快時尚服裝的生產模式是什么

從(cong)運作模式(shi)看，大(da)部分快時(shi)尚服裝的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理采(cai)用(yong)的(de)(de)是自有品牌服裝專營(ying)店模式(shi)，即(ji)將生(sheng)產與(yu)銷售直接連接，消(xiao)除供應(ying)鏈(lian)中介(jie)角色，直接面對供應(ying)商和顧客的(de)(de)商業模式(shi)。實(shi)現從(cong)計劃到生(sheng)產、物流(liu)、銷售流(liu)程的(de)(de)精細(xi)化(hua)管(guan)理，做到實(shi)時(shi)掌控(kong)市場所需。其模式(shi)具體應(ying)用(yong)如下：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在(zai)材(cai)料(liao)(liao)決策方面(mian)，讓設計團隊(dui)、MD團隊(dui)、營銷團隊(dui)、材(cai)料(liao)(liao)的(de)小(xiao)組的(de)相關負責人參與，聚集在(zai)一起討論，最后再由拍板定奪。在(zai)產品研發(fa)方面(mian)，通過(guo)與其他公司(si)戰略(lve)合(he)作研發(fa)新(xin)型材(cai)料(liao)(liao)來獲得(de)更大的(de)競爭力。對于材(cai)料(liao)(liao)的(de)選購(gou)，快時(shi)尚(shang)服裝也(ye)十分重視，不僅重視原材(cai)料(liao)(liao)的(de)質量，更重視原材(cai)料(liao)(liao)貨(huo)源的(de)穩(wen)定。為(wei)了確保貨(huo)源穩(wen)定一般會與供應商(shang)提前(qian)兩三年就(jiu)簽訂合(he)約，這不

僅可以保證貨源的穩定供給，更能節約運作(zuo)成本，以及應(ying)對市場需(xu)求變化(hua)帶來的成本升高。

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2、生產階段：業務外包，節約成本

在產(chan)(chan)品(pin)設計階段(duan)，不僅設計產(chan)(chan)品(pin)的潮流款式，生產(chan)(chan)部門還會(hui)計算出每個(ge)產(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，確保(bao)在以(yi)后的銷售階段(duan)能夠以(yi)合理的價格賣出更好的銷量。 如(ru)果產(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)合適，產(chan)(chan)品(pin)便進入生產(chan)(chan)階段(duan)進行生產(chan)(chan)；如(ru)果產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)太高，企業(ye)首先會(hui)考(kao)慮降低(di)成(cheng)本(ben)，再考(kao)慮是否進入生產(chan)(chan)。快時(shi)尚服裝(zhuang)的生產(chan)(chan)基本(ben)上采取外包(bao)的方式，將生產(chan)(chan)基地建立在生產(chan)(chan)力價格較為低(di)廉(lian)的國家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用(yong)服(fu)裝超(chao)市運營方(fang)式，大大提(ti)高(gao)了客戶的(de)(de)購買效(xiao)(xiao)率(lv)，并且將(jiang)消費(fei)人群(qun)定位(wei)到10-30歲，這種輕松、便捷的(de)(de)運營方(fang)式更(geng)是(shi)深受(shou)廣大消費(fei)者的(de)(de)喜愛(ai)。在不同的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)國家都(dou)設有專(zhuan)業的(de)(de)庫(ku)存管(guan)理(li)部門(men)。該部門(men)實(shi)時(shi)監(jian)控本國的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)情況(kuang)(kuang)及(ji)庫(ku)存情況(kuang)(kuang)，對(dui)(dui)缺貨的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)門(men)店(dian)實(shi)施(shi)配送數量(liang)、配送方(fang)式的(de)(de)確定。 與此同時(shi)，各個庫(ku)存管(guan)理(li)部門(men)還要及(ji)時(shi)向總(zong)部反應銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)情況(kuang)(kuang)，加強(qiang)總(zong)部對(dui)(dui)個分部的(de)(de)控制。每(mei)個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)店(dian)鋪只需專(zhuan)心于自身的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)即(ji)可，公司每(mei)天、每(mei)周都(dou)要根據庫(ku)存量(liang)單位(wei)實(shi)施(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)管(guan)理(li)、庫(ku)存管(guan)理(li)、目(mu)標與績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，對(dui)(dui)產品(pin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)利(li)潤進行綜合(he)管(guan)理(li)，建立起一種產品(pin)正(zheng)常(chang)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)價格和打(da)折促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)價之間的(de)(de)平衡結構。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具(ju)有強大的(de)(de)信息收(shou)集系統(tong)，不僅可(ke)以對時(shi)(shi)尚潮流的(de)(de)發展形(xing)勢進行信息整合(he)，還可(ke)以對顧(gu)客(ke)的(de)(de)需求做出快速(su)反應。此外，快時(shi)(shi)尚服裝還特(te)別重視(shi)來(lai)自顧(gu)客(ke)的(de)(de)意見，可(ke)根據顧(gu)客(ke)的(de)(de)反饋或者(zhe)要求來(lai)設計出顧(gu)客(ke)需要的(de)(de)產(chan)品(pin)。

通過(guo)(guo)利用優秀(xiu)的(de)信息系統，以(yi)最快的(de)速(su)度將這些(xie)信息傳達到設計總部(bu)，經(jing)過(guo)(guo)設計師的(de)分(fen)析提煉，設計出市場(chang)需要的(de)服裝，而這一過(guo)(guo)程(cheng)可以(yi)說是精準且快速(su)的(de)。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快時尚服(fu)裝廉價(jia)運作的(de)秘密則(ze)在于(yu)“自(zi)產(chan)(chan)自(zi)銷”模式。 在本公司(si)內進行籌劃、并預先確保原材料供應的(de)，在此(ci)基(ji)礎上，再向自(zi)己的(de)工廠發出產(chan)(chan)品(pin)(pin)訂單(dan)。這樣一來(lai)，就能避免衣料品(pin)(pin)從工廠到消費者手中要經過多(duo)重中間(jian)商，從而簡化供應鏈環節，大(da)大(da)降(jiang)低產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本，并且還減少了(le)中間(jian)商之間(jian)的(de)流通(tong)，從而加快商品(pin)(pin)進入(ru)市場的(de)速度。

廉價的(de)真正源泉是省略了從生產到(dao)銷售(shou)的(de)中間環節(jie)，實(shi)行無退貨(huo)銷售(shou)。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠道扁平化是規模化企業必須具備的(de)(de)基本功，與傳統服裝業不(bu)同(tong)的(de)(de)是，快時(shi)尚服裝行(xing)業的(de)(de)流(liu)通管理采用的(de)(de)是QR（快速(su)反應）系統，該(gai)系統側重于縮短交貨(huo)提前期，可消除缺(que)貨(huo)帶來的(de)(de)影響，快速(su)響應客戶需求。

快時尚服裝行業采用(yong)食品(pin)行業常用(yong)的ECR（有效(xiao)消(xiao)費者(zhe)(zhe)反(fan)應）系統(tong)，這一系統(tong)側(ce)重于建立消(xiao)費導(dao)向型的零(ling)售(shou)模式，以高效(xiao)滿足消(xiao)費者(zhe)(zhe)的需(xu)求為核心，提升供(gong)(gong)應鏈和需(xu)求鏈的效(xiao)率。在結合ECR系統(tong)之(zhi)后，直接分析零(ling)售(shou)門(men)店即(ji)時數據，清除滯(zhi)銷(xiao)商(shang)品(pin)，對空缺商(shang)品(pin)快速(su)補貨，評估潛在有效(xiao)消(xiao)費需(xu)求，制(zhi)定(ding)工(gong)廠(chang)訂(ding)單(dan)(dan)。通(tong)過對下(xia)(xia)放(fang)訂(ding)單(dan)(dan)節奏的把控，使工(gong)廠(chang)大量訂(ding)單(dan)(dan)依存于門(men)店，使其更好地發揮(hui)訂(ding)單(dan)(dan)下(xia)(xia)放(fang)的權利，實現工(gong)廠(chang)供(gong)(gong)給和市場需(xu)求之(zhi)間的調控轉換(huan)。

在ECR系統(tong)下，優衣庫(ku)不僅能最大限(xian)度地滿足消(xiao)費需求，更能靈(ling)活應對追加的訂單，改進周轉(zhuan)效率，做(zuo)到良性庫(ku)存(cun)，從而達(da)到控制成本的可預期效果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為了打造(zao)核心競(jing)爭力(li)，對服(fu)裝品牌的設計制造(zao)和配貨(huo)能力(li)也提出了更高(gao)的要求。一般指定(ding)一家工(gong)廠生(sheng)產一種(zhong)或少數幾種(zhong)品類，與(yu)工(gong)廠協同(tong)合(he)作，形成了一套(tao)良好的訂單、流程管理辦法，進一步(bu)分攤采購(gou)、生(sheng)產和物流等供應鏈成本，相(xiang)互之間達成長期、戰略性(xing)的合(he)作，形成命運共(gong)同(tong)體(ti)。

在這種(zhong)長(chang)期捆綁(bang)式(shi)(shi)的(de)緊密合(he)作模式(shi)(shi)下(xia)，廠商進行大量生產(chan)(chan)時(shi)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質也得(de)到(dao)較好的(de)保障。為了更(geng)好地管(guan)理生產(chan)(chan)商，會外(wai)派(pai)技術工(gong)匠通過向合(he)作企(qi)業派(pai)出(chu)從(cong)事(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發、金融(rong)管(guan)理等工(gong)作的(de)技術工(gong)匠專才(cai)，常(chang)駐(zhu)工(gong)廠生產(chan)(chan)一線，向工(gong)廠傳授(shou)從(cong)纖(xian)維、編(bian)織、紡織、染色、縫制(zhi)到(dao)成品(pin)(pin)供應的(de)這一整套工(gong)廠管(guan)理技能。

在技術工(gong)(gong)(gong)匠的參(can)與下，引導合作工(gong)(gong)(gong)廠采用相同(tong)的生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)(gong)藝和生(sheng)(sheng)產方(fang)式，可以大幅提升工(gong)(gong)(gong)廠品(pin)質(zhi)，有效(xiao)實現對產品(pin)質(zhi)量的管理(li)與控(kong)制。