【mba面(mian)試(shi)(shi)攻略】mba面(mian)試(shi)(shi)自我介紹 mba面(mian)試(shi)(shi)問題及答案(an)

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mba面試自我介紹

要在短短兩三分鐘(zhong)內給(gei)人留(liu)下(xia)深刻的(de)、正面的(de)印象。需要將自己3年(nian)、5年甚至10年來的(de)(de)工作經歷、商(shang)業(ye)亮(liang)點、個(ge)人亮(liang)點有效組織，起到好處地極短時間(jian)內回顧。各(ge)個(ge)環節間(jian)和時間(jian)軸(zhou)都要(yao)非常(chang)清(qing)晰(xi)、有承接，言之(zhi)有物。最(zui)重要(yao)也是最(zui)難(nan)的(de)(de)一點是：要(yao)抓住(zhu)考(kao)官希(xi)望聽到的(de)(de)東西。在(zai)自我介紹的(de)(de)這個(ge)過程(cheng)中把自己推銷(xiao)出去，考(kao)官就是客戶，所以需求是第一位的(de)(de)。

考官的(de)需求是什(shen)么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人成就、個性、品質、背(bei)景

◆甚至(zhi)是商業潛質

整個過(guo)程有頭(tou)有尾、順(shun)序(xu)自然。還有一(yi)個充分的為(wei)什么(me)讀MBA的理由。大多數人的自我介(jie)紹其(qi)實都還有較大的改善余(yu)地。

自我(wo)介(jie)紹需要遵循的一(yi)個大致順(shun)序就是：

1、簡短(duan)介紹(shao)(姓名、年齡(ling)、畢業(ye)院校等)；

2、關(guan)鍵(jian)成就；

3、這些成(cheng)就說(shuo)明(ming)的關鍵(jian)能(neng)力(最好用別(bie)人的評價來說明自己的優(you)秀)；

4、這(zhe)些成就和能力對(dui)于你的(de)(de)理想和未來的(de)(de)工作成就的(de)(de)重要性；

5、客觀陳述上MBA的原因，及(ji)將如何發展的職業規劃。

注意：介紹不要(yao)(yao)與簡(jian)歷(li)完全重合，也不要(yao)(yao)完全不一(yi)致。要(yao)(yao)互相補充，相輔相成。最(zui)后說一(yi)句，別(bie)人(ren)的指導再(zai)多，都只是技巧。關鍵(jian)還(huan)是看你自己(ji)有(you)沒有(you)用心去準備(bei)和模擬，把技巧融于經歷(li)。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問題是最基礎的問題，主要(yao)考察報考MBA的(de)(de)目(mu)的(de)(de)、對院校特色的(de)(de)了解程度、職業規劃(hua)。

1、為什么報考本校MBA？

★回答要點：報考目的+報考院校的MBA項目特(te)色/師資力量/院校文化

★參考回答（以北大為例）：我3年前創辦(ban)了自己(ji)的(de)公司(si)，在管理(li)過程中確實發(fa)現自己(ji)的(de)組織管理(li)能力欠缺，同時也希(xi)望通(tong)過校內活動結交優秀的(de)商業精英人才。

我了解到(dao)創業與創新其實是(shi)北大MBA的方向之一(yi)，很切合(he)我自己的需求。

其中，我(wo)曾與業界導師王(wang)石老師有過接觸，我(wo)認(ren)為跟著這樣優秀(xiu)的老師學習，我(wo)的一生想(xiang)必會受益匪(fei)淺(qian)。

并且，我自己(ji)心中也(ye)有一個名校(xiao)夢，想要(yao)以自身最好的狀態挑戰下(xia)北大(da)MBA！

2、說說你的職業規劃？

★回(hui)答要點：階梯規(gui)劃，要注(zhu)意崗(gang)位與能力想匹配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年(nian)了，經過2年的學習和積累，已經基(ji)本掌握了基(ji)本工作(zuo)技(ji)能和知識，這個階段，我認為我應該在(zai)團隊管(guan)理(li)、項目運行(xing)等實踐技(ji)能和規劃(hua)、人(ren)際(ji)處理(li)、資(zi)源維(wei)護等軟技(ji)能這兩個方面(mian)進行(xing)學習；

2年后成長為一(yi)個(ge)有(you)能力(li)管理(li)大型(xing)復雜項(xiang)目(mu)的(de)資深項(xiang)目(mu)經理(li)，負責大項(xiang)目(mu)及子項(xiang)目(mu)的(de)規(gui)劃及風險預測，并(bing)向成員傳授經驗，建立一(yi)個(ge)黃(huang)金團隊；對外積極挖掘新(xin)項(xiang)目(mu)，力(li)爭(zheng)為公(gong)司提供新(xin)商機。

在這之后我想晉升(sheng)為主要負(fu)責客戶(hu)關系(xi)的項目總監，最大程度了(le)解(jie)客戶(hu)、員(yuan)工(gong)需求，進行業務(wu)策(ce)劃，培養骨干人(ren)才；在這個階段我也(ye)要盡快學習IT規劃(hua)、新產品(pin)策劃(hua)、財務及管理知識。

以上(shang)是我(wo)目(mu)前(qian)進行(xing)的職業規劃。

二、管理類

該類問(wen)題一般(ban)圍繞(rao)：團隊概況（人數、分工），如何處(chu)(chu)理(li)工作進(jin)程中的突發狀況，如何處(chu)(chu)理(li)與員工的人際關系？

1、團隊怎么分工、管理，成員對你的評價。

參考(kao)答(da)案（以產品經(jing)理為例）：我負責的部門是xx，有6個人，分別負責xx、xx，在管理過程中，我盡量做到讓成員(yuan)具有自主性(xing)(xing)、思考性(xing)(xing)和協作性(xing)(xing)。

我制(zhi)定(ding)任(ren)務前(qian)(qian)(qian)，會(hui)先考(kao)慮(lv)當前(qian)(qian)(qian)團隊(dui)能力與任(ren)務難(nan)度的(de)匹(pi)配指數，是(shi)否需(xu)要緩(huan)沖期預熱學習；在任(ren)務分工(gong)之前(qian)(qian)(qian)，我會(hui)首先進行工(gong)作任(ren)務的(de)宣導(dao)，把當前(qian)(qian)(qian)工(gong)作的(de)形勢(shi)和價值傳達給成員(yuan)，在任(ren)務規劃時，盡量做到分工(gong)明(ming)確(que)，任(ren)務可拆分、可考(kao)核。

由(you)于我們的(de)(de)成員(yuan)(yuan)都(dou)很有(you)積極性(xing)，為了保(bao)持他們的(de)(de)自主性(xing)，我鼓勵相應崗位成員(yuan)(yuan)自主認領有(you)挑戰性(xing)的(de)(de)任務，同時(shi)我也會(hui)衡(heng)量該成員(yuan)(yuan)是(shi)否具有(you)相匹配的(de)(de)能(neng)力水平，是(shi)否需要其他成員(yuan)(yuan)配合。

因為涉及KPI，我鼓勵成員之間相互競爭，黃(huang)金(jin)期每周規定100元紅包，誰(shui)先達標歸誰(shui)。我們定(ding)期匯(hui)報(bao)交流當前工作進度(du)及難點，及時解決工作困難。

目前，成(cheng)(cheng)員沒有抱怨過(guo)分工(gong)不明確，灰(hui)色地(di)帶過(guo)多等問(wen)題，偶爾會有反應時間短，任務急的情(qing)況，對此(ci)我也會積極調配其他成(cheng)(cheng)員配合(he)，盡量爭取可用資源，幫助其任務及(ji)時完成(cheng)(cheng)。

三、行業理解、公司戰略

該類問(wen)題(ti)一般涉及(ji)公司概況(kuang)（業務范疇、上市(shi)(shi)時(shi)間(jian)、市(shi)(shi)場規模(mo)、發(fa)展(zhan)狀況(kuang)）、未來發(fa)展(zhan)方向、組(zu)織架構、競爭對手、對本行業的看法、如何在情景假設(she)的背(bei)景（競爭、知名度低、市(shi)(shi)場小(xiao)等）下(xia)進行工作、如果你是CEO，怎么制(zhi)定你們公(gong)司的戰略。

1、如(ru)果你是CEO，你怎(zen)么制定你們公司(si)的戰(zhan)略

★參考答案：

我覺(jue)得公(gong)司戰(zhan)略制(zhi)定的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就(jiu)是(shi)為(wei)了解(jie)決：如(ru)何(he)完(wan)成公(gong)司目(mu)標？如(ru)何(he)打敗競爭(zheng)對手？如(ru)何(he)獲(huo)取(qu)持續的(de)(de)競爭(zheng)優勢？如(ru)何(he)加強公(gong)司長期的(de)(de)市場地(di)位？這些關乎成功的(de)(de)問題，基于此，在(zai)制(zhi)定切實的(de)(de)公(gong)司戰(zhan)略時(shi)，

（1）我會首先(xian)確定公司經營(ying)定位和(he)業務使命(ming)；

（2）調(diao)查分析(xi)(xi)行業市場(chang)的變化和發展(zhan)趨(qu)勢；當然也包含競爭者參與市場(chang)的變化分析(xi)(xi)；

（3）基于(yu)以上調查(cha)，可挖掘(jue)、拓展新的(de)營銷(xiao)機會，并(bing)進行風險預測及(ji)控制(zhi)。

（4）對(dui)(dui)于內部環境的分析，通過對(dui)(dui)公司的資(zi)源(yuan)、團隊素質、競(jing)爭能力、芒果视频(pin)下载和決策(ce)者的風格(ge)等客觀地評(ping)估，找出相(xiang)對(dui)(dui)競(jing)爭對(dui)(dui)手的優勢和劣勢；

（5）接下來就可以制定(ding)目標(biao)(biao)了，基于公司業務定(ding)位和內外環(huan)境的(de)(de)分析(xi)，制定(ding)出具體的(de)(de)戰略目標(biao)(biao)，諸如利潤率、銷售(shou)增長額、市場(chang)份額的(de)(de)提(ti)高、創新和聲譽(yu)等(deng)；

四、個人能力

最成功(gong)/失敗的(de)事、人際關系的(de)處理、舉(ju)例說明(ming)你的(de)市場眼光/工作能力

1、說說你最失敗的事(shi)

被問及這樣的問題，那就是壓力(li)面試了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素（盡量挑選客(ke)觀因素）+為此(ci)事(shi)做出的努(nu)力+抗挫折(zhe)素質+反(fan)思心得。

★參考答案：

我(wo)覺(jue)得我(wo)最失敗的是在之前一段時間的管理上(shang)做了“濫(lan)好人(ren)”。我(wo)是(shi)做動畫的(de)，我(wo)一直認為(wei)做動畫是(shi)一場需要長情投(tou)入、薪(xin)火(huo)相傳的(de)接力(li)馬拉松，所以進(jin)入我(wo)們(men)團隊的(de)人(ren)，我(wo)都會“呵護著”，對有問(wen)題的(de)員工，我(wo)總是(shi)理解他(ta)，為(wei)他(ta)找出路，在我(wo)的(de)管理意識上，我(wo)認為(wei)沒有差(cha)員工，這(zhe)有差(cha)領導(dao)。

這慘痛的教訓就是《xx》（某動畫作品(pin)）在(zai)上市后屢遭碰壁(bi)。對于兩位創作者，起初我(wo)不(bu)忍心很直白地(di)告訴他(ta)們(men)(men)(men)是他(ta)們(men)(men)(men)缺乏(fa)創作能力(li)，面對這種情(qing)況，我(wo)讓編劇給他(ta)們(men)(men)(men)提供盡可能完(wan)備的(de)故事情(qing)節，再為他(ta)們(men)(men)(men)請指導(dao)老師，補短板，結(jie)果這些委(wei)婉的(de)幫助還(huan)是沒有(you)讓她們(men)(men)(men)意(yi)(yi)識到她們(men)(men)(men)的(de)能力(li)短板的(de)嚴重(zhong)性，導(dao)致(zhi)作品(pin)在(zai)市場屢遭碰壁(bi)，而且在(zai)需要采(cai)取重(zhong)置措施(shi)時，她們(men)(men)(men)完(wan)全(quan)沒有(you)自省，還(huan)聽不(bu)進(jin)任何建設新的(de)建議和意(yi)(yi)見。

從這件事中我終于明(ming)(ming)白了(le)在(zai)這個狼性社會，我的想法過于傻(sha)白甜(tian)，我想起了(le)格(ge)力集團董明(ming)(ming)珠的話：做領導不(bu)能做濫好人。

對(dui)員工如果沒有嚴格的(de)要求，員工永遠成(cheng)(cheng)長不起(qi)來(lai)，一直包庇(bi)員工的(de)錯誤，那團隊的(de)效率會不斷下降(jiang)。最后付出的(de)成(cheng)(cheng)本代價還是(shi)由我來(lai)全盤(pan)負責。

一個(ge)職業(ye)化(hua)的(de)管理者應該做到，管理員(yuan)(yuan)工(gong)要以愛為(wei)入口，但最后要激發員(yuan)(yuan)工(gong)向善(shan)的(de)時候，一定要讓員(yuan)(yuan)工(gong)敬畏規(gui)則。作為(wei)領導你要在員(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)目(mu)中建立這樣的(de)觀念，領導是一個(ge)好人，但絕(jue)非是爛好人。

五、工作經歷、業績

涉及個人職業發展歷程(cheng)、個人工作職能(neng)、職業價值、為什么(me)會獲(huo)得聘用/晉(jin)升？本職(zhi)工作(zuo)(zuo)所(suo)得經驗、工作(zuo)(zuo)困境。

★回答(da)要點：如實回答(da)即可，切不(bu)可不(bu)合實際，過度(du)吹噓(xu)會被面試(shi)官連環擊殺！

六、個人素養

設計個人(ren)弱點、特(te)點、愛好、工作責任心、原則性，考察個人(ren)的(de)軟技能。

如：

1、你的(de)弱(ruo)點(dian)是(shi)什么(me)？你自己最突出的(de)性格(ge)特點(dian)？

2、你的(de)(de)申請(qing)材料我們看過(guo)了不(bu)用做(zuo)個人(ren)陳(chen)述了，你簡單說說你自己的(de)(de)特點吧。

3、業余時間愛看哪(na)些(xie)方面(mian)的書，對哪(na)些(xie)歷史(shi)人物感興趣？

4、你(ni)怎么來判斷一個人是否有責任心？

5、你怎么看待情商(shang)、智商(shang)、財商(shang)，哪(na)個更重要(yao)？

★回答要點：該類(lei)問題(ti)回答可以結合自身自由發(fa)揮，但盡量通過管理事例來表現。

七、熱點問題

涉及社(she)會功能(neng)、風氣(qi)、熱門話(hua)題/現象/事(shi)件等，但是(shi)問題(ti)(ti)并不是(shi)隨機(ji)的，一般考官會(hui)問及你所(suo)在的行(xing)業熱點(dian)問題(ti)(ti)。

例如：

1、如何看待(dai)百度(du)貼(tie)吧的(de)某熱(re)門事(shi)件？

2、如何看待企業(ye)在(zai)社(she)會(hui)中的(de)責任？

★回答要點(dian)：該(gai)類問(wen)題可以自述觀點(dian)，在(zai)敘(xu)述過程中以一兩個(ge)案列來加深印證。

參考答(da)案：略(lve)，一定(ding)要關(guan)(guan)注自己行業(ye)的相關(guan)(guan)熱點新(xin)聞。

八、專業問題

該類問(wen)題都(dou)是(shi)針對個人的(de)工作(zuo)細節進行，這就(jiu)要求考(kao)生對自己的(de)工作(zuo)十分了解，甚至精通！

1、如作為財(cai)務，你是怎么(me)給公司理財(cai)的(de)？

2、作為雜志負(fu)責人，你們的廣告和(he)軟文比例怎么規劃？

3、你們的(de)ERP系統流程設計是什么，遇(yu)到了什么問題？

★回答要點：這些問(wen)題就要求你對自己的工作內容足夠了解(jie)，并有一定(ding)的思考；在回答時適當(dang)對專業術語進行解(jie)釋，以流程性思維回答問(wen)題最佳，展現當(dang)時創(chuang)新性的解(jie)決(jue)辦法(fa)、決(jue)策理由等亮點。

★參考答案：略。