【危(wei)險化學品(pin)運(yun)輸】危(wei)化品(pin)運(yun)輸安全(quan)管(guan)理 危(wei)險化學品(pin)運(yun)輸管(guan)理條例

危化品運輸安全管理 危險化學品運輸管理條例

隨著我(wo)(wo)國(guo)經(jing)濟建設的(de)蓬勃發(fa)展，物流運(yun)輸(shu)(shu)(shu)行(xing)業也隨之大(da)力發(fa)展，據統計截至2011年底全(quan)國(guo)貨(huo)(huo)運(yun)汽車18445199輛，危(wei)險化(hua)學品(pin)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)車130596輛，我(wo)(wo)國(guo)2012年全(quan)年貨(huo)(huo)物運(yun)輸(shu)(shu)(shu)總量為(wei)412億噸，每年通過公路(lu)(lu)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)危(wei)化(hua)品(pin)總量達到 2億噸，經(jing)濟快速發(fa)展的(de)同時(shi)，我(wo)(wo)們也應看到重特(te)大(da)道(dao)(dao)路(lu)(lu)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)頻發(fa)，給人(ren)民生(sheng)命財產(chan)造成(cheng)巨大(da)損失，尤其是(shi)危(wei)化(hua)品(pin)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)車輛發(fa)生(sheng)重特(te)大(da)事(shi)故(gu)，造成(cheng)人(ren)員群(qun)死群(qun)傷，是(shi)我(wo)(wo)們揮之不(bu)去的(de)悲傷，黨中央國(guo)務院非常重視安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理，習(xi)近平(ping)總書記為(wei)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)劃出了(le)“發(fa)展絕不(bu)能(neng)以犧(xi)牲人(ren)的(de)生(sheng)命為(wei)代(dai)價(jia)”這條(tiao)紅線。企業如何(he)搞(gao)好(hao)搞(gao)好(hao)危(wei)化(hua)品(pin)道(dao)(dao)路(lu)(lu)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)安(an)全(quan)管(guan)理，筆者提出一些想法(fa)和思路(lu)(lu)，與大(da)家共勉。

一、危化品道路運輸的特殊性與安全管理的必要性

危險化學品貨物運(yun)輸之所以與普通(tong)貨物運(yun)輸不(bu)同，就是因(yin)為(wei)危(wei)險(xian)化學品具有(you)爆(bao)炸(zha)、易燃、有(you)毒(du)、腐蝕、輻射等危(wei)害因(yin)素，一旦發生事(shi)故(gu)會造成群(qun)死群(qun)傷、環境污染、重(zhong)大財產損失等惡性(xing)事(shi)件，所以我們必須嚴加管(guan)理，保(bao)障安全運(yun)輸，這是我們安全管(guan)理者的責任(ren)和(he)法(fa)定義務。

二、安全隱患的主要因素

一般來(lai)講(jiang)安(an)全隱患主要有：物的(de)(de)不安(an)全狀態(tai)、人(ren)的(de)(de)不安(an)全行(xing)為、環境和制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)缺陷，就運輸行(xing)業來(lai)講(jiang)就是指人(ren)、車、路、環境和管理制(zhi)(zhi)度(du)，只要把這(zhe)幾方面工作做好了，安(an)全事故(gu)就會(hui)得到(dao)有效避(bi)免。具體分(fen)析如下：

1、人(ren)(ren)，人(ren)(ren)是(shi)最關鍵(jian)因素，駕(jia)駛員、押運員、企(qi)業(ye)管理者、行業(ye)管理部門(men)都是(shi)人(ren)(ren)，所有(you)工作(zuo)都需要人(ren)(ren)來(lai)(lai)完(wan)成，企(qi)業(ye)管理者、行業(ye)管理部門(men)等(deng)是(shi)安(an)全管理制(zhi)度(du)的(de)制(zhi)定者、制(zhi)定出來(lai)(lai)的(de)規章制(zhi)度(du)有(you)誰來(lai)(lai)執(zhi)行呢(ni)，最終的(de)落點(dian)是(shi)誰？當然是(shi)廣大駕(jia)駛員、押運員，上(shang)面千條線下面一根針(zhen)，各種規章制(zhi)度(du)最終都由駕(jia)駛員、押運員來(lai)(lai)執(zhi)行完(wan)成，再好的(de)制(zhi)度(du)如果(guo)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)來(lai)(lai)落實執(zhi)行都是(shi)一紙空文，所以加強司押人(ren)(ren)員安(an)全管理是(shi)核心任(ren)務，重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。

2、車(che)、運(yun)輸行業的(de)必備工具，保持車(che)輛技術狀(zhuang)況良好，不(bu)帶病出車(che)，避(bi)免事故發生。不(bu)贅述(shu)。

3、環境(jing)、指道(dao)路狀況（山區、高速、省道(dao)等）、雨霧、冰雪，司押人員要了(le)解復雜環境(jing)下行(xing)車注意(yi)事項(xiang)。不贅述。

4、管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，企業要有健(jian)全的(de)(de)安(an)(an)全管(guan)理機構、足額配(pei)備安(an)(an)全管(guan)理人員(yuan)，沒有足夠的(de)(de)人員(yuan)，要想落實(shi)繁瑣的(de)(de)安(an)(an)全隱患排查、專項檢查、隱患整改、人員(yuan)培訓(xun)(xun)等(deng)都是空(kong)話(hua)，有健(jian)全的(de)(de)安(an)(an)全管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，包括安(an)(an)全生(sheng)產責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)、安(an)(an)全目標獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全生(sheng)產監督檢查制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、從(cong)業人員(yuan)培訓(xun)(xun)教育制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、車輛安(an)(an)全管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、事故調查處(chu)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、隱患排查于治理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、責(ze)任追究制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全例會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)等(deng)基本制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，這(zhe)些(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)都要得(de)到很好(hao)落實(shi)才行(xing)。

三、突出重點

安全(quan)管(guan)理(li)涉及方(fang)方(fang)面面，不能胡(hu)子眉毛一把抓(zhua)，安全(quan)管(guan)理(li)一定要突出重(zhong)(zhong)點、找準切入(ru)點，我認為，危化(hua)品道路運輸(shu)(shu)行業(ye)(ye)的(de)(de)安全(quan)管(guan)理(li)重(zhong)(zhong)點要放在(zai)從業(ye)(ye)人員(yuan)的(de)(de)培訓教育上面，也就(jiu)是對(dui)駕駛員(yuan)押運員(yuan)重(zhong)(zhong)點進行培訓教育，讓他們真正的(de)(de)知道自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)責任，自(zi)己(ji)(ji)應(ying)該(gai)具有(you)什(shen)么(me)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能，才能從業(ye)(ye)危化(hua)品運輸(shu)(shu)，加(jia)強(qiang)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能培訓，使他們熟悉(xi)所運貨物的(de)(de)危險特性(xing)，熟練掌握應(ying)急處置措施，以至(zhi)于遇到突發事(shi)故(gu)學有(you)所用，科學處置。培訓要有(you)針對(dui)性(xing)，每一種貨物都有(you)不同的(de)(de)特性(xing)和處置方(fang)法，要單獨培訓，一個不漏，更要加(jia)強(qiang)從業(ye)(ye)人員(yuan)安全(quan)意識(shi)，意識(shi)提高了(le)事(shi)故(gu)自(zi)然(ran)就(jiu)減少了(le)。

四、領導重視

1、企(qi)業(ye)“一把(ba)手”一定要(yao)充分重視安(an)(an)全管理(li)，從內心樹(shu)立沒(mei)(mei)有安(an)(an)全就沒(mei)(mei)有效益的理(li)念，舍得投資(zi)安(an)(an)全費用，沒(mei)(mei)有企(qi)業(ye)領導的大力支持，負責安(an)(an)全的管理(li)者很難落實安(an)(an)全管理(li)職責。

五、安全文化建設

安(an)(an)(an)(an)全(quan)文(wen)(wen)化是(shi)芒果视频下载體系的(de)重要組成部分(fen)，企業安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的(de)最高境界就(jiu)是(shi)具(ju)(ju)有(you)一(yi)套適合自身(shen)的(de)、具(ju)(ju)有(you)特(te)色的(de)、科(ke)學的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)文(wen)(wen)化建設體系。營造濃厚(hou)的(de)文(wen)(wen)化氛圍，牢固樹立(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)、以人(ren)為(wei)(wei)本的(de)理念，由(you)要我管(guan)(guan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)，變為(wei)(wei)我要管(guan)(guan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)，我會(hui)管(guan)(guan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)，人(ren)人(ren)參(can)與齊抓共管(guan)(guan)，從新員工入(ru)職企業的(de)第一(yi)天(tian)就(jiu)要向他們(men)灌輸安(an)(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)的(de)理念，樹立(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)光榮，不安(an)(an)(an)(an)全(quan)可恥的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)觀。

安(an)全(quan)管理(li)是(shi)一場(chang)只有(you)(you)起點(dian)沒有(you)(you)終點(dian)的馬拉松，危(wei)化品道路運輸安(an)全(quan)管理(li)工作意(yi)義重大、責任(ren)(ren)重大，安(an)全(quan)管理(li)工作如(ru)何進行才是(shi)最(zui)合理(li)、最(zui)科學的、如(ru)何有(you)(you)效(xiao)避免責任(ren)(ren)事(shi)故的發生，值(zhi)得我(wo)們(men)安(an)全(quan)管理(li)者們(men)不斷(duan)深入地研究和(he)深思。