一、oem代加工生產模式有風險嗎

oem代加(jia)工(gong)，簡稱代加(jia)工(gong)，又稱貼牌加(jia)工(gong)，是(shi)品牌生產(chan)者不直(zhi)接(jie)生產(chan)產(chan)品，而是(shi)利(li)用自己(ji)的核心(xin)技術負責設計(ji)和(he)開(kai)發(fa)新產(chan)品，控制銷售(shou)和(he)銷售(shou)渠道，委托(tuo)他(ta)人生產(chan)的合作方式(shi)，那么oem生產(chan)模式(shi)有(you)沒有(you)風(feng)險呢？

和品牌廠(chang)家自己生產相比，oem生產模式固(gu)然(ran)能降(jiang)低成(cheng)本(ben)，讓企業投入更多資金研發產品，不過它也存在一定的風險：

1、對(dui)于品牌(pai)(pai)方(fang)而言，oem代(dai)工企業生產(chan)的(de)產(chan)品可能會有泄露配方(fang)、產(chan)品質量不佳影響品牌(pai)(pai)口碑等風險。

2、對(dui)于代工企業(ye)自身而言(yan)，也存在一定的(de)(de)風險(xian)，例(li)如品牌方(fang)削減訂(ding)貨量(liang)，而代工企業(ye)準備了大量(liang)原材料，積壓(ya)造成的(de)(de)資金斷(duan)鏈風險(xian)等。

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二、oem代加工的風險有哪些

為(wei)了降低運營風險(xian)，品牌廠(chang)商在選擇eom代工(gong)企(qi)業時，通常會先對其風險(xian)狀況(kuang)進行(xing)分析和(he)評價，oem代工(gong)的風險(xian)因(yin)素主(zhu)要(yao)有(you)：

1、質量風險

質(zhi)量(liang)風險(xian)有許多(duo)類型，比(bi)如oem廠(chang)商無法滿(man)足委(wei)托方的質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，從而造(zao)(zao)成質(zhi)量(liang)風險(xian)；又(you)或者是(shi)不(bu)同國家地區之間的質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)不(bu)同，造(zao)(zao)成同一批產品存(cun)在質(zhi)量(liang)風險(xian)；還有就是(shi)oem代工廠(chang)可(ke)能選(xuan)擇價格較(jiao)低的劣等材質(zhi)來降低成本，從而引(yin)起質(zhi)量(liang)問題，影響(xiang)品牌形象。

2、技術風險

各種加工產(chan)(chan)品都有(you)著不同的技(ji)術(shu)參(can)數，任(ren)何一個技(ji)術(shu)參(can)數無法達標(biao)，都可(ke)能造成技(ji)術(shu)風(feng)險；其(qi)次，oem和品牌(pai)方(fang)可(ke)能存在競(jing)爭關系，為了方(fang)便生產(chan)(chan)，品牌(pai)方(fang)需(xu)要分享一些專利和品牌(pai)等(deng)技(ji)術(shu)信息，面臨著技(ji)術(shu)泄露的風(feng)險。

3、延遲風險

大部(bu)分oem廠(chang)家都會(hui)同(tong)時替多(duo)個(ge)品(pin)牌(pai)代(dai)工生產，如果oem代(dai)工廠(chang)的產能不足，延(yan)遲(chi)交貨風險(xian)就會(hui)增大，此(ci)外(wai)，oem待(dai)加工生產缺乏柔性也是造成(cheng)延(yan)遲(chi)風險(xian)的重(zhong)要原因。

4、物流風險

一(yi)方(fang)面，oem代工廠(chang)沒(mei)有完善(shan)的物流系統，或者沒(mei)有合作良(liang)好(hao)的第三(san)方(fang)物流承包商(shang)，可能導(dao)致(zhi)生(sheng)產(chan)的產(chan)品在(zai)物流運輸過(guo)程中損壞(huai)；此外，運輸距(ju)離的遠近也(ye)會是造成物流延遲風險的因素。

5、財務風險

oem代工企業現金(jin)流不足、貸款比例過高、不良資產(chan)、投(tou)資失誤等都可能(neng)造成財(cai)務風險，導致運營困難，嚴重的話甚至(zhi)會倒(dao)閉(bi)。

6、法律風險

oem廠商使用未經許可的專利技術，或違反了某一國家地區的勞動法，都可能增加法律風險；雖然法律風險是oem代工廠負(fu)責，不過也會(hui)給品牌廠商的社(she)會(hui)形象和市場銷售造成一定的影響。

7、供應鏈中斷風險

在個別極(ji)端情況下(xia)，如自然災害(hai)、原材(cai)料短缺、企業倒閉等，都可能造成供應鏈中斷，對(dui)品牌方和(he)oem廠(chang)商(shang)都是打(da)擊(ji)非常大的。