【mba面(mian)試(shi)攻略】mba面(mian)試(shi)自我介(jie)紹 mba面(mian)試(shi)問題及答(da)案

該圖片由注冊用戶"科技數碼行"提供，版權聲明反饋

mba面試自我介紹

要在短短兩三分鐘內給人(ren)留下深刻的、正面的印象(xiang)。需要將自己3年、5年(nian)甚至10年來的(de)工作經歷、商業亮點(dian)、個(ge)人亮點(dian)有(you)效組織(zhi)，起(qi)到好處(chu)地極短時間內回(hui)顧。各個(ge)環(huan)節間和時間軸都(dou)要(yao)(yao)非常清晰、有(you)承(cheng)接(jie)，言(yan)之有(you)物。最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)也是最(zui)難的(de)一(yi)點(dian)是：要(yao)(yao)抓住考官希(xi)望聽到的(de)東(dong)西。在自(zi)我介紹的(de)這個(ge)過程(cheng)中把自(zi)己(ji)推銷出去，考官就是客(ke)戶，所以(yi)需求是第一(yi)位的(de)。

考官的需(xu)求(qiu)是什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人成(cheng)就、個性、品(pin)質、背景

◆甚至(zhi)是商業潛質

整個過程有頭有尾(wei)、順序自然(ran)。還有一個充分的為什么(me)讀MBA的(de)理由。大多(duo)數人的(de)自我介紹其(qi)實都還有較大的(de)改(gai)善余地(di)。

自(zi)我介(jie)紹需要遵循的一個(ge)大致順(shun)序(xu)就是(shi)：

1、簡短介紹(姓名、年齡、畢業院校(xiao)等)；

2、關鍵成就；

3、這些成就說(shuo)明的關鍵能力(li)(最好用(yong)別人的評價來說明自己的優秀)；

4、這些成就和能力(li)對于你的(de)理想(xiang)和未來的(de)工作(zuo)成就的(de)重要性；

5、客觀(guan)陳述上MBA的(de)原因(yin)，及將如何發(fa)展的(de)職業規劃。

注意：介紹不(bu)要(yao)與(yu)簡歷(li)完全重合，也不(bu)要(yao)完全不(bu)一致。要(yao)互相補充，相輔(fu)相成。最后說一句，別人(ren)的(de)指導再(zai)多，都只是(shi)技巧(qiao)。關鍵還是(shi)看(kan)你自己有(you)沒(mei)有(you)用(yong)心(xin)去準備(bei)和模擬，把技巧(qiao)融(rong)于經歷(li)。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類(lei)問題是最基礎(chu)的(de)問題，主要考(kao)察報考(kao)MBA的目的、對(dui)院(yuan)校特色的了解程度(du)、職業規劃。

1、為什么報考本校MBA？

★回答要點：報考目的+報考院校的MBA項目特色(se)/師資力量(liang)/院校文化

★參考回答（以北大為例）：我3年前(qian)創(chuang)辦(ban)了自(zi)己的(de)(de)公(gong)司，在管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中確實發現自(zi)己的(de)(de)組織管(guan)理(li)能力欠缺，同(tong)時也希望通過(guo)校內活動結(jie)交優(you)秀的(de)(de)商業精英(ying)人才。

我(wo)了(le)解到創業與創新其實是(shi)北大MBA的方向之一(yi)，很切合(he)我自己的需(xu)求。

其(qi)中，我(wo)曾(ceng)與業界導師(shi)王石老師(shi)有過接觸，我(wo)認為跟著(zhu)這樣優秀的老師(shi)學習，我(wo)的一生想必會受益(yi)匪淺(qian)。

并且(qie)，我(wo)自(zi)(zi)己心(xin)中也有一個(ge)名校夢，想要以自(zi)(zi)身最(zui)好的狀態(tai)挑(tiao)戰下北(bei)大MBA！

2、說(shuo)說(shuo)你的(de)職(zhi)業規劃？

★回答(da)要(yao)點：階(jie)梯規(gui)劃，要(yao)注意(yi)崗位(wei)與(yu)能(neng)力想匹配(pei)。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了，經過2年的(de)學習和(he)積累，已經基(ji)本掌(zhang)握了基(ji)本工(gong)作技(ji)(ji)能(neng)和(he)知識(shi)，這個階段，我(wo)認為我(wo)應該在團隊管理、項目運行等實踐技(ji)(ji)能(neng)和(he)規劃、人際處理、資源維護(hu)等軟技(ji)(ji)能(neng)這兩個方面進行學習；

2年后(hou)成長(chang)為一個有能力管理(li)大型復雜項(xiang)目的資深項(xiang)目經理(li)，負責(ze)大項(xiang)目及子項(xiang)目的規劃(hua)及風險預測，并(bing)向成員傳授(shou)經驗，建立一個黃金團隊；對(dui)外(wai)積極(ji)挖掘(jue)新項(xiang)目，力爭為公司提供新商(shang)機。

在這之后我想晉升為(wei)主要(yao)負責客戶關系的(de)項(xiang)目總監，最大(da)程度了(le)解客戶、員(yuan)工需求，進(jin)行(xing)業務策劃，培養骨干(gan)人(ren)才(cai)；在這個階段我也要(yao)盡快學(xue)習IT規劃(hua)、新產品策劃(hua)、財務(wu)及管理知識。

以上是我目前(qian)進行的職業規(gui)劃。

二、管理類

該類問(wen)題(ti)一般圍繞：團隊概(gai)況(kuang)（人數(shu)、分(fen)工），如何(he)(he)處理工作進程中的突發狀況(kuang)，如何(he)(he)處理與員工的人際關系？

1、團隊怎么分工、管理(li)，成員對你的評價。

參考答(da)案（以產(chan)品(pin)經理(li)為(wei)例）：我負責的(de)部門是(shi)xx，有6個人，分(fen)別負(fu)責xx、xx，在管(guan)理過程中，我(wo)盡量做到讓成員具有自主性(xing)、思考性(xing)和協作性(xing)。

我制(zhi)定任務前(qian)(qian)(qian)，會(hui)(hui)先考(kao)慮當前(qian)(qian)(qian)團隊能力與任務難度(du)的(de)匹配(pei)指數(shu)，是否需要緩沖期預熱學習(xi)；在(zai)任務分工之前(qian)(qian)(qian)，我會(hui)(hui)首先進(jin)行(xing)工作任務的(de)宣導，把當前(qian)(qian)(qian)工作的(de)形勢和(he)價值傳達(da)給成員(yuan)，在(zai)任務規(gui)劃時，盡量做到分工明確(que)，任務可(ke)拆分、可(ke)考(kao)核(he)。

由(you)于我們的成員都很(hen)有(you)積極性(xing)(xing)，為(wei)了保持他們的自主(zhu)性(xing)(xing)，我鼓勵相應(ying)崗位(wei)成員自主(zhu)認(ren)領(ling)有(you)挑戰(zhan)性(xing)(xing)的任務，同時我也會(hui)衡量(liang)該成員是否(fou)具有(you)相匹配的能力水平，是否(fou)需(xu)要(yao)其他成員配合。

因為涉及(ji)KPI，我鼓勵(li)成員之間相(xiang)互競爭，黃金期每周規定100元紅(hong)包，誰先達標歸誰。我們定期匯報交流(liu)當前工作(zuo)進度及難(nan)(nan)點，及時解決工作(zuo)困難(nan)(nan)。

目前，成員沒(mei)有(you)抱(bao)怨過分工不(bu)明確，灰色(se)地帶過多等問題，偶爾會有(you)反(fan)應(ying)時間(jian)短，任務(wu)急(ji)的(de)情況，對此我(wo)也會積極調配(pei)其(qi)他成員配(pei)合，盡量爭取可用資源，幫(bang)助其(qi)任務(wu)及時完成。

三、行業理解、公司戰略

該類問(wen)題一般涉及公(gong)司概況（業(ye)務范疇、上(shang)市(shi)時間、市(shi)場規模、發展狀況）、未(wei)來發展方(fang)向、組(zu)織架(jia)構、競爭(zheng)對手、對本(ben)行業(ye)的看法、如(ru)何在情景假設(she)的背景（競爭(zheng)、知名度(du)低、市(shi)場小(xiao)等）下進行工作(zuo)、如(ru)果你(ni)是(shi)CEO，怎么制定(ding)你(ni)們公(gong)司(si)的戰略(lve)。

1、如果你是CEO，你怎么制定你們公司的戰略

★參考答案：

我覺得(de)公(gong)司(si)(si)戰略制(zhi)定(ding)的目(mu)的就是為(wei)了解決：如(ru)何完成公(gong)司(si)(si)目(mu)標？如(ru)何打敗競爭對手？如(ru)何獲取持(chi)續的競爭優(you)勢？如(ru)何加強(qiang)公(gong)司(si)(si)長期的市(shi)場地位？這(zhe)些關乎成功的問(wen)題，基(ji)于此，在制(zhi)定(ding)切實(shi)的公(gong)司(si)(si)戰略時，

（1）我會首先確定(ding)公司經(jing)營定(ding)位和業務使命；

（2）調查分析(xi)(xi)行(xing)業市場的變(bian)化和發(fa)展趨勢；當然(ran)也包含競爭者參與市場的變(bian)化分析(xi)(xi)；

（3）基于以上調查，可挖掘、拓展新(xin)的(de)營銷機(ji)會，并(bing)進行風(feng)險預測(ce)及控制。

（4）對(dui)于內部環境(jing)的(de)分析，通過對(dui)公司的(de)資(zi)源、團隊素質、競(jing)(jing)爭能力(li)、芒果视频下载和決策者的(de)風(feng)格(ge)等(deng)客觀地評估，找出(chu)相對(dui)競(jing)(jing)爭對(dui)手的(de)優勢和劣勢；

（5）接下來就可以制定目(mu)標(biao)了(le)，基于公(gong)司業務定位和內外環(huan)境的分(fen)析，制定出(chu)具體的戰略目(mu)標(biao)，諸如(ru)利(li)潤率、銷(xiao)售增(zeng)長額、市場(chang)份額的提高、創新和聲譽(yu)等；

四、個人能力

最成(cheng)功(gong)/失敗的(de)事(shi)、人際關系(xi)的(de)處理、舉例說明你的(de)市場眼(yan)光/工作能力

1、說說你最(zui)失敗的事

被問(wen)及這樣(yang)的(de)問(wen)題，那就(jiu)是壓力面試了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗(bai)因素(su)（盡量(liang)挑選客觀因素(su)）+為(wei)此(ci)事做出的努力(li)+抗挫折素(su)質+反思心得(de)。

★參考答案：

我覺得我最失敗的(de)是在之前一段時間的(de)管理上做(zuo)了“濫好(hao)人”。我是做動畫的(de)，我一直(zhi)認為(wei)做動畫是一場需要長情(qing)投入(ru)、薪火相(xiang)傳的(de)接力馬拉松，所(suo)以進入(ru)我們團隊的(de)人，我都會“呵(he)護著”，對有(you)問題的(de)員工，我總是理解他，為(wei)他找出路，在我的(de)管理意(yi)識上，我認為(wei)沒有(you)差(cha)員工，這有(you)差(cha)領(ling)導。

這慘痛的教訓就是《xx》（某動畫作(zuo)(zuo)品）在上市(shi)(shi)后屢(lv)(lv)遭(zao)碰壁(bi)。對于(yu)兩(liang)位(wei)創(chuang)(chuang)作(zuo)(zuo)者，起初我不(bu)忍心(xin)很(hen)直白地告(gao)訴(su)他們(men)(men)(men)是他們(men)(men)(men)缺乏創(chuang)(chuang)作(zuo)(zuo)能(neng)力，面對這種情(qing)況，我讓(rang)編劇(ju)給他們(men)(men)(men)提供(gong)盡(jin)可能(neng)完備的(de)故事情(qing)節，再為他們(men)(men)(men)請指導老師，補短板，結果這些委婉的(de)幫助還(huan)是沒(mei)(mei)有讓(rang)她(ta)們(men)(men)(men)意(yi)識到她(ta)們(men)(men)(men)的(de)能(neng)力短板的(de)嚴重性，導致(zhi)作(zuo)(zuo)品在市(shi)(shi)場屢(lv)(lv)遭(zao)碰壁(bi)，而(er)且(qie)在需(xu)要采取重置措施時，她(ta)們(men)(men)(men)完全沒(mei)(mei)有自省，還(huan)聽不(bu)進任何建(jian)(jian)設(she)新的(de)建(jian)(jian)議和意(yi)見。

從這件事中我終于明白(bai)了(le)(le)在這個狼性社會，我的(de)想法(fa)過于傻白(bai)甜，我想起了(le)(le)格力(li)集團董(dong)明珠的(de)話：做(zuo)領導(dao)不(bu)能做(zuo)濫好人(ren)。

對員(yuan)(yuan)(yuan)工如果沒有(you)嚴格的(de)(de)要求，員(yuan)(yuan)(yuan)工永遠(yuan)成(cheng)長不起來，一直包庇(bi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)錯誤，那團(tuan)隊(dui)的(de)(de)效率(lv)會不斷下降。最后付出(chu)的(de)(de)成(cheng)本代價還是(shi)由我來全盤負責。

一個(ge)職(zhi)業(ye)化(hua)的(de)管(guan)理者應(ying)該(gai)做到(dao)，管(guan)理員工(gong)要(yao)(yao)以(yi)愛(ai)為入口，但最后要(yao)(yao)激發員工(gong)向善的(de)時候，一定(ding)要(yao)(yao)讓員工(gong)敬(jing)畏規則(ze)。作為領導(dao)你(ni)要(yao)(yao)在員工(gong)心目中建立這樣的(de)觀念，領導(dao)是一個(ge)好人，但絕非是爛好人。

五、工作經歷、業績

涉及個人職業發展(zhan)歷(li)程、個人工作職能、職業價值、為什(shen)么會獲得聘用/晉升？本職工作所得經驗、工作困境(jing)。

★回(hui)答(da)要點(dian)：如實回(hui)答(da)即(ji)可(ke)，切不可(ke)不合實際，過(guo)度吹噓會被面試官連環擊(ji)殺！

六、個人素養

設計個人弱點、特點、愛好、工作責(ze)任心、原(yuan)則性，考(kao)察個人的(de)軟技(ji)能。

如：

1、你的弱點是什么？你自己最突(tu)出的性格特點？

2、你(ni)的申請材料我們看過了(le)不用做個人陳(chen)述(shu)了(le)，你(ni)簡(jian)單說說你(ni)自(zi)己的特點吧。

3、業余時間愛看哪(na)些(xie)方面的書，對哪(na)些(xie)歷史(shi)人物感興趣？

4、你怎么(me)來判斷一個(ge)人是否有責(ze)任心？

5、你怎么看(kan)待(dai)情商(shang)、智商(shang)、財(cai)商(shang)，哪個更(geng)重要？

★回答(da)要點：該(gai)類問題回答(da)可以結合自身(shen)自由發揮，但盡量通過管(guan)理事例來表現。

七、熱點問題

涉及(ji)社會(hui)功能、風氣、熱門話題/現象/事件等，但(dan)是(shi)問題(ti)并不是(shi)隨機的(de)，一般考官會(hui)問及你(ni)所在的(de)行業熱點問題(ti)。

例如：

1、如何看待百度貼吧的某熱門事件？

2、如何看待企業在(zai)社會中的責(ze)任(ren)？

★回答要點：該類問題可(ke)以自述觀點，在敘(xu)述過程中以一(yi)兩(liang)個案列來加深印證。

參(can)考答案(an)：略(lve)，一(yi)定(ding)要關注自己行業的(de)相關熱點(dian)新聞。

八、專業問題

該類(lei)問題都是針(zhen)對個人的(de)工作細(xi)節進行，這就要求考生(sheng)對自(zi)己的(de)工作十分了解，甚至精通！

1、如作為財務，你是(shi)怎么給公司理財的(de)？

2、作為雜(za)志負責(ze)人，你們的(de)廣告和軟文(wen)比例怎么規劃？

3、你們的ERP系統流程(cheng)設計是什(shen)么，遇(yu)到了什(shen)么問題？

★回答(da)要點(dian)：這(zhe)些問(wen)題就要求(qiu)你對自己的(de)工(gong)作內容足夠了解(jie)，并有(you)一定的(de)思考(kao)；在回答(da)時(shi)適當對專(zhuan)業術語進行(xing)解(jie)釋(shi)，以流(liu)程性思維回答(da)問(wen)題最佳，展現(xian)當時(shi)創新性的(de)解(jie)決辦法、決策理由等(deng)亮(liang)點(dian)。

★參(can)考答案：略。