一、跨境電商代運營是利還是弊

在電(dian)(dian)商快速(su)發展的(de)背景下(xia)，一些傳統線下(xia)實體企業為了(le)盡快彌(mi)補自身電(dian)(dian)子商務運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)方面的(de)缺陷，力(li)求以較(jiao)(jiao)少的(de)各(ge)方面投入實現市場占有(you)率的(de)迅速(su)提升，由(you)于電(dian)(dian)子商務建設以及運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)方面所(suo)需(xu)的(de)花(hua)費較(jiao)(jiao)大，因此許多企業選擇找(zhao)電(dian)(dian)商代(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司來代(dai)理運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)電(dian)(dian)商店(dian)鋪。

跨境電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)代(dai)(dai)(dai)(dai)運營(ying)有(you)(you)利也有(you)(you)弊，它(ta)有(you)(you)利于降低企業額(e)外投入(ru)，減少時間成(cheng)(cheng)本(ben)，快速(su)進入(ru)市(shi)場搶占市(shi)場份額(e)，還(huan)提高(gao)了店鋪(pu)運營(ying)的(de)(de)容錯率，使(shi)得失敗(bai)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)更低。不過跨境電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)代(dai)(dai)(dai)(dai)運營(ying)的(de)(de)弊端也非(fei)常明顯(xian)：首先，市(shi)場上(shang)的(de)(de)大量電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)代(dai)(dai)(dai)(dai)運營(ying)公司不具備電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)服務能力，真(zhen)正做得好(hao)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)代(dai)(dai)(dai)(dai)運營(ying)少之又少且收費(fei)較高(gao)。其次，代(dai)(dai)(dai)(dai)運營(ying)公司也不是做慈善(shan)的(de)(de)，要(yao)收取(qu)一(yi)定(ding)的(de)(de)基礎服務費(fei)和銷售額(e)提成(cheng)(cheng)，如果運營(ying)成(cheng)(cheng)功了還(huan)好(hao)，運營(ying)失敗(bai)無疑是徒增成(cheng)(cheng)本(ben)。第三，電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)代(dai)(dai)(dai)(dai)運營(ying)的(de)(de)性(xing)質決定(ding)了它(ta)對于品(pin)(pin)(pin)牌沒(mei)有(you)(you)粘性(xing)，如果做好(hao)了一(yi)個品(pin)(pin)(pin)牌，它(ta)就會去找其他同類產品(pin)(pin)(pin)來(lai)做，從(cong)而占領渠道，避免被品(pin)(pin)(pin)牌商(shang)(shang)(shang)卡死(si)。

因此，跨(kua)境電商代運營(ying)有(you)利也有(you)弊，各位(wei)想進軍(jun)跨(kua)境電商行業的實(shi)體商家還是要考慮(lv)清(qing)楚是否選擇代運營(ying)公司。

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二、電子商務代運營商應該如何發展

電商(shang)代(dai)運(yun)營是一個非常年(nian)輕的(de)行業，隨著(zhu)電子(zi)商(shang)務業態的(de)演變，代(dai)運(yun)營業務也存(cun)在許多行業亂象，具有(you)極大的(de)不(bu)確定性(xing)。那么(me)電商(shang)代(dai)運(yun)營商(shang)怎樣發展(zhan)呢？未來電商(shang)代(dai)運(yun)營上的(de)發展(zhan)道路主(zhu)要有(you)這么(me)幾條(tiao)：

1、脫穎而出做老大

隨著行(xing)業(ye)的(de)(de)洗牌，有實力的(de)(de)代運營(ying)商(shang)會(hui)脫(tuo)穎而出稱為行(xing)業(ye)的(de)(de)老(lao)大，處于老(lao)大地位(wei)的(de)(de)代運營(ying)商(shang)可以不斷兼并(bing)吸納小(xiao)弟(di)公司，最后(hou)形成一定(ding)的(de)(de)議價能力。

2、成為行業標準制定者

目前電商代(dai)運(yun)營行業(ye)(ye)還沒有行業(ye)(ye)標(biao)準，也(ye)基本上(shang)沒有致力(li)于做代(dai)運(yun)營標(biao)準的(de)公司，制(zhi)定(ding)行業(ye)(ye)標(biao)準的(de)電商代(dai)運(yun)營商能依靠一定(ding)的(de)體(ti)制(zhi)和資源，做出業(ye)(ye)務方對接協(xie)議、利潤(run)分(fen)成體(ti)系等一系列標(biao)準，從而取得行業(ye)(ye)地位(wei)。

3、做綜合方案集成商

隨著電(dian)商(shang)行(xing)業(ye)的(de)細化(hua)，產業(ye)鏈上的(de)各項服(fu)務(wu)會逐步精細，不同的(de)運營商(shang)能提供不同環節(jie)的(de)服(fu)務(wu)，成(cheng)為電(dian)商(shang)綜合方案集成(cheng)商(shang)能更好的(de)獲取利(li)潤(run)。

4、做小而美

只(zhi)做某一塊(kuai)電商服務業務，雖然規模小，但(dan)是(shi)沒(mei)有占(zhan)據(ju)市場(chang)的累，而(er)且專精(jing)一塊(kuai)往往能做到更好。

5、做自有品牌

就是由乙(yi)方變(bian)為甲方，不過帶(dai)運營商要想(xiang)做自有品(pin)牌需要面臨(lin)許(xu)多現實困難，包括利益分配(pei)、風險(xian)承(cheng)擔等，因此，要想(xiang)做品(pin)牌，要么做代理類目不同的(de)，要么重(zhong)組團隊。