【危(wei)險(xian)化學品(pin)運(yun)輸】危(wei)化品(pin)運(yun)輸安全管理 危(wei)險(xian)化學品(pin)運(yun)輸管理條例(li)

危化品運輸安全管理 危險化學品運輸管理條例

隨(sui)著(zhu)我(wo)國(guo)經濟建設(she)的蓬勃(bo)發(fa)展，物流運輸(shu)行業(ye)也隨(sui)之大(da)力發(fa)展，據統(tong)計截至2011年底全(quan)(quan)(quan)(quan)國(guo)貨(huo)運汽(qi)車(che)18445199輛(liang)，危(wei)(wei)(wei)險(xian)化學品運輸(shu)車(che)130596輛(liang)，我(wo)國(guo)2012年全(quan)(quan)(quan)(quan)年貨(huo)物運輸(shu)總(zong)(zong)量(liang)為(wei)412億噸，每年通過公路(lu)運輸(shu)危(wei)(wei)(wei)化品總(zong)(zong)量(liang)達到 2億噸，經濟快速(su)發(fa)展的同時，我(wo)們(men)也應(ying)看到重特(te)大(da)道路(lu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)事故頻(pin)發(fa)，給人(ren)民(min)生命財產(chan)造成巨大(da)損失，尤其是(shi)危(wei)(wei)(wei)化品運輸(shu)車(che)輛(liang)發(fa)生重特(te)大(da)事故，造成人(ren)員群(qun)死(si)群(qun)傷，是(shi)我(wo)們(men)揮之不(bu)去(qu)的悲傷，黨中央國(guo)務院非常重視安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理(li)，習近平總(zong)(zong)書記為(wei)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)劃出(chu)了“發(fa)展絕不(bu)能以(yi)犧牲人(ren)的生命為(wei)代價”這條紅線。企業(ye)如何搞(gao)(gao)好搞(gao)(gao)好危(wei)(wei)(wei)化品道路(lu)運輸(shu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)，筆者提出(chu)一些想法和思路(lu)，與大(da)家(jia)共勉。

一、危化品道路運輸的特殊性與安全管理的必要性

危險化學品貨物(wu)運(yun)輸之所(suo)以與普通貨物(wu)運(yun)輸不同，就是(shi)因(yin)(yin)為危險化學品具(ju)有爆炸、易燃、有毒、腐蝕(shi)、輻(fu)射(she)等(deng)危害(hai)因(yin)(yin)素，一(yi)旦(dan)發(fa)生事故(gu)會造成群死群傷、環境污染、重大財產(chan)損失等(deng)惡性事件，所(suo)以我(wo)們(men)必須嚴加管理，保障安(an)全(quan)運(yun)輸，這是(shi)我(wo)們(men)安(an)全(quan)管理者的責任(ren)和法定義(yi)務。

二、安全隱患的主要因素

一(yi)般來(lai)講安(an)全隱患(huan)主(zhu)要(yao)(yao)有：物的不安(an)全狀態、人的不安(an)全行為、環(huan)境和制(zhi)度(du)的缺陷，就(jiu)運輸行業來(lai)講就(jiu)是指人、車、路、環(huan)境和管理制(zhi)度(du)，只要(yao)(yao)把(ba)這幾方(fang)面工作(zuo)做好了，安(an)全事故就(jiu)會得到有效避(bi)免。具體(ti)分析如(ru)下：

1、人(ren)(ren)，人(ren)(ren)是(shi)最(zui)關鍵因素，駕駛(shi)員(yuan)、押運(yun)員(yuan)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者、行(xing)(xing)業(ye)(ye)管(guan)理(li)部(bu)門都(dou)是(shi)人(ren)(ren)，所有工作都(dou)需要人(ren)(ren)來(lai)(lai)完(wan)(wan)成(cheng)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者、行(xing)(xing)業(ye)(ye)管(guan)理(li)部(bu)門等(deng)是(shi)安全(quan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定者、制(zhi)(zhi)定出來(lai)(lai)的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度(du)有誰(shui)來(lai)(lai)執(zhi)行(xing)(xing)呢，最(zui)終的(de)(de)落(luo)點是(shi)誰(shui)？當然是(shi)廣(guang)大駕駛(shi)員(yuan)、押運(yun)員(yuan)，上(shang)面千條線下面一根(gen)針，各種(zhong)規章制(zhi)(zhi)度(du)最(zui)終都(dou)由駕駛(shi)員(yuan)、押運(yun)員(yuan)來(lai)(lai)執(zhi)行(xing)(xing)完(wan)(wan)成(cheng)，再好的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)如(ru)果沒(mei)有人(ren)(ren)來(lai)(lai)落(luo)實執(zhi)行(xing)(xing)都(dou)是(shi)一紙空(kong)文(wen)，所以加強司(si)押人(ren)(ren)員(yuan)安全(quan)管(guan)理(li)是(shi)核(he)心任務，重中之重。

2、車、運輸行(xing)業的必備(bei)工具，保持(chi)車輛技術狀況(kuang)良好，不帶病出車，避免事故發生。不贅述。

3、環(huan)境、指道路狀況(kuang)（山區(qu)、高速、省道等）、雨(yu)霧(wu)、冰雪，司(si)押人(ren)員要了(le)解復雜環(huan)境下行(xing)車注意(yi)事項。不贅述。

4、管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，企業(ye)要(yao)(yao)有健(jian)全(quan)(quan)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理機構、足額配(pei)備安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理人員(yuan)(yuan)，沒(mei)有足夠的(de)(de)人員(yuan)(yuan)，要(yao)(yao)想落實繁瑣(suo)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患排查(cha)(cha)、專項檢(jian)查(cha)(cha)、隱患整(zheng)改(gai)、人員(yuan)(yuan)培訓等(deng)(deng)都是空話(hua)，有健(jian)全(quan)(quan)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，包括安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產責任制(zhi)(zhi)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)目標獎懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產監督(du)檢(jian)查(cha)(cha)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、從業(ye)人員(yuan)(yuan)培訓教(jiao)育制(zhi)(zhi)度(du)(du)、車輛安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)、事故調查(cha)(cha)處理制(zhi)(zhi)度(du)(du)、隱患排查(cha)(cha)于治理制(zhi)(zhi)度(du)(du)、責任追究制(zhi)(zhi)度(du)(du)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)例會制(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)(deng)基(ji)本制(zhi)(zhi)度(du)(du)，這些制(zhi)(zhi)度(du)(du)都要(yao)(yao)得到很好落實才行。

三、突出重點

安全(quan)管理涉及方方面面，不(bu)能(neng)胡子(zi)眉毛一(yi)(yi)把抓，安全(quan)管理一(yi)(yi)定要突出重(zhong)點、找(zhao)準(zhun)切入點，我認(ren)為，危(wei)化品道路運輸(shu)行業(ye)的(de)安全(quan)管理重(zhong)點要放在從業(ye)人員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)上面，也就是對(dui)駕駛員(yuan)押運員(yuan)重(zhong)點進行培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)，讓他(ta)們真正的(de)知(zhi)道自(zi)己的(de)責任(ren)，自(zi)己應該具(ju)有什么職(zhi)業(ye)技(ji)(ji)能(neng)，才能(neng)從業(ye)危(wei)化品運輸(shu)，加(jia)強職(zhi)業(ye)技(ji)(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，使他(ta)們熟悉所運貨物的(de)危(wei)險(xian)特性(xing)，熟練(lian)掌(zhang)握應急處(chu)置(zhi)措施，以至(zhi)于遇(yu)到突發事(shi)故(gu)學有所用(yong)，科學處(chu)置(zhi)。培(pei)訓(xun)要有針對(dui)性(xing)，每一(yi)(yi)種(zhong)貨物都有不(bu)同的(de)特性(xing)和處(chu)置(zhi)方法，要單(dan)獨培(pei)訓(xun)，一(yi)(yi)個不(bu)漏，更要加(jia)強從業(ye)人員(yuan)安全(quan)意(yi)識，意(yi)識提高了事(shi)故(gu)自(zi)然就減少了。

四、領導重視

1、企業“一(yi)把手”一(yi)定要充分重(zhong)視安(an)全管(guan)理，從內心樹立沒(mei)有安(an)全就沒(mei)有效益(yi)的理念，舍得投(tou)資安(an)全費用，沒(mei)有企業領導的大力支(zhi)持(chi)，負責(ze)安(an)全的管(guan)理者很難落實安(an)全管(guan)理職責(ze)。

五、安全文化建設

安(an)(an)(an)(an)全(quan)文化是芒果视频(pin)下载體(ti)系的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)組成部分，企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)最高境界就(jiu)是具有(you)(you)一(yi)(yi)套適合自身的(de)(de)(de)、具有(you)(you)特色的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)文化建設體(ti)系。營造濃厚的(de)(de)(de)文化氛圍，牢固樹立安(an)(an)(an)(an)全(quan)第(di)(di)一(yi)(yi)、以人為本(ben)的(de)(de)(de)理(li)(li)念，由要(yao)(yao)(yao)我管安(an)(an)(an)(an)全(quan)，變為我要(yao)(yao)(yao)管安(an)(an)(an)(an)全(quan)，我會管安(an)(an)(an)(an)全(quan)，人人參與齊抓(zhua)共(gong)管，從新員工(gong)入職(zhi)企業(ye)的(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)天就(jiu)要(yao)(yao)(yao)向他(ta)們灌輸安(an)(an)(an)(an)全(quan)第(di)(di)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)理(li)(li)念，樹立安(an)(an)(an)(an)全(quan)光(guang)榮(rong)，不安(an)(an)(an)(an)全(quan)可恥的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)觀。

安(an)全管理是一場只有起點沒有終點的(de)馬拉(la)松，危化品道路運輸安(an)全管理工作意義重大、責任(ren)重大，安(an)全管理工作如何(he)進(jin)行才是最合理、最科學的(de)、如何(he)有效避免責任(ren)事故的(de)發(fa)生，值得我(wo)們(men)安(an)全管理者們(men)不斷(duan)深入(ru)地研(yan)究和深思。