"2016，我學著把握節奏"

我常說，樂視要么(me)偉(wei)大，要么(me)死亡。要成就(jiu)一(yi)個偉(wei)大公司，避免規模陷阱，除(chu)了要有一(yi)流的(de)戰(zhan)略(lve)能(neng)力，組織(zhi)能(neng)力，產(chan)品能(neng)力，還得學會把握(wo)好節奏。

2016年是(shi)樂(le)視生(sheng)態(tai)全(quan)球化元年，并且7大子(zi)生(sheng)態(tai)完(wan)成閉環(huan)。但在(zai)突飛猛進的戰略與業(ye)績背后存在(zai)節奏失衡問題。

第一，七大(da)子生態(tai)布(bu)(bu)局(ju)走(zou)的過快(kuai)。布(bu)(bu)局(ju)節(jie)奏可以再放緩一些(xie)，自身的壓力就不會有那(nei)么(me)大(da)，這是第一個節(jie)奏和(he)策略的問題。

第二，全球化(hua)擴張的步伐過快。樂視生態(tai)同時進入四個區(qu)域，對資源的消耗太大(da)，超出了現有的組織能力(li)。

第三，人員擴張節奏失衡。9個月人員翻了(le)一倍還(huan)多，管理(li)壓力(li)巨大。

戰略(lve)決定(ding)組(zu)織，組(zu)織決定(ding)成(cheng)(cheng)敗。樂視組(zu)織能力(li)要與戰略(lve)節奏(zou)高(gao)度匹配。樂視在之前成(cheng)(cheng)功顛覆(fu)(fu)了傳統產業。這一次，樂視要顛覆(fu)(fu)自我。

我談談一點觀察(cha)和思考。

2016年(nian)在(zai)新(xin)的(de)(de)環(huan)境下，對(dui)(dui)于(yu)中(zhong)國(guo)企業家群(qun)體來(lai)說，面對(dui)(dui)的(de)(de)最大(da)挑(tiao)戰是不確(que)定性。我覺得不確(que)定性大(da)致可以歸納為(wei)三個方面：第一是中(zhong)國(guo)政經(jing)形勢的(de)(de)不確(que)定，包括政策的(de)(de)調整和(he)經(jing)濟的(de)(de)變(bian)化；第二是國(guo)際形勢的(de)(de)不確(que)定，比如歐洲的(de)(de)難民問題(ti)，中(zhong)東人口的(de)(de)大(da)量移居以及美國(guo)的(de)(de)大(da)選(xuan)；第三是技術創新(xin)和(he)商業模(mo)式的(de)(de)創新(xin)帶來(lai)的(de)(de)不確(que)定。

從聯想自身和中(zhong)關村的(de)成(cheng)長經歷可以看到，中(zhong)國企業“奔日子”的(de)勢頭(tou)始終強(qiang)勁(jing)。隨(sui)著時(shi)間(jian)的(de)積累，只要中(zhong)國人努力，中(zhong)國企業充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)作用，我(wo)們沒(mei)有什么(me)是做不到的(de)。同(tong)時(shi)，也希望政(zheng)府能(neng)夠提(ti)供(gong)一個好(hao)的(de)環境，包括簡政(zheng)放權，提(ti)升社會效率，第二是減稅，同(tong)時(shi)還要加強(qiang)產權保護，發(fa)揮(hui)企業家精神(shen)。

“2016，學會放下做運動員的沖動，做好裁判。”

企(qi)業家是裁判不是運動員(yuan)。

現代體育(yu)領域有一個很(hen)自然的規則，裁判(pan)不(bu)能自己做運動員。對(dui)公司來說，企(qi)業(ye)家(jia)應該(gai)是裁判(pan)而不(bu)是運動員，但很(hen)多企(qi)業(ye)家(jia)卻(que)經常(chang)犯這個低(di)級錯誤，其中就(jiu)包(bao)括(kuo)我。

年輕的時(shi)候，最能讓我(wo)(wo)獲得(de)(de)成就感的是“這(zhe)(zhe)是我(wo)(wo)親(qin)手做的，這(zhe)(zhe)個創意是我(wo)(wo)的，這(zhe)(zhe)個圖標是我(wo)(wo)設計的”，特(te)別喜(xi)歡親(qin)自(zi)去(qu)參(can)(can)(can)與(yu)(yu)(yu)具體(ti)工作。后來我(wo)(wo)去(qu)參(can)(can)(can)與(yu)(yu)(yu)具體(ti)工作的原因(yin)變了，因(yin)為“這(zhe)(zhe)個事情我(wo)(wo)的經驗比較多一(yi)點，這(zhe)(zhe)個工作我(wo)(wo)得(de)(de)身先士(shi)卒做好表率(lv)，這(zhe)(zhe)次挫折我(wo)(wo)得(de)(de)和(he)員工同甘(gan)共苦(ku)”，所以(yi)即使自(zi)己很累，也逼著自(zi)己去(qu)參(can)(can)(can)與(yu)(yu)(yu)具體(ti)工作。

然而(er)，一旦企業家成為(wei)(wei)了(le)運(yun)動員，就是(shi)在為(wei)(wei)企業立(li)下(xia)一個走向衰落的flag，因(yin)為(wei)(wei)你(ni)的裁判(pan)公正(zheng)性會被懷疑。

當你(ni)(ni)參與的工(gong)作(zuo)做壞(huai)了(le)(le)，你(ni)(ni)很(hen)難給予公正(zheng)的批評，因為即使(shi)你(ni)(ni)批評了(le)(le)，大家也(ye)會覺得你(ni)(ni)有所保(bao)留(liu)。當你(ni)(ni)參與的工(gong)作(zuo)做好了(le)(le)，你(ni)(ni)也(ye)很(hen)難讓其他(ta)團(tuan)隊服氣，因為自然有人會說(shuo)，你(ni)(ni)做好了(le)(le)是因為你(ni)(ni)是老板(ban)，你(ni)(ni)有員(yuan)工(gong)無(wu)法比擬的資源優勢。長此以往，公司(si)的士氣會被徹底破(po)壞(huai)。

2016年，為了(le)更好的(de)將工作還給員工，我(wo)終于下定(ding)決(jue)心(xin)放下了(le)所有的(de)具體工作，去除了(le)一切“負責人：陳(chen)大年”的(de)具體工作職責。

結果是(shi)，現(xian)在(zai)我可以(yi)理(li)直氣壯(zhuang)地批評表(biao)現(xian)不好(hao)的團隊(dui)，也可以(yi)理(li)直氣壯(zhuang)地把優秀的員(yuan)工(gong)帶去北海道滑雪吃米其林(lin)三星。

尤為重(zhong)要的(de)(de)是，我終(zhong)于得(de)以(yi)保持一個(ge)中立的(de)(de)立場，去認真思考我們的(de)(de)業務(wu)。

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年是充滿變化的一年，在技術創(chuang)新和業務發展上(shang)，滴(di)滴(di)都經歷了(le)很多。這(zhe)期間有坎坷、有波(bo)折(zhe)，也有收獲。也正是這(zhe)些挑戰(zhan)，讓滴(di)滴(di)不斷(duan)進步，快速發展。

這也(ye)再(zai)次提醒我(wo)，創業是(shi)(shi)一(yi)條沒有盡頭的路(lu)，路(lu)上是(shi)(shi)打不(bu)(bu)完(wan)的仗(zhang)，創業者(zhe)也(ye)需要擁有一(yi)顆鋼(gang)鐵一(yi)般的心(xin)臟。推(tui)動行業變革或持(chi)續創新從(cong)來都不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)件(jian)簡單(dan)的事情，需要不(bu)(bu)斷地堅持(chi)并為之(zhi)努力。

“2016，我認識到實用性創新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可以說救活了(le)事(shi)先被普遍不看好的 Smartisan M 系(xi)列(lie)產品。

一直以來(lai)，錘子科技的(de)(de) Smartisan OS 團隊(dui)都是一個創意過(guo)剩的(de)(de)團隊(dui)，但我(wo)們過(guo)去的(de)(de)產品(pin)，在(zai)所謂(wei)的(de)(de)“奇技淫巧(qiao)”方(fang)面(mian)投(tou)入精力太多這(zhe)些精巧(qiao)和(he)感(gan)性(xing)的(de)(de)設(she)計對改進用戶(hu)體驗和(he)塑造品(pin)牌形象(xiang)是非(fei)常有益的(de)(de)，但是我(wo)們在(zai)提高效率的(de)(de)實用性(xing)創新方(fang)面(mian)投(tou)入精力相對不足，最終(zhong)導(dao)致(zhi)產品(pin)在(zai)一部分鐵桿支持者中非(fei)常受(shou)歡迎，但普通消費(fei)者就比(bi)較無感(gan)。

明年開始，我們(men)的(de)產(chan)品(pin)(pin)經理團隊，會把大(da)部分的(de)精力(li)，用(yong)于提高實用(yong)性方面的(de)創新，來(lai)打造更多(duo)消(xiao)費者真(zhen)(zhen)正需要的(de)產(chan)品(pin)(pin)。當然，我們(men)也會用(yong)一部分的(de)精力(li)，求質不求量，繼(ji)續做好那些從心理學和感性層面上(shang)真(zhen)(zhen)正打動敏感人群的(de)那些“沒啥用(yong)”的(de)特性。

“2016，我學會如何進行快速編碼。”

人(ren)類社會發展(zhan)的特別大的一(yi)個驅動力(li)是科學技術的創(chuang)新發展(zhan)。

110 年(nian)(nian)前有(you)(you)了電影，所(suo)(suo)以有(you)(you)了好(hao)萊塢這個巨大的(de)產業的(de)誕生，80年(nian)(nian)前有(you)(you)了電視(shi)(shi)，就有(you)(you)了制作(zuo)電視(shi)(shi)內容的(de)產業，而我們所(suo)(suo)說(shuo)的(de)視(shi)(shi)頻，才誕生10年(nian)(nian)。

驅動力是(shi)(shi)什么，肯定是(shi)(shi)技術(shu)，不(bu)是(shi)(shi)別的，不(bu)是(shi)(shi)內(nei)容創作，不(bu)是(shi)(shi)價值(zhi)觀的什么變化，一定是(shi)(shi)技術(shu)是(shi)(shi)最(zui)大的驅動力。

現(xian)在，我學會更關心每天(tian)新增數千(qian)小時的內(nei)容如何進(jin)行快速編碼，以最低成本最快速度(du)上線到各客戶端，以及如何保(bao)證視(shi)頻響應速度(du)和(he)質(zhi)量(liang)。

“2016，依然是內容為王。”

2016年(nian)中國(guo)電影市場(chang)增長的(de)突然(ran)放緩，引發了業內外的(de)普遍關(guan)注。有人(ren)說(shuo)這是寒冬到來，也有人(ren)說(shuo)這是短暫(zan)的(de)結構性調整(zheng)。如何應對？我在不斷的(de)反(fan)思。

在我看(kan)來，影(ying)視(shi)行(xing)業永遠(yuan)遵循的(de)是(shi)(shi)內容為王的(de)規則。只有好故事，才能(neng)(neng)成為經(jing)典。因(yin)此，從業者是(shi)(shi)否(fou)能(neng)(neng)保持一顆匠心，是(shi)(shi)否(fou)能(neng)(neng)把(ba)作品的(de)品質(zhi)放在首位，這才是(shi)(shi)制勝的(de)關鍵因(yin)素。無論短(duan)期內經(jing)濟周(zhou)期如(ru)何波(bo)動(dong)，資本在行(xing)業內如(ru)何東奔(ben)西(xi)突，我始終相(xiang)信萬(wan)變(bian)不離其宗：優質(zhi)內容永遠(yuan)稀缺，數以億計的(de)觀眾永遠(yuan)渴求。

2017年(nian)就要來了，我想如(ru)果(guo)所有的創作者(zhe)和從(cong)業者(zhe)，都(dou)能夠(gou)對電(dian)影藝術(shu)懷有信仰和激情，尊重內容、尊重觀眾，那么中國電(dian)影和娛樂產(chan)業的精彩才剛剛拉(la)開序幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚時健對視的一笑”

這(zhe)(zhe)是(shi)我活(huo)了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)么大、沒來得及(ji)(ji)想事的唯一(yi)(yi)的一(yi)(yi)年，如(ru)果說要記住(zhu)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)件(jian)什么事，我只(zhi)記住(zhu)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)手(shou)勢(shi)和(he)(he)表情，那(nei)就是(shi)在哀(ai)牢山上，王(wang)石和(he)(he)褚時健對視(shi)的一(yi)(yi)笑，以(yi)及(ji)(ji)王(wang)石的手(shou)的動(dong)作(zuo)，波峰(feng)波谷，這(zhe)(zhe)是(shi)印在我2016里一(yi)(yi)個(ge)帶有(you)符(fu)號性質的情景和(he)(he)瞬間，很(hen)感(gan)動(dong)，基本上知道了(le)(le)(le)我的人生該往哪(na)走、如(ru)何度(du)過(guo)。每個(ge)人都(dou)會有(you)波峰(feng)和(he)(he)波谷，都(dou)會度(du)過(guo)完這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)生，如(ru)何讓(rang)我們的一(yi)(yi)生過(guo)得更值(zhi)得被記住(zhu)？

2016年一(yi)眨眼就過去了，我猜2017年也會是，讓自己(ji)每一(yi)分鐘、每個小時都過的更(geng)有意(yi)思一(yi)點(dian)，我想這(zhe)樣就好。

2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’。”

就我個人而(er)言，最大的收獲(huo)是“觸類旁(pang)通”。

這段時間的(de)工作變化非常復雜，從瀏覽器到搜索(suo)、游(you)戲、地圖、大數據營銷，再到大文娛(yu)，不(bu)(bu)斷站在不(bu)(bu)同(tong)的(de)山(shan)峰(feng)、從不(bu)(bu)同(tong)的(de)視角看問題，很忙(mang)但(dan)很有(you)收獲。業(ye)務品類有(you)差別，但(dan)前一個業(ye)務所(suo)積累的(de)一些關(guan)鍵(jian)要素，對新業(ye)務方法論和執(zhi)行思路的(de)成型，至(zhi)關(guan)重要。

每件(jian)事情之間(jian)，看(kan)似差別很(hen)大，但當你(ni)拿著放大鏡去看(kan)的時候，總能找到其中的聯結。

“2016，明白了：時間是檢驗價值的最高標準。”

這句(ju)話，不是書上讀來的(de)，是我這兩年做自行車做出來的(de)。

在某一個階段，做(zuo)自(zi)行車重要的是發明，那時(shi)候(hou)，勝(sheng)利者是BIANCHI；

在(zai)某(mou)一(yi)個階(jie)段，做自行車重要的(de)是(shi)生產，那時候，勝利(li)者是(shi)捷安特；

在(zai)某(mou)一個階段，做自行車重要(yao)的是銷售，那時候，勝利者是渠道商；

在某一個階段，做(zuo)自行車(che)(che)重(zhong)要(yao)的是服(fu)務(wu)的創新，這時候，風(feng)頭正勁的是共(gong)享單(dan)車(che)(che)。

做事(shi)就是取(qu)舍，取(qu)因時(shi)間的推(tui)移而不斷增值的事(shi)，舍一時(shi)之利、一時(shi)之快(kuai)，才能找到(dao)自(zi)己的價值。

獲(huo)得(de)收入和利潤的(de)(de)方式(shi)會(hui)不斷(duan)變化(hua)，產(chan)值、估值會(hui)上(shang)下起伏，只要自身的(de)(de)能量在不斷(duan)積蓄，價值就會(hui)越來越不可替(ti)代。

“2016 ，學習鉆研核心技術領域”

今年，我(wo)們(men)在核心技術和高端制造領(ling)域的(de)投資速度加(jia)快了。

對于早期(qi)投資來(lai)說(shuo)，“少即是多，慢即是快”——很多時候看(kan)核心技(ji)術和高端(duan)制造(zao)領域的(de)項目時，猶(you)豫(yu)是因為不懂，心慌(huang)是技(ji)不如人(ren)。而只(zhi)有當我們變(bian)得更加專注，在核心技(ji)術領域鉆研越深，扣扳(ban)機的(de)速度才能更快，信(xin)心也在提(ti)高。

我們挑選這個領域的創業者也如此(ci)，要有定力能(neng)夠慢下來，打磨好企業和(he)產品的基(ji)礎，做時間的朋友，這樣企業的技術(shu)壁壘和(he)價值(zhi)會隨著時間的推移逐(zhu)漸凸顯出來，形成自己的“護城河”。

“一次談話讓我意識到：人越往前走，越應該超越年齡、忘記年齡”

在過去(qu)，我們長期所受到的(de)教育，尤其是當進入互聯網(wang)這(zhe)個超快節奏(zou)的(de)行業(ye)領(ling)域后，一(yi)切無(wu)不(bu)在告(gao)訴我們，你必須(xu)“只爭朝(chao)夕”。恨不(bu)得(de)，把一(yi)天當作(zuo)兩天來過，在這(zhe)個“圍欄”內(nei)奔(ben)跑的(de)所有(you)人，都(dou)有(you)著超高(gao)的(de)生(sheng)命(ming)效(xiao)率與人生(sheng)濃度。

多年(nian)前(qian)，我也曾是做傳統(tong)行(xing)業出身，如(ru)(ru)今也深(shen)度(du)體驗過(guo)如(ru)(ru)火(huo)如(ru)(ru)荼。常常會和同事、朋友聊起互(hu)聯網這(zhe)(zhe)一行(xing)，大(da)家普遍的共識是，這(zhe)(zhe)里的1年(nian)，頂其他行(xing)業10年(nian)。這(zhe)(zhe)很棒，你的所有都凝結在這(zhe)(zhe)里，是超高度(du)濃縮的人生體驗。

鑒于此(ci)，在過去我(wo)們(men)就理(li)所當然的(de)(de)認為，只(zhi)爭朝夕、爭分奪(duo)秒(miao)、拼命向前… 更(geng)高、更(geng)快是一種理(li)所當然的(de)(de)“正(zheng)確”。還(huan)有更(geng)多人會慣性的(de)(de)以(yi)為，這(zhe)個行(xing)業只(zhi)屬(shu)于年輕人，屬(shu)于那些活躍的(de)(de)新(xin)新(xin)人類。

我們都害怕自己(ji)老去，對我而言，隨著年齡增(zeng)長，這種壓力(li)和困惑其(qi)實(shi)也是越來越大的。但一次(ci)對話卻讓我有了全新(xin)的認識：

一個人的老(lao)與不老(lao)該如何去(qu)定義(yi)？

如果(guo)你認為，在某個(ge)年(nian)齡，就只能做那(nei)個(ge)階段(duan)“該做”的(de)(de)事，那(nei)這本身就是一(yi)(yi)種(zhong)“老”的(de)(de)表現。還有一(yi)(yi)種(zhong)反之的(de)(de)狀態(tai)，就是超越年(nian)齡、忘記年(nian)齡，隨時都可拿起放下(xia)做任何(he)想要去做的(de)(de)事，直(zhi)到生命的(de)(de)盡頭(tou)。那(nei)或(huo)許才是一(yi)(yi)種(zhong)真正的(de)(de)，好的(de)(de)狀態(tai)。