巴菲特策略1：殺死繁忙的工作

巴菲特從它的日(ri)程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務：

①他從不與分(fen)析師(shi)交談(tan)（據巴菲特估計(ji)，一個典型的(de)CEO有(you)20%的(de)時間會(hui)花在與華爾街分(fen)析師(shi)的(de)交談(tan)上）。

②他很少接(jie)受媒體采訪。

③他不參加行業活(huo)動。

④他幾乎整個職業生涯都住在內布拉斯加州的實馬哈(ha)，一個紐(niu)約市(shi)外的地方。

⑤他幾乎(hu)不像(xiang)典型的(de)CEO那樣參加任何內(nei)部會議。

重要的是(shi)，這(zhe)些決(jue)定(ding)不是(shi)偶然發(fa)生的。做出這(zhe)些決(jue)定(ding)，巴菲特需(xu)要不斷(duan)地抵抗巨(ju)大的社會壓

力。

巴菲特曾(ceng)經給(gei)弗林特介紹過(guo)確定優先次(ci)序的三(san)步(bu)走(zou)策(ce)略：

①首先，巴菲特讓弗林(lin)特在一張紙上寫下他的前25個(ge)目標(biao)。現在，你就把你的目標(biao)寫下來。

②接(jie)下來，他讓他選出前5個。到目前為止，沒什(shen)么(me)特別(bie)的。

③最后(hou)，他讓弗林特(te)把那20個他沒有選中的目(mu)標放在“不惜一切(qie)代價(jia)也要(yao)避免”的清單上。

在第③步，你(ni)會看到巴(ba)菲特在排定優先級上面的(de)天才之處。在這(zhe)一點上，大多數(shu)人只會專(zhuan)注于前5個目標，然后間(jian)歇(xie)性在其余的(de)目標上投入精力，但巴(ba)菲特沒有，他建議弗林特：“不(bu)管怎樣(yang)，這(zhe)些(xie)事情都(dou)不(bu)應該引起你(ni)的(de)注意，除非你(ni)已(yi)經成功地完成了前5個目標。”

巴菲特策略2：只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如(ru)果你無法想象自己能(neng)夠(gou)與某(mou)個人共事一(yi)生(sheng)，那么一(yi)天也不(bu)要與他(ta)們(men)共事。”

巴菲(fei)特也對與自己合作(zuo)的(de)人進(jin)行嚴(yan)格的(de)審查(cha)。巴菲(fei)特只和他信任的(de)首席執(zhi)行官們合作(zuo)，這些首席執(zhi)行官們能取得成果，他認(ren)為自己可以(yi)和他們一起工作(zuo)幾十年(nian)。

因此，在(zai)收(shou)購一家公司之前，他極(ji)少進(jin)行談(tan)判和盡職調查(cha)，也(ye)不會對自(zi)己收(shou)購的公司的首席執行官有太多(duo)的干涉。此外(wai)，他很享受(shou)與首席執行官們的談(tan)話。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級超級簡單的狀態

巴菲特已經(jing)消除(chu)了他公司幾(ji)乎所有的官僚作風。伯克(ke)希(xi)爾哈撒韋的投資組(zu)合公司有近40萬名員(yuan)工，但其實際(ji)的總部只有20多名員(yuan)工。

巴(ba)菲特的(de)個人(ren)(ren)生活也很(hen)簡單。他(ta)住(zhu)在一(yi)個不起眼的(de)房子里(li)（60年來他(ta)一(yi)直(zhi)住(zhu)在那里(li)），每年個人(ren)(ren)開銷只有10萬(wan)美(mei)元。

在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯(ya)中，在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)公司中，在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)生活中，讓事情(qing)變得復雜是(shi)(shi)非常容易(yi)的(de)(de)(de)。事實上，這是(shi)(shi)常態(tai)。當(dang)你(ni)獲得更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)利潤時(shi)，雇傭更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)員工(gong)是(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)。隨著你(ni)賺的(de)(de)(de)錢越來(lai)越多(duo)(duo)，花的(de)(de)(de)錢越來(lai)越多(duo)(duo)是(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)。真正強大和(he)(he)獨特的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓事情(qing)簡單化。這需要努力和(he)(he)技巧。這也是(shi)(shi)巴菲特天才之(zhi)處(chu)的(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)。這么(me)說很(hen)奇怪，當(dang)你(ni)對比他(ta)(ta)可(ke)能生活的(de)(de)(de)生活方式和(he)(he)他(ta)(ta)選擇的(de)(de)(de)生活方式時(shi)，世(shi)界上最富(fu)有的(de)(de)(de)人之(zhi)一也是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)極簡主(zhu)義者。

巴菲特策略4：專注于少數高質量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。巴菲特相信，集中的投資組(zu)(zu)合會(hui)(hui)帶來非(fei)凡的(de)(de)(de)回報，優秀的(de)(de)(de)投資(zi)標的(de)(de)(de)很(hen)少出現。他(ta)(ta)多次(ci)告訴(su)學生(sheng)，如(ru)果他(ta)(ta)們(men)(men)在職業(ye)生(sheng)涯開(kai)始時拿到一(yi)張只能打20孔的(de)(de)(de)卡片，代表他(ta)(ta)們(men)(men)在投資(zi)生(sheng)涯中可(ke)(ke)以(yi)投資(zi)的(de)(de)(de)總數量，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)投資(zi)結果會(hui)(hui)有所改善。正如(ru)他(ta)(ta)在1993年(nian)的(de)(de)(de)年(nian)度(du)報告中總結的(de)(de)(de)那樣，我們(men)(men)認為，如(ru)果讓投資(zi)組(zu)(zu)合更集(ji)中的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)能提(ti)(ti)高(gao)投資(zi)者對(dui)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)思考(kao)強(qiang)度(du)，也提(ti)(ti)高(gao)他(ta)(ta)在購買該(gai)企(qi)(qi)業(ye)之前對(dui)其經濟特(te)征的(de)(de)(de)滿(man)意度(du)，那么這種政(zheng)策(ce)很(hen)可(ke)(ke)能會(hui)(hui)降低風險。

簡言之(zhi)，巴菲特的意思是：投資的訣竅就是在那里，看著(zhu)球一個接(jie)一個拋(pao)過來(lai)，等待球到你最拿手的高度(du)。如果人們(men)大喊，“揮棒啊，你這個笨蛋！”，直(zhi)接(jie)忽(hu)略它們(men)。

巴菲特策略5：專注于長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。據威(wei)廉桑代(dai)克在他的著(zhu)(zhu)作《商界局外人(ren)》中(zhong)稱，他目前(qian)持有的前(qian)五大股票期權，持有時間平均(jun)超過(guo)20年。相比(bi)之(zhi)下，典型共同基金(jin)的平均(jun)持有期不到一年。這意味著(zhu)(zhu)投資(zi)活躍(yue)度處于極低水平，巴菲特(te)稱之(zhi)為“近乎懶惰的無所(suo)事(shi)事(shi)”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念，這給他帶來了長久的回報。在巴菲特唯一的授權傳記(ji)中，他的傳記(ji)作者評論(lun)了她從(cong)巴菲特身上學(xue)到的東西：你(ni)(ni)所(suo)學(xue)習和(he)投資的東西，應(ying)該是能夠積累的知(zhi)識(shi)，這(zhe)樣知(zhi)識(shi)就(jiu)可以建立在知(zhi)識(shi)的基礎上。因此，與其學(xue)習一些明天就(jiu)可能過時的東西，不如選擇那些能讓你(ni)(ni)在10年(nian)(nian)或20年(nian)(nian)后變得更聰明的東西。我現在一直在受(shou)益于這(zhe)個教訓。