一、創業之前必須摸清市場，尋求屬于自己的商機，贏得盈利的空間。

其實買購網很早就認識到了這一點，買購網的每一個創業項目的出爐都凝結著市場人員前期的考察和思索。例如，這個項目的市場利潤還有多少，有多少增值的空間，這個項目如何切入市場才能刺激潛在的市場需求等等。這些考察的結果也作為創業方案的一(yi)部(bu)分保存了下(xia)來，而這正決定了買購網是(shi)你可信賴的的專(zhuan)業買購顧問。

二、以顧客為中心，猶其是服務類行業。

現在很多人稱劉強東為價格屠夫(fu)，就是因為京東商城的(de)(de)低(di)價吸引力。但，劉(liu)強東卻(que)認(ren)為這正(zheng)是給了(le)消費者最大的(de)(de)實惠。實際上(shang)實惠的(de)(de)背后是劉(liu)強東賠錢在(zai)頂上(shang)。在(zai)經營的(de)(de)過程中，我們雖(sui)然沒有劉(liu)強東賠錢的(de)(de)魄(po)力，但至(zhi)少(shao)可以(yi)做(zuo)到薄(bo)利、做(zuo)到顧客至(zhi)上(shang)，這才是長遠發(fa)展的(de)(de)策(ce)略(lve)。

三、擁有長遠的打算。

劉(liu)強東(dong)一(yi)步步走來，雖然不能(neng)每次都領先，比(bi)如做零售(shou)(shou)沒(mei)有國美(mei)、蘇寧早，做網絡(luo)銷(xiao)售(shou)(shou)沒(mei)有、卓越早，但(dan)他有自(zi)己的(de)(de)(de)打算(suan)。劉(liu)強東(dong)的(de)(de)(de)打算(suan)：以顧客為中心，拓展銷(xiao)售(shou)(shou)種類(lei)，完善(shan)整個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)包(bao)括售(shou)(shou)后渠道。劉(liu)強東(dong)的(de)(de)(de)長遠(yuan)打算(suan)遠(yuan)遠(yuan)不是分享電(dian)子商務(wu)的(de)(de)(de)“一(yi)杯羹”，而是堅挺地站立(li)。陽光(guang)巴士(shi)創業(ye)咨詢的(de)(de)(de)一(yi)大(da)特點(dian)，就是創業(ye)之(zhi)初就承諾的(de)(de)(de)永久免(mian)費的(de)(de)(de)后續性服務(wu)，根據實際情況為您(nin)提供一(yi)個(ge)長遠(yuan)的(de)(de)(de)打算(suan)，畢竟(jing)看(kan)得(de)遠(yuan)才(cai)能(neng)看(kan)得(de)準。

創(chuang)業，是一個(ge)需要真槍實干的(de)(de)過程(cheng)，說(shuo)到更要能做到。劉強東，不是一個(ge)傳說(shuo)，他(ta)是一個(ge)標準的(de)(de)實干家。他(ta)拒絕燒錢的(de)(de)廣告和所謂的(de)(de)公關(guan)，他(ta)的(de)(de)創(chuang)業經驗、創(chuang)業過程(cheng)更加地平民化，正可(ke)與廣大創(chuang)業者和有意創(chuang)業者共(gong)勉(mian)。

三、創業要靠團隊贏

無論是(shi)馬云的(de)(de)阿里，還是(shi)王興的(de)(de)美(mei)團(tuan)、馬化騰(teng)的(de)(de)騰(teng)訊(xun)，初期的(de)(de)創業成功幾乎都(dou)是(shi)靠一個可靠的(de)(de)團(tuan)隊取勝(sheng)的(de)(de)，京東(dong)也(ye)不例外。

創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)始人(ren)的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)風(feng)格和(he)為(wei)(wei)人(ren)處世的(de)方式，往往成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)靈魂。劉強東很(hen)少接受媒體采訪(fang)，即便采訪(fang)，也說(shuo)的(de)不多(duo)，因為(wei)(wei)他更看重的(de)是(shi)實干。于是(shi)京東選擇的(de)團(tuan)隊就必須滿足(zu)幾個(ge)要求(qiu)：做(zuo)(zuo)的(de)比(bi)說(shuo)的(de)多(duo)，從基層做(zuo)(zuo)起，誠實等。

除了老板的風格給我們帶來影響之外，京東也形成了一套行(xing)而(er)有效的(de)核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀：客戶為先(xian)、誠信、激情、學習、杜絕浪(lang)費等，這(zhe)些核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀也潛移(yi)默(mo)化地影(ying)響整個團隊的(de)凝聚力。

四、創業成長：唯有堅持才能不斷長大

兩年前，強(qiang)哥的一句“大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，萬(wan)(wan)眾創(chuang)(chuang)新”鼓舞了多(duo)少(shao)千萬(wan)(wan)辭去工作(zuo)，投(tou)奔創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的洪流中(zhong)去，以餐飲、水果生鮮(xian)等(deng)零售(shou)業(ye)(ye)居多(duo)，也(ye)不(bu)乏有很多(duo)創(chuang)(chuang)新型的互聯網科技公司，但是很多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)基本都淹死(si)在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)深水中(zhong)無法自(zi)救，真正盈利做成事業(ye)(ye)的寥寥無幾。

為什么呢？

劉(liu)強東說(shuo)的好，“創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是為了解(jie)決(jue)問題”。很多(duo)人(ren)因為上班挨領導(dao)兩句批(pi)，看到(dao)朋(peng)友創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)賺錢的表面形象，誤(wu)以為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)就自(zi)己當了老板，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)會(hui)被領導(dao)罵(ma)，還異(yi)常自(zi)由(you)，順便賺個不(bu)(bu)少錢。但冷暖自(zi)知(zhi)，那些(xie)一時頭腦發熱的真(zhen)正創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)過的人(ren)，賠本又(you)辛苦，到(dao)最后才知(zhi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的艱辛和不(bu)(bu)易。因為他們創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)是為了解(jie)決(jue)痛點，看不(bu)(bu)到(dao)實在發生的問題，于(yu)是自(zi)己按照(zhao)自(zi)身感覺去行事，或(huo)許(xu)不(bu)(bu)虧才怪呢。

五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案，否則不過是空談的理論而已。

劉強東(dong)(dong)認為，京(jing)東(dong)(dong)能夠在(zai)同(tong)行(xing)中脫穎而(er)出，主要依靠低成本(ben)、高(gao)效(xiao)率(lv)，還有(you)(you)客戶體(ti)(ti)驗。這三個詞成為了京(jing)東(dong)(dong)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力。那(nei)比(bi)方說(shuo)，低成本(ben)如(ru)何控制呢(ni)？又是如(ru)何在(zai)團隊中提高(gao)效(xiao)率(lv)？這些都不只(zhi)是口號(hao)，不是空談(tan)，而(er)是需要實際的(de)(de)解決方案。很(hen)多(duo)(duo)商(shang)家都追(zhui)求(qiu)高(gao)品質(zhi)，但實際品質(zhi)相差甚(shen)遠。因為對(dui)產品品質(zhi)的(de)(de)管(guan)控需要一套(tao)非(fei)常有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)解決方案，如(ru)制造業的(de)(de)6SQ管(guan)理。京(jing)東(dong)(dong)追(zhui)求(qiu)當日達，但很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)，如(ru)圖書(shu)類、生鮮類等京(jing)東(dong)(dong)非(fei)核(he)心(xin)產品類別，其實無(wu)法達到，那(nei)京(jing)東(dong)(dong)所追(zhui)求(qiu)的(de)(de)客戶體(ti)(ti)驗其實沒有(you)(you)宣(xuan)傳的(de)(de)那(nei)么(me)好。