一、跨境電商代運營是利還是弊

在電商快(kuai)(kuai)速發(fa)展的(de)背(bei)景下，一些傳統(tong)線下實體企業為了盡快(kuai)(kuai)彌補自(zi)身電子商務運營(ying)(ying)(ying)方面的(de)缺陷(xian)，力求(qiu)以較少的(de)各方面投入(ru)實現市場占有率的(de)迅速提升，由于(yu)電子商務建設以及運營(ying)(ying)(ying)方面所需的(de)花(hua)費較大(da)，因此許(xu)多企業選(xuan)擇找電商代(dai)運營(ying)(ying)(ying)公司(si)來(lai)代(dai)理(li)運營(ying)(ying)(ying)電商店鋪。

跨境電商(shang)(shang)(shang)代運(yun)(yun)營(ying)(ying)有(you)利(li)也有(you)弊，它有(you)利(li)于降低(di)企業(ye)額(e)(e)外投入，減少(shao)時(shi)間成(cheng)本(ben)，快速進(jin)入市(shi)場搶占市(shi)場份額(e)(e)，還提高(gao)(gao)了店鋪運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)容錯率，使得失(shi)(shi)敗的(de)(de)成(cheng)本(ben)更低(di)。不(bu)過跨境電商(shang)(shang)(shang)代運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)弊端也非常明(ming)顯(xian)：首先，市(shi)場上的(de)(de)大量電商(shang)(shang)(shang)代運(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)(gong)司不(bu)具(ju)備電商(shang)(shang)(shang)服務(wu)能力(li)，真正(zheng)做得好(hao)(hao)的(de)(de)電商(shang)(shang)(shang)代運(yun)(yun)營(ying)(ying)少(shao)之又少(shao)且(qie)收(shou)費較(jiao)高(gao)(gao)。其次，代運(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)(gong)司也不(bu)是做慈善的(de)(de)，要(yao)收(shou)取一定的(de)(de)基礎服務(wu)費和銷售額(e)(e)提成(cheng)，如果(guo)運(yun)(yun)營(ying)(ying)成(cheng)功了還好(hao)(hao)，運(yun)(yun)營(ying)(ying)失(shi)(shi)敗無疑是徒(tu)增成(cheng)本(ben)。第三，電商(shang)(shang)(shang)代運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)性質決定了它對于品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)沒有(you)粘性，如果(guo)做好(hao)(hao)了一個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，它就會(hui)去找其他同(tong)類產品(pin)(pin)(pin)(pin)來做，從而占領渠道，避免被品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)(shang)卡死。

因此(ci)，跨境電商(shang)(shang)代運營(ying)有利也有弊，各位想進軍跨境電商(shang)(shang)行業的實體商(shang)(shang)家還(huan)是(shi)要考慮清(qing)楚(chu)是(shi)否選(xuan)擇代運營(ying)公司。

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二、電子商務代運營商應該如何發展

電(dian)(dian)商(shang)代運營(ying)是一個非常年輕的(de)行(xing)業，隨著電(dian)(dian)子商(shang)務業態(tai)的(de)演變，代運營(ying)業務也(ye)存在許多行(xing)業亂(luan)象，具有(you)極大的(de)不確定性。那么電(dian)(dian)商(shang)代運營(ying)商(shang)怎樣(yang)發展(zhan)呢？未來(lai)電(dian)(dian)商(shang)代運營(ying)上(shang)的(de)發展(zhan)道(dao)路主要有(you)這么幾條：

1、脫穎而出做老大

隨著行業(ye)的洗(xi)牌(pai)，有實力的代(dai)運營(ying)商會脫穎而出稱(cheng)為行業(ye)的老大(da)，處于老大(da)地位的代(dai)運營(ying)商可以不斷兼并吸納(na)小弟(di)公司，最后(hou)形成一定(ding)的議價能力。

2、成為行業標準制定者

目(mu)前電商代(dai)(dai)運營行業(ye)還沒有(you)行業(ye)標準(zhun)，也基本(ben)上(shang)沒有(you)致力于(yu)做(zuo)代(dai)(dai)運營標準(zhun)的(de)公司，制定行業(ye)標準(zhun)的(de)電商代(dai)(dai)運營商能(neng)依靠(kao)一定的(de)體制和資源(yuan)，做(zuo)出業(ye)務方對接協議、利潤分(fen)成(cheng)體系等一系列(lie)標準(zhun)，從而取得行業(ye)地位。

3、做綜合方案集成商

隨著電商(shang)行業的細(xi)化(hua)，產業鏈(lian)上的各項服務(wu)會逐步精細(xi)，不同的運營商(shang)能提供不同環節的服務(wu)，成(cheng)為電商(shang)綜合方案(an)集成(cheng)商(shang)能更(geng)好(hao)的獲取(qu)利(li)潤。

4、做小而美

只做某一塊電商服務業務，雖(sui)然規模小，但是(shi)沒有(you)占(zhan)據(ju)市(shi)場的累，而且專精一塊往(wang)往(wang)能做到更好(hao)。

5、做自有品牌

就是由(you)乙方變(bian)為甲方，不(bu)過帶運營(ying)商(shang)要想做自有品(pin)牌需要面(mian)臨許(xu)多現實困難，包括(kuo)利益分配(pei)、風險(xian)承擔(dan)等(deng)，因此，要想做品(pin)牌，要么做代理類目(mu)不(bu)同的，要么重組團隊。