嬰幼兒用品店怎么開

開店(dian)之前有一些準備(bei)工作(zuo)與手(shou)續(xu)要準備(bei)。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調研(yan)：調研(yan)母嬰商場、區域特色、基(ji)礎(chu)設施、地(di)勢地(di)貌特色等內容，一起也應當包括銷售收(shou)入預測和成本剖析等。

選(xuan)址：初(chu)步斷定開(kai)嬰兒(er)用(yong)品店的方位。

嬰(ying)兒用品店選(xuan)(xuan)址：商場調(diao)研(yan)確(que)認可行后(hou)，進(jin)行嬰(ying)兒用品店選(xuan)(xuan)址，租借(jie)房屋，構寫租借(jie)合同。

嬰兒(er)用品店(dian)裝(zhuang)飾：與裝(zhuang)飾公司(si)斷定詳細的規劃、裝(zhuang)修裝(zhuang)飾計劃，通往后開(kai)始嬰兒(er)用品店(dian)裝(zhuang)飾施工；憑租借合(he)同到地(di)點區域地(di)工商局(ju)掛號，處理有(you)關手續，如水、電等報建。

施工(gong)：施工(gong)隊伍進(jin)場施工(gong)，并(bing)設定專人擔(dan)任(ren)工(gong)程(cheng)質量、進(jin)展；制定開業促銷活動。

開(kai)店(dian)籌備：憑租借合同到地(di)點地(di)工商局掛號(hao)（核準企業名稱；注冊資(zi)金(jin)、驗資(zi)陳述；清潔許(xu)(xu)可(ke)證；環保合格證；消防計劃(hua)；稅務掛號(hao)等(deng)）；外墻招牌，廣告許(xu)(xu)可(ke)證；人(ren)員招聘、訓練(lian)工作(zuo)（招聘本地(di)化，最佳有有關工作(zuo)經驗）；店(dian)內(nei)貨柜的預備、擺放計劃(hua)等(deng)；店(dian)內(nei)裝飾用品的規劃(hua)、預備。

檢驗(yan)：裝飾(shi)竣工，檢驗(yan)（消防檢驗(yan)、清潔檢驗(yan)、環保檢驗(yan)）。

試營(ying)業：選定母嬰用品店(dian)運營(ying)所需(xu)設(she)備，依據店(dian)面規(gui)格備足(zu)貨(huo)品；貨(huo)柜進店(dian)，按規(gui)劃圖紙(zhi)擺放，并隨(sui)即收拾(shi)店(dian)肆清(qing)潔，進行鋪(pu)貨(huo)陳列；開(kai)業宣(xuan)揚，進行試營(ying)業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的(de)主要成(cheng)本(ben)來自(zi)四(si)個方面，進貨成(cheng)本(ben)、店鋪(pu)租(zu)金、裝修(xiu)費用(yong)、人工成(cheng)本(ben)，其(qi)中店鋪(pu)租(zu)金、裝修(xiu)費用(yong)、人工成(cheng)本(ben)相對固定，只有進貨成(cheng)本(ben)會隨(sui)著營業額發生變化。如果按月(yue)來核算，母嬰店的(de)利潤應(ying)該這樣計(ji)算。

當月(yue)(yue)(yue)營業額(e)-租金-員工工資-日常開支=利潤額(e)，利潤額(e)÷營業額(e)=毛利潤，如果以(yi)月(yue)(yue)(yue)營業額(e)3萬元(yuan)(yuan)為(wei)例(li)，月(yue)(yue)(yue)租金3000元(yuan)(yuan)，人員2500元(yuan)(yuan)計算，進貨(huo)進貨(huo)成本16000元(yuan)(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利潤就是28.3%。

請(qing)注意(yi)，成本(ben)相對(dui)是(shi)固定的(de)(de)，如果營(ying)業額越(yue)高，雖然利(li)潤(run)率(lv)不(bu)會發生(sheng)巨大變化(hua)，但是(shi)利(li)潤(run)額變化(hua)會很明顯。每個母嬰(ying)店的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)不(bu)同，比(bi)如租金、進(jin)貨(huo)成本(ben)、營(ying)業額有(you)差異，所以利(li)潤(run)情(qing)況(kuang)(kuang)差距也會很大。根(gen)據行業母嬰(ying)店總(zong)體利(li)潤(run)水平來看，利(li)潤(run)率(lv)應該是(shi)在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰童開店(dian)籌備(bei)就像寫作前列提綱一樣(yang)，需要把開業(ye)前的具體(ti)工作進行(xing)細分(fen)，評估(gu)投(tou)資項目的可(ke)行(xing)性(xing)，做市場調(diao)查研(yan)究，選擇更(geng)具優(you)勢(shi)的開店(dian)方案(an)，同時(shi)將(jiang)資金、人力、物力準備(bei)充分(fen)，提前預判可(ke)能(neng)(neng)出現的問(wen)題，并做好可(ke)能(neng)(neng)的應對(dui)措施。只有這(zhe)些準備(bei)工作做好了，才能(neng)(neng)更(geng)順利開業(ye)，開業(ye)后才能(neng)(neng)讓生意(yi)更(geng)火(huo)爆。

開(kai)嬰(ying)兒(er)用品店一(yi)(yi)般就(jiu)兩條路(lu)容易火，要么一(yi)(yi)開(kai)始店鋪(pu)里(li)的(de)東西就(jiu)特別(bie)齊全，讓別(bie)人(ren)即使經驗豐富經驗但沒有你這(zhe)樣的(de)全面(mian)，有你這(zhe)樣的(de)全面(mian)也不(bu)一(yi)(yi)定有你這(zhe)樣的(de)好地段(duan)，有你這(zhe)樣的(de)好地段(duan)也沒有你深入人(ren)心；還有一(yi)(yi)種就(jiu)是(shi)專業，把一(yi)(yi)兩個重復消費比較強的(de)系列做的(de)非常專業，做精做透，讓專業產生優勢，淘汰其他(ta)對(dui)手。

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