快時尚服裝的生產模式是什么

從運作模(mo)式看，大部分(fen)快時尚服裝(zhuang)的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理采用的(de)是自有品牌服裝(zhuang)專營店模(mo)式，即將(jiang)生產與(yu)銷售(shou)直接(jie)(jie)連接(jie)(jie)，消除供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈中介角色，直接(jie)(jie)面對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)和顧(gu)客的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式。實現從計劃到(dao)生產、物(wu)流、銷售(shou)流程的(de)精細化管(guan)理，做到(dao)實時掌控市場所需(xu)。其(qi)模(mo)式具體應(ying)(ying)(ying)用如下(xia)：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在材(cai)料(liao)(liao)決策方面，讓設計團(tuan)隊、MD團(tuan)隊、營銷團(tuan)隊、材(cai)料(liao)(liao)的小組的相(xiang)關負責人(ren)參與(yu)，聚集在一起討論，最后再由拍板定(ding)奪。在產(chan)品研發方面，通過與(yu)其(qi)他公司(si)戰略(lve)合(he)作研發新型材(cai)料(liao)(liao)來獲得更大(da)的競爭(zheng)力。對于材(cai)料(liao)(liao)的選購，快時(shi)尚服(fu)裝也(ye)十分重視，不僅(jin)重視原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)的質(zhi)量，更重視原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)貨源(yuan)的穩(wen)定(ding)。為了確保貨源(yuan)穩(wen)定(ding)一般會與(yu)供應商提前兩三年就簽訂合(he)約，這(zhe)不

僅可以保證貨源的穩定供給，更能(neng)節約運作成(cheng)本，以及應對市場(chang)需求(qiu)變化帶來的成(cheng)本升高。

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2、生產階段：業務外包，節約成本

在產(chan)品(pin)設計階段(duan)，不僅設計產(chan)品(pin)的(de)潮流款式，生產(chan)部門還(huan)會計算出每個產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)成本(ben)(ben)，確保在以后的(de)銷售階段(duan)能夠以合理的(de)價格(ge)賣出更好的(de)銷量。 如(ru)果(guo)產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)成本(ben)(ben)合適，產(chan)品(pin)便(bian)進(jin)入生產(chan)階段(duan)進(jin)行生產(chan)；如(ru)果(guo)產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)太高，企(qi)業首先會考慮(lv)降低(di)成本(ben)(ben)，再考慮(lv)是否進(jin)入生產(chan)。快(kuai)時(shi)尚服裝(zhuang)的(de)生產(chan)基本(ben)(ben)上采(cai)取外包的(de)方式，將生產(chan)基地建立在生產(chan)力價格(ge)較為低(di)廉的(de)國(guo)家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用服(fu)裝超市運(yun)營方式(shi)，大大提高了客戶的購買效(xiao)率，并且將消費人群定位(wei)到10-30歲，這(zhe)種輕松、便捷(jie)的運(yun)營方式(shi)更(geng)是深受廣大消費者的喜愛。在不同的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)國家都設有專業(ye)的庫存(cun)(cun)管理(li)部門(men)。該(gai)部門(men)實(shi)時(shi)監控(kong)本國的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)情況(kuang)及庫存(cun)(cun)情況(kuang)，對缺貨(huo)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)門(men)店實(shi)施配送數量、配送方式(shi)的確定。 與此同時(shi)，各個(ge)(ge)庫存(cun)(cun)管理(li)部門(men)還要(yao)(yao)及時(shi)向總部反應(ying)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)情況(kuang)，加強總部對個(ge)(ge)分部的控(kong)制。每(mei)個(ge)(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)店鋪(pu)只需專心于(yu)自身的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)即可，公司每(mei)天、每(mei)周都要(yao)(yao)根據庫存(cun)(cun)量單位(wei)實(shi)施銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管理(li)、庫存(cun)(cun)管理(li)、目標(biao)與績(ji)效(xiao)管理(li)，對產品(pin)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)利潤進行綜合管理(li)，建(jian)立起一種產品(pin)正(zheng)常銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)價(jia)格(ge)和打折促(cu)銷(xiao)(xiao)價(jia)之(zhi)間(jian)的平衡結構。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具有(you)強(qiang)大的信(xin)息(xi)收集系統，不僅可(ke)以對時尚(shang)潮流的發展形勢進行信(xin)息(xi)整(zheng)合，還(huan)(huan)可(ke)以對顧客的需求(qiu)做出快速(su)反應。此(ci)外(wai)，快時尚(shang)服裝還(huan)(huan)特別(bie)重視來自顧客的意見，可(ke)根據顧客的反饋或者要求(qiu)來設計(ji)出顧客需要的產品(pin)。

通(tong)過(guo)利用優秀的(de)信息(xi)系(xi)統，以(yi)最快的(de)速度將這些信息(xi)傳(chuan)達到設(she)計(ji)(ji)總部，經(jing)過(guo)設(she)計(ji)(ji)師的(de)分析提煉，設(she)計(ji)(ji)出(chu)市場需要的(de)服(fu)裝，而這一(yi)過(guo)程可以(yi)說(shuo)是精準且快速的(de)。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快(kuai)時尚服(fu)裝廉價運作的秘密則在(zai)于(yu)“自產自銷”模(mo)式。 在(zai)本公(gong)司內進(jin)(jin)行籌劃、并預先確保(bao)原材料(liao)供(gong)應(ying)的，在(zai)此基礎上(shang)，再向自己的工廠發出產品訂(ding)單。這(zhe)樣(yang)一來，就能避免衣(yi)料(liao)品從(cong)工廠到消費者(zhe)手中(zhong)要經過(guo)多重中(zhong)間商，從(cong)而簡化供(gong)應(ying)鏈(lian)環節，大大降低(di)產品成本，并且還(huan)減少了中(zhong)間商之間的流通(tong)，從(cong)而加快(kuai)商品進(jin)(jin)入(ru)市(shi)場的速度。

廉價的真正源(yuan)泉是省略了從生產到銷(xiao)售的中間環節，實行無(wu)退貨銷(xiao)售。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠(qu)道扁(bian)平化(hua)(hua)是(shi)規(gui)模(mo)化(hua)(hua)企業(ye)必(bi)須(xu)具備的(de)基本功，與(yu)傳統服裝(zhuang)業(ye)不同的(de)是(shi)，快時尚服裝(zhuang)行業(ye)的(de)流(liu)通管(guan)理采用的(de)是(shi)QR（快速反應）系(xi)統，該(gai)系(xi)統側重于縮(suo)短(duan)交貨提前期，可消除缺貨帶來的(de)影響，快速響應客(ke)戶需求。

快時(shi)尚(shang)服裝(zhuang)行(xing)業(ye)(ye)采用食品行(xing)業(ye)(ye)常用的ECR（有(you)效(xiao)消費(fei)者(zhe)反(fan)應）系統(tong)(tong)，這一系統(tong)(tong)側(ce)重(zhong)于建(jian)立消費(fei)導向型的零售模(mo)式，以高效(xiao)滿(man)足(zu)消費(fei)者(zhe)的需(xu)求為核心，提升供應鏈(lian)(lian)和需(xu)求鏈(lian)(lian)的效(xiao)率。在(zai)(zai)結合ECR系統(tong)(tong)之后，直接分析零售門店即時(shi)數據，清除滯銷商(shang)品，對空缺商(shang)品快速補貨，評估潛(qian)在(zai)(zai)有(you)效(xiao)消費(fei)需(xu)求，制定工廠(chang)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)。通過(guo)對下(xia)放訂(ding)(ding)單(dan)(dan)節奏的把控，使工廠(chang)大量訂(ding)(ding)單(dan)(dan)依(yi)存于門店，使其更好地發揮訂(ding)(ding)單(dan)(dan)下(xia)放的權利，實現工廠(chang)供給和市場需(xu)求之間的調控轉換(huan)。

在ECR系統(tong)下，優衣庫不僅(jin)能(neng)最大限度(du)地(di)滿足消費需(xu)求，更能(neng)靈(ling)活(huo)應(ying)對追加的(de)訂單，改進周(zhou)轉效(xiao)率，做到(dao)良性庫存，從(cong)而(er)達(da)到(dao)控制成(cheng)本的(de)可預期效(xiao)果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為了(le)打造核心競爭力(li)，對服裝品牌的設計制(zhi)造和(he)配(pei)貨(huo)能(neng)力(li)也提(ti)出了(le)更高的要求。一(yi)(yi)(yi)般(ban)指定(ding)一(yi)(yi)(yi)家工廠生產(chan)一(yi)(yi)(yi)種或少數幾種品類，與工廠協同(tong)合作(zuo)，形成了(le)一(yi)(yi)(yi)套良好的訂(ding)單、流(liu)程管(guan)理辦法，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)分攤采購(gou)、生產(chan)和(he)物(wu)流(liu)等(deng)供(gong)應鏈成本(ben)，相互之間達成長期、戰略性的合作(zuo)，形成命(ming)運共同(tong)體。

在這種長期捆綁式的(de)(de)緊(jin)密(mi)合(he)作(zuo)模式下，廠(chang)(chang)商進行大量生(sheng)產(chan)時，產(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)質(zhi)也得到較好的(de)(de)保(bao)障(zhang)。為了更(geng)好地(di)管(guan)理(li)(li)生(sheng)產(chan)商，會(hui)外(wai)派(pai)技術工匠通(tong)過向(xiang)合(he)作(zuo)企業派(pai)出從事產(chan)品(pin)開發、金融管(guan)理(li)(li)等(deng)工作(zuo)的(de)(de)技術工匠專才，常(chang)駐工廠(chang)(chang)生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線(xian)，向(xiang)工廠(chang)(chang)傳授從纖(xian)維、編織、紡織、染色(se)、縫制(zhi)到成品(pin)供(gong)應的(de)(de)這一(yi)(yi)整套工廠(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)技能。

在技術工(gong)(gong)匠的(de)參與(yu)下，引導(dao)合作(zuo)工(gong)(gong)廠采用相同(tong)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝和(he)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式，可以(yi)大幅(fu)提升工(gong)(gong)廠品質，有效實現對產(chan)(chan)品質量的(de)管(guan)理與(yu)控制(zhi)。