【工(gong)作匯報】如何(he)做工(gong)作匯報 如何(he)進行工(gong)作匯報

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

如何做工作匯報

1、闡述工作目(mu)標(biao)。一切動作都是(shi)圍繞目(mu)標(biao)來進行(xing)的(de)，對目(mu)標(biao)的(de)理解到(dao)位了，具體工(gong)作才能符合要求。這個目(mu)標(biao)可(ke)以(yi)是(shi)長(chang)期的(de)，也可(ke)以(yi)是(shi)階段性的(de)。通過闡述目(mu)標(biao)讓領(ling)導知道你和他的(de)方向是(shi)一致的(de)。

2、對目標(biao)的分(fen)(fen)解(jie)(jie)情(qing)況。包括(kuo)業務(wu)的分(fen)(fen)解(jie)(jie)，資源的分(fen)(fen)解(jie)(jie)，如(ru)果(guo)是團(tuan)隊管理者，還應包括(kuo)組織(zhi)架構與崗位的分(fen)(fen)解(jie)(jie)等等，這是達到目標(biao)的保障(zhang)。

3、做(zuo)了哪些(xie)工(gong)作(zuo)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)匯報的(de)主體，包括圍(wei)繞目標開展的(de)工(gong)作(zuo)以(yi)及進(jin)度(du)情(qing)況介紹，這(zhe)屬(shu)于業務(wu)部分(fen)(fen)(fen)；此(ci)外，團隊管理(li)者通(tong)常還要從(cong)以(yi)下三(san)個方面(mian)做(zuo)出匯報：首先是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)部分(fen)(fen)(fen)，團隊建(jian)設(she)，氛圍(wei)營造，凝聚力(li)與積極性調動等；其次(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)部分(fen)(fen)(fen)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好工(gong)作(zuo)的(de)前(qian)提條件，要說(shuo)明通(tong)過何種方式提升能(neng)力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)知識(shi)分(fen)(fen)(fen)享？例會交流？培(pei)訓考核？實(shi)戰(zhan)演練？是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)建(jian)立了培(pei)養制度(du)等等；第(di)三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)財務(wu)部分(fen)(fen)(fen)，評價工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)好，不僅是(shi)(shi)(shi)(shi)創新、高效，還要做(zuo)投(tou)入產出分(fen)(fen)(fen)析，預(yu)算是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)超支，業績指標是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)達成，要用數(shu)據說(shuo)話。

4、成效展(zhan)示。沒有成效的(de)工作一(yi)定不是令人滿意(yi)的(de)工作，在匯報(bao)中要(yao)重(zhong)點展(zhan)示已(yi)達(da)到的(de)目標或(huo)階段性成果。

5、偏離情(qing)況分(fen)析：已做的(de)工(gong)作與預期目標是否存在(zai)(zai)偏差，做出這(zhe)樣的(de)分(fen)析既表明(ming)自己時刻在(zai)(zai)總結(jie)反省，也是在(zai)(zai)與領導反復確(que)認(ren)工(gong)作方向是否正(zheng)確(que)。

6、存(cun)在的問題：包括困難(nan)、困惑等，例如(ru)資源不足、協調困難(nan)、不可控(kong)因(yin)素多等等，要對原因(yin)做(zuo)出(chu)分析(xi)，并提出(chu)解決辦法或改進的建(jian)議，對于部分困難(nan)可以在匯報時向(xiang)領(ling)導提出(chu)支(zhi)持申(shen)請。

7、下(xia)一階段(duan)的工作要(yao)點：這又(you)是一個重要(yao)環節(jie)！當工作不能(neng)面(mian)面(mian)俱到，就必須抓大放小，有為有不為。結合(he)現(xian)實情況，舍(she)棄與目(mu)標不能(neng)強關(guan)聯(lian)的項目(mu)，保留重要(yao)緊急的工作內容(rong)，把思路(lu)展示給領導并尋求反饋(kui)意見，以便于修正。

8、下一階段的(de)(de)工作計劃(hua)：是(shi)接(jie)下來(lai)的(de)(de)行(xing)動綱(gang)領，也(ye)是(shi)上述(shu)工作要點的(de)(de)分解(jie)與落(luo)實。要基(ji)于現實情況在計劃(hua)中體現近期(qi)、中期(qi)、遠期(qi)的(de)(de)預定目標。

想讓自己的(de)(de)(de)匯報(bao)得(de)到領(ling)導的(de)(de)(de)贊賞(shang)，光有(you)上面(mian)的(de)(de)(de)思(si)(si)路還是不夠的(de)(de)(de)，這(zhe)僅僅確(que)保了條理清晰。在(zai)匯報(bao)過程中(zhong)還要(yao)(yao)有(you)高度(du)，不能(neng)以點帶面(mian)，但也不能(neng)空洞無(wu)物，用事實和數據(ju)來支撐(cheng)自己的(de)(de)(de)觀點；還要(yao)(yao)有(you)深度(du)，這(zhe)個深度(du)來源于調研、思(si)(si)考(kao)和實踐，了然于胸的(de)(de)(de)業務讓人更有(you)自信，講起來才能(neng)有(you)血有(you)肉(rou)。

工作匯(hui)(hui)報沒有一定之(zhi)規，內容、周(zhou)期和(he)(he)形式(shi)(shi)隨時都可能(neng)變(bian)化，要(yao)結合現實情況(kuang)來確定匯(hui)(hui)報思(si)(si)路(lu)和(he)(he)展示形式(shi)(shi)。事實上，最(zui)為重要(yao)的(de)不是匯(hui)(hui)報，而(er)是上文提到的(de)“調研、思(si)(si)考和(he)(he)實踐”，做到位才(cai)是最(zui)重要(yao)的(de)，而(er)匯(hui)(hui)報本身也僅是形式(shi)(shi)而(er)已。