一、跨境電商代運營是利還是弊

在電(dian)商(shang)快速(su)發展的背(bei)景下(xia)，一(yi)些傳統(tong)線下(xia)實體(ti)企業(ye)為了盡快彌補自(zi)身(shen)電(dian)子商(shang)務運(yun)營方面的缺陷，力求以較少的各(ge)方面投入實現市(shi)場占有率的迅速(su)提升，由于電(dian)子商(shang)務建設以及運(yun)營方面所(suo)需的花費較大(da)，因(yin)此許多企業(ye)選擇找電(dian)商(shang)代(dai)運(yun)營公司來代(dai)理運(yun)營電(dian)商(shang)店鋪。

跨(kua)境電商代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)(ying)有(you)利(li)也有(you)弊，它(ta)有(you)利(li)于(yu)降低企(qi)業額外投(tou)入(ru)，減少(shao)時(shi)間成(cheng)本(ben)，快速進入(ru)市(shi)場搶(qiang)占市(shi)場份額，還提高(gao)了店鋪運(yun)(yun)營(ying)(ying)的容錯率，使(shi)得失(shi)敗的成(cheng)本(ben)更低。不過跨(kua)境電商代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)(ying)的弊端也非常明顯(xian)：首先，市(shi)場上的大(da)量電商代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司不具備(bei)電商服務能力，真正做(zuo)得好(hao)(hao)的電商代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)(ying)少(shao)之又少(shao)且(qie)收(shou)費較高(gao)。其次，代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司也不是做(zuo)慈善的，要收(shou)取一定的基礎(chu)服務費和(he)銷售額提成(cheng)，如果(guo)運(yun)(yun)營(ying)(ying)成(cheng)功了還好(hao)(hao)，運(yun)(yun)營(ying)(ying)失(shi)敗無疑(yi)是徒增成(cheng)本(ben)。第三，電商代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)(ying)的性質決定了它(ta)對于(yu)品(pin)牌(pai)沒有(you)粘性，如果(guo)做(zuo)好(hao)(hao)了一個品(pin)牌(pai)，它(ta)就會去找(zhao)其他同類產品(pin)來做(zuo)，從而占領渠道，避(bi)免被品(pin)牌(pai)商卡死(si)。

因(yin)此(ci)，跨境(jing)電商(shang)代(dai)運營有(you)利也有(you)弊(bi)，各(ge)位想進軍(jun)跨境(jing)電商(shang)行業的實體商(shang)家還是(shi)(shi)要(yao)考慮清楚(chu)是(shi)(shi)否選(xuan)擇(ze)代(dai)運營公司。

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二、電子商務代運營商應該如何發展

電(dian)商(shang)代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)是一個(ge)非常年輕的行業(ye)，隨(sui)著電(dian)子商(shang)務(wu)業(ye)態的演變，代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)業(ye)務(wu)也存在許多行業(ye)亂象(xiang)，具有(you)極大的不確定(ding)性。那么電(dian)商(shang)代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)怎樣發展(zhan)(zhan)呢？未來電(dian)商(shang)代(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)上的發展(zhan)(zhan)道路主要有(you)這么幾條(tiao)：

1、脫穎而出做老大

隨著行業(ye)的洗牌，有實力(li)(li)的代運(yun)營商會脫穎而出稱為行業(ye)的老大，處于老大地位(wei)的代運(yun)營商可以(yi)不斷兼并吸納小弟公司，最(zui)后(hou)形成(cheng)一(yi)定(ding)的議價能力(li)(li)。

2、成為行業標準制定者

目前(qian)電(dian)商(shang)(shang)代(dai)(dai)運營(ying)行(xing)業(ye)還(huan)沒有行(xing)業(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，也基本上(shang)沒有致力于做代(dai)(dai)運營(ying)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的(de)公司，制定行(xing)業(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的(de)電(dian)商(shang)(shang)代(dai)(dai)運營(ying)商(shang)(shang)能依靠(kao)一(yi)定的(de)體(ti)制和資源，做出業(ye)務方對接協議、利潤分(fen)成體(ti)系(xi)等一(yi)系(xi)列標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，從(cong)而取得(de)行(xing)業(ye)地位。

3、做綜合方案集成商

隨著電商(shang)(shang)行業的細(xi)(xi)化，產業鏈上的各項服(fu)務(wu)會(hui)逐步精細(xi)(xi)，不(bu)同(tong)的運(yun)營商(shang)(shang)能(neng)提供不(bu)同(tong)環節(jie)的服(fu)務(wu)，成(cheng)為電商(shang)(shang)綜合方案集成(cheng)商(shang)(shang)能(neng)更好的獲取利(li)潤(run)。

4、做小而美

只做某一塊電商服務業務，雖然規模小，但(dan)是沒(mei)有(you)占據市場的(de)累，而且專精一塊往往能做到更好。

5、做自有品牌

就是(shi)由(you)乙方變為甲方，不(bu)(bu)過帶運(yun)營商(shang)要(yao)(yao)(yao)想做自有品牌需要(yao)(yao)(yao)面臨許多現實困難，包括利益分配、風險(xian)承擔等，因此，要(yao)(yao)(yao)想做品牌，要(yao)(yao)(yao)么(me)做代理類目不(bu)(bu)同的，要(yao)(yao)(yao)么(me)重組團隊。