一、代工企業為什么要轉型升級

代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展是制造(zao)業(ye)的(de)大(da)方向，不過(guo)對(dui)于(yu)代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)而言(yan)，由于(yu)多種原(yuan)因(yin)，除了(le)少數幾個代(dai)工(gong)(gong)(gong)廠，大(da)部(bu)分代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)都(dou)難以長期生(sheng)存，需要(yao)通過(guo)轉型升級(ji)來謀求生(sheng)存，代(dai)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)要(yao)轉型升級(ji)的(de)原(yuan)因(yin)主要(yao)有三點：

1、代工企業(ye)是貼(tie)別人(ren)品牌、拿人(ren)家圖紙(zhi)、替(ti)人(ren)家生產(chan)的模式，不(bu)轉型升(sheng)級，永遠是低(di)成本競爭(zheng)、低(di)權益生產(chan)、低(di)端(duan)化(hua)生存，定價話語權微弱，贏利能力低(di)下，不(bu)符(fu)合(he)企業(ye)發(fa)展的方向。

2、代工企業不轉型升(sheng)級的話(hua)，對(dui)于(yu)品(pin)牌方的依(yi)賴性太強，猶如(ru)溫水(shui)煮(zhu)青(qing)蛙(wa)，要(yao)(yao)么淪為品(pin)牌方的制造車間，要(yao)(yao)么被抽走訂單無法生存。

3、除了少(shao)部(bu)分行業(ye)，大部(bu)分代(dai)工企業(ye)是(shi)沒有(you)什(shen)么核心技術的，代(dai)工生產也沒有(you)技術含量(liang)，因此(ci)行業(ye)競爭比較(jiao)激烈(lie)，內卷化(hua)嚴(yan)重。

因(yin)此，真正想發(fa)展起來的代工(gong)(gong)企(qi)業，代加工(gong)(gong)只是(shi)一時的發(fa)展策略(lve)，從企(qi)業的全局發(fa)展來看， 還是(shi)要去轉型升級(ji)的。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

二、代工企業轉型升級的難點在哪

眾所周知(zhi)，企(qi)業利(li)潤(run)的(de)大(da)頭不是(shi)制(zhi)造環(huan)節創造的(de)，代工企(qi)業作(zuo)為制(zhi)造環(huan)節的(de)企(qi)業，利(li)潤(run)相對比較微薄，要想做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，關鍵是(shi)要轉型(xing)升級，不過代工企(qi)業轉型(xing)升級存在一定的(de)難點，主(zhu)要有：

1、市場風險

代工企業(ye)在轉(zhuan)型的(de)初期，需要面臨高昂的(de)研發費(fei)用和品(pin)牌的(de)宣傳費(fei)用，在產品(pin)投入市場(chang)時(shi)也會(hui)面臨失敗(bai)的(de)風(feng)(feng)險，較大的(de)市場(chang)風(feng)(feng)險使(shi)得一些代工企業(ye)不愿意離(li)開(kai)舒適區去轉(zhuan)型。

2、訂單損失

代工(gong)企業轉型(xing)升級，品牌方肯定是不樂意的，代工(gong)企業創牌后(hou)，與原來的委托(tuo)企業形成競爭關系，可能會面臨訂(ding)單抽離的損(sun)失。

以(yi)上兩點是(shi)代工企業(ye)轉型(xing)升(sheng)級(ji)難的原因，那么(me)代工企業(ye)怎(zen)么(me)轉型(xing)升(sheng)級(ji)呢？

三、代工企業如何轉型升級

代工(gong)企業(ye)的轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)之路(lu)通常是(shi)先由oem代工(gong)廠(chang)轉(zhuan)型為odm代工(gong)廠(chang)，再升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)為有自研品牌的obm企業(ye)，具體的轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)戰略建議有：

1、在與(yu)品牌(pai)方合(he)作(zuo)時，以(yi)對(dui)方為(wei)榜(bang)樣，加以(yi)模仿(fang)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)能力，為(wei)自(zi)身(shen)品牌(pai)創建和轉型(xing)升(sheng)級(ji)做好前期準備。

2、要結合自身實力，選擇(ze)合適的時機轉型升級。

3、在轉型升級(ji)的初期，要找準市場定(ding)位，生產具有差(cha)異性的產品(pin)，避免與(yu)原品(pin)牌廠商的激烈(lie)競爭。

4、積極尋求政府的鼓勵和扶持，比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。