一、代工企業為什么要轉型升級

代(dai)工企(qi)(qi)業的(de)發展是制造業的(de)大(da)方(fang)向，不(bu)過對于(yu)代(dai)工企(qi)(qi)業而言，由(you)于(yu)多種原因，除(chu)了少數幾個代(dai)工廠，大(da)部分(fen)代(dai)工企(qi)(qi)業都難以長(chang)期生(sheng)存(cun)，需(xu)要通過轉型(xing)升級(ji)來(lai)謀求生(sheng)存(cun)，代(dai)工企(qi)(qi)業要轉型(xing)升級(ji)的(de)原因主(zhu)要有三點(dian)：

1、代工企(qi)業(ye)是貼(tie)別(bie)人品牌、拿人家圖紙、替人家生(sheng)產(chan)的模式，不(bu)轉型(xing)升級，永遠是低成本(ben)競爭(zheng)、低權益生(sheng)產(chan)、低端化(hua)生(sheng)存，定價話語(yu)權微弱(ruo)，贏(ying)利能力低下，不(bu)符合企(qi)業(ye)發(fa)展的方向。

2、代工企(qi)業不轉型升級的(de)話，對于品(pin)牌(pai)方的(de)依賴性太強，猶如溫水煮青蛙，要(yao)么淪為(wei)品(pin)牌(pai)方的(de)制造車間，要(yao)么被(bei)抽(chou)走訂單無法生存。

3、除了(le)少部(bu)分(fen)行(xing)業(ye)，大部(bu)分(fen)代工企(qi)業(ye)是沒有(you)(you)什么(me)核心(xin)技術的，代工生產也沒有(you)(you)技術含量，因(yin)此(ci)行(xing)業(ye)競爭比較激烈(lie)，內卷(juan)化嚴重。

因此(ci)，真正想發(fa)(fa)展起來(lai)的(de)代(dai)工企(qi)業，代(dai)加工只是一時的(de)發(fa)(fa)展策略(lve)，從企(qi)業的(de)全局發(fa)(fa)展來(lai)看(kan)， 還是要去(qu)轉型升級的(de)。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

二、代工企業轉型升級的難點在哪

眾(zhong)所周知，企業(ye)利潤(run)的大(da)頭不(bu)(bu)是制造(zao)環節(jie)創造(zao)的，代工(gong)企業(ye)作(zuo)為制造(zao)環節(jie)的企業(ye)，利潤(run)相對比較(jiao)微(wei)薄，要想做大(da)做強，關鍵是要轉(zhuan)型(xing)升級，不(bu)(bu)過代工(gong)企業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級存在一定(ding)的難點，主要有：

1、市場風險

代工企業在(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)初(chu)期，需要面臨(lin)高昂的(de)研(yan)發費用(yong)和(he)品牌的(de)宣(xuan)傳費用(yong)，在(zai)(zai)產品投入市(shi)場時也會面臨(lin)失(shi)敗的(de)風險，較(jiao)大的(de)市(shi)場風險使得一些代工企業不愿意離(li)開舒(shu)適區去轉(zhuan)(zhuan)型。

2、訂單損失

代工(gong)企業(ye)轉型升級(ji)，品(pin)牌方肯定是不樂意(yi)的，代工(gong)企業(ye)創牌后(hou)，與原來的委(wei)托企業(ye)形成競爭關系(xi)，可能會面臨訂單抽離(li)的損失。

以上兩點是代工企業轉型升級(ji)難的原因，那么代工企業怎么轉型升級(ji)呢(ni)？

三、代工企業如何轉型升級

代工企(qi)業的轉型(xing)升(sheng)級(ji)之路通(tong)常是先由oem代工廠轉型(xing)為odm代工廠，再升(sheng)級(ji)為有自研品牌(pai)的obm企(qi)業，具體(ti)的轉型(xing)升(sheng)級(ji)戰略建(jian)議(yi)有：

1、在與品牌(pai)方合作(zuo)時，以對方為榜樣，加(jia)以模(mo)仿(fang)，不斷提升(sheng)自身(shen)能力，為自身(shen)品牌(pai)創建和轉型(xing)升(sheng)級做(zuo)好前期準備(bei)。

2、要結合(he)自(zi)身實力，選(xuan)擇合(he)適的時機(ji)轉型升(sheng)級。

3、在轉型升級(ji)的初期(qi)，要找準(zhun)市場定位，生產(chan)具有差異(yi)性的產(chan)品(pin)，避免與原品(pin)牌廠商的激烈競爭。

4、積極尋求政府的鼓勵和扶持，比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。