巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從(cong)它的日程表上劃(hua)掉(diao)了幾乎所(suo)有CEO必須完成的任務：

①他(ta)從(cong)不與(yu)分析(xi)師(shi)(shi)交(jiao)談(tan)（據巴(ba)菲(fei)特(te)估計，一(yi)個典型的(de)CEO有20%的(de)時(shi)間會花在(zai)與(yu)華爾街分析(xi)師(shi)(shi)的(de)交(jiao)談(tan)上）。

②他很少接受媒體(ti)采訪(fang)。

③他(ta)不(bu)參加(jia)行業活動(dong)。

④他幾乎整個職業(ye)生涯都住在(zai)內布拉斯加州的(de)實馬哈，一個紐約市外的(de)地方。

⑤他幾乎(hu)不像典(dian)型的CEO那(nei)樣參(can)加任何內部(bu)會議。

重要的是，這(zhe)些決定不是偶(ou)然發(fa)生的。做出這(zhe)些決定，巴菲特需要不斷(duan)地抵抗(kang)巨大的社會(hui)壓

力。

巴菲特(te)曾經給弗林特(te)介紹過(guo)確定優先次(ci)序(xu)的三步走策略：

①首先，巴(ba)菲(fei)特讓弗林特在(zai)一張紙(zhi)上寫下(xia)他的前25個目(mu)標(biao)。現在(zai)，你就(jiu)把你的目(mu)標(biao)寫下(xia)來(lai)。

②接下來(lai)，他讓(rang)他選(xuan)出前5個(ge)。到目前為止，沒(mei)什(shen)么特別的。

③最后，他(ta)讓弗林(lin)特把那20個他(ta)沒有(you)選中(zhong)的(de)目(mu)標放在“不惜一切代價也要避免”的(de)清單上。

在第③步(bu)，你會看到(dao)巴菲特(te)在排定優先級上(shang)(shang)面(mian)的天才之處。在這(zhe)一點上(shang)(shang)，大多(duo)數人只會專注于(yu)前5個(ge)目(mu)標，然后間歇(xie)性在其(qi)余的目(mu)標上(shang)(shang)投入(ru)精力(li)，但巴菲特(te)沒(mei)有，他建議弗林特(te)：“不(bu)管怎樣，這(zhe)些(xie)事情都不(bu)應該引起你的注意，除非(fei)你已經成(cheng)功地(di)完成(cheng)了前5個(ge)目(mu)標。”

巴菲特策略2：只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如(ru)果你無(wu)法想象自己能夠與(yu)某個人共事(shi)一(yi)(yi)生，那么一(yi)(yi)天也不要與(yu)他們共事(shi)。”

巴菲特也對與自己合作(zuo)的人進行(xing)(xing)嚴格的審(shen)查。巴菲特只(zhi)和他(ta)信任的首席(xi)執(zhi)行(xing)(xing)官們合作(zuo)，這些首席(xi)執(zhi)行(xing)(xing)官們能(neng)取得成(cheng)果，他(ta)認為自己可以和他(ta)們一起(qi)工(gong)作(zuo)幾十(shi)年。

因此，在收購一(yi)家公司之前，他極少進行(xing)談判和盡職(zhi)調查(cha)，也不會對(dui)自(zi)己收購的(de)(de)公司的(de)(de)首席執(zhi)(zhi)行(xing)官有(you)太多的(de)(de)干涉(she)。此外，他很享(xiang)受與首席執(zhi)(zhi)行(xing)官們的(de)(de)談話。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級超級簡單的狀態

巴菲特已經消除了他(ta)公司幾乎所有的(de)官僚作風。伯克希爾哈撒韋的(de)投資組合公司有近40萬名員(yuan)工，但其實際(ji)的(de)總部只有20多名員(yuan)工。

巴(ba)菲特的個人(ren)生活也很簡單。他住(zhu)在一個不起眼的房子(zi)里（60年來(lai)他一直住(zhu)在那里），每年個人(ren)開銷只(zhi)有10萬美元(yuan)。

在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯中，在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)公司中，在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)活中，讓事情(qing)變(bian)得復雜是(shi)(shi)非(fei)常容易的(de)(de)(de)。事實上，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)常態。當你獲得更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)利潤時(shi)，雇傭更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)員(yuan)工是(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)。隨著(zhu)你賺的(de)(de)(de)錢越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)，花的(de)(de)(de)錢越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)是(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)。真正強大和(he)獨特的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓事情(qing)簡單化。這(zhe)(zhe)需(xu)要努力和(he)技巧。這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)巴菲特天才之(zhi)處(chu)的(de)(de)(de)一部分。這(zhe)(zhe)么(me)說很奇(qi)怪，當你對(dui)比他(ta)可能生(sheng)活的(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式和(he)他(ta)選擇的(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式時(shi)，世界上最富有的(de)(de)(de)人之(zhi)一也是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)極簡主義者(zhe)。

巴菲特策略4：專注于少數高質量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。巴菲特相信，集中的投資組(zu)合會帶來非(fei)凡的(de)回報，優秀的(de)投資(zi)(zi)標的(de)很少出現。他多次告訴(su)學生，如(ru)果(guo)他們在(zai)職業(ye)生涯(ya)開始時拿到一(yi)張只(zhi)能(neng)(neng)打20孔的(de)卡片，代表他們在(zai)投資(zi)(zi)生涯(ya)中可以(yi)投資(zi)(zi)的(de)總數量，他們的(de)投資(zi)(zi)結果(guo)會有所改善。正如(ru)他在(zai)1993年的(de)年度報告中總結的(de)那樣(yang)，我(wo)們認為，如(ru)果(guo)讓投資(zi)(zi)組(zu)合更集(ji)中的(de)政(zheng)策(ce)能(neng)(neng)提高(gao)投資(zi)(zi)者對一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)思考(kao)強度，也提高(gao)他在(zai)購買該企(qi)業(ye)之前(qian)對其經濟(ji)特征的(de)滿意度，那么(me)這種政(zheng)策(ce)很可能(neng)(neng)會降低風險。

簡言之，巴菲特(te)的意思是：投資的訣竅就是在那里，看著球(qiu)一個接一個拋過來(lai)，等待球(qiu)到你最拿手(shou)的高度。如果(guo)人(ren)們大喊，“揮棒啊，你這個笨蛋！”，直接忽略它們。

巴菲特策略5：專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。據威廉桑代克在他的(de)著作《商界(jie)局外人(ren)》中稱(cheng)，他目前持(chi)有的(de)前五大(da)股票期(qi)權，持(chi)有時(shi)間平均超過20年(nian)(nian)。相比之(zhi)下(xia)，典型共同基金的(de)平均持(chi)有期(qi)不到(dao)一年(nian)(nian)。這意(yi)味著投資(zi)活(huo)躍度處于極低(di)水平，巴菲特稱(cheng)之(zhi)為(wei)“近乎懶惰的(de)無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權傳記中，他的(de)傳記作者評論了她從巴(ba)菲特(te)身上(shang)學(xue)到的(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)：你(ni)所學(xue)習和(he)投資的(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)，應該是能(neng)夠積累的(de)知(zhi)識(shi)，這樣知(zhi)識(shi)就可(ke)(ke)以建立在知(zhi)識(shi)的(de)基礎上(shang)。因此，與(yu)其(qi)學(xue)習一些(xie)明天(tian)就可(ke)(ke)能(neng)過時的(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)，不如選擇那些(xie)能(neng)讓你(ni)在10年或20年后變得更聰(cong)明的(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)。我現在一直在受益于這個教訓。