嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一些準備(bei)工(gong)作與手續要準備(bei)。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場(chang)調研：調研母(mu)嬰商場(chang)、區域特色、基礎(chu)設施、地勢地貌特色等(deng)內容，一起也應當(dang)包(bao)括銷售(shou)收入預測和成本剖析等(deng)。

選址(zhi)：初步斷定開(kai)嬰兒用品店的方位。

嬰(ying)兒用品(pin)店選址(zhi)：商場調(diao)研確認可行后，進行嬰(ying)兒用品(pin)店選址(zhi)，租借房(fang)屋，構寫租借合同。

嬰兒用品店裝(zhuang)飾(shi)：與裝(zhuang)飾(shi)公司斷(duan)定詳細的規劃、裝(zhuang)修(xiu)裝(zhuang)飾(shi)計劃，通往(wang)后開始嬰兒用品店裝(zhuang)飾(shi)施(shi)工(gong)；憑租(zu)借合同(tong)到地(di)(di)點區域地(di)(di)工(gong)商局掛(gua)號，處理(li)有關(guan)手(shou)續，如水、電等報建。

施工：施工隊伍進場施工，并設(she)定專(zhuan)人擔任工程質量、進展；制定開(kai)業促銷(xiao)活動。

開店籌(chou)備(bei)：憑租借合同到地點地工商局掛(gua)號（核準企(qi)業名稱(cheng)；注冊資金、驗資陳述(shu)；清(qing)潔許(xu)可證(zheng)；環(huan)保合格證(zheng)；消防計(ji)(ji)劃；稅務掛(gua)號等(deng)）；外墻招(zhao)牌(pai)，廣告許(xu)可證(zheng)；人員招(zhao)聘(pin)(pin)、訓練工作(zuo)（招(zhao)聘(pin)(pin)本地化，最(zui)佳有有關(guan)工作(zuo)經(jing)驗）；店內貨柜的預備(bei)、擺(bai)放計(ji)(ji)劃等(deng)；店內裝飾用品的規(gui)劃、預備(bei)。

檢(jian)驗(yan)(yan)：裝飾(shi)竣工，檢(jian)驗(yan)(yan)（消防檢(jian)驗(yan)(yan)、清潔檢(jian)驗(yan)(yan)、環保檢(jian)驗(yan)(yan)）。

試(shi)營(ying)業：選定母(mu)嬰用品店運營(ying)所需設備，依據店面規格備足貨品；貨柜進(jin)店，按規劃(hua)圖紙(zhi)擺放，并隨即收拾店肆(si)清潔，進(jin)行(xing)鋪貨陳列；開業宣揚，進(jin)行(xing)試(shi)營(ying)業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要成(cheng)本(ben)(ben)來自四個(ge)方面(mian)，進(jin)貨成(cheng)本(ben)(ben)、店鋪(pu)租金(jin)、裝(zhuang)修費用(yong)、人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)，其中店鋪(pu)租金(jin)、裝(zhuang)修費用(yong)、人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)相對固定，只(zhi)有進(jin)貨成(cheng)本(ben)(ben)會隨著營業(ye)額發生變化。如(ru)果(guo)按月來核(he)算，母嬰店的利(li)潤應該這樣計算。

當月(yue)營(ying)業(ye)額(e)-租金(jin)-員工工資-日(ri)常開支=利(li)潤(run)額(e)，利(li)潤(run)額(e)÷營(ying)業(ye)額(e)=毛利(li)潤(run)，如果(guo)以月(yue)營(ying)業(ye)額(e)3萬元(yuan)(yuan)為(wei)例(li)，月(yue)租金(jin)3000元(yuan)(yuan)，人員2500元(yuan)(yuan)計算，進貨(huo)進貨(huo)成本16000元(yuan)(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利(li)潤(run)就是28.3%。

請注意(yi)，成本(ben)相(xiang)對是(shi)固定的(de)，如果(guo)營業(ye)額越高，雖然利(li)(li)潤(run)率不會發(fa)生巨大變化，但是(shi)利(li)(li)潤(run)額變化會很明顯(xian)。每個母(mu)嬰店的(de)情(qing)況(kuang)不同，比(bi)如租金、進貨成本(ben)、營業(ye)額有(you)差異，所以利(li)(li)潤(run)情(qing)況(kuang)差距也(ye)會很大。根據行業(ye)母(mu)嬰店總體利(li)(li)潤(run)水平來看(kan)，利(li)(li)潤(run)率應該是(shi)在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰(ying)童開(kai)(kai)店籌備(bei)就像寫作前列提(ti)綱(gang)一樣，需(xu)要(yao)把開(kai)(kai)業前的(de)(de)具體(ti)工作進行細分，評估投資項目的(de)(de)可(ke)行性，做市場調(diao)查(cha)研究，選擇更(geng)具優(you)勢的(de)(de)開(kai)(kai)店方案，同時將資金、人力(li)、物力(li)準(zhun)備(bei)充(chong)分，提(ti)前預判(pan)可(ke)能(neng)出現的(de)(de)問題(ti)，并做好可(ke)能(neng)的(de)(de)應對措施。只有這些準(zhun)備(bei)工作做好了，才能(neng)更(geng)順利開(kai)(kai)業，開(kai)(kai)業后(hou)才能(neng)讓生(sheng)意更(geng)火(huo)爆。

開(kai)嬰兒用品(pin)店一(yi)(yi)般就兩(liang)條路容易火(huo)，要么一(yi)(yi)開(kai)始(shi)店鋪(pu)里的(de)東西就特別齊全(quan)(quan)，讓(rang)別人即使經驗豐富經驗但沒有你這樣(yang)的(de)全(quan)(quan)面(mian)，有你這樣(yang)的(de)全(quan)(quan)面(mian)也不一(yi)(yi)定有你這樣(yang)的(de)好(hao)地(di)段，有你這樣(yang)的(de)好(hao)地(di)段也沒有你深入人心；還有一(yi)(yi)種(zhong)就是專業，把一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)重復消費比較強(qiang)的(de)系列做的(de)非常專業，做精做透，讓(rang)專業產生(sheng)優勢，淘汰其他(ta)對(dui)手(shou)。

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