母嬰用品進貨渠道有哪些

1、從品牌廠商進貨

通過直(zhi)接(jie)(jie)品(pin)(pin)牌(pai)廠商進(jin)貨的(de)價格(ge)最低，可以直(zhi)接(jie)(jie)提高母嬰店(dian)利潤。但是，直(zhi)接(jie)(jie)聯系品(pin)(pin)牌(pai)廠商不(bu)是一件容易的(de)事情，不(bu)僅信息匱乏，而且(qie)聯系不(bu)同的(de)品(pin)(pin)牌(pai)，費時費力。

2、區域代理商進貨

大多數孕嬰品牌商會采用發展代理商的形式開發區域市場，代理商通過賺取差價獲得利潤。采用這種渠道的母嬰用品品牌主(zhu)要以奶粉、紙尿褲、日(ri)用(yong)品等快消(xiao)產品居多。

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3、母嬰用品展會現場訂貨

展(zhan)會(hui)現(xian)場大(da)量的(de)母(mu)(mu)嬰產(chan)品(pin)(pin)可以(yi)提供(gong)了充分的(de)選擇，而且可以(yi)直接面對(dui)母(mu)(mu)嬰用品(pin)(pin)廠商，更(geng)有(you)利于以(yi)較低(di)的(de)價格拿到貨品(pin)(pin)。但(dan)是，行業大(da)型(xing)展(zhan)會(hui)數量有(you)限，大(da)多(duo)數都(dou)在(zai)外地，差旅費用非(fei)常高，展(zhan)會(hui)時間也非(fei)常有(you)限，很難認真了解每個產(chan)品(pin)(pin)。如(ru)果沒(mei)人幫忙(mang)看店(dian)，還得(de)關上(shang)幾天門，損失也不小。

4、批發貿易網站進貨

最常用的(de)莫(mo)過于了，這(zhe)主要是針(zhen)對(dui)一(yi)些(xie)批發類母嬰(ying)產品，量(liang)大(da)會以批發的(de)價(jia)格進貨。

5、網上商城進貨

平常(chang)經常(chang)用的(de)購物商(shang)城，親，你(ni)懂的(de)。很多母嬰品牌也都(dou)開設了專門的(de)母嬰用品網(wang)上商(shang)城。

6、加盟母嬰店進貨

母(mu)嬰(ying)加盟店總部都有統(tong)一(yi)的(de)供(gong)貨(huo)體(ti)系，價(jia)格和品(pin)牌統(tong)一(yi)管理(li)，不用自己找進貨(huo)渠道，較為省(sheng)事輕松。建議(yi)在選擇(ze)母(mu)嬰(ying)店加盟品(pin)牌的(de)時候，事先(xian)了(le)解一(yi)下他(ta)們的(de)供(gong)貨(huo)價(jia)格是否合理(li)優(you)惠。

母嬰用品進貨注意事項

1、避免或減少中間環節

如果母嬰用品店主有足夠的人脈和渠(qu)道資源話，可(ke)以直接(jie)到母嬰(ying)用品廠家去進貨(huo)。但現實中(zhong)，很(hen)難(nan)做(zuo)到可(ke)以去廠家直接(jie)進貨(huo)，因此需要做(zuo)到的就是盡(jin)可(ke)能避開中(zhong)間環節。

2、確保進貨質量

母嬰用品的使用對(dui)象(xiang)是孕(yun)產婦及寶寶，因此對(dui)于產品質量(liang)有著(zhu)非常(chang)高(gao)(gao)的要(yao)(yao)求(qiu)，顧客購買時更(geng)多情況下并不是要(yao)(yao)求(qiu)一(yi)定要(yao)(yao)多高(gao)(gao)檔多大(da)牌，而(er)是要(yao)(yao)求(qiu)一(yi)定要(yao)(yao)有質量(liang)保(bao)障(zhang)。

通常正規母(mu)嬰用品(pin)供(gong)應(ying)商或(huo)供(gong)應(ying)渠(qu)道的價(jia)(jia)格是都是相(xiang)差(cha)無(wu)幾的，假如出現特別(bie)低的產品(pin)供(gong)應(ying)價(jia)(jia)格，此時(shi)母(mu)嬰用品(pin)店主需分外當心了，不要(yao)被假冒(mao)、舊款、有瑕疵的或(huo)即將過期的以次充(chong)好。

3、勤進快銷

對于(yu)一些(xie)新手來(lai)說(shuo)，不懂得如何去預測市場需求，資狀況比較(jiao)緊張話，那么(me)建議店主不要一次性進(jin)太多產品，而是要勤(qin)進(jin)快。這(zhe)種做法(fa)的好處是庫(ku)存風險低的同時還減少(shao)了資金上的壓力，但(dan)缺(que)陷(xian)就是因為頻繁(fan)進(jin)貨，勢(shi)必會增加(jia)進(jin)貨成本支出。

4、按需進貨

通(tong)常母嬰用品店(dian)經營2-3個(ge)月以(yi)后(hou)，店(dian)主基(ji)本就(jiu)應具(ju)備(bei)這種能力了。假如母嬰用品進(jin)貨都是靠(kao)店(dian)主個(ge)人感覺話，一方(fang)面(mian)門店(dian)肯定生意做不大大，另一方(fang)面(mian)很(hen)容(rong)易出現壓(ya)貨現象。

5、集中進貨

集中進貨，一方面是指每次進貨要盡可能多進些母嬰產品，避(bi)免(mian)增加無(wu)謂的(de)(de)進貨頻率，另一(yi)方面是(shi)指盡量從一(yi)個(ge)供貨渠道或供應商那里進多個(ge)品(pin)種(zhong)及(ji)品(pin)牌的(de)(de)產品(pin)，減(jian)少出現(xian)多個(ge)供應商的(de)(de)情況。

集中進貨(huo)(huo)相較零散進貨(huo)(huo)可以取得低價(jia)的價(jia)格優勢(shi)，另(ling)外也(ye)可以減少物(wu)流配送方面的額外進貨(huo)(huo)支(zhi)出，經營(ying)者在穩固原有進貨(huo)(huo)渠道(dao)的同時，還(huan)要注意開(kai)發新的母嬰用(yong)品精(jing)進貨(huo)(huo)渠道(dao)，以確(que)保(bao)進貨(huo)(huo)渠道(dao)的多樣化，從而避免因渠道(dao)風險而給(gei)母嬰店(dian)經營(ying)帶來損(sun)失。