一、品牌設計是什么

品(pin)牌(pai)設計師(shi)是(shi)(shi)做什(shen)么(me)的(de)(de)(de)(de)？品(pin)牌(pai)設計師(shi)做的(de)(de)(de)(de)其(qi)實就是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)設計。那么(me)品(pin)牌(pai)設計是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？品(pin)牌(pai)設計是(shi)(shi)在企業自身正(zheng)確(que)定位的(de)(de)(de)(de)基礎之上，基于(yu)正(zheng)確(que)品(pin)牌(pai)定義下(xia)的(de)(de)(de)(de)視(shi)覺溝通，它是(shi)(shi)一(yi)個(ge)協助企業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)(xiang)實體，不僅協助企業正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)把握品(pin)牌(pai)方向(xiang)，而且能夠使人們正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)、快速的(de)(de)(de)(de)對企業形(xing)象(xiang)(xiang)進(jin)行(xing)有(you)效深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)記憶。品(pin)牌(pai)設計來(lai)源于(yu)最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)(de)企業品(pin)牌(pai)戰略(lve)顧問和策劃(hua)顧問對企業進(jin)行(xing)戰略(lve)整合以(yi)后。

二、品牌設計原則

1、全面兼顧的原則

企業(ye)導入(ru)品(pin)牌(pai)戰略，會涉及到企業(ye)的方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面面，因(yin)此，品(pin)牌(pai)設(she)計(ji)必(bi)須從企業(ye)內(nei)外環(huan)境(jing)、內(nei)容(rong)結(jie)構、組織實(shi)施、傳播媒介等方(fang)(fang)(fang)面綜(zong)合考慮，以(yi)利于(yu)全面地貫徹落實(shi)。具體而言，就是說品(pin)牌(pai)設(she)計(ji)要適應企業(ye)內(nei)外環(huan)境(jing)；符合企業(ye)的長遠發展戰略；在實(shi)施時具體措施要配(pei)套(tao)合理，以(yi)免因(yin)為某一(yi)環(huan)節的失誤影(ying)響到全局。

2、以(yi)消(xiao)費者為中心(xin)的原則

品牌設(she)計(ji)的目(mu)的是表現品牌形象，只有(you)為公眾所接受和認(ren)可(ke)，設(she)計(ji)才(cai)是成功的，否則，即便天花亂(luan)墜也沒(mei)有(you)意義(yi)。

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3、實事(shi)求是(shi)的原則(ze)

品(pin)牌(pai)設計不(bu)是空(kong)中建樓閣，而是要(yao)立足于企業(ye)的(de)(de)現實(shi)條件，按(an)照品(pin)牌(pai)定位(wei)的(de)(de)目標市場和品(pin)牌(pai)形(xing)象的(de)(de)傳播要(yao)求來進行。品(pin)牌(pai)設計要(yao)對外展示企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)，但絕非杜撰或(huo)編排子虛烏有的(de)(de)故事。堅持(chi)實(shi)事求是的(de)(de)原(yuan)則，不(bu)隱(yin)瞞(man)問題(ti)、不(bu)回避(bi)矛盾，努力把真實(shi)的(de)(de)企業(ye)形(xing)態展現給公眾，不(bu)但不(bu)會降低企業(ye)的(de)(de)聲譽，反而更有利于樹立起真實(shi)可靠的(de)(de)企業(ye)形(xing)象來。

4、求異創新原則

求異創(chuang)新(xin)就是要塑(su)造(zao)獨特(te)的(de)芒(mang)果视频下(xia)载(zai)和(he)個性鮮明的(de)企(qi)(qi)業形象(xiang)。為(wei)此，品(pin)牌設(she)計必須(xu)有創(chuang)新(xin)，發(fa)掘企(qi)(qi)業獨特(te)的(de)文化觀念，設(she)計不同凡響的(de)視覺標志，運用新(xin)穎別致(zhi)的(de)實施手段(duan)。日本(ben)電(dian)子表(biao)生產廠家(jia)為(wei)了(le)(le)在(zai)國際市場(chang)上戰(zhan)勝(sheng)瑞士的(de)機械(xie)(xie)表(biao)，在(zai)澳大利(li)亞使用飛機把上萬只表(biao)從空中撒到(dao)地面，好奇的(de)人(ren)們拾起手表(biao)發(fa)現居(ju)然完(wan)好無損，于是對電(dian)子表(biao)的(de)看法大為(wei)改觀，電(dian)子表(biao)終(zhong)于擊(ji)潰了(le)(le)機械(xie)(xie)表(biao)，在(zai)國際市場(chang)上站穩了(le)(le)腳(jiao)跟。

5、兩(liang)個效益兼(jian)顧的原(yuan)則

企(qi)業作為社會(hui)(hui)經濟組織，在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)經濟效(xiao)益(yi)(yi)的(de)同時(shi)，也要(yao)努力追(zhui)求(qiu)良好的(de)社會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)(yi)，做到兩者(zhe)兼顧，這是一(yi)(yi)切企(qi)業活動必須(xu)堅(jian)持的(de)原則，也是要(yao)在(zai)(zai)品牌(pai)設(she)計中(zhong)得到充分體現的(de)原則。很多(duo)人認為，追(zhui)求(qiu)社會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)(yi)無非就是要(yao)拿錢(qian)出來贊助公(gong)益(yi)(yi)事(shi)業，是“花錢(qian)買名聲(sheng)，其實(shi)不然(ran)。贊助公(gong)益(yi)(yi)事(shi)業確實(shi)有利(li)(li)于樹(shu)立企(qi)業的(de)良好形象(xiang)，但(dan)兼顧經濟利(li)(li)益(yi)(yi)和社會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)(yi)并不僅止于此。它還(huan)要(yao)求(qiu)企(qi)業在(zai)(zai)追(zhui)逐利(li)(li)潤的(de)同時(shi)注意環(huan)境的(de)保護(hu)、生存的(de)平衡(heng)；在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)生產的(de)同時(shi)注意提高員工(gong)的(de)生活水平和綜合素質，維護(hu)社會(hui)(hui)穩定，在(zai)(zai)品牌(pai)理念(nian)設(she)計中(zhong)體現社會(hui)(hui)公(gong)德、職(zhi)業道(dao)德，堅(jian)實(shi)一(yi)(yi)定的(de)道(dao)德準則”。

三、品牌設計如何寫規劃

1、做好核(he)心(xin)設(she)計(ji)(ji)：設(she)計(ji)(ji)是冰(bing)(bing)山一(yi)角，卻(que)至(zhi)關(guan)重要(yao)！如果我們把品(pin)(pin)牌(pai)理解成(cheng)一(yi)座(zuo)冰(bing)(bing)山。品(pin)(pin)牌(pai)或企業所屬的文化制度、員工行為(wei)、組織結構、核(he)心(xin)技術、營銷方式等要(yao)素是構成(cheng)這座(zuo)冰(bing)(bing)山的主(zhu)體，盡管(guan)隱于水下，卻(que)是品(pin)(pin)牌(pai)發(fa)展最強(qiang)有力(li)的支撐(cheng)與原(yuan)動力(li)。但(dan)這一(yi)切都必須(xu)通(tong)過一(yi)系列完整有效的視覺(jue)設(she)計(ji)(ji)與品(pin)(pin)牌(pai)推(tui)廣來(lai)被大(da)眾所認知(zhi)。想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)設(she)計(ji)(ji)究竟有多重要(yao)！

2、確定業務目標：業務目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業服務的(de)顧客是哪一類?在什么(me)地方?市(shi)場規模有多大?顧客有什么(me)需(xu)求等(deng)(deng)問題(ti)，這是制定策(ce)劃(hua)方案的(de)基礎情報。二是對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)果(guo)的(de)確(que)定。國(guo)際品牌網(wang)提醒，這里的(de)效(xiao)果(guo)不僅包括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)獲利能力(li)指標，而且包括(kuo)其他一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)追求的(de)目(mu)標，如(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)知名度，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信譽等(deng)(deng)。

3、比較設計方(fang)(fang)案：可以從方(fang)(fang)案的(de)期望(wang)收益(yi)、方(fang)(fang)案的(de)預算成本，即比較為各個方(fang)(fang)案投(tou)入(ru)費(fei)用的(de)大小(xiao)，包括固定投(tou)資和流動費(fei)用、方(fang)(fang)案的(de)可行性(xing)，即比較方(fang)(fang)案的(de)可操作性(xing)等方(fang)(fang)面進行比較。