【mba面試攻(gong)略】mba面試自我介紹 mba面試問題(ti)及答案

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mba面試自我介紹

要在短短兩三(san)分鐘(zhong)內給(gei)人留下深(shen)刻的、正面的印象。需要將自己(ji)3年、5年甚(shen)至10年來的工作經歷、商業亮點、個(ge)(ge)人亮點有效組織，起到好處地極短時(shi)間(jian)內回顧(gu)。各個(ge)(ge)環節間(jian)和時(shi)間(jian)軸(zhou)都(dou)要非常清(qing)晰、有承接，言之有物。最(zui)重要也(ye)是最(zui)難的一(yi)點是：要抓住考官希望(wang)聽(ting)到的東西。在(zai)自我介紹的這個(ge)(ge)過程中把自己(ji)推銷出去，考官就是客戶，所以需求是第一(yi)位的。

考官的需求是(shi)什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個(ge)人成就、個(ge)性(xing)、品質、背景

◆甚至是商(shang)業(ye)潛質

整個過程有頭有尾、順序自(zi)然。還有一個充分(fen)的為什么讀MBA的(de)(de)理由(you)。大(da)多數人的(de)(de)自我介紹其(qi)實(shi)都還有較大(da)的(de)(de)改善余地。

自(zi)我介紹需要遵循的一個大致順序就是：

1、簡短介(jie)紹(姓(xing)名(ming)、年齡、畢業(ye)院校等(deng))；

2、關鍵(jian)成就；

3、這些成就說(shuo)明的關鍵能力(最(zui)好用別人(ren)的評價來說明自己的優秀(xiu))；

4、這些成就和能(neng)力對于你的理想和未來的工(gong)作成就的重要性；

5、客觀陳述上MBA的原因，及將如何發(fa)展的職業規(gui)劃。

注意：介紹不要(yao)(yao)與簡歷完全(quan)重合(he)，也不要(yao)(yao)完全(quan)不一(yi)致。要(yao)(yao)互相補充，相輔相成(cheng)。最后說一(yi)句(ju)，別人的指導再多，都只是技(ji)巧(qiao)。關鍵還是看你(ni)自己有沒有用(yong)心去準備(bei)和(he)模(mo)擬(ni)，把技(ji)巧(qiao)融(rong)于(yu)經(jing)歷。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類(lei)問題是最基礎的問題，主要考察報考MBA的(de)(de)目的(de)(de)、對(dui)院校(xiao)特色的(de)(de)了解(jie)程度、職業規劃(hua)。

1、為什么報考(kao)本校MBA？

★回答要點：報考目的+報考院校(xiao)的(de)MBA項目特色/師資(zi)力(li)量/院校文(wen)化

★參考回答（以北大為例）：我3年前創(chuang)辦(ban)了自己的公司(si)，在(zai)管(guan)理過程(cheng)中確實發現自己的組織管(guan)理能力欠缺，同時(shi)也希望通過校內(nei)活(huo)動結交(jiao)優秀的商業精英人才。

我了(le)解到創(chuang)業與創(chuang)新其(qi)實是北(bei)大(da)MBA的(de)方向之一(yi)，很切(qie)合我自己的(de)需求。

其中，我曾與業界(jie)導(dao)師(shi)王石(shi)老(lao)師(shi)有過接觸，我認為跟著這樣優秀的(de)老(lao)師(shi)學習，我的(de)一(yi)生想必會受(shou)益匪(fei)淺。

并且，我自己心中也有一個名校夢，想要以(yi)自身(shen)最好的狀態(tai)挑戰下北大(da)MBA！

2、說說你的職業規劃？

★回答要點：階梯規(gui)劃，要注(zhu)意崗位與能力想匹配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了，經過2年的學(xue)習(xi)和積(ji)累，已(yi)經基本掌握了(le)基本工作技能(neng)和知識(shi)，這個階段，我認為(wei)我應該(gai)在團(tuan)隊管理、項目運(yun)行等實踐技能(neng)和規(gui)劃、人際處理、資源維護等軟(ruan)技能(neng)這兩(liang)個方面進(jin)行學(xue)習(xi)；

2年后成長為一個(ge)有(you)能(neng)力(li)(li)管(guan)理(li)大型復雜項目的資深(shen)項目經(jing)理(li)，負(fu)責大項目及(ji)子項目的規劃及(ji)風(feng)險預測，并(bing)向(xiang)成員傳授(shou)經(jing)驗，建立一個(ge)黃金團隊；對外(wai)積(ji)極挖掘新(xin)項目，力(li)(li)爭(zheng)為公司(si)提供新(xin)商機。

在這之后我想(xiang)晉升(sheng)為(wei)主要(yao)負(fu)責(ze)客(ke)(ke)戶關系的項目總監，最大程度(du)了解客(ke)(ke)戶、員工(gong)需求，進行(xing)業務策劃，培養骨干(gan)人才(cai)；在這個階段我也要(yao)盡快(kuai)學(xue)習(xi)IT規劃、新產(chan)品策劃、財務(wu)及管理知識(shi)。

以上是我目前進行的職業規劃(hua)。

二、管理類

該類問題一般圍繞：團(tuan)隊概況（人數、分工），如(ru)何(he)處(chu)理工作(zuo)進程中的突發狀況，如(ru)何(he)處(chu)理與員工的人際關系？

1、團隊怎么分工、管理，成(cheng)員對(dui)你的評價(jia)。

參考答案（以產品(pin)經理為例）：我負責的部門是(shi)xx，有6個人，分別負責xx、xx，在管理過程(cheng)中，我盡量做到讓(rang)成(cheng)員具有(you)自主性(xing)、思(si)考性(xing)和協作性(xing)。

我制定任務前(qian)(qian)，會(hui)(hui)先(xian)考(kao)(kao)慮(lv)當(dang)前(qian)(qian)團隊能力與任務難(nan)度(du)的匹配指數，是(shi)否需要緩(huan)沖期(qi)預熱學(xue)習(xi)；在任務分工(gong)之前(qian)(qian)，我會(hui)(hui)首先(xian)進行工(gong)作(zuo)任務的宣導，把當(dang)前(qian)(qian)工(gong)作(zuo)的形勢(shi)和價(jia)值傳達給成員，在任務規劃時(shi)，盡量做到分工(gong)明確，任務可(ke)拆分、可(ke)考(kao)(kao)核。

由于我(wo)們(men)的(de)成(cheng)(cheng)員都很有(you)積極性，為了保持他們(men)的(de)自主性，我(wo)鼓勵(li)相應(ying)崗位成(cheng)(cheng)員自主認領有(you)挑戰性的(de)任(ren)務，同時我(wo)也(ye)會衡量(liang)該成(cheng)(cheng)員是否具有(you)相匹配(pei)的(de)能力水平，是否需要其他成(cheng)(cheng)員配(pei)合。

因為涉及KPI，我(wo)鼓勵(li)成員(yuan)之間相互競(jing)爭，黃金期每周規定100元紅(hong)包，誰先(xian)達(da)標歸誰。我(wo)們定期匯報交流(liu)當(dang)前工作進度及(ji)難點，及(ji)時解決(jue)工作困難。

目前，成(cheng)(cheng)員沒有(you)抱(bao)怨過(guo)分工(gong)不明(ming)確，灰色地帶過(guo)多(duo)等問題，偶爾會(hui)有(you)反(fan)應時間短，任(ren)務急(ji)的情況，對(dui)此我也會(hui)積極調配其他(ta)成(cheng)(cheng)員配合(he)，盡(jin)量爭取可用資源，幫助其任(ren)務及時完成(cheng)(cheng)。

三、行業理解、公司戰略

該(gai)類問題(ti)一般涉及公司概況（業務范疇、上市時間(jian)、市場規模(mo)、發展狀況）、未來發展方向、組織架構、競爭(zheng)對(dui)手、對(dui)本(ben)行業的看法(fa)、如(ru)何在情(qing)景假(jia)設的背景（競爭(zheng)、知名度(du)低、市場小等）下進行工(gong)作、如(ru)果你是CEO，怎么(me)制(zhi)定你們公(gong)司(si)的戰略。

1、如(ru)果(guo)你是(shi)CEO，你怎么制定你們公司的(de)戰略

★參考答案：

我覺得公(gong)司(si)戰略(lve)制定的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就是為(wei)了(le)解決：如何(he)(he)完成公(gong)司(si)目(mu)標？如何(he)(he)打敗競(jing)爭(zheng)對手(shou)？如何(he)(he)獲取(qu)持續的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢？如何(he)(he)加強公(gong)司(si)長期的(de)(de)(de)(de)市場(chang)地位？這(zhe)些關乎成功的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，基于(yu)此，在制定切實的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)戰略(lve)時，

（1）我會首先確定公司經營定位和(he)業務使命；

（2）調查分析(xi)行業市(shi)場(chang)(chang)的變化和發展趨勢；當(dang)然也包含競爭者參與市(shi)場(chang)(chang)的變化分析(xi)；

（3）基(ji)于以(yi)上調查，可挖掘、拓展新(xin)的營銷機會，并(bing)進行(xing)風險預測(ce)及控制(zhi)。

（4）對于內(nei)部(bu)環境的分析，通過對公司的資源、團隊素質、競爭(zheng)能力、芒(mang)果视频下载(zai)和(he)(he)決策者的風格等客觀(guan)地(di)評(ping)估，找(zhao)出相對競爭(zheng)對手(shou)的優(you)勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)；

（5）接下來就(jiu)可以(yi)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)了，基于公司業(ye)務定(ding)位和(he)內外環境的分(fen)析，制(zhi)定(ding)出具(ju)體的戰略目(mu)標(biao)，諸如利(li)潤(run)率、銷售增(zeng)長額、市場份額的提高、創新和(he)聲譽等；

四、個人能力

最成功/失敗的(de)事、人際關系的(de)處理(li)、舉例說(shuo)明你的(de)市場眼光/工作能力

1、說(shuo)說(shuo)你最失敗的事

被問及這樣(yang)的問題，那就是壓(ya)力(li)面試了(le)。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因(yin)素（盡量挑選客觀因(yin)素）+為此事做出的(de)努力(li)+抗挫折素質+反思心得。

★參考答案：

我覺得我最失敗的是在之前(qian)一(yi)段(duan)時間(jian)的管理上做了“濫好(hao)人(ren)”。我是(shi)(shi)做動(dong)畫的(de)(de)，我一直認為做動(dong)畫是(shi)(shi)一場(chang)需要(yao)長(chang)情投入、薪火相傳的(de)(de)接(jie)力馬拉(la)松，所以進入我們團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)，我都(dou)會“呵護著(zhu)”，對有(you)問題的(de)(de)員(yuan)工(gong)，我總是(shi)(shi)理解他，為他找出路，在我的(de)(de)管理意識上，我認為沒有(you)差員(yuan)工(gong)，這有(you)差領導。

這慘痛(tong)的教訓就是(shi)《xx》（某動(dong)畫作(zuo)品(pin)(pin)）在(zai)上市(shi)后屢遭碰壁(bi)。對于兩(liang)位創作(zuo)者，起初我(wo)不(bu)(bu)忍心很(hen)直白地告訴他們(men)(men)(men)是他們(men)(men)(men)缺乏創作(zuo)能(neng)力(li)，面對這種情況，我(wo)讓編劇給他們(men)(men)(men)提(ti)供(gong)盡可能(neng)完備的(de)(de)故事(shi)情節，再為(wei)他們(men)(men)(men)請指導老師，補短板，結(jie)果(guo)這些委婉的(de)(de)幫助還是沒有(you)讓她們(men)(men)(men)意(yi)識(shi)到她們(men)(men)(men)的(de)(de)能(neng)力(li)短板的(de)(de)嚴重性，導致作(zuo)品(pin)(pin)在(zai)市(shi)場屢遭碰壁(bi)，而(er)且(qie)在(zai)需要采取重置措施時，她們(men)(men)(men)完全沒有(you)自省，還聽不(bu)(bu)進任何建設(she)新的(de)(de)建議和意(yi)見。

從這件事中我終于明白(bai)(bai)了在這個(ge)狼性社會，我的想法過于傻白(bai)(bai)甜，我想起(qi)了格(ge)力集團董(dong)明珠的話：做領導不能做濫好人。

對員(yuan)工如果沒(mei)有(you)嚴格的(de)要求，員(yuan)工永遠成長(chang)不起來，一(yi)直包(bao)庇(bi)員(yuan)工的(de)錯誤，那團隊(dui)的(de)效率會(hui)不斷下降。最后付出的(de)成本代價還是由(you)我(wo)來全盤負責。

一個職業化的(de)(de)管理(li)者應該做到(dao)，管理(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工要(yao)以愛為入口(kou)，但(dan)最后要(yao)激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工向善的(de)(de)時候，一定要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工敬畏規則。作為領導你(ni)要(yao)在員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工心目中建立(li)這樣的(de)(de)觀念，領導是(shi)一個好人，但(dan)絕非(fei)是(shi)爛(lan)好人。

五、工作經歷、業績

涉及個人職業發(fa)展歷程(cheng)、個人工作職能、職業價(jia)值、為什么會獲得聘(pin)用/晉(jin)升？本職工(gong)作所得(de)經驗、工(gong)作困境。

★回答(da)要點：如(ru)實(shi)回答(da)即可(ke)(ke)，切不可(ke)(ke)不合實(shi)際，過度吹噓會被面試官連(lian)環擊殺(sha)！

六、個人素養

設計個(ge)人(ren)弱點、特點、愛好、工作責任心、原則性，考察(cha)個(ge)人(ren)的軟技能。

如：

1、你的弱點是什么(me)？你自己最(zui)突出的性格特點？

2、你(ni)的申請材料我們看(kan)過了不(bu)用做個人(ren)陳述了，你(ni)簡單說說你(ni)自己的特點(dian)吧。

3、業余時間愛(ai)看哪(na)(na)些方面(mian)的書，對哪(na)(na)些歷(li)史人物感(gan)興趣(qu)？

4、你(ni)怎么來判斷(duan)一個(ge)人是否有責任(ren)心？

5、你怎么(me)看待(dai)情(qing)商(shang)、智商(shang)、財商(shang)，哪個更重要？

★回答要點：該類問題回答可以結合自身自由發揮，但盡量通過管理(li)事例來表現。

七、熱點問題

涉(she)及社會功能、風(feng)氣(qi)、熱門話題/現象/事(shi)件等，但是(shi)問(wen)題(ti)并不是(shi)隨(sui)機(ji)的(de)，一(yi)般考官會問(wen)及(ji)你所在的(de)行業熱點問(wen)題(ti)。

例如：

1、如何看(kan)待百度貼(tie)吧的某熱門事件？

2、如何看(kan)待企業在社(she)會(hui)中的責任？

★回答要點：該類問題可(ke)以自述觀點，在(zai)敘述過程中以一兩個案列(lie)來(lai)加深印證。

參考答案(an)：略，一(yi)定要關(guan)注自己(ji)行業的相關(guan)熱(re)點新聞。

八、專業問題

該類問題都是針對個人的工(gong)作(zuo)細(xi)節進行，這就要求考生對自己的工(gong)作(zuo)十分了解，甚至精通(tong)！

1、如作(zuo)為財務，你是怎么給(gei)公(gong)司理財的？

2、作為雜志負責(ze)人，你們的廣告和軟文比例怎么規劃？

3、你們的ERP系統流程設計是什(shen)么，遇到了什(shen)么問(wen)題？

★回(hui)答要點(dian)：這(zhe)些問題就(jiu)要求你對自己的(de)工作內容(rong)足夠了(le)解(jie)，并有(you)一定的(de)思(si)考；在回(hui)答時適(shi)當(dang)(dang)對專業(ye)術(shu)語(yu)進(jin)行解(jie)釋，以(yi)流(liu)程(cheng)性(xing)思(si)維回(hui)答問題最佳(jia)，展現(xian)當(dang)(dang)時創(chuang)新(xin)性(xing)的(de)解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)、決(jue)策理由等亮點(dian)。

★參考(kao)答(da)案(an)：略。