快時尚服裝的生產模式是什么

從(cong)運(yun)作模式看，大(da)部分快(kuai)時尚服(fu)(fu)裝的供(gong)應鏈管理(li)采(cai)用(yong)的是自有品(pin)牌(pai)服(fu)(fu)裝專(zhuan)營店模式，即(ji)將生(sheng)產與銷(xiao)售直接(jie)(jie)連接(jie)(jie)，消除供(gong)應鏈中(zhong)介角色，直接(jie)(jie)面對(dui)供(gong)應商(shang)(shang)和(he)顧客(ke)的商(shang)(shang)業模式。實(shi)現從(cong)計(ji)劃到生(sheng)產、物流、銷(xiao)售流程的精細(xi)化(hua)管理(li)，做到實(shi)時掌控市場所需。其模式具體應用(yong)如下(xia)：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在材(cai)(cai)料決(jue)策方(fang)面(mian)，讓設計團(tuan)(tuan)隊、MD團(tuan)(tuan)隊、營銷團(tuan)(tuan)隊、材(cai)(cai)料的(de)小組的(de)相關負責人參與，聚集在一(yi)起討論，最后再由拍板定奪(duo)。在產品研發方(fang)面(mian)，通過與其他公(gong)司戰略(lve)合作研發新型(xing)材(cai)(cai)料來獲得更大的(de)競爭力(li)。對于材(cai)(cai)料的(de)選購，快時尚服裝(zhuang)也十分重(zhong)視，不僅(jin)重(zhong)視原材(cai)(cai)料的(de)質量，更重(zhong)視原材(cai)(cai)料貨源的(de)穩定。為了確保貨源穩定一(yi)般會與供應(ying)商提(ti)前兩三年就簽訂合約，這不

僅可以保證貨源的(de)穩定供給，更能節約運(yun)作成本(ben)，以及應(ying)對市場(chang)需求(qiu)變化(hua)帶來的(de)成本(ben)升(sheng)高(gao)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

2、生產階段：業務外包，節約成本

在產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)階段(duan)，不(bu)僅設計(ji)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)潮流款式(shi)(shi)，生產(chan)(chan)部門還會計(ji)算出每個產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)生產(chan)(chan)成本(ben)，確保在以后的(de)(de)銷售(shou)階段(duan)能夠以合理的(de)(de)價格賣出更好(hao)的(de)(de)銷量。 如(ru)果(guo)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)生產(chan)(chan)成本(ben)合適，產(chan)(chan)品(pin)便進(jin)入生產(chan)(chan)階段(duan)進(jin)行(xing)生產(chan)(chan)；如(ru)果(guo)產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)太高，企(qi)業首先(xian)會考慮降低(di)成本(ben)，再考慮是否進(jin)入生產(chan)(chan)。快時尚服裝的(de)(de)生產(chan)(chan)基本(ben)上(shang)采取外包的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，將生產(chan)(chan)基地建立在生產(chan)(chan)力價格較(jiao)為低(di)廉的(de)(de)國(guo)家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用服裝超市運(yun)營方(fang)式(shi)(shi)，大大提高了客戶的購買(mai)效率，并且(qie)將消費(fei)人(ren)群定位到10-30歲，這種輕松、便捷的運(yun)營方(fang)式(shi)(shi)更是深受(shou)廣大消費(fei)者(zhe)的喜愛。在不同(tong)的銷(xiao)(xiao)售國家都設有專業的庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)。該部(bu)門(men)實時監控本(ben)國的銷(xiao)(xiao)售情況(kuang)及庫(ku)存(cun)情況(kuang)，對(dui)缺貨的銷(xiao)(xiao)售門(men)店實施(shi)配送數量、配送方(fang)式(shi)(shi)的確(que)定。 與(yu)此同(tong)時，各個(ge)庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門(men)還要及時向總部(bu)反應銷(xiao)(xiao)售情況(kuang)，加強總部(bu)對(dui)個(ge)分部(bu)的控制。每個(ge)銷(xiao)(xiao)售店鋪只需專心于(yu)自(zi)身(shen)的銷(xiao)(xiao)售即(ji)可，公司每天、每周都要根據庫(ku)存(cun)量單位實施(shi)銷(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)(guan)理、庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理、目標與(yu)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理，對(dui)產(chan)品(pin)的銷(xiao)(xiao)售利潤進行綜合管(guan)(guan)(guan)理，建(jian)立起一種產(chan)品(pin)正常(chang)銷(xiao)(xiao)售價(jia)格和打折促銷(xiao)(xiao)價(jia)之間的平衡結構。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具有強大(da)的(de)信息收(shou)集系統，不僅(jin)可(ke)以對時尚(shang)潮(chao)流的(de)發展形(xing)勢(shi)進(jin)行信息整合，還可(ke)以對顧客的(de)需求做出快(kuai)速反應(ying)。此外，快(kuai)時尚(shang)服裝還特別(bie)重視來(lai)自顧客的(de)意見，可(ke)根據(ju)顧客的(de)反饋或者要(yao)求來(lai)設(she)計出顧客需要(yao)的(de)產品。

通過(guo)利用優秀的(de)(de)信(xin)息系統，以最快(kuai)的(de)(de)速度將這些信(xin)息傳達到(dao)設(she)計總部，經過(guo)設(she)計師的(de)(de)分(fen)析提(ti)煉(lian)，設(she)計出市場需(xu)要的(de)(de)服裝，而(er)這一過(guo)程可以說是精(jing)準且快(kuai)速的(de)(de)。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快(kuai)時尚服(fu)裝廉價運作的(de)(de)(de)秘密(mi)則在于“自產(chan)(chan)自銷”模式。 在本公司內進行籌劃、并預先確保原材料供應的(de)(de)(de)，在此基(ji)礎上，再向自己的(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)發出產(chan)(chan)品(pin)訂單(dan)。這(zhe)樣一來，就(jiu)能避(bi)免衣料品(pin)從(cong)(cong)工(gong)廠(chang)到消費者手中(zhong)要(yao)經過多重中(zhong)間商(shang)，從(cong)(cong)而(er)簡(jian)化供應鏈環節(jie)，大(da)大(da)降低產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本，并且還減少了(le)中(zhong)間商(shang)之間的(de)(de)(de)流通，從(cong)(cong)而(er)加快(kuai)商(shang)品(pin)進入市場的(de)(de)(de)速度。

廉價(jia)的真正源泉(quan)是省略(lve)了從生產到銷(xiao)售(shou)的中間環節，實(shi)行(xing)無退(tui)貨銷(xiao)售(shou)。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠(qu)道扁平化是規模化企(qi)業必須具備(bei)的(de)基本功，與傳統服裝業不同(tong)的(de)是，快時尚服裝行業的(de)流通管理采用的(de)是QR（快速反(fan)應(ying)）系統，該(gai)系統側重于縮短交貨提前期，可消除缺貨帶來(lai)的(de)影響，快速響應(ying)客戶需(xu)求(qiu)。

快(kuai)(kuai)時尚服(fu)裝(zhuang)行業(ye)采用食品(pin)行業(ye)常用的(de)(de)(de)ECR（有(you)效(xiao)(xiao)消費者反(fan)應(ying)(ying)）系統，這一系統側重(zhong)于建立消費導(dao)向型的(de)(de)(de)零售(shou)模式，以高(gao)效(xiao)(xiao)滿足(zu)消費者的(de)(de)(de)需求為核(he)心(xin)，提升(sheng)供應(ying)(ying)鏈和需求鏈的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)。在結合(he)ECR系統之后，直接分析(xi)零售(shou)門店即時數據，清除滯銷商品(pin)，對空(kong)缺商品(pin)快(kuai)(kuai)速(su)補貨，評(ping)估潛在有(you)效(xiao)(xiao)消費需求，制定工(gong)廠訂(ding)單(dan)。通過(guo)對下放訂(ding)單(dan)節奏的(de)(de)(de)把控(kong)，使(shi)工(gong)廠大(da)量訂(ding)單(dan)依存于門店，使(shi)其更好地發揮訂(ding)單(dan)下放的(de)(de)(de)權利，實(shi)現工(gong)廠供給和市場需求之間的(de)(de)(de)調控(kong)轉(zhuan)換(huan)。

在ECR系(xi)統下(xia)，優衣庫不僅能最大限(xian)度地滿足消費需求，更(geng)能靈(ling)活(huo)應對追加的訂單，改進周轉效率(lv)，做(zuo)到良性庫存，從而(er)達到控制成本的可預期效果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為了(le)打造核心競(jing)爭力，對服裝品(pin)牌的(de)設計制造和(he)(he)配貨(huo)能力也提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)要求(qiu)。一(yi)(yi)般(ban)指定一(yi)(yi)家工廠生產(chan)一(yi)(yi)種或少數幾種品(pin)類，與工廠協同合(he)作，形(xing)成了(le)一(yi)(yi)套良好(hao)的(de)訂單、流程管理(li)辦(ban)法，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)分攤采購、生產(chan)和(he)(he)物流等供(gong)應鏈成本，相互之(zhi)間達成長期、戰略性的(de)合(he)作，形(xing)成命運共同體。

在這種長期捆(kun)綁式(shi)的(de)(de)緊密合作(zuo)模式(shi)下，廠(chang)商進行(xing)大(da)量生產(chan)(chan)時(shi)，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)質也得(de)到較好的(de)(de)保障。為(wei)了(le)更好地(di)管理(li)生產(chan)(chan)商，會外(wai)派技術工(gong)匠通過向合作(zuo)企(qi)業派出(chu)從(cong)事產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發、金融管理(li)等工(gong)作(zuo)的(de)(de)技術工(gong)匠專才，常駐(zhu)工(gong)廠(chang)生產(chan)(chan)一(yi)線(xian)，向工(gong)廠(chang)傳授從(cong)纖維、編織(zhi)、紡織(zhi)、染色(se)、縫制到成品(pin)供應的(de)(de)這一(yi)整套工(gong)廠(chang)管理(li)技能。

在技術(shu)工匠的(de)參與下，引導合(he)作(zuo)工廠采用(yong)相同的(de)生產(chan)工藝和生產(chan)方式，可以(yi)大幅提升(sheng)工廠品(pin)質，有效實(shi)現對產(chan)品(pin)質量的(de)管理與控制。