巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從它的(de)日(ri)程表上劃掉了(le)幾乎所有CEO必須完成的(de)任務：

①他從(cong)不與(yu)分析師交談(tan)（據巴菲(fei)特估計，一個典型的CEO有20%的時(shi)間會(hui)花在(zai)與(yu)華爾街分析師的交談(tan)上）。

②他(ta)很少接受(shou)媒體采訪。

③他不參加行業活動。

④他幾乎整個職業生涯(ya)都住(zhu)在內布拉(la)斯加州的實(shi)馬哈，一個紐約市外(wai)的地方。

⑤他幾(ji)乎不像典(dian)型的CEO那樣參加(jia)任(ren)何(he)內部會議。

重要(yao)的是，這(zhe)些決(jue)定不(bu)是偶然(ran)發(fa)生的。做(zuo)出這(zhe)些決(jue)定，巴(ba)菲特需要(yao)不(bu)斷地抵(di)抗巨大(da)的社(she)會壓

力。

巴菲特曾經(jing)給(gei)弗林特介紹過確(que)定優先(xian)次(ci)序的(de)三步走策略：

①首(shou)先，巴(ba)菲(fei)特讓弗林特在一(yi)張紙上寫下(xia)(xia)他(ta)的(de)前25個目標。現在，你就把(ba)你的(de)目標寫下(xia)(xia)來。

②接下來(lai)，他讓他選出前5個。到目前為止，沒(mei)什么特別的。

③最后(hou)，他讓弗林特(te)把那20個(ge)他沒有選(xuan)中的(de)目標放在“不(bu)惜(xi)一切(qie)代價也要避(bi)免”的(de)清單上。

在第③步，你會看到巴(ba)菲特(te)在排定優先級(ji)上(shang)(shang)面(mian)的天(tian)才之處。在這一(yi)點上(shang)(shang)，大多數人只會專(zhuan)注于前5個(ge)目(mu)標，然(ran)后間歇(xie)性(xing)在其余的目(mu)標上(shang)(shang)投入精力，但巴(ba)菲特(te)沒有，他(ta)建議弗林特(te)：“不(bu)管怎樣，這些事情都不(bu)應該引起你的注意，除非你已經(jing)成功地完成了(le)前5個(ge)目(mu)標。”

巴菲特策略2：只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如果你無法想象自(zi)己能夠(gou)與某個人共(gong)事(shi)一(yi)生，那么一(yi)天也不(bu)要(yao)與他(ta)們共(gong)事(shi)。”

巴菲特也(ye)對與自己合作(zuo)的人進行(xing)嚴(yan)格(ge)的審查。巴菲特只和他(ta)信(xin)任的首(shou)席執行(xing)官(guan)們合作(zuo)，這些首(shou)席執行(xing)官(guan)們能取得成果(guo)，他(ta)認為自己可以和他(ta)們一起(qi)工作(zuo)幾十年。

因(yin)此(ci)，在收(shou)購一家公司(si)之前(qian)，他極少進行(xing)談(tan)判和盡職調查(cha)，也(ye)不會對自己收(shou)購的公司(si)的首席(xi)執(zhi)行(xing)官有太多(duo)的干涉。此(ci)外，他很享(xiang)受與首席(xi)執(zhi)行(xing)官們的談(tan)話。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級超級簡單的狀態

巴菲特已(yi)經消除了他公司(si)幾(ji)乎(hu)所有(you)的(de)官僚作風。伯克希(xi)爾哈撒(sa)韋的(de)投資組合(he)公司(si)有(you)近40萬名員工，但(dan)其(qi)實際的(de)總部只有(you)20多(duo)名員工。

巴菲特(te)的個人生活也很(hen)簡單。他住在一(yi)個不(bu)起(qi)眼的房子里（60年(nian)來他一(yi)直住在那(nei)里），每年(nian)個人開銷只有10萬(wan)美元(yuan)。

在(zai)(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)公司中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)生(sheng)活中(zhong)(zhong)，讓事情(qing)(qing)變得復雜(za)是非(fei)常容易的(de)(de)(de)。事實上，這(zhe)(zhe)(zhe)是常態。當你獲得更多(duo)的(de)(de)(de)利潤時(shi)(shi)，雇(gu)傭更多(duo)的(de)(de)(de)員工是正常的(de)(de)(de)。隨著你賺的(de)(de)(de)錢(qian)越(yue)來越(yue)多(duo)，花的(de)(de)(de)錢(qian)越(yue)來越(yue)多(duo)是正常的(de)(de)(de)。真(zhen)正強大(da)和(he)獨(du)特的(de)(de)(de)是讓事情(qing)(qing)簡(jian)單化。這(zhe)(zhe)(zhe)需要努力和(he)技巧(qiao)。這(zhe)(zhe)(zhe)也是巴(ba)菲特天才之處的(de)(de)(de)一部(bu)分。這(zhe)(zhe)(zhe)么說很奇怪，當你對比(bi)他可能生(sheng)活的(de)(de)(de)生(sheng)活方式和(he)他選擇的(de)(de)(de)生(sheng)活方式時(shi)(shi)，世界上最富有(you)的(de)(de)(de)人之一也是最大(da)的(de)(de)(de)極簡(jian)主義者。

巴菲特策略4：專注于少數高質量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。巴菲特相信，集中的投資組(zu)合會(hui)帶(dai)來非(fei)凡的(de)回報，優秀的(de)投(tou)(tou)資(zi)標的(de)很(hen)少出現。他(ta)(ta)(ta)多次(ci)告(gao)訴學生，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)(zai)職業生涯(ya)開始時拿(na)到一(yi)張只能打20孔的(de)卡片，代表他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)(zai)投(tou)(tou)資(zi)生涯(ya)中(zhong)可以投(tou)(tou)資(zi)的(de)總數量，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)投(tou)(tou)資(zi)結果(guo)會(hui)有(you)所改善(shan)。正(zheng)如(ru)他(ta)(ta)(ta)在(zai)(zai)1993年的(de)年度報告(gao)中(zhong)總結的(de)那樣，我們(men)(men)認為(wei)，如(ru)果(guo)讓投(tou)(tou)資(zi)組(zu)合更集中(zhong)的(de)政策(ce)能提高投(tou)(tou)資(zi)者對(dui)一(yi)家企業的(de)思考強度，也提高他(ta)(ta)(ta)在(zai)(zai)購買(mai)該企業之(zhi)前對(dui)其經(jing)濟特(te)征的(de)滿意度，那么這種(zhong)政策(ce)很(hen)可能會(hui)降低(di)風險。

簡(jian)言之，巴菲特的意思是：投資的訣竅就是在那里，看著(zhu)球一(yi)(yi)個接一(yi)(yi)個拋過來，等(deng)待球到你最拿(na)手的高度。如果(guo)人(ren)們大喊，“揮棒啊，你這(zhe)個笨蛋！”，直接忽略它們。

巴菲特策略5：專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。據威(wei)廉桑代克在他的著作(zuo)《商(shang)界局(ju)外人》中稱(cheng)，他目前(qian)持(chi)(chi)有的前(qian)五大股票期權，持(chi)(chi)有時間(jian)平(ping)均(jun)超過(guo)20年。相比之(zhi)(zhi)下，典型共(gong)同基金的平(ping)均(jun)持(chi)(chi)有期不到(dao)一年。這意(yi)味著投(tou)資活(huo)躍(yue)度(du)處于極低水平(ping)，巴菲特稱(cheng)之(zhi)(zhi)為“近乎懶惰(duo)的無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權(quan)傳記中，他的(de)傳記作者評論了她從(cong)巴菲(fei)特身(shen)上(shang)學到的(de)東(dong)西(xi)(xi)：你所學習(xi)和(he)投資(zi)的(de)東(dong)西(xi)(xi)，應(ying)該是能夠積累的(de)知(zhi)識(shi)，這樣知(zhi)識(shi)就可(ke)(ke)以建立在知(zhi)識(shi)的(de)基礎上(shang)。因此，與其(qi)學習(xi)一(yi)(yi)些(xie)明(ming)天就可(ke)(ke)能過時的(de)東(dong)西(xi)(xi)，不如選(xuan)擇(ze)那些(xie)能讓你在10年或(huo)20年后變得(de)更聰明(ming)的(de)東(dong)西(xi)(xi)。我現在一(yi)(yi)直在受益于這個教訓。