【家居(ju)(ju)生活館(guan)】熱門生活館(guan)有(you)哪些 家居(ju)(ju)生活館(guan)的五大(da)模式(shi)

熱門生活館有哪些

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家居生活館的特征

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家居生活館5大品牌運營模式解析

1.家居界的微百貨品牌

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拾美家居生活館：均價微百貨

拾(shi)美(mei)家(jia)(jia)(jia)(jia)居生活館是(shi)東莞一家(jia)(jia)(jia)(jia)新(xin)型(xing)零售品(pin)牌，創始于2011年，2012年1月首家(jia)(jia)(jia)(jia)店(dian)鋪(pu)落位東莞星河城。其以家(jia)(jia)(jia)(jia)庭用品(pin)為銷售核心，主打日韓潮流(liu)、家(jia)(jia)(jia)(jia)庭生活用品(pin)系列。

拾美家居生活館采用“均價”策略，商品均以3元、5元、10元、15元、20元均價出售，含潮流飾品、廚房用品、收納(na)容器、文具、美(mei)容用品(pin)、室內裝飾(shi)用品(pin)、清(qing)洗及(ji)衛浴用品(pin)等，物(wu)品(pin)種類齊全，商品(pin)總數逾5000SKU，打造家居生活館微百貨品(pin)牌。

優點解讀：在當(dang)前(qian)經濟的(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)中，均(jun)價(jia)微(wei)百(bai)貨的(de)(de)模式(shi)以“價(jia)低質優”的(de)(de)理念備受年輕(qing)人青睞，同時因為(wei)物品種類齊(qi)全，方(fang)便易攜帶(dai)，能最大(da)限度的(de)(de)吸攬人氣，提(ti)升銷售額。

2.家居界的買手制品牌

HI百貨：買手制百貨

HI百(bai)(bai)貨由正(zheng)佳集團執行董事(shi)謝萌于2012年9月創立，首家HI百(bai)(bai)貨落戶廣州(zhou)正(zheng)佳廣場。其(qi)綜(zong)合(he)書店(dian)(dian)、cafe、藝術品(pin)、時尚、家居(ju)及設(she)計師(shi)產(chan)品(pin)，集中了150多個(ge)設(she)計師(shi)品(pin)牌(pai)(pai)，超過300多個(ge)海外品(pin)牌(pai)(pai)，2萬余件商品(pin)，系廣州(zhou)首家以全買手模式運營(ying)的百(bai)(bai)貨品(pin)牌(pai)(pai)店(dian)(dian)。

其以(yi)小眾創意(yi)商品為賣點，成立專業買手團(tuan)隊(dui)從全世界各(ge)地為每一位追求(qiu)精致生(sheng)活的(de)都(dou)市人網羅(luo)最潮、最前(qian)衛(wei)、最富有(you)設計(ji)感的(de)百貨精選品牌。目前(qian)HI百貨集中了(le)包括英(ying)國(guo)、德國(guo)、西班牙、意(yi)大(da)利、阿根(gen)廷、以(yi)色列、匈(xiong)牙利等來自全球(qiu)數(shu)十個國(guo)家(jia)的(de)各(ge)種創意(yi)品牌。

HI百(bai)貨(huo)劃(hua)分為Hi cafe、Hi Touch、Hi Books、Hi Class、Hi VIP等多個個性區(qu)域，通過裝(zhuang)飾設計、產品陳列等方式給消費者(zhe)創造娛樂(le)、休閑、的(de)場所。

優點解(jie)讀：HI百(bai)貨買手(shou)制(zhi)模(mo)式(shi)一方(fang)面繞過代理商(shang)(shang)減(jian)少流通(tong)環節，降(jiang)低(di)零(ling)售價格(ge)，提(ti)高利潤(run)率，同時通(tong)過個(ge)性化采購，實現百(bai)貨商(shang)(shang)場(chang)的(de)錯位(wei)競爭；另一方(fang)面讓所有顧客(ke)親(qin)身經(jing)歷(li)世界文化，體會西方(fang)美學(xue)與中式(shi)元素的(de)融合，為消費者提(ti)供多(duo)元化的(de)選(xuan)擇。

3.家居界的快時尚品牌

宜家：小型門店試驗模式

宜(yi)家1998年進(jin)駐中國內地市場，以宜(yi)家家居和宜(yi)家薈聚購物中心之名先后在(zai)北京、上海、西(xi)安、武漢(han)等(deng)地開出18家店(dian)，其(qi)體系(xi)化、標準化的(de)產(chan)品獲稱“家居類的(de)快時尚”。2015年，宜(yi)家創立一種新業態模(mo)式——小型門(men)店(dian)實驗模(mo)式。目前已(yi)在(zai)西(xi)班(ban)牙、挪(nuo)威、芬蘭(lan)開了3個小型門(men)店(dian)提貨點。

宜家小型門店試驗(yan)模式面積在(zai)2000-2500平(ping)方(fang)米之(zhi)間，商品品類在(zai)2500種左(zuo)右(you)，設(she)有(you)商品陳列和(he)展示區，配備導購員。消(xiao)費(fei)者可以在(zai)線上下單(dan)線下提(ti)貨，也可以在(zai)現場(chang)購買。此舉意在(zai)方(fang)便離宜家家居距離較遠和(he)習慣于網上購物的消(xiao)費(fei)客群。

據了解，中國區首個宜家小型(xing)門(men)店(dian)提貨(huo)點(dian)將開在距離上海DC(分撥(bo)中心)較近的華東地區，以三線城市為主要拓展區域，預計2016年亮(liang)相。

優點解(jie)讀：小型(xing)門店試驗(yan)模式可(ke)以拉(la)近線(xian)上(shang)消費和(he)線(xian)下(xia)體驗(yan)之間的距離，同時也能擴大宜家的產品輻射范圍和(he)市場份額(e)。

4.家居界的設計師品牌

紅星美凱龍億空間：中國首家原創家居生活館

2012年(nian)8月，紅星美凱龍首家(jia)(jia)原(yuan)(yuan)創家(jia)(jia)居(ju)生活館“億空(kong)間(jian)”在京開(kai)業。2013年(nian)1月，第二家(jia)(jia)在上海(hai)紅星美凱龍商場開(kai)業。“億空(kong)間(jian)家(jia)(jia)居(ju)生活館”由紅星美凱龍自營，主打原(yuan)(yuan)創設計師品牌，在國內尚屬(shu)首家(jia)(jia)。

“億空(kong)間(jian)(jian)(jian)”家居生活(huo)館(guan)總體面積為5000-8000平方米(mi)，設置床墊買手區(qu)(qu)、套房買手區(qu)(qu)、飾品(pin)區(qu)(qu)、家紡(fang)區(qu)(qu)、建材區(qu)(qu)五大功(gong)能。其中四(si)分(fen)之(zhi)三的(de)面積用作原創作品(pin)展示區(qu)(qu)，四(si)分(fen)之(zhi)一的(de)面積設立設計師(shi)(shi)驛站，為各設計師(shi)(shi)獨立的(de)工作室。同時館(guan)內專門開(kai)辟上百平方米(mi)的(de)空(kong)間(jian)(jian)(jian)作為書吧(ba)和咖啡吧(ba)，定(ding)期邀請國內知名設計師(shi)(shi)坐鎮億空(kong)間(jian)(jian)(jian)與顧客零距離交流。

設計師品牌

優(you)點解讀(du)：邀請設計師(shi)入(ru)駐，開辟原(yuan)創生(sheng)活館模式，一方面加強與消費(fei)者(zhe)零距離接(jie)觸，為其量身定制產品，另一方面為設計師(shi)本(ben)人(ren)及(ji)產品提供(gong)展(zhan)示平(ping)臺(tai)，同時為家居(ju)工廠(chang)提供(gong)創意(yi)靈感(gan)。

5.家居界的零售O2O品牌

覺客O2O體驗館：線下體驗，快遞到家

覺客O2O家紡體驗店由(you)上海(hai)覺客紡織科技有限公司在2014年推出，是中(zhong)國(guo)最早嘗試從(cong)線下(xia)實體店切入O2O零(ling)售模式的項(xiang)目。

其以“線(xian)下(xia)體(ti)驗、快遞到家(jia)”的(de)經(jing)營理念，從家(jia)紡(fang)(fang)切入，采(cai)用“海(hai)量陳列”和“店(dian)貨(huo)(huo)(huo)分離”的(de)模式，對傳統家(jia)用紡(fang)(fang)織品“陳列方式”進行改變，在(zai)有限(xian)空間陳列海(hai)量產品，建(jian)立“左手摸面料觸感，右手多媒(mei)體(ti)觸摸屏選花色”的(de)O2O體(ti)驗銷售，渠道無需備貨(huo)(huo)(huo)，由倉儲中心(xin)統一發(fa)貨(huo)(huo)(huo)。顧客可以選擇門(men)(men)店(dian)下(xia)單，也(ye)可以選擇“二維碼掃(sao)碼下(xia)單”，含(han)“門(men)(men)店(dian)支付(fu)”、“線(xian)上支付(fu)”、“貨(huo)(huo)(huo)到付(fu)款”三種支付(fu)方式。

優點解(jie)讀：覺客O2O家紡體驗店，創新了傳(chuan)統家紡零售(shou)的全新商業模(mo)式，改(gai)變家紡行(xing)業現有商品流通效率，增加物品與價格之(zhi)間的轉化率，帶來一種新的消(xiao)費模(mo)式。