zhu)放大鏡去(qu)看的時候(hou)，總能(neng)找到其(qi)中的聯結。

“2016，明白了：時間是檢驗價值的最高標準。”

這句(ju)話(hua)，不是書上(shang)讀來(lai)的，是我(wo)這兩年做自行車做出(chu)來(lai)的。

在某一個階(jie)段，做自行車重要的(de)是(shi)(shi)發明(ming)，那時候，勝利者(zhe)是(shi)(shi)BIANCHI；

在某一(yi)個階段，做自行車重要的是生產，那(nei)時候(hou)，勝利者是捷安特；

在某一個階(jie)段，做自行車(che)重要的是銷售，那(nei)時候(hou)，勝利者是渠道商；

在某一個階(jie)段，做自行車重要的是服務的創(chuang)新，這時候，風頭正(zheng)勁的是共享(xiang)單車。

做事(shi)就(jiu)是(shi)取(qu)舍，取(qu)因時間的(de)推移(yi)而不斷增值的(de)事(shi)，舍一(yi)時之(zhi)利、一(yi)時之(zhi)快，才(cai)能找(zhao)到自己的(de)價值。

獲得收(shou)入和利潤的(de)方式會不斷變(bian)化，產值、估值會上下起伏，只要自身的(de)能量在不斷積蓄，價值就會越來越不可替代。

“2016 ，學習鉆研核心技術領域”

今年，我(wo)們在(zai)核(he)心技術(shu)和高端(duan)制造(zao)領域的(de)投資(zi)速度加快了。

對于早(zao)期投資(zi)來說，“少即(ji)是(shi)多，慢(man)即(ji)是(shi)快(kuai)”——很多時候看核心技術(shu)和高端(duan)制造領域的項目時，猶(you)豫是(shi)因為不懂，心慌是(shi)技不如(ru)人。而只(zhi)有當我(wo)們變(bian)得(de)更加專注，在(zai)核心技術(shu)領域鉆研越深，扣扳機的速度才能更快(kuai)，信心也在(zai)提高。

我們挑選這(zhe)個領域的(de)(de)創(chuang)業(ye)者也(ye)如此(ci)，要有定力能夠慢下(xia)來，打磨好(hao)企業(ye)和產品的(de)(de)基礎，做(zuo)時間(jian)的(de)(de)朋友，這(zhe)樣企業(ye)的(de)(de)技術壁壘和價(jia)值會隨(sui)著時間(jian)的(de)(de)推(tui)移(yi)逐(zhu)漸凸(tu)顯(xian)出來，形成(cheng)自己的(de)(de)“護城河”。

“一次談話讓我意識到：人越往前走，越應該超越年齡、忘記年齡”

在(zai)過去，我們(men)長期所受到的教育，尤其是當(dang)進入互聯網這個超(chao)(chao)快節奏的行業領域(yu)后(hou)，一切無不在(zai)告訴我們(men)，你必須“只爭朝夕”。恨不得，把(ba)一天(tian)當(dang)作兩天(tian)來過，在(zai)這個“圍欄”內奔(ben)跑的所有人，都有著超(chao)(chao)高的生命(ming)效率與人生濃度。

多年前，我也曾是(shi)做(zuo)傳統行業出身，如(ru)今(jin)也深度(du)(du)體驗過如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)。常(chang)常(chang)會(hui)和同事(shi)、朋友聊起互聯(lian)網這一行，大家普遍的共識是(shi)，這里(li)的1年，頂其他行業10年。這很棒(bang)，你(ni)的所有都(dou)凝結在這里(li)，是(shi)超高(gao)度(du)(du)濃縮的人生(sheng)體驗。

鑒于此，在(zai)過去我們(men)就理(li)所(suo)當然的(de)認為，只爭(zheng)朝(chao)夕、爭(zheng)分奪秒(miao)、拼命向前… 更(geng)(geng)高、更(geng)(geng)快是(shi)一種理(li)所(suo)當然的(de)“正確”。還有(you)更(geng)(geng)多人會慣性的(de)以為，這個行業只屬(shu)于年輕人，屬(shu)于那些活躍的(de)新新人類。

我們都害怕(pa)自己老(lao)去(qu)，對我而言，隨著(zhu)年齡增長(chang)，這種壓力和困惑其實也是越來(lai)越大(da)的。但一次對話(hua)卻讓我有了全新的認識：

一個人的老(lao)與不老(lao)該如何去(qu)定義？

如果你認為，在某個(ge)年(nian)(nian)齡(ling)(ling)，就只能做(zuo)那個(ge)階段(duan)“該做(zuo)”的(de)事(shi)，那這本身就是(shi)一種(zhong)“老(lao)”的(de)表現(xian)。還有一種(zhong)反之的(de)狀態，就是(shi)超越年(nian)(nian)齡(ling)(ling)、忘記年(nian)(nian)齡(ling)(ling)，隨(sui)時都可拿起放下做(zuo)任何想要(yao)去做(zuo)的(de)事(shi)，直到生命的(de)盡頭。那或許才是(shi)一種(zhong)真正的(de)，好的(de)狀態。