快時尚服裝的生產模式是什么

從運作(zuo)模(mo)(mo)式看，大部分快時尚服裝(zhuang)的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)采用的(de)是自有品(pin)牌服裝(zhuang)專營(ying)店模(mo)(mo)式，即將生產與銷(xiao)售直(zhi)接(jie)連接(jie)，消(xiao)除供(gong)(gong)應(ying)鏈中介角(jiao)色，直(zhi)接(jie)面對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)和顧客的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式。實現從計劃(hua)到生產、物(wu)流、銷(xiao)售流程(cheng)的(de)精(jing)細化管理(li)，做到實時掌(zhang)控市場所需。其模(mo)(mo)式具體應(ying)用如下：

1、采購階段：全球采購，定制研發

在材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)決策方面，讓設計(ji)團隊、MD團隊、營銷團隊、材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)小組的(de)(de)(de)(de)相關負責人參與(yu)，聚集在一起(qi)討論，最后(hou)再由拍(pai)板定(ding)(ding)奪。在產品(pin)研(yan)發方面，通(tong)過與(yu)其他公(gong)司戰略合(he)作(zuo)研(yan)發新(xin)型材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)來獲(huo)得更大(da)的(de)(de)(de)(de)競爭力。對于材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)選購，快時尚服裝也十(shi)分重視，不(bu)僅重視原材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，更重視原材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)貨源(yuan)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)(ding)。為了確保貨源(yuan)穩(wen)定(ding)(ding)一般(ban)會(hui)與(yu)供應商提前(qian)兩三年(nian)就簽訂合(he)約(yue)，這不(bu)

僅可以(yi)保證貨源(yuan)的穩定供給，更能節約運(yun)作成(cheng)本(ben)，以(yi)及應對市場需(xu)求變化帶來的成(cheng)本(ben)升(sheng)高(gao)。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

2、生產階段：業務外包，節約成本

在產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設計階(jie)(jie)段(duan)，不(bu)僅設計產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)潮流款式，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部門還會(hui)計算出每個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本，確保(bao)在以(yi)后的(de)銷售階(jie)(jie)段(duan)能夠以(yi)合(he)理的(de)價格(ge)賣出更(geng)好(hao)的(de)銷量。 如果產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本合(he)適，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)便進(jin)入生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)階(jie)(jie)段(duan)進(jin)行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)；如果產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成本太高，企業首先會(hui)考慮降低成本，再考慮是否(fou)進(jin)入生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。快時尚服裝的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)本上采取(qu)外包的(de)方式，將生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)地建(jian)立在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力價格(ge)較為低廉的(de)國家。

3、銷售階段：直營銷售，減少庫存

采用服裝超市運(yun)營(ying)方式，大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)客戶的(de)(de)(de)購買效率，并(bing)且將消(xiao)費人群定位到10-30歲(sui)，這種輕(qing)松、便捷的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)方式更是深受廣(guang)大(da)(da)消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)喜愛。在不同(tong)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售國(guo)家都(dou)設有專(zhuan)業的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)理(li)部門(men)。該部門(men)實(shi)時監控(kong)本國(guo)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售情(qing)況及(ji)庫(ku)存(cun)(cun)情(qing)況，對(dui)(dui)缺(que)貨的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售門(men)店(dian)實(shi)施(shi)配送數量、配送方式的(de)(de)(de)確定。 與此同(tong)時，各個(ge)(ge)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)理(li)部門(men)還要(yao)及(ji)時向(xiang)總(zong)(zong)部反應銷(xiao)(xiao)售情(qing)況，加強總(zong)(zong)部對(dui)(dui)個(ge)(ge)分部的(de)(de)(de)控(kong)制。每(mei)個(ge)(ge)銷(xiao)(xiao)售店(dian)鋪只需專(zhuan)心于自身的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售即可，公司每(mei)天(tian)、每(mei)周都(dou)要(yao)根據庫(ku)存(cun)(cun)量單位實(shi)施(shi)銷(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)理(li)、庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)(guan)理(li)、目標與績效管(guan)(guan)理(li)，對(dui)(dui)產品的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售利潤進(jin)行綜合管(guan)(guan)理(li)，建(jian)立(li)起一種產品正常銷(xiao)(xiao)售價格和打折促(cu)銷(xiao)(xiao)價之間(jian)的(de)(de)(de)平衡結構。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃

具有強(qiang)大的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)收集系統，不僅(jin)可以對時尚(shang)潮流的(de)(de)發展(zhan)形勢(shi)進行信(xin)息(xi)(xi)整合，還可以對顧客(ke)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)做出快(kuai)速反應。此外(wai)，快(kuai)時尚(shang)服裝還特別重視來自顧客(ke)的(de)(de)意(yi)見(jian)，可根據顧客(ke)的(de)(de)反饋或(huo)者要(yao)求(qiu)(qiu)來設計出顧客(ke)需要(yao)的(de)(de)產(chan)品。

通過利用優秀(xiu)的(de)(de)信息系(xi)統，以(yi)最快(kuai)的(de)(de)速度將這(zhe)些信息傳達到設(she)計總部，經過設(she)計師的(de)(de)分(fen)析提煉(lian)，設(she)計出市場(chang)需要的(de)(de)服裝，而這(zhe)一過程可以(yi)說是(shi)精準且快(kuai)速的(de)(de)。

2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間

快(kuai)時尚服裝廉價(jia)運作的秘密則在(zai)于“自產(chan)自銷”模式。 在(zai)本公司內進行籌劃、并(bing)預先確保原材料(liao)供(gong)應(ying)的，在(zai)此基礎(chu)上，再向自己的工(gong)廠發出產(chan)品(pin)訂單。這樣一來，就能避(bi)免衣料(liao)品(pin)從工(gong)廠到消費者手中要經過多重中間商(shang)，從而簡(jian)化供(gong)應(ying)鏈環節，大大降低(di)產(chan)品(pin)成本，并(bing)且還減少了中間商(shang)之間的流通，從而加快(kuai)商(shang)品(pin)進入市場的速(su)度。

廉價的真正源泉是省(sheng)略(lve)了從生產到銷售的中間環節，實行無退貨(huo)銷售。

3、ECR模式，降低需求預測風險

渠道扁平化是規模化企業(ye)必須(xu)具備的基本功，與(yu)傳統服(fu)裝業(ye)不同的是，快時尚服(fu)裝行業(ye)的流通管理采用的是QR（快速反應(ying)）系(xi)統，該系(xi)統側重于(yu)縮短交貨提前期，可消除(chu)缺貨帶來(lai)的影響(xiang)，快速響(xiang)應(ying)客(ke)戶需求(qiu)。

快時尚服裝(zhuang)行業采用食品(pin)行業常用的ECR（有效消費者反應(ying)）系統(tong)，這一系統(tong)側重于建立消費導向型的零售模(mo)式，以高效滿(man)足消費者的需(xu)求為核心，提升供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)需(xu)求鏈(lian)的效率(lv)。在(zai)結合ECR系統(tong)之后，直接(jie)分析零售門(men)(men)店(dian)(dian)即時數據(ju)，清除滯銷(xiao)商品(pin)，對(dui)空缺商品(pin)快速補(bu)貨，評估潛在(zai)有效消費需(xu)求，制定工廠訂(ding)單。通過對(dui)下放訂(ding)單節(jie)奏的把控，使(shi)工廠大量訂(ding)單依存于門(men)(men)店(dian)(dian)，使(shi)其更好地發(fa)揮訂(ding)單下放的權利，實(shi)現工廠供(gong)給和(he)市場需(xu)求之間的調控轉(zhuan)換。

在ECR系統(tong)下，優衣庫不僅能(neng)(neng)最大(da)限度(du)地滿足消費(fei)需求，更能(neng)(neng)靈活應對追加的訂單，改(gai)進周(zhou)轉效率，做到良性庫存，從而達到控制(zhi)成本(ben)的可預期效果。

4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作伙伴關系

為了打造核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)，對(dui)服(fu)裝品牌的設計(ji)制(zhi)造和(he)配貨能力(li)(li)也提(ti)出了更高的要求。一(yi)般指定一(yi)家工(gong)(gong)廠(chang)生(sheng)產一(yi)種或少(shao)數幾種品類，與工(gong)(gong)廠(chang)協(xie)同合作，形(xing)成(cheng)(cheng)了一(yi)套良(liang)好的訂(ding)單(dan)、流程管理辦(ban)法，進一(yi)步分攤采(cai)購、生(sheng)產和(he)物流等供應鏈(lian)成(cheng)(cheng)本，相互(hu)之間達成(cheng)(cheng)長期、戰(zhan)略(lve)性的合作，形(xing)成(cheng)(cheng)命運(yun)共(gong)同體。

在這(zhe)(zhe)種長期(qi)捆綁(bang)式(shi)的(de)(de)緊密合作(zuo)(zuo)模式(shi)下(xia)，廠(chang)商進行(xing)大(da)量生產(chan)(chan)時，產(chan)(chan)品的(de)(de)品質也得(de)到(dao)較好的(de)(de)保障(zhang)。為了更(geng)好地管理(li)生產(chan)(chan)商，會(hui)外派(pai)技術工匠通過向(xiang)合作(zuo)(zuo)企業派(pai)出從事產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)、金(jin)融管理(li)等工作(zuo)(zuo)的(de)(de)技術工匠專(zhuan)才，常駐工廠(chang)生產(chan)(chan)一(yi)線，向(xiang)工廠(chang)傳(chuan)授從纖維(wei)、編織、紡織、染色、縫(feng)制到(dao)成(cheng)品供應(ying)的(de)(de)這(zhe)(zhe)一(yi)整套工廠(chang)管理(li)技能。

在技術工(gong)(gong)匠的參(can)與下，引導合作工(gong)(gong)廠采用相同(tong)的生(sheng)產工(gong)(gong)藝和生(sheng)產方式，可以(yi)大幅提(ti)升工(gong)(gong)廠品(pin)質，有效實(shi)現對產品(pin)質量的管理(li)與控制。