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代工企業為什么要轉型升級 代工企業如何轉型升級

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2022-05-25 評論 發布 反饋 0
摘要:代工企業是企業發展的一條路,不過由于代工企業的利潤微薄、對品牌方依賴強、代工市場競爭激烈等原因,要想做大做強,代工企業都需要轉型升級。代工企業轉型升級難主要有兩個原因,一是轉型升級有一定的市場風險,二是轉型升級與品牌方形成競爭關系,可能會面臨抽離訂單的風險,因此許多代工企業無法轉型。下面一起來了解一下代工企業如何轉型升級吧。

一、代工企業為什么要轉型升級

代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展是制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)大方向,不過對于代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)而言,由于多(duo)種原因(yin),除了(le)少數(shu)幾個代(dai)工(gong)(gong)(gong)廠,大部分(fen)代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)難以長(chang)期生(sheng)存,需要通(tong)過轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級來謀(mou)求(qiu)生(sheng)存,代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)要轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)原因(yin)主要有(you)三點:

1、代工企(qi)業是(shi)貼別人品牌(pai)、拿人家圖紙、替人家生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)模式,不(bu)轉型升級,永遠是(shi)低成本(ben)競爭、低權益生(sheng)(sheng)產(chan)、低端化生(sheng)(sheng)存,定價話語權微(wei)弱,贏利(li)能力(li)低下,不(bu)符合企(qi)業發展(zhan)的(de)方向。

2、代(dai)工企業不轉型升級(ji)的話(hua),對于(yu)品牌(pai)方的依賴性太強,猶如溫水煮(zhu)青蛙,要么(me)淪為(wei)品牌(pai)方的制造車(che)間,要么(me)被抽走(zou)訂單無法(fa)生存。

3、除了少部(bu)分行業(ye),大(da)部(bu)分代工企業(ye)是沒有什么核心技術(shu)的,代工生產也沒有技術(shu)含量,因此行業(ye)競爭(zheng)比(bi)較激(ji)烈,內卷化嚴重。

因此,真正想發(fa)展起來的(de)代工(gong)(gong)企業,代加工(gong)(gong)只是一(yi)時的(de)發(fa)展策略,從企業的(de)全局發(fa)展來看, 還(huan)是要去轉型升級(ji)的(de)。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供,版權聲明反饋

二、代工企業轉型升級的難點在哪

眾所周知(zhi),企業(ye)利潤的(de)大頭不(bu)是(shi)制(zhi)(zhi)造環節創造的(de),代工企業(ye)作為制(zhi)(zhi)造環節的(de)企業(ye),利潤相對比較微薄,要(yao)想做(zuo)大做(zuo)強(qiang),關鍵是(shi)要(yao)轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji),不(bu)過代工企業(ye)轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)存在(zai)一定的(de)難點(dian),主要(yao)有(you):

1、市場風險

代(dai)工企業在轉(zhuan)型的初期,需(xu)要面(mian)臨(lin)(lin)高昂(ang)的研發費用(yong)和品(pin)牌的宣(xuan)傳費用(yong),在產品(pin)投(tou)入市(shi)場時也會(hui)面(mian)臨(lin)(lin)失敗的風險,較(jiao)大的市(shi)場風險使(shi)得(de)一(yi)些(xie)代(dai)工企業不愿意離開(kai)舒適(shi)區(qu)去轉(zhuan)型。

2、訂單損失

代(dai)工企業轉型升級,品(pin)牌方肯定是不樂意的(de)(de),代(dai)工企業創(chuang)牌后,與原來的(de)(de)委托企業形成競爭關系,可能會面(mian)臨訂(ding)單抽離(li)的(de)(de)損失。

以上兩點(dian)是代工(gong)企業轉型(xing)(xing)升級(ji)難的(de)原(yuan)因,那(nei)么代工(gong)企業怎么轉型(xing)(xing)升級(ji)呢?

三、代工企業如何轉型升級

代工(gong)企業的(de)轉型升(sheng)級(ji)之路通常是(shi)先由(you)oem代工(gong)廠轉型為odm代工(gong)廠,再升(sheng)級(ji)為有(you)自研品牌的(de)obm企業,具體的(de)轉型升(sheng)級(ji)戰略建議有(you):

1、在與品(pin)牌方合作時,以對方為榜樣,加以模仿,不斷提升自(zi)身能力,為自(zi)身品(pin)牌創建和轉型升級(ji)做(zuo)好前期準備。

2、要結合自身實力,選擇合適的時機轉型升級。

3、在轉型升級的(de)初(chu)期(qi),要找準(zhun)市場定位,生產具有差異性(xing)的(de)產品,避免與原品牌廠商的(de)激烈競爭。

4、積極尋求政府的鼓勵和扶持,比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。

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