洗車(che)店加(jia)盟要(yao)多(duo)少(shao)錢 洗車(che)店加(jia)盟要(yao)注意什么

洗車店加盟要注意什么

現在很多投資者都想著加盟好項目，經調查過程中洗車店加盟商很多，對于沒什么技術，想開店，并且發展前景又好的，那就開洗車加盟店好了，可是開店的時候應該注意什么呢!靚車(che)會小編給您講一講。

1、輕長遠重眼前

很多洗(xi)車店(dian)(dian)加(jia)盟中投資者急于(yu)(yu)求成，總在(zai)試圖尋(xun)找一(yi)劑靈丹妙(miao)藥來(lai)解洗(xi)車店(dian)(dian)加(jia)盟經營過(guo)程中的(de)(de)一(yi)些問(wen)題。他們(men)對于(yu)(yu)任何(he)先(xian)進的(de)(de)管理(li)方(fang)法(fa)和手段都(dou)有一(yi)種欲(yu)望，希望立即產生效(xiao)果(guo)。而洗(xi)車店(dian)(dian)加(jia)盟管理(li)本身并不(bu)(bu)能直接(jie)帶來(lai)效(xiao)益，也(ye)幾(ji)乎不(bu)(bu)可能在(zai)短期內看(kan)到效(xiao)果(guo)，這些可能都(dou)不(bu)(bu)能滿足那些性急的(de)(de)洗(xi)車加(jia)盟店(dian)(dian)主，導致后(hou)這些洗(xi)車店(dian)(dian)加(jia)盟中店(dian)(dian)主們(men)嘗(chang)嘗(chang)發出(chu)“也(ye)不(bu)(bu)過(guo)如此”的(de)(de)感嘆(tan)。

2、輕實質重外表

好多洗(xi)(xi)車店加(jia)(jia)盟學到一些芒(mang)果(guo)视频下载(zai)管理的一些知(zhi)識(shi)，但只是去照搬(ban)，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空(kong)中，既不能落(luo)實到店內員工的行動中，又不能與(yu)洗(xi)(xi)車店加(jia)(jia)盟管理相結合。有的洗(xi)(xi)車店加(jia)(jia)盟投資者認為(wei)芒(mang)果(guo)视频下载(zai)是形象、標志、服裝，對洗(xi)(xi)車店加(jia)(jia)盟中員工精(jing)神層面的統一建構置之漠然。

3、輕戰略重戰術

洗(xi)(xi)車加盟店(dian)的(de)(de)(de)管(guan)理系是從洗(xi)(xi)車店(dian)加盟經營(ying)戰(zhan)略(lve)和遠景的(de)(de)(de)角度(du)出(chu)發，并(bing)以戰(zhan)略(lve)為導向(xiang)的(de)(de)(de)一套科學的(de)(de)(de)管(guan)理體系，是在(zai)企業戰(zhan)略(lve)、組織、文化背景下(xia)建立的(de)(de)(de)一個(ge)“平臺”。有(you)的(de)(de)(de)洗(xi)(xi)車加盟店(dian)卻希望它在(zai)實戰(zhan)中(zhong)解決管(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)許多細節問(wen)題(ti)。他們(men)經常是發現(xian)一個(ge)問(wen)題(ti)解決一個(ge)問(wen)題(ti)，卻沒有(you)認識到(dao)每一個(ge)問(wen)題(ti)之間都是有(you)關聯(lian)的(de)(de)(de)，而且(qie)解決他們(men)首先需要(yao)尋找根源，對(dui)癥下(xia)藥。

4、輕人品重業績

洗車店加盟時招(zhao)聘員工(gong)(gong)的時候沒有長遠意識，只(zhi)注重(zhong)銷(xiao)售能力和技術，或者信(xin)任自(zi)己(ji)的親(qin)友，忽視(shi)了(le)員工(gong)(gong)的品德和未來發展。到一定時期(qi)之后就(jiu)會(hui)發現員工(gong)(gong)難以管理或不適應洗車加盟店發展，一下(xia)子(zi)又難以解決。

5、輕整體重局部

一些(xie)洗(xi)車店加盟老板只重視或解決一些(xie)局部的問(wen)題，而忽略洗(xi)車加盟店的整體性。結果(guo)是抓了芝(zhi)麻丟了西(xi)瓜，按倒葫蘆起了瓢，后整天忙于(yu)到處(chu)救火(huo)。

6、重結果輕過程

凡事只(zhi)注(zhu)重結(jie)果，忽略了洗車(che)加(jia)(jia)盟店(dian)(dian)的(de)管理(li)過程這一關(guan)鍵的(de)環節，不關(guan)心(xin)對(dui)洗車(che)加(jia)(jia)盟店(dian)(dian)的(de)影(ying)響(xiang)，靠賬(zhang)面數字管理(li)洗車(che)就(jiu)加(jia)(jia)盟店(dian)(dian)，靠獎罰管理(li)洗車(che)店(dian)(dian)加(jia)(jia)盟店(dian)(dian)里的(de)員(yuan)工。終的(de)結(jie)果是埋(mai)下很多不安定(ding)因(yin)素(su)，說不定(ding)什么(me)時候就(jiu)會爆發。

現在汽車逐漸增多，越來越多的創業投資者看中其發展前景加入到洗車店加盟行業中來，那么希望小編今天講的這些小常識您幫到您，如果您好像知道更多的美容知識請關注汽車美容店投資創業方案吧!

開洗車店要多少錢,開個洗(xi)車店(dian)(dian)所需的(de)費用：洗(xi)車店(dian)(dian)成本(ben)包(bao)括門店(dian)(dian)租金、裝修費用、設備(bei)費用、產品費用、辦公物料、加盟費及人員工資等。為了(le)更具體的(de)分(fen)析洗(xi)車店(dian)(dian)的(de)成本(ben)，下面(mian)我們以車仆汽車美容連鎖四星店(dian)(dian)為例，店(dian)(dian)面(mian)室內面(mian)積100平(ping)米，三個門(men)頭，房屋租(zu)金30元/平米。開個洗車店(dian)要多少錢,開個洗(xi)車店選址(zhi)要注意什么？

開洗車店要多少錢,開個洗車店所需的費用：

一、門店租金

門店租金占洗車店成本的一大部分，因為這是一個固定支出，每個地方的房屋租金都不太一樣，從15元/平米到160元/平米不等(deng)，我們以二三(san)線城市的租金(jin)為標(biao)準，100平米的店(dian)，房屋租金一(yi)個月3000元，一般是付三押(ya)二，初期投資大概(gai)在(zai)1.5萬。

二、裝修費用

裝修差距也很大，不同地區的工價材料費用等都不太一樣，但以100平米(mi)的(de)門(men)店(dian)規模(mo)來說，標(biao)準裝(zhuang)修費用大概(gai)在7萬左右。（這里(li)的標(biao)準裝修是(shi)指(zhi)門店經營兩三年(nian)后不會因(yin)為門頭(tou)掉(diao)色，周(zhou)邊出(chu)現(xian)新的競爭對手等(deng)原因(yin)而翻(fan)修，翻(fan)新費用(yong)比一開始就裝修到位的費用(yong)更高(gao)。）

三、產品費用

產品費用也就是首次進貨的費用，首次進貨可以先拿3至6個月的(de)貨(huo)(huo)，然后(hou)根(gen)據自己的(de)實(shi)際消耗(hao)情況，再向廠家拿貨(huo)(huo)，首次進貨(huo)(huo)費(fei)用大概在1.5萬(wan)元左右。

四、設備費用

設備這塊可以根據自己的店面所上的一些美容項目來適當選擇，包括高壓洗車機、空壓機、吸塵器、美容脫水機、拋光機、泡沫機、龍卷風清洗機、臭氧消毒機、蒸汽消毒機、雪種表、真空泵、電瓶快充器、空調檢測溫度計、電烙鐵等相關設備工具。費用大概在2萬元(yuan)左右。

五、辦公費用

辦公物料涉及日常的紙張印刷、廣告噴繪、飲用水及日常辦公用品的采購，費用大概在2000元/月。

六、人員工資

100平米門店的標準(zhun)，可(ke)招聘6個(ge)人(ren)，4個(ge)洗車工(gong)，一(yi)個(ge)店長(chang)，一(yi)個(ge)美容技(ji)師。月平均(jun)工(gong)資2000元/人(ren)，共(gong)計12000元/月。

七、加盟費用

車仆四星店的加盟費是3.8萬，如果自(zi)己有(you)經(jing)驗有(you)技術(shu)，自(zi)主經(jing)營的(de)話可(ke)以(yi)節省這一部分費用，但品牌(pai)連(lian)鎖店比較有(you)優勢(shi)，不僅可(ke)以(yi)享受品牌(pai)連(lian)鎖帶來(lai)客戶信(xin)任(ren)度及(ji)源源不斷的(de)客源，而且在技術(shu)及(ji)經(jing)營上給(gei)予終身的(de)培訓和指導。

開個洗車店要多少錢,開個(ge)洗(xi)車(che)店選址要注(zhu)意什么，根據以(yi)上統(tong)計，洗(xi)車(che)店成本大概在(zai)17萬元左右，由于是初(chu)期投資，可以預備(bei)多(duo)2-3萬元的備用(yong)金，因為新店(dian)剛開(kai)(kai)業需(xu)要做一(yi)些廣告及其他(ta)社(she)交費用(yong)。另外開(kai)(kai)洗車店(dian)，不能著眼于眼前，更要看重后(hou)期的經營(ying)與管理(li)，開(kai)(kai)源節流才是一(yi)個店(dian)持續經營(ying)的根本。