快時尚服裝的生產模式是什么

從運作模(mo)(mo)(mo)式看，大(da)部分快時尚(shang)服裝的供應鏈(lian)管理采用(yong)的是自(zi)有品牌服裝專營(ying)店模(mo)(mo)(mo)式，即將(jiang)生產(chan)與銷售直接連接，消除(chu)供應鏈(lian)中(zhong)介角色，直接面(mian)對供應商和顧(gu)客的商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式。實現從計劃到生產(chan)、物流、銷售流程的精細化管理，做到實時掌控市場所需。其模(mo)(mo)(mo)式具體應用(yong)如下：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在(zai)材(cai)料(liao)(liao)決(jue)策方面(mian)，讓設計團(tuan)(tuan)隊、MD團(tuan)(tuan)隊、營銷團(tuan)(tuan)隊、材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)小組的(de)(de)相關(guan)負責人參與，聚集在(zai)一(yi)起討(tao)論，最后再由拍板定奪(duo)。在(zai)產品研發方面(mian)，通過與其他公司戰略(lve)合作研發新型材(cai)料(liao)(liao)來獲(huo)得(de)更(geng)大(da)的(de)(de)競爭力。對于材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)選購(gou)，快時尚服(fu)裝也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)(zhong)視(shi)，不(bu)(bu)僅重(zhong)(zhong)視(shi)原材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)質量，更(geng)重(zhong)(zhong)視(shi)原材(cai)料(liao)(liao)貨源的(de)(de)穩定。為了確保貨源穩定一(yi)般會與供應商提(ti)前兩三(san)年就(jiu)簽訂(ding)合約，這不(bu)(bu)

僅(jin)可以(yi)保證貨(huo)源(yuan)的(de)穩定供給，更能(neng)節(jie)約(yue)運作成本，以(yi)及應對市(shi)場需(xu)求變(bian)化帶來的(de)成本升高。

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2、生產階段：業務外包，節約成本

在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)設計(ji)階(jie)(jie)段(duan)，不僅設計(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)潮流款式(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部門還會(hui)計(ji)算出每個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本，確保在(zai)以后的(de)(de)(de)銷售階(jie)(jie)段(duan)能夠以合(he)理的(de)(de)(de)價格(ge)賣出更好的(de)(de)(de)銷量(liang)。 如果產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本合(he)適(shi)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)便進入(ru)(ru)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)階(jie)(jie)段(duan)進行生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)；如果產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成本太高，企業(ye)首先會(hui)考慮(lv)降低成本，再考慮(lv)是否進入(ru)(ru)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。快時尚服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基本上(shang)采取外包的(de)(de)(de)方式(shi)，將生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基地建立在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力價格(ge)較為低廉的(de)(de)(de)國家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用服(fu)裝超市運營方式(shi)，大(da)(da)大(da)(da)提高了客戶的(de)(de)(de)購(gou)買效率，并且將消費人群定(ding)位到10-30歲，這(zhe)種(zhong)輕松、便捷的(de)(de)(de)運營方式(shi)更是深(shen)受廣大(da)(da)消費者的(de)(de)(de)喜愛。在不同的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售國家都設有專業的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)。該部(bu)門(men)實(shi)(shi)時(shi)監(jian)控本國的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售情況(kuang)及庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)情況(kuang)，對缺貨的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售門(men)店實(shi)(shi)施(shi)配送(song)(song)數(shu)量(liang)、配送(song)(song)方式(shi)的(de)(de)(de)確定(ding)。 與(yu)此同時(shi)，各(ge)個(ge)(ge)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)還要及時(shi)向總部(bu)反(fan)應銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售情況(kuang)，加強總部(bu)對個(ge)(ge)分部(bu)的(de)(de)(de)控制。每個(ge)(ge)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售店鋪只需專心于自身的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售即(ji)可，公司(si)每天、每周都要根據庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)量(liang)單位實(shi)(shi)施(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)(guan)理、庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)(guan)理、目標(biao)與(yu)績效管(guan)(guan)(guan)理，對產品(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售利潤進(jin)行綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理，建立起一(yi)種(zhong)產品(pin)正(zheng)常(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售價格和打折促銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)價之(zhi)間的(de)(de)(de)平衡結構。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具有(you)強大(da)的(de)信息(xi)收集(ji)系統，不(bu)僅可以(yi)對時尚潮流(liu)的(de)發展形勢進行信息(xi)整合，還可以(yi)對顧客的(de)需求(qiu)做出快速反應。此(ci)外(wai)，快時尚服裝(zhuang)還特別(bie)重視來(lai)自顧客的(de)意見，可根據顧客的(de)反饋或者要(yao)求(qiu)來(lai)設計出顧客需要(yao)的(de)產品(pin)。

通(tong)過利(li)用優秀的信(xin)息系統，以(yi)最快(kuai)的速(su)度將這些信(xin)息傳達到設計總部，經過設計師的分析提煉，設計出市場(chang)需要的服裝(zhuang)，而這一過程可以(yi)說是精準且快(kuai)速(su)的。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快時尚服裝廉價運作的(de)(de)(de)秘(mi)密則在于“自產自銷”模(mo)式(shi)。 在本公司(si)內進行籌劃、并預先確保原材料供應的(de)(de)(de)，在此基礎上(shang)，再向自己的(de)(de)(de)工廠發(fa)出產品(pin)訂單。這樣一(yi)來，就(jiu)能避免衣料品(pin)從(cong)工廠到消費(fei)者手中(zhong)(zhong)要(yao)經過多重中(zhong)(zhong)間商，從(cong)而(er)簡化供應鏈環節(jie)，大大降(jiang)低產品(pin)成本，并且還(huan)減少(shao)了中(zhong)(zhong)間商之(zhi)間的(de)(de)(de)流通，從(cong)而(er)加快商品(pin)進入市場的(de)(de)(de)速度(du)。

廉價的(de)真正(zheng)源泉是省略了從(cong)生產到(dao)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)中間環節(jie)，實行無退貨銷(xiao)(xiao)售(shou)。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠道扁平化是規模化企業(ye)必須具備的基本功，與傳統(tong)服裝(zhuang)業(ye)不同的是，快(kuai)時尚服裝(zhuang)行業(ye)的流通管理采用的是QR（快(kuai)速(su)反應）系統(tong)，該系統(tong)側重于縮短(duan)交(jiao)貨提前(qian)期，可消(xiao)除缺貨帶(dai)來的影響，快(kuai)速(su)響應客戶需求。

快時尚(shang)服裝行(xing)業采用食品行(xing)業常(chang)用的(de)(de)(de)(de)ECR（有(you)效消費者反應(ying)）系統，這(zhe)一系統側重于(yu)建立消費導向型的(de)(de)(de)(de)零(ling)售(shou)模式，以高效滿足消費者的(de)(de)(de)(de)需(xu)求為核心，提(ti)升供應(ying)鏈(lian)和需(xu)求鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)效率。在(zai)結合ECR系統之后，直接分析(xi)零(ling)售(shou)門(men)店(dian)即時數據，清除滯銷商(shang)品，對(dui)空缺(que)商(shang)品快速補(bu)貨(huo)，評估潛(qian)在(zai)有(you)效消費需(xu)求，制定工廠(chang)(chang)訂(ding)單(dan)(dan)。通(tong)過對(dui)下(xia)放訂(ding)單(dan)(dan)節奏的(de)(de)(de)(de)把(ba)控，使工廠(chang)(chang)大(da)量訂(ding)單(dan)(dan)依存于(yu)門(men)店(dian)，使其(qi)更好(hao)地發揮訂(ding)單(dan)(dan)下(xia)放的(de)(de)(de)(de)權利，實(shi)現工廠(chang)(chang)供給和市(shi)場需(xu)求之間的(de)(de)(de)(de)調控轉換。

在(zai)ECR系(xi)統下，優衣庫不僅能最大(da)限度地滿(man)足(zu)消(xiao)費需求(qiu)，更(geng)能靈活(huo)應對追加的訂單，改進周(zhou)轉效率，做到良性庫存(cun)，從而達到控制成本的可預期效果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為了打造核心競(jing)爭(zheng)力(li)，對服裝品(pin)牌的設計(ji)制造和配貨能力(li)也提出了更高的要求(qiu)。一(yi)般指(zhi)定一(yi)家(jia)工廠(chang)生產一(yi)種或少數(shu)幾(ji)種品(pin)類，與工廠(chang)協同合(he)作(zuo)，形成(cheng)了一(yi)套良(liang)好的訂單(dan)、流程管(guan)理辦法，進(jin)一(yi)步分(fen)攤采購、生產和物(wu)流等供(gong)應鏈成(cheng)本，相(xiang)互之間達(da)成(cheng)長(chang)期(qi)、戰略(lve)性的合(he)作(zuo)，形成(cheng)命運共(gong)同體。

在(zai)這種長期捆(kun)綁式的(de)緊密合(he)作模式下，廠(chang)商進行(xing)大量生(sheng)產(chan)時，產(chan)品(pin)的(de)品(pin)質(zhi)也得到較好(hao)的(de)保障。為了更(geng)好(hao)地(di)管(guan)理生(sheng)產(chan)商，會外(wai)派(pai)技(ji)術工(gong)匠(jiang)通過向合(he)作企業派(pai)出從事產(chan)品(pin)開(kai)發、金融(rong)管(guan)理等工(gong)作的(de)技(ji)術工(gong)匠(jiang)專才，常駐工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)一線，向工(gong)廠(chang)傳授(shou)從纖維(wei)、編織(zhi)、紡織(zhi)、染色(se)、縫制(zhi)到成(cheng)品(pin)供應(ying)的(de)這一整套工(gong)廠(chang)管(guan)理技(ji)能。

在技術工匠的(de)參與下(xia)，引導合作(zuo)工廠采用相(xiang)同的(de)生(sheng)產工藝和(he)生(sheng)產方式，可以(yi)大幅(fu)提升工廠品(pin)質，有效(xiao)實現對產品(pin)質量的(de)管理與控(kong)制。