【mba面(mian)(mian)試(shi)(shi)攻略】mba面(mian)(mian)試(shi)(shi)自我介紹(shao) mba面(mian)(mian)試(shi)(shi)問(wen)題及答案

該圖片由注冊用戶"科技數碼行"提供，版權聲明反饋

mba面試自我介紹

要在短短兩三分鐘內給人留下深刻(ke)的、正面的印象。需要將自己(ji)3年(nian)、5年甚(shen)至10年來的工作(zuo)經歷、商業亮點、個(ge)(ge)人亮點有(you)效組織，起到好(hao)處地(di)極短時(shi)間(jian)(jian)內(nei)回顧(gu)。各個(ge)(ge)環節間(jian)(jian)和時(shi)間(jian)(jian)軸(zhou)都要非常清(qing)晰、有(you)承接，言之(zhi)有(you)物(wu)。最(zui)重要也(ye)是最(zui)難的一點是：要抓住考官希望聽(ting)到的東西。在自我(wo)介(jie)紹的這個(ge)(ge)過程中把自己推銷出去(qu)，考官就是客戶，所以需求是第(di)一位的。

考官的需求(qiu)是什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人成就、個性(xing)、品質、背景

◆甚(shen)至是商業潛質

整(zheng)個(ge)過(guo)程有(you)頭有(you)尾、順序自然。還有(you)一個(ge)充分的為什(shen)么讀MBA的理由。大多(duo)數人的自我介紹其實都還有較大的改善余地(di)。

自我介紹需要遵循的一個大致順序就(jiu)是：

1、簡(jian)短介紹(姓名、年齡(ling)、畢業(ye)院校等)；

2、關鍵成就(jiu)；

3、這些成就說明的關鍵能力(最好(hao)用別人的評價來說明(ming)自(zi)己的優秀)；

4、這些(xie)成就和(he)(he)能力對于你的(de)理想和(he)(he)未來的(de)工(gong)作成就的(de)重要性(xing)；

5、客觀陳述上MBA的原(yuan)因，及將如何發(fa)展的職業規劃(hua)。

注意(yi)：介紹不(bu)要(yao)與簡歷(li)完全重(zhong)合，也不(bu)要(yao)完全不(bu)一致。要(yao)互相補(bu)充，相輔相成。最后說一句，別人的指導再多，都只(zhi)是技巧。關(guan)鍵還是看你自(zi)己有沒有用(yong)心去準(zhun)備和模擬，把技巧融(rong)于經(jing)歷(li)。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該(gai)類問(wen)題(ti)是最基(ji)礎的問(wen)題(ti)，主要考察報考MBA的(de)(de)目的(de)(de)、對院校特色的(de)(de)了解程度、職業規(gui)劃。

1、為什么報(bao)考本校MBA？

★回答要點：報考目的+報考(kao)院校(xiao)的MBA項目特色(se)/師(shi)資力量/院校文化

★參考回答（以北大為例）：我3年前創辦(ban)了自(zi)己的公司，在管(guan)理過(guo)程中(zhong)確實發現自(zi)己的組織(zhi)管(guan)理能力欠缺(que)，同(tong)時也希望通過(guo)校(xiao)內(nei)活(huo)動結(jie)交(jiao)優秀的商業精英人才(cai)。

我了解到創業與創新其實是北大MBA的方向(xiang)之一，很切合我自己的需求。

其中，我曾與業(ye)界導師(shi)(shi)(shi)王石老師(shi)(shi)(shi)有過接(jie)觸(chu)，我認為(wei)跟著這(zhe)樣優(you)秀的(de)老師(shi)(shi)(shi)學習，我的(de)一生(sheng)想必會受益匪淺。

并且，我自己心中也有一個名校(xiao)夢，想要以(yi)自身(shen)最好的(de)狀態(tai)挑戰下北大MBA！

2、說(shuo)說(shuo)你(ni)的職業(ye)規劃？

★回答要點(dian)：階梯規劃，要注意崗位與能力想匹(pi)配(pei)。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了(le)，經過2年(nian)的學習和積累，已(yi)經基本(ben)掌握(wo)了基本(ben)工(gong)作技(ji)能(neng)和知(zhi)識，這(zhe)個(ge)階段，我認為(wei)我應該在團隊(dui)管理、項目運行等實踐技(ji)能(neng)和規劃、人際處(chu)理、資源(yuan)維護等軟技(ji)能(neng)這(zhe)兩(liang)個(ge)方面進行學習；

2年后成(cheng)長為(wei)一個(ge)有能力管理大型復雜項目的資深項目經理，負責(ze)大項目及子項目的規劃及風險預(yu)測，并(bing)向成(cheng)員傳授經驗(yan)，建立一個(ge)黃金團(tuan)隊；對外積極挖掘新項目，力爭為(wei)公司提供(gong)新商機。

在這之后我想晉升為(wei)主要負責客戶關(guan)系(xi)的項目總監，最大程(cheng)度了解客戶、員工需求，進行(xing)業務策劃，培養骨干(gan)人(ren)才(cai)；在這個階段(duan)我也要盡快學習IT規劃、新產(chan)品策劃、財務及管理知識。

以(yi)上是我目前進行的職業規劃。

二、管理類

該類問(wen)題一般圍繞：團隊概況（人(ren)數、分工），如何(he)處(chu)理工作進程中的(de)突發狀況，如何(he)處(chu)理與員(yuan)工的(de)人(ren)際關系？

1、團隊怎么(me)分工、管理(li)，成員(yuan)對你的評(ping)價。

參考答案（以產(chan)品經(jing)理為例）：我負責的部門是(shi)xx，有6個人，分別負責(ze)xx、xx，在管理(li)過程中，我盡量做到(dao)讓(rang)成員具(ju)有自主性(xing)(xing)、思考(kao)性(xing)(xing)和協作性(xing)(xing)。

我(wo)制定任務前，會(hui)先考(kao)(kao)慮當(dang)(dang)前團(tuan)隊能力與任務難度的(de)(de)(de)匹配指數，是否需要緩沖(chong)期(qi)預熱學習；在(zai)任務分(fen)工之前，我(wo)會(hui)首先進行工作任務的(de)(de)(de)宣導，把(ba)當(dang)(dang)前工作的(de)(de)(de)形勢(shi)和價值傳達給成員，在(zai)任務規劃(hua)時，盡量做到分(fen)工明確，任務可(ke)拆(chai)分(fen)、可(ke)考(kao)(kao)核(he)。

由(you)于我們的(de)(de)(de)成員都很有(you)積極性(xing)，為了保持他們的(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)性(xing)，我鼓勵相應崗位成員自(zi)主(zhu)認領(ling)有(you)挑戰性(xing)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，同時我也會衡(heng)量該成員是(shi)否具有(you)相匹(pi)配的(de)(de)(de)能力水平，是(shi)否需要其他成員配合。

因為涉及KPI，我(wo)鼓勵成員之間相互(hu)競爭(zheng)，黃金期每周規定100元紅包，誰(shui)先達標歸誰(shui)。我們定(ding)期匯(hui)報交流(liu)當前工(gong)作進度及難(nan)點(dian)，及時解決工(gong)作困難(nan)。

目(mu)前，成員(yuan)沒有抱(bao)怨過分工不(bu)明(ming)確，灰色地帶過多等(deng)問題，偶爾會(hui)有反應時間短，任(ren)務(wu)急的情(qing)況，對(dui)此我(wo)也會(hui)積極調配其他(ta)成員(yuan)配合(he)，盡量爭取可用(yong)資源，幫助其任(ren)務(wu)及(ji)時完成。

三、行業理解、公司戰略

該類問題一般涉及公司(si)概況(kuang)（業(ye)務范疇、上(shang)市時間(jian)、市場(chang)規模、發展狀況(kuang)）、未來發展方向、組織架構、競爭對(dui)手、對(dui)本(ben)行(xing)業(ye)的(de)看(kan)法、如(ru)何(he)在情景假設的(de)背景（競爭、知名度低、市場(chang)小等）下進行(xing)工(gong)作、如(ru)果你是CEO，怎么制定你們公司的(de)戰略(lve)。

1、如果你(ni)是CEO，你怎么制定你們公司的戰略(lve)

★參考答案：

我覺得(de)公司(si)(si)戰略制定(ding)的(de)目的(de)就(jiu)是為了解決(jue)：如(ru)何完成公司(si)(si)目標？如(ru)何打(da)敗競(jing)爭對手？如(ru)何獲(huo)取(qu)持續的(de)競(jing)爭優勢(shi)？如(ru)何加強公司(si)(si)長(chang)期的(de)市場地位？這些關乎(hu)成功的(de)問題，基于此(ci)，在制定(ding)切實(shi)的(de)公司(si)(si)戰略時，

（1）我會(hui)首先確(que)定公司經營定位(wei)和業務(wu)使命(ming)；

（2）調查分析行業市場(chang)的變化和發展趨勢；當然(ran)也(ye)包含競爭者參與市場(chang)的變化分析；

（3）基于以上調查，可挖掘、拓展新(xin)的營(ying)銷機會，并進行(xing)風險預測及控制。

（4）對(dui)于內部環境(jing)的分(fen)析(xi)，通過(guo)對(dui)公(gong)司的資(zi)源、團隊素質、競(jing)爭能(neng)力、芒果视(shi)频下载和(he)決策者的風格(ge)等客(ke)觀地(di)評估，找出相對(dui)競(jing)爭對(dui)手的優勢和(he)劣勢；

（5）接下來就可以制定目(mu)標了，基于公司業務定位和內外環境的(de)(de)分(fen)析(xi)，制定出具體(ti)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，諸(zhu)如利(li)潤率、銷售(shou)增長額(e)、市場份(fen)額(e)的(de)(de)提高、創新和聲譽等；

四、個人能力

最成(cheng)功/失敗的事(shi)、人(ren)際(ji)關系的處(chu)理、舉例說明你的市(shi)場眼(yan)光/工作能力

1、說說你最失敗的事

被(bei)問(wen)及這樣(yang)的問(wen)題，那就(jiu)是壓力面試了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素（盡量挑(tiao)選客觀因素）+為此事做(zuo)出的努力+抗(kang)挫折素質(zhi)+反思心得。

★參考答案：

我覺得我最(zui)失敗的(de)是在之前一段時間的(de)管理上做了“濫(lan)好(hao)人(ren)”。我(wo)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)動(dong)畫(hua)的，我(wo)一直認為做(zuo)動(dong)畫(hua)是(shi)(shi)(shi)一場(chang)需(xu)要長情投入、薪火(huo)相傳的接(jie)力馬拉松，所以進入我(wo)們團(tuan)隊的人(ren)，我(wo)都(dou)會(hui)“呵護著”，對有問題的員工，我(wo)總是(shi)(shi)(shi)理解他(ta)，為他(ta)找出(chu)路(lu)，在我(wo)的管理意識上，我(wo)認為沒有差員工，這(zhe)有差領導(dao)。

這慘痛的教訓就是《xx》（某動畫作品(pin)）在(zai)(zai)上(shang)市后屢遭(zao)(zao)碰(peng)壁(bi)。對(dui)于兩(liang)位創作者，起初(chu)我不(bu)忍心很直白地告訴他(ta)們(men)(men)是(shi)他(ta)們(men)(men)缺乏(fa)創作能力(li)，面(mian)對(dui)這(zhe)種情況，我讓編劇給他(ta)們(men)(men)提(ti)供盡可能完(wan)備的(de)(de)(de)故事情節，再為他(ta)們(men)(men)請指導(dao)老師，補短板，結果(guo)這(zhe)些委(wei)婉(wan)的(de)(de)(de)幫助還(huan)(huan)是(shi)沒有讓她(ta)們(men)(men)意識到她(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)能力(li)短板的(de)(de)(de)嚴重性，導(dao)致作品(pin)在(zai)(zai)市場(chang)屢遭(zao)(zao)碰(peng)壁(bi)，而(er)且在(zai)(zai)需要采取重置(zhi)措施時，她(ta)們(men)(men)完(wan)全沒有自(zi)省(sheng)，還(huan)(huan)聽不(bu)進任何(he)建設新的(de)(de)(de)建議和意見。

從這件(jian)事(shi)中我(wo)(wo)終于明白(bai)了在(zai)這個狼(lang)性社(she)會，我(wo)(wo)的(de)想(xiang)法(fa)過于傻白(bai)甜，我(wo)(wo)想(xiang)起了格力集(ji)團董明珠的(de)話：做(zuo)領導不能做(zuo)濫(lan)好人。

對員(yuan)工如(ru)果沒有嚴(yan)格的要求，員(yuan)工永遠(yuan)成(cheng)長不起來，一直包庇員(yuan)工的錯(cuo)誤(wu)，那團(tuan)隊(dui)的效率會(hui)不斷下(xia)降。最后付出的成(cheng)本代價還(huan)是由我來全盤負責。

一(yi)個職業化的管理者應(ying)該做(zuo)到，管理員工(gong)(gong)(gong)要以(yi)愛(ai)為(wei)入口，但最后(hou)要激發員工(gong)(gong)(gong)向(xiang)善的時候，一(yi)定要讓員工(gong)(gong)(gong)敬畏規則。作為(wei)領(ling)導你要在員工(gong)(gong)(gong)心目中(zhong)建(jian)立這樣的觀(guan)念，領(ling)導是一(yi)個好人，但絕非是爛好人。

五、工作經歷、業績

涉及個(ge)人職業發展(zhan)歷程(cheng)、個(ge)人工作(zuo)職能(neng)、職業價值、為什么會獲得(de)聘用/晉升(sheng)？本職工作所(suo)得經驗(yan)、工作困境。

★回答要點：如實回答即可(ke)，切不可(ke)不合實際，過度(du)吹噓會被(bei)面試官連環擊殺！

六、個人素養

設計(ji)個(ge)人弱點、特點、愛好、工作責(ze)任(ren)心、原(yuan)則性，考察個(ge)人的(de)軟技(ji)能。

如：

1、你(ni)的弱點是(shi)什(shen)么(me)？你(ni)自己最突出的性格特(te)點？

2、你(ni)(ni)的(de)申請材料我們看過了不用做(zuo)個人陳述了，你(ni)(ni)簡單說說你(ni)(ni)自己的(de)特點吧(ba)。

3、業余時間愛看(kan)哪些(xie)方面的書(shu)，對哪些(xie)歷史人(ren)物感興(xing)趣(qu)？

4、你怎么來判斷一個人是否有責任心？

5、你怎么看待情商、智商、財商，哪個更(geng)重要？

★回答(da)要點(dian)：該類(lei)問(wen)題回答(da)可以結(jie)合自身自由發揮(hui)，但盡(jin)量(liang)通過管理事例來表(biao)現。

七、熱點問題

涉及社會功能、風氣、熱門話題/現象/事(shi)件等，但是問題并不是隨機的，一般(ban)考官會問及你所在的行業熱(re)點問題。

例如：

1、如何看待百度貼吧的某熱門事件？

2、如何看(kan)待企業在社(she)會中的責任？

★回答要點：該類(lei)問題可以自述觀點，在敘(xu)述過(guo)程中以一兩(liang)個案列來加深印證。

參考(kao)答案(an)：略，一定要關注(zhu)自(zi)己行業的相關熱點(dian)新聞。

八、專業問題

該類問題都是(shi)針對個人的工作(zuo)細節進行，這(zhe)就要求考(kao)生對自(zi)己(ji)的工作(zuo)十(shi)分了解，甚至精通！

1、如作為財(cai)(cai)務，你是怎么(me)給(gei)公司(si)理(li)財(cai)(cai)的？

2、作為雜志負(fu)責(ze)人，你們的廣告和軟文比例怎么(me)規(gui)劃？

3、你們的(de)ERP系統流程(cheng)設計是什么，遇到了(le)什么問題？

★回答(da)(da)要點(dian)：這(zhe)些(xie)問題就(jiu)要求你對(dui)自己的工作內(nei)容足(zu)夠了解，并有一定的思考；在回答(da)(da)時(shi)適(shi)當(dang)對(dui)專(zhuan)業(ye)術語(yu)進行解釋，以(yi)流程性思維回答(da)(da)問題最佳(jia)，展現(xian)當(dang)時(shi)創新性的解決辦法、決策理由(you)等亮點(dian)。

★參考(kao)答案：略。