一、代工企業為什么要轉型升級

代(dai)工(gong)企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展是制(zhi)造(zao)業的(de)大方向(xiang)，不過(guo)對(dui)于代(dai)工(gong)企(qi)(qi)業而言，由(you)于多種原因，除了少數幾(ji)個代(dai)工(gong)廠，大部分(fen)代(dai)工(gong)企(qi)(qi)業都難以長期生(sheng)存(cun)，需要(yao)通過(guo)轉型(xing)升級(ji)來(lai)謀求生(sheng)存(cun)，代(dai)工(gong)企(qi)(qi)業要(yao)轉型(xing)升級(ji)的(de)原因主要(yao)有三點：

1、代(dai)工企業(ye)是(shi)(shi)貼(tie)別人品牌、拿人家圖紙、替人家生(sheng)產的模式，不(bu)轉型升級，永遠(yuan)是(shi)(shi)低(di)成(cheng)本(ben)競爭、低(di)權(quan)益生(sheng)產、低(di)端化生(sheng)存(cun)，定價話(hua)語(yu)權(quan)微(wei)弱，贏利能力低(di)下，不(bu)符合企業(ye)發展的方向(xiang)。

2、代工企業不轉(zhuan)型升(sheng)級的話，對于品牌(pai)方的依賴性太(tai)強，猶如溫水煮青蛙，要(yao)么淪為品牌(pai)方的制造車間(jian)，要(yao)么被抽走訂(ding)單無法生存(cun)。

3、除了少(shao)部分(fen)(fen)行(xing)業，大部分(fen)(fen)代工企業是沒(mei)有(you)什么核心技術的，代工生(sheng)產(chan)也沒(mei)有(you)技術含量，因此(ci)行(xing)業競(jing)爭(zheng)比較激(ji)烈，內(nei)卷化嚴重。

因此，真正想發(fa)展(zhan)起來的代工企(qi)業，代加(jia)工只是一時(shi)的發(fa)展(zhan)策(ce)略，從企(qi)業的全(quan)局發(fa)展(zhan)來看， 還是要去轉型升級的。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

二、代工企業轉型升級的難點在哪

眾所周知(zhi)，企業利潤的(de)(de)(de)大頭不是制造環(huan)節創造的(de)(de)(de)，代工企業作為(wei)制造環(huan)節的(de)(de)(de)企業，利潤相對比較微(wei)薄，要(yao)想做大做強，關(guan)鍵(jian)是要(yao)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)，不過代工企業轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)存在(zai)一定的(de)(de)(de)難(nan)點(dian)，主要(yao)有：

1、市場風險

代工(gong)企業在轉型的(de)初(chu)期，需(xu)要面臨高昂的(de)研發(fa)費(fei)用(yong)和品牌的(de)宣傳費(fei)用(yong)，在產(chan)品投入市場時也會面臨失敗(bai)的(de)風險，較大的(de)市場風險使得一些代工(gong)企業不愿意(yi)離開舒適區去轉型。

2、訂單損失

代(dai)工企(qi)業(ye)轉型升級，品牌方肯定是不樂意的，代(dai)工企(qi)業(ye)創(chuang)牌后，與原來的委托企(qi)業(ye)形成競爭(zheng)關(guan)系，可能會面臨訂單抽離的損失。

以上(shang)兩點是代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)轉型升級難的原因，那么代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)怎么轉型升級呢？

三、代工企業如何轉型升級

代(dai)(dai)工(gong)企業的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)之(zhi)路通常是先由oem代(dai)(dai)工(gong)廠轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)為odm代(dai)(dai)工(gong)廠，再(zai)升(sheng)級(ji)為有自研品(pin)牌的obm企業，具體的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)戰略建議有：

1、在與品(pin)(pin)牌(pai)方合作(zuo)時，以對方為榜樣，加以模(mo)仿，不斷提升(sheng)(sheng)自身能(neng)力(li)，為自身品(pin)(pin)牌(pai)創建(jian)和轉型升(sheng)(sheng)級做好前期準(zhun)備。

2、要(yao)結合(he)自身實力(li)，選擇合(he)適的時機轉型升級。

3、在轉型(xing)升級的(de)初期(qi)，要找準市場定位(wei)，生產(chan)具有差(cha)異性的(de)產(chan)品，避免(mian)與(yu)原品牌廠(chang)商的(de)激烈競爭。

4、積極尋求政府的鼓勵和扶持，比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。