【工(gong)作匯報】如(ru)何做工(gong)作匯報 如(ru)何進行工(gong)作匯報

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

如何做工作匯報

1、闡述工作目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。一切(qie)動作(zuo)都是圍繞目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)來進行(xing)的，對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的理(li)解到位了，具體工作(zuo)才能符(fu)合要求(qiu)。這個目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)可以是長期的，也可以是階段性的。通過闡述目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)讓(rang)領導知道你和他的方向是一致的。

2、對目標的(de)(de)分解(jie)情況。包(bao)括(kuo)業(ye)務(wu)的(de)(de)分解(jie)，資源(yuan)的(de)(de)分解(jie)，如果是團隊管理者，還應包(bao)括(kuo)組織架構(gou)與崗位(wei)的(de)(de)分解(jie)等(deng)等(deng)，這是達到目標的(de)(de)保障(zhang)。

3、做(zuo)(zuo)了哪些工(gong)作(zuo)(zuo)。這是(shi)(shi)(shi)(shi)匯報的主體(ti)，包括圍繞目標(biao)開展的工(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)及進(jin)度情況介紹，這屬于業(ye)(ye)務部(bu)分(fen)(fen)；此外，團(tuan)(tuan)隊管理者通常還要(yao)從(cong)以(yi)下三(san)個方(fang)面做(zuo)(zuo)出匯報：首先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理部(bu)分(fen)(fen)，團(tuan)(tuan)隊建(jian)設，氛圍營造，凝聚力與(yu)積(ji)極(ji)性調動(dong)等；其次是(shi)(shi)(shi)(shi)能力部(bu)分(fen)(fen)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好工(gong)作(zuo)(zuo)的前提條件，要(yao)說(shuo)明通過何種方(fang)式提升能力，是(shi)(shi)(shi)(shi)知識分(fen)(fen)享？例會交流？培訓考(kao)核？實戰演練？是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)建(jian)立了培養制度等等；第三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)財務部(bu)分(fen)(fen)，評價(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)的好，不僅是(shi)(shi)(shi)(shi)創新、高效(xiao)，還要(yao)做(zuo)(zuo)投入產出分(fen)(fen)析(xi)，預(yu)算是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)超支(zhi)，業(ye)(ye)績指標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)達成(cheng)，要(yao)用數據(ju)說(shuo)話(hua)。

4、成(cheng)效(xiao)展示(shi)。沒有成(cheng)效(xiao)的工作一定不是令(ling)人滿意的工作，在匯報(bao)中要(yao)重點展示(shi)已達到的目標或階段性(xing)成(cheng)果。

5、偏離情況分析：已做的(de)工作與(yu)預期(qi)目(mu)標是否存在偏差(cha)，做出這(zhe)樣的(de)分析既表明自己時刻在總結反(fan)省，也是在與(yu)領導反(fan)復(fu)確認工作方向(xiang)是否正確。

6、存在的問題：包括(kuo)困(kun)難、困(kun)惑(huo)等，例如資源不足、協調困(kun)難、不可(ke)控因素多(duo)等等，要對(dui)原因做(zuo)出分析，并提出解(jie)決辦(ban)法或改進的建議，對(dui)于部分困(kun)難可(ke)以在匯(hui)報時向(xiang)領導提出支持申請。

7、下(xia)一階段的工作(zuo)要(yao)(yao)點：這又是一個重(zhong)要(yao)(yao)環(huan)節！當(dang)工作(zuo)不(bu)能面面俱到，就必須抓(zhua)大放(fang)小(xiao)，有為有不(bu)為。結(jie)合現實情況，舍棄與目標(biao)不(bu)能強關聯的項(xiang)目，保留重(zhong)要(yao)(yao)緊急的工作(zuo)內容，把思路展示(shi)給領(ling)導并尋求反饋(kui)意(yi)見，以便于(yu)修正。

8、下(xia)一(yi)階段的工(gong)作(zuo)計劃(hua)：是接(jie)下(xia)來的行動綱領(ling)，也是上述(shu)工(gong)作(zuo)要(yao)點的分(fen)解(jie)與(yu)落實(shi)。要(yao)基于(yu)現實(shi)情況在計劃(hua)中體現近(jin)期、中期、遠期的預定目(mu)標。

想(xiang)讓自己(ji)的(de)(de)匯報得到(dao)領導的(de)(de)贊賞，光有(you)上面的(de)(de)思路還是不夠的(de)(de)，這僅(jin)僅(jin)確保(bao)了條理清晰。在匯報過程(cheng)中還要有(you)高度(du)，不能以點(dian)帶面，但(dan)也不能空洞無物，用事(shi)實和數(shu)據來支撐自己(ji)的(de)(de)觀點(dian)；還要有(you)深度(du)，這個深度(du)來源于(yu)調研、思考和實踐(jian)，了然于(yu)胸(xiong)的(de)(de)業(ye)務讓人(ren)更有(you)自信，講起來才(cai)能有(you)血有(you)肉。

工作匯(hui)(hui)報(bao)沒(mei)有一定(ding)之規(gui)，內(nei)容(rong)、周期(qi)和(he)(he)形(xing)(xing)式(shi)隨時都可能變(bian)化(hua)，要結合現(xian)實(shi)情況來確定(ding)匯(hui)(hui)報(bao)思路和(he)(he)展示形(xing)(xing)式(shi)。事實(shi)上(shang)，最為重要的(de)不是匯(hui)(hui)報(bao)，而是上(shang)文提到的(de)“調研(yan)、思考和(he)(he)實(shi)踐”，做(zuo)到位才是最重要的(de)，而匯(hui)(hui)報(bao)本(ben)身也僅(jin)是形(xing)(xing)式(shi)而已。