【mba面(mian)試攻(gong)略】mba面(mian)試自我介紹 mba面(mian)試問(wen)題及答案(an)

該圖片由注冊用戶"科技數碼行"提供，版權聲明反饋

mba面試自我介紹

要(yao)在短(duan)短(duan)兩三分鐘內給人留(liu)下(xia)深(shen)刻(ke)的(de)、正(zheng)面(mian)的(de)印(yin)象。需要(yao)將自(zi)己(ji)3年、5年甚(shen)至10年(nian)來的工作經歷、商(shang)業亮點(dian)、個人亮點(dian)有(you)效組(zu)織，起到好處地極短時間內回顧。各個環節間和時間軸都要(yao)非常清晰、有(you)承接，言之有(you)物。最重要(yao)也是最難的一點(dian)是：要(yao)抓住考官(guan)希望聽到的東西。在自(zi)我介紹的這個過程中把(ba)自(zi)己推(tui)銷出去(qu)，考官(guan)就(jiu)是客戶，所以(yi)需(xu)求是第一位的。

考官的(de)需求是什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩度

◆個人成(cheng)就、個性(xing)、品質、背景

◆甚至(zhi)是商業潛質

整(zheng)個過程有(you)頭有(you)尾、順序自然。還有(you)一個充分的為什么讀MBA的理由。大多數人的自我(wo)介紹其(qi)實都還(huan)有較大的改善余地。

自我介(jie)紹需要遵循的一個大致(zhi)順(shun)序就是：

1、簡(jian)短介紹(姓(xing)名、年齡、畢業院(yuan)校等)；

2、關鍵成就；

3、這些成就(jiu)說明的關鍵能力(最好用別人(ren)的(de)評價來(lai)說(shuo)明自己的(de)優秀)；

4、這些(xie)成(cheng)就(jiu)(jiu)和能力對于你(ni)的理想(xiang)和未(wei)來的工(gong)作成(cheng)就(jiu)(jiu)的重要(yao)性；

5、客觀陳述(shu)上MBA的(de)原(yuan)因，及將如何發展的(de)職(zhi)業規(gui)劃(hua)。

注意：介紹(shao)不(bu)要(yao)(yao)與簡歷完全(quan)重合(he)，也(ye)不(bu)要(yao)(yao)完全(quan)不(bu)一(yi)(yi)致。要(yao)(yao)互相(xiang)補充，相(xiang)輔(fu)相(xiang)成。最后說一(yi)(yi)句，別人的指導(dao)再(zai)多(duo)，都只(zhi)是技(ji)巧。關(guan)鍵(jian)還是看(kan)你(ni)自己(ji)有沒有用心去準備和模擬，把(ba)技(ji)巧融于經歷。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問題是(shi)最基礎的(de)問題，主要考察報(bao)考MBA的目的、對(dui)院校特(te)色(se)的了解程度、職業規劃。

1、為什么(me)報(bao)考(kao)本校(xiao)MBA？

★回答要點：報考目的+報考(kao)院校(xiao)的MBA項目(mu)特色/師(shi)資力量/院校文(wen)化(hua)

★參考回答（以北大為例）：我3年前創辦(ban)了(le)自(zi)己的公(gong)司，在管理過(guo)程(cheng)中確實發現自(zi)己的組織管理能力欠缺，同時(shi)也(ye)希望通過(guo)校內活(huo)動結交優(you)秀的商業精(jing)英人(ren)才。

我了(le)解到創業(ye)與創新其實是(shi)北大MBA的(de)方向之(zhi)一，很切合我自己的(de)需求。

其中，我曾與業界(jie)導師(shi)王(wang)石老師(shi)有過接觸，我認為跟著這樣優秀的(de)老師(shi)學習，我的(de)一生想必會受益匪(fei)淺。

并且，我自(zi)己心中也有一個名校夢，想要(yao)以自(zi)身最(zui)好的狀(zhuang)態挑戰下北大MBA！

2、說(shuo)說(shuo)你的職(zhi)業規劃？

★回答要(yao)點：階(jie)梯(ti)規劃(hua)，要(yao)注意崗(gang)位與能力想匹配。

★參考答案（以項目經理為例）：首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年(nian)了，經(jing)過2年的學習和積累，已經(jing)基本掌握了基本工作技能和知識，這個階段，我認為我應該在團隊管理、項目運(yun)行等實踐(jian)技能和規劃、人際處理、資源維(wei)護等軟(ruan)技能這兩個方面進行學習；

2年后成長為(wei)(wei)一個(ge)有能力管理大(da)(da)型(xing)復(fu)雜(za)項(xiang)目(mu)的(de)資深項(xiang)目(mu)經理，負責大(da)(da)項(xiang)目(mu)及子項(xiang)目(mu)的(de)規劃及風險(xian)預測，并(bing)向(xiang)成員傳授(shou)經驗，建立一個(ge)黃金團隊；對外積極挖(wa)掘新(xin)項(xiang)目(mu)，力爭為(wei)(wei)公司提(ti)供新(xin)商機。

在(zai)這之(zhi)后(hou)我(wo)(wo)想晉升為主要負責客(ke)戶(hu)關系的項目總(zong)監，最大程(cheng)度了解客(ke)戶(hu)、員工需求，進行業務策劃，培養骨干人才；在(zai)這個階段我(wo)(wo)也要盡快學習IT規劃(hua)、新產品策劃(hua)、財務及管理(li)知識。

以上是我目前進行(xing)的職業(ye)規劃。

二、管理類

該類問題一(yi)般(ban)圍繞：團(tuan)隊概況（人(ren)數、分工(gong)），如何處理工(gong)作進程(cheng)中(zhong)的突發狀況，如何處理與員工(gong)的人(ren)際關系？

1、團隊怎么分(fen)工、管理，成員(yuan)對你的(de)評價。

參考答案（以產品經理為(wei)例）：我負責的部門是xx，有6個人(ren)，分(fen)別負責xx、xx，在(zai)管理過程中，我盡量做到讓(rang)成員具有自(zi)主性、思考性和(he)協(xie)作性。

我制定任(ren)(ren)務(wu)前(qian)(qian)，會先(xian)考慮當前(qian)(qian)團隊能(neng)力與任(ren)(ren)務(wu)難度的(de)(de)匹(pi)配指數，是否需(xu)要緩沖期(qi)預熱學(xue)習；在任(ren)(ren)務(wu)分工之前(qian)(qian)，我會首(shou)先(xian)進行工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)宣導，把當前(qian)(qian)工作(zuo)的(de)(de)形勢和(he)價(jia)值(zhi)傳達給成員，在任(ren)(ren)務(wu)規劃(hua)時，盡(jin)量做到分工明確，任(ren)(ren)務(wu)可拆分、可考核。

由于我(wo)(wo)們(men)的(de)成(cheng)員都(dou)很有積極性，為(wei)了保(bao)持他們(men)的(de)自(zi)主性，我(wo)(wo)鼓勵相應崗位成(cheng)員自(zi)主認(ren)領有挑戰性的(de)任(ren)務，同時我(wo)(wo)也會(hui)衡量該成(cheng)員是否具有相匹配的(de)能力水平，是否需要其他成(cheng)員配合。

因(yin)為涉及KPI，我鼓勵成員之間相(xiang)互競(jing)爭(zheng)，黃金期每周規定100元紅(hong)包，誰先(xian)達標歸誰。我們(men)定期匯報交(jiao)流(liu)當前工作進度及(ji)難點，及(ji)時解(jie)決工作困難。

目(mu)前，成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)沒有抱怨(yuan)過(guo)分(fen)工(gong)不明確，灰色地帶過(guo)多等問題，偶爾(er)會(hui)有反應(ying)時間短，任(ren)務急的情況，對此我也會(hui)積極調配其(qi)他(ta)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)配合，盡量爭取(qu)可用資源，幫助(zhu)其(qi)任(ren)務及時完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。

三、行業理解、公司戰略

該(gai)類問題一般涉及公司概(gai)況（業務范(fan)疇、上市(shi)時間、市(shi)場規模、發展(zhan)狀況）、未來發展(zhan)方向、組織架構、競爭對(dui)(dui)手、對(dui)(dui)本行業的(de)(de)看法、如何在(zai)情(qing)景假(jia)設(she)的(de)(de)背景（競爭、知名度低、市(shi)場小等）下進行工作、如果(guo)你是(shi)CEO，怎么制定(ding)你們公司的(de)戰略。

1、如果(guo)你(ni)是CEO，你怎么制(zhi)定你們(men)公(gong)司的戰略

★參考答案：

我覺得公司戰略制定(ding)(ding)的目的就(jiu)是為了解決：如何(he)完成(cheng)公司目標(biao)？如何(he)打敗競爭(zheng)對手？如何(he)獲取持續的競爭(zheng)優勢(shi)？如何(he)加(jia)強公司長期的市場地位？這些關乎成(cheng)功的問題，基(ji)于此(ci)，在制定(ding)(ding)切實的公司戰略時，

（1）我(wo)會首先確(que)定公司經營定位和業務使命(ming)；

（2）調查(cha)分析行業(ye)市場(chang)的(de)變(bian)化和發展趨勢；當然也包含競爭者(zhe)參與市場(chang)的(de)變(bian)化分析；

（3）基(ji)于以上調(diao)查，可挖掘、拓展新的營銷機會，并進行風險(xian)預測(ce)及控(kong)制(zhi)。

（4）對(dui)于(yu)內部環境的分析，通過對(dui)公司的資源、團隊素(su)質、競(jing)爭能力、芒果视频(pin)下载和(he)(he)決策者的風格(ge)等客觀地評(ping)估，找出相對(dui)競(jing)爭對(dui)手的優(you)勢(shi)(shi)和(he)(he)劣勢(shi)(shi)；

（5）接(jie)下來就可以制定(ding)目(mu)標了，基于公司業(ye)務(wu)定(ding)位和內外環境的分析，制定(ding)出具體的戰略目(mu)標，諸(zhu)如利潤率(lv)、銷售增(zeng)長額(e)、市場(chang)份額(e)的提高、創新和聲譽(yu)等；

四、個人能力

最成功/失(shi)敗的(de)事、人際關系的(de)處理、舉例說明你的(de)市場眼光/工作(zuo)能力(li)

1、說(shuo)說(shuo)你最失敗的事

被問及這樣的問題(ti)，那就(jiu)是壓(ya)力(li)面(mian)試(shi)了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素(su)（盡量挑選客(ke)觀(guan)因素(su)）+為此事(shi)做出(chu)的努力+抗挫(cuo)折素質+反思心得。

★參考答案：

我(wo)覺(jue)得我(wo)最失敗(bai)的(de)是在之前一段(duan)時間的(de)管理上(shang)做(zuo)了“濫(lan)好人(ren)”。我是做(zuo)動畫的(de)，我一(yi)直認(ren)為(wei)做(zuo)動畫是一(yi)場需(xu)要長情投入、薪火(huo)相傳的(de)接力馬拉(la)松，所(suo)以進入我們團隊的(de)人(ren)，我都會“呵護著”，對有(you)(you)問題的(de)員(yuan)工，我總是理解他，為(wei)他找出(chu)路(lu)，在我的(de)管理意識上(shang)，我認(ren)為(wei)沒有(you)(you)差員(yuan)工，這有(you)(you)差領導。

這(zhe)慘痛(tong)的教訓就是《xx》（某動畫作品(pin)(pin)）在上市后屢遭(zao)(zao)碰壁(bi)。對于兩位(wei)創作者，起初我不忍心很(hen)直白地告訴他(ta)們是(shi)他(ta)們缺乏(fa)創作能力(li)(li)，面(mian)對這種(zhong)情(qing)況，我讓編劇給他(ta)們提供(gong)盡可能完備的故(gu)事情(qing)節，再為(wei)他(ta)們請指(zhi)導老師，補(bu)短板(ban)(ban)，結果這些委婉的幫助還(huan)是(shi)沒有(you)讓她們意識到她們的能力(li)(li)短板(ban)(ban)的嚴重性，導致(zhi)作品(pin)(pin)在市場屢遭(zao)(zao)碰壁(bi)，而(er)且在需要(yao)采取重置措施時(shi)，她們完全沒有(you)自省(sheng)，還(huan)聽不進(jin)任何建設(she)新的建議和意見。

從(cong)這件事(shi)中(zhong)我(wo)終于(yu)明白了在這個狼性社會(hui)，我(wo)的想(xiang)法過(guo)于(yu)傻白甜，我(wo)想(xiang)起了格力集團董明珠(zhu)的話：做領導不(bu)能做濫好人。

對員(yuan)工如果(guo)沒(mei)有嚴格(ge)的(de)要求，員(yuan)工永(yong)遠成長(chang)不(bu)起來，一直包庇(bi)員(yuan)工的(de)錯(cuo)誤，那(nei)團隊的(de)效率會不(bu)斷(duan)下降。最后付出的(de)成本(ben)代價還是(shi)由(you)我來全盤負責。

一(yi)個職(zhi)業(ye)化的(de)(de)管理者應該做(zuo)到，管理員(yuan)工(gong)要(yao)以(yi)愛為入(ru)口，但最后要(yao)激(ji)發員(yuan)工(gong)向善的(de)(de)時(shi)候，一(yi)定要(yao)讓員(yuan)工(gong)敬畏規則(ze)。作為領導(dao)你(ni)要(yao)在員(yuan)工(gong)心(xin)目(mu)中建(jian)立這樣(yang)的(de)(de)觀念(nian)，領導(dao)是一(yi)個好人，但絕非(fei)是爛好人。

五、工作經歷、業績

涉及個(ge)人職(zhi)業發展(zhan)歷程(cheng)、個(ge)人工作職(zhi)能、職(zhi)業價(jia)值(zhi)、為(wei)什么會獲得聘用/晉升？本職工作所得經驗、工作困(kun)境。

★回答要點：如實(shi)回答即可，切不可不合實(shi)際，過度吹噓會(hui)被面試(shi)官連環擊殺！

六、個人素養

設(she)計個人弱點、特點、愛好、工作(zuo)責(ze)任(ren)心、原則性，考察個人的軟技能。

如：

1、你的(de)弱點是什么？你自(zi)己最突出的(de)性格(ge)特點？

2、你(ni)的(de)申請材料我們(men)看過了不用做個人陳述了，你(ni)簡單說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)你(ni)自己(ji)的(de)特(te)點吧。

3、業余時間愛看哪些方面的書，對哪些歷史人物(wu)感興趣？

4、你(ni)怎么來(lai)判斷一個人是(shi)否有責任心(xin)？

5、你怎么(me)看待情商(shang)、智商(shang)、財商(shang)，哪個更(geng)重要？

★回答(da)要點：該類問題回答(da)可以結合(he)自(zi)身自(zi)由發揮(hui)，但(dan)盡量通過管理事例來(lai)表現。

七、熱點問題

涉及社會功(gong)能、風氣、熱門話題/現象/事件(jian)等，但是(shi)問題(ti)并不是(shi)隨機的(de)，一般(ban)考官(guan)會問及(ji)你所在的(de)行業熱(re)點(dian)問題(ti)。

例如：

1、如何看待(dai)百(bai)度(du)貼吧的某熱門事件？

2、如(ru)何看待(dai)企業在社會中的責任？

★回答要點：該(gai)類問題可以自述觀(guan)點，在敘述過程中以一兩個案列來(lai)加(jia)深印證。

參(can)考(kao)答(da)案：略，一定要關注自己行業的相(xiang)關熱點新聞。

八、專業問題

該類(lei)問題都(dou)是針對個人的工作(zuo)細節進(jin)行(xing)，這(zhe)就要求考生(sheng)對自己的工作(zuo)十分(fen)了(le)解，甚至精通！

1、如作為財務，你(ni)是(shi)怎么給公司理(li)財的？

2、作為雜志負責人，你們的(de)廣告和軟文比例怎么規劃(hua)？

3、你們(men)的ERP系統流程設計是什(shen)么，遇到了什(shen)么問題？

★回答要(yao)點：這(zhe)些問題就(jiu)要(yao)求(qiu)你對自(zi)己的工作內容足(zu)夠了解，并有一定的思(si)考；在回答時適當(dang)對專業術語(yu)進行(xing)解釋，以流程性思(si)維回答問題最佳，展現當(dang)時創新(xin)性的解決(jue)辦法(fa)、決(jue)策(ce)理(li)由等亮點。

★參考(kao)答(da)案：略。