【mba面試(shi)攻略】mba面試(shi)自我介紹 mba面試(shi)問題及答案

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mba面試自我介紹

要在短(duan)短(duan)兩三分鐘內給人留下深刻的、正面的印象。需要將自己3年、5年(nian)甚(shen)至10年來的(de)(de)工作經歷(li)、商(shang)業(ye)亮點(dian)、個人亮點(dian)有(you)效組(zu)織(zhi)，起到好處地(di)極短時間內(nei)回顧。各個環節間和時間軸(zhou)都要非常清晰、有(you)承接，言之有(you)物(wu)。最重(zhong)要也(ye)是最難的(de)(de)一(yi)點(dian)是：要抓(zhua)住考官(guan)希望聽(ting)到的(de)(de)東西。在自(zi)我(wo)介紹的(de)(de)這個過程中把(ba)自(zi)己推銷出去，考官(guan)就是客戶，所以需求是第一(yi)位的(de)(de)。

考官的需求是什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人成就、個性、品質(zhi)、背景

◆甚至是商業潛質

整個過程有頭(tou)有尾、順序自然。還有一個充分的為什(shen)么(me)讀MBA的(de)理(li)由。大多數(shu)人(ren)的(de)自我介紹其實都(dou)還有較大的(de)改(gai)善余地。

自我介紹需要遵循(xun)的(de)一個大致順序就是：

1、簡短介紹(姓名、年齡(ling)、畢業院校等)；

2、關鍵(jian)成就；

3、這些(xie)成就說(shuo)明的關鍵能力(li)(最好用別人的評價來說明自己(ji)的優秀)；

4、這(zhe)些成就和能(neng)力對于你的(de)(de)理想和未(wei)來的(de)(de)工作成就的(de)(de)重(zhong)要性；

5、客觀陳述上MBA的原(yuan)因，及(ji)將如(ru)何發(fa)展的職業(ye)規劃。

注(zhu)意：介(jie)紹不(bu)要(yao)(yao)與(yu)簡歷(li)完全重合，也(ye)不(bu)要(yao)(yao)完全不(bu)一致。要(yao)(yao)互相補充(chong)，相輔相成。最(zui)后說一句，別人的(de)指導再多，都只是技(ji)(ji)巧(qiao)。關鍵還是看你自(zi)己有(you)沒有(you)用心去準(zhun)備和模擬，把技(ji)(ji)巧(qiao)融于經歷(li)。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問題(ti)是最基(ji)礎的(de)問題(ti)，主要(yao)考察報考MBA的目(mu)的、對院校特色(se)的了(le)解(jie)程度、職業規劃(hua)。

1、為什么報考(kao)本校MBA？

★回答要點：報考目的+報考(kao)院校的MBA項目特色/師(shi)資力(li)量(liang)/院校文化(hua)

★參考回答（以北大為例）：我3年前創辦(ban)了自己(ji)的(de)公司(si)，在管(guan)理(li)過程中確實發現自己(ji)的(de)組織管(guan)理(li)能力欠(qian)缺，同時也希望通過校內活動結交優秀的(de)商業精英(ying)人才(cai)。

我了解到創業與創新其實是北大MBA的(de)方向之一，很切合我自己(ji)的(de)需求。

其(qi)中(zhong)，我(wo)曾與業界導師(shi)王石老師(shi)有過接觸(chu)，我(wo)認為跟著這樣優(you)秀的老師(shi)學習，我(wo)的一生想(xiang)必(bi)會受益(yi)匪淺。

并且，我自(zi)己心中也有(you)一個名校夢，想要以自(zi)身最好(hao)的(de)狀態(tai)挑戰(zhan)下北大(da)MBA！

2、說說你的(de)職(zhi)業規(gui)劃(hua)？

★回(hui)答要點：階(jie)梯規(gui)劃，要注意崗位與能力(li)想匹配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了，經過2年的學習和(he)積累(lei)，已經基本掌握了基本工作(zuo)技能和(he)知識，這(zhe)(zhe)個階段(duan)，我認為我應該在(zai)團隊管理(li)、項目運行等實踐技能和(he)規劃、人際(ji)處理(li)、資源(yuan)維護等軟技能這(zhe)(zhe)兩個方面進(jin)行學習；

2年后成(cheng)長為一個有能力管理大(da)型復(fu)雜(za)項(xiang)目的資深項(xiang)目經理，負責大(da)項(xiang)目及子項(xiang)目的規劃及風(feng)險預(yu)測，并向成(cheng)員(yuan)傳授經驗，建(jian)立一個黃金團隊；對外積極挖掘新(xin)項(xiang)目，力爭為公(gong)司(si)提供新(xin)商機。

在這之后我(wo)想晉升為(wei)主要負責客(ke)(ke)戶關系的(de)項目總監，最(zui)大(da)程度了解(jie)客(ke)(ke)戶、員工(gong)需求，進行(xing)業務(wu)策劃，培養骨干人才；在這個階段(duan)我(wo)也要盡(jin)快學習IT規劃、新產(chan)品策劃、財務及管理(li)知(zhi)識。

以上是我目前進行的職(zhi)業規(gui)劃。

二、管理類

該類(lei)問題一般圍繞：團(tuan)隊概況（人數(shu)、分工(gong)），如何(he)處(chu)理(li)工(gong)作(zuo)進(jin)程(cheng)中(zhong)的(de)突發狀況，如何(he)處(chu)理(li)與員工(gong)的(de)人際(ji)關系？

1、團隊怎(zen)么分工、管(guan)理，成員(yuan)對你的評(ping)價。

參(can)考答案（以產品經理為(wei)例）：我(wo)負責的部門是xx，有6個人，分別負(fu)責xx、xx，在管理過程中，我盡(jin)量做到讓成員具有(you)自主性、思考性和協作(zuo)性。

我制定任(ren)務(wu)前(qian)，會先考慮(lv)當前(qian)團隊能力與任(ren)務(wu)難(nan)度的(de)匹配指(zhi)數(shu)，是否需要緩沖(chong)期預(yu)熱學習；在任(ren)務(wu)分(fen)(fen)工(gong)之(zhi)前(qian)，我會首(shou)先進(jin)行工(gong)作任(ren)務(wu)的(de)宣導，把當前(qian)工(gong)作的(de)形勢和(he)價值傳(chuan)達(da)給成員，在任(ren)務(wu)規劃時，盡量(liang)做到分(fen)(fen)工(gong)明確(que)，任(ren)務(wu)可(ke)拆分(fen)(fen)、可(ke)考核。

由于我(wo)(wo)們(men)的成(cheng)員(yuan)都很(hen)有積極性(xing)，為了保持他(ta)們(men)的自主性(xing)，我(wo)(wo)鼓(gu)勵(li)相(xiang)應崗位成(cheng)員(yuan)自主認領有挑戰性(xing)的任務，同時我(wo)(wo)也會衡量該成(cheng)員(yuan)是(shi)否(fou)具有相(xiang)匹配(pei)的能力水平，是(shi)否(fou)需(xu)要(yao)其他(ta)成(cheng)員(yuan)配(pei)合。

因為涉(she)及KPI，我鼓(gu)勵成(cheng)員之間相(xiang)互競(jing)爭，黃(huang)金期每周(zhou)規定(ding)100元紅包，誰先達標歸誰。我們定期(qi)匯報交流當前工作進度(du)及難點，及時解(jie)決工作困難。

目(mu)前，成(cheng)員沒有抱怨過(guo)分工不明確，灰色地帶(dai)過(guo)多等問題，偶爾會有反應時(shi)間(jian)短，任(ren)務(wu)急的(de)情況，對此(ci)我(wo)也會積極調配(pei)其他成(cheng)員配(pei)合，盡量爭取可用(yong)資源，幫助其任(ren)務(wu)及時(shi)完成(cheng)。

三、行業理解、公司戰略

該(gai)類問題一般涉及公司概況(kuang)（業(ye)(ye)務范(fan)疇、上(shang)市時間、市場(chang)規模、發(fa)展狀況(kuang)）、未來發(fa)展方(fang)向(xiang)、組織架(jia)構、競爭(zheng)對手、對本行業(ye)(ye)的看法、如何在情景假設的背景（競爭(zheng)、知(zhi)名度(du)低、市場(chang)小等(deng)）下進(jin)行工作、如果你是CEO，怎么制定你們公司的戰略。

1、如果你是(shi)CEO，你怎么制定你們公(gong)司的戰(zhan)略

★參考答案：

我覺(jue)得公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略制定的目的就是為了(le)解決：如何(he)完(wan)成公(gong)(gong)司(si)(si)目標(biao)？如何(he)打敗(bai)競爭(zheng)對手？如何(he)獲取持續的競爭(zheng)優勢？如何(he)加強公(gong)(gong)司(si)(si)長(chang)期的市場地位？這些關乎(hu)成功(gong)的問題，基于(yu)此，在制定切實的公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略時，

（1）我會首先確定公司經營(ying)定位和業務使命；

（2）調查(cha)分(fen)析行業市場的(de)變化(hua)和發展趨勢；當(dang)然也包(bao)含競爭者參與(yu)市場的(de)變化(hua)分(fen)析；

（3）基于(yu)以上調查(cha)，可挖掘、拓展新(xin)的(de)營銷機會，并進行(xing)風險預測及控制。

（4）對(dui)(dui)于內(nei)部(bu)環境(jing)的(de)分析，通(tong)過對(dui)(dui)公司的(de)資(zi)源、團隊素質、競爭能力、芒果视频下载和(he)決策者的(de)風格等(deng)客觀地評(ping)估，找(zhao)出相對(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)手的(de)優勢和(he)劣勢；

（5）接下來(lai)就(jiu)可(ke)以(yi)制(zhi)定(ding)(ding)目標了，基于(yu)公司業務定(ding)(ding)位和內外環境的(de)分析，制(zhi)定(ding)(ding)出具體(ti)的(de)戰略目標，諸如利(li)潤率、銷(xiao)售增長額(e)、市場(chang)份(fen)額(e)的(de)提高、創新(xin)和聲譽等；

四、個人能力

最(zui)成功/失敗的(de)事、人際(ji)關(guan)系的(de)處理、舉例說(shuo)明你的(de)市(shi)場眼光/工作能力

1、說(shuo)說(shuo)你最失敗的事

被(bei)問及這樣的問題，那就是(shi)壓力面(mian)試(shi)了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因(yin)素(su)(su)（盡(jin)量挑選(xuan)客觀因(yin)素(su)(su)）+為此事做(zuo)出(chu)的努力+抗挫折素質+反(fan)思心(xin)得。

★參考答案：

我覺得(de)我最失敗的是(shi)在之前(qian)一段時間的管(guan)理(li)上(shang)做了“濫好人(ren)”。我(wo)(wo)(wo)是(shi)做動畫的，我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)直認為做動畫是(shi)一(yi)(yi)場需要長情投(tou)入(ru)、薪火相傳(chuan)的接力(li)馬拉松，所以進入(ru)我(wo)(wo)(wo)們團隊的人(ren)，我(wo)(wo)(wo)都會(hui)“呵(he)護著”，對有問題的員工，我(wo)(wo)(wo)總(zong)是(shi)理(li)解他，為他找出路，在我(wo)(wo)(wo)的管理(li)意識上(shang)，我(wo)(wo)(wo)認為沒有差員工，這有差領(ling)導(dao)。

這(zhe)慘痛的教訓就是(shi)《xx》（某(mou)動畫作品）在上市后屢遭碰(peng)壁(bi)。對于兩位創作者，起初我不忍心很直白地告訴他們(men)是他們(men)缺(que)乏(fa)創作能(neng)力，面(mian)對這種情況，我讓編劇給(gei)他們(men)提供盡可(ke)能(neng)完(wan)備的故事情節(jie)，再為他們(men)請指導老師，補短(duan)板，結果這些委婉的幫助還是沒(mei)有讓她(ta)們(men)意識到她(ta)們(men)的能(neng)力短(duan)板的嚴重性，導致作品在市場屢遭碰(peng)壁(bi)，而且在需要(yao)采取重置措(cuo)施時，她(ta)們(men)完(wan)全(quan)沒(mei)有自省，還聽不進任何建設(she)新的建議和意見。

從這件事中我終于明白了在這個狼性社會，我的(de)想法(fa)過于傻白甜，我想起了格(ge)力集團董明珠的(de)話：做領導不能做濫好人。

對員工(gong)如果(guo)沒有(you)嚴格的(de)要求，員工(gong)永遠成長(chang)不起來，一直包(bao)庇(bi)員工(gong)的(de)錯(cuo)誤，那(nei)團(tuan)隊(dui)的(de)效率會不斷下(xia)降。最后付出(chu)的(de)成本代價還是由我來全(quan)盤負責。

一個職(zhi)業化(hua)的(de)(de)管(guan)理者應該做到，管(guan)理員(yuan)(yuan)工要以愛(ai)為入口，但(dan)最(zui)后要激發員(yuan)(yuan)工向善的(de)(de)時候，一定(ding)要讓員(yuan)(yuan)工敬畏規則。作(zuo)為領導你(ni)要在員(yuan)(yuan)工心目中建立這樣的(de)(de)觀念，領導是一個好人，但(dan)絕(jue)非是爛(lan)好人。

五、工作經歷、業績

涉及個人(ren)職業(ye)發展歷程、個人(ren)工作職能、職業(ye)價值、為什(shen)么會獲得聘用/晉升？本職工(gong)作所得(de)經驗、工(gong)作困境。

★回答要(yao)點：如實(shi)回答即(ji)可，切不(bu)可不(bu)合實(shi)際，過度吹噓會被面試官連環擊殺(sha)！

六、個人素養

設計個人(ren)弱點、特點、愛好、工作責任(ren)心、原則性，考察個人(ren)的(de)軟技能。

如：

1、你(ni)的(de)弱點是什么(me)？你(ni)自己最(zui)突出的(de)性格特點？

2、你(ni)的(de)申請材料我(wo)們(men)看(kan)過了不用(yong)做個人(ren)陳述了，你(ni)簡單說說你(ni)自己的(de)特點吧。

3、業余時間愛看哪些(xie)方面的書，對哪些(xie)歷史人(ren)物感興趣(qu)？

4、你(ni)怎么來判斷一個人(ren)是否有責任(ren)心？

5、你怎么看(kan)待情(qing)商(shang)、智商(shang)、財(cai)商(shang)，哪(na)個更(geng)重(zhong)要？

★回答要點：該類問(wen)題回答可(ke)以結合(he)自身(shen)自由發揮，但盡量通過管理(li)事例來(lai)表現。

七、熱點問題

涉及社會功(gong)能、風氣、熱門話題/現象/事件(jian)等，但(dan)是(shi)問(wen)題并不(bu)是(shi)隨機的，一般(ban)考官會問(wen)及你所在(zai)的行業熱點問(wen)題。

例如：

1、如(ru)何看待百度貼吧的某熱門事(shi)件？

2、如何看(kan)待企(qi)業在社會中的(de)責任？

★回答要(yao)點：該類問(wen)題可以自述觀(guan)點，在敘述過程中以一兩個案(an)列(lie)來(lai)加深印證。

參考答案：略，一定要(yao)關(guan)注(zhu)自(zi)己行業的相關(guan)熱點新聞。

八、專業問題

該類問題都是針對個人的(de)工(gong)(gong)作細節進行，這就要求考生對自己的(de)工(gong)(gong)作十分了解，甚至(zhi)精通！

1、如作為財務，你是怎么給公司理財的？

2、作為雜志負責人，你們的廣告和軟文比例怎么規劃？

3、你(ni)們的ERP系統流程(cheng)設計是什么(me)，遇到了什么(me)問(wen)題(ti)？

★回(hui)答要(yao)點：這些問題就要(yao)求你對自(zi)己的工作內(nei)容足夠了解，并有一定的思考；在回(hui)答時適(shi)當(dang)對專(zhuan)業(ye)術語進行解釋，以(yi)流程性(xing)思維回(hui)答問題最佳，展現當(dang)時創新性(xing)的解決(jue)辦法、決(jue)策理(li)由(you)等亮點。

★參(can)考(kao)答案：略。