工程項目管理企業管理

工程項目管理企業，是指依法(fa)設立，具有(you)相應資(zi)質，受工程項目建(jian)(jian)設單位委(wei)托，按照合同約定，代表建(jian)(jian)設單位對工程項目的組織(zhi)實施進行全過程或若干(gan)階段(duan)的管理和服務的企業。

工程項目管理企業管理內容

1、財務管(guan)理(li) 財務管(guan)理(li)是施工企業(ye)項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)龍頭，要(yao)做好籌(chou)資，資金的(de)分(fen)配使用，項(xiang)目成本的(de)核算算，經濟活(huo)動的(de)分(fen)析，責(ze)任(ren)成本、責(ze)任(ren)費用的(de)預(yu)算，執行等

2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，方木，這(zhe)些事(shi)施工的(de)具(ju)體保證，包括料源的(de)引進，價格的(de)談(tan)判(pan)，合同(tong)的(de)簽(qian)訂(ding)

3、勞(lao)務(wu)管(guan)(guan)理(li) 勞(lao)務(wu)管(guan)(guan)理(li)在工(gong)程企業項目(mu)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)很(hen)重要(yao)，包括勞(lao)務(wu)合同的(de)(de)簽訂，鋼(gang)筋工(gong)，模(mo)板(ban)工(gong)，混凝(ning)土(tu)工(gong)日(ri)單價的(de)(de)計(ji)算，各地的(de)(de)不同定(ding)額都要(yao)考慮，相(xiang)關(guan)的(de)(de)勞(lao)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)風險(xian)，

4、生產管(guan)理(li) 生產管(guan)理(li)是施工(gong)項(xiang)目管(guan)理(li)最(zui)重要的(de)一(yi)個環節，生產管(guan)理(li)人員直接根據施工(gong)計劃組(zu)織安(an)排(pai)來安(an)排(pai)生產，如何讓施工(gong)組(zu)織有條理(li)，各道(dao)工(gong)序之間(jian)如何銜接，里面的(de)學問很(hen)大

5、技(ji)術(shu)管理(li) 技(ji)術(shu)管理(li)是決(jue)定(ding)工程成(cheng)敗的最重要(yao)的因素，具體包括怎(zen)么放線，找(zhao)到(dao)橋梁(liang)，路基的具體施(shi)工位置，施(shi)工的質(zhi)量，技(ji)術(shu)資料的整理(li)，施(shi)工日(ri)志(zhi)的登記等(deng)

6、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理 尤其是近兩(liang)年來安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理被提高施(shi)工(gong)企業(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)一個相當重(zhong)要的(de)因素(su)，施(shi)工(gong)企業(ye)相應的(de)要有(you)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)費(fei)用的(de)支(zhi)出，用于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護，職(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育、培訓，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標識(shi)牌等(deng)，要不(bu)斷培養施(shi)工(gong)人(ren)員的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)，做到自(zi)己(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，他(ta)人(ren)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，不(bu)傷害自(zi)己(ji)，不(bu)傷害別人(ren)

工程項目管理企業管理方式

1、項目管理服務（PM）

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)服(fu)務是(shi)指工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)企業(ye)按照合(he)同約(yue)定，在工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決策階段，為業(ye)主(zhu)編(bian)制(zhi)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性研(yan)究報告，進行(xing)(xing)(xing)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性分析(xi)和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)策劃(hua)；在工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)階段，為業(ye)主(zhu)提供招標代理(li)、設計管理(li)、采購管理(li)、施(shi)工(gong)(gong)管理(li)和試運行(xing)(xing)(xing)（竣工(gong)(gong)驗收）等服(fu)務，代表業(ye)主(zhu)對工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)(xing)(xing)質量、安全、進度(du)、費用(yong)、合(he)同、信息(xi)等管理(li)和控(kong)制(zhi)。工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)企業(ye)一(yi)般應按照合(he)同約(yue)定承擔相應的(de)管理(li)責(ze)任。

2、項目管理承包（PMC）

項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)承包是指工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)企業按照(zhao)合同約(yue)(yue)定(ding)，除(chu)完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)服務(wu)（PM）的(de)(de)全(quan)部工(gong)作(zuo)內(nei)容外(wai)，還(huan)可以負責完成(cheng)合同約(yue)(yue)定(ding)的(de)(de)工(gong)程初步(bu)設(she)計（基礎工(gong)程設(she)計）等工(gong)作(zuo)。對于需要完成(cheng)工(gong)程初步(bu)設(she)計（基礎工(gong)程設(she)計）工(gong)作(zuo)的(de)(de)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)企業，應當具有相應的(de)(de)工(gong)程設(she)計資質。項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)承包企業一般應當按照(zhao)合同約(yue)(yue)定(ding)承擔一定(ding)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)風險(xian)和經濟責任。

3、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。

●工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

1、在(zai)工程項目決策階段(duan)，為(wei)建設單(dan)位(wei)進行項目策劃和可行性(xing)分析(xi)，編(bian)制(zhi)可行性(xing)研究(jiu)報告；

2、完成工(gong)程初步設計工(gong)作；

3、協助建(jian)設(she)單位與工(gong)程項目的總承包企(qi)業或勘察(cha)、設(she)計(ji)、供貨、施工(gong)等企(qi)業簽訂合(he)同(tong)，并受(shou)建(jian)設(she)單位委托監督合(he)同(tong)的履(lv)行(xing)；

4、在工(gong)程(cheng)(cheng)項目實施(shi)(shi)階段(duan)，為建設單(dan)位(wei)提供工(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)咨詢、招標(biao)代理、設計管理、采購(gou)管理、施(shi)(shi)工(gong)管理和竣工(gong)驗收等(deng)服務，代表建設單(dan)位(wei)對工(gong)程(cheng)(cheng)項目進(jin)行質(zhi)量、安全(quan)、進(jin)度、費用、合同、信息等(deng)管理和控制；

5、法律(lv)法規未禁止的其它管理服務。

工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)管理企業提供(gong)以上所列(lie)的(de)全部(bu)(bu)或部(bu)(bu)分管理服務，應當(dang)具備相應的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)咨詢(xun)資質、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造價咨詢(xun)資質、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招標(biao)代理資格、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)勘察資質、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設計資質、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)監理資質。

工(gong)(gong)程咨詢(xun)(xun)、造價咨詢(xun)(xun)、招標代理(li)、勘察、設計、施(shi)工(gong)(gong)、監理(li)等企業也可以組成聯(lian)合(he)(he)體(ti)對(dui)工(gong)(gong)程項目進行聯(lian)合(he)(he)管理(li)和服務，聯(lian)合(he)(he)體(ti)各(ge)方應(ying)符合(he)(he)工(gong)(gong)程項目管理(li)內(nei)容對(dui)資質的要求。聯(lian)合(he)(he)體(ti)各(ge)方應(ying)當(dang)共同與建(jian)設單位簽定委托合(he)(he)同并向建(jian)設單位承(cheng)擔連帶責任。

工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理企業接受建設單位委托，按照合同(tong)約定承(cheng)擔工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理業務時，不應(ying)在同(tong)一個工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目上再承(cheng)擔工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)業務，也(ye)不應(ying)與(yu)承(cheng)擔工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)業務的企業有隸屬關系或者其他利(li)害關系。