"2016，我學著把握節奏"

我常說，樂視要么偉(wei)大，要么死亡。要成就(jiu)一(yi)個偉(wei)大公(gong)司，避(bi)免規模陷阱，除了要有(you)一(yi)流的戰(zhan)略能力(li)(li)，組織能力(li)(li)，產品能力(li)(li)，還得學會把握好節奏。

2016年是(shi)樂視(shi)生(sheng)態全球化元年，并(bing)且(qie)7大(da)子(zi)生(sheng)態完成閉環(huan)。但在(zai)突(tu)飛猛進的戰略與業(ye)績背后存在(zai)節(jie)奏失衡問題。

第(di)一(yi)，七大(da)子(zi)生態布(bu)局走的(de)過快。布(bu)局節(jie)奏可以再(zai)放(fang)緩一(yi)些，自身的(de)壓力就不會有那么(me)大(da)，這是(shi)第(di)一(yi)個節(jie)奏和策略的(de)問題。

第二，全球(qiu)化擴張的(de)步(bu)伐過快。樂(le)視(shi)生態同時(shi)進入(ru)四(si)個(ge)區域，對資源的(de)消耗太大(da)，超出了(le)現有的(de)組(zu)織能力。

第三(san)，人員擴張(zhang)節(jie)奏失衡。9個月人員翻(fan)了一倍還多(duo)，管理壓(ya)力巨大。

戰略(lve)決定組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)決定成敗。樂視組(zu)織(zhi)能(neng)力要與戰略(lve)節奏高度匹配(pei)。樂視在(zai)之前成功(gong)顛覆了傳統(tong)產業。這一次，樂視要顛覆自我。

我談(tan)談(tan)一(yi)點觀察(cha)和思考。

2016年在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)環境下，對于中(zhong)國(guo)(guo)企業家(jia)群體來說(shuo)，面(mian)對的(de)(de)(de)(de)最(zui)大挑戰是(shi)不(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)性(xing)。我覺(jue)得不(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)性(xing)大致可以(yi)歸納(na)為三個(ge)方面(mian)：第一(yi)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)政(zheng)經形勢的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)，包括政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)調整和經濟的(de)(de)(de)(de)變化；第二是(shi)國(guo)(guo)際(ji)形勢的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)，比如歐洲的(de)(de)(de)(de)難民問題，中(zhong)東人口的(de)(de)(de)(de)大量移居以(yi)及美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)大選；第三是(shi)技術(shu)創新(xin)(xin)和商業模式的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定(ding)(ding)。

從聯想自身和中關村的(de)成長經歷可(ke)以看到，中國企業“奔日(ri)子”的(de)勢(shi)頭始終強(qiang)勁。隨著時間(jian)的(de)積(ji)累，只(zhi)要中國人努力(li)，中國企業充分發揮(hui)作用，我們沒有什么(me)是(shi)做不到的(de)。同(tong)時，也希(xi)望政府能夠(gou)提供一個(ge)好(hao)的(de)環(huan)境，包括簡政放(fang)權，提升(sheng)社會效率(lv)，第二是(shi)減稅，同(tong)時還要加強(qiang)產權保護，發揮(hui)企業家精(jing)神。

“2016，學會放下做運動員的沖動，做好裁判。”

企業(ye)家是裁(cai)判(pan)不(bu)是運(yun)動員。

現代體育領域有一個(ge)很自然的規則，裁(cai)判(pan)不能自己(ji)做(zuo)運(yun)動員。對公司來說，企業家應該是(shi)裁(cai)判(pan)而(er)不是(shi)運(yun)動員，但很多企業家卻(que)經常犯這個(ge)低級(ji)錯誤，其中(zhong)就包括我。

年輕(qing)的(de)時候，最能讓我(wo)(wo)獲得(de)成就(jiu)感的(de)是(shi)“這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)親手(shou)做(zuo)的(de)，這(zhe)個創意是(shi)我(wo)(wo)的(de)，這(zhe)個圖標是(shi)我(wo)(wo)設(she)計的(de)”，特別喜歡親自(zi)(zi)去(qu)(qu)(qu)參(can)與具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)。后(hou)來我(wo)(wo)去(qu)(qu)(qu)參(can)與具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)的(de)原因變(bian)了，因為“這(zhe)個事情我(wo)(wo)的(de)經(jing)驗比較多(duo)一點，這(zhe)個工(gong)作(zuo)我(wo)(wo)得(de)身先士卒做(zuo)好表(biao)率，這(zhe)次挫折我(wo)(wo)得(de)和員工(gong)同甘共(gong)苦”，所(suo)以即使(shi)自(zi)(zi)己很累，也逼著自(zi)(zi)己去(qu)(qu)(qu)參(can)與具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)。

然而，一旦企(qi)業家成(cheng)為了運動員，就是在為企(qi)業立下一個(ge)走(zou)向衰落的flag，因(yin)為你的裁(cai)判(pan)公正性會被懷疑。

當你(ni)參與的(de)(de)工(gong)作做(zuo)壞了(le)，你(ni)很難(nan)給予公正的(de)(de)批評，因為即使你(ni)批評了(le)，大家也會覺得你(ni)有(you)所(suo)保(bao)留。當你(ni)參與的(de)(de)工(gong)作做(zuo)好(hao)了(le)，你(ni)也很難(nan)讓其他團(tuan)隊服氣(qi)，因為自(zi)然有(you)人會說，你(ni)做(zuo)好(hao)了(le)是因為你(ni)是老板(ban)，你(ni)有(you)員工(gong)無法比擬的(de)(de)資源優勢。長(chang)此以往，公司(si)的(de)(de)士氣(qi)會被(bei)徹底破(po)壞。

2016年，為了更(geng)好的將工作還給員工，我終于下(xia)定決心放下(xia)了所有的具體(ti)工作，去除(chu)了一切“負(fu)責人：陳大年”的具體(ti)工作職責。

結果是，現在(zai)我可以(yi)理直(zhi)氣(qi)壯地批評表現不好的(de)(de)團隊，也可以(yi)理直(zhi)氣(qi)壯地把優秀的(de)(de)員工帶去北(bei)海(hai)道滑雪吃米其林(lin)三星(xing)。

尤為重要的(de)是，我終于(yu)得以保(bao)持一(yi)個中(zhong)立的(de)立場，去認真思考我們的(de)業務。

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年(nian)是充(chong)滿(man)變化(hua)的一年(nian)，在技術(shu)創新和業務發(fa)展(zhan)上，滴滴都經歷了(le)很多。這期間有(you)坎坷(ke)、有(you)波折(zhe)，也(ye)有(you)收獲。也(ye)正(zheng)是這些挑(tiao)戰(zhan)，讓滴滴不斷進(jin)步，快速發(fa)展(zhan)。

這也再(zai)次提醒我，創業(ye)是一條沒(mei)有盡頭的(de)(de)路(lu)，路(lu)上是打(da)不完的(de)(de)仗，創業(ye)者也需要(yao)擁有一顆鋼鐵一般(ban)的(de)(de)心臟。推動(dong)行業(ye)變革(ge)或持(chi)續創新從來(lai)都不是一件簡(jian)單(dan)的(de)(de)事(shi)情，需要(yao)不斷地堅持(chi)并(bing)為之努(nu)力。

“2016，我認識到實用性創新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可以說救活了事先被普遍不看(kan)好的 Smartisan M 系列產品。

一(yi)直以來，錘子科技的 Smartisan OS 團隊都是(shi)一(yi)個創(chuang)意(yi)過剩的團隊，但我們(men)過去(qu)的產品，在所謂的“奇(qi)技淫巧”方面(mian)(mian)投(tou)入(ru)精(jing)(jing)力(li)太多(duo)這些精(jing)(jing)巧和(he)感性(xing)(xing)的設計對(dui)(dui)改進用戶(hu)體驗和(he)塑造品牌形(xing)象(xiang)是(shi)非常有益(yi)的，但是(shi)我們(men)在提高效(xiao)率的實用性(xing)(xing)創(chuang)新方面(mian)(mian)投(tou)入(ru)精(jing)(jing)力(li)相對(dui)(dui)不足，最終導致產品在一(yi)部分鐵桿支(zhi)持者中非常受(shou)歡迎，但普(pu)通消費者就比(bi)較無感。

明年開始，我(wo)們的(de)(de)(de)產品經理(li)團隊，會(hui)(hui)把(ba)大部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)精(jing)力(li)，用于提高實用性方面(mian)的(de)(de)(de)創新(xin)，來打(da)造(zao)更(geng)多(duo)消費(fei)者真(zhen)正(zheng)需要(yao)的(de)(de)(de)產品。當然，我(wo)們也會(hui)(hui)用一部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)精(jing)力(li)，求(qiu)質不求(qiu)量，繼續做(zuo)好那些從心(xin)理(li)學和感(gan)性層(ceng)面(mian)上真(zhen)正(zheng)打(da)動敏感(gan)人群的(de)(de)(de)那些“沒啥用”的(de)(de)(de)特(te)性。

“2016，我學會如何進行快速編碼。”

人類社會發展的(de)特別大的(de)一(yi)個(ge)驅動(dong)力是科(ke)學技(ji)術(shu)的(de)創新(xin)發展。

110 年前(qian)有(you)了電影，所以有(you)了好萊塢這個巨(ju)大的(de)產業的(de)誕生，80年前(qian)有(you)了電視(shi)，就(jiu)有(you)了制作電視(shi)內(nei)容(rong)的(de)產業，而我們所說(shuo)的(de)視(shi)頻，才誕生10年。

驅動力是什(shen)么，肯定(ding)是技術(shu)(shu)，不是別的，不是內容創作，不是價(jia)值觀的什(shen)么變(bian)化，一定(ding)是技術(shu)(shu)是最大的驅動力。

現在，我學(xue)會更關(guan)心(xin)每天新增數千小時的內容如何進行快速編碼(ma)，以(yi)最低成本最快速度(du)上(shang)線到各客戶端，以(yi)及如何保證視頻響應速度(du)和質量。

“2016，依然是內容為王。”

2016年中國電影市場增(zeng)長(chang)的(de)突然放緩，引發了業內外(wai)的(de)普遍關注。有人說這是寒冬(dong)到來(lai)，也有人說這是短暫的(de)結構性調整。如何應對(dui)？我在(zai)不斷(duan)的(de)反思。

在我看來，影視行(xing)業(ye)永(yong)遠(yuan)遵循的(de)是內(nei)容為王的(de)規則。只有好(hao)故事，才能(neng)(neng)成為經典。因(yin)此(ci)，從業(ye)者是否(fou)能(neng)(neng)保持一顆(ke)匠(jiang)心(xin)，是否(fou)能(neng)(neng)把作品的(de)品質(zhi)放在首位，這才是制勝的(de)關鍵(jian)因(yin)素。無論短期內(nei)經濟周期如(ru)何波動，資本(ben)在行(xing)業(ye)內(nei)如(ru)何東奔西(xi)突(tu)，我始終(zhong)相信(xin)萬變(bian)不離(li)其宗：優(you)質(zhi)內(nei)容永(yong)遠(yuan)稀缺(que)，數以(yi)億(yi)計的(de)觀眾永(yong)遠(yuan)渴求。

2017年(nian)就(jiu)要來了，我想如果(guo)所有的創作(zuo)者和(he)(he)從(cong)業(ye)者，都能夠(gou)對電(dian)影(ying)藝(yi)術懷有信仰和(he)(he)激情(qing)，尊重(zhong)內容、尊重(zhong)觀眾(zhong)，那(nei)么(me)中國電(dian)影(ying)和(he)(he)娛樂產業(ye)的精彩(cai)才剛剛拉開(kai)序(xu)幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚時健對視的一笑”

這是我(wo)活了這么(me)大、沒來得(de)及想事(shi)的唯一的一年，如果說要記住了一件什(shen)么(me)事(shi)，我(wo)只記住了一個手(shou)勢(shi)和表(biao)情，那就是在(zai)哀牢(lao)山上，王石和褚時(shi)健對視(shi)的一笑，以及王石的手(shou)的動(dong)作(zuo)，波峰波谷，這是印在(zai)我(wo)2016里(li)一個帶(dai)有符號性質的情景和瞬間，很(hen)感動(dong)，基(ji)本(ben)上知道(dao)了我(wo)的人(ren)生(sheng)該(gai)往(wang)哪走、如何度(du)過(guo)。每個人(ren)都(dou)會(hui)有波峰和波谷，都(dou)會(hui)度(du)過(guo)完這一生(sheng)，如何讓我(wo)們(men)的一生(sheng)過(guo)得(de)更值得(de)被記住？

2016年一眨眼就(jiu)過(guo)去了(le)，我(wo)猜(cai)2017年也會是，讓自己每(mei)一分(fen)鐘、每(mei)個小時(shi)都過(guo)的更有意思一點，我(wo)想這樣就(jiu)好。

2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’。”

就我(wo)個人而(er)言，最大的收獲是“觸類旁通”。

這段時間的(de)工作變化非常復(fu)雜，從(cong)(cong)瀏覽器到(dao)搜索、游戲、地圖、大數據營銷(xiao)，再(zai)到(dao)大文娛，不斷站在不同的(de)山(shan)峰、從(cong)(cong)不同的(de)視(shi)角看問題，很忙但(dan)很有(you)收獲(huo)。業(ye)務(wu)品類有(you)差別(bie)，但(dan)前一個業(ye)務(wu)所(suo)積累的(de)一些關(guan)(guan)鍵(jian)要素，對新業(ye)務(wu)方法論(lun)和執行(xing)思路的(de)成型，至關(guan)(guan)重要。

每件事情(qing)之間，看(kan)似(si)差(cha)別很大，但當你(ni)拿(na)著(zhu)放大鏡去看(kan)的(de)時候，總能找到其中的(de)聯(lian)結。

“2016，明白了：時間是檢驗價值的最高標準。”

這句話，不是(shi)書(shu)上讀(du)來(lai)的，是(shi)我這兩年做(zuo)自行車做(zuo)出來(lai)的。

在(zai)某一個(ge)階段，做自行車重(zhong)要(yao)的(de)是發明(ming)，那時(shi)候，勝利者是BIANCHI；

在某(mou)一個階段，做自行車(che)重要的是生(sheng)產，那時候，勝利者是捷(jie)安特；

在某一個(ge)階段(duan)，做自行(xing)車(che)重要的是銷售，那(nei)時候，勝利者是渠(qu)道商(shang)；

在某(mou)一(yi)個階段，做(zuo)自行(xing)車(che)重(zhong)要的是服務的創新(xin)，這時(shi)候，風頭正勁的是共(gong)享單(dan)車(che)。

做事就是取舍(she)，取因(yin)時(shi)間的推移而不斷增值的事，舍(she)一(yi)時(shi)之利(li)、一(yi)時(shi)之快，才(cai)能找到自己(ji)的價值。

獲得收入(ru)和利(li)潤的方(fang)式會不(bu)斷變化，產值(zhi)、估值(zhi)會上(shang)下起(qi)伏，只要自(zi)身的能量(liang)在不(bu)斷積蓄，價(jia)值(zhi)就(jiu)會越來越不(bu)可替代。

“2016 ，學習鉆研核心技術領域”

今年，我們在核心技術(shu)和高端制(zhi)造領域的投(tou)資速度加快了。

對于早期(qi)投資來(lai)說，“少即(ji)是多，慢即(ji)是快(kuai)”——很多時(shi)候看核心(xin)技(ji)(ji)術和高(gao)端(duan)制造領域(yu)的(de)項目(mu)時(shi)，猶豫是因為不懂，心(xin)慌是技(ji)(ji)不如人。而(er)只有當(dang)我們變得更(geng)加專注(zhu)，在核心(xin)技(ji)(ji)術領域(yu)鉆研越深，扣扳機的(de)速度才能更(geng)快(kuai)，信心(xin)也(ye)在提高(gao)。

我們挑選這個領域的(de)(de)(de)創業(ye)者也(ye)如此(ci)，要有定力(li)能夠慢下來(lai)，打磨(mo)好企(qi)業(ye)和(he)產品的(de)(de)(de)基礎，做時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)朋友，這樣企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)技術壁壘和(he)價值會隨著(zhu)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)推移逐漸凸顯出來(lai)，形成(cheng)自己的(de)(de)(de)“護城河”。

“一次談話讓我意識到：人越往前走，越應該超越年齡、忘記年齡”

在過(guo)去，我們長期所受到的(de)(de)教育，尤其是當進(jin)入互聯(lian)網這(zhe)個超快節奏的(de)(de)行(xing)業領域后，一切無不(bu)在告訴我們，你必須“只爭朝夕(xi)”。恨不(bu)得，把一天(tian)當作兩天(tian)來過(guo)，在這(zhe)個“圍欄”內(nei)奔跑的(de)(de)所有(you)人(ren)，都有(you)著超高的(de)(de)生命(ming)效(xiao)率與人(ren)生濃度。

多年(nian)前(qian)，我也曾是做傳統行(xing)業出身，如(ru)(ru)(ru)今(jin)也深度(du)(du)體(ti)驗過如(ru)(ru)(ru)火如(ru)(ru)(ru)荼。常(chang)常(chang)會(hui)和同(tong)事、朋友聊起互(hu)聯網這一(yi)行(xing)，大家普遍(bian)的共識是，這里的1年(nian)，頂(ding)其(qi)他(ta)行(xing)業10年(nian)。這很棒，你的所有都凝結在(zai)這里，是超高度(du)(du)濃(nong)縮(suo)的人生體(ti)驗。

鑒于此，在過去我們就理所當然的(de)認為(wei)，只爭朝夕、爭分奪秒、拼(pin)命向前(qian)… 更高、更快是一(yi)種理所當然的(de)“正確(que)”。還有更多(duo)人(ren)會慣性(xing)的(de)以為(wei)，這個行業只屬于年輕人(ren)，屬于那(nei)些活躍的(de)新新人(ren)類。

我(wo)們都害怕(pa)自己老去，對我(wo)而言，隨(sui)著年齡增長，這種壓力(li)和困惑其實也是越來越大(da)的。但(dan)一次對話卻讓我(wo)有(you)了(le)全新的認識：

一個(ge)人的老與(yu)不老該如何去定義？

如果你認為，在某(mou)個年(nian)(nian)齡(ling)，就(jiu)只能做(zuo)(zuo)那個階段“該做(zuo)(zuo)”的事(shi)，那這(zhe)本身就(jiu)是(shi)一種“老”的表現。還有一種反之的狀態(tai)，就(jiu)是(shi)超越年(nian)(nian)齡(ling)、忘記(ji)年(nian)(nian)齡(ling)，隨時都可拿起放下做(zuo)(zuo)任何(he)想(xiang)要去做(zuo)(zuo)的事(shi)，直到(dao)生命的盡頭。那或許才是(shi)一種真正(zheng)的，好(hao)的狀態(tai)。