一、oem代加工生產模式有風險嗎

oem代(dai)加(jia)工，簡稱代(dai)加(jia)工，又稱貼(tie)牌加(jia)工，是(shi)品(pin)(pin)牌生產者不(bu)直接(jie)生產產品(pin)(pin)，而是(shi)利用自己的核心技術負責設計(ji)和開發新(xin)產品(pin)(pin)，控制銷(xiao)售和銷(xiao)售渠道，委托他人生產的合作方式，那么oem生產模式有沒有風險呢？

和品牌廠(chang)家自己生產相比(bi)，oem生產模式固(gu)然能降低(di)成本，讓企業投入更多資金研(yan)發產品，不過(guo)它也(ye)存(cun)在一定的風險：

1、對于品牌(pai)方(fang)而言，oem代工(gong)企業生產(chan)的產(chan)品可(ke)能會有(you)泄露配(pei)方(fang)、產(chan)品質量不佳影響品牌(pai)口(kou)碑等風險。

2、對于(yu)代(dai)工(gong)企(qi)(qi)業自身而言，也存在(zai)一定的風險(xian)，例(li)如品牌方削(xue)減訂貨(huo)量，而代(dai)工(gong)企(qi)(qi)業準備了大(da)量原材料，積壓造成的資金斷鏈風險(xian)等。

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二、oem代加工的風險有哪些

為了(le)降低運營風(feng)險(xian)，品牌廠商在選擇eom代工企業時，通常會先對其(qi)風(feng)險(xian)狀況進行分(fen)析和(he)評價，oem代工的風(feng)險(xian)因素主要有：

1、質量風險

質(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)(feng)險有(you)許多類型，比如oem廠商無(wu)法滿足(zu)委托(tuo)方(fang)的質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準，從而(er)造成(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)(feng)險；又或者是(shi)不同國家地區之(zhi)間的質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準不同，造成(cheng)(cheng)同一(yi)批產品(pin)存在質(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)(feng)險；還有(you)就是(shi)oem代工廠可能(neng)選擇價格(ge)較(jiao)低的劣等材質(zhi)(zhi)來降低成(cheng)(cheng)本，從而(er)引起質(zhi)(zhi)量(liang)問題，影響品(pin)牌(pai)形象。

2、技術風險

各種加工產品(pin)都有著不同(tong)的技(ji)術(shu)(shu)參(can)數(shu)，任何一(yi)個技(ji)術(shu)(shu)參(can)數(shu)無(wu)法(fa)達標，都可能造成(cheng)技(ji)術(shu)(shu)風險(xian)；其(qi)次(ci)，oem和品(pin)牌(pai)方(fang)可能存在競爭關系(xi)，為了(le)方(fang)便生產，品(pin)牌(pai)方(fang)需(xu)要分享一(yi)些專(zhuan)利(li)和品(pin)牌(pai)等技(ji)術(shu)(shu)信息(xi)，面臨著技(ji)術(shu)(shu)泄露的風險(xian)。

3、延遲風險

大部(bu)分oem廠(chang)家都(dou)會同時替多個品牌(pai)代工(gong)生產(chan)(chan)，如果oem代工(gong)廠(chang)的(de)產(chan)(chan)能不足，延(yan)遲(chi)交貨風(feng)險(xian)就(jiu)會增大，此外，oem待加(jia)工(gong)生產(chan)(chan)缺乏(fa)柔性(xing)也是造成(cheng)延(yan)遲(chi)風(feng)險(xian)的(de)重要原因(yin)。

4、物流風險

一方(fang)面，oem代工廠(chang)沒(mei)有(you)完(wan)善的(de)(de)物(wu)流(liu)系統(tong)，或者沒(mei)有(you)合(he)作良好的(de)(de)第三(san)方(fang)物(wu)流(liu)承包商，可(ke)能(neng)導致(zhi)生產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)在(zai)物(wu)流(liu)運輸過(guo)程中(zhong)損壞(huai)；此外，運輸距離的(de)(de)遠(yuan)近也(ye)會是(shi)造成物(wu)流(liu)延遲風(feng)險的(de)(de)因素。

5、財務風險

oem代(dai)工(gong)企業現金流(liu)不(bu)足、貸款比例過高(gao)、不(bu)良資產、投資失誤等都可能造(zao)成(cheng)財務風險，導致運營困難，嚴重的話甚至(zhi)會倒(dao)閉。

6、法律風險

oem廠商使用未經許可的專利技術，或違反了某一國家地區的勞動法，都可能增加法律風險；雖然法律風險是oem代工廠負責(ze)，不過也會(hui)給品牌(pai)廠商(shang)的社(she)會(hui)形象和市場銷售(shou)造成一定(ding)的影(ying)響。

7、供應鏈中斷風險

在(zai)個(ge)別極端情況下，如自然災害、原(yuan)材料短缺、企業倒閉等，都可能造成供應鏈中(zhong)斷，對品牌(pai)方和oem廠商(shang)都是打擊非常大的(de)。