【光線(xian)傳(chuan)媒】光線(xian)傳(chuan)媒發展策略(lve) 光線(xian)傳(chuan)媒自述成功(gong)的(de)六個秘(mi)密

光線擁有全國最大的地面電視節目聯播網，覆蓋全國所有地市級以上城市，更有上百個城市頻道每日在黃金時間連續播出。同時，在全國性數字頻道，在互聯網和(he)(he)手機，在航空、鐵路和(he)(he)城市公交，在戶(hu)外媒體(ti)和(he)(he)大(da)學校園，光線的(de)節目無處不(bu)在，形(xing)成立體(ti)交叉覆蓋，每日影響全(quan)國人的(de)娛(yu)樂生活，也為廣告客戶(hu)帶來豐(feng)厚回報。

光線是(shi)國(guo)內最大(da)的演(yan)藝活(huo)動公司之一(yi)。頒(ban)獎禮(li)、演(yan)唱會、娛(yu)樂(le)營(ying)銷(xiao)活(huo)動和城(cheng)市節慶活(huo)動，每年上百(bai)場風格各異的娛(yu)樂(le)盛宴源源不(bu)斷，音樂(le)風云榜頒(ban)獎盛典(dian)(dian)和新人盛典(dian)(dian)、娛(yu)樂(le)大(da)典(dian)(dian)、國(guo)劇盛典(dian)(dian)、慈善大(da)典(dian)(dian)、模特大(da)典(dian)(dian)、風云新人選拔賽(sai)，這些活(huo)動在成為娛(yu)樂(le)界重要行業(ye)指標的同時，也成為光線重要的品牌資(zi)產(chan)和內容(rong)來源。

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光線傳媒的發展策略

（一）內容為王，質量立足

節(jie)目(mu)(mu)制作公司(si)必(bi)須依賴高質量內容才(cai)能(neng)立足。光線傳媒每(mei)天能(neng)提供(gong)超過2小時自有版權(quan)的(de)(de)新節(jie)目(mu)(mu)內容，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)內容規模(mo)和(he)供(gong)片能(neng)力已經達到了同行的(de)(de)前沿水(shui)平。更重要的(de)(de)是(shi)，光線傳媒最核心的(de)(de)價(jia)值(zhi)不是(shi)幾個收視率不錯的(de)(de)娛樂節(jie)目(mu)(mu)，而是(shi)逐(zhu)漸形成的(de)(de)由(you)創意、策劃(hua)、制作、包裝、發行到廣告的(de)(de)一(yi)整套體(ti)系(xi)(xi)。這(zhe)套體(ti)系(xi)(xi)既是(shi)節(jie)目(mu)(mu)生產(chan)的(de)(de)流(liu)水(shui)線，也是(shi)產(chan)品(pin)實現最終價(jia)值(zhi)的(de)(de)生命線。

在整(zheng)個(ge)生產流程中，每個(ge)節目都必然涉及到從定位、創意、策劃、制作(zuo)、包裝到發行的各個(ge)環節。光線電視(shi)摒棄(qi)了(le)不(bu)(bu)少電視(shi)臺不(bu)(bu)同節目間(jian)各自為(wei)政(zheng)、五臟俱全的運營模式，代之以各生產環節同時(shi)負(fu)責操(cao)作(zuo)各檔節目，這(zhe)樣不(bu)(bu)僅提高了(le)內(nei)容生產的效率，而且降低了(le)生產制作(zuo)和人力資(zi)本，使產品質量得(de)以優化。

在娛樂(le)資(zi)訊領域，光(guang)線傳媒踐行質量至上(shang)的原則，因此，所做的節目具有較強的競爭力(li)和(he)較長的生命周期。

光(guang)線(xian)傳媒(mei)現(xian)每年(nian)主辦10余(yu)個娛樂頒獎禮(li)和(he)上(shang)百場娛樂活(huo)動。其活(huo)動類(lei)型日(ri)趨(qu)豐富(fu)，已由最初(chu)的與光(guang)線(xian)欄(lan)目相結(jie)合的頒獎典禮(li)拓(tuo)展到(dao)首映(ying)禮(li)、音樂演出類(lei)和(he)選秀類(lei)活(huo)動等。演藝活(huo)動收(shou)入從2007年(nian)的266.22萬(wan)元增加(jia)到(dao)2009年(nian)的6396.62萬(wan)元。

在成熟的商業(ye)模式下，投拍電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)能(neng)帶來(lai)比較穩定的電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)播放權收入、電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)音(yin)像制品版權收入及衍生產品收入。出于此種考慮，光(guang)線傳(chuan)媒積極拓展電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)業(ye)務(wu)，至(zhi)今(jin)已投資、制作、發行(xing)了21部常規電(dian)視(shi)(shi)劇(ju)和240集情(qing)景喜(xi)劇(ju)。

（二）立體網絡，發行制勝

目(mu)前，全國(guo)超過(guo)1200個電(dian)視(shi)(shi)頻(pin)道每天播出光(guang)(guang)(guang)線傳(chuan)媒制作的(de)電(dian)視(shi)(shi)節(jie)目(mu)，覆蓋所有地市級以上城(cheng)市，更有130個城(cheng)市頻(pin)道每天在(zai)黃金時間連續播出光(guang)(guang)(guang)線傳(chuan)媒6小(xiao)時節(jie)目(mu)。同時光(guang)(guang)(guang)線傳(chuan)媒還與相關機構合作，在(zai)火車、地鐵(tie)、公交(jiao)車、飛機、機場、大學校(xiao)園食堂以及藥(yao)店、醫院等播放(fang)電(dian)視(shi)(shi)節(jie)目(mu)，對目(mu)標人(ren)群形成立體交(jiao)叉覆蓋，為廣(guang)告客戶帶來豐(feng)厚回報。成立十(shi)余(yu)年(nian)來，光(guang)(guang)(guang)線傳(chuan)媒一直致(zhi)力于發行網(wang)絡(luo)的(de)建(jian)設。早(zao)在(zai)2000年(nian)，光(guang)(guang)(guang)線傳(chuan)媒就(jiu)創建(jian)了國(guo)內最大的(de)網(wang)上明星俱樂部“E視(shi)(shi)網(wang)”，成為首批獲得國(guo)家廣(guang)電(dian)總局(ju)網(wang)絡(luo)視(shi)(shi)聽節(jie)目(mu)傳(chuan)播許可證(zheng)的(de)三家民營企業之一。

（三）品牌營銷，助力增長

光線(xian)(xian)傳(chuan)媒一向注重(zhong)(zhong)公司的(de)品(pin)牌(pai)策略和品(pin)牌(pai)營(ying)銷，認(ren)為只有把品(pin)牌(pai)打響，旗下的(de)其(qi)他節目(mu)產(chan)品(pin)才會更容易(yi)被觀眾和市場接受。于(yu)是，在主持(chi)人的(de)定位(wei)、節目(mu)的(de)品(pin)牌(pai)包裝(zhuang)各個方面都注重(zhong)(zhong)營(ying)造強(qiang)烈的(de)獨家風格。光線(xian)(xian)傳(chuan)媒的(de)“e”標更是公司的(de)品(pin)牌(pai)代表，無論是節目(mu)的(de)話筒標還(huan)是壓(ya)角標，光線(xian)(xian)傳(chuan)媒都以“e”標出(chu)現。公司的(de)宗旨也確(que)立為“對電視，我們(men)有e些不同的(de)做法(fa)”，可見光線(xian)(xian)傳(chuan)媒注重(zhong)(zhong)從視覺和聽覺上(shang)都打造響亮品(pin)牌(pai)。

公(gong)司(si)(si)有一支精(jing)良的(de)專(zhuan)業營(ying)(ying)銷團隊，設(she)有品牌部、英事達包裝顧問有限(xian)公(gong)司(si)(si)、廣(guang)告部等，實施整(zheng)合(he)營(ying)(ying)銷。為(wei)(wei)服務客戶(hu)(hu)，光線傳(chuan)媒(mei)集各(ge)種身份于一身：作(zuo)為(wei)(wei)節目制作(zuo)公(gong)司(si)(si)，為(wei)(wei)客戶(hu)(hu)量身定(ding)做高品質節目和(he)活動；作(zuo)為(wei)(wei)廣(guang)告公(gong)司(si)(si)，為(wei)(wei)客戶(hu)(hu)打造(zao)獨特營(ying)(ying)銷方案并(bing)提供自有投(tou)放平臺；作(zuo)為(wei)(wei)公(gong)關公(gong)司(si)(si)，光線傳(chuan)媒(mei)超越(yue)電視，為(wei)(wei)客戶(hu)(hu)進行多媒(mei)體宣傳(chuan)推廣(guang)。光線傳(chuan)媒(mei)的(de)整(zheng)合(he)營(ying)(ying)銷模式吸引了超過500名廣(guang)告客戶(hu)(hu)，蒙牛、王老吉、紅牛、中國移動、摩托羅(luo)拉(la)、諾基亞(ya)、真維斯等響亮的(de)品牌和(he)光線傳(chuan)媒(mei)的(de)“e”標交(jiao)相(xiang)輝映，共同分享市場的(de)成(cheng)長。

此外(wai)，在營銷方(fang)面值(zhi)得一提(ti)的是光線傳媒(mei)獨創(chuang)(chuang)的矩(ju)(ju)陣(zhen)式(shi)(shi)發(fa)(fa)行(xing)網(wang)(wang)絡(luo)。該(gai)網(wang)(wang)絡(luo)以靈(ling)活而(er)(er)有針對性的營銷模式(shi)(shi)推動光線傳媒(mei)在經營上實現(xian)跨(kua)越式(shi)(shi)發(fa)(fa)展。具體來講(jiang)就是光線傳媒(mei)除了銷售影(ying)視(shi)劇，還注重通過(guo)市(shi)場(chang)營銷實現(xian)產業增值(zhi)。在這(zhe)種理(li)念(nian)的指導下，光線傳媒(mei)建成(cheng)了一個遍及(ji)全國(guo)的三級矩(ju)(ju)陣(zhen)式(shi)(shi)營銷網(wang)(wang)絡(luo)：以市(shi)場(chang)部、大區辦事處以及(ji)城市(shi)銷售代表(biao)相結合的三級矩(ju)(ju)陣(zhen)式(shi)(shi)市(shi)場(chang)系統。這(zhe)個發(fa)(fa)行(xing)營銷網(wang)(wang)絡(luo)所(suo)代表(biao)的商(shang)業模式(shi)(shi)是“B to C”，也即商(shang)業機構直接(jie)面對消費(fei)者。這(zhe)種模式(shi)(shi)可以通過(guo)地方(fang)化的發(fa)(fa)行(xing)營銷運作(zuo)直接(jie)影(ying)響(xiang)觀眾觀影(ying)的選擇，將影(ying)視(shi)劇的影(ying)響(xiang)力和(he)經濟潛能更(geng)好地挖掘(jue)出(chu)來，從(cong)而(er)(er)實現(xian)了營銷環節的價(jia)值(zhi)創(chuang)(chuang)造。

光線傳媒成功的秘密

秘密一：發行

光線選擇了一個突破方向——發行，在電影領域做發行。全世界所有大的電影公司，無一例外(wai)都是(shi)(shi)電(dian)影(ying)的發(fa)行公司(si)，是(shi)(shi)發(fa)行為龍頭的綜合性電(dian)影(ying)公司(si)。只有(you)發(fa)行能控制上游(you)的制作和下游(you)的影(ying)院，就像一個(ge)瓶子(zi)的口，像這(zhe)個(ge)杯子(zi)的口，里面(mian)是(shi)(shi)內容，上面(mian)是(shi)(shi)市場，中間必(bi)須經過(guo)這(zhe)個(ge)口，水(shui)才能倒出(chu)來，發(fa)行公司(si)就是(shi)(shi)把關的這(zhe)樣一個(ge)環節。

你(ni)(ni)可以(yi)一年(nian)發行(xing)幾十部(bu)電影(ying)，但是(shi)(shi)你(ni)(ni)要(yao)自己制作的(de)(de)話，兩三部(bu)就不錯了。因為你(ni)(ni)是(shi)(shi)發行(xing)，掌握市場，所以(yi)對影(ying)片(pian)有更(geng)好的(de)(de)判斷力，有更(geng)多(duo)的(de)(de)機會(hui)，別(bie)人(ren)想找到你(ni)(ni)，有更(geng)多(duo)的(de)(de)投(tou)資(zi)機會(hui)。所以(yi)發行(xing)要(yao)做好。

但(dan)(dan)(dan)是光(guang)線發(fa)(fa)(fa)現傳統發(fa)(fa)(fa)行(xing)的(de)方向是錯誤的(de)，比如過去(qu)五個(ge)(ge)人就(jiu)能夠做一個(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)行(xing)公司(si)，和全國的(de)院(yuan)(yuan)線打交道(dao)。全國幾十條(tiao)院(yuan)(yuan)線，大的(de)就(jiu)那么幾家，搞定幾個(ge)(ge)院(yuan)(yuan)線，院(yuan)(yuan)線指導下(xia)面(mian)的(de)影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)排片(pian)(pian)，發(fa)(fa)(fa)下(xia)去(qu)，錢(qian)收(shou)回來，就(jiu)完成(cheng)了。但(dan)(dan)(dan)是市場已(yi)經發(fa)(fa)(fa)生了變化，影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)數量從幾百(bai)家到(dao)三千多(duo)家，每個(ge)(ge)影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)都(dou)根(gen)據自己的(de)情況(kuang)排片(pian)(pian)，不(bu)(bu)聽院(yuan)(yuan)線的(de)。這(zhe)時候幾個(ge)(ge)人能做什(shen)么?比如影(ying)(ying)片(pian)(pian)上(shang)座率很高，希望增加(jia)排片(pian)(pian)，但(dan)(dan)(dan)是無法去(qu)協調。不(bu)(bu)是每個(ge)(ge)影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)能做到(dao)好影(ying)(ying)片(pian)(pian)馬(ma)上(shang)排，不(bu)(bu)好影(ying)(ying)片(pian)(pian)馬(ma)上(shang)下(xia)映，所以你(ni)需(xu)要(yao)說服他(ta)們，這(zhe)也意味著你(ni)要(yao)有許多(duo)人才(cai)能做到(dao)。

再比如說，傳(chuan)統(tong)發行(xing)公(gong)司是(shi)有(you)宣傳(chuan)部(bu)(bu)門(men)(men)，這(zhe)個部(bu)(bu)門(men)(men)主(zhu)要和全國性(xing)媒(mei)體打(da)(da)交道，通過(guo)全國性(xing)媒(mei)體覆(fu)蓋(gai)全國覆(fu)蓋(gai)觀眾(zhong)。問題(ti)是(shi)每(mei)個地(di)區都有(you)媒(mei)體，寧波地(di)區寧波電(dian)視臺是(shi)很強的(de)(de)(de)媒(mei)體，光線在北京搞得(de)定寧波電(dian)視臺嗎?連有(you)什么(me)節目，收入(ru)是(shi)什么(me)都不知道。所以(yi)宣傳(chuan)人員必(bi)須(xu)和每(mei)個城市的(de)(de)(de)媒(mei)體打(da)(da)交道。所以(yi)，你就要建立地(di)面的(de)(de)(de)發行(xing)系(xi)統(tong)，而(er)不是(shi)高高在上的(de)(de)(de)中央總部(bu)(bu)式的(de)(de)(de)發行(xing)系(xi)統(tong)。

四年(nian)多以(yi)前，光(guang)線在全國七十(shi)個票房(fang)最高的城(cheng)市，都安排了一個人每天和當地的影院、院線打交道，事實證(zheng)明效果非常好，這個系(xi)統(tong)可以(yi)吃掉30%到40%的票房(fang)。《中國合伙人》這個電(dian)影最初光(guang)線沒有投資，發行(xing)也(ye)不(bu)是(shi)光(guang)線，但是(shi)后來(lai)陳可辛(xin)導演卻讓光(guang)線來(lai)發行(xing)，最后證(zheng)明發行(xing)效果也(ye)很(hen)不(bu)錯。影片是(shi)好票房(fang)的主要保證(zheng)，但是(shi)發行(xing)的系(xi)統(tong)是(shi)起作用的，而這個作用是(shi)創新(xin)帶來(lai)的。

秘密二：為和不為

創(chuang)新還表現在(zai)(zai)企(qi)業內部(bu)的(de)(de)系(xi)統的(de)(de)創(chuang)新，你(ni)有這(zhe)(zhe)樣創(chuang)新的(de)(de)理念。首(shou)先，必須改造自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)內部(bu)，中國人(ren)往往習慣于什么都(dou)(dou)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)做(zuo)。但是這(zhe)(zhe)個邊界要放在(zai)(zai)哪里(li)，哪些(xie)(xie)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)做(zuo)，哪些(xie)(xie)放到(dao)外面做(zuo)，這(zhe)(zhe)個必須想(xiang)得非常(chang)清(qing)楚(chu)。比(bi)如說預告片有專門的(de)(de)預告片公司(si)，那么問(wen)題(ti)是，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)預告片公司(si)能(neng)從市場角(jiao)度考慮問(wen)題(ti)嗎?你(ni)把這(zhe)(zhe)個任務給他的(de)(de)時候(hou)，他做(zuo)得不(bu)好，他能(neng)迅(xun)速(su)有效解決嗎?還有海報，很多電影都(dou)(dou)有發布會、首(shou)映(ying)禮，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)活動都(dou)(dou)是外包(bao)的(de)(de)，甚至連(lian)宣傳部(bu)門都(dou)(dou)外包(bao)了(le)。這(zhe)(zhe)幾個非常(chang)關鍵的(de)(de)環節都(dou)(dou)外包(bao)了(le)，那你(ni)干(gan)什么?這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)要核(he)定(ding)的(de)(de)東西必須掌(zhang)握在(zai)(zai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)手里(li)!

光線把(ba)這(zhe)幾(ji)個部(bu)門全(quan)部(bu)設在公司內部(bu)，天(tian)天(tian)和他們開會(hui)，有(you)問題馬上(shang)修改。光線可以二十四小時，不休息的(de)把(ba)東(dong)西做(zuo)(zuo)出來(lai)。比(bi)如《泰囧》要上(shang)映(ying)，按照傳統的(de)方法(fa)，趕緊找預(yu)告片(pian)公司做(zuo)(zuo)預(yu)告片(pian)，而(er)光線第(di)二天(tian)早上(shang)就出來(lai)了。如果拿到外面去做(zuo)(zuo)，至少(shao)要幾(ji)百萬，而(er)且不是這(zhe)個做(zuo)(zuo)法(fa)。

比如有(you)(you)的(de)不(bu)(bu)需要(yao)(yao)做，光(guang)(guang)(guang)線(xian)(xian)是全國唯一(yi)一(yi)個(ge)明(ming)確提出不(bu)(bu)做影(ying)院的(de)公司(si)。光(guang)(guang)(guang)線(xian)(xian)不(bu)(bu)認為影(ying)院是電影(ying)公司(si)的(de)核心。光(guang)(guang)(guang)線(xian)(xian)是做生產的(de)，那光(guang)(guang)(guang)線(xian)(xian)就必須(xu)自己建(jian)百(bai)貨(huo)店專賣店嗎?還有(you)(you)光(guang)(guang)(guang)線(xian)(xian)為什么一(yi)定要(yao)(yao)養自己的(de)藝(yi)人?不(bu)(bu)可(ke)以用別的(de)藝(yi)人嗎?這些事不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)(yao)做。但是有(you)(you)些還要(yao)(yao)重新回(hui)來做，因為光(guang)(guang)(guang)線(xian)(xian)可(ke)以一(yi)下子做到(dao)更有(you)(you)影(ying)響力的(de)程度。比如院線(xian)(xian)整合，整合到(dao)十個(ge)影(ying)院，光(guang)(guang)(guang)線(xian)(xian)進行投資(zi)，馬上就排(pai)到(dao)擁有(you)(you)全國前(qian)五(wu)位的(de)投資(zi)，這就值得投。

秘密三：產品創新

光(guang)(guang)線(xian)現在產品首先涉及到是(shi)人。光(guang)(guang)線(xian)的黑板(ban)上(shang)大概(gai)(gai)列的是(shi)一(yi)百(bai)個左右的華語片導演(yan)，光(guang)(guang)線(xian)這(zhe)里面可(ke)以(yi)合作(zuo)的大概(gai)(gai)是(shi)五六十(shi)個而已。每個導演(yan)都有一(yi)些(xie)問(wen)題，光(guang)(guang)線(xian)需要(yao)(yao)多(duo)少個導演(yan)?光(guang)(guang)線(xian)需要(yao)(yao)二百(bai)個以(yi)上(shang)的導演(yan)，因為每一(yi)個導演(yan)，一(yi)年拍一(yi)部(bu)片子，二百(bai)部(bu)，光(guang)(guang)線(xian)現在的量就(jiu)是(shi)二百(bai)部(bu)以(yi)上(shang)。

光(guang)線(xian)又立志于(yu)成(cheng)為一(yi)個行業(ye)(ye)領先的(de)(de)公司，就(jiu)必(bi)須承(cheng)擔起行業(ye)(ye)的(de)(de)責任，行業(ye)(ye)不(bu)好(hao)光(guang)線(xian)也(ye)不(bu)會好(hao)。兩年(nian)多以前，光(guang)線(xian)開(kai)始要做華(hua)語片，開(kai)發(fa)新導演。從去年(nian)到(dao)現在，光(guang)線(xian)上的(de)(de)五部處(chu)女作導演的(de)(de)影片，前四(si)部也(ye)沒有賠，現在上的(de)(de)是第五部，大(da)概到(dao)1.6億的(de)(de)票房，已(yi)經收回成(cheng)本了。事實證明(ming)，你開(kai)發(fa)這(zhe)些導演的(de)(de)時候，肯(ken)定(ding)要冒一(yi)定(ding)的(de)(de)風險，但是成(cheng)效也(ye)是巨大(da)的(de)(de)。

現(xian)在華語影(ying)片里面(mian)，票(piao)房(fang)最高的(de)電影(ying)都(dou)是(shi)(shi)(shi)電影(ying)演員做導(dao)演創作的(de)，大家知道嗎(ma)?你們可能(neng)都(dou)想象不(bu)到。徐崢、趙薇、成龍、周(zhou)星馳和姜(jiang)文全是(shi)(shi)(shi)演員，但(dan)是(shi)(shi)(shi)他們成了最成功的(de)導(dao)演。所(suo)以光線現(xian)在在這(zhe)方面(mian)也下了很多精力，光線每天都(dou)在接觸新導(dao)演，接下來鄧超和吳秀(xiu)波(bo)也會(hui)做導(dao)演，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)產品的(de)創新。

秘密四：類型片

光(guang)線傳媒(mei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個商(shang)業公(gong)司，光(guang)線做的是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)業類型(xing)片(pian)，美國(guo)(guo)一百多年歷(li)史證明，商(shang)業類型(xing)片(pian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以的，比(bi)如《致(zhi)青春》，它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)青春類型(xing)片(pian)，反映(ying)的狀(zhuang)態、人物、故事和中(zhong)國(guo)(guo)接地氣(qi)。《泰囧》是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)共喜(xi)劇，他裝的是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當(dang)代中(zhong)國(guo)(guo)的中(zhong)產階級的內心(xin)困惑，關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沖突。

接地氣之后，類型片(pian)就有了安全性，然(ran)后結合之后就能找到生存的票房基礎。所以現在這種類型的影(ying)片(pian)，往往都(dou)是成(cheng)功的。

秘密五：連續性

在光線這個行業，有一(yi)些經驗(yan)可(ke)(ke)以(yi)借鑒(jian)的(de)(de)，前兩天(tian)看了美國即將上映(ying)的(de)(de)影片，無一(yi)例外，全是(shi)系列片的(de)(de)續集。這就(jiu)是(shi)解(jie)決產品(pin)的(de)(de)連續性的(de)(de)問題，可(ke)(ke)以(yi)降(jiang)低成本，形成觀眾(zhong)期待，培(pei)養新的(de)(de)演(yan)員等等，而且它的(de)(de)成本也是(shi)比較低的(de)(de)。

米高梅公司破產了(le)(le)，但是它(ta)仍舊有(you)(you)價值，因為它(ta)有(you)(you)007這(zhe)個品(pin)牌，這(zhe)個品(pin)牌已經生產了(le)(le)22部(bu)(bu)到(dao)23部(bu)(bu)的(de)影片(pian)。那么在中國，還沒有(you)(you)人(ren)做這(zhe)件事(shi)情(qing)，光線以往都(dou)是說(shuo)，拍這(zhe)一(yi)個影片(pian)成(cheng)功了(le)(le)，接下來拍第二部(bu)(bu)。美國人(ren)的(de)做法：上來就是規(gui)劃，一(yi)部(bu)(bu)一(yi)部(bu)(bu)開(kai)始。

光(guang)線現(xian)在和美國(guo)人談拍攝，后續(xu)都是設置(zhi)好的(de)，光(guang)線做《四大名捕(bu)》，上來就三部的(de)版權，《泰囧》的(de)續(xu)集，明年(nian)上半年(nian)也會(hui)開拍。不(bu)管票(piao)房(fang)能不(bu)能夠大賣，但是光(guang)線覺(jue)得這種(zhong)思路是光(guang)線應(ying)該有的(de)。

秘密六：商業聯盟

一個公司再有能(neng)力，你一年能(neng)生產十幾部(bu)電(dian)影(ying)(ying)就到頭了(le)， 那你怎么能(neng)夠(gou)保(bao)持繼續領先(xian)?光(guang)線(xian)就找到了(le)這樣一種(zhong)新的戰略——商業聯盟。光(guang)線(xian)聯合了(le)一堆好的電(dian)影(ying)(ying)公司，他們(men)的電(dian)影(ying)(ying)項(xiang)(xiang)目都是(shi)光(guang)線(xian)的項(xiang)(xiang)目，光(guang)線(xian)來投資，光(guang)線(xian)來幫他看劇(ju)本(ben)，找演員和導演，然后光(guang)線(xian)來發行。

同(tong)時他們的(de)電(dian)(dian)視(shi)(shi)劇(ju)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也是光(guang)(guang)(guang)線(xian)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，因為光(guang)(guang)(guang)線(xian)沒有(you)電(dian)(dian)視(shi)(shi)劇(ju)部門，光(guang)(guang)(guang)線(xian)利用光(guang)(guang)(guang)線(xian)電(dian)(dian)影方(fang)面(mian)的(de)優勢，光(guang)(guang)(guang)線(xian)就(jiu)講(jiang)，你(ni)要光(guang)(guang)(guang)線(xian)幫你(ni)做電(dian)(dian)影，電(dian)(dian)視(shi)(shi)劇(ju)必須也讓(rang)光(guang)(guang)(guang)線(xian)投資。然(ran)后光(guang)(guang)(guang)線(xian)就(jiu)選好的(de)電(dian)(dian)視(shi)(shi)劇(ju)投資，今年(nian)有(you)十部電(dian)(dian)視(shi)(shi)劇(ju)可(ke)以實現上(shang)映。這種影視(shi)(shi)公(gong)司現在(zai)有(you)五六(liu)個，這樣可(ke)以使光(guang)(guang)(guang)線(xian)持續(xu)保持行(xing)業的(de)領先(xian)地位。這些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可(ke)能是上(shang)百個甚至(zhi)幾百個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)之中選擇(ze)出來的(de)，對光(guang)(guang)(guang)線(xian)來講(jiang)是利益最(zui)大化的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。