因素一：野心

人們被成功，認可，尊重，金錢，權利，聲望所驅使，扎克伯格發布Facebook的(de)時候只是為了玩，或者贏(ying)得女孩兒芳心(xin)，成功是相(xiang)對的(de)，主觀(guan)的(de)，變化(hua)的(de)，隨著時間的(de)推(tui)移(yi)，扎(zha)克(ke)伯(bo)格對成功的(de)定義也在變化(hua)。

俄羅斯有句諺語是：最高的稻草最早被鐮刀割掉。任何成功的(de)(de)人都離(li)不開(kai)野心(xin)，或者(zhe)對(dui)個人成就的(de)(de)追(zhui)求。但要懂得在適當(dang)的(de)(de)時候隱藏你的(de)(de)野心(xin)，并控制自(zi)己的(de)(de)情緒，在恰(qia)當(dang)的(de)(de)時機展現(xian)出來(lai)。當(dang)初文克萊斯兄(xiong)弟雇用(yong)馬(ma)克為他們建立社(she)交網站時，馬(ma)克從未顯露過(guo)自(zi)己的(de)(de)野心(xin)，直到后(hou)來(lai)才展現(xian)了真正的(de)(de)野心(xin)，但對(dui)文克萊斯兄(xiong)弟來(lai)說，意識到這一點已太晚(wan)太晚(wan)。

因素二：遠見

MySpace的(de)設計缺陷使得其用(yong)戶能夠個性(xing)化簡介，但(dan)這(zhe)種(zhong)混亂的(de)環境使得用(yong)戶更青睞Facebook干凈整潔(jie)的(de)界面。其實Facebook并無(wu)革命(ming)性(xing)的(de)遠見，Facebook真正值得稱道的(de)地方就是(shi)意識(shi)到了(le)人們(men)(men)對(dui)人物真實信息的(de)需(xu)求。在(zai)Facebook出現以前，我們(men)(men)如果(guo)要搜(sou)(sou)索(suo)(suo)某個人，只能通過像Google這(zhe)樣(yang)的(de)搜(sou)(sou)索(suo)(suo)引擎，這(zhe)種(zhong)方式(shi)費時費力。

有些評論家會批評扎克(ke)(ke)伯(bo)格有時缺乏個人魅(mei)力(li)，在(zai)這(zhe)個時候，魅(mei)力(li)就是遠見的(de)一部分：它可以讓別(bie)人信(xin)服你(ni)(ni)，相(xiang)信(xin)你(ni)(ni)的(de)遠見，但魅(mei)力(li)本身不是成功的(de)必要(yao)條件，只是起到促進(jin)或放大作(zuo)用，在(zai)扎克(ke)(ke)伯(bo)格的(de)例(li)子中，他(ta)擁(yong)有很好的(de)運(yun)氣。

因素三：執行力

留心的人會注意到，Facebook發布(bu)之(zhi)初的功(gong)(gong)能其實(shi)并不(bu)多，是(shi)在(zai)后來(lai)用(yong)戶逐漸增多起(qi)來(lai)之(zhi)后，功(gong)(gong)能才越來(lai)越多，有(you)人嘲笑Facebook在(zai)隱私檔案問題上(shang)的錯去(qu)，卻(que)看不(bu)到Facebook的進步，Facebook通過(guo)努力，進化并成長著。

因素四：決心

引用前(qian)美國總統卡(ka)爾文(wen)柯立芝的一段話(hua)：世上沒有(you)什么能(neng)取代(dai)持之以(yi)恒的決心。才智不能(neng)，懷才不遇的人並不罕(han)見;教(jiao)(jiao)育(yu)不能(neng)，受過(guo)良好教(jiao)(jiao)育(yu)的失敗者到處都有(you)，持之以(yi)恒的決心則無所不能(neng)。

扎克伯格在其成功路(lu)上展現了決心，驅(qu)動力，韌性，堅(jian)持(chi)等重要因素。他曾為了發布(bu)Facebook不知(zhi)疲(pi)倦寫代碼(ma)，讓(rang)文(wen)克萊(lai)斯兄弟出(chu)其不備(bei)，向其它(ta)大學作推廣，向MySpace發起進(jin)攻，應對(dui)文(wen)克萊(lai)沃斯兄弟的法律訴訟(song)。

但(dan)成功除了這些因素還不(bu)夠，一(yi)(yi)些是先天的，一(yi)(yi)些是后天習得(de)的，離了以下(xia)兩個，也無法成功。

因素五：幸運

中(zhong)國有句老話叫：發(fa)大財(cai)靠運(yun)氣，發(fa)小財(cai)靠勤奮。在體育界(jie)和商界(jie)，運(yun)氣可(ke)能是你最好的朋友也可(ke)能毀了(le)你。幸運(yun)讓扎克伯格遇到了(le)西恩.帕(pa)克，帕(pa)克又(you)將他介紹給了(le)皮特.希爾(er)，如果(guo)沒有皮特這(zhe)位伙伴及第一位外部(bu)投(tou)資(zi)人(ren)，扎克伯格不(bu)可(ke)能現(xian)在是CEO。但不(bu)要期待運(yun)氣從天而(er)降，你自己也在創造(zao)自己的運(yun)氣。

因素六：時機

Google不是第(di)一(yi)(yi)個(ge)做(zuo)搜索引擎的，YouTube不是第(di)一(yi)(yi)個(ge)做(zuo)視頻分享的，同樣Facebook也(ye)不是第(di)一(yi)(yi)個(ge)做(zuo)社交網(wang)站的，倒是Geocities，Tripod，Friendster，Tribe Networks，MySpace這樣的公司首先想到這些點子。

扎克伯格能夠(gou)很好(hao)地(di)把握時機，延緩了文克萊斯(si)兄弟項目(mu)的(de)發(fa)展，首先在哈佛大學發(fa)布Facebook后(hou)又(you)將之推至其他(ta)院校，遷址加利福尼亞，拒絕了維亞康姆及(ji)雅(ya)虎的(de)收購(gou)要約，與微軟達成合作。

成(cheng)功=野心+遠見(jian)+執行(xing)力+決(jue)心+幸運+時機，前邊(bian)四個(ge)(ge)因(yin)素是自身可以控(kong)制的，后邊(bian)兩個(ge)(ge)因(yin)素是你(ni)無法控(kong)制的。雖然(ran)扎克伯格犯(fan)過許多(duo)明顯錯(cuo)誤，但仍舊是許多(duo)創始(shi)人(ren)追隨欣賞(shang)的對象。想起了Michael Jordan的一(yi)句話(hua)：我(wo)之所以成(cheng)功，是因(yin)為我(wo)一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)的失敗。