1、社交能力

每一(yi)(yi)個成功(gong)者的背(bei)后(hou)總有一(yi)(yi)些共性，會(hui)社交是(shi)(shi)一(yi)(yi)種實力更是(shi)(shi)一(yi)(yi)種軟實力。特(te)別是(shi)(shi)在中國的社會(hui)中，人脈的作用遠遠比(bi)你想像的要大的多。

2、學習能力

創業者(zhe)除了專業能力還要具備多種能力可跨界思維，例(li)如你是一名程(cheng)序員，那么也需要了解一些營銷知識。

3、堅持不懈

堅持會是一個人最核心的競爭力，持之以恒的堅持做一件正確的事情。雖然現在互聯網類型的(de)公司成長是(shi)比較快的(de)，但也不(bu)能寄希望與一夜暴富、快速成功等。

4、做感興趣的事情

相信(xin)沒有人愿意花費額外的(de)功夫(fu)去鉆研不感興趣(qu)的(de)事情，然而(er)(er)創業有些(xie)特殊。有些(xie)人是(shi)因為(wei)感興趣(qu)而(er)(er)選(xuan)擇某個行業，有些(xie)人是(shi)因為(wei)做了(le)某些(xie)行業，逐漸對(dui)其(qi)產生了(le)興趣(qu)。

5、快速接受新事物的能力

作為一個(ge)創業者，都要隨時準(zhun)備擁抱變化和接受新的事物；特別在如今快速發展的互(hu)聯(lian)網時代，不(bu)接受新事物，不(bu)學習新的能(neng)力，就會被時代淘(tao)汰。

6、充沛的精力

創業就是從事一個體(ti)力(li)與腦力(li)的(de)巨大(da)消耗的(de)事情。特(te)別是從事互(hu)聯網(wang)行業，早(zao)出晚歸，起(qi)早(zao)貪黑(hei)，加班更是常態。一些大(da)型互(hu)聯網(wang)公司，包括阿(a)里、百(bai)度、騰(teng)訊，都是高強度的(de)工作。這都需要創業者具有充沛的(de)精力(li)。

7、專業精神

曾(ceng)經馬(ma)云說過，不要什么事情都想去做(zuo)(zuo)，到最后沒有一(yi)樣是做(zuo)(zuo)好的(de)，自主創(chuang)業(ye)是每個創(chuang)業(ye)者所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)生產(chan)營銷(xiao)活動，也是為(wei)了給社會提(ti)供一(yi)種專(zhuan)業(ye)的(de)服(fu)務(wu)，因(yin)此(ci)必須要做(zuo)(zuo)到消費者滿(man)意，有穩定的(de)顧客(ke)群(qun)體。同時，保(bao)證產(chan)品或(huo)是服(fu)務(wu)能(neng)夠“物超所(suo)值(zhi)”，這(zhe)需要一(yi)種專(zhuan)業(ye)的(de)精神。

8、品牌的定位

定位，是成功(gong)的(de)一(yi)大關鍵。很(hen)多(duo)創業(ye)者的(de)心態都會是以(yi)自己的(de)觀(guan)點出發，在自己的(de)心中想怎樣定位就怎樣，其實(shi)這(zhe)是不對的(de)，應該考慮(lv)到(dao)實(shi)際，還(huan)有(you)市場(chang)的(de)需求等(deng)等(deng)因素。如果(guo)沒有(you)一(yi)種良好(hao)(hao)的(de)心態，也是很(hen)難成功(gong)的(de)。給(gei)自己的(de)企業(ye)定位，可以(yi)良好(hao)(hao)的(de)掌握今后的(de)發展方向。

9、營銷模式

在商(shang)業中(zhong)，有很多(duo)讓公司盈利(li)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，但是(shi)未(wei)必(bi)種種模(mo)式(shi)都是(shi)適(shi)合自己(ji)(ji)的(de)(de)。每一(yi)種項目都有自己(ji)(ji)的(de)(de)一(yi)套方(fang)(fang)式(shi)，因此找到合適(shi)的(de)(de)盈利(li)模(mo)式(shi)也是(shi)十分重要的(de)(de)。

10、發展戰略

不管是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)還是(shi)一(yi)個(ge)企業，都(dou)必(bi)須有(you)(you)自己的(de)規劃，在(zai)某種程度(du)上，這是(shi)影響整個(ge)事業的(de)發展進度(du)的(de)，如(ru)果(guo)沒有(you)(you)提前做好戰略，后(hou)期(qi)會寸步難行。

11、資金

這應(ying)該是最為(wei)重(zhong)要(yao)的一點了(le)，創業資金不(bu)到位，可(ke)想而知，就算(suan)有再(zai)好的戰略方針也無濟于事。因此(ci)創業者應(ying)該妥善使用自己(ji)的籌備資金，不(bu)要(yao)嚴重(zhong)超出，否(fou)則會(hui)承(cheng)擔很(hen)大的風(feng)險。