嬰幼兒用品店怎么開

開店(dian)之前有一些(xie)準(zhun)備工(gong)作與手續要準(zhun)備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調研：調研母(mu)嬰(ying)商場、區域特色(se)、基礎設施(shi)、地(di)勢地(di)貌(mao)特色(se)等(deng)內容，一起也應當包括銷售收入(ru)預測和成本剖析等(deng)。

選址(zhi)：初步(bu)斷定開嬰兒用品店的方位。

嬰兒用品店(dian)選址(zhi)：商場(chang)調研確認可行后，進行嬰兒用品店(dian)選址(zhi)，租借房屋，構寫租借合同。

嬰兒用(yong)品店裝飾(shi)(shi)：與裝飾(shi)(shi)公(gong)司斷定詳(xiang)細的規劃、裝修裝飾(shi)(shi)計劃，通往后開始嬰兒用(yong)品店裝飾(shi)(shi)施工；憑租借(jie)合同到(dao)地點(dian)區域地工商(shang)局掛(gua)號，處理有關手續，如水(shui)、電等(deng)報建。

施工(gong)：施工(gong)隊(dui)伍進場施工(gong)，并設定專人擔(dan)任工(gong)程質量、進展；制定開業促銷活動。

開店籌備(bei)：憑(ping)租借合同到地點(dian)地工商局掛(gua)號（核準企業名(ming)稱；注(zhu)冊資金、驗資陳述；清潔(jie)許可(ke)證；環保合格(ge)證；消防計劃；稅務掛(gua)號等(deng)）；外墻招(zhao)牌(pai)，廣告許可(ke)證；人員招(zhao)聘(pin)、訓練工作（招(zhao)聘(pin)本地化(hua)，最佳有有關工作經驗）；店內(nei)(nei)貨柜的預備(bei)、擺放計劃等(deng)；店內(nei)(nei)裝飾(shi)用(yong)品的規(gui)劃、預備(bei)。

檢(jian)(jian)驗：裝(zhuang)飾竣工(gong)，檢(jian)(jian)驗（消防檢(jian)(jian)驗、清潔檢(jian)(jian)驗、環保檢(jian)(jian)驗）。

試營業(ye)(ye)：選定母嬰用品店(dian)運營所(suo)需設備，依據店(dian)面規格(ge)備足(zu)貨品；貨柜進(jin)店(dian)，按規劃圖紙擺(bai)放，并隨(sui)即收拾店(dian)肆清(qing)潔，進(jin)行鋪貨陳列；開業(ye)(ye)宣揚，進(jin)行試營業(ye)(ye)。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要(yao)成本(ben)來(lai)自四(si)個方面，進貨成本(ben)、店(dian)(dian)(dian)鋪租(zu)金、裝修(xiu)費(fei)用、人(ren)(ren)工成本(ben)，其中店(dian)(dian)(dian)鋪租(zu)金、裝修(xiu)費(fei)用、人(ren)(ren)工成本(ben)相對固定，只有進貨成本(ben)會隨著營業額(e)發(fa)生變化。如果按月來(lai)核算，母嬰店(dian)(dian)(dian)的利(li)潤應該這樣計算。

當(dang)月(yue)營業額(e)(e)-租金-員工工資-日常開支=利潤額(e)(e)，利潤額(e)(e)÷營業額(e)(e)=毛利潤，如果以月(yue)營業額(e)(e)3萬元(yuan)(yuan)(yuan)為(wei)例，月(yue)租金3000元(yuan)(yuan)(yuan)，人員2500元(yuan)(yuan)(yuan)計算，進貨(huo)(huo)進貨(huo)(huo)成本16000元(yuan)(yuan)(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)(yuan)(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利潤就是28.3%。

請注意，成本相對是(shi)固(gu)定的，如果營業額(e)(e)越高，雖然(ran)利潤(run)(run)(run)率不(bu)(bu)會發生巨大變(bian)化(hua)，但(dan)是(shi)利潤(run)(run)(run)額(e)(e)變(bian)化(hua)會很明(ming)顯(xian)。每個母(mu)嬰(ying)店的情況不(bu)(bu)同，比(bi)如租金(jin)、進貨成本、營業額(e)(e)有差異，所(suo)以利潤(run)(run)(run)情況差距也會很大。根據行業母(mu)嬰(ying)店總體(ti)利潤(run)(run)(run)水平來看，利潤(run)(run)(run)率應該是(shi)在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰(ying)童開店籌備(bei)就像寫(xie)作前列提綱一樣，需要把開業(ye)前的(de)(de)具體工(gong)作進(jin)行細分(fen)，評估投資項目的(de)(de)可(ke)行性，做市場調(diao)查研究，選擇(ze)更(geng)具優勢的(de)(de)開店方案(an)，同(tong)時將資金、人力(li)、物力(li)準備(bei)充分(fen)，提前預判可(ke)能(neng)(neng)出現的(de)(de)問題，并(bing)做好(hao)可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)應(ying)對措(cuo)施。只有這些(xie)準備(bei)工(gong)作做好(hao)了，才能(neng)(neng)更(geng)順利開業(ye)，開業(ye)后才能(neng)(neng)讓生意更(geng)火爆。

開嬰兒用(yong)品(pin)店一(yi)(yi)般(ban)就兩(liang)(liang)條路容易火，要么一(yi)(yi)開始店鋪里的(de)(de)(de)東西就特別齊全，讓(rang)別人即使經驗豐富經驗但沒有(you)你這樣(yang)的(de)(de)(de)全面，有(you)你這樣(yang)的(de)(de)(de)全面也(ye)不一(yi)(yi)定有(you)你這樣(yang)的(de)(de)(de)好地段，有(you)你這樣(yang)的(de)(de)(de)好地段也(ye)沒有(you)你深入(ru)人心；還有(you)一(yi)(yi)種就是專(zhuan)業，把一(yi)(yi)兩(liang)(liang)個(ge)重復消費(fei)比較強的(de)(de)(de)系(xi)列做(zuo)的(de)(de)(de)非常專(zhuan)業，做(zuo)精(jing)做(zuo)透(tou)，讓(rang)專(zhuan)業產生(sheng)優勢，淘汰(tai)其他(ta)對手(shou)。

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